Lean Kultur - Toyota Way Gruppearbejde Kom i gang. Lean Kultur

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Lean Kultur - Toyota Way Gruppearbejde Kom i gang. Lean Kultur"

Transkript

1 Lean Kultur - Toyota Way Gruppearbejde Kom i gang Lean Kultur

2 Toyota Way Tavlemøder 5S Værktøjer er kun toppen af isbjerget Løbende Forbedringer Lean Kultur Respekt For Mennesker Det Usynlige Kilde: Compass Lean Akademi

3 Jeffrey Liker Ph.D. 7 Shingo Prices Toyota Way Forskning Bog nr Ledelses-principper Fordelt i 4 grupper: Langsigtet Filosofi Den rigtige Proces Mennesker og Partnere Løs problemer Michael Hoseus 12 år med Toyota Studie af hvorledes Toyota arbejder: 40 Toyota Ledere 120 timers interview Nummi og Kentucky Fabrikker The Toyota Way Document, 2001 David P. Meier 10 år med Toyota John Shook 10 år med Toyota

4 Agenda I Dag Lean Kultur Øvelse 1: Du er Adm. Dir.: Hvad vil du igangsætte Øvelse 2: Du er Team Leder: hvad vil du igangsætte CEO Team Leder

5 Lean Kultur The Toyota Way Er en kombination af. Japansk Kultur Kultur fra beskedent landbrugssamfund Ydmyghed Sparsommelighed Respekt for mennesker Pligtopfyldende Toyoda familiens ledelsesstil Amerikanske eksperters indflydelse Toyota s evolution

6 Toyota X-factor We believe that the X-factor of Toyotas ongoing success is the way Toyota develops people to not only do their jobs, but to think deeply about problems and become committed to the Toyota way. J. Liker. Toyota will not allow the company to get in a situation where they have to lay off employees again Annual employee turnover at US plants at 1,7%, or half of US industry average Typical annual profit about 10 billion USD more than industry Nr. 2,3 and 4 together Market Cap Value About 160 billion USD 3 times nearest competitor Quality People leads to Quality Results

7 Gensidig Fremgang Virksomhedens Mål Medarbejderens Mål Langsigtet Succes Bidrage til Samfundsøkonomi Bidrage til Samfund Overskud Enestående kvalitet Langsigtet gensidigt fremgang Sikkerhed i job Løn Udvikling Meningsfuldt arbejde Benefits Gensidig Tillid

8 3 Niveauer af Kultur Synlig adfærd Hvad vi ser Hvad en gæst vil bemærke: påklædning, lay out, design, logoer, grad af formalitet Normer og Værdier Hvad de siger Hvad vi bliver fortalt om hvorfor tingene er som de er. Virksomhed filosofi, normer og værdier Underliggende antagelser Hvad de dybt tror og reagerer på. Ubevist, underforstået og taget for givet antagelser om organisationens formål, medarbejdere, belønning og straf Kilde: Schein, Edger. Comming to a new awareness of organizational Culture

9 Kultur Svag Kultur Stærkere Kultur Pernille Lise Henrik Pernille Lise Henrik Per Per Delte overbevisninger, værdier og antagelser om arbejdet og organisationen Kilde: Liker, Toyota Culture

10 2 Modeller til The Toyota Way The Toyota Way 2001 The Toyota Way 2001 Løbende Forbedringer Respekt For Mennesker Udfordring Kaizen Genchi Genbutsu (Gemba) Teamwork Respekt Kilde: Toyota Motor Company

11 2 Modeller til The Toyota Way Liker s 4P model (14 Ledelsesprincipper) Problemløsning løbende forbedring og læring 4*P Modellen Medarbejdere / partnere respekt, udfordring, vækst Proces eliminer spild Filosofi tænk langsigtet Kilde: The Toyota Way, Liker (2004)

12 Langsigtet Filosofi: 14 Lean-Ledelsesprincipper 1. Langsigtet filosofi.. selv på bekostning af kortsigtede finansielle målsætninger Den rette proces vil producere det rette resultat: 2. Skab et kontinuerligt proces-flow for at få afklaret problemer 3. Anvend træk -produktion for at undgå overproduktion 4. Udjævning af arbejdsbyrde heijunka 5. Skab en kultur af stop og løs problemet for at få den rigtige kvalitet første gang 6. Standardisering af opgaver er fundamentet for løbende forbedringer 7. Brug visualisering af status så ingen problemer forbliver skjult 8. Brug kun pålidelig, gennemprøvet teknologi af hensyn til processer og medarbejdere Skab værdi i din organisation gennem udvikling af medarbejdere og partnere 9. Værdsæt ledere som virkelig forstår opgaverne, lever filosofien og underviser/deler viden med andre 10. Udvikling af enestående medarbejdere og teams der lever filosofien 11. Respekter samarbejdspartnere ved at udfordre dem og hjælpe dem til forbedring Konstant løsning af rodproblemer driver organisationens læring 12. Gå selv ned og se for rigtigt at forstå situationen 13. Tag beslutninger langsomt gennem konsensus og årsagsanalyser. Implementer beslutninger hurtigt 14. Bliv en lærende organisation gennem refleksion og kontinuerlige forbedringer Kilde: The Toyota Way, Liker (2004)

13 Langsigtet Filosofi Tænk Langsigtet: Problemløsning (løbende forbedring og læring) Medarbejdere / partnere (respekt, udfordring, team) Proces (eliminer spild) Filosofi (tænk langsigtet) Baser ledelsesmæssige beslutninger på en langsigtet filosofi, selv på bekostning af kortsigtede finansielle mål Kilde: J.Liker, The Toyota Way

14 Langsigtet Filosofi Baser ledelsesmæssige beslutninger på en langsigtet filosofi, selv på bekostning af kortsigtede finansielle mål Kilde: J.Liker, The Toyota Way

15 Baser ledelsesmæssige beslutninger på en langsigtet filosofi, selv på bekostning af kortsigtede finansielle mål 1 Tænk Langsigtet Den vigtigste faktorer for succes er tålmodighed - fokus på lang sigt snarere end kortsigtet økonomiske resultater, geninvestering i mennesker, produkter og anlæg, og en uforsonlig vilje til kvalitet Robert B. McCurry, Former Executive V.P., Toyota Motor Sales Kilde: J.Liker, The Toyota Way

16 Purpose of Toyota The purpose of Toyota is long term contribution to society, the local community, Toyota team members, and the growth of Toyota. This perspective allows Toyota to make long term investment in people, products, processes, and technology.j. Liker.

17 Baser ledelsesmæssige beslutninger på en langsigtet filosofi, selv på bekostning af kortsigtede finansielle mål 1 Toyota s mission: Bidrage til den økonomiske vækst i det land hvor fabrikker er beliggende Bidrage til medarbejdernes velfærd Bidrage til den samlede vækst i Toyota Kilde: J.Liker, The Toyota Way

18 Forhold til Medarbejdere 1 After years of top Western companies proclaiming people are our most important resource, their actions suggested otherwise...the executive office plots the next plant closing. Leveraged buyouts put companies in huge dept and the cadre of CEO s move from company to company cutting cost through restructuring and outsourcing.these same CEO s, who are cost cutters, have proclaimed their commitment to developing people and processes. Kilde: Lean Culture. Liker, Hoseus

19 Medarbejderens commitment 1 til Toyota Toyotas development of its employees is not limited to minds alone: hearts are considered equally important. Since its beginnings, Toyota has seen itself as a social institution as much as a money-making company, with a role to play in regards to its employees, the community which surrounds its plants, and society at large. Liker & Hoseus Kilde: Lean Culture. Liker, Hoseus

20 Proces Problemløsning (løbende forbedring og læring) Medarbejdere/partnere (respekt, udfordring, team) Proces (eliminer spild) Filosofi (tænk langsigtet) 2. Skab et kontinuerligt proces-flow for at få afklaret problemer 3. Anvend træk -produktion for at undgå overproduktion 4. Udjævning af arbejdsbyrde heijunka 5. Skab en kultur af stop og løs problemet for at få den rigtige kvalitet første gang 6. Standardisering af opgaver er fundamentet for løbende forbedringer 7. Brug visualisering af status så ingen problemer forbliver skjult 8. Brug kun pålidelig, gennemprøvet teknologi som tjener medarbejdere og processer Kilde: The Toyota Way, Liker (2004)

21 Proces Den rette proces vil producere det rette resultat Kilde: J.Liker, The Toyota Way

22 Toyota Ledere har dyb proces forståelse Toyota managers are expected to know how to do, in depth, all the processes they are supervising. A team leader can perform every job in his team, a group leader every job in his group. A plant manager has spent years managing a number of the subareas of the plant. Kilde: Lean Culture. Liker, Hoseus

23 Managemet close to value adding processes It has been shown that top and middle management only spend 2 to 15 percent of their time on the floor at the process level. Toyotas managers spend much more time on the floor, and they make up about the same percentage of the organizarion's workforce. Kilde: Lean Culture. Liker, Hoseus

24 Skab et kontinuerligt proces-flow for at få problemer synliggjort 2 Grundlæggende Tanker: Gør flow tankegang til en del af organisations kultur. Det er nøglen til løbende forbedringer og udvikling af medarbejderne. Kilde: J.Liker, The Toyota Way

25 Opgave 1 Du er netop forfremmet til Adm. Dir. i din virksomhed. Din Virksomhed har problemer med både leveringstider og kvalitet, og trues samtidig af nye low cost producenter. Du ved også, at virksomhedens afdelinger har svært ved at samarbejde om opgaverne på tværs af funktioner. Din bestyrelse tror på Lean som koncept. Hvilke aktiviteter vil du konkret iværksætte og prioritere for at katalysere virksomhedens indre konkurrenceevne/kapabilitet. Tænk evt: Forbedringsaktiviteter Tværorganisatorisk samarbejde Belønningsstrukturer Forbedring af omkostningsstruktur, Leveringstider og Kvalitet CEO Producer Liste på Whiteard /Flip Over Kilde: Compass

