På den brændende Platform. Skal man lige- Som militæret i gamle dage brænde benzinen af, Så vi kan vise, at vi godt kan bruge pengene?
|
|
- Sigrid Toft
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 16 /// økonomi / danske kommuner / no.1 / 2013 Skal man lige- Som militæret i gamle dage brænde benzinen af, Så vi kan vise, at vi godt kan bruge pengene? Lasse Jacobsen, kommunaldirektør Viborg På den brændende Platform Økonomistyring er fortsat en brændende platform. Fire kommunaldirektører fortæller om budgetopfølgning, sanktioner, om at ramme under nullet og om politikernes måske dalende indflydelse. Af Morten Jung, Søren Hyre-Fenneberg, A-2 og Tom Ekeroth Vi er på kommunaldirektør Rikke Vestergaards hjembane på rådhu - set i Kolding sammen med kollegaerne Benny Balsgaard fra Faaborg- Midtfyn, Torben Kjærgaard fra Frederiksberg og Lasse Jacobsen fra Viborg til en samtale fremtidens kommunale økonomistyring, budgetloven, om institutionernes opsparing, om hvorvidt politiker - nes indflydelse er formindsket, og om det er godt at ramme under nul. Altså sigte lavt for at holde budgettet i tider, hvor overskridelser kan medføre sanktioner. Har budgetloven medført en anden
2 mindre Service De økonomiske udfordringer klaresikke uden service-forringelser, mener et stort flertal af kommunaldirek-tørerne. Men flere peger samtidig på, at det, som borgerne oplever som forringelser, ikke behøver at være det. Af Morten Jung, Søren Hyre-Fenneberg, A-2 og Tom Ekeroth slags budgetopfølgning? Rikke Vestergaard (RV): Budgetloven kom lidt på bagkant. Vi havde kigget i afgrunden de fleste af os. Der var fuldt fokus på økonomien også fra politisk side i forvejen. Så budgetloven er meget god at have, men den kom en postgang for sent. Vi havde en brændende platform, og det betød, at vi begyndte at lytte til det med styring. Vi kunne finde ud af det selv i kommunerne. Lasse Jacobsen (LJ): Finansministeriet vil nok ikke sige, at vi er blevet bedre til budgetopfølgning, for nu kommer vi ud med store mindreforbrug. Men jeg er enig med Rikke i, at det ikke er budgetloven der har gjort der har gjort os bedre til at sikre budgetover - holdelse det var vi tvunget til af økonomien. Men budgetlovenhar betydet, at vi nu kommer ud med mindreforbrug, fordi vi nu alle Kommunaldirektørerne Lasse Jacobsen, Torben Kjærgaard, Rikke Vestergaard og Benny Balsgaard samlet på rådshuset i Kolding. sammen kører med en buffer centralt og decentralt. Der er jo ikke nogen institutionsledere, som ikke lægger sig omkring de 98 til 99 pro - cent, fordi de ved, at kommer de over 100, kan det få konsekvenser. Torben Kjærgaard (TK): Kom - binationen af skattestop, serviceramme og nu anlægsloft det nye styringsparadigme betyder, at der er langt stærkere fokus på økono - mistyringen. Holder vi ikke disse rammer, risikerer vi sanktioner. Derfor er økonomistyringen blevet mere effektiv. Hvor præcist skal man ramme med sit budget? Benny Balsgaard (BB): Samlet set er vi blevet meget bedre til at styre og ramme målet. Vi har skudt ved siden af nogle gange. Men budgetlovengiver en mere rigid styring. Der er ikke den samme smidighed, som der var tidligere. Tre ud af fire kommunaldirektører mener, at kommunernes økonomiske udfordringer vil medføre serviceforringelser. Det svarer de i en undersøgelse foretaget af A-2 og Danske Kommuner. En del af dem mener dog, at det i virkeligheden handler om borgernes oplevelse af ændringer. Rikke Vestergaard, kommunaldirektør i Kolding, mener, det handler om at diskutere, hvad god service egentlig er. Vi skal være innovative og komme med nye løsninger. Meget vil måske bliver oplevet som serviceforringelser. Det kan godt være, at det, vi stiller i stedet for, i virke - ligheden er bedre service. Men det handler jo om at få en dialog med borgerne om det og få afstemt forvent - ningerne til servicebegrebet. Kollega Benny Balsgaard, Faaborg-Midtfyn, er enig. Er det serviceforringelse at nedlægge en lille skole og give børnene en bedre skole? Nej, men det handler om, hvordan det bliver italesat, siger han. innovation Endnu mere enige er kommunaldirektørerne, når det handler om innovation. 82 procent har svaret bekræftende på spørgsmålet: I min kommune vil innovation først og fremmest blive fremmet for at finde nye måder at løse opgaverne på inden for kommunens økonomiske råderum. Det handler om penge. Lasse Jacobsen, kom - munaldirektør i Viborg, siger det sådan: Vi har en innovationsstrategi, der siger, at vi bygger på den strategiske udfordring, at vi skal være færre med - arbejdere til at løse opgaverne. Innovationsforslag som enten handler om, at vi skal levere en bedre service for de samme kroner, eller at vi skal betale penge for at øge fagligheden, kan vi ikke bruge til noget. Nej, forslagene skal pege på, at vi kan klare opgaverne med færre medarbejdere og bruge færre penge. Vi skal være i stand til år for år at øge produktiviteten og presse mere ud af systemet. Det kan den private sektor, det kan vi også i kommunerne kommunernes økonomiske udfordringer kan håndteres uden serviceforringelse Neutral: 18% Meget enig/ enig: 10% Meget uenig /uenig: 72%
