Synlig ledelse Forretningsområder

Transkript

1 Forretningsområder Jens Jørgensen, Virksomhedskonsulent Ledelsesudfordringer Bestyrelse Forretningsplaner Organisation Administrative rutiner og økonomi Medarbejderrekruttering Salgsstrategi og Branding

2 og Forretningsområder Ledelsesværktøjer Produktionsplan Regnskab Litteratur og aviser Organisationsplan Ansættelsesaftaler Tekstbehandling Regnemaskine Tegninger Aftaler Kartoteker Manualer Plan for virksomhedsudvikling Recepter Telefon- og kontakter Og meget andet

3 og Forretningsområder Ledelsesværktøjer Produktionsplan Regnskab Litteratur og aviser Organisationsplan Ansættelsesaftaler Tekstbehandling Regnemaskine Tegninger Aftaler Kartoteker Manualer Plan for virksomhedsudvikling Recepter Telefon- og kontakter Og meget andet

4 Hvorfor? Effektiv kommunikation og kommandoveje Synlighed for medarbejdere Synlighed for samarbejdspartnere Udnyttelse af kompetencer Medarbejdertilfredshed Frigør af ressourcer i topledelsen

5 Edderkoppen har en god ide, han vil fange mere!

6 Edderkoppen, ansætter en god ven og øger fangsten

7 Edderkoppen

8 Edderkoppen

9 Edderkoppen

10 Edderkoppen, Sidder trygt i midten med loyale og tilfredse folk omkring sig

11 Der kommer flere folk til og opmærksomheden for hver enkelt medarbejder skifter karakter

12 Der kommer flere folk til og opmærksomheden for hver enkelt medarbejder skifter karakter

13 Der kommer flere folk til og opmærksomheden for hver enkelt medarbejder skifter karakter

14 Edderkoppen

15 Edderkoppen

16 Edderkoppen

17 Edderkoppen

18 Edderkoppen

19 Edderkoppen

20 Edderkoppen

21 Edderkoppen

22 Edderkoppen

23 Edderkoppen dårlig stemning og en medarbejder er rejst!

24 Edderkoppen tænker bare det var som førhen

25 Edderkoppen skifter strategi og bliver guerillaleder. Han knytter formænd ( gruppeledere ) til sig

26 Meget effektivt men: Usynlig for omgivelser Den enkelte medarbejder har en mission men mangler typisk en vision for hvad der er det langsigtede mål Kræver en meget stærk lederprofil (autoritativ)

27 Guerillalederen Tænker: Kan det her gøres endnu bedre?

28 Guerillalederen stifter en ledergruppe og bliver virksomhedsleder Ledergruppe

29 Ledergruppens styrke er indbyrdes samarbejde og respekt for hinandens kompetancer Ledergruppe

30 En virksomhedsleder (direktør) strukturerer ledelse med ansvarsområder

31 TIL GAVN FOR GARTNERE

32 medfører: Effektiv kommunikation og kommandoveje Synlighed for medarbejdere Synlighed for samarbejdspartnere Udnyttelse af kompetencer Medarbejdertilfredshed Giver bedre mulighed for at skabe vækst Frigør af ressourcer i topledelsen til Strategi og forretnigsudvikling

33 of Forretningsområder Ledelsesværktøjer Produktionsplan Regnskab Litteratur og aviser Organisationsplan Ansættelsesaftaler Tekstbehandling Regnemaskine Tegninger Aftaler Kartoteker Manualer Plan for virksomhedsudvikling Recepter Telefon- og kontakter Og meget andet

34 Forretningsområder Hvad er et forretningsområde? En indtægtsgivende og afgrænset aktiviteter der bidrager til virksomedens resultat En omkostningskrævende supportfunktion der som intern underleverandør understøtter flere forretningsområder og kan outsources Et forretningsområde kan driftsmæssigt stå alene eller: Kan udskilles, outsources eller sælges fra Kræver særskilte kompetencer Kræver ekstra opmærksomhed for at blive udviklet

35 Forretningsområder Et eksempel:

36 Et eksempel: Forretningsområder

37 Forretningsområder Er forretningsområder interessante?? Hvad er indtjeningen? Har ledelsen det rigtige fokus? Er bemandingen optimal? Er der stor kapitalbinding? Skal forretningen øges eller standses Hovedkulturer og store produktlinjer bør driftsmæssigt behandles som enkeltstående forretningsområder eller budgetteres og efterkalkuleres særskilt! - Kulturbudget og kulturregnskab på dækningsbidrag - Finansregnskab

38 Forretningsområder Lad dig inspirere af Keldahl! Har i en virksomhed med flere Forretningsområder?

39 Forretningsområder Her er et tænkt eksempel på et finansregnskab for en Planteskole, der har følgende forretningsområder: 1. Produktion af stedsegrønne bunddække 2. Havecenter 3. Transport (både til kunder og ved hjemtagning) 4. Administration

40 Forretningsområder Regnskabet her vidner hovedsagelig om en planteskole, der har underskud med en større udfordring på lønninger både til produktion og administration. Hvad vil i gøre her for at komme på ret spor? total Varesalg varekøb nettosalg transport emballage salgsomkostninger nettoomsætning løn produktion materialer maskiner energi produktionsomkostninger dækningsbidrag adm. Omk løn marketing og reklame forsikriner rep og vedl fremm. Ydelser kapacitet i alt res. Før afskr. Og financ afskrivninger financierig res før skat og ekstraord

41 Forretningsområder Her er muligheden straks bedre for at gribe ind som ledelse for at rette økonomien op! Hvad kan der gøres? total bunddække havecenter transport admin. Varesalg varekøb nettosalg transport emballage salgsomkostninger nettoomsætning løn produktion materialer maskiner energi produktionsomkostninger dækningsbidrag adm. Omk løn marketing og reklame forsikriner rep og vedl fremm. Ydelser kapacitet i alt res. Før afskr. Og financ afskrivninger financierig res før skat og ekstraord

42 Forretningsområder Her er muligheden straks bedre for at gribe ind som ledelse for at rette økonomien op! 1. Hvad kan der gøres? 2. Hvorledes organiseres medarbejderne for at anvende den tilgængelige viden optimalt? total bunddække havecenter transport admin. Varesalg varekøb nettosalg transport emballage salgsomkostninger nettoomsætning løn produktion materialer maskiner energi produktionsomkostninger dækningsbidrag adm. Omk løn marketing og reklame forsikriner rep og vedl fremm. Ydelser kapacitet i alt res. Før afskr. Og financ afskrivninger financierig res før skat og ekstraord

43 of Forretningsområder Organisationsplan: Handler om engagement og at få det bedste ud af alle medarbejderne Forretningsområder: Handler om overblik over indtjeningen på gynger og karruseller Ressourceanvendelse i bogholderiet: Regnskab med forretningsområder er vigtigt Budget før regnskab på forretningsområder er endnu bedre! = Proaktiv indsigt!

44 og Forretningsområder Ved 2 ledelsesværktøjer Produktionsplan Regnskab med forretningsområder Litteratur og aviser Organisationsplan Ansættelsesaftaler Tekstbehandling Regnemaskine Tegninger Aftaler Kartoteker Manualer Plan for virksomhedsudvikling Recepter Telefon- og kontakter Og meget andet