26 Forbedringsaktiviteter Opgave 1: Producer Liste på Whiteard /Flip Over Tværorganisatorisk samarbejde Uddannelse Belønningsstrukturer

27 Udjævning af arbejdsopgaver (Heijunka) 4 Mens alle medarbejdere har til opgave at identificere spild, så er det en ledelsesopgave at udjævne arbejdsopgaverne (Heijenku). Kilde: Lean Culture. Liker, Hoseus

28 Standardisering af opgaver er fundamentet for løbende forbedringer, kvalitet og delegering af ansvar 6 For a person to be able to write a standard work sheet that other team members can understand, he or she must be convinced of its importance..high efficiency has been maintained by preventing the recurrence of defective products, operational mistakes, and accidents, and by incorporating employees ideas. All of this is possible because of the standard work sheet. -Taiichi Ohno Kilde: J.Liker, The Toyota Way

29 Standardisering af opgaver er fundamentet for løbende forbedringer, kvalitet og delegering af ansvar 6 Today s standardization is the necessary foundation on which tomorrow s improvement will be based. If you think of standardization as the best you know today, but which is to be improved tomorrow-you get somewhere. But if you think of standards as confining, then progress stops. Toyota President Cho Kilde: J.Liker, The Toyota Way

30 Roller og ansvar I relation til processer 6 Part of making groups effective at Toyota is a culture of clear roles and responsibilities for individuals within the group. Kilde: Lean Culture. Liker, Hoseus

31 Brug visualisering af status (visuelle kontroller) så ingen problemer forbliver skjult 7 Grundlæggende principper: 1. Brug enkle visuelle indikatorer der hjælper medarbejderen til straks at afgøre, om hun er i standard tilstand eller afviger fra standarden. 2. Brug simple visuelle systemer på det sted, hvor arbejdet udføres og med henblik på at understøtte flow 3. Reducer dine rapporter til ét stykke papir når muligt - selv for dine vigtigste økonomiske beslutning. Kilde: J.Liker, The Toyota Way

32 To vejs kommunikation 7 Within the Toyota culture, there is a high level of sensitivity to the importance of communication, and a belief that a two-way communication, especially face-to-face, will generally be far more effective than one way communication...it is important to underscore the point that communications taking place with team members are open and honest. Kilde: Lean Culture. Liker, Hoseus

33 Møder 7 With all of the meetings that Toyota holds it would seem everybody is in meetings all day. How can anyone get other work done? Toyota meetings tend to be very efficient. Most standing meetings, such as the quality meeting, are 30 minutes long. They start on time and end on time and the objectives are accomplished (dansk: fuldendt). Kilde: Lean Culture. Liker, Hoseus

34 Brug kun pålidelig, gennemprøvet teknologi som tjener medarbejdere og processer 8 Implementering af nye teknologier skal understøtte medarbejdere, processer, og værdier Ny teknologi indføres først efter direkte forsøg og med inddragelse af et bredt udsnit af medarbejdere. Teknologien bliver grundigt evalueret for at sikre, at den bringer værdi. Kilde: J.Liker, The Toyota Way

35 Medarbejdere og Partnere Problemløsning (løbende forbedring og læring) Medarbejdere/partnere (respekt, udfordring, team) Proces (eliminer spild) Filosofi (tænk langsigtet) 9. Værdsæt ledere som virkelig forstår opgaverne, lever filosofien og underviser/deler viden med andre 10. Udvikling af enestående medarbejdere og teams der lever filosofien 11. Respekter samarbejdspartnere ved at udfordre dem og hjælp dem til forbedring Kilde: The Toyota Way, Liker (2004)

36 Medarbejdere og Partnere Bring værdi til organisationen ved at udvikle medarbejdere og partnere Kilde: J.Liker, The Toyota Way

37 Servant Leadership 9

38 Servant Leadership Model 9 Toyota leaders focus on improving the process, not on catching people making mistakes Leaders who delegate to the extent of abdicating responsibility are not leaders at all. Kilde: Lean Culture. Liker, Hoseus

39 Servant Leadership at Toyota 9 Leverandører Team Members Kunder Team Ledere Gruppe Ledere Værdistrøm Assistena Manager General Manager Vice President Supporterende Roller President Kilde: Lean Culture. Liker, Hoseus

40 Servant Leadership at Toyota 9 Team members are the ones that matter most, and everybody and everything else is there to support them and give them what they need to do their job. The key insight from servant leadership is that the further someone is from the value stream, as in the case of upper management, the less a person can directly add value. Kilde: Lean Culture. Liker, Hoseus

41 Servant Leadership at Toyota 9 As leaders we only add value by supporting those who are most actively adding value to the stream, and therefore the closer we are to the bottom of the pyramid, the more people we are responsible for supporting. Service is a critical value in all religions Buddhism, Hinduism, Islam and Christianity. Jesus said: Let the greatest among you serve the most Kilde: Lean Culture. Liker, Hoseus

42 Værdsæt ledere som virkelig forstår opgaverne, lever filosofien og underviser/deler viden med andre 9 At Toyota, we simply place the highest value on our team members and do the best we can to listen to them and incorporate their ideas...alex Warren, former Senior VP, Toyota Motor Manufacturing, Kentucky Kilde: J.Liker, The Toyota Way

43 Værdsæt ledere som virkelig forstår opgaverne, lever filosofien og underviser/deler viden med andre 9 The Principle: Growing your leaders rather than purchasing them Kilde: J.Liker, The Toyota Way

44 Karriereudvikling 9 The goal for Toyota as a company is that all team members hired at the worker level should be developed to be able to progress to be a group leader. Progressively smaller percentages will move up to assistant manager and manager level, with a few going all the way to assistant general manager..there is not much movement (internal transfer and promotions) so most people will have the same job for years. Kilde: Lean Culture. Liker, Hoseus

45 Udvælgelse af ledere 9 About Vice President Cheryl Jones (6000 people reporting to her):.while this is an enormous responsibility, when you talk to Cheryl you feel like you could just as well be talking to a team leader on the shop floor. That is because she worked her way up from the shop floor and has the passion for developing people and the humility that are so highly valued within Toyota..At Toyota, leaders are expected to be patient and humble. Slow development by learning jobs deeply at each stage is preferred over rapid ladder climbing. Kilde: Lean Culture. Liker, Hoseus

46 Traditionel Vestlig kontra Toyota Ledere Traditionel Vestlig Leder Hurtige resultater Stolt Hurtig op ad karrierestige Resultater for enhver pris Resultater gennem mennesker Løs problemet nu Ledelse gennem tal Toyota Leder Tålmodig Ydmyg Dyb horisontal læring Rette proces giver resultater Udvikling af mennesker Dyb forståelse af problemets årsag inden handling Dyb forståelse af proces Toyota ledere er undervisere der udvikler medarbejdere dyb forståelse for processen er mere værdsat end at kunne lede baseret på tal Kilde: Toyota Culture, Liker & Hoseus

47 Top - Down (Direktiver) Bottom-Up (Udvikling) Toyota Leadership Model 9 Generel Ledelses Ekspertise Gruppe Facilitator Ansvar er delegeret Dybtgående kendskab til arbejdsopgaver Bygger lærende Organisation Her er vores formål og retning. Jeg vil guide og coache dig Toyota Ledere Bureaukratisk Leder Task Master Gå efter resultaterne Her er hvad der skal gøres og hvordan Gør det Kilde: J.Liker, The Toyota Way

48 Værdsæt ledere som virkelig forstår opgaverne, lever filosofien og underviser/deler viden med andre 9 Uddan og rekrutter ledere fra organisationen internt: Lederens rolle må ikke bare være administrativ opgaveløsning med gode menneskelige egenskaber. En god leder skal forstå det daglige arbejde ned i detaljen, så han eller hun kan være den bedste lærer af virksomhedens filosofi. Kilde: J.Liker, The Toyota Way

49 Værdsæt ledere som virkelig forstår opgaverne, lever filosofien og underviser/deler viden med andre 9 Hvis du vil vide hvem der har ansvaret for noget, så find Chefingeniøren: - Beskrives bedst som en tung projektleder - Ansvar uden formel autoritet (= rapporterende medarbejdere) - Velsignet af topledelsen og magtfuld - Kontrollere og leder tværgående udviklingsprojekter - Enestående tekniske forståelse - Kritisk link mellem Engineering og Kundens behov Kilde: J.Liker, The Toyota Way

50 Værdsæt ledere som virkelig forstår opgaverne, lever filosofien og underviser/deler viden med andre 9 Synlig adfærd Normer og Værdier Hvad vi ser: Langsom forfremmelse. Intern rekruttering. Nøgletal på vægge. Gruppebaseret bonus. Hvad de siger de værdsætter: Stabile ansættelsesforhold. Fair HR politik. Transparent belønningssystem. Team før individ. Problemløsning. Langsigtet udvikling af ledere. Underliggende antagelser Hvad de dybt tror og reagerer på: Gensidig vækst er et mål der kræver langsigtet tænkning for både medarbejder og virksomhed. Langsigtet udvikling af medarbejdere kræver tålmodighed. Dem der lever filosofien vil blive belønnet på den lange bane. Kilde: Lean Culture. Liker, Hoseus

51 Udvikling af enestående medarbejdere og teams der lever virksomhedens filosofi 10 If you make teamwork the foundation of the company, individual performers will give their hearts and souls to make the company successful. At Toyota, Teams are the focal point for problem solving. The concept of bottom-up management and employee empowerment is a cliché in many companies, but Toyota takes this very seriously Kilde: J.Liker, The Toyota Way

52 Udvikling af enestående medarbejdere og teams der lever virksomhedens filosofi 10 Assisting Manager 5-8 Groups Manager 4-10 Ass. Managers Mange ledere i.f.t. medarbejdere. Snævert span of control TL og GL udfører opgaver der normalt varetages af stabsspecialister Teams er centrum for problemløsning Gruppe Leder 3-4 teams Team Leder 5-8 in a team Team Member Kilde: J.Liker, The Toyota Way

53 Opgave 2 Du er Team Leder og er netop kommet hjem fra Lean Manager kursus Du ønsker at få dit team til at tage mere ansvar, og løse flere små daglige problemer som du ikke altid har/får kendskab til. Hvilke aktiviteter kan du konkret iværksætte for at få dette til at ske? Tænk evt: Ledelsesmæssige værdier Værktøjer Hvad du måler du medarbejderne på Producer Liste på Whiteboard - Flip Over Team Leder

54 Aktiviteter Opgave 2: Producer Liste på Whiteard /Flip Over Ledelsesmæssige Værdier Uddannelse Hvorledes belønner du dine medarbejdere. Hvad måler du dem på?

