ANSØGNINGSSKEMA. Ansøger. Frederiksberg Kommune (FK) Telefonnummer på projektansvarlig Den danske Diakonissestiftelse (DST)
|
|
- Philippa Jensen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 ANSØGNINGSSKEMA Ansøger Kommune Navn og titel på projektansvarlig Frederiksberg Kommune (FK) Sundheds og Omsorgschef Torben Laurén Telefonnummer på projektansvarlig E mailadresse til projektansvarlig Tola03@frederiksberg.dk Leverandør Navn og titel på projektansvarlig Den danske Diakonissestiftelse (DST) Administrerende direktør Anne Mette Fugleholm Telefonnummer på projektansvarlig E mailadresse til projektansvarlig anfu@diakonissen.dk *Tilføj evt. flere leverandører efter behov Kort beskrivelse af projektet (max. 10 linjer) Giv en kort beskrivelse af projektet, herunder de overordnede projektmål? Udvikling af model for et optimeret samarbejde mellem kommunal udbyder og privat leverandør om hverdagsrehabilitering med fokus på kvalitet for borgeren, sammenhæng og optimeret dialog baseret på konkrete effektmål. Projektet tager udgangspunkt i erfaringerne fra et fælles pilotprojekt om hverdagsrehabilitering gennemført af netop kommunal udbyder og den private leverandør. Projektet vil inkludere: (1) Udvikling af model til at skabe sammenhængende forløb på tværs af kommune og privat leverandør om hverdagsrehabilitering med fokus på både strukturelle og relationelle samarbejdsstrukturer, (2) Afprøvning af praktisk anvendelighed af to tre effektmålingsredskaber i forhold til hverdagsrehabilitering. Det forventes derudover, at projektet kan give viden om og tydeliggøre incitamentsstrukturer i forbindelse med implementering af hverdagsrehabilitering blandt private leverandører. Projektorganisationen giv et kort overblik over projektorganisationen Beskriv hvilke aktører, der indgår i projektet og deres rollefordeling Projektet igangsættes som et partnerskab mellem Frederiksberg Kommune (FK), Sundheds og Omsorgsområdet og Diakonissestiftelsen (DST), Frederiksberg. Da parterne har flere, gode og nylige erfaringer med samarbejde og partnerskaber forventes dette at forløbe ligeså formålstjenstligt og gnidningsfrit som ved tidligere projekter. Projektet vil blive ledet af et projektlederteam, bestående af ledere fra hhv. FKs Visitationsenhed og DSTs hjemmepleje. Der nedsættes samtidig en styregruppe med relevante chefer fra de to organisationer. Projektlederteamet har indsigt i den daglige drift, og ikke mindst parternes erfaring med samarbejde og partnerskaber. Samtidig er der beslutningskompetence i projektledelsen i forhold til prioritering af projektet i projektperioden, justering af ressourcer o. lign.
2 Både FK og DST har en lang tradition for samarbejde, der udfordrer de eksisterende rammer og skaber nye løsningsmuligheder på velfærdsområdet. Projektet har potentielt stor effekt på begge organisationers politiske og økonomiske muligheder, hvorfor begge organisationer har store ambitioner med projektet og samarbejdet med hverdagsrehabilitering. Det er parternes vurdering, at FK og DSTs samarbejde om hverdagsrehabilitering med dette projekt kan medvirke til at udvikle redskaber til at muliggøre samarbejdet mellem kommune og privat leverandør med fokus på høj kvalitet for borgeren og sammenhæng i ydelserne. Projektorganisation: Styregruppe: Projektledertea m: Projektgruppe: Sundheds og Omsorgschef (FK) Adm. dir. (DST) Teamleder, Visitation (FK) Leder, hjemmepleje (DST) Teamleder, Visitation (FK) Leder, hjemmepleje (DST) 1 2 medarbejdere (FK) 1 2 medarbejdere (DST) Projektlederteamet (FK+DST) Beskriv hvordan der vil blive sikrer en ledelsesmæssig inddragelse i det daglige, fx i forhold til at sikre klare rammer for det praktiske arbejde og afklaring af opståede udfordringer undervejs Projektet baserer sig på gode erfaringer med samarbejde, partnerskab og arbejdsdeling på tværs af FK og DST og med de pågældende medarbejdere. De to projektledere, der er ledere i hhv. den kommunale visitation og den private leverandør af hjemmepleje, har netop afsluttet evalueringen af det pilotprojekt, der danner baggrund for denne projektansøgning. Der er således et stort engagement i forhold til dels den fælles projektledelse, men også erfaringer med samarbejde om netop hverdagsrehabilitering. Dette er på samme måde gældende i de udførende niveauer af begge organisationer. Der er med andre ord et momentum i forhold til udvikling af samarbejdet netop nu, hvor viden findes i organisationerne både på udførende og ledende niveau omkring samarbejde og udfordringerne forbundet hermed. Den øverste ledelse i begge organisationer er forankrede i projektets styregruppe, og har været involveret i udvikling af dette projekt (såvel som pilotprojektet). Der er bevidsthed om, at projektet langt hen ad vejen vil blive udført af fagfolk i organisationerne, men samtidig vil flere områder ligge indenfor strategiske, politiske og/eller økonomiske områder, hvor topledelsens holdning/beslutning er afgørende. Beskriv, hvorledes der sikres ledelsesmæssig forankring i øvrigt, herunder evt. styregruppe Topledelse og teamledelse udgør projektets styregruppe, dvs. at både strategisk ledelse og driftsledelse sætter rammen for projektet. Se de to ovenstående kasser for uddybning. Projektide og tilgang til inddragelse af private leverandører Motivation Hvad er motivationen for at søge om at deltage i projektet (både kommunalt og privat)? Begge parter har stort fokus på implementering af hverdagsrehabilitering som en del af hjemmeplejen, og dette fokus vil kun blive større. Hverdagsrehabilitering adskiller sig fra de fleste andre rehabiliteringstiltag ved, at indsatsen overskrider faglige og organisatoriske skel, og dermed giver helt særlige udfordringer, når hverdagsrehabilitering f.eks. skal tilbydes både af private og offentlige leverandører.
