Legendariske, nu afdøde, Uffe Korshøjgård, OLH 668 under rytter Lars Petersen i fanalen ved OL i Atlanta 1996

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Legendariske, nu afdøde, Uffe Korshøjgård, OLH 668 under rytter Lars Petersen i fanalen ved OL i Atlanta 1996"

Transkript

1 Legendariske, nu afdøde, Uffe Korshøjgård, OLH 668 under rytter Lars Petersen i fanalen ved OL i Atlanta 1996 Udarbejdet af: Pia Petz Projekt afleveret: Antal tegn alt inkl.: Dato for mundtlig eksamen:

2 1. Problemstilling Teoretisk afsæt Historie DOA s formål DOA s gældende avlsmål Min egen rolle i foreningen DOA s eksistensberettigelse The Golden circle Hestepas Den brændende platform SWOT analyse for DOA Gennemgang af den udarbejdede SWOT analyse... 8 Styrker... 8 Svagheder... 8 Muligheder... 9 Trusler Analysen viser overordnet: Analyse af indsatspunkter fra SWOT analysen Interessentmodellen Interessentanalyse Målgruppe Modtagergruppe Dansk Oldenborg Avl s strategiske grundlag Interview med DOA s formand Søren Solgaard Nielsen Strategi for DOA Konklusion SIDE 1

3 1. Problemstilling Dansk Oldenborg Avl (i det følgende kaldt DOA) har siden grundlæggelsen i 1978 fungeret som en interesseforening for avlere og brugere af Oldenborg hesten. Foreningen har som eneste organisation i landet myndighed til at stambogsføre heste af Oldenborg afstamning i Danmark. DOA afholder hvert år en række arrangementer for medlemmerne og deres heste: Hingstekåring Følskue Hoppekåring Ride- og køre championat Eliteskue Samt en del sociale arrangementer, fortrinsvis afholdt af landets 4 aktivitetsudvalg, som er underudvalg under hovedbestyrelsen. Foreningen har som sådan fungeret ganske godt, men dog i de senere år ikke helt formået at følge med tiden. Der har i en årrække været skiftende formænd med skiftende holdninger til Oldenborg hesten. Det største issue for uenighed har været foreningens to forskellige avlsmål Den renstammede Oldenborger versus Den forædlede Oldenborger. Dette har haft en stærk afsmitning på foreningen og den retning foreningen har fundet. Det har i mange år været tydeligt om formanden var renstammet eller forædlet. Dette har gjort at DOA i dag ikke fremstår som et stærkt, enigt og moderne avlsforbund. Som jeg senere i rapporten har påvist ved hjælp af The golden circle, kan Oldenborg hesten ikke bestå som selvstændig race, uden at der står et avlsforbund bag. Derfor er det tvingende nødvendigt at der skabes et stærkt fællesskab til fremme af Oldenborg hesten. For at få DOA til igen at fremstå som et stærkt avlsforbund må der gøres noget. DOA har brug for at tiltrække de yngre avlere samt ryttere/kuske dvs. brugerne af Oldenborg hestes Jeg har senere i rapporten ved hjælp af en spørgeskemaundersøgelse blandt oldenborg brugere dokumenteret at de yngre Oldenborg brugere er der ude, men de har p.t. ikke lyst til at være medlem. SIDE 2

4 2. Teoretisk afsæt Rammerne for opgaven bliver modellen for kommunikationsstrategi (Kjær Hansen og Jørgensen, fig , s.24).model for kommunikationsstrategi Hvad er problemet? BAGGRUNDSBESKRIVELSE Formulering af det kommunikationsproblem der skal løses Hvem har vi i sigte? MÅLGRUPPEUDVÆLGELSE Fastsættelse af de målgrupper som er relevante Hvad skal vi opnå? KOMMUNIKATIONSMÅLET Formulering af det som skal opnås gennem kommunikationen Målgruppens viden og holdning ANALYSE / RESEARCH Hvad ved og hvad synes målgruppen på forhånd? Hvilke handlinger kan gøre det? KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN Hvilke kommunikationsformer vil egne sig i dette tilfælde? Hvilke handlinger er mulige? VÆRKTØJSKASSEN Hvad findes af mulige kommunikationsmidler? Hvilken rækkefølge gøres det i? OVERORDNET HANDLINGSPLAN Principbeskrivelse af det foreslåede forløb Fig. 1 SIDE 3

5 3. Historie DOA er et specialrace forbund til fremme af avl af danske oldenborgheste, tilknyttet Landsudvalget for heste. I begyndelsen af 70 erne valgte brugerne oldenborghesten fra til fordel for varmblodsracerne og racen var tæt på at uddø i Danmark. En gruppe, hovedsagelig landmænd og inkarnerede avlere ønskede at bevare Oldenborghesten og grundlagde derfor i 1978 Dansk Oldenborg Avl. Dette til trods for dårlige odds og omverdens manglende tro på racen. Med succes blev oldenborghesten avlet og forædlet op gennem 80 erne og 90 erne. Brugerne genvandt troen på racen og den blev gennem tiden mere og mere udbredt. Som alt andet stoppede denne udbredelse brat i 2008/2009 pga. finanskrisen. Det blev nu igen en luksus at have hest og dyrke ridesport, hvorfor mange valgte det fra. Foreningen har ingen strategiplan alene et formål samt gældende Avlsmål. 3.1 DOA s formål: Foreningens formål er på landsbasis at fremme interessen for renavl af oldenborgheste, samt forædlingsavl med fuldblod, normannerblod jvf. avlsmålet. Endvidere skal interessen for brug af oldenborgheste til køre- og ridebrug fremmes. 3.2 DOA s gældende avlsmål: Renavlede oldenborgere ( % oldenborgblod) Stor, kraftig, racetypisk oldenborg køre- og ridehest med et særdeles arbejdsvilligt temperament. Velrejst hals. Smidig og muskuløs overlinie. Tørre og føre lemmer. Bevægelsen taktfast og med kraftig aktion bagfra. SIDE 4

6 Forædlede oldenborgere (25 88% oldenborgblod) En ridehest med moderne oldenborgpræg, der udelukkende er forædlet med fuldblod. Et særdeles karakterfast og arbejdsvilligt temperament. Store kropspartier. Velrejst hals. Smidig og muskuløs overlinie og bagpart. Føre og tørre lemmer. Bevægelsen taktfast med rygsving, frihed i skulder og albuer, samt undergriben, afskub og bæring bagfra. 3.3 Min egen rolle i foreningen Vi har avlet Dansk Oldenborg siden 1991 hvor jeg fik min første Oldenborg hoppe Arel af Nørballe. Hun blev kåret i hovedstambogen og blev grundlaget for vores videre avl stamhoppe. Vi har til nu avlet ca. 30 føl og har i stalden både 3. og 4. generation efter stammoderen. Vi har opnået gode resultater med vores avl og vore heste er kendt i oldenborg kredse Vi har været medlem af DOA siden 1991 og jeg har siden 2000 siddet i bestyrelsen for DOA aktivitetsudvalg syd. Jeg er passioneret hestemenneske og er således både avler, rytter og kusk. Jeg brænder for Oldenborg avlen, og har gennem mine mange år i foreningen været vidende til foreningens mange op- og nedture. Skiftende formænd har forvaltet foreningen med mere eller mindre held. Dette er grunden til mit valg af denne eksamens case. SIDE 5

7 4. DOA s eksistensberettigelse 4.1 The Golden circle (præs. Af Eva Lykkegård, Strategisk kommunikation, dag 2) For at forstå nødvendigheden af et DOA har jeg herunder set på foreningens eksistensberettigelse, foreningens why: WHY -For at en Dansk Oldenborg hest kan registreres som DOA hos Videncenter for heste, skal der stå en forening bag. Dvs. hesten kan være nok så meget oldenborg, men afstamning mange led tilbage, men uden et Oldenborg avlsforbund, kan den ikke registreres med et renracet pas. HOW Ved igen at tiltrække Oldenborg brugere til foreningen. What Modernisering af foreningen så den fremstår som et stærkt og tillidsvækkende forbund. Fig Hestepas Hestepas er lovpligtig for alle heste i EU og udstedes som følger: Rød/bordeaux: Blå: Sort: Lysegrøn: Heste i hovedafsnit i alle EU anerkendte avlsforbund Heste i alle EU godkendte avlsforbund, eller krydsninger mellem forskellige forbund, hvor som minimum hingsten er godkendt af et EU anerkendt avlsforbund Renracede heste i EU anerkendt avlsforbund, hvor hingsten ikke er avlsgodkendt Alle andre heste SIDE 6

