Innovation øverst på dagsordenen CXO Survey 2015

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Innovation øverst på dagsordenen CXO Survey 2015"

Transkript

1 Maj 2015 / Syn på muligheder, trusler og vækst 4 Nye konkurrenter udgør den største trussel 6 / Innovation øverst på agendaen 7 Et stærkt samlet ledelsesteam 9 / Investeringskronerne går til it og teknologi 10 CXO ernes største bekymring er adgangen til talent 11 Innovation øverst på dagsordenen CXO Survey 2015 Omkring 400 danske CXO er har delt deres viden om og givet deres vurdering af forskellige forhold, som optager dem og deres virksomhed. De har bl.a. givet deres individuelle bud på, hvilke udfordringer de står over for i det aktuelle marked, deres forventninger til omsætningsog medarbejdervækst, samt hvilke fokus- og investeringsområder som ligger øverst på deres agenda i det kommende år. 60 % af CXO erne har innovation øverst på dagsordenen. 47 % af SMV erne og 26 % af de store virksomheder forventer en omsætningsvækst på over 10 % i det kommende år. Det er en stigning fra henholdsvis 42 % og 17 % i % af CXO erne ser ændringen nye konkurrenter som den største trussel.

2 Indhold Innovation stryger til tops på virksomhedernes agenda 3 Syn på muligheder, trusler og vækst 4 Nye konkurrenter udgør den største trussel 6 Innovation øverst på agendaen 7 Et stærkt samlet ledelsesteam 9 Investeringskronerne går til it og teknologi 10 CXO ernes største bekymring er adgangen til talent 11 Om PwC s CXO Survey Sammen med dig stiller vi det stærkeste hold 14 Denne publikation udgør ikke og kan ikke erstatte professionel rådgivning. PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab påtager sig intet ansvar for tab, nogen måtte lide som følge af handlinger eller undladelser baseret på publikationens indhold, ligesom PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab ikke påtager sig ansvar for indholdsmæssige fejl og mangler PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. Alle rettigheder forbeholdes. I dette dokument refererer PwC til PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, som er et medlemsfirma af PricewaterhouseCoopers International Limited, hvor hver enkelt virksomhed er en særskilt juridisk enhed. M&C

3 Innovation stryger til tops på virksomhedernes agenda PwC s CEO Survey 2015 slog tidligere på året den optimistiske tone an, når det gjaldt de danske CEO ers vækstforventninger til egen virksomhed på både kort (12 mdr.) og længere sigt (3 år). Nok er der fortsat usikkerhed om udviklingen i den globale økonomi, men det får ikke de danske topchefer til at skrue ned for vækstforventningerne bl.a. fordi væksten for en række virksomheder afhænger mere af evnen til at være innovativ end af udviklingen i udenlandske økonomier. Samme klare tendenser gør sig gældende i årets CXO Survey, hvor omkring 400 danske CXO er har delt deres viden om og vurdering af forskellige forhold, som optager dem og deres virksomhed i For det første er der en grundlæggende optimisme, der bl.a. indebærer, at 47 % af SMV erne og 26 % af de store virksomheder* forventer en omsætningsvækst på over 10 % i det kommende år. Det er en stigning fra henholdsvis 42 % og 17 % i For det andet ser vi, at innovation nu rykker ind øverst (valgt af 60 %) på virksomhedernes agenda som led i realiseringen af deres vækstforventninger. Når innovation rykker så klart ind på førstepladsen, hænger det sammen med, at virksomhederne oplever nye konkurrenter som den forandring i markedet, der udgør den største trussel mod deres vækst i det kommende år. Vil du vinde på markedspladsen, skal du være innovativ og spille bedre end dine konkurrenter. Du skal være mere fremsynet og nytænkende, og det får også flere virksomheder til at investere i it og teknologi og indgå strategiske alliancer med både kunder og konkurrenter. Samtidig oplever over halvdelen af CXO erne, og hele 60 % af de øvrige CXO er, en øget grad af samarbejde på tværs af ledelsesfunktionerne ud over den traditionelle samarbejdsakse mellem CEO og CFO. Et stærkt samlet ledelsesteam er således endnu et vigtigt element i at opnå succes med eksekveringen af virksomhedernes forretningsstrategi. Med optimistiske vækstforventninger, fuld damp på innovationslysten og også positive forventninger om at øge medarbejderstaben melder der sig dog en væsentlig bekymring. Nemlig adgangen til talent, der også er en af hovedbekymringerne blandt verdens topledere. Flere end 6 ud af 10 danske CXO er er bekymrede for, om de kan få adgang til kvalificeret arbejdskraft og kompetencer. Derfor er talentagendaen også i fremtiden helt afgørende for, om virksomhederne kan indfri deres strategiske vækstforventninger. Det er ikke en opgave, virksomhederne kan løse alene. Her er der brug for konkrete tiltag fra politisk side, ellers risikerer erhvervslivet at stå med et problem, som er langt mere vidtrækkende end spørgsmålet om skatteprocenter og afgifter. Det er ambitionen, at PwC s analyser, rapporter og drøftelser mellem ledere på vores konferencer kan bidrage til at inspirere til løsninger og til at skabe et relevant netværkssted for politikere og erhvervsliv. Lars Baungaard Direktør og markedsleder, PwC Omsætningsvækst SMV er Store virksomheder 47 % af SMV erne (42 % i 2014) og 26 % af de store virksomheder (17 % i 2014) forventer en omsætningsvækst på over 10 % i det kommende år. Fokus på innovation 60 % af CXO erne har innovation øverst på agendaen som led i realiseringen af deres vækstforventninger. Største bekymring 63 % Flere end 6 ud af 10 danske CXO er er bekymrede for adgangen til kvalificeret arbejdskraft og kompetencer. *) Se vores definition af hhv. SMV er og store virksomheder på side 13. Innovation øverst på dagsordenen CXO Survey

4 Syn på muligheder, trusler og vækst CXO ernes forventninger til omsætningsvæksten i 2015 viser, at der overvejende er optimisme i de danske virksomheder. Dette på trods af, at de opererer i et marked, som konstant forandrer sig, og som stiller høje krav til, at de er agile. Overordnet set tegner der sig et positivt billede, når CXO erne svarer på, hvorvidt de ser flere trusler eller flere muligheder for vækst i deres virksomhed nu end for tre år siden. Der er langt flere CXO er, der udelukkende ser flere muligheder (51 %) frem for trusler (5 %). De resterende ser både flere trusler og flere muligheder (41 %) eller hverken flere trusler eller flere muligheder (3 %). Samme optimisme afspejles i CXO - ernes svar på deres forventninger til vækst. PwC s Global CEO Survey 2015 viser ligeledes, at både de danske og globale topledere tror på vækst i egen virksomhed, på trods af at troen på fremgang i den globale økonomi er faldet bl.a. pga. geopolitiske uroligheder. Troen på vækst i egen virksomhed viser, at virksomhederne nu gennem en årrække har tilpasset deres organisation og forretning. De er blevet mere agile og dermed bedre til at gribe de muligheder og vækstlommer, der er i markedet, og ikke mindst til selv aktivt at skabe dem. De aktuelle markedsvilkår stiller krav til nutidens ledere, som skal være kompetente, handlekraftige og innovative, fordi forandringerne i dag ofte kommer fra en hidtil uventet kant og foregår i et tempo, som ikke er set tidligere. Det kræver ledere, som har indsigt og mod til at træffe de rigtige valg tilvalg som fravalg. Ser du flere trusler eller muligheder for vækst i din virksomhed nu end for tre år siden? 5 % ser udelukkende flere trusler 51 % ser udelukkende flere muligheder 4 Innovation øverst på dagsordenen CXO Survey 2015

