HELPING YOU GROW VÆRDIERNE ER VORES FÆLLES FUNDAMENT

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "HELPING YOU GROW VÆRDIERNE ER VORES FÆLLES FUNDAMENT"

Transkript

1 HELPING YOU GROW VÆRDIERNE ER VORES FÆLLES FUNDAMENT

2 KÆRE KOLLEGER Cheminova har en mission, og du spiller en meget vigtig rolle. Vores fælles mission er at bidrage til at forbedre livsbetingelserne for verdens befolkning ved at levere produkter, som forøger udbyttet og kvaliteten af landbrugets afgrøder, så verdens fødevarebehov kan dækkes. Vi har en vision og nogle mål, som skal nås. Kun ved fælles indsats vil det lykkes os at gøre en forskel og nå vores mål. Vi skal naturligvis fortsat identificere, udvikle, producere, registrere og markedsføre gode kvalitetsprodukter for at skabe værdi for vores kunder og for alle andre interessenter. Kunder, partnere, investorer, kolleger og alle andre skal opleve, at vi lever op til vores slogan Helping you grow. Formålet med dette hæfte er gennem en række eksempler at vise, at værdierne lever i hverdagen, så vi hver især udfordres og inspireres til fortsat at leve værdierne. Vi kan være stolte af vores bidrag til verden og vores løbende indsats. Baseret på vores fællesskab og stærke, fælles værdier er jeg overbevist om, at vi sammen kan skabe mere succes i fremtiden. Kurt Pedersen Kaalund Administrerende direktør Cheminova består i dag af langt over mennesker fordelt over hele kloden. Vi har meget forskellige baggrunde, sprog og kultur. Vores personlige værdier, mål og forventninger er givetvis også forskellige. Mangfoldigheden og forskelligheden er en styrke, som gror på et fundament af fælles værdier. Disse værdier er udgangspunktet for, hvordan vi arbejder og samarbejder, og værdierne er med til at sætte rammerne for vores handlinger. De fælles værdier skaber derfor kun værdi, hvis de fører til handlinger. Værdierne lever i vores dagligdag, og vi lader os hver især udfordre og inspirere af værdierne til at nå målene. Udgivelse: September 2012 Redaktion: Ole Zinck, HR Manager, DK, og Lars-Erik Kruse Pedersen, Vice President, Corporate Communication (ansv.)

3 Værdierne er vores fælles fundament Vores værdier udgør et fælles udgangspunkt for vores daglige arbejde. We achieve ambitious goals Værdierne skaber kun værdi for os som mennesker og for virksomheden, hvis vores adfærd afspejler virksomhedens We are innovative værdier. We decide and act Værdierne skal leve i dagligdagen og være et bærende element i kulturen. Vi er forskellige, har forskellige holdninger, We recognize results baggrund og mål i livet, så der vil altid være forskelle i, hvordan værdierne leves i praksis. We are good corporate citizens Vi kan derfor ikke præcist definere, hvad der skal forstås ved hver værdi. Det gør det kun endnu vigtigere hele tiden at synliggøre og formidle eksempler på, hvordan værdierne lever i vores adfærd i dagligdagen. På den måde skabes et fælles billede af værdiernes betydning. Vi må hver især overveje spørgsmålene: Hvad betyder værdierne for mig i mit job og i relation til mine opgaver? og Hvad er det, jeg skal gøre mere af, og hvad skal jeg undlade at gøre?. Målet er, at værdierne leves i dagligdagen først derved skaber værdierne værdi. Det er hensigten at bidrage til denne proces gennem en række eksempler indeholdt i dette hæfte. VÆRDIER MISSION Vi når ambitiøse mål Vi er innovative Vi beslutter og vi handler Vi anerkender resultater Vi viser samfundsansvar VISION Vi bidrager til at forbedre livsbetingelserne for verdens befolkning ved at levere produkter, som forøger udbyttet og kvaliteten af landbrugets afgrøder, så verdens fødevarebehov kan dækkes. Vi skaber resultater for vore kunder som global, bæredygtig og innovativ leverandør af et bredt program af kvalitetsprodukter til plantebeskyttelse. Værdiskabelsen skal være på højde med de bedste blandt tilsvarende virksomheder til gavn for alle interessenter. CHEMINOVA værdier 3

4 VI NÅR AMBITIØSE MÅL Det gælder om at sætte ambitiøse mål og gøre en indsats for at nå dem Vi sætter ambitiøse mål for det daglige arbejde, så vi kan nå Cheminovas overordnede mål. Det er inspirerende for os alle, når vi kan se, at vores kolleger brænder for at opnå bedre resultater. CASE: CERTIFICERING NÅR ANDRE KAN SE, AT VI NÅR MÅLENE CASE: RESULTATER MED LEAN LEAN VÆNNER OS TIL AT SÆTTE AMBITIØSE MÅL På produktionsanlæggene i Indien gør medarbejdere og ledelse hele tiden en fælles indsats for at forbedre miljø- og arbejdsmiljøforholdene. Det er lykkedes at nå en standard, der er højere end hos de fleste andre indiske kemiproducenter. Ét er, at vi selv kan se, at en række mål bliver opfyldt, noget andet er at få forholdene vurderet af uafhængige inspektører. Vi har med succes gennemført en auditeringsproces med virksomheden Det Norske Veritas og fået certifikater på, at vi lever op til standarderne ISO og OHSAS Certifikaterne dækker miljø, sikkerhed og sundhed inden for design, fremstilling og levering af tekniske agrokemikalier. Tilsvarende certificeringer er eller vil blive opnået på Cheminovas andre fabrikker. De veludstyrede værkstedsvogne sparer tid for håndværkerne, når de arbejder uden for værkstederne. CHEMINOVA værdier, vi når ambitiøse mål 4 Certifikatet for sundhed og sikkerhedsstandard. Lean (der egentlig betyder slank) henter inspiration fra Japan. Lean drejer sig om at arbejde smartere, så vi får mere ud af indsatsen og begejstres for resultatet. Det er i hverdagen - og ikke kun i VI HAR OPNÅET RESULTATER I MILLION- KLASSEN UDEN AT ARBEJDE HÅRDERE festtaler det foregår. Vi har praktiseret Lean i flere år, og vi har opnået store resultater på fabriksanlæg, tapperier og værksteder i Danmark. Det meste er opnået på baggrund af medarbejdernes egne ønsker og idéer til forbedringer. På produktionsanlæggene for ukrudts- og svampemidler har vi opnået resultater i mange millioner kroners klassen uden at arbejde hårdere. Alle har deltaget i at foreslå og gennemføre forbedringer. Derfor giver det mening at sætte ambitiøse mål for produktionen. Målene bliver løbende nået. Knaphed på et af vores nyeste svampemidler gav anledning til en række små og store ændringer på anlægget, så f.eks. tilstopninger og spildtid blev reduceret. Resultatet fremstår i form af væsentligt mere produkt hver uge. På værkstederne har simple ting som orden på værktøjet og færdigpakkede biler med det fornødne reparationsudstyr gjort en stor forskel. Tiden bruges nu i langt højere grad end tidligere på selve opgaverne, og vi har nu højere ambitioner om, hvor mange reparationer vi kan nå at lave på en arbejdsdag.