8 4.3 Den brændende platform: Foreningen er i en negativ spiral. Der er efter min opfattelsen flere ting der gør at DOA står på en brændende platform. Medlemsantal falder fra 800 medlemmer til 280 medlemmer på ca. 5-7 år Medlemmernes gennemsnitsalder stiger, meget få unge medlemmer Faldende priser på avlede og salgsklare individer. Foreningen er pt. ikke attraktiv for brugere af Oldenborg hesten. Der er ikke noget incitament til at melde sig ind. I mine overvejelser om DOA s fremtid har jeg ud fra egen erfaring med foreningen set på hvordan en SWOT analyse (Strtegisk kommunikation for praktikere, Jens Otto Kjær Hansen og Hanne Birgitte Jørgensen, side 172/173) for Dansk Oldenborg Avl kan se ud: 4.4 SWOT analyse for DOA (Strategisk kommunikation for praktikere side 172/173) Styrker (interne kan påvirkes) Svaghed (interne) Godt og holdbart produkt Racen er alsidig og til alle slags ryttere, konkurrencesport, fritid og hygge Mange ildsjæle i foreningen Medlemmerne sidder inde med en meget stor viden, og heste og om Oldenborg heste i særdeleshed Store dele af heste /rideverdenen finder foreningen ikke attraktiv Høj gennemsnitsalder blandt medlemmer Oldenborgbrugerens manglende lyst til at være medlem Manglende troværdighed, lukkethed Manglende lyst fra foreningens medlemmer til at byde nye medlemmer velkommen Adfærd, holdninger og opbygning overleveret fra bestyrelse til bestyrelse gennem tiden SIDE 7

9 Muligheder (eksterne- kan tages højde for Massiv markedsføring af racen og foreningens arbejde Tiltag der tiltrækker det yngre publikum Højne foreningens troværdighed gennem åbenhed og velkomst til nye medlemmer Invitere til dialog om ønsker og muligheder Udnytte racens popularitet Trusler (eksterne) Mange gode heste på markedet fra andre avlsforbund Faldende priser på heste generelt Gældende lovgivning / krav og ændring af samme Økonomisk krise heste er luksus som vælges fra Fig Gennemgang af den udarbejdede SWOT analyse Styrker Oldenborg hesten er et godt og holdbart produkt som har vist sig mere holdbar (længere levealder, større holdbarhed i led og knogler, større robusthed mht. foder, opstaldningsmåde og almindelig omgang) end andre sammenlignelige racer. Racens alsidighed gør den populær hos amatørrytteren (ca. 80% af rytterne i DK) og i nogle tilfælde også hos den professionelle rytter (ca. 10% af rytterne i DK). DOA har mange ildsjæle. Mange ældre hestemennesker der har en stor viden om hestenes velfærd, brugsegenskaber, gennemavlede hoppe- og hingstestammer. Svagheder Som inden for al anden sport ser bredderytteren op til eliterytteren og følger deres eksempel. De fleste af landets eliteryttere rider på Dansk Varmblods heste. Dansk Varmblod er opstået ved individavl, hvor man har taget de bedste brugsdyr og avlet på dem på tværs af racer. Derved er fremkommet en hest med store rideegenskab, gang- og præstationsformåen. Der er samtidig sket det at rigtig mange af disse heste er overtændte, vanskelige af sind og svære at styre og kontrollere. Dette gør at de i rigtig mange tilfælde er ikke ridelige for amatørryttere, som dog alligevel køber dem fordi det er disse heste eliten rider på. Samtidig har vi i DK store Dansk Varmblods Stutterier, hvor økonomien ikke er et issue. Derfra udgår næste alle vore eliteryttere. Der er mange ældre medlemmer af DOA og få yngre. Der er mere avl end der er sport, hvilket gør at de yngre brugere ikke har lyst til at være medlem, til trods for at de rider/kører oldenborg heste. SIDE 8

10 Samtidig virker foreningen, for udefrakommende, lukket, sig selv nok og ikke særlig ivrige efter at byde nye medlemmer velkommen, endsige give en hjælpende hånd ved nye medlemmers første arrangement, så som kåring, følskue eller championat. Der skal fornyelse til. Muligheder Der kan gøres en del mere for at markedsføre racen, som brugshest. For at tiltrække det yngre publikum skal foreningen drejes mod brugen af Oldenborg hesten, i stedet for som før kun avl og eksteriørbedømmelser. Dele landet ind i flere aktivitetsudvalg (pt. 4) og lade aktivitetsudvalgene afholde stævner, erfagrupper, Oldenborg dage etc. Trusler Der er rigtig mange gode heste på markedet fra forskellige avlsforbund. Det er vigtigt at DOA slår fast hvorfor det er Oldenborg hesten brugeren skal vælge som sin næste hest. I kølevandet af den økonomiske krise er det igen blevet en luksus for mange mennesker at have hest. En luksus som i nogle tilfælde vælges fra. Dette bevirker også at der er mange billige heste på market, fordi ejeren ønsker at sælge her og nu. Dette får selvfølgelig prisen på alle andre heste til at falde også. Derved er det ikke mere rentabelt at avle. I disse år hvor dyrevelfærden er et stort emne, er hestene selvfølgelig heller ikke gået ram forbi. Der er de sidste 5-6 år kommet et væld af love og regler på hesteområdet. Den største er Lov om hold af heste. Heri foreskrives: størrelse på hestebokse, lysindfald, gangbredde etc. i alle hestestalde. Mange stalde kan slet ikke overholde disse krav, som skal være implementeret senest Dette bevirker at en del har opgivet at holde hest Analysen viser overordnet: En forening med nogle svagheder der i det lange løb vil kunne være ødelæggende Som jeg ser det er der følgende indsatspunkter: DOA skal gå forrest i arbejdet med at gøre foreningen mere attraktiv og åben for nye medlemmer. Det skal sikres at nye medlemmer føler sig velkomne og taget hånd om. Gennemsnitsalderen blandt medlemmer er høj, her skal tænkes tiltag til at fange interessen hos de yngre oldenborg brugere. Ved omtale og PR få Oldenborg hesten til at fremstå som hesten til alle. SIDE 9

11 Landets aktivitetsudvalg deles op i mindre erfa-grupper for at sikre at så mange som muligt deltager i de planlagte aktiviteter. 5. Analyse af indsatspunkter fra SWOT-analysen Jeg har valgt at undersøge målgruppens tilknytning til DOA via en spørgeskemaundersøgelse på Facebook gruppen For os der elsker Oldenborg heste. Her er ca medlemmer. Da DOA pt. har 280 medlemmer må der være en del af gruppen potentielt nye medlemmer i denne facebookgruppe. Besvarelserne underbygger i høj grad mine tidligere betragtninger om DOA. Der er 100 respondenter. Det vil sige at ca. 10% af gruppens medlemmer har svaret. Den typiske respondent: Kvinde Mellem 30 og 50 dog er der også en del lige under 30 og lige over 50 Har i gennemsnit 2,06 hest registreret i DOA Rytter /kusk og for 30% vedkommende også avler Er medlem af DOA 44% af respondenterne er p.t. medlem af DOA. Lidt mere end 20% af respondenterne har været medlem af foreningen men er p.t. udmeldt. For at kortlægge årsag til udmelding / ikke medlemskab stillede jeg følgende spørgsmål: 1. Hvis du tidligere har været medlem af DOA, men er udmeldt, hvad var så grunden til at du meldte dig ud? 2. Hvad skulle der til for at du kunne få lyst til at melde dig ind i foreningen igen? 3. Hvilke tiltag skal der til i DOA for at foreningen lever op til sit erklærede formål Jeg har samlet svarene på disse tre spørgsmål under et, da en stor procentdel af svarene går igen. Jeg har valgt at samle besvarelserne i 3 hovedgrupper: Økonomi 35% af respondenterne angiver økonomi som årsag / væsentlige årsag til udmelding, manglende medlemskab er også en afgørende faktor for foreningens fremtid. Medlemsskabet og deltagelse i foreningens arrangementer, er simpelthen for dyrt. SIDE 10

12 Kammerateri over 40% af respondenterne angiver hvad der af mange beskrives som kammerateri/lukkethed som årsag til at de ikke har lyst til at være i foreningen. Foreningen er lukket, hytter sine egne (bestyrelsen og dens heste). Der er ikke plads til bredden, man føler sig ikke velkommen som nyt medlem af foreningen, føler sig set skævt til og ikke mødt. Arrangementer mere end 50% af respondenterne ønsker sig flere kurser/arrangementer. Mangler viden og at der deles ud af den store viden der er. Der efterspørges også mere sport. Flere stævner og i det hele taget mere fokus på Oldenborg hesten i sporten og ikke kun i avlen. For at belyse værdien af respondenternes udsagn er herunder udarbejdet en interessentanalyse. I denne analyse ses det tydeligt at der er få interessentgrupper i DOA, og at disse grupper har stor vægt med hensyn til foreningens videre virke. 6. Interessentmodellen (Strategisk kommunikation for praktikere side 33) DOA s interessenter - de vigtigste med en bredere pil. Ridece ntre Medier Sociale Medier Hingste holdere DOA Fig. 4 Medle mmer Lovgiv ning SIDE 11

