Evaluering af Vækstforum Hovedstadens virke

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Evaluering af Vækstforum Hovedstadens virke 2010-13"

Transkript

1 Vækstforum Hovedstaden Bilag 3.1 Evaluering af Vækstforum Hovedstadens virke November 2013

2 Indholdsfortegnelse Kapitel 1. Sammenfatning... 3 Kapitel 2. Baggrund og formål KORT OM VÆKSTFORUMS ARBEJDE I PERIODEN EVALUERINGENS HOVEDFORMÅL Kapitel 3. Status på målsætninger i erhvervsudviklingsstrategien OM KARAKTEREN AF VÆKSTFORUMS UDVIKLINGSMÅL OVERORDNET MÅLOPFYLDELSE VELFÆRDS- OG SUNDHEDSTEKNOLOGI SOM GOD FORRETNNING ATTRAKTIV METROPOL MED GODE FORBINDELSER INNOVATION OG FORSKNING REGIONENS VIDENBASE TALENT OG KOMPETENCER I VERDENSKALSSE ERHVERVSKLYNGER STÆRKE NICHER I GLOBAL KONKURRENCE FLERE VÆKSTIVÆRKSÆTTERE MED INTERNATIONAL TILGANG SAMMENFATNING AF RESULTATSKABELSEN Kapitel 4 Vækstforums arbejdsform INTRODUKTION VÆKSTFORUMS ROLLE I DEN REGIONALE ERHVERVSUDVIKLING VÆKSTFORUMS ARBEJDE MED ERHVERVSUDVIKLINGSSTRATEGIEN ØGET FOKUS PÅ INDIREKTE EFFEKTER AF VÆKSTFORUMS STRATEGIARBEJDE RAMMERNE OMKRING VÆKSTFORUMS ARBEJDE FORSLAG TIL STYRKELSE AF VÆKSTFORUMS ARBEJDE OG RESULTATSKABELSE

3 Kapitel 1 Sammenfatning 1.1 FORMÅLET MED EVALUERINGEN Det nuværende Vækstforum Hovedstaden er udpeget for perioden Til næste år skal der på ny udpeges medlemmer til Vækstforum, som vil få ansvaret for at opstille mål for den erhvervs- og vækstrettede indsats i regionen og for at prioritere midler til nye, vækstskabende initiativer for perioden Med henblik på at give det kommende Vækstforum et solidt afsæt for det videre arbejde skal dette evalueringsarbejde give svar på tre hovedspørgsmål: 1) I hvilken grad er målsætningerne i erhvervsudviklingsstrategien realiseret eller på vej til at blive realiseret? 2) Hvilken effekt har Vækstforums arbejde haft på målopfyldelsen? 3) Hvordan kan arbejdsformen i Vækstforum styrkes fremadrettet, så der opnås endnu større effekt af Vækstforums indsats? 1.2 ER VÆKSTFORUMS MÅLSÆTNINGER PÅ VEJ TIL AT BLIVE REALISERET? Det overordnede mål i erhvervsudviklingsstrategien er at fastholde et velstandsniveau, der matcher de mest velstående regioner i Europa. Målsætningen er at løfte væksten i BNP pr. indbygger fra et niveau på ca. 1,7 procent årlig vækst til 2,5 procent årlig vækst. De seneste, internationalt sammenlignelige tal viser, at Hovedstadsregionen i perioden hav- de en årlig vækst i BNP pr. indbygger på 1,8 procent. Sammenlignet med andre nordeuropæiske me- tropolregioner er der tale om en ganske pæn vækst, som fx er betydelig højere end væksten i Ham- burg og Helsinki og noget højere end i Stockholm. De seneste danske tal for velstandsudviklingen indikerer dog, at der er sket et betydeligt fald i vækst- raten i Hovedstadsregionen fra 2010 til Det er således næppe sandsynligt, at Vækstforums målsætning om en årlig vækst på 2,5 procent frem mod 2013 bliver indfriet. Den aftagende vækst i BNP pr. indbygger er først og fremmest udtryk for den generelle konjunkturnedgang, som sætter sit præg på perioden. Men udviklingen viser også, at det er vigtigt at gøre en indsats for at øge vækstraten, og at det kommende Vækstforum har en stor og vigtig opgave med at bidrage til, at det sker. Vækstforum definerede i erhvervsudviklingsstrategien seks centrale indsatsområder og i alt 19 konkrete mål- sætninger for regionens udvikling. 11 ud af de 19 målsætninger er realiseret eller på vej til at blive realiseret, som det fremgår af nedenstående oversigt. Der knytter sig imidlertid en metodisk udfordring til de opstillede mål, idet mange af indikatorerne er konjunk- turafhængige. Det vil sige, at målopfyldelsen i høj grad bliver et spørgsmål om, hvorvidt de økonomiske kon- 3

4 junkturer er gunstige eller mindre gunstige. Der er således ingen tvivl om, at den beskedne målopfyldelse inden for flere af indsatsområderne hænger sammen med de økonomiske konjunkturer i måleperioden. Fokusområde Målformulering Status Ny velfærds- og sundhedstekno- logi som en god forretning Beskæftigelse er vokset med 9 % i 2013 ift Eksport er vokset med 17 % i 2013 ift En klar distancering af andre nordiske lufthavne målt på vækst i antal ruter og passagerer. En attraktiv me- tropol med gode forbindelser Innovation og forskning videnregionens base Talent og kom- petencer i ver- densklasse Årlig vækst i udenlandske overnatninger i 2013 er mindst 4 %. Årlig vækst i antal udenlandske virksomheder og antal ansatte i uden- landsk ejede virksomheder i 2013 er hhv. 5,3 % og 2,9 %. Andelen af innovative virksomheder med udenlandske samarbejds- partnere i 2013 øges til 27 %. Andelen af innovative virksomheder, der samarbejder med uddan- nelses- og forskningsinstitutioner er 20 % i Andelen af innovative virksomheder i 2013 er over 50 %. Årlige antal patentansøgninger øges med 20 pct. i 2013 ift Andelen af beskæftigede med mindst en mellemlang videregående uddannelse i private virksomheder i 2013 er 26 %. I 2013 skal 90,3 % af en ungdomsårgang gennemføre en ungdomsud- dannelse. 54,4 % af en årgang i 2013 og 60 % i 2020 har færdiggjort en videre- gående uddannelse. Andelen af videregående uddannede med udenlandsk statsborger- skab skal udgøre 10,8 % af alle højtuddannede i Andelen af ufaglærte årige er mindsket til 20 % i Erhvervsklynger stærke nicher i global konkur- rence Beskæftigelsen i klyngeerhverv udgør 36 % i Andelen af højtuddannede i klyngeerhverv udgør 32 pct. i Vækstiværksæt- tere med en international tilgang To- års overlevelsesraten i 2013 når 72 % - svarende til et middelni- veau i Nordeuropa. Andelen af vækstiværksættere skal øges og udgøre 14 % i Andelen af årige, som har modtaget undervisning i iværksætte- ri, øges til 22 % i Note: Grøn = målsætningen er realiseret. Gul = positiv (eller uændret) udvikling, men målsætningen endnu ikke realiseret. Rød = negativ udvikling, og afstanden til målet er forøget i perioden. Målene og målopfyldelsen skal derfor primært betragtes som bidrag til den generelle overvågning af vækstvil- kårene i hovedstadsregionen. Her viser trafiklysene, at der fortsat er et betydeligt potentiale for at styrke 4

5 vækstvilkårene. Fremadrettet vil det endvidere styrke robustheden, hvis en række af målene blev formuleret som relative mål, hvor udviklingen bliver målt i forhold til konkurrerende metropoler eller i forhold udviklingen på nationalt niveau. Der vil dog være en række datamæssige udfordringer forbundet med at opgøre sammen- lignelige data. 1.3 HVILKEN EFFEKT HAR VÆKSTFORUMS ARBEJDE HAFT PÅ MÅLOPFYLDELSEN? Vækstforum Hovedstaden udmønter årligt ca. 200 mio. kr. i form af strukturfondsmidler og regionale udviklingsmidler til erhvervsudviklingsaktiviteter med afsæt i den regionale erhvervsudviklingsstrate- gi. Evalueringen indeholder for hvert indsatsområde en opgørelse over foreløbige resultater/effekter af en række af de større initiativer i strategien. Nedenstående tabel giver en sammenfatning af de væ- sentligste resultater/effekter under hvert indsatsområde. Tabel 1.1. Eksempler på projekteffekter fordelt på indsatsområder Indsatsområde Velfærdsteknologi Attraktiv metropol Innovation og forskning Talent og kompetencer Stærke klynger Foreløbige projektresultater/effekter Ca. 115 virksomheder er blevet vejledt og har fået sparring. Ca. 50 virksomheder etableret egentlige samarbejdsprojekter Ca. 15 iværksættere har deltaget i kompetenceudviklingsforløb Ca. 200 virksomheder har deltaget i konferencer og workshops 9 nye interkontinentale ruter er etableret nye passagerer i Københavns Lufthavn flere overnatninger i perioden Ca. 75 virksomheder har deltaget i forsknings- og udviklingspro- jekter virksomheder rekvireret testydelser. 300 virksomheder i tættere berøring med videninstitutioner. 300 unge har gennemført EUD- grundforløb via nye lokale tilbud. Øget gennemførelse for ca. 200 studerende med risiko for frafald. 15 pilot- virksomheder har samarbejdet om kompetenceudvikling. Omkring 500 kursister på virksomhedstilpassede AMU- kurser. 14 SMVer har ansat udenlandsk arbejdskraft Ca. 150 virksomheder har deltaget i efteruddannelsesaktiviteter, Ca. 500 virksomheder har deltaget i matchmakingaktiviteter. Ca. 85 virksomheder deltager i projekter med videninstitutioner. Ca. 80 iværksættere har indgået i målrettede træningsforløb. Der er etableret ca. fem innovationspartnerskaber. Ca. 30 nye virksomheder etableret gennem klyngeinitiativerne. 5

