Ledelse & Strategi Per Buus og Vela har fundet opskriften på succes

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Ledelse & Strategi Per Buus og Vela har fundet opskriften på succes"

Transkript

1 Nr. 3 juni 2010 Væksthus Nordjylland nordjysk erhvervsmagasin Ledelse & Strategi Per Buus og Vela har fundet opskriften på succes FOKUS Nordjylland på forkant med den teknologiske udvikling Jagten på talenterne Vækstiværksættere er guld

2 SIDE 2 INDHOLD LEDER SIDE 3 Leder: Lederskab på dagsordenen...3 Temperaturen på nordjysk erhvervsliv: Det gode lederskab...3 Ledelse & Strategi Virksomheden, der spillede med terninger og vandt...4 CSR har slået døren ind til hjørnekontoret...6 Socialt engagement kan mærkes på bundlinjen...7 For få virksomheder har styr på ejerskiftet...8 Tema: Teknologi Nordjysk spiludvikler sætter farten op...10 Vi innoverer os væk fra konkurrenterne...12 Udgiver: Væksthus Nordjylland i samarbejde med de nordjyske erhvervskontorer og -centre. Oplag: Redaktion: Flemming Larsen (ansvarshavende redaktør), John Kjær, Rikke Jensen, Heidi Stubberup Ebeling, Camilla Bjørn og Jacob Lange. Tekstproduktion: LANGE PR A/S Foto: Rasmus Degnbol, Nicolai Lorenzen, Michael Bo og Lars Horn. forside: Per Buus, adm. direktør, Vela. Foto: Jacob Lange. tryk og distribution: FLERE af virksomhederne portrætteret i magasinet er støttet af Væksthus Nordjyllands vækstprogrammer. Programmerne omtalt i magasinet støttes af: DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Fond for Regionaludvikling Vi investerer i din fremtid Det er flere gange gennem historien sagt, at man ikke skal følge i andres spor, men i stedet gå sine egne veje og skabe nye spor. De sidste to års recession har gjort den øvelse svær. De fleste virksomheder har været tvunget til at lægge energien der, hvor der var størst sandsynlighed og chance for at overleve. Nu er vi imidlertid langt om længe (og nogenlunde) igennem krisen, og derfor bør lederskab efter min mening stå allerøverst på dagsordenen i de nordjyske virksomheder. Krisen har haft den gunstige effekt, at vi er stoppet op og har tænkt os om. Derfor tror jeg på, at det nordjyske erhvervsliv i dag fremstår mere trimmet og bedre rustet til at modstå konkurrenterne, end Anders Hjulmand, Partner, Hjulmand & Kaptain, Aalborg Lederskab på dagsordenen tilfældet har været i mange år. Som direktør Per Buus siger i artiklen om Vela i dette nummer af, er lederskab og virksomhedens medarbejderskabte værdier den olie, der holder hele maskinen i gang. Ser man på Velas succes, taler tallene og evnen til at lede og skabe begejstring blandt medarbejderne sit helt tydelige sprog. Derfor håber jeg, du vil lade dig inspirere af artiklen om Vela. bidrager denne gang til et endnu større fokus på den nordjyske iværksættertrang, det gode lederskab og de mange teknologivirksomheder i regionen. Som et af landets fem væksthuse har vi en lang række programmer og vækstinitiativer, der er udviklet i samarbejde med de Henrik Nørgaard, Adm. direktør, RAIS, Frederikshavn lokale erhvervskontorer for at støtte erhvervs-udviklingen i Nordjylland. Hvis en af de mange historier i magasinet giver dig lyst til at ændre dit fokus eller afsøge mulighederne på et nyt marked, så kontakt os endelig. Vi er her udelukkende for din skyld. Husk, at du på hjemmesiden kan læse meget mere om vores forskellige programmer og på forsiden tilmelde dig vores NYHEDSBREV. Vi modtager fortsat gerne ris og ros til mail derfor gerne til os på: Rigtig god læselyst. Temperaturen på nordjysk erhvervsliv det gode lederskab Flemming Larsen Direktør, Væksthus Nordjylland BIRGITTE HELENIUS, direktør, SERITRONIC, STØVRING Massiv støtte til teknologisk udvikling...13 Dedikerede samarbejdspartnere...13 Så I røgen?...14 Hjernerne til Nordjylland...16 Vækst med perspektiv...17 Jagten på talenterne...18 Duellen: Nordjyske virksomheder skal styrke salget...20 Imponerende milepæle i Klummen: Kunst som drivkraft af Gitte Ørskou Novi Science Park - Niels Jernes Vej Aalborg Ø - Telefon: Næste udgivelse: Efteråret 2010 Hvad karakteriserer ledelsesstilen i Hjulmand & Kaptain? Vores ledelse er forankret i virksomhedens tre grundværdier: Engagement, kompetence og nærhed. Vi har defineret seks ledelseskompetencer, som vi måler den enkelte leder på til den årlige MUS. Hos os er alle partnere defineret som ledere, selvom nogle har et mere formelt lederansvar end andre. Hvordan har I defineret virksomhedens værdier for ledelse? Vi har inddraget alle medarbejdere i processen. Først definerede ledelsen selv et katalog over nødvendige ledelseskompetencer, og så blev kataloget sendt i høring blandt medarbejderne og revideret. Til sidst sendte vi kataloget til afstemning blandt medarbejderne, og de seks ledelseskompetencer blev valgt. Betyder det noget for ledelsesstilen i RAIS at være del af en international koncern? Nej, det betyder ikke noget for stilen. Kulturerne er forskellige rundt omkring i verden, og derfor er det farligt af ensrette ledelse. Der er selvfølgelig nogle krav til rapportering inden for koncernen, men hvis vi bare skaber resultater, så er ledelsesstilen op til os selv. Hvor stor indflydelse har ledelse på en virksomheds bundlinje? Rigtig stor. Ledelsens beslutninger er jo afgørende for virksomhedens retning og udvikling. Det vigtige er så at kunne formidle denne retning til medarbejderne, fordi det er så afgørende for deres motivation. Hvordan udøver I jeres ledelsesstil i praksis? Strukturen hos Seritronic er flad, og vi løfter i flok. Vi holder kaffepause sammen, spiser frokost sammen osv. Og hvis medarbejderne har overarbejde, bliver direktøren her som regel også. Hvilke egenskaber besidder en god leder? Mod er en vigtig ting hvis man tør gribe fat i konflikter, lige når de opstår, kan man tit forhindre dem i at eskalere. Og så er det vigtigt at have et bredt perspektiv på tingene, dvs. at forstå folks handlinger ud fra deres situation. Næsten alting har en fornuftig forklaring.

3 SIDE 4 LEDELSE & STRATEGI SIDE 5 Virksomheden, der spillede med terninger tekst: Jacob Lange foto: Michael Bo & Jacob Lange og vandt BAG OM VELA A/S Vela omsatte i 2009 for små 80 millioner kroner og landede på et overskud før skat på ni millioner kroner. Det er en forbedring af bundlinjen fra 2008 på 26 procent. Virksomheden har styrket vækstprocessen og det skarpe fokus på det gode lederskab gennem et målrettet strategi- og kompetenceudviklingsforløb under vækstprogrammet Flere Virksomheder i Vækst. I billedlig forstand ser jeg Vela som en motor, der skal smøres. Olien er i vores tilfælde god ledelse. Per Buus HR-konsulent Helle Madsen og adm. direktør Per Buus har sammen med Velas godt 60 medarbejdere skabt en virksomhedskultur fyldt med glæde og tro. Værdispillet, som medarbejderne spiller flere gange om året, skaber motivation og engagement, og det kan ses direkte på bundlinjen. En terning og et brætspil. Det er hovedingredienserne i en helt særlig tilgang til værdibaseret ledelse, som aalborgensiske Vela med stor succes praktiserer. Spillet inddrager medarbejderne i vigtige ledelsesbeslutninger, og det har været med til at vende virksomheden fra nedgang og underskud til vækst på både top- og bundlinje. Det kan lyde, som om vi er et pladderhumanistisk foretagende, når vi påstår, at et brætspil virkelig gør en forskel for os. Men vi tager det dybt seriøst og bruger værdispillet til at lære medarbejderne bedre at kende og indarbejde virksomhedens fire grundværdier i alt, hvad vi gør. Vi kan se, at det virker, og mens konkurrenterne har været ganske hårdt ramt under krisen, har vi formået at holde momentum og endda øge vores top- og bundlinje, siger 46-årige Per Buus, der står i spidsen forden 75 år gamle Aalborg-virksomhed. GENNEMSYRER DET HELE Vela har specialiseret sig i arbejdsstole, børnestole, ståstøttestole og elkørestole, og godt 40 procent af virksomhedens produkter sendes hvert år til udlandet. I 2002 var virksomheden præget af vigende ordrebøger og faldende indtjening, og man besluttede derfor at ansætte en ny direktør til at stå i spidsen for de nødvendige forandringer. For Per Buus har det været helt naturligt at gøre den værdibaserede ledelse til en så integreret del af virksomhedens eksistensgrundlag, at alle 60 medarbejdere har været med til at udkrystallisere Velas fire værdier. Omtanke, forskellighed, grokraft og tiltro. Det er de fire værdier, vi lever efter, og selvom du vil kunne finde dem i et væld af andre virksomheder, er det de værdier, medarbejderne og den øvrige ledelse har valgt sammen med mig. Derfor er det vores værdier, og de fungerer som et værdisæt, der gennemsyrer hele vores måde at arbejde og tænke på, siger Per Buus, der sammen med HR-konsulent Helle Madsen og en særlig forankringsgruppe sørger for, at værdierne hele tiden indgår i virksomhedens udvikling og drift. DEN AUTORITÆRE LEDELSESSTIL ER DØD Flere gange om året er hele organisationen samlet omkring Velas værdispil, der i al sin enkelhed består af en række felter på et bræt og en særlig terning. Spillet er centreret omkring virksomhedens fire værdier og anvendes til at belyse et dilemma eller et bestemt scenarium, hvor med-arbejderne afhængigt af terningens udfald skal diskutere sig frem til en løsning på opgaven. Den gamle autoritære ledelsesstil er død. Vi vil meget hellere inddrage medarbejderne og via spillet sørge for, at de er aktivt engagerede. Både i den daglige drift, men også i mere strategiske beslutninger. Når vi spiller, er vi delt op i grupper af seks, og alle får lov til at give sin mening til kende. Spillet hjælper os med at gå fra dilemma til løsning på meget kort tid, og medarbejderne ser på den måde en mening med tingene og forpligter sig til de beslutninger, vi træffer, fortæller Helle Madsen. Undervejs i spillets 20 runder får grupperne point efter kreativitet, engagement, glæde, teamspirit og evnen til at få alle med. Pointene kan konverteres til såkaldte hooks, der enten kan være brunch med champagne, weekendture til udlandet, middage eller lignende. Vi har også en meget lav pointkategori, hvor man kan vinde en reklamekuglepen med Velas logo. Den er der indtil videre ingen, der har vundet, men skulle det ske, ville jeg nok tage en alvorlig snak med gruppen, lyder det smilende fra Per Buus. INGEN HALLELUJA Velas tillidsmænd har netop indstillet virksomheden til 3Fs konkurrence om at blive landets bedste arbejdsplads. Det har medarbejderne været enige om at gøre uden om ledelsen, og sidste gang Vela holdt fest, stillede en af medarbejderne sig op for at skåle for det, han selv kaldte verdens bedste virksomhed. Helle Madsen understreger, at kulturen dog langt fra er halleluja og hænderne i vejret : Vi kræver ikke, at medarbejderne er helt oppe at køre over konceptet, bare fordi vi nu engang har valgt den vej. Selv små bidrag og menings-tilkendegivelser kan være en revolution for den enkelte medarbejder, og derfor er vi meget forsigtige med ikke at skabe en kultur, hvor man blindt går i ekstase. Vi kigger meget individuelt på hver medarbejder og forsøger at holde bølgen i gang hos den enkelte også selvom det for nogles vedkommende kun bliver til små skvulp, siger Helle Madsen. SVÆR BAGSIDE, NÅR DET GÅR GODT Ledelsesstilen, der for 7. år i træk har været med til at skabe vækst i omsætning og indtjening, er ifølge Per Buus den eneste måde, han som person kan drive virksomhed på. Den positive ledelsesstil og legende medarbejderinddragelse har dog også en strategisk bagside. Når man står på en brændende platform og skal forandringslede og skabe fremgang, er det umådelig nemt at vedtage en strategi, der flytter noget. Men når det går godt, og man tjener penge, er det svært at sige til medarbejderne, at de skal løbe endnu stærkere. Derfor ser jeg det som min fornemste opgave at opretholde troen på, at vi kan blive ved med at vinde. Mister du først troen, vil det hele stille og roligt skride for dig. Begrebet vindermentalitet har en meget negativ og amerikansk klang, men det er det, vi har forsøgt at indføre blot på nordjysk. Det, tror jeg, er forklaringen på vores succes, konkluderer Per Buus.