3 18 /// økonomi / danske kommuner / no.1 / 2013 RV: Det med at ramme plet er svært. Og det er da flot, hvis man kommer ud med et mindreforbrug på 53 millioner ud af et budget på seks milliarder. TK: Det kan ikke hidse mig op, når man samlet ligger en halv milliard under servicerammen. Det er rettidig omhu, man skaber sig en buffer op til aftalerammen. På anlæg går kom - munerne under ét så lidt over, men samlet rammer vi inden for skiven. Frederiksberg er en vækstkommune, og med anlægsstoppet har vi nu en brændende platform. Vi skal have langt stærkere fokus på kvalificering og bedre styring af anlægsudgifter. i min kommune har budgetloven medført en højere frekvens i budgetopfølgningen Neutral: 25% Meget enig /Enig: 18% Meget uenig /Uenig: 57% Samlet i mål TK: Jeg er stor tilhænger af aftalesystemet og så længe, vi har det for kommunerne under ét og opbakning til KL, så tror jeg, vi har den fleksibilitet, der skal til. Med mulighed for, at de, der har brug for at gå op over gør det, og de, der ikke ønsker at gå KL s præparering og den massive fokus på økonomistyring i 2009 og 2010 betød at vi kom forud for budgetloven, siger Benny Balsgaard fra Faaborg- Midtfyn. op over eller ikke har råd til det bliver under. Dermed går vi samlet set i mål. RV: Det er efter min mening fornuftig økonomistyring, at man er lidt til den forsigtige side. Og hvis der kom - mer uforudsete udgifter, skal der være taget højde for det. TK: Der har været fokus på den mulige negative konsekvens af sanktionssystemet i forhold til institutionernes opsparing, og der er jeg mest bekymret hvis ikke vi er meget opmærksomme på det, kan vi bidrage til, at man begynder at sætte spørgsmålstegn ved, om det er godt at spare op. Nogle kommuner har jo været nødt til at gribe ind over for institutionsopsparing. Jeg har det synspunkt, at det er en god historie, at institutionerne sparer op. Derfor er min holdning også, at man ikke skal gribe ind over for opsparing, men i stedet skabe en buffer, der dækker institutionernes opsparing af. Noget af det stærke i den danske kommunemodel er institutionernes ansvarlighed. BB: Den ansvarlighed, som vores institutioner udviser ved at have den buffer, er samtidig en samlet bombe under kommunens økonomi. Vi har fået italesat hos vore institutioner, at hvis de vil bevare den frihed de har, så er vi nødt til at kigge på dem sam - let. Den sum, som de overfører fra år til år, skal nogenlunde gå op det er ikke de samme der sparer op, men samlet har vi en ret stor overførsel. LJ: Det er der, det uhensigtsmæssige kommer ind. Selv om vi nu forsøger at frede vore institutioner. Når kom - munerne så under ét bliver pisket med, at det er håbløs økonomistyring at komme ud med et mindre forbrug, og at det viser, at vi kan nøjes med færre penge året efter, understøtter det uhensigtsmæssig adfærd. Skal man ligesom militæret i gamle dage brænde benzinen af, så vi kan vise, at vi godt kan bruge pengene? RV: Vores store udfordring er, at vi er låst fast på et vilkårligt niveau. Det drejer sig for så vidt både om anlæg og drift. Men det skal vi kunne manøv - rere i og styre os ud af, men det giver nogle udfordringer. I forhold til vores institutioner og andre decentrale enheder handler det i høj grad om at bevare den tillid, som er blevet oparbejdet. Tillid til, at man får lov til at råde over egne opsparinger og dermed vise rettidig omhu i forhold til sine driftsmæssige dispositioner. i min kommune har budgetlovens sanktionsmuligheder gjort det lettere at styre økonomien Meget enig/ enig: 41% Ved ikke: 2% Neutral: 13% Meget uenig/ uenig: 44% Under nullet Indskrænker den strammere økonomistyring lokalpolitikernes beslutningsmuligheder? TK: Sanktioner og loft har i forhold til det politiske system slået fast, at det er ikke til diskussion: Man overholder sit skattestop, sin serviceramme og nu sit anlægsloft. Konsekvensen af ikke at ramme er meget større. Det har haft nogle fordele, men også nogle udfordringer. Hvis vi ikke får håndteret opsparingerne i institutionerne, så har vi en tikkende bombe. LJ: Det har ikke gjort det lettere at styre økonomien, men det har gjort det lettere at sikre, at kommunerne under et ikke har en budgetoverskri -
4 danske kommuner / no.1 / 2013 / økonomi /// 19 Flere muligheder Vores stabilitet - din dynamik! vores formål er alene at sikre den billigst mulige finansiering og den bedste service til kunderne. vi er specialister i lån og leasing til kommuner, regioner og kommunale fælleskaber.
