25. september MEAmidt. - OPI i praksis
|
|
- Gregers Strøm
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 25. september 2012 MEAmidt 1 - OPI i praksis
2 Oplæg 3 afsnit Baggrund: OPI-Lab og OPI generelt Den gode proces og praktiske erfaringer Fremtidens OPI: LivingLab Denmark 2
3 OPI-Lab Formål: At fremme Offentlig Privat Innovationssamarbejde. Tværregionale projekt - består af: En taskforce Et projektsekretariat 5 regionale demonstrationsprojekter (case + OPI tema) Demonstrationsprojekteterne skal danne praktisk erfaring til OPI-Labs overordnede formål: At lave guidelines og modeller for fremtidig OPI projekter. 3 Region Syddanmarks demonstrationsprojekt består af: Case: OPI projektet Det Intelligente Hospitalsbaderum Tema: Udvikling af OPI kontraktskabeloner og juridiske guidelines til brug for fremtidige OPI projekter. Projektet er finansieret af: EU s Regionalfond Erhvervs- og Byggestyrelsen regionale vækstfora desuden bidrager både offentlige organisationer og private virksomheder med egenfinansiering Projektperiode: januar januar.
4 Det Intelligente Hospitalsbaderum Udvikle nye intelligente hjælpemidler og produkter til brug i hospitalsbaderum - i både nye og eksisterende hospitalsbyggerier fleksibilitet i fremtidens hospitaler + optimering af arealudnyttelsen 4 energieffektive løsninger og bedre drift bedre arbejdsmiljø for personalet større frihed og værdighed for fysisk besværede patienter større sikkerhed for alle brugere bedre hygiejne + nemmere rengøring bedre design og æstetik
5 Private projektpartnere & eksterne netværksdeltagere 5
6 Projektets status FASE FASE 1 FASE FASE 2 FASE FASE 3 FASE FASE 4 FASE FASE 5 efter projekt efter projekt Initiering & scope Research Analyse Koncept Udvikling Prototyping & Test Implementering 6 Vi er her! 2013 ultimo
7 Hvorfor OPI? Store udfordringer for den offentlige sektor i fremtiden Voksende ældresegment Dalende arbejdsstyrke Ændrede servicekrav fra kvalitetsbevidste brugere Stramme offentlige budgetter 7 Behov for at tænke anderledes!
8 Hvad er OPI? En samarbejdsform baseret på forskelligheder mellem den offentlige sektor og private virksomheder 8 En vision om i fællesskab at udvikle nye produkter eller serviceydelser til det offentlige marked om at få mere innovation ind i det offentliges opgaveløsning
9 Offentlig Privat Innovation Innovation er...groft sagt: Viden Idé Værdi gennem implementering 9 OPI handler grundlæggende om vidensudveksling på tværs af sektorer OPI handler om at skabe de bedste rammer for alle parter i forhold til at indgå i et vidensudvekslingsforhold OPI er dermed et opgør med udbyder/aftager forhold Et godt OPI setup sikrer værdi for alle parter
10 Flerdimensionelt udvekslingsforhold Offentlig part Viden om sundhedsnetværk og relationer indenfor det offentlige Viden om brugere og behov Teknisk Viden Viden om konkret produktudvikling Privat part 10 Rammesætning af OPI) (innovations- facilitering,, andre ressourcer, fondssøgning mv) Projektarbejds- forståelse
11 De 3 bundlinjer Vækst (kroner/øre) Driftseffektivisering (kroner/øre + arbejdsmiljø) Borgerservice (livskvalitet) 11 Udfordring: 3 dagsordner i et OPI projekt! Alle parter skal opleve værdi af projekt Vigtigt at dagsordner er tydelige gør op med tabuer!
12 Den gode OPI proces FASE FASE 1 FASE FASE 2 FASE FASE 3 FASE FASE 4 FASE FASE 5 efter projekt efter projekt Initiering & scope Research Analyse Koncept Udvikling Prototyping & Test Implementering / markedsmodning 12
13 initiering af OPI projekt offentlig part skal være dedikeret ressourceallokering forankring i relevant afdeling hos personale og hos ledelse forventningsafstemning lav gerne en fælles projektplan Finansieringsmodeller: projektets karakter begrænsninger og muligheder Regionalfondsstøtte Driftsmidler 13 Valg af samarbejdsmodel med privat projektpartnere Scope af projekt: Udviklingsmål vs. udviklingsleverance
14 PL håndtering af OPI jura Kompleks juridisk felt at gennemføre projekt i Juridisk assistance kan ikke undværes men som PL er det vigtigt at kunne udfordre på konstruktiv vis Håndtering af OPI jura kan opdeles i følgende elementer: 1. Hjælp til initierende screening af muligt OPI projekt i forhold til mest gunstig samarbejdsform 2. Hjælp til i udarbejdelse af OPI samarbejdskontrakt på baggrund af valgt samarbejdsform 3. Opstilling af opmærksomhedspunkter som PL skal besøge i løbet af projektet + redskaber til håndtering heraf (beskrives i samarbejdskontrakt!) 14
15 2 grundlæggende tilgange til OPI Vigtig skelnen mellem: udbudsbaseret indkøb af udvikling+løsning (model 1) udbudsfrit udviklingssamarbejde (model 2) 1. Funktionsudbud / prækommercielt indkøb Udvikling og levering af løsning udgør en samlet opgave Leverandøren vælges gennem udbud udvikling udvikling + køb købaf af løsning løsning Udbudsfrit OPI samarbejde udvikling og evt. anskaffelse af løsning holdes adskilt Udviklingsforløb gennemføres først. Evt. indkøb af udviklet løsning foregår i udbud efterfølgende selektion af privat udviklingspartner kan foregå udbudsfrit udvikling udvikling køb køb
