Dansk Cøliaki Forening. Strategi Større, stærkere, bedre vi vil så meget mere!
|
|
- Katrine Frederiksen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Dansk Cøliaki Forening Strategi 2020 Større, stærkere, bedre vi vil så meget mere!
2 STØRRE, STÆRKERE & BEDRE VI VIL SÅ MEGET MERE! Baggrund De sidste par år er der sket rigtig meget i Dansk Cøliaki Forening (DCF) og på det glutenfri område generelt. Opmærksomheden omkring cøliaki og gluten stiger, foreningen er ved at etablere en række nye samarbejder og partnerskaber, og mange af vores aktiviteter tiltrækker flere og flere. Formålet med denne strategi er at fastholde og styrke denne udvikling, så vi kan hjælpe flere og hjælpe bedre. Vision Mission Værdier Vores vision er, at det være skal nemt at leve godt med cøliaki og dermatitis herpetiformis (DH). Vi ser det som vores mission at fremme diagnosticering og behandling af cøliaki og DH samt at skabe bedst mulige forudsætninger for at personer, hvis helbred er afhængigt af en livslang glutenfri diæt, skal kunne opleve høj livskvalitet på lige fod med andre. Vi har fire overordnede målsætninger: Tidlig og sikker diagnosticering samt bedre vejledning og opfølgning i sundhedsvæsenet. Empowerment og sygdomsmestring. Tryg og tilgængelig mad for alle uafhængig af alder, hvor man bor og privatøkonomi. At fremme ny viden om cøliaki og DH samt højne kendskabsniveauet til symptomer og behandling blandt fagpersoner i sundhedsvæsenet, i skoler og institutioner, i fødevarebranchen samt i samfundet generelt. Opgaven kan vi ikke løse alene! For at fuldfølge vores mission, samarbejder vi med offentlige institutioner, virksomheder, foreninger og andre aktører, som deler vores vision og vil det samme som os. Derfor søger vi dialog med organisationer og personer, som kan være med til at forandre status quo. Vi tror på en videnskabsbaseret sundhedsmodel, som stiller mennesket i centrum og en helhedsorienteret tilgang til sundhed, som fremmer samarbejde på tværs af faggrupper. Derfor søger vi samarbejde på tværs af de mange (fag)personer, som møder vores medlemmer i dagligdagen. I vores arbejde er åbenhed, gensidighed og tillid væsentlige nøgleord. Vi vil at vores medlemmer, vores samarbejdspartnere og dem vi vil påvirke, skal opleve os som troværdige og handlekraftige. STRATEGISKE FOKUSOMRÅDER Medens vores vision, mission og værdier skal ses som vores overordnede formål og arbejdsforme, er de strategiske målsætninger mere konkrete og rettede mod områder i organisationen, som kræver særligt fokus frem mod Målsætningerne er bygget op omkring seks strategiske fokusområder: Rammer for frivilligheden Konceptudvikling Fundraising Fortalervirksomhed Kommunikation Børn og unge Side 2 af 7
3 Disse seks strategiske fokusområder handler om at realisere organisationens vision, mission og værdier i praksis. RAMMER FOR FRIVILLIGHEDEN Frivilligheden er central i DCF. Vi hjælper gennem frivilligt arbejde i øjenhøjde og fremmer empowerment og sygdomsmestring gennem erfaringsudveksling og videndeling. For at styrke frivilligheden har vi følgende prioriteter: Vi vil tiltrække engagerede og dygtige frivillige Frivillige bidrager med både engagement og kompetencer og er en helt afgørende ressource i foreningen. På en del områder er engagement ikke nok derfor er det vigtigt at vi i vores hvervning af nye frivillige understreger hvilke kompetencer, der efterspørges. Vi vil sikre en god modtagelse og introduktion af alle nye frivillige Vi har en anerkendende tilgang til potentielle frivillige. Nye frivillige skal have let adgang til al relevant information og skal hurtigt kunne få et overblik over de muligheder, man har som frivillig i organisationen. Nye frivillige skal sikres en grundig introduktion til organisationen, og det skal være lettilgængeligt samt håndgribeligt at gå i gang med konkrete opgaver. Vi vil anerkende den frivillige indsats Alle frivillige skal vide, at deres indsats er værdsat. Derfor har vi en anerkendende tilgang til alle frivilliges arbejde i måden, vi kommunikerer og mødes på. For os er det vigtigt at have fokus på det, der fungerer, end ting, der ikke fungerer. Vi vil opbygge et økonomisk grundlag til støtte for aktivgrupperne Alle aktivgrupper skal have mulighed for at bidrage til at opfylde foreningens formål. Derfor vil vi arbejde for at opbygge et vist økonomisk frirum for aktivgrupperne således, at der er mulighed for at arrangere aktiviteter og udføre arbejde, der forudsætter økonomiske midler. Derfor skal det også være muligt for