Tilbagemeldinger fra FMU vedr. Strategisk selvledelse

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Tilbagemeldinger fra FMU vedr. Strategisk selvledelse"

Nicklas Jonathan Klausen
7 år siden
Visninger:

1 Tilbagemeldinger fra FMU vedr. Strategisk selvledelse FMU på Sydvestjysk Sygehus Der var enighed om, at der er på SVS er gang i meget og derfor svært at få plads til yderligere tiltag med fokus på strategisk selvledelse. Vi vil gene flytte fokus til kerneopgaven og således der hen hvor opgaven skal løses. Vi forbeholder os retten til at søge af puljen til projekter om kerneopgavedelen, i øvrigt i tråd med Virgina Mason og LEAN tankegangen, og et eventuelt projekt vil skulle læne sig op af allerede udtænkte tiltag. Der er ansøgningsfrist den 7/11. Formanden bringer punktet videre for afklaring af, hvem der har et planlagt kerneopgaveprojekt på bedding. Findes der et egnet vil der blive udarbejdet en ansøgning til regionen. Regionshuset MED-udvalg Hovedudvalget har bedt FMU om at forholde sig til følgende spørgsmål: Kan strategisk selvledelse øge forståelsen af, hvorfor nye medarbejdere ofte bliver mere stressede end erfarne medarbejdere og kan det at arbejde med strategisk selvledelse være med til at hjælpe disse medarbejdere, så de både arbejder effektivt og trives bedre? MED-udvalget påpeger, at der ikke er evidens for, at nye medarbejdere er mere stressede end de mere erfarne medarbejdere. Dog er der enighed om, at der skal sikres ledelsesmæssig opmærksomhed på, at nye medarbejdere ikke nødvendigvis har samme kapacitet som de erfarne medarbejdere. MED-udvalget udtaler, at medarbejdere, der ikke har klare rammebetingelser og har kendskab til mål og prioritering af deres opgaver, har lettere ved at blive stresset. I denne forbindelse vurderer MED-udvalget, at strategisk selvledelse kan være et anvendeligt værktøj. Kan strategisk selvledelse bruges til at forstå og løse udfordringer med det tværgående samarbejde? MED-udvalget udtaler, at ledelsen skal vise vejen ved at nedbryde søjler og anvende ressourcer og samarbejde på tværs, og på denne måde kan strategisk selvledelse træde i anvendelse.

2 Område: Administrationen Udarbejdet af: Jane Kaas Afdeling: HR-Udvikling Journal nr.: 14/32215 Telefon: Dato: 8. september 2014 Notat Strategisk selvledelse På baggrund af en henvendelse fra formandskabet for Hovedudvalget har psykiatrisygehusets FMU drøftet hvorledes vi som sygehus, kan integrere strategisk selvledelse som værktøj til at underbygge ansvaret for kerneopgaven. FMU finder det fornuftigt og i tråd med de overordnede planer, om at arbejde med social kapital at sigte mod strategisk selvledelse. Vi gør dog opmærksom på, at der inden strategisk selvledelse kan implementeres, skal arbejdes med psykiatriens ledelsesgrundlag, kultur og værdier. Under denne forudsætning er det FMU s vurdering at, Strategisk selvledelse er et godt og dynamisk værktøj, der bidrager til, at medarbejderne føler og tager ansvar for Psykiatriens kerneopgave. Strategisk selvledelse motiverer ledelsen til uddelegering og dermed øger ejerskabsfølelsen i alle led af organisationen Det vil derfor være en relevant og god strategi, at arbejde hen imod strategisk selvledelse. Det er endvidere FMU s opfattelse, at sygehuset for at kunne implementere strategisk selvledelse skal arbejde med at tydeliggøre de bærende værdier, der skal være grundlaget for at kunne implementere strategisk selvledelse. Herunder en større forståelse for og viden om hvad strategisk selvledelse betyder for den enkelte. Som følge af indførelsen af udrednings- og behandlingsret, behandlingspakker og DDKM oplever medarbejderne i psykiatrien et stigende fokus på kontrol. Kontrollen opleves af nogen som mistillid til medarbejdernes arbejde og manglende respekt for den enkelte medarbejders faglighed. Hvis strategisk selvledelse skal implementeres succesfuldt, skal medarbejderne opleve, at kontrolforanstaltningerne i nogen grad minimeres. Hvor kontrol er nødvendig, skal medarbejderne finde kontrolforanstaltningen givende og bidragende til kvalitetssikring.