16 1. Funktionsudbud / prækommercielt indkøb udvikling udvikling + køb købaf af løsning løsning Hvornår er modellen egnet? Den offentlige part står overfor et konkret indkøb Den offentlige part kan specificere et rimeligt konkret udviklingsmål F.eks. opnå 10% effektivitetsforbederelse af en driftshåndtering gennem brug af nyt logistik system Der er afsat offentlige projektmidler til at udføre udbudsrunde (omkostningskrævende), dvs. projektet skal have et vist budget 16 Udfordringer: Svært at skabe fleksibilitet og innovationsrum i udviklingsforløbet jf. den private part er forpligtet på en konkret leverance Eventuelle spin-off muligheder må forfølges i andet setup Fordele: Offentlige part: Større sikkerhed for at nå i mål med en konkret forbedring Privat part: Direkte økonomisk afkast af den private parts engagement. Mere traditionelt forretningssetup giver umiddelbart større sikkerhed for investering men udløser sandsynligvis ikke den fulde synergieffekt ved vidensudveksling med den offentlige part i forhold til vidensinput til produktudvikling
17 2. Udbudsfrit OPI samarbejde udvikling udvikling køb køb Hvornår er modellen egnet? Den offentlige part ønsker ikke at forpligte sig på indkøb af eventuel løsning Etablering af ny viden for begge parter går forud for et eventuel indkøb af udviklet løsning Den offentlige part projektmidler er relativt begrænset Udfordringer: Partnernes engagement i projektet kan afhænge af den værdi, der løbende frembringes i projektet for begge parter Løbende forventningsafstemning: Projektets retning kan skifte undervejs, og endemålet kan vise sig væsentlig forskelligt fra udgangspunktet. Større krav til korrekt håndtering af potentielle juridiske faldgruber i projektgennemførelsen (annoncering, dokumentering, IPR, habilitet, statsstøtte mm.) 17 Fordele: Offentlig part kan relativ nemt udvælge sine foretrukne samarbejdspartnere Største incitament til vidensudveksling og mulighed for radikal innovation med afledt potentiale for markedsdifferentiering
18 Virksomhedsinddragelse Tidlig eller sen inddragelse? Erfaringer fra Det Intelligente Hospitalsbaderum FASE FASE 1 FASE FASE 2 FASE FASE 3 FASE FASE 4 FASE FASE 5 18 Initiering & scope Research Analyse Koncept Udvikling Prototyping & Test tidlig inddragelse sen inddragelse
19 Fra OPI initiering til OPI projekt i proces Idé Idé Screening Screening af af setup setup Projekt- Projekt- start start Proces Proces evt. evt. udbud udbud skitsering af projekt og potentiale indledende dialog med mulige partnere første afstemning af partnerinteresser Konkret dialog afklaring af samarbejdsmodel Initial aftale / formel forventningsafstemning rettighedsfordeling diskuteres Samarbejdsaftale udarbejdes på basis af initial aftale rettighedsfordeling fastlægges tidsplan for projekt i relation til evt. udbud fastlægges statstøtteregnskab dokumentering af proces og etableret viden i projektet løbende forventningsafstemning ml. parter Tidsforskydelse (eliminering af fordel jf. udbudshabilitet) 19 overvejelser vedr. tidsplan + hensyn til evt. udbud Projektorganisation etableres finansiering
20 Research & analyse Forudsætning for innovation: Grundig research (kvalitative og kvantiative analyser) Formidling af viden til virksomhederne Antropologiske metoder interviews observation mønsteranalyse (adfærd og proces) 20 Observationsworkshops mockup plejesitationer gennemspilles med hjælp fra plejepersonale iagtagelser/problemstillinger noteres og diskuteres løbende Co-creation workshops formidling af analyse bland offentlige ansatte/plejepersonale med de private produktudviklere => skaber her-og-nu kvalificering og input til de enkeltes idéer strukturet idéudvikling (forbered deltagerne før og på dagen!) Resultat: Katalog af idéer Behov for prioritering!
21 Konceptualisering Fra løsrevne idéer til koncepter Koncept: Idé sat i sammenhæng med kontekst Kommunikerbart Platform for : yderligere idéudvikling og konceptualisering 1. prioritering Formidlingsredskab i dialogen med både de offentlige og private aktører 21 Men det kan næppe fungere som endeligt beslutningsgrundlag!
22 Prioritering Udvælgelse af koncepter foregår i 2 processer: Overbevis den offentlige part Brug den offentlige part til at overbevise den private part Etablér et solidt beslutningsgrundlag Offentlig part: Business case på driftforbedring (+ redegørelse for forbedring af arbejdsmiljø og patientoplevelse) Privat part: Vis afsætningspotentiale gennem dialog med offentlige driftsadministration Evt. hjælp med at foretage markedsperspektivering nationalt 22
23 Testforløb Offentlig ressourcetildeling (brugere) ideelt er det sikret gennem projektaftalen sandsynligvis skal det genforhandles! Opstil testscenarier sammen med brugerne - evt. behov for uddannelsesprogram Brug også de private virksomheders input/erfaring til setup af test Hensyn til driften - planlæg med fleksibilitet 23 Mockup on site: Isoleret miljø begrænsninger i forhold til realisme Evidens standarder/metoder (MTV mv.) afklar behov med den kliniske afdeling + indkøbsafdeling mfl.