3 Et pilotprojekt om hverdagsrehabilitering har givet partnerne stor erfaring med den relativt store effekt, hverdagsrehabilitering kan have. Samtidig har parterne oplevet de markante udfordringer, hverdagsrehabilitering afstedkommer, når fokus er på borgeren i centrum og det sømløse samarbejde. Parterne har via pilotprojektet fået erfaringer med, hvor udfordringerne opstår både de relationelle, de strukturelle og i forhold til incitamentsstrukturerne. Med projektet ønsker parterne at bruge den viden, der er genereret ifm. pilotprojektet, til at udvikle en model for samarbejde mellem privat leverandør og kommune. Projektet tager udgangspunkt i hverdagsrehabilitering, men forventes også at kunne bringes til anvendelse på andre hjemmeplejeområder. FK har implementeret hverdagsrehabilitering som en del af den kommunale hjemmeplejes tilbud til borgerne. Hverdagsrehabilitering vil fremover være en del af de ydelseskrav, der stilles til private leverandører i FK, og derfor har kommunen stor interesse i, at alle parters tilbud om rehabilitering fungerer gnidningsfrit, sømløst og ikke mindst effektivt og med stor kvalitet hos borgeren. DST har som del af sin faglige standard i såvel hjemmepleje som på plejehjem stort fokus på at understøtte den enkelte borgers egne ressourcer og evne til livsmestring. Som privat leverandør af hjemmepleje i FK har DST på samme måde stor interesse i, at metoderne omkring hverdagsrehabilitering udvikles løbende, og at opgaven omkring hverdagsrehabilitering udbredes som et systematisk tilbud til borgere i hjemmeplejen samt at levering af hverdagsrehabilitering sker på hensigtsmæssige vilkår. Dette kræver et tæt partnerskab med kommunen, som er blevet afprøvet med succes ifm. pilotprojektet. Begge parter ønsker at sikre, at læringen fra pilotprojektet dels får en form, så det bliver anvendeligt i egne organisationer, men også blandt andre aktører i DK. Eksempler på udfordringer, som ønskes imødekommet med projektet: Der er identificeret en række udfordringer af strukturel, juridisk og relationel karakter, som har været håndteret akut ifm. pilotprojektet. Den praktiske anvendelighed af effektmålingsredskaberne f.eks. for kompleks for målgruppen, for tidskrævende. Incitamentsstrukturen for særligt den private leverandør ifm. hverdagsrehabilitering. Beskriv jeres overordnede projektidé til hvordan private leverandører kan inddrages i rehabilitering. Beskriv herunder mere specifikt partnerskabets særlige fokusområder (hvilke områder vil I særligt skabe innovation på)? Muligheder for at overdrage opgaver fra offentlig til privat part? Samarbejdsmodeller Incitamenter og afregning i forbindelse med samarbejde om rehabilitering? Sikring af fælles mål for borgerne? Sikring af sammenhængende borgerforløb? Sikring af sparring og kommunikation, mv.? Andet? Når private leverandører leverer hverdagsrehabilitering som en del af den kommunale hjemmepleje, bliver det tydeligt for både borger, kommune og privat leverandør, at der er udfordringer i samarbejdet. Udfordringerne mærkes både hos den private leverandør, hos den kommunale visitation og ikke mindst hos borgeren. Nogle udfordringer relaterer sig til strukturelle, relationelle, kommunikative eller helt andre forhold. Disse udfordringer giver frustration og øger risikoen for at samarbejdet mislykkes. Parterne har fået stor viden om snitfladen mellem kommune og privat leverandør gennem pilotprojekt om hverdagsrehabilitering i Denne viden ønskes anvendt til at udvikle en model til at forbedre fremtidigt samarbejde om levering af hverdagsrehabilitering og andre hjemmeplejeydelser. Samtidig vil projektet afprøve 2 3 effektmålingsredskaber for at skabe viden om hvilke, der er praktisk anvendelige for hverdagsrehabiliteringsmålgruppen. Erfaring fra pilotprojektet viser, at flere af de redskaber, der synes aktuelle, ikke nødvendigvis kan omsættes til praksis, fordi de er for ressourcekrævende for medarbejderne, for komplicerede for borgerne eller lignende. Det forventes også, at projektets gennemførelse vil give viden om incitamentsstrukturer for både private og kommunale leverandører. Partnerskabsprojektet har som det fremgår særligt fokus på:
4 Samarbejdsmodeller (udvikling af) Sikring af sammenhængende borgerforløb (udvikling af) Afprøvning af praktiske effektmålingsredskaber, som kan skabe viden og dialog på tværs af parterne. Incitamentsstrukturer for private leverandører ifm. hverdagsrehabilitering (overvejelser i forhold til..) Målsætninger Hvad er jeres målsætninger, herunder både individuelle og fælles? Hvilke gevinster forventer I at opnå for hhv. kommune, leverandør og borgere Partnerskabet har to målsætninger: 1) Udvikling af model for et sømløst borgerforløb med hverdagsrehabilitering på tværs af kommune og privat leverandør på baggrund af pilotprojekt. Det er parternes forventning, at projektet helt konkret for begge parter vil gøre fremtidigt samarbejde omkring hverdagsrehabilitering mere sammenhængende, effektivt og velfungerende efter projektperioden. Dermed frigøres ressourcer (tid og økonomi) til den egentlige indsats sammen med borgeren. Parterne forventer derudover, at den viden/model, der genereres ifm. dette partnerskabsprojekt, vil kunne anvendes i andre kommunale sammenhænge, og dermed have en delvis generisk effekt. 2) Afprøvning af effektmålingsværktøjer i forhold til hverdagsrehabilitering med hensyn til deres anvendelighed i praksis (Hvilke redskaber fungerer i praksis?) Parterne forventer, at afprøvning af 2 3 effektmålingsredskaber kan give nyttig viden om hvilke redskaber, der fungerer i praksis i forhold til den særlige målgruppe, hverdagsrehabilitering indbefatter. Pilotprojektet har vist, at mange redskaber er for komplekse eller tidskrævende, og at effekten ikke kan bruges på tværs af kommunal og privat leverandør. Ved at gennemføre projektet skabes der ny viden om, hvilke effektmålingsredskaber, der kan anvendes til at skabe viden på tværs. I hvilket omfang vil innovationspartnerskabet omfatte egentlig afprøvning undervejs i projektperioden, dvs. at den eller de private leverandører mod betaling løser hele eller dele af opgaven med rehabiliteringsforløbet? Hvad er efter jeres vurdering projektets potentiale i forhold til markedsudvikling på rehabiliteringsområdet, både i Danmark? Hvad er de centrale risici i forbindelse med jeres projekt og hvordan vil I håndtere dem? Projektet gennemføres med en praksis afprøvningsperiode på ca. 1½ måned. Formålet er at få afprøvet hypoteser og redskaber, der genereres ved workshops indledningsvist. Det forventes, at minimum 10 borgere vil deltage i afprøvningsperioden. Hverdagsrehabilitering er en indsats, som ligger i naturlig forlængelse af det paradigmeskift, der pågår på sundheds og omsorgsområdet i disse år. Vi vil ikke i denne projektbeskrivelse komme nærmere ind på evidensen for hverdagsrehabiliteringens effekt. Med projektet bliver den strukturelle og relationelle praksis omkring implementering af hverdagsrehabilitering udfoldet og analyseret. Der er mange udfordringer forbundet med hverdagsrehabilitering i forhold til den danske organisering af hjemmeplejeydelser. Det er med andre ord ikke et lokalt problem at skabe sømløs sammenhæng i borgerforløbet. Med projektet udvikles en model, som kan bruges på tværs af kommunegrænser ifm. implementering af hverdagsrehabilitering, ligesom flere anerkendte effektmålingsredskaber afprøves i forhold til netop hverdagsrehabilitering. Med resultaterne fra projektet er det således parternes forventning, at implementering af hverdagsrehabilitering hos private og kommunale leverandører vil være mærkbart nemmere for fremtiden. Da parterne har god erfaring med samarbejde og innovation på dette område, er der generel tryghed i forhold til, at parterne har en fælles målsætning for projektet. Men der er naturligvis risici forbundet med projektet: Tiden: Projektperioden er meget begrænset og en del af perioden ligger i sommerferieperioden. Ideelt set løb projektet over minimum 1 år for at kunne generere entydighed. Men på grund af parternes erfaring fra pilotprojektet er det forventningen, at denne risiko kan håndteres. Kvantiteten: Pga. den knappe tid kan det blive svært at få afprøvet
