Indholdsfortegnelse UDKAST TIL BESLUTNINGSNOTAT. Nye muligheder - etablering af attraktive tilbud til alle unge fra 7. klasse. Center for Dagtilbud

Transkript

1 UDKAST TIL BESLUTNINGSNOTAT Nye muligheder - etablering af attraktive tilbud til alle unge fra 7. klasse Center for Dagtilbud 11. august 2010 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Baggrund... 2 Mål... 3 Proces indtil nu... 3 Indledende bemærkninger... 3 Nuværende klubtilbud... 4 Målgruppe... 6 Klub Slagelse opgaven... 7 Fritidsaktiviteter... 7 Gadeplan... 7 Samarbejde... 8 Struktur, organisering og ressourcer 2 modeller... 8 Model Model Høringsproces... 12

2 Side2/12 Indledning Baggrund I 2009 indgik Slagelse Kommune i to projekter under henholdsvis Integrationsministeriet og Socialministeriet. Begge projekter sætter fokus på de udfordringer kommunen står overfor i forhold til udsatte børn og unge. Slagelse Kommune vil over de næste 4 år modtage 14 mio. kr. fra de to ministerier til indsatsen for denne gruppe børn og unge. De to projekter under hver sit ministerium organiseres internt i Slagelse Kommune som ét samlet projekt, nemlig Projekt nye muligheder (se fig. 1). Projekt Nye Muligheder Indsatser og aktiviteter Indsatser Organisationsudvikling Aktiviteter Indsatser med fokus på styrkelse af faglighed, opkvalificering, forældresamarbejde, overgange og medborgerskabsfremmende aktiviteter. Indsatser med fokus på fastholdelse, samarbejde, overgange, opfølgning og mentorordninger. Indsatser med fokus på opkvalificering af frontmedarbejdere og netværksdannelse. Indsatser med fokus på dialog, deltagelse og demokratisk dannelse. Styrkelse af forældreansvar. Indsatser med fokus på inddragelse og styrkelse af kvindernes/mødrenes ressourcer. Indsatser med fokus på positiv og aktiv deltagelse i lokalsamfundet og inddragelse af områdernes egne ressourcer og netværk. - Heltidsskole på Nørrevangssskolen - Efteruddannelse af lærere - Skolen som kulturelt centrum - Nye værktøjer til skole/hjem samarbejde - Brobygning mellem dagtilbud og skoler - Fremskudt koordineret ungerådgivning - Håndholdt uddannelses- og beskæftigelsesindsats - Etablering af klub Slagelse - Nye sport og foreningstilbud der matcher målgruppen - Etablering af netværk i foreningslivet - Frivilliggruppen - Forældrekurser - Mentorordning familie til familie - Uddannelse af bydelsmødre -Fritidsjobbørs - Ungdomsviceværter - Ung til ung lektiehjælp Koordinering af indsatser Figur 1 - Etableringen af klub Slagelse er en af de 16 tværgående indsatser, der igangsættes med henblik på at realisere det samlede projekts målsætninger.