aktivgrupperne, selv at udføre indtægtsgenererende virksomhed og samarbejde med lokale sponsorer. Indtægtsgenererende virksomhed og aftaler med erhvervslivet skal følge DCF s aktuelle retningslinjer for området. Vi vil tage kompetenceudvikling alvorligt Alle frivillige skal have mulighed for at indgå i et uddannelsesforløb med høj kvalitet og mulighed for udvikling. Frem mod 2020 vil vi derfor opbygge uddannelsesprogrammer i forhold til foreningens konkrete aktiviteter og således sikre, at de frivillige er klædt på til at løfte deres opgaver. Kompetenceudvikling er tæt knyttet til fastholdelse af de frivillige, idet vi tror på at læring, erfaringsudveksling og nye udfordringer er vigtige elementer i de frivilliges trivsel. KONCEPTUDVIKLING Vi vil kontinuerligt forbedre eksisterende samt udvikle nye koncepter til gavn for medlemmerne. Dette skal ske inden for rammerne af strategiens øvrige prioriteter og i lyset af dialog med medlemmerne, frivillige samt faglig ekspertise og undersøgelser på området. Foreningens aktivitetsportefølje skal holdes fokuseret, således at nye aktivitetskoncepter så vidt muligt holdes inden for DCF s fem metodeområder: Side 3 af 7
4 Læring og mestring Information og viden Camps Kost og sundhed Mentoring og rådgivning Følgende nye indsatsområder er identificeret: Patientskole for nydiagnosticerede voksne samt forældre til nydiagnosticerede børn. Mentorordning for nydiagnosticerede voksne samt forældre til nydiagnosticerede børn. Faglige dag- og gåhjemmøder. Familieweekender. Familiekurser. Madlavningskurser. 1. hjælps pakke til nydiagnosticerede voksne og deres pårørende samt til nydiagnosticerede børn og deres forældre. Uddannelse af faglærere i madkundskab. Informationskampagne om glutenfri mad målrettet køkken- og kantinepersonale i kommunale og private institutioner og andre lignende tilbud, som tilbyder kost til børn og unge, syge, ældre samt personer med nedsat funktionsevne. Produktkatalog over glutenfri produkter, der sælges i Danmark. En mobilapp til personer, der ikke kan tåle gluten (ingredienser, indkøb, spise ude etc.). Værktøjskasse for frivillige. Udvikling af uddannelseskoncepter for frivillige i forhold til foreningens aktiviteter. FUNDRAISING Det er ikke omkostningsfrit at hjælpe og forandre de udfordringer, mennesker, der ikke kan tåle gluten, møder i deres dagligdag. Derfor vil vi arbejde aktivt for at sikre et sundt og bæredygtigt økonomisk fundament for foreningens fortsatte udvikling og vækst. Vi har følgende prioriteter: Vi vil øge antallet medlemmer Tallet er ikke vigtigt men det er et signal! DCF har potentialet til at øge antallet af medlemmer, og derfor vil vi målrette vores medlemsrekruttering og arbejde aktivt for at få nye og beholde nuværende medlemmer. Et stort antal medlemmer sikrer et bæredygtigt økonomisk fundament og en større tyngde i vores fortalerarbejde. Vi vil styrke vores samarbejde med den private sektor DCF har et godt samarbejde med producenter og forhandlere af glutenfrie fødevarer. Dette samarbejde vil vi gerne udbygge og styrke. Den private sektor ønsker i større grad at tage et aktivt samfundsansvar. De økonomiske midler og den viden og knowhow, som virksomheder tilbyder, kan DCF drage fordel af. Samarbejde kan have forskellige former og indhold, men fælles for dem er, at de er til gavn for vores sag, organisation og medlemmerne. Et samarbejde må aldrig kompromittere vores uafhængighed eller foreningens sag og skal altid ske i overensstemmelse med den til enhver tid vedtagne politik for området. Side 4 af 7
5 Vi ønsker flere private bidrag DCF har ikke mange private bidragsydere. Det vil vi gerne ændre på. Derfor skal vi have en skarp grundfortælling vi skal kunne fortælle den til hjertet (følelser), hovedet (rationale) og engagere til handling. Vi skal have en klar fortælling om, hvad problemet er, hvordan vi vil løse det, og hvad vi skal bruge for at kunne løse det. Vi skal også involvere hele organisationen i fundraising. Vores aktiviteter, frivillige og medlemmer udgør et stort og vigtigt netværk, som kan være med til at generere potentielle bidragsydere. FORTALERVIRKSOMHED Med vores aktiviteter gør vi en konkret forskel for personer, hvis helbred er afhængigt af en livslang glutenfri diæt. Men vi skal også tale disse menneskers sag både nationalt og lokalt og forbedre deres vilkår. Vi gør dette med udgangspunkt i medlemmernes og de frivilliges erfaringer samt vores vision om, at det skal være nemt at leve godt uden gluten. Vi har følgende prioriteter: Vi vil sætte en dagsorden DCF skal være dagsordenssættende. Vi skal stadig kunne reagere på aktuelle sager, men vi skal oftere være med til at bestemme hvilke sager, som får opmærksomhed. Det kan vi kun gennem et mere veltilrettelagt fortalerarbejde og en tydelig dagsorden. Vi vil påvirke det politiske og sundhedsfaglige system Vi vil ikke kun have synlighed vi vil også skabe forandring. Det kræver ikke blot et budskab og gode argumenter vi skal også kende de systemer, hvor vigtige beslutninger bliver truffet. Derfor skal vi opbygge en højere grad af politisk kompetence både på nationalt og lokalt plan. Det lokale fortalerarbejde skal styrkes gennem sparring mellem centrale og lokale enheder i forhold til fortalerarbejdet. Gennem en direkte dialog med politikere og embedsmænd vil vi forbedre forholdene for personer, hvis helbred er afhængigt af en livslang glutenfri diæt. Vi vil påvirke fødevarebranchen Gennem at samarbejde med den private sektor vil vi påvirke fødevarebranchen, herunder virksomheder inden for dagligvarehandel, grossister, importører, hoteller, restauranter, cafeer og producenter. Vi vil bruge vores indflydelse for at fremme vilkårene for mennesker, hvis helbred er afhængig af en livslang glutenfri diæt. Det gælder både udbud, pris og kvalitet i forhold til fødevarer samt sikker mærkning af fødevarer og fødevaresikkerhed. Vi vil samarbejde Jo flere, jo stærkere derfor vil vi gerne samarbejde med andre aktører, der deler vores vision og vil det samme som os. Sammen med andre organisationer, eksperter og specialister kan vi skabe et bredt fagligt fundament, styrke vores viden og tale med endnu stærkere stemme. Vi vil lave kampagner Vi vil være dagsordenssættende, og derfor må vi i højere grad planlægge vores fortaleraktiviteter. Vi skal sætte konkrete mål for, hvad vi vil have ændret og gå efter det. Reel indflydelse kræver oftest, at vi over længere tid fastholder fokus på et bestemt spørgsmål. Mange gange er det også en forudsætning, at kampagnerne integreres i hele organisationen også på lokalt niveau. Derfor er fortalerarbejdet noget, som alle frivillige gerne skulle forholde sig til. Side 5 af 7
6 KOMMUNIKATION I en verden, hvor kommunikation spiller en vigtigere og vigtigere rolle, er det vigtigt, at vi som organisation bliver bedre til at kommunikere effektivt og tidssvarende. Det stiller krav til, at vi forbedrer os inden for følgende prioriteter: Mange flere skal kende til Dansk Cøliaki Forening Personer med cøliaki og DH skal kende til, at vi findes og kende vores tilbud. Et højt kendskabsniveau er en af forudsætningerne for at øge medlemstallet. Ligeledes skal vi blive bedre til at gøre vores mission kendt. På den måde kan vi tiltrække nye og fastholde nuværende medlemmer. Vi skal styrke vores interne og eksterne kommunikation Vi skal blive dygtigere til at fortælle om vores sag og foreningens arbejde. Vi har mange vigtige historier at fortælle, men det er sjældent, vi fortæller dem. Vi skal blive bedre til at fortælle, dele og kommunikere disse historier, fordi de optager både medier og politikere. Samtidig skal vi blive bedre til at fortælle om de resultater, vi opnår som forening. Det er vigtigt, at vi i vores fortællinger og kommunikation ikke udleverer eller udstiller medlemmerne. Vi skal sprede vores budskaber mere målrettet og gennem flere kanaler For at opnå et større kendskab, er det nødvendigt at tænke utraditionelt i forhold til kommunikation. Her skal vi i højere udstrækning tænke på de muligheder, der opstår i forbindelse med vores eksterne samarbejde og gennem (nye) IT-muligheder. Vi skal løbende udvikle vores hjemmeside, som den væsentligste eksterne oplysnings- og kommunikationskilde, hvor medlemmer, journalister, politikere, læger, diætister samt personer inden for fødevareområdet og socialområdet kan finde relevante informationer. Samtidig skal vi fokusere på mulighederne i de sociale medier. BØRN OG UNGE For børn og unge med kronisk sygdom, kan livet være en stor udfordring. Derfor vil DCF sætte ekstra fokus på denne målgruppe og deres behov. I arbejdet tager vi udgangspunkt i FN s børnekonvention, især i forhold til i børns ret til sundhed og udvikling, retten til medbestemmelse, deltagelse og indflydelse samt beskyttelse mod diskrimination (se fx for mere information om børnekonventionen). Vi har følgende prioriterer: Vi vil bidrage til at styrke børns og unges identitet, selvværd og kompetencer Identitet, tilhørsforhold og fællesskab er store og vigtige spørgsmål på vejen mod