24 Indkøb af løsning? Overstiger indkøbet minimumsbeløb? Tilbudsloven EUs udbudsdirektiv Udbud gør plads til alternative løsninger med brug af funktionsudbud ligebehandlingsprincippet: viden etableret i projektet skal stilles til rådighed brugsret til udbud skal sikres på forhånd i samarbejdsaftalen indregn ekstra udbudsperiode, så konkurrenter har tid til at indhente 24
25 Hvordan understøttes den gode proces? 25
26 Living Lab Denmark Samarbejdskoncept for OPI Living Lab Denmark En samarbejdsmodel for offentlig privat innovationssamarbejde i Danmark som professionaliserer dialogen mellem udbydere og efterspørgereaf velfærdsteknologiske ydelser 26 Version: LLDK MH
27 Målet med Living Lab Denmark Én samarbejdsmodel for offentlig-privat innovationssamarbejde, der understøtter implementering af nye velfærdsteknologiløsninger. Klar forventningsafstemning og klare, fælles rammer for samarbejdet. Overblik over velfærdsteknologi i Danmark En platform, hvor alle sundheds-og velfærdsteknologiske initiativer, tilbud og aktører, der indgår i offentlig-privat innovationssamarbejde, promoveres i en sammenhængende fortælling med national og international gennemslagskraft At stimulere og systematisere offentlig-privat innovationssamarbejde ved at professionalisere dialogen mellem udbydere og efterspørgereaf velfærdsteknologiske ydelser OPI Toolkit Understøtte opstart af OPI-samarbejde, gennem fælles rammer og værktøjer for samarbejde, og lettere adgang til relevante samarbejdspartnere Support og professionel servicering Nowrongdoor -alle henvendelser bliver modtaget og fulgt professionelt til dørs i et tæt samarbejde med en række aktører og initiativer 27 Anerkendelse af OPI-forløb Godkendelse offentlige institutioner og virksomheder som partnere i LivingLab Denmark med det formål at sikre, at de er parate til at indgåi OPI-projekterunder standardiserede rammer. Etablering af godkendelse af gennemførte OPI-forløb. 27
28 Living Lab Denmark OPI i professionelle rammer Private virksomheder Offentlige aktører Partner i Udviklet i & OPI deltagerdatabase & OPI deltagerdatabase Projektramme partner- registrering projekt- projektinitiering initiering projekt- projektsamarbejde samarbejde Dokumentation& Dokumentation& LLDK LLDK label label marked 28 projekt børs OPI ERFA OPI std. kontrakt Faciliteringvia LivingLabDenmark facilitatorer Proces guidelines Info & henvisning f.eks. Eksport-og mærkningskrav Kvalitetsog evaluerings -metoder Tool kit (best practice for OPI)
29 Tak for opmærksomheden! Mere info kan fåes ved henvendelse til: Peter Bamberg Jensen Projektleder på LivingLab Denmark & Chefrådgiver i Syddansk Sundhedsinnovation, Region Syddanmark tlf.: peter.bamberg.jensen@regionsyddanmark.dk 29 Nyhedsbrev: Tilmelding kan ske på hjemmesiden: (delvist under opbygning)
Offentlig Privat Innovation
24. maj 2012 Offentlig Privat Innovation udfordringer og løsningsveje 1 Peter Bamberg Jensen, OPI projektleder Syddansk Sundhedsinnovation Region Syddanmark Peter.Bamberg.Jensen@regionsyddanmark.dk Mobil:
Læs mereOffentlig Privat Innovation
Offentlig Privat Innovation - juridiske udfordringer og løsningsveje - juridiske OPI modelaftaler KLs Innovationsdag 20.11.2012 Version: 20.11.2012 Peter Bamberg Jensen Baggrund - OPI-Lab D1 leverance:
Læs mereOffentlig Privat Innovation
Version: LLDK 23.01.2013 PBJ Offentlig Privat Innovation - etablering af et godt samarbejde Udarbejdet af: Peter Bamberg Jensen OPI chefrådgiver, Syddansk Sundhedsinnovation Region Syddanmark Hvorfor Offentligt
Læs mereOPI hvorfor, hvornår, hvordan?
OPI hvorfor, hvornår, hvordan? Danske Regioners netværksdage om sygehusbyggeri 28. august 2012 Susan Dalum, projektleder, OPI-Lab OPILab 2 Hvad er OPI? Er ikke et traditionelt leverandør-aftager forhold
Læs mereDet intelligente badeværelse
04. april 2011 Det intelligente badeværelse 2 et visionært OPI samarbejde Baggrund Demonstrationsprojekt under Laboratorium for Offentlig-Privat Innovation (OPI-Lab) Støttet af EU regionalfonden og Erhvervs-
Læs mereOffentligt Privat Innovationssamarbejde
Offentligt Privat Innovationssamarbejde - og fremtidens offentlig indkøb Version: 03.10.2013 Peter Bamberg Jensen Welfare Tech, 4. oktober 2013 Tak for invitationen! Oplæg: 1. Baggrund 2. OPI og Intelligent
Læs mereOPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder.
OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder. OPI guidelines OPI-Lab er et laboratorium for offentlig-privat innovation
Læs mereOffentligPrivatInnovation
OffentligPrivatInnovation -etableringafet godtsamarbejde Version: LLDK 23.01.2013 Forfatter: Peter Bamberg Jensen Baggrund Region Syddanmark satsning på velfærdsteknologi Intelligent offentligt indkøb
Læs mereHvem er vi? Johanne Helboe Nielsen. Michael Alstrøm. Udviklingskonsulent i Silkeborg Kommune, Projektleder af OPI i Gødvad Enge jhn@silkeborg.
Hvem er vi? Johanne Helboe Nielsen Udviklingskonsulent i Silkeborg Kommune, Projektleder af OPI i Gødvad Enge jhn@silkeborg.dk Michael Alstrøm Advokat, Partner Rønne & Lundgren Advokatfirma Afdeling for
Læs mereHvornår er OPI den rette udviklingsmodel? Få hjælp til at træffe en kvalificeret beslutning ved at besvare spørgsmålene i flowdiagrammet.