3 Side3/12 Formålet med projekt Nye muligheder er at udvikle og igangsætte en bred vifte af indsatser, der samlet skal bidrage til at styrke de udsatte børn og unges faglige og sociale kompetencer, således at de klarer sig godt i uddannelsessystemet og efterfølgende på arbejdsmarkedet. Der har i perioden op til afleveringen af den endelig udmøntningsplan til integrationsministeriet været fokus på klubtilbud til målgruppen af unge fra og med 7. klasse. Projektet har taget afsæt i, at der i Skælskør, Korsør og Slagelse er en gruppe unge, der ikke bruger de eksisterende fritids- og klubtilbud. Disse unge indgår i målgruppen for projekt Nye muligheder. Den lokale vurdering er, at disse unge i høj grad mangler voksenkontakt og opbakning til de udfordringer de står med. Mål Målet er at skabe grundlaget for en bedre kontakt til den gruppe af unge, som ikke benytter de eksisterende klubtilbud, og samtidig arbejde på, at de unge på sigt vil benytte de almindelige fritids- og klubtilbud. Endvidere er det et mål for Klub Slagelse, at der i projektet etableres muligheder for efteruddannelse og opkvalificering af de medarbejdere, der skal skabe en bedre kontakt til den del af målgruppen, der ikke i dag benytter de eksisterende klubtilbud. Endelig er det en afgørende forudsætning for indsatserne i Nye Muligheder, at der sker en styrkelse af den opsøgende gadeplansindsats. Proces indtil nu Den foreløbige arbejdstitel har været Klub Slagelse. Projektgruppen har været sammensat af: Chefkonsulent Anders Reuter, Center for Dagtilbud Virksomhedsleder Steen E. Nielsen, Oliemøllen Virksomhedsleder Helle Blak, Rosenkildegården Virksomhedsleder Ole Skjalm, Grotten SSP-konsulent Claus Martin Udover projektgruppens møder er der afviklet to workshops for alle medarbejdere tilknyttet ungdomsklubtilbud, SSP mv. i Slagelse Kommune, og projektet har været drøftet med den samlede kreds af klubledere. Processen i arbejdsgruppen, og møderne med klubmedarbejdere og ledere, har vist, at der er forskellige opfattelser af hvordan der bedst etableres attraktive klubtilbud. Ligeledes er der ikke enighed om, i hvor høj grad de nuværende ungdomsklubber skal reorganiseres og involveres i projektet i forhold til fx afgivelse af ressourcer og/eller beslutningskompetence. Indledende bemærkninger Arbejdsgruppen kan konstatere, at der lokalt mange steder er god kontakt til andre unge fra samme målgruppe og at der er unge fra målgruppen, som benytter de eksisterende klubtilbud. Her har klubberne gode erfaringer med at skabe positiv kontakt til de unge. Projektgruppen er enige om at understrege, at det er af afgørende betydning, at denne kontakt bevares og udvikles og at de gode lokale erfaringer bringes i spil og anvendes/videndeles på hele klubområdet i

4 Side4/12 Slagelse Kommune. Samtidig kan det som nævnt ovenfor konstateres, at der fortsat er grupperinger af store børn og unge, der fravælger de eksisterende tilbud. Det er endvidere relevant at pege på, at indsatsen under Klub Slagelse ikke står alene, men er integreret i og i høj grad afhængig af de øvrige indsatser i projekt Nye Muligheder. Samtidig er udfordringerne omkring målgruppen store og komplekse, og vil kræve en kontinuerlig forebyggende indsats. Særligt indsatsen på gadeplan er meget krævende, og vil med stor sandsynlighed give betydelige udfordringer for medarbejderne i Klub Slagelse. Det kræver, at der i forbindelse med det videre arbejde, gives plads og rum til at afprøve forskellige tiltag og aktiviteter og at umiddelbart dårlige resultater af indsatsen ikke med det samme betyder, at indsatsen opfattes som en fiasko. Nuværende klubtilbud Klubtilbuddene i Slagelse Kommune fordeler sig mellem Fritids- og Juniorklubber og ungdomsklubber. De nuværende fritids- og juniorklubber, SFO 2 og ungdomsklubber i Slagelse Kommune fordeler sig således: By Virksomhed Fritidsklub Inkl. 7. Fritidsklub Ungdomsklub Ungdomsklub økonomi Lovgivningsgrundlag klasse økonomi Slagelse Fritidsklubben Marievang x V 2554 x 303 Dagtilbudsloven Slagelse Rosenkildegårdens Ungdomscafe x V Ikke opdelt budget åbent tilbud, og gadeplansindsats 2881 Dagtilbudsloven Slagelse Ungdomsklubben på x V 1019 x 895 Ungdomsskoleloven Byskovvej og Dalmose Slagelsvorskov SFO 2 Ant- x 1340 Folkeskoleloven Skole Slagelse SFO 2 x 477 Folkeskoleloven Vestermose Skole Korsør Korsør Ungdomsklub (KUK) x V 1136 x 303 Dagtilbudsloven