5 modellen og redskaberne i praksis i et omfang, som giver et reelt og nuanceret billede. I en ideel verden varede afprøvningsperioden mindst 6 måneder. Det er på den måde en risiko for, at projektets resultat tegner en retning snarere end giver et entydigt resultat. Tilgang til rehabiliteringen Hvordan påtænker I i fællesskab at arbejde med borgerens motivation og ejerskab? Hvordan vil de konkrete rehabiliteringsforløb for borgerne blive tilrettelagt (herunder brug af delmål og slutmål, opfølgning, tidsmæssig afgrænsning m.m.). I forhold til den konkrete rehabilitering er fokus på den motiverende samtale, hvor fokus lægges på borgerens mulighed for at opnå større livskvalitet og selvstændighed i daglige aktiviteter. Målsætning skal ske i samarbejde med borgeren og være borgerens mål. Der skal derfor trænes med de aktiviteter, der giver mening for borgeren. Vi vil arbejde med to typer af forløb: 1) Hjemmetræner forløb, hvor træningen udelukkende varetages af en hjemmetræner fra DSTs hjemmepleje, med faglig supervision af egen terapeut: A. Visitatorbesøg; Visitator udreder borgers funktionsevne og udarbejder overordnet rehabiliteringsplan med borger. B. Visitator udarbejder handleplan for hverdagsrehabilitering og bevilger træningsydelser. C.Teamlederen i DST gennemgår rehabiliteringsplan og handleplan med hjemmetræneren og tager kontakt til borger. D.Hjemmetræneren i hjemmeplejegruppen arbejder sammen med borgeren jf. handleplanen, og handleplanen revideres hver uge. E.Hjemmetræneren vurderer i samarbejde med borger og evt. terapeuten, hvornår borgeren har nået målene, og hvorvidt borgeren er tilfreds med det opnåede. F.Handleplanen afsluttes, og der meldes tilbage til Visitationen i forhold til om den overordnede rehabiliteringsplan skal revideres eller afsluttes. G.Visitationen kontakter borgeren og aftaler det videre forløb eller afslutning af hjælp. 2) Kombineret forløb, hvor borgeren har brug for både hverdagsrehabilitering fra DSTs hjemmepleje samt træning fra kommunen (Servicelovstræning eller GOP): A.Visitatorbesøg: Visitator udreder borgerens funktionsevne, og udarbejder rehabiliteringsplan med borgeren. Ved behov deltager DSTs terapeut i besøget. B.Visitator udarbejder en overordnet rehabiliteringsplan i forhold til langsigtede mål for borgeren og bevilger træningsydelser. C.Visitator orienterer både DSTs terapeut og den kommunale trænende terapeut om at borgeren skal indgå i et kombineret forløb. D.Teamleder i DSTs hjemmepleje tildeler borgeren en hjemmetræner og gennemgår rehabiliteringsplanen og bevilgede ydelser med hjemmetræner. E. De to tilknyttede terapeuter aftaler, hvem der er hovedkoordinator af den rehabiliterende indsats med borgeren. F.Hjemmetræner arbejder med borger efter handleplanen. Hver uge revideres handleplanen sammen med DST terapeuten. Den kommunale terapeut arbejder med en handleplan på GOP / 86 træning. Hovedkoordinatoren er ansvarlig for at samstemme handleplanerne. G.Hovedkoordinatoren er ansvarlig for at vurdere, hvornår målene er nået og handleplanerne skal afsluttes H.Hovedkoordinatoren er ansvarlig for at revidere den
6 overordnede rehabiliteringsplan med borgeren og melde tilbage til visitator, i forhold til om der skal iværksættes yderligere indsats. Hvordan vil I når det er påkrævet sikre inddragelse af tværfaglig ekspertise i forløbene? Hvordan forventer I at følge op på borgernes progression og hvem har I givet fald ansvaret for at tilvejebringe dokumentationen? I forhold til hjemmetrænerforløbene er teamlederen i DSTs hjemmepleje ansvarlig for at sikre inddragelse af tværfaglig ekspertise. Den kommunale visitation skal stille sig til rådighed i forhold til viden om muligheder for tværfaglig hjælp og viden om kommunens øvrige relevante tilbud. Med hensyn til de kombinerede forløb er det teamlederen og den koordinerende terapeut, der er ansvarlig ligeledes i samarbejde med den kommunale visitation. Visitator skal starte dokumentationen af forløbet i borgerens journal. Hjemmetræner, teamleder og terapeut har ansvaret for den løbende beskrivelse af borgerens progression og evaluering af handleplan samt slutevaluering. Ansvar for at tilvejebringe effektmålingsdokumentation sker i et samarbejde mellem DSTs hjemmepleje og den kommunale visitationsenhed.
7 Aktiviteter og tidsplan Beskriv centrale aktiviteter, som gennemføres. 1. Workshop(s) med ledere og medarbejdere, der har været involveret i pilotprojektet med fokus på: Nedslagspunkter i det sammenhængende forløb der kan vise, hvor udfordringerne er Afklaring af udfordringernes egenskaber (struktur, relationer, o.lign.) Erfaringsopsamling og analyse i forhold til effektmålingsredskaber 2. Udarbejdelse af: Model for sømløst samarbejde Pallette af effektmålingsredskaber, som skal testes i praksis 3. Afprøvning Beskriv herunder helt specifikt jeres planlagte etableringsproces med forventningsafstemning, aftaledannelse, rollefordeling osv.? Tidsplan: FEBRUAR/PRIMO MARTS: Projektlederteamet udarbejder detaljeret projekt og arbejdsgangsbeskrivelse (evt. i samarbejde med Rambøll) Rambøll: Kickoff seminar Projektlederteamet planlægger (sammen med Rambøll) workshop med projektgruppe (workshoppens fokus er på de udfordringer, pilotprojektet har vist + erfaringsopsamling i forhold til redskaber til effektmåling) MARTS APRIL MAJ: Projektgruppen laver det sammenhængende forløb i forhold til hverdagsrehabilitering. Inklusionskriterier skitseres Redskaber til test af effektmåling udvælges MAJ JUNI: Udviklingsworkshop med Rambøll Projektets leverancer godkendes af ejere m.v. JUNI JULI AUGUST: Pilotprojektet gennemføres AUGUST SEPTEMBER: Erfaringsworkshop Analyse af indsamlet viden og evaluering Evt. korrektion af leverancer Kommunikationsplan i forhold til projektets resultater OKTOBER: Interview (Rambøll) Formidle projektets resultater Overvejelser om etablering, forventningsafstemning m.v. Projektlederteamet har nylig erfaring med projektledersamarbejde (pilotprojektet). Projektlederteamet understøttes af en sundhedskonsulent i FK såvel som mellemledere i egne afdelinger til relevante opgaver. Projektet ligger i logisk forlængelse af pilotprojektet, og de medarbejdere, leder og andre, som har indsamlet erfaring fra pilotprojektet, får med dette projekt mulighed for at bringe disse erfaringer i spil. Siden pilotprojektets afslutning har begge organisationer oplevet stor energi i forhold til formidling og udvikling af den erfaring, pilotprojektet har genereret.
