NYT KONSULENT. 02 Leder: Indhold: Efterår 2006 udgivelse nr.11 BLADET FOR DE TUNGE DRENGE! Mere globalisering! Nyeste konsulentstarter

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "NYT KONSULENT. 02 Leder: Indhold: Efterår 2006 udgivelse nr.11 BLADET FOR DE TUNGE DRENGE! Mere globalisering! Nyeste konsulentstarter"

Transkript

1 KONSULENT NYT Efterår 2006 udgivelse nr.11 Indhold: 02 Leder: Mere globalisering! Nyeste konsulentstarter Interview: IT i en globaliseret verden Artikel: Er du klædt på til mødet med andre kulturer? Julearrangement Nye ansigter Efterspurgte kompetencer BLADET FOR DE TUNGE DRENGE!

2 Side 3 Mere globalisering! Nyeste konsulentstarter: I forarbejdet til denne udgave af KonsulentNyt, lavede vi en rundspørge om hvilke emner, I gerne vil have information om. Svaret var overvældende klart: Mere om globalisering. Christian Møller Dong Engergy Karsten B.Johansen DSB Søren R. Mikkelsen Dong Energy Det er forståeligt, fordi emnet er meget stort og kan anskues fra mange vinkler, blandt andre personlige, kommercielle og tekniske. Spørgsmål om, hvordan man kan/skal/bør forholde sig til globalisering alt sammen ud fra de ovennævnte synspunkter og de deraf følgende handlingsplaner, findes der tilsyneladende ikke ét endegyldigt svar på, men mange. Vi spurgte os selv, hvor finder man en person med tilstrækkelig indsigt i globaliseringstankerne, de tekniske aspekter indenfor IT, og IT-branchen som helhed til at kunne opdage nogle af de vise sten, som gemmer sig bag spørgsmålene ovenfor. Det tog ikke lang tid at lokalisere personen, nemlig den administrerende direktør for Microsoft Danmark og medlem af Globaliseringsrådet, Jørgen Bardenfleth. Jeg har tidligere haft fornøjelsen at overvære Jørgen Bardenfleths foredrag om globalisering, ekspansion og uddannelse og kan fortælle, at det er meget inspirerende. Især er den erkendelse, at vi bliver nødt til at tage medansvar for at få de naturvidenskabelige uddannelser og herunder IT, i mine øjne af enorm vigtighed. Jeg skrev vi, og dermed mener jeg IT-Branchen, altså os der er ikke andre. En stor tak til Jørgen Bardenfleth for at tage sig tid, blandt mange andre gøremål, til at give os dette meget spændende interview, som belyser hvordan man selv kan tage stilling til globaliseringen. I den næste artikel møder vi også tung erfaring om et af følgebegreberne til globalisering, nemlig interkulturel kompetence. Projektleder Erna Pedersen og administrerende direktør Jan Hyttel, Human House A/S, skal have stor tak for deres indlæg, hvor de øser ud af deres store viden om emnet. Hvad er vigtigt? Hvad er ikke vigtigt? Er en kommunikation afgivet på en måde, så den kan modtages og forstås i overensstemmelse med afsenders hensigt? Læs artiklen og få svarene. Selvom vi nødig praler, vil jeg ikke undlade at minde Jer om, at ProData igen i år vandt førsteprisen i Computer Worlds Top 100 i kategorien Service Konsulenthuse. Det gjorde vi blandt andet fordi, I leverede og stadig leverer en fantatisk indsats. RESPEKT! Vi har i år valgt at fejre dette ved at lave lidt mere sjov til Julearrangementerne, som vi håber, I vil deltage i. Tilmelding m.m. på side 9. Og så byder vi endnu engang velkommen til nye medarbejdere, læs om Nushin og Helene. Med ønsket om rigtig god læsning, en rigtig glædelig jul og et meget mere globaliseret nytår! Venlige hilsener ProData Consult Adm. Direktør Henning Jørck Christoffer Eff ATP Huset Curt Fyrstein Nielsen Erik Bo K. Nielsen Erik Lund Camillo Eitzen Farhad Dehghani Jakob Dalsgaard Jakob Ovesen TDC Services Jan M. T. Hutters Kim Johansen Mirsk Digital Kim Madsen Nokia Klaus E. Frederiksen Lene Jensen ATP Michael Haase Budstikken Transport Michael Johansen Danmarks Radio Morten Sørensen TDC Kabel TV Per Eldon Steen Varsted TDC Kabel TV Stefan Skotte Sune Scherfig Retsmedicinsk Institut Søren Jacobi TDC Kabel TV Tim Skjold Pedersen Tony Albers Ulla Nancy vidste du at: John Birger Nielsen Nokia Per Valter Honningbier er sociale insekter, og lever i familier med en effektiv, social struktur. Jon Kjeldsen Alm. Brand Runi H. Hansen Nokia Ordet social stammer fra det latinske ord socius, og som navneord betyder det: Jonas Hjørdie TDC Totalløsninger Søren K. Møller Dong Engergy allieret forretningspartner kammerat

3 Side 4 IT i en globaliseret verden - Interview med Jørgen Bardenfleth, Direktør for Microsoft Danmark og medlem af Globaliseringsrådet I en globaliseret verden er virksomheder i stand til at dele arbejdsopgaverne op og lægge opgaverne dér, hvor man kan få de dygtigste medarbejdere til den bedste pris. Hvilke udfordringer giver det IT-branchen i Danmark? Hvordan udnytter danske IT-konsulenter bedst denne udvikling? Disse og mange andre spørgsmål vil direktøren fra Microsoft Danmark, Jørgen Bardenfleth, besvare i dette interview. Hvorfor er IT så vigtigt? Baggrunden for at jeg har fokuseret så meget på IT er, at IT er utroligt værdiskabende. Kigger vi på tal fra både Europa og USA, så er IT årsagen til en produktivitetsstigning på mellem 30-50%. En metodeundersøgelse viser, at virksomheder, der integrerede IT op mod deres leverandører og deres kunder havde en værdistigning på 15-20%! IT-konsulenterne ved det godt, men den brede befolkning erkender ligesom ikke, hvor vigtigt det er med IT. I Globaliseringsrådet argumenterede jeg rigtig meget for IT. Det er ikke, at nogen er imod det eller er skeptiske og siger, at IT ikke er vigtigt. Men der er ofte en tøven overfor det og spørgsmål om, hvor hurtigt man skal gå frem og om, hvad der er vigtigt, samt hvorfor skal vi satse mere på IT. ProDatas konsulenter ser sikkert dagligt, at den måde, man kan sætte strøm på processerne på gør, at der hurtigt bliver nogle konkurrencefordele, hvilket er grunden til, at de har så travlt i de virksomheder, der har erkendt det. Og det budskab kunne man godt bringe videre ud. Har vi ikke nok konsulenter, får vi problemer med at skaffe nok arbejdspladser herhjemme, fordi de jobs flytter. Der er jo mange, der ved noget om IT, specielt i det gamle Østeuropa og i Inden. Så her er vores globale udfordring. Hvad er den største udfordring for IT-branchen i dag? For at tage et eksempel fra min egen verden, så har vi i vores udviklingsafdeling i Vedbæk, (Microsoft Development Center Copenhagen), 900 mennesker, som sidder og udvikler Dynamics produkterne (dem der i gamle dage hed Axapta og Navision). Vi har løbende svært ved at rekruttere nok medarbejdere og løser problemet ved at rekruttere fra hele Nordeuropa, men af og til må vi lægge arbejdsopgaverne enten i hovedkvartet i Seattle eller i Bangalore i Indien. Ud fra Microsofts betragtning er dette helt i orden, men ud fra en dansk betragtning er det lidt trist, at vi ikke er i stand til at levere de kandidater, der skal til, for at vi kan videreudvikle vores produkter her i landet. Andre virksomheder er også er i stand til at lægge sig dér, hvor de dygtigste medarbejdere til den bedste pris er. Og det betyder noget for Danmark, for har vi dygtige folk her og nok af dem, så vil der være flere arbejdsopgaver, vi kan trække til Danmark. Men mangler vi kandidater og folk med videregående uddannelser, så vil opgaverne forblive i udlandet og danske virksomheder vil lægge sig dér, hvor den gode arbejdskraft er. Danmark er ikke i stand til at give tilstrækkelig mange en videregående uddannelse i forhold til de lande, vi normalt sammenligner os med. Det er en udfordring, der skal løses desværre bliver den det ikke overnight. Så her må vi ind og påvirke de unge, måske allerede i folkeskolen, til at tage en videregående uddannelse og sikre, at der er nok, der tager en uddannelse inden for de naturvidenskabelige fag som fx. IT. VI skal altså overbevise de unge om, at en IT uddannelse giver mulighed for et attraktivt job! Kapacitetsproblemerne på IT uddannelserne er af mindre betydning. Der er måske ikke bevilget nok penge til forskning inden for de områder, men jeg mener, at det primært er et attraktivitetsproblem! Dvs. at de unge har ikke lyst til at læse IT, matematik eller læse til fysik. Det ser kedeligt ud, og vi gør i virksomhederne ikke nok for at vise, at det faktisk kan være spændende. Og så længe vi ikke gør det, så foretrækker de unge måske nogle andre uddannelser. I folkeskolen kunne tilgang til IT-værktøjerne blive bedre, og mange lærere kunne blive bedre til at integrere IT i undervisningen. Og så tror jeg også, man skal fortælle de unge om erhvervsmulighederne på en mere malende og beskrivende måde. For hvis folk tror, man skal sidde 40 år bag en skærm, når man får en IT uddannelse, så er der måske ikke så mange, der synes, det lyder spændende! Man kunne give de unge bedre muligheder for at komme og prøve at programmere, om det nu er en spillemaskine eller en PC eller noget helt tredje. Når jeg spørger folk i branchen i dag, hvordan de kom til at interessere sig for IT, så er svaret fra mange af dem, at det skete igennem en eller anden programmerings-aha-oplevelse. Der er sikkert også mange ProData konsulenter, som kan nikke genkendende til dette. Det er jo ikke, at de unge i dag er IT-illitterære; de er jo verdensmestre på både spillemaskiner og PC er og andet. Men hvis de aldrig får mulighed for også at komme bag det hele og programmere noget, så får de måske ikke den aha-oplevelse med at finde ud af, at de også kan lave noget med computeren det er ikke kun et værktøj. Der bliver dog gjort nogle gode tiltag! En af vores partnere lavede et arrangement med undervisning i 3 dage i efterårsferien, hvor ungerne kunne lære noget HTML programmering. Og det var måske en idé, man kunne bære ud i andre virksomheder. Jeg tror også, man skal få ungdomsskolerne engagerede, eller få Eksperimentariet til at lave arrangementer med programmeringsundervisning. Der er en lang række programmeringsværktøjer for folk, som ikke har prøvet det før, fx. Kids Program Language. Vi har også selv noget indenfor vores spillemaskine XBOX XNA. Den er lige kommet i en ekspresudgave, som er en væsentlig lettere udgave at bruge. Bare de unge får færden af det, så skal de unge nok selv forstå at komme videre og brænde for det. Studiemiljøerne skal også gøre noget. Der er i dag 11 uddannelsessteder, hvor man kan tage en videregående uddannelse indenfor IT i Danmark. De er først nu begyndt at snakke sammen om, hvad de kan gøre for at gøre studiet mere attraktivt, fordi de kan se at den samlede tilmelding til deres studier er faldende. Og så skal man som branche gøre noget for at vise, at det er et spændende fag. For eksempel arrangerer IT-Branchen en IT-nat den 17. januar, 2007, hvor man får mulighed for at komme bag kulisserne i de danske IT-virksomheder. Jeg håber, at der er mange virksomheder, som vil være med til at slå dørene op og vise både børn og forældre, at det er spændende at arbejde indenfor ITbranchen. Hvad er status på globalisering i dag? Det er jo en løbende udvikling. Vi har jo altid været globaliseret. Englænderne, portugiserne og spaniolerne har sejlet rundt om jorden og bragt nye fødevarer med hjem og nye metoder til at gøre det ene og det andet på. Så vi har altid været i en globaliseret udvikling. Den går måske nok hurtigere nu, fordi informationsteknologien inden for de sidste år har muliggjort, at man geografisk kan arbejde meget opdelt. Det har givet mulighed for, at danske virksomheder kan flytte arbejdsopgaver ud, både til de nærmere områder altså Polen, Tjekkiet, og de andre østlande, men også helt ud til Indien og Kina. Virksomhederne har fået øjnene op for mulighederne i at sætte strøm på processerne, hvilket har betydet en større efterspørgsel på flere ressourcer til at lave og udføre IT-projekterne. Og det har så igen betydet, at behovet for kompetencer som projektledelse, sprog, kundeforståelse, evnen til at kommunikere internt og med kunder og leverandører, og evnen til at kunne gå fra forretningsprocesser til IT-projekter er blevet endnu større. Og det har givet nogle store muligheder for danske IT-konsulenter, for de er typisk gode til sådan noget. Hvordan ser du på udviklingen indenfor globaliseringen? Hvordan ser markedet ud om fx 5-10 år? Det vil jo fortsætte, som vi ser det i øjeblikket, hvor hver enkelt virksomhed vil prøve at optimere sin omsætning og