5 Side5/12 Korsør Grotten x V 687 x 607 (inkl. Dagtilbudsloven Pulje til forebyggelse) Korsør Tårnborg Ungdomsklub x V 762 x 303 Dagtilbudsloven Skælskør Oliemøllen x V 1957 x 614 (Inkl. Pulje til forebyggelse) Dagtilbudsloven Skælskør SFO 2 - Kirkeskovskolen x Integreret i landsbymodel ved Kirkeskovsskolen Folkeskoleloven Vemmelev Vemmelev Ungdomsklub x V 1061 x 303 Dagtilbudsloven Stillinge SFO 2 Stillinge x 281 Skole Stillinge Ungdomsklubben Stjernen (forening) x 235 Lov om Folkeoplysning Tyvelse Vestsjællands Ungdomsklub x 264 Lov om Folkeoplysning (forening) Sørby Fritidsklub Sørbymagle x 305 Dagtilbudsloven Slots Fritidsklub Slotsbjergby x 305 Dagtilbudsloven Bjergby Flakkebjerg Juniorklub Flakkehaven x 305 Dagtilbudsloven Dalmose Juniorklubben Oasen/Spiren x 305 Dagtilbudsloven Fritidsklubber: Fritidsklubber og juniorklubber er tilbud til børn fra 5. til 7. Klasse. Som tilbuddene er organiseret lige nu, kan børn fra 7. klasse vælge både fritidsklub og ungdomsklub. Dog går fritidsklubberne i hhv. Sørbymagle, Slots Bjergby, Flakkebjerg og Dalmose kun til og med 6. klasse. SFO 2 er udvidede skolefritidsordninger til 5. og 6. klasse. Den samlede økonomi til dette område er netto kr. pr år. Ungdomsklubber: Ungdomsklubber er tilbud til børn og unge fra 7. Klasse til og med 17 år. Ungdomsklubberne er åbne fritidstilbud uden forældrebetaling. Der kan opkræves betaling for deltagelse i konkrete aktiviteter, materialer og forplejning. Den samlede økonomi til dette område er netto kr. pr år.

6 Side6/12 Målgruppe De unge der bruger klubtilbuddene har vidt forskellige bevægegrunde til at komme i klubben. Undersøgelser viser, at de ressourcestærke unge både kommer i klubberne for at bruge de aktivitetsmuligheder, som klubben tilbyder - og i høj grad også for at opsøge og bruge et fristed sammen med andre unge. De ressourcesvage unge kommer i klubben for at møde andre unge de kan tilbringe fritiden med. Samtidig knytter nogle af de ressourcesvage unge ofte tætte relationer til personalet i klubben, og opnår derved en uformel og tillidsfuld vejledning i forhold til nogle af de udfordringer de står med i deres liv. Det er netop denne relationelle kontakt der skal skabes, ved at flere af de unge fra målgruppen på sigt vil benytte de eksisterende klubtilbud. Der er tale om en meget kompleks målgruppe, der repræsenterer alle de udfordringer teenagers står med i deres opvækst. Projektgruppen anbefaler, at der (for overblikkets skyld) herefter skelnes mellem to primære målgrupper: 1. Ressourcestærke velfungerende unge. Denne målgruppe vælger aktivt til, når der er tale om deres fritidsaktiviteter. De veksler mellem fritidsaktiviteter i fx idrætsforeninger og de kommunale klubtilbud, og bruger deres netværk og vennekreds aktivt på en positiv måde. 2. Ressourcesvage og/eller kriminalitetstruede unge. Denne målgruppe bruger typisk de etablerede klubtilbud meget lidt og hvis de gør, har de ofte problemer med at agere inden for de etablerede rammer. Det fører for manges vedkommende til, at de vælger ikke at bruge tilbuddene på længere sigt. Der vil være en stor gruppe unge, der i kortere eller længere perioder af deres liv vil være i en grå-zone mellem de to målgrupper. Det vil være afgørende, at der også er fokus på denne gruppe af unge. Den primære målgruppe for Klub Slagelse er de ressourcesvage og /eller kriminalitetstruede unge op til 24 år. Hertil skal Klub Slagelse også have fokus på de unge, som i perioder af deres liv er i omtalte grå-zone. Målgruppen kan således på nuværende tidspunkt beskrives som: Børn og unge der ikke er tilknyttet fritids- eller klubtilbud, og som i stedet opholder sig i boligområder og på gaderne Børn og unge der på grund af manglende voksenkontakt opholder sig uden for hjemmet sent om aftenen eller om natten, og dermed er kriminalitetstruede Børn og unge med bekymrende adfærd, herunder fx hærværk, begyndende misbrug, småkriminalitet, bekymrende fravær fra skolen mv. Børn og unge hvis forældre ikke kan betale for fritidsaktiviteter, eller som ikke har kendskab til fritids- og klubtilbud i lokalområdet Børn og unge fra ressourcesvage familier, der mangler troværdig voksenkontakt og vejledning om fx fritidsaktiviteter, fritidsjob, gode relationer, venskaber mv.