8 Denne energi og viden fra medarbejderne i begge organisationer skal aktiveres hurtigst muligt (1. workshop). Den uddybende projektbeskrivelse kommer bl.a. til at skulle indeholde afklaring af: Ansvarsdeling med dobbelt ejerskab herunder mødekadence for projektejere (kontrakt?) Ansvarsfordeling og detaljeret tidsplan for projektlederteamets arbejde (projektet løber bl.a. over sommerferien) Estimering af tidsforbrug i begge organisationer, særligt for projektlederteamet + håndtering af dette i egen organisation Organisation omkring terapeut til projektet (udlån fra FK) Sikring af at relevante medarbejdere er til rådighed på de rigtige tidspunkter i den korte projektperiode Tids og leveranceplan Beskriv sammenhæng mellem aktiviteter og opnåelse af mål/resultater. Det er projektets klare målsætning, at de to leverancer (1) Udvikling af model til at skabe sammenhængende forløb på tværs af kommune og privat leverandør, og (2) afprøvning af to tre effektmålingsredskaber i forhold til hverdagsrehabilitering vil resultere i konkrete leverancer, som kan anvendes i lignende kontekster andre steder i landet: 1) Projektet forventer at kunne levere konturerne til udvikling af en egentlig forløbsbeskrivelse, som kan fungere på tværs af geografiske forskelle. Leverancen vil inkludere overvejelser omkring juridiske/økonomiske forhold, der påvirker gennemførslen, klarlægning af udfordringer og løsningsforslag 2) Projektet vil med afprøvning af redskaber til effektmåling komme med en vejledning ved fremtidige projekter med hverdagsrehabilitering. Dokumentation af aktiviteter Beskriv kort og præcist, hvordan projektet vil dokumentere de gennemførte aktiviteter og evt. resultater? Projektet vil kort og præcist udvikle en model, som kan kopieres til andre steder i det kommunale landskab, om hvordan man skaber hensigtsmæssigt, effektivt og velfungerende samarbejde på tværs af privat og kommunal leverandør af hverdagsrehabilitering. Denne model kan dels indgå i relevante sammenhænge i regi af ministeriet, Socialstyrelsen, KL eller lignende. Den kan også være en del af udgangspunktet for udvikling af en egentlig forløbsbeskrivelse for snitfladerne mellem kommune og privat leverandør. Ved afprøvning af konkrete borgerforløb, hvor effektmålingsredskaber benyttes konsekvent og der samtidig laves en evaluering med borgeren efterfølgende i forhold til borgerens holdning til redskabet herved vil vi kunne se hvorvidt vi kan finde brugbare redskaber til effektmåling Dokumenteres i en rapport med praktiske anvisninger og hovedpointer, som man skal afklare lokalt for at kunne overføre modellen til andre kommuner (lokale forhold i forhold til organisation og strukturer, som kan have betydning for modellens virke) Ansøgningsfristen er den 25. februar 2015 kl Ansøgningen fremsendes pr. mail til jepo@ramboll.com. Efter denne dato kan ansøgninger ikke fremsendes.
VEJLEDNING TIL ANSØGNING OM AT INDGÅ I PROJEKT OM OFFENTLIGE- PRIVATE INNOVATIONSPARTNERSKABER OM REHABILITERING
VEJLEDNING TIL ANSØGNING OM AT INDGÅ I PROJEKT OM OFFENTLIGE- PRIVATE INNOVATIONSPARTNERSKABER OM REHABILITERING Indledning Som en del af Vækstplan for sundheds- og velfærdsløsninger, vedtaget i juni 2013,
Læs mereNOTAT. Bilag 3. Hverdagsrehabilitering i hjemmet. Baggrund
Bilag 3 Hverdagsrehabilitering i hjemmet NOTAT Hvidovre Kommune Social og Arbejdsmarkedsforvaltningen Helle Risager Lund Udviklings- og Kvalitetsteamet Sagsnr.: 11/16364 Dok.nr.: 23985/12 Baggrund Hvidovre
Læs mereInvitation til at deltage i forsøgsordning med styrket frit valg inden for rehabilitering
Dato 06-07-2018 Invitation til at deltage i forsøgsordning med styrket frit valg inden for rehabilitering på ældreområdet Med finanslovsaftalen for 2018 er regeringen og Dansk Folkeparti enige om at styrke
Læs mereImplementering og udbredelse af forløbsprogrammer for børn og unge med psykiske lidelser
Satspuljeopslag: Implementering og udbredelse af forløbsprogrammer for børn og unge med psykiske lidelser Ansøgningsfrist den 5. april 2018 kl. 12.00 Som led i satspuljeaftalen på sundheds- og ældreområdet
Læs mere1 Projektets titel Forløbskoordinering for patienter med KOL og type 2 diabetes og hjertekarsygdom.
1 Projektets titel Forløbskoordinering for patienter med KOL og type 2 diabetes og hjertekarsygdom. 2 Projektets baggrund Patienter med kronisk sygdom, herunder KOL, diabetes 2 og hjertekar patienter er
Læs mereStatusnotat Styrk din hverdag K O L D I N G K O M M U N E 2014
93 Statusnotat Styrk din hverdag K O L D I N G K O M M U N E 2014 Styrk din hverdag Mennesker vil allerhelst klare sig selv. Det ønske gælder hele livet. Når vi kan selv, får vi det bedre både fysisk og
Læs mereHorsens Kommune - 83a rehabilitering
Horsens Kommune - 83a rehabilitering Sundhedscenterleder Anne Sloth-Egholm Vital Horsens Træning og rehabilitering Aktiviteter og frivillige Den kommunale hjemmepleje Ca. 600 medarbejdere Distriktsterapeut
Læs mereHverdagsrehabilitering i Københavns kommune
Hverdagsrehabilitering i Københavns kommune KORA 22/1 Specialkonsulent fysioterapeut M.Sc. Annette Winkel Afdelingen for Rehabilitering Center for Kvalitet og Sammenhæng www.kk.dk Modeller for hverdagsrehabilitering
Læs mereProjektskitse for projekt Aktivt hverdagsliv
Projektskitse for projekt Aktivt hverdagsliv Dette er en projektskitse for hverdagsrehabiliteringsprojektet Aktivt hverdagsliv. 1. Projektleders navn: Trine Rosdahl og Sonja Vinkler Arbejdsadresse: Hold-an
Læs mereIMPLEMENTERING AF KLINISK RETNINGSLINJE
IMPLEMENTERING AF KLINISK RETNINGSLINJE Maja Bugge Hansen // Træningscenter Vanløse IMPLEMENTERING AF KLINISK RETNINGSLINJE Maja Bugge Hansen // Træningscenter Vanløse BAGGRUND Indsatsområder Hverdagsrehabilitering
Læs mereProjektbeskrivelse. Forflytning på Plejecentre
Projektbeskrivelse Forflytning på Plejecentre Indholdsfortegnelse 1. Deltagende kommuner... 3 2. Projektbeskrivelse... 4 2.1 Baggrund for projektet... 4 2.2 Projektformål... 4 2.3 Projektmål... 5 2.4 Effektmåling...