6 Vækstiværksættere studerende har deltaget i kortere kurser i iværksætteri. 33 undervisere har deltaget i kurser om innovation/iværksætteri 565 virksomheder har fået individuel vækstsparring. 100 virksomheder har gennemført skræddersyede vækstforløb. 18 nye spin outs fra eksisterende virksomheder. I alt er der skabt omkring 300 nye job virksomheder har gennemført internationaliseringsforløb. Udover ovennævnte projekteffekter leverer Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity en betydelig investerings- og turismefremmeindsats som led i den årlige basisbevilling fra Vækstforum. De to organisationers indsats har i perioden bidraget til en betydelig vækst i antallet af udenlandske overnatninger samt tiltrukket og fastholdt udenlandske virksomheder i regionen 1. Opgørelsen viser samlet, at Vækstforums initiativer berører et stort antal virksomheder og borgere i regionen. Det illustreres blandt andet ved, at ca virksomheder har deltaget i vækstforumstøt- tede initiativer med henblik på at få adgang til ny viden, etablere nye former for innovationssamar- bejder eller få kompetenceudviklet deres medarbejdere. Mindst et tilsvarende antal studerende på universiteter og erhvervsskoler har deltaget i aktiviteter med henblik på at få stærkere kompetencer inden for iværksætteri eller at blive hjulpet til at gen- nemføre en erhvervskompetencegivende uddannelse. Opgørelsen viser, at aktiviteterne på flere af områderne allerede har bidraget til vækst. Der er skabt en del nye job og virksomheder under Attraktiv metropol, Stærke klynger og Vækstiværksætte- re. Men for de fleste aktiviteter gælder, at de bidrager til at opbygge kompetencer og viden, som det tager tid at omsætte til vækst. Det er derfor endnu ikke muligt at opgøre, om de mange aktiviteter rent faktisk bidrager til et markant løft i væksten i regionens virksomheder. 1.4 STYRKER OG UDFORDRINGER OMKRING VÆKSTFORUMS ARBEJDSFORM Evalueringen viser, at langt hovedparten af regionens erhvervspolitiske nøgleaktører er positive over for Vækstforum som konstruktion. Et stort flertal mener, at Vækstforum varetager opgaver, der er vigtige for regionens vækst og erhvervsudvikling. Et betydeligt flertal vurderer, at erhvervsudviklingsstrategien sætter fokus på de væsentligste vækst- udfordringer og udgør et godt grundlag for at prioritere den erhvervspolitiske indsats i hovedstadsre- gionen. Men evalueringen peger også på en række på en række udfordringer omkring Vækstforums arbejds- form. Det vedrører for det første arbejdet med udvikling og prioritering af initiativer, hvor kun få 1 Se: Evaluering af Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity, COWI (2013) 6

7 mener, at processen omkring initiativudviklingen sikrer, at det er initiativer med stor effekt som fore- lægges Vækstforum. En anden central udfordring vedrører de indirekte effekter af Vækstforums arbejde. Det vil sige, den effekt Vækstforums arbejde har på strategier, prioriteringer og indsatser blandt andre erhvervs- fremmeaktører i regionen. Generelt vurderer kun få, at Vækstforums arbejde har været med til at præge den strategiske tænkning i deres organisation. Evalueringen peger med andre ord på et bety- deligt potentiale for at øge de indirekte effekter af Vækstforums indsats. Generelt er der tilfredshed med kvaliteten af det mødeforberedende arbejde og materialet til Vækst- forums møder. Men det vurderes, at Vækstforums møder i for høj grad handler om at drøfte konkre- te sager og at mulighederne for at drøfte regionale udfordringer, strategi, virkemidler og prioriterin- ger er for begrænset. Samlet viser evalueringen, at Vækstforum har et betydeligt uforløst potentiale. Rapporten giver en række konkrete anbefalinger til indsatser, som det kommende Vækstforum med fordel kan gøre for at sikre øget effekt af Vækstforums arbejde, jf. afsnit FORSLAG TIL STYRKELSE AF VÆKSTFORUMS ARBEJDSFORM Evalueringen peger på, at Vækstforum har et stort uforløst potentiale, og at der er behov for en sam- tidig indsats på fire centrale områder: 1. En revitalisering af vækstforums rolle i den regionale erhvervsudvikling Det er nødvendigt, at det kommende Vækstforum får kick- startet de strategiske drøftelser og gen- rejst den brede regionale interesse omkring Hovedstadsregionens centrale vækstudfordringer. Det foreslås blandt andet, at Vækstforum udvikler klarere delstrategier for de enkelte indsatsområder i strategien, hvor der redegøres for regionens særlige udfordringer, og hvor Vækstforum især ønsker at gøre en forskel. Der er behov for nye mødeformer, som sikrer, at de strategiske drøftelser af regi- onens vækstudfordringer bliver et bærende tema for Vækstforums møder gennem hele perioden. Der er i dag for stort fokus blandt de enkelte aktører på, hvad de selv kan få ud af Vækstforums mid- ler og for lille fokus på den fælles vækstudfordring. 2. En mere styret proces for udmøntning af Vækstforums udviklingsmidler Det er for usikkert, om de initiativer, der udvikles og forelægges Vækstforum også er initiativer med størst effekt. Der er behov for en mere styret proces omkring udviklingen af vækstskabende initiati- ver. Konkret forslås det, at Vækstforum i højere grad definerer konkrete vækstudfordringer og invite- rer relevante aktører til at byde ind med konkrete projektforslag. Samtidig er der behov for, at Vækstforum udvikler klarere strategier for valg af operatører på vækstskabende initiativer på de en- kelte indsatsområder. 3. Styrket ekstern kommunikation og interessentinddragelse Der er et stort behov for at fastholde og styrke interessenter og samarbejdspartneres løbende inte- resse og engagement i Vækstforums arbejde. Det stiller også krav til den eksterne kommunikation og interessentinddragelse. På begge områder er der brug for at opruste fx gennem workshops- 7

8 /seminarer om fx regionens vækstudfordringer, vigtige trends på centrale indsatsområder og nye erhvervspolitiske virkemidler. 4. Bedre metoder til monitorering og effektvurdering af Vækstforums initiativer Der er behov for at udvikle langt stærkere redskaber til monitorering og effektevaluering af Vækstforums pro- jektportefølje. Vækstforum skal i højere grad betragte projekterne med et investormindset, hvor der stilles krav om løbende afkast. Det kræver, at der er gode redskaber til at måle projekteffekter løbende allerede fra projektstart. Vækstforum skal løbende holdes underrettet om fremdrift og realiseret afkast, så det er muligt at justere i handleplaner og operatørfunktioner, hvis der skulle vise sig behov herfor. 8

9 Kapitel 2 Baggrund og formål 2.1 KORT OM VÆKSTFORUMS ARBEJDE I PERIODEN Om Vækstforums rolle De regionale vækstfora samler repræsentanter for region, kommuner, videninstitutioner samt løn- modtager- og arbejdsgiverorganisationer i en fælles indsats for at fremme den regionale erhvervsud- vikling. De regionale Vækstfora var en af de centrale nyskabelser, som fulgte med Strukturreformen i Vækstforum Hovedstaden består af tyve medlemmer udpeget af de ovennævnte organisationer. Derudover omfatter Vækstforum Hovedstaden syv medlemmer med observatørstatus, som repræ- senterer toneangivende brancher og udvalgte regionale nøgleinteressenter. Vækstforum Hovedsta- den sekretariatsbetjenes af Region Hovedstaden. Vækstforum Hovedstaden varetager tre hovedopgaver: Strategi: Vækstforum skal udarbejde en samlet erhvervsudviklingsstrategi for regionen. Stra- tegien skal vise vejen for, hvordan der bedst sikres vækst og beskæftigelse i regionen og ta- ges afsæt i regionens særlige styrker og vækstudfordringer. Analyse: Vækstforum skal overvåge de regionale og lokale vækstvilkår, fx gennem analyser af regionens særlige udfordringer. Analyserne skal blandt andet bidrage som beslutningsgrund- lag for, hvordan Vækstforum skal prioritere sin indsats. Projektstøtte: Vækstforum hjælper nye projekter, der inden for strategiens rammer medvir- ker til at styrke de regionale rammebetingelser. Vækstforum indstiller projekter til støtte fra de regionale erhvervsfremmemidler og fra Erhvervsstyrelsens EU- strukturfondsmidler. Medlemmerne i de regionale vækstfora udpeges for en fireårig periode, der følger valgperioden for lokal- og regionsvalg i Danmark. Det nuværende Vækstforum Hovedstaden blev udpeget efter kom- munalvalget i 2009 og havde sit konstituerende møde i foråret Erhvervsudviklingsstrategien Vækstforum Hovedstaden udarbejdede i løbet af 2010 den regionale erhvervsudviklingsstrategi med titlen Hovedstaden Nordeuropas grønne, innovative vækstmotor. Strategien blev vedtaget i december 2010 og har dannet grundlag for Vækstforums arbejde i perio- den I strategien prioriteres seks centrale indsatsområder, som har dannet udgangspunkt for Vækstforums arbejde og støtte til konkrete projekter: Velfærds- og sundhedsteknologi som en god forretning. En attraktiv metropol med gode forbindelser. 9

10 Innovation og forskning videnregionens base. Talent og kompetencer i verdensklasse. Erhvervsklynger stærke nicher i global konkurrence. Flere vækstiværksættere med international tilgang. Mål for Hovedstadsregionen Som led i strategien blev der for hver af de seks indsatsområder opstillet en række overordnede mål for den regionale udvikling frem mod 2013 (se kapitel 3). Målene tjener flere formål. For det første anvendes de til at overvåge udviklingen i de regionale vækstvilkår. For det andet skal de skabe en stærkere fælles forståelse blandt erhvervspolitiske aktø- rer om regionens væsentligste vækstudfordringer- og potentialer. Endelig benyttes målene som et overordnet styringsredskab i forhold til vækstforums arbejde med at prioritere og evaluere konkrete erhvervsudviklingsinitiativer. Vækstforum Hovedstaden udmønter årligt ca. 200 mio. kr. i form af strukturfondsmidler og regionale udviklingsmidler til erhvervsudviklingsaktiviteter med afsæt i den regionale erhvervsudviklingsstrate- gi. Det fremgår af erhvervsudviklingsstrategien, at det ved initiativernes afslutning skal være muligt at evaluere, hvor meget de enkelte initiativer har bidraget til målene. Målene skal således sikre, at der er fokus på en målbar effekt af de prioriterede initiativer Om Vækstforums arbejde og resultatskabelse Det er en væsentlig ambition, at Vækstforum ikke blot skal stimulere vækst og udvikling gennem de initiativer og projekter, som medfinansieres af Vækstforum. Ambitionen er, at Vækstforums strategi- arbejde også bidrager til, at strategier og virkemidler i kommuner, videninstitutioner og erhvervsliv i højere grad prioriteres mod realiseringen af fælles udviklingsmål. Strategien skal således udgøre en fælles ramme for, at forskning, uddannelse, investeringer, offentli- ge indkøb, lokale iværksætterinitiativer mv. prioriteres på en måde, der i størst mulig omfang under- støtter vækst og udvikling i regionen. Vækstforums resultatskabelse afhænger således for det første af, om de støttede initiativer adresse- rer centrale vækstudfordringer, om initiativerne har et fornuftigt design, og om initiativerne ledes og udmøntes på et højt niveau. For det andet skal resultaterne af Vækstforums arbejde vurderes på, om det regionale strategiarbej- de afspejler sig i individuelle mål, strategier og aktiviteter blandt Vækstforums medlemmer og inte- ressenter. I den sammenhæng er det af stor betydning, at samarbejdet i og omkring Vækstforum er velorgani- seret, engagerende, og at mødeformer, netværk mv. stimulerer til, at aktørerne tager ejerskab til Vækstforums mål. 10