OPI / Hvornår er OPI den rette udviklingsmodel? Få hjælp til at træffe en kvalificeret beslutning ved at besvare spørgsmålene i flowdiagrammet. Er projektet efterspørgselsdrevet? Findes der allerede en
Læs mereIntroduktion til ny OPI aftale-skabelon
Introduktion til ny OPI aftale-skabelon 1 Peter Bamberg Jensen 26.05.2016 Hvorfor bruge OPI-aftaler? Udviklingsprojekter mellem offentlige og private parter rummer en række juridiske udfordringer Ligebehandling
Læs mereDigitaliseringsstrategien frem mod 2017 er OPI interessant? Hvordan kan det skabe erhvervsmæssig vækst og offentlig gevinst
Digitaliseringsstrategien frem mod 2017 er OPI interessant? Hvordan kan det skabe erhvervsmæssig vækst og offentlig gevinst Offentlig-private innovationspartnerskaber (OPI): en tværsektoriel samarbejdsform,
Læs mereINNOVATION OG UDVIKLINGSSAMARBEJDE
INNOVATION OG UDVIKLINGSSAMARBEJDE - i en udbudsretlig kontekst DI, KL og Danske Regioners fokus på klimatilpasningsplaner, Silkeborg den 16. november 2015 Indlæg af advokat Jeppe Lefevre Olsen, Kromann
Læs mereOPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark. v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen
OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen Offentlig-privat samarbejde Offentlig-privat samarbejde er en grundsten for Syddansk Vækstforums erhvervsfremmetiltag
Læs mereMed det offentlige som mægler i OPI
1 Med det offentlige som mægler i OPI Dorthe Kjerkegaard, projektleder, Region Syddanmark - Syddansk Sundhedsinnovation Konference 1. dec. 2016, Innovation i udbud nye veje til salg og effektive partnerskaber
Læs mereKOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER
20 17 KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER INTRODUKTION ALLE KOMMUNER I SYDDANMARK KAN INDGÅ I INTERNATIONALT SAMARBEJDE OGSÅ DIN Hensigten med denne vejledning er at gøre de europæiske muligheder
Læs mereOPIGUIDE.DK. Din egen OPI Konsulent lige ved hånden
OPIGUIDE.DK Din egen OPI Konsulent lige ved hånden Adam Wolf Administrerende Direktør Danske Regioner Susan Dalum Projektleder, OPI-Lab Syddansk Sundhedsinnovation OPIGUIDE.DK En professionalisering af
Læs mereOpskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd
Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd 2015 SIDE 2 Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd Pjecen er udarbejdet af Rådet for Offentlig-Privat Samarbejde Carl Jacobsens Vej
Læs mereFormål konkret vil projektet:
Program Hvad er OPI-LAB Projektets formål - overordnet Deltagere og partnere i projektet Aktiviteter og organisation Finansiering Indhold 5 demonstrationsprojekter, Task-force og Videnservice www.opilab.dk
Læs mereWorkshop om offentlig-privatinnovation
Workshop om offentlig-privatinnovation Et samarbejde mellem FFUK, OPALL, Lev Vel og OPIguide.dk Dare2Mansion, d. 6. marts 2014 kl. 10-14:30 v. Mette Lindstrøm, Kristoffer Riis og Sara Øllgaard Baggrund
Læs mereProjektbeskrivelse for OPI projekt Udvikling af decentral varmepumpe til luftvarme / luftkøl
Projektbeskrivelse for OPI projekt Udvikling af decentral varmepumpe til luftvarme / luftkøl Version: 20.03-2014 Udarbejdet af: Frank V. Jensen/Benedikte Kruuse Lindvig, Søren Jensen Rådgivende Ingeniørfirma
Læs mere5 friske fra. Et katalog til miljøministeren med forslag til fremme af bæredygtige indkøb
5 friske fra Et katalog til miljøministeren med forslag til fremme af bæredygtige indkøb 5 friske fra Forum For Bæredygtige Indkøb Forum for Bæredygtige Indkøb præsenterer her fem forslag til, hvordan
Læs mereBilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation
Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik
Læs mereInnovative Indkøb. Netværksdage om. sygehusbyggeri sep. 2015
Innovative Indkøb Netværksdage om sygehusbyggeri sep. 2015 2 Innovative indkøb i Region Syddanmark Hvad? Et gensidigt ønske mellem Indkøb og Innovation om et ambitiøst, konkret og operationelt samarbejde
Læs mereCenter for Borgernær Velfærdsteknologi. Innovationsudvalget den 15. maj 2014
Center for Borgernær Velfærdsteknologi Innovationsudvalget den 15. maj 2014 Velfærdsteknologi i anvendelse - Borgeren i centrum Løsninger, der gør nytte udbredes Nye løsninger udvikles og afprøves sammen
Læs mereOPI virksomhedsinvolvering:
18. jun 2012 OPI vrksomhedsnvolverng: Erfarnger fra OPI-Lab demonstratonsprojekt 1 1 Det Intellgente Hosptalsbaderum Peter Bamberg Jensen, OPI projektleder Syddansk Sundhedsnnovaton Regon Syddanmark Peter.Bamberg.Jensen@regonsyddanmark.dk
Læs mereUDDANNELSE Innovationsagent 2017
UDDANNELSE Innovationsagent 2017 Vi har fået skabt et tættere forløb mellem patienter og personale - en bedre forståelse for hinanden. INNOVATION I HVERDAGEN Uddannelse i praktisk innovation og brugerinddragelse
Læs mereUDDANNELSE Innovationsagent 2017
UDDANNELSE Innovationsagent 2017 Vi har fået skabt et tættere forløb mellem patienter og personale - en bedre forståelse for hinanden. INNOVATION I HVERDAGEN Uddannelse i praktisk innovation og brugerinddragelse
Læs mereCoLab Denmark. Oplæg, Innovationsudvalget Diana Arsovic Nielsen, Syddansk Sundhedsinnovation
CoLab Denmark Oplæg, Innovationsudvalget Diana Arsovic Nielsen, Direktør @ Syddansk Sundhedsinnovation 2015-02-19 CoLab Denmark Hvorfor? CoLab Denmark Konceptet bag CoLab Denmark er en samarbejdsmodel
Læs mereAnnoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer til sundheds- og velfærdsområdet
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer
Læs mereAFTALE OM UDVIKLINGSSAMARBEJDE
Dato 19.12.2018 AFTALE OM UDVIKLINGSSAMARBEJDE mellem Gate 21 og Brøndby Kommune Albertslund Kommune Vallensbæk Kommune Ishøj Kommune Køge Kommune Hvidovre Kommune Region Hovedstaden INDHOLDSFORTEGNELSE
Læs merePolitik for offentlig-privat samarbejde - udkast
Dato: 22. september 2011 Politik for offentlig-privat samarbejde - udkast Brevid: 1490218 Indledning Region Sjælland er den største virksomhed i regionen med et budget på ca. 17 mia. kr. og godt 17.000
Læs mereSocialdirektørkredsen 12. August 2014
1 NOPII - Nordjysk Platform for Innovative Socialdirektørkredsen 12. Ved/Projektleder Charlotte Schjødt Jensen & Proces konsulent Malene Timm-Andersen Side 1 2 Formål med indlæg Input på NOPII modellen
Læs mereStillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region
Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region Job- og personprofilen indeholder Stillingen 1. Ansættelsesvilkårene 2. Organisationen 3. Welfare Tech Regions konkrete mål 4. Welfare Tech Regions ydelser
Læs mereVil du være med til at omsætte brugerinddragelse til innovation i din kliniske hverdag?