4 Side 6 Side 7 IT i en globaliseret verden fortsat finde ud af, hvor i verden de med fordel kan lave de forskellige dele og udføre de forskellige processer i virksomheden, uanset om det er en udviklingsproces, marketing, design, afsætning osv. De vil være mere og mere tilbøjelige til at lægge arbejdsopgaver de steder, hvor det er mest optimalt for virksomheden, mht. kunden, viden, erfaring og bundne omkostninger. Det vil for konsulentbranchen betyde, at der vil ske en yderligere globalisering hen imod, at virksomheder og konsulenter vil specialisere sig mere og mere og arbejde på tværs af geografiske grænser, som tidligere holdt én tilbage. Og derved vil de konsulenter, der er i stand til at skærpe deres viden inden for en branche eller inden for et speciale, være i stigende højere kurs på tværs af de geografiske grænser. Generalisterne vil måske få det sværere, i hvert tilfælde på det danske marked, hvor der typisk er relativt høje omkostninger, og hvor virksomheder vil søge generalister andre steder. Har du gode råd til danske IT-konsulenter mht. at sikre sig en plads på markedet både i og udenfor Danmark fremover? Jeg tror ikke, det holder at være middelgod til en masse ting. Jeg tror på specialisering, på kompetenceudvikling, samt projektlederkompetencer. Og så er det vigtigt at være proaktiv og innovativ, forstået på den måde, at de ting en konsulent kan mestre, må være under stadig udvikling. Jeg var inde og give en tale for dimittenderne på IT-universitetet for kort tid siden. Jeg citerede en fyr, der hedder Alvin Toffler som er fremtidsforsker og forfatter. The illiterates of the 21st century will not be those who cannot read and write, but those who cannot learn, unlearn and relearn. Altså fordi man har taget en uddannelse eller nogle certificeringer, så er man ikke færdig det er jo en livslang læring og det er vigtigt. Det kan måske nok være en udfordring for konsulenten, hvis man både skal indpasse sin personlige faglige udvikling samtidig med, at man passer sit arbejde hos kunderne. Og så skal konsulenten være et stærkt bindeled mellem selve forretningen og IT og have evnen til at forstå, formidle og kommunikere mellem de to led, da de typisk består af folk, der kommer fra vidt forskellige verdener. For eksempel er de brancher i Danmark, der typisk efterspørger IT, nogle af de store brancher, der måske traditionelt ikke har været så tæt på IT. Det kan være fødevare/landbrug, transport, sundhed, bygge/anlæg, energi og offentlig forvaltning. De vil efterspørge konsulenter med det formål at få omsat deres arbejdsgange og processer til IT. Og her vil de konsulenter, der har et forretningsmæssigt kendskab til disse sektorer stå stærkt, da det er en disciplin, som jeg tror vil være i meget høj kurs. Det vil selvfølgelig også være i høj kurs at kunne projektledelse og samarbejde på tværs med underleverandører, fx. i de gamle østlande, Indien eller Kina. Så sprog, kommunikationsevner og et højt fagligt niveau, som til stadighed bliver videreudviklet, er vigtigt. Samt evnen til at forstå forretningen i de forskellige brancher. Hvad er efter din mening danske IT-konsulenters fordele i forhold til udenlandske IT-konsulenter? Eftersom vi kommer fra et lille land og et mindre sprogområde, så har vi traditionelt en relativ åbenhed overfor andre kulturer og andre måder at gøre tingene på. Vi er traditionelt også relativt pragmatiske og uhøjtidelige, og det gør, at vi som udgangspunkt har en god indgang til at indgå et samarbejde internationalt. Hvis vi så også har sprogkundskaberne og de faglige egenskaber, så mener jeg, at danske IT-konsulenter står relativt godt rustet til at indgå et fagligt samarbejde på tværs af landegrænser for at udvikle projekter. Er danske IT-konsulenter eftertragtede på det internationale marked? Hvis ja, hvorfor? Hvis nej - hvordan kan de gøre sig mere eftertragtede? Jeg mener, vi har en god stilling. Jeg ved ikke, om vi er mere eftertragtede vi er jo typisk i konkurrence med andre, mindre sprog og kulturområder. Finnerne er meget internationale og hollænderne og svenskerne også. Så det er ikke fordi, vi er alene omkring det her. Men blandt dem mener jeg, vi også står fornuftigt. Og vi har en fordel overfor folk, der kommer fra et meget større sprogområde som fx. Frankrig, England, Tyskland og USA, fordi man typisk har et meget større hjemmemarked der og måske ikke er helt så åben overfor andre måder at gøre tingene på. Hvilke udfordringer mener du, at danske IT-konsulenter står overfor i fremtiden? Udfordringen her er det danske lønningsniveau og omkostningsniveau, fordi vi er suverænt de dyreste sammenlignet med en række lande; det er vel kun England, USA og en række af de nordligste europæiske lande, der er på samme omkostningsniveau, som vi er. Og skal man holde det lønningsnivau og stadig vise value for money, så skal man som konsulent være ret skarp. Hvordan forestiller du dig fremtidens IT-konsulent? Hvilke grundlæggende kompetencer har han eller hun? Konsulenten er specialist, har sprogkundskaber, gode samarbejdsevner og kommunikationsevner og projektledelseskompetencer. Er du klædt på til mødet med andre kulturer? af Erna Pedersen og Jan Hyttel I en globaliseret verden med stadig flere nationaliteter på arbejdspladsen og hvor stadig flere og flere danske ITkonsulenter søger udfordringer i udlandet, bliver kendskabet til forskellige kulturer en kompetence, der kommer til at spille en central rolle. Det at kunne håndtere forskellighed og have evnen til at samarbejde i arbejdsmiljøer, der er præget af forskellige kulturer, er en kompetence, der kan have indflydelse på hvorvidt samarbejdet og det færdige resultat bliver en succes. Erna Pedersen har været IT-konsulent og projektleder i mere end 12 år. Hun har høstet sine erfaringer på adskillige projekter i lande som Schweiz, Tyskland, Frankrig, Italien, England og USA. I øjeblikket er Erna ude som projektleder for ProData Consult hos TDC i Århus. Igennem sit arbejde som projektleder i forskellige lande har hun erfaret vigtigheden af at være klædt på til mødet med andre kulturer. Hendes kæmpemæssige erfaring med tværkulturelle projekter kan andre også nyde godt af, da hun udover at være IT-konsulent også laver workshops og foredrag om netop dette emne. Det gør hun i samarbejde med Jan Hyttel, adm. direktør fra Human House A/S, som bl.a. har specialiseret sig i at rådgive og udvikle kompetencer indenfor kulturforståelse. Erna og Jan vil i denne artikel belyse vigtigheden af interkulturelle kompetencer. Hvad forstås ved interkulturel kompetence? En kultur kan defineres som værende resultater af en gruppe af individers vaner, handlingsmønstre, tanker, viden, tro, kunst, moral, regler, normer etc. Interkulturel kan så forstås som det der går på tværs af de kulturelle grænser og interkulturel kompetence vil så være evnen til at fungere og forstå kulturforskelligheder; evnen til at kunne arbejde og samarbejde i miljøer, der er forskellig fra ens egen kultur. Hvorfor er det vigtigt? Er den interkulturelle kompetence ikke tilstede, opstår der nemt misforståelser, konflikter og små sammenstød mellem kunder og projektdeltagere. Følgerne kan være forsinkede projekter, forkert leverede produkter, fejlbeslutninger eller i værste fald fiasko. Men interkulturel kompetence handler ikke kun om eksotisk og morsom kulturtræning med spisepinde, og kende til does and dont s indenfor forskellige kulturer, såsom at lære at hilse korrekt, tage skoene af eller beholde dem på etc. Det handler i højere grad om indsigt i forretningsnormer, når vi skal arbejde i internationale projekter. Måske øver vi os for meget i at aflevere og modtage visitkort med begge hænder og i rigtig rækkefølge fra den ældste og vigtigste herre og nedad. Måske træner en gruppe japanske erhvervsledere i dette øjeblik i, hvorledes man skal vade ind i et dansk mødelokale i tilfældig rækkefølge og mumle et hej og smide en håndfuld visitkort på bordet og række ud efter en mødevand. Måske mødes en gruppe danske og japanske erhvervsfolk snart i et interessant kultursammenstød, hvor japanerne siger hej, og danskerne kommer kravlende og bukkende ind. Det ville være en oplevelse! Det er fint at kende lidt til skik og brug, så man ikke bruger unødig tid og kræfter på overfladiske forskelle. Men omvendt er vi danskere jo så intelligente, at vi ikke afblæser en international handel, fordi en japaner uden ordentlig kultur skraber remouladen, peberroden, ristede løg, karse og cornichoner af roastbeefen, eller spiser en skål rødbeder som enkeltstående salat. Måske er japanerne, og alle de andre ude i verden, også så intelligente - næsten som os selv - at de ikke går bagover, om man så må sige, hvis vi andre glemmer at tage skoene af ved en thesalon eller ikke bukker for de højtærede forretningsforbindelser i den rigtige rækkefølge.