4 SIDE 6 LEDELSE & STRATEGI LEDELSE & STRATEGI SIDE 7 CSR har slået døren ind til hjørnekontoret tekst: Camilla Bjørn foto: Lars Sidenius De tider er ovre, hvor CSR var ren filantropi og handlede om velgørenhed. CSR, der på dansk typisk oversættes til virksomheders sociale ansvar, er de seneste år blevet et markedsvilkår, og man taler i dag om forretningsdrevet samfundsansvar eller blot strategisk CSR. CSR er dermed for alvor rykket ind på direktionsgangene og blevet en integreret del af forretningsstrategien. Det dokumenterer en undersøgelse fra Ledernes Organisation. Her har man analyseret, hvordan virksomhedernes ledere arbejder med samfundsansvar. Traditionelt har danske virksomheder mest beskæftiget sig med CSR inden for det rummelige arbejdsmarked, men i dag er virksomhedernes fokus langt bredere og omfatter miljø, medarbejdere, lokalsamfund, leverandører, kunder og interessenter generelt. Og der er stadigt flere CSR-tilhængere. Ifølge undersøgelsen arbejder næsten fire ud af ti virksomheder aktivt og systematisk med CSR, mens 74 procent af de virksomheder, der arbejder med CSR, i nogen eller i høj grad har koblet virksomhedens overordnede værdier og strategier med CSRarbejdet. Områder, hvor virksomheder arbejder med CSR Medarbejderaktiviteter Miljøaktiviteter Ledelse, vision og værdier Samfundsaktiviteter Kundeaktiviteter Aktiviteter i leverandørkæden Interessentaktiviteter Kilde: Lederne: Rapporten CSR hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar?, august SKYD GENVEJ TIL DET GODE LEDERSKAB Ledelse og strategi er to fundamentale elementer, hvis en virksomhed skal vokse og udvikle sig. Startvækst er Danmarks største website for iværksættere og vækstvirksomheder, og her er et af fokusområderne netop ledelse og strategi. Ambitionen er, at du som virksomhedsleder skal kunne hente generel viden inden for området, få akut hjælp af eksperter eller finde frem til din regionale vækstkonsulent, der konkret kan hjælpe dig og din virksomhed med at komme videre. Læs mere om Startvækst på 69% 54% 54% 47% 40% 29% 22% FRONTLØBEREN MADS Når man i Danmark taler om CSR, er det nærmest umuligt at komme uden om Mads Øvlisen. Som direktør for Novo Nordisk var han med til at introducere begrebet i dansk erhvervsliv, og han har i stor udstrækning dannet skole for CSR-tankegangen herhjemme. Mads Øvlisen er i en alder af 70 år stadig særdeles aktiv og fungerer blandt andet som adjungeret professor i CSR ved Copenhagen Business School. Han er samtidig formand for Statens Kunstråd og Rådet for Samfundsansvar et råd, der er opstået i kølvandet på regeringens indsats for at fremme virksomheders samfundsansvar. Se mere på Væksthus Nordjyllands vækstkonsulenter hjælper i det daglige virksomheder med ledelsesspørgsmål og strategiudvikling og har en masse værktøjer på hylden, der kan danne udgangspunkt for en diskussion og afklaring. På billedet ses fra venstre Heidi Stubberup Ebeling, Leif Bjerg Jensen, Rikke Larsen og Frank Bækkegaard. (Foto: Lars Horn) Socialt engagement kan mærkes på bundlinjen tekst: Camilla Bjørn foto: PR-foto Netværkskoordinator Katrine Thorup Kølkjær (th.) står sammen med styregruppeformand Inger Steen Møller, der er daglig leder af Huset Venture i Nørresundby, i spidsen for Netværk Nord. Socialt engagement bliver kun vigtigere i fremtiden, hvor arbejdsstyrken bliver mindre. Her bliver det afgørende at skabe plads til flere også fra den udsatte gruppe, siger de. Sådan lyder meldingen fra netværkskoordinator Katrine Thorup Kølkjær. Hun står sammen med styregruppen i spidsen for Netværk Nord, der hjælper nordjyske virksomhedsledere med at få ledelsesstrategien til at gå hånd i hånd med virksomhedens sociale engagement. I Netværk Nord har vi meget bevidst valgt at tale om virksomheders sociale engagement frem for den brede betegnelse CSR. CSR er rigtig mange ting, og i netværket koncentrerer vi os om personaledelen. Deraf det sociale engagement, påpeger Katrine Thorup Kølkjær og uddyber, at netværket arbejder med de tre undergrupper indslusning, forebyggelse og fastholdelse. Områder, der er interessante og relevante for alle virksomhedsledere, pointerer hun. Det handler i bund og grund om, hvordan man behandler sine medarbejdere, og jeg tror, der er mange virksomheder, der slet ikke tænker over, at de agerer socialt ansvarligt. Det er naturligt for dem at tænke sådan, og det giver jo også god mening, da eksempelvis et højt sygefravær kan mærkes direkte på bundlinjen. Man skal bare ikke stikke sig selv blår i øjnene og tro, at socialt engagement udelukkende er affødt af et ønske om at gøre en god gerning. Det handler i lige så høj grad om bundlinje, og der vil altid være en hårfin balance mellem de to ting, fastslår Katrine Thorup Kølkjær. LIDT HAR OGSÅ RET Netværk Nord bygger videre på det tidligere Nordjysk Netværk og er et af de syv regionale netværk finansieret af Beskæftigelsesministeriet. I netværket kan virksomhedsledere og HR-chefer udveksle erfaringer, få indsigt i den gældende lovgivning på området samt få konkrete værktøjer og viden om tilskuds- og mentorordninger. Alt sammen gratis initiativer, der skal gøre det lettere at udvise et socialt engagement rundt om i de nordjyske virksomheder. Socialt engagement er ikke nødvendigvis at lave hele virksomheden om, som vi oplever i øjeblikket med de socialøkonomiske virksomheder. Når det gælder socialt engagement, er det fuldstændigt lige så legitimt kun at fokusere på et isoleret element som stresspolitik. Begge yderpunkter har sin berettigelse. Det afgørende er, at virksomhederne udøver et socialt ansvar, der passer ind i deres virkelighed og ledelsesstrategi, slutter Katrine Thorup Kølkjær. strømpile SOLSTRÅLEHISTORIE FRA STØBERIBRANCHEN Jernstøberiet Dania i Aars oplever i øjeblikket vækst, og har siden årsskiftet ansat yderligere 70 medarbejdere. Faktisk lidt af et mirakel for den 60 år gamle virksomhed, som i efteråret var meget tæt på en konkurs pga. svigtende ordretilgang. Men en ny ejerkreds reddede virksomheden på målstregen, og Dania lever nu til fulde op til investorernes tillid. Virksomhedens vækst kan tages som et sikkert tegn på, at krisen er ved at aftage. Dania er underleverandør til store virksomheder som Danfoss og Siemens, som igen har gang i hjulene. LILLE FALD I ARBEJDSLØSHEDEN De seneste tal for beskæftigelsen i Nordjylland viser et lille fald i arbejdsløsheden. Det siger Beskæftigelsesregion Nordjyllands ledighedstal fra marts 2010, som også konstaterer, at ledigheden i Nordjylland på det seneste er steget mindre end i resten af Danmark. Det ændrer dog ikke på, at vores region stadig har landets højeste ledighedsprocent. Mændene rammes hårdere af ledigheden end kvinderne faktisk dobbelt så hårdt ifølge tallene for marts, der viser en ledighedsprocent på 9,3 for mænd og 4,3 for kvinder. Læs mere på www. brnordjylland.dk THISTED SKABER FORUM FOR WEBSHOP-EJERE Thy Erhvervspark tilbyder en helt ny form for erhvervslejemål målrettet ejere af webshops: Kontor med tilhørende lager og adgang til fælles pakkeareal. Henrik Bloch har allerede til huse i Thy Erhvervspark med sit firma Zuport.dk og er med til at lancere tilbuddet. Han peger på, at webshop-ejerne er en stadigt voksende gruppe, der ofte mangler både de rette kontor- og pakkeforhold og et diskussionsforum med ligesindede. Initiativet i Thy Erhvervspark er så vidt vides det første af sin art herhjemme.

5 SIDE 8 ejerskifte ejerskifte SIDE 9 For få virksomheder har styr på ejerskiftet tekst: Tom Vile Jensen foto: Arkivfoto Overlevelsesraten for en iværksætter, der overtager en virksomhed, er større end, hvis iværksætteren havde startet på egen hånd, siger adm. direktør i FSR Charlotte Jepsen: Vi skal blive bedre til at løse det paradoks, at sunde virksomheder til salg ikke kan finde købere, mens rigtig mange iværksættere samtidigt går ned med nystartede virksomheder, pointerer hun. Nordjylland er den region, hvor færrest virksomhedsejere har lagt en plan for et fremtidigt ejerskifte. Opfordringen fra Charlotte Jepsen, adm. direktør i Foreningen af Statsautoriserede Revisorer (FSR), er klar: Tænk langsigtet og få lavet en plan nu. Ellers risikerer du at må lukke din virksomhed uden at få en krone. Især bør virksomhederne få styr på de økonomiske spørgsmål og få værdisat virksomheden. Ifølge en omfattende spørgeskemaundersøgelse foretaget af Erhvervsog Byggestyrelsen i efteråret 2009 forventer hele 61 procent af de mindre virksomheder, at de selv skal ud at finde en ny ejer inden for de næste ti år. Alligevel er det kun halvdelen, der rent faktisk har en plan for, hvordan de vil finde en afløser og sikre salget af deres virksomhed. Det fortæller Charlotte Jepsen, der som adm. direktør i Foreningen af Statsautoriserede Revisorer (FSR) er helt tæt på de både følsomme og praktiske elementer, der er forbundet med et ejerskifte. Hun kender de mange barrierer, og ifølge Erhvervs- og Byggestyrelsen er en af de største, at mange ejere aldrig har fået afklaret, hvad deres virksomhed reelt er værd. Faktisk har fire ud af ti ejere ikke fået værdisat deres egen virksomhed. Et succesfuldt ejerskifte kræver en langsigtet planlægning. Ellers kan resultatet meget vel blive en dårlig forretning eller endnu værre: virksomheden kan ikke afhændes. Ejeren bør sætte sig ned og få et 360 graders syn på virksomheden. Her drejer det sig ikke mindst om at få styr på nogle helt grundlæggende økonomiske spørgsmål: Hvad er min virksomhed værd? Hvor finder jeg en køber, og hvordan får jeg den bedste pris, siger Charlotte Jepsen. KRISE GIVER FÆRRE KØBERE Det er imidlertid ikke kun den manglende værdisætning, der spænder ben for flere og bedre ejerskifteforløb. I spørgeskema- undersøgelsen fra Erhvervs- og Byggestyrelsen nævner knap hver tredje virksomhedsejer den aktuelle økonomiske situation som en væsentlig barriere. Godt hver femte ejer kan ganske enkelt ikke finde en køber. Det er logisk, at den økonomiske krise har gjort køen af potentielle købere noget mindre, forklarer Charlotte Jepsen og pointerer, at krisen samtidig også har skabt usikkerhed om priserne på virksomhederne. Et ejerskifteforløb er præget af en række komplicerede forhold, der har stor betydning for, hvordan og på hvilke vilkår virksomheden kan sælges. Derfor er det helt naturligt, at ejerne rådfører sig med centrale rådgivere. Jeg er selv gift med en selvstændig, hvor dag-til-dag-udfordringerne fylder meget, og hvor det næsten er utænkeligt at forestille sig virksomheden på andre hænder. Men anbefalingen er klar: Man skal i gang med processen i god tid, understreger Charlotte Jepsen. VIDSTE DU AT At over virksomheder står over for et generationsskifte inden for de næste ti år? At 61 procent af alle mindre virksomheder forventer at skulle skifte ejer inden for de næste ti år? At halvdelen af de mindre virksomheder i Danmark ikke har en strategi for ejerskifte? At kun en fjerdedel af de mindre virksomhedsejere har en færdig og nedskrevet strategi? At fire ud af ti ejere ikke kender værdien på deres egen virksomhed? Kilde: Ejerskifter i Danmark foreløbige resultater fra spørgeskemaundersøgelser, 2009 og Statistik om ejerskifter i Danmark, 2010, Ejerskifte Din virksomheds fremtid, Alle Erhvervs- og Byggestyrelsen. 3 CENTRALE SPØRGSMÅL FØR DU SÆLGER TYPISKE UDFORDRINGER VED EJERSKIFTE 1. HVAD ER MIN VIRKSOMHED VÆRD? Søg professionel hjælp tidligt i forløbet, så prisen på din virksomhed kan blive vurderet. Det kan ske i samarbejde med din revisor. Den endelige pris kendes først ved selve salget af din virksomhed, men man kan beregne et prisestimat. Estimatet vil altid være afhængigt af, om du og din virksomhed er parat til et salg, virksomhedens marked, konkurrencesituation mv. 2. HVAD MED SKAT OG SELSKABSFORM? Der kan være stor forskel på, hvor mange penge du står med i hånden, når virksomheden er solgt, og skatten er trukket. Skatten kan afhænge meget af, om virksomheden er drevet i selskabsform eller ej. Dette skal planlægges i god tid og minimum tre år før salget. Det er også vigtigt, hvilken overdragelsesform du vælger. 3. HVORDAN SER MIN PRIVATØKONOMI UD, HVIS JEG SÆLGER? Med til de økonomiske overvejelser hører også et overblik over din privatøkonomi efter ejerskiftet. Det er vigtigt, at du, før du sælger, gør dig klart, hvad du har at leve for, når ejerskiftet er gennemført. Læs mere om ejerskifte og få flere råd på Udfordringerne, som ejerne har oplevet i forbindelse med planlægning af ejerskifte (i pct.) Afklaring af virksomhedens økonomiske værdi Min egen holdning til, at ejerskifte og alderdom hænger sammen Den aktuelle samfundsøkonomiske situation Spekulationer om, hvad jeg skal lave bagefter Manglende køber af min virksomhed Risiko for konflikter i familien Kilde: Ejerskifter i Danmark foreløbige resultater fra spørgeskemaundersøgelse. November Erhvervs- og Byggestyrelsen. 47,1 33,9 29,9 27,0 22,8 9,4