55 Udvikling af enestående medarbejdere og teams der lever virksomhedens filosofi 10 Team medlem opgaver (TM): Udfører arbejdet efter standard Opretholder 5S indenfor eget område Udfører rutinemæssige mindre vedligeholdelse Ser efter forbedringsmuligheder/spild - Muda Støtter problemløsning Kilde: J.Liker, The Toyota Way

56 Udvikling af enestående medarbejdere og teams der lever virksomhedens filosofi 10 Team Leder opgaver (TL) Proces start-up og kontrol Møder produktionsmål Besvarelse af alarmer fra TM Rutinemæssig kvalitetskontrol Substitut ved TM fravær Uddannelse og træning af TM s Små opgaver til vedligeholdelse Tilsikre at standardiseret arbejde følges Facilitere mindre gruppe aktiviteter Igangværende forbedring projekter Kilde: J.Liker, The Toyota Way

57 Udvikling af enestående medarbejdere og teams der lever virksomhedens filosofi 10 Gruppe Leder opgaver (GL) Medarbejder / ferie tidsplan Månedlig produktionsplanlægning Hoshin (refleksion) planlægning Team moral Opfølgning på rutine kvalitetskontrol Koordinering mellem skift Proces test (ændringer i processen) TM uddannelse og træning Kilde: J.Liker, The Toyota Way

58 Udvikling af enestående medarbejdere og teams der lever virksomhedens filosofi 10 Gruppe Leder opgaver (GL) Rapportering af daglige produktionsresultater Reduktion af omkostninger Proces forbedringsprojekter: produktivitet, kvalitet osv. Koordinere store vedligeholdelsesopgaver Koordinere ekstern støtte Support ved TL fravær Koordinere aktiviteter omkring store ændringer Kilde: J.Liker, The Toyota Way

59 Udvikling af enestående medarbejdere og teams der lever virksomhedens filosofi 10 På et af mine besøg I Toyota Georgetown samlefabrik fandt jeg ud af, at der i relation til fabrikken, i løbet af 1 år, var fremsat forbedringsforslag, svarende til ca. 12 ideer per ansat. Fabrikken implementerede 99% af dem. J.Liker, Consultant Kilde: J.Liker, The Toyota Way

60 Job Sikkerhed 10 Hiroshike told me the first time I was assigned to staffing, "Your job is to protect the job security of 8,000 people, and do not ever compromise that. Toyota has a history of 40 years of job security. Do not screw it up. We expect people to exert extra effort when we need it, but nothing can replace the sense of job security. If we do one thing well, it is planning our staffing so as to protect the reputation of Toyota and respecting the long-term job security of team members. It is a critical point in Toyota. We agonize (dansk: overvejer/forpint) over every hire. Pete Gritton, VP Toyota Georgetown Kilde: Lean Culture. Liker, Hoseus

61 Toyota Rekruttering 10 Toyotas goal is 100% commitment by the employees, and aim for lifetime employment. Kilde: Lean Culture. Liker, Hoseus

62 Kilde: Lean Culture. Liker, Hoseus Træningsprogram for Nyansatte 5 år frem

63 Uddannelse og Træning 10 Intet job er at betragte som for enkelt eller småt til ikke at skulle standardiseres. Alle opgaver bliver trænet til mindste detalje. Kilde: Lean Culture. Liker, Hoseus

64 Toyota Job Instruktion 10 Træning Trin 1-9: 1. The Job Instruction Sheet (Den med de 3 kolonner 1 til to sider) 2. Training Method Introduction (De 9 trin beskrevet her) 3. Demonstrate the Operation Three Times 4. Trainee Performs the Operation Four Times 5. Leave the Trainee to Work on his Own but not Unattended 6. Designate whom the Trainee Should Go to for Help 7. Check on Trainee Frequently 8. Encourage Questions 9. Give Any Necessary Extra Coaching and Taper Off the Follow-up The instructor's responsibility is to stay with the student until they can comfortably perform the job to takt time following the standardized work. This is known as the stabilization stage. Kilde: Lean Culture. Liker, Hoseus

65 Toyota Job Instruktion 10 Trin 1: The Job Instruction Sheet -This is the detailed document (generally a single page per training session) on how to do the job. It is the main training material. It consists of: 1. Major Steps-A Major Step within an element is an action necessary for advancing the element to its successful completion. 2. Key Points-Key Points are those operational points on which the success or failure of a particular job depends. They are related to quality, productivity, cost, and safety. They are also those points which make the job performance easier (e.g., perceptions, tricks, experience, timing, and special knowledge). 3. Reasons- What happens if the key points are ignored? Why are they done this way? What is the reason? Kilde: Lean Culture. Liker, Hoseus

66 Toyota Job Instruktion 10 Trin 2: Training Method: 1. Prepare trainee 2. Put the trainee at ease 3. State the job (using Standardized Operation Sheet) 4. Find out what the trainee already knows about the job 5. Get the trainee interested in learning the job 6. Position trainee favorably so he can see you do the job 7. Present operation Kilde: Lean Culture. Liker, Hoseus

67 Toyota Job Instruktion 10 Trin 3: Demonstrate the Operation Three Times: 1. Show and explain one element and its major steps at a time (first time) 2. Stress each key point (second time) 3. Explain the reasons for each major step and key point (3rd time) 4. Instruct clearly, completely, and patiently 5. Try out performance Kilde: Lean Culture. Liker, Hoseus

68 Toyota Job Instruktion 10 Trin 4: Trainee Performs the Operation Four Times 1. Have trainee do the job silently and correct own errors (first time). 2. Have trainee explain to you each element and major steps while performing the job again (second time). 3. Have trainee explain each key point as the job is performed again (third time). 4. Have trainee explain the reasons (fourth time). 5. Continue performing job until you know the trainee knows it thoroughly. 6. Follow up. Kilde: Lean Culture. Liker, Hoseus

69 Toyota Job Instruktion 10 Trin 5-9: 1. Leave the Trainee to Work on his Own but not Unattended 2. Designate Whom the Trainee Should Go to for Help 3. Check on Trainee Frequently 4. Encourage Questions 5. Give Any Necessary Extra Coaching and Taper Off the Follow-up Kilde: Lean Culture. Liker, Hoseus

70 Udfordring af Medarbejdere 10 People will not grow if they get too comfortable doing a routine job with no challenges.in Toyota we are not satisfied with anything less than 100% success...in Toyota we do not look for individual excellence, we look for organizational excellence. The Toyota Way Document 2001 Kilde: Lean Culture. Liker, Hoseus

71 Udfordring af Medarbejdere 10 My Boss want me to change everything all the time he is irritating, and I am tired of all that changing.toyota Team Leader Karaoke Bar in Toyota City Kilde: Compass Lean Akademi

72 Belønning af Medarbejdere 10 I gode tider: til belønning af både Toyota s resultater, team og individuelle resultater 25% Bonus I dårlige tider: For at kunne være fleksibel og undgå fyringsrunder 100% Grundløn (mådeholden) For stabilitet Bonusser er enkle og hovedsageligt relateret til virksomhedens og fabrikkens præstationer. Kilde: Lean Culture. Liker, Hoseus

73 Udvikling af enestående medarbejdere og teams der lever virksomhedens filosofi 10 Synlig adfærd Normer og Værdier Underliggende antagelser Hvad vi ser: Uniformer eller uformel påklædning. Opmærksomme, venlige og engagerede medarbejdere. Miljø præget af træning på gulvet. Hårdt arbejde. Områder til team møder, diagrammer, grafer, problemløsnings dokumenter. Visuel ledelse, 5S. Hvad de siger de værdsætter: Fleksible mennesker der er problemløsere og holdspillere. Respekt for mennesker, standardiseret arbejde, investerer i uddannelse, muligheder for selvudvikling, intern forfremmelse, diskuterer åbent problemer, Kaizen, engageret i familie, virksomhed og lokalsamfund. Hvad de dybt tror og reagerer på: Arbejdspladsen er et sted hvor de ansatte kan udvikle sig; 5 * hvorfor, ikke 5* hvem. Uden standarder er der ingen kaizen. Gensidig forpligtelse mellem medarbejder og virksomhed. Arbejde, familie og samfund er integreret. Kilde: Lean Culture. Liker, Hoseus

74 Respekter samarbejdspartnere og leverandører ved at udfordre dem og hjælp dem til forbedring 11 Partnere Find solid partners and grow together to mutual benefit in the long term. Having high expectations for their supplier and then treating them fairly and teaching them is the definition of respect. Achievement of business performance by the parent company through bullying suppliers is totally alien to the spirit of the Toyota Production System. Kilde: J.Liker, The Toyota Way

75 Problemløsning Problemløsning (løbende forbedring og læring) Medarbejdere/partnere (respekt, udfordring, team) Proces (eliminer spild) Filosofi (tænk langsigtet) 12. Gå selv ned og se (Gemba) for rigtig at forstå situationen 13. Tag beslutninger langsomt gennem konsensus og årsagsanalyser. Implementer beslutninger hurtigt 14. Bliv en lærende organisation gennem refleksion og kontinuerlige forbedringer Kilde: The Toyota Way, Liker (2004)

76 Problemløsning Konstant løsning af grundlæggende problemer driver organisationens læring Kilde: J.Liker, The Toyota Way