5 Side 8 Side 9 Er du klædt på til mødet med andre kulturer? fortsat Opslagstavlen De usynlige kulturelle forskelle Min erfaring er, at det går galt på de ting, der ikke er synlige. Mødeformer, referatformer, underforståede aftaler, servicebegreber, måder at kommunikere på - ting som er selvfølgeligheder i den ene kultur, og ligeså selvfølgelige i den anden kultur. Bare på hver sin måde! Invitation til årets bedste julearrangement ProData Consult indbyder hermed til årets hyggeligste julearrangement for dig og alle andre konsulenter, som har været på opgave for os i årets løb! Jeg oplevede engang en usynlig kulturforskel omkring måden at udtrykke sig på. Jeg var på opgave i Schweiz og havde i længere tid arbejdet med kundens projektleder, hvor der ofte var opstået situationer med misforståelser etc. En dag på et projektmøde, informerede han mig om, at der var forskel på Dear, Hello og Hi i hans kommunikationsform: Du kan da nok forstå, at jeg er glad, når jeg starter en mail eller samtale med Dear, jeg har den professionelle hat på, når jeg skriver Hello, og jeg er vred og frustreret, når jeg starter min mail med Hi. Nu forstod jeg en række af hans udtalelser og mails, og fremover undgik jeg en masse misforståelser og egne frustrationer og hans reaktioner. Et andet eksempel, jeg kan give på en usynlig kulturforskel, er hvor forskelligt mennesker kan tænke og udføre et arbejde, alt efter hvilket land de kommer fra. Jeg arbejdede på det tidspunkt i England som projektleder og bad den engelske kundes projektleder om at udarbejde en oversigt over deres data bare i Excel som jeg sagde. Excel regneark er jo et nemt og enkelt værktøj til at vise en masse informationer på en ligefrem måde. Første fil jeg modtog, indeholdt kun 2 linier med informationer. Dernæst prøvede jeg at forklare, at jeg skulle bruge mere specifik information til analysering af data. Så modtog jeg lidt flere informationer. Først i 4. forsøg, hvor jeg havde udarbejdet en template og forklaret indholdet af hver kolonne, fik jeg de ønskede oplysninger. Englænderne stillede ingen spørgsmål undervejs, men forholdt sig meget specifikt og præcis til den information, vi fremsendte. Da jeg senere spurgte om, hvorfor det havde taget så lang tid at levere de rigtige data, svarede de Men vi sendte jo hver gang alle de informationer, du bad om. Jeg lærte derfor at beskrive mine opgaver for engelske projektdeltagere på en meget mere specifik måde, end jeg gør overfor skandinaviske projektdeltagere, der jo selv ønsker at medvirke til definition og resultat af opgaverne. Selvom der ovenfor er skitseret nogle eksempler med japanere, kommer der flere forskelligheder frem, når man sammen implementerer et projekt. De japanske deltagere i et projekt skulle installere alt software på en server, og vi planlagde sammen alle aktiviteter. Projektledelsen af dette projekt foregik via videokonference og s. Som projektleder var jeg meget tilfreds med fremdriften på projektet, idet japanerne på vore projektmøder altid fortalte, at de var on track. Jeg meldte status videre til styregruppen, og alle var glade. Da vi nåede tidspunktet i projektet, hvor vi skulle anvende serveren, viste det sig, at der stadig manglede installation af noget software samt testning. Jeg forsøgte at spørge japanerne, hvorfor de havde signaleret, at de fulgte planen, når de faktisk var bagud med opgaverne. Det kunne de ikke forklare eller indrømme. Japanere indrømmer nemlig aldrig, at de ikke kan løse en opgave. Min erfaring med denne lille episode betyder, at jeg altid forsøger at stille en masse spørgsmål til japanere omkring samme emne for selv at få et indtryk af deres status på opgaverne. Hvordan tackles så de interkulturelle udfordringer bedst? Det kan være, at du nu sidder og venter på den store facitliste over, hvordan man tackler interkulturelle udfordringer bedst, men den liste findes ikke. Kompetencen opnås igennem dine egne erfaringer og din lyst og evne til at søge og opnå forståelse og accept af andre mennesker og deres kultur. Interkulturel kompetence handler først og fremmest om åbenhed over for forskelle. Og så handler det om at turde at kommunikere. Kommunikation er det vigtigste værktøj. Baseret på mine erfaringer, så tilbringer jeg gerne en 1 uge hos kunden i projektopstarten. Det vigtigste er den direkte kommunikation med alle projektdeltagere, men det er mindst ligeså vigtigt bare at gå rundt og lytte og observere. Vi arrangerer en del møder og ikke mindst rundvisning på virksomheden og evt. demo af kundens produkter. Derefter er det godt bare at sidde på en plads i et kontor og lytte til den interne kommunikation, selvom det er på et sprog, man ikke forstår. Bonus ved denne aktivitet er at det er meget spændende at være en integreret del af en ny virksomhed. De første faser i et projektsamarbejde mellem forskellige kulturer, kræver en meget præcis fastlæggelse af rammer, regler og roller i samarbejdet. Spillereglerne bør tydeliggøres og dokumenteres for de forskellige spillere, både indenfor projektet og dets nære interessenter, således at de er synlige og kan sættes i spil. Præcis som man i ludo med stor fordel kan blive enige om spillereglerne, før man havner på en globus, så består effektiviseringen i det internationale projektsamarbejde i en kulturel justering og enighed om spilleregler, før man kaster sig ud i samarbejdet. Kom forbi og modtag din ProData julegave, få et glas dejligt gløgg og en snak med nogle af de øvrige konsulenter og personalet. Du vil også få et kort indblik i højdepunkterne af året, der gik og høre om de spændende planer for ProData Consult næste år! Desuden byder vi på stand-up-comedy i særklasse og slutter af med en personlig anerkendelse til alle konsulenter for deres indsats i år, hvor ProData igen blev kåret som Danmarks dygtigste konsulenthus! Vi glæder os til at se dig! Dato for julearrangement i Århus: Ondsdag den 6. december 2006 kl. 16:00-18:30 ProData Consult Århus, Runetoften 14, 8210 Århus Tilmelding i Århus hos Helene Eskildsen på Dato for julearrangement i Brøndby: Torsdag den 7. december 2006 kl. 16:00-18:30 ProData Consult, Kirkebjerg Alle 84, 2605 Brøndby Tilmelding i Brøndby hos Allan Larsen på Tilmeldning skal ske senest mandag den 27. november Program: 16:00-17:00: Dørene åbnes, og der bydes på æbleskiver, gløgg og ris a la mande med kirsebærsauce og andre julegodter. 17:00-17:30: ProData Consults direktør Henning Jørck vil give et indblik i højdepunkterne fra året der gik, og vil desuden redegøre for de nye spændende udfordringer for ProData Consult og ikke mindst alle konsulenterne i det nye år. 17:30-18:00: Stand-up-comedy! 18:00-18:30: Flere æbleskiver og snak og uddeling af julegaver.