5 20 /// økonomi / danske kommuner / no.1 / 2013 delse. Der er jo ikke nogen kommuner, der vil risikere at bruge bare ti millioner for meget med udsigten til at skulle aflevere endnu mere. BB: Der er klart kommet en øget politisk opmærksomhed på økono - mistyring. Når det er blevet lettere at få lavet en økonomisk handleplan hos os, så er det KL s præparering og det fokus, der var på økonomistyring i 2009 og En langt større del af politikere end borgmestrene fik det som mantra. Og det har gjort det lettere. Det massive bombardement fra KL s side har været medvirkende til, at man er kommet forud for budgetloven. LJ: Når man taler om at styre økono - mien, er det så dårlig økonomistyring at komme ud med et mindre forbrug? Ja, det har gjort det lettere at sikre, at vi ikke kommer ud i en budgetover - skridelse samlet set. Men det er jo ikke det samme som at sige, at den ville have været ufornuftig, fordi det kunne være udtryk for en tidsfor - skydning mellem årene. Det kan vi ikke blive straffet for. Har sanktionerne gjort det lettere at styre økonomien? TK: Hvis vi tager 2009-regnskabet, så er der ingen tvivl om, at KL har lagt en linje, der hed: Det er nu eller aldrig, hvis vi skal bevare aftale - systemet. Jeg tror, det er kombinationen af KL s skærpede fokus, sanktionssystemet og de brændende platforme, vi hver især måtte have, der har gjort, at økonomistyringen både på det administrative og politiske niveau er langt mere fokuseret. Og jeg mener stadig, at et mindre forbrug er godt. LJ: Der er aldrig nogen, der har ment, at det var fornuftig økonomi - styring at brænde alle pengene af i december. Men jeg nægter da også at tro, at vi bliver straffet, fordi vi opfører os hensigtsmæssigt. RV: Beslutningsmulighederne bliver større, fordi de bliver truffet på et oplyst grundlag. Når det drejer sig om stram styring, er man nødt til at lave business cases og kende mængde og pris. Det går vel ikke imod det at have et råderum. Tværtimod. Det burde gøre det bedre. Vores store udfordring er, at vi er låst fast på et vilkårligt niveau, siger Rikke Vestergaard. Tværtimod giver de nye regler politikerne større indsigt og dermed større mulighed for at drive politik, mener Lasse Jacobsen. jeg forventer, at lokalpolitikernes beslutningsmuligheder bliver indskrænkede som følge af behovet for strammere økonomistyring Meget enig/ enig: 34% Neutral: 23% Meget uenig/ uenig: 43% indflydelse svækket TK: Sanktionssystemet svækker KL s rolle og har en risiko for at svække kommunalpolitikernes indflydelse. Hvis det er rigtigt, at skattestop, serviceramme, anlægsloftmere eller mindre er afpolitiseret, så er der en risiko for, at man får mindre indflydelse som lokalpolitiker. Det synes jeg er en forkert vej at gå. Men så må vi finde nogle former, der sikrer, at der er en maksimal lokal indflydelse. Det er jo en lov, der er vedtaget. Der skal vedtages en ny lov, hvis sanktionerne skal væk. Hvem vil gøre det? RV: Jeg synes, det kvalificerer tingene, hvor det tidligt meget var ens egne kæpheste. Jeg mener, at vi skal få det bedste ud af de regler, der gælder nu. Vi tvinges til at tænke innovativt og i nye løsninger. Og vi har for øvrigt alle dage været ramt at diverse regler, så det er nok nærmere et vilkår, som vi skal kunne indrette os efter. LJ: Jeg synes ikke, det indskrænker. Tværtimod giver det politikerne større indsigt og dermed større mulighed for at prioritere og drive politik. Vi blev sammenlagt af seks kommuner. Det var jo politikere, der kendte institutionslederne. Så kom man ind i en kommune, der var 15 gange større, og hvilke redskaber havde man så? Det her er redskaberne. TK: Jeg er enig i, at sikkerheden er større nu, men spillerummet er blevet mindre. Der er blevet mere for - retning, mere management, men indflydelsen for den enkelte politiker, for kommunestyret, er svækket.
6 danske kommuner / no.1 / 2013 / økonomi /// 21 Bliv en bedre leder dmefteruddannelse.dk Faglige uddannelsesforløb på diplomniveau I 2013 udbyder DM i samarbejde med Center for Diplomledelse fire fagpakker på diplomniveau Pakke 1: Det personlige lederskab (10ECTS-point) Fagpakken er relevant for dig, der er leder, eller dig, som har interesse for ledelse,herunder medarbejdere med et delvist ledelsesmæssigt ansvar. Pakken består af to grundmoduler (modul 1 og modul 2) på Diplomuddannelseniledelse. Detpersonligelederskab 4 dage start 10. april 2013 Professionelt lederskab 4 dage start 12. november 2013 Pakke 2: Kommunikation (10ECTS-point) Fagpakken er til dig, der har interesse for eller arbejder med kommunikation. Du kan være leder, medarbejder eller kommunikationsmedarbejder. Fagpakken dækker over to moduler pådiplomuddannelsen i ledelse: et grundmodul og et valgfagsmodul. Detpersonligelederskab 4 dage start 10. april 2013 Kommunikationiorganisationer 4 dage start 2. april 2013 Pakke 3: Ledelse af projekter, team og netværk (10ECTS-point) Fagpakken er skræddersyet til dig,der er leder,projektleder og projektgruppedeltager eller dig, som arbejder teambaseret eller i netværksstrukturer. Fagpakken består af to valgmoduler pådiplomuddannelsen i ledelse. Projektledelse 4 dage start 18. april 2013 Team-ognetværksledelse 4 dage start 2. maj 2013 Pris kroner. Du kan følge hvert fag som enkeltstående fag eller lade det indgå som modul på Diplomuddannelsen i ledelse. Hvert fag kan afsluttes med eksamen og giver 5 ECTS-point. Ved at melde dig til hele pakken får du 10 procent rabat. Husk at anføre i bemærkningsfeltet, at du ønsker at få rabat. Det er en forudsætning for rabatten, at alle moduler inden for en og samme pakke bliver oprettet. Pakke 4: Proceskonsulentuddannelse (15ECTS-point) Fagpakken henvender sig til dig, der arbejder med ledelse og HR, organisationsudvikling, projektledelse, teamudvikling fxsom konsulent, projektleder,koordinator, teamleder, rådgiver og leder. Proceskonsulentuddannelsen baseres på tre valgfagsmoduler fradiplomuddannelseniledelse. Facilitering og coaching af grupper og team 5 dage start 13. maj 2013 Pris kroner. Forandringsledelse med mindfulness 5 dage start 4. april 2013 Pris kroner. Evaluering,kvalitetsudvikling og resultatstyring 4 dage start 6. maj 2013 Find diplomfagene på dmefteruddannelse.dk eller ring på telefon
Kulsorte udsigter for kommunernes økonomi
07-1664 - JKRO - 30.05.2011 Kontakt: Jens Krogstrup - jkro@ftf.dk - Tlf: 3336 8820 Kulsorte udsigter for kommunernes økonomi Allerede nu er der nye massebesparelser og fyringer i vente i kommunerne næste
Læs mereFører kommunal ledelse til velfærd?
