Udviklingskontrakt 2013 for børneinstitution Skt. Klemens-Dalum

Transkript

1 Udviklingskontrakt 2013 for børneinstitution Skt. Klemens-Dalum

2 1. Kontraktens baggrund og fokus Kontrakten gælder for 2013, men kan indeholde beskrivelse af udviklingen i et længere tidsperspektiv. Baggrund Børne- og ungeområdet i Odense Kommune står midt i et paradigmeskifte i retning af visionen om Ny virkelighed Ny velfærd som svar på de udfordringer, den kommunale velfærd står overfor. Børn- og Ungeudvalget har i 2012 formuleret Sammen på spring en ny politik for børn og unge, der omsætter tankegangen fra Ny virkelighed Ny velfærd til indsatsen overfor børn og unge, og som sætter fokus på de hovedudfordringer, hvor der er brug for at tænke nyt og ambitiøst. Sammen på spring handler om at styrke børn og unges læring og uddannelse, mindske uligheden i sundhed og trivsel og om at styrke de forpligtende fællesskaber, hvor der er plads til alle børn og unge, og hvor forældre, frivillige og lokalsamfund er aktive medspillere. Bevægelsen Det sammenhængende børne- og ungeliv omsætter tankesættet i Ny virkelighed Ny velfærd og Sammen på spring til retning på børn- og ungeområdet. Der arbejdes med følgende sigtelinjer i det sammenhængende børne- og ungeliv: Vi er ambitiøse for alle børn og unge, og vi sigter efter at skabe: Styrket læring og undervisning, der leder frem mod uddannelse og en aktiv tilværelse som ung og voksen. Den faglige rygsæk skal være tungere og alle skal have tilpas udfordringer, både de dygtigste og dem, der oplever vanskeligheder. Sundhed og trivsel, der bryder med øgede forskelle og sikrer en bred forebyggelse. Trivsel er en nøgle til motivation og overskud til læring. En sund opvækst med trivsel skal ruste børn og unge til at bryde med mønstre fra negativ social arv. Fællesskaber sammen kan vi mere i et styrket nærmiljø. I Det sammenhængende børne- og ungeliv er alle kræfter i lokalområdet medskabere af en ny velfærd for børn og unge. De almene tilbud i lokalområdet skal styrkes, så de bliver rustet til at inkludere flere børn og unge i de nære fællesskaber og give alle et løft. 2

3 Kontraktens fokus Kontrakten for 2013 fokuserer udelukkende på de særligt vigtige udviklingsopgaver, som er besluttet af det politiske udvalg og/eller af den øverste administrative ledelse i Børn- og Ungeforvaltningen. Kontakten skal således ikke betragtes som en komplet liste over vigtige opgaver, som skal løse i Kontrakten indeholder følgende temaer med tilhørende kontraktmål: Børnemiljøer Digitalisering Børn i udsatte positioner Sundhed og trivsel Nedbringelse af sygefravær Medio 2013 forventes det, at der tilføjes et mål i relation til Det sammenhængende børne- og ungeliv. Dagtilbudsområdet har en særlig forpligtelse til at virkeliggøre Sammen om De Yngste. 3

4 2. Udviklingsmål Børnemiljøer Ledelseskollegierne i børnemiljøerne skal understøtte ejerskabet til bevægelsen: Et sammenhængede børne- og ungeliv og virkeliggøre forandringer i børnemiljøet. Ledelseskollegierne skal formulere mål og beskrive indsatser af udvalgte kerneelementer. Halvårlige opfølgningsmøder med repræsentanter fra Skoleafdelingen og Institutionsafdelingen Ledelseskollegiet giver en status på arbejdet med mål og indsatser. Dagtilbuddene skal arbejde målrettet med implementeringen af de 5 kerneelementer. Der formuleres konkrete mål og indsatser for hvert enkelt af de 5 kerneelementer. Mål og indsatser skal sikre en naturlig progression i forhold til Opfølgning med konsulent fra Her gives løbende en status på arbejdet med hver af de 5 kerneelementer. Digitaliseringsstrategi Med afsæt i digitaliseringsstrategien skal udviklingen af digitale læringsmiljøer styrkes. Formulering af implementeringsplan for 2013 indeholdende beskrivelse af tiltag. Opfølgning med konsulent fra Implementeringsplan, tiltag og fremdrift drøftes. Der iværksættes udvalgte tiltag i Børn i udsatte positioner Dagtilbud og skoler skal implementere strategien: Lige muligheder i livet. Dagtilbud og skoler udarbejder med afsæt i strategien Lige muligheder i livet en implementeringsplan og lokale handleplaner. Ledelseskollegiet kan vælge at udarbejde en fælles implementeringsplan og handleplaner. Implementeringsplanen og handleplaner drøftes på opfølgningsmøder med konsulent fra 4

5 Sundhedspolitik og strategi Børn- og ungeområdet skal arbejde målrettet med at virkeliggøre Sundhedspolitikken: Sund sammen og strategien: Sund sammen sådan. Dagtilbuddene skal fra medio 2013 implementere de indsatser, som er beskrevet i Odense Kommunes implementeringsplan for den tværgående Sundhedspolitik og strategi. Skriftlig status på iværksatte indsatser. Denne rekvireres af Strategisk Sundhedsgruppe. Nedbringelse af medarbejdernes sygefravær Lavt sygefravær. Samlet sygefravær på maksimalt 14 dage, heraf korttidsfravær på maksimalt 5 arbejdsdage.* Statistik over sygefravær drøftes løbende på opfølgningsmøder med konsulent fra *Vær opmærksom på, at vi nu regner i arbejdsdage. I 2012 var det samlede sygefravær 14,9 arbejdsdage pr. medarbejder, heraf korttidsfravær på 5,2 arbejdsdage. 3. Opfølgning Kontrakten indgår som et emne i institutionslederens lederudviklingssamtale med institutionschefen samt i de løbende opfølgningsmøder med en konsulent fra I løbet af kontraktåret aftales minimum 3 opfølgningsmøder mellem institutionslederen og en konsulent fra Formålet med opfølgningsmøderne er i tide, at konstatere evt. væsentlige afvigelser fra udviklingsmålet. Institutionslederen skal sikre en intern opfølgning, evaluering og formidling af status på kontrakten. Lederen skal udarbejde en plan for opfølgningen, der drøftes med konsulenten på det første opfølgningsmøde i kontraktåret. 4. Underskrifter Odense, den Institutionsleder Britta Conny Carl, Institutionschef 5

6 6