Læs mereBorgerrettet tracertilsyn i hjemmeplejen Tilsynsrapport Version 1, 28. februar 2017
Borgerrettet tracertilsyn i hjemmeplejen 2016 Tilsynsrapport Version 1, 28. februar 2017 Indhold 1. Indledning... 3 2. Resultater... 4 3. Metode... 5 4. Analyse af tracertilsyn... 5 4.1. Overensstemmelse
Læs mereForbedringspolitik. Strategi
Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: RekrutteringsService Fyn Platform - Opbygning af platform til koordinering
Læs mereStatusnotat Aktivt Seniorliv K O L D I N G K O M M U N E 2014
93 Statusnotat Aktivt Seniorliv K O L D I N G K O M M U N E 2014 Aktivt Seniorliv Sund aldring er tæt forbundet med en aktiv tilværelse. Alle mennesker har ønsker for deres liv og har ressourcer, der skal
Læs mereTilsynet danner rammen for en opfølgning af den leverede personlige pleje og praktiske hjælp til borgere i eget hjem. Formålet med tilsynet er:
Sundhed og Omsorg Sagsnr. 277427 Brevid. 2326230 Ref. JLHA NOTAT: Tilsynsrapport for hjemmeplejen i Roskilde Kommune 2015 3. august 2016 Indhold 1. Baggrund... 1 2. Metode... 2 2.1 Uddybende mål i tilsynskategorierne...
Læs mereProgram for velfærdsteknologi
Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.
Læs mereRehabilitering Praktisk hjælp
Rehabilitering Praktisk hjælp Kvalitetsstandard 2018 Hvad er rehabilitering praktisk hjælp: Hvem kan få rehabilitering: Visitation: Rehabilitering er en målrettet indsats i en tidsbegrænset periode, hvor
Læs mereIndsats med henblik på at udrede borgerens funktionsevne
Indsatsområde: Funktions- og ADL-udredning Indsats med henblik på at udrede borgerens funktionsevne Lovgrundlag Lov om Social Service 1, 86 og 88 stk. 3. Funktionsniveau for bevilling af indsatsen: Hvem
Læs mere3. Hvornår er de forskellige aktører og samarbejdspartnere involveret? 4. Hvad er de kritiske områder i samarbejdet mellem aktørerne?
Projekt sammenhængende forløb fra 15 67 år Ansøgning om støtte til omstilling, innovation og kompetenceudvikling 1. Titel Projekt sammenhængende forløb fra 15-67 år Delprojekt: Analyse, udvikling, afprøvning
Læs mereHandleplan. Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag. Sundhed og Omsorg
Handleplan Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag Sundhed og Omsorg Ringkøbing Skjern Kommune December 2017 Indledning Som led i Analyse af velfærdsteknologi og digitalisering er der udarbejdet
Læs mereKontrakt bilag F. Rehabiliterende forløb for borgere i eget hjem 2016
Kontrakt bilag F Rehabiliterende forløb for borgere i eget hjem 2016 1 Lovgivning 83a» 83 a. Kommunalbestyrelsen skal tilbyde et korterevarende og tidsafgrænset rehabiliteringsforløb til personer med nedsat
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereVelkommen til Workshop 2
Velkommen til Workshop 2 Kvalitet i ressourceforløb hvad skal der til? Direktør Niels Kristoffersen, mploy a/s Afdelingschef Dorte Jarratt, Lyngby-Taarbæk Kommune Beskæftigelsestræf 2014 KVALITET I ARBEJDET
Læs mereBilag 2 Accept af kravspecifikation
Bilag 2 Accept af kravspecifikation De i kravspecifikationen beskrevne krav er mindstekrav, der alle skal accepteres. Hvis et krav ikke accepteres, anses tilbuddet for at være ukonditionsmæssigt og vil
Læs mereAfprøvning af en fremskudt regional funktion i børne- og ungdomspsykiatrien
Satspuljeopslag: Afprøvning af en fremskudt regional funktion i børne- og ungdomspsykiatrien Ansøgningsfrist den 18. maj 2018 kl. 12.00 Som led i satspuljeaftalen på sundhedsområdet for 2018-2021 er der
Læs mereKan vi rehabilitere alle ældre herunder borgere med demens?
Kan vi rehabilitere alle ældre herunder borgere med demens? Oplæg på årskursus for demenskoordinatorer i Danmark d. 10.09.2014 Pia Kürstein Kjellberg Analyse- og forskningschef Afdeling for Evaluering
Læs merePartnerskabsprojekt om dokumentation af hjemmesygepleje
P R O J EKTBESKRIVELSE Partnerskabsprojekt om dokumentation af hjemmesygepleje 1. Baggrund og formål KL gennemførte i 2010 sammen med en række kommuner et strategiprojekt om dokumentation af hjemmesygeplejen.
Læs mereEvaluering af Projekt. En sundhedsfremmende tilgang i mødet med borgeren, ved en tidlig indsats af terapeut og hjælper
Evaluering af Projekt Et godt Hverdagsliv En sundhedsfremmende tilgang i mødet med borgeren, ved en tidlig indsats af terapeut og hjælper Visitationsafdelingen og Hjemmepleje Vest August 2010 1 Indholdsfortegnelse:
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte
Den danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem
Læs mereForsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet
Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale om projektet 1 Et styrket fokus på børns læring gennem trygge og stimulerende læringsmiljøer I dette informationsbrev
Læs mereProjektindstilling / uddybende projektbeskrivelse herunder økonomi Projekt: Z-Health
Dato: 31-08-2016 Rettet af: Maria og ASRA Projektindstilling / uddybende projektbeskrivelse herunder økonomi Projekt: Z-Health Stamdata Projektnavn Z-health Version: 6 Projektejer Direktørområde Projektleder
Læs mereImplementering af det rehabiliterende tankesæt. Sundheds- og Ældreområdet
Implementering af det rehabiliterende tankesæt Sundheds- og Ældreområdet Et historisk rids - paradigmeskift 1980 erne - Fra plejehjem til Længst muligt i eget hjem ved etablering af døgnplejen. 2007 -
Læs mereBilag 2 - Kravspecifikation. 1. Indledning. 2. Baggrund. 3. Beskrivelse af evalueringsopgaven. Dato
Dato 16-06-2014 Sagsnr. 1-1010-147/6 MAHA maha@sst.dk Bilag 2 - Kravspecifikation 1. Indledning Sundhedsstyrelsen inviterer hermed alle interesserede aktører til at afgive tilbud på evaluering af satspuljen
Læs mereAftale 2018 for Socialområdet for voksne
Sagsbehandler Doknr. Sagsnr. LeaBa 247550-17 17/14522 Social- og Handicapcentret December 2017 Aftale 2018 for Socialområdet for voksne Overskrifter for aftalens mål Her indsættes tre eller flere mål.
