BIM/ Ændrede processer/arbejdsmetoder/ Organisatoriske forhold ud over BIM Teknologien

Transkript

1 BIM/ Ændrede processer/arbejdsmetoder/ Organisatoriske forhold ud over BIM Teknologien

2 Organisatoriske forhold ud over BIM teknologien/ Organisatoriske forhold: The difficulties you might experience do not come from learning a new application but understanding how that application affects your workflow - and managing that change. That ability to adapt and accept that change within an organization will in some way determine where you fall on the adoption curve. From the document: Mastering Autodesk Revit Architecture 2011

3 Selected projects/ schmidt hammer lassen architects Founded in Offices (London Copenhagen Aarhus Oslo Shanghai) 50% international projects Primarily Cultural Buildings Built projects/1st prize projects/under construction Unbuilt projects/competitions Built projects/1st prize projects/under construction Unbuilt projects/competitions Virtual Design & Construction/ Rambøll/ Copenhagen/

4 Implementering af BIM/ nedsivningsstrategi/omstillingsporoces/ Implementeringsprocessen hos schmidt / hammer / lassen / architects startede i 2007 med baggrund i en strategisk handlingsplan udarbejdet af en BIM arbejdsgruppe bestående af ITspecialister og gruppeledelse. En strategisk styret implementeringsproces bør afspejle den enkeltes virksomheds særkende. Nedsivningsstrategi: Aktiviteter og viden breder sig som ringe i vandet gennem organisationen i den takt og hastighed som behovet opstår. Der er investeret væsentlige ressourcer i bl.a. interne 3D model pilotprojekter, som har skabe et fundament, hvor det har været muligt at afprøve programmer, processer, arbejdsgange i den lille skala inden det igangsættes i den store skala. BIM er en omstillingsproces. Der er arbejdet meget med forventninger til omstillingsprocessen / succeskreterier til omstillingsprocessen / erfaringsopsamlingen til omstillingsprocessen.

5 BIM/Krystal & Sky/ flydende/dis/himmel/skulpturel/

6 BIM/VIA University College/Campus/Aarhus N/ Viden/tæt/udvikling /

7 BIM/Mulitmediehuset/ byens rum/hængsel/borger/

8 BIM/Den Internationale straffeforbryderdomstol/åbenhed/demokrati/

9 BIM/Kolding Sygehus/ health /care/

10 BIM/Koncert, Kongres & Hotel Malmø/

11 Organisatoriske forhold ud over BIM teknologien/ Kommunikation / Formidling / Omstillingsprocesser / Aftaleforhold / Udvikling af standarder / Nye medarbejderprofiler / Evaluering / erfaringsopsamling / Networking / Vidensdeling... og så handler det om at bruge BIM til at gøre byggeprocesserne mere effektive.

12 Organisatoriske forhold/aftaleforhold/ Standarder / 2012: Ydelsesbeskrivelsen / IKT aftaler. Ydelsesbeskrivelsen og IKT aftaler har stor betydning for de organisatoriske forhold. Ligesom udvikling af nye standarder ( Cuneco ) Ydelsesbeskrivelse skal dække både det mindre byggeri i 2D og det store byggeri i 3D Udfordring 2012: Det er i formidlingen mellem byggeprojekternes parter, at vi skal bruge Ydelsesbeskrivelsen, IKT specifikationen og IDMén, for at gøre det ofte teknisk tunge fagstof mere tilgængeligt for alle involverede Proces - Med nye fælles standarder bliver det bl.a. mere enkelt at kommunikerer og forventnings afstemme mellem BIM kyndige og ikke BIM kyndige At bruge BIM som et værktøj til at bygge.

13 Organisatoriske forhold/arbejdsprocesser/ medarbejderprofiler/før og nu For 4-3 år siden var fokuspunkterne: Undervisning primært i Revit og BIM. Udfordring: At de mest projekteringserfarne også er dem, der har mindst it-erfaring og at de mest it-kyndige, ofte er de unge konstruktører med flair for det tekniske, men de har begrænset projekteringserfaring. Projekterings kyndige /Projektledelse: Undervisning til et basis user eller light user niveau. Nyuddannede med BIM kompetancer / Maskingoperatører?: I takt med at de nyuddannelse allerede har it-kompetancer, vil virksomhederne løbende få en tilgang af ny viden. Der skal projekteres og ikke modelleres. Ingen maskinoperatører. BIM Manager / Model Manager Selve administrationen og vedligeholdelsen af 3D modellen kræver en BIM specialist, der har dette som særligt kompetance område.