voksenlivet. For børn og unge kan det at være anderledes være en ekstra stor udfordring. Vi vil vise børn og unge, at det sagtens kan lade sig gøre at leve et godt liv uden gluten, og at de ikke er alene! Vi vil kontinuerligt udvikle foreningens tilbud til målgruppen i forhold til at styrke børns og unges kompetencer, både i forhold til kost, sundhed og ernæring, men også i forhold til rettigheder og indflydelse i det nære miljø og i samfundet generelt. Ligeledes vil vi arbejde med at skabe fællesskaber og netværk, hvor børn og unge får mulighed for at opdage, at de ikke er alene, dele erfaringer og lære i fællesskab. Børn og unge har ret til udvikling, deltagelse og sundhed Inklusion i daginstitutioner, skoler og andre uddannelsesinstitutioner er en ret, der ikke er en selvfølge, når man ikke tåler gluten. Det gælder både i forhold til bespisning i skoler og institutioner, undervisning i Side 6 af 7
7 madkundskab og deltagelse i sociale aktiviteter, hvor maden spiller en central rolle. Det vil vi ændre på! Vi vil arbejde for at alle børn og unge, hvis helbred er afhængigt af en glutenfri kost: - Bliver tilbudt glutenfri kost, der hvor bespisning er en del af tilbuddet. - Modtager undervisning i madkundskab i forhold til de nationale fællesmål, der er opstillet for faget. - Oplever at blive inkluderet i de sociale aktiviteter, hvor maden spiller en central rolle. FRA STRATEGI TIL HANDLING Denne strategi ligger til grund for prioriteringen af foreningens begrænsede sekretariats- og frivilligressourcer frem til Vi lægger ikke skjul på, at den er ambitiøs! Vi kan ikke gøre alt på en gang vejen mod målet må afvikles lidt ad gangen. Bestyrelsen tager hvert år stilling til, hvor foreningens ressourcer skal bruges og hvilke områder, som skal stå i centrum for den centrale virksomhed. I en frivillig organisation skal der dog naturligvis også være plads til lokale frivillige initiativer og aktiviteter. Derfor kan og skal denne strategi ikke styre samtlige frivilliges aktiviteter i aktivgrupperne. Hvis disse aktiviteter stiller krav på øget sekretariatsbistand, skal der dog holdes fokus på de fastlagte strategiske prioriteter. Side 7 af 7
BALLERUP KOMMUNES PSYKIATRIPOLITIK. Januar 2019
BALLERUP KOMMUNES PSYKIATRIPOLITIK Januar 2019 1 INDLEDNING I 2018 besluttede kommunalbestyrelsen i Ballerup Kommune, at etablere et psykiatriråd. Psykiatrirådet fungerer som dialogforum mellem politikere,
Læs mereKOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015
KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING... 3 HVORFOR KOMMUNIKERER VI?... 3 DET STRATEGISKE FUNDAMENT... 3 Fremtidsdrøm... 3 DNA... 4 INDSATSOMRÅDER... 4 Strategi 2015... 4 Kommunikationssituation...
Læs mereDIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN
DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 Diabetesforeningens mission Diabetesforeningens mission tager afsæt i de indsatsområder, der er fastlagt i foreningens vedtægter.
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum
gladsaxe.dk Rummelige fællesskaber og kreative frirum Kultur-, fritids- og idrætspolitik Gladsaxe Kommunes kultur-, fritids- og idrætspolitik har fokus på fællesskaber og på nytænkning. Vi mener, at det
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereStrategi 2015 Rammer for frivilligheden Målrettet udvikling Social innovation Kommunikation Fortalerarbejde Fundraising
Strategi 2015 Rammer for frivilligheden Målrettet udvikling Social innovation Kommunikation Fortalerarbejde Fundraising 1 2 Indhold Rammer for frivilligheden Målrettet udvikling Social innovation Kommunikation
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereSkabelon for handlingsplan 2012
Skabelon for handlingsplan 2012 Navn på aktivitetsområde Landsstyrelsen Formål med aktiviteten Landsstyrelsen er URK s øverste ledelse og vil således iværksætte og følge initiativer, som har bred betydning
Læs mereVores fælles styrke giver os indflydelse til at påvirke myndigheder og virksomheder, så vi kan bekæmpe kemi i dagligdagsprodukter,
Strategi 2014-2016 Det er sin sag at være forbruger i dag. Der er flere varer på hylderne, og med flere varer følger flere valg. Skal man vælge den lave pris eller den høje kvalitet og udelukker det ene
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune
Rummelige fællesskaber og kreative frirum Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 3 VISION... 4 VÆRDIER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 1. Vi vil styrke foreningsliv og fællesskaber...