Vil du være med til at omsætte brugerinddragelse til innovation i din kliniske hverdag? Uddannelse i brugerinddragelse og innovation udbydes nu af Syddansk Sundhedsinnovation i samarbejde med Koncern HR
Læs mereUdbudsproces og kontraktforhold ved OPI-samarbejde - Udbudsregler
Welfare Tech, den 2. november 2015 Udbudsproces og kontraktforhold ved OPI-samarbejde - Udbudsregler v/ Juridisk rådgiver Tina Pihlkjær Gade Hvordan sælger man ifølge udbudsreglerne? Det er den offentlige
Læs mereEvaluering af OPI i praksis
Evaluering af OPI i praksis Oplæg på workshop om evaluering og effektvurdering af OPI projekter Odense, 11. april 2012 v/stefan Brendstrup, Partner, ph.d. Mit erfaringsgrundlag Eksempler på gennemførte
Læs mereKonsortier på energiområdet
Konsortier på energiområdet 1. Indledning og baggrund Oprettelsen af EUDP har tilvejebragt nye midler til udviklings- og demonstrationsprojekter. Derfor må det forventes, at der i de kommende år bliver
Læs mereSundhedsinnovation. Introduktion for innovationsudvalget
Sundhedsinnovation Introduktion for innovationsudvalget 17.02.2014 Sundhedsinnovation Region Syddanmarks sundhedsinnovationsindsats tager udgangspunkt i regionens sundhedsvision Målet er tredelt: Kvalitet
Læs mereSkabelon til leveranceplan for projekter om innovative offentlige indkøb
Skabelon til leveranceplan for projekter om innovative offentlige indkøb Formålet med leveranceplanen Leveranceplanen skal give et overblik over projektets samlede leverancer og aktiviteter i projektets
Læs mereSundhedsinnovation på USK og afledte synergier
Sundhedsinnovation på USK og afledte synergier De store drivkræfter Patient Videnskab Klinisk Oplevet Faglighed Teknologi Organisatorisk Input Innovation Output Kvalitet Bibelske triumfer De døde lever
Læs mereTorben Kyed Larsen (Psykiatriens Anlægssekretariat)
Referat Projekt: Nyt Byggeteknisk Paradigme Mødetype: Styregruppemøde Dato: 04.11.2014 Sted: SDSI, Forskerparken 10 H, 5230 Odense M Deltagere Frank Jensen (Søren Jensen), Lars Nielsen (Søren Jensen),
Læs mereUdvikling og test af nye serviceydelser og samarbejdsformer på sygehuse og i den primære sundhedssektor
Udvikling og test af nye serviceydelser og samarbejdsformer på sygehuse og i den primære sundhedssektor Ansøgningsrunde målrettet projekter, der i offentlig-privat samarbejde løser udfordringer i fremtidens
Læs mereOPI-Lab seminar - brug af nyt aftaleparadigme for Offentlig Privat Innovation Århus, 23. april 2014
OPI-Lab seminar - brug af nyt aftaleparadigme for Offentlig Privat Innovation 1 Århus, 23. april 2014 Version: 22.04.2014 Peter Bamberg Jensen, Syddansk Sundhedsinnovation Hvorfor bruge juridiske aftaler?