5 CASE: SALG OG FORBEDRINGER NÆSE FOR VÆKST I FORSKELLIGE SITUATIONER CASE: PRODUKTIONSÆNDRING Høj-margin produkter i stedet for glyphosat Fremgang i salget og forbedringer i produktionen er ensbetydende med vækst. Men forudsætningerne for at nå ambitiøse mål er meget forskellige fra land til land. I Indien har vi opnået stor fremgang i det seneste år. Uddelegering af ansvar til salgsregionerne og fokus på tæt kundekontakt har gjort det muligt at nå salgsmålene. Hver sælger skal være i løbende kontakt med mindst 200 kunder for at have fingeren på pulsen. I Mexico reviderer vi salgsmålene månedligt med henblik på at fange nye forretningsmuligheder og sætte nye mål. CASE: MARKEDSUDVIKLING Eksperterne havde forudsagt, at rust i sojabønner kunne blive et stort problem i USA, ligesom det er i Brasilien. Baseret på erfaringerne fra Sydamerika satte vi os et stort forretningsmæssigt mål: At gøre svampemidlet flutriafol til det ledende produkt på markedet. Efter en ihærdig indsats lykkedes det i 2007 registreringsteamet at få godkendt stoffet til bekæmpelse af sojarust i USA. Det var vores første registrering baseret på et aktivstof, der aldrig før havde været brugt i USA. I sig selv var det et ambitiøst mål, og det nåede vi. Men nogen egentlig rust-epidemi kom der aldrig. Vi måtte indse, at vi ikke kunne nå vores markedsmæssige mål. Der var altså brugt mange ressourcer på et marked, der indtil videre er udeblevet. Fremfor at lægge flutriafol på hylden i USA besluttede vi at sætte os et nyt mål. Vi gik i gang med at identificere andre og måske lidt mindre oplagte muligheder, som kunne være med til at gøre produktet til en god forretning, selv uden sojarust. I 2011 kunne vi lancere flutriafol til at bekæmpe to svampesygdomme i æbler og opnåede mere end 10% markedsandel i løbet af det første år. Vi arbejder på at få produktet ind i flere afgrøder såsom vindruer, kirsebær, jordnødder og majs, hvor vi ser gode muligheder. Desuden er vi i 2012 kommet ind på markedet i Texas, hvor produktet kan beskytte bomuldsplanternes rødder mod angreb af råd. Det er nu givet, at vi når vores nye mål om at vende et slunkent projekt til en succes. Tapning og etikettering hos Headland. Rusland er et eksempel på, at forretningsmuligheder kun bliver realiseret, når garanti for betalingen på forhånd er sikret. Headland i Storbritannien har ambitiøse mål for forbedringer det fører også til vækst for Cheminova. Her er man godt i gang med at bruge SAP. I produktionen arbejdes der med nye etiketteringsmaskiner og ny tappelinje, og området til modtagelse og lagring af råvarer er blevet fornyet. VI GIVER IKKE OP, SELVOM VI IKKE NÅR MÅLET Flutriafol er i USA godkendt til bekæmpelse af svampesygdomme i æbler. CASE: DISTRIBUTION Partnerskab i Frankrig Cheminova Frankrigs tostrengede strategi blev fastlagt i Forretningsudviklingen skulle baseres på reorganisering af det lokale datterselskab og oprettelse af samdistribution med en anden vigtig distributør, hvorved både synergi og forskellighed kunne udnyttes. Den opnåede vækst i 2011 og de hidtil gode resultater i 2012 viser, at strategien har været vellykket. Cheminovas nye lokale struktur har vist sig at være bedre tilpasset det franske marked og er blevet forstærket af et antal nye registreringer, hvilket har givet en stærkere tilstedeværelse på markedet gennem bæredygtig vækst. Cheminova Australien teamet måtte se sig om efter en ny forretning til Wyong formuleringsanlægget for 2012 og fremad. En ny forretningsfilosofi for glyphosat betød nemlig ledig kapacitet på anlægget. Det var i sandhed et ambitiøst mål, når man tager i betragtning, at produktion af glyphosat-produkter udgjorde 47% af 2012-budgettet, når man tænker på de tidsrammer, der normalt er nødvendige for at sikre ny forretning, og når man tænker på den kompleksitet, der hører med til at introducere nye produkter på et formuleringsanlæg. Teamet var dog enige om, at både salget af brandede produkter og produktionsenheden ville kunne nå deres mål med en aggressiv indsats for at hjemtage nye produktioner for Vi besluttede især at gå efter lav-volumen-høj-margin produkter til veterinære formål. Vi har sikret forretning fra nye kunder til lønproduktion. Forretningen bidrager allerede i 2012 og forventes at vokse støt i Mest imponerende er det, at et helt nyt anlæg til produktion af slow-release mikronæringsstoffer kommer til at bidrage markant. Den hastighed, hvormed det blev besluttet at sætte gang i det nye anlæg og at opnå den registreringsmæssige godkendelse, er helt uden fortilfælde. Produktionsanlægget i Wyong forventer at nå budgetmål for 2012 for overskud før skat. Det vil være noget af en bedrift, når man tager den udfordrende vej til målet i betragtning. Forhandleraftalen har givet resultater og bidraget til væksten i 2011 og Aftalen sigter mod en passende lancering af nye specialprodukter, hvilket kræver en bredere tilstedeværelse i markedet, end det har været muligt med Cheminova Frankrigs egen bemanding. Det, at vi har vores eget stærke interne EU- og franske registreringsteam, gør os i stand til fortsat at registrere nye produkter og fuldt ud udnytte Cheminovas projekt-pipeline. Denne forretningsmodel leverer den værdi, der kræves af selskabet, og den vil sætte os i stand til at nå de ambitiøse mål, der er sat for det franske marked. CHEMINOVA værdier, vi når ambitiøse mål 5

6 VI ER INNOVATIVE Vækst gennem nye produkter Innovation har givet os adgang til markeder med nye produkter, der har øget vores omsætning og indtjening. Kreativiteten har skabt et bredere produktprogram, har fjernet begrænsninger og givet betydelige resultater. Kemi og kemiske processer er kernekompetencer for vores udviklingscentre i Indien og i Danmark, hvor tilsammen mere end 200 medarbejdere er beskæftiget med teknologi og innovation. Der arbejdes både på forbedringer af den eksisterende produktion og med at skabe nye produkter. CASE: PRODUKTUDVIKLING Fenoxaprop anvendes bl.a. til bekæmpelse af flyvehavre. NYT LIV TIL ET GAMMELT UKRUDTSMIDDEL ingen andre benyttet sig af. Derfor gik vi stille med dørene, indtil det omfattende afprøvningsarbejde var gennemført, og alle godkendelser var i hus. Opgaven var nu at skaffe den nye safener i tilstrækkelige mængder. Dette problem kunne vores kompetencer inden for kemisk udvikling og produktion gøre noget ved. Selvom kemien var ny, etablerede vi hurtigt vores egen produktion af dette stof. Ukrudtsmidlet fenoxaprop anvendes til bekæmpelse af græsukrudt i hvede og byg. Midlet indeholder en såkaldt safener, der beskytter afgrøden. Der findes kun få stoffer, der kan bruges som safener, og den, der traditionelt bruges med fenoxaprop, var patentbeskyttet. Der findes imidlertid en helt anden safener, beregnet til et andet produkt, der dog kun bruges i hvede. Et grundigt arbejde i laboratoriet og talrige markforsøg viste, at netop denne safener var velegnet til brug sammen med fenoxaprop både i hvede og byg. Denne mulighed havde Fenoxaprop med ny safener blev lanceret under navnet Foxtrot fem år før patentudløb for produkter baseret på den gamle safener. Vi sælger Foxtrot i 20 lande. Produktet anvendes bl.a. til bekæmpelse af flyvehavre, der ifølge dansk lov skal bekæmpes, når den optræder. CASE: PRODUKTPROGRAM NYT PRODUKTPROGRAM I INDIEN CHEMINOVA værdier, vi er innovative 6 Det kræver opfindsomhed at transformere produktprogrammet i vores branche. Cheminova Indien stod over for en stor forretningsmæssig udfordring med at finde afløsere for monocrotophos og andre meget giftige insektmidler, som blev udfaset. Det var disse produkter, det indiske selskab levede af at producere og sælge før i tiden, så en gennemgribende forandring var påkrævet. I Indien lancerede vi nye blandingsprodukter, færdigvarer i forbedret form og fik rettigheder til at distribuere andre virksomheders produkter. Det krævede en effektiv salgsorganisation og produktudvikling. I alt har vi lanceret mere end 40 nye produkter i Indien i de seneste tre år. Det gamle monocrotophos-anlæg blev bygget om og fremstiller i dag et nyt lavgiftigt svampemiddel, der skal markedsføres over hele verden. Det krævede handlekraft og teknisk ekspertise at gennemføre denne fornyelse af produktionen. Der er mange Cheminova-produkter på markedet i Indien.