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune God kommunikation er en væsentlig forudsætning for, at vi lykkes med vores kerneopgaver. Denne kommunikationspolitik er værdibaseret og giver os et fælles grundlag
Læs mereUdvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 for Velfærds- og Sundhedsudvalget FØRSTEBEHANDLING VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalgets ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive
Læs mereEN NY SOCIALSTRATEGI
EN NY SOCIALSTRATEGI Socialstrategien er de politiske visioner for det sociale arbejde i København for børn, unge og voksne med sociale og psykiske udfordringer eller et handicap. Socialstrategien skitserer
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereBørne- og læringssyn i Allerød Kommune
Børne- og læringssyn i Allerød Kommune April 2017 1 ALLERØD KOMMUNES FÆLLES BØRNE- OG LÆRINGSSYN I Allerød Kommune arbejder vi ud fra et fælles børne- og læringssyn på hele 0-18 årsområdet. Vi ønsker med
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune God kommunikation er en væsentlig forudsætning for, at vi lykkes med vores kerneopgaver. Denne kommunikationspolitik er værdibaseret og giver os et fælles grundlag
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereHERNING KOMMMUNES BØRNE- OG UNGEPOLITIK
HERNING KOMMMUNES BØRNE- OG UNGEPOLITIK 2018-2022 INDLEDNING Formålet med Herning Kommunes Børne- og Ungepolitik er at sætte ramme og retning for udviklingen af livsduelige børn og unge. Alle skal have
Læs mereStrategi for Handicap & Psykiatri. Lemvig Kommune
Strategi for Handicap & Psykiatri Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik
Børne- og ungepolitik 2018-2022 1 Indledning Formålet med Rebild Kommunes Børne- og Ungepolitik er, at alle børn og unge skal have et godt liv, hvor de opbygger de kompetencer, der efterspørges i fremtidens
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK UDKAST. Børne- og ungepolitik
2018-2022 Børne- og ungepolitik 1 Indledning Formålet med Rebild Kommunes Børne- og Ungepolitik er, at alle børn og unge skal have et godt liv, hvor de opbygger de kompetencer, der efterspørges i fremtidens
Læs mereStrategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.
Læs mereStrategi for HF & VUC Klar,
Strategi for HF & VUC Klar, 2019 2022 Vision HF & VUC Klar er førstevalget for alle, der ønsker en voksenuddannelse. Med kombinationen af kompetencegivende uddannelse og blik for den enkeltes udvikling
Læs merePolitik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune
Politik for frivilligt socialt arbejde Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune Forord I Solrød Kommune er vi privilegerede. Vi har et alsidigt og stærkt frivilligt socialt engagement.
Læs merePårørendepolitik. for samarbejdet mellem borgere, pårørende og ansatte
Pårørendepolitik for samarbejdet mellem borgere, pårørende og ansatte 2 Forord Pårørende betydningsfulde samarbejdspartnere Et godt socialt netværk kan både kan give støtte, omsorg og bidrage med praktisk
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereSkolepolitik. Silkeborg Kommunes skolepolitik
Skolepolitik Silkeborg Kommunes skolepolitik 1 2 Indledning En skole i Silkeborg Kommune består af en undervisningsdel og en fritidsdel. Skolepolitikken angiver, hvad der skal være kendetegnende for Den
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereStrategi for ældre og værdighed. Lemvig Kommune
Strategi for ældre og værdighed Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
Frederiksbergs Frivillighedsstrategi 2 Forord 3 Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
April 2013 Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner. Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs mereINTEGRATIONSPOLITIK Det mangfoldige Frederiksberg
INTEGRATIONSPOLITIK 2019-2022 - Det mangfoldige Frederiksberg 1 FORORD Borgmester og Socialudvalgsformand - afventer endelig godkendelse af politikken Retningen for integrationspolitikken alle er en del
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN 2019-2021 2 3 DET ARBEJDER VI FOR er en fælles stemme for de 100.000 danskere, der oplever problemer i deres hverdag efter en ulykke. Vores medlemmer er kommet
Læs mereÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje
ÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje Forord til ældrepolitikken en værdig ældrepleje Vision: Et godt og aktivt liv Ældrepolitikken blev vedtaget 1. gang i september 2013, og blev til i et godt samarbejde
Læs mereEsbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK
T S A K UD Esbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK Sammenhæng og helhed 2012 Forord Forordet kommer senere BØRN & UNGE POLITIKKEN HAR 5 TEMAER. Hans Erik Møller Formand Børn & Familieudvalget Knud Jager Andersen
Læs mereFælles børne- og læringssyn i Allerød Kommune
Fælles børne- og læringssyn i Allerød Kommune Juni 2017 1 I Allerød Kommune arbejder vi ud fra et fælles børne- og læringssyn på hele 0-18 årsområdet. Vi ønsker med vores børne- og læringssyn at sætte
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereIntegrationspolitik for Vesthimmerlands Kommune
Integrationspolitik for Vesthimmerlands Kommune 2 Forord I Vesthimmerlands Kommune betragter vi det som et fælles ansvar og en fælles opgave at skabe et inkluderende samfund med gode rammer for aktive
Læs mere7 Ishøj Kommune. Ishøj Byråd 4. Oktober 2011
7 Ishøj Kommune Ishøj Byråd 4. Oktober 2011 Medborgerpolitik Forord et medborgerskab i Ishøj... 3 Vision mangfoldighed er Ishøjs styrke... 4 Mission skab en bedre kommune for alle... 5 HOVEDFOKUS: Inklusion...