6 SIDE 10 TEMA: TEKNOLOGI TEMA: TEKNOLOGI SIDE 11 Spil til mobiltelefoner er en god forretning. Senest har Thomas Nielsen (i midten) og teamet af spiludviklere stået bag mobilspillet til den nye Robin Hood-film. Nordjysk spiludvikler tekst: Naia Bang foto: Rasmus Degnbol sætter farten op Progressive Media, der udvikler spil til mobiltelefoner, er slet ikke ramt af krisen. De vokser og flytter nu i større lokaler. En af forklaringerne er, at den platform, de udvikler på, er blevet bedre blandt andet takket være VITU. At træde ind ad døren til Progressive Media er som at træde ind i de fleste teenagedrenges vildeste karrieredrøm: Lokale efter lokale fyldt med fyre, der udvikler spil. Gennemsnitsalderen blandt medarbejderne er, ikke overraskende, lav, for der er mange studerende, der tjener til studierne ved at være spiludviklere i deres fritid. Progressive Media har cirka 20 medarbejdere i Aalborg, to i Århus, syv i Nottingham, en i Irland, en i Tyskland og et varierende antal i Polen. Alligevel bliver den administrerende direktør stadig her fem år efter starten ude på NOVI spurgt, om man kan leve af at lave spil til mobiltelefoner. puslet med at udvikle spil til mobile platforme. I 2005 tog de skridtet, sagde deres job op og blev fuldtids spiludviklere. Og siden er det gået stærkt for den nordjyske virksomhed. Eneste sted, hvor virksomhedens produkter ikke er så kendt, er i Danmark. Når vi ser bort fra iphone, har spil til mobiltelefoner ikke været særlig stort i Danmark her er vi håbløst bagud. Det er som om, der har været en modstand mod at skulle give penge for at have noget på sin mobiltelefon. Og teleselskaberne har ikke kunnet finde ud af at tage spil ind på hylderne, forklarer Thomas Nielsen. Til gengæld er eksempelvis England storforbrugere af spil til mobiltelefoner. Mobilselskabet Vodaphone har ligefrem en shop, hvor man kan købe spil. De store markeder gør, at konkurrencen er skarp mellem spiludviklerne. Derfor havde Progressive Media brug for at få gjort den teknologi, de udvikler spillene på, bedre. HVAD ER VITU? Virksomheder i Teknologisk Udvikling, VITU, er et udviklingsprogram, der hjælper nordjyske virksomheder med teknologiske udfordringer blandt andet gennem tilskud til køb af teknisk viden. Progressive Media er et godt eksempel på en af de virksomheder, der har brugt VITUprogrammet til at udvikle og implementere ny teknologi med det formål at blive mere konkurrencedygtig og skabe arbejdspladser og eksport, slår projektleder og vækstkonsulent Anne-Mette Bak Nielsen fast. Det kan man, svarer Thomas Nielsen med et smil. Hans virksomhed har lige udviklet mobilspillet til den nye Robin Hood-film på bestilling fra spil-giganten Electronic Arts, der blandt andet står bag Sims. DANSKERNE BAGUD PÅ MOBILSPIL Han, Fredrik Olsson og Henrik Weide havde i et par år gået og Her har vi trukket på VITUprojektet. Uden dem havde vi ikke turdet kaste os ud i sådan et udviklingsarbejde men det har betydet, at vi har en bedre platform, der giver os mere konkurrencedygtige produkter, fortæller Thomas Nielsen. Det kan mærkes: Virksomheden vokser og flytter nu til nye, større lokaler. Igen. Når vi ser bort fra iphone, har spil til mobiltelefoner ikke været særlig stort i Danmark her er vi håbløst bagud. Thomas Nielsen

7 SIDE 12 TEMA: TEKNOLOGI TEMA: TEKNOLOGI SIDE 13 Vi innoverer os væk fra konkurrenterne tekst: Naia Bang foto: Nicolai Lorenzen Asetek kickstartede oprindeligt vækstprocessen gennem deres deltagelse i vækstprogrammet Flere Virksomheder i Vækst. Nu bliver forløbet fulgt op med deltagelsen i VITU, og Ole Madsen er ikke i tvivl om, at det har været med til at sikre den fortsatte udvikling af virksomheden også globalt. Asetek i Brønderslev har ingen problemer med at tiltrække og fastholde de skarpeste hjerner inden for kølingssystemer til pc er. Forklaringen er, at det er trygt at arbejde i en virksomhed, der ikke pludselig flytter udviklingsafdelingen til udlandet Når den nordjyske mobilteknologihistorie skal skrives, vil de sidste kapitler være fyldt med historier om, at de store virksomheder som Siemens og Motorola flyttede deres udviklingsafdeling til udlandet og lukkede afdelingen i Nordjylland. Men hos Asetek i Brønderslev er den administrerende direktør for den danske division, Ole Madsen, ikke bange for, at hans udviklingsfolk pludselig står uden job. Det er jo netop det, der gør, at det slet ikke er så dumt at arbejde i en lille virksomhed i Brønderslev, siger han lunt og fortsætter: Vi har intet moderselskab, og vi har besluttet, at udviklingen foregår her og i mindre målestok i vores afdeling i USA. Vi gør meget ud af vores innovationskultur og er en virksomhed med højt til loftet og en flad struktur. Det gør, at der er masser af plads til, at den enkelte kan tænke selvstændigt og få gode ideer. Nye medarbejdere ansættes ofte baseret på anbefalinger fra de, der allerede arbejder på Saltumvej. Og nå ja: Så var man da også ude og håndplukke nogle skarpe ingeniører, da Motorola lukkede KOLDT VAND I DEN BÆRBARE Asetek, der har 10 år på bagen, udvikler kølesystemer til pc er. I starten arbejdede man med en kompressorteknologi lidt ligesom man kender kølesystemet fra et køleskab. Men så sadlede virksomheden om og fokuserede på at udvikle systemer til vandkøling. Fordelen ved en vandkølet pc er, at den larmer væsentlig mindre end en traditionel pc, hvor pc ens blæser står og brummer. Særligt i kontormiljøer giver det et bedre arbejdsmiljø. Desuden sikrer det hermetisk lukkede vandkølingssystem en højere ydelse af pc en. Hidtil har Asetek haft succes med at udvikle vandkølesystemer til virksomheder som Dell og HP. Men nu vil man gerne udvikle et system, der kan bruges i notebooks. Men det er ikke helt enkelt at lave et vandkølesystem, der er så lille og fladt, at det kan være i en bærbar pc Det er her, vi har haft brug for VITU-programmet. Det er med til at finansiere udviklingen af den nye løsning og dermed sikre, at vi innoverer os væk fra konkurrenterne eksempelvis i Kina, fastslår Ole Madsen. Via VITU-programmet er virksomheden i Brønderslev gået i samarbejde med Sintex A/S i Hobro og Aalborg Universitet om at udvikle den løsning, der på sigt kan ende med, at virksomheden fra Brønderslev bliver børsnoteret. MASSIV STØTTE TIL TEKNOLOGISK UDVIKLING Paletten er vidtrækkende, når det gælder viden, sparring og rådgivning til virksomheder i teknologisk udvikling. Her er et udpluk: GTS-institutter: Godkendte Teknologiske Serviceinstitutter eller blot GTS giver virksomheder mulighed for at hente rådgivning og sparring om de teknologiske udfordringer i netop deres virksomhed. Der er ni GTS-institutter i Danmark, hvoraf Teknologisk Institut og FORCE Technology formentlig er de mest kendte i Nordjylland. Se mere på DEDIKEREDE SAMARBEJDSPARTNERE Danske virksomheders konkurrencekraft afhænger i høj grad af deres evne til at omsætte viden til brugbare løsninger i produktionen. Og Nordjylland er kendt for at være med i front i den sammenhæng på grund af et tæt samarbejde mellem erhvervsliv og uddannelsesinstitutioner. Når nordjyske producenter af stokerfyr, eller virksomheder fra andre brancher, har behov for at udvikle deres teknologi, videngrundlag eller relevante serviceydelser, kan de blandt andre trække på en dedikeret samarbejdspartner som Construction College Aalborg. Institutionen er en del af Tech College Aalborg, der indtil 1. august 2008 var kendt under navnet Aalborg Tekniske Ny Videnkupon: Et samarbejde med en vidensinstitution kan give et markant løft til innovations- og udviklingsprojekterne i en virksomhed. Med Ny Videnkupon giver Forskningsog Innovationsstyrelsen mulighed for, at mindre virksomheder, der kun har begrænset erfaring med vidensinstitutioner, kan få støtte til køb af viden eller forskning hos en vidensinstitution. Se mere på Fornyelsesfonden: Fornyelsesfonden administreres af Erhvervs- og Byggestyrelsen og har til formål at fremme grøn omstilling og erhvervsmæssig fornyelse i danske Skole, og som er en af Danmarks største erhvervsskoler inden for byggesektoren med en årlig uddannelse af mere end 4500 murere, malere, tømrere og blikkenslagere. Som supplement hertil tilbydes desuden et stort og alsidigt efter- og videreuddannelsesprogram. FORRETNINGSUDVIKLING For uddannelseschef Kim Knudsen fra Construction College Aalborg er nøglefunktionen i forhold til virksomhederne at være en kompetent sparringspartner. Vi har som udgangspunkt ikke hyldevarer, men tager afsæt i at analysere og afdække virksomhedens behov i et tæt samspil med virksomhedsledelsen og andre relevante ressourcepersoner i den givne situation. Det sker i en kvalificeret dialog, der fokuserer på de konkrete virksomheder. Fonden har særligt fokus på små og mellemstore virksomheder, og de 760 mio. kr. er målrettet tre indsatsområder: grønne løsninger, velfærdsløsninger og omstilling i hårdt ramte områder. Se mere på Oversigt over tilskud til miljøeffektive teknologier: Sekretariatet for miljøeffektiv teknologi under Miljøstyrelsen har sammensat et katalog, der giver en samlet oversigt over de mange muligheder, der findes for tilskud til miljøeffektive teknologier i Danmark og EU. Se det omfattende katalog på: udfordringer, virksomheden står i, for det er vigtigt for os at kunne bidrage til forretningsudviklingen med netop de kompetencer, vi kan byde ind med. Ud fra mange forskellige tilgange søger vi at være tæt på virksomhedernes dagligdag og være opdaterede på deres behov. For eksempel deltager vi på messer, er med i forskellige netværk og partnerskaber og samarbejder med virksomhederne om at bruge deres udstyr i uddannelsen af lærlinge mv. På baggrund af disse aktiviteter, og ved at være i kontakt med teknik- og efteruddannelsesudvalg i brancherne, gennemfører vi to gange om året samtaler med vores undervisere. Det sker med henblik på at tilrettelægge deres kompetenceudvikling, så den hele tiden matcher virksomhedernes ønsker og behov, siger Kim Knudsen.

