Fordelt på: fire kommuner efter befolkning 1,5-1,7 fonde, virksomheder mm. 0,7-1,1 EU som følge af projektdeltagelse 0,3-1,2

Transkript

1

2 Idegrundlag Klyngeanalyse og strategigrundlag for vækst og jobmuligheder kortlagt af Monitor Group. (Bitten og Mads Clausens Fond) Strategi og involvering af ildsjæle i konceptet Sønderjylland det vil vi! (Sønderjyllands Amt) Privat-offentligt partnerskab Forening fra 2009 Finansiering (periode) Bitten og Mads Clausens Fond (2005-) Sønderjyllands Amt ( ), Sønderjyske kommuner (2008-), SydEnergi (2008-), Toosbuy Fonden (2011-), Sydbank (2013-), Sønderjysk landbrugsråd (2008-), BHJ Fond (2013-), KPMG (2008-) Nøgletal Gns Omsætning, mio. kr. 2,5-4,0 Fordelt på: fire kommuner efter befolkning 1,5-1,7 fonde, virksomheder mm. 0,7-1,1 EU som følge af projektdeltagelse 0,3-1,2 Antal ansatte 3-5

3 Erhverv Ole Daugbjerg, Formand Antoni Stenger, Det Sønderjyske Landbrugsråd Leif Friis Jørgensen, Naturmælk Jørgen Mads Clausen, Danfoss A/S Finn Jensen, Sygehus Sønderjylland Per Munk Jensen, Syd Energi Allan Jepsen, Contino Holding A/S Hans Henrik Fischer, Advokat, formand for RegLab Henning Danielsen Dam, Sydbank A/S Carsten Friis, Dansani A/S Gerd Rahbek-Clemmensen, ECCO Holding A/S Mogens Therkelsen, HP Therkelsen Transport Peder Damgaard, BHJ Fonden Arbejdsmarkedets parter Thorkild Jacobsen, Dansk EL-forbund Erling Duus, Eegholm A/S, DI Sønderjylland Kommuner H.P. Geil, Haderslev, Næstformand Erik Lauritzen, Sønderborg Thomas Andresen, Aabenraa Laurids Rudebeck, Tønder Erhvervsforeninger Leif Petersen, PEJA Holding A/S, Sønderborg Oluf Lauridsen, DS SM A/S, Aabenraa Poul Brændekilde, Jyske Bank, Haderslev Henrik Frandsen, Gårdejer Tønder Undervisning Karen Marie Madsen, University College Syddanmark Finn Karlsen, Erhvervsakademi Syd Bjarne G. Sørensen, Syddansk Universitet Observatører Gert Helenius, Haderslev Erhvervsråd Ole Junker Strandlyst, Erhvervenes Hus Aabenraa Mikkel Johansen, Tønder Erhvervsråd NN, Sønderborg Vækstråd

4 Fokus fra 2015 Ny Handlingsplan Mål kort sigt Mål langt sigt Foreningen URS tre opgaveområder jf. vedtægter Erhvervsklynger Rammebetingelser Relationer Fokus fra 2015 Understøtte nye job og forretningsudvikling Sætte national dagsorden på sønderjyske forhold Muligheder og styrkepositioner i al samarbejde og kommunikation Skabe private job Styrke gennemslagskraft Styrke innovationssystem Positionere Sønderjylland som en innovativ landsdel med en stærk identitet, hvor det er attraktivt at: - bo, arbejde og uddanne sig - drive og udvikle private og offentlige virksomheder - forretningsudvikle ideer 2

5 Understøtte nye job og forretningsudvikling, eksempler hvor URS bidrager Erhvervsstyrkepositioner Mekatronik; energi- og produktionsteknologi Logistik og Transport Landbrug og fødevarer Aktuelle erhvervstemaer Velfærdsteknologi Automatisering URS arbejde med erhvervsfremme Siden 2007 medvirket til etablering af erhvervsfremmeprojekter i landsdelen med et samlet budget på ca. 100 mio kr

6 Understøtte nye job og forretningsudvikling Case1, hvor URS bidrager Refuse trucks with E-PTO in Denmark URS har spillet en meget vigtig rolle i opstarten og modningen af Banke Accessory Drives siden 2010, herunder bidraget til: Opbygning af netværk med samarbejdspartnere Etablering af udviklings- og samarbejdsprojekter der har opnået medfinansiering fra forskellige fonde og aktører; EUDP, Region Syddanmark, Markedsmodningsfonden, kommunale forsyningsselskaber (kunder) og universiteterne. Strategisk udvikling i erhvervsklyngen Rasmus Banke CEO

7 Understøtte nye job og forretningsudvikling Case2, hvor URS bidrager Virksomheds udfordring Pakning af rå fisk, manuel proces med 5-6 medarbejdere Meget transport af råvarer mellem sortering og pakke proces Forslag fra Autosyd Automatisk veje og pakkeproces inline. Forventet effekt Investering på et par mio. Kr. Markant kostreduktion og sporbarhed = forbrugersikkerhed Virksomheds kontakt Introduktion Analyse Strategi og plan Sønderborg Haderslev Aabenraa Tønder Total

8 Sætte national dagsorden på sønderjyske forhold Case3; emner hvor URS har bidraget Infrastruktur Fortaler for DK-DE Transportkommission siden 2008 (etableret i 2011), samlet URS Infrastrukturvision Porten til Europa (2013), herunder; aktuel landspolitisk fokus på parallelmotorvej i Jyllands Korridoren, Flensborg By s undersøgelse af DK-DE Grænsestation samt udbygning af kombiterminal i Padborg. Landbrug og fødevarer Fortaler for bioenergi siden 2005, understøttet Biopark Tønder med afdækning af biomassegrundlag Leveret koncept Det sønderjyske Landbrugs- og Fødevareerhverv perspektiver for vækst og udvikling (marts 2014) Statslige arbejdspladser Fælles holdning til placering af Udbetaling Danmark i Haderslev med 220 arbejdspladser, år 2011 Skattecentre 2013/2014

9 Sætte national dagsorden på sønderjyske forhold Case4; Fokus i 2015 Kvalificeret arbejdskraft Særligt kvalificeret arbejdskraft i form af faglærte, samt arbejdskraft med KVU, MVU og LVU (kort, mellemlang og lang videregående uddannelse), herunder emnerne: behov i erhvervsklynger nye muligheder for efter- og videreuddannelse adgang til udenlandsk arbejdskraft rekruttering fra sønderjyske ungdomsuddannelser og videre til videregående uddannelser i Sønderjylland, herunder adgang til studiejob/praktik fastholdelse og tiltrækning af arbejdskraft, herunder et attraktivt boligmarked

10 Sætte national dagsorden på sønderjyske forhold Case5; Fokus i 2015 Porten til Europa Infrastrukturudvikling i Jyllands Korridoren Mål og ønsker i et sønderjysk perspektiv 1. Parallel midtsønderjysk motorvej fra E20 til grænsen med opkobling til Europa vest om Hamborg, via B5/A23/A20 2. Dobbeltsporet højklasset elektrificeret jernbane fra Århus til Hamborg med stop i Grænseregionen 3. Dansk-tysk jernbanestation for persontrafik i den grænsenære region 4. Udvikling af kombi terminalen i Padborg (lastbil-bane skift) 5. Dansk-tysk infrastrukturaftale URS infrastrukturvision 2013/2014

11 ÅDT og pris udvalgte danske vejprojekter!