Læs mereUdvalgsplan Velfærds- og Sundhedsudvalget. Web udgave VELFÆRD OG SUNDHED
Udvalgsplan 2014-2017 Velfærds- og Sundhedsudvalget VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalget ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive liv. Horsens Kommune
Læs mereBørn og unge former fremtiden Børne- og Skolepolitikken i Gladsaxe Kommune
gladsaxe.dk Børn og unge former fremtiden Børne- og Skolepolitikken i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 2 Vision værdier mål... 2 De voksnes ansvar børn og unges medansvar... 2 VISION... 3 Børn og
Læs mereVISION FOR PRAKSISOMRÅDET. God kvalitet i praksis
VISION FOR PRAKSISOMRÅDET God kvalitet i praksis 1 Forord Med denne vision sætter Region Sjælland gang i en proces, der skal udvikle praksisområdet de kommende år. REGION SJÆLLAND STYRKER PRAKSISOMRÅDET
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed for at leve et godt, aktivt og
Læs mereLivsduelige børn og unge. Børne- og Ungepolitikken for Kerteminde Kommune
Livsduelige børn og unge Børne- og Ungepolitikken for Kerteminde Kommune 1 Forord I Kerteminde Kommune vil vi understøtte kommunens børn og unge i at blive livsduelige mennesker, der har de rette egenskaber
Læs mereKommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune
Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et
Læs mereHandicappolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Handicappolitik 2015-2018 Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Værdier for handicappolitikken Handicappolitikken tager udgangspunkt i værdierne om tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Læs meregladsaxe.dk Handicappolitik
gladsaxe.dk 2019-2022 Handicappolitik 1 Forord gruppen for Gladsaxes handicappolitik er meget bred. Hvor tilgængelighed og fysiske rammer er afgørende for nogen, har andre behov for støtte og træning gennem
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP
VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP DANSK FOLKEHJÆLPS VÆRDIER Det frivillige arbejde i Dansk Folkehjælp hviler på værdier som: fællesskab, demokrati og åbenhed troværdighed, engagement, loyalitet,
Læs mereÆLDREPOLITIK. Vision: Et godt og aktivt liv
ÆLDREPOLITIK Vision: Et godt og aktivt liv Forord til Ældrepolitikken: Der skal sikres en konstant respektfuld dialog med de ældre om hvilke ønsker og forventninger de har til livet hverdagen denne dag!
Læs mereHorsens Kommunes integrationspolitik
Horsens Kommunes integrationspolitik 2016-2020 En beskæftigelses- og helhedsorienteret tilgang Revideret juni 2018 Indhold 1) Ramme for integrationspolitikken, herunder integrationspolitikkens målgruppe
Læs mereSammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune
Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord Aarhus står over for en række udfordringer de kommende år. Velfærdssamfundet bliver udfordret af demografiske forandringer og snævre økonomiske
Læs mereUdvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 for Velfærds- og Sundhedsudvalget VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalget ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive liv. Horsens Kommune
Læs mereSTATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025).
STRATEGI 2020 STATUS Strategi 2016 2020 udformes i en tid præget af mange forandringer på skolen og uddannelsesområdet. Erhvervsuddannelsesreformen (EUD-reformen) fra 2015 er under indfasning, den fremtidige
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereLOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979
LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.
