VÆKSTHUS: IDEA House Esbjerg INVESTERING I FREMTIDENS VÆKSTIVÆRKSÆTTERE

Transkript

1 VÆKSTHUS: IDEA House Esbjerg INVESTERING I FREMTIDENS VÆKSTIVÆRKSÆTTERE

2 VÆKSTHUS ULRIK BLOM Projektleder NYE Vækstvirksomheder 14 POTENTIELLE 55% VÆKST 15 mio oms. Vækstvirksomheder 12 PRAKTIKANTER Ny viden INTERTISEMENT ApS side 5 VIRTUAL LAB ApS side 7 SPELL MEDIA ApS side 9 COMPUTERFRIEND side 11

3 IDEA Esbjerg udklækker nye virksomheder Ved du, at over halvdelen af Esbjergs nye IT-virksomheder kommer til verden i et lille udviklingshus på Niels Bohrsvej, som hedder IDEA House? Og ved du, at det er unge studerende, der starter virksomhederne? IDEA House - som er et kontorfælleskab for studerende på en videregående uddannelse i Esbjerg, der starter egen virksomhed har her i september 4 års fødselsdag. Siden åbningen er i alt 7 nye IT- virksomheder blevet undfanget her. Det drejer sig om virksomhederne Computerfriend ApS, Intertisement ApS, Virtual lab ApS, Spell Media ApS, Freshfish.is, Danperform.com og Pixeltown. dk. Virksomhederne har fra starten og til i dag, trods den økonomiske krise, haft en samlet omsætning på over 15 mio kr. og en vækst på 55 % målt i antal ansatte. Generelt er der en stor idérigdom blandt de unge studerende i Esbjerg, og der er også mange der gerne vil starte egen virksomhed, fortæller rektor for Erhvervsakademi Sydvest, Henrik Larsen. Den store iværksætterlyst hænger sammen med den stærke selvstændighedskultur i byen pga. Esbjergs fortid som fiskerby. Her var man som fisker sin egen lykkes smed og klar til at smøge ærmerne op for at få fangsten i land. IDEA House-successen inspirerer de studerende. Iværksætteri er i det hele taget et område, som Erhvervsakademi Sydvest og de andre videregående uddannelser har fokus på, og det er rart at se, at arbejdet med IDEA House bærer frugt, fortæller leder af IDEA House Esbjerg, Ulrik Blom. Vi er stolte af at være med til at sikre, at der kommer mange nye dynamiske virksomheder, som kan være med til at udvikle Esbjerg erhvervsliv. Ulrik Blom & Helene Pedersen ORGANISATION & AKTIVITETER Foruden vejledning og kontorfællesskab tilbyder IDEA House iværksætterworkshops, innovation camps, Summer School-forløb, pilot-udviklingsprogrammer, foredrag, iværksætterkonkurrencer m.m. FAKTA DELTAGERE I TAL Mere end studerende på universiteterne, Erhvervsakademi Sydvest og UC Syddanmark har deltaget i IDEA- House aktiviteter. Mens i alt 14 Studentervirksomheder har haft kontor i selve IDEA House. UDNÆVELSER Venture Cup Årets iværksætter underviser, Ulrik Blom 2008