11 2.1.3 Organisering af vækstforums arbejde Vækstforum er organiseret med en formand (regionsrådsformanden) og et formandskab, som ud- over formanden består af to virksomhedsrepræsentanter, en repræsentant fra universiteterne og en kommunal repræsentant. Formandskabet fungerer som sparringspartner for formanden om tilrette- læggelse af møderne og bistår ved sager af hastende karakter, som opstår mellem møderne. Endvi- dere har formandskabet en særlig rolle i forhold til at repræsentere Vækstforum udadtil. Vækstforum afholder møder fire gange årligt. Møderne er i reglen af et par timers varighed. Dags- ordnen for Vækstforums møder er ofte komprimeret med mange sager, som kræver Vækstforums stillingtagen - herunder drøftelser af hvilke konkrete projekter, der skal prioriteres. Derudover inde- holder møderne ofte et kort indlæg fra en ekstern oplægsholder om et erhvervspolitisk emne af bred, fælles interesse. Sekretariatet har ansvar for at forberede Vækstforums møder. Det er således i høj grad vækstforum- sekretariatet, der i praksis har den udførende rolle som fødselshjælper i udviklingen af konkrete pro- jektideer. Endvidere er sekretariatet ansvarlig for overvågning og analyser af de regionale vækstvil- kår. Der er etableret en følgegruppe til Vækstforum, som består af administrative repræsentanter fra de organisationer, der har sæde i Vækstforum. Følgegruppen mødes typisk tre uger forud for møderne i Vækstforum med henblik på at drøfte dagsorden og materiale til det kommende møde. Der er nedsat et sagkyndigt panel, som har ansvar for at foretage en faglig gennemgang og kvalitets- sikring af projektansøgninger, inden de forelægges følgegruppen og Vækstforum. Det sagkyndige panel består af repræsentanter fra sekretariatet og enkelte udvalgte organisationer fra Vækstforum. Som led i Vækstforums strategiforberedende arbejde gennemførte sekretariatet i forår og sommer 2010 en række konsultationer med erhvervspolitiske nøgleaktører i regionen. Dialogen med regionale nøgleaktører tjente tre formål: For det første at få input om regionale styrker og svagheder inden for forskellige dele af det regionale økosystem, som kunne supplere Vækstforums eget analysearbejde og sikre, at strategien satte fokus på regionens vigtigste vækstudfordringer. For det andet at samle inspiration og ideer til konkrete erhvervspolitiske indsatser, som kun- ne være relevante for Vækstforum at støtte. For det tredje at skabe opbakning og ejerskab blandt relevante aktører til de indsatsområder og prioriteringer, som tegnede sig i strategien. Arbejdet resulterede bl.a. i et idékatalog med 22 mere eller mindre konkrete initiativforslag, som Vækstforum vurderede, var perspektivringe og kunne udgøre rygraden i den kommende indsats. Efter strategiens offentliggørelse afholdt Vækstforumsekretariatet en række workshops om hver af de seks indsatsområder i strategien. En bred kreds af regionale nøgleaktører inden for de enkelte områder blev inviteret til at bistå med konkretiseringen af idékatalogets initiativer og til at supplere med yderligere forslag til realisering af målsætningerne i strategien. 11

12 Det har gennem hele perioden været muligt løbende at ansøge Vækstforum om midler til nye projektidéer inden for de seks indsatsområder. Kravet fra Vækstforum har dog været, at projekterne skulle adressere de overordnede mål i er- hvervsudviklingsstrategien, at projekterne havde betydelig medfinansiering og at de var forankrede i brede partnerskaber. Vækstforums målsætning var, at de 350 mio. kr., som Vækstforum råder over i perioden, , skulle resultere i projekter med en samlet projektsum på mindst mio. kr. 2.2 EVALUERINGENS HOVEDFORMÅL Det nuværende Vækstforum Hovedstaden er udpeget for perioden Til næste år skal der på ny udpeges medlemmer til Vækstforum, som vil få ansvaret for at opstille mål for den erhvervs- og vækstrettede indsats i regionen og for at prioritere midler til nye, vækstskabende initiativer for perioden Det er centralt, at der sker en effektiv overførsel af viden og erfaringer fra det nuværende til det kommende Vækstforum. Med henblik på at give det kommende Vækstforum et solidt afsæt for det videre arbejde skal dette evalueringsarbejde give svar på tre hovedspørgsmål: 1) I hvilken grad er målsætningerne i erhvervsudviklingsstrategien realiseret eller på vej til at blive realiseret? 2) Hvilken effekt har Vækstforums arbejde haft på målopfyldelsen? 3) Hvordan kan arbejdsformen i Vækstform styrkes fremadrettet, så der opnås endnu større ef- fekt af Vækstforums indsats. De tre evalueringsspørgsmål hænger sammen på den måde, at Vækstforum Hovedstadens resultater og målopfyldelse i høj grad er afhængige af, at medlemmer og interessenter tager ejerskab til strate- gien. Evalueringsrapporten er struktureret i to hovedkapitler. Kapitel 3 giver en samlet status for målsætningerne i Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi og beskriver for hvert af strategiens seks indsatsområder henholdsvis målopfyldelse og effekter af Vækstforums arbejde. Kapitel 4 evaluerer Vækstforums arbejdsform. Fokus er på Vækstforums arbejde med den regionale erhvervsudviklingsstrategi og den løbende prioritering af konkrete initiativer. Kapitlet evaluerer, hvorvidt arbejdsformen er engagerende og bidrager til, at regionale nøgleaktører tager ejerskab til strategien og til realisering af strategiens mål. 12

13 Kapitel 3 Status på målsætninger i Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi OM KARAKTEREN AF VÆKSTFORUMS UDVIKLINGSMÅL Vækstforums strategiske udviklingsmål skal fungere som pejlemærker for hovedstadsregionens overordnede udvikling. Samtidig var det ambitionen, at målene skulle være en del af Vækstforums prioriteringsgrundlag, således at konkrete projektidéer blev vurderet på deres potentielle effekt på de opstillede mål. Arbejdet med at evaluere Vækstforums resultatskabelse har som beskrevet i kapitel 2 fokuseret på to centrale spørgsmål: Er de målsætninger, som Vækstforum oprindeligt opstillede i erhvervsudviklingsstrategien, blevet realiseret eller er på vej til at blive realiseret? Hvilken betydning har de gennemførte initiativer haft for målopfyldelsen? Det er en række metodiske udfordringer knyttet til at måle om projekterne har bidraget til at opfylde de overordnede målsætninger, som Vækstforum har opstillet i erhvervsudviklingsstrategien. Det betyder, at svarene på de to ovenstående spørgsmål langt fra giver et fuldstændigt/retvisende bille- de af Vækstforums resultatskabelse. Den første store udfordring er, at mange af Vækstforums målsætninger er formuleret som absolutte mål. Det udgør særligt et problem på områder, som er følsomme over konjunkturudviklingen. Fx er en række af målsætningerne formuleret som procentvis fremgang i perioden i eksport, be- skæftigelse, i andelen af innovative virksomheder og i overlevelsen blandt iværksættervirksomheder. Udviklingen på disse områder er stærkt konjunkturafhængig. Samtidig er data typisk mindst et- to år gamle, før de offentliggøres. Det betyder, at Vækstforums målsætninger i mange tilfælde er formule- ret med udgangspunkt i et niveau, der var gældende under den kraftige højkonjunktur frem til 2008, mens der gøres status på baggrund af data fra typisk , dvs. i en periode, der på mange områ- der var et konjunkturmæssigt lavpunkt. I mange tilfælde betyder det, at Vækstforums målsætninger ikke er indfriet. Men det er ikke muligt på den baggrund at drage slutninger om kvaliteten og effek- ten af Vækstforums indsats. Den anden store udfordring knytter sig til opgørelsen af de effekter, som Vækstforums initiativer har på de opstillede mål. Vækstforums initiativer er besluttet og iværksat i løbet af perioden og en del er endnu ikke afsluttede. Langt hovedparten af initiativerne er udviklingsprojekter, som har fokus på at forbedre virksomhedernes adgang til blandt andet viden, kompetencer og på at opbygge nye typer af innovationssamarbejde. Ofte tager det 3-5 år før, at effekterne af et projekt viser sig i form at øget beskæftigelse og eksport. Der er med andre ord en betydelig forsinkelse fra et initiativ bliver besluttet og gennemført til, at effekterne målt på beskæftigelse, eksport og vækst kan registreres. 13