Læs mereSAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI
SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER
Læs mereVÆRDIGHEDSPOLITIK
VÆRDIGHEDSPOLITIK 2018-2022 FORORD Værdighedspolitikken skal tydeliggøre, hvad værdierne og den fælles retning er for plejen af ældre i Hjørring Kommune. Det gør den ved at beskrive de overordnede værdier
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune vil fokusere meget mere på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:
Læs mereS O C I A L O M R Å D E T S S T R AT E G I E R
S O C I A L O M R Å D E T S S T R AT E G I E R Hvorfor et fælles strategisk grundlag? På socialområdet har vi defineret en vision og en mission for vores arbejde. De er: Vision: Sammen skaber vi fremtidens
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale S 1 Velfærdspolitik Børne- og Ungepolitik Medborgerpolitik Miljøpolitik Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik
Læs mereDEMENSSTRATEGI I HOLBÆK KOMMUNE SAMMEN OM DEMENS
DEMENSSTRATEGI I HOLBÆK KOMMUNE 2019-2023 SAMMEN OM DEMENS 2 Forord Den strategi, som du sidder med i hænderne her, er resultatet af et grundigt arbejde. Strategien tager sit udgangspunkt i Holbæk Kommunes
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereSTRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED
STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED PLADS TIL ALLE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Forord af rådmanden skrives efter drøftelse af udkast til strategien i Beskæftigelses og Socialudvalget.
Læs mereen by med plads til alle
by med plads til alle SocialStrategi 2018 by med plads til alle indhold 4 Et værdigt liv en helstøbt og langsigtet løsning Et selvstændigt liv 6 en sund og fagligt stærk organisation 10 introduktion København
Læs mereMISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND
Medarbejdere, ledere, stedfortrædere og Lokal MED har i 2014 i fællesskab udfærdiget organisationens mission og vision. Ikke uden udfordringer er der truffet valg og fravalg imellem de mange og til tider
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE
BØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE 2016-2020 Indhold Børne- og Ungepolitikken en værdifuld platform... 2 Et respektfuldt børne- og ungesyn... 3 Kompetente børn og unge... 4 Forpligtende fællesskaber...
Læs mereÆldrepolitik. Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013
Ældrepolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente, hvoraf en
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereRammer og proces i Børnehusene Hos os kommer værdierne til udtryk i forhold til børnene, kollegerne, samarbejdspartnere, forældrene og ledelsen.
1 Værdibaseret ledelse gør det muligt for alle i organisationen at navigere efter fælles værdier i en i øvrigt omskiftelig verden. Gennem de fælles værdier bliver både ledere og medarbejdere i stand til
Læs meregladsaxe.dk Sammen Børn og unge former fremtiden Børne- og skolepolitik i Gladsaxe
gladsaxe.dk Sammen Børn og unge former fremtiden Børne- og skolepolitik i Gladsaxe I Gladsaxe Kommune har vi store ambitioner for vores arbejde med børn og unge. Vi har en vision om, at børn og unge vokser
Læs mereHøringsmateriale. Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014
Høringsmateriale Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014 FORORD Fællesskabets børn morgendagens samfund Jeg er meget stolt af, at kunne præsentere Struer Kommunes sammenhængende børne- og ungepolitik,
Læs mereVÆRDIGHEDSPOLITIK
VÆRDIGHEDSPOLITIK 2019-2022 FORORD Hjørring Kommunes Værdighedspolitik 2019-2022 henvender sig til dig, der arbejder med ældrepleje i Hjørring Kommune, samt dig der er interesseret i, hvordan vi i Hjørring
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens voksne borgere uanset alder og eventuelle
Læs mereGlostrup Kommunes Handicappolitik
Glostrup Kommunes Handicappolitik 1 Indhold Forord 3 Indledning 4 Centrale udgangspunkter og principper 5 - Mestring og udfoldelse 5 - Borgerinddragelse 5 - FN Handicapkonvention 6 - Ligebehandling, Solidaritet,
Læs mereVærdighedspolitik. Sundhed, Handicap og Rehabilitering
Værdighedspolitik 2018 Sundhed, Handicap og Rehabilitering 1 Forord I de kommende år bliver vi flere ældre. Mange er mere sunde og raske og lever længere end tidligere. I Kerteminde Kommune er der mange
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale 1 Børne- og Ungepolitik for Ishøj Kommune Velfærdspolitik Borgmesteren har ordet I Ishøj Kommune har vi
Læs mereDagtilbudspo liti dkendt i Nyb org B yråd 19.03. 2013
Dagtilbudspolitik Godkendt i Nyborg Byråd 19.03.2013 Dagtilbudspolitik i Nyborg Kommune Fra pasningsgaranti til kvalitetsgaranti! Dagtilbudspolitikken for 2013 2017 er den første politik for børns udvikling