7 CASE: MARKEDER OG ANVENDELSE VI UDVIKLER PRODUKTERNE TIL NYE ANVENDELSER Når vi kan hjælpe landmændene ved at levere nye løsninger, giver det værdi for begge parter. Det eksisterende produktprogram har vist sig at rumme nye muligheder, der udnyttes i alle regioner. Svampemidlet fluazinam (Zignal ), som vi producerer i Danmark, blev introduceret til bekæmpelse af kartoffelskimmel især i Irland og Storbritannien. Svampemidlet er nu blevet afprøvet og godkendt til et helt andet formål i Brasilien. Et stort marked i sojabønner er blevet tilgængeligt for os til bekæmpelse af stængelråd. Det er en af de alvorligste svampesygdomme i sojaafgrøden. Svampen kan bekæmpes med Zignal. Fluazinam anvendes til bekæmpelse af stængelråd. Stængelråd med overlevelsesorganer (sclerotier). I Colombia har vi haft succes med introduktion af et ukrudtsmiddel til brug i rismarker. Dette produkt blev oprindeligt udviklet til brug i korn mod ukrudt før NYE MULIGHEDER MED PRODUKTER ANVENDES PÅ TVÆRS AF REGIONER fremspiring. Efter et grundigt forarbejde er dette ukrudtsmiddel blevet et vigtigt værktøj for landmændene, fordi det er velegnet til at bekæmpe græsukrudt, der ellers er meget vanskeligt at kontrollere i risafgrøden. CASE: BLANDINGER VANSKELIGE BLANDINGER GIVER UNIKKE PRODUKTER Afgrøderne bliver oftest angrebet af flere svampesygdomme, insekter og ukrudt på én gang. Derfor kan intelligent brug af blandinger af aktivstoffer være til gavn for høstudbyttet. Inden et produkt med flere aktivstoffer udvikles, prøver vi konceptet af ved at sælge sampak-produkter, som er afstemt til det rigtige blandingsforhold. Sampak-salg giver tidlig markedsadgang og erfaringer fra marken. Et blandingsprodukt af ukrudtsmidlerne diflufenican og metsulfuron-methyl er for nyligt lanceret i Storbritannien og Danmark til brug i hvede og byg. Produktet udnytter de to aktivstoffers forskellige virkning på ukrudtsarter i flere vækststadier. INTELLIGENT BRUG AF BLANDINGER GAVNER HØSTUDBYTTET Når vi udvikler et egentligt blandingsprodukt må forskellene i aktivstoffernes kemi, opløselighed og fysiske struktur analyseres og bringes til at spille sammen på den rigtige måde. Det har ført til, at vi markedsfører helt unikke og avancerede blandingsprodukter, der er stabile, selvom nogle af indholdsstofferne normalt ikke tåler at blive blandet. For at nå målet anvender vi fysisk-kemiske principper som mikroindkapsling, styring af krystalformer og partikelstørrelse, brug af stabilisatorer, grønne opløsningsmidler og bærestoffer samt specielle fremstillingsteknikker. Mens godkendelse af blandingsprodukter afventes i Thailand og Mexico, kan salget påbegyndes i form af sampakning af produkterne. Flere anlæg styres fra ét kontrolrum. Skifteholdene holdes ajour vha. Lean-tavler. CASE: PRODUKTIONSSTYRING Innovativ produktionsstyring Lean-processen på vores fabriksanlæg i Danmark har givet resultater på mange områder. Eksempelvis kan procesoperatørerne nu styre to produktionsanlæg fra ét kontrolrum. Tidligere havde hver produktion sit eget kontrolrum med hver sin bemanding. Denne nytænkning har givet mere fleksibilitet og været med til at fastholde produktionskapaciteten. Dette har påvirket vores konkurrencekraft på produkterne positivt og har frigivet arbejdskraft til andre opgaver. CHEMINOVA værdier, vi er innovative 7

8 VI BESLUTTER, OG VI HANDLER Her er der ikke langt fra beslutning til handling Når vi får beslutninger omsat til handling, er vi med til at sikre, at vores globale organisation fungerer. Værdien modvirker bureaukrati og forhindrer, at beslutninger sættes i unødvendigt kredsløb rundt i organisationen, uden at noget flytter sig. Værdien Vi beslutter og vi handler kræver naturligvis sund dømmekraft hos medarbejdere på alle niveauer. CASE: RØNTGENANALYSE FORSKELLEN KAN SES MED RØNTGEN Et stigende antal nye projekter drejer sig om krystallinske stoffer. Nøjagtig viden om krystallernes beskaffenhed er nødvendig, både når stabile formuleringer skal produceres, og når der skal designes produktionsprocesser til fremstilling FRA BESLUTNING TIL HANDLING GIK DER KUN TO MÅNEDER af aktivstoffer. Derfor er hurtig og daglig adgang til pulver-røntgenanalyser en stor hjælp i udviklingsarbejdet og i kvalitetskontrollen. I forbindelse med løsning af et krystalproblem i et nyt projekt besluttede medarbejdere i Synteseudvikling og i Analyseudvikling at argumentere for investering i et pulverrøntgenapparat, hvilket blev bevilget af ledelsen. En delegation besøgte leverandøren, vi fik en demomodel til låns for senere at modtage den helt rigtige model. Fra beslutningen blev truffet, til vi var kørende, gik der kun to måneder. Det fungerer, vores problem er løst, og vi har derudover allerede opnået helt ny erkendelse, der er kommet os til gavn vedrørende et eksisterende produkt. Denne indsigt havde vi aldrig fået uden at vise handlekraft, så vi nu selv kan arbejde med røntgenanalyser frem for at få arbejdet lavet ude i byen. En analyse kræver mindre end et gram stof og tager ca. et kvarter. Resultatet fortolkes og diskuteres. CASE: SAMARBEJDE AT FORSTÅ EN METODEBESKRIVELSE ER ÉN TING, MEN AT FÅ EN TEST TIL AT FUNGERE I PRAKSIS ER NOGET HELT ANDET CHEMINOVA værdier, vi beslutter, og vi handler 8 Videoinstruktion kan være en fordel i driftsanalysen, hvor laboranterne arbejder på skiftehold og derfor ikke så let kan udveksle erfaringer og modtage fælles oplæring. Som et pilotforsøg kan de nu blive instrueret i at lave en test for emulsionsstabilitet ved hjælp af en video, hvor en kollega fra Formuleringsudvikling viser, hvordan testen skal udføres i praksis, og giver gode råd med på vejen. Emulsionen må ikke skille. Produktet skal efter blanding med vand ligne letmælk. Instruktionsvideoen blev lavet efter en periode, hvor driftslaboratoriet havde problemer med at få testen til at fungere, og hvor der blev brugt megen tid på fejlfinding. På et fællesmøde blev det besluttet, at en video kunne klare opgaven med ensartet instruktion og overlevering af erfaringer, uafhængigt af tidspunktet. Beslutningen blev omsat til handling: Instruktionsvideoen blev lavet, og alle kan bruge den, når de vil.