Læs mereVejledning til ansøgningsskema
Vejledning til ansøgningsskema INNOVATIVE OFFENTLIGE INDKØB Ansøgningsrunden september 2014 OFFENTLIGGJORT 16. JULI 2014 ANSØGNINGSFRIST 17. SEPTEMBER 2014, KL.12.00 Side 2/9 1. INDLEDNING Markedsmodningsfonden
Læs mereOffentlige-private innovationspartnerskaber (OPI) Seniorforsker, ph.d, Ole Helby Petersen (olhe@kora.dk)
Offentlige-private innovationspartnerskaber (OPI) Seniorforsker, ph.d, Ole Helby Petersen (olhe@kora.dk) Oplæggets hovedpointer 1. Innovation: lovende idéer men også meget varm luft 2. OPI defineret og
Læs mereUdbudsfri OPI. Om udbudsfri OPI. Hvorfor udbudsfri OPI. Modellen. Case. Kontakter
Udbudsfri OPI Om udbudsfri OPI Hvorfor udbudsfri OPI Modellen Case Kontakter OPI (offentlig-privat innovation) projekter er med til at skabe udvikling og innovation i byggeriet, men udbudsreglerne betragtes
Læs mereInnovationssamarbejde om intelligente transportsystemer
Innovationssamarbejde om intelligente transportsystemer offentlig-privat innovation - OPI den 9. oktober 2013 Side 1 Banking & Finance Corporate & Commercial Mergers & Acquisition Skatteret Kernekompetencer
Læs mereOPI PixiboG. - Fordi ingen kan løse velfærdsudfordringerne alene. Udgivet af:
OPI PixiboG - Fordi ingen kan løse velfærdsudfordringerne alene Udgivet af: Om pixibogen Kære læser, Dette er OPALLs visitkort i pixibogformat. Her har vi samlet vores vigtigste viden om at lave offentlige-private
Læs mereNOPII projektet Nordjysk Platform for Innovative Indkøb
1 NOPII projektet Nordjysk Platform for Innovative Indkøb Når det bedste på markedet ikke er godt nok Welfaretech den 1. december 2016 Charlotte Schjødt Jensen Projektleder for NOPII Ulrik Appel Chefkonsulent
Læs mereBilag til Vejledning for OPP-egnethedsvurdering. Paradigme for OPP egnethedsvurdering
Bilag til Vejledning for OPP-egnethedsvurdering Paradigme for OPP egnethedsvurdering Indholdsfortegnelse OPP egnethedsvurdering skabelon... 3 1. Beskrivelse af projektet... 3 2. Erfaringer med lignende
Læs mereKriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI)
19. august 2008 Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI) Kriterier Vi har i dag kun begrænset viden om, hvilke ideer til innovative offentlig-private samarbejdsprojekter,
Læs mereStrategisk Indkøb i ledelsesperspektiv
4. Marts 2014 Den effektive indkøbsorganisation Strategisk Indkøb i ledelsesperspektiv v/ Regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 2 Fakta om Region Syddanmark Offentligt indkøb : 290 mia. kr. Regionernes samlede
Læs mereTelemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL. Projektinformation til kommuner, hospitaler og praktiserende læger i Region Midtjylland
Telemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL Projektinformation til kommuner, hospitaler og praktiserende læger i Region Midtjylland September 2016 Indhold 1. Baggrund for projektet... 3 2. Den
Læs mere- CVR Tueager 1, 8200 Aarhus N
Ansøgning: Tillægsbevilling til initiativet under "Innovationsdrevet vækst i virksomheder, der leverer til sundheds- og velfærdsområdet": MTIC Circular Co-Creation Initiativet "Innovationsdrevet vækst
Læs mereSyddansk Sundhedsinnovation Den 7. februar 2013 SYDDANSK SUNDHEDSINNOVATION
Syddansk Sundhedsinnovation Den 7. februar 2013 ER PLACERET SAMLET I FORSKERPARKEN Teknologisk institut - Center for robot teknologi; Welfare Tech Region; Udvikling Fyn; Medcom; Velfærdskonsordiet; Væksthus
Læs mereSkanderborg Kommune Dato: 21. Februar 2014 Rettet af: Vibeke Breuerbach Version:2. 14/ Projektindstilling
14/12619 -Projektindstilling Skanderborg Kommune Projekt: Indførsel af velfærdsteknologi i Ældre og handicap Ansvarlige for projektet Projektejer Jan Møller Iversen Projektleder Projektidé Baggrund Udpeges
Læs mereINNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN
5 1 / 1 INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN BRUGERINDDRAGELSE OG INNOVATION 1 / 2 Dagens program Kl. 9.30 Teori om prototyping Workshop: Byg/tegn/formgiv jeres koncepter og løsningsforslag Teori om kvalificering
Læs mereDesign og innovation på Sygehus Lillebælt
Design og innovation på Sygehus Lillebælt Innovationsudvalget den 22. august 2013 Dorthe Crüger, lægelige direktør Helle Adolfsen, sygeplejefaglig direktør Niels Nørgaard Pedersen, adm. sygehusdirektør
Læs mereVEJLEDNING TIL ANSØGNINGSSKEMA ET NYT LIV MED TYPE 2 DIABETES. Ansøgningsfrist d. 7. oktober 2014 kl.12:00
VEJLEDNING TIL ANSØGNINGSSKEMA ET NYT LIV MED TYPE 2 DIABETES Ansøgningsfrist d. 7. oktober 2014 kl.12:00 Indhold Introduktion... 3 Processen... 3 Betingelser... 3 OPI-projektets titel... 5 Varighed og
Læs mereSamarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet
Odense d. 29 januar 2010 Samarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet Aftaleparter: Der er dags dato indgået samarbejdsaftale om deltagelse i: Mellem: MedCom det danske sundhedsdatanet Rugårdsvej
Læs mereEndelig opfølgning og regnskab pr. 1. december 2010 for. Resultatkontrakt. Vedrørende
Endelig opfølgning og regnskab pr. 1. december 2010 for Resultatkontrakt Vedrørende Udvikling af multifunktionsmøbel Projekt under pulje til Offentlig-Privat innovation (OPI) [01.07.2009-01.12.2010] Journalnummer:
Læs mereFælles Servicecenter for Telesundhed. Et tværsektorielt samarbejde mellem kommuner og hospitaler i Region Midtjylland
Fælles Servicecenter for Telesundhed Et tværsektorielt samarbejde mellem kommuner og hospitaler i Region Midtjylland 1 Fælles Vision Fælles Servicecenter fundamentet til enkel og tryg telesundhed for borgere
Læs mereIntroduktion for brugergrupper ved udbud og indkøb i Region Syddanmark
Introduktion for brugergrupper ved udbud og indkøb i Region Syddanmark Vælg farve www.rsyd.dk Indkøbsafdelingen Indhold Afdelingens kontaktoplysninger Forord Brugergruppens arbejde Derfor nedsætter vi
Læs mereSyddansk OPI-pulje 2015-2017. Infomøde hos SDSI 8. Oktober 2015
Syddansk OPI-pulje 2015-2017 Infomøde hos SDSI 8. Oktober 2015 1 Formål med puljen At få flere produkter over vejen fra prototype til markedet At bidrage til øget vækst, beskæftigelse og eksport for syddanske
Læs mereOPI Lab - Open Innovation. 27. maj 2014
OPI Lab - Open Innovation 27. maj 2014 Dorte Eg Auerbach Projektleder Vækstkonsulent VelfærdsPartnerskaber Væksthus Syddanmark 2 Vores vision og mission Vores mission Væksthus Syddanmarks mission er at
Læs mereMOBILE DIGITALE LØSNINGER PÅ SOCIALOMRÅDET INVITATION TIL INDLEDENDE MØDE
MOBILE DIGITALE LØSNINGER PÅ SOCIALOMRÅDET INVITATION TIL INDLEDENDE MØDE Socialforvaltningen inviterer hermed relevante leverandører af mobile digitale løsninger på det sociale område til at indgå i et
Læs mereBilag 3: Opgavebeskrivelse 4. maj 2016. Offentligt udbud af faglig bistand og facilitering af netværk på det socialøkonomiske forretningsområde
Bilag 3: Opgavebeskrivelse 4. maj 2016 Offentligt udbud af faglig bistand og facilitering af netværk på det socialøkonomiske forretningsområde 0. Definitioner og termer Definerede termer fra Konsulentaftalen
Læs mereHjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger. Køreplan for det videre forløb
Hjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger Køreplan for det videre forløb Opsummering Styregruppemøde 19. december Køreplanen kort fortalt Der var bred enighed om, at der er
Læs mereAnskaffelse og implementering. 7. april 2011
Anskaffelse og implementering 7. april 2011 Anskaffelse og implementering - hvordan kan implementering tænkes ind i anskaffelsesprocessen? Hvilken erfaring har Region Hovedstaden gjort i forbindelse med
Læs mereBrugerinddragelse i byggeprojekter som ledelsesværktøj. - vil I have ambassadører og forandringsagenter eller benspændere og de modstræbende?