14 Der er således en række metodiske udfordringer knyttet til Vækstforums udviklingsmål og derfor er det vigtigt at forstå og fortolke resultaterne korrekt. Det er evaluators vurdering, at de indikatorer og udviklingsmål, som er beskrevet under de seks ind- satsområder i erhvervsudviklingsstrategien, især har værdi som et redskab til at monitorere den re- gionale udvikling, mens deres anvendelighed som succesindikatorer for Vækstforums indsats er yderst begrænset på kort og mellemlangt sigt. Projekternes foreløbige resultater giver dog en indika- tion af, om de kan forventes at bidrage til realisering af målene på sigt. Fremadrettet bør Vækstforums strategiske udviklingsmål i langt højere grad formuleres som relative målsætninger, hvor fokus fx er på mål for hovedstadsregionens udvikling i forhold til sammenligneli- ge nordeuropæiske metropolregioner. Tilsvarende bør der udvikles relevante effektmål på projekt- og indsatsområdeniveau, som gør det muligt på et tidligt tidspunkt at følge projekternes effekt og resultatskabelse og samtidig tager hen- syn til, at de endelige effekter på beskæftigelse, eksport og vækst ofte først viser sig på længere sigt. Afsnit 3.2 giver en overordnet status for Vækstforums målopfyldelse for de seks indsatsområder. De efterfølgende afsnit indeholder en gennemgang af Vækstforums indsats på hvert af de seks indsatsområder med hovedfokus på de effekter, som er opnået gennem de støttede initiativer. Afsluttende sammenfatter afsnit 3.9 Vækstforums resultatskabelse. 3.2 OVERORDNET MÅLOPFYLDELSE Den overordnede målsætning for Vækstforum Hovedstaden var at fastholde et velstandsniveau sva- rende til de mest velstående regioner i Europa. Mere konkret var målsætningen at løfte væksten i BNP pr. indbygger fra et niveau på ca. 1,7 procent årlig vækst til 2,5 procent årlig vækst. De seneste, internationalt sammenlignelige tal viser, at hovedstadsregionen i perioden hav- de en årlig vækst i BNP pr. indbygger på 1,8 procent. Sammenlignet med andre nordeuropæiske metropolregioner er der tale om en ganske pæn vækst, som er betydelig højere end væksten i fx Hamburg og Helsinki og noget højere end i Stockholm. De seneste danske tal for velstandsudviklingen indikerer dog, at der er sket et betydeligt fald i væk- sten i hovedstadsregionen fra 2010 til Det er således næppe sandsynligt, at Vækstforums mål- sætning om en årlig vækst på 2,5 procent frem mod 2013 bliver indfriet. I det omfang de seneste tal er en indikation på en generelt svagere vækst i hovedstadsregionen, kan det på sigt blive vanskeligt at fastholde en position blandt de mest velstående regioner i Europa. Den aftagende vækst i BNP pr. indbygger er først og fremmest udtryk for den generelle konjunktur- nedgang, som sætter sit præg på perioden. Men udviklingen viser også, at det er vigtigt at gøre en indsats for at få vendt situationen, og at det kommende Vækstforum har en stor og vigtig opgave med at bidrage til, at det sker. Figur 3.1 giver et samlet status for Vækstforums målsætninger på de seks indsatsområder i erhvervs- udviklingsstrategien. Farverne indikerer graden af målopfyldelse. 14

15 Grøn er udtryk for at målsætningen er realiseret. Gul udtrykker en positiv (eller uændret) udvikling på området, men at målsætningen endnu ikke er realiseret. Rød udtrykker, at der har været en nega- tiv udvikling, således at afstanden til målet er forøget i perioden. Figuren viser både målopfyldelsen for de enkelte mål og en samlet vurdering af udviklingen på hvert af de seks indsatsområder. Figur 3.1. Status for for Vækstforums målsætninger Fokusområde Målformulering Status Ny velfærds- og sundhedstekno- logi som en god forretning Beskæftigelse er vokset med 9 % i 2013 ift Eksport er vokset med 17 % i 2013 ift En klar distancering af andre nordiske lufthavne målt på vækst i antal ruter og passagerer. En attraktiv me- tropol med gode forbindelser Innovation og forskning videnregionens base Talent og kom- petencer i ver- densklasse Erhvervsklynger stærke nicher i global konkur- rence Vækstiværksæt- tere med en international tilgang Årlig vækst i udenlandske overnatninger i 2013 er mindst 4 %. Årlig vækst i antal udenlandske virksomheder og antal ansatte i uden- landsk ejede virksomheder i 2013 er hhv. 5,3 % og 2,9 %. Andelen af innovative virksomheder med udenlandske samarbejds- partnere i 2013 øges til 27 %. Andelen af innovative virksomheder, der samarbejder med uddan- nelses- og forskningsinstitutioner er 20 % i Andelen af innovative virksomheder i 2013 er over 50 %. Årlige antal patentansøgninger øges med 20 pct. i 2013 ift Andelen af beskæftigede med mindst en mellemlang videregående uddannelse i private virksomheder i 2013 er 26 %. I 2013 skal 90,3 % af en ungdomsårgang gennemføre en ungdomsud- dannelse. 54,4 % af en årgang i 2013 og 60 % i 2020 har færdiggjort en videre- gående uddannelse. Andelen af videregående uddannede med udenlandsk statsborger- skab skal udgøre 10,8 % af alle højtuddannede i Andelen af ufaglærte årige er mindsket til 20 % i Beskæftigelsen i klyngeerhverv udgør 36 % i Andelen af højtuddannede i klyngeerhverv udgør 32 pct. i To- års overlevelsesraten i 2013 når 72 % - svarende til et middelni- veau i Nordeuropa. Andelen af vækstiværksættere skal øges og udgøre 14 % i Andelen af årige, som har modtaget undervisning i iværksætte- ri, øges til 22 % i

16 Som nævnt er der en række metodiske udfordringer knyttet til Vækstforums målsætninger. De man- ge røde indikatorer er primært udtryk for den betydelige konjunkturnedgang, der har kendetegnet perioden efter, at Vækstforum formulerede sine målsætninger. Det slår også igennem på den samlede vurdering af de seks indsatsområder. På de indsatsområder, hvor der primært er opstillet konjunkturfølsomme målsætninger, bliver den samlede vurdering nega- tiv og trafiklyset rødt. Det gælder ikke mindst Velfærdsteknologi som god forretning. Omvendt er der en række målsætninger på fx uddannelsesområdet, som er mindre konjunkturføl- somme. Her bliver den samlede vurdering mere positiv. Hertil kommer som nævnt, at mange af de Vækstforum finansierede initiativer kun i meget begræn- set omfang har haft mulighed for at virke i den periode, der måles på. I lyset af de metodiske udfordringer er det vigtigt fortolke trafiklysene varsomt. Det er positivt, at halvdelen af de opstillede mål er realiseret (grønne) eller på vej til at blive realiseret (gule), i betragt- ning af at perioden har været præget af dyb økonomisk krise. Det mest kritiske resultat er nok udviklingen i innovationsindikatorerne. Hovedstadsregionen har i forhold til andre nordeuropæiske metropoler haft et efterslæb i både andelen af innovative virksom- heder og i andelen af innovative virksomheder, der samarbejder om innovation. Dette efterslæb er ikke blevet mindre i perioden. De følgende afsnit forsøger at tegne et mere detaljeret billede af den indsats Vækstforum har gjort på de enkelte indsatsområder og af de resultater/effekter, som Vækstforums initiativer har bidraget med. 3.3 VELFÆRDS- OG SUNDHEDSTEKNOLOGI SOM GOD FORRETNNING Mål og målopfyldelse Det overordnede mål i erhvervsudviklingsstrategien var, at hovedstadsregionen fortsat skal være en førende vækstregion i Nordeuropa inden for velfærdsteknologi og service. I 2007 be- skæftigede klyngen knapt ansatte og eksporten var på 8 mia. kr. Målet var en betydelig vækst frem mod 2013 i både beskæftigelse og eksport, jf. tabel 3.1. Tabel 3.1. Målopfyldelse, velfærds- og sundhedsteknologi Mål ( ) Faktisk udvikling ( ) Beskæftigelse + 9 % - 7 % Eksport + 17 % - 8 % Kilde: Danmarks Statistik (Særkørsel) pba. Region Syddanmark: Velfærdsteknologi & - Service 16

17 3.3.2 Virkemidler Ambitionen i erhvervsudviklingsstrategien har været at skabe nye vækstmuligheder ved at etablere tættere samarbejde mellem offentlige institutioner (kommuner, hospitaler, etc.) og private leveran- dører om at udvikle nye produkter og løsninger. Det gælder inden for tre områder; Offentligt- privat samarbejde inden for sygehusbyggeri. Offentligt- privat samarbejde med fokus på sundhedssektoren. Offentligt- privat samarbejde om kommunale velfærdsopgaver. Herudover har indsatsen fokuseret på at hjælpe iværksættere og mindre virksomheder med at iden- tificere samarbejdspartnere, finde finansiering og modne produktidéer. Boks 3.1 beskriver de projek- ter, der har været i gang i et stykke tid, og hvor der derfor allerede er skabt en del resultater. Boks 3.1. Velfærds- og sundhedsteknologi eksempler på aktiviteter under erhvervsudvik- lingsstrategien 2 Medico Innovation: OPALL: Hjælper nye/mindre virksomheder med at identificere samarbejdspartnere i deres produkt- og projektudvikling. Arrangerer seminarer og matchmakingaktiviteter, hvor fx konkrete udfor- dringer i sundhedssektoren præsenteres som grundlag for etablering af samarbejdsprojekter. Organiserer netværk på konkrere områder (point- of- care og nye devices/apps til sundheds- sektoren) med deltagelse af mindre virksomheder. Projektperioden er , og det samlede budget udgør 16 mio. kr. Hjælper virksomheder og iværksættere med konkrete idéer på velfærdsområdet i kontakt med offentlige aktører med henblik på sparring, afprøvning af idéer, mv. Projektet giver end- videre mulighed for at tilknytte forskere og studerene til udviklingsprojekter i virksomhederne med henblik på teknisk sparring og hjælp til at teste produkterne. Der udbydes under projektet endvidere forskellige arrangementer, hvor virksomhederne kan hente viden om salg til det offentlige. Projektperioden er , og det samlede budget udgør 16 mio. kr. Partnerskab for sundheds- og sygehusinnovation: Fælles projekt med deltagelse af alle regioner og støtte af Markedsmodningsfonden. Finansie- rer projekter, der kan fremme udvikling og markedsmodning af nye, kommercielle sygehus- løsninger. Projektet tager afsæt i, at der over de næste år skal bygges nye sygehuse for over 40 mia. kr. Der vil i den forbindelse blive efterspurgt en række nye produkter og løsninger, der kan bidrage til blandt andet bedre opgavevaretagelse og mere effektiv drift. Projektet skal hjælpe danske virksomheder med at byde ind med nye løsninger, som samtidig har et globalt potentiale. Der er indtil videre igangsat 14 projekter inden for tre temaer: 1) Hospitalserhvervede infektioner/hygiejne, 2) Logistik og sporbarhed, 3) Udlæggelse og selv- hjulpenhed. 2 Under dette område har Vækstforum endvidere finansieret Massachusetts Öresund Life Science Excellence ( ) samt Lev Vel ( ). 17