6 Side 10 Side 11 Velkommen til Nushin Hammerskov! Den 1. oktober kunne vi byde velkommen til vores nye konsulentkoordinator, Nushin Hammerskov. Hun vil sidde i personaleafdelingen i København, hvor hun, i tæt samarbejde med personalechefen Claus Shack, vil styrke væksten af tilknyttede IT-konsulenter. Kære ProData konsulent! Det interne personale ProData Consult består i Danmark af et hovedkontor i Brøndby og en jyllandsafdeling i Århus. På hovedkontoret er der femten administrative medarbejdere, og i Århus er der seks. Personalet fordeler sig således: Adm. Direktør Henning Jørck Tager sig af den daglige ledelse og kontraktmæssige forhold. Salgskoordinator Sven Johansen Varetager koordineringen mellem konsulentressourcer og de forskellige kundeprojekter. Jeg er for nylig startet i ProData s personaleafdeling som konsulentkoordinator. Som min titel antyder, så vil mit arbejdsområde omhandle servicering og rekruttering af ProData konsulenter. Jeg vil blandt andet hjælpe de konsulenter, der har tilmeldt sig vores database, eller er blevet anbefalet via vores store netværk, med deres ProData CV. Efterfølgende vil jeg rådgive og gennemføre interviews, således at vores konsulenter får de absolut bedst validerede ekspert- CV er i branchen! Slutteligt vil jeg naturligvis formidle konsulenternes profiler videre til vores salgsafdelinger i København, Århus og Malmø. Om mig selv kan jeg fortælle, at jeg er født og opvokset i Teheran i Iran og har boet her i Danmark de sidste 20 år. Jeg er uddannet som edb-assistent og er også uddannet inden for regnskab og økonomi. Hvis du har spørgsmål eller brug for hjælp, skal du være meget velkommen til at kontakte mig. Jeg ser frem til at arbejde sammen med Danmarks absolut bedste IT-konsulenter. Afdelingschef Jylland Thomas Vater Står for den daglige drift af ProData Consult Jylland. Teknisk koordinator Peter Watson Varetager interne IT-systemer, in-house-projekter og seniorkonsulentopgaver. Personalechef Claus Schack Sørger for, at højt kvalificerede IT-konsulenter tilknyttes, og gennemfører ansættelsessamtaler med konsulenter. Salgskonsulent Larry Poulsen Salgskonsulent Jesper Astrupgaard Salgskonsulent Jylland Majbritt Vater Velkommen til Helene Eskildsen! Den 1. oktober kunne vi byde velkommen til vores nye receptionist i Jylland, Helene Eskildsen. Udover at håndtere omstilingen, vil Helene varetage anden intern kommunikation, gøre klar til møder og andre interne arrangementer, samt administrative opgaver. Som nogle af jer ved, så er personale- og kvalitetschefen i Jylland, Heidi Andersen, midlertidigt på orlov og forventes tilbage om 6 måneder. Heidis personalefunktioner vil i den periode varetages af Majbritt Vater, som de fleste konsulenter kender som salgskonsulent. Majbritt vil tage sig af konsulentsamtaler i Jylland og vil hjælpe nye konsulenter med at få deres CV valideret. Mht. kvalitetsopfølgning, vil vores kvalitetschef, Allan Larsen, assistere de konsulenter, som er ude på opgaver i Jylland. Konsulentkoordinator Nushin Hammerskov Sørger for, at højt kvalificerede IT-konsulenter tilknyttes, og gennemfører ansættelsessamtaler med konsulenter. Kommunikationskoordinator Anja Svava Sørger for, at den interne kommunikation fungerer og varetager opgaver såsom reception, online-cv er etc. Personale- og kvalitetschef Jylland Heidi Andersen Ansvarlig for, at højt kvalificerede IT-konsulenter tilknyttes og står for den løbende opfølgning af konsulenternes arbejde i Jylland. Kommunikationskoordinator Jylland Helene Eskildsen Sørger for, at den interne kommunikation fungerer og varetager opgaver såsom reception, online-cv er etc. Salgskonsulent Jylland Lars Winther Salgskonsulent Jylland Peter Torp Regnskabschef Helle Rode Tager sig af økonomiske anliggender og er behjælpelig med evt. spørgsmål om økonomiske forhold. Regnskabsassistent Trine Alkjær Varetager kontakten til vore debitorer, opkrævninger, kunderegistrering samt konsulentregistrering. Service Check af din profil Ligesom din bil med jævne mellemrum skal have et service check, er det ligeledes vigtigt at checke, at din arbejdsprofil er up to date, og at dine kompetencer og arbejdsområder er korrekt beskrevet. En profil forandrer sig hele tiden, og måske er din profil blevet mere specialiseret eller mere overordnet, siden du arbejdede med dit CV sidst. Desuden er det meget vigtigt at have tidsvarende informationer om, hvad der er vigtigt for kunden i udvælgelsesprocessen. Selvom vi ikke kan garantere dig noget, så er sandsynligheden for, at vi kan finde den rigtige kontrakt til dig mange gange større, hvis du lærer, hvordan kunderne tænker. Et symptom, som kræver handling, kan også være, at du ikke har fået henvendelser fra ProData Consults ressourceafdeling i et stykke tid. Således checker vi, om din profil er forståelig for kunden, og om den indeholder de korrekte søgeord! Du skal være meget velkommen til at kontakte personaleafdelingen på telefon , hvis du ønsker et Service Check af din ProData profil. Salgschef Søren Rode Senior kunderådgiver samt salgschef. Marketingkoordinator Jeanett Wolff Ansvarlig for marketing og reklame, markedsundersøgelser, tryksager og direct mailings. Salgskoordinator Per Henriksen Varetager koordineringen mellem konsulentressourcer og de forskellige kundeprojekter. Kvalitetschef Allan Larsen Står for den løbende opfølgning af konsulenternes arbejde og arrangerer de forskellige forumaftener. PR Chef Bent Hammerskov Hovedansvarlig for tilvejebringelse af nye kunder samt henvisningsprovisionssystemet.

7 Efterspurgte kompetencer Kan du selv, eller kender du nogen, hører vi meget gerne fra dig på tlf ProData Consult er altid på udkig efter tunge drenge (m/k) indenfor følgende områder/kompetencer: Platforme.NET AS/400 CICS Linux MVS OS/2 SunOS Symbian OS UNIX (AIX, HP, SUN ) VMS Windows 95/98/ME Windows CE Windows NT/2000/XP Sprog/Værktøjer ASP/ASP.NET/JSP C C# Cobol Delphi Java/J2EE Oracle Developer Oracle Designer Perl PHP PL/1 PL/SQL PowerBuilder SAP ABAP SAP R/3 SAS TestDirector Visual Basic/VB.NET Visual C++ Visual Studio.NET Weblogic WebSphere Teknologier.NET 3-Tier Client/Server COM/DCOM/Active X CORBA Device drivere (DOS & Windows) Embedded Extranet Firewalls Internet/Intranet (CGI, DHTML, FTP, HTML, HTTP, POP3, SMTP, XML, XSLT ) J2EE Portal Servere (BEA,, Sharepoint ) Protokoller (NetBIOS, SNA, TCP/IP, X25 ) SOA (Service Oriented Architecture) SOAP Seriel kommunikation UMTS/3G WebServices WAP/WML Win32 Windows NT/2000/XP services Databaser Access DB/2 Informix Interbase Microsoft SQL Server MySQL Oracle Paradox Progress Sybase - stedet for de tunge drenge ProData Consult Kirkebjerg Alle Brøndby Telefon: Mail: ProData Consult Århus Runetoften Århus V Telefon: Mail: Ansvarshavende Redaktør: Henning Jørck Redaktion: Søren Rode Jeanett Wolff Grafik og foto: Jeanett Wolff Oplag: 1300 eks. Tryk: Jessen og Co. ISSN nr.: Ris og ros og indslag til debat modtages til redaktionen på At hjælpe kunder med deres IT ved at levere kompromisløs kvalitet

NYT KONSULENT. 02 Leder: Forår 2006 - udgivelse nr.9. Indhold: BLADET FOR DE TUNGE DRENGE! Foråret spirer! Seneste konsulentstarter