8 Så I RØGEN? SIDE 14 TEMA: TEKNOLOGI TEMA: TEKNOLOGI SIDE 15 strømpile tekst: Henrik Vinther foto: Rasmus Degnbol CO2-reduktion er hot, men evnen til at levere reduktionen giver ikke automatisk adgang til den politiske varme. Heller ikke, hvis man tilhører segmentet avancerede virksomheder med bæredygtig opvarmningsteknologi. 400 mio. kr. forsvandt for producenterne af stokerfyr, da politikerne på Christiansborg lavede finanslovsforlig for Her valgte man at prioritere andre bæredygtige energiformer end biobrændselsanlæg, da private boligejere fik mulighed for at få støtte til at skrotte deres gamle oliefyr. Det undrer tre nordjyder med forstand på opvarmning særligt i betragtning af, at skrotningsordningen måske ikke en gang udnyttes fuldt ud af boligejerne. REN FORBRÆNDING I Region Nordjylland producerer både Twinheat, FUMO og Reka Maskinfabrik de energieffektive stokerfyr. Sammen med andre nordjyske virksomheder er de fokuserede på at udvikle grøn og bæredygtig produktion og er dermed typiske eksempler på de virksomheder, som Væksthus Nordjylland kan hjælpe gennem det særlige VITU-program, der understøtter virksomheders teknologiske udvikling. Direktørerne for de tre virksomheder har allerede været samlet til en briefing med en af væksthusets vækstrådgivere, og et af de steder, hvor de har en fælles erkendelse af udfordringerne, er i forhold til at videreudvikle styringen af forbrændingsprocessen. Her er opgaven at leve op til de forstærkede krav til udledning af røggasser og partikler, som gør sig gældende på både eksport- og hjemmemarkedet, og udgangspunktet er slet ikke dårligt. Hvis man laver en totalberegning efter vugge til grav princippet overgår stokerfyrene nemlig både jordvarme og varmepumper i CO2- reduktion, og derfor er opvarmningsformen efter producenternes opfattelse det mest oplagte valg til bæredygtig energiforsyning uden for de kollektive varmeforsyningsområder. I landdistrikterne findes husstande, som helt uproblematisk kan få installeret et stokerfyr. Med sin automatiske, computerstyrede forbrændingsproces har fyret en meget ren forbrænding med minimal emission af røggasser og partikler, siger direktør Christian Larsen fra Reka Maskinfabrik. STØTTER UDVIKLING PÅ LANDET Stokerfyrene giver lokal merbeskæftigelse og indtjening. Både i forhold til opsætning, drift og vedligeholdelse samt i landbrugserhvervet, der vil profitere af en større ud- bredelse af fyrene, fordi opvarmning med biobrændsler passer som hånd i handske til landbrugets fremtidige rolle som energileverandør. Derfor er direktør Esben Pedersen fra Twinheat forbavset over, at der ikke er større politisk bevågenhed: Her i foråret har der været meget fokus på, hvad vi kan gøre for at understøtte en udvikling i landdistrikterne. En større udbredelse af biobrændselsanlæg er en af de mest oplagte muligheder, men det er som om politikere og forskere er mere optaget af brændselsceller og brint, som formentlig først vil have effekt på meget langt sigt. Vi står derimod med en velafprøvet teknologi, som her og nu kan yde sit væsentlige bidrag til at formindske CO2-udslippet. PR OG MARKEDSFØRING Som de aktuelle vilkår ser ud, er det mest presserende behov for de tre nordjyske virksomheder derfor ikke så meget teknologiudvikling, hvor de danske fyr i forvejen tilhører de mest avancerede i verden. Det er et andet sted, at skoen trykker, og her kan et handlingsorienteret netværk måske være en fordel. Vi har behov for at lave en stærkere indsats på PR og markedsføring, hvor vi kan opbygge et større kendskab til vores fremragende produkt, som vi er stolte af, og som viser vejen frem for varmeforsyningen i de tyndt befolkede områder. Det har vi en fælles interesse i, siger direktør Kim Kristoffersen fra FUMO. NORDJYDE UDVIKLER APPLIKATIONER TIL IPAD ipad, Apples nye krydsning mellem en avanceret mobiltelefon og en bærbar, får idéerne til at blomstre hos mange itudviklere. En af dem er nordjyske Uffe Koch, indehaver af firmaet Huge Lawn Software, der lever af at udvikle applikationer til iphone-platforme. Uffe Koch spår en strålende fremtid for Apples nye produkt, der vil kunne bruges af både private brugere og inden for fx hospitalsverdenen. Huge Lawn Software er i fuld gang med at udvikle applikationer til ipad. 3/4 AF DELTAGERNE I UDVIKLINGS- PROGRAM ER GRØNNE Udviklingsprogrammet Virksomheder i Teknologisk Udvikling (VITU) fik i anden halvdel af 2009 for alvor luft under vingerne. VITU har til formål at øge virksomheders tekniske viden gennem indsigt i nye teknologier, processer og materialer, og programmet har indtil nu godkendt 21 virksomheder til deltagelse i programmet. Ud af disse virksomheder har tre ud af fire en grøn profil, og det er en interessant strømpil på, hvilken retning udviklingen går blandt de teknologiske virksomheder. GALATHEA 3 GÅET I LAND HOS NORD- SØEN FORSKERPARK Galathea 3-ekspeditionen blev berømt i Danmark under sin verdensomspændende sørejse i , hvor kendisser som Anders Lund Madsen og Kronprins Frederik var med til at skabe opmærksomhed omkring marinbiologisk forskning. Nu er Galathea 3 s laboratoriecontainere gået i land i Hirtshals hos Nordsøen Forskerpark, DTU Aqua (tidl. Danmarks Fiskeriundersøgelser). Her skal de avancerede, flydende laboratorier indgå i DTU Aquas arbejde samt kunne udlejes til forskellige formål. Esben Pedersen, Twinheat (tv.), Kim Kristoffersen, FUMO, og Christian Larsen, Reka Maskinfabrik (th.) har et målrettet fokus på at udvikle en grøn og bæredygtig produktion. Og de står gerne sammen om at udbrede netop dét budskab ikke mindst til politikerne på Christiansborg.

9 SIDE 16 arbejdsmarked VÆKSTHJULET SIDE 17 Hjernerne tekst: Lene Høg foto: PR-foto til Nordjylland Vækst tekst: Camilla Bjørn foto: Lars Horn med perspektiv Nordjylland vil tiltrække og fastholde flere akademikere på arbejdsmarkedet. Erhvervslivet har brug for nytænkning, og erfaringer viser, at ansættelse af en akademiker som regel fører flere arbejdspladser med sig. Men hvordan kan man bringe akademikerne til Nordjylland? Antropolog Bodil Bjerring har forsket i lokalområder, der har fiskeri og turisme som deres primære indtægtskilder. Hun fortæller om behovene i den nordjyske region: Akademikerne har længe været en efterspurgt ressource i fiskeindustrien, der er et globaliseret felt med handel og opkøb på tværs af landegrænser. Og i de senere år er der kommet fokus på oplevelsesøkonomien som et arbejdsfelt for akademikere. Problemet inden for fiskeindustrien er imidlertid ifølge Bodil Bjerring, at mange virksomheder har erkendt behovet for medarbejdere med kendskab til sprog og kultur, men ikke har økonomien til at ansætte en fuldtidsakademiker. Bjerring anbefaler her, at virksomhederne tænker utraditionelt og går sammen om at ansætte en dele-akademiker. Det samme kunne gøre sig gældende inden for turismeerhvervet. HØJTUDDANNEDE TILTRÆKKER HØJTUDDANNEDE Men én ting er at skabe jobbene, en anden er at tiltrække akademikerne til landsdelen. Og her betyder netværk mellem akademikere en hel del: Højtuddannede tiltrækker højtuddannede sådan er det bare. Vi vil alle sammen helst omgås nogen, der ligner os selv. Nogen, der har lignende fritidsinteresser og jævnaldrende børn med os. Bodil Bjerring anbefaler, at man i udkantsområderne udbygger bestanden af attraktive lejeboliger. Så får nytilflytterne, heriblandt akademikerne, en chance for at afprøve området, inden de beslutter sig for at etablere sig permanent med ejerbolig. Og så skal regionen kunne tilbyde job til ægtefæller, da akademikere ofte danner par med akademikere. Her kunne Nordjylland ifølge Bodil Bjerring lære noget af andre regioners såkaldte ægtefællejobbørser et fænomen, der især er slået an i Vestjylland. ELECTROMARINE VÆKSTEDE VIA INGENIØRER Electromarine i Skagen er en af de virksomheder, der har oplevet udvikling og vækst ved at ansætte akademikere. Virksomheden har inden for de seneste år sadlet om fra at udføre vedligeholdelse af skibenes elsystemer til at producere automatik- og kontroltavler til marine- og offshoreindustrien. Ansættelsen af ingeniører har ifølge Electromarines ledelse både skabt flere arbejdspladser skønsmæssigt 4-5 arbejdspladser pr. akademiker og modnet virksomheden. Direktør Thomas Lund fremhæver dog, at en virksomhed også må være klar til at tage imod og indrette sig efter de højtuddannede: Det nytter ikke noget, at vi gerne vil have højtuddannede til at arbejde for os, hvis vi ikke er parate til at inddrage dem i de produktstrategiske overvejelser, vi går med. Derfor valgte vi meget tidligt i processen at organisere os på en meget flad måde, og set i bakspejlet tror jeg, vi har været gode til at udnytte de kompetencer, vi har fået om bord. Udfordringerne og spørgsmålene kan være mange, når en virksomhed skal træffe beslutninger og gennemføre forandringer. Nogle starter op helt fra bunden, mens andre skal håndtere udvikling og vækst. Fælles for dem er dog, at de står midt i en proces, hvor det såkaldte Væksthjul kan gøre en verden til forskel. Det er ikke cirkelformet og kan heller ikke køre. Til gengæld kommer det hele vejen rundt. Det kunne lyde som en kryptisk gåde, men er blot beskrivelsen af Væksthjulet, der er et værktøj til virksomhedsudvikling med 360 graders perspektiv. Med Væksthjulet kan vi komme 360 grader rundt om en virksomhed og diagnosticere, hvilket udviklingstrin virksomheden befinder sig på. Desuden kan man bruge det til at arbejde helt specifikt med konkrete problemstillinger og udfordringer, fortæller afdelingsleder i Væksthus Nordjylland Luise Linnemann Rasmussen, der som sine mange kollegaer ofte tager ud til virksomheder med hjulet under armen. Væksthjulet har den styrke, at det er et fysisk værktøj, siger Luise Linnemann Rasmussen om hjulet, der i bund og grund er en mappe med en række forskellige værktøjer som overbliksmodeller, vækstark og en række inspirationsartikler. Det er med til at synliggøre processen, at vi konkret kan sidde og plukke i de elementer i Væksthjulet, der er aktuelle og relevante for virksomheden, påpeger hun og lægger vægt på, at Væksthjulet ikke er et akademisk værktøj, men et praktisk, dialogbaseret redskab. De mange enkle modeller og grafikker gør det let for virksomhederne at arbejde videre med processen, også når vi har forladt dem, forklarer hun. FORTABER SIG IKKE I ANALYSER Væksthjulet er struktureret omkring fire overordnede problemstillinger, som alle virksomheder har til fælles. Påstanden er, at alle virksomheder har de samme udfordringer, og selvom det umiddelbart kan lyde som en grov generalisering, forklarer Luise Linnemann Rasmussen, at der faktisk er noget om snakken: Alle virksomheder har, uanset branche, størrelse eller type, behov for at udvikle gode produkter, ansætte de rette medarbejdere, få fat i de rigtige kunder og være gode til at tjene penge. Det er derfor også her, Væksthjulet tager sit afsæt, konkluderer Luise Linnemann Rasmussen. PARALLELLE VÆKSTSPOR Thomas Lund (forrest) og økonomidirektør Tage Engsig, der sammen med Thomas Lund står i spidsen for Elektromarine, påpeger, at ønsket om at ansætte akademikere må følges op af tilpasninger i organisationsstrukturen. Elektromarine har ikke blot valgt at satse på en ny medarbejderfaggruppe for at sikre væksten. Virksomheden har også gennemført et Chef-til-leje-forløb under vækstprogrammet Flere Virksomheder i Vækst. Gennem programmet har Elektromarine fået hjælp af en ekstern leder til at klare opgaver, som virksomheden måske nok har identificeret, men ikke har haft ressourcer til at løfte. Det har sammen med de nyansatte ingeniører været med til at ændre virksomhedens karakter og måde at agere på i markedet. Væksthjulet giver overblik over fire overordnede udfordringer, der er fælles for alle virksomheder: At designe et godt forretningskoncept, at bygge en bæredygtig organisation, at skabe langvarige kunderelationer og sikre en effektiv virksomhedsdrift. Selvom Væksthjulet også findes i en digital udgave, foretrækker Luise Linnemann Rasmussen den fysiske version, der er lige til at tage under armen: - Det underbygger i højere grad dialogen og gør processen meget konkret, forklarer hun.

