ERHVERVSSTRATEGI 2016 REVISION

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "ERHVERVSSTRATEGI 2016 REVISION"

Transkript

1 ERHVERVSSTRATEGI REVISION

2 Indsatser Strategisk fokus Strategiske mål 2022 Vision Top 5 i DK på iværksætteri, etablering, overlevelse og jobskabelse Iværksætteri og entreprenørskab Iværksætterindsats med sammenhæng Nyt innovationsmiljø Iværksætteri og entreprenørskab i skolesystemet Innovation og designtænkning Danmarks Produktionscentrum Design som metode til innovation Living Design Lab OPP- og OPIsamarbejde Vi vil være i top 10 i Danmark på vækstskabelse og dermed skabe >3000 nye arbejdspladser netto Markant forbedring i eksport- og innovationsevne Eksport og internationalisering Eksportfremstød Eksportkompetencer Øge beskæftigelsen i turisterhvervene med 20% Viden, kompetencer og arbejdskraft Imødegåelse af flaskehalse på arbejdskraft Brobygning mellem erhvervsliv og uddannelsesmiljø Effektiv jobformidling via Jobcenter Danmarks næstbedste handelsbalance styrkes fra index 148 til 158 Øge antallet af butikker med 10% Tiltrækning og service Bosætning Erhverv i fokus - effektiv kommunal erhvervsservice Tiltrækning af investeringer Turisme og handel Servicestrategi 2.0 Koldings fyrtårne Vækst i erhvervsturismen Tiltrækning af nye virksomheder Fysiske rammer Erhvervsjord og erhvervsparker Styrkelse af infrastruktur og mobilitet Fysiske rammer for udvikling af detailhandelen Iværksætteri inden for de kreative erhverv IT-klynge / IT-hus Ingeniører til Trekantområdet Boliger til arbejdskraft og studerende Attraktionen Christiansfeld Socialøkonomi med kommercielle øjne Fjernelse af dækningsafgiften Holmstaden - Nordic Design Village

3 Erhvervsstrategi 2022 præsenterer en samlet strategi for erhvervsudviklingen i Kolding-området. Den er blevet til i samarbejde mellem Business Kolding, Kolding Kommune og erhvervslivets aktører. Det tætte samarbejde på tværs af alle med en aktie i erhvervslivets udvikling, og med Business Kolding som den samlende og faciliterende partner, er den formel, der skal sikre den fortsatte positive vækst og udvikling. Strategien har Vi Designer Livet som én samlende vision, ambitiøse og realistiske strategiske mål samt understøttende indsatser. Dette samlet i én stærk plan for udviklingen af et attraktivt erhvervsmiljø med optimale betingelser for at drive virksomhed uanset størrelse, alder og branche. Vi er begunstigede med en unik geografisk placering, men vil i de kommende år opleve, at vi skal kæmpe hårdere for den positive udvikling, som i langt mindre grad vil komme af sig selv. Vores evne til at stå sammen, og i fællesskab eksekvere de gode idéer, er helt afgørende og i sidste ende det, som vil gøre forskellen. Vi har en stærk position inden for uddannelse og forskning, produktion, transport og logistik, IT, iværksætteri, design, handel og turisme, og det skal vi naturligvis udnytte. Ikke desto mindre er vores virksomheders udfordringer de samme som i resten af Trekantområdet, og sammen er vi stærkere. Denne strategi bygger derfor på et tæt samarbejde med vores naboer overalt, hvor det giver mening for vores virksomheder. Vi vil arbejde tæt sammen med nationale og internationale eksperter, kapitalpartnere, netværk og organisationer for at nå vores mål. Implementeringen af strategien kræver hårdt arbejde fra alle sider, og netop dit bidrag er ønsket og nødvendigt, uanset om det er med idéer, arbejdskraft, penge eller opbakning. Strategien er udarbejdet i 2015 og revideres årligt. Den udgave, du har foran dig, er baseret på revisionen i Nogle indsatser er afsluttet og gennemført, mens enkelte andre er kommet til. Strategien er et arbejdsgrundlag, som vi konstant arbejder ud fra og opdaterer. God fornøjelse og velkommen til arbejdet. Med venlig hilsen Tommy Langhoff Adm. Direktør i Business Kolding

4 PORTRÆT: ARNE HOUGAARD Udvikling af byen og området er alfa og omega, men vi kan ikke gøre det alene. Erhvervslivet, det offentlige, skolerne alle skal være med. Der skal være nogen, som går forrest og som eksekverer. Vi skal have helt klare målsætninger, som vi skal gå benhårdt efter, for ellers lykkes vi ikke. Det gælder om at have nogle gode tovholdere, der kan gå efter at skabe successer. ARNE HOUGAARD, DIREKTØR BJERT INVEST

5 Erhvervsstrategien tager sit udspring i og understøtter visionen Vi Designer Livet. I en erhvervsmæssig sammenhæng betyder det VI... DESIGNER... LIVET... Vi er alle aktørerne i erhvervsmiljøet vi gør det sammen Vi er eksisterende virksomheder, iværksættere og nye virksomheder, som tilvælger os Vi er erhverv, handel og turisme Vi er sammen med vores partnere i Trekantområdet, nationalt og internationalt Vi er almindelige og socialøkonomiske virksomheder Vi vil udvikle og understøtte de kreative erhverv og vidensmiljøet omkring dem Vi vil styrke innovationsevnen på tværs af alle brancher og virksomhedsstørrelser. Vi vil målrettet tilføre dem viden og kompetencer indenfor innovation og design fra de kreative erhverv og vidensmiljøet De erhvervsmæssige aspekter af Livet er omsætning, bundlinje og jobskabelse = vækst Vækst i SMV er har 4 primære drivere: - Innovationsevne / design - Internationalisering og eksport - Adgang til kompetencer - Effektivt iværksætteri Turisme og handel har samme vækstdrivere, men også særlige behov og forudsætninger Vækst for Kolding-området er desuden tiltrækning af virksomheder nationalt og internationalt

6 FUNDAMENTET FOR STRATEGIEN I udarbejdelse af strategien er der taget udgangspunkt i de udfordringer, vi og resten af Trekantområdet står over for, men naturligvis også i de styrker, som i særlig grad differentierer os i en erhvervsmæssig sammenhæng: Unik kulturhistorie Iværksætteri og entreprenørskab er vores DNA Centrum for produktion og industri Fokus på design Stærkt uddannelsesmiljø i vækst

7 STRATEGISKE MÅL Vi vil være i top 10 i Danmark på vækstskabelse og dermed skabe >3000 nye arbejdspladser netto Kilde Iværksætteri og nye virksomheder Vækst i eksisterende virksomheder Turisme Handel Tiltrækning af virksomheder Mål Top 5 i Danmark på etableringsrate, overlevelsesrate og jobskabelse Markant forbedring i eksport- og innovationsevne Øge beskæftigelsen i turisterhvervene med 20% Danmarks næstbedste handelsbalance styrkes fra index Øge antallet af butikker med 10% Fokusområde i samarbejde med Trekantområdet uden eksakt mål

8 FOKUSOMRÅDER OG INDSATSER IVÆRKSÆTTERI OG ENTREPRENØRSKAB En effektiv iværksætterindsats er en væsentlig kilde til vækst og nye arbejdspladser. Vi skal placere os blandt top 5 i Danmark, og indsatserne skal bidrage markant til det strategiske mål om nye arbejdspladser netto frem mod Effekten af indsatsen på iværksætteri måles på etableringsrate, overlevelsesrate og jobskabelse. Kolding Kommune er i dag på eller lige over landsgennemsnittet for disse tre mål, hvorved der årligt skabes nye jobs. Vi ser et stort uudnyttet potentiale, og ved realisering af målet om top 5 vil der kunne skabes nye arbejdspladser årligt. Vi ser effektivt iværksætteri som en fødekæde, hvor der skal arbejdes med iværksætterkultur og holdingen til at skabe egen virksomhed hele vejen fra børnehave til etablering af egen virksomhed. Vi vil også arbejde med kompetencer, udviklingsmiljøer, vejledning og kapitalfremskaffelse. Det er afgørende for vores succes, at der er høj kvalitet i indsatsen og et godt samarbejdmiljø om initiativer. X-HOUSE er etableret for at pirre nysgerrigheden for naturfag og for at genopdage lysten til at eksperimentere. I X-HOUSE opnås forståelse for hvordan viden omsættes til praksis. Erhvervslivet stiller øgede krav, men påskønner også, at kommende medarbejdere kan omsætte teori til praksis. Her får ideer lov at spire og gro. BIRGER HØRNING, DIREKTØR HANSENBERG, OM X-HOUSE SOM IVÆRKSÆTTERMILJØ Som iværksætter følte jeg mig velkommen i House of Innovation. Det er et åbent miljø, hvor jeg fik sparring og et godt netværk. Det giver et specielt drive. Der er mange ting at holde styr på i opstarten, men jeg fik god rådgivning og hjælp fra min erfarne mentor og House of Innovation. HENRIK FELD-JAKOBSEN, DIREKTØR CUSTOMERWISE, OM HOUSE OF INNOVATION SOM IVÆRKSÆTTERMILJØ