77 10 Kaizen.Kaizen I will do the best I can every day..suga tomotsu, 18 år gammel, Toyota Nu Kustode på Toyota Kuragaike Commemorative Hall.. Yes, I understand that, but what was your assignment.. Kaizen. Kaizen

78 Problemløsning It is clear that there are no silver bullets in the Toyota Way in the sense of absolute, universal quick fixes, but if there is one key it is problem solving Taiichi Ohno s first lesson was in problem solving...liker & Hoseus Kilde: Lean Culture. Liker, Hoseus

79 Holdning til Problemer When we say problem, we automatically assume that someone is to blame. This was the problem Toyota faced when starting up production in USA, and has been one of the major challenges in every plant startup globally. They want to call it an opportunity. No, I say it is a problem. With an opportunity you have a choice, you can take it or not..nate Furuta, HR Manager at NUMMI Kilde: Lean Culture. Liker, Hoseus

80 Traditionel Vestlig kontra Toyota s syn på Problemer Vestligt syn på problemer Nogen har klokket i det Individuel fejl (5 * Hvem) Person der laver fejl der er ansvarlig Løs selv problemet Toyota Afvigelse fra standard Systemets fejl (5*hvorfor) Ledelsen er ansvarlig Problemløsningsproces og undgå fremtidig gentagelse Toyota betragter enkelt problemer som fakta der er en afvigelse fra standarden Kilde: The Toyota Way, Liker (2004)

81 Gå selv ned og se (Gemba) for rigtig at forstå situationen (Genchi genbutsu) 12 Observe the production floor without preconceptions and with a blank mind. Repeat why five times to every matter. -Taiichi Ohno Kilde: J.Liker, The Toyota Way

82 Gå selv ned og se (Gemba) for rigtig at forstå situationen (Genchi genbutsu) 12 The Principle: Deeply understanding and reporting what you see. Genchi means the actual location and genbutsu means the actual materials or products. Genchi genbutsu is interpreted within Toyota to mean going to the place to see the actual situation for understanding. Gemba is a term that has become popular, it refers to the actual place. Kilde: J.Liker, The Toyota Way

83 Gå selv ned og se (Gemba) for rigtig at forstå situationen (Genchi genbutsu) 12 You cannot be sure you really understand any part of any business unless you go and see for yourself first hand. It is unacceptable to take anything for granted or to rely on the reports of others...in addition, they must know how to get to the root cause of any problems they observe and communicate it effectively to others. Kilde: J.Liker, The Toyota Way

84 Gå selv ned og se (Gemba) for rigtig at forstå situationen (Genchi genbutsu) 12 Genchi Genbutsu philosophies: 1. Think and speak based on verified, proven information and data: Go and confirm the facts for yourself You are responsible for the information you are reporting to others 2. Take full advantage of the wisdom and experience of others to send, gather or discuss information Kilde: J.Liker, The Toyota Way

85 Gå selv ned og se (Gemba) for rigtig at forstå situationen (Genchi genbutsu) 12 Ohno circle: Watch and think for yourself Data is of course important in manufacturing, but I place the greatest emphasis on facts...taiichi Ohno Kilde: J.Liker, The Toyota Way

86 Gå selv ned og se (Gemba) for rigtig at forstå situationen (Genchi genbutsu) Solve problems and improve processes by going to the source and personally observing and verifying data rather than theorizing on the basis what other people or the computer screen tell you. 2. Think and speak based on personally verified data. 3. Even high-level managers and executives should go and see things for themselves, so they will have more than a superficial understanding of the situation..mr. Yamashina, Toyota Technical Center Kilde: J.Liker, The Toyota Way

87 Tag beslutninger langsomt gennem konsensus og overvejelse af alle muligheder. Implementer hurtigt (nemawashi) 13 If you ve got a project that is supposed to be fully implemented in a year, it seems to me that the typical American company will spend about three months of planning, then they ll begin to implement. But they ll encounter all sorts of problems after implementation, and they ll spend the rest of the year correcting them. However, given the same year-long project, Toyota will spend nine to ten months planning, then implement in a small way-such as with pilot production-and be fully implemented at the end of the year, with virtually no remaining problems. -Alex Warren, former senior vice president, Toyota Motor Manufacturing, Kentucky Kilde: J.Liker, The Toyota Way

88 Tag beslutninger langsomt gennem konsensus og overvejelse af alle muligheder. Implementer hurtigt (nemawashi) 13 Thorough consideration in decision making includes five major elements: 1. Finding out what is really going on, including genchi genbutsu. 2. Understanding underlying causes that explain surface appearances-asking Why? five times. 3. Broadly considering alternative solutions and developing a detailed rationale for the preferred solution. 4. Building consensus within the team, including Toyota employees and outside partners. 5. Using very efficient communications vehicle to do one through four, preferably one side of one sheet of paper (A3). Kilde: J.Liker, The Toyota Way

89 Niveau af Involvering Toyota beslutningsproces 13 Beslut og oplys Filosofi: Søg maksimum involvering for hver situation/problem Søg individuel input. Beslut og oplys Søg input fra gruppe. Beslut og oplys Gruppe Konsensus. Ledelse godkender Tilbageløb (Hvis ingen Konsensus) Gruppe Konsensus med fuld autoritet Tilbageløb (Hvis ingen Konsensus) Kilde: J.Liker, The Toyota Way Tid

90 Tag beslutninger langsomt gennem konsensus og overvejelse af alle muligheder. Implementer hurtigt (nemawashi) 13 Møder: The benefits of using A3 as communication format for PDCA and run meeting: 1. Clear objectives prior to the meeting 2. The right people at the meeting 3. Prepared participants 4. Effective use of visual aids 5. Separate information sharing from problem solving 6. The meeting starts and ends on time Kilde: J.Liker, The Toyota Way

91 Tag beslutninger langsomt gennem konsensus og overvejelse af alle muligheder. Implementer hurtigt (nemawashi) 13 A3 PDCA Title Baggrund for problem Situation Nuværende Situation Anbefalinger Plan Plan for Implementering Do Opfølgning Check - Act Kilde: J.Liker, The Toyota Way

92 Tag beslutninger langsomt gennem konsensus og overvejelse af alle muligheder. Implementer hurtigt (nemawashi) 13 By going through lengthy and thorough information gathering and analysis in decision making, what does Toyota achieve? 1. It uncovers all the facts that, if not considered, could lead to a great deal of pain and backtracking further down the road. 2. It gets all the parties on board and supporting the decision so any resistance is worked out before implementing anything. The cost of addressing this resistance when implementation begins is likely to be many times the cost of addressing it in the planning stage. 3. It achieves a great deal of learning up front before anything is even planned or implemented. Kilde: J.Liker, The Toyota Way

93 Tag beslutninger langsomt gennem konsensus og overvejelse af alle muligheder. Implementer hurtigt (nemawashi) 13 Grundlæggende Princip 1. Do not pick a single direction and go down that one path until you have thoroughly considered alternatives. When you have picked, move quickly but cautiously (forsigtigt) down the path. 2. Nemawashi is the process of discussing problems and potential solutions with all of those affected, to collect their ideas and get agreement on a path forward. This consensus process, though time-consuming, helps broaden the search for solutions, and once a decision is made, the stage is set for rapid implementation. Kilde: J.Liker, The Toyota Way

94 14 Bliv en lærende organisation gennem ærlig refleksion (Hansei) og kontinuerlige forbedringer (Kaizen) Kilde: J.Liker, The Toyota Way

95 Bliv en lærende organisation gennem ærlig refleksion (Hansei) og kontinuerlige forbedringer (Kaizen) 14 We view errors as opportunities for learning. Rather than blaming individuals, the organization takes corrective actions and distributes knowledge about each experience broadly. Learning is a continuous company-wide process as superiors motivate and train subordinates; as predecessors do the same for successors; and as team members at all levels share knowledge with one another. -The Toyota Way document 2001, Toyota Motor Corporation Kilde: J.Liker, The Toyota Way

96 Bliv en lærende organisation gennem ærlig refleksion (Hansei) og kontinuerlige forbedringer (Kaizen) 14 Princip: Identify root causes and develop countermeasures. Toyota is process oriented and invests long term in systems of people, technology, and processes that work together to achieve high customer value. Systems are not information systems but work processes and appropriate procedures to accomplish a task with the minimum amount of time and effort. The philosophy of Toyota and its experience support the belief that if it focuses on the process itself and continual improvement, it will achieve the financial results it desires. Kilde: J.Liker, The Toyota Way

97 Bliv en lærende organisation gennem ærlig refleksion (Hansei) og kontinuerlige forbedringer (Kaizen) 14 To be a learning organization, it is necessary to have stability of personnel, slow promotion, and very careful succession system to protect the organizational knowledge base..to learn means having the capacity to build on your past and move forward incrementally, rather than starting over and reinventing the wheel with new personnel with each new project. Kilde: J.Liker, The Toyota Way

98 Bliv en lærende organisation gennem ærlig refleksion (Hansei) og kontinuerlige forbedringer (Kaizen) 14 Ultimately, the core of kaizen and learning is an attitude and way of thinking by all leaders and associates an attitude of self-reflection and even self-criticism, a burning desire to improve. The greatest sign of strength is when an individual can openly address things that did not go right, take responsibility, and propose countermeasures to prevent these things from happening again. Kilde: J.Liker, The Toyota Way

99 Bliv en lærende organisation gennem ærlig refleksion (Hansei) og kontinuerlige forbedringer (Kaizen) 14 Taiichi Ohno emphasized that true problem solving requires identifying root cause rather than source; the root cause lies hidden beyond the source. Keep asking why until the root cause(s) are determined. Kilde: J.Liker, The Toyota Way

100 Fundamentet for Lean 4P 1. Filosofi: Topledelse comitter sig til at blive en Lean-virksomhed 2. Proces: Begynd med at implementere Lean som en sammenhængende værdistrøm 3. Mennesker: Træn medarbejdere og partnere i Lean-tankegang med umiddelbar effekt på kulturen 4. Problemløsning: Træn medarbejderne i problemløsningsteknikker og giv dem tid til at mødes i grupper for problemløsning Problløs Mennesker Proces Filosofi Kilde: The Toyota Way, Liker (2004)