Brugerinddragelse i byggeprojekter som ledelsesværktøj - vil I have ambassadører og forandringsagenter eller benspændere og de modstræbende? Hvorfor skal du høre på hvad jeg siger? Baggrund: bureaukrat,
Læs mereUddybende bilag vedr. projektet: Smart Energy til markedet tillægsbevilling og forlængelse
Uddybende bilag vedr. projektet: Smart Energy til markedet tillægsbevilling og forlængelse 1. Faktuelle oplysninger: J.nr. 18/4527 Projektnavn Smart Energy til markedet tillægsbevilling og forlængelse
Læs mereAnnoncering efter operatør til Vækstforums program "Midtnet Kina innovationssamarbejde mellem virksomheder og videninstitutioner i perioden 2016-18.
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Internationalt Kontor Skottenborg 26 DK-8000 Viborg www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til Vækstforums program "Midtnet Kina innovationssamarbejde
Læs mereIndstillingsskema til Vækstforum
Indstillingsskema til Vækstforum Projekt We Know How You Grow With Less Energy 1. Indstilling: Ansøgt beløb Indstillet beløb Den Europæiske Socialfond Den Europæiske Regionalfond 7.149.841,25 kr. 7.149.841,25
Læs mere11. NOPII (Nordjysk Platform for Innovative Indkøb) RESUMÉ Stamdata Journalnummer: Ansøger: Indsatsområde Fokusområde:
11. NOPII (Nordjysk Platform for Innovative Indkøb) RESUMÉ Stamdata Journalnummer: Ansøger: Indsatsområde Fokusområde: 2013-000620 Aalborg Kommune Stærke erhvervssamarbejder Klynger Formål og effekt NOPII
Læs mereFM s betydning for samfundets udvikling. Jan Stiiskjær. 29. jan. 09 DFM KONFERENCEN 2009
DFM KONFERENCEN 2009 Dette vil jeg tale om Kort om DI og DI Service Den samfundsmæssige udfordring Offentlig-privat samarbejde og FM Hvad gør DI 2 DI organisation for erhvervslivet DI er en privat arbejdsgiver-
Læs mereUdbud på beskæftigelsesområdet forslag til forbedrede rammeaftaler
Udbud på beskæftigelsesområdet forslag til forbedrede rammeaftaler Baggrund Baggrunden for vores henvendelse og ønske om at fremlægge forslag til nye principper for kommende udbud er erfaringer fra det
Læs mereVæ V k æ s k t s fa f br b ik i ke k rne n 2.0 Forløb og Budget
Vækstfabrikkerne 2.0 Forløb og Budget Indhold 1 2 3 Baggrunden for Vækstfabrikkerne 2.0 Rejsen fra Version 1.0 til 3.0 Strategisk roadmap Vækstfabrikkerne 2.0 Vækstfabrikkerne 2.0 Fokus på segmenteret
Læs mereSådan kan Væksthus Hovedstadsregionen hjælpe med at facilitere offentlig-private samarbejder
Sådan kan Væksthus Hovedstadsregionen hjælpe med at facilitere offentlig-private samarbejder v/ Christian Brix, projektleder, Væksthus Hovedstadsregionen 05-10-2016 2 Et Væksthus i hver region 5 væksthuse
Læs mereAnnoncering efter operatør sker med udgangspunkt i Regionsrådets og Vækstforums Vækst- og Udviklingsstrategi 2015-2025 og Vækstplan 2016-2020.