13 6.1 Interessentanalyse (Strategisk kommunikation for praktikere side Ovenstående interessentmodel viser at der er ganske få interessentgrupper der har indflydelse på DOA. De der har magten til at få foreningen i gang er nedenstående grupperinger: De sociale medier (især facebook) Medlemmer Hingsteholdere (også medlemmer) Potentielt nye medlemmer Interessent Betydning Årsag Medier Lille Der er så godt som aldrig DOA omtale Sociale medier Grupper på Facebook, hjemmesider, salgssider etc Lovgivning Lov om hestehold Forbud mod brændemærkning Lov om at alle heste skal have pas Meget stor Meget stor Er en stadig større del af hverdagen. Her er diskussionsgrupper, interessegrupper, salgssider, avlernes hjemmesider og DOA s hjemmeside Den gældende lovgivning skal overholdes for at foreningen kan være registreret under Videncenter for heste. Her registres alle danske heste, og der udstedes pas. I 2010/2011 trådte en ny lov om hold af heste i kraft. Denne lov udstikker bl.a. mindstemål for boksstørrelse i forhold til hestens størrelse, regler for udegående heste, regler for kørsel med heste I 2010 blev udstedt et forbud mod brændemærkning af heste. Dette forbud har fået stor indflydelse, da man nu ikke umiddelbart kan se hestens identitet med det blotte øje. I stedet for brændemærkning indtrådte en tvungen chipmærkning af alle heste. Medlemmer Meget stor Medlemmerne er selvfølgelig kernen i DOA. Uden medlemmer ingen forening Hingsteholdere Meget stor Det er nødvendigt for foreningens eksistens at der er medlemmer som påtager sig den store opgave at avle hingstene, stille dem til kåring og herefter være hingsteholdere. Dvs. det er hertil man sender hopperne til bedækning. Potentielle nye medlemmer Meget stor For at sikre foreningens fortsatte beståen skal der hele tiden være en vis tilgang af nye medlemmer.der skal gøres en indsats for at få fat i brugerne af Oldenborghesten, der endnu ikke er medlem af DOA SIDE 12

14 6.2 Målgruppe Målgruppen defineres som den del af interessenterne vi gerne vil i kontakt med. Her er det: Medlemmer Hingsteholdere (som jo også er medlemmer med en særlig status) Potentielle nye medlemmer 6.3 Modtagergruppe Det ville give mening at udnævne en modtagergruppe bestående af: Medlemmer Hingsteholdere som kan fungere som foreningens ambassadører og sprede budskabet ud til den store målgruppe af potentielle nye medlemmer. Alle medlemmer af DOA vil naturligt have adskillige personer i deres hverdag/omgangskreds, som er bruger af Oldenborg hesten, men ikke medlem af DOA. Dette potentiale kunne udnyttes. 7. Dansk Oldenborg Avl s strategiske fundament: (præs. Af Eva Lykkegård, Strategisk kommunikation, dag 1) 2. Hvad vil vi opnå? 3. Hvad kræver det at komme fra A til B Strategi Fig. 5 SIDE 13

15 1. Eksistensberettigelse. Hvorfor findes DOA A - missionen (DOA s formål). Jeg har i opgaven valgt også at betragte foreningens formål som foreningens Mission DOA s formål. På landsbasis at fremme interessen for renavl af oldenborgheste, samt forædlingsavl med fuldblod,normanerblod jvf. avlsmålet. Endvidere skal interessen for brug af oldenborgheste til køre- og ridebrug fremmes. B visionen / ledestjernen En forening der samler alle med interesse for Oldenborg hesten, og går forrest i arbejdet med at fremme interessen. 8. Interview med DOA s formand Søren Solgård Nielsen: I min bestræbelse på at komme nærmere på DOA s strategi for fremtiden kontaktede jeg formanden for DOA for at få et personligt interview. Hvordan ser du fremtiden for DOA? Ved generalforsamlingen i 2014 blev de fleste medlemmer i bestyrelsen nyvalgt, dog med undtagelse af Søren Solgård, som herefter blev valgt til ny formand for foreningen. I denne nye bestyrelse er der nu også repræsentanter for brugere af Oldenborg hesten. Dette har bevirket at DOA nu er på vej i den rigtige retning. Det tager tid og da alt er frivilligt, ulønnet arbejdskraft er det små skridt af gangen, dog i retning af at gøre DOA til et stærkt, moderne og tillidsvækkende forbund. Der er mange nyt tiltag. Bl.a. har man netop vedtaget at betingelsen for at en hingst kan færdigkåres er at den skal vises under rytter eller for vogn ved den endelige kåring. En hingst stiller første gang til kåring som 2½ års. Her er det udelukkende muligt for hingsten at opnå 1 års bedækningstilladelse. Indenfor det år skal hingsten gå en 30 dages materialprøve, hvor den testes på følgende egenskaber: Ridelighed / køreegnethed SIDE 14

16 Springkapacitet Adfærd ved omgang og håndtering Når materialprøven er bestået, kan hingsten ved den efterfølgende hingstekåring stille til endelig kåring. Her skal hingsten, som et nyt tiltag, vises valgfrit for vogn eller under rytter. Tidligere har hingstene udelukkende været vist for hånd samt løse i ridehus. Efter års stagnering i foreningen og frafald af medlemmer, ser det nu ud til at vi er på vej i den rigtige retning igen. Hvor er DOA om 10 år? Da DOA blev grundlagt bestod foreningen af 90% avlere og 10% brugere. Hvis vi ser bort fra den avler der laver et føl eller to til sig selv, er disse tal nu 10% avlere og 90% brugere. Dette gør naturligvis at DOA er nød til at ændre sig følge med tiden. Han slutter med at udtale: Dansk Oldenborg Avl eksisterer også om 25 år, det er min faste overbevisning. Som det kan udledes af interviewet med formanden at han er på linje med respondenterne fra spørgeskemaundersøgelsen. Tilbage står spørgsmålet. Hvordan får man DOA til igen at fremstå som et moderne, stærkt og tillidsvækkende forbund. 9. Strategi for DOA For at komme fra A til B i det strategiske fundament for DOA (strategien) er det nødvendigt at ændringerne sker både internt og eksternt. Internt: Åbnes for nye tiltag Sikres at nye medlemmer føler sig velkomne SIDE 15

17 Ses grundigt på foreningens økonomi, samt anvendelse af medlemmernes kontingent. Var det muligt at gøre medlems kontingent billigere vi ser jo i spørgeskemaundersøgelsen at 35% af respondenterne finder medlemskab af foreningen for dyrt. Mere sport ind i foreningen Vidensdeling Fejre de gode resultater Eksternt: DOA skal ved større åbenhed, sikre en langt større PR af oldenborg hesten. Ved høj selektering af hopper/hingste materialet sikres fremgang i avlen herved er det muligt at få sætte prisen højere for det enkelte individ i salgsøjemed. Sikre at foreningens medlemmer er gode ambassadører for oldenborg hesten. Fortælle de gode historier på hjemmeside, facebook samt i medlemsbladet Fejre de gode resultater, også udadtil. 10. Konklusion Hovedbestyrelsen for DOA udarbejder i samarbejde med foreningens 4 aktivitetsudvalg et strategioplæg med en konkret handleplan. Denne strategi forelægges foreningens medlemmer ved førstkommende generalforsamling i DOA i Februar SIDE 16

18 Litteraturliste Bøger Dansk Oldenborg i 25 år. Årsskrift udgivet i anledning af DOA s 25 års jubilæum i Af: Sørensen, Karsten Aa., Skanderborg Kjær Hansen, Jens Otto; Jørgensen Hanne: Strategisk kommunikation for praktikere, I andres brød 2.0. Håndbog om informationsjournalistik, virksomhedskommunikation og public relations. Forlaget Ajour, 2. udgave, 2. oplag 2012 Præsentationer: Lykkegaard, Eva: Præsentationer fra kurset Strategisk Kommunikation, efterår 2014, tillige med anvendte eksempler, cases etc. Anvendte Links: Dansk Oldenborg Avl s hjemmeside: Videncenter for heste, hjemmeside: Facebook gruppen: For os der elsker Oldenborg heste https://www.facebook.com/groups/ /?fref=nf Figurliste: Fig. 1 Model for kommunikationsstrategi side 2 Fig. 2 The Golden Circle side 6 Fig. 3 SWOT analyse side 7/8 Fig. 4 Interessentmodellen side 12 Fig. 5 Strategisk fundament side 13 SIDE 17

19 Strategioplæg og handleplan For Dansk Oldenborg Avl Formålet med dette strategioplæg er: Øge kendskabet til og anerkendelsen af DOA som forbund. Øge antallet af medlemmer (langsigtet mål) (forretningsmæssigt mål) Som ses i nedenstående ikke prioriterede liste, pegede gruppen på en række indsatspunkter: Reklame og PR for Oldenborg hesten DOA s hjemmeside Nuværende 4 aktivitetsudvalg deles op i flere mindre enheder Målrettet reklame for Oldenborg hesten. Tænke forskellige medier ind i planen. Dagspresse, lokalpresse, lokal TV/radio. Sørge for dækning af begivenheder, så som kåringer, championater og stævner. Artikler i fagrelevante tidsskrifter Artikler, læserbreve og brugeroplæg på DOA s hjemmeside Oprettelse af brugerforum, sørge for tryghed til at udtale sig. Engagere en række garvede Oldenborg mennesker til at svare på spørgsmål og debatindlæg. Medlemmer og gæster skal opleve at hjemmesiden er seriøs. At debatoplæg tages alvorligt og at de får svar på deres spørgsmål / oplæg. De nuværende 4 aktivitetsudvalg dækker hver især over et meget stort fysisk område. Dette gør det meget svært at samle deltagere til arrangementer. SIDE 18