18 Projektet startede i Det samlede budget udgør 100 mio. kr. Center for Sundhedsinnovation: Fælles strategisk satsning mellem hospitalerne i Hovedstadsregionen med fokus på bruger- og medarbejderdreven innovation. Der blev under satsningen iværksat ca. 10 innovationsprojek- ter med afsæt i idéer på hospitalsafdelinger samt på psykiatri- og handicapområderne. Projektet indebar mulighed for hjælp til at udvikle prototyper og til kommercialiseringsaktivi- teter. Projektet løb i perioden , og det samlede budget udgjorde 20 mio. kr Opnåede resultater Samlet er de realiserede effekter på beskæftigelse og eksport yderst beskedne. Status er i forhold til Vækstforums mål er, at aktiviteterne i enkelte tilfælde har hjulpet mindre virksomheder til at sælge nye produkter til sundhedssektoren i Danmark. Projekterne har imidlertid bidraget til, at et betydeligt antal virksomheder har fået 1) etableret inno- vative samarbejder med hospitaler og kommuner om konkrete projekter og 2) opbygget viden og kompetencer om forhold af betydning for at bringe nye produkter succesfuldt på markedet. Tages der afsæt i de projekter, der har været i gang i længst tid, kan de opnåede resultater sammen- fattes i blandt andet følgende punkter: Ca. 115 virksomheder er blevet vejledt og har fået sparring. Det vedrører blandt andet spar- ring på idé og forslag til samarbejdspartnere (i blandt andet kommuner og hospitaler). Ca. 60 virksomheder har gennem initiativerne etableret egentlige samarbejdsprojekter med kommuner/hospitaler om fx produktafprøvninger. Ca. ti virksomheder har udviklet et kon- kret produkt eller en prototype, hvoraf enkelte er kommet i gang med salg til danske kunder. Ca. 15 iværksættere/innovatører har deltaget i kompetenceudviklingsforløb om at bringe idéer succesfuldt på markedet. Ca. 30 virksomheder har deltaget i kurser om offentlig- privat innovation og salg til det offentlige. Ca. 20 virksomheder har deltaget i fokuserede netværk om blandt andet udvikling af apps og devices til sundhedssektoren. Ca. 200 virksomheder har deltaget i konferencer, seminarer og workshops om blandt andet trends inden for sundhedsforskning, offentlig- privat innovation og salg til det offentlige. Der er udviklet 7 prototyper/koncepter med afsæt i idéer fra sundhedspersonale, som der arbejdes på at kommercialisere og/eller implementere i Region Hovedstaden Afslutning Det er vanskeligt at evaluere indsatsen ud fra de opstillede mål. Nedgangen i beskæftigelse og ek- sport fra er i høj grad et resultat af konjunkturudviklingen. Det vil derfor give langt mere mening at opstille relative mål, hvor udviklingen i beskæftigelse og eksport blev målt i forhold til 18

19 sammenlignelige lande. Det er dog datamæssige udfordringer i forhold til at finde tilsvarende data fra andre lande. Hertil kommer, at en meget stor del af beskæftigelse og eksport er koncentreret i store life science virksomheder. Omvendt retter Vækstforums initiativer sig primært mod mindre virksomheder og mod at stimulere denne gruppes evne til at udvikle nye produkter og bringe dem succesfuldt på mar- kedet. Da velfærds- og sundhedsteknologiske produkter er kendetegnet ved en betydelig time- to- market (typisk 3-5 år), må det forventes, at effekterne først vil vise sig på længere sigt. En forsigtig vurdering er, at Vækstforums initiativer har bidraget til en betydelig værdiskabelse i en del mindre virksomheder ved at styrke offentlige- private innovative samarbejder og sætte fokus på nogle af de centrale barrierer for at afprøve nye idéer/produkter og bringe dem frem mod markedet. Fremadrettet bør målene for Vækstforums indsats inden for sundheds- og velfærdsteknologi supple- res med fx indikatorer for antallet af virksomheder med produkter på markeder og eksport samt indikatorer for omfanget af offentligt- privat samarbejde om udviklingen af nye sundhedsteknologiske løsninger. Endelig bør det overvejes, om Vækstforums initiativer samlet set i tilstrækkelig grad adresserer SMVers udfordringer i forhold til at etablere sig på udenlandske markeder. Herunder udfordringer knyttet til at skabe kontakter til udenlandske sundhedssystemer. 3.4 ATTRAKTIV METROPOL MED GODE FORBINDELSER Mål og målopfyldelse Det er Vækstforums målsætning at fastholde og udbygge hovedstadsregionens position som et cen- tralt trafikalt og økonomisk knudepunkt i Norden. Indsatsområdet er defineret bredt og handler både om at fastholde Københavns Lufthavn som nor- disk knudepunkt for international flytrafik og om at sikre hovedstadsregionen en central placering i forhold til internationale innovationssamarbejder og internationale investeringer, jf. tabel

20 Tabel 3.2. Målopfyldelse, Attraktiv metropol med gode forbindelser Københavns lufthavn øger sin tilgængelighed og distancerer klart de øvrige nordiske lufthavne i passagertal Mål (2013) Mervækst i passa- gerantal Faktisk udvikling (2011) Lidt svagere vækst end Oslo og Arlanda Årlig vækst i udenlandske overnatninger 4,0 pct. 7,8 pct. Årlig vækst i antal udenlandske virksomheder 5,3 pct. 5,1 pct. Årlig vækst i antal ansatte i udenlandske virksomheder 2,9 pct. - 1,6 pct. Andelen af virksomheder, der samarbejder med udenlandske partnere om innovation 27 pct. 18 pct. Kilde: Copenhagen Connected og Københavns Lufthavne, Danmark Statistik (TURIST)/TourMis (ECT- J7), Danmarks Statistik (særkørsel) & Reg. Stat. (ERSTS401) Virkemidler Alle initiativer under dette indsatsområde er forankret ved enten Copenhagen Capacity eller Won- derful Copenhagen. Begge organisationer varetager i forvejen en række opgaver for Region Hoved- staden om international markedsføring og investeringsfremme. De to organisationer indgår en årlig resultatkontrakt med Region Hovedstaden og modtager tilsam- men et årligt tilskud på i alt ca. 65 mio. kr. til at løse markedsføring, turisme- og investeringsfremme opgaver, som er nærmere specificeret i resultatkontrakten. Bidraget til de to organisationer finansie- res af Region Hovedstaden via de udviklingsmidler, som Vækstforum har ansvaret for at prioritere. En del af resultatskabelsen på dette indsatsområde hidrører således fra de to organisationers løben- de investerings- og turismefremmeindsats. De to organisationers indsats har i perioden bidraget til at der har været en betydelig vækst i antallet af udenlandske overnatninger og at der er tiltrukket uden- landske virksomheder i regionen 3. På turismeområdet har indsatsen fra Wonderful Copenhagen bl.a. bidraget til en samlet stigning på ca krydstogtgæster fra og bidraget til at uden- landske overnatninger i regionen samlet er steget med på 8-10% i 2011 og Copenhagen Capacity har i bidraget til at der er tiltrukket og fastholdt udenlandske inve- steringer svarende til godt 2000 job i hovedstadsregionen. Udover denne løbende indsats har Vækstforum bl.a. gennemført konkrete initiativer inden for tre hovedområder: En styrket indsats for etablering af nye interkontinentale flyruter i Københavns Lufthavn. En strategisk investeringsfremmeindsats i forhold til særligt stærke erhvervsområder. 3 Se: Evaluering af Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity, COWI (2013) 20

21 Udvikling af stærkere turismeprodukter i Nordsjælland. Boks 3.2. Attraktiv metropol med gode forbindelser aktiviteter under erhvervsudviklingsstrategi- en 4 Copenhagen Connected: Målet er at skabe bedre forudsætninger for at tiltrække nye interkontinentale flyruter til Københavns Lufthavn. Indsatsen består i at tilbyde målrettet, gratis destinationsmarkedsføring til flyselskaber, der overvejer at etablere nye interkontinentale ruter ind og ud af København. Indsatsen gennemføres i samarbejde med Københavns Lufthavn. Projektperioden er , og det samlede budget er på i alt 50 mio. kr. SPI samarbejde om strategisk investeringsfremme En målrettet investeringsfremmeindsats med henblik på at styrke værdikæderne inden for udvalgte erhvervsområder i hovedstadsregionen Der gennemføres analyser af udvalgte erhvervsområder i hovedstadsregionen med henblik på at af- dække huller i værdikæden i et tæt samarbejde med en række af regionens kommuner. Der gennemføres en målrettet opsøgende indsats over for relevante udenlandske virksomheder, som potentielt kan supplere de regionale værdikæder og har overvejelser om international ekspansion i Norden. Projektperioden er , og det samlede budget udgør ca. 18 mio. kr. Destinationsudvikling af Kongernes Nordsjælland Målet er at udvikle og styrke turisme produktet i Nordsjælland bl.a. med udgangspunkt i områdets mange slotte. Der gennemføres konceptudvikling og test af en række nye turisme koncepter, opstilling af fysiske in- formationsstandere, der fortæller om kongernes Nordsjælland, øget markedsføring og branding af kongernes Nordsjælland som turismedestination. Projektperioden er , og det samlede budget er på i alt 25 mio. kr Opnåede resultater De støttede projekter har en række forskelligartede effekter, hvoraf nogle har en umiddelbar effekt på Vækstforums målsætninger, mens andre først vil have en effekt over en periode på 1-3 år. De opnåede resultater kan sammenfattes i følgende punkter: Der er indtil videre etableret 9 nye interkontinentale ruter foruden en frekvensudvidelse, hvor det regionale tilskud til målrettet destinationsmarkedsføring har spillet en rolle for sel- skabernes beslutning om ruteåbning. Det er ikke nærmere opgjort, i hvilken grad støtten til destinationsmarkedsføring har haft betydning for selskabernes beslutning om etablering af de nye ruter. 4 Der er under dette indsatsområde også igangsat projekterne Sourcing China, CPH - City of Congress, Kysttu- risme i Nordsjælland, CPH Communities, der alle enten er nyligt igangsatte projekter eller mindre projekter. 21

