Direktørgruppens behandling af ansøgninger til den fælles innovationspulje forår 2013

Transkript

1 Direktørgruppens behandling af ansøgninger til den fælles innovationspulje forår 2013 Direktørgruppens anbefalinger til Byrådet vedr. ansøgninger over 2 mio. Ansøgte beløb Bevilget beløb i alt 1 Tidlig indsats 0-1 år Anbefales bevilget. Godt Råd: Indtænk frivillige, kig ind i folkesundhed, vurder også, om der er ressourcer, man kan trække på internt. Projektet bør evalueres midtvejs. 2 Gratis tryghed til borgerne Anbefales returneret til ansøger med henblik på at få ansøgningen kvalificeret og skalleret ned. Private virksomheder bør medfinansiere, hvis de er samarbejdspartnere. Følg advisory boards anbefalinger. 3 Hjernetræning med robotter Anbefales ikke bevilliget. Ønsker ansøger at fremsende en ny og kvalificeret ansøgning, vil Direktørgruppen anbefale, at den bliver bredt ud til også at omfatte andre læringsmiljøer. Kunne være spændende for alle aldersgrupper. Mere evidens end effekt. 4 Vikærgården som det papirløse hotel Anbefales ikke bevilget 5 Strømmen driver os Projektet behøver ikke at blive finansieret af innovationspuljen, da projektet forventes at være levedygtigt i sig selv. Projektet mangler endvidere nytænkning. 6 Borgersamarbejde version 2 - Demokracity Anbefales bevilget med reduceret budget og følgende bemærkninger: Der afsættes 2.6 mio. fra innovationspuljen. Rammen for ansøgningen bruges men ansøgningen justeres. Overvej om projektet i højere grad kan kobles sam

2 men med øvrige initiativer, der allerede er i gang i kommunen eller på vej til at blive sat i gang. 7 Spir og digitalt sundhedsprogram Anbefales delvist bevilget med følgende korrektioner: Projektet skal tilpasses Aarhus. Kernen skal være, hvordan man får gjort det sunde valg til det nemme valg. Initiativet skal evalueres et år efter projektstart (medio 2014/ultimo 2014). Budget reduceres til 1,7 mio. i alt: kr. Mobile Fitness: 1. mio. 1 medarbejder i to år til én sundhedskonsulent i et år jf. ansøgningen Initiativet kan tænkes sammen med nr. 28. Den audiodigitale løberute (Bemærk dog, at den ansøgning ikke er imødekommet). 8 Uddannelse under sygdom Spændende potentiale, men ansøgning skal skrives om inden ansøger fremsender den igen i kommende ansøgningsrunde. Overvej da, om der kan tænkes flere magistratsafdelinger ind. Præciseres, hvilke typer uddannelse/kompetenceudvikling, der stiles efter. Det skal være tydeligere beskrevet, hvilke målgrupper, der kan få glæde af indsatsen. Primær målgruppe skal være de gravide(27 procent af det samlede fravær i AaK skyldes graviditets-gener). 9 Energilab på Aarhusværket Anbefales ikke bevilget 10 Smart mobilitet Returneres til ansøger med henblik på at ansøger sender en ny og revideret ansøgning frem til en kommende ansøgningsrunde

3 Det er en vigtig problemstilling. Projektet skal bredes ud og kombineres med andre magistratsafdelingers udfordringer/behov. Overvej også om transportmuligheder for børn i udkanten af Aarhus Kommune kan blive tænkt ind i løsningen. 11 BoSocData Begrundelse for afslag: Videreudvikling af eksisterende projekt. 12 U-fire: Ungdomsbrandkorps Anbefales delvist bevilget. Evaluer projektet midtvejs (2015) med henblik på at vurdere om projektet skal fortsætte. Tænk Børn og Unge ind i projektet Budgettet tages til efterretning til og med Kommunalt fastholdelsesberedskab Anbefales delvist bevilget. Fastholder forslaget som det er - men med reduceret budget og tid. Dvs. fuld finansiering i 2 år ( ) 14 Schæfer på tværs ledelse med bid i Bevilges 1 mio. under forudsætning af, at projektet kommer med finansiering fra DOL-midlerne. 15 Længst muligt i eget hjem - også for døende Det hører hjemme i sundhedsaftalerne som en investeringsmodel med medfinansiering fra regionen I alt over 2 mio. kr