20 F.eks. dækker aktivitetsudvalg syd over et område fra den dansk/tyske grænse i syd til lige nord for Horsens. Det gør det meget svært at give medlemmerne et tilhørsforhold. Samtidig er det umuligt at afholde aftenarrangementer, da det vil indebære meget kørsel for det enkelte medlem. Ved dannelse af mindre erfa grupper under aktivitetsudvalgene, kunne der afholdes lokale arrangementer, så som: Avlerdag Hingstedag Arrangementer med dyrlæge / smed Små stævner Interessearrangementer, vidensdeling Langt større vidensdeling Afholde flere arrangementer som også taler til bredden ikke kun toppen Mere sport i DOA Hvad ønsker medlemmerne, af forbundet, og hvordan forenes det med avlsmål, og mission. Udarbejdelse af en klar og konkret strategi for DOA s fremtid Få flere oldenborg brugere til at være medlem af DOA Invitere til dialog og vidensdeling Fast medlem er Erfa gruppen skal altid være et medlem af bestyrelsen for aktivitetsudvalget for området. Derved sikres også en vis styring af Erfa gruppen og de aktiviteter der afholdes her. Opfordre garvede avlere til at dele ud af deres viden. Her skal aktivitetsudvalgene være styrende, med erfa grupperne som udførende. Derved sikres det lokale islæt (man kender hinanden). Her er tale om nytænkning i hovedbestyrelsen. Sporten skal sidestilles med avlen og hermed vægte langt mere end i dag. Brugerne føler sig overset, og ikke mødt i foreningen. Hovedbestyrelsen skal udstikke fremtidens strategi så den er klar og tydelig for enhver. Det tilstræbes at alle i bestyrelse og aktivitetsudvalg er tro mod denne strategi. Få brugerne af oldenborg hestene til at mene det forbund må jeg være medlem af Invitere til langt flere medlemsmøder. For at få så mange medlemmer som muligt i tale bør disse medlemsmøder foregå lokalt, med SIDE 19

21 Gennemgang af avlsmål og sigte. Hvad skal oldenborg hesten kunne præstere i fremtiden, hvad ønsker foreningen og hvordan kommer vi der til Indlemme ildsjæle i erfa grupper og gøre brug af deres viden og erfaring Fejre de gode resultater. aktivitetsudvalgene som arrangør, og med deltagelse fra hovedbestyrelsen. I dialog med medlemmerne opfordres DOA s hovedbestyrelse til at fastslå avlsmål, sigte og hvordan kommer vi dertil. Tilstræbe at der i alle Erfa grupper er deltagelse af garvede avlere / brugere som er villige til at dele ud af erfaring/viden Foreningen udnævner og præminere hver år: Årets avler Årets dressurrytter Arets springrytter Årets kusk Årets talent etc Jeg har valgt at koncentrere mig om indsatspunktet: Få flere oldenborg brugere til at være medlem af DOA Få brugerne af oldenborg hestene til at mene det forbund må jeg være medlem af SIDE 20

22 Dette punkt kan selvfølgelig på ingen måde stå alene, men er et godt sted at starte. Når aktiviteterne er sat i værk, er der tid til at koncentrere sig om de øvrige indsatspunkter som prioriteret herunder: Overordnet strategi for DOA hvad ønsker vi og hvordan kommer vi dertil Gennemgang af avlsmål og sigte hvad skal den moderne oldenborg hest kunne præstere PR for DOA og oldenborg hesten Opdeling af aktivitetsudvalgene i underudvalg/erfa grupper DOA s hjemmeside Mere sport i DOA Afholde flere lokale arrangementer Lytte til medlemmerne Dialog og vidensdeling Fejre de gode resultater Flere af indsatspunkterne vil naturligt være på samme tidspunkt og/eller overlappe hinanden. Definitionen for en kommunikationsstrategi er: En god kommunikationsstrategi skal bringe jer fra ét sted til et andet og fastlægge baggrund, den overordnede metode og målet. Først derefter skal der udarbejdes en konkret plan for arbejdet. En god kommunikationsstrategi skal kunne klare spørgsmålet: Hvorfor skulle det nu lige virke? Kommunikationsstrategien er en konkret indsats. I dette tilfælde: Hvordan får man DOA til igen at fremstå som et moderne, stærkt og tillidsvækkende forbund. SIDE 21

23 En overordnet kommunikationsstrategi for DOA kunne se ud som følger: Idegrundlag mission Forbundets Why eksistensberettigelse. Det overordnede formål som dens virke skal rette sig imod Værdigrundlaget De kollektiv delte værdier, som udtrykker hvad forbundet står for, og hvordan det opfører sig. Visionen Noget man stræber efter en ledestjerne, som kan motivere og guide medlemmerne Kommunikationsstrategien skal sikre forbundet et image, der er forankret i dens idegrundlag, vision og mission. DOA s mission (formål) er: På landsbasis at fremme interessen for renavl af oldenborgheste, samt forædlingsavl med fuldblod og normannerblod. Værdigrundlaget er DOA s gældende avlsmål: 1. Renavlede oldenborgere (88-100% oldenborgblod 2. Forædlede oldenborgere (25-88% oldenborgblod) DOA s vision er: Et forbund der samler alle med interesse for oldenborg hesten, og går forrest i arbejdet med at fremme interessen yderligere Det strategiske valg Det forbundet beslutter at gøre og ikke gøre Det strategiske mål Hvad forbundet ønsker at opnå i den tid, strategiplanen rækker over Handlingsplaner DOA s strategi bør rettes mod brugere af oldenborg hesten. Disse brugere har ingen interesse i DOA som den er i dag. At vække deres interesse bør være målet med DOA s kommende strategi. Det strategiske mål er at få ovennævnte interessenter til at blive opmærksomme på DOA s eksistens og den værdi DOA har. Kommunikationsstrategien fastlægger, hvilke kommunikationsformer og midler der skal bruges for at understøtte DOA s handlingsplaner. Hvad forbundet konkret skal gøre for at opfylde de strategiske mål SIDE 22

24 Handlingsplan Mål for Handlingsplanen: Udarbejdelse af en strategi for hvordan man får flere oldenborg brugere til at være medlem af DOA. Vi anser denne strategi for at være den vigtigste for udarbejdelse Kriterier for om målet er opnået: nye medlemmer inden udgangen af Aktivitet Hvad vi l gøre for at opnå målet Udbrede kendskabet til DOA. Dette via: Hjemmeside: Reklamefoldere sendes til alle rideklubber, etc. Annoncer i Hestetidsskrifter Artikel om strategi og handlingsplan i DOA s eget blad: Oldenborg nyt. Mund til mund: Opfordre nuværende medlemmer til at være ambassadører. Evt. med en belønning ved x antal nye medlemmer. Resurser Tid og omkostninger Hjemmeside, foldere, annoncer og artikler skal iværksættes i løbet af 1. halvår af En opfordring til mund til mund ambassadører kunne gives på DOA s generalforsamling i februar 2015 Deadline Milestone er hvorefter strategien tages op til overvejelse og evt. fornyelse SIDE 23

25 AIDA Attention Interest Desire action Faser en modtager skal igennem for at ende med at foretage en adfærdsændring Smarte mål Specifikke Målbare Accepterede Tidsafgrænsede SIDE 24

REFERAT AF TEMAMØDE D.26.03.11 I ODENSE

REFERAT AF TEMAMØDE D.26.03.11 I ODENSE REFERAT AF TEMAMØDE D.26.03.11 I ODENSE Antal fremmødte medlemmer: 12+5 børn. Repræsentanter fra regionsbestyrelserne: Lotte(reg.3), Kirstine(reg.1), Aage, Hanne, Christina og Fritz(reg. 2) Hovedbestyrelsesmedlemmer:

Læs mere

Dansk Varmblod 2009-2014

Dansk Varmblod 2009-2014 STRATEGI FOR 2009-2014 Side 1 af 13 Indholdsfortegnelse 1. Vision... 3 2. Værdier i... 3 3. Målsætning... 4 4. Strategi 2009-2014... 4 4.1 Markedsføring... 4 4.2 Samarbejde mellem ryttere og avlere...