5 Forventningerne til omsætningsvækst er positive CXO Survey 2015 viser, at størstedelen (92 %) af CXO erne forventer omsætningsvækst i det kommende år. Det er på niveau med forventningerne i 2014 (93 %). Andelen af CXO er, som forventer en omsætningsvækst på over 10 % i det kommende år, er steget fra 33 % i 2014 til 37 % i Andelen af SMV er, som forventer en omsætningsvækst på over 10 %, er steget fra 42 % i 2014 til 47 % i Blandt de store virksomheder er tallet steget fra 17 % i 2014 til 26 % i Af de CXO er, som har valgt nye vækstmarkeder som et investeringsområde, planlægger flest at investere i nærmarkederne Sverige (31 %), Norge (24 %) og Tyskland (22 %). Det er naturligvis særligt SMV erne, som planlægger at investere i nærmarkederne. CXO Survey 2015 viser, at ca. 40 % af SMV erne planlægger at investere i det svenske marked, mens det samme gælder for 18 % af de store virksomheder. Desuden planlægger 33 % af SMV erne at investere i Norge, mens det kun gælder for 12 % af de store virksomheder. Endelig forventer 27 % af SMV erne at investere i Tyskland, mens det samme gælder for 15 % af de store virksomheder. Vender vi blikket mod de to oversøiske vækstmotorer USA og Kina, svarer henholdsvis 20 % og 14 % af CXO erne, at deres virksomhed planlægger at investere i disse. CXO Survey 2015 viser, at både SMV erne og de store virksomheder har blikket rettet mod USA, hvilket gælder 22 % af SMV erne og 18 % af de store virksomheder. Det kinesiske marked er derimod mest populært blandt de store virksomheder. Kun 4 % af SMV erne planlægger at investere i Kina, hvorimod hele 27 % af de store virksomheder har dette med i deres planlægning. Optimismen ses også i forventningerne til medarbejdervækst Forventningerne til medarbejdervæksten i 2015 flugter fint med den generelle optimisme. 81 % af CXO erne (79 % i 2014) forventer medarbejdervækst i Danmark i det kommende år. Blandt SMV erne forventer hele 89 % medarbejdervækst (83 % i 2014), mens det samme gælder for 71 % af de store virksomheder (70 % i 2014). Andelen af CXO er, som forventer medarbejdervækst i udlandet, er faldet fra 84 % i 2014 til 75 % i Dog er der en stigning i det antal af dem, der forventer en væsentlig medarbejdervækst i udlandet. 34 % svarer, at de forventer en medarbejdervækst i udlandet på over 5 %, mens tallet lå på 29 % i Ansættelser i udlandet sker primært i forbindelse med oprustning på nye forretningsområder (32 %) og almindelig medarbejdertilvækst på eksisterende kontorer (31 %). 20 % svarer, at væksten sker i forbindelse med etablering af nyt kontor, mens 9 % svarer, at den sker i forbindelse med outsourcing. 8 % svarer, at det skyldes andre forhold, herunder at man ved at ansætte i udlandet kan skabe lokale talenter, som kender kulturen og markedet i det pågældende land, og som derigennem kan være med til at sikre væksten Forventninger til omsætningsvækst SMV er Store virksomheder Top-3 over udenlandske vækstmarkeder Sverige 31 % Norge 24 % Tyskland 22 % Forventninger til medarbejdervækst 2015 Alle SMV er Store virksomheder Innovation øverst på dagsordenen CXO Survey

6 Nye konkurrenter udgør den største trussel CXO Survey 2015 viser, at nye konkurrenter er den ændring i markedet, som udgør den største trussel for CXO erne og deres virksomheder. Nye konkurrenter opstår bl.a., på grund af at grænserne udviskes både mellem geografier og brancher. Den aktør, som var din forretning uvedkommende i går, kan pludselig blive relevant i morgen. Der er utallige kendte eksempler på virksomheder, som er blevet sat ud af spillet, fordi de ikke var opmærksomme på nye aktører og derfor ikke formåede at drage nytte af dem eller udvikle og ændre deres forretningsmodel efter en ny situation i tide. Nogle af de velkendte eksempler på virksomheder, som har været udfordret på deres forretningsmodel, er Blockbuster, som blev udfordret af streamingtjenester som Netflix. Eller Kodak, som blev overhalet inden om af den digitale udvikling. Den grafiske branche er også et tydeligt eksempel på, at der skal tænkes innovativt, og at man må være omstillingsparat, hvis man som eksempelvis trykkeri eller forlag vil undgå at blive udkonkurreret af digitale løsninger. Blandt positive eksempler på virksomheder, som har vendt trusler til muligheder i det ændrede marked, er Danske Bank, som oplever, at aktører som Google og Apple udfordrer virksomheden ved at udbyde betalingsløsninger, som er et af finanssektorens kerneprodukter. Her har Danske Banks svar været MobilePay, som har vist sig at være et vellykket eksempel på, at man ved at skabe en teknologisk disruption kan udnytte ændringerne i markedet til virksomhedens fordel. Med MobilePay har Danske Bank bl.a. formået at styrke sine kunderelationer og etablere nye partnerskaber, som skal være med til at fremtidssikre virksomheden. PwC s Global CEO Survey 2015 viser, at megatendenser som teknologiske fremskridt, skift i globale økonomiske magtforhold og demografiske forandringer fortsat præger markedet. Den globale undersøgelse viser også, at megatendenserne medfører konkrete ændringer i markedet, som har indflydelse på virksomhedernes vækstmuligheder. De fem hovedtendenser er: Ændringer i teknologi inden for produktion eller serviceydelser Ændringer i forbrugeradfærd Ændringer i distributionsog salgskanaler Ændringer i brancheregulering og lovgivning Nye traditionelle og utraditionelle konkurrenter. Ændringerne kan både anskues som trusler og muligheder. Vi har i CXO Survey 2015 spurgt CXO erne til, hvordan de anskuer de forskellige ændringer, og resultaterne viser, at CXO erne overvejende ser muligheder i: ændringer i teknologi inden for produktion eller serviceydelser, ændringer i forbrugeradfærd og ændringer i distributions- og salgskanaler. Dog er de ikke klar på at håndtere nye traditionelle og utraditionelle konkurrenter i lige så høj grad. Her angiver hver tredje respondent, at nye konkurrenter udgør en klar trussel, mens kun 1 ud af 10 ser muligheder i tendensen. Helt anderledes ser det ud med ændringer i teknologi inden for produktion eller serviceydelser, hvor hele 52 % ser muligheder, og kun 4 % ser trusler. Trussel eller mulighed ved ændring i teknologi inden for produktion eller serviceydelser forbrugeradfærd distributions- og salgskanaler brancheregulering eller lovgivning På kort sigt ser vi selvfølgelig på konkurrenter fra vores egen branche, men jeg er overbevist om, at det er helt andre aktører fra helt andre brancher end vores egen, der kommer til at udfordre os på den lange bane. Tonny Thierry Andersen, ansvarlig for Personal Banking i Danske Bank i PwC s CXO Magasin vol nye traditionelle og utraditionelle konkurrenter Hverken trussel eller mulighed Både mulighed og trussel Udelukkende trussel Udelukkende mulighed 6 Innovation øverst på dagsordenen CXO Survey 2015

7 Innovation øverst på agendaen Årets CXO Survey slår fast, at innovation er øverst på dagsordenen hos alle CXO er fra CEO en til CFO en og til de øvrige CXO er ligesom det er en prioritet hos SMV er såvel som hos de store virksomheder. Det er således den klare tendens i undersøgelsen. Ud over at virksomhederne innoverer deres produktudvikling osv., kan strategiske alliancer være med til at drive innovationen, idet de kan medvirke til, at virksomhedernes kompetenceområder bliver udvidet, og at nye måder at tænke traditionelle tiltag på bliver aktuelle. De kan anvendes strategisk i et marked, præget af nye konkurrenter, og betyde, at en virksomhed, som var lille i går, kan blive stor i morgen. De kan ligeledes være med til at tiltrække talent og kunder, der ved at blive inddraget kan bidrage med væsentlige input til virksomheden, som derved kan øge og kvalificere innovationskraften. CXO Survey viser, hvilke områder CXO erne særligt prioriterer på virksomhedsniveau. Sidste år lå strategi øverst på CXO ernes top-5, efterfulgt af profitabilitet, kundetilfredshed, effektiv økonomistyring og rapportering og toplinjevækst. I 2015 er strategi, effektiv økonomistyring og rapportering samt toplinjevækst rykket ud af top-5. I stedet har størstedelen af CXO erne peget på innovation, som er rykket ind som nummer 1 på deres top-5 (fra 41 % i 2014 til 60 % i 2015). Desuden er besparelser og effektiviseringer rykket ind i top-5 (fra 42 % i 2014 til 44 % i 2015). Kundetilfredshed og profitabilitet har holdt deres repræsentation i top-5, mens strategiske alliancer er ny i år.* *) Kategorien strategiske alliancer er en helt ny svarmulighed, som CXO erne har haft mulighed for at vælge i år. Innovation er essentiel for en it- og servicevirksomhed som vores. For os er innovation ikke at tilbyde det nyeste produkt. For os handler det i høj grad om konstant at nytænke og udvikle processer, som kan øge kvaliteten og optimere samarbejdet med vores kunder det er noget, vi arbejder på dag ud og dag ind. Per Kogut, CEO, NNIT Top-5 fokusområder på virksomhedsniveau i 2014 Strategi 62 Profitabilitet 50 Kundetilfredshed 50 Effektiv økonomistyring og rapportering 44 Toplinjevækst 44 Top-5 fokusområder på virksomhedsniveau i 2015 Innovation 60 Besparelser og effektiviseringer 44 Kundetilfredshed 41 Strategiske alliancer 38 Profitabilitet 33 Rykket ud af top-5 Rykket ind på top-5 Ny svarkategori Innovation øverst på dagsordenen CXO Survey