7 Side7/12 Klub Slagelse opgaven Klub Slagelse skal arbejde på at etablere fritidstilbud til gruppen af ressourcesvage og/eller kriminalitetstruede unge, som ikke benytter de eksisterende klubtilbud. Samtidig skal Klub Slagelse arbejde opsøgende på gadeplan. Begge dele skal ske med et relationspædagogisk udgangspunkt 1, og med afsæt i et tæt samarbejde med de øvrige indsatser i projekt Nye Muligheder. Metoder og aktiviteter skal fra projektets start defineres præcist, med afsæt i den aktuelle og skiftende målgruppe. Opgaverne i Klub Slagelse er: Fritidsaktiviteter Etablere anderledes og nye fritidstilbud både matrikel-løse tilbud, og med udgangspunkt i de nuværende klubber eller andre relevante lokaler Skabe rammerne for positiv interaktion mellem børn og unge, og mellem børn og unge og de voksne hvor de unge får lejlighed til at åbne op, og tale med medarbejderne om deres udfordringer, ønsker mv. Introducere børn og unge til de lokale fritids- og klubtilbud, foreningsliv mv. Arbejde på at introducere de unge til mulige fritidsjob (fritidsjobbank i Nye Muligheder ) Arbejde på at børn og unge fra målgruppen - via aktiviteter i Klub Slagelse udvikler positive relationer til både andre børn og unge samt voksne, og dermed på sigt kan inkluderes i andre fritids- og/eller klubtilbud Aktiviteterne i Klub Slagelse kunne være med fokus på idræt, udflugter, udeliv, kultur mv. Det er dog ikke muligt, eller meningsfuldt, at beskrive aktiviteterne her, da det skal foregå i et tæt samspil mellem klub Slagelse og målgruppen. Fritidsaktiviteterne er en del af grundlaget for det relationspædagogiske arbejde med børnene og de unge. Her er det vigtig at understrege, at relationen med de unge går begge veje. Det betyder, at børnene og de unge skal forpligtes på aktiv deltagelse og god opførsel i forbindelse med fritidsaktiviteterne, og dermed gøres fælles ansvarlige for positive aktiviteter, som Klub Slagelse så eventuelt kan gentage en eller flere gange. Gadeplan Arbejde opsøgende på gadeplan med fokus på at skabe troværdige relationer til de unge Via gadeplansindsatsen at indhente viden om børnene og de unges situation i forhold til familie, venner, skole mv. med henblik på at få de unge væk fra gaden og i andre tilbud Opsøge/kontakte de unges forældre eller øvrige familie, i det omfang det vurderes hensigtsmæssigt for den unges situation Opretholde en tæt og løbende kontakt til den koordinerede ungerådgivning, med henblik på at skabe andre/alternative tilbud til de unge Samarbejde med de unges skoler om forebyggelse af fravær, og videndeling om de unges adfærd, med henblik på at forbedre de unges skolegang, fremmøde mv. 1 At relationen til de unge er det grundlæggende udgangspunkt for en målrettet indsats. Det er derfor nødvendigt indledningsvist at opbygge relationen før der arbejdes med andre pædagogiske mål.

8 Side8/12 Vurdere hvilke unge der kunne have eller kunne få gavn af et fritidsjob, og hjælpe dem med det Arbejde forebyggende mod kriminalitet og misbrug og være tydelige i forhold til at der ikke ses igennem fingre med kriminalitet Gadeplansindsatsen skal via relationsarbejdet skabe viden om de unge, således at den tværfaglige indsat omkring de unge kan gennemføres med kvalificeret viden om de unges liv mv. Samtidig er gadeplansindsatsen en kriminalitets- og misbrugsforebyggende lokal indsats. Gadeplansindsatsen er ikke en indgribende indsats, og medarbejderne skal kun forbygge ved synlighed og dialog med børn og unge i boligområder og på gaderne. Tydelighed, troværdighed og gode kommunikative kompetencer er afgørende kvalifikationer i forbindelse med gadeplansindsatsen. Hertil skal det understreges at medarbejderne skal have en høj grad af fleksibilitet, da en del af gadeplansindsatsen forventeligt skal gennemføres om aftenen, i weekender og i ferieperioder. Samarbejde Klub Slagelse etableres og integreres som en del af det samlede projekt Nye muligheder. Herved sikres der tætte samarbejdsrelationer og koordinering med de øvrige delprojekter, hvilket er nødvendigt for at understøtte arbejdet i Klub Slagelse. Samtidig er det vigtigt, at Klub Slagelse har et tæt samarbejde med andre lokale indsatser og virksomheder. Det vil fx være politiet, kvarterhuse, lokale skoler, forebyggelsesgrupper, foreninger, ansatte i boligområder, forældreforeninger, lokale erhvervsdrivende mv. Hertil vil Klub Slagelse kunne spille en særlig rolle i forhold til en række andre opgaver og samarbejdsrelationer, fx heltidsskolen, studenterhuset (relationsarbejde, fokus på frafaldstruede unge), deltage i forebyggende undervisning på skoler, som fast kontakt til konkrete familier mv. Struktur, organisering og ressourcer 2 modeller I forlængelse af arbejdet i projektgruppen, de afholdte workshops for klubmedarbejdere, drøftelser med klublederne og møde mellem velfærdsdirektør og projektleder, er der i nedenstående beskrevet to modeller for implementeringen af Klub Slagelse. Begge sigter på det overordnende mål om at skabe attraktive fritidstilbud til alle unge fra 7. klasse og opefter. Model 1 Den første model tager afsæt i et tæt forpligtigende koordineret samarbejde mellem Klub Slagelse og de eksisterende ungdomsklubber: Marievangsklubben Ungdomsklubben på Byskovvej Korsør Ungdomsklub Grotten Tårnborg Ungdomsklub Oliemøllen Vemmelev Ungdomsklub Rosenkildegårdens ungdomscafe indgår helt i Klub Slagelse (se fig.2) og er således fuldt integreret i projektet. I nedenstående figur (fig. 2) er der vist en grafisk oversigt over model 1. Til-