Fører kommunal ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse Den socialretlige konference 23. september 2015 Vilkår, evner og viljer i kommunal ledelse IDA HOECK Det kommunale
Læs mereLEDERNES DIPLOMUDDANNELSE
LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE Styrk dine personlige og faglige ledelseskompetencer med Ledernes Diplomuddannelse. En målrettet og fleksibel uddannelse, der kan forenes med karriere
Læs mereFaxe Kommunes økonomiske politik 2012-2015
Faxe Kommunes økonomiske politik 2012-2015 Formål Faxe Kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede retningslinjer for både de kommende års budgetlægning, det løbende økonomiske
Læs mereLEDERNES DIPLOMUDDANNELSE
LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE Styrk dine personlige og faglige ledelseskompetencer med Ledernes Diplomuddannelse. En målrettet og fleksibel uddannelse, der kan forenes med karriere
Læs mereFaxe kommunes økonomiske politik.
Faxe kommunes økonomiske politik. 2013-2020 Formål: Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede retningslinjer for både de kommende års budgetlægning, og styringen af kommunens
Læs mereLEDERNES DIPLOMUDDANNELSE
LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE Styrk dine personlige og faglige ledelseskompetencer med Ledernes Diplomuddannelse. En målrettet og fleksibel uddannelse, der kan forenes med karriere
Læs mereKommunernes regnskabsresultat for 2009
GLADSAXE KOMMUNE Center for Økonomi Den 20. maj 2010 Karen Bagger Kommunernes regnskabsresultat for 2009 De kommunale regnskaber for 2009 blev offentliggjort den 18. maj 2010. Regnskaberne viser, at serviceudgifterne
Læs mereFører din ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse. KL- ledertræf Den 23. september 2015 Anne Jøker
Fører din ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse KL- ledertræf Den 23. september 2015 Anne Jøker Grundlag Elektronisk spørgeskema Mere end 80 spørgsmål 310 kommunale
Læs mereFaxe kommunes økonomiske politik
Formål: Faxe kommunes økonomiske politik 2013-2020 18. februar Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede rammer for kommunens langsigtede økonomiske udvikling og for den
Læs mereAnsøgningsskema for nye studerende
Ansøgningsskema for nye studerende Ansøgningsfrist 1. november 2015 København, forår 2016 Med forbehold for ændringer 1 Vejledning til ansøgningsskemaet for nye studerende Ansøgningsskemaet til MPG er
Læs merePRINCIPPER FOR OVERFØRSELSADGANG FINANSMINISTERIET SOCIAL- OG INDENRIGSMINISTERIET KL
PRINCIPPER FOR OVERFØRSELSADGANG FINANSMINISTERIET SOCIAL- OG INDENRIGSMINISTERIET KL DECEMBER 2015 HVAD ER PRINCIPPER FOR OVERFØRSELSADGANG, OG HVAD KAN DE BRUGES TIL? Den økonomiske krise og de deraf
Læs mereKRITISKE ANALYSER. Notat. FORHØJELSE AF KOMMUNALT ANLÆGSLOFT: Et skridt frem og to skridt tilbage.
1 KRITISKE ANALYSER Af Henrik Herløv Lund, økonom og velfærdsforsker cand. scient. adm. Ikke partitilknyttet Kendt fra Den Alternative Velfærdskommission www.henrikherloevlund.dk herloevlund@mail.dk Notat
Læs mereHvordan opleves den statslige styring fra borgmesterstolen?
Hvordan opleves den statslige styring fra borgmesterstolen? - En politikers oplevelse af budgetlovgivning, sanktionslovgivning, budgetsamarbejde og det kommunale udligningssystem Økonomidirektørforeningens
Læs mereLederuddannelsers betydning for ledelsespraksis. Tabelrapport
Lederuddannelsers betydning for ledelsespraksis Tabelrapport Dette bilag til EVA s evaluering af lederuddannelsers betydning for ledelsespraksis tager udgangspunkt i en spørgeskemaundersøgelse blandt offentlige
Læs mereHvordan skaber vi gode resultater?
Hvordan skaber vi gode resultater? Hvor gode er vi? LEDERNES NETVÆRK I NORDEN Fredag, den 4. maj 2012 1 Agenda Hvem er 2improve Hvad skaber gode resultater? Hvordan takler vi fremtidens udfordringer? Hvilke
Læs mereEva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland
Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland Hvorfor kommunalt demokrati? Kommunestyret er en grundpille i de nordiske samfund Det sikrer, at den offentlige styring tilpasses lokale forhold
Læs mereSøndag d.24.jan.2016. Septuagesima. Hinge kirke kl.9. Vinderslev kirke kl.10.30 (skr.10.15).