101 Kilde: J.Liker, The Toyota Way Lean i din virksomhed

102 Commitment fra toppen Hvad ved vi om ændring af en kultur? 1. Start fra toppen, dette kan kræve ændringer 2. Engager fra bunden og op 3. Brug mellemledere som forandringsagenter 4. Det tager tid at udvikle mennesker der virkelig forstår og lever filosofien. 5. Hvor svært er det? Virkelig svært! Kilde: The Toyota Way, Liker (2004)

103 Topledelsens Commitment til Lean rejsen Er topledelsen committet til en langsigtet vision for værdiskabelse? Nej Kortsigtede Værktøjer Lean værktøjer Software løsninger Cost reduktion Nej Ja Er topledelsen committet til at involvere teams og partnere? Nej Ledelsens baggrund Ejer struktur Initiativ indefra Pres fra omgivelser Erfaringer med Lean Ja Vil der være Kontinuitet i topledelsens engagement? Ja Begynd Lean rejsen Kilde: The Toyota Way, Liker (2004)

1. Lean Kultur - Toyota Way 2. Gruppearbejde Kom i gang 3. Gruppearbejde Standard Arbejde. Lean Kultur

1. Lean Kultur - Toyota Way 2. Gruppearbejde Kom i gang 3. Gruppearbejde Standard Arbejde. Lean Kultur 1. Lean Kultur - Toyota Way 2. Gruppearbejde Kom i gang 3. Gruppearbejde Standard Arbejde Lean Kultur Toyota Way Tavlemøder 5S Værktøjer er kun toppen af isbjerget Løbende Forbedringer Lean Kultur Respekt

Læs mere

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF)

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF) Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Framework (TOGAF) Otto Madsen Director of Enterprise Agenda TOGAF og informationsarkitektur på 30 min 1. Introduktion

Læs mere

Lean Virksomhed og Tavleledelse

Lean Virksomhed og Tavleledelse Lean Virksomhed og Tavleledelse "Clear awareness of problems and a very low tolerance for the current condition is the proper attitude and the right starting point for Lean." Lean Ledelse Agenda Hvad er

Læs mere

What s Love Got to Do With It?

What s Love Got to Do With It? What s Love Got to Do With It? Gram Grid Present Continuous Vi sætter verberne i ing-form, når vi vil beskrive at noget er i gang. Der er fire hovedkategorier af ing-form: 1 Den almindelige form (common

Læs mere

Trolling Master Bornholm 2013

Trolling Master Bornholm 2013 Trolling Master Bornholm 2013 (English version further down) Tilmeldingen åbner om to uger Mandag den 3. december kl. 8.00 åbner tilmeldingen til Trolling Master Bornholm 2013. Vi har flere tilmeldinger

Læs mere

Forskning i socialpædagogik socialpædagogisk forskning?

Forskning i socialpædagogik socialpædagogisk forskning? Forskning i socialpædagogik socialpædagogisk forskning? eller knudramian.pbwiki.com www.regionmidtjylland.dkc Indhold Professionsforskning til problemløsning eller som slagvåben? Hvad er forskning? Hvad

Læs mere

how to save excel as pdf

how to save excel as pdf 1 how to save excel as pdf This guide will show you how to save your Excel workbook as PDF files. Before you do so, you may want to copy several sheets from several documents into one document. To do so,

Læs mere

www.cfufilmogtv.dk Tema: Pets Fag: Engelsk Målgruppe: 4. klasse Titel: Me and my pet Vejledning Lærer

www.cfufilmogtv.dk Tema: Pets Fag: Engelsk Målgruppe: 4. klasse Titel: Me and my pet Vejledning Lærer Me and my pet My dogs SVTV2, 2011, 5 min. Tekstet på engelsk Me and my pet er en svenskproduceret undervisningsserie til engelsk for børn i 4. klasse, som foregår på engelsk, i engelsktalende lande og

Læs mere

Bilag. Resume. Side 1 af 12

Bilag. Resume. Side 1 af 12 Bilag Resume I denne opgave, lægges der fokus på unge og ensomhed gennem sociale medier. Vi har i denne opgave valgt at benytte Facebook som det sociale medie vi ligger fokus på, da det er det største

Læs mere

Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker

Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker The art of developing software cheaper, in good quality and at schedule Software-Pro Agenda Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker Mange har

Læs mere

Læs venligst Beboer information om projekt vandskade - sikring i 2015/2016

Læs venligst Beboer information om projekt vandskade - sikring i 2015/2016 Læs venligst Beboer information om projekt vandskade - sikring i 2015/2016 Vi er nødsaget til at få adgang til din lejlighed!! Hvis Kridahl (VVS firma) har bedt om adgang til din/jeres lejlighed og nøgler,

Læs mere

Projektledelse i praksis

Projektledelse i praksis Projektledelse i praksis - Hvordan skaber man (grundlaget) for gode beslutninger? Martin Malis Business Consulting, NNIT mtmi@nnit.com 20. maj, 2010 Agenda Project Governance Portfolio Management Project

Læs mere

Fra konsensus- til performancekultur

Fra konsensus- til performancekultur Fra konsensus- til performancekultur Erfaringer med at udvikle en organisation November 2012 Forretningsområder Parallelimport af medicin i EU Salg af generiske lægemidler i EU Orifarm - en international

Læs mere

Blomsten er rød (af Harry Chapin, oversat af Niels Hausgaard)

Blomsten er rød (af Harry Chapin, oversat af Niels Hausgaard) Blomsten er rød (af Harry Chapin, oversat af Niels Hausgaard) På den allerførste skoledag fik de farver og papir. Den lille dreng farved arket fuldt. Han ku bare ik la vær. Og lærerinden sagde: Hvad er

Læs mere

Subject to terms and conditions. WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR

Subject to terms and conditions. WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR ITSO SERVICE OFFICE Weeks for Sale 31/05/2015 m: +34 636 277 307 w: clublasanta-timeshare.com e: roger@clublasanta.com See colour key sheet news: rogercls.blogspot.com Subject to terms and conditions THURSDAY

Læs mere

Vejledning til brugen af bybrandet

Vejledning til brugen af bybrandet Vejledning til brugen af bybrandet Indhold Hvorfor bruge bybrandet? s. 3-4 Inspiration/ big idea s. 5-10 Syv former for bybranding s. 11-18 Brug af logoet s. 19-21 Find desuden flere cases, designelementer

Læs mere

SIKKERHEDSKULTUR I AMBULANCEUDDANNELSEN. Jonas Egebart, chefkonsulent Dansk Selskab for Patientsikkerhed

SIKKERHEDSKULTUR I AMBULANCEUDDANNELSEN. Jonas Egebart, chefkonsulent Dansk Selskab for Patientsikkerhed SIKKERHEDSKULTUR I AMBULANCEUDDANNELSEN Jonas Egebart, chefkonsulent Dansk Selskab for Patientsikkerhed Betjent sendte beredskab ud ved en fejl En betjent fra alarmcentralen fra Aarhus skulle bare øve

Læs mere

Brugerdreven innovation

Brugerdreven innovation Det innovative potentiale Brugerdreven innovation Hvad er det, brugere kan se? Hvordan optager organisationer brugerviden? Om at skære ud i pap Cases: Fjernvarmeanlæg, rensningsanlæg, indeklima Jacob Buur

Læs mere

Appendix. Side 1 af 13

Appendix. Side 1 af 13 Appendix Side 1 af 13 Indhold Appendix... 3 A: Interview Guides... 3 1. English Version: Rasmus Ankær Christensen and Hanne Krabbe... 3 2. Dansk Oversættelse - Rasmus Ankær Christensen og Hanne Krabbe...

Læs mere

POSitivitiES Positive Psychology in European Schools HOW TO START

POSitivitiES Positive Psychology in European Schools HOW TO START POSitivitiES Positive Psychology in European Schools HOW TO START POSitivitiES Positive Psychology in European Schools PositivitiES er et Comenius Multilateral europæisk projekt, som har til formål at

Læs mere

Baltic Development Forum

Baltic Development Forum Baltic Development Forum 1 Intelligent Water Management in Cities and Companies developing and implementing innovative solutions to help achieve this objective. Hans-Martin Friis Møller Market and Development

Læs mere

How Al-Anon Works - for Families & Friends of Alcoholics. Pris: kr. 130,00 Ikke på lager i øjeblikket Vare nr. 74 Produktkode: B-22.

How Al-Anon Works - for Families & Friends of Alcoholics. Pris: kr. 130,00 Ikke på lager i øjeblikket Vare nr. 74 Produktkode: B-22. Bøger på engelsk How Al-Anon Works - for Families & Friends of Alcoholics Al-Anons grundbog på engelsk, der indfører os i Al- Anon programmet. Om Al-Anons historie, om forståelse af os selv og alkoholismen.