9 Side9/12 svarende vil de nuværende udgående bydels teams skulle indgå sammen med en eller flere medarbejdere fra SSP. Klub Slagelse model 1 Forpligtigende koordineret samarbejde med Klub Slagelse Indgår i Klub Slagelse Nuværende ungdomsklubber KLUB SLAGELSE Rosenkildegårdens ungdomscafe (samlet) SSP (en eller flere medarbejdere) KV team/mtv team (begge overgår) Figur 2. (KV-tema og MTV-tema, består af i alt 4 opsøgende medarbejdere med hver 7 ugentlige timer. Opgaven er at arbejde forebyggende i hhv. Ringparken og i Motalavejkvarteret) Det er en afgørende forudsætning for model 1, at det forpligtigende samarbejde mellem Klub Slagelse og de nuværende ungdomsklubber formaliseres og sættes i system. Det skal foregår på månedlige koordinationsmøder mellem leder af Klub Slagelse og netværket af klubledere 2, og lederen af klub Slagelse vil skulle have klare ledelsesmæssige kompetencer i forhold til at kunne stille krav til løsning af opgaver i forhold til den enkelte klubleder. Klublederne skal derfor sikre, at der i deres planlægning af årets aktiviteter og pædagogiske projekter er ledige personaleressourcer, der kan indgå i arbejdet i regi af Klub Slagelse. Tilsvarende skal lederen have et formaliseret samarbejde med SSP, relevante sociale sagsbehandlere, politi, beboerhusledere mv. 2 Alle virksomhedsledere på dagtilbudsområdet indgår i et ledernetværk. Klublederne har således allerede et eksisterende netværk der med inddragelse af de øvrige samarbejdspartnere (SSP, ungdomsskolen m.fl.) kan fungere som afsæt for det forpligtigende og koordinerede samarbejde med Klub Slagelse.