NYT KONSULENT. 02 Leder: Forår 2006 - udgivelse nr.9. Indhold: BLADET FOR DE TUNGE DRENGE! Foråret spirer! Seneste konsulentstarter KONSULENT NYT Forår 2006 - udgivelse nr.9 Indhold: 02 Leder: Foråret spirer! 03 04 07 08 09 10 Seneste konsulentstarter Artikel: At være agil eller ikke være... Artikel: Offshoring og det danske konsulentmarked

Læs mere

NYT KONSULENT. 02 Leder: Indhold: Sommer 2006 udgivelse nr.10 BLADET FOR DE TUNGE DRENGE! Globalt netværk. Nyeste konsulentstarter

NYT KONSULENT. 02 Leder: Indhold: Sommer 2006 udgivelse nr.10 BLADET FOR DE TUNGE DRENGE! Globalt netværk. Nyeste konsulentstarter KONSULENT NYT Sommer 2006 udgivelse nr.10 Indhold: 02 Leder: Globalt netværk 03 04 07 09 10 12 Nyeste konsulentstarter Artikel: Jorden rundt som telecomkonsulent Artikel: Fra bombehelvede til paradis En

Læs mere

NYT KONSULENT. Tilmeld dig den næste Forumaften: Få styr på regnskabet & dine skattefradrag! Kundeinterviewets ABC! Solide tips til din næste samtale

NYT KONSULENT. Tilmeld dig den næste Forumaften: Få styr på regnskabet & dine skattefradrag! Kundeinterviewets ABC! Solide tips til din næste samtale BLADET FOR DE TUNGE DRENGE! NR.17 / 2008 KONSULENT NYT Tilmeld dig den næste Forumaften: Få styr på regnskabet & dine skattefradrag! Kundeinterviewets ABC! Solide tips til din næste samtale Stort interview

Læs mere

NYT KONSULENT. 02 Leder: Indhold: vinter 2007 - udgivelse nr. 12 BLADET FOR DE TUNGE DRENGE! En god start på det nye år. Nyeste konsulentstarter

NYT KONSULENT. 02 Leder: Indhold: vinter 2007 - udgivelse nr. 12 BLADET FOR DE TUNGE DRENGE! En god start på det nye år. Nyeste konsulentstarter KONSULENT NYT vinter 2007 - udgivelse nr. 12 Indhold: 02 Leder: En god start på det nye år 03 04 08 10 11 12 Nyeste konsulentstarter Interview: Fremtidens konsulent ifølge Lars Monrad Gylling Interview:

Læs mere

Børnerapport 3 Juni 2007. Opdragelse 2007. En undersøgelse i Børnerådets Børne- og Ungepanel

Børnerapport 3 Juni 2007. Opdragelse 2007. En undersøgelse i Børnerådets Børne- og Ungepanel Børnerapport 3 Juni 2007 Opdragelse 2007 En undersøgelse i Børnerådets Børne- og Ungepanel Kære medlem af Børne- og Ungepanelet Her er den tredje børnerapport fra Børnerådet til dig. Rapporten handler

Læs mere

Syv veje til kærligheden

Syv veje til kærligheden Syv veje til kærligheden Pouline Middleton 1. udgave, 1. oplag 2014 Fiction Works Aps Omslagsfoto: Fotograf Steen Larsen ISBN 9788799662999 Alle rettigheder forbeholdes. Enhver form for kommerciel gengivelse

Læs mere

Mennesker til forskel Alle typer kompetencer til dine it-projekter

Mennesker til forskel Alle typer kompetencer til dine it-projekter Mennesker til forskel Alle typer kompetencer til dine it-projekter 1 Hvad er en vision uden en mission? Tom Slivsgaard er adm. direktør og partner i DataVision. Med 25 års erfaring fra it-konsulentbranchen

Læs mere

Undersøgelse om mål og feedback

Undersøgelse om mål og feedback Undersøgelse om mål og feedback Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Mellem januar og marts 2008 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone Solutions A/S en internetbaseret undersøgelse

Læs mere

KONSULENT. Offshoringbølgen Interview med Jørgen Jakobsen, IT-koncerndirektør, TDC

KONSULENT. Offshoringbølgen Interview med Jørgen Jakobsen, IT-koncerndirektør, TDC BLADET FOR DE TUNGE DRENGE! NR.13 / 2007 KONSULENT Offshoringbølgen Interview med Jørgen Jakobsen, IT-koncerndirektør, TDC 1 dansker, 10 indere og 5.852 km Interview med IT-konsulent Jan Sørensen side

Læs mere

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever

Læs mere

Guide. den dårlige. kommunikation. Sådan vender du. i dit parforhold. sider. Derfor forsvinder kommunikationen Løsninger: Sådan kommunikerer I bedre

Guide. den dårlige. kommunikation. Sådan vender du. i dit parforhold. sider. Derfor forsvinder kommunikationen Løsninger: Sådan kommunikerer I bedre Foto: Iris Guide Februar 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus Sådan vender du den dårlige 12 kommunikation sider i dit parforhold Derfor forsvinder kommunikationen Løsninger: Sådan kommunikerer

Læs mere

2. Kommunikation og information

2. Kommunikation og information 2. Kommunikation og information Historier om Kommunikation livet om bord og information Kommunikation og information er en vigtig ledelsesopgave. Og på et skib er der nogle særlige udfordringer: skiftende

Læs mere

Rollespil Brochuren Instruktioner til mødeleder

Rollespil Brochuren Instruktioner til mødeleder Instruktioner til mødeleder Introduktion Med dette rollespil træner I det lærte i lektionen Konflikter med kunder. Der skal medvirke to personer, der skal spille henholdsvis Henrik og Lisbeth, hvor Henrik

Læs mere

KONSULENT. Test kræver stolthed og disciplin! Vov at miste fodfæstet. Interview med Thomas Axen, Test-chef hos ATP

KONSULENT. Test kræver stolthed og disciplin! Vov at miste fodfæstet. Interview med Thomas Axen, Test-chef hos ATP BLADET FOR DE TUNGE DRENGE! NR.14 / 2007 KONSULENT Vov at miste fodfæstet Interview med Ole Bindesbøll, freelance IT-konsulent og testkoordinator hos Danske Bank Lee Francis sætter ProData Consult rekord!

Læs mere

Dynamics AX hos Columbus

Dynamics AX hos Columbus Dynamics AX hos Columbus Dynamics AX er ikke længere bare Dynamics AX Stop lige op, før du vælger at opgradere Vejen til produktivitet er Rollecentre Henrik fortæller dig, hvordan det er at være kunde

Læs mere

Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet:

Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet: Introduktion til redskabet: er et redskab til at undersøge trivslen i en virksomhed. Det kan bruges i mindre virksomheder med under 20 ansatte og man behøver ikke hjælp udefra. Det kræver dog, en mødeleder

Læs mere

Guide: Sådan lytter du med hjertet

Guide: Sådan lytter du med hjertet Guide: Sådan lytter du med hjertet Når du i dine kærlighedsrelationer er I stand til at lytte med dit hjerte, opnår du som oftest at kunne bevare det intense og mest dyrebare i et forhold. Når du lytter

Læs mere

Nyhedsbrev. Velkommen. De gode historier MG- U D V I K L I N G

Nyhedsbrev. Velkommen. De gode historier MG- U D V I K L I N G MG- U D V I K L I N G - C e n t e r f o r s a m t a l e r, d e r v i r k e r E - m a i l : v r. m g u @ v i r k e r. d k w w w. v i r k e r. d k Nyhedsbrev N u m m e r 1 2 J u l i 2 0 1 4 Velkommen I d

Læs mere

Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde. Kildebrug De gode historier

Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde. Kildebrug De gode historier Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde Kildebrug De gode historier www.mannaz.com/presseservice Vi er en kilde til den nyeste viden inden for ledelse, projektledelse og personlig udvikling. Har du brug

Læs mere

Bilag 2: Elevinterview 1 Informant: Elev 1 (E1) Interviewer: Louise (LO) Tid: 11:34

Bilag 2: Elevinterview 1 Informant: Elev 1 (E1) Interviewer: Louise (LO) Tid: 11:34 Bilag 2: Elevinterview 1 Informant: Elev 1 (E1) Interviewer: Louise (LO) Tid: 11:34 LO: Ja, men først vil vi gerne spørge om, du måske kunne beskrive en typisk hverdag her på skolen? E1: En typisk hverdag

Læs mere

Bilag 2: Interviewguide

Bilag 2: Interviewguide Bilag 2: Interviewguide Tema Læsning og læsevanskeligheder Specialundervisning og itrygsæk Selvtillid/selvfølelse Praksisfællesskaber Spørgsmål 1. Hvordan har du det med at læse og skrive? 2. Hvad kan

Læs mere

KONSULENT. Charlotte. Invitation til. Glimmer? Er certificeringer nødvendige? Interview med Michael T. Johansen

KONSULENT. Charlotte. Invitation til. Glimmer? Er certificeringer nødvendige? Interview med Michael T. Johansen BLADET FOR DE TUNGE DRENGE! NR.16 / 2008 KONSULENT (u)nødvendigt Glimmer? Er certificeringer nødvendige? Interview med Michael T. Johansen Invitation til Forumaften Denne gang med opdateringer og tekniske

Læs mere

Coach dig selv til topresultater

Coach dig selv til topresultater Trin 3 Coach dig selv til topresultater Hvilken dag vælger du? Ville det ikke være skønt hvis du hver morgen sprang ud af sengen og tænkte: Yes, i dag bliver den fedeste dag. Nu sidder du måske og tænker,

Læs mere

Read all about it! Indhold. Inspiration. Gæt hvem-konkurrencen. Delte meninger om finanskrisens effekt på it-investeringerne i 2009

Read all about it! Indhold. Inspiration. Gæt hvem-konkurrencen. Delte meninger om finanskrisens effekt på it-investeringerne i 2009 Read all about it! Februar 2009 Her får du årets første nummer af: Read all about it! - nyhedsbrevet fra Advizor IT Denne gang er temaet It og finanskrise. It kan være den medicin, der hjælper os ud af

Læs mere

VIL DU VÆRE DIREKTØR?