10 SIDE 18 IVÆRKSÆTTERI Iværksætteri SIDE 19 NORDJYSK IVÆRKSÆTTER NETVÆRK MED I EUROPÆISK PRISKAPLØB tekst: Camilla Bjørn foto: PR-foto På jagt efter talenterne Andreas Munk (th.) og SUN ECO AIR er et godt eksempel på det vækstiværksætterpotentiale, Nordjylland besidder. Virksomheden har senest sat turbo på væksten gennem et strategisk vækstsamarbejde med Danfoss om videreudvikling af virksomhedens innovative solventilationssystemer. Her sammen med iværksætterkoordinator Hans Peter Wolsing. VIDSTE DU at den nordjyske talentmasse blandt iværksættervirksomhederne kan få målrettet sparring gennem Væksthus Nordjyllands Vækst Iværksætter Program (ViP)? Programmet er målrettet iværksættere og nyere mindre virksomheder, der har realistiske planer og ambitioner om at leve op til kravet om fem ansatte og fem millioner kroner i omsætning på fem år. Selvom det ikke blev Nordjysk Iværksætter Netværk, NiN, der løb med den europæiske iværksætterpris European Enterprise Awards 2010 i Madrid i sidste måned, har Nordjylland god grund til at ranke ryggen. - Det havde selvfølgelig været fantastisk at vinde, men vi er samtidig stolte over at være med i opløbet i en så prestigefyldt priskonkurrence som European Enterprise Awards, fortæller iværksætterkoordinator i Væksthus Nordjylland Hans Peter Wolsing. Han er netop hjemvendt fra Madrid, hvor han deltog i prisceremonien. NiN blev indstillet til den europæiske iværksætterpris efter at være blevet udvalgt blandt en lang række kommunale og regionale erhvervsinitiativer fra hele landet. DET BOBLER I BRETTEVILLE Regeringens iværksættermålsætning Regeringen har to målsætninger for iværksætteri. Danmark skal fortsat være blandt de europæiske lande, hvor der hvert år startes flest nye virksomheder, og Danmark skal i 2015 være blandt de lande i verden, hvor der er flest vækstiværksættere. Vækstiværksættere skaber nye arbejdspladser og vækst i Danmark. Tal fra Danmarks Statistik dokumenterer, at vækstiværksættere i perioden skabte nye job. Vækstiværksættere spiller således en stor rolle for beskæftigelsen, produktiviteten og innovationen, men Danmark har alt for få af dem. Nu er jagten gået ind på talenterne, og også i Nordjylland er vækstiværksætterne for alvor kommet i søgelyset. Aalborgensiske Andreas Munk er en af de vækstiværksættere, Danmark gerne skulle have endnu flere af. Da han i 2008 stiftede SUN ECO AIR var ambitionerne store, men udviklingen har alligevel overgået alle forventninger til virksomheden, der har specialiseret sig i miljøvenlige ventilationsanlæg baseret på solceller og et særligt luftopvarmningsprincip. Vi er på to år gået fra produktudvikling til vækstudvikling, fortæller Andreas Munk, der i en alder af bare 30 år er i fuld gang med at udleve iværksætterdrømmen. Vækstpotentialet i SUN ECO AIR understreges af et netop indgået partnerskab med Danfoss og Trusted by Danfossordningen, der fremmer udvikling og innovation inden for Clean Techindustrien. Samarbejdet med Danfoss er unikt, da det indebærer en gensidig udveksling af knowhow. Danfoss stiller erfaring og faciliteter til rådighed for at accelerere vores vej ind på markedet, og optagelsen i Trusted by Danfoss er derfor også på alle måder et vigtigt element i vores fortsatte vækststrategi, siger Andreas Munk. Han driver i dag virksomheden fra Aalborg, men forventer med det nye partnerskab også at etablere et udviklingskontor hos Danfoss. MÅLRETTET INDSATS Med sit betydelige vækstpotentiale er SUN ECO AIR en af de virksomheder, regeringen har sat jagten ind på. Regeringen har en klar målsætning om, at Danmark i 2015 skal være blandt de lande i verden, der har flest vækstiværksættere. Og selvom andelen af vækstiværksættere ifølge Erhvervs- og Byggestyrelsens Iværksætterindeks fra 2009 var dobbelt så stor i 2008 som i 2005, skal der stadigvæk langt flere vækstiværksættere til, hvis regeringens 2015-ambition skal indfries. Det kan kun lykkes gennem et målrettet fokus at sikre de optimale rammebetingelser for iværksætteri, fastslår iværksætterkoordinator i Væksthus Nordjylland Hans Peter Wolsing. Han koordinerer iværksætterindsatsen i Nordjylland herunder også Væksthusets Vækst Iværksætter Program (ViP), der er målrettet de vækstparate virksomheder. SUN ECO AIR var en af de første virksomheder, der blev optaget i programmet, og Andreas Munk vurderer, at især muligheden for at få tildelt en vækstguide har været afgørende for virksomhedens udvikling. Som iværksætter kan det være svært at forblive på vækstsporet, og her har vi kunnet hente sparring og rådgivning hos en både dedikeret og kvalificeret vækstguide. Det har uden tvivl været med til at drive virksomheden i den rigtige retning, pointerer Andreas Munk, der under forløbet har arbejdet tæt sammen med vækstguide og erhvervskonsulent i Hjørring ErhvervsCenter Henrik Dam. Det er muligt, at der er krise, og at iværksætterraten generelt falder. Det har de bare ikke opdaget i Bretteville i Aalborg. Her bobler iværksættertrangen og de skæve idéer. Huset er netop blevet præmieret med REG LABs Erhvervsudviklingspris 2010 for sin evne til at tænke nyt og omsætte idéer til handling. Prisen vidner om, at Bretteville i dag har fastslået sin position som en primær erhvervsudvikler i Nordjylland, siger erhvervskonsulent Dolan Sund Nielsen, der i det daglige er tovholder for de digitale iværksættere. Ud over at hjælpe virksomheder godt fra start, står Bretteville også bag flere græsrodsmiljøer og netværk, hvoraf det mest kendte nok er Dream Games. Netværket er i dag landsdækkende og udgør mere end 350 spiludviklere. NORDJYSKE IVÆRKSÆTTERE PÅ SKOLEBÆNKEN Iværksætterne i Vendsyssel har ikke det fjerneste imod at vende tilbage til skolebænken. I hvert fald ikke hvis man skal tro den store søgning, der er til Iværksætteruddannelsen nord for fjorden. Erhvervscenter Jammerbugt har for første gang gennemført Iværksætteruddannelsens trin tre, der henvender sig til iværksættere, der er godt i gang med deres virksomhed og kan bruge indspark til strategien omkring deres virksomheds fremtid.

11 SIDE 20 DUELLEN DUELLEN SIDE 21 Nordjyske virksomheder skal styrke salget tekst: Naia Bang foto: Rasmus Degnbol Ingeniører er som udgangspunkt dårlige sælgere, fordi de præsenterer kunden for løsningen, længe inden de kender problemet, mener Jens Ladegaard, adm. dir. for LADEGAARD A/S, der udvikler sælgerkurser. En grov generalisering, svarer sekretariatsleder i BrainsBusiness ICTNORCOM Birgit Pia Nøhr der dog ikke er helt uenig I Nordjylland satses der store beløb på udvikling og styrkelse af vidensvirksomheder blandt andet gennem netværks- og interesseorganisationen for det nordjyske IKT-erhverv, BrainsBusiness ICT- NORCOM. Men det hjælper ikke meget at være aldrig så innovativ, hvis det er en ingeniør, der skal stå for salget. Det mener adm. dir. Jens Ladegaard, LADEGAARD A/S, der udvikler salgskurser. Han har gennem årene haft mange ingeniører på skolebænken også nordjyske ingeniører. Og han mener, ingeniørerne står med en ekstra udfordring. Hvor det i gennemsnit vil tage tre dage at lære såkaldt almindelige mennesker grundelementerne i salg, tager det dobbelt så lang tid for ingeniører. Det handler ikke om, at de er ubegavede tværtimod er det meget begavede mennesker med en høj uddannelse. De skal blot have aflært en masse viden først, for salg handler ikke om konkret viden. Det handler om empati, følelser om at sætte sig i kundens sted. Lytte og forstå kundens problemstilling. Det er der mange ingeniører, der ikke forstår. De taler om fakta og præsenterer kunden for løsningen, længe inden de kender problemet. Derfor er der mange ingeniører, der har talt sig UD af en ordre, påpeger Jens Ladegaard. STÅR OVER FOR EN UDFORDRING Det er naturligvis en grov generalisering, for jeg er sikker på, at det også handler om talent nogle mennesker har, uanset uddannelsesmæssig baggrund, mere talent for salg end andre, svarer Birgit Pia Nøhr igen. Hun er netværkskoordinator i BrainsBusiness og sekretariatsleder for ICTNORCOM, der er interesseorganisation for de nordjyske IKT-virksomheder. Hun fortsætter med et glimt i øjet: Nu skal vi jo heller ikke glemme, hvem det er, der siger, at ingeniører er dårlige sælgere: Det er en mand, der lever af at uddanne sælgere og han skulle da være en dårlig sælger, hvis han ikke mente, at eksempelvis ingeniører ville have godt af et salgskursus. Men helt uenig er Birgit Pia Nøhr dog ikke. Mange vidensvirksomheder, der har ingeniører som sælgere, ved godt selv, at de har en udfordring. Og i den organisation, jeg repræsenterer, er vi meget opmærksomme på udfordringen blandt andet sætter vi her i efteråret fokus på eksport og dermed salget af nordjysk teknologi og viden, fortæller Birgit Pia Nøhr. GODT NORDJYSK NETVÆRK Man skal heller ikke glemme, at disse ingeniører, der sælger, ofte står over for andre ingeniører, der tænker og taler som de selv, forklarer Birgit Pia Nøhr. Det er rigtigt, at det giver troværdighed, at en ingeniør sidder over for en ingeniør og jeg er i øvrigt overbevist om, at netop nordjyske ingeniører har høj troværdighed. Men uanset hvem man sidder over for, læser den gode sælger hurtigt kunden og tilpasser sit salg til modtageren. Produktviden skal FØRST bruges, når kunden selv spørger ind til den. Og det er her, ingeniøren har en udfordring, påpeger Jens Ladegaard. Jens Ladegaard er imponeret over, at regionen, kommunerne, uddannelsesinstitutionerne og erhvervet i Nordjylland har kunnet finde ud af at gøre fælles front i BrainsBusiness. Men det må ikke blive en sovepude. Netværk handler om at kende mennesker, man kan samarbejde med og sparre op ad men det er jo kun godt på udviklingssiden. Vi skal stadig ud og sælge så netværk er ingen undskyldning for at lade være med at sælge, understreger Jens Ladegaard. Jeg er ikke enig i, at netværk kun fungerer på udviklingssiden. Det er i høj grad gennem relationer, netværk, vi lærer vores kunder at kende, så netværk som BrainsBusiness kan bestemt også bruges til salg og bliver brugt til det, påpeger Birgit Pia Nøhr. De to er meget enige om, at vejen ud af krisen er både udvikling og salg. Salg og markedsføring skal prioriteres meget højere i de nordjyske vidensvirksomheder, hvis vi for alvor skal ud over rampen. Det nytter for eksempel heller ikke at komme ud til kunden med hjemmelavet salgsmateriale, slår Birgit Pia Nøhr fast. Og det kan Jens Ladegaard ikke være uenig i. BRAINSBUSINESS BrainsBusiness er et stort privat/offentligt partnerskab på IKT-området, der arbejder for at støtte og udvikle den nordjyske IKT-klynge. Målet er at skabe innovation, vækst og arbejdspladser ved at arbejde på tværs og skabe vidensdeling og vidensspredning både virksomhederne imellem og mellem forsknings- og vidensinstitutionerne og virksomhederne. Bag BraninsBusiness står: Region Nordjylland, Aalborg Kommune, ICTNORCOM, Aalborg Samarbejdet og Aalborg Universitet. Læs mere på LADEGAARD A/S Ladegaard A/S udvikler og gennemfører Blended Learning træningsforløb inden for salg, ledelse og service. Virksomheden, der har kontorer i Virum og Aalborg, er startet af Jens Ladegaard, der bl.a. har en fortid som salgsdirektør for Jyske Bank. Læs mere på