4 IVÆRKSÆTTERHISTORIER FRA IDEA HOUSE

5 INTERTISEMENT Antal ansatte i dag: 4 Nuværende Adresse: Kirkegade 6, Esbjerg CASE Vigtigste kunde: Bo Concept A/S Hvad var den oprindelige idé for jeres virksomhed, og hvad er den i dag? - Idéen var at skabe et indretnings- og visualiseringssystem, der gør, at man så at sige kan tage alle mulige møbler med sig hjem fra forhandleren, og se hvordan de tager sig ud hjemme i boligen. Til det har vi udviklet en håndholdt enhed med indbygget kamera, som foreligger i en prototype, der har fået navnet Viewboard. Det ligner en indrammet glasplade, og gennem den kan man så se de udvalgte møbler stå i rummet. Det er samtidig muligt at skifte farve og stof og flytte rundt på møblerne, som man har lyst. Men idéen er foreløbig strandet på, at hardware jo ikke må koste noget nu til dags, og vi kan ikke som med mobiltelefoner sælge en enhed for en krone. Til gengæld kom vi for et lille års tid siden i kontakt med den internationale møbelkæde Bo- Concept, hvor vi lige nu er i færd med at udvikle et produkt, der vil betyde helt nye muligheder for virksomhedens kunder og sælgere. På nuværende tidspunkt kan vi ikke røbe så meget mere om projektet. Hvor lang tid gik der fra idé til start af virksomhed og til færdigt produkt? - Officielt blev Intertisement ApS stiftet den 16. november 2007 efter at Syddansk Innovation gik ind i vores virksomhed som investor. Men faktisk startede Intertisement, mens vi læste på Aalborg Universitet Esbjerg, og en prototype af Viewboard, som dengang hed Vitual Product Application, indgik således i vores kandidatspeciale. Nævn nogle af udfordringerne undervejs, og hvordan I overvandt dem? - Vi stod med et unikt produkt, og hvor meget kan man så røbe for potentielle kunder og andre? Vi brændte da også nælderne på en enkelt person undervejs. En af udfordringerne var derfor at finde mennesker, som vi kunne stole på. En anden udfordring var den administrative side af sagen og herunder salgsarbejdet, hvordan man skriver en kontrakt og så videre. Vi var jo ikke udlært direktør og salgschef, da vi forlod universitetet. Her har IDEA House Esbjerg været os til stor hjælp, og i dag er vi glade for at have blandt andre Ivan Tyrsted fra IDEA House i vores besty Virtuelle møbler lagt på hylden relse. Set i bakspejlet, er der så ting, I ville have gjort anderledes? - Vi skulle ikke have været så fokuseret på det oprindelige produkt, som vi var. Så havde vi fra starten været parate til også at gå andre veje ved samtaler med potentielle kunder og samarbejdspartnere. Hvad har været afgørende for, at planerne om at starte egen virksomhed blev realiseret? - Man kan sige, at da Syddansk Innovation meldte sig som investor, så var vores Viewboard ikke længere et legetøj, men et produkt. Uden investor havde Intertisement måske ikke eksisteret i dag. Hvad er succeskriteriet for jeres virksomhed? - Vi vil selvfølgelig gerne se et af vore produkter på hylden en dag. Men der har da allerede været flere succeser, for eksempel da vi fik en investor. Og så er vi jo glade, hver dag vi kommer på arbejde. Det er også en succes. Hvor er jeres virksomhed om 2-3 år? - Vi befinder os nok på samme adresse, men der er kommet to-tre flere ansatte til, og der er overskud til at arbejde med flere projekter samtidig. Blandt andet er vi kommet videre med vores oprindelige produkt Viewboard. Desuden vil vi gerne udbygge kontakten til universiteterne, hvor der altid er gang i et væld af spændende projekter. Har I et godt råd til andre, som ønsker at starte egen virksomhed? - Gør det, men vurdér først risikoen, og hvor meget du er villig til at slippe. Hos os var indstillingen, at vi ville finde en investor, som kunne se potentialet i det vi lavede. Det var for os en bekræftelse på, at vi havde fat i noget med fremtid i.