8 Innovation prioriteres særligt højt blandt de øvrige CXO er, hvor hele 73 % svarer, at det vil være et fokusområde på virksomhedsniveau i det kommende år, sammenlignet med 58 % af CFO erne og 52 % af CEO - erne. Kategorien strategiske alliancer er særligt i fokus hos CEO erne (49 %) og hos de øvrige CXO er (43 %), hvor det ligger i top-3. CXO Survey 2015 viser desuden, at både SMV erne (60 %) og de store virksomheder (60 %) har fokus på innovation. Dog har en større andel af de store virksomheder fokus på besparelser og effektiviseringer (54 %) end SMV erne (34 %), mens flere af SMV erne (46 %) har fokus på strategiske alliancer end de store virksomheder (31 %). PwC s Global CEO Survey 2015 viste, at de strategiske alliancer var en af de store muligheder, når virksomhederne skal indfri vækstambitioner. Derfor har vi også spurgt de danske CXO er om, hvor mange af de omkring 400 CXO er, som allerede indgår eller overvejer at indgå i et partnerskab i form af en strategisk alliance, joint venture eller et uformelt samarbejde, og her er svaret 77 %. De respondenter, som indgår eller overvejer at indgå i et partnerskab, gør det bl.a. for at få adgang til nye kunder (60 %), styrke brand og omdømme (45 %), sikre adgang til nye geografiske markeder (37 %) og sikre adgang til ny teknologi (24 %). Virksomhedernes foretrukne alliancepartnere er leverandører (40 %) og kunder (39 %). Men også konkurrenterne (36 %) bliver fremhævet som alliancepartnere, hvilket viser, at nogle virksomheder hellere vil vinde sammen med en konkurrent end tabe alene. Strategiske alliancer giver os mulighed for at komme ud på nye vækstmarkeder. Det giver os en finansiel muskel og et lokalt kendskab, og vi kan aktivere mere end et marked på en gang. For os er det vigtigt med en struktureret tilgang, hvor vi ikke arbejder med for mange markeder ad gangen, samtidig med at en evidensbaseret tilgang sikrer, at vi anvender data til at understøtte vores valg for hvert marked, vi arbejder med. Jacob Glenting, PhD, Vice President Corporate Business Development, ALK Abelló Top-3 fokusområder for CEO er, CFO er og de øvrige CXO er % Besparelser og effektivisering Kundetilfredshed % Besparelser og effektivisering Profitabilitet % Strategiske alliancer 52 % Innovation CEO er % Innovation CFO er % Innovation Øvrige CXO er % Strategiske alliancer % % 8 Innovation øverst på dagsordenen CXO Survey 2015

9 Et stærkt samlet ledelsesteam Vi oplever, at der i virksomhederne er et stadigt voksende fokus på det samlede ledelseshold. De virksomheder, der vinder på markedspladsen, har et ledelseshold, der samlet har de styrker og kompetencer, som sætter virksomheden i stand til at manøvrere og eksekvere i en aktuel virkelighed og en udfordrende fremtid. CXO Survey 2015 viser, at der er en god overensstemmelse mellem fokusområderne på virksomhedsog afdelingsniveau. Det vidner om, at funktionscheferne kender virksomhedens overordnede agenda, og ikke mindst at de ved, hvilke greb der skal til, når det er dem, der skal være med til at eksekvere på de forskellige fokusområder. Samarbejde på tværs af virksomhedens ledelsesfunktioner er en stigende tendens og indikerer, at der netop sker en øget inddragelse af andre funktionsområder i direktionsarbejdet end den mere traditionelle samarbejdsakse mellem CEO og CFO. Flertallet af CXO erne oplever en øget grad af samarbejde på tværs af ledelsesfunktionerne i deres virksomhed i forhold til for et år siden. Flere end halvdelen (53 %) oplever denne tendens, mens 44 % oplever, at det er det samme, og kun 3 % svarer, at de oplever en lavere grad af samarbejde på tværs af ledelsesfunktionerne. Ser man på de tre CXO-kategorier, er det blandt de øvrige CXO er (60 %), at flest svarer, at der er en fremgang på dette punkt, sammenlignet med CFO erne (58 %) og CEO erne (42 %). Således inddrager flere og flere virksomheder de øvrige CXO er i direktionsarbejdet for at vinde på markedspladsen. Ud over at spørge CXO erne hvad de prioriterer på virksomhedsniveau, har vi også spurgt til, hvad CXO erne har fokus på i deres egen afdeling. Her viser undersøgelsen, at besparelser og effektiviseringer (35 %), effektiv økonomistyring (33 %), kundetilfredshed (31 %), profitabilitet (30 %) og innovation (29 %) er centrale i Fokusområderne i funktionschefernes egen afdeling understøtter de områder, som er på virksomhedens overordnede agenda. Det er med til at skabe gode forudsætninger for eksekvering og implementering af de overordnede tiltag idet dette oftest foregår ude i afdelingerne og dermed succes. 44 Samarbejde på tværs af ledelsesfunktioner 3 53 Øget grad af samarbejde Mindre grad af samarbejde Uændret grad af samarbejde I it-afdelingen i Novo Nordisk er vores primære fokusområde at understøtte og eksekvere på vores overordnede strategi. Det gør vi ved at sikre, at vi har en agil infrastruktur. Vi har fokus på cloud og internet of things og ikke mindst sikkerheden i forhold til de risici, disse teknologier medfører. Vi oplever i høj grad, at agilitet og sikkerhed er emner, som rykker højere og højere op på dagsordenen. Christian Holm Jönsson, CISO, Novo Nordisk Innovation øverst på dagsordenen CXO Survey

10 Investeringskronerne går til it og teknologi Virksomhederne er klar over, at der skal investeres inden for it og teknologi, da det netop er dette, som i høj grad kan være med til at drive innovation. Samtidig er et investeringsfokus på it og teknologi også et udtryk for, at man som virksomhed forsøger at skærpe it-sikkerheden og sikre sig bedre mod eksempelvis cybercrime, som er en bekymring blandt mange CXO er. CXO Survey 2015 viser, at virksomhederne særligt forventer at investere i it og teknologi (40 %), produktudvikling (33 %) og kundefokusering/-tilfredshed (31 %). Disse tre områder udgjorde også CXO ernes top-3 over investeringsområder i Derudover planlægger CXO erne at investere i nye vækstmarkeder, der har samme placering som sidste år, og medarbejderudvikling og rekruttering, som er rykket ind i top-5 i 2015, mens eksisterende markeder og strategi er rykket ud af top-5. Hvad angår top-5 investeringsområder for 2015, planlægger 69 % af dem, som har valgt nye vækstmuligheder som et investeringsområde, at investere over 10 % mere i området, sammenlignet med sidste år, mens 60 % forventer at investere over 10 % mere i medarbejderudvikling og rekruttering og 59 % i it og teknologi. 53 % planlægger at investere over 10 % mere i kundefokusering/-tilfredshed, mens 46 % forventer at foretage den væsentlige investering i produktudvikling. Top-5 investeringsområder i 2014 Top-5 investeringsområder i 2015 Kundefokusering/-tilfredshed 43 It og teknologi 41 Produktudvikling 35 Nye/eksisterende vækstmarkeder 34 Strategi 31 It og teknologi 40 Produktudvikling 33 Kundefokusering/-tilfredshed 31 Nye vækstmarkeder 29 Medarbejderudvikling og rekruttering 28 Rykket ud af top-5 Rykket ind på top-5 10 Innovation øverst på dagsordenen CXO Survey 2015