12 SIDE 22 ÅRSBERETNING KLUMMEN SIDE 23 Markante 2009 var et vanskeligt år, men også et år fyldt med succesoplevelser. Det er den overordnede konklusion i Væksthus Nordjyllands Årsberetning 2009, der netop er offentliggjort. En meget stor del af de iværksættere og virksomheder, der har gennemført et vækstforløb, er tilfredse. Væksthus Nordjylland topper listen med næsten 90 procent. Tilfredshedsgraden blandt Væksthusenes partnere og eksternt tilknyttede rådgivere er allerhøjest i Nordjylland med mere end 93 procent. 17,3 procent af Væksthus Nordjyllands kunder, der har haft eksport i 2008 og 2009, har trods krisen opnået vækst i eksporten. Væksthus Nordjylland er gået fra en kendskabsgrad på 38 procent i 2008 til 76 procent i Fra maj 2009 til december 2009 steg kendskabsgraden hele 31 procent. Det er den største stigning i landet. milepæle i 2009 Væksthus Nordjyllands milepæle i var et år præget af krisen, men også et år med markante resultater for Væksthus Nordjylland. Væksthuset markerede sig endnu engang på landsplan med en analyse fra Erhvervs- og Byggestyrelsen, der viste, at de nordjyske iværksættere og virksomheder, der har gennemført et udviklingsforløb under Væksthus Nordjylland, er nogle af de mest tilfredse i Danmark. Samtidig afslørede en kendskabsgradsanalyse, at Væksthuset med en kendskabsgrad på hele 76 procent er det mest kendte af Danmarks i alt fem væksthuse. Også det unikke program Nordjysk Iværksætter Netværk, NiN, imponerede i Her rundede programmet nemlig iværksætter nummer siden etableringen i Væksthus Nordjylland har med 85,1 procent landets højeste henvisningsrate til private eller offentligt finansierede rådgivere. Målet er en henvisningsprocent på 80. Væksthus-kunderne er generelt meget tilfredse med de rådgivere, Væksthusene henviser dem til. For Væksthus Nordjyllands vedkommende er tallet 98,3 procent det er landets højeste. Væksthusenes kunder har samlet set klaret sig bedre end andre danske virksomheder, når der måles på omsætningsvækst fra 2008 til Iværksætterinitiativet Uge47 fangede interessen hos mere end iværksættere og virksomheder landet over. Målet for Væksthus Nordjylland var 170 deltagere i de lokale arrangementer. Deltagerantallet endte på hele Du kan downloade hele rapporten på strømpile DIPLOMUDDANNELSE FOR HÅNDVÆRK I HJØRRING HåndværkerAkademiet er navnet på Hjørrings nye innovations- og kompetencecenter for håndværk og byggeri. HåndværkerAkademiet tilbyder diplomuddannelse inden for håndværk og vil desuden skabe ny viden og debat omkring nutidens byggefag i åbne værksteder og som igangsætter af projekter. HåndværkerAkademiet hører under uddannelsescentret EUC Nord i Hjørring. BRYD REGLERNE OG VIND MARKEDET! Rule Breaking Strategy er en ny metode til virksomhedsudvikling med fokus på at vende tingene på hovedet og udfordre sin branches regler. Metoden er udviklet af konsulent Anja Krogh Sondrup, der har hjulpet virksomheder som Netto, NCC og det børsnoterede selskab TranSwitch med at vinde markedsandele med nytænkning. Otte nordjyske virksomheder afprøver i øjeblikket metoden i regi af vækstprogrammet Flere Virksomheder i Vækst, faciliteret ved Anja Krogh Sondrup. Initiativet er taget af Rebild Erhvervskontor. Læs mere om rule breaking strategy på SOCIALØKONOMI SOM LØFTESTANG FOR UDKANTSDANMARK Virksomheder med et socialøkonomisk grundlag kan blive en løftestang for Udkantsdanmark. Det mener Inger Steen Møller, daglig leder af Huset Venture i Nørresundby. Inger Steen Møller og en række andre nordjyske aktører inden for socialøkonomien arbejder på at synliggøre de perspektiver, der ligger i at drive og handle med virksomheder, som tager hånd om mennesker med nedsat erhvervsevne. Aktørerne finder det særligt relevant i forhold til tidens fokus på sammenhængen mellem sociale, uddannelsesmæssige og geografiske skel. Kunst af: Gitte Ørskou som drivkraft De seneste måneder har Aalborg udvikling. Særligt den kunst, der tør haft flere besøg af et både visionært være fræk og tænke nyt. og innovativt menneske: ejeren og grundlæggeren af møbelvirksom- Jeg kom til at tænke på Peter heden Montana, Peter Lassen. For Lassen, da jeg læste konklusionerne tiden kan man se udstillingen på den store Kulturanalyse, som Kunsten i blodet på Utzon Region Nordjylland netop har Center, der både viser kunst, som offentliggjort, og er blevet fulgt op Peter Lassen gennem tiden har af en større konference i Thisted støttet, og kunst, der er skabt ud af forleden. Én af konklusionerne eller i tæt sammenhæng med de er, at der i Nordjylland findes genkendelige Montana reoler. Og et uudnyttet potentiale for samtidig kan man foran KUNSTENs samarbejde mellem kulturaktører karakteristiske facade se en og den private sektor. Rapportens række portaler, skabt af Montanaelementet perspektiv er, at kulturen har grid, i anledning af kolossal betydning for Nordjylland udstillingen Mit Museum, som både som et identitetsskabende og Montana har støttet. et attraktionsmæssigt perspektiv. Og at kulturaktiviteter skam også Peter Lassen (f. 1930) skabte skaber både meromsætning, Montana i Han har selv beskæftigelse og skatteprovenu, designet samtlige dele i Montanas hvis man tør satse. produktion. Og med 130 ansatte, en omsætning på over 100 millioner I stedet for at se kultur og erhverv og årlig vækst på 15 procent har som to adskilte størrelser, er Montana en markant position der behov for, at vi begynder på markedet. Dette skyldes et at tænke de to dele sammen. godt og bære-dygtigt design samt Verden over er kunst og kultur tæft for at drive forretning og at opstået som resultatet af et tæt kommunikere. Men samtidig har og intenst samspil mellem en Peter Lassen aldrig lagt skjult på, at række ildsjæle inden for både én af de væsentligste inspiratorer kunst og erhverv. Peter Lassen for ham er kunst. Ikke blot som har for længst erkendt, at noget et objekt, der kan hænge på hans så i grunden unyttigt som kunst væg. Peter Lassen har gennem kan gøre en stor forskel for noget tiden nemlig fået både danske så i princippet nyttigt som et og udenlandske kunstnere til at erhverv. Lad os tage hans arbejde tæt sammen med ham i tilstedeværelse her i fælles projekter, hvor både kunsten Nordjylland som et varsel og møblet er blevet udviklet. Og om, at også nordjyderne samtidig har Peter Lassen støttet vil og tør gå forrest kunsten massivt ud fra den i samspillet mellem betragtning, at han både som ejer kultur og erhverv. Kun og virksomhedsleder ser kunsten sådan får den ambitiøse som en vital og central drivkraft for rapports konklusioner vinger. Gitte Ørskou Museumsdirektør, KUNSTEN

13 SIDE 24 TÆT PÅ KKR Et stærkt tekst: Camilla Bjørn foto: Arkivfoto regionalt samarbejde Borgmester i Mariagerfjord Kommune H.C. Maarup er for nylig tiltrådt som ny formand for kommunekontaktrådet (KKR) i Nordjylland. Rådet arbejder blandt andet for at sikre en stærk erhvervsstruktur i regionen, og det bliver også et vigtigt fokusområde for KKRs fremtidige arbejde, fastslår den nye formand. Du er nytiltrådt formand for KKR Nordjylland. Hvad er din målsætning for de kommende fire år? Det er fortsat at skabe et godt samarbejde på tværs af kommunerne og sikre det nordjyske sammenhold. Når vi står sammen, er vi stærkere, og det er derfor afgørende, at vi kan tale med én stemme og arbejde sammen om fælles problemstillinger på tværs af kommunegrænser. Lige nu er vi ved at analysere affaldsforbrændingen i Nordjylland, så vi får en fælles strategi og undgår uhensigtsmæssige og unødigt store investeringer rundt om i kommunerne. Erhvervsområdet er ét af KKRs kerneområder. Hvordan vil I sikre en stærk erhvervsstruktur i Nordjylland? Vi er i Nordjylland kendt for vores erhvervsfremmesystem, og det skyldes i høj grad, at vi kan finde ud af at arbejde sammen. I kommunerne har vi den lokale erhvervsservice, mens de mere specialiserede vækstydelser ligger i regi af Væksthus Nordjylland. Vi er opmærksomme på, at det fortsat er afgørende at styrke sammenhængen mellem netop den lokale erhvervsservice og Væksthus Nordjylland, hvis vi skal ligge i front med erhvervsudviklingen, og det er bestemt målsætningen. Kommunerne ønsker således også at videreudvikle det allerede etablerede samarbejde og den nuværende arbejdsdeling, når vi i 2011 overtager finansieringen af Væksthusene. KKR er ikke et beslutningsforum, men et dialogforum. Hvad betyder det for jeres arbejde? Det betyder formelt, at KKR ikke har nogen beslutningskompetence. Vi kan udelukkende skabe en fælles retning gennem dialog og i erkendelse af kommunalbestyrelsernes vilkår, udfordringer og holdninger. Vores arbejde tager altid udgangspunkt i en fælles regional interesse, og KKR forholder sig ikke til enkelte kommuners forhold, men er bredt og regionalt funderet. Dialogen er fremadrettet, og ambitionen er at sikre en fælles planlægning og fælles strategier i den udstrækning, det giver mening. KORT OM KKR Danmark har fem kommunekontaktråd (KKR) et i hver region. De fem kommunekontaktråd er Kommunernes Landsforenings (KL) regionale organisation. Kommunekontaktrådet er et dialog- og koordinationsforum, hvor kommunerne på tværs af regionen drøfter regionalpolitiske spørgsmål. KKR består af alle borgmestre i regionen og et antal kommunalbestyrelsesmedlemmer, så sammensætningen afspejler stemmefordelingen ved kommunalvalget. Der er 36 medlemmer i KKR Nordjylland. De nordjyske erhvervskontorer har ét fælles telefonnummer. Kontakt os, så får du hurtig og præcis hjælp til at komme videre. TLF Frederikshavn Frederikshavn Erhvervsråd Kattegat Silo Silovej 8, 9900 Frederikshavn Brønderslev Brønderslev Erhverv & Turisme Bredgade Brønderslev Rebild Rebild Erhvervskontor Hobrovej Støvring Thy Thy Erhvervsråd Ringvej Thisted Hjørring Hjørring ErhvervsCenter Åstrupvej Hjørring Jammerbugt Erhvervscenter Jammerbugt Nordstjernevej Aabybro Mariagerfjord Mariagerfjord Erhvervsråd Majsmarken Hobro Morsø Morsø Erhvervsråd H.C. Ørstedsvej 2D 7900 Nykøbing Mors Læsø Læsø Kommune Doktorvejen Læsø Aalborg Erhvervsafdelingen Aalborg Kommune Boulevarden Aalborg Vesthimmerland Himmerlands Udviklingsråd Messevej 1A 9600 Aars

CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar?

CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? Lederne August 2009 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 2 Indledning... 3 Arbejdet med CSR... 3 Effekter af CSR-arbejdet... 5 Krisens betydning

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

Viden, vækst og vilje Iværksætteri

Viden, vækst og vilje Iværksætteri Viden, vækst og vilje Iværksætteri ErhvervslederForum Handlingsplan i Aalborg Samarbejdet 2011-2014 ERHVERVSLIVETS VÆKSTLAG Med udgangspunkt i erhvervsstrategien Viden, vækst og vilje er der udarbejdet

Læs mere

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal

Læs mere

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst De mindre og mellemstore virksomheder udgør vækstlaget i dansk erhvervsliv. Det er udfordrende at stå i spidsen som ejerleder eller ansat direktør. De fleste direktører i m Vagn Riis MMV dag 19. jan. 11

Læs mere

OFFSHORE PÅ VINGERNE

OFFSHORE PÅ VINGERNE OFFSHORE PÅ VINGERNE Nyt projekt skal styrke og synliggøre dansk know how inden for havvindmølleteknologi Få adgang til markedet Opkvalificering af din virksomhed Få hjælp til at komme i gang Nyt, spændende

Læs mere

BEDRE Business. for dig og din virksomhed

BEDRE Business. for dig og din virksomhed BEDRE Business for dig og din virksomhed Vidste du? at der er ca. 10.000 virksomheder i Aalborg Kommune. at der hvert år etableres ca. 1.000 nye virksomheder. at BusinessAalborg rådgiver ca. 800 iværksættere

Læs mere

Erhvervsskoler som partnere for innovation og virksomhedsudvikling

Erhvervsskoler som partnere for innovation og virksomhedsudvikling Erhvervsskoler som partnere for innovation og virksomhedsudvikling Hvad er REG LAB? Formål: Et medlemsbaseret laboratorium der indsamler, udvikler og formidler god praksis inden for regional erhvervsudvikling.