6 IVÆRKSÆTTERHISTORIER FRA IDEA HOUSE

7 CASE VIRTUAL LAB Antal ansatte i dag: 6 Vigtigste kunder: Mærsk Træning Statoil Den Maritime Fond Nuværende Adresse: Forsknings og Udviklingsparken Esbjerg Hvad var den oprindelige idé for jeres virksomhed, og hvad er den i dag? - Vi ville udvikle spil og skabe virtuelle verdener. Vores første ordre var at opføre et kvadratmeter stort virtuelt center i Second Life for IDEA House Danmark, men vores hidtil største opgave er en 3D computerskabt offshore platform for Den Danske Maritime Fond. Her kan folk, der arbejder med offshore, og andre med interesse sætte sig ind i livet på en boreplatform. Første del er færdig og gratis tilgængelig. Og nu er vi ved at videreudvikle produktet og få det op på et niveau, hvor det kan bruges til blandt andet sikkerhedsanalyser. Hvor lang tid gik der fra idé til start af virksomhed og til færdigt produkt? - Et halvt år efter vi blev færdige med medialogi studiet på Aalborg Universitet Esbjerg i 2007, startede vi Virtual Lab, og kort efter var vi i gang med vores første opgave. Nævn nogle af udfordringerne undervejs, og hvordan I overvandt dem? - Det økonomiske var en udfordring. I begyndelsen levede vi fra måned til måned og vidste ikke, om der også var penge til løn måneden efter. Sådan gik det første år. Men gennem IDEA House kom vi i kontakt med stadig flere kunder, og selvom vi nu er flyttet ud af IDEA House, er stedet stadig en kilde til opgaver. Set i bakspejlet, er der så ting, I ville have gjort anderledes? - Der er nok altid ting, man kunne have gjort anderledes. Vi kunne godt fra starten have været mere målrettet og fokuseret i vores arbejde, i stedet for hele tiden at forfølge nye idéer. Hvad har været afgørende for, at planerne om at starte egen virksomhed blev realiseret? - Under studiet gik vi og snakkede løst om at starte virksomhed, men det afgørende skridt blev først taget, da IDEA House etablerede sig i Esbjerg. Og vi var ikke de eneste. Flere af vore studiekammerater flyttede også ind hos IDEA House. Det er slet ikke sikkert, at vi var startet, hvis ikke IDEA House havde været der, for på Målrettet ud i cyberspace det tidspunkt havde vi begge to modtaget flere jobtilbud. Hvad er succeskriteriet for jeres virksomhed? - Det er hele tiden at skabe vækst og udvikling. Vi er glade for det, vi indtil nu har opnået, men vi vil da gerne have en størrelse, så vi kan tage endnu større opgaver ind. Hvor er jeres virksomhed om 2-3 år? - Vi har lige ansat en fuldtidsmedarbejder og har flere freelancere og konsulenter tilknyttet, men vi forventer at være endnu flere om to tre år. Vi er også lige flyttet til nye lokaler, men måske flytter vi igen, hvis planerne om at opføre et offshore-hus her i Esbjerg realiseres. Det ville være en oplagt adresse for os, da vi forventer, at offshoredelen af vores virksomhed vokser de kommende år. Det forventer vi i øvrigt også, at spildelen vil. Har I et godt råd til andre, som ønsker at starte egen virksomhed? - Vær god til at fokusere og målrette din indsats, og gør brug af dit netværk. Ikke mindst fordi det er en god måde at få kunder på. Billedtekst: Direktør Karsten Møller Brogaard. Medindehaver Martin Christensen var i Australien, da billedet blev taget.