9 Iværksætterindsats med sammenhæng Vi ser effektivt iværksætteri som en fødekæde, der understøttes af en lang række initiativer hos både Business Kolding, private aktører og uddannelsesinstitutionerne. Der arbejdes allerede i dag med vejledning, rådgivning, camps, talentprogrammer og værkstedsfaciliteter. Men det er afgørende, at disse aktiviteter indgår i den større sammenhæng som en del af fødekæden. Eksempelvis skal en god idé eller et godt iværksætterteam, der opstår på en ungdomsuddannelse, hjælpes videre med specialiseret rådgivning og adgang til det rette miljø, så den gode idé kan blive til en ny virksomhed. Vi vil facilitere et tæt samarbejde mellem aktørerne for at sikre denne sammenhæng. Det betyder, at samarbejdet med andre iværksættermiljøer, erhvervskontorer og private aktører i Trekantområdet styrkes. Nyt innovationsmiljø Pakhuset Vi vil udvikle innovationsmiljøet Pakhuset til et stærkt arbejdsfællesskab, bofællesskab og mødested for arbejdet med innovation og iværksætteri. Her skal designere, virksomheder, iværksættere og studerende fra de forskellige uddannelsesinstitutioner mødes i et innovativt og eksperimenterende miljø. Her kan de arbejde med produktudvikling, service-design, idégenerering og skabelsen af nye virksomheder. I nnovationsmiljøet skal skabe flere ambitiøse virksomheder, som kan være med til at skabe vækst. Iværksætteri og entreprenørskab i skolesystemet Gennem de seneste fire-fem år har alle folkeskoleelever i Kolding Kommune modtaget undervisning i design. En kreativ generation vil inden længe stå til rådighed for vores virksomheder. Indsatsen forstærkes yderligere med et særligt fokus på kombinationen af kreativitet, entreprenørskab og forretningsforståelse. Undervisning og projekter vil blive planlagt og udført i et tæt samspil mellem skolerne og erhvervslivet, f.eks. omkring integrerede undervisningsforløb på skolerne og deltagelse i bl.a. aktiviteter som opfinderkonkurrencen Edison på mellemtrinnet, NextLevel i udskolingen og Young Enterprise på ungdomsuddannelserne. Målet er at styrke børnenes design-, innovations- og handlingskompetencer så de bliver mere foretagsomme og senere hen enten starter egen virksomhed eller bliver entreprenørielle i de virksomheder, hvor de bliver ansat Iværksætteri inden for de kreative erhverv De 11 kreative brancher (arkitektur, bøger & presse, design, film & video, indholdsproduktion & computere, kunst & kunsthåndværk, musik, mode & beklædning, møbler & interiør, radio & tv samt reklame), udgør i sig selv et betragteligt vækstpotentiale for Kolding-området. Den kreative branche er desuden et af midlerne til at skabe vækst og innovation i nye og eksisterende virksomheder. I gennemfører vi projektet MEDSTRØM med fokus på bred forretningsmæssig forståelse, udvikling af ledelseskompetencer, forretningsudvikling og dannelse af konsortier. Målgruppen for dette projekt er nye og mindre kreative virksomheder. Socialøkonomi med kommercielle øjne Vi vil give socialøkonomiske iværksættere kompetent vejledning. Etablering af kommercielt bæredygtige socialøkonomiske virksomheder giver mennesker på kanten af arbejdsmarkedet en ny mulighed. Vi vil arbejde på at tiltrække større eksisterende socialøkonomiske virksomheder. Det skal samtidigt være lettere for eksisterende virksomheder at indarbejde socialøkonomi i deres forretningsmodel. Projekt Staldgården er den nye socialøkonomiske satsning, der både virtuelt og fysisk er koncentreret omkring Staldgården på Koldinghus.

10 FOKUSOMRÅDER OG INDSATSER INNOVATION OG DESIGNTÆNKNING Vi Designer Livet er Kolding Kommunes vision og er yderst relevant for alle virksomheder uanset branche og størrelse. Trekantområdet og resten af Danmark er udfordret på produktivitet og konkurrenceevne. Tidligere har vores mange underleverandørvirksomheder kunnet leve godt af at være små, hurtige og fleksible. Deres store kunder efterspørger nu i højere grad også et proaktivt bidrag til innovative nye løsninger. Globalisering, IT-udvikling og e-handel er faktorer, som stiller krav til nytænkning af forretningsmodeller i stort set alle brancher. Design er nytænkning af produkter og services, men design er også metoder, som med udgangspunkt i kreativitet og involvering af kunder og brugere nytænker forretningsmodellerne. Med stærke vidensmiljøer inden for design og innovation på IBA, UCSYD, Designskolen og SDU, klyngeorganisationen Design2Innovate samt over arbejdspladser i Kolding Kommune inden for de kreative erhverv er der viden og kompetencer til rådighed, som kan bringes i spil i alle typer brancher uanset virksomhedernes størrelse. Indsatserne i fokusområdet Innovation og Designtænkning skal øge innovationsevnen i vores virksomheder og dermed konkurrenceevnen. Vi skal og kan bibeholde en stærk produktion i Trekantområdet. Men det kræver, at vi arbejder med initiativer over en bred front målrettet produktionsvirksomhederne. PETER BØGH PETERSEN, DIREKTØR DYKON, OM FREMTIDEN FOR PRODUKTION I TREKANTOMRÅDET Det er alletiders. Når Kolding Kommune laver undersøgelserne, er de blevet lavet meget grundigere, og derfor er resultaterne mere valide. Vi får bedre svar, der kan bruges til den videre udvikling af produktet. Og hvis kommunen kan bruge det, så åbner der sig et helt nyt marked. KAI BUSCH, DIREKTØR KT-STRØMPEN, OM OPI/OPP-SAMARBEJDE

11 Danmarks Produktionscentrum I tæt samarbejde med de øvrige kommuner i Trekantområdet vil vi fastholde og udbygge områdets position som Danmarks Produktionscentrum. Trekantområdet har flere industriarbejdspladser end København, Århus og Odense tilsammen. Indsatsen går på tværs af vores fokusområder med en række konkrete initiativer, særligt inden for industriel ledelse, adgang til faglært arbejdskraft, automation, samarbejde med vidensinstitutioner og innovation. Design som metode til innovation Vi vil øge antallet af virksomheder, der anvender design som metode til innovation på produkter, ydelser og forretningsmodeller. I tæt samarbejde med Design2Innovate og designklyngens andre aktører vil vi formidle aktiviteter og vejledning til vores virksomheder med fokus på design som metode til innovation. Vi vil i det nyetablerede innovationsmiljø Pakhuset skabe et omdrejningspunkt for innovation, hvor virksomheders innovationsudfordringer kobles med input og kompetencer fra studerende, iværksætter, rådgivere og forskere. Living Design Lab/OPP- og OPI-samarbejde Vi vil indtil 2019 sammen med Kolding, Billund og Haderslev Kommune gennemføre projektet OPI Living Design Lab, som bliver det banebrydende omdrejningspunkt for offentlig-privat-partnerskab (OPP) og offentlig-privatinnovation (OPI). Her kan private virksomheder udvikle og teste nye produkter og ydelser i praksis med Kolding Kommunes institutioner og arbejdspladser som testmiljø. Kolding Kommune kan her skabe innovation og designe produkter og løsninger, som kan forberede kommunens ydelser over for borgere og virksomheder. IT-klynge/IT hus Kolding har en spirende IT-sektor og mange IT-uddannelser. Vi vil målrettet understøtte udviklingen af IT-sektoren med netværksdannelse og et tæt samarbejde mellem IT-virksomheder og uddannelsessektor. Vi vil sammen med samarbejdspartnere skabe et fysisk miljø for IT-virksomheder, der skal understøtte IT-sektorens udvikling og den ønskede netværksdannelse. Jeg har tidligere haft to forretninger, men jeg løb panden mod muren, når jeg skulle lave en forretningsplan. Med design fik jeg nye redskaber, så jeg kunne basere Nord Gourmet på kundernes observationer og analyser. Jeg leger mig til resultater og innovation, når jeg idégenererer på produkter og service. Med design kan jeg dele alt op i enkeltheder og så spørge Hvordan?, så det til sidst bliver meget mere konkret. I bund og grund er det en meget systematisk proces. ANNETTE THERKELSEN, DIREKTØR NORD GOURMET, OM RELEVANSEN AF DESIGN