Læs mereRehabilitering Personlig pleje
Rehabilitering Personlig pleje Kvalitetsstandard 2018 Hvad er rehabilitering personlig pleje: Rehabilitering er en målrettet indsats i en tidsbegrænset periode, hvor du i fællesskab med en ergoterapeut
Læs mereÅrskursus for myndighedspersoner Håndbog i rehabilitering. Ved Thomas Antkowiak-Schødt
Årskursus for myndighedspersoner Håndbog i rehabilitering Ved Thomas Antkowiak-Schødt Baggrund for håndbogen Et af fire delprojekter i projekt Rehabilitering på ældreområdet: Afprøvning af model for rehabilitering
Læs mereNærværende notat beskriver baggrunden for direktionsindstillingen om potentialeafklaring af fritvalgsområdet i Halsnæs Kommune.
Notat til Udvalget for Voksne og Sundhed Sagsnr.: 2012/0011303 Dato: 20. februar 2013 Titel: Fritvalgsområdet potentiale afklaring. Sagsbehandler: Anne Mette Nielsen Leder af Sundhedsstaben Nærværende
Læs mereStyrk Hverdagen. Implementering af 83a
Styrk Hverdagen Implementering af 83a 2015 Kort om Gribskov Kommunes udbud og nuværende setup Fakta om Gribskov Gribskov Kommune har en IKU på 41 % - (indikator for konkurrenceudsættelse) det er landets
Læs mereHerunder følger en beskrivelse af de samlede indsatser, der er gennemført, samt planlagte indsatser overfor småtspisende ældre.
Status på indsatsen til småtspisende ældre i Frederiksberg Kommune Baggrund Vægttab og lav vægt har alvorlige konsekvenser for ældres fysiske, psykiske og sociale funktionsevne. Forekomsten af dårlig ernæringstilstand
Læs mereSamarbejde på tværs der sikre en koordineret indsats
Samarbejde på tværs der sikre en koordineret indsats Fælles borger, fælles praksis v/ Anja U. Lindholst Hjerneskadekoordinator i Gribskov kommune VUM superbrugerseminar 7. maj 2014 Program Præsentation
Læs mereAnsøgningsskema til Det gode ressourceforløb
Ansøgningsskema til Det gode ressourceforløb Ansøger Kommune Middelfart Navn og titel på projektansvarlig Per Rasmussen, Jobcenterchef Telefonnummer på projektansvarlig 88 88 49 74/ 20 25 39 09 Mailadresse
Læs mereProjekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner
Projekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner TAK FOR JERES DELTAGELSE I PROJEKTET! Kære projektleder Vi glæder os til samarbejdet om udviklingsprojektet: Styrket fokus
Læs mereVejledning til ansøgning i Videncenter for. Velfærdsledelse. 1. Titel. 2. Ansøgt beløb. 3. Hovedansøger 17/03/11. Videncenter for.
Vejledning til ansøgning i Videncenter for Velfærdsledelse Dette er en vejledning til udfyldelse af ansøgningsskemaet. For yderligere information henvises til www.velfaerdsledelse.dk. Mulige ansøgere opfordres
Læs merePuljeopslag: Indsatser til inklusion og fastholdelse af særligt sårbare patienter med diabetes i behandlings- og rehabiliteringsforløb
Dato 12-06-2018 Sagsnr. 4-1611-128/5 Puljeopslag: Indsatser til inklusion og fastholdelse af særligt sårbare patienter med diabetes i behandlings- og rehabiliteringsforløb Hermed inviteres kommuner, regioner
Læs mereMålrettet opsporing af mennesker med høj risiko for at have eller udvikle type 2-diabetes
Satspuljeopslag: Målrettet opsporing af mennesker med høj risiko for at have eller udvikle type 2-diabetes Ansøgningsfrist den 22. november 2018 kl. 12.00 Sundhedsstyrelsen inviterer hermed kommuner til
Læs mereUdbredelse og forankring af peers-indsatser til mennesker med psykiske lidelser i kommuner og regioner
Satspuljeopslag: Udbredelse og forankring af peers-indsatser til mennesker med psykiske lidelser i kommuner og regioner Ansøgningsfrist den 1. november 2019 kl. 12.00 Som led i satspuljeaftalen på sundhedsområdet
Læs mereHandleplan for rehabiliteringsindsatsen på ældreområdet mv.
Handleplan for rehabiliteringsindsatsen på ældreområdet mv. Side 1 af 9 Baggrund og formålet med handleplanen Der stilles stadig stigende krav til effektivitet og kvalitet i det nære sundhedsvæsen, og
Læs mereKommissorium for udvikling af pakkeforløb
NOTAT Kommissorium for udvikling af pakkeforløb Introduktion Gode helhedsorienterede borgerforløb Ligesom mange andre kommuner ser Frederikssund Kommune et potentiale i at udvikle bedre tværgående velfærdsløsninger,
Læs mereHverdagsrehabilitering i Frederikssund kommune
Hverdagsrehabilitering i Frederikssund kommune Kørte som projekt fra august 2011- marts 2013 Rehabiliteringsdefinitionen vi valgte: Rehabilitering er en målrettet og tidsbestemt samarbejdsproces mellem
Læs mereProgrambeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund
Programbeskrivelse 2.1 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 1. Formål og baggrund Formål Programmet skal sikre en strategisk udvikling af det velfærdsteknologiske område ved at opsamle viden, koordinere
Læs mereSAMMEN OM PSYKIATRI FÆLLES SPROG, FÆLLES FORSTÅELSE, FÆLLES ANSVAR. 22 Syddanske kommuner og Region Syddanmark
SAMMEN OM PSYKIATRI FÆLLES SPROG, FÆLLES FORSTÅELSE, FÆLLES ANSVAR 22 Syddanske kommuner og Region Syddanmark SAMMEN OM PSYKIATRI FÆLLES SPROG, FÆLLES FORSTÅELSE, FÆLLES ANSVAR Baggrund Mange borgere med
Læs merePartnerskabsprojekt om dokumentation af hjemmesygepleje. Varde Kommune Margrete Riddersholm Sundhedskonsulent MHH