11 CXO ernes største bekymring er adgangen til talent Adgang til kvalificeret arbejdskraft og kompetencer er CXO ernes største bekymring, samtidig med at en stor del af CXO erne har positive forventninger til medarbejdervæksten. Dette paradoks understreger, at medarbejderudvikling og uddannelse bør være væsentlige fokusområder i fremtiden, hvis man vil undgå, at adgangen til kvalificeret arbejdskraft og kompetencer bliver en flaskehals for væksten. Bekymringen om adgangen til kvalificeret arbejdskraft lå også i top-3 hos både de danske og internationale CEO er i PwC s Global CEO Survey 2015, hvilket viser, at vi har at gøre med en global problemstilling. En problemstilling, som ikke kan løses af virksomhederne alene, men som i den grad også kræver en politisk indsats, bl.a. i forhold til uddannelse og tiltrækning af kvalificeret udenlandsk arbejdskraft. En stor del af CXO erne er desuden bekymrede for cybercrime, og CXO Survey 2015 viser, at flere af virksomhederne har svært ved at håndtere et fokus på it-sikkerhed. Det kan ses i lyset af den hastige teknologiske udvikling, hvor mange virksomheder fortsat mangler at blive rustet og klædt på til at tage kampen op mod teknologiens modpol til innovation nemlig risici i forhold til it-sikkerhed. Top-3 bekymringer blandt CXO erne er 1) adgang til kvalificeret arbejdskraft og kompetencer, 2) overregulering og 3) cybertrusler og it-sikkerhed. De øvrige CXO er er generelt mere bekymrede i forhold til de tre områder end deres kollegaer på CEOog CFO-niveau. Således bekymrer 69 % af de øvrige CXO er sig om adgang til kvalificeret arbejdskraft og kompetencer, sammenlignet med 59 % af CFO erne og 54 % af CEO erne. Adgang til kvalificeret arbejdskraft er helt ude af CEO ens top-3, hvor overregulering ligger nummer 1 (57 %), øget skattebyrde nummer 2 (55 %) og cybertrusler og it-sikkerhed nummer 3 (55 %). CFO ens bekymringer afviger fra CEO ens og de øvrige CXO ers bekymringer, når vi ser på cybertrusler og it-sikkerhed, da dette ikke er at finde på CFO ens top-3. Her finder vi i stedet geopolitisk usikkerhed (52 %). I ChemoMetec er vi meget afhængige af at have de rette hoveder, og det er også en af vores store bekymringer, da vi faktisk oplever, at konkurrencen om talenterne spidser til. Jeg tror ikke, uddannelse kan gøre det alene. Det handler i lige så høj grad om indstilling og vilje til at være innovativ, og i den forbindelse er det vigtigt, at vi skaber gode rammer for innovation. Her synes jeg, at vi i Danmark halter bagud, da det er et svært felt at manøvrere i og ikke mindst enormt dyrt. Top-3 bekymringer 63 % Adgang til kvalificeret arbejdskraft og kompetencer 60 % Overregulering 53 % Cybertrusler og it-sikkerhed Michael Eising, CEO, ChemoMetec Innovation øverst på dagsordenen CXO Survey

12 Top-3 bekymringer for CEO er, CFO er og øvrige CXO er 57 % Overregulering 55 % Cybertrusler og it-sikkerhed CEO er CXO erne fra de store virksomheder (59 %) bekymrer sig i højere grad om cybertrusler og it-sikkerhed end SMV erne (51 %). Bekymringen om cybertrusler kommer også til udtryk ved, at en stor del af de virksomheder (43 %), som har valgt cybersikkerhed og cybertrusler som et fokusområde, i lav grad mener, at de har kompetencerne til at håndtere et fokus på dette. 59 % Adgang til kvalificeret arbejdskraft 52 % Geopolitisk usikkerhed CFO er 57 % Vi er en virksomhed, som er i farezonen for hackerangreb, fordi vi opererer med enormt følsomme oplysninger. Derfor er cybercrime også en af vores største bekymringer og noget, som har høj prioritet på direktionsniveau. Vi har bl.a. fokus på at arbejde forebyggende med it-sikkerhed, fx gennem løbende tests af nye produkter og elementer på hjemmesiden, og det er endnu ikke lykkedes nogen at hacke os. Frank Papsø, CCO, Experian 69 % Adgang til kvalificeret arbejdskraft 60 % Cybertrusler og it-sikkerhed Øvrige CXO er 64 % 55 % Øget skattebyrde Overregulering Overregulering 12 Innovation øverst på dagsordenen CXO Survey 2015

13 Om PwC s CXO Survey 2015 Omkring 400 danske ledere har deltaget i CXO Survey 2015, som er en pulsmåling, der bygger på online- og telefoninterview, foretaget i perioden 5. februar til 9. april Respondenterne er bl.a. blevet spurgt til emner som trusler og muligheder, syn på ændringer i markedet, fokus- og investeringsområder, vækstforventninger samt deres bekymringer. Vi skelner især mellem SMV er og store virksomheder. SMV er er defineret som virksomheder med en omsætning på mellem mio. kr, mens de store virksomheder er defineret som virksomheder med en omsætning over 250 mio. kr. Da det ikke er alle virksomheder, som har angivet omsætning, vil antallet af SMV er og store virksomheder ikke gå op med den samlede sum af respondenter. Ca. 45 % er SMV er, ca. 30 % er store virksomheder, mens 25 % har valgt ikke at angive omsætning. CXO Survey bygger på besvarelser fra CEO er, CFO er, CIO er, CHRO er, CCO er, COO er, CRO er, m.fl. I CXO Survey skelner vi mellem tre kategorier: CEO (104), CFO (116) og øvrige CXO er (211). I kategorien øvrige CXO er er inkluderet de respondenter, som har angivet anden funktion, samt de respondenter, som har valgt ikke at angive funktion. Nogle CXO er kan have angivet flere ansvarsområder. Virksomhederne kommer fra et bredt udsnit af brancher, herunder teknologi, papir og emballage, handel og forbrug, den finansielle sektor, energi og forsyning, professionelle services og rådgivning, transport, pharma m.fl. Vil du være med til at præge debatten i dansk erhvervsliv? Tilmeld dig PwC s erhvervspanel Puls, hvor erhvervsfolk har mulighed for at svare på spørgsmål om aktuelle samfundsemner som fx hvad er på virksomhedernes agenda, ny lovgivning, reformtiltag mv. Som medlem af erhvervspanelet får du naturligvis resultaterne af pulsmålingerne. Tilmeld dig på Innovation øverst på dagsordenen CXO Survey

14 Sammen med dig stiller vi det stærkeste hold I PwC står vi selvfølgelig klar til at sparre med dig om, hvad tendenserne fra CXO Survey 2015 kan betyde for din virksomhed. Kontakt os, og få en uforpligtende snak om dine udfordringer og behov. Sammen stiller vi det stærkeste hold. Strategy & Innovation Torsten Moe T: E: Omkostnings- & driftseffektiviseringer Jan Christiansen T: E: Cyber Security & Big data Mads Nørgaard Madsen T: E: Christian Klibo T: E: Christian Kjær T: E: Kim Hendil Tegner T: E: Talent Jesper Runge T: E: Simplification & Transformation Gorm Lykke Østergaard T: E: Søren Røssel T: E: Tax & Transfer pricing Thomas Bjerre T: E: Outsourcing & Shared services Jan Christiansen T: E: Technology Esben Toft T: E: Christian Klibo T: E: Jesper Vedsø T: E: Niels Gabel-Jørgensen T: E: Risk Janus Mens T: E: 14 Innovation øverst på dagsordenen CXO Survey 2015

15

16 Succes skaber vi sammen... Revision. Skat. Rådgivning.

PwC s Global CEO Survey 2016 Danske resultater

PwC s Global CEO Survey 2016 Danske resultater PwC s Global CEO Survey 2016 Danske resultater Om PwC s Global CEO Survey 2016 PwC s Global CEO Survey er en af verdens førende toplederundersøgelser og er i år gennemført for 19. gang. Flere end 1.400

Læs mere

Topagenda: CXO Survey 2014

Topagenda: CXO Survey 2014 Et omstillingsparat erhvervsliv / Juni 2014 Vækstforventninger 4 / Fokusområder 6 / Kompetencer 8 Fremtidige investeringer / Barrierer for vækst og udvikling 10 11 Topagenda: CXO Survey 2014 Mere end 500

Læs mere

Highlights PwC s CEO Survey 2017

Highlights PwC s CEO Survey 2017 Highlights PwC s CEO Survey 2017 Få overblik over de danske og globale toplederes forventninger til vækst i verdensøkonomien og i deres egen virksomhed. Få desuden indblik i, hvilke vækstmarkeder de globale

Læs mere

PwC s CEO Survey de danske resultater

PwC s CEO Survey de danske resultater PwC s CEO Survey 2017 - de danske resultater Om PwC s CEO Survey 2017 PwC s CEO Survey er en af verdens førende toplederundersøgelser og er i år gennemført for 20. gang. Vi har foretaget knap 1.400 toplederinterviews