12 FOKUSOMRÅDER OG INDSATSER IVÆRKSÆTTERI OG ENTREPRENØRSKAB En effektiv iværksætterindsats er en væsentlig kilde til vækst og nye arbejdspladser. Vi skal placere os blandt top 5 i Danmark, og indsatserne skal bidrage markant til det strategiske mål om nye arbejdspladser netto frem mod Effekten af indsatsen på iværksætteri måles på etableringsrate, overlevelsesrate og jobskabelse. Kolding Kommune er i dag på eller lige over landsgennemsnittet for disse tre mål, hvorved der årligt skabes nye jobs. Vi ser et stort uudnyttet potentiale, og ved realisering af målet om top 5 vil der kunne skabes nye arbejdspladser årligt. Vi ser effektivt iværksætteri som en fødekæde, hvor der skal arbejdes med iværksætterkultur og holdingen til at skabe egen virksomhed hele vejen fra børnehave til etablering af egen virksomhed. Vi vil også arbejde med kompetencer, udviklingsmiljøer, vejledning og kapitalfremskaffelse. Det er afgørende for vores succes, at der er høj kvalitet i indsatsen og et godt samarbejdmiljø om initiativer. Vi har allerede en stor markedsandel i Danmark, så hvis vi skal vækste, skal det ske igennem eksport. Der er mange udfordringer, da man skal forstå markedet, kunderne og kulturen. Business Kolding har kontakter mange steder, og det øger hastigheden i processen. Business Kolding har viden og ressourcer, som vi kan trække på, og det gør det meget nemmere for os. TOMMY PEDERSEN, DIREKTØR PROCUDAN, OM EKSPORT SOM VÆKSTDRIVER

13 Eksportfremstød Vi vil formidle eksportfremstød for grupper af virksomheder på udvalgte markeder. Det vil ske via delegationsbesøg, messedeltagelse og kontaktskabelse til relevante partnere f.eks. Eksportrådet, Eksportforeningen og Dansk-Tysk Handelskammer. Vi vil bruge eksisterende netværk som Det Arabiske Initiativ, Union of Baltic Cities, Enterprise Europe Network, Baltic Development Forum og Kolding Kommunes venskabsbyer til at fremme virksomhedernes eksportmuligheder. Eksportkompetencer Vi vil i tæt samarbejde med Trekantområdet og andre aktører fremme virksomhedernes kompetencer og viden ift. eksport og dermed nedbryde barrierer og mindske risici ifm. virksomhedernes eksportsatsning. Vi vil matche virksomhederne med kompetente partnere og tilbud, gennemføre eksportarrangementer og facilitere eksportnetværk.

14 FOKUSOMRÅDER OG INDSATSER VIDEN, KOMPETENCER OG ARBEJDSKRAFT Udbuddet af viden, kompetencer og kvalificeret arbejdskraft er en afgørende forudsætning for vækst og udvikling i vores virksomheder. Der er mangel på kvalificeret arbejdskraft inden for f.eks. maskin- og IT-branchen. Der er behov for et tæt samspil mellem erhvervsliv, jobcentre og uddannelsesmiljø for at sikre adgang til de rette kompetencer i rette mængder. Kolding er et uddannelses- og forskningsmæssigt kraftcenter, og uddannelsesinstitutionerne udgør et stort potentiale ift. adgang til viden og talenter. Det skal vi udnytte bedst muligt. Samspillet og interaktionen mellem de ca aktive virksomheder i Kolding Kommune og de mange flere i Trekantområdet er en unik kilde til viden, kompetencer og inspiration. Vi vidste ikke, om jobcenteret kunne matche vores krav til rekruttering af arbejdskraft, men alle fremsendte ansøgere var gode kandidater med erfaring inden for salg og service. Efter bare to dage fik vi seks kvalificerede kandidater, og hvis vi spurgte efter flere, kom de med det samme. Det var let og mindre tidskrævende, end hvis vi selv havde slået det op. Så vi har allerede flere gange benyttet Jobcentret til rekruttering. EDEL CLAUSEN, DIREKTØR AKTIV FOKUS, OM VIGTIGHEDEN AF EFFEKTIV JOBFORMIDLING

15 Kvalificeret arbejdskraft De rette kompetencer på rette tid og sted kræver en bred koordineret indsats. Vi vil understøtte en række fora som erhvervslivets repræsentant, f.eks. Det Lokale Beskæftigelsesråd og Kolding Uddannelsesråd. Vi deltager i drøftelserne vedrørende behovet for kvalificeret arbejdskraft ift. uddannelsesinstitutioner. Vi har et særligt fokus på at sikre tilgangen til de erhvervsfaglige uddannelser og fremskaffelse af de nødvendige praktikpladser. Vi indgår i samarbejdet Danish International Manufacturing Academy DIMA med fokus på produktionsvirksomhedernes adgang til kompetent arbejdskraft. Effektiv jobformidling via Jobcenter Vi vil øge virksomhedernes kendskab til Jobcenterets muligheder for let og hurtigt at henvise kompetent arbejdskraft. Jobcenteret vil proaktivt øge antallet af virksomhedssamarbejdsaftaler og øge markedsføringsindsatsen. Virksomhederne kan kontakte en direkte hotline, når de har behov for kvalificeret arbejdskraft. Jobcenter Kolding tilbyder effektiv rekrutteringsservice og er med i den fælles rekrutteringsservice i job7-samarbejdet, som er et samarbejde mellem Trekantsområdets jobcentre. Brobygning mellem erhvervsliv og uddannelsesmiljø studerende og et dynamisk forskningsmiljø giver Koldings virksomheder en unik adgang til viden og kompetencer. Vi arbejder målrettet med initiativer, der sikrer et tæt samspil mellem erhvervsliv og uddannelses- og vidensmiljøet, f.eks. formidling af studiejob, projektsamarbejder, praktikker, mentorordninger, business camps, konkret virksomhedsnær forskning og kompetenceudvikling. Ingeniører til Trekantområdet Tilgangen af et tilstrækkeligt antal kompetente ingeniører til vores virksomheder er en forudsætning for vækst og en kritisk udfordring. I vil vi gennemføre projektet Ingeniører 2 Trekantområdet, hvor vi sammen med virksomheder og samarbejdspartnere vil øge tiltrækningen af ingeniørkandidater med tilbud om praktik, specialeskrivning, ansættelse, bolig og introduktion til Kolding. Vi vil arbejde målrettet på etableringen af tekniske uddannelser, herunder ingeniøruddannelser, i Trekantområdet.

