MEDIEUDVIKLING EFTERÅR GRUPPE 2 Leah Sørensen, Joakim Cuisy Svensson, S5ne Kirkegaard, Lasse Wi: Jensen & Kris5an Schou Morgen

Transkript

1 MEDIEUDVIKLING EFTERÅR 2016 GRUPPE 2 Leah Sørensen, Joakim Cuisy Svensson, S5ne Kirkegaard, Lasse Wi: Jensen & Kris5an Schou Morgen

2 DISPOSITION MAGASINBRANCHEN ALLER MEDIA FREMTIDSPERSPEKTIV

3 MAGASINBRANCHEN

4 VIRKSOMHEDER I MAGASINBRANCHEN

5 DE TRE STORE Ca. 20% Ca. 50% Ca. 30%

6 MAGASINBRANCHENS KUNDER B2B Annoncører, detailhandlen, andre virksomheder (Client Media) (Største indtægtskilder) B2C Læserne

7 MAGASINBRANCHENS OMSÆTNING Magasiner og ugeblade mio. DKK Omsætningen er baseret på annoncering, abonnement og løssalg. Kilde: Kulturstyrelsen.dk

8 MAGASINBRANCHENS OMSÆTNING Annonceomsætning eqer medier og Rd (mio. kr. i faste priser) De trykte medier har været hårdest ramt i perioden Magasiner mm. har tabt 57,9% af deres annonceomsætning. Udfordringen anses at være især de nye konkurrenter på ne:et. Kilde:. h$p://slks.dk/mediernes- udvikling- 2016/branche- og- forbrug/

9 MAGASINBRANCHENS OMSÆTNING Procentuel udvikling i magasinernes gennemsnitlige antal læsere fordelt på de største bladhuse i 4. kvartal kvartal 2016 sammenlignet med samme periode året før. - 20% 0 +20% - 20% 0 +20% - 20% 0 +20% Der ses generelt færre antal læsere i 1. kvartal 2016 end i 4. kvartal 2015 både hos Bonnier, Egmont & Aller Kilde: h$p://mediawatch.dk/staasak/laesertal_blade/

10 DANSKERNES MEDIEFORBRUG Medierelaterede forbrugsposters andel i % af husstandens samlede forbrug (faste priser) Generel s5gning i hustandendes forbrug af medierelaterede poster. Største fald i kategorien aviser, 5dsskri\er mm., der er faldet fra at udgøre 1,34% 5l at udgøre 0,42% af det samlede forbrug. Resultatet afspejler et medieforbrug der har fly:et pla`orm er blevet mobilbaseret og digitalt. Kilde: Danmarks StaAsAk/ Tabel FU5: Husstandenes årlige forbrug eler forbrugsart, husstandsgrupper og prisenhed. Data bearbejdet af Slots- og Kulturstyrelsen.

11 DANSKERNES MEDIEFORBRUG Husstandenes årlige forbrug i kroner (faste priser) i alt og på medierelaterede forbrugsposter i 1994 og samt difference i kr. fra 1994 Rl 2014, alle husstande. Husstandendes forbrug i kroner på aviser og 5dsskri\er er faldet fra kr. i l kr. i 2014 et fald på kr. i gennemsnitligt forbrug pr. husstand i perioden. Kilde: Danmarks StaAsAk/ Tabel FU5: Husstandenes årlige forbrug eler forbrugsart, husstandsgrupper og prisenhed. Data bearbejdet af Slots- og Kulturstyrelsen.

12 Aller Holding A/S

13 PRODUKTER & TJENESTER Aller Media A/S- koncernens hovedakrvitet Kilde: Årsrapport 14/15 for Aller Holding

14 ØKONOMISK TILSTAND Aller Media A/S- koncernens økonomiske udvikling Ne:oomsætning mio.kr Resultat / / / / /15 Kilde: Årsrapport 14/15 for Aller Holding

15 MEDARBEJDERE Udviklingen i antal medarbejdere hos Aller Media A/S- koncernen, Kilde: Årsrapport 14/15 for Aller Holding

16 ALLERS VÆRDIKÆDE Specielt ved Aller er, at de ikke har outsourcet deres trykkeri, men har eget trykkeri i Taastrup.

17 ALLERS FORRETNINGSMODEL

18 I et fremrdsperspekrv

19 DIGITALISERINGENS BETYDNING Sta5s5kken viser røde tal for alle forbrugerbetalte magasiner. I takt med digitaliseringen køber kunderne færre trykte magasiner. Den trykte mediebranche er begyndt at offentliggøre indhold online i stedet - hvor folk har mulighed for at læse ugeblade og magasiner, hvis de tegner et abonnement. Kilde: h:p://

20 FALENDE OPLAGSTAL Sta5s5k af Familie Journal, Aller s bedst sælgende trykte magasin gennem 5den. Købet af det trykte magasin daler for hvert år der går. Kilde: h:p://

21 ER E- MAGASINER VEJEN FREM? De trykte medier må finde alterna5ve metoder 5l at tjene penge på, da oplagstallene er faldende. Den danske branches hovedaktører opre:er nye pla`orme, hvor de udgiver e- magasiner. Aller Media: Pling Egmont Publishing: Flipp Bonnier: Wype

22 KONKURRENTANALYSE PÅ DE DIGITALE PLATFORME

23 INNOVATION SIKRER OVERLEVELSE Udover Aller s nyopre:ede abonnement betalte pla`orm, Pling, lancerede de I 2012 en ny strategi SAFARI- strategien. Aller Media har investereret i rejseselskaber og ejer i dag; Nyhavn Rejser, Kulturrejser Europa og ak5emajoriteten i Nilles Rejser. Aller ejer sam5dig DG Media, Datagraf Communica5ons, Aller CP (contentmarke5ngbureau) som sam5dig indebærer produk5onsselskabet Aller Visuals. SAFARI- strategien sikrer Aller en større og stærkere frem5d, da nye forretningsområder skaber vækst i virksomheden.