Læs mere

Highlights. PwC s CEO Survey Forventninger til den globale økonomi

Highlights. PwC s CEO Survey Forventninger til den globale økonomi Highlights PwC s CEO Survey 2018 Få et overblik over danske og globale toplederes forventninger til i verdensøkonomien og i deres egen virksomhed. Få desuden et indblik i de globale toplederes vigtigste

Læs mere

Danske virksomheder har ikke nok fokus på disruption især inden for fremstilling

Danske virksomheder har ikke nok fokus på disruption især inden for fremstilling DI ANALYSE Oktober 215 Danske virksomheder har ikke nok fokus på disruption især inden for fremstilling Den rivende teknologiske udvikling, vi oplever i dag, åbner dørene for nye markeder og forretningsmodeller,

Læs mere

Virksomheder høster de lavthængende digitale frugter

Virksomheder høster de lavthængende digitale frugter Indsigt går i dybden med et aktuelt tema. Denne gang om digitalisering. Du kan abonnere særskilt på Indsigt som nyhedsbrev på di.dk/indsigt Af Christian Hannibal, chhn@di.dk Fagleder Anja Skadkær Møller,

Læs mere

Fremtidens vindervirksomhed

Fremtidens vindervirksomhed PwC s CXO Survey 2017 Fremtidens vindervirksomhed Kundetilfredshed. Innovation. Digitalisering. Revision. Skat. Rådgivning. Indhold Introduktion 3 Kundetilfredshed stryger til tops 4 Fremtidens vindervirksomhed

Læs mere

Finanskonferencen 2016: Disruption Grib mulighederne

Finanskonferencen 2016: Disruption Grib mulighederne www.pwc.dk Finanskonferencen 2016: Disruption Grib mulighederne 11. oktober 2016 Revision. Skat. Rådgivning. Markante v. Vagn Holm megatrends Klaus Regionsdirektør, Berentsen, partner Nykredit og Head

Læs mere

Fremtidens bank i en digital verden november 2015

Fremtidens bank i en digital verden november 2015 www.pwc.dk Fremtidens bank i en digital verden november 2015 Revision. Skat. Rådgivning. Udgangspunktet 2 Den finansielle krise ændrede vilkårene - det handlede om at overleve. Nu skal vi se fremad 3 Trends

Læs mere

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,

Læs mere

Topledernes forventninger til 2018

Topledernes forventninger til 2018 Topledernes forventninger til 20 Januar 20 Resume Topledernes forventningerne til 20 er positive. 72 pct. forventer øget salg mod kun 4 pct., der forventer reduceret salg. To tredjedele forventer medarbejdervækst,

Læs mere

ANALYSENOTAT Forandringstempoet i erhvervslivet er intenst højt

ANALYSENOTAT Forandringstempoet i erhvervslivet er intenst højt ANALYSENOTAT Forandringstempoet i erhvervslivet er intenst højt AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Forandringstempoet er højt Erhvervslivet ændrer sig i disse år, og forandringstempoet er højt. Digitalisering

Læs mere

CXO-konferencen 2016 Morgendagens ledere

CXO-konferencen 2016 Morgendagens ledere www.pwc.dk/cxo Morgendagens ledere Navigation og samarbejde i en kompleks verden Søren Røssel, Partner Head of s Executive Education Centre of Excellence April 2016 2 CXO Survey viser, at Manglende adgang

Læs mere

Kultur og adfærd Skab tillid til virksomhedens største aktiv

Kultur og adfærd Skab tillid til virksomhedens største aktiv www.pwc.dk Kultur og adfærd Skab tillid til virksomhedens største aktiv Medarbejderne er virksomhedens største aktiv og udgør samtidig dens største, potentielle risiko. En virksomheds kultur er defineret

Læs mere

Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Temaer for kommende drøftelser

Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Temaer for kommende drøftelser Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Temaer for kommende drøftelser Overordnede temaer, som partnerskabet skal drøfte 1. Nye teknologier og forretningsmodeller 2. Fremtidens kompetencer 3.

Læs mere

Benchmarkundersøgelse - Danske bankers lønsomhedsmåling

Benchmarkundersøgelse - Danske bankers lønsomhedsmåling www.pwc.dk Benchmarkundersøgelse - Danske bankers lønsomhedsmåling Januar 2016 Revision. Skat. Rådgivning. Indhold 1 Undersøgelsens baggrund, formål og proces 3 2 Hovedkonklusioner fra undersøgelsen 4

Læs mere

Kickstart din virksomheds digitale rejse

Kickstart din virksomheds digitale rejse www.pwc.dk Kickstart din virksomheds digitale rejse Revision. Skat. Rådgivning. Har du overvejet digitalisering men ved ikke, hvor din virksomhed skal starte? Hvordan vil digitalisering i Danmark påvirke

Læs mere

Digital ledelse muligheder og udfordringer

Digital ledelse muligheder og udfordringer www.pwc.dk Digital ledelse muligheder og udfordringer Inspirationsoplæg på DDB Strategidag 2016 1. juni 2016 Revision. Skat. Rådgivning. Agenda 1. Mulighederne: Kort om fremtidens digitale udvikling Det

Læs mere

Fremtidens bestyrelsesarbejde

Fremtidens bestyrelsesarbejde Fremtidens bestyrelsesarbejde Ifølge de adm. direktører i Danmarks 100 største selskaber involverer bestyrelserne sig i stigende grad i strategiarbejdet. Men formalia fylder for meget på bestyrelsesmøderne,

Læs mere

Danmark i vækst erhvervslivets input. Et indblik i erhvervslivets perspektiver på og ambitioner for Danmarks digitale omstilling

Danmark i vækst erhvervslivets input. Et indblik i erhvervslivets perspektiver på og ambitioner for Danmarks digitale omstilling Danmark i vækst erhvervslivets input Et indblik i erhvervslivets perspektiver på og ambitioner for Danmarks digitale omstilling Vi skal have fokus på viden og uddannelse samt politisk sikre de rette rammer

Læs mere

E-handelspanel E-handelspanel. Survey blandt DI Handels medlemmer November 2017

E-handelspanel E-handelspanel. Survey blandt DI Handels medlemmer November 2017 E-handelspanel 2017 E-handelspanel Survey blandt DI Handels medlemmer November 2017 15. nov. 16 Forord DI Handel gennemfører for andet år i træk en medlemsundersøgelse omkring virksomhedernes valg af salgskanaler.

Læs mere

International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre

International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre Oktober 2014 Analysens indhold 1. Hovedkonklusioner 3 2. Introduktion til analysen 5 3. Markedet 9 4. Vækststrategier 12 5. Markedsudvikling

Læs mere

Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform

Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Udkast til temaer og formål samt arbejdsform Overordnede temaer til drøftelse i partnerskabet Nye teknologier og forretningsmodeller Fremtidens kompetencer

Læs mere

Highlights Pulsmåling: Hvordan påvirker regulering konkurrencekraften i Danmark?

Highlights Pulsmåling: Hvordan påvirker regulering konkurrencekraften i Danmark? Highlights Pulsmåling: Hvordan påvirker regulering konkurrencekraften i Danmark? Danmark er overreguleret Målingen peger på, at hele 7 ud af 0 erhvervsfolk mener, at Danmark er mere reguleret end andre

Læs mere

VækstIndeks. VækstAnalyse. Center for. En del af Væksthus Sjælland

VækstIndeks. VækstAnalyse. Center for. En del af Væksthus Sjælland VækstIndeks 2014 Center for VækstAnalyse En del af Væksthus Sjælland FORORD VækstIndeks 2014 giver et indblik i, hvilke forventninger virksomhederne i Region Sjælland har til de kommende år. Indeksmålingen

Læs mere

SURVEY. 2015: Digitalisering og disruption i revisorbranchen.

SURVEY. 2015: Digitalisering og disruption i revisorbranchen. 2015: Digitalisering og disruption i revisorbranchen SURVEY www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager revisosiderernes 1 af 7interesser

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere

Fremtidens job KONTAKT FORFATTERE NOTAT. CITAT Frank Skov, analysechef. Frank Skov, analysechef. Tema: Arbejdsmarked Publiceret d. 30.01.

Fremtidens job KONTAKT FORFATTERE NOTAT. CITAT Frank Skov, analysechef. Frank Skov, analysechef. Tema: Arbejdsmarked Publiceret d. 30.01. 1 Fremtidens job Følgende notat belyser, på baggrund af data fra World Economic Forum, hvilke udviklingstendenser der i særlig grad forventes at præge fremtidens arbejdsmarked og hvor mange job der, som

Læs mere

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.