16 FOKUSOMRÅDER OG INDSATSER TILTRÆKNING OG SERVICE Tiltrækning af nye borgere og virksomheder er i fokus. Fastholdelsen af eksisterende er enormt vigtigt. I begge tilfælde er en effektiv, professionel, imødekommende og løsningsorienteret service af afgørende betydning. Kolding Kommune vil fortsætte udviklingen af den kommunale service med udgangspunkt i borgere og virksomheder. Business Kolding vil videreudvikle sin erhvervsservice og attraktive medlemstilbud. Kolding skal skal være et af Danmarks bedste miljøer for etablering og udvikling af erhvervsvirksomhed. Øget bosætning og flere arbejdspladser forudsætter investering i attraktive boliger i samarbejde med private investorer. Der er behov for en stærk branding- og salgsindsats i samarbejde med Trekantområdet og nationale partnere for at tiltrække investeringer og virksomheder. Vi har i samarbejdet med Kolding Kommunes forvaltning haft et effektivt og konstruktivt forløb i byggeansøgningsprocessen. By- og Udviklingsforvaltningen samlede de nødvendige afdelinger til et indledende møde, hvor vi definerede projektets udfordringer, og hvad vi som bygherre skulle levere, og hvad forvaltningen skulle levere. Det lettede processen og har sparet os for både tid og omkostninger. Som bygherre stor eller lille er det afgørende, at man møder en kommunal byggesagsbehandling, som forvalter lovgivningen, men også tænker i løsninger frem for forhindringer. CARSTEN LAU KJÆRGÅRD, HOLMSTADEN

17 Erhverv i fokus effektiv kommunal erhvervsservice Erhverv i fokus er Kolding Kommunes nye model for erhvervsservice. Mange virksomheder har et tæt og konstruktivt samarbejde med Byog Udviklingsforvaltningen. Kompetente medarbejdere sikrer en tidlig afklaring af en henvendelseskompleksitet og sørger for optimal bemanding på sagsbehandlingen ved parallelle sagsforløb. Et særligt Task Force nedsættes ved komplekse sager. Forventninger og tidsplan m.m. afstemmes med virksomheden. Hertil kommer nye digitale løsninger, som øger serviceniveauet og understøtter gennemsigtigheden i sagsbehandlingen. Kviksager-konceptet blev udviklet i andet halvår 2015 med henblik på at smidiggøre ukomplicerede byggesager for borgere og virksomheder. En kviksag defineres som et byggeri af begrænset kompleksitet, hvor byggesagen dermed er fuldt oplyst fra start. Svartiden vil være kort, og sagsbehandlingen forudsigelig. Tiltrækning af investeringer Internationalt og nationalt vil vi proaktivt og målrettet søge kontakt med fonde, pensionsselskaber, projektudviklere, privat kapital og andre investorer med interesse i investering i større bygge- og byudviklingsprojekter. Vi vil også være i kontakt med kapitalpartnere ift. finansiering, vækst og udvikling af nye eller eksisterende virksomheder. Vi vil intensivere samarbejdet med vores partnere i Trekantområdet under indsatsen Invest in Triangle Region. Fjernelse af dækningsafgiften Dækningsafgiften er reduceret til 5,80 promille i Dækningsafgiften nedsættes i 2017 og 2018 med yderligere 0,4 promille årligt. Det er hensigten at fortsætte reduktionen af dækningsafgiften i takt med Kolding Kommunes økonomiske råderum. Boliger til arbejdskraften og studerende I 2022 skal vi være borgere i Kolding Kommune. Det forudsætter udbygningen af et varieret og bæredygtigt boligudbud til alle aldersgrupper. Det kan eksempelvis ske gennem byomdannelse og -fortætning samt etablering af ny boligområder. Befolkningstilvæksten skal sikre, at der er tilstrækkeligt og kvalificeret arbejdskraft til rådighed for vores virksomheder. Bosætning Det er afgørende for udviklingen af arbejdspladser og tiltrækning af virksomheder, at Kolding er et attraktivt bosætningsområde. Vi vil arbejde målrettet med bosætning via markedsføring og branding, håndtering og velkomst af udenlandsk arbejdskraft, fastholdelse af studerende og igang-sætning af konkrete tiltag ift. bosætning for virksomhedernes medarbejdere.

18 FOKUSOMRÅDER OG INDSATSER TURISME OG HANDEL Turist- og handelserhvervene bidrager med en væsentlig beskæftigelse i Kolding Kommune. Kolding, Vamdrup, Christiansfeld og Lunderskov er i dag stærke handelsog bycentre med et fortsat potentiale for udvikling. Legoland Billund Resort-samarbejdet giver os en markedsføringsfordel, da vi går målbevidst efter at ramme børnefamilierne, som er en meget interessant målgruppe for os. Vi kan tilbyde en helt anden oplevelse, efter de har været i LEGOLAND. Vi har stor glæde af den interesse, som Legoland Billund Resortsamarbejdet har skabt. Og selvom det ikke kun kan tilskrives Legoland Billund Resort, så har vi haft flere gæster i år end sidste år. THOMAS THULSTRUP, DIREKTØR KOLDINGHUS, OM SAMARBEJDET MED LEGOLAND BILLUND RESORT Unik kulturhistorie, anerkendte attraktioner, fantastisk natur og den geografiske beliggenhed rummer store muligheder for udvikling af såvel privat- og erhvervsturismen. Vore gæsters krav og forventninger til god service er under kraftig forandring, og vi skal tilpasse os med et fremadskuende servicekoncept, der tilgodeser vores gæsters forventninger på de mange platforme og ift. vores mange samarbejdspartnere. Vores mål for turismeerhvervet er 20% øget beskæftigelse frem mod Vores mål for handelserhvervene er 15% øget beskæftigelse frem mod 2022 og bibeholdelse af Danmarks næstbedste handelsbalance. Koldings centrale beliggenhed midt i landet, og det store erhvervsliv gør Kolding en attraktiv kommune at placere møder og konferencer i. Vores gæster kommer både pga. af hotellet, men også beliggenheden, kulturlivet og øvrige tilbud har stor indflydelse på vores gæsters valg af konferencedestination. For de fleste af områdets hoteller er erhvervsturismen det vigtigste forretningsområde, og derfor er et fokus på dette fra Business Kolding også helt centralt. CAMILLA NORHAVE, DIREKTØR COMWELL KOLDING

19 Servicestrategi 2.0 Krav og forventninger til både form og indhold i service og information ændrer sig kraftigt i disse år. Der stilles øgede krav og forventninger til den digitale og personlige service. Vi vil udvikle og implementere et nyskabende koncept for servicering og informering af vores gæster, uanset om gæsten er turist eller handlende. Holmstaden, Nordic Design Village For hver gang Koldings borgere handler i kommunen for 100 kr., kommer der 48 kr. oven i fra borgere uden for kommunen. Vi har således en tradition for at tiltrække handlende og har et stort handelsoverskud ( faktisk landets næstbedste, kun overgået af Glostrup). Baseret på erfaringer fra sammenlignelige byer og projekter i udlandet, forventer vi, at Holmstaden med sin bynære placering vil tiltrække endnu flere handlende til Kolding. Holmstaden vil være et aktiv ift. privatturismen og giver mulighed for at tiltrække flere af de børnefamilier, som besøger LEGOLAND. Holmstaden er et 100% privatdrevet projekt, og realiseringen er afhængig af private aktører. Kolding Kommune støtter op om projektet, ligesom Kolding Handelsråd, Kolding Turistforening og Business Kolding vil deltage aktivt i integrationen af Holmstaden i by- og handelslivet. Vækst i erhvervsturismen Erhvervsturismen er omsætningsmæssig den vigtigste del af turismen i Kolding. Koldingområdets geografiske beliggenhed, kulturhistorie, designbrand, natur, handelsliv og attraktive mødesteder gør området til et af landets stærkeste mødebyer. Vi vil understøtte en øget omsætning inden for erhvervsturismen ved at styrke Koldings mødeprofil. Dette vil ske i tæt samarbejde mellem erhverv, Inspiring Denmark og Visit Denmark. Vi vil benytte vores erhvervsnetværk til at tiltrække flere møder og konferencer til området. Attraktionen Christiansfeld Med UNESCO-udnævnelsen i juli 2015 har Christiansfeld bevæget sig fra at være lokalkendt til en landskendt attraktion. Antallet af besøgende er steget eksplosivt, hvilket kræver et større fokus på en bæredygtig turisme, så stedets unikke værdier bevares, samtidig med at stedet som turismedestination udvikler sig. Vi ønsker i samarbejde med de 2 øvrige UNESCO-sites i region Syddanmark at styrke og skabe koblinger på tværs af de tre sites. Dette vil ske via fælles udviklings- og synliggørelsesaktiviteter på tværs af sitene. Koldings fyrtårne Koldings tiltrækningskraft og attraktion for turister hænger sammen med de oplevelser som Kolding kan tilbyde. Kolding Kommune er fyldt med fantastiske attraktioner af stor brandmæssig værdi. Vi vil derfor holde fokus på at udbrede kendskabet til områdets attraktioner og fyrtårne for derigennem at skabe vækst og fortsætte det tætte samarbejde med Destination Lillebælt og Legoland Billund Resort.