Søndag d.24.jan.2016. Septuagesima. Hinge kirke kl.9. Vinderslev kirke kl.10.30 (skr.10.15). Salmer: Hinge kl.9: 422-7/ 728-373 Vinderslev kl.10.30: 422-7- 397/ 728-510,v.5-6- 373 Dette hellige evangelium
Læs mereLean Six Sigma Master Black Belt-uddannelse
Statistik BPM Facilitering Coaching e- Learning Strategi DfLSS BB- Erfaring QFD DOE Forandringsledelse Lean Six Sigma -uddannelse For dig, der arbejder med Lean Six Sigma på strategisk niveau Dit udbytte
Læs mereByrådsmøde 21. januar 2015. Sag 1 Ændring i Feriekalenderen
Sag 1 Ændring i Feriekalenderen Så går vi tilbage til sag 1 på dagsordenen, som er et forslag fra Liberal Alliance: Ændring i Feriekalenderen. Og der skal jeg bede om indtegnet under Lotte Cederskjold,
Læs mereFinanspolitisk styring i Danmark
Finanspolitisk styring i Danmark Finansudvalget den 8. september 2016 Overvismand Michael Svarer Dagsorden Hvorfor er et finanspolitisk rammeværk ønskværdigt? Budgetlovens grænser og værnsregler Udgiftslofter
Læs mereKvalitetsreform i den offentlige sektor
Kvalitetsreform i den offentlige sektor - Set i et ledelsesperspektiv Ledernes Hovedorganisation Maj 2007 Indledning Den offentlige sektor står i dag overfor en række udfordringer, såsom højt sygefravær,
Læs mereDebatmøde 8 Økonomistyringen i en brydningstid
Debatmøde 8 Økonomistyringen i en brydningstid Fredag den 11. januar 2013 Kl. 9.55 10.55 Kommunaløkonomisk Forum 2013 10. & 11. januar 2013 I Aalborg Kongres & Kultur Center Kommunaløkonomisk Forum 2013
Læs mereAnsøgningsskema for nye studerende
Ansøgningsskema for nye studerende Ansøgningsfrist 1. maj 2015 København, efterår 2015 Med forbehold for ændringer 1 Vejledning til ansøgningsskemaet for nye studerende Ansøgningsskemaet til MPG er præget
Læs mereLederuddannelser PB 1
Lederuddannelser 1 LEDELSE KAN LÆRES Ledelse kan læres Effektiv ledelse er grundstenen til en virksomheds fortsatte succes. Med vore kurser i ledelse tilbyder vi et komplet efteruddannelsesforløb af nøglepersonerne
Læs mereBilag 1 interview med Ole P. Nielsen
Bilag 1 interview med Ole P. Nielsen AL: Det opgaven handler om er hvad man kan ligge til grund for sammenbruddet i Roskilde Bank. Sådan som jeg har det er aktieoptionsordningen fra 2002 en stor del af
Læs mereDFM NETVÆRKS MEDLEMSUNDERSØGELSE 2017
DFM NETVÆRKS MEDLEMSUNDERSØGELSE 217 Af Svend Bie og Poul Henrik Due Facilities Management er under forandring. Medlemsundersøgelsen, der er gennemført op til Årskonferencen, peger på en række udviklingstræk,
Læs mereDagpengeaftale ligger på den flade hånd - UgebrevetA4.dk 20-10-2015 10:05:45
HURTIG AFTALE Dagpengeaftale ligger på den flade hånd Af Michael Bræmer @MichaelBraemer Iver Houmark Andersen @IHoumark Tirsdag den 20. oktober 2015, 05:00 Del: Der er udsigt til hurtigt at kunne lande
Læs mereAARHUS AU UNIVERSITET BUSINESS AND SOCIAL SCIENCES. i Økonomi og Ledelse
AARHUS AU UNIVERSITET BUSINESS AND SOCIAL SCIENCES HD i Økonomi og Ledelse HD økonomi & ledelse vejen til en karriere i erhvervslivet HD er en anerkendt diplomuddannelse med specialisering inden for det
Læs mereKrise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø
Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt
Læs mereInterview med kommunaldirektøren om professionalisme i ledelse og ledelsesudfordringer 1
1 Indledning Har du lyst til at læse lidt om dine øverste lederes tanker om ledelse og professionalisme? Så har du her 7 dugfriske sider, baseret på et interview den 8. december 2014. Interviewet var en
Læs mereØkonomisk strategi for Ballerup Kommune
BALLERUP KOMMUNE Dato: 14. juni 2018 Tlf. dir.: 4477 2209 E-mail: cbd@balk.dk Kontakt: Christian Boe Dalskov Sagsid: 00.30.04-P15-1-18 Økonomisk strategi for Ballerup Kommune Formål Formålet med den økonomiske
Læs mereKonflikthåndtering mødepakke. konflikthåndtering. Velkommen! B3_1_Dias side 1/14
konflikthåndtering Velkommen! _1_Dias side 1/14 Formålet med mødet At lære om konflikter At få nogle redskaber til at håndtere konflikter At prøve at bruge redskaberne til at håndtere nogle forskellige
Læs mereDu har arbejdet for dine penge. Nu skal de arbejde for dig. - Drop opsparingen og investér i stedet pengene.
Du har arbejdet for dine penge. Nu skal de arbejde for dig. - Drop opsparingen og investér i stedet pengene. Side 2 Indhold Side 3...Drop opsparingen og investér i stedet pengene Side 4...Hyppigst stillede
Læs mereSocialdemokraternes ordførertale Ved 1. behandling af budget 2013-2016
Socialdemokraternes ordførertale Ved 1. behandling af budget 2013-2016 Ved Lotte Cederskjold, Politisk ordfører (S) (Det talte ord gælder) Indledning Aarhus er en dejlig by, og jeg er stolt af at være
Læs mereAlkoholdialog og motivation
Alkoholdialog og motivation Morten Sophus Clausen Psykolog Casper! Vi skal have en snak om alkohol. Jeg synes, du drikker for meget. Det typiske svar på den indgangsreplik vil nok være noget i retning
Læs mereFACILITERING Et værktøj
FACILITERING Et værktøj Af PS4 A/S Velkommen til PS4s værktøj til facilitering Facilitering af møder Ved møder sker det ofte, at den indholdsmæssige diskussion sluger al opmærksomheden fra deltagerne,
Læs mereNotat. Til: Økonomiudvalget. Fra: Finn G. Johansen. Genopretningsplan Indledning Økonomien i Assens Kommune er under pres.
Notat Til: Økonomiudvalget Fra: Finn G. Johansen Sags id: 18/14241 Den 20.08.2018 Genopretningsplan 2018 Indledning Økonomien i Assens Kommune er under pres. Regnskab 2017 udviste et kasseforbrug på 22,5
Læs mereKursuskatalog Speditørskolen - ledelse
Kursuskatalog Speditørskolen - ledelse Praktisk lederuddannelse Uddannelsen er: Tæt på din hverdag Tilpasset dit behov som leder Tilrettelagt, så teori og praksis kan forenes erfaringsudveksling med andre
Læs mereHvad er ekstraordinær god ledelse?