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Internationalt Kontor Skottenborg 26 DK-8000 Viborg www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til Vækstforums program "Midtnet Kina innovationssamarbejde
Læs mereCenter for Telemedicin
Center for Telemedicin Strategi 2013-2014 Mission, vision, værdier og strategiske indsatser 1 Center for Telemedicin Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. www.telemedicin.rm.dk September 2013 Center for Telemedicin,
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling
Læs mereOpen Call. Sprint:Digital søger sprint-facilitatorer
Open Call søger sprint-facilitatorer Open call Kan I hjælpe små og mellemstore virksomheder med deres digitale udfordringer og facilitere design-sprint? Så er det jer, vi søger til at være sprint-facilitator
Læs mereKick off Kursus i Innovation og brugerinddragelse Den 18 marts 2013 SYDDANSK SUNDHEDSINNOVATION
Kick off Kursus i Innovation og brugerinddragelse Den 18 marts 2013 Agenda 9.30 09.50. Velkommen og præsentation af underviserne i auditoriet. 9.50 10.50. Præsentation af SDSI, metoder og leverancer. Gennemgang
Læs mereNordic Challenge Prize
Nordic Challenge Prize - en mulig vej til de nordiske velfærdsmarkeder Gunhild Sander Garsdal Projektchef, Væksthus Hovedstadsregionen August 2014 Fælles Nordisk indsat på velfærdsområdet Nordisk Innovation
Læs mereKonsulent og professionel værdiskaber
Samarbejdsformer Konsulent og professionel værdiskaber 14 års erfaring med affaldsog ressourceoptimering heraf 7 år i topledelsen af Renosyd Den værdifulde kundeoplevelse er omdrejningspunktet for mit
Læs mereHealthcare Labs NORTH. Projektidé til drøftelse i Tovholdergruppen Erhvervsudvikling og Jobskabelse
Healthcare Labs NORTH Projektidé til drøftelse i Tovholdergruppen Erhvervsudvikling og Jobskabelse Healthcare Labs North - projektidé Formål Healthcare Labs NORTH er et samlet regionalt koncept til understøttelse
Læs mereE-læringsværktøjer til offentlige velfærdsinstitutioner. Udvikling af et e-læringsværktøj til at identificere og afhjælpe borgere med synkebesvær
FAKTA KVALICARE PRODUKTER ANTAL MEDARBEJDERE OMSÆTNING (2016) PROJEKT FINANSIERING VIDENINSTITUTION E-læringsværktøjer til offentlige velfærdsinstitutioner 8 6 mio. kr. Udvikling af et e-læringsværktøj
Læs mereBidrag til produktivitetskommissionen om offentlig-privat samarbejde
NOTAT Bidrag til produktivitetskommissionen om offentlig-privat samarbejde 1. Stigning i offentlig-privat samarbejde i kommunerne Siden kommunalreformen er anvendelsen af private leverandører i den kommunale
Læs mereOPI$fremme$ $hvordan?$
INNOBA$ OPI$fremme$ $hvordan?$ Danskeerfaringer 30.November2017,seminariumLund Foto:Crea?veCommonsZero_Pexels OPI$hvornår?$ INNOBA$ Harduetproblem,Iikkekanløseselvijeresorganisa?on? Kunneproblemetløsesafetprodukt/konceptfraeneksternleverandør?
Læs mereBC Light er udviklet af Faarup & Partners A/S og alle rettigheder tilhører Faarup & Partners A/S. Denne version samt tilhørende dokumentation er
- BC Light er udviklet af Faarup & Partners A/S og alle rettigheder tilhører Faarup & Partners A/S. Denne version samt tilhørende dokumentation er etableret for OPI-Lab, og aktørerne bag OPI-Lab erhverver
Læs mereMARKEDSMODNINGSFONDEN SOM KOMMERCIEL LØFTESTANG TIL SUCCESFULDT SALG
Velkommen til 1 MARKEDSMODNINGSFONDEN SOM KOMMERCIEL LØFTESTANG TIL SUCCESFULDT SALG Peter Bamberg Jensen 27.05.2015 Om BAMBERG Consult Stiftet af én af Danmarks mest erfarne og benyttede rådgivere indenfor
Læs mereModelbeskrivelse. 1. NOPII strategiske samarbejde. 2. NOPII innovativ indkøbs projektsamarbejde
Modelbeskrivelse 1. NOPII strategiske samarbejde En beskrivelse af det strategiske NOPII samarbejde. Herunder en beskrivelse af organisationsdesign for et tværkommunalt samarbejde om innovative indkøb
Læs mereNOrdjysk Platform for Innovative Indkøb (NOPII) Test og udvikling af TIM (Totalløsning til Intelligent Medicinhåndtering)
NOrdjysk Platform for Innovative Indkøb (NOPII) Test og udvikling af TIM (Totalløsning til Intelligent Medicinhåndtering) NOPIIs formål NOrdjysk Platform for Innovative Indkøb 1. Udvikle en ny praksis
Læs mereKTC ÅRSMØDE 2016 Fra Smart City til Smart Society. FAGSESSION OPI Offentlig-privat Innovation. Moderator: Advokat Søren Hilbert
KTC ÅRSMØDE 2016 Fra Smart City til Smart Society FAGSESSION OPI Offentlig-privat Innovation Hvordan kommer man fra plan til realisering? Moderator: Advokat Søren Hilbert PROGRAM 9.30-9.50 Introduktion
Læs mereHVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV?
HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? Toprække De senere år har budt på en række evalueringer af centrale virkemidler på erhvervs- og innovationsfremmeområdet. Evalueringerne
Læs mereUC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2
UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Business Intelligence version 1.2 9. september 2014 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Business Intelligence It-chef Hans-Henrik
Læs mereVejledning til ansøgning i Videncenter for. Velfærdsledelse. 1. Titel. 2. Ansøgt beløb. 3. Hovedansøger 17/03/11. Videncenter for.
Vejledning til ansøgning i Videncenter for Velfærdsledelse Dette er en vejledning til udfyldelse af ansøgningsskemaet. For yderligere information henvises til www.velfaerdsledelse.dk. Mulige ansøgere opfordres
Læs mereSikker drift og innovation kan følges ad: Udviklingskultur slår rod i det
Page 1 of 8 Annonce Sikker drift og innovation kan følges ad: Udviklingskultur slår rod i det offentlige Artikel OPIguide 21.10.14 0 Ledelse Med begreber som screening, business case, værdiskabelse og
Læs mereUdbudsfri OPI Roadshow den 21. marts 2013 Supplerende slides
Udbudsfri Roadshow den 21. marts 2013 Supplerende slides Søren Hilbert Advokat, Partner Tlf.: 3525 2962 shi@rl.dk Tuborg Havnevej 19, 2900 Hellerup Telefon: 3525 2535 Fax: 3525 2536 www.ronnelundgren.dk
Læs mere