20 FOKUSOMRÅDER OG INDSATSER FYSISKE RAMMER De vigtigste forudsætninger for en positiv erhvervsudvikling er en veludbygget infrastruktur lokalt og regionalt samt et bredt udbud af attraktiv erhvervsjord og bygninger. Kolding er begunstiget af en attraktiv geografisk placering i Trekantområdet, hvilket er fundamentalt i forhold til handel, logistik, bosætning og virksomhedsetablering. Øget internethandel, IT-udvikling, pres på produktionserhverv og en kommende Femern-forbindelse er med til at rykke balancen og reducere fordelene ved vores geografiske placering. I fremtiden skal vi fortsat kunne tilbyde konkurrencedygtig infrastruktur og plads til de virksomheder, for hvem geografisk placering er vigtig. Vi skal også satse på de virksomheder, for hvem den geografiske placering reelt er underordnet, og hvor faktorer som adgang til veluddannet arbejdskraft, attraktive bosætningsmuligheder eller spændende innovationsmiljøer er afgørende. Vi har i samarbejdet med Kolding Kommunes forvaltning haft et effektivt og konstruktivt forløb i byggeansøgningsprocessen. Byog Udviklings-forvaltningen samlede de nødvendige afdelinger til et indledende møde, hvor vi definerede projektets udfordringer, og hvad vi som bygherre skulle levere, og hvad forvaltningen skulle levere. Det lettede processen og har sparet os for både tid og omkostninger. Som bygherre stor eller lille er det afgørende, at man møder en kommunal byggesagsbehandling, som forvalter lovgivningen, men også tænker i løsninger frem for forhindringer. CARSTEN LAU KJÆRGÅRD, HOLMSTADEN

21 Erhvervsjord og erhvervsparker Vi vil sikre udbuddet af attraktive erhvervsgrunde og erhvervsparker til differentierede virksomhedstyper med forskellige behov som f.eks. synlighed, adgang til motorvej, adgang til specifik arbejdskraft eller et ønske om tilknytning til det innovative miljø i Design Campus Kolding. Dette skal ske i dialog med alle relevante aktører. Det skal være muligt at udlægge erhvervsjord både til områder med blandede funktioner og til områder med erhvervsparker, der er forbeholdt særlige virksomhedstyper. Der skal ske en revitalisering af bynære erhvervsområder i samarbejde med bygningsejere, virksomhedsejere, projektudviklere og andre interessenter. Styrkelse af infrastruktur og mobilitet Der skal sikres god trafikal sammenhæng og mobilitet for både bilister, cyklende, gående og den offentlige transport. Vi vil kontinuerligt investere i tiltag, der sikrer denne mobilitet. Planlægning og prioritering vil ske i tæt dialog med erhvervslivet. Vi vil arbejde tæt sammen med de øvrige Trekantkommuner og Region Syddanmark ift. udvikling af en stærk infrastruktur for vores landsdel, herunder tilslutning til nye superlyntog, broforbindelse, motorvejs- og lufthavnskapacitet. Fysiske rammer for detailhandelen Med udgangspunkt i resultaterne fra detailhandelsanalysen, serviceerhvervanalysen og helhedsplanen for Kolding Bymidte er der fokus på at styrke midtbyen på flere fronter. Styrkelse af bymidten vil komme til at handle om at lokalisere funktioner, der kan erstatte butikker og fortsat skabe byliv. Det er dog vigtigt, at der arbejdes på at fastholde den centrale del af byen til detailhandelsområde levende og aktiv i dagtimerne med mulighed for nye aktiviteter i områderne efter butikkernes lukketid. Herudover skal der være mulighed for rokering eller flytning af butikker til mere hensigtsmæssige placeringer med henblik på en vitalisering og styrkelse af bymidtens handelsfunktion.

22 Man skal aldrig sige nej til idéer og initiativ, da det innovative er målet. Udover teknikker lærer de også at finde løsninger undervejs, så de ikke giver op, men går på den igen. VIVI NIELSEN, LÆRER VAMDRUP SKOLE Jeg synes, det er meget sjovere, at man kan lave sine egne idéer, end at man bare skal lave, hvad lærerne synes. NADJA, GIRAFDØRSTOPPEROPFINDER

23 ERHVERVSMILJØET I KOLDING-OMRÅDET Christiansfeld Lunderskov Vamdrup Kolding Virksomhederne Kolding Kommune Business Kolding som drivhjul Kompetencer og services SDU IBA IBC HANSENBERG UC Syd Designskolen Kolding Region Syddanmark IDEA Design2Innovate Trekantområdet Danmark Væksthus Syddanmark Dansk Tysk Handelskammer Exportforeningen Syddanske Forskerparker Business Angels M.fl. Netværk ex.: Erhvervsgruppen Erhvervsklubben Foreningen Business Kolding Kolding Handelsråd Kolding Turistforening KIF Partnere Trekantområdets Erhvervsforum Trekantområdets Lederforum VL-grupper Rotary

24 BUSINESS KOLDING Business Kolding er en selvstændig og uvildig erhvervsdrivende fond, der fungerer som den samlende og faciliterende faktor i Kolding Kommunes erhvervsliv. Vi arbejder for vækst og udvikling i virksomhederne med Kolding Kommune, Foreningen Business Kolding, Kolding Handelsråd og Kolding Turistforening som opdragsgivere. Vi udfører erhvervsservice og erhvervsudvikling på basis af en kommunal fuldmagt. Vi sikrer en effektiv og sammenhængende iværksætterindsats i samarbejde med en række partnere. Selv er vi operatører på iværksætterhuset House of Innovation og en del af partnerkredsen omkring Innovationsmiljøet Pakhuset. Vi planlægger og gennemfører en bred vifte af events, netværksmøder og formidling af uddannelse i samarbejde med uddannelsesinstitutionerne. Som Visit Kolding sikrer vi markedsføring, strategi og tværgående aktiviteter på turist- og handelsområdet. Vi fungerer som sekretariat for de tre erhvervsforeninger. Vi indgår i en stor mængde af fora og projekter som virksomhedernes talerør ift. kommune og andre offentlige myndigheder. Vi arbejder med tiltrækning af virksomheder og markedsføring af Kolding-området. Der er i alt knap 30 ansatte i Business Kolding til at varetage disse opgaver over for de godt aktive virksomheder i Kolding Kommune. info@businesskolding.dk Tel

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord

Læs mere

erhvervsstrategi SE MERE PÅ: BUSINESSKOLDING.DK/ STRATEGI2022

erhvervsstrategi SE MERE PÅ: BUSINESSKOLDING.DK/ STRATEGI2022 erhvervsstrategi 2022 SE MERE PÅ: BUSINESSKOLDING.DK/ STRATEGI2022 Indsatser 2015-2016 Strategisk fokus Strategiske mål 2022 Vision Top 5 i DK på iværksætteri, etablering, overlevelse og jobskabelse Iværksætteri

Læs mere

Afrapportering fra Fonden Business Kolding 2017

Afrapportering fra Fonden Business Kolding 2017 Business Kolding Sdr. Havnegade 7 6000 Kolding Tel +45 7633 2111 info@businesskolding.dk www.businesskolding.dk CVR 18746131 Økonomiudvalget Kolding Kommune Afrapportering fra Fonden Business Kolding 2017

Læs mere

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Erhvervsfremmestrategi Revideret udgave juni 2017

Erhvervsfremmestrategi Revideret udgave juni 2017 Erhvervsfremmestrategi 2014-2018 Revideret udgave juni 2017 Indledning I foråret 2013 udpegede byrådet Sønderborg Erhvervs- og Turistcenter (SET) som tovholdere på udarbejdelsen af en ny erhvervsfremmestrategi.