9 CHEMINOVA BULGARIEN VAR BLANDT DE FØRSTE SELSKABER TIL AT TILBYDE MIKRONÆRINGSSTOFFER PÅ DET BULGARSKE MARKED CASE: PRODUKTSORTIMENT VI BESLUTTER, OG VI HANDLER OG OVERVINDER LANDMÆNDENES SKEPSIS I BULGARIEN OG RUMÆNIEN I Cheminova Bulgarien vurderede man mikronæringsstoffernes potentiale, besluttede at gøre dem til en nøglefaktor for succes og handlede hurtigt ved i første omgang at lancere produkterne med EUgodkendt etiket. I 2008 fik Cheminova Bulgarien mulighed for at markedsføre de første mængder af mikronæringsstoffer og var blandt de første selskaber, der tilbød denne type produkter på det bulgarske marked. Mikronæringsstofferne produceres af Cheminovas datterselskab Headland i Storbritannien. På det tidspunkt var konceptet med at anvende mikronæringsstoffer til bladsprøjtning endnu ikke særligt populært blandt de bulgarske landmænd. I det første salgsår startede vi med to produkter - til korn og raps, og der opnåedes en god omsætning. I det andet salgsår tilbød Cheminova Bulgarien et bredere sortiment af gødning til bladsprøjtning, nu med seks produkter til hovedafgrøderne korn, majs, solsikker og raps. For første gang var mikronæringsstoffer en del af Cheminova-teknologien til den overordnede beskyttelse af afgrøder. Cheminova Bulgarien var den første, som inkluderede blad-gødning i de såkaldte recepter til at opnå større og bedre udbytte af hovedafgrøderne korn, majs, solsikker, raps og druer. Recepten angiver kombineret brug af et ukrudtsmiddel, et svampemiddel og blad-gødning. Fremover vil den samme salgsstrategi blive anvendt i Rumænien, hvor markedspotentialet er større og stadig mangler at blive udnyttet. For at støtte salget i begge lande har Cheminova organiseret en international konference om højere udbytte fra den kombinerede anvendelse af Cheminovas plantebeskyttelsesmidler og blad-gødning fra Headland. Der skal træffes mange rigtige beslutninger i projektarbejde. CASE: PROJEKTVURDERING Projektpleje Cheminovas udvikling er baseret på introduktion og salg af nye produkter. Vi har derfor mange projekter vedrørende nye produkter i støbeskeen. Projekterne er på forskellige udviklingsstadier, og der kommer hele tiden nye til. Fra en idé fostres, til et nyt produkt kommer på markedet, kan der let gå mere end 5 år. Vi lever i en dynamisk verden, hvor bl.a. markederne, konkurrencen og tilgængeligheden af råvarer ændrer sig. Så nogle projekter må stoppes. Det er ligesom en have, hvor ukrudtet må luges bort, så der bliver lys og næring til blomsterne. Det er dog vanskeligt med projekter, fordi de er bemandet med engagerede medarbejdere, der brænder for idéen. Hvis den økonomiske kalkule viser, at et projekt ikke længere er livsdueligt, iværksættes en fornyet gennemregning af forudsætninger og muligheder. Hvis denne falder negativt ud, er både ledelse og projektmedarbejdere blevet meget bedre til hurtigt at gøre kort proces. Mikronæringsstoffer på udstilling. CASE: BESLUTNINGSPROCES I SALGSARBEJDE HURTIG RESPONS ER NØGLEN TIL KONKURRENCEDYGTIGHED I Cheminova Indien og Mexico er der taget initiativer til at gøre beslutningsprocessen hurtigere og mere effektiv hos de salgsansvarlige ude i landet langt fra hovedkvarteret. I begge lande dækker Cheminovas salgsorganisation meget store og forskelligartede geografiske områder, hvor forretningsmulighederne varierer betydeligt. Hurtigere respons på markedets behov og aktiv opsøgning af nye forretningsmuligheder kræver, at de rigtige beslutninger tages hurtigt og følges op endnu hurtigere. I Mexico har vi indført discount autonomi for salgspersonalet, der kan klare de fleste prisforhandlinger og rabattilbud selv. Også bl.a. Skype og andre elektroniske medier gør, at man hurtigt og effektivt kan afstemme med ledelsen, der står effektivt til rådighed det meste af døgnet. Cheminova Indien arbejder med et program, der har til formål i højere grad at transformere respons fra markedet direkte til salgsmuligheder. Dette gøres gennem at skabe regionalt ejerskab til prissætning og beslutningstagning. Systemet virker og har allerede skabt mere ansvarlighed og rettidig beslutningstagning med hensyn til at gribe mulighederne, når de viser sig ude i de respektive regioner. CHEMINOVA værdier, vi beslutter, og vi handler 9

10 VI ANERKENDER RESULTATER Et skulderklap, et diplom eller en lagkage Cheminova er en global virksomhed, der favner mange forskellige nationaliteter, mennesker og aktiviteter. Overalt i organisationen anerkender vi den indsats, der bliver ydet, og de resultater, vi når. CASE: BETALINGER FRA KUNDER SYNLIGT RESULTAT AF ARBEJDET MED AT INDDRIVE GÆLD Økonomiafdelingen udfører løbende en målrettet indsats for at inddrive tilgodehavender. CHEMINOVA værdier, vi anerkender resultater 10 Økonomiafdelingen gør en målrettet indsats for at inddrive tilgodehavender fra vores kunder. Et særligt fokus på tilgodehavender, hvor betalingsfristen er overskredet, har givet rigtig gode resultater. I afdelingen Corporate Finance høster medarbejderne ros for indsatsen. Arbejdet følges ved ugentlige møder, og en dedikeret debitormedarbejder tager selv ansvar for at følge op med Customer Service. Hver måned laves en opgørelse over andelen af tilgodehavender, hvor betalingsfristen er overskredet. Det er en fornøjelse for medarbejderne at se på kurverne: Andelen bliver mindre måned for måned et synligt bevis på, at arbejdet bærer frugt. Når vi beder vores kunder om at betale til tiden, får vi flere penge hjem på bankbogen - det er med til at forbedre arbejdskapitalen. Dermed kan medarbejderne i Corporate Finance let se, at de bidrager direkte til et af Cheminovas strategiske mål. CASE: LEVERING Cheminovas datterselskab i Storbritannien, Headlands salg af svampemidler gik rigtig godt i første halvår af 2010 over I Supply Chain glæder man sig over anerkendelsen af arbejdsindsatsen. GODT MED FLERE KUNDER I BUTIKKEN NÅR DER ER VARER PÅ HYLDERNE HURTIG LEVERING GAV EKSTRA INDTJENING forventning. Det lykkedes endda at få et betydeligt ekstra salg af Riza (tebuconazol), fordi Supply Chain og Customer Service kunne sørge for hurtig levering. Headland anerkendte indsatsen ved at fremhæve den i månedsrapporten til ledelsen. Produktchefen var hurtig til at sende anerkendelsen videre til Supply Chain, så de kunne se, at deres indsats var værdsat, og at de havde været med til at skabe resultater i form af salg og yderligere indtjening.