Læs mere

Userguide. NN Markedsdata. for. Microsoft Dynamics CRM 2011. v. 1.0

Userguide. NN Markedsdata. for. Microsoft Dynamics CRM 2011. v. 1.0 Userguide NN Markedsdata for Microsoft Dynamics CRM 2011 v. 1.0 NN Markedsdata www. Introduction Navne & Numre Web Services for Microsoft Dynamics CRM hereafter termed NN-DynCRM enable integration to Microsoft

Læs mere

Trolling Master Bornholm 2013

Trolling Master Bornholm 2013 Trolling Master Bornholm 2013 (English version further down) Tilmeldingerne til 2013 I dag nåede vi op på 77 tilmeldte både. Det er lidt lavere end samme tidspunkt sidste år. Til gengæld er det glædeligt,

Læs mere

Oplæg fra NHS`s baggrund for deres nye sundhedsprogram 2013-2016 - med fokus på ledelse. Oplægsholder: Inge Pia Christensen

Oplæg fra NHS`s baggrund for deres nye sundhedsprogram 2013-2016 - med fokus på ledelse. Oplægsholder: Inge Pia Christensen Oplæg fra NHS`s baggrund for deres nye sundhedsprogram 2013-2016 - med fokus på ledelse Oplægsholder: Inge Pia Christensen Improving the safety of patients in NHS 2013-16 The National Health Service (NHS)

Læs mere

Overblik Program 17. nov

Overblik Program 17. nov Overblik Program 17. nov Oplæg, diskussion og sketchnoting af artikler Pencils before pixels, Drawing as... og Learning as reflective conversation... Intro til markers Øvelser: Formundersøgelser & idegenerering

Læs mere

Trolling Master Bornholm 2013

Trolling Master Bornholm 2013 Trolling Master Bornholm 2013 (English version further down) Tilmeldingerne til 2013 I dag nåede vi op på 85 tilmeldte både. Det er stadig lidt lavere end samme tidspunkt sidste år. Tilmeldingen er åben

Læs mere

Strategisk ressourcestyring i staten - elementer og udfordringer

Strategisk ressourcestyring i staten - elementer og udfordringer Strategisk ressourcestyring i staten - elementer og udfordringer Carsten Rohde E-mail cr.acc@cbs.dk SAS Institute 5. maj 2011 Agenda: 1. Økonomistyringsudfordringen i statens virksomheder? 2. Økonomistyringsopgaver

Læs mere

Implementering af evidensbaseret viden lederskab som bærende faktor

Implementering af evidensbaseret viden lederskab som bærende faktor Implementering af evidensbaseret viden lederskab som bærende faktor Bianca Albers Familie og Evidens Center Fokus for oplægget Evidens Ledelse Implementering Outcome Evidensbaseret vs. evidensinformeret

Læs mere

KEA The sky is the limit 20. November 2013

KEA The sky is the limit 20. November 2013 KEA The sky is the limit 20. November 2013 Agenda Kort om Dansk Standard og standarder Dansk Standard er den nationale standardiseringsorganisation i Danmark Omsætning DKK 194 mio.kr. 160 medarbejdere

Læs mere

DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation

DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation Iben Steiness Director, Carlsberg Investor Relations Agenda Introduktion Ekstern kommunikation i Carlsberg IR vs medier Praktiske eksempler Page 2

Læs mere

VidenForum Fokus på viden Viden i fokus

VidenForum Fokus på viden Viden i fokus VidenForum inviterer til seminarrække - Learn how to improve your intelligence and market analysis capabilities VidenForum har fornøjelsen at præsentere en række spændende seminarer i samarbejde med Novintel

Læs mere

Lean Virksomhed og Visuel Ledelse

Lean Virksomhed og Visuel Ledelse Lean Virksomhed og Visuel Ledelse "Clear awareness of problems and a very low tolerance for the current condition is the proper attitude and the right starting point for Lean." Lean Ledelse Opbygning af

Læs mere

Totally Integrated Automation. Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet.

Totally Integrated Automation. Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet. Totally Integrated Automation Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet. Bæredygtighed sikrer konkurrenceevnen på markedet og udnytter potentialerne optimalt. Totally Integrated

Læs mere

Bookingmuligheder for professionelle brugere i Dansehallerne 2015-16

Bookingmuligheder for professionelle brugere i Dansehallerne 2015-16 Bookingmuligheder for professionelle brugere i Dansehallerne 2015-16 Modtager man økonomisk støtte til et danseprojekt, har en premieredato og er professionel bruger af Dansehallerne har man mulighed for

Læs mere

HØJESTERETS KENDELSE afsagt mandag den 20. august 2012

HØJESTERETS KENDELSE afsagt mandag den 20. august 2012 Lukkede døre (Det forbydes ved offentlig gengivelse af kendelsen at gengive navn, stilling eller bopæl eller på anden måde offentliggøre pågældendes identitet) HØJESTERETS KENDELSE afsagt mandag den 20.

Læs mere

QUICK START Updated: 18. Febr. 2014

QUICK START Updated: 18. Febr. 2014 QUICK START Updated: 18. Febr. 2014 For at komme hurtigt og godt igang med dine nye Webstech produkter, anbefales at du downloader den senest opdaterede QuickStart fra vores hjemmeside: In order to get

Læs mere

LANDSCAPE SPRAWL. Marie Markman, billedkunstner, cand.hort.arch., ph.d.

LANDSCAPE SPRAWL. Marie Markman, billedkunstner, cand.hort.arch., ph.d. LANDSCAPE SPRAWL Marie Markman, billedkunstner, cand.hort.arch., ph.d. LANDSKABSSPREDNING Marie Markman, billedkunstner, cand.hort.arch., ph.d. I Center for Strategisk Byforskning har vi de sidste 10 år

Læs mere

KMD Continuous Improvement

KMD Continuous Improvement 6 December 2013 SLIDE 1 KMD Continuous Improvement Coninuous vs. Continual SLIDE 2 SLIDE 2 Coninuous Improvement Løbende forbedring uden pauser Continual Improvement Løbende forbedring med pauser Kilde:

Læs mere

Hvor er mine runde hjørner?

Hvor er mine runde hjørner? Hvor er mine runde hjørner? Ofte møder vi fortvivlelse blandt kunder, når de ser deres nye flotte site i deres browser og indser, at det ser anderledes ud, i forhold til det design, de godkendte i starten

Læs mere

Aspector v/morten Kamp Andersen. Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case

Aspector v/morten Kamp Andersen. Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case Aspector v/morten Kamp Andersen Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case PROGRAM 1. Hvorfor er der (igen) fokus på Talent Management? 2. Hvad er Talent Management? 3. Hvad er business casen?

Læs mere

EU vedtager et nyt program, som med 55 millioner EUR skal give børn større sikkerhed på internettet

EU vedtager et nyt program, som med 55 millioner EUR skal give børn større sikkerhed på internettet IP/8/899 Bruxelles, den 9 december 8 EU vedtager et nyt program, som med millioner EUR skal give børn større sikkerhed på internettet EU får et nyt program for forbedring af sikkerheden på internettet

Læs mere

IN MEMORIAM Rasmus Glarbjerg Larsen 1994 2015

IN MEMORIAM Rasmus Glarbjerg Larsen 1994 2015 IN MEMORIAM Rasmus Glarbjerg Larsen 1994 2015 WELCOME TO COPENHAGEN INVITATIONAL It is a great pleasure for me as president of Værløse Basketball Club to welcome you all to for three days filled with

Læs mere

AGENDA TOYOTA KATA. Dag 1: Domino Spil Improvement Kata. Dag 2: Hvad kan vi lære fra kampsport Coaching Kata Domino Spil Kata i din egen verden

AGENDA TOYOTA KATA. Dag 1: Domino Spil Improvement Kata. Dag 2: Hvad kan vi lære fra kampsport Coaching Kata Domino Spil Kata i din egen verden AGENDA TOYOTA KATA Dag 1: Domino Spil Improvement Kata Dag 2: Hvad kan vi lære fra kampsport Coaching Kata Domino Spil Kata i din egen verden PDCA og Overraskelse Overraskelse er måden hvorpå PDCA hjælper

Læs mere

FREMTIDENS UNDERLEVERANDØR

FREMTIDENS UNDERLEVERANDØR 19. marts 2015 FREMTIDENS UNDERLEVERANDØR STRATEGISK VÆRDIKÆDE UDVIKLING SÅDAN UDVIKLER DU SAMMEN MED KUNDERNE Benny Madsen bm@valcon.dk +45 2027 8280 INDHOLD KORT OM VALCON STATUS PÅ VÆRDIKÆDEUDVIKLING

Læs mere

BILAG 8.1.B TIL VEDTÆGTER FOR EXHIBIT 8.1.B TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR

BILAG 8.1.B TIL VEDTÆGTER FOR EXHIBIT 8.1.B TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR BILAG 8.1.B TIL VEDTÆGTER FOR ZEALAND PHARMA A/S EXHIBIT 8.1.B TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR ZEALAND PHARMA A/S INDHOLDSFORTEGNELSE/TABLE OF CONTENTS 1 FORMÅL... 3 1 PURPOSE... 3 2 TILDELING AF WARRANTS...

Læs mere

Information Systems ICT. Welcome to. Autumn Meeting Oct 2013, Copenhagen(DK)

Information Systems ICT. Welcome to. Autumn Meeting Oct 2013, Copenhagen(DK) Information Systems ICT Welcome to Autumn Meeting Oct 2013, Copenhagen(DK) Agenda Autumn Meeting 2013 Thursday 24:th of October 10:00 Velkomst. Status fra formanden og gennemgang af program for høstmødet

Læs mere

DIRF IR strategi og implementering. 15 Marts 2011, Michael von Bulow, IR, Danmark

DIRF IR strategi og implementering. 15 Marts 2011, Michael von Bulow, IR, Danmark DIRF IR strategi og implementering 15 Marts 2011, Michael von Bulow, IR, Danmark Agenda Vores værdier IR og organisationen Planning wheel IR politik Aktiviteter & Output & KPI Udfordringer 2 Our five values

Læs mere

Kriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning.

Kriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning. 1. E-MAGASINER (Herning) Hvem kan deltage: Studerende i Herning Kriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning. På kurset lærer du at

Læs mere

Det rødbedefarvede pas

Det rødbedefarvede pas Det rødbedefarvede pas Årsmøde 2008 vestas.com 2008.11.28 Karina Boldsen Rekrutteringsdirektør Det rødbedefarvede pas vestas.com Årsmøde 2008 Safety First 2008.11.28 Karina Boldsen Rekrutteringsdirektør

Læs mere

Nyhedsbrev 15 Februar 2008

Nyhedsbrev 15 Februar 2008 Nyhedsbrev 15 Februar 2008 FTU Boghandel Halmstadgade 6, 8200 Århus N Tlf: 86 10 03 38 / Mail:ftu@ats.dk / Inet: www.ftu.dk Hvem er FTU Boghandel? FTU Boghandel er en specialboghandel indenfor teknik,

Læs mere

Lykken er så lunefuld Om måling af lykke og tilfredshed med livet, med fokus på sprogets betydning

Lykken er så lunefuld Om måling af lykke og tilfredshed med livet, med fokus på sprogets betydning Lykken er så lunefuld Om måling af lykke og tilfredshed med livet, med fokus på sprogets betydning Jørgen Goul Andersen (email: goul@ps.au.dk) & Henrik Lolle (email: lolle@dps.aau.dk) Måling af lykke eksploderer!