Læs mere

Referat Bestyrelsesmøde 21.4.2012

Referat Bestyrelsesmøde 21.4.2012 Referat Bestyrelsesmøde 21.4.2012 Tilstede: Heidi Vintersfjord, Lene Jacobsen, Karina Vistisen, Mathilde Rasmussen og Ole Wienecke Fraværende: Anne Koch, Bent Jessen og medlem fra region 3. Godkendelse

Læs mere

strategi drejer sig om at udvælge de midler, processer og de handlinger, der gør det muligt at nå det kommunikationsmæssige mål. 2

strategi drejer sig om at udvælge de midler, processer og de handlinger, der gør det muligt at nå det kommunikationsmæssige mål. 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGIENS TEORETISKE FUNDAMENT I den litteratur, jeg har haft adgang til under tilblivelsen af denne publikation, har jeg ikke fundet nogen entydig definition på, hvad en kommunikationsstrategi

Læs mere

Fredericia Ridecenter og Fredericia Rideklub

Fredericia Ridecenter og Fredericia Rideklub Fredericia Ridecenter og Fredericia Rideklub Vision for Fredericia Ridecenter og Fredericia Rideklub at det skal være et samarbejdsforum, hvor man i et fælles samarbejde vil fremme ridesporten i Danmark

Læs mere

Kom godt i gang. med Dansk Varmblod

Kom godt i gang. med Dansk Varmblod Kom godt i gang med Dansk Varmblod 1 Kom godt i gang med Dansk Varmblod Af Karina Christiansen Avlskonsulent for Dansk Varmblod Velkommen i Danmarks største hesteavlsforbund, Dansk Varmblod. Forbundet

Læs mere

KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015

KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015 KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING... 3 HVORFOR KOMMUNIKERER VI?... 3 DET STRATEGISKE FUNDAMENT... 3 Fremtidsdrøm... 3 DNA... 4 INDSATSOMRÅDER... 4 Strategi 2015... 4 Kommunikationssituation...

Læs mere

Dansk Oldenborg Avl. Regnskab 2014 & Budget 2015

Dansk Oldenborg Avl. Regnskab 2014 & Budget 2015 Regnskab 2014 & Budget 2015 Årsrapporten er fremlagt på foreningens ekstraordinære generalforsamling: Brønderslev, den / 2015 Pernille Mortensen Kasserer Ovenstående regnskab for 2014 er gennemgået og

Læs mere

Intern kommunikation i Faxe Kommune - et oplæg til dialog Indhold: Kommunikation & Kvalitet, august 2009

Intern kommunikation i Faxe Kommune - et oplæg til dialog Indhold: Kommunikation & Kvalitet, august 2009 Intern kommunikation i Faxe Kommune - et oplæg til dialog Indhold: Udgangspunkt og definition Status og udfordringer Løsning og fremtid Åbne spørgsmål Kommunikation & Kvalitet, august 2009 Del 1: Udgangspunkt

Læs mere

1. Hvad skal Naturvejlederforeningen kommunikere? (hvilke budskaber) 25. marts 2014

1. Hvad skal Naturvejlederforeningen kommunikere? (hvilke budskaber) 25. marts 2014 25. marts 2014 Kommunikationsplan for Naturvejlederforeningen - udkast Forslag til konkrete tiltag, der kan sættes i værk for at føre kommunikationsstrategien ud i livet. Nedenstående tiltag skal løbende

Læs mere

Stambogsreglement 2012

Stambogsreglement 2012 Stambogsreglement 2012 Dette stambogsreglement er gældende for avlen af renracede islandske heste i Danmark. Indhold 1. Avlsmål, ledelse, organisation 2. Optagelse i Stambogen 3. Stambogsklasser 4. Kåringer

Læs mere

Oplæg til strategi 2009-2014

Oplæg til strategi 2009-2014 Markedsføring Dansk Varmblod skal være synlig for vore kunder såvel i indland som i udland. I relation til at markedsføre Dansk Varmblodsheste for kunderne, skal der udarbejdes en målrettet markedsføringsplan.

Læs mere

Mission. Vision. Kommunikationsstrategi 2013-2015. Formål

Mission. Vision. Kommunikationsstrategi 2013-2015. Formål Tanken om et campus som et uddannelsesfællesskab har eksisteret i Køge i mange år og er udsprunget fra lokale uddannelsesinstitutioner. Tanken har vokset sig større og større, blandt andet med bred støtte

Læs mere

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier Februar 2014 INDHOLD KONKLUSION............................................ 3 OM ANALYSEN...........................................

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune

Kommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er

Læs mere

Hoppekåring. Hvorfor og hvordan?

Hoppekåring. Hvorfor og hvordan? Hoppekåring Hvorfor og hvordan? Af Karina Christiansen Avlskonsulent for Dansk Varmblod Hvert år er der mange nye avlere, som skal udstille hopper for første gang. Som ny kan det være svært at finde rundt

Læs mere

Synlighed DBBU s strategiplan

Synlighed DBBU s strategiplan Synlighed DBBU s strategiplan Den Danske Billard Union 1 Hvor befinder billardsporten sig om 5 10 år? For at DDBU skal fremstå stærkere og mere moderne, er det nødvendigt, at der arbejdes målrettet med

Læs mere

Sådan en vejledning om transport af vores almindelige rideheste bør kunne beskrives i en pjece på max. en A4.

Sådan en vejledning om transport af vores almindelige rideheste bør kunne beskrives i en pjece på max. en A4. Udvalget for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri 2012-13 FLF Alm.del Bilag 173 Offentligt Udgangspunktet for mine spørgsmål er: At de heste, vi her beskæftiger os med og transporterer, er alle: identificerbare

Læs mere

Referat Stormøde den 17. november 2012

Referat Stormøde den 17. november 2012 Referat Stormøde den 17. november 2012 Stormøde mellem Hovedbestyrelsen, Regionsbestyrelserne og Avlsledelsen. Formand Jan Pedersen (JP) startede med at byde velkommen til stormødet. Trods en lidt tynd

Læs mere

En museumsudstilling kræver mange overvejelser

En museumsudstilling kræver mange overvejelser En museumsudstilling kræver mange overvejelser Forfatter: Michaell Møller, Cand. mag. Int. i Virksomhedskommunikation med specialisering i Dansk Indledning Når danskerne i dag går på museum skal det være

Læs mere

KLF S KOMMUNIKATIONSPOLITIK

KLF S KOMMUNIKATIONSPOLITIK KLF S KOMMUNIKATIONSPOLITIK Københavns Lærerforening ønsker at sikre lettilgængelig og tidssvarende kommunikation til og fra medlemmer og omverdenen. Vores indsats skal være præget af åbenhed, professionalitet

Læs mere

Mission, vision og værdier

Mission, vision og værdier Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med

Læs mere

Følgetekst til menukurset: Kredsens udviklingsplan Del 1. Visionen

Følgetekst til menukurset: Kredsens udviklingsplan Del 1. Visionen Følgetekst til menukurset: Kredsens udviklingsplan Del 1. Visionen Du er den heldige oplægsholder på Kredsens udviklingsplan Del 1. Visionen. Læs alle slides grundigt igennem, og ligeså dette papir. Du

Læs mere

Børnehjælpsdagens Kommunikationsstrategi. www.bhd.dk

Børnehjælpsdagens Kommunikationsstrategi. www.bhd.dk Børnehjælpsdagens Kommunikationsstrategi www.bhd.dk Formål Formålet med kommunikationsstrategien at skabe en stærk, unik profil for Børnehjælpsdagen, der sammentænker, koordinerer og styrer Børnehjælpsdagens

Læs mere

Før under efter - kommunikation

Før under efter - kommunikation Før under efter - kommunikation 1 Få mere ud af arrangementet med kommunikation FØR UNDER - EFTER Vi afholder et arrangement for at gøre opmærksom på et emne eller et budskab Tænk arrangementet som én

Læs mere

Gulvbranchens strategiplan 2015 2019

Gulvbranchens strategiplan 2015 2019 Gulvbranchens strategiplan 2015 2019 Foto: Interface arkiv 1 Intro Gulvbranchens bestyrelse har på et strategiseminar i oktober 2014 diskuteret og sammenfattet de overordnede strategiske mål for foreningens

Læs mere

Vedtægter for DSAH Shagya-, Sports- og Angloaraberafdeling.

Vedtægter for DSAH Shagya-, Sports- og Angloaraberafdeling. Vedtægter for DSAH Shagya-, Sports- og Angloaraberafdeling. Afdelingens navn er Dansk Selskab for Arabisk Hesteavl, Shagya-, Sports- og Angloaraber afdelingen. Afdelingen har til formål at fremme og støtte

Læs mere

Loyalitetsreglen. Folk køber fra dem, de kender

Loyalitetsreglen. Folk køber fra dem, de kender LinkedIn Velkommen Loyalitetsreglen Folk køber fra dem, de kender Grundlaget for succes Opbygning af netværk Løbende optimering, justering & udvikling Ressourcer til planlægning, administration & produktion

Læs mere

Avlsmål for Palomino Sportsheste forbundet

Avlsmål for Palomino Sportsheste forbundet Avlsmål for Palomino Sportsheste forbundet Kåringsregler Godkendt på PSA s generalforsamling d. 1.3.2014 Indhold AVLSMÅL...2 REGLER FOR REGISTRERING OG KÅRING...2 1. Generelle kåringsregler...2 2. Farveselektion...2

Læs mere

trivsel, tryghed og tro på nytænkning hos de lokale Pigespejderfællesskaber

trivsel, tryghed og tro på nytænkning hos de lokale Pigespejderfællesskaber trivsel, tryghed og tro på nytænkning hos de lokale Pigespejderfællesskaber 2 Hovedbestyrelsens sammenfatning af undersøgelse fra Center for Ungdomsstudier, udarbejdet oktober 2014 Introduktion Er det

Læs mere

Vedtægter for Avlsforeningen Den Jydske Hest

Vedtægter for Avlsforeningen Den Jydske Hest Vedtægter for Avlsforeningen Den Jydske Hest 1 Avlsforeningen Den Jydske Hest har hjemsted hos den til enhver tid siddende formand. 2 Avlsforeningens formål er at fremme og støtte avlen og interessen for