Partnerskabsprojekt om dokumentation af hjemmesygepleje Varde Kommune Margrete Riddersholm Sundhedskonsulent MHH mari@varde.dk Hvis det i sandhed skal lykkes at føre et menneske hen til et bestemt sted,
Læs merePulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere
Ansøgningsskema for Pulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere Finanslovskonto 17.46.41.85 Projektets navn: Motivation som drivkraft til job Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn,
Læs merePuljeopslag: Styrket rehabiliteringsindsats for de svageste ældre
Puljeopslag: Styrket rehabiliteringsindsats for de svageste ældre Regeringen og satspuljepartierne har som led i satspuljeaftalen på ældreområdet for 2018-2021 afsat midler til initiativet Styrket rehabiliteringsindsats
Læs mereBehov for større sammenhæng og fælles sprog om borgerens tilstand på tværs af myndigheder, udfører og aktører inden for socialområdet
Projektbeskrivelse 2.2 Sammenhæng og viden om effekt på socialområdet 1. Formål og baggrund Kommunerne har i de senere år styrket kvaliteten i det socialfaglige arbejde gennem udvikling og implementering
Læs mereOpstart
1 2 3 11 12 13 21 22 23 Denne fase fører jer først gennem en række redskaber, som bidrager til at kvalificere, om co-creation metoden er relevant for jeres udfordring. Derefter hjælper fasens øvrige redskaber
Læs mereHandleplan for rehabilitering på daghjem Social og Sundhed
Handleplan for rehabilitering på daghjem Social og Sundhed Indhold Baggrund Rehabiliteringsstrategien Grundlæggende antagelser, mission og vision Borgere på daghjem Formål og mål Målgruppe Daghjemmets
Læs mereRehabiliteringsforløb på ældreområdet i Danmark. Thomas Antkowiak-Schødt Projektleder Rehabiliteringsforløb på ældreområdet
Rehabiliteringsforløb på ældreområdet i Danmark Thomas Antkowiak-Schødt Projektleder Rehabiliteringsforløb på ældreområdet Struktur for oplæg 1. Baggrund 2. Lovændring 3. Håndbog i rehabiliteringsforløb
Læs mereAnsøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø
Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø Overordnede informationer Projektets titel: Aktiv sygemelding Projektperiode: 2009 2010 Målgruppe: Målgruppen for
Læs mereInvitation til at deltage i forsøgsordning med styrket frit valg inden for madservice på ældreområdet
Dato 13-08-2018 Invitation til at deltage i forsøgsordning med styrket frit valg inden for madservice på ældreområdet Med finanslovsaftalen for 2018 er regeringen og Dansk Folkeparti enige om at styrke
Læs mereMetode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan
Metode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan Housing First som grundpræmis i arbejdet med Hjemløsestrategien og metoden Udredning og Plan Metoden Udredning og Plan afprøves i en række kommuner,
Læs mereAnsøgningsskema for. Pulje til opkvalificering af rehabiliteringsteams Finanslovens konto
Ansøgningsskema for Pulje til opkvalificering af rehabiliteringsteams Finanslovens konto 17.59.21.10 Ansøgningen skal sendes til Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering via e-mail adresse star@star.dk
Læs mereAfklaringsforløb og støtte-/mentorordning Sen-hjerneskadeområdet
BILAG 1 Afklaringsforløb og støtte-/mentorordning Sen-hjerneskadeområdet Målgruppen Målgruppen består af personer i alderen 18 til 65 år, som pga. senhjerneskade har ret og pligt til et tilbud efter Lov
Læs mereBilag 1. Metodebeskrivelse, peer-støtte og krav til projektorganisationer
Enhed Center for Økonomiog Tilskudsforvaltning Sagsnr. 2017-5187 Dato 09-06-2017 Bilag 1. Metodebeskrivelse, peer-støtte og krav til projektorganisationer I det følgende beskrives den indsats, som skal
Læs mereImplementeringsstøtte samt evaluering af puljen: samarbejder mellem plejefamilier og døgninstitutioner og/eller opholdssteder
Implementeringsstøtte samt evaluering af puljen: samarbejder mellem plejefamilier og døgninstitutioner og/eller opholdssteder Dagsorden 1) Kort orientering vedr. udbuddets økonomiske rammer & baggrunden
Læs mereHjerneskaderehabilitering - en medicinsk teknologivurdering 2011
Hjerneskaderehabilitering - en medicinsk teknologivurdering 2011 MTVens dele Teknologi I- effektvurdering af rehabiliteringsinterventioner (litteraturstudier) Teknologi II- Fem antagelser om, hvad der
Læs mereHjemmehjælpskommissionen. Visitatorernes årsmøde 2013
Hjemmehjælpskommissionen Visitatorernes årsmøde 2013 1 stevns kommune Baggrunden og rammerne for kommissionens arbejde Demografi antallet af 80+ årige fordobles de næste 30 år Beskrive udfordringer og
Læs mereAnsøgning - om puljemidler til projekt om styrket
Ansøgning - om puljemidler til projekt om styrket rehabiliteringsindsats for voksne med erhvervet hjerneskade i Svendborg Kommune ANSØGER: SVENDBORG KOMMUNE SVINGET 14 5700 SVENDBORG JURIDISK ANSVARLIG:
Læs mereInvitation til at søge om deltagelse i Regn & Byer
Invitation til at søge om deltagelse i Vær med Lige nu kan kommuner og vandselskaber søge om 250.000 kr. til at styrke deres samarbejde. 1/9 Invitation til at søge om deltagelse i Realdania, Styrelsen
Læs mereNy virkelighed i Odense Kommune med rehabilitering og mestring som ledesstjerne. Lene Granhøj & Else Jermiin Visitatorårskursus 12.