8 IVÆRKSÆTTERHISTORIER FRA IDEA HOUSE

9 SPELL MEDIA Antal ansatte i dag: 2 Nuværende Adresse: Kirkegade 6, Esbjerg CASE Vigtigste kunder: Folkeskoler i Danmark Hvad var den oprindelige idé for jeres virksomhed, og hvad er den i dag? - Idéen holder sig meget godt, der er bare kommet flere ting til. Idéen var at udvikle et itbaseret undervisningsprogram, hvor børn fra 0. til omkring 5. klasse kan bevæge sig og bruge kroppen, samtidig med at de lærer at stave og regne. Idéen opstod, da min ældste søn skulle starte i 0. klasse efter børnehaven. Han hører til den gruppe af børn, som har brug for at brænde noget energi af. Da jeg havde en prototype klar, testede jeg den i 0. klasse på hans skole, og det var en succes. Både børn og lærer syntes, det var spændende og sjovt. Det gjorde, at jeg arbejdede videre med Move & Learn, som programmet siden er kommet til at hedde. Hvor lang tid gik der fra idé til start af virksomhed og til færdigt produkt? - Jeg fik idéen, mens jeg læste medialogi på Aalborg Universitet Esbjerg. Efter universitetet arbejdede jeg et års tid som systemudvikler, men jeg kunne ikke slippe Move & Learn idéen, og jeg måtte beslutte, om det skulle fortsætte som et fritidsprojekt, eller om jeg ville forsøge at gøre det til en levevej. Det endte med det sidste. Kort efter jeg traf min beslutning, løb jeg ind i Ulrik Blom, som var min lærer på handelsskolen. Han fortalte, at han netop var i færd med at starte et IDEA House i Esbjerg, og jeg fortalte, at jeg var ved at stable en virksomhed på benene. Det faldt så godt i hak, at jeg snart flyttede ud af min kælder og ind i det nystartede iværksætterhus. Det var her, jeg kom i kontakt med en investor, og efter sommer- ferien 2009 kunne jeg så lancere et færdigudviklet Move & Learn program. Nævn nogle af udfordringerne undervejs, og hvordan I overvandt dem? - Økonomien var en udfordring. På et tidspunkt var en repræsentant for Syddansk Innovation på besøg i IDEA House, og i den anledning fik han også hilst på nogle af os brugere. For mit vedkommende endte det med, at jeg fandt en investor. Da så mit produkt var færdigudviklet, var markedsføring og salg en anden udfordring. I dag har jeg fået hjælp af en markedsføringsøkonomistuderende. Det er i orden at være blåøjet Set i bakspejlet, er der så ting, I ville have gjort anderledes? - Nej, der er egentlig ikke noget, jeg ville have gjort anderledes. Hvad har været afgørende for, at planerne om at starte egen virksomhed blev realiseret? - At jeg i en periode havde min base i IDEA House har bestemt været medvirkende. Det føltes som at møde på arbejde i modsætning til at sidde hjemme for sig selv. Stedet var fuld af liv og aktivitet, og det var et godt sted at knytte kontakter, få sparring og møde andre iværksættere. Hvad er succeskriteriet for jeres virksomhed? - Når mit salg kommer op på et niveau, så det giver overskud, vil jeg betragte det som en succes. Hvor er jeres virksomhed om 2-3 år? - Til den tid skulle jeg gerne have fået fodfæste på mindst ét udenlandsk marked. Det kunne være Norge, Sverige, England eller Tyskland. Desuden har jeg nok ansat et par folk på blandt andet markedsførings- og salgssiden. Har I et godt råd til andre, som ønsker at starte egen virksomhed? - Tro på din idé. Nogle gange er det i orden at være blåøjet. Du vil sikkert møde folk, som synes, det er bindegalt, hvad du er i færd med, men så gælder det om at holde fast. Det er desuden en fordel at være sammen med andre i for eksempel et kontorfællesskab. For der vil nærmest dagligt være både op- og nedture, og så er det rart at have folk omkring sig, som står i samme situation. Indehaver Kenneth Krogsgaard

10 IVÆRKSÆTTERHISTORIER FRA IDEA HOUSE

11 COMPUTERFRIEND Antal ansatte i dag: 4+ Nuværende Adresse: IDEA House Esbjerg CASE Vigtigste kunder: Alle computerbrugere i verden Help! Succesrige nørder får 2,7 millioner fra investeringsfond De nytænkende computernørder bag hjemmesiden computerfriend.dk har fået 2,7 millioner af Innovation Midtvest. Nu går de på fuld tid. De har sammenlagt vundet kroner i konkurrencen Venture Cup, og nu viser det sig, at den pengepræmie blot er en dråbe i havet i forhold til den startkapital, de tre unge mænd nu er blevet berigede med. Innovation Midtvest har valgt at poste 2,7 millioner i projektet computerfriend.dk, som kan hjælpe almindelige mennesker med at tackle deres computerproblemer. Han Hans første handling er at ansætte de to kammerater Torben Christensen fra Ballum og Morten Toft Holm fra Toftlund plus endnu en fuldtidsmedarbejder. Nu kan vi for alvor sætte udviklingen i gang og servicere nogle kunder. Det bliver til noget og er Nytænkende computernørder ikke bare på tegnebrættet længere, siger Thomas Wiborg Steen. Alle tre idémagere har startet i IDEA House Esbjerg hvor ideen og team kom på plads. Peter Smedegaard, som er investeringsdirektør for Innovation Midtvest, bekræfter, at selskabet har lavet en aftale med computerfriend.dk. De tror på konceptet, og de tror også på, at vi kan udvikle det globalt, siger en glad Thomas Wiborg Steen, som nu bliver direktør for den nye virksomhed. Vi har et fantastisk godt indtryk af de her gutter. De har en super god idé, og de er et fantastisk godt team, siger han. direktør Thomas Wiborg Steen

12 VÆKSTHUS: IDEA House Esbjerg INVESTERING I FREMTIDENS VÆKSTIVÆRKSÆTTERE KONTAKT Ulrik Blom, leder af IDEA House Esbjerg, Erhvervsakademi Sydvest Telefon: Mail: ubl@easv.dk