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

Den vigtige kommunikation

Den vigtige kommunikation Ørenlyd Den vigtige kommunikation 2 3 VI SKABER ØRENLYD Succes handler i høj grad om at få ørenlyd, såvel privat som professionelt. Mange råber højt for at få deres budskab ud. Nogle finder på noget skørt

Læs mere

Kommunikationsstrategi

Kommunikationsstrategi Kommunikationsstrategi November 2014 Byggesocietetet ønsker løbende at udvikle og styrke kommunikationen internt og eksternt. Vi vil overfor vores interessenter fremstå som en åben og demokratisk landsorganisation,

Læs mere

Kommunikationsstrategi

Kommunikationsstrategi NETOP netværk for oplysning Kommunikationsstrategi for lokalforeninger - 2011 Martin T. Hansen 1 Intro NETOPs medlemsforeninger er meget forskellige og har meget forskellige måder at kommunikere på. Som

Læs mere

FODBOLDGOLFEN I DANMARK STRATEGI 2015/17 GRUNDLÆGGENDE IDÉ. VISION. MISSION. MÅL. MÅLGRUPPER. FOKUSOMRÅDER. BANERNE. UNIONEN

FODBOLDGOLFEN I DANMARK STRATEGI 2015/17 GRUNDLÆGGENDE IDÉ. VISION. MISSION. MÅL. MÅLGRUPPER. FOKUSOMRÅDER. BANERNE. UNIONEN FODBOLDGOLFEN I DANMARK STRATEGI 2015/17 GRUNDLÆGGENDE IDÉ. VISION. MISSION. MÅL. MÅLGRUPPER. FOKUSOMRÅDER. BANERNE. UNIONEN DFGUs strategi for fodboldgolf FOR FODBOLDGOLFEN DFGUs grundlæggende ide - formålsparagraf

Læs mere

#30DageMedBranding. Guiden er under løbende evaluering og opdatering og du kan downloade nye versioner her. Henrik G. Qvottrup

#30DageMedBranding. Guiden er under løbende evaluering og opdatering og du kan downloade nye versioner her. Henrik G. Qvottrup #30DageMedBranding Følgende er en enkel guide til et bedre personligt brand på internettet. Processen løber over 30 dage og hver dag skal du gøre en ny ting. Nogen gange vil du blive nødt til at udskyde,

Læs mere

Region Hovedstaden KOMMUNIKATIONS- STRATEGI FOR REGION HOVEDSTADENS STØRRE BYGGEPROJEKTER

Region Hovedstaden KOMMUNIKATIONS- STRATEGI FOR REGION HOVEDSTADENS STØRRE BYGGEPROJEKTER Region Hovedstaden KOMMUNIKATIONS- STRATEGI FOR REGION HOVEDSTADENS STØRRE BYGGEPROJEKTER Kommunikationsstrategi for Region Hovedstadens større byggeprojekter Formålet med en fælles kommunikationsstrategi

Læs mere

Udarbejdelse af sponsorstrategi den kommunale model. Jeppe Madsbad Lauritzen, Promovator

Udarbejdelse af sponsorstrategi den kommunale model. Jeppe Madsbad Lauritzen, Promovator Udarbejdelse af sponsorstrategi den kommunale model Jeppe Madsbad Lauritzen, Promovator Program 1. Sponsering (Kort!) om Promovator Hvad kan sponsering, og hvad siger forbrugerne til sponsering Hvordan

Læs mere

1.0 Kommunikationsstrategiens formål og grundlag

1.0 Kommunikationsstrategiens formål og grundlag UDKAST Indhold 1. Formål og grundlag 2. Platform 3. Mål 4. Målgrupper 5. Kommunikationsprincipper 6. Budskaber 7. Kanaler 8. Governance 9. Prioriterede indsatser 2 1.0 Kommunikationsstrategiens formål

Læs mere

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune Udvikling & Kommunikation Godkendt af byrådet august 2010 Kommunikationspolitik Aabenraa Kommune er en stor arbejdsplads, hvor alle medarbejdere kommunikerer

Læs mere

Kommunikationspolitik

Kommunikationspolitik Kommunikationspolitik Januar 2009 Hillerød Hospital Kommunikationsenheden Kommunikationspolitik Kommunikationsenheden Hillerød Hospital Kommunikationspolitik for Hillerød Hospital Indhold 1. Formål...

Læs mere

Ledelse hos De grønne pigespejdere

Ledelse hos De grønne pigespejdere Ledelse hos De grønne pigespejdere De grønne pigespejderes nye ledelseskoncept baserer sig på relevante dokumenter fra organisationen, på workshopforløb samt på erfaringer fra andre lignende organisationer.

Læs mere

Eksekvering få planerne ført ud i livet

Eksekvering få planerne ført ud i livet Eksekvering få planerne ført ud i livet Plastindustriens netværksdag 10. November 2009 Gitte Mandrup Ledelse & HR rykker sammen Ledelse Ledelseskraft Organisationsudvikling Eksekvering Fremdrift Ledelseslyst

Læs mere

Strategi for kommunikation om EPJ

Strategi for kommunikation om EPJ Regionshuset Viborg Koncern Kommunikation Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kommunikation@regionmidtjylland.dk www.regionmidtjylland.dk Strategi for kommunikation om EPJ I løbet af 2010

Læs mere

Udviklingsplan og Vision 2022. Y s MEN INTERNATIONAL. Region Danmark

Udviklingsplan og Vision 2022. Y s MEN INTERNATIONAL. Region Danmark Udviklingsplan og Vision 2022 Y s MEN INTERNATIONAL Region Danmark FORMÅL Planen er tænkt som en ambitiøs udviklingsplan til nedenstående vision fra Y s Men International rettet direkte mod Region Danmarks

Læs mere

De grønne pigespejderes pressehåndbog

De grønne pigespejderes pressehåndbog PRESSEHÅNDBOG De grønne pigespejderes pressehåndbog - en opslagsbog i pressehåndtering og ekstern kommunikation Indhold: Formål med bogen s. 2 Kommunikationsstrategi s. 3 Hvem kommunikerer om hvad? s.

Læs mere

Strategisk kommunikation. Et kursus til virksomheder i it-branchen

Strategisk kommunikation. Et kursus til virksomheder i it-branchen Strategisk kommunikation & PR Et kursus til virksomheder i it-branchen Communication works for those who work at it John Powell Kommunikation, kommunikation, kommunikation. Internt og eksternt, ved kriser

Læs mere

3.b)Orientering fra Sekretær LT 2 3.c)Orientering fra Kasser EKH 2 Udsende regninger status 2 Regnskab 3 Kasser posten. 3

3.b)Orientering fra Sekretær LT 2 3.c)Orientering fra Kasser EKH 2 Udsende regninger status 2 Regnskab 3 Kasser posten. 3 Beslutningsprotokol bestyrelsesmøde nr. 4-2012. Sted: Gl. Estrup Dyrskue. Randersvej 4, 8963 Auning vi mødes ved den gamle stald Dato: 03.06.2012 Tid. 11.00 Slut : Ca.15.30 Indkaldte Deltagere: Pernille

Læs mere

Palomino Sportsheste Avlsforbundet

Palomino Sportsheste Avlsforbundet Palomino Sportsheste Avlsforbundet 2010 I skrivende stud nærmer vi os julen med hvad dertil høre, vores heste nyder at komme på stald lige inden mørkets frembrud og hygger sig i den lune stald. Bestyrelsen

Læs mere

Forening. Skovridervej 1 8410 Rønde REFERAT. Dagsorden. 4) Den. Ad 1

Forening. Skovridervej 1 8410 Rønde REFERAT. Dagsorden. 4) Den. Ad 1 REFERAT AF GENERALFORSAMLING 7. FEBRUAR 2011 Dansk Ride Instruktør Forening c/o Helle Eriksen Skovridervej 1 8410 Rønde E mail: drif@drif.dk Tlf. : 20 95 72 88 Dagsorden 1) Valg af dirigent. 2) Formandens

Læs mere

for god kommunikation

for god kommunikation for god kommunikation KOMMUNIKAT I O N Kodeks for god kommunikation i Fredensborg Kommune Formål Den offentlige kommunikation har udviklet sig betydeligt de seneste år i takt med forståelsen af, at en

Læs mere

Forslag til indsatser Vi er en top-professionel virksomhed - med styr på fundamentet

Forslag til indsatser Vi er en top-professionel virksomhed - med styr på fundamentet Strategi 2013-2017: Forslag til prioriterede indsatser På workshop den 16. marts 2013 konkretiserede deltagerne en række indsatser, der knytter sig til de enkelte elementer i visionen for selskabet, og

Læs mere

*** Kommunikationsstrategi ***

*** Kommunikationsstrategi *** *** Kommunikationsstrategi *** VISION Vi vil være Danmarks bedste idrætsorganisation 1 af 7 Dansk Svømmeunions kommunikationsstrategi Indledning For en organisation som bygger på medlemsdemokrati og som