11 CASE: ARBEJDSMILJØ DEN GYLDNE GULVSPAND Den gyldne gulvspand. BEDRE INDEKLIMA OG FÆRRE ULYKKER Formanden for Arbejdsmiljøudvalget på fabrikken i Danmark uddelte i foråret 2011 Den Gyldne Gulvspand til værkstederne for at anerkende den indsats, medarbejderne yder for at have en pæn og ryddelig arbejdsplads. Det er anlægsværkstedet, vedligeholdsværkstedet og pumpe/drejeværkstedet, der har arbejdet med 5S som en del af Lean-arbejdet, og de har nået gode resultater. Ryddelighed mindsker risikoen for arbejdsulykker, samtidig med at ryddelighed og rengøring giver et bedre indeklima. Uddelingen af Den Gyldne Gulvspand markerede Arbejdsmiljøtjenestens kampagne, der opfordrede til fokus på oprydning og rengøring overalt. Før kåring af vinderen havde Arbejdsmiljøudvalgets formand og Arbejdsmiljøtjenesten også været på inspektion i produktionen, laboratorierne og kontorerne, som også var omfattet af kampagnen. Der blev uddelt en 2. præmie til chlorpyrifos-anlægget, mens analyselaboratorium nr. 11 og registreringsafdelingen delte 3. præmien. CASE: TEAMWORK CASE: LEAN Lean er ikke lutter lagkage - men næsten DELT GLÆDE ER DOBBELT GLÆDE At anerkende et resultat betyder at synliggøre en indsats. Det er motiverende for os, at andre bemærker, når vi gør det godt, og når vi har ydet en ekstra eller usædvanlig indsats for at nå et mål. Anerkendelse kan antage mange former - det kan være et skulderklap i hverdagen fra leder eller kolleger, det kan være lagkage til kaffen for at fejre et resultat, eller det kan være en mere formel tilkendegivelse af en særlig indsats. Fælles for al anerkendelse er, at man kan dele sin glæde over et godt resultat med andre det bliver glæden ikke mindre af. Det er vigtigt, at vi løbende anerkender hinandens indsats. Gennem nogle år har vi med godt resultat arbejdet på at indføre Lean-principper i produktionen og i værkstederne i Danmark. Nu er vi i gang med initiativer i laboratorierne og i administrationen. Lean på Cheminova giver Resultater, der styrker vores konkurrenceevne. Trivsel gennem værdi i arbejdet. Dynamik gennem løbende forbedringer og innovation. For de mange, som har deres daglige arbejdsplads på Rønland, er det spændende at følge med i, om det lykkes at opnå og opretholde en profitabel produktion. Det har Lean-manageren og hans team stor forståelse for, og for dem er det en naturlig del af Lean-arbejdet at anerkende Der serveres af og til lagkage, når en afdeling har opnået gode resultater. resultater. Til stor glæde for os alle kan vi derfor ofte læse om gode produktionsresultater, der er opnået som følge af Leanarbejdet. En gang imellem er der endda Lean-lagkage, og selvom Lean betyder slank, er det rigtig flødeskumslagkage fra bageren i Harboøre. CASE: TRÆNING OG UDDANNELSE Medarbejder i Indien hædres for lang og tro tjeneste. ANERKENDELSE SIKRER OPBYGNING AF KNOWHOW I INDIEN I Cheminova Indien kender vi betydningen af at kunne fastholde dygtige medarbejdere og arbejder bevidst på, at vi skal være en attraktiv arbejdsplads. At fastholde dygtige medarbejdere er af stor betydning for opbyggelse af den knowhow, som er så vigtig for konkurrenceevnen. Anerkendelse af resultater og loyalitet over for virksomheden er vigtige redskaber i denne sammenhæng. Anerkendelse kan være at opfordre medarbejderen til at deltage i brancheseminarer eller forskellige fora for industrien, individuelle programmer for træning og efteruddannelse eller slet og ret anerkendelse for lang og tro tjeneste. I Indien er lang anciennitet undtagelsen, men i Busy Bee, som er Cheminova Indiens interne blad, kunne man i marts 2011 læse om ikke mindre end fem Long Service Awardees, der blev fremhævet og anerkendt for deres indsats for virksomheden igennem 10, 15 eller endda 20 år. CHEMINOVA værdier, vi anerkender resultater 11

12 VI VISER SAMFUNDSANSVAR Social ansvarlighed har mange ansigter Sult og underernæring plager en milliard mennesker. Cheminovas mission er at bidrage til fødevaresikkerheden gennem produkter, der øger og forbedrer landbrugets produktion. Vores slogan Helping you grow sammenfatter og understreger, at vi vil gøre en forskel. Også gennem mange andre aktiviteter i vores dagligdag bidrager vi med samfundsansvar over for vores omverden. CASE: ARBEJDSMARKED NEDBRYDNING AF BARRIERER I FORHOLD TIL UDDANNELSE OG ARBEJDSMARKED Cheminova-organisationen på Rønland i Danmark har som en stor arbejdsplads i lokalområdet årelang tradition for at påtage sig et samfundsmæssigt og socialt ansvar. Et ansvar, som ikke alene medvirker til at gøre virksomheden til en attraktiv arbejdsplads, men som også medvirker til at sikre en social bæredygtig udvikling i lokalområdet. Vi hjælper f.eks. løbende skoler med at lade såkaldt utilpassede unge komme i praktik eller afklaringsforløb. Vi har lyttet til deres behov og har sammen med dem fundet attraktive udviklingsforløb. Dette har fået flere unge til at gennemføre en uddannelse. Vi hjælper ofte de nærmeste kommuner med at gennemføre arbejdsprøvning for mennesker, der er blevet ramt af fysiske eller psykiske problemer, og som ikke længere har de samme muligheder på arbejdsmarkedet som de fleste. CSR-inspektion hos indisk leverandør. MEDVIRKER TIL EN SOCIAL BÆREDYGTIG UDVIKLING I VORES LOKALOMRÅDE CASE: LEVERANDØRER Leverandører skal leve op til standarden CHEMINOVA værdier, vi viser samfundsansvar Cheminova har jobs inden for mange forskellige fag. Vi har medarbejdere ansat i flexjob. Mennesker med nedsat funktionsevne i arbejdslivet får hermed mulighed for at udnytte deres evner gennem jobs, hvor de varetager løsningen af en række af virksomhedens opgaver. Disse medarbejdere bidrager også positivt til innovationen i virksomheden, så vi får gjort tingene på den mest hensigtsmæssige og smarteste måde. Vi har etableret et virksomhedscenter i samarbejde med det lokale jobcenter, hvor vi løbende har plads til ni ledige, der har svært ved at komme ind på arbejdsmarkedet. Pladsen tilbydes tre måneder ad gangen med mulighed for forlængelse. Der foretages løbende vurdering (auditering) af primært arbejds- og miljøforhold hos vores leverandører. I forbindelse med en produktionsaudit for et af vores produkter fandt vi helt urimelige forhold på en række områder hos en kinesisk leverandør. Samarbejdet blev evalueret, men måtte ophøre, og udviklingsafdelingen flyttede produktionen af det pågældende stof. Dette arbejde resulterede i en bedre produktionsproces, som i samarbejde med Cheminova Indien kunne flyttes til Indien. Første trin i produktionsprocessen kunne lægges ud til andre kompetente virksomheder, og sluttelig blev produktionsomkostningerne oven i købet lavere. 12