Læs mere

Erhvervs- og turismestrategi

Erhvervs- og turismestrategi Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-

Læs mere

Oplæg til drøftelse på baggrund af Erhvervsanalyse for Kolding Kommune

Oplæg til drøftelse på baggrund af Erhvervsanalyse for Kolding Kommune Temamøde den 20. februar 2017 Økonomiudvalget, Teknikudvalget og Plan- og Boligudvalget Oplæg til drøftelse på baggrund af Erhvervsanalyse for Kolding Kommune Erhvervsanalyse for Kolding Kommune - sammenfatning

Læs mere

VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET

VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET I KOLDING UDVIDER VI DEN ALMINDELIGE OPFATTELSE AF DESIGN. ET DESIGN I KOLDING FORSTÅR VI DESIGN SOM BÅDE ET DESIGN (PRODUKTET) OG AT DESIGNE (PROCESSEN) KOLDING DESIGN

Læs mere

Erhvervspartnerskab mellem Trekantområdet Danmark og Syddansk Vækstforum

Erhvervspartnerskab mellem Trekantområdet Danmark og Syddansk Vækstforum Erhvervspartnerskab mellem Trekantområdet Danmark og Syddansk Vækstforum - en del af den Regionale Udviklingsaftale 2016-19 mellem Region Syddanmark, Trekantområdet Danmark og kommunerne Billund, Fredericia,

Læs mere

Erhvervspolitisk dagsorden

Erhvervspolitisk dagsorden Erhvervspolitisk dagsorden Ny rolle i lokal Erhvervsservice Regionale Erhvervshuse Varetager specialiseret vejledning til ALLE typer iværksættere og virksomheder. Undgå overlap. Sikre tæt samarbejde med

Læs mere

Mål, ansvar og opgaver for Business Kolding i relation til Kolding Kommunes mål og strategier.

Mål, ansvar og opgaver for Business Kolding i relation til Kolding Kommunes mål og strategier. Bilag A til rammeaftale mellem Kolding Kommune og Business Kolding Mål, ansvar og opgaver for Business Kolding i relation til Kolding Kommunes mål og strategier. 1 1. Sammenhæng mellem mål og indsatser

Læs mere

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Ringsted Kommunes erhvervspolitik

Ringsted Kommunes erhvervspolitik Ringsted Kommunes erhvervspolitik Vi vil noget sammen også på erhvervsområdet! Ringsted Kommune blev i 2010 kåret til årets erhvervskommune i Danmark af Dagbladet Børsen. Samme år blev vi af Dansk Industri

Læs mere

Version 2.0. Kolding Vi designer livet

Version 2.0. Kolding Vi designer livet version 2.0. Kolding Vi Designer Livet forord Kolding har en vision, der skaber retning for al udvikling og vækst i Kolding. Den hedder Kolding Vi designer livet. Visionen blev vedtaget 1. gang af et enigt

Læs mere

Version Erhvervspolitisk handlingsplan Kolding Kommune Sammen med erhvervslivet

Version Erhvervspolitisk handlingsplan Kolding Kommune Sammen med erhvervslivet Version 24-4- Erhvervspolitisk handlingsplan -2016 Sammen med erhvervslivet Introduktion Sammen med erhvervslivet kendetegner et tankesæt omkring erhvervsudvikling i, der ligger i direkte forlængelse af

Læs mere

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen

Læs mere

UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET

UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET Udvalgspolitik for plan og boligudvalget 2014 Baggrund Denne udvalgspolitik for Plan- og Boligudvalget er skabt i fællesskab af politikere, samarbejdspartnere

Læs mere

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra

Læs mere

Uddannelse og Vækst i Kolding Kommune

Uddannelse og Vækst i Kolding Kommune Uddannelse og Vækst i Kolding Kommune Strategi Samarbejde: Uddannelse Kommunen Erhvervsliv Beskæftigelse! Vidensalonen 18.08.2016: Kommunaldirektør Henrik Beyer I DAG: 91.849 INDBYGGERE 3 GANGE HØJERE

Læs mere

VORES MISSION VORES VISION. Slagelse Erhvervscenter A/S er tæt på virksomhederne.

VORES MISSION VORES VISION. Slagelse Erhvervscenter A/S er tæt på virksomhederne. STRATEGI 2019-2020 Indholdsfortegnelse Vision og mission. side 3 Strategi, hovedlinjer..... side 4 Nyt erhvervsfremmesystem, ny strategi. side 5 Forretningsudvikling, indsatsområder.....side 6, 7 Figur

Læs mere

Drøftelse - Høring af Erhvervsstrategi Aalborg bygger bro.

Drøftelse - Høring af Erhvervsstrategi Aalborg bygger bro. Punkt 6. Drøftelse - Høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg bygger bro. 2018-088099 Magistraten fremsender til s drøftelse, høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 - "Aalborg bygger bro". kl. 08.30

Læs mere

Handlingsplan Handlingsplan Erhverv

Handlingsplan Handlingsplan Erhverv Erhverv 1 Udgangspunkt for handlingsplanen Byrådet har i 2018 vedtaget Vision 2030 for Rebild Kommune. Visionen fremhæver følgende mål for den lokale erhvervsudvikling frem mod 2030. Vi har fortsat Nordjyllands

Læs mere

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs

Læs mere

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder

Læs mere

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens

Læs mere

Oplevelser og erhverv som udviklingsmotor

Oplevelser og erhverv som udviklingsmotor Oplevelser og erhverv som udviklingsmotor Fredensborg Kommunes Erhvervs- og Turismepolitik 2019-2023 Godkendt af Byrådet den xx Forord Vi er stolte over, at du nu sidder med Byrådets Erhvervs- og Turismepolitik

Læs mere

Godkendelse af erhvervsstrategi 'Aalborg bygger bro'

Godkendelse af erhvervsstrategi 'Aalborg bygger bro' Punkt 3. Godkendelse af erhvervsstrategi 2019-2022 - 'Aalborg bygger bro' 2018-085541 Magistraten indstiller, at byrådet godkender Erhvervsstrategi 2019-2022. Lasse P. N. Olsen kan ikke anbefale indstillingen

Læs mere

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet

Læs mere

Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014

Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014 Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014 1. Lovgrundlag Lov nr. 602 af 24. juni 2005 om erhvervsfremme. Formålet med loven er at styrke udviklingen i dansk erhvervsliv gennem

Læs mere

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur

Læs mere

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

Udfordringer og muligheder for nordjysk erhvervsliv de kommende år. v/ Lars Erik Jønsson Adm. Direktør, Erhvervshus Nordjylland

Udfordringer og muligheder for nordjysk erhvervsliv de kommende år. v/ Lars Erik Jønsson Adm. Direktør, Erhvervshus Nordjylland Udfordringer og muligheder for nordjysk erhvervsliv de kommende år v/ Lars Erik Jønsson Adm. Direktør, Erhvervshus Nordjylland Specialiseret vejledning til alle nordjyske virksomheder Virksomheder modtager

Læs mere

ERHVERVSPOLITIKS RAMME

ERHVERVSPOLITIKS RAMME ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt

Læs mere

Sammen sætter de ind på at skabe én metropol & sammen vil de være Danmarks produktionscentrum.