Ny virkelighed i Odense Kommune med rehabilitering og mestring som ledesstjerne Lene Granhøj & Else Jermiin Visitatorårskursus 12. november 2012 Indhold i oplæg svare på spørgsmålene? Hvilke erfaringer
Læs mereHelhedsvisitation i Frederiksberg kommune
Helhedsvisitation i Frederiksberg kommune Lidt om Frederiksberg kommune og vores organisation Baggrund for helhedsvisitation Hvordan startede vi? Hvordan gik det undervejs? Hvor er vi nu? Kompetenceudvikling
Læs mereProjektbeskrivelse light
1 Projektbeskrivelse light, MT juli 2010 Projektbeskrivelse light - til frontpersonale Rehabilitering i hverdagen Rehabilitering betyder at leve igen; at leve som vanligt. Hverdagsrehabilitering handler
Læs mereProjektoplæg til afprøvning af DigiRehab i Rudersdal Kommune
Projektoplæg til afprøvning af DigiRehab i Rudersdal Kommune mellem Rudersdal Kommune Stationsvej 36 3460 Birkerød og Digifys ApS Farvervej 1 8800 Viborg DigiRehab og Rudersdal Kommune Digifys ApS har
Læs mereNationalt rammepapir om den behandlingsansvarlige læge
25. marts 2015 Nationalt rammepapir om den behandlingsansvarlige læge Danske Regioner, Kræftens Bekæmpelse, Danske Patienter, Overlægeforeningen og Yngre Læger vil sammen i dette oplæg og via efterfølgende
Læs mereRehabilitering i Danmark: Hvidbog om rehabiliteringsbegrebet. 2004
3. Rehabilitering Den 1. januar 2015 ændrede lovgivningen på hjemmehjælpsområdet sig, så det blev lovpligtigt for alle kommuner at tilbyde et tidsafgrænset rehabiliteringsforløb til de personer, der søger
Læs mereTilbudsliste vedr. kvalitet og samarbejde Udbud af praktisk og personlig hjælp til hjemmeboende borgere i Københavns Kommune
Tilbudsliste vedr. kvalitet og samarbejde Udbud af praktisk og personlig hjælp til hjemmeboende borgere i Københavns Kommune Side 1 af 8 Tilbudsgiver skal besvare og vedlægge tilbuddet nedenstående vedrørende
Læs mereBilag 1: Ramme for projekt Tid til ældre
Notat Bilag 1: Ramme for projekt Tid til ældre Indledning I budgetaftalen for 2013 er det besluttet at iværksætte et projekt, som skal styrke de ældres mulighed for aktivt at kunne tage del i eget liv
Læs mereRødovre Kommunes projektbeskrivelse. - vedrørende styrket genoptræning og rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade
Revideret projektbeskrivelse januar 2012 Rødovre Kommunes projektbeskrivelse - vedrørende styrket genoptræning og rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade Rødovre Kommune har på baggrund af
Læs mereBilag til ansøgningen: Regneark budget_application.xls til detaljeret budget
Ansøgningsskema II Projektansøgning til udviklingsprojekt vedr.: Udvikling af den tidlige tværfaglige og virksomhedsrettede indsats for kontanthjælpsmodtagere i match 2 Ansøgningen sendes til: Beskæftigelsesregion
Læs mereSundhedsaftalen :
Sundhedsaftalen 2015-2018: Vi ønsker at skabe større fleksibilitet og kvalitet i opgaveløsningen, så borgerne oplever, at forebyggende, behandlende og rehabiliterende indsatser er sammenhængende, og at
Læs mereProjektplan for udarbejdelse og implementering af interne faglige retningslinjer. Titel Projekt Interne faglige retningslinjer 2017
Projektplan for udarbejdelse og implementering af interne faglige retningslinjer Titel Projekt Interne faglige retningslinjer 2017 Baggrund Sundheds og Ældreministeriet har ultimo 2016 udbudt pulje til
Læs mereProjekt Virker Hverdagen Projektbeskrivelse
Projekt Virker Hverdagen Projektbeskrivelse Bente Bech, leder af hjemmeplejen, Frederiksberg Kommune Lene Holst Merrild, leder af Flintholm plejeboliger, Frederiksberg Kommune Margit Jensen, leder af Plejecenter
Læs mereGodkendelse af ansøgning til frikommuneforsøg fra Sundhed og Omsorg
Indstilling Til Magistraten (Magistraten) Fra Sundhed og Omsorg Dato 4. maj 2016 Godkendelse af ansøgning til frikommuneforsøg fra Sundhed og Omsorg 1. Resume Kommunerne har frem til den 1. juni 2016 mulighed
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. XX kl. 12
Social- og Indenrigsministeriet Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb Ansøgningsfrist d.
Læs mereAnsøgning om tilskud til indsats til udvikling af statens arbejdspladser og personalegrupper gennem strategisk og systematisk kompetenceudvikling.
ANSØGNING Ansøgning om tilskud til indsats til udvikling af statens arbejdspladser og personalegrupper gennem strategisk og systematisk kompetenceudvikling. Se vejledning til ansøgningsskema nedenfor.
Læs mereX Tidlig opsporing af skadeligt alkoholforbrug
Skema 2: Projektbeskrivelsesskema 1. Projektets titel: En vej væk fra misbrug - arbejdsmarkedsrettet sundhedsindsats 2. Styrket sundhedsindsats for socialt udsatte og sårbare grupper Indsats(er) der ansøges
Læs mereEvaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer
Sundhedsstyrelsen Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Konklusion og anbefalinger September 2009 Sundhedsstyrelsen Evaluering af
Læs mereProjektansøgning til Udviklingsprojekt: Flere unge årige i uddannelse
Projektansøgning til Udviklingsprojekt: Flere unge 16-25-årige i uddannelse Ansøgningen sendes til: Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland brhs@ams.dk Mrk: Flere unge 16 25-årige i uddannelse. Bilag
Læs mereForebyggelsesfondens vejledning om støtte til hovedformål 2
Forebyggelsesfondens vejledning om støtte til hovedformål 2 Revideret den 6. juli 2007 Indholdsfortegnelse 1. Forebyggelsesfonden kan under hovedformål 2 yde støtte til følgende formål:... 3 1.1. Prioriterede
Læs mereInformationsmøde om ansøgningspulje til samarbejder mellem plejefamilier og døgninstitutioner og/eller opholdssteder
Informationsmøde om ansøgningspulje til samarbejder mellem plejefamilier og døgninstitutioner og/eller opholdssteder Dagens program 1) Baggrund og formål med projektet v., Center for Børn, Unge og Familier
Læs mereMindLab. Institution MindLab. Forfattere Christian Bason, innovationschef Niels Hansen, projektleder. Opgavetypen der eksemplificeres Vidensproduktion
MindLab Institution MindLab Forfattere Christian Bason, innovationschef Niels Hansen, projektleder Opgavetypen der eksemplificeres Vidensproduktion Kort om MindLab MindLab er en udviklingsenhed, der har
Læs mereFAGLIG LEDELSE OG STYRING
FAGLIG LEDELSE OG STYRING Området for børn og unge med særlige behov STYRINGSGRUNDLAG ORGANISERING OG TVÆRFAGLIGT SAMARBEJDE FAGLIG UDVIKLING TILRETTELÆGGELSE AF ARBEJDET OPFØLGNING LEDELSESINFORMATION
Læs mereSammenhæng i livet med kræft Et model- og udviklingsprojekt om rehabilitering i Halsnæs Kommune 2007 2009
Sammenhæng i livet med kræft Et model- og udviklingsprojekt om rehabilitering i Halsnæs Kommune 2007 2009 Erfaringer: Hvordan planlægges kommunal kræftrehabilitering og hvordan evaluerer man? Dorte Helving
Læs mereHåndbog til projektledelse
Mere info kontakt Julie Kirstine Olsen Udviklingskonsulent juols@ikast-brande.dk Tlf.: 9960 4153 Mads Ballegaard Konsulent mabal@ikast-brande.dk Tlf.: 9960 4021 Produceret af Håndbog til projektledelse
Læs mereTil ansøgningsskema Øget brug af videotolkning
VEJLEDNING Til ansøgningsskema Øget brug af videotolkning Skema 1 Generelle oplysninger om projektet 1.1 Projektets titel anføres i rubrik 1.1 1.2 Ansøgerorganisationens navn, adresse og CV-nummer. Projektleders
Læs mereOverblik over opgaver - organisation og styring
Sagsnr.: 2014/0004936 Dato: 23. juni 2014 Titel: Overblik over opgaver - organisation og styring Sagsbehandler: Pia Lægaard Andersen, Direktionskonsulent 1. Indledning Dette notat har til formål at skabe
Læs mere