Læs mere

RentCalC V2.0. 2012 Soft-Solutions

RentCalC V2.0. 2012 Soft-Solutions Udlejnings software Vores udvikling er ikke stoppet!! by Soft-Solutions RentCalC, som er danmarks ubetinget bedste udlejnings software, kan hjælpe dig med på en hurtigt og simple måde, at holde styr på

Læs mere

Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA

Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA Rekrutteringsstrategi i et svært marked. Helle Drachmann Baggrund Job- & CV database Outplacement & transition management Koncern HR Selvstændig virksomhed

Læs mere

Overfør fritvalgskonto til pension

Overfør fritvalgskonto til pension Microsoft Development Center Copenhagen, January 2009 Løn Microsoft Dynamics C52008 SP1 Overfør fritvalgskonto til pension Contents Ønsker man at overføre fritvalgskonto til Pension... 3 Brug af lønart

Læs mere

Sociale Medier - kom tættere på kunderne. Eva Fog Bruun Head of Brand Strategy & Market Research 3. april 2014

Sociale Medier - kom tættere på kunderne. Eva Fog Bruun Head of Brand Strategy & Market Research 3. april 2014 Sociale Medier - kom tættere på kunderne Eva Fog Bruun Head of Brand Strategy & Market Research 3. april 2014 I dag Hvorfor engagerer VELUX Gruppen sig i social media? VELUX Social media strategi Social

Læs mere

Nyhedsmail, april 2014 (scroll down for English version)

Nyhedsmail, april 2014 (scroll down for English version) Nyhedsmail, april 2014 (scroll down for English version) Kære Omdeler Forår og påske står for døren, og helligdagene i forbindelse med påsken betyder ændringer i omdelingen. Derudover kan du blandt andet

Læs mere

Som mentalt og moralsk problem

Som mentalt og moralsk problem Rasmus Vincentz 'Klimaproblemerne - hvad rager det mig?' Rasmus Vincentz - November 2010 - Som mentalt og moralsk problem Som problem for vores videnskablige verdensbillede Som problem med økonomisk system

Læs mere

Den gode User Experience. Michelle Andreassen ITAddiction Blogs: QED.dk

Den gode User Experience. Michelle Andreassen ITAddiction Blogs: QED.dk Den gode User Experience Mathilde Hoeg mathildehoeg Michelle Andreassen ITAddiction Blogs: QED.dk Agenda Hvad er brugeroplevelse (UX)? Hvad er en user experience designer? Hvad er brugervenlighed(usability)?

Læs mere

Mobile Hospitals. A world on wheels

Mobile Hospitals. A world on wheels Mobile Hospitals A world on wheels 01 HMK bilcon presentation history, products, facts 02 Mobile Blood Donation Units 3D film Examples Standard specifications Fully custom made solutions Film preparing

Læs mere

Rejseplanen status og udvikling. Birgitte Woolridge, Product Manager, blw@rejseplanen.dk

Rejseplanen status og udvikling. Birgitte Woolridge, Product Manager, blw@rejseplanen.dk Rejseplanen status og udvikling Birgitte Woolridge, Product Manager, blw@rejseplanen.dk Agenda Rejseplanen facts&figures Hvorfor kan Rejseplanen ikke bare vise, når bussen ikke kommer??!! Nye ting på Rejseplanen

Læs mere

Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier

Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier Section for Engineering Design and Product Development Dér

Læs mere

Find de vigtigste opgaver og giv dem til de rette folk

Find de vigtigste opgaver og giv dem til de rette folk Find de vigtigste opgaver og giv dem til de rette folk Agenda 1. Hvorfor overhovedet beskæftige sig med talent? 2. Hvad er talent potentiale og talentleder potentiale? 3. Hvordan kan vi træne talent? 13%

Læs mere

KPMG Global Healthcare. KPMG Healthcare. "A perfect storm in global healthcare" 3 Thought leadership - veje til successfuld implementering af ehealth

KPMG Global Healthcare. KPMG Healthcare. A perfect storm in global healthcare 3 Thought leadership - veje til successfuld implementering af ehealth KPMG Global Healthcare 1 2 KPMG Healthcare "A perfect storm in global healthcare" 3 Thought leadership - veje til successfuld implementering af ehealth 1 KPMG's globale healthcare team Global 1. Global

Læs mere

www.pwc.com 4 minutter om jagten på den rette medarbejder Global CEO Survey 2012

www.pwc.com 4 minutter om jagten på den rette medarbejder Global CEO Survey 2012 www.pwc.com 4 minutter om jagten på den rette medarbejder Global CEO Survey Agenda Fakta og tal Udfordringer Tal med vores eksperter Mere information jagten på den rette medarbejder Slide 2 Fakta og tal

Læs mere

Masters Thesis - registration form Kandidatafhandling registreringsformular

Masters Thesis - registration form Kandidatafhandling registreringsformular Masters Thesis - registration form Kandidatafhandling registreringsformular Godkendelse af emne for hovedopgave af vejleder og undervisningskoordinator. Læs venligst retningslinjerne sidst i dette dokument

Læs mere

GIVE IT. SOME ENGlISH1. Hedwig

GIVE IT. SOME ENGlISH1. Hedwig Doth Ernst Jacobsen og Henriette BETH Brigham GIVE IT SOME ENGlISH1 Hedwig Give It Some English I 2014 Doth Ernst Jacobsen og Henriette Beth Brigham og Forlaget Hedwig Sat med Calibri og Futura Grafisk

Læs mere

Application form - au pair (please use block capial letters when filling in the form)

Application form - au pair (please use block capial letters when filling in the form) Application form - au pair (please use block capial letters when filling in the form) Au Pairs International Sixtusvej 15, DK-2300 Copenhagen S Tel: +45 3284 1002, Fax: +45 3284 3102 www.aupairsinternational.com,

Læs mere

Skriveøvelse 2. Indledning. Emil Kirkegaard. Årskortnr. 20103300. Hold nr. 10

Skriveøvelse 2. Indledning. Emil Kirkegaard. Årskortnr. 20103300. Hold nr. 10 Navn: Emil Kirkegaard Årskortnr. 20103300 Hold nr. 10 Det stillede spørgsmål 1. Redegør for forholdet mellem det vellykkede liv (eudaimonia) og menneskelig dyd eller livsduelighed (areté) i bog 1 og bog

Læs mere

BILAG 8.1.F TIL VEDTÆGTER FOR EXHIBIT 8.1.F TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR

BILAG 8.1.F TIL VEDTÆGTER FOR EXHIBIT 8.1.F TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR BILAG 8.1.F TIL VEDTÆGTER FOR ZEALAND PHARMA A/S EXHIBIT 8.1.F TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR ZEALAND PHARMA A/S INDHOLDSFORTEGNELSE/TABLE OF CONTENTS 1 FORMÅL... 3 1 PURPOSE... 3 2 TILDELING AF WARRANTS...

Læs mere

ET SPØRGSMÅL OM ORDEN - Et system perspektiv - DET INDLYSENDE - Et cognitions perspektiv - ET SPØRGSMÅL OM UDVIKLING - Et forandrings perspektiv -

ET SPØRGSMÅL OM ORDEN - Et system perspektiv - DET INDLYSENDE - Et cognitions perspektiv - ET SPØRGSMÅL OM UDVIKLING - Et forandrings perspektiv - ET SPØRGSMÅL OM ORDEN - Et system perspektiv - DET INDLYSENDE - Et cognitions perspektiv - ET SPØRGSMÅL OM UDVIKLING - Et forandrings perspektiv - DET SOCIALE EKSPERIMENT - Et lærings perspektiv - ET SPØRGSMÅL

Læs mere

Ilisimatusarfik HD Dimittender 2011

Ilisimatusarfik HD Dimittender 2011 HD dimittender 2011 Louise Langholz lol@ral.gl Forandringsledelse Fra forståelse til handling en planlagt organisationsforandring En undersøgelse af hvordan Royal Arctic Line A/S gennemfører etablering

Læs mere

PROGRAM 2010. Erfaring - Inspiration - Network - Idéer - Viden. HP Test Brugergruppe Brugerkonference. 11. november 2010

PROGRAM 2010. Erfaring - Inspiration - Network - Idéer - Viden. HP Test Brugergruppe Brugerkonference. 11. november 2010 PROGRAM Erfaring - Inspiration - Network - Idéer - Viden Hotel Scandic Copenhagen Vester Søgade 6 1601 København 09:00-09:30 Modtagelse og morgenmad 09:30-09:45 Velkomst og præsentation af konferencen

Læs mere

To set new standards of lifting and transportation equipment for wind turbine components. Our product groups

To set new standards of lifting and transportation equipment for wind turbine components. Our product groups To set new standards of lifting and transportation equipment for wind turbine components. Our product groups Embracing the full life cycle of the wind turbine Liftra develops and supplies services to

Læs mere

Virk.dk. A one-stop-shop for businesses. Peter Bay Kirkegaard, pbk@eogs.dk Special Advisor Danish Commerce and Companies Agency

Virk.dk. A one-stop-shop for businesses. Peter Bay Kirkegaard, pbk@eogs.dk Special Advisor Danish Commerce and Companies Agency Virk.dk A one-stop-shop for businesses Peter Bay Kirkegaard, pbk@eogs.dk Special Advisor Danish Commerce and Companies Agency Agenda Background Status Future 16-10-2007 2 Virk.dk 16-10-2007 3 Vision Political