Læs mere

Den Digitale Bank. Bankseminar, Middelfart 2017

Den Digitale Bank. Bankseminar, Middelfart 2017 Den Digitale Bank Bankseminar, Middelfart 2017 Den digitale relationsbank Kunderne har ikke et digitalt behov, men de har behov for de services bankerne tilbyder Hos PwC ser vi traditionelle banker reagere

Læs mere

ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver?

ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver? ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver? AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Der tales meget om digitalisering, nye forretningsmodeller og en lang række andre forandringer og tendenser i erhvervslivet. Mange

Læs mere

SAMLET DANSK KONKURRENCE EVNE TABER TERRÆN I OECD

SAMLET DANSK KONKURRENCE EVNE TABER TERRÆN I OECD Marts 2014 SAMLET DANSK KONKURRENCE EVNE TABER TERRÆN I OECD AF KONSULENT KATHRINE KLITSKOV, KAKJ@DI.DK Danmark tilhører ikke længere den mest konkurrencedygtige tredjedel af OECD -landene. Danmark opnår

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere

VELKOMMEN. til årsdag i DI Videnrådgiverne

VELKOMMEN. til årsdag i DI Videnrådgiverne VELKOMMEN til årsdag i DI Videnrådgiverne Program 8.00 Velkomst Søren Holm Johansen, DI Videnrådgiverne Where to play, how to win 8.30 Major themes shaping the Nordic consulting industry in 2014 Director

Læs mere

Brug for flere digitale investeringer

Brug for flere digitale investeringer Michael Meineche, økonomisk konsulent mime@di.dk, 3377 3454 FEBRUAR 2017 Brug for flere digitale investeringer Danmark er ved at veksle en plads forrest i det digitale felt til en plads i midterfeltet.

Læs mere

Bliv klar til møde med banken

Bliv klar til møde med banken www.pwc.dk Bliv klar til møde med banken v/brian Rønne Nielsen Revision. Skat. Rådgivning. 7 år med finanskrise, lavvækst og uro i bankerne Karakteristika ved den nye virkelighed for SMV Knap likviditet

Læs mere

It-chefernes dagsorden 2007

It-chefernes dagsorden 2007 Marts 2007 - nr. 1 It-chefernes dagsorden 2007 Baggrund: Resume: Hvert år i begyndelsen af året, gennemfører DANSK IT en undersøgelse af, hvad der står på it-chefernes dagsorden for det kommende år. Således

Læs mere

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst De mindre og mellemstore virksomheder udgør vækstlaget i dansk erhvervsliv. Det er udfordrende at stå i spidsen som ejerleder eller ansat direktør. De fleste direktører i m Vagn Riis MMV dag 19. jan. 11

Læs mere

Hvad siger årsregnskaberne fra 2010 om virksomhedernes økonomi juni 2011 SURVEY.

Hvad siger årsregnskaberne fra 2010 om virksomhedernes økonomi juni 2011 SURVEY. Hvad siger årsregnskaberne fra om virksomhedernes økonomi juni 11 SURVEY www.fsr.dk Hvad siger årsregnskaberne fra om virksomhedernes økonomi? FSR danske revisorer har gennemført en survey-undersøgelse

Læs mere

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen

Læs mere

PwC s Talent Survey 2015

PwC s Talent Survey 2015 www.pwc.dk s Talent Survey 2015 Revision. Skat. Rådgivning. s Talent Survey 2015 s Talent Survey tager afsæt i s tilgang til talent management. Resultaterne indeholder besvarelser fra 102 virksomheder

Læs mere

Næsten i mål. Den aktuelle agenda i forsikringssektoren

Næsten i mål. Den aktuelle agenda i forsikringssektoren www.pwc.com/insurance Næsten i mål. Den aktuelle agenda i forsikringssektoren Anne-Sophie Andersen 16. November 2015 Agendaen i liv- & skadesforsikring 2015 Aktuelle emner i sektoren Resultaterne fra Insurance

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere

Høje omkostninger og mangel på medarbejdere holder Danmark tilbage

Høje omkostninger og mangel på medarbejdere holder Danmark tilbage Allan Sørensen, chefanalytiker als@di.dk, 2990 6323 MAJ 2017 Høje omkostninger og mangel på medarbejdere holder Danmark tilbage Danmark rykker en plads tilbage og indtager nu syvendepladsen på IMD s liste

Læs mere

Boks 1 Digital vækst i Danmark. Muligheder. Udfordringer

Boks 1 Digital vækst i Danmark. Muligheder. Udfordringer MAJ 2017 Digitalisering og ny teknologi giver virksomhederne nye muligheder for at effektivisere produktion og arbejdsprocesser og skaber samtidig grobund for nye forretningsmodeller, innovation og nye

Læs mere

NY DANSK LEDELSE PROFESSIONEL LEDELSE FREMTID FREMTID DIGITAL CEO KRAV LEAN DANSK DIGITAL HILDEBRANDT & BRANDI VÆKST LEDELS VÆKST INNOVATION LEAN

NY DANSK LEDELSE PROFESSIONEL LEDELSE FREMTID FREMTID DIGITAL CEO KRAV LEAN DANSK DIGITAL HILDEBRANDT & BRANDI VÆKST LEDELS VÆKST INNOVATION LEAN LEDELS DANSK DIGITAL FORMAND KONOMI KOMPLEKSI RESULTATER RESULTATER CEO GLOBAL GLOBAL PROFESSIONEL GLOBALISER DELING VÆK ORGANISAT DELING VÆKST ORGANISATION DELING RESULTATER RESULTATER DANSK DANSK LEDER

Læs mere

C20+ by Numbers Analyse af udviklingen i C20

C20+ by Numbers Analyse af udviklingen i C20 www.pwc.dk/c20bynumbers C20+ by Numbers Analyse af udviklingen i C20 s analyse C20+ by Numbers har for tredje år i træk lavet analysen C20 by Numbers, som giver dig et indblik i udviklingen i regnskabstallene

Læs mere

Kommunalvalg Highlights fra pulsmålingen

Kommunalvalg Highlights fra pulsmålingen Kommunalvalg 2017 Highlights fra pulsmålingen I pulsmålingen Kommunalvalg 2017 giver erhvervslivet svar på, hvilke områder, de mener, kommunalpolitikerne bør prioritere for at fremme et stærkere erhvervsliv.

Læs mere

Årets Ejerleder 2015 Analysen

Årets Ejerleder 2015 Analysen www.pwc.dk Analysen Revision. Skat. Rådgivning. Indhold 1 2 3 4 5 6 7 Ejerlederen og dennes virksomhed Ledelsesfunktioner og forretningsplan Vækstambitioner Talent og kompetencer (årets tema) Ejerskifte

Læs mere

Dansk Byggeri bestyrelseskonference Horsens 12. januar August 2016

Dansk Byggeri bestyrelseskonference Horsens 12. januar August 2016 Dansk Byggeri bestyrelseskonference Horsens 12. januar 2017 August 2016 Thomas Frommelt Partner i Deloitte, statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor i 2005 Partner i 2008 Leder af Deloittes branchegruppe

Læs mere

Virksomhedernes adgang til finansiering oktober 2011 SURVEY.

Virksomhedernes adgang til finansiering oktober 2011 SURVEY. Virksomhedernes adgang til finansiering oktober 2011 SURVEY www.fsr.dk FSR survey: Virksomhedernes adgang til finansiering FSR danske revisorer har spurgt godt 400 medlemmer, hvilke barrierer de oplever,

Læs mere

MANGEL PÅ MEDARBEJDERE I HELE LANDET

MANGEL PÅ MEDARBEJDERE I HELE LANDET September 2015 MANGEL PÅ MEDARBEJDERE I HELE LANDET Tre ud af ti virksomheder har inden for det seneste år ledt forgæves efter medarbejdere. Tendensen er forstærket siden 2014, og det sker på et tidspunkt,

Læs mere

Videnrådgivernes internationale aktiviteter

Videnrådgivernes internationale aktiviteter DI VIDENRÅDGIVERNE - ANALYSE September 2014 Videnrådgivernes internationale aktiviteter DI Videnrådgiverne har i medlemsundersøgelsen fra maj/juni 2014 spurgt medlemmerne om deres internationale aktiviteter.