14 Organisatoriske forhold/arbejdsprocesser/ medarbejderprofiler/før og nu/ 2012 Fokus: Projekterne vokser i kompleksitet og volumen. Projekterings kyndige/projektledelse: Er på et basis user eller light user niveau. Både i forhold til generel BIM viden og Revit som arbejdsværktøj. Nyuddannede med BIM kompetancer / Dygtige. Dog forsat fokus på at de skal projekter. BIM Manager: Kompetancer inden for BIM udvikling bl.a. database / strategi / udvikling. Model Manager: Overvåge de store modeller. 1. supporter. Udfordring: Det kan opstå flaskehalse blandt enkelte medarbejdere har specialviden. Løbende evaluering / vidensdeling mellem projekterne.

15 BIM/ Organisatoriske forhold/ Traditional opstart/ Time / Phase Designphase Planning phase Execution phase Start BIM Model Basis user/ Project Architect / BIM Manager/ Revit skills as basis user/ BIM process knowledge/ Desire to learn new working methods/ Revit skills new user/ Knowlege of new working methods/ Advanced user Revit skills/ BIM Management/ Model Manager/Strategic planning/ Excellent communication skille/ Foundation/ Research & Development / Reference projects/templates Support system/revit Education plan / tutorials Experienced BIM Management / IT-support / Hardware BIM Process / Strategic Network

16 Organisatoriske forhold/forskydning af projektfaserne / For 4-3 år siden var fokuspunkterne: Forskydning af projektfaserne / tidligere designmæssige beslutninger 3D modellen kræver at mange designmæssige beslutninger og detaljerede arkitektoniske afklaringer skal tages tidligere i dispositionsforslagsfasen / myndighedsprojektet end ved en traditionel 2D projektering. Resultater: Større arbejdsmængde i de tidlige projektfaser, hvorved det samlede tidsforbruget skal omdisponeres. Disse designmæssige beslutninger og detaljerede arkitektoniske afklaringer skal tages i et meget komprimeret tidsforløb, uden at arkitekten har et skitserende ingeniør projekt at læne sig op af. Vigtigt at hele projektteamet inkl. bygherre er klar over denne tidsmæssige forskydning i beslutningsprocessen og har sin organisation på plads til dette. At skulle leverer så detaljerede arkitetktoniske svar allerede i denne del af projektforslagsfasen kræver en større andel af projekteringstunge arkitekter / konstruktører på projektet i denne fase end ved et traditionelt 2D projekt.

17 Organisatoriske forhold/forskydning af/ projektfaserne/ 2012 Fokus: Projekterne vokser i kompleksitet og volumen. Forskydning af projektfaserne er velkendt. Honorar fordeling i faserne skal følge med. Projekttidsplanen At arkitekt og ingeniør modeller startes op på det startegiske korrekte tidspunkt i forhold til tidsplanen. At arkitekter og ingeniører projektforløb kører parallelt.

18 Organisatoriske forhold/arbejdsmetoder/ indsigt i modellen/før og nu For 4-3 år siden var fokuspunkterne: Alle projektmedarbejdere på et projekt skal have indsigt i 3D processen og 3D arbejdsmetoderne? Helt overordnet for at undgå, at der kører to parallelle projetkforløb. Dette princip gælder både internt og eksternt. Sagsledende medarbejderer og beslutningsproces: Som sagsarkitekt eller intern projekteringsleder træffer man én type beslutninger, hvis man har en vis grad af indsigt i og eventuelt kan arbejde med i 3D modellen. Og en anden type beslutninger hvis man ikke har disse kompetencer til at arbejde eller orienterer sig i 3D modellen. Det er en meget afgørende erkendelse som ledende medarbejder at gøre sig