Sammen sætter de ind på at skabe én metropol & sammen vil de være Danmarks produktionscentrum. Baggrunden for etableringen af DIMA: DIMA er den del af Trekantområdet, som består af kommunerne Billund, Fredericia, Haderslev, Kolding, Middelfart, Vejen og Vejle. Sammen sætter de ind på at skabe én

Læs mere

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas

Læs mere

Strategiske muligheder og anbefalinger

Strategiske muligheder og anbefalinger Strategiske muligheder og anbefalinger Bilag 3, til Region Nordjyllands Regionale Vækst og Udviklingsstrategi (REVUS) - 2015 til 2018. Indledning I dette bilag gives anvisninger til erhvervspolitiske handlinger

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

BilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018

BilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,

Læs mere

Løsninger til fremtidens landbrug

Løsninger til fremtidens landbrug STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en

Læs mere

Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN

Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN 14. marts 2018 Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN 2018-2021 Med HORSENS ALLIANCEN blev der i 2013 skabt en helt ny samarbejdsplatform i Horsens kommune en platform, hvor erhvervslivet, de faglige organisationer

Læs mere

Mål for B Drift og Service (Rengøringsenheden) Fokusområde. Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen

Mål for B Drift og Service (Rengøringsenheden) Fokusområde. Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen for B2019 Serviceområde 08 Drift og Service (Rengøringsenheden) Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen Håndtering af personer på kanten af arbejdsmarkedet som en del af kernedriften i Drift og Service. Dette

Læs mere

Beliggenhed, beliggenhed, beliggenhed -der skal mere til at skabe vækst

Beliggenhed, beliggenhed, beliggenhed -der skal mere til at skabe vækst Beliggenhed, beliggenhed, beliggenhed -der skal mere til at skabe vækst SDU i Kolding har fokus på entreprenørskab, ledelse og udvikling af små og mellemstore virksomheder og vi er klar til at samarbejde

Læs mere

Vestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier

Vestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier Vestegnen i udvikling byer i bevægelse Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier 15. oktober 2007 Vestegnen i udvikling byer i bevægelse På Vestegnen er der lang tradition

Læs mere

Værdi for mennesker, virksomheder og samfund

Værdi for mennesker, virksomheder og samfund Socialøkonomi er totaløkonomi Værdi for mennesker, virksomheder og samfund Januar 2019 Socialøkonomi er totaløkonomi Vision Vi frisætter skjulte talenter hos mennesker og hjælper virksomheder med at skabe

Læs mere

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for

Læs mere

Handlingskatalog Erhvervspolitik 2011-2013

Handlingskatalog Erhvervspolitik 2011-2013 Handlingskatalog Erhvervspolitik 2011-2013 Indsatsområde Handling Indhold Samarbejdspartner Et godt erhvervsklima Udvikle samarbejdet med Ringsted Erhvervsforum Videreudvikle netværksformer i regi af Ringsted

Læs mere

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029 Ballerup en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del af

Læs mere

BRN. Strategi

BRN. Strategi BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan

Læs mere

Jørgen Andersen. Direktør i Bagger-Sørensen Invest A/S samt CEO i Green Tech Center A/S. og medlem af en række energi- & eksport netværk

Jørgen Andersen. Direktør i Bagger-Sørensen Invest A/S samt CEO i Green Tech Center A/S. og medlem af en række energi- & eksport netværk Jørgen Andersen Direktør i Bagger-Sørensen Invest A/S samt CEO i Green Tech Center A/S og medlem af en række energi- & eksport netværk Et OPP projekt i Vejle Baggrunden for Green Tech Centeret At skabe

Læs mere

Erhvervsstrategi

Erhvervsstrategi Erhvervsstrategi 2019-2022 Vision Lyngby-Taarbæk Kommune har et stærkt erhvervsliv. Iværksættere og smv er går hånd i hånd med et af Danmarks mest innovative videns miljøer - og et af de aller bedste handelsmiljøer.

Læs mere

Erhvervspolitik for Fanø Kommune

Erhvervspolitik for Fanø Kommune Erhvervspolitik for Fanø Kommune 2015-2020 Vedtaget i Fanø Byråd den 16.02.2015 Vision Fanø kommunes vision er at være mødested for et mangfoldigt, kvalitetsbevidst og bæredygtigt erhvervsliv. Udviklingen

Læs mere

SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI

SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER

Læs mere

Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi

Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i

Læs mere

Erhvervsstrategi

Erhvervsstrategi Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg Erhvervsråd 7. Maj 2018 Erhvervsindsatsen i Aalborg Kommune Aalborg Erhvervsråd Bredt sammensat, Rådgivende for byrådet, Erhvervspuljen, Erhvervsstrategi Aalborg Byråd

Læs mere

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-VÆKSTHUSET PÅ 5te < SIDE 02 > SIDE 03 IT-væksthuset er et nyt innovativt vækstmiljø på toppen af IT-Universitetet i Ørestaden i København. DET ER STEDET:

Læs mere

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det

Læs mere

1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune

1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune Center for Plan, HR og Udvikling Postadresse: Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 raadhus@mariagerfjord.dk www.mariagerfjord.dk Journalnummer: 24.10.00-P22-1-15 Ref.: Michael Christiansen Direkte

Læs mere

DOKUMENTATION FOR UDFØRT OPGAVE. Opgavens indhold og formål:

DOKUMENTATION FOR UDFØRT OPGAVE. Opgavens indhold og formål: DOKUMENTATION FOR UDFØRT OPGAVE Opgavens indhold og formål: Opsøgende kontakt til lokale erhvervsdrivende med henblik på at øge kendskabet til kommunens mange tilbud, herunder understøtte kommunens strategi

Læs mere

Målrettet erhvervsindsats vurdering af ansøgningen Styrket erhverv i gadeplan smart shops, smart business

Målrettet erhvervsindsats vurdering af ansøgningen Styrket erhverv i gadeplan smart shops, smart business Målrettet erhvervsindsats vurdering af ansøgningen Styrket erhverv i gadeplan smart shops, smart business Ansøgning om regionale erhvervsudviklingsmidler Ansøgt beløb I alt: 10.660.000kr. 2.660.000kr.i

Læs mere

Erhvervsstrategi ERHVERVSSTRATEGI FREDERIKSBERG KOMMUNE. Udkast januar Iværksætteri. Kommunal Servicekultur. Internationalisering

Erhvervsstrategi ERHVERVSSTRATEGI FREDERIKSBERG KOMMUNE. Udkast januar Iværksætteri. Kommunal Servicekultur. Internationalisering ERHVERVSSTRATEGI 2014-2017 FREDERIKSBERG KOMMUNE Udkast januar 2014 Iværksætteri Internationalisering Kommunal Servicekultur Erhvervsstrategi Destination i Hovedstaden Kommunale Rammevilkår Vidensbyen

Læs mere

Erhvervspolitisk Handlingsplan 2015/2016 midtvejsstatus

Erhvervspolitisk Handlingsplan 2015/2016 midtvejsstatus midtvejsstatus med Innovation designtænkning Living Design Lab (BornholmerPakhuset) Åbning idriftsættelse Brobygning mellem erhvervsliv uddannelsesinstitutioner Ultimo 2015 Business Kolding Designsekretariatet

Læs mere

Indsats for vækst. Middelfart Byråd 2015

Indsats for vækst. Middelfart Byråd 2015 Indsats for vækst Middelfart Byråd 2015 2 Middelfart Kommune vil væksten Indsats for vækst skaber sammenhæng og fælles forståelse for de tiltag, der findes på en række områder, som er med til at udmønte

Læs mere

Syddjurs Kommune vi gør det sammen

Syddjurs Kommune vi gør det sammen Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev

Læs mere

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014 Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner

Læs mere

Resultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd. (udarbejdet december 2013)

Resultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd. (udarbejdet december 2013) Resultatkontrakt mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2014 (udarbejdet december 2013) 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 2 Parterne 3 3 Vilkår 4 4 Indsatsområder 4 5 Mål 5 6 Økonomi 7 7 Kontrakt

Læs mere

Fredericia Byråds UDDANNELSESPOLITIK. Foto: IBC. Foto: IBC. Foto: Fredericia Kommune. Foto: Maskinmesterskolen/Dorthe F. Hansen

Fredericia Byråds UDDANNELSESPOLITIK. Foto: IBC. Foto: IBC. Foto: Fredericia Kommune. Foto: Maskinmesterskolen/Dorthe F. Hansen 2017 2021 Fredericia Byråds UDDANNELSESPOLITIK Foto: Fredericia Kommune Foto: Maskinmesterskolen/Dorthe F. Hansen 2 FORORD I 2016 oprettede Fredericia Byråd uddannelsesudvalget med det formål at udvikle

Læs mere

ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!

ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang! ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at

Læs mere

Rammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune

Rammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune Rammer for erhvervsog videregående uddannelser Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for rammerne for erhvervs- og videregående uddannelser - vision 7 1 - Unikke

Læs mere

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst

Læs mere

Arbejdsmarkedspolitik Udkast

Arbejdsmarkedspolitik Udkast Arbejdsmarkedspolitik Udkast 2018-2021 1 Indledning Formålet med arbejdsmarkedspolitikken er, at sætte en tydelig politisk retning for de næste fire år. Inden for arbejdsmarkedsområdet arbejder vi med

Læs mere

Politik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice. - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet

Politik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice. - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet Politik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: give virksomhederne

Læs mere

Evaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje

Evaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje Evaluering Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Socialøkonomisk strategi Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion. Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag

Læs mere

RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015

RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud

Læs mere

Erhverv ved Silkeborgmotorvejen

Erhverv ved Silkeborgmotorvejen Erhverv ved Silkeborgmotorvejen Vi bevæger os fremad Silkeborgmotorvejen er ikke nogen almindelig motorvej. Den passerer gennem Silkeborg by og noget af det smukkeste landskab, Danmark har at byde på.

Læs mere

NATIONAL VÆKSTPOLITIK. Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet

NATIONAL VÆKSTPOLITIK. Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet NATIONAL VÆKSTPOLITIK Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet Danmark som vækstnation Gode rammevilkår Det skal være attraktivt for danske og udenlandske virksomheder at investere i Danmark

Læs mere

ERHVERVSSTRATEGI 2013-2017

ERHVERVSSTRATEGI 2013-2017 ERHVERVSSTRATEGI 2013-2017 Pixi www.albertslund.dk/erhvervsstrategi FORORD Albertslund er en del af verden. Det betyder, at vi som by og erhvervsliv er i skarp konkurrence med vores naboer i Europa, men

Læs mere

SENTRUMSKONFERANSEN 20. OKTOBER 2016 Å VELGE OG VILLE SENTRUM I BYEN VEJLE - DANMARK

SENTRUMSKONFERANSEN 20. OKTOBER 2016 Å VELGE OG VILLE SENTRUM I BYEN VEJLE - DANMARK SENTRUMSKONFERANSEN 20. OKTOBER 2016 Å VELGE OG VILLE SENTRUM I BYEN VEJLE - DANMARK Udviklingskonsulent Bodil Øllgaard, Vejle Kommune Arkitekt maa. Henrik Stjernholm, StjernholmArkitektur.dk DET VIL VI

Læs mere

Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018

Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation

Læs mere

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl VÆKSTHUS SYDDANMARK Gør udfordringer til muligheder Peter Rosendahl OPGAVE OG MÅLGRUPPE Målgruppen er virksomheder med høje vækstambitioner 20% Mindst 5 ansatte og ambition 20% årlig vækst 3 år i træk

Læs mere

Trekantområdet kort. Området. Samarbejdet. 7 kommuner indbyggere. Etableret 1993/2007

Trekantområdet kort. Området. Samarbejdet. 7 kommuner indbyggere. Etableret 1993/2007 Trekantområdet kort Området 420.000 indbyggere 3 større byområder Kolding 60.300 Vejle 55.876 Fredericia-Middelfart 55.663 BNP/indb.: 354.000 DKK Ledighed: 3,7% Samarbejdet 7 kommuner Etableret 1993/2007

Læs mere

Hvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.

Hvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger. Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende

Læs mere

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,

Læs mere

Viden, vækst og vilje Iværksætteri

Viden, vækst og vilje Iværksætteri Viden, vækst og vilje Iværksætteri ErhvervslederForum Handlingsplan i Aalborg Samarbejdet 2011-2014 ERHVERVSLIVETS VÆKSTLAG Med udgangspunkt i erhvervsstrategien Viden, vækst og vilje er der udarbejdet

Læs mere

Overblik over programmet Faglært til vækst UNGE mellem 15 og 30 år er hverken i job eller har en erhvervskompetencegivende

Overblik over programmet Faglært til vækst UNGE mellem 15 og 30 år er hverken i job eller har en erhvervskompetencegivende Overblik over programmet Faglært til vækst Programmet Faglært til vækst er en del af den regionale vækst- og udviklingsstrategi, som regionsrådet og Vækstforum Hovedstaden vedtog i 2015. Visionen for strategien

Læs mere

UDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune

UDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune UDKAST Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune 2019-2022 Indhold Forord... 5 Ikast-Brande Kommune har en god beliggenhed. 7 Indbyggertallet vokser... 8 Vision... 9 2022-mål... 10 Målgrupper... 12 Indsatsområder...

Læs mere

BEDRE Business. for dig og din virksomhed

BEDRE Business. for dig og din virksomhed BEDRE Business for dig og din virksomhed Vidste du? at der er ca. 10.000 virksomheder i Aalborg Kommune. at der hvert år etableres ca. 1.000 nye virksomheder. at BusinessAalborg rådgiver ca. 800 iværksættere

Læs mere

Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17

Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17 Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17 Erhvervsudviklingschef, Jette Rau www.ballerup.dk 3 nye fyrtårne 1. Klyngesamarbejde 2. Investeringsstrategi 3. Vækstiværksættere Målgruppen er i

Læs mere

ERHVERVS POLITIK 2015-2017

ERHVERVS POLITIK 2015-2017 ERHVERVS POLITIK 2015-2017 Høringsudkast Vores udgangspunkt Vores udgangspunkt for vækst er godt. Vi har i dag ca. 40.000 arbejdspladser, og vores indbyggerantal vokser årligt med 400-500 personer. Vores

Læs mere

CFI Mission. CFI - Vision CFI er i 2017 et synligt samlingspunkt, et udviklingsmiljø og et netværk

CFI Mission. CFI - Vision CFI er i 2017 et synligt samlingspunkt, et udviklingsmiljø og et netværk CFI Mission Udvikling, vækst og synlighed for Viborgs industriproduktion og -uddannelser Etablering af flere industri- og produktionsvirksomheder Skabelse af flere arbejdspladser CFI - Vision CFI er i

Læs mere

Forslag til Erhvervspolitik for Skanderborg Kommune

Forslag til Erhvervspolitik for Skanderborg Kommune Forslag til Erhvervspolitik for Skanderborg Kommune 2016-2018 1 Vision I Skanderborg Kommune kendes vi på, at det er attraktivt og nemt at drive virksomhed. Gang på gang får vi flotte placeringer, når

Læs mere

DANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi

DANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi DANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi 2017-2018 1 FORORD Danmarks bedste medlemsservice er titlen på Dansk Byggeris nye strategi. Grunden til, at vi har valgt netop den titel, er fordi,

Læs mere

KKR HOVEDSTADEN VED BORGMESTER STEEN CHRISTIANSEN OG BORGMESTER JOHN ENGELHARDT, KKR HOVEDSTADENS FORMANDSKAB

KKR HOVEDSTADEN VED BORGMESTER STEEN CHRISTIANSEN OG BORGMESTER JOHN ENGELHARDT, KKR HOVEDSTADENS FORMANDSKAB KKR HOVEDSTADEN VED BORGMESTER STEEN CHRISTIANSEN OG BORGMESTER JOHN ENGELHARDT, KKR HOVEDSTADENS FORMANDSKAB KKR Nordjylland 11 kommuner De 5 KKR er KKR Midtjylland 19 kommuner KKR Hovedstaden 29 kommuner

Læs mere

LAG Midt-Nordvestsjælland

LAG Midt-Nordvestsjælland LAG Midt-Nordvestsjælland Tilskud til udvikling af liv og erhverv i landdistrikterne Lokale aktionsgrupper (LAG er) er lokalt forankrede foreninger, som skaber udvikling og innovation i lokalsamfundene

Læs mere

Oplæg til strategi for erhvervsudvikling

Oplæg til strategi for erhvervsudvikling Oplæg til strategi for erhvervsudvikling Minimumsmål: Jobskabelse (antal arbejdstimer) Produktivitetsudvikling (værdiskabelse pr. arbejdstime) Skal også bidrage til EU 2020 mål: Intelligent, bæredygtig

Læs mere

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon

Læs mere