VIL DU VÆRE DIREKTØR? VIL DU VÆRE DIREKTØR? MÅLRETTET GRADUATE-PROGRAM Graduate-uddannelse 1 Graduate-uddannelse 2 Hos Difko driver vi selvstændige virksomheder Difko er med over 35 års historie et af Danmarks ældste selskaber

Læs mere

CV for Christian Plougmann Hag

CV for Christian Plougmann Hag CV for Christian Plougmann Hag Navn Christian Plougmann Hag Født 1970 Civilstand Gift, 2 børn IT-erfaring siden 1991 Personlig profil Christian er en kapacitet, der med sine mange års erfaring med J2EE/JavaEEsystemudvikling,

Læs mere

Det Fælles Bedste. Sådan holder du din egen samtalemiddag

Det Fælles Bedste. Sådan holder du din egen samtalemiddag Det Fælles Bedste Sådan holder du din egen samtalemiddag Kære vært, tak fordi du vil tage del i Det Fælles Bedste ved at være vært for en samtalemiddag om et af de emner, der ligger dig på sinde. En samtalemiddag

Læs mere

Lektiebogen. Samtaler med børn og voksne om lektielæsning

Lektiebogen. Samtaler med børn og voksne om lektielæsning Lektiebogen Samtaler med børn og voksne om lektielæsning Forord Herværende pjece er produceret med støtte fra Undervisningsministeriets tips- og lottomidler. Pjecen er blevet til via samtaler med børn,

Læs mere

Allégade 15 DK-6270 Tønder www.houseofexporters.dk

Allégade 15 DK-6270 Tønder www.houseofexporters.dk Allégade 15 DK-6270 Tønder www.houseofexporters.dk Velkommen til House of Exporters Den nære grænseregion udgør en helt særlig pulje af ressourcer for et grænseoverskridende samarbejde virksomheder imellem.

Læs mere

NYT KONSULENT. og det Europæiske Galileo satellitprojekt og meget mere. Denne gang om projektledelse, scrum vs. vandfaldsmetoden. Læs om.

NYT KONSULENT. og det Europæiske Galileo satellitprojekt og meget mere. Denne gang om projektledelse, scrum vs. vandfaldsmetoden. Læs om. BLADET FOR DE TUNGE DRENGE! NR.19 / 2009 KONSULENT NYT Læs om Scrum og IT i landbruget og det Europæiske Galileo satellitprojekt og meget mere Side 5 Forumaften Denne gang om projektledelse, scrum vs.

Læs mere

7. Håndtering af flerkulturelle besætninger

7. Håndtering af flerkulturelle besætninger 7. Håndtering af flerkulturelle besætninger Mange nationaliteter om bord er blevet almindeligt i mange skibe. Det stiller ekstra krav til kommunikation og forståelse af forskelligheder. 51 "Lade som om"

Læs mere

BILAG 10: Citater fra interview med virksomheder

BILAG 10: Citater fra interview med virksomheder BILAG 10: Citater fra interview med virksomheder I det følgende bringes citater fra virksomheder fra Havredal gl. Skoles virksomhedsnetværk, der har haft unge med særlige behov ansat i op til 6 år, og

Læs mere

Offshore - hvor nemt kan det være?

Offshore - hvor nemt kan det være? Offshore - hvor nemt kan det være? Invitation ITB arrangerer i samarbejde med en række medlemmer en konference, som sætter fokus på off-shore softwareudvikling. Konferencen finder sted på: Hotel Haraldskær,

Læs mere

N. KOCHS SKOLE Skt. Johannes Allé 4 8000 Århus C Tlf.: 87 321 999 Fax: 87 321 991 e-mail: kochs@kochs.dk www.kochs.dk

N. KOCHS SKOLE Skt. Johannes Allé 4 8000 Århus C Tlf.: 87 321 999 Fax: 87 321 991 e-mail: kochs@kochs.dk www.kochs.dk N. KOCHS SKOLE Skt. Johannes Allé 4 8000 Århus C Tlf.: 87 321 999 Fax: 87 321 991 e-mail: kochs@kochs.dk www.kochs.dk Trøjborg d. 29. maj 2009 Kære 9. og 10. klasse. Så er problemerne overstået i denne

Læs mere

Børnehave i Changzhou, Kina

Børnehave i Changzhou, Kina Nicolai Hjortnæs Madsen PS11315 Nicolaimadsen88@live.dk 3. Praktik 1. September 2014 23. Januar 2015 Institutionens navn: Soong Ching Ling International Kindergarten. Det er en børnehave med aldersgruppen

Læs mere

NR. 24, JULI 2006 SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK

NR. 24, JULI 2006 SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK ASE ANALYSE NR. 24, JULI 2006 www.ase.dk SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK Denne analyse fokuserer på, hvordan lønmodtagere finder et nyt job, samt hvordan virksomheder finder nye medarbejdere,

Læs mere

En museumsudstilling kræver mange overvejelser

En museumsudstilling kræver mange overvejelser En museumsudstilling kræver mange overvejelser Forfatter: Michaell Møller, Cand. mag. Int. i Virksomhedskommunikation med specialisering i Dansk Indledning Når danskerne i dag går på museum skal det være

Læs mere

Julearrangement med foredrag

Julearrangement med foredrag NYHEDSBREV DECEMBER 2007 Kære medlem Inden vi får set os om er det jul igen. Hver årstid har sin charme, men julen er jo noget særligt med dens stemning og glæde. Sædvanen tro inviterer Selvhjælpsgrupper

Læs mere

Karriereudvikling resultat af undersøgelse

Karriereudvikling resultat af undersøgelse Karriereudvikling resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder

Læs mere

Den kollegiale omsorgssamtale

Den kollegiale omsorgssamtale Af Birgitte Wärn Den kollegiale omsorgssamtale - hvordan tager man en samtale med en stressramt kollega? Jeg vidste jo egentlig godt, at han havde det skidt jeg vidste bare ikke, hvad jeg skulle gøre eller

Læs mere

Velkommen til Seismonaut Learning

Velkommen til Seismonaut Learning Kurser Foråret 2013 Kurser i foråret 2013 Velkommen til Seismonaut Learning Den nyeste viden er omdrejningspunktet for alt vores arbejde i Seismonaut - og den vil vi gerne dele med dig, så det kan skabe

Læs mere

Forslag til rosende/anerkendende sætninger

Forslag til rosende/anerkendende sætninger 1. Jeg elsker dig for den, du er, ikke kun for det, du gør 2. Jeg elsker din form for humor, ingen får mig til at grine som dig 3. Du har sådan et godt hjerte 4. Jeg elsker at være sammen med dig! 5. Du

Læs mere

Rollespil Projektsamarbejde Instruktioner til mødeleder

Rollespil Projektsamarbejde Instruktioner til mødeleder Instruktioner til mødeleder Introduktion Med dette rollespil træner I det lærte i lektionen Hjælp en kollega i konflikt. Der skal medvirke to personer, der skal spille henholdsvis Christian og Bente, hvor

Læs mere

Rollespil it support Instruktioner til mødeleder

Rollespil it support Instruktioner til mødeleder Instruktioner til mødeleder Introduktion Med dette rollespil træner I det lærte i grundmodulet. Der skal medvirke to personer, der skal spille henholdsvis Henriette og Jesper, som er i konflikt med hinanden.

Læs mere

It-chefernes dagsorden 2007

It-chefernes dagsorden 2007 Marts 2007 - nr. 1 It-chefernes dagsorden 2007 Baggrund: Resume: Hvert år i begyndelsen af året, gennemfører DANSK IT en undersøgelse af, hvad der står på it-chefernes dagsorden for det kommende år. Således

Læs mere

KVINFOs MENTOR NETVÆRK. KVINFOs MENTOR NETVÆRK. åbner døre

KVINFOs MENTOR NETVÆRK. KVINFOs MENTOR NETVÆRK. åbner døre KVINFOs MENTOR NETVÆRK KVINFOs MENTOR NETVÆRK åbner døre mentee Alle burde have en mentor! Sådan lyder rådet fra mentee Scholastique Nyiragwanesa. Scholastique har været i et mentorforløb med Britta i

Læs mere

Klædt på til Network Marketing

Klædt på til Network Marketing Klædt på til Network Marketing Overvejer du at starte i Network Marketing eller er du netop blevet en del af denne spændende branche? Her finder du et par værktøjer til rygsækken - baseret på mine erfaringer

Læs mere

Guide: Er din kæreste den rigtige for dig?