Læs mere

07. oktober 2008. Spørgeskemaundersøgelse blandt udenlandske virksomheder i Danmark

07. oktober 2008. Spørgeskemaundersøgelse blandt udenlandske virksomheder i Danmark 7. oktober 8 Spørgeskemaundersøgelse blandt udenlandske virksomheder i Danmark Om spørgeskemaundersøgelsen Undersøgelsen består af 19 spørgsmål om udenlandske virksomheders syn på Danmark som investeringsland.

Læs mere

Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder

Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder Organisation for erhvervslivet November 1 Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder AF CHEFKONSULENT LARS ZØFTING-LARSEN, LZL@DI.DK Danske fødevarevirksomheder vil vælge udlandet frem for Danmark

Læs mere

Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen

Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan 2012-13 v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 1 Handlingsplan 2012-13 Sundheds- og velfærdsinnovation Sundheds- og velfærdsløsninger Vækstforums strategiske

Læs mere

CSR & Tax Transparency Revisordøgnet Ann-Charlotte Beierholm, PwC Erhvervs Ph.d.-studerende. Revision. Skat. Rådgivning.

CSR & Tax Transparency Revisordøgnet Ann-Charlotte Beierholm, PwC Erhvervs Ph.d.-studerende. Revision. Skat. Rådgivning. Revisordøgnet 2012 Ann-Charlotte Beierholm, Erhvervs Ph.d.-studerende Revision. Skat. Rådgivning. Agenda Hvorfor er det relevant at tale om Tax Transparency? Nuværende og kommende krav til skatterapportering

Læs mere

SAS Institute CIO networking

SAS Institute CIO networking SAS Institute CIO networking Torsdag den 30. oktober Underdirektør Ejvind Jørgensen Rambøll Management Consulting Slide 1 Udvalgte temaer Forretningsudvikling og prioriteringer CIO en og relationen til

Læs mere

Den grafiske branche. hvor bevæger branchen sig hen, og er de grafiske virksomheder rustet til fremtiden? Rapport og resultater

Den grafiske branche. hvor bevæger branchen sig hen, og er de grafiske virksomheder rustet til fremtiden? Rapport og resultater Den grafiske branche hvor bevæger branchen sig hen, og er de grafiske virksomheder rustet til fremtiden? Rapport og resultater Marts 2014 Indhold Undersøgelsens hovedkonklusioner... 3 Baggrund... 3 Undersøgelsen...

Læs mere

INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK

INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK Marts 2014 INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK AF KONSULENT MATHIAS SECHER, MASE@DI.DK Det er mere attraktivt at investere i udlandet end i Danmark. Danske virksomheders direkte investeringer

Læs mere

VÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015

VÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015 VÆKST BAROMETER Februar 2015 Det betaler sig at løbe en risiko Halvdelen af de virksomheder, som ofte løber en risiko, ender med at tjene flere penge. Kun få ender med at tabe penge på deres satsning.

Læs mere

Ledernes vurderinger vedrørende klima og miljø 2009

Ledernes vurderinger vedrørende klima og miljø 2009 Ledernes vurderinger vedrørende klima og miljø 2009 December 2009 Resume...2 Indledning...3 1. Hvilke udfordringer får størst betydning for virksomhederne i de kommende år?...3 2. Hvordan inddrager virksomhederne

Læs mere

Det gør det nemt og overskueligt for kunden og muligt for JN Data at levere sikker og stabil IT-drift effektivt - og til en attraktiv pris.

Det gør det nemt og overskueligt for kunden og muligt for JN Data at levere sikker og stabil IT-drift effektivt - og til en attraktiv pris. STRATEGI 2020 I JN Data har vi lanceret en strategi med et kommercielt sigte. Med strategien har vi en klar ambition om, at vi i 2020 er en one stop shop for vores kunder. Det betyder, at vi finder vi

Læs mere

Hvordan går det med. byggeriet. Vi tog temperaturen på markedet

Hvordan går det med. byggeriet. Vi tog temperaturen på markedet Hvordan går det med IT i byggeriet? Vi tog temperaturen på markedet Hvordan går det med IT i byggeriet? Vi tog temperaturen på byggebranchen I december 2016 foretog RIB en markedsundersøgelse blandt byggeriets

Læs mere

SURVEY. Temperaturmåling i dansk erhvervsliv investeringer, arbejdskraft og produktivitet APRIL

SURVEY. Temperaturmåling i dansk erhvervsliv investeringer, arbejdskraft og produktivitet APRIL Temperaturmåling i dansk erhvervsliv investeringer, arbejdskraft og produktivitet SURVEY APRIL 2016 www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen

Læs mere

KL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG,

KL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG, KL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG, EM@RAMBOLL.COM 19.06.2017 INTRODUKTION TIL RAMBØLL Rambøll Uafhængigt ingeniør-, design- og rådgivervirksomhed Rambøll

Læs mere

Velkommen til Bankseminar 2017

Velkommen til Bankseminar 2017 www.pwc.dk Velkommen til Revision. Skat. Rådgivning. Agenda Revisors fokus 2017 What is hot? Revisors kommunikation med Finanstilsynet Certificering Uafhængighed Centrale forhold ved revisionen/kam 2 Revisors

Læs mere

Danmark og cybersikkerhed: Cybertruslen bekymrer flere end tidligere, og vi ser et skærpet fokus på den kommende EU-persondataforordning

Danmark og cybersikkerhed: Cybertruslen bekymrer flere end tidligere, og vi ser et skærpet fokus på den kommende EU-persondataforordning Danmark og cybersikkerhed: Cybertruslen bekymrer flere end tidligere, og vi ser et skærpet fokus på den kommende EU-persondataforordning Cybercrime Survey 2017 Oktober 2017 250 danske og 100 norske virksomhedsledere,

Læs mere

Virksomhedsudvikling

Virksomhedsudvikling Facts om Redmark Redmark er Danmarks 7. største revisionsfirma Redmark er repræsenteret i 3 byer i Danmark: Aalborg, Aarhus og København Vi er mere end 230 ansatte heraf 38 statsautoriserede revisorer

Læs mere

UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI

UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI Hill & Knowlton for Ekokem Rapport August 2016 SUMMARY Lavt kendskab, men stor interesse Det uhjulpede kendskab det vil sige andelen der kender til cirkulær økonomi uden

Læs mere

Bestyrelsens bidrag til den teknologiske agenda og påvirkning af forretningsmodeller

Bestyrelsens bidrag til den teknologiske agenda og påvirkning af forretningsmodeller www.pwc.dk Bestyrelsens bidrag til den teknologiske agenda og påvirkning af forretningsmodeller Revision. Skat. Rådgivning. Opdrag Robert Bo Jensen vil sætte fokus på, hvordan bestyrelsen kan sikre at

Læs mere

Virksomhedernes lokale erhvervsvilkår. Regionskonsulent Steen Hoeck Klausen d. 23. sep. 2009 Århus

Virksomhedernes lokale erhvervsvilkår. Regionskonsulent Steen Hoeck Klausen d. 23. sep. 2009 Århus Virksomhedernes lokale erhvervsvilkår Regionskonsulent Steen Hoeck Klausen d. 23. sep. 2009 Århus DS Regioner 22 lokale afdelinger 5 regionsudvalg 1 fælles regionsudvalg 1 hovedbestyrelse 1 sekretariat

Læs mere

Til kamp for øget produktivitet

Til kamp for øget produktivitet 14. marts 2012 Til kamp for øget produktivitet Produktivitet. 83 procent af de små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland har fokus på, at forbedret produktivitet kan øge deres indtjening. I

Læs mere

Samarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer

Samarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer Samarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer v/ Betina Nørgaard, Manager Deloitte Consulting Holmegaard, 15. marts 2012 Agenda Begrundelser for samarbejde Forskellige samarbejdsmodeller

Læs mere

Fra data til disruption: Hvordan får du succes som Airbnb, Uber, Amazon og JUST EAT?