10 Side10/12 Udfordringen ved denne model kan blive spørgsmålet om beslutningskompetence mellem Klub Slagelse og de nuværende ungdomsklubber i forhold til prioritering af indsatsen. Samtidig fastlægger denne model ikke en bestemt ressourceafgivelse, hvilket kan være både en svaghed og en mulighed, idet der i perioder på året vil kunne sættes ind med større eller mindre ressourcer, alt efter det aktuelle lokale behov, det konkrete fremmøde i hver ungdomsklub, lokale begivenheder som fx byfester o.l. Jævnfør afsnittet ovenfor om opgaverne i Klub Slagelse, er indsatsen (både fritidsaktiviteter og gadeplansindsatsen) spredt over hele Slagelse Kommune. De nuværende lokaler på Rosenkildegården kunne være faste lokaler i Slagelse by, ligesom Studenterhuset eller andre relevante lokaler kan være udgangspunkt for aktiviteter og gadeplansarbejde i Slagelse centrum. I Korsør og Skælskør kan medarbejderne i Klub Slagelse bruge lokaler i alle de eksisterende klubber eller evt. i andre relevante lokaler både som udgangspunkt for aktiviteter og projekter, og som mulighed for at gennemføre samtaler med børn og unge. Brugen af de eksisterende klubbers lokaler, vil både give mulighed for at sprede indsatserne over hele Slagelse Kommune, og samtidig give mulighed for et godt kendskab, videndeling og tværfagligt samarbejde mellem medarbejderne i de eksisterende ungdomsklubber og medarbejderne i Klub Slagelse. Endelig vil denne første model lægge op til, at de planlagte målrettede uddannelsesforløb i projekt Nye Muligheder kan målrettes bredt mod ansatte i ungdomsklubberne, hvilket vil sikre en bredt forankret kompetenceudvikling med fokus på den primære målgruppe. Tilsvarende vil en af ulemperne ved den første model være, at klub Slagelse s tiltag og indsatser vil blive utydelige, hvorved målgruppen for klub Slagelse ikke vil kunne se forskellen på de eksisterende tilbud og det nye. Model 2 Den anden model tager afsæt i en egentlig ressourceafgivelse fra alle de nuværende ungdomsklubber til Klub Slagelse. Også i denne anden model indgår Rosenkildegårdens ungdomscafe helt i Klub Slagelse (se fig.3) og foreslås således igen fuldt integreret i projektet. I nedenstående figur (fig. 3) er der vist en grafisk oversigt over model 2. De nuværende ungdomsklubber: Marievangsklubben Ungdomsklubben på Byskovvej Korsør Ungdomsklub Grotten Tårnborg Ungdomsklub Oliemøllen Vemmelev Ungdomsklub I model 2 afgiver ovenstående ungdomsklubber ressource svarende til 20 % af deres nuværende budget til ungdomsklub til Klub Slagelse.

11 Side11/12 En egentlig ressourceafgivelse vil sikre en entydig beslutningskompetence i forhold til indsatserne i Klub Slagelse, hvilket kan være en fordel ved denne model. Samtidig kan en fast afgivelse af ressource dog også medføre den ulempe, at indsatserne i Klub Slagelse ikke i så høj grad som ved model 1, bliver justeret efter de helt aktuelle lokale behov. Fordelen ved denne model vil være, at den i højere grad end model 1 vil gøre Klub Slagelse til en selvstændig virksomhed med tydelige opgaver, mål og succeskriterier. Klub Slagelse model 2 Rosenkildegårdens ungdomscafe (samlet) Indgår i Klub Slagelse KLUB SLAGELSE SSP (en eller flere medarbejdere) KV team/mtv team (begge overgår) Ny del sammensat af dele af de eksisterende ungdomsklubber Afgiver ressource fra nuværende ungdomsklub til Klub Slagelse Nuværende ungdomsklubber Figur 3 Som nævnt er udgangspunktet for dette andet scenarie for Klub Slagelse, at de nuværende ungdomsklubber hver afgiver 20 % af deres ressource til Klub Slagelse. Jævnfør afsnittet ovenfor om opgaverne i Klub Slagelse, er indsatsen (både fritidsaktiviteter og gadeplansindsatsen) spredt over hele Slagelse Kommune. De nuværende lokaler på Rosenkildegården kunne være faste lokaler i Slagelse by, ligesom Studenterhuset eller andre relevante lokaler kan være udgangspunkt for aktiviteter og gadeplansarbejde i Slagelse centrum. Ligesom i model 1 skal det være muligt for Klub Slagelse at bruge lokaler i alle de eksisterende klubber især i Korsør og Skælskør både som udgangspunkt for aktiviteter og projekter, og som mulighed for at gennemføre samtaler med børn og unge. Og ligesom i model 1 vil brugen af de eksi-

12 Side12/12 sterende klubbers lokaler give mulighed for at sprede indsatserne over hele Slagelse Kommune, og give mulighed for et godt kendskab og tværfagligt samarbejde mellem medarbejderne i de eksisterende ungdomsklubber og medarbejderne i Klub Slagelse. Høringsproces Beslutningsnotatet sendes i høring hos alle relevante berørte høringsparter i en periode på 6 uger frem til 1. oktober. Herefter vil beslutningsnotatet blive behandlet i sektorudvalgene for hhv. Center for Dagtilbud, Center for Skole og Center for Børn, Unge og Familie. Endelig vil der blive gennemført forhandling med BUPL. Sagen inklusiv alle høringssvar vil blive forelagt til politisk behandling på Børn- og Ungeudvalgets møde den 8. november 2010.