Læs mere

(Text with EEA relevance)

(Text with EEA relevance) 24.4.2015 EN Official Journal of the European Union L 106/79 COMMISSION IMPLEMENTING DECISION (EU) 2015/646 of 23 April 2015 pursuant to Article 3(3) of Regulation (EU) No 528/2012 of the European Parliament

Læs mere

SUPPORT MED VIDEN I CENTRUM

SUPPORT MED VIDEN I CENTRUM SUPPORT MED VIDEN I CENTRUM Intro om KCS KCS Projektet i NNIT INTERNAL USE Lasse Lundemark HA.fil 2000 Cand.it 2008 Stud. NNIT 2006 Projektleder 2009 Teamleder 2013 2 Classification xxxx Author xxxx Approved

Læs mere

Terese B. Thomsen 1.semester Formidling, projektarbejde og webdesign ITU DMD d. 02/11-2012

Terese B. Thomsen 1.semester Formidling, projektarbejde og webdesign ITU DMD d. 02/11-2012 Server side Programming Wedesign Forelæsning #8 Recap PHP 1. Development Concept Design Coding Testing 2. Social Media Sharing, Images, Videos, Location etc Integrates with your websites 3. Widgets extend

Læs mere

7 Marts 2011 Branding af din by og din kommune

7 Marts 2011 Branding af din by og din kommune 7 Marts 2011 Branding af din by og din kommune Professor Majken Schultz Copenhagen Business School Hvad er et Brand? The American Marketing Association definerer et brand som Et navn, et udtryk, et symbol,

Læs mere

Transformering af OIOXML til OIOUBL og OIOUBL til OIOXML

Transformering af OIOXML til OIOUBL og OIOUBL til OIOXML Microsoft Development Center Copenhagen, July 2010 OIOXML / OIOUBL Microsoft Dynamics C5 Transformering af OIOXML til OIOUBL og OIOUBL til OIOXML Indledning Indledning... 3 Anvendelse af værktøjet... 3

Læs mere

Copyright Soulaima Gourani, soulaimagourani.dk. 12 meter 7 personer. Copyright Soulaima Gourani, soulaimagourani.dk

Copyright Soulaima Gourani, soulaimagourani.dk. 12 meter 7 personer. Copyright Soulaima Gourani, soulaimagourani.dk VELKOMMEN The investment in time and energy creating a network will only be worth while if you are genuinely interested in the people in it sustaining it for purely selfish reasons won t work VELKOMMEN

Læs mere

Danish Elite Orienteering

Danish Elite Orienteering Danish Elite Orienteering 1 Lars Lindstrøm Who am I? National Coach and High Performance manager 2011 -> National Coach Talent development/junior Team 2009 2010 National Coach Junior Team 2005 2008 Club

Læs mere

Øvelser til kurser med Adrie Noy September 2008

Øvelser til kurser med Adrie Noy September 2008 Opvarmning Øvelser til kurser med Adrie Noy September 2008 I alle nedenstående opvarmningsøvelser arbejdes sammen 2 og 2 Begge spillere har en uden bold, 1. Spillerne står over for hinanden med front mod

Læs mere

Mobile Marketing Solutions. meet the customers where they are

Mobile Marketing Solutions. meet the customers where they are Mobile Marketing Solutions meet the customers where they are Bliv centrum for opmærksomhed Med en trailer fra Event Carrier kan du køre dit brand direkte ind i folks bevidsthed og gøre det til en opsigtsvækkende

Læs mere

Pilot Co.Pilot??? Scandlines brug af pilot/co-pilot systemet.

Pilot Co.Pilot??? Scandlines brug af pilot/co-pilot systemet. Pilot Co.Pilot??? Scandlines brug af pilot/co-pilot systemet. Scandlines samarbejde medoxford Aviation Academy i forbindelse med afholdelse af BRM/MCRM kurser. Scandlines brug af simulator, i forbindelse

Læs mere

Healthcare Apps. OUH Odense University Hospital & Svendborg Hospital. Kiel, Germany, November 2013 1 05/12/13

Healthcare Apps. OUH Odense University Hospital & Svendborg Hospital. Kiel, Germany, November 2013 1 05/12/13 Healthcare Apps OUH Odense University Hospital & Svendborg Hospital Kiel, Germany, November 2013 1 05/12/13 Jesper Lakman Senior Consultant Digital InnovaGon (4 employees) IT Department (140 employees)

Læs mere

Effektivt samarbejde og videndeling via Organisatorisk Implementering af SharePoint

Effektivt samarbejde og videndeling via Organisatorisk Implementering af SharePoint Effektivt samarbejde og videndeling via Organisatorisk Implementering af SharePoint Louise Harder Fischer Ekstern lektor, CBS og Research Manager, Futurecom Business 3 vigtige pointer ved videndeling Viden

Læs mere

Hvordan flytter Økonomi ud af baglokalet og hen til beslutningsbordet?

Hvordan flytter Økonomi ud af baglokalet og hen til beslutningsbordet? Hvordan flytter Økonomi ud af baglokalet og hen til beslutningsbordet? Hvad er business partnering? Den rolle Økonomi påtager sig for at understøtte forretningen, øge kvaliteten af beslutningsprocessen

Læs mere

Kompleks Forandringsledelse - Projektprogrammer

Kompleks Forandringsledelse - Projektprogrammer Kompleks Forandringsledelse - Projektprogrammer 1. Fra vision til etablering af Program 2. Sammensætning af det rigtige Team 3. Forandringsfokus sikrer succesfuld implementering 30. maj 2012 Carsten Wium;

Læs mere

DIRF. Medlemsmøde om Best Practice Disclosure policy and process. 22. Juni 2015

DIRF. Medlemsmøde om Best Practice Disclosure policy and process. 22. Juni 2015 Medlemsmøde om 22. Juni 2015 Realitet I (Extract) bewildering amount of firm news lower barriers to global investment increasingly competitive environment the value created by effectively communicating

Læs mere

CSR SOM SALGSPARAMETER

CSR SOM SALGSPARAMETER CSR SOM SALGSPARAMETER Hvordan skaber det værdi og hvad skal der til? Af Charlotte B. Merlin AGENDA Kort om Hartmann Sælgernes rolle og træning Værktøjer og serviceydelser Kunderne Regler for etisk markedsføring

Læs mere

Nu hedder Unigate Innovation:

Nu hedder Unigate Innovation: Nu hedder Unigate Innovation: Af Claus Holm Hvorfor nyt navn... Skabe sammenhæng mellem navn og profil Tydeliggøre vores fremadrettede vækst strategi Det nye navn signalerer nogle af de værdier vi står

Læs mere

Nyhedsbrev løn. Microsoft Dynamics C5 2012 Service pack 1 Hotfix 5 & 2010 Service pack 2 Hotfix 3. Ferie 2014

Nyhedsbrev løn. Microsoft Dynamics C5 2012 Service pack 1 Hotfix 5 & 2010 Service pack 2 Hotfix 3. Ferie 2014 Microsoft Dynamics C5 2012 Service pack 1 Hotfix 5 & 2010 Service pack 2 Hotfix 3 Ferie 2014 Marts 2014 Contents Overførsel af ferieoplysninger pr. 01/05-2014 3 Overførsel af feriepenge på fratrådte funktionærer

Læs mere

Hvordan forstår vi den styringsudfordring, vi står over for? Holger Højlund, MDI, 23. oktober

Hvordan forstår vi den styringsudfordring, vi står over for? Holger Højlund, MDI, 23. oktober Hvordan forstår vi den styringsudfordring, vi står over for? Holger Højlund, MDI, 23. oktober Styring i det moderne samfund Høj kompleksitet vanskeliggør tillid (Luhmann) Organisationer (Beslutninger,

Læs mere

Havefrø. Specialiseret frøproduktion en niche i dansk fødevarenetværk. Specialized seed production a niche in the danish food network

Havefrø. Specialiseret frøproduktion en niche i dansk fødevarenetværk. Specialized seed production a niche in the danish food network Specialiseret frøproduktion en niche i dansk fødevarenetværk Specialized seed production a niche in the danish food network Lise C. Deleuran Institut for Agroøkologi Aarhus Universitet Havefrø Research

Læs mere

GU HHX. Engelsk A. Vejledende opgave 2014. Kl. 09.00-14.00. 1. delprøve. Kl. 09.00-10.00. GU2014 - ENA1 Vejledende

GU HHX. Engelsk A. Vejledende opgave 2014. Kl. 09.00-14.00. 1. delprøve. Kl. 09.00-10.00. GU2014 - ENA1 Vejledende GU HHX Engelsk A Vejledende opgave 2014 Kl. 09.00-14.00 1. delprøve Kl. 09.00-10.00 GU2014 - ENA1 Vejledende 1 Ataani immersugassat immersorneqassapput. Misilitsinnerup kingorna kakkersakkat (hæfte) nakkutilliisumut

Læs mere

HVAD ER VÆRDIEN AF ANALYTICS FOR DIN VIRKSOMHED

HVAD ER VÆRDIEN AF ANALYTICS FOR DIN VIRKSOMHED HVAD ER VÆRDIEN AF ANALYTICS FOR DIN VIRKSOMHED AARHUS D. 26. MAJ 2015 PETER ANDERSEN, SAS INSTITUTE THE POWER TO KNOW HVEM ER SAS INSTITUTE? 91 af top 100-virksomhederne på 2013 FORTUNE Global 500 listen

Læs mere

FDIH FRA SHOP TIL SERVICE.DK

FDIH FRA SHOP TIL SERVICE.DK FDIH FRA SHOP TIL SERVICE.DK EFFEKTIV ECOMMERCE ER I DAG LANGT MERE END ET OPTIMERET KØBSFLOW OG RELATEREDE TILBUD. I OPLÆGGET SÆTTER KLAUS BUNDVIG FOKUS PÅ TO TENDENSER, SOM SER UD TIL AT FÅ STOR BETYDNING

Læs mere