22 De nye ruter har indtil videre resulteret i nye passagerer i Københavns Lufthavn. Det forventes, at disse ruter i perioden genererer flere overnatninger og en øget turismeomsætning på 1,3 mia. kr. svarende til fuldtidsstillinger. Der er gennemført analyser af tre udvalgte erhvervsklynger i hovedstadsregionen med fokus på konkrete områder, hvor en strategisk investeringsfremmeindsats i særlig grad vil kunne styrke klyngernes udvikling. Arbejdet har bidraget til stærkere fælles forståelse af klyngerne både lokalt i kommunerne og hos Copenhagen Capacity. Næste skridt er en målrettet opsø- gende indsats overfor udenlandske virksomheder, som kan have interesse i at investere i ho- vedstadsregionen, og som har potentiale for at tilføre viden og kompetencer, der kan styrke klyngernes værdikæde. Projektet afsluttes i Der er etableret netværk for turismeaktører i Nordsjælland, fælles hjemmeside og udviklet nye fælles oplevelseskoncepter som pt. er i fokusgruppetest. Målet er et styrke samarbejde om et stærkere fælles turismeprodukt. Der er gennemført værtsskabskurser for nordsjæl- landske turismemedarbejdere. Endelig er der opstillet en række informationsstandere ved de større nordsjællandske attraktioner, som fortæller den sammenhægende historie om kon- gernes Nordsjælland. Projektet afsluttes i Afslutning Indsatsområdet har i nogen grad skullet favne prioriteringer og indsatser, der ikke naturligt hører hjemme under de øvrige indsatsområder. De opstillede mål og den gennemførte indsats handler primært om forhold, der har betydning for at fastholde og øge tilstrømningen af såvel turister og investeringer til hovedstadsregionen. Det giver god mening, at betragte disse indsatser samlet, da der i en række tilfælde kan være synergi mellem områderne. Fx vil en udbygning af rutenettet fra Københavns Lufthavn både spille en vigtig rolle for internationalt orienterede virksomheder i regionen og for hovedstadsregionens attraktivitet som turistdestination. Til gengæld er der et betydeligt spænd - og nok også for stort et spænd - over til målet om at flere virksomheder skal indgå i udenlandske innovationssamarbejder. Det vurderes, at denne målsætning passer bedre under indsatsområdet forskning og innovation, og der er da heller ikke gennemført initiativer, der relaterer sig til dette mål. Umiddelbart vurderes det, at en eventuel indsats om styrket innovationssamarbejde med udlandet bør ske som en integreret del af det arbejde der i øvrigt gøres for at styrke SMV ernes innovations- samspil med regionens videninstitutioner, jf. afsnit

Claus, Eva, Christian København 25. november 2010

Claus, Eva, Christian København 25. november 2010 Forslag til effektmål for erhvervsudviklingsstrategien for 2011-13 Agenda 1. Metode til at opstille effektmål 2. Indikatorer og effektmål i strategien 3. Forslag til evalueringskoncept (stikord til kapitel

Læs mere

FAKTA OM REGION HOVEDSTADEN

FAKTA OM REGION HOVEDSTADEN FAKTA OM REGION HOVEDSTADEN 1. Socioøkonomiske karakteristika for Region Hovedstaden Region Hovedstaden har godt 1,7 mio. indbyggere, og indbyggertallet har været stigende de senere år. Beskæftigelsen

Læs mere

Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen

Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan 2012-13 v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 1 Handlingsplan 2012-13 Sundheds- og velfærdsinnovation Sundheds- og velfærdsløsninger Vækstforums strategiske

Læs mere

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.

Læs mere

KKR HOVEDSTADEN VED BORGMESTER STEEN CHRISTIANSEN OG BORGMESTER JOHN ENGELHARDT, KKR HOVEDSTADENS FORMANDSKAB

KKR HOVEDSTADEN VED BORGMESTER STEEN CHRISTIANSEN OG BORGMESTER JOHN ENGELHARDT, KKR HOVEDSTADENS FORMANDSKAB KKR HOVEDSTADEN VED BORGMESTER STEEN CHRISTIANSEN OG BORGMESTER JOHN ENGELHARDT, KKR HOVEDSTADENS FORMANDSKAB KKR Nordjylland 11 kommuner De 5 KKR er KKR Midtjylland 19 kommuner KKR Hovedstaden 29 kommuner

Læs mere

Redegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi

Redegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse

Læs mere

MILJØ- OG GRØN VÆKSTUDVALGET

MILJØ- OG GRØN VÆKSTUDVALGET Den 13. november 2012 MILJØ- OG GRØN VÆKSTUDVALGET SAG NR. 1 BEVILLING AF ERHVERVSFREMMEMIDLER TIL ERHVERVSPROJEKTER ADMINISTRATIONENS INDSTILLING 1. at regionsrådet efter indstilling fra Vækstforum bevilger

Læs mere

Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden

Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden Oplæg ved Jens Chr. Sørensen Møde i Vækstforum for Region Hovedstaden 8. september 2006 Oversigt over oplæg Hvad skal erhvervsudviklingsstrategien?

Læs mere

2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi

2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi 2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi Vækstforum Sjælland Region Sjælland Alléen 15 4180 Sorø Telefon 70 15 50 00 E-mail vaekstforum@regionsjaelland.dk www.regionsjaelland.dk Fotos: Jan Djenner Tryk: Glumsø

Læs mere

Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015

Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015 6. juni 2014 Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015 Baggrund/Indledning Indsatsen i Væksthusene giver et positivt samfundsøkonomisk afkast, viser en ekstern evaluering

Læs mere

NOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande

NOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,

Læs mere

SPI. Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme. Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com. SPI er medfinancieret af: af:

SPI. Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme. Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com. SPI er medfinancieret af: af: SPI Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme SPI er medfinancieret af: af: Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com Sammen styrker vi regionen Projekt SPI, Samarbejde om Proaktiv

Læs mere

KKR. En fokuseret vækstdagsorden for hovedstad s- regionen

KKR. En fokuseret vækstdagsorden for hovedstad s- regionen KKR HOVEDSTADEN En fokuseret vækstdagsorden for hovedstad s- regionen Hovedstadsregionen er Danmarks internationale metropol. Regionen tiltrækker hovedparten af de internationale investeringer i Danmark,

Læs mere

Kontingentforhøjelse Midtjyllands EUkontor

Kontingentforhøjelse Midtjyllands EUkontor Indstilling Til Byrådet (Aarhus Byråd via Magistraten) Fra Borgmesterens Afdeling Dato 3. november 2016 Kontingentforhøjelse Midtjyllands EUkontor 2017-2020 Det midtjyske EU-kontors bestyrelse har vedtaget

Læs mere

Aftale mellem regeringen (Venstre og Det Konservative Folkeparti), Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om:

Aftale mellem regeringen (Venstre og Det Konservative Folkeparti), Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om: Aftale mellem regeringen (Venstre og Det Konservative Folkeparti), Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om: Fordeling af globaliseringsreserven til innovation og iværksætteri mv.

Læs mere

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal

Læs mere

Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI)

Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI) 19. august 2008 Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI) Kriterier Vi har i dag kun begrænset viden om, hvilke ideer til innovative offentlig-private samarbejdsprojekter,

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Udpegning af medlemmer og observatører til Vækstforum Hovedstaden 2014-2017

Udpegning af medlemmer og observatører til Vækstforum Hovedstaden 2014-2017 Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Telefon +45 38 66 50 00 Web www.regionh.dk Dato: 11. januar 2014 Udpegning af medlemmer og observatører til Vækstforum Hovedstaden 2014-2017

Læs mere

Region Hovedstaden. Kontraktbilag 1. Kravspecifikation for evaluering af Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity.

Region Hovedstaden. Kontraktbilag 1. Kravspecifikation for evaluering af Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity. Region Hovedstaden Kontraktbilag 1 Kravspecifikation for evaluering af Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity. 1 1. Indledning Dette dokument indeholder kravspecifikation for indholdet i evalueringen

Læs mere

Oplæg til Vækstforums drøftelse af anbefalinger. En stafet som godt afsæt for det nye Vækstforum

Oplæg til Vækstforums drøftelse af anbefalinger. En stafet som godt afsæt for det nye Vækstforum Oplæg til Vækstforums drøftelse af anbefalinger Evaluering af Vækstforum Hovedstadens arbejde og resultater 2006-2009 En stafet som godt afsæt for det nye Vækstforum Om evalueringsrapporten: Mål: Fokus:

Læs mere

De regionale vækstforuminvesteringer hovedkonklusioner

De regionale vækstforuminvesteringer hovedkonklusioner N O T A T De regionale vækstforuminvesteringer 2014 - hovedkonklusioner 1. Regionale investeringer i erhvervsudvikling for over 1,3 mia. kroner Regionerne og de regionale vækstfora har i 2014 været med

Læs mere

I aftalerne har regeringen og de regionale vækstfora sat en række fælles mål og oplistet områder, som parterne er enige om at gøre en særlig indsats

I aftalerne har regeringen og de regionale vækstfora sat en række fælles mål og oplistet områder, som parterne er enige om at gøre en særlig indsats 20. april 2010 Bilag 9c Status på arbejdet med regionale partnerskabsaftaler om vækst og erhvervsudvikling 2007-09. 1. Baggrund Regeringen og de regionale vækstfora indgik i juni 2007 regionale partnerskabsaftaler

Læs mere

Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation

Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik

Læs mere

2. Syddansk Vækstforum: Strategi og investeringer

2. Syddansk Vækstforum: Strategi og investeringer FAKTA OM REGION SYDDANMARK 1. Socioøkonomiske karakteristika for Region Syddanmark Region Syddanmark har i alt godt 1.201.000 indbyggere, og indbyggertallet har været relativt stabilt de seneste år. Beskæftigelsen

Læs mere

Vedlagt er et for-projektoplæg til oprettelsen og udviklingen af Nordsjællands Maritime Klynge.

Vedlagt er et for-projektoplæg til oprettelsen og udviklingen af Nordsjællands Maritime Klynge. København, d. 19. november, 2014 Kære Byråd v/borgmesteren i Halsnæs, Gribskov og Helsingør kommune. Ansøgning om støtte i 1 år, til at udvikle projektet: Nordsjællands Maritime Klynge (Maritime Cluster

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014 Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner

Læs mere

Afslutning på SPI projektet

Afslutning på SPI projektet Afslutning på SPI projektet Om projektet Projektet Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme (SPI) blev sat i gang i 2011 og har løbet frem til sommeren 2014. Det samlede budget har udgjort 17,6 mio. kr.