13 På markederne i landsbyerne ses værdien af bedre landbrugspraksis. I landsbyerne i Indien underviser man også kvinderne i brug af personlige værnemidler. Det er effektivt og nemt at bekæmpe svampesygdomme i bananplantagerne med det nye udst yr. CASE: LANDSBYPROJEKTER TIL GAVN FOR MENNESKER I LANDSBYER I TO VERDENSDELE I flere delstater i Inden gennemfører vi et antal landsbyprojekter i tæt samarbejde med lokale aktører. Formålet er at anskueliggøre, at en moderne, videnbaseret landbrugspraksis betyder forøget velstand for landsbyboerne. Landsbyerne leverer bl.a. grøntsager til de lokale markeder, og et øget udbytte vil udmønte sig i en hurtig PROJEKTERNE GENNEM- FØRES I TÆT SAMARBEJDE MED LOKALE AKTØRER gevinst og forbedring af levestandarden. Projekterne indebærer også undervisning i sikker brug af plantebeskyttelsesmidler, men der indgår samtidig en lang række andre aktiviteter lige fra hygiejne- og sundhedskampagner, veterinærdage til simpel oprydning. Alt sammen for at højne niveauet. I tilknytning hertil har Cheminova Indien iværksat et særligt kvindeprojekt for empowerment af landbrugskvinder. Foruden den gavnlige effekt på landsbyprojekterne styrker projektet generelt kvindernes deltagelse i samfundslivet. På grund af plantesygdomme er brugen af svampemidler afgørende i produktionen af bananer i Brasilien. Svampemidler bliver traditionelt sprøjtet fra fly eller andet sprøjteudstyr op til 12 gange i vækstsæsonen. Disse sprøjtninger udgør en økonomisk byrde for land mændene og kan samtidig være en byrde for miljøet. Projektet i et område med små landbrug handler om at forbedre sygdomskontrollen og derigennem skabe velstand og udvikling i landbrugssamfundet. Ved hjælp af et nyligt udviklet billigt præcisionsudstyr er det nemt at påføre en meget lille mængde af Cheminovas effektive svampemiddel ned i et bladhjørne på hver enkelt banan plante. To milliliter pr. plante er, hvad der skal til. Beskyttelsen er så god, at en landmand, som tidligere sprøjtede med svampemidler 12 gange, nu kan nøjes med to målrettede påføringer i bladhjørnet pr. sæson - og endda med et bedre resultat. Billigere, bedre og mere miljøvenlig er nogle af de nøgleord, som rådgiverne og landmændene bruger til at beskrive effekten af den nye teknologi. Kobber fra kabelskrot har også værdi. CASE: AFFALD OG GENBRUG SAMFUNDSANSVAR BETALER SIG Affaldssortering og genbrug har stor bevågenhed på alle Cheminovas fabrikker. På denne måde belaster vi miljøet mindre og får flere ressourcer til rådighed. Ud fra ønsket om at udvise samfundsansvar besluttede medarbejdere i el-afdelingen på produktionsanlægget i Danmark at iværksætte affaldssortering. I forbindelse med vedligehold på anlæg og bygninger er der især fokus på genanvendelse af kobber fra ledninger og elektriske installationer. Kobberet sendes til smeltning med genbrug for øje. Med de stigende priser på kobber er der tillige penge at hente for hver container med kabel- og elmotorskrot, der sendes af sted. Til glæde for virksomheden, samfundet og miljøet. CHEMINOVA værdier, vi viser samfundsansvar 13

14 Vi når ambitiøse mål Alcançamos metas ambiciosas Мы достигаем амбициозных целей Wir entscheiden und handeln Vi beslutter og vi handler Nous décidons et nous agissons CHEMINOVA værdier 14

15 Somos buenos ciudadanos corporativos Vi viser samfundsansvar Wir zeigen Verantwortung für Gesellschaft und Umwelt Vi anerkender resultater We recognize results Nous sommes innovants Мы инновационная компания Vi er innovative CHEMINOVA værdier 15

16 HELPING YOU GROW idworks.dk HELPING YOU GROW Vi hjælper landmanden ved at levere plantebeskyttelsesmidler, der forbedrer udbyttet og kvaliteten af hans produktion, så verdens fødevarebehov kan dækkes. Derved skaber vi værdi ikke blot for landmanden, men også for vores aktionærer, kunder, medarbejdere og andre interessenter det være sig økonomisk, fagligt eller humanitært. Cheminova A/S P.O. Box Lemvig Hovedkontor Thyborønvej 78 DK-7673 Harboøre Tlf Fax

InvestorDagen Aktiemesse i København Dansk Aktionærforening

InvestorDagen Aktiemesse i København Dansk Aktionærforening InvestorDagen Aktiemesse i København Dansk Aktionærforening Kurt Pedersen Kaalund Adm. direktør 9. oktober 2012 1 Hvad du får indsigt i Hvem er vi? Hvad laver vi? Hvordan tjener vi vores penge? Hvilke

Læs mere

Auriga som investering

Auriga som investering Auriga som investering Medlemsarrangement Dansk Aktionærforening Nordjylland 26. maj 2014 V/ Lene Faurskov, Manager, Investor Relations Helping you grow Udsagn om fremtidige forhold Denne præsentation

Læs mere

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der

Læs mere

Virksomhedsbesøg Dansk Aktionærforening Region Midt/Vest. Kurt Pedersen Kaalund, Adm. direktør Jesper Barslund Jacobsen, CFO

Virksomhedsbesøg Dansk Aktionærforening Region Midt/Vest. Kurt Pedersen Kaalund, Adm. direktør Jesper Barslund Jacobsen, CFO Virksomhedsbesøg Dansk Aktionærforening Region Midt/Vest Kurt Pedersen Kaalund, Adm. direktør Jesper Barslund Jacobsen, CFO 24. september 2012 1 Program 17.00-17.10 Velkomst 17.10-18.00 Præsentation af

Læs mere

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en

Læs mere

Holmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked.

Holmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked. CSR politik Corporate Social Responsibility (CSR) står for virksomhedens sociale ansvar og er udtryk for de frivillige politikker, virksomheden har sat op for etisk og social ansvarlighed i forhold til

Læs mere

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

Globalisering. Arbejdsspørgsmål

Globalisering. Arbejdsspørgsmål Globalisering Når man taler om taler man om en verden, hvor landene bliver stadig tættere forbundne og mere afhængige af hinanden. Verden er i dag knyttet sammen i et tæt netværk for produktion, køb og

Læs mere

Vores fælles styrke giver os indflydelse til at påvirke myndigheder og virksomheder, så vi kan bekæmpe kemi i dagligdagsprodukter,

Vores fælles styrke giver os indflydelse til at påvirke myndigheder og virksomheder, så vi kan bekæmpe kemi i dagligdagsprodukter, Strategi 2014-2016 Det er sin sag at være forbruger i dag. Der er flere varer på hylderne, og med flere varer følger flere valg. Skal man vælge den lave pris eller den høje kvalitet og udelukker det ene

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med

Læs mere

Outercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel

Outercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel Outercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel For Outercore gjorde samarbejdet med Rethink Business, at man gik målrettet efter at omstille til cirkulær økonomi.

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

De nye standarder for kundeengagement

De nye standarder for kundeengagement De nye standarder for kundeengagement : Sammenfattende rapport April 2015 www.decisioningvision.com Indledning Hvordan kan du vide, om din forretningsmodel er velegnet i dag, og om fem år? Den teknologiske

Læs mere

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Formålet med Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi Tydelig effekt i markederne er at

Læs mere

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.

Læs mere

5 friske fra. Et katalog til miljøministeren med forslag til fremme af bæredygtige indkøb

5 friske fra. Et katalog til miljøministeren med forslag til fremme af bæredygtige indkøb 5 friske fra Et katalog til miljøministeren med forslag til fremme af bæredygtige indkøb 5 friske fra Forum For Bæredygtige Indkøb Forum for Bæredygtige Indkøb præsenterer her fem forslag til, hvordan

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

Mad til alle Mad til alle Årsprofil 2012. Helping you grow

Mad til alle Mad til alle Årsprofil 2012. Helping you grow Mad til alle Mad til alle Årsprofil 2012 Helping you grow kernekompetencer Markedsføring Vi sælger egne brandede produkter på alle hovedmarkeder globalt Identifikation Fingeren i jorden hos landbruget,

Læs mere

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport

Læs mere

Fra vandflaske til 100 procent genanvendeligt tæppe

Fra vandflaske til 100 procent genanvendeligt tæppe Fra vandflaske til 100 procent genanvendeligt tæppe Den midtjyske tæppeproducent, Fletco Tæpper, deltog i en workshop i Rethink Business projektet om idéer til forretningsudvikling. Fletco Carpet lancerer

Læs mere

Et åbent Europa skal styrke europæisk industri

Et åbent Europa skal styrke europæisk industri Januar 2014 Et åbent Europa skal styrke europæisk industri AF chefkonsulent Andreas Brunsgaard, anbu@di.dk Industrien står for 57 pct. af europæisk eksport og for to tredjedele af investeringer i forskning

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker

Læs mere

DinnerdeLuxe. En virksomhedscase

DinnerdeLuxe. En virksomhedscase DinnerdeLuxe En virksomhedscase Indhold Introduktion til casen. 3 Om DinnerdeLuxe. 3 Vigtige partnerskaber. 4 Introduktion til casen DinnerdeLuxe Aps er en dansk virksomhed, og denne eksempelcase handler

Læs mere

Generelle lederkompetencer mellemledere

Generelle lederkompetencer mellemledere Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer

Læs mere

Empowerment 2010-2011

Empowerment 2010-2011 Empowerment 2010-2011 Introduktion Bygge- og anlægsbranchen har i mange år været kendetegnet af stigende efterspørgsel og heraf særdeles flotte omsætningstal. Ikke desto mindre har det vist sig, at rigtig

Læs mere

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel

Læs mere

God ledelse i Haderslev Kommune

God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte

Læs mere

Canon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes

Canon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes Canon Essential Business Builder Program Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes Essential Business Builder Program - Introduktion Det er udfordrende at drive en printforretning.