4 Bevilget Ansøgte Direktørgruppens beslutninger beløb Beløb vedr. ansøgninger under 2 mio. i alt 16 Fællesskab og frivillighed Levedygtighed er ikke sandsynliggjort og initiativet forankres ikke i kommunen Program: Digitalt demokrati En forlængelse af et eksisterende it-projekt. Ikke tilstrækkelig økonomisk effekt. 18 En ny start til særligt udsatte og kriminelle familier i Gellerup. God idé som dog falder uden for innovationspuljen Længerevarende hverdagsrehabilitering Nænsomme borgerforflytninger uden skader vers.2 Relevant emne. Det bør derfor overvejes, om initiativet kan finansieres ad andre veje. For eksempel af arbejdsskademidlerne. 21 Talentfabrikken Returneres til ansøger, som kan vælge at fremsende en revideret ansøgning i en ny ansøgningsrunde Lær din digitale ABC. Folkeskolens ældste klasser Bevilget Soras Job og netværk

5 24 Åben skærm Bevilget Klasserummet.dk Bevilget Øget digitalisering af børne-/elev- og Fraværsregistrering 27 SpecSpace taktile læringsrum Bevilget Forslag: Skriv Kultur og Borgerservice, Hovedbiblioteket ind som samarbejdspartner. 28 Den audio-digitale løberute 29 Muhabet-projektet Ønsker ansøger at fremsende ansøgning igen, så anbefales det, at det er tydeliggøre, hvori det innovative består. 30 Bydelskonkurrence: Den digitale bydel Bevilget Tænkes sammen med spir. Ideen er sjov og innovativ. 31 Opendata Aarhus Forslag: Lav i stedet initiativet til et investeringsprojekt. Tag den evt. op i SMARTCiTY-regi. 32 Styrket sagsbehandling tættere opfølgning på området for udsatte børn og unge Men godt projekt. Det bør finansieres ad anden vej 33 Sammen om sundhed Bevilget kr Til den eksterne medarbejder i et år til udvikling af læringsmiljøer

6 Efterfølgende kan ansøger vælge at søge om ressourcer til gennemførsel af de konkrete projektet, der genereres af samarbejdet med Aarhus Kommune. 34 Læringsprogrammer 1:1 35 Get2play Bevilget men med halveret tid og budget. Get2play har givet tilsagn om, at det giver mening at gennemføre initiativet på de nye betingelser, og at initiativet tænkes sammen med get2ed. 36 Get2Ed Bevilget men med halveret tid og budget. Get2Ed har givet tilsagn om, at det giver mening at gennemføre initiativet på de nye betingelser, og at initiativet tænkes sammen med get2play. 37 Alberts X 38 Medarbejder og borgerdreven innovation gennem IT pædagogik Men arbejd videre med vinklen i Borgerservice-regi. Tænk eventuelt initiativet sammen med andre digitale projekter. Projektet kan ikke stå alene Fælles puljeportal Ikke innovativt men et interessant it-projekt Lokalt kulturcenter fælles administration Prototype 4 IT - For meget fokus på hardware

7 42 Chip-armbånd Online brugerpanel Det bør i stedet drøftes i styregruppen for Borgerservice. 44 Dynamiske vejledninger sprogversioneret selvbetjening Undringslister i Kontrolgruppen Min side på borger.dk borgerrettet track and trace Men en god måde at arbejde med track and trace på Initiativet bør håndteres i it-puljen. 47 Kogekoner og husassistenter på Vorrevangskolen De utrolige år Dinosaurskolen i Vestergård Bevilges ikke Vælger ansøger at søge igen, foreslås det at beskrive, hvordan initiativet er en del af DUÅ- projektet Dynamisk intelligent lys Mentor for elever på Årgang Det er en driftsopgave, som FU området står for. Et forslag kunne være, at ansøger indgår i dialog med Fritidsog Ungdomsskole-tilbuddet i området om ideen. 51 Atlass Stressreduktion og specialpædagogik Bevilget. En driver i at kunne nedbringe udgifter. Det er en ny metode. Men ansøger skal bruge midlerne til at løfte initiativet til det næste niveau. Mindre sygefravær næves som det største perspektiv. Det lange og største perspektiv må i stedet være, at forældre bliver bedre til at håndtere/klare deres børn selv

8 52 Toiletløsning Langenæsstien app. 54 Et udvidet inklusionsprojekt med fokus på det, der gør en forskel Initiativet er allerede i gang. 55 Entreprenørpædagogik Vælger ansøger at søge igen skal det præciseres og skærpes: Hvad det innovative består i Hvad der i projektet ligger ud over det, der allerede er en del af ansøgers opgave Tænk også projektet ind i en samlet og generel logik for kultur og innovationsunderstøttelse Udskoling 2.0 på Åby Skole Implementering af digitale strukturredskaber (ADHD) I alt (under 2 mio. kr.) Total