Læs mere

14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder

14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder 14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder Åbent Vækstforum Sjælland Brevid: 2562639 Resume CAPNOVA ansøger om tilskud til projektet Innovations- og fundraisingvejledning til mindre

Læs mere

12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016

12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 12. november 2015 Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 Denne regionale aftale mellem Væksthus Hovedstadsregionen og KKR Hovedstaden er enslydende med den aftale, der indgås mellem KKR Sjælland

Læs mere

socialøkonomiske virksomheder

socialøkonomiske virksomheder 10 STRATEGI socialøkonomiske virksomheder // SOCIAL ANSVARLIGHED SKAL GØRE EN FORSKEL København har vedtaget en strategi for socialøkonomiske virksomheder. København vil med strategien sætte fokus på dén

Læs mere

EFFEKTERNE AF KLYNGER OG NETVÆRKS PERFORMANCE

EFFEKTERNE AF KLYNGER OG NETVÆRKS PERFORMANCE EFFEKTERNE AF KLYNGER OG NETVÆRKS PERFORMANCE Toprække I Danmark er der ca. 45 større klyngeinitiativer, hvoraf 22 er nationale innovationsnetværk. Men hvad er effekten af danske klynger? Hvad får virksomheder

Læs mere

Annoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer til sundheds- og velfærdsområdet

Annoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer til sundheds- og velfærdsområdet Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer

Læs mere

PROCESNOTAT. Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011

PROCESNOTAT. Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011 1 PROCESNOTAT Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011 Indledning Økonomi- og Erhvervsministeriet har indgået aftale med Kommunernes Landsforening om, at kommunerne overtager hele

Læs mere

PAJ SYSTEMTEKNIK/POUL JESSEN. Sønderborg. Ingen partnere i projektet. Mekatronikklyngen, CVR.nr. XXXXXXXX. Velfærdsteknologi og service

PAJ SYSTEMTEKNIK/POUL JESSEN. Sønderborg. Ingen partnere i projektet. Mekatronikklyngen, CVR.nr. XXXXXXXX. Velfærdsteknologi og service Bilag 25a Indstillingsskema til vækstforum Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden 1.799.264 kr. 1.799.264 kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden 0 kr. 0 kr. Ansøger om

Læs mere

BilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018

BilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,

Læs mere

Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17

Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17 Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17 Erhvervsudviklingschef, Jette Rau www.ballerup.dk 3 nye fyrtårne 1. Klyngesamarbejde 2. Investeringsstrategi 3. Vækstiværksættere Målgruppen er i

Læs mere

Vækstlagsanalysen. Vækstforum. Kompetencerådet, den 8. maj 2015 v/ Bent Mikkelsen,

Vækstlagsanalysen. Vækstforum. Kompetencerådet, den 8. maj 2015 v/ Bent Mikkelsen, Vækstlagsanalysen Kompetencerådet, den 8. maj 2015 v/ Bent Mikkelsen, www.vaekstforum.rm.dk Behovet for et stærkere regionalt analyseværktøj Hvad har vi? Omfattende og solid viden fra mange evalueringer

Læs mere

Punkt nr. 1 - Fokuseret Vækstdagsorden - fællesregionalt samarbejde om vækst 18. februar 2013

Punkt nr. 1 - Fokuseret Vækstdagsorden - fællesregionalt samarbejde om vækst 18. februar 2013 18. februar 2013 Bilag 1 - Side 1 af 4 Kommissorium for arbejdsgruppe om en fokuseret dagsorden for vækst i hovedstadsregionen Baggrund Hovedstadsregionen er Danmarks internationale metropol. Hovedstadsregionen

Læs mere

Vækstaftaler

Vækstaftaler Vækstaftaler 2017-2019 Som et led i udmøntningen af den regionale vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) ønsker Vækstforum at indgå tre vækstaftaler, som skal være med til at løse komplekse vækstudfordringer

Læs mere

Til Erhvervs- og Vækstministeriet. Forslag til lov om dansk turisme

Til Erhvervs- og Vækstministeriet. Forslag til lov om dansk turisme Til Erhvervs- og Vækstministeriet ces@evm.dk OM2@evm.dk 15-08-2013 Sag nr. 14/2419 Dokumentnr. 41422/14 Forslag til lov om dansk turisme Tak for det fremsendte udkast til lov om dansk turisme, som skal

Læs mere

Sammenfatning. Erhvervs- og kompetenceanalyse for Energi og IKT erhvervene i Energi Horsens området

Sammenfatning. Erhvervs- og kompetenceanalyse for Energi og IKT erhvervene i Energi Horsens området Erhvervs- og kompetenceanalyse for Energi og IKT erhvervene i Energi Horsens området Sammenfatning Vitus Bering Innovation Park Chr. M. Østergaards Vej 4 DK-8700 Horsens Tlf. +45 70 26 37 48 www.energihorsens.dk

Læs mere

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd

Læs mere

Etablering af Business Region North Denmark.

Etablering af Business Region North Denmark. Punkt 9. Etablering af Business Region North Denmark. 2014-33698. Magistraten indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommune tilslutter sig det nye forstærkede samarbejde mellem de nordjyske kommuner

Læs mere

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene

Læs mere

BilagØU_110919_pkt.09_03 ØRESUNDSBROEN KØBENHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN (CPH) ØRESTAD HVIDOVRE KOMMUNE VESTEGNEN

BilagØU_110919_pkt.09_03 ØRESUNDSBROEN KØBENHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN (CPH) ØRESTAD HVIDOVRE KOMMUNE VESTEGNEN KØBENHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN (CPH) ØRESTAD ØRESUNDSBROEN HVIDOVRE KOMMUNE VESTEGNEN Hvidovre Erhvervspolitik 2011-2014 1 Pejlemærker for en proaktiv erhvervspolitik i Hvidovre Kommune Vi tager aktivt

Læs mere

RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015

RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud

Læs mere

Status på den regionale vækst- og udviklingsstrategi

Status på den regionale vækst- og udviklingsstrategi Status på den regionale vækst- og udviklingsstrategi 2015-2018 Den regionale vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) er Regionsrådets og Vækstforums strategi for, hvordan der sammen kan skabes en attraktiv

Læs mere

Turisme Business Region North Denmark

Turisme Business Region North Denmark Turisme Business Region North Denmark 2. september 2016 Baggrund for fælles indsats for turismen i Nordjylland Med vedtagelse af vækstplan for turisme i Danmark og ny national organisering af turismefremme

Læs mere

BILAG 5 FAKTA OM REGION MIDTJYLLAND. 1. Socioøkonomiske karakteristika for Region Midtjylland

BILAG 5 FAKTA OM REGION MIDTJYLLAND. 1. Socioøkonomiske karakteristika for Region Midtjylland BILAG 5 FAKTA OM REGION MIDTJYLLAND 1. Socioøkonomiske karakteristika for Region Midtjylland Region Midtjylland har i alt ca. 1.267.000 indbyggere, og indbyggertallet har været svagt stigende de seneste

Læs mere

Væksthusenes præstationer i 2013 Opgørelse af resultatmål

Væksthusenes præstationer i 2013 Opgørelse af resultatmål enes præstationer i 2013 Opgørelse af resultatmål Indledning KL og regeringen indgik den 11. juni 2012 en national aftale for enes indsats i 2013. Aftalen er indarbejdet i hver af de fem regionale aftaler,

Læs mere

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan

Læs mere

1. Genbehandling - Samfundsansvar (CSR) i små og mellemstore virksomheder

1. Genbehandling - Samfundsansvar (CSR) i små og mellemstore virksomheder 1. Genbehandling - Samfundsansvar (CSR) i små og mellemstore virksomheder RESUMÉ Stamdata Journalnummer Ansøger: Indsatsområde Fokusområde: 2011-155143 Væksthus Nordjylland Virksomhedsrettet Kompetenceudvikling

Læs mere

Nyetableret destinationsselskab hvor hovedopgaven er markedsførings- og brandingaktiviteter

Nyetableret destinationsselskab hvor hovedopgaven er markedsførings- og brandingaktiviteter Nordjylland skal have en stærkere profilering som turistdestination, som skaber en entydig og positiv fortælling om nordjysk turisme. Nordjysk turisme skal være tidsvarende. Der skal være fokus på at rammevilkårene

Læs mere

Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer

Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Sundhedsstyrelsen Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Konklusion og anbefalinger September 2009 Sundhedsstyrelsen Evaluering af

Læs mere

HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV?

HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? Toprække De senere år har budt på en række evalueringer af centrale virkemidler på erhvervs- og innovationsfremmeområdet. Evalueringerne

Læs mere

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen

Læs mere

Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.

Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. 1 ÅRSPLAN 2017 første udkast Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. Foreningen IQ s a rsplan sætter mål og prioriteter

Læs mere

Copenhagen hele Danmarks hovedstad. Diskussionsoplæg for den regionale vækst- og udviklingsstrategi for hovedstadsregionen (ReVUS)

Copenhagen hele Danmarks hovedstad. Diskussionsoplæg for den regionale vækst- og udviklingsstrategi for hovedstadsregionen (ReVUS) Copenhagen hele Danmarks hovedstad Diskussionsoplæg for den regionale vækst- og udviklingsstrategi for hovedstadsregionen (ReVUS) August 2014 Copenhagen hele Danmarks hovedstad Hovedstaden har en særlig

Læs mere

Oplæg til strategi for erhvervsudvikling

Oplæg til strategi for erhvervsudvikling Oplæg til strategi for erhvervsudvikling Minimumsmål: Jobskabelse (antal arbejdstimer) Produktivitetsudvikling (værdiskabelse pr. arbejdstime) Skal også bidrage til EU 2020 mål: Intelligent, bæredygtig

Læs mere

Bilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet inden for privat forskning og videnspredning 1

Bilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet inden for privat forskning og videnspredning 1 DANMARK I DEN GLOBALE ØKONOMI SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K. Telefon 33 92 33 00 Fax 33 11 16 65 19. december 2005 Bilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet

Læs mere

Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2014

Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2014 BILAG 3 13. juni 2013 Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2014 Baggrund/Indledning Væksthusene er, som en del af aftalen fra 2009 mellem KL og regeringen om kommunernes overtagelse

Læs mere

Virksomhederne ser positivt på globaliseringen

Virksomhederne ser positivt på globaliseringen D Indsigt Nummer 2 26. januar 2005 Virksomhederne ser positivt på globaliseringen A F K O N S U L E N T S U N E K. J E N S E N, s k j @ d i. d k 4 7 11 Høje forventninger til den politiske vilje I en DI-rundspørge

Læs mere

Initiativer og udviklingsmuligheder i Hovedstadsregionen. ved Kristian Johnsen, udviklingschef for regional udvikling, Region Hovedstaden