Læs mere

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY. CSR-concept DARE - CARE - SHARE. - stærk på logistik og samarbejde

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY. CSR-concept DARE - CARE - SHARE. - stærk på logistik og samarbejde CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY CSR-concept DARE - CARE - SHARE - stærk på logistik og samarbejde CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY DARE WE Den Intelligente Havn tør satse på og investere i samarbejde, både

Læs mere

CISUs STRATEGI 2014 2017

CISUs STRATEGI 2014 2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne

Læs mere

100 år er ingen alder

100 år er ingen alder Strategi 2015-2018 100 år er ingen alder 100 år er ingen alder AAB nærmer sig de 100 år, men det er ingen alder. Kompetente medarbejdere og beboervalgte, har skabt en udviklingsorienteret og værdibaseret

Læs mere

Informationsteknologiløsninger

Informationsteknologiløsninger Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe

Læs mere

Skab forretning med CSR

Skab forretning med CSR VELKOMMEN I DANMARKS CSR HUS Skab forretning med CSR Opbyg de rette CSR kompetencer og løsninger i samarbejde med Green Network GREEN NETWORK MAKE CSR YOUR BUSINESS NÅ I MÅL MED CSR Få styr på kvaliteten

Læs mere

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Dagens menu 1. Dagens menu 2. Hvem er jeg og hvor kommer jeg fra? 3. EnergiMidt hvad er det? 4.

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Mål. for Handicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse

Mål. for Handicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse Mål for Handicap og Psykiatri Social, Sundhed og Beskæftigelse 2013 Indledning Formålet med at udarbejde mål for Handicap og Psykiatri er, at målene angiver retning for vores arbejde og giver mening til

Læs mere

Direktørens beretning 2015

Direktørens beretning 2015 Traditionelt set, så bruges en beretning oftest til at kigge tilbage på det forgangne år, og fremhæve de resultater der er opnået, men som formanden nævnte i sin beretning, så har udviklingen af en ny

Læs mere

Hvornår har du sidst oplevet, at dine evner er kommet til deres fulde ret? Hvad synes du kendetegner en god kollega?

Hvornår har du sidst oplevet, at dine evner er kommet til deres fulde ret? Hvad synes du kendetegner en god kollega? Hvad synes du kendetegner en god kollega? Hvornår har du sidst oplevet, at dine evner er kommet til deres fulde ret? Hvad gjorde den bedste læremester eller underviser, du har haft? Hvordan skiller du

Læs mere

Ringsted Kommunes Børne og ungepolitik

Ringsted Kommunes Børne og ungepolitik Ringsted Kommunes Børne og ungepolitik Indhold: Indledning 3 Det står vi for 5 Dannelse og uddannelse rykker! 6-7 Inkluderende fællesskaber giver bedre muligheder for alle 8-9 Vi gør mere af det, der virker

Læs mere

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag

Læs mere

Bæredygtighedspolitik. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016.

Bæredygtighedspolitik. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Bæredygtighedspolitik Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Omfang... 2 3. Formål... 2 4. Definition af bæredygtighed...

Læs mere

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PwC s forretning er betinget af vores evne til at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste i branchen. 2 PwC

Læs mere

Erhvervspolitik 2013-2017

Erhvervspolitik 2013-2017 Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere

Læs mere

Corporate Social Responsibility. Taking responsibility is the first step towards a positive change

Corporate Social Responsibility. Taking responsibility is the first step towards a positive change Corporate Social Responsibility Taking responsibility is the first step towards a positive change Energy Cool, 2014 Indholdsfortegnelse Indledning...3 Virksomhedens ledelse...3 Forhold til samarbejdspartnere...

Læs mere

Tips til bedre arbejdsmiljø og trivsel

Tips til bedre arbejdsmiljø og trivsel Tips til bedre arbejdsmiljø og trivsel Indledning Der er store forventninger til både medarbejdere og ledelse om at præstere. Forandringer, udvikling og vækst er på dagsordenen og det udfordrer balancen

Læs mere

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med

Læs mere

Den nemme vej til den rigtige løsning

Den nemme vej til den rigtige løsning Den nemme vej til den rigtige løsning Vi er aldrig længere væk end den nærmeste telefon Du kan altid ringe og spørge til produkterne eller få klar besked om forventet levering af bestilte varer. Det er

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet

Læs mere

EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER

EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER Til Integrationsministeriet Dokumenttype Hovedkonklusioner Evaluering af tredje runde af Mangfoldighedsprogrammet (2009) Dato Marts, 2011 EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER

Læs mere

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i

Læs mere

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater! Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,

Læs mere

Hvis det er muligt, vender vi gerne maskinen på hovedet for at løse en opgave

Hvis det er muligt, vender vi gerne maskinen på hovedet for at løse en opgave Hvis det er muligt, vender vi gerne maskinen på hovedet for at løse en opgave NAKSKOV MASKININDUSTRI ApS Parathed og fleksibilitet Viden Høj kvalitet Konkurrenceevne Lidt om os Vores virksomhed Hvis det

Læs mere

Aktiviteter på klassen Et dokument til lærere og frivillige SÅDAN STARTER DU DIN SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHED

Aktiviteter på klassen Et dokument til lærere og frivillige SÅDAN STARTER DU DIN SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHED Aktiviteter på klassen Et dokument til lærere og frivillige SÅDAN STARTER DU DIN SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHED På hvilket trin i konkurrencen er dette dokument nyttigt? Her vil du finde en række aktiviteter,

Læs mere

Kom godt i gang TAG DEL. - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk. vores samfund

Kom godt i gang TAG DEL. - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk. vores samfund Kom godt i gang - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk Denne manual er udformet til jer, som nu står foran at skulle bruge TAGDEL.dk som et værktøj til at inddrage jeres medlemmer, frivillige og andre

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!

Læs mere

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,

Læs mere

Firmaprofil. Springbaner. Landingsmåtter. Trampoliner. Skumredskaber. Traditionelle redskaber. Håndredskaber. Legeredskaber.