Guide: Er din kæreste den rigtige for dig? Guide: Er din kæreste den rigtige for dig? Sådan finder du ud af om din nye kæreste er den rigtige for dig. Mon han synes jeg er dejlig? Ringer han ikke snart? Hvad vil familien synes om ham? 5. november

Læs mere

studie Kristi genkomst

studie Kristi genkomst studie 14 Kristi genkomst 81 Åbningshistorie En aften, mens jeg gik i gymnasiet, sad jeg og spiste sammen med en af mine klassekammerater, og vi talte om Jesu genkomst. Som teenager havde jeg mange spørgsmål

Læs mere

Her arbejder vi. Software Innovation

Her arbejder vi. Software Innovation Her arbejder vi Software Innovation Business as usual? God forretningssans er ikke hvad det altid har været. Tiderne forandrer sig og verden bliver mindre. Markederne kommer tættere på og konkurrencen

Læs mere

Rapport vedr. uanmeldt tilsyn 2013

Rapport vedr. uanmeldt tilsyn 2013 CAFA Hovedvejen 3 4000 Roskilde Telefon 46 37 32 32 Web cafa.dk 11.marts 2013. Rapport vedr. uanmeldt tilsyn 2013 Institution/opholdssted Ungdomscentret Allégården Frederiksberg Allé 48, 1820 Frederiksberg

Læs mere

- Livet er stadig for godt til at sige, at jeg ikke vil mere

- Livet er stadig for godt til at sige, at jeg ikke vil mere - Livet er stadig for godt til at sige, at jeg ikke vil mere Michael Svendsen har besluttet sig for at sige ja til respirator. Men den dag han ikke længere kan tale eller skrive, vil han have den slukket

Læs mere

INTERN EJENDOMSSERVICE - Faglig og personlig udvikling for dig, der arbejder med professionelt vedligehold og service af ejendomme.

INTERN EJENDOMSSERVICE - Faglig og personlig udvikling for dig, der arbejder med professionelt vedligehold og service af ejendomme. Spar kr. ved tilm1.000,inden 1 elding. februa r 2 dage med fokus på INTERN EJENDOMSSERVICE - Faglig og personlig udvikling for dig, der arbejder med professionelt vedligehold og service af ejendomme. Sådan

Læs mere

Vil du anbefale os? Boganmeldelse. Tomas Lykke: - Kundeloyalitet i praksis

Vil du anbefale os? Boganmeldelse. Tomas Lykke: - Kundeloyalitet i praksis Boganmeldelse Tomas Lykke: Vil du anbefale os? - Kundeloyalitet i praksis Klaus Lund & Partnere ApS Bernstorff Slot Jægersborg Alle 93 DK-2820 Gentofte +45 70 26 29 99 kontakt@klauslund.dk Besøg os på

Læs mere

Kvalitet. er altafgørende. Det handler om tillid og kemi det handler om de rigtige mennesker

Kvalitet. er altafgørende. Det handler om tillid og kemi det handler om de rigtige mennesker Det handler om tillid og kemi det handler om de rigtige mennesker Kvalitet er altafgørende Det handler om tillid og kemi det handler om de rigtige mennesker. Når andre skal være virksomhedens ansigt udadtil,

Læs mere

Oversættelse og styringsværktøjer - Med strategier som eksempel

Oversættelse og styringsværktøjer - Med strategier som eksempel Oversættelse og styringsværktøjer - Med strategier som eksempel 23. Maj 2014 Søren Obed Madsen som.om@cbs.dk Dagsorden Oversættelsesteori Hvordan læses strategier? Hvordan oversættes strategier? Hvad er

Læs mere

Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende

Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende I Hej Sundhedsvæsen har vi arbejdet på at understøtte, at de pårørende inddrages i større omfang, når et familiemedlem eller en nær ven indlægges på sygehus.

Læs mere

Af Peter kvetny t A l e n 38 Iværksætteren

Af Peter kvetny t A l e n 38 Iværksætteren t a Har du først fundet de helt rigtige medarbejdere, melder der sig et nyt spørgsmål: hvordan får du dem til at blive? Det er ikke nogen let opgave og det er dyrt, når dygtige medarbejdere forlader butikken.

Læs mere

Hvorfor skal vi bruge objekt orienteret databaser?

Hvorfor skal vi bruge objekt orienteret databaser? OODBMS Vs. RDBMS 1 Indholdsfortegnelse Hvorfor skal vi bruge objekt orienteret databaser?... 3 OODBMS i erhvervslivet... 4 Bagsiden af medaljen... 5 OODBMS i praksis... 6 Konklusion... 8 2 Hvorfor skal

Læs mere

Strategisk kommunikation. Et kursus til virksomheder i it-branchen

Strategisk kommunikation. Et kursus til virksomheder i it-branchen Strategisk kommunikation & PR Et kursus til virksomheder i it-branchen Communication works for those who work at it John Powell Kommunikation, kommunikation, kommunikation. Internt og eksternt, ved kriser

Læs mere

Rapport vedr. uanmeldt tilsyn 2012

Rapport vedr. uanmeldt tilsyn 2012 Rapport vedr. uanmeldt tilsyn 2012 Institution/opholdssted Ungdomscentret Allégården Frederiksberg Allé 48, 1820 Frederiksberg C Uanmeldt tilsynsbesøg aflagt 19.09.12 kl.16.50. Hvem har aflagt tilsynsbesøg

Læs mere

JEG HAR LÆRT AT SE MIT LIV I FARVER

JEG HAR LÆRT AT SE MIT LIV I FARVER JEG HAR LÆRT AT SE MIT LIV I FARVER Anne Rosenvold er uddannet Cand. Scient. Soc. fra RUC. Hun er uddannet coach, har boet nogle år i Australien, arbejdet med ind- og udstationerede familier, hun er foredragsholder,

Læs mere

S: Mest for min egen. Jeg går i hvert fald i skole for min egen.

S: Mest for min egen. Jeg går i hvert fald i skole for min egen. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 Notater fra pilotinterview med Sofus 8. Klasse Introduktion af Eva.

Læs mere

I anledning af at Annes Atelier fyldte et halvt år d. 1. juni spurgte vi medlemmerne i om hjælp inde i vores forum.

I anledning af at Annes Atelier fyldte et halvt år d. 1. juni spurgte vi medlemmerne i om hjælp inde i vores forum. TRE GODE GRUNDE I anledning af at Annes Atelier fyldte et halvt år d. 1. juni spurgte vi medlemmerne i om hjælp inde i vores forum. Vi spurgte: Vi vil gerne høre, om du herunder i tråden vil nævne de tre

Læs mere

Tysklandseksport vejen frem

Tysklandseksport vejen frem BØRSEN TYSKLANDSKONFERENCE 2016 Tysklandseksport vejen frem Hvor findes mulighederne i fremtiden? Og hvad skal der til for at få succes på det tyske marked? For andet år i træk indbyder Børsen til eksportkonference

Læs mere

Vurdering af SommerUndervisning - I hvor høj grad har dit barns udbytte af SommerUndervisning levet op til dine forventninger?

Vurdering af SommerUndervisning - I hvor høj grad har dit barns udbytte af SommerUndervisning levet op til dine forventninger? Evaluering, forældre Hvilket hold har dit barn deltaget på? Vurdering af SommerUndervisning - I hvor høj grad har dit barns udbytte af SommerUndervisning levet op til dine forventninger? Har dit barn deltaget

Læs mere

Heldagsseminar torsdag den 12. marts 2009 i Ingeniørhuset, København INGENIØRFORENINGEN

Heldagsseminar torsdag den 12. marts 2009 i Ingeniørhuset, København INGENIØRFORENINGEN Organisationen og it: Fra medlemsservice til kundepleje Heldagsseminar torsdag den 12. marts 2009 i Ingeniørhuset, København INGENIØRFORENINGEN Medlemsorganisationer og virksomheder kan lære meget af hinanden.

Læs mere

Peter får hjælp til at styre sin ADHD

Peter får hjælp til at styre sin ADHD Peter får hjælp til at styre sin ADHD Skrevet og tegnet af: Jan og Rikke Have Odgaard Rikke og Jan Have Odgaard, har konsulentfirmaet JHO Consult De arbejder som konsulenter på hele det specalpædagogiske

Læs mere

Interviewer: Men da du så kom ind på siden hvad var dit førstehåndsindtryk af den så?

Interviewer: Men da du så kom ind på siden hvad var dit førstehåndsindtryk af den så? Transskribering af interview med EL Udført tirsdag den 27. November 2012 Interviewer: Hvordan fik du kendskab til Pinterest? EL: Øj, det er et godt spørgsmål! Hvordan gjorde jeg det? Det ved jeg ikke engang.

Læs mere

Netværk - din genvej til nye kunder!

Netværk - din genvej til nye kunder! Netværk - din genvej til nye kunder! Byens Netværk 23.01.09. Tekst og foto: Christina Bennetzen En tidlig januarmorgen går en lille gruppe af Byens Netværks medlemmer i netværkstræningslejr. Vi møder op

Læs mere

Guide: Få en god jul i skilsmissefamilien

Guide: Få en god jul i skilsmissefamilien Guide: Få en god jul i skilsmissefamilien Sådan får du som skilsmisseramt den bedste jul med eller uden dine børn. Denne guide er lavet i samarbejde med www.skilsmisseraad.dk Danmarks største online samling

Læs mere

arrangementer om international arbejdskraft Seminarer kurser temamøder mentor-uddannelse

arrangementer om international arbejdskraft Seminarer kurser temamøder mentor-uddannelse arrangementer om international arbejdskraft Seminarer kurser temamøder mentor-uddannelse HEDENSTED. horsens. randers. silkeborg. Skive. viborg 1 Flere og flere virksomheder i Region Midtjylland har internationale

Læs mere

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende

Læs mere

Gør jeres Lænkeforening mere synlig kan forhåbentlig være en hjælp for jer, når I vil arbejde med at synliggøre jeres forening og Lænkens værdier.