Læs mereHandicappolitik
Handicappolitik 2020-2024 Indledning Nyborg Kommunes handicappolitik 2020-2024 er en visionær politik, som vil række udover 2024. Handicappolitikken omfatter alle afdelinger i kommunen og tager afsæt i
Læs mereVÆRDIGHEDSPOLITIK
VÆRDIGHEDSPOLITIK 2018-2022 FORORD Folketinget har vedtaget en lov, der forpligter kommunalbestyrelsen til at vedtage og offentliggøre en værdighedspolitik for den kommunale ældrepleje. Loven trådte i
Læs mereVÆRDIER FOR MANGFOLDIG FAGLIGHED OG KREATIVITET & FÆLLESSKAB MED ANERKENDENDE RELATIONER FORSIDEN ESPERGÆRDE SKOLE VÆRDIER MÅLSÆTNINGER PROCES
FOR ESPERGÆRDE SKOLE & FOR ESPERGÆRDE SKOLE På Espergærde Skole giver vore mangeartede kompetencer mulighed for, at vi prioriterer nytænkning, idérigdom og kreative metoder i alle fag og funktioner samt
Læs mereFrivillighedspolitik UDKAST
Frivillighedspolitik 2 Forord 3 4 Frivillighedspolitik Vi vil udbrede frivilligheden på Frederiksberg Frivilligheden skal spire på Frederiksberg. Som kommune vil vi derfor styrke og udvikle vores relationer
Læs mereEsbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK
Esbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK Sammenhæng og helhed 2012 Forord Med Børn & Unge politikken præsenterer Esbjerg Kommune de værdier og det børnesyn, som skal sikre, at alle kommunens børn og unge får
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap Godkendt af Byrådet xx 2013 Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens voksne borgere
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereUdkast #3.0 til CISUs strategi
1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til
Læs mereBØRNE- & UNGEPOLITIK HERNING SKABER VI VENSKABER Herning Kommunes Børne- og Ungepolitik og fælles Børne- og Ungesyn Her skaber
BØRNE- & UNGEPOLITIK Herning Kommunes Børne- og Ungepolitik og fælles Børne- og Ungesyn Her skaber vi venskaber er udarbejdet i samarbejde med børn og unge, forældre, medarbejdere, foreninger, erhvervslivet
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereAftaler for Socialpsykiatrien. Psykiatri- og Handicapområdet
Aftaler 2019-2020 for Socialpsykiatrien Psykiatri- og Handicapområdet 2 2019-2020 Dialogbaserede aftaler Psykiatri- og Handicapområdet i Ikast-Brande Kommune er ligesom de andre fagområder en del af det
Læs mereSUND OPVÆKST. Aabenraa Kommunes sammenhængende børne-, unge- og familiepolitik
SUND OPVÆKST Aabenraa Kommunes sammenhængende børne-, unge- og familiepolitik 2018 1 Forord Sund Opvækst er Aabenraa Kommunes børne-, unge- og familiepolitik. Sund Opvækst opstiller en række ambitiøse
Læs mereODENSE KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK SAMMEN MED DIG
ODENSE KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK 2018-2022 SAMMEN MED DIG INDHOLD SIDE 4 SIDE 7 SIDE 11 SIDE 12 SIDE 13 SIDE 15 SIDE 16 SIDE 17 SIDE 18 SIDE 20 SIDE 23 Indledning Derfor en værdighedspolitik Værdier Vi
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE
POLITIK POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler og prioriterer,
Læs mereSkolepolitik. Alle med tilknytning til skolen indgår i en åben dialog, hvor den enkelte bliver set, hørt og forstået.
Skolepolitik Indledning En skole i Silkeborg Kommune består af en undervisningsdel og en fritidsdel. Skolepolitikken angiver, hvad der skal være kendetegnende for Den Gode Skole i Silkeborg Kommunes skolevæsen
Læs mereDen sammenhængende børne- og ungepolitik. Horsens Kommune
Den sammenhængende børne- og ungepolitik Horsens Kommune 2017-19 1 Forord Vi har en fælles vision I Horsens har vi en fælles vision om, at alle børn og unge skal have en uddannelse. Det gælder for alle
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs merelev godt og længe en sundhedspolitik for borgerne i Helsingør Kommune
lev godt og længe en sundhedspolitik for borgerne i Helsingør Kommune 2017-2022 Sundhed handler om at have det så godt fysisk, socialt og mentalt, at alle borgere er i stand til at leve det liv, de gerne
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs mereGod arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen
LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.
Læs mereFrivillighedspolitik
Frivillighedspolitik 2 Forord 3 På Frederiksberg har vi en lang og fin tradition for, at mange gør en forskel ved at være aktive som frivillige. Det frivillige arbejde gør en stor forskel for de, som umiddelbart
Læs mereHandicap politik [Indsæt billede]
l Handicap politik [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 1 Forord Fredensborg Kommune er en handicapvenlig kommune, der skaber gode vilkår for borgere med handicap, så den enkelte borger
Læs mere