Læs mere

Holdninger & Handlinger. Krav. Retningslinier. Visioner Værdier. Roller. Missioner. Målsætninger. Børnefodbold 2009. Udarbejdet af Fodbold-udvalget

Holdninger & Handlinger. Krav. Retningslinier. Visioner Værdier. Roller. Missioner. Målsætninger. Børnefodbold 2009. Udarbejdet af Fodbold-udvalget Holdninger & Handlinger Retningslinier Krav Visioner Værdier Missioner Roller Målsætninger Børnefodbold 2009 Udarbejdet af Fodbold-udvalget 1 1. Præsentation af Klubben. 1.1. Mission: IF62 Fodbold skal

Læs mere

De fire løsninger til Vision Gammelsø. HTK Innovation Camp den 9. juni 2011

De fire løsninger til Vision Gammelsø. HTK Innovation Camp den 9. juni 2011 De fire løsninger til Vision Gammelsø HTK Innovation Camp den 9. juni 2011 29 interne medarbejdere fra HTK udvikler 4 løsninger til Vision Gammelsø på 8 timer med Instant Business Innovation Metoden Dagens

Læs mere

Bilagsmateriale til ØSP-arbejdsgrupperne:

Bilagsmateriale til ØSP-arbejdsgrupperne: Bilagsmateriale til ØSP-arbejdsgrupperne: Indhold Kommissorium for Styregruppen... 2 Kommunikationspolitik for ØSP-projektet:... 2 Mission og visioner... 3 Kerneværdier... 4 Pædagogisk statusgruppe...

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2011

Kommunikationsstrategi 2011 Kommunikationsstrategi 2011 Kommunikationsstrategi 2011 Kommunikationsstrategien tager udgangspunkt i Tønder Kommunes overordnede vision "Det vil vi sammen", kommunens fælles værdigrundlag og Den Centrale

Læs mere

Har du en strategi for dit liv?

Har du en strategi for dit liv? Har du en strategi for dit liv? Det vigtigste i livet For nogle år siden arbejdede jeg med en topleder, der på det tidspunkt var tæt på de 60 år. Lars havde haft succes. Han havde skabt vækst i den virksomhed,

Læs mere

Jobbeskrivelse. Kreativ & rummelig Partnerskabschef

Jobbeskrivelse. Kreativ & rummelig Partnerskabschef Jobbeskrivelse Kreativ & rummelig Partnerskabschef 1. Indledning Muskelsvindfonden søger en Partnerskabschef, som kan hjælpe virksomheder med at styrke deres værdi ved at styrke vores arrangementer. Vi

Læs mere

Social Media Strategi Muligheder og udfordringer. November 2011 Trine-Maria Kristensen www.linkedin.com/in/trinemaria

Social Media Strategi Muligheder og udfordringer. November 2011 Trine-Maria Kristensen www.linkedin.com/in/trinemaria Social Media Strategi Muligheder og udfordringer November 2011 Trine-Maria Kristensen www.linkedin.com/in/trinemaria Trine-Maria Kristensen Cand. scient. soc (PR) Marketing & Kommunikation Weblog: Hovedet

Læs mere

Kommunikationspolitik. Godkendt i Viborg Byråd den 24.03.2010

Kommunikationspolitik. Godkendt i Viborg Byråd den 24.03.2010 Kommunikationspolitik Godkendt i Viborg Byråd den 24.03.2010 Åben og offensiv kommunikation i 10 punkter Kommunikationspolitikken skal understøtte Viborg Kommunes vision. Den skal samtidig hjælpe med at

Læs mere

HuskMitNavn 2010. Fysisk handicappede på Faaborgegnens Efterskole. "... vi er hinandens verden og hinandens skæbne." K.E. Løgstrup

HuskMitNavn 2010. Fysisk handicappede på Faaborgegnens Efterskole. ... vi er hinandens verden og hinandens skæbne. K.E. Løgstrup HuskMitNavn 2010 Fysisk handicappede på Faaborgegnens Efterskole "... vi er hinandens verden og hinandens skæbne." K.E. Løgstrup! Fysisk handicappede på Faaborgegnens Efterskole. Tag dit barn i hånden

Læs mere

det er dit valg, men det handler om at ha det godt

det er dit valg, men det handler om at ha det godt MEDLEM AF HK-UNGDOM? det er dit valg, men det handler om at ha det godt Varenr.: 447526 15.11.24 specialproduction.dk Weidekampsgade 8 9 København C Tlf.: 33 3 46 36 Fax: 33 3 46 99 E-mail: hk.ungdom@hk.dk

Læs mere

Strategi Dansk Volleyball Forbund

Strategi Dansk Volleyball Forbund Strategi Dansk Volleyball Forbund DVBF s strategier vedtages på repræsentantskabsmødet i overensstemmelse med DVBF s loves 12. I DVBF s loves 1 er Dansk Volleyball Forbund defineret som en sammenslutning

Læs mere

Guide -Skab synlighed om jeres arrangement FØR ARRANGEMENTET

Guide -Skab synlighed om jeres arrangement FØR ARRANGEMENTET Guide -Skab synlighed om jeres arrangement Skal I have stablet et arrangement på benene og vil I gerne have nogle tips til, hvordan I kan nå ud til andre end jeres eksisterende medlemmer? Så tjek nedenstående

Læs mere

Projekt Forskel gør en forskel

Projekt Forskel gør en forskel Projekt Forskel gør en forskel Resumé Projekt Forskel gør en forskel sigter mod at optimere processen mht. at få flere højtuddannede nydanskere i arbejde i små og mellemstore virksomheder (SMV). Det gøres

Læs mere

Guide til god lederrekruttering på Københavns Universitet - anbefalinger til god rekruttering af ledere på Købehavns Universitet

Guide til god lederrekruttering på Københavns Universitet - anbefalinger til god rekruttering af ledere på Købehavns Universitet Guide til god lederrekruttering på Københavns Universitet - anbefalinger til god rekruttering af ledere på Købehavns Universitet FORORD Med KU s fælles ledelsesgrundlag God Ledelse på KU er kimen lagt

Læs mere

Medarbejderens værdisæt

Medarbejderens værdisæt 1. Hvad er værdier? EFQM: Værdier værdigrundlag Fælles forståelse og forventninger til medarbejdernes adfærd hvad de interne og eksterne relationer er baseret på (fx. tillid, støtte og ærlighed) Værdierne

Læs mere

Referat af generalforsamling i Dansk Ride-Instruktør Forening Vejle, den 15. februar 2010

Referat af generalforsamling i Dansk Ride-Instruktør Forening Vejle, den 15. februar 2010 Referat af generalforsamling i Dansk Ride-Instruktør Forening Vejle, den 15. februar 2010 1. Valg af dirigent. Formanden bød velkommen, og foreslog John Randskov som dirigent Dirigenten kunne meddele,

Læs mere

program * opsamling * skype foredrag * online markedsføring

program * opsamling * skype foredrag * online markedsføring dagens program * opsamling * skype foredrag * online markedsføring opsamling visuel identitet * hvad synes I? * pitch * s/h + negativ * farver Logo Logo Logo Web Tryk #0000ff Pantone Blue 072c C 100 M

Læs mere

Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil!

Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil! Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil! Vision for Holbæk Kommune Holbæk Kommunes byråd, maj 2010 Holbæk Kommunes vision: Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil Vi skal: - sikre en sund

Læs mere

KOMMUNIKATIONSPOLITIK 2014

KOMMUNIKATIONSPOLITIK 2014 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 2014 Kommunikationspolitik 2014 Denne politik er en redigeret udgave af Kommunikationsstrategi 2011. Kommunikationspolitikken tager udgangspunkt i Tønder Kommunes overordnede strategiplan

Læs mere

Kommunikationspolitikken GPS

Kommunikationspolitikken GPS Kommunikationspolitikken GPS Sådan kommunikerer vi godt og bedst i Silkeborg Kommune Kommunikationspolitikken GPS hvad er det? Kommunikationspolitikken GPS God Praksis i Silkeborg er grundlaget for, at

Læs mere

Vækstfabrikkernes Videnmoduler

Vækstfabrikkernes Videnmoduler Vækstfabrikkernes Videnmoduler Videnmodul 1: Strategi Hvordan får jeg overblik over mit forretningsgrundlag? Underviser: Ekstern lektor, konsulent Lone Samuelsson Undervisningsforløb: 3 x 4 timer Formål

Læs mere

Øvrige forslag til indsatser

Øvrige forslag til indsatser Øvrige forslag til indsatser På workshop den 16. marts 2013 blev der udarbejdet forslag til prioriterede indsatser, der skal bidrage til at virkeliggøre den nye vision for Slagelse Boligselskab. I dette

Læs mere

Formål. Hestesektoren i Danmark. Head lines fra Lov om hold af heste. Hvad kan ridesporten? Resultater fra forbundets seneste analyse.