Læs mere

BrainsBusiness - en af Europas stærkeste IKT-klynger

BrainsBusiness - en af Europas stærkeste IKT-klynger BrainsBusiness - en af Europas stærkeste IKT-klynger BrainsBusiness er et stort privat/offentligt partnerskab på IKT-området, som arbejder for at støtte og udvikle den nordjyske IKT-klynge. Målet er at

Læs mere

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl VÆKSTHUS SYDDANMARK Gør udfordringer til muligheder Peter Rosendahl OPGAVE OG MÅLGRUPPE Målgruppen er virksomheder med høje vækstambitioner 20% Mindst 5 ansatte og ambition 20% årlig vækst 3 år i træk

Læs mere

Juni 2012. Mental Frikommune idéerne begynder at tage form. Hvis vi skulle begynde forfra

Juni 2012. Mental Frikommune idéerne begynder at tage form. Hvis vi skulle begynde forfra Juni 2012 Mental Frikommune idéerne begynder at tage form Arbejdet med at realisere strategien Mental Frikommune er i fuld gang. På nogle af de overordnede innovations-temaer nærmer vi os det punkt, hvor

Læs mere

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER PLATINSPONSORER Springbræt til vækst GULDSPONSORER Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark CONNECT Denmark er en landsdækkende nonprofit-organisation, som samler

Læs mere

Videnintensive virksomheder vil rekruttere mangfoldigt

Videnintensive virksomheder vil rekruttere mangfoldigt Teknologisk Institut den 26. juni 2008 Videnintensive virksomheder vil rekruttere mangfoldigt Videnintensive virksomheder i Danmark ønsker at rekruttere bredt. Virksomheder, der målrettet rekrutterer medarbejdere

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

Velkommen til Olie Gas Danmark

Velkommen til Olie Gas Danmark Vi vil skabe værdi Der er fortsat et betydeligt forretningspotentiale i Nordsøen, for alle led i værdi kæden. Med Olie Gas Danmark er der skabt en nødvendig fælles platform til at i mødegå fremtiden. VELKOMMEN

Læs mere

Direktørens beretning 2014

Direktørens beretning 2014 Jeg vil gerne starte med at sige, at jeg har glædet mig rigtig meget til denne dag. Glædet mig til igen at deltage i en generalforsamling, hvor mere end 200 lokale erhvervsfolk viser interesse og opbakning

Læs mere

Bestyrelsespartnerskabet

Bestyrelsespartnerskabet Bestyrelsespartnerskabet Med Bestyrelsespartnerskabet vil Erhvervs- og Byggestyrelsen kvalificere og udvikle bestyrelserne i nye og mindre danske virksomheder. De mest kompetente og relevante bestyrelsesmedlemmer

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

Spørgsmål nr.: 046 Dato:19. marts 2012 Stillet af: Charlotte Fischer (B) Besvarelse udsendt den 30. marts 2012. Spørgsmål:

Spørgsmål nr.: 046 Dato:19. marts 2012 Stillet af: Charlotte Fischer (B) Besvarelse udsendt den 30. marts 2012. Spørgsmål: Koncern POLITIKERSPØRGSMÅL Spørgsmål nr.: 046 Dato:19. marts 2012 Stillet af: Charlotte Fischer (B) Besvarelse udsendt den 30. marts 2012 Opgang Direkte Mail Region Hovedstaden Kongens Vænge 2 3400 Hillerød

Læs mere

Program for BRN kick-off d. 27. marts

Program for BRN kick-off d. 27. marts Program for BRN kick-off d. 27. marts Del 1: Officielle kick-off kl. 08:30-10:30 Ordstyrer: Mikael Justesen, dir. Tv2Nord Business Region North Denmark fælles om vækst og udvikling v/borgmester og formand,

Læs mere

Baggrundsinformation og vejledning

Baggrundsinformation og vejledning Baggrundsinformation og vejledning KOM STÆRKT FRA START Kompetencer og startkapital til sociale iværksættere FÅ HJÆLP TIL BEDRE RESULTATER Forretningsudvikling for socialøkonomiske virksomheder Ansøgningsprocessen

Læs mere

Personaleledelse. Resume

Personaleledelse. Resume juni 2010 Personaleledelse Resume Kort afstand mellem top og bund, mindre formel ledelsesstil og højere grad af tillid præger oftere danske virksomheder end andre europæiske virksomheder, viser ny undersøgelse

Læs mere

MIDTVEJSEVALUERING AF VIRKSOMHEDER I TEKNOLOGISK UDVIKLING

MIDTVEJSEVALUERING AF VIRKSOMHEDER I TEKNOLOGISK UDVIKLING MIDTVEJSEVALUERING AF VIRKSOMHEDER I TEKNOLOGISK UDVIKLING VÆKSTHUS NORDJYLLAND RAPPORT INDHOLD Baggrund og formål Datagrundlag og metode Virksomhedernes tilfredshed Ansøgningsprocessen Resultater og effekter

Læs mere

Globalisering. Danske toplederes syn på globalisering

Globalisering. Danske toplederes syn på globalisering Globalisering Danske toplederes syn på globalisering Ledernes Hovedorganisation Januar 5 Indledning Dette er første del af Ledernes Hovedorganisations undersøgelse af globaliseringens konsekvenser for

Læs mere

KICK-OFF-MØDE NY BORNHOLMSK INNOVATIONSPLATFORM BÆREDYGTIG FORRETNINGSUDVIKLING

KICK-OFF-MØDE NY BORNHOLMSK INNOVATIONSPLATFORM BÆREDYGTIG FORRETNINGSUDVIKLING NY BORNHOLMSK INNOVATIONSPLATFORM BÆREDYGTIG FORRETNINGSUDVIKLING FRA KL. 13-15 PÅ BRIGHT PARK SKIFT GEAR. KOM I GANG MED EN BÆREDYGTIG FORRETNINGSUDVIKLING. BLIV EN DEL AF BRIGHT GREEN ISLAND-VISIONEN.

Læs mere

P r o j e k t V æ k s t g e n n e m. viden og innovation. o m v æ k s t i m i n d r e v i r k s o m h e d e r

P r o j e k t V æ k s t g e n n e m. viden og innovation. o m v æ k s t i m i n d r e v i r k s o m h e d e r P r o j e k t V æ k s t g e n n e m viden og innovation o m v æ k s t i m i n d r e v i r k s o m h e d e r B a g g r u n d e n : Baggrunden for projektet er en idékonkurrence, som Vejle Amts Regionale

Læs mere

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord

Læs mere

NYHEDSBREV JUNI 2004

NYHEDSBREV JUNI 2004 NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse

Læs mere

Hvordan er it-branchen rustet til at tackle fremtiden?

Hvordan er it-branchen rustet til at tackle fremtiden? Hvordan er it-branchen rustet til at tackle fremtiden? Flemming Poulfelt, CBS Mark Holst-Mikkelsen, STRATEGOS Introduktion IT-Branchen har ultimo august 2011 gennemført en undersøgelse blandt de ca. 400

Læs mere

Direktørens beretning 2015

Direktørens beretning 2015 Traditionelt set, så bruges en beretning oftest til at kigge tilbage på det forgangne år, og fremhæve de resultater der er opnået, men som formanden nævnte i sin beretning, så har udviklingen af en ny

Læs mere

VI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED

VI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED VI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED DU KAN BRUGE FOODNETWORK TIL... 210 mm MATCHMAKING Vi finder den rigtige samarbejdspartner til dig både danske og udenlandske Vi bygger bro mellem

Læs mere

Virksomheders samfundsansvar

Virksomheders samfundsansvar Virksomheders samfundsansvar Virksomheder kan gøre en god forretning ved at arbejde målrettet med sociale og miljømæssige hensyn og samtidige bidrage til at løse nationale og globale samfundsmæssige udfordringer

Læs mere

SPI. Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme. Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com. SPI er medfinancieret af: af:

SPI. Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme. Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com. SPI er medfinancieret af: af: SPI Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme SPI er medfinancieret af: af: Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com Sammen styrker vi regionen Projekt SPI, Samarbejde om Proaktiv

Læs mere

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA)

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA) Vækst- og eksportambitioner i Agenda Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning Dansk eksport Eksportparathed og forberedelse Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public

Læs mere

Kan det betale sig at tage et samfundsansvar? Carsten Ingerslev, Kontorchef Center for Samfundsansvar Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Oktober 2010

Kan det betale sig at tage et samfundsansvar? Carsten Ingerslev, Kontorchef Center for Samfundsansvar Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Oktober 2010 Kan det betale sig at tage et samfundsansvar? Carsten Ingerslev, Kontorchef Center for Samfundsansvar Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Oktober 2010 Om os Erhvervs- og Selskabsstyrelsen er en del af Økonomi-

Læs mere

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd

Læs mere

Fokus på din forretning

Fokus på din forretning Fokus på din forretning 1.000 mindre virksomheders syn på udfordringer og muligheder i hverdagen og fremtiden Maj 2014 Mindre virksomheder i Danmark vejrer morgenluft Mindre virksomheder er vigtige for

Læs mere

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk Udviklingspark Aabenraa. Her kan du som iværksætter få sparring, inspiration, gode råd og vejledning eller leje kontorer og danne netværk med husets mange andre nystartede virksomheder indenfor mange forskellige

Læs mere

Bilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet inden for privat forskning og videnspredning 1

Bilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet inden for privat forskning og videnspredning 1 DANMARK I DEN GLOBALE ØKONOMI SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K. Telefon 33 92 33 00 Fax 33 11 16 65 19. december 2005 Bilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet

Læs mere

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding

Læs mere

TAL NO.21 SYDDANMARK I. Den afgørende rapport BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK

TAL NO.21 SYDDANMARK I. Den afgørende rapport BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK SYDDANMARK I TAL BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK NO.21 Den afgørende rapport I en ny rapport bliver det endnu en gang slået fast, at Vestdanmark er den vigtigste handelspartner for det nordlige

Læs mere

Direktør Fagligt Center FSR danske revisorer

Direktør Fagligt Center FSR danske revisorer Direktør Fagligt Center FSR danske revisorer Kjerulf & Partnere A/S Executive search & selection 2 Præsentation Dette materiale er udarbejdet i forbindelse med Kjerulf & Partneres medvirken ved rekruttering

Læs mere

FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise. lån en leder

FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise. lån en leder FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise lån en leder styrk Væksten I DIN VIRKSOMHED Lån en Leder er et attraktivt tilbud til små og mellemstore virksomheder i Region Syddanmark. I en periode kan din virksomhed

Læs mere

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene

Læs mere

Digitalisering er lige nu

Digitalisering er lige nu Digitalisering er lige nu Indlæg på Erhvervsforum Roskildes netværksmøde Torsdag den 19. juni 2014 Hos Sydbank Uddannelseskonsulent John Wallin Pedersen Trusler er der nok af Teknologien er en bombe under

Læs mere

Erhvervsservice & erhvervsfremme

Erhvervsservice & erhvervsfremme Dette notat er en afrapportering af Business Faxes erhvervsservice- og erhvervsfremmeaktiviteter i perioden 01.01.14-30.06.14. Business Faxe udbyder basale erhvervsserviceydelser til iværksættere og virksomheder

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

Formanden mener... nyhedsbrev nr. 1 12. januar 2015. På Erhverv Hjørrings vegne ønsker jeg hermed alle vore medlemmer et godt nytår.

Formanden mener... nyhedsbrev nr. 1 12. januar 2015. På Erhverv Hjørrings vegne ønsker jeg hermed alle vore medlemmer et godt nytår. Formanden mener... På Erhverv Hjørrings vegne ønsker jeg hermed alle vore medlemmer et godt nytår. Og selvfølgelig ønsker jeg også et godt nytår til de mange ikke-medlemmer, som modtager dette nyhedsbrev.

Læs mere

To nye iværksætterhuse åbnet i Korsør. Lejlighed til iværksættere. Læs denne email i din browser

To nye iværksætterhuse åbnet i Korsør. Lejlighed til iværksættere. Læs denne email i din browser Slagelse ErhvervsNyt November 2013 Læs denne email i din browser Nyhedsbrevet Slagelse ErhvervsNyt udgives af Slagelse Kommunes Erhvervs-, Innovations-, og Arbejdsmarkedsudvalg. Nyhedsbrevet udkommer en

Læs mere

Epicenter for udvikling af energi og cleantech. Navitas

Epicenter for udvikling af energi og cleantech. Navitas energi i teknologi Epicenter for udvikling af energi og cleantech Navitas Udfordringer til virksomheder Innovation, vækst og internationalise ring er store udfordringer for de mange nye og mindre danske

Læs mere

SURVEY. Fokus på ejerskifte MARTS 2014. www.fsr.dk

SURVEY. Fokus på ejerskifte MARTS 2014. www.fsr.dk Fokus på ejerskifte SURVEY www.fsr.dk MARTS 2014 FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager 1 revisorernes interesser fagligt og politisk.

Læs mere

en rejse, der kræver god rådgivning

en rejse, der kræver god rådgivning Ejerskifte en rejse, der kræver god rådgivning På de følgende sider bliver du guidet igennem: 1. Hvem skal overtage efter dig? 2. Hvad kan virksomheden tilbyde en køber? 3. Hvad er din virksomhed værd?

Læs mere

Præsentation af Innovation Fur. Borgermøde den 27. oktober 2010 Fur Færgekro

Præsentation af Innovation Fur. Borgermøde den 27. oktober 2010 Fur Færgekro Præsentation af Innovation Fur Borgermøde den 27. oktober 2010 Fur Færgekro Dagsorden Ideen bag Innovation Fur Initiativtagere Igangsætning - projektsekretariat Betydning for borgere og virksomheder på

Læs mere

UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015. FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk!

UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015. FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk! UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015 FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk! 1 Hvem kommer på værk&vækst? Vær med til at styrke og inspirere fremtidens Vækst Danmark og skab

Læs mere

Ishøjs DIALOG DIALOG ÅBENHED ÅBENHED ÅBENHED DIALOG. frivilligpolitik LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE

Ishøjs DIALOG DIALOG ÅBENHED ÅBENHED ÅBENHED DIALOG. frivilligpolitik LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE Ishøjs frivilligpolitik DIALOG Kultur og fritid LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE Miljøområdet DIALOG LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE ÅBENHED ÅBENHED OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE Det sociale område OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en

Læs mere

Tovholdergruppen for Internationalt Samarbejde

Tovholdergruppen for Internationalt Samarbejde Tovholdergruppen for Internationalt Samarbejde Navn og Kommune: Mariagerfjord Kommune Satsninger indenfor energi brint, brændselsceller og grønne gasser set i sammenhæng med en balanceret samlet energiforsyning

Læs mere

BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE

BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE..og hvordan I kommer i gang Den nyeste forskning inden for organisationsudvikling og psykologi viser stærke resultater med hensyn til, hvorfor en anderledes tilgang

Læs mere

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-VÆKSTHUSET PÅ 5te < SIDE 02 > SIDE 03 IT-væksthuset er et nyt innovativt vækstmiljø på toppen af IT-Universitetet i Ørestaden i København. DET ER STEDET:

Læs mere

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal

Læs mere

For mere information, kontakt: DET SOCIALE INDEKS fordi trivsel skaber overskud

For mere information, kontakt: DET SOCIALE INDEKS fordi trivsel skaber overskud En brancheindsats med Det Sociale Indeks Et ledelsesværktøj til udvikling af trivsel og rummelighed på arbejdspladsen DET SOCIALE INDEKS S fordi trivsel skaber overskud Sæt fokus på det sociale engagement

Læs mere

R E F E R E N C E R. Jacob Jo Jørgensen, Sticks 'n' Sushi

R E F E R E N C E R. Jacob Jo Jørgensen, Sticks 'n' Sushi R E F E R E N C E R Vi ønsker at bidrage til at branchen og branchens professionelle virksomheder og at ledere får den anerkendelse de fortjener. Vi har hjulpet flere hundrede forskellige virksomheder

Læs mere

Jagten. innovation. Innovation Hub 2012. DI s Innovationskonference. di.dk/innovationskonference

Jagten. innovation. Innovation Hub 2012. DI s Innovationskonference. di.dk/innovationskonference DI s Innovationskonference Innovation Hub 2012 Tegnet af Jens Hage, som i løbet af konferencen vil trække essensen ud af indlæggene i inspirerende tegninger. Jagten på indbringende innovation Tirsdag den

Læs mere

Ideerne bag projektet

Ideerne bag projektet Projektledere: Sanne Brønserud Larsen, Konsulent, KL Søren Teglskov, Konsulent, Skolelederforeningen Konsulenter: Andreas Rønne Nielsen, Partner, Wanscher & Nielsen Tore Wanscher, Partner, Wanscher og

Læs mere

KURSER VINTER 2010/2011. Vi investerer i din fremtid DEN EUROPÆISKE UNION. Den Europæiske Socialfond

KURSER VINTER 2010/2011. Vi investerer i din fremtid DEN EUROPÆISKE UNION. Den Europæiske Socialfond KURSER VINTER 2010/2011 STYRKET ERHVERVSFREMME I REGION SJÆLLAND Kompetencefabrikken er sat i verden for at styrke det brede erhvervsfremmesystem i Region Sjælland. Det vil sige kommunerne, regionen, den

Læs mere

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren 1 Kolofon Guide til bankrådgiveren, 2. udgave, juni 2014 ISBN 978-87-91887-60-4 Ophavsret: Finansrådet Publikationen kan hentes på Finansrådets

Læs mere

Erhvervsuddannelser i verdensklasse God uddannelse til alle

Erhvervsuddannelser i verdensklasse God uddannelse til alle Erhvervsuddannelser i verdensklasse God uddannelse til alle Alt for få unge søger i dag ind på erhvervsuddannelserne. Det betyder, at vi kommer til at mangle industriteknikere, mekanikere, kokke, kontorassistenter

Læs mere

Ansøgning Etableringen af International House North Denmark

Ansøgning Etableringen af International House North Denmark Ansøgning Etableringen af International House North Denmark Formål Projektets formål er at tiltrække og fastholde internationalt kvalificeret arbejdskraft i Nordjylland. I det perspektiv er formålet med

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Arbejdsglæde i Hartmanns. Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk

Arbejdsglæde i Hartmanns. Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Arbejdsglæde i Hartmanns Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Side 1 Bedre leder end gennemsnittet? Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Side 2 Blandt DKs Bedste arbejdspladser?

Læs mere

Vil du kende nogen? ...som kender nogen... ...som kender nogen... ...som kender nogen...

Vil du kende nogen? ...som kender nogen... ...som kender nogen... ...som kender nogen... Vil du kende nogen?...som kender nogen......som kender nogen......som kender nogen... Netværk med omtanke BrainsBusiness ICTNORCOM er netværksforeningen, der samler virksomheder i Nord Danmark, som beskæftiger

Læs mere

Cleantechdag 15.3.2010

Cleantechdag 15.3.2010 Cleantechdag 15.3.2010 Dagens Program 10.00 Nye virksomheder i Cleantech Partnerskab 10.30 Hvordan får Cleantech virksomheder de bedste muligheder? 11.00 Copenhagen Cleantech Cluster 11.30 Gate 21 11.45

Læs mere

Den Nye Generation Ejerledere

Den Nye Generation Ejerledere Dato 28.03.2014 og 07.04.2014 kl. 08:30 til 11:00 og 11.04.2014 kl. 08:30 til 13:00 Sted Forskerparken 10, 5230 Odense M Pris Kr. 1.650,00 inkl. moms Baggrund og formål Fra det fynske erhvervsliv er der

Læs mere

af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed?

af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed? Hvad tilbyder vi? Processen Hvilke informationer får du? Eksempel på værdiansættelse Værdiansættelse af mellemstore virksomheder SWOT-analyse Indtjeningsmultipler Kontantværdi Følsomhedsananlyse Fortrolighed

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens

Læs mere

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Visionen Hovedparten af et isbjerg er som bekendt skjult under vand sådan er det ofte også med værdier i virksomheden hovedparten af værdierne er skjulte og ikke

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi

Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi Agenda Kort introduktion til Teknologisk Institut og undertegnet Hvordan socialt

Læs mere

Iværksættere og selvstændige i DM

Iværksættere og selvstændige i DM Iværksættere og selvstændige i DM Dansk Magisterforening har i foråret 2015 foretaget en undersøgelse blandt foreningens medlemmer, der er selvstændige erhvervsdrivende. Undersøgelsen har til formål at

Læs mere

Vokser dit salg, som du ønsker? TofKo Business Development A/S Afsætnings- og Virksomhedskonsulenter. Ikke kun løsninger - men resultater!

Vokser dit salg, som du ønsker? TofKo Business Development A/S Afsætnings- og Virksomhedskonsulenter. Ikke kun løsninger - men resultater! Vokser dit salg, som du ønsker? TofKo Business Development A/S Afsætnings- og Virksomhedskonsulenter Ikke kun løsninger - men resultater! Hvem er vi? Mission Vi vil medvirke til vækst - nationalt og internationalt

Læs mere

Styrkelse af vækstvilkårene for eksport af vandløsninger set fra et vandselskab

Styrkelse af vækstvilkårene for eksport af vandløsninger set fra et vandselskab Styrkelse af vækstvilkårene for eksport af vandløsninger set fra et vandselskab 21. November 2012 Anders Bækgaard Regeringen vil gøre en langt større indsats for at hjælpe virksomhederne med at få fodfæste

Læs mere

OPI Lab - Open Innovation. 27. maj 2014

OPI Lab - Open Innovation. 27. maj 2014 OPI Lab - Open Innovation 27. maj 2014 Dorte Eg Auerbach Projektleder Vækstkonsulent VelfærdsPartnerskaber Væksthus Syddanmark 2 Vores vision og mission Vores mission Væksthus Syddanmarks mission er at

Læs mere

AM2008 - workshop. Sæt socialt engagement på dagsordenen i din virksomhed

AM2008 - workshop. Sæt socialt engagement på dagsordenen i din virksomhed AM2008 - workshop Sæt socialt engagement på dagsordenen i din virksomhed Birgitte Poulsen, CABI og Pernille Risgaard, Sekretariatet for Det Sociale Indeks Vel mødt! 13.00 Velkommen 13.10 Derfor spiller

Læs mere

Case Story: Strålfors Information Logistics & Must Win-Battles

Case Story: Strålfors Information Logistics & Must Win-Battles At vælge de rette kampe Strålfors Information Logistics er en virksomhed, der står midt i en vigtig forandringsperiode. Virksomheden, der netop er blevet en del af den store nordisk postfusion mellem Post

Læs mere

Anden pitch-runde. INBIOM, Innovationsnetværket for Biomasse Food Network DK Innovationsnetværk Service Platform

Anden pitch-runde. INBIOM, Innovationsnetværket for Biomasse Food Network DK Innovationsnetværk Service Platform Anden pitch-runde INBIOM, Innovationsnetværket for Biomasse Food Network DK Innovationsnetværk Service Platform Innovationsnetværk for Biomasse v/ Anne-Luise Skov Jensen www.inbiom.dk Innovationsnetværk

Læs mere

Frivillighedspolitik 2011-2014 på det sociale område

Frivillighedspolitik 2011-2014 på det sociale område Frivillighedspolitik 2011-2014 på det sociale område Indledning I Horsens Kommune er der en lang tradition for at løfte i flok på social- og sundhedsområdet. Mange borgere i Horsens Kommune bruger en del

Læs mere

Projekt: Skolen i bymidten Semesterprojekt: 7B - E2013 Dokument: Ansættelseskontrakt Dato: 29-10-2013 13:18

Projekt: Skolen i bymidten Semesterprojekt: 7B - E2013 Dokument: Ansættelseskontrakt Dato: 29-10-2013 13:18 1 af 6 1. Sammendrag K.E.A Totalentreprise agerer som samlet totalentreprenør for bygherre, vi varetager alle de ydelser, der udgør en nødvendig helhed for gennemførelse af den aftalte opgave. Vi er derfor

Læs mere

Møde i Teknologisk Instituts HACCP-erfagruppe for fiskebranchen. torsdag den 5. december 2013 kl. 9.30- ca. 15.00

Møde i Teknologisk Instituts HACCP-erfagruppe for fiskebranchen. torsdag den 5. december 2013 kl. 9.30- ca. 15.00 Møde i Teknologisk Instituts HACCP-erfagruppe for fiskebranchen torsdag den 5. december 2013 kl. 9.30- ca. 15.00 Indlæg v. Hans Henrik Bruhn, Nordjysk FødevareErhverv Projekt Fødevareindsatsen - et unikt

Læs mere

Hvem vi er. Hvad vi tror på. Vores mennesker

Hvem vi er. Hvad vi tror på. Vores mennesker Prioriteringer for 2014-2019 Hvem vi er Vi er den største politiske familie i Europa og vi er drevet af en centrum-højre-vision Vi er Det Europæiske Folkepartis Gruppe i Europa-Parlamentet. Hvad vi tror

Læs mere

Innovation er fremtidens vinderkompetence Men hvem skal lære danskerne innovationens kunst?

Innovation er fremtidens vinderkompetence Men hvem skal lære danskerne innovationens kunst? Biblioteksledermøde 2011 Innovation er fremtidens vinderkompetence Men hvem skal lære danskerne innovationens kunst? Mikael R. Lindholm Vi har brug for nytænkning Problemer, der kræver nytænkning i stor

Læs mere

Væksthuset byder velkommen

Væksthuset byder velkommen Velkommen Væksthuset byder velkommen Det er vores mål at fordoble antallet af vækstvirksomheder i regionen. Væksthuset skal være internationalt førende og være det naturlige omdrejningspunkt for vækstiværksættere

Læs mere

Mind Your Own Business Prisen

Mind Your Own Business Prisen Icebreakers Denne pris går til en virksomhed, som dommerkomiteen særligt ønsker at rose for dens måde at organisere sig på og for virksomhedens fokus på medarbejderudvikling. Virksomheden har etableret

Læs mere

De digitale muligheders land

De digitale muligheders land 10. november 2014 /NP Sag ERHVERVSSTYRELSEN Dahlerups Pakhus Langelinie Allé 17 2100 København Ø Tlf. 35 29 10 00 Fax 35 29 10 01 CVR-nr 10 15 08 17 E-post erst@erst.dk www.erst.dk De digitale muligheders

Læs mere

Hvilke ord 'trigger' dine kunder?

Hvilke ord 'trigger' dine kunder? Hvilke ord 'trigger' dine kunder? Af Rikke Moos, Webskribenten Du kender talemåden: vælg dine ord med omhu. Et fornuftigt råd, der er værd at følge, hvis du vil undgå at blive misforstået af andre. Men

Læs mere

Bioøkonomien. - Et afgørende element på vejen mod nullet! Praktisk anvendelse af biomasse

Bioøkonomien. - Et afgørende element på vejen mod nullet! Praktisk anvendelse af biomasse Bioøkonomien - Et afgørende element på vejen mod nullet! Praktisk anvendelse af biomasse ACO Academy, Büdelsdorf 21. oktober 2013 Christian Eriksen, ProjectZero Agenda Baggrund Sønderborg-områdets ProjectZero

Læs mere

REGIONAL UDVIKLING. Analyse af elevoptaget for de gymnasiale uddannelser

REGIONAL UDVIKLING. Analyse af elevoptaget for de gymnasiale uddannelser REGIONAL UDVIKLING Analyse af elevoptaget for de gymnasiale uddannelser i Nordjylland Indhold Indledning.............................................................................. 3 Kampen om de unge......................................................................

Læs mere

Grøn energi skaber aktivitet og beskæftigelse

Grøn energi skaber aktivitet og beskæftigelse Grøn energi skaber aktivitet og beskæftigelse Af Preben Maegaard og Jane Kruse Nordisk Folkecenter for Vedvarende Energi Nu er der jo kommet gang i tingene på energicentret igen? Den bemærkning hører vi

Læs mere