Hvad er ekstraordinær god ledelse? Hvorfor er det vigtigt med god ledelse? Fordi alt andet ikke skaber den livskvalitet, som jeg mener vi fortjener og har mulighed for at have. God ledelse handler til
Læs mereDen klassiske Mini MBA fra IME
Den klassiske Mini MBA fra IME Som den eneste Mini MBA i Danmark er IME Mini MBA baseret på samme faglige struktur som den klassiske MBA-uddannelse IME Mini MBA IME Mini MBA er som den eneste Mini MBA
Læs mereDragør Kommunes økonomiske politik
Dragør Kommunes økonomiske politik 2015-2018 Formålet med nærværende økonomisk politik for Dragør Kommune er at fastsætte de overordnede retningslinjer for både de kommende års budgetlægning og det løbende
Læs mereApril 2013. Struktur og ledelse. Niels Espes Vej 8 8722 Hedensted T: 79755000
April 2013 Struktur og ledelse Niels Espes Vej 8 8722 Hedensted T: 79755000 Indledning... 3 Målet med strukturen... 3 Afdelingerne... 3 Ledelsesorganisering... 4 Principper for struktur og ledelse... 4
Læs mereLedelse i Frederikssund 2018
Ledelse i Frederikssund 2018 Maj 2018 Ledelse i Frederikssund Kommune Ledelse er et fag og professionel ledelse af vores institutioner og afdelinger i Frederikssund Kommune er afgørende for både kvalitet
Læs mereCASE: Succes med salgsoptimering
CASE: Succes med salgsoptimering Denne case handler om salgsoptimering.casen kan give salgschefen og sælgerne viden om, hvordan de med enkle og ufarlige midler kan skabe et flow i salgsarbejdet, så tingene
Læs mereDet kommunale selvstyre før, nu og i fremtiden?
Det kommunale selvstyre før, nu og i fremtiden? - Set gennem mine kommunale briller Kommunalt selvstyre Kommunestyret er en vigtig del af det danske samfund siden grundloven 1849 Hvad er kommunalt selvstyre
Læs mereOverblik og indblik i. v. Morten Mandøe, KL
Overblik og indblik i økonomistyringen v. Morten Mandøe, KL Dagsorden Lidt om brutto/netto Budget 2014 Forventningerne til regnskab 2013 Kendetegn for økonomistyringen nu og i den kommende valgperiode
Læs mereLEDELSE I PRAKSIS VELKOMMEN DAG 6
LEDELSE I PRAKSIS VELKOMMEN DAG 6 Dagens program Opsamling Quiz Forandringsledelse Eksamens projekt Page 2 Page 3 QUIZ HVAD SIDDER FAST FRA SIDST? Page 5 Page 6 http://www.youtube.com/watch?v=u6xapnufjjc&n
Læs mereLederakademi 2006-2008 i Gentofte Kommune
Lederakademi 2006-2008 i Gentofte Kommune Lederudviklingsproces i samarbejde med Kirsten Meldgaard & Gunvor Hallas Side 1 Om Lederakademiet! Gentofte Kommune har over tre år gennemført et individuelt tilpasset
Læs mereStatus på trepartsinitiativerne om ledelse. v/ afdelingschef Søren Thorup, KL og v/direktør Lisbeth Lollike, Personalestyrelsen
Status på trepartsinitiativerne om ledelse v/ afdelingschef Søren Thorup, KL og v/direktør Lisbeth Lollike, Personalestyrelsen Program Mål med ledelsesreformen Ledernetværk Lederevaluering LUS Den ny fleksibel
Læs mereSystemisk leder- og konsulentuddannelse
Hold 40, Aarhus, Januar 2015 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker Lund,
Læs mereTEMADAG FOR LEDERE OG SPECIALISTER: EFFEKTBASERET ØKONOMISTYRING
TEMADAG FOR LEDERE OG SPECIALISTER: EFFEKTBASERET ØKONOMISTYRING Kom til inspirationsdag og få den nyeste viden om fremtidens økonomiske styring i kommunen. Bliv inspireret af de mest visionære og nyskabende
Læs mereDen vanskelige samtale
Den vanskelige samtale Et arbejdsmateriale til den vanskelige samtale 1 Hvorfor er samtalen vanskelig? Din selvtillid Metoden Din fantasi Manglende tro på, at tingene bliver ændret Ingen klare mål for,
Læs mereLEDERNES KOMPETENCECENTER
LEDERNES KOMPETENCECENTER KURSUSOVERBLIK 2015 VIDEN DER BRINGER DIG VIDERE COACHING COACHING OG KONFLIKTHÅNDTERING 23/9 NY LEDER - HVAD NU? Adgang til modul i 3 måneder ÅRETS PROJEKTDAG 2015 Pris kr. 3.495
Læs mereAnsøgningsskema for igangværende studerende
Ansøgningsskema for igangværende studerende Ansøgningsfrist 1. november 2015 København, forår 2016 Med forbehold for ændringer 1 Vejledning til ansøgningsskemaet for igangværende studerende Ansøgningsskemaet
Læs mereLedelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør
Ledelse og medarbejderindflydelse Per Mathiasen kommunaldirektør Disposition Hvorfor har vi fokus på ledelse og inddragelse? Hvad er god kommunal ledelse? Hvad betyder en god kultur i organisationen? Hvordan
Læs mereCoaching Analysen 2005
Coaching Analysen 2005 Gennemført i samarbejde mellem: Metode og udtræk Metode m.v. E-mail baseret spørgeskema Web-model PID, TCC * og Børsen Antal svar: 1241 (sidste år 1463. Dobbelt antal spørgsmål i
Læs mereChef for HR, Økonomi & IT Jobprofil 12. november 2018
Chef for HR, Økonomi & IT Side 2 af 6 Chef for HR, Økonomi & IT 12. november 2018 Chef for HR, Økonomi & IT Side 3 af 6 1 Faxe Kommune Faxe Kommune står foran at skulle ansætte ny chef for centeret HR,
Læs mereFå et professionelt netværk i ryggen. Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k
Få et professionelt netværk i ryggen Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k En livline i hverdagen Som leder og nøglemedarbejder står man ofte alene, når vigtige strategiske beslutninger
Læs mereBudget spørgsmål og svar
11. februar 2016 Budget 2017 - spørgsmål og svar Den økonomiske situation Hvorfor skal vi spare? Hvor meget skal vi spare? Hvordan ser vores økonomiske situation ud? Hvad betyder det, at vi skal finde
Læs mereHvordan er det at være arbejdsmiljørepræsentant?