Initiativer og udviklingsmuligheder i Hovedstadsregionen. ved Kristian Johnsen, udviklingschef for regional udvikling, Region Hovedstaden Initiativer og udviklingsmuligheder i Hovedstadsregionen ved Kristian Johnsen, udviklingschef for regional udvikling, Region Hovedstaden Den nye regionale rolle er i vid udstrækning en udviklingsopgave

Læs mere

Vækstlaget og brugen af erhvervs- og innovationssystemet i Region Midtjylland

Vækstlaget og brugen af erhvervs- og innovationssystemet i Region Midtjylland Vækstlaget og brugen af erhvervs- og innovationssystemet i Region Midtjylland Væksthus Midtjyllands bestyrelsesmøde, Hadsten, den 26. august 2015. v/ Bent Mikkelsen, Region Midtjylland www.vaekstforum.rm.dk

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion. Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag

Læs mere

REGION SYDDANMARKS UDDANNELSES- STRATEGI

REGION SYDDANMARKS UDDANNELSES- STRATEGI REGION SYDDANMARKS UDDANNELSES- STRATEGI 2012-15 uddannelser i verdensklasse VERDENS Side 2 Uddannelsesstrategi 14% af de 18-19-årige har utilstrækkelige læse- og/ eller matematikkundskaber. Der er således

Læs mere

Nye erhvervspolitiske satsninger i Region Syddanmark

Nye erhvervspolitiske satsninger i Region Syddanmark Nye erhvervspolitiske satsninger i Syddanmark Udviklingsdirektør Mikkel Hemmingsen Syddanmark Odense, den 22. september 2008 Den regionalpolitiske vækstredegørelse Vækstredegørelsen sætter udfordringen

Læs mere

Bilag 1. Oplæg om en samlet erhvervs- og vækstpolitik for Københavns Kommune. Økonomiudvalget den 17. juni 2014

Bilag 1. Oplæg om en samlet erhvervs- og vækstpolitik for Københavns Kommune. Økonomiudvalget den 17. juni 2014 Bilag 1 Oplæg om en samlet erhvervs- og vækstpolitik for Københavns Kommune Økonomiudvalget den 17. juni 2014 Hvorfor en samlet erhvervs- og vækstpolitik for Københavns Kommune? Bidrage til at realisere

Læs mere

Annoncering efter ansøgninger Titel Indkaldelse af ansøgninger vedrørende aktivitet;

Annoncering efter ansøgninger Titel Indkaldelse af ansøgninger vedrørende aktivitet; Side 1 af 5 Annoncering efter er Titel Indkaldelse af er vedrørende aktivitet; Innovation, iværksætteri og talenter på ungdomsuddannelser Udfordring Den regionale vækst og udviklingsstrategi adresserer

Læs mere

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

Fakta om Region Midtjylland

Fakta om Region Midtjylland Fakta om Region Midtjylland Region Midtjylland har i alt ca. 1,2 mio. indbyggere. De seneste 5 år har regionen haft en gennemsnitlig årlig vækst i befolkningstallet på 0,7, hvilket er lidt højere end landsgennemsnittet.

Læs mere

Resultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd. (udarbejdet december 2013)

Resultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd. (udarbejdet december 2013) Resultatkontrakt mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2014 (udarbejdet december 2013) 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 2 Parterne 3 3 Vilkår 4 4 Indsatsområder 4 5 Mål 5 6 Økonomi 7 7 Kontrakt

Læs mere

Fremtidige indsatser målrettet industrien. Pernille von Lillienskjold Erhvervsstyrelsen

Fremtidige indsatser målrettet industrien. Pernille von Lillienskjold Erhvervsstyrelsen Fremtidige indsatser målrettet industrien Pernille von Lillienskjold Erhvervsstyrelsen Regeringens vækstpakke 2014 Danmark helt ud af krisen Eksempler på initiativer: Vækstprogram for små og mellemstore

Læs mere

Metodenotat. Målemetoder, 3. september 2015. UDARBEJDET AF: Claus Lønborg Administrerende Direktør

Metodenotat. Målemetoder, 3. september 2015. UDARBEJDET AF: Claus Lønborg Administrerende Direktør Metodenotat Målemetoder, 3. september 2015 UDARBEJDET AF: Claus Lønborg Administrerende Direktør DATO: 03-09-2015 Indhold 1. Introduktion til målemetoder... 3 2. Måling på de enkelte områder... 5 2.1 Tiltrækning

Læs mere

KKR KKR HOVEDSTADEN SJÆLLAND

KKR KKR HOVEDSTADEN SJÆLLAND FOKUSERET VÆKSTDAGSORDEN Resultater fra fase 1: Kortlægning Fokuseret Vækstdagsorden FÆLLESMÆNGDEN Opsummering af fælles styrker og synergimuligheder 2 Fokuseret Vækstdagsorden Fælles styrker og udfordringer

Læs mere

Henrik Rasmussen Bestyrelsesformand Væksthus Hovedstadsregionen - GØR UDFORDRINGER TIL MULIGHEDER SAMMEN MED OS

Henrik Rasmussen Bestyrelsesformand Væksthus Hovedstadsregionen - GØR UDFORDRINGER TIL MULIGHEDER SAMMEN MED OS Henrik Rasmussen Bestyrelsesformand Væksthus Hovedstadsregionen - GØR UDFORDRINGER TIL MULIGHEDER SAMMEN MED OS Borgmesterrunde og Copenhagen strategien Grundlæggende tilfredshed med Væksthuset Behov for

Læs mere

Kort om effekter af. vækstforum investeringer

Kort om effekter af. vækstforum investeringer Kort om effekter af vækstforum investeringer 2011-2015 11 22 Den regionale vækstindsats leverer resultater Regionerne investerer i vækst og arbejdspladser i hele Danmark. Det giver positive resultater.

Læs mere

Kick off seminar - veucentre 29. januar 2010 Den regionale rolle ift. voksen- og efteruddannelse

Kick off seminar - veucentre 29. januar 2010 Den regionale rolle ift. voksen- og efteruddannelse Kick off seminar - veucentre 29. januar 2010 Den regionale rolle ift. voksen- og efteruddannelse Dorte Stigaard Direktør Region Nordjylland Samspil mellem politikker og aktører Erhvervsudvikling Virksomheder,

Læs mere

Rammer for handlingsplanen

Rammer for handlingsplanen Strategisk fokus for samarbejder Rammer for handlingsplanen Der er fire filtre, som alle skal være opfyldt for at et samarbejde kan udvikles. Hvis dette er opfyldt, kan et samarbejde påbegyndes, og her

Læs mere

Vækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013

Vækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013 06-06-2013 Vækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013 Danske Regioners bemærkninger Regionerne og de regionale vækstfora prioriterer udvikling af turisme højt. Danske

Læs mere

Vækstforum. Ansøgning: Team Vækst Danmark. 1. december Sagsnr.: 15/ SAGSFREMSTILLING Projektet Team Vækst Danmark er placeret i kategori A

Vækstforum. Ansøgning: Team Vækst Danmark. 1. december Sagsnr.: 15/ SAGSFREMSTILLING Projektet Team Vækst Danmark er placeret i kategori A Vækstforum 1. december 2015 Ansøgning: Team Vækst Danmark Sagsnr.: 15/39035 SAGSFREMSTILLING Projektet Team Vækst Danmark er placeret i kategori A Indstilling: Vækstforumsekretariatets beskrivelse af projektet:

Læs mere

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur

Læs mere

Handlingsplan for turismestrategien. Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme

Handlingsplan for turismestrategien. Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme Handlingsplan for turismestrategien Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme Forord Byrådet vedtog d. 18. dec. 2013 en ny turismestrategi for Frederikssund Kommune. Turismestrategien efterfølges

Læs mere

Syddanmark 2007 2011. Monitorering og effektmåling Strukturfondsindsatsen i

Syddanmark 2007 2011. Monitorering og effektmåling Strukturfondsindsatsen i Monitorering og effektmåling Strukturfondsindsatsen i Syddanmark 2007 Design og kreative erhverv Energieffektivisering Offshore Sundheds- og velfærdsinnovation Turisme Brede indsatser DEN EUROPÆISKE UNION

Læs mere

Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015

Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Hvordan afdækker man kvaliteten af et regionalt erhvervsfremmesystem?? Fem centrale spørgsmål: 1. Effekt: Hvad får

Læs mere

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling Præsentation Thy Erhvervsforum Marts 2015 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt strategisk partnerskab i Nordjylland om vækst og udvikling:

Læs mere

Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015

Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,

Læs mere

Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013

Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013 Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune Onsdag den 2. oktober 2013 Program 17.00-17.15 Vision for vækst og erhverv i Lejre her er strategien hvor skal vi hen v. borgmester Mette Touborg

Læs mere

Vækstfabrikkerne. Projektets baggrund, indhold og status

Vækstfabrikkerne. Projektets baggrund, indhold og status Vækstfabrikkerne Projektets baggrund, indhold og status Agenda 1 Formål og baggrund Målsætninger, erhvervspolitisk rationale og finansiering Værdiskabelse for iværksættere og andre aktører Indhold Faglige

Læs mere

Danmark taber videnkapløbet

Danmark taber videnkapløbet Organisation for erhvervslivet 10. december 2008 Danmark taber videnkapløbet AF CHEFKONSULENT CLAUS THOMSEN, CLT@DI.DK OG KONSULENT MADS ERIKSEN, MAER@DI.DK Danske virksomheder flytter mere og mere forskning

Læs mere

FAKTA OM REGION MIDTJYLLAND

FAKTA OM REGION MIDTJYLLAND FAKTA OM REGION MIDTJYLLAND 1. Socioøkonomiske karakteristika for Region Midtjylland Region Midtjylland har i alt ca. 1.270.000 indbyggere, og indbyggertallet har været svagt stigende de seneste år. Beskæftigelsen

Læs mere

Fonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden)

Fonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden) 1 Fonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden) 2 Hvorfor skal vi spare på arbejdskraften? >Den demografiske udvikling medfører en øget efterspørgsel efter offentlig service >Rekrutteringsvanskeligheder

Læs mere

Model for internationaliseringsstrategi

Model for internationaliseringsstrategi Model for internationaliseringsstrategi Detaljering af den internationale strategi Ambition, fokusområder og implementeringsplan for internationalisering Indhold 1. Forord 2. Mission og vision på det internationale

Læs mere