19 Organisatoriske forhold/arbejdsmetoder/ indsigt i modellen/før og nu 2012: Informationshuller opstår ikke mere: Tidligere opstod der sitiutionen at IT-specialisten, sad dybt begravet i 3D-modellen. Det var ikke altid klart for it-specialisten med mindre projekteringserfaring, hvilke informationer der mangler på projektlederplan. Og hvis sagsarkitekten ikke har kendskab til arbejdsrytmen i 3D-modellen, opstod der let et informationshul, hvor det i bedste fald er it-specialisten der hele tiden er den informationssøgende. Eksempelvis indarbejdelse af entrepriseskel i 3D modellen Projekteringstidplan - fremdrift. Fremdrift for den overordnede projekteringstidsplan og Fremdrift i selve 3D modellen.

20 Organisatoriske forhold/kommunikation / Projektteam/ Fokus: Kommunikation i projektteamet Fællgetegnestue: En stor fordel, tæt og ukompliceret kommunikation. Projektforløb er ofte på 1½ til 2 år God og informativ kommunikation har altid været vigtig i et projektforløb. Set fra BIM perspektivet bliver det endnu mere vigtig når medarbejderne helt naturligt har forskelligt BIM tekniske niveau. Alle udfordringer er ikke nødvendigvis kendte af alle i begyndelsen af en process, så løbende evaluering og vidensdeling er gode værktøjer. Løbende og uformelle løsningsmøder. BIM Managerne / Model Manageren: Gode kommunikative evner.

21 Organisatoriske forhold/kommunikation/ Camara shots/ 2012 Skitserings- og dispositionsfasen: Et værdifuldt kommunikativt værktøj mellem især i forbindelse med bygherre afklaringer i de tidlige faser. Det er dynamisk og effektivt i projektafklaringer.

22 Organisatoriske forhold/kommunikation/ 3D modellen / 2012: Den valgte kommunikationsform inde i selve 3D modellen har afgørende indflydelse på det daglige indbyrdes samarbejde mellem rådgiverne - arkitekter og ingeniører - samt mellem rådgiverne og totalentreprenøren. Ved projektstart aftales operationelle værktøjer til kommunikation mellem rådgiverne. Hvordan udveksles 3D modellen mellem rådgiverne, selv om der er bygningsdele, der kun er 50% færdigprojekteret? Hvordan markeres den igangværende projektering inde i 3D modellen? Hvordan forholder de enkelte rådgivere sig indyrdes til deres egne og de øvrige rådgiveres fejl i 3D modellen? Det er en erfaring at for at få det optimel ud af kommunikationene i 3D modellen, at rådgiverne følger tidsplanen nøje og opretholder prarallelle projektforløb.

23 Organisatoriske forhold/kommunikation/ Grafisk læsbarhed/ For 4-3 år siden: Den grafisk læsbarhed i 3D modellen: Det er en generel erfaring fra alle deltagere at ligesom den enkelte medarbejder skal have en vis faglig erfaring for at kunne aflæse 2D tegninger, skal den enkelte medarbejder også have en god del erfaring i arbejdet med 3D modeller for at kunne aflæse alle detaljerne og enkelthederne som 3D modellerne tilbyder. Derfor er det vigtigt for arkitekterne med en særlig æstetisk kvalitetssikring tidlig i fasen, så man sikre sig at 3D modellen svarer til det ønskede arkitektoniske udtryk 2012: Det er blevet langt lettere at kommunikerer. og aflæse. Dog er der en klassisk udfordring i 2012 at alt informationen ligger i 3D modellen og der afklares via 2D tegninger.

24 Organisatoriske forhold /Green BIM/ Simuleringer/ What if -analyser - Added value BIM og Envirionmental analysis software er en løftestand til at udvikle arbejdsmetoder og arbejdesprocesser, der kan analyserer, teste og demonstrere et byggeprojekts bæredygtighed i den konceptuelle fase. Denne type analyser kunne kaldes What-if- analyser. De skal højest vare et par minutter på simple geometrier i den opdaterede digitale 3D model. På VIA Campus Skejby projektet er der benyttet simuleringsprogram Ecotect til at beregne eksempelvis lys og skygge i læseområderne omkring atrium med foiltec taget. Resultaterne skal betragtes som guideslines, bruges som retningsgivende for at underbygge en argumentation.