HH, d.. november 2013 Hvordan er det at være arbejdsmiljørepræsentant? 3F har gennem de sidste 3 år spurgt 3F arbejdsmiljørepræsentanterne (AMR erne), hvordan de oplever det er at fungere i en arbejdsmiljøorganisation.
Læs mereEffekt for hvem? Årsmøde Liv og ledelse i myndigheden Fredericia, den 2. juni 2015
Effekt for hvem? Årsmøde Liv og ledelse i myndigheden Fredericia, den 2. juni 2015 Balanceret ledelse i myndigheden? Trivsel og arbejdsglæde Effektivitet i opgaveløsningen Kvalitet i opgaveløsningen Balanceret
Læs mereJa, i andre sammenhænge
Bygge- og anlægsbranchen sidder stadig i en kreditklemme Denne undersøgelse er blevet gennemført siden 2009. Det betyder, at det nu er muligt at vurdere udviklingen i et længere perspektiv. I bygge- og
Læs mereUniQ kompetenceudvikling Forår 2013
UniQ kompetenceudvikling Forår 2013 AARHUS AU UNIVERSITET BUSINESS AND SOCIAL SCIENCES AU HERNING På vej mod kompetenceudvikling Forord Kære kommende studerende, Formålet med denne brochure er at give
Læs mereDERFOR SKABER MELLEMLEDERNE HOS KD GRUPPEN LANGT BEDRE RESULTATER NU
DERFOR SKABER MELLEMLEDERNE HOS KD GRUPPEN LANGT BEDRE RESULTATER NU Mellemlederne hos KD Gruppen brugte for meget tid på drift og detaljer. De løb hurtigere og hurtigere for at nå mere og mere selv, mens
Læs mereEva Sørensen Roskilde Universitet
Eva Sørensen Roskilde Universitet En intenderet formning og påvirkning af en gruppes adfærd med henblik på at forfølge og realisere bestemte målsætninger Tre lederskabsfunktioner: Dagsordenssætte et problem
Læs mereHarald Børsting 1. maj 2014
Harald Børsting 1. maj 2014 Lokale taler: Helsingør, København, Køge og Roskilde I LO har vi 1 million lønmodtagere. Det er 1 million stemmer i debatten. I debatten om arbejdsløshed og beskæftigelsespolitik.
Læs mereKonsulenter og chefer på jobcentre.
Konsulenter og chefer på jobcentre. Undersøgelse blandt ansatte og chefer på landets 91 jobcentre viser udbredt utilfredshed med bureaukrati, ringe tillid til beskæftigelsesminister Inger Støjberg (V)
Læs mereAnsøgningsskema for nye studerende
Ansøgningsskema for nye studerende Efterårssemester 2016 Ansøgningsfrist senest 1. maj 2016 København, april 2016 Med forbehold for ændringer 1 Vejledning til ansøgningsskemaet for nye studerende Ansøgningsskemaet
Læs mereTEMADAG FOR LEDERE OG SPECIALISTER: EFFEKTBASERET ØKONOMISTYRING
TEMADAG FOR LEDERE OG SPECIALISTER: EFFEKTBASERET ØKONOMISTYRING Kom til inspirationsdag og få den nyeste viden om fremtidens økonomiske styring i kommunen. Bliv inspireret af de mest visionære og nyskabende
Læs mereStyring og Måling M Sundhedssystemet Mellem kontrol og blind tillid?
Styring og Måling M i Sundhedssystemet Mellem kontrol og blind tillid? Jacob Torfing Workshop i Region Syddanmark 21. Marts, 2013 Øget fokus påp forvaltningspolitik Forvaltningspolitik handler om, hvordan
Læs merekursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder
kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder Dansk Erhverv har skabt et Praksisnært og handlingsorienteret lederudviklingsforløb, der skal hjælpe dig til indsigtsfuld
Læs merekursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder
kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder Dansk Erhverv har skabt et Praksisnært og handlingsorienteret lederudviklingsforløb, der skal hjælpe dig til indsigtsfuld
Læs mereMåske er det frygten for at miste sit livs kærlighed, der gør, at nogle kvinder vælger at blive mor, når manden gerne vil have børn, tænker
BØRN ER ET VALG Har det været nemt for jer at finde kærester og mænd, der ikke ville have børn? spørger Diana. Hun er 35 år, single og en af de fire kvinder, jeg er ude at spise brunch med. Nej, det har
Læs mereSpørgsmål og svar om inddragelse af pårørende
Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende I Hej Sundhedsvæsen har vi arbejdet på at understøtte, at de pårørende inddrages i større omfang, når et familiemedlem eller en nær ven indlægges på sygehus.