Fra data til disruption: Hvordan får du succes som Airbnb, Uber, Amazon og JUST EAT? INDLÆG 20 Fra data til disruption Fra data til disruption: Hvordan får du succes som Airbnb, Uber, Amazon og JUST EAT? Michael Holk Wätjen 4.11.2015 CGI Group Inc. 2015 Navn Uddannelse Cand.merc.dat. Rolle

Læs mere

www.pwc.com 4 minutter om jagten på den rette medarbejder Global CEO Survey 2012

www.pwc.com 4 minutter om jagten på den rette medarbejder Global CEO Survey 2012 www.pwc.com 4 minutter om jagten på den rette medarbejder Global CEO Survey Agenda Fakta og tal Udfordringer Tal med vores eksperter Mere information jagten på den rette medarbejder Slide 2 Fakta og tal

Læs mere

DI: Øget fokus på omkostninger koster danske arbejdspladser

DI: Øget fokus på omkostninger koster danske arbejdspladser Den 25. oktober 2011 DI: Øget fokus på omkostninger koster danske arbejdspladser En ny undersøgelse fra DI viser, at omkring hver fjerde virksomhed har oprettet arbejdspladser i udlandet de seneste to

Læs mere

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene

Læs mere

Torben Waage www.kromannreumert.com/insights. Partner

Torben Waage www.kromannreumert.com/insights. Partner Torben Waage IT-SIKKERHEDEN SKAL OP PÅ LEDELSESNIVEAU Hvert år bliver der brugt milliarder af kroner på at beskytte digitale aktiver, så fortrolige informationer undgår at finde vej til offentligheden.

Læs mere

Survey-rapport: Persondata og it-sikkerhed 1. Bech-Bruun Intelligence. Persondata og it-sikkerhed

Survey-rapport: Persondata og it-sikkerhed 1. Bech-Bruun Intelligence. Persondata og it-sikkerhed Survey-rapport: Persondata og it-sikkerhed 1 Bech-Bruun Intelligence Persondata og it-sikkerhed Survey-rapport April 2015 2 Survey-rapport: Persondata og it-sikkerhed Indhold Baggrund 3 Overordnede resultater

Læs mere

Fødevareindustrien. et godt bud på vækstmuligheder for Danmark

Fødevareindustrien. et godt bud på vækstmuligheder for Danmark Fødevareindustrien et godt bud på vækstmuligheder for Danmark Vidste du at: Fødevarebranchen bidrager med 150.000 arbejdspladser. Det svarer til 5 6 pct. af den samlede arbejdsstyrke i Danmark. Fødevarebranchen

Læs mere

Cybercrime Survey 2015

Cybercrime Survey 2015 Danmark og cybersikkerhed: Virksomhederne er bekymrede Cybercrime Survey 2015 Omkring 250 virksomhedsledere, it-chefer og specialister fra danske virksomheder har delt deres aktuelle indtryk af cyberkriminalitet

Læs mere

Vi sætter scenen for morgendagens digitale muligheder og udfordringer

Vi sætter scenen for morgendagens digitale muligheder og udfordringer Vi sætter scenen for morgendagens digitale muligheder og udfordringer Fredag 4. december 2015 hos IDA Mødecenter, København. De nye teknologier har medført nye forretningsmodeller, der ændrer konkurrenceforholdene

Læs mere

Cybercrime Survey 2016

Cybercrime Survey 2016 Danmark og cybersikkerhed: Virksomhederne er fortsat bekymrede, og ledelsen er begyndt at tage initiativ Cybercrime Survey 2016 Ca. 300 virksomhedsledere, it-chefer og -specialister fra danske virksomheder

Læs mere

Rundspørge om konjunkturer og rammebetingelser

Rundspørge om konjunkturer og rammebetingelser Dansk-Tysk Handelskammers rundspørge til konjunkturer og rammebetingelser 2016 Om rundspørge til konjunkturer og rammebetingelser 2016 Dansk-Tysk Handelskammer har i tidsrummet fra den 14. april til den

Læs mere

VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING

VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING Faglige input produceret af og for partnerne i Lev Vel, delprojekt Forebyggende selvmonitorering Velfærdsteknologi i Forfatter: Af Julie Bønnelycke, vid. assistent,

Læs mere

VÆKST BAROMETER. Konjunktur for 1. kvartal 2015: Optimismen er blevet lidt mindre. Januar 2015

VÆKST BAROMETER. Konjunktur for 1. kvartal 2015: Optimismen er blevet lidt mindre. Januar 2015 VÆKST BAROMETER Januar Konjunktur for 1. kvartal : Optimismen er blevet lidt mindre Efter halvandet år med spirende optimisme, er der sket et dyk i vækstforventningerne hos Region Syddanmarks Trods faldet

Læs mere

PwC s CXO Network. PwC s CXO Network 1

PwC s CXO Network. PwC s CXO Network 1 PwC s CXO Network PwC s CXO Network 1 Toplederudvikling Bliv en del af PwC s CXO Network og få inspiration og indsigt fra en række topledere ansat i nogle af Danmarks største virksomheder. Vi kan med PwC

Læs mere

Letbanen Fra opdelt til sammenhængende omegn Oktober 2016

Letbanen Fra opdelt til sammenhængende omegn Oktober 2016 www.pwc.dk Letbanen Fra opdelt til sammenhængende omegn Oktober 2016 Indhold Fokus på byerne Attraktive byer skaber økonomisk vækst s undersøgelser og målinger Indikatorer og variable Transport og infrastruktur

Læs mere

Resultat af Business Fredericia's kendskabs- og

Resultat af Business Fredericia's kendskabs- og Nyhedsbrev nr. 4 Oktober 2015 Kære Modtager Dette nummer holder dig opdateret med nyheder, nye arrangementer og inspiration. God læselyst. Business Fredericia Resultat af Business Fredericia's kendskabs-

Læs mere

Digitalisering af danske virksomheder

Digitalisering af danske virksomheder Digitalisering af danske virksomheder Indholdsfortegnelse Digitalisering af danske virksomheder. 3 Digitalisering en vej til øget vækst og produktivitet 4 Større virksomheder ser mere potentiale i digitalisering

Læs mere

C XO. Agilitet. Alliancer. Innovation. Vækst kræver handling. Et sjældent indblik i hvad der præger den strategiske agenda hos toplederne i 2015

C XO. Agilitet. Alliancer. Innovation. Vækst kræver handling. Et sjældent indblik i hvad der præger den strategiske agenda hos toplederne i 2015 # 3 2 0 1 5 C XO magasinet Vend trusler til muligheder med: Agilitet. Alliancer. Innovation. Global CEO Survey 2015 Vækst kræver handling Et sjældent indblik i hvad der præger den strategiske agenda hos

Læs mere

Styrk din opsparing. - PFA tilbyder nu investeringsforening til private

Styrk din opsparing. - PFA tilbyder nu investeringsforening til private Styrk din opsparing - PFA tilbyder nu investeringsforening til private Styrk din opsparing med PFA har stiftet, som privatpersoner har mulighed for at investere i. Bestyrelsen i består af direktør og tidligere

Læs mere

Fusioner. Lederes erfaringer med fusioner i offentlige og private virksomheder

Fusioner. Lederes erfaringer med fusioner i offentlige og private virksomheder Fusioner Lederes erfaringer med fusioner i offentlige og private virksomheder Ledernes Hovedorganisation August 2004 Indledning Eksemplerne på mislykkede fusioner mellem store virksomheder er mange og

Læs mere

BNP skabelsen. Output. Input. Arbejdskraft. Kapital. Varer og tjenesteydelser. Råvarer

BNP skabelsen. Output. Input. Arbejdskraft. Kapital. Varer og tjenesteydelser. Råvarer BNP skabelsen Input Output Arbejdskraft Kapital Varer og tjenesteydelser Råvarer Produktivitetskommissionen Hvis den danske produktivitet havde fulgt den amerikanske, ville samfundet i 2013 have været

Læs mere

Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer

Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer v/ Betina Nørgaard, Manager Deloitte Consulting Holmegaard, 15. marts 2012 Agenda Opstart af samarbejdet Afgivelse af

Læs mere

REVISOR- BRANCHEN 2016

REVISOR- BRANCHEN 2016 REVISOR- BRANCHEN 2016 Nøgletal www.fsr.dk Revisorbranchen: Vækst giver største omsætning nogensinde Med en omsætning på knap 17. mia. kroner i 2016 har revisorbranchen opnået den højeste omsætning målt

Læs mere

Ny rapport: Tingenes Internet udfordrer dansk erhvervsliv

Ny rapport: Tingenes Internet udfordrer dansk erhvervsliv Ny rapport: Tingenes Internet udfordrer dansk erhvervsliv Ny dansk rapport om Internet of Things (IoT) har som den første undersøgt IoTparatheden blandt nogle af landets største virksomheder 76% af de

Læs mere

Christian Hannibal. Erhvervsudviklingens Døgn. 29. apr. 16

Christian Hannibal. Erhvervsudviklingens Døgn. 29. apr. 16 1 Digitaliseringen er global og følger eksponentielle principper 2 Hvad sker der, når alle disse dele kan 3D-printes? 3 Hvad sker der, når dine indkøbsdata bestemmer prisen på din forsikring? 4 Globale

Læs mere