Gør jeres Lænkeforening mere synlig kan forhåbentlig være en hjælp for jer, når I vil arbejde med at synliggøre jeres forening og Lænkens værdier. Kære lokalforeninger. Der er stadig mange danskere, som drikker alt for meget og som har brug for støtte til at komme ud af alkoholproblemet. Derfor er det vigtigt, at Lænken er synlig og meget mere kendt,

Læs mere

Samtale 3, organisationskultur: Ansat i Danske Banks centrale it afdeling i ca. 15 år

Samtale 3, organisationskultur: Ansat i Danske Banks centrale it afdeling i ca. 15 år Samtale, organisationskultur: Ansat i Danske Banks centrale it afdeling i ca. år 0 0 0 0 Indledende kontekstafklaring jf. metode. Patrick: Hvilke ord vil du bruge om Danske Bank? Z: Det var et rigtig godt

Læs mere

Interview med Maja 2011 Interviewet foregår i Familiehuset (FH)

Interview med Maja 2011 Interviewet foregår i Familiehuset (FH) 1 Interview med Maja 2011 Interviewet foregår i Familiehuset (FH) Hej Maja velkommen her til FH. Jeg vil gerne interviewe dig om dine egne oplevelser, det kan være du vil fortælle mig lidt om hvordan du

Læs mere

10-En ting du ikke kan skjule.

10-En ting du ikke kan skjule. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 10-En ting du ikke kan skjule. Du vil sikkert give mig ret i at vi

Læs mere

Nyhedsbrev, november 2003

Nyhedsbrev, november 2003 Nyhedsbrev, november 2003 Så er det længe ventede andet nyhedsbrev i 2003 fra Den Sikre Vej på gaden. Brevet indeholder en beretning af, hvad der er sket i foreningen siden sidst og lidt nyheder fra Camino

Læs mere

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj?

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Bodil Damkjær er uddannet cand. phil og adm. direktør i PLINGyou A/S. Bodil hjælper dansk erhvervsliv med deres professionelle brand på LinkedIn. Bodil holder

Læs mere

Hvordan kommer du videre? 5 Hvordan kommer du videre?

Hvordan kommer du videre? 5 Hvordan kommer du videre? 5 Hvordan kommer du videre? 101 5 Hvordan kommer du videre? Nogle gange må man konfrontere det, man ikke ønsker at høre. Det er nødvendigt, hvis udfaldet skal blive anderledes næste gang, udtaler Rasmus

Læs mere

Effektundersøgelse organisation #2

Effektundersøgelse organisation #2 Effektundersøgelse organisation #2 Denne effektundersøgelse er lavet på baggrund af interviews med etikambassadørerne, samt et gruppeinterview i aktivitets og samværstilbuddene. Denne undersøgelse er ikke

Læs mere

DinnerdeLuxe. En virksomhedscase

DinnerdeLuxe. En virksomhedscase DinnerdeLuxe En virksomhedscase Indhold Introduktion til casen. 3 Om DinnerdeLuxe. 3 Vigtige partnerskaber. 4 Introduktion til casen DinnerdeLuxe Aps er en dansk virksomhed, og denne eksempelcase handler

Læs mere

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for...... mulighederne Et graduateforløb i Energinet.dk varer to år, hvor du er i turnus i tre forskellige afdelinger. Du deltager i det daglige

Læs mere

2Adecco. IT Consulting

2Adecco. IT Consulting 2 Svært ved at rekruttere rutinerede IT-specialister? Ikke længere... IT er i dag så specialiseret, at det kan være svært for mange virksomheder at besætte vigtige IT-funktioner. Det gælder både for faste

Læs mere

Skab forretning med CSR

Skab forretning med CSR VELKOMMEN I DANMARKS CSR HUS Skab forretning med CSR Opbyg de rette CSR kompetencer og løsninger i samarbejde med Green Network GREEN NETWORK MAKE CSR YOUR BUSINESS NÅ I MÅL MED CSR Få styr på kvaliteten

Læs mere

FREMTIDENS ARBEJDSMARKED

FREMTIDENS ARBEJDSMARKED FREMTIDENS ARBEJDSMARKED En undersøgelse af projektdrevne virksomheders og organisationers erfaringer med krav til konsulentbemanding, effektivitet og specialisering. April 9 Interim Competence Jobmarkedets

Læs mere

PG-Nord. Nyhedsbrev. December

PG-Nord. Nyhedsbrev. December PG-Nord Nyhedsbrev 1999 December Bestyrelsen for PG-Nord Formand: Næstformand: Sekretær: Kasserer: Chefinst.: Klubinst.: Christian Wahl Hvidkildevej 28 C 9220 Aalborg Øst tlf: 22176170 mail: 970226@udd.aalsem.dk

Læs mere

Guide til succes med målinger i kommuner

Guide til succes med målinger i kommuner Guide til succes med målinger i kommuner Af Kresten Bjerg, kommunikationsrådgiver, Bjerg K Kommunikation måles af forskellige grunde. Derfor skal kommunikation også måles på forskellige måder. Dit første

Læs mere

NYT DET FRIE LIV KONSULENT. Hvordan forbereder. på 2009?

NYT DET FRIE LIV KONSULENT. Hvordan forbereder. på 2009? BLADET FOR DE TUNGE DRENGE! NR.18 / 2009 KONSULENT NYT Hvordan forbereder du dig bedst på 2009? Repræsentanter for Microsoft, Sun og Oracle giver deres bud på de vigtigste IT-tendenser i 2009 DET FRIE

Læs mere

ANTAL ANSATTE I VIRKSOMHEDERNE VIRKSOMHEDERNES ALDER 10+ 2-10 0-1. +10 år 6-10 år 0-5 år. Antal ansatte. Antal virksomheder. Alder.

ANTAL ANSATTE I VIRKSOMHEDERNE VIRKSOMHEDERNES ALDER 10+ 2-10 0-1. +10 år 6-10 år 0-5 år. Antal ansatte. Antal virksomheder. Alder. 2 3 Antal ansatte ANTAL ANSATTE I VIRKSOMHEDERNE 1+ 2-1 -1 1 2 3 4 5 6 Antal virksomheder VIRKSOMHEDERNES ALDER Alder +1 år 6-1 år -5 år 5 1 15 2 25 Antal 4 3 35 4 45 SAMMENSÆTNING AF BRANCHER Basissoftware

Læs mere

VIL DU VÆRE DIREKTØR?

VIL DU VÆRE DIREKTØR? VIL DU VÆRE DIREKTØR? MÅLRETTET GRADUATE-PROGRAM Graduate-uddannelse 1 Graduate-uddannelse 2 Hos Difko driver vi selvstændige virksomheder Difko er med over 35 års historie et af Danmarks ældste selskaber

Læs mere

Curriculum Vitae for Søren Brønsted

Curriculum Vitae for Søren Brønsted Curriculum Vitae for Søren Brønsted Person oplysninger Søren Brønsted Kirkebjergvej 2 4623 Lille Skensved Tlf: 52 19 14 10 email: soren@bronsted.dk Født: 1963 Profilbeskrivelse Jeg er er en senior Java/J2EE

Læs mere

Headhuntet til job i udlandet:

Headhuntet til job i udlandet: Headhuntet til job i udlandet: Sundt at miste fodfæstet et øjeblik Danskeren Lene Rose Arfelt er Global Head of Regulatory Affairs i den fremadstormende belgiske biotekvirksomhed ThromboGenics. Hun er

Læs mere

Rapport vedr. uanmeldt tilsyn 2012

Rapport vedr. uanmeldt tilsyn 2012 Rapport vedr. uanmeldt tilsyn 2012 Institution/opholdssted (navn/adresse) Josephine Schneiders Hus, Rostrupvej 3, 2000 Frederiksberg Uanmeldt tilsynsbesøg aflagt (dato/tidspunkt) Den 19.9. 2012 kl. 17.00.

Læs mere

Specialister i softwareudvikling. Mobil apps Online løsninger IT-konsulenter Ændring af eksisterende løsninger

Specialister i softwareudvikling. Mobil apps Online løsninger IT-konsulenter Ændring af eksisterende løsninger Specialister i softwareudvikling Mobil apps Online løsninger IT-konsulenter Ændring af eksisterende løsninger Projekter med Centic 1) Udgangspunktet er jeres virksomhed Den it-løsning vi leverer til jeres

Læs mere

Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse

Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse Frederiksborg Amts Avis den 16. marts 2006: Af.: Henrik Helmer Petersen Forside: Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse Fusioner fører til medarbejderflugt. Det viser

Læs mere

Supervisoruddannelse på DFTI

Supervisoruddannelse på DFTI af Peter Mortensen Aut. cand.psych. og familieterapeut, MPF Direktør og partner, DFTI Supervisoruddannelse på DFTI Supervision er et fagområde, som gennem mere end 100 år har vist sig nyttigt til varetagelse

Læs mere

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder. Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.

Læs mere

3C Salesforce Support

3C Salesforce Support 3C Salesforce Support www.3cconsult.dk Salesforce Cloud Alliance Partner Salesforce support Hvem peger flaskehalsen på hos jer? - Er din Salesforce medarbejder 4 personer i 1? - Vil han gerne holde fri,

Læs mere