Læs mereRundt om kerneopgaven - set fra et borgerperspektiv. Herning Kommune MED-konference 11. maj 2017
Rundt om kerneopgaven - set fra et borgerperspektiv Herning Kommune MED-konference 11. maj 2017 Kerneopgaven Borgerperspektiv = Organisationsperspektiv Kommunerne storleverandør af velfærdsydelser Den
Læs mereTEMADAG FOR LEDERE OG SPECIALISTER: EFFEKTBASERET ØKONOMISTYRING
TEMADAG FOR LEDERE OG SPECIALISTER: EFFEKTBASERET ØKONOMISTYRING Kom til inspirationsdag og få den nyeste viden om fremtidens økonomiske styring i kommunen. Bliv inspireret af de mest visionære og nyskabende
Læs mereBusiness Consulting New manager programme
Business Consulting New manager programme Velkommen som manager i Business Consulting Faglig specialisering, bred orientering Vi søger talentfulde managere med lederkompetencer, der trives med udfordringer,
Læs mereTryghed i din økonomi
Tryghed i din økonomi Velkommen i Sparekassen Faaborg Sparekassen Faaborg er en bank med rødderne solidt plantet i den fynske muld. Lige siden stiftelsen i 1846, hvor 24 borgere i Faaborg hver indskød,
Læs mereLederudvikling Lederne April 2015
Lederudvikling Lederne April 15 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Om respondenterne har gennemført en lederuddannelse, og hvilken lederuddannelse, de har gennemført Hvilke lederudviklingsaktiviteter
Læs mereOversættelse og styringsværktøjer - Med strategier som eksempel
Oversættelse og styringsværktøjer - Med strategier som eksempel 23. Maj 2014 Søren Obed Madsen som.om@cbs.dk Dagsorden Oversættelsesteori Hvordan læses strategier? Hvordan oversættes strategier? Hvad er
Læs mereANALYSENOTAT Kommunaldirektører: Stort potentiale i offentlig-privat
ANALYSENOTAT Kommunaldirektører: Stort potentiale i offentlig-privat samarbejde AF MARKEDSCHEF MORTEN JUNG OG ANALYSEKONSULENT JAKOB KÆSTEL MADSEN Resumé Den offentlige sektor udfylder en meget central
Læs mereØKONOMI FOR DECENTRALE LEDERE
ØKONOMI FOR DECENTRALE LEDERE COK præsenterer i efteråret 2015 for første gang et fire-dages kursusforløb i kommunal økonomi og decentral økonomistyring for decentrale ledere ØKONOMI FOR DECENTRALE LEDERE
Læs mereLean Six Sigma Master Black Belt-uddannelse
Lean Six Sigma Master Black Belt-uddannelse For dig, der arbejder med Lean Six Sigma på strategisk niveau Statistik BPM Facilitering Coaching e- Learning Strategi DfLSS BB- Erfaring QFD DOE Coaching Forandringsledelse
Læs mereAnsøgningsskema for nye studerende
Ansøgningsskema for nye studerende Forårssemester 2018 Ansøgningsfrist senest 1. november 2017 København, juni 2017 Med forbehold for ændringer 1 Vejledning til ansøgningsskemaet for nye studerende Ansøgningsskemaet
Læs mereLederpejling 8 2013: Finansforbundet
Lederpejling 8 2013: Finansforbundet En delrapport til Lederpejling 8 2013, Udviklingen i FTF-lederes erfaringer med innovation, omhandlende Finansforbundets ledere. 1 Indholdsfortegnelse Indledning 3
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens
Læs mereØkonomisk Politik. Godkendt i Byrådet den [skriv dato]
l Økonomisk Politik 1 Godkendt i Byrådet den [skriv dato] Forord Fredensborg Kommunes økonomi kan på mange måder sammenlignes med en almindelig husholdningsøkonomi. Vi skal have balance mellem indtægter
Læs mereDet fremgår af kommunestrategien, at en af forudsætningerne for at nå denne vision, er en velfungerende kommune i økonomisk balance.
GLADSAXE KOMMUNE Økonomisk Sekretariat Økonomisk strategi NOTAT Dato: 8. april 2014 Af: ØKS Indledning Byrådets vision for Gladsaxe Kommune er at Gladsaxe Kommune skal medvirke til, at kommunens borgere
Læs mereØkonomisk politik for Helsingør Kommune Center for Økonomi og Styring
Økonomisk politik for Helsingør Kommune Center for Økonomi og Styring Udarbejdet af Team Budget, Ledelsesinformation & Analyse Formål med den Økonomiske politik Den Økonomiske politik for Helsingør Kommune
Læs mereSag 1: Halvårsregnskab og forventet regnskab Der gøres opmærksom på, at der ikke er læst korrektur på denne afskrift.
Sag 1: Halvårsregnskab og forventet regnskab 2013 Der gøres opmærksom på, at der ikke er læst korrektur på denne afskrift. Så er det sag nummer 1, halvårsregnskab og forventet regnskab 2013. Lotte Cederskjold:
Læs mereDet kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed!
Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Gør som dine kollegaer i Danske Anlægsgartnere & Dansk Håndværk - ta en branchetilpasset lederuddannelse, som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges
Læs mereAnsøgningsskema for nye studerende
Ansøgningsskema for nye studerende Ansøgningsfrist 1. maj 2014 København, efterår 2014 Med forbehold for ændringer 1 Vejledning til ansøgningsskemaet for nye studerende Ansøgningsskemaet til MPG er præget
Læs mereAnsøgningsskema for nye studerende
Ansøgningsskema for nye studerende Efterårssemester 2017 Ansøgningsfrist senest 1. maj 2017 København, april 2017 Med forbehold for ændringer 1 Vejledning til ansøgningsskemaet for nye studerende Ansøgningsskemaet
Læs mereAarhus Byråd onsdag den 9. september 2015. Sag 5 - Rammeaftale for 2016 for det sociale område
Sag 5 - Rammeaftale for 2016 for det sociale område Og vi kan gå videre til næste, og det er rammeaftale for 2016 på det sociale område. Hvem ønsker ordet til den? Hüseyin Arac, Socialdemokraterne. Værsgo.
Læs mereNyhedsbrev for december 2007
Nyhedsbrev for december 2007 Indhold i denne udgave Nu er Christian Poulsen med igen. 1 Nyhed: Situationsbestemt ledelse. 1 Tillidsskabende ledelse. 2 Vi lærer det, mens vi gør det. 2 Nordelektro Strategiplakat.
Læs mereDet har været et godt landsmøde - med nogle herlige taler og en god fest.
Denne weekend har bekræftet, hvad vi allerede vidste: Det er dejligt at være liberal! Det har været et godt landsmøde - med nogle herlige taler og en god fest. Men det vigtigste ved dette landsmøde er
Læs mereNy organisering giver bedre service for borgerne
F O A F A G O G A R B E J D E Ny organisering giver bedre service for borgerne Undersøgelse i FOAs Medlemspuls Kvalitetsreformen Januar 2007 Forord FOAs godt 200.000 medlemmer arbejder i forreste række
Læs mere