Firmaprofil. Springbaner. Landingsmåtter. Trampoliner. Skumredskaber. Traditionelle redskaber. Håndredskaber. Legeredskaber. Firmaprofil Springbaner Landingsmåtter Trampoliner Skumredskaber Traditionelle redskaber Håndredskaber Legeredskaber Rytmegulv Parkour systemer Halprojekter PE-Redskaber PE-Redskaber udvikler og producerer

Læs mere

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,

Læs mere

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009 Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Vækst og Forretningsudvikling

Vækst og Forretningsudvikling Vækst og Forretningsudvikling Uddrag af artikel trykt i Vækst og Forretningsudvikling. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger

Læs mere

BRAMMING PLAST-INDUSTRI A/S Profil

BRAMMING PLAST-INDUSTRI A/S Profil BRAMMING PLAST-INDUSTRI A/S Profil FOAM MAKES THE WORLD A SOFTER PLACE TO BE 2 Velkommen til BPI Bramming Plast-Industri A/S er den førende leverandør af avancerede kundetilpassede løsninger i skum. Vi

Læs mere

Mind Your Own Business Prisen

Mind Your Own Business Prisen Icebreakers Denne pris går til en virksomhed, som dommerkomiteen særligt ønsker at rose for dens måde at organisere sig på og for virksomhedens fokus på medarbejderudvikling. Virksomheden har etableret

Læs mere

FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND

FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND RM på tværs af de decentrale enheder og fag Sundhed Psykiatri og Social Regional Udvikling Stabsfunktioner BUDSKABSTEMAER via analysen > Indholdsrigt job > Modig

Læs mere

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Strategi-plan 2020: På vej mod Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020

Læs mere

Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder

Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder Organisation for erhvervslivet oktober 29 Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder AF KONSULENT TOM VILE JENSEN, TJN@DI.DK OG KONSULENT KIRSTEN ALKJÆRSIG, kna@di.dk Virksomhedernes vej ud af

Læs mere

De Frivillige Hænder. - Fælles pejlemærker for pårørende- og frivillighedssamarbejdet på plejecentrene UDKAST

De Frivillige Hænder. - Fælles pejlemærker for pårørende- og frivillighedssamarbejdet på plejecentrene UDKAST De Frivillige Hænder - Fælles pejlemærker for pårørende- og frivillighedssamarbejdet på plejecentrene UDKAST 1 Indhold Forord... 3 Værdier for frivilligindsatsen... 4 Det etiske ansvar... 5 Frihed til

Læs mere

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...

Læs mere

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Indhold Vi vil være bedre Læring i fokus Læring, motivation og trivsel Hoved og hænder Hjertet med Form og fornyelse Viden og samarbejde Fordi verden venter 3 6

Læs mere

Positionspapir: Creating Shared Value (CSV)

Positionspapir: Creating Shared Value (CSV) 20. november 2014 Positionspapir: Creating Shared Value (CSV) Corporate Social Responsibility (CSR) eller samfundsansvar - er et begreb i konstant udvikling. Oprindeligt var CSR et frivilligt engagement

Læs mere

Vores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart.

Vores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart. Vores værdier Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart. rundlag Et fælles I Associated Danish Ports A/S har vi et fælles værdigrundlag, som er det fundament,

Læs mere

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 FORORD Dansk Byggeri har udarbejdet en ny strategi. Efter en lang periode med krise og tilpasninger ser vi nu fremad og fokuserer på udvikling. Derfor

Læs mere

God ledelse i Psykiatrien Region H

God ledelse i Psykiatrien Region H God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning

Læs mere

Markedet for økologi. Efterspørgsel og forbrugertillid. Mette S. Meldgaard

Markedet for økologi. Efterspørgsel og forbrugertillid. Mette S. Meldgaard Markedet for økologi Efterspørgsel og forbrugertillid Mette S. Meldgaard Den Økologiske markedsandel % af den totale fødevareomsætning i dansk dagligvarehandel 6,5 6 5,5 5 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

Læs mere

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen

Læs mere

GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI

GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI Med GPS Four har vi en ambitiøs strategi og et stærkt værktøj, som kan sikre, at vi holder fast i retning og mål. Målene i GPS Four er klare: vi vil sætte yderligere fart

Læs mere

16. januar 2008. Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring.

16. januar 2008. Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring. P Proceslinien Start Ledere Medarbejdere Rummelighed Fleksibilitet Læring Udvikling Sundhed Trivsel Bedste arbejdsplads Gælder fra 16. januar 2008 Den nye personalepolitik 2008 Håndbog for rejsende mod

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller

Læs mere

PÆDAGOGIK PÅ EUD. Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag. ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200

PÆDAGOGIK PÅ EUD. Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag. ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200 PÆDAGOGIK PÅ EUD Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200 ZBC Ringsted Ahorn Allé 3-5 4100 Ringsted Tlf. 5768 2500 ZBC Næstved Handelsskolevej

Læs mere

Kvalitet på arbejdspladsen

Kvalitet på arbejdspladsen Kvalitet på arbejdspladsen Kvalitet på arbejdspladsen Indhold Hvad er kvalitet? At bygge fundamentet en spændende proces Slut med snakken i krogene Kvalitet tager tid men hvilken tid? Gryden skal holdes

Læs mere

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune vil fokusere meget mere på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:

Læs mere

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker. Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi

Læs mere

Masterplan Horisont 2018

Masterplan Horisont 2018 Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 ENERGISTYRELSEN rapport Marts 2014 Antal besvarelser: Svarprocent: 28 88% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 OPBYGNINGEN AF RAPPORTEN 5 DEL 1: OVERORDNEDE RESULTATER 5 GENNEMSNIT, EMNEOMRÅDERNE

Læs mere

10 gode råd om. Strategisk salg

10 gode råd om. Strategisk salg 10 gode råd om Strategisk salg Strategisk salg - Vejen til bedre kundeløsninger Denne E-bog er tænkt som et inspirationsværktøj til at få en overordnet indsigt i fagområdet strategisk salg. For at få det

Læs mere

MEDBORGERSKABSPOLITIK

MEDBORGERSKABSPOLITIK MEDBORGERSKABSPOLITIK INTRODUKTION Et fælles samfund kræver en fælles indsats For at fastholde og udvikle et socialt, økonomisk og bæredygtigt velfærdssamfund kræver det, at politikere, borgere, virksomheder,

Læs mere

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Skab værdi for din virksomhed med en arbejdsmiljøstrategi - med fokus på sunde og sikre medarbejdere. Det giver god økonomi Klare fordele ved at

Læs mere

Geoforum og fremtiden. Strategi 2018

Geoforum og fremtiden. Strategi 2018 Geoforum og fremtiden Strategi 2018 Virkegrundlag Geoforum er det danske forum for geodata Geoforum er en bredt sammensat interessebaseret forening med medlemmer fra både offentlige institutioner, private

Læs mere

Danske prydplanter Temadag, den 13. november 2013. Hvordan skabes guldkalve i den danske gartneribranche?

Danske prydplanter Temadag, den 13. november 2013. Hvordan skabes guldkalve i den danske gartneribranche? Danske prydplanter Temadag, den 13. november 2013 Hvordan skabes guldkalve i den danske gartneribranche? Vision Vinderstrategi er kendt for at være større virksomheder og vækstvirksomhedersmest attraktive

Læs mere

7-dobling 75% 40 mio. Fra 96 materialer til. der bruges aktivt. af omsætningen på halvandet år. New-biz kundeopkald blev effektiviseret og

7-dobling 75% 40 mio. Fra 96 materialer til. der bruges aktivt. af omsætningen på halvandet år. New-biz kundeopkald blev effektiviseret og NAVNET HOLDER, HVAD DET LOVER... 7-dobling af omsætningen på halvandet år Besøgstallet for relevante besøgende på hjemmeside steg med 278% New-biz kundeopkald blev effektiviseret og 75% blev til møder

Læs mere

Udviklingsstrategi 2015

Udviklingsstrategi 2015 Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde

Læs mere

Dilemmaer i og med Kodeks for god ledelse

Dilemmaer i og med Kodeks for god ledelse Dilemmaer i og med Kodeks for god ledelse Når regelstyring afløses af værdibaseret ledelse, stiller det ofte ændrede krav til lederen. Hvor reglerne i mange tilfælde kan afgøre, hvad der er rigtigt eller

Læs mere

Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune

Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundet hvem er det? Civilsamfundet er en svær størrelse at få hold på. Civilsamfundet er foreninger, interesseorganisationer,

Læs mere

Mastercase 2011. FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth

Mastercase 2011. FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth Mastercase 2011 FLSmidth genopfinder sig selv Kunde: FLSmidth Forløbet [med Valcon] har været rigtig godt, en tæt dialog. Vi har arbejdet sammen nærmest som ét hold. Bo Steffensen, Chief Lean Officer FLSmidth

Læs mere