Formål. Hestesektoren i Danmark. Head lines fra Lov om hold af heste. Hvad kan ridesporten? Resultater fra forbundets seneste analyse. Formål Hestesektoren i Danmark Head lines fra Lov om hold af heste Hvad kan ridesporten? Resultater fra forbundets seneste analyse Diskussion Erfaringsudveksling Hestesektoren i DK 200.000 heste i DK Hestesektoren

Læs mere

Frederikssund Kommune Lederakademi Januar juni 2013

Frederikssund Kommune Lederakademi Januar juni 2013 Frederikssund Kommune Lederakademi Januar juni 2013 Tag det første skridt til at blive en endnu bedre leder! Et personligt uddannelsesforløb for ledere i klubber og foreninger i fritids- og idrætslivet

Læs mere

Kommunen? Det er mig!

Kommunen? Det er mig! Kommunen? Det er mig! Kommunikationsstrategi for Personalepolitik og Ledelsesgrundlag Hovedudvalget har nedsat en arbejdsgruppe, der skal udvikle en kommunikationsstrategi for udbredelse af personalepolitikken

Læs mere

FREMTIDSSIKRING. af holdbare rideheste

FREMTIDSSIKRING. af holdbare rideheste FREMTIDSSIKRING af holdbare rideheste af landets heste kan være medvirkende til på sigt at øge hestenes holdbarhed, og måske kan vi få et svar på, hvilke OCD er der har betydning for hestens holdbarhed,

Læs mere

MANUAL TIL SÆLGER ELITEFØLAUKTION 29. AUGUST 2015

MANUAL TIL SÆLGER ELITEFØLAUKTION 29. AUGUST 2015 MANUAL TIL SÆLGER ELITEFØLAUKTION 29. AUGUST 2015 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. OVERVEJELSER INDEN TILMELDING TIL AUKTION... 4 1.1 PERSONLIGE OVERVEJELSER... 4 1.2 CHANCE FOR UDTAGELSE... 4 1.3 MARKEDSFØRING

Læs mere

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det

Læs mere

Bestyrelsesmøde nr. 3-2013.

Bestyrelsesmøde nr. 3-2013. Bestyrelsesmøde nr. 3-2013. Sted: Hos Christina Arsland Dato: 12 Maj 2013 Tid. 11.00 Indkaldte Deltagere: Pernille Skytte Nilsson(PSN), Christian Arslan (CA), Fleur Trubka (FT), Anders Henriksen (AH) Line

Læs mere

OPNÅ VÆRDI MED SAMFUNDSANSVAR. - Corporate Social Responsibility (CSR) og kommunikation

OPNÅ VÆRDI MED SAMFUNDSANSVAR. - Corporate Social Responsibility (CSR) og kommunikation OPNÅ VÆRDI MED SAMFUNDSANSVAR - Corporate Social Responsibility (CSR) og kommunikation CSR ER AFGØRENDE FOR FORRETNINGEN Forretningsdrevet CSR handler om at tage ansvar og bidrage positivt til samfundsudviklingen

Læs mere

Kommunikation og Borgerinddragelse. Politik

Kommunikation og Borgerinddragelse. Politik Kommunikation og Borgerinddragelse Politik Kommunikations- og Borgerinddragelsespolitik Bærende principper: Dialogbaseret Rettidig Gennemsigtig Kommunikation på baggrund af vision og strategi Ringsted

Læs mere

INDSATSOMRÅDER, MÅL OG HANDLINGER 2015 og 2016 DVL KØBENHAVNS AFDELINGS BESTYRELSE

INDSATSOMRÅDER, MÅL OG HANDLINGER 2015 og 2016 DVL KØBENHAVNS AFDELINGS BESTYRELSE INDSATSOMRÅDER, MÅL OG HANDLINGER 2015 og 2016 DVL KØBENHAVNS AFDELINGS BESTYRELSE Københavns Afdelings Bestyrelse Vedtægt og formål Vedtægt: Vedtægterne gældende for DVL Københavns Afdelings bestyrelse

Læs mere

Kommunikationspolitik. Revideret august 2011

Kommunikationspolitik. Revideret august 2011 Kommunikationspolitik Revideret august 2011 Forord Vi siger, hvad vi gør. Og vi gør, hvad vi siger. Vi siger det i et enkelt og klart sprog. Det er kommunikationspolitikken i Svendborg Kommune. Både når

Læs mere

Kommunikationsstrategi for Herlev Bibliotek 2013

Kommunikationsstrategi for Herlev Bibliotek 2013 Kommunikationsstrategi for Herlev Bibliotek 2013 Formål Herlev Biblioteks kommunikationsstrategi vil med udgangspunkt i vision, værdisæt og mission skabe grundlag for aktuelle og langsigtede kommunikationsopgaver.

Læs mere

Socialt Konkrette tiltag: Ikke direkte rollespilsorienteret: Web og Struktur

Socialt Konkrette tiltag: Ikke direkte rollespilsorienteret: Web og Struktur Vision Overordnet strukturel vision: En veletableret forening med et aktivt medlemsmiljø, som tilbyder en bred række tilbud, og en øget kvalitet af aktiviteter for vores medlemmer. Socialt Medlemmerne

Læs mere

8. ARBEJDSPROCESSEN FOR SKABELSEN AF ET INTERNATIONALT WWW-STED... 113

8. ARBEJDSPROCESSEN FOR SKABELSEN AF ET INTERNATIONALT WWW-STED... 113 8. ARBEJDSPROCESSEN FOR SKABELSEN AF ET INTERNATIONALT WWW-STED... 113 8.1 FORSTÅELSE AF VIRKSOMHEDENS PRODUKTER/SERVICEYDELSER OG RESSOURCER... 114 8.2 INFORMATIONSSØGNING I RELATION TIL LANDE-, KONKURRENT-

Læs mere

Strategisk brug af Sociale Medier. 9. maj 2011 Trine-Maria Kristensen

Strategisk brug af Sociale Medier. 9. maj 2011 Trine-Maria Kristensen Strategisk brug af Sociale Medier 9. maj 2011 Trine-Maria Kristensen Trine-Maria Kristensen Cand. scient. soc (PR) Marketing & Kommunikation Hovedet på bloggen siden 2004 Rådgivning og undervisning om

Læs mere

Nye tider, nye skikke DEBATOPLÆG

Nye tider, nye skikke DEBATOPLÆG Nye tider, nye skikke DEBATOPLÆG Socialchefforeningens vej til fremtiden UDKAST140612 HB - Foreningen af Kommunale Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedschefer i Danmark Juni 2012 Hvorfor et debatoplæg?

Læs mere

Klubbens navn er : Kallehavegaard Rideklub Randers. Forkortelse : KARR. Klubbens hjemsted er Randers Kommune.

Klubbens navn er : Kallehavegaard Rideklub Randers. Forkortelse : KARR. Klubbens hjemsted er Randers Kommune. 1 Klubbens navn er : Kallehavegaard Rideklub Randers. Forkortelse : KARR. Klubbens hjemsted er Randers Kommune. personligt fremmøde på generalforsamlingen. Medlemmer skal være fyldt 15 år for at have stemmeret.

Læs mere

foreningen Ishøj karate klub V/ PETER RØMER svenstrupvej 20 2665 VALLENSBÆK STRAND

foreningen Ishøj karate klub V/ PETER RØMER svenstrupvej 20 2665 VALLENSBÆK STRAND foreningen Ishøj karate klub V/ PETER RØMER svenstrupvej 20 2665 VALLENSBÆK STRAND Bestyrelsesmøde onsdag d. 6. juni Tilstedeværende: Birgitte, Dorthe, Bo, Carsten og Peter R. Afbud/Ikke mødt: Peter S.

Læs mere

Notat vedrørende erfaringer med den eksperimenterende metode blandt deltagere i Uddannelseslaboratoriets uddannelseseksperimenter

Notat vedrørende erfaringer med den eksperimenterende metode blandt deltagere i Uddannelseslaboratoriets uddannelseseksperimenter Notat vedrørende erfaringer med den eksperimenterende metode blandt deltagere i Uddannelseslaboratoriets uddannelseseksperimenter Udarbejdet af Merete Hende og Mette Foss Andersen, 2014 1 Formål Dette

Læs mere

Sociale medier en guide for læger

Sociale medier en guide for læger Sociale medier en guide for læger 2012 SOCIALE MEDIER ER ALLE DIGITALE TJENESTER OG SIDER, HVOR BRUGEREN KAN BIDRAGE MED INDHOLD OG DELE DET MED VENNER OG RESTEN AF OMVERDENEN. DET GÆLDER FACEBOOK, LINKEDIN,

Læs mere

Strategisk lederkommunikation

Strategisk lederkommunikation Strategisk lederkommunikation Introduktion til kommunikationsplanlægning Hvorfor skal jeg lave en kommunikationsplan? Med en kommunikationsplan kan du planlægge og styre din kommunikation, så sandsynligheden

Læs mere

Guide til awareness om informationssikkerhed. Marts 2013

Guide til awareness om informationssikkerhed. Marts 2013 Guide til awareness om informationssikkerhed Marts 2013 Udgivet marts 2013 Udgivet af Digitaliseringsstyrelsen Publikationen er kun udgivet elektronisk Henvendelse om publikationen kan i øvrigt ske til:

Læs mere

Kommunikationsstrategi for INTERSKOLEN

Kommunikationsstrategi for INTERSKOLEN Kommunikationsstrategi for Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er et redskab, der skal medvirke til at udvikle

Læs mere