3 I oplæget fra Hovedudvalget fremgår det, at selvledelse defineres i 3 niveauer, hvor strategisk selvledelse er det højeste niveau og dermed en ledelseskompetence, der er svær at implementere på kort sigt. Inden implementeringen kan gennemføres vil det være nødvendigt at afklare de kompetencer og ansvarsfordelinger der er i en politisk organisation med høj kompleksitet. Det er derfor FMU s vurdering, at arbejdet med selvledelse fortsat skal tage udgangspunkt i det grundlæggende niveau for selvledelse og herefter arbejde hen imod strategisk selvledelse. Psykiatrisygehusets ønske om fortsat at arbejde med social kapital, går fint i spænd med den fremadrettede strategi om selvledelse. Dog fordrer såvel implementering af social kapital som værdigrundlag og strategisk selvledelse ledelseskultur, at ord fører til handling. FMU pointerer derfor, at det er nødvendigt at medarbejderne har et tydeligere billede af, hvad indholdet af kerneopgaven er. FMU anmærker ligeledes, at det er nødvendigt for at opnå den ønskede effekt af strategisk selvledelse, at en væsentlig del af implementeringen skal fokusere på klare rammer for ansvar og beføjelser på alle ledelsesniveauer. Dette for at sikre synergi via ejerskab og engagement for kerneydelsen og ikke en utilsigtet autonomi, så medarbejderne ikke er i tvivl om rammerne hvorunder strategisk selvledelse kan udføres. Side 2 af 2

4 Hovedudvalget i Region Syddanmark Damhaven Vejle Att.: Maria Topholm Skarum HR-afdelingen Kontakt: Lisbeth Jørgensen lisbeth.joergensen@rsyd.dk Direkte tlf august 2014 Side 1/1 Høringssvar vedrørende strategisk selvledelse. OUH, Odense Universitetshospital, Svendborg Sygehus blev i referat fra møde i Hovedudvalget den 24. juni 2014 anmodet om at forholde sig til strategisk selvledelse ud fra 2 vinkler. FMU har drøftet emnet på møde den 21. august 2014, hvor følgende blev udtalt: På OUH har vi gennem en årrække arbejdet med social kapital. Vi har arbejdet med uddelegering af ansvar og kompetence samtidig med, at vi prioriterer fælles fokus på kerneopgaven. Det er kendte begreber, som vi anvender i dagligdagen, og som vi gerne vil fastholde. Venlig hilsen Administrerende sygehusdirektør Jane Kraglund Formand OUH - Odense Universitetshospital Svendborg Sygehus FTR Sygeplejerske Kirsten Nikolajsen Næstformand OUH - Odense Universitetshospital Svendborg Sygehus Sdr. Boulevard Odense C Tlf

5 Hovedudvalget HR-afdelingen Kontakt: Henrik Jensen Direkte tlf september 2014 Journal nr Side 1 af 1 Svar på henvendelse til FMU vedr. strategisk selvledelse FMU på Sygehus Lillebælt drøftede på sit møde den 5. september Hovedudvalgets henvendelse vedr. strategisk selvledelse. Hovedudvalget beder FMU om konkret at forholde os til følgende to spørgsmål: Kan strategisk selvledelse øge forståelsen af, hvorfor nye medarbejdere ofte bliver mere stressede end mere erfarne medarbejdere og kan det at arbejde med strategisk selvledelse være med til at hjælpe disse medarbejdere, så de både arbejder effektivt og trives hurtigere? Kan strategisk selvledelse bruges til at forstå og løse udfordringer med det tværgående samarbejde? Præmissen for det første spørgsmål, om at nye medarbejdere ofte bliver mere stressede end mere erfarne medarbejdere, har vi svært ved at genkende på SLB. Vi ser ikke i beskrivelsen af strategisk selvledelse noget nyt. Vi ser det som den del af ledelsesopgaven der handler om, at skabe retning, forståelse, og motivation i forhold til kerneopgaven, hvilket vi har dyrket i arbejdet med social kapital. Som led heri har vi arbejdet med vores lokale virksomheds- og ledelsesgrundlag, der har udmøntet sig i, at vi har lavet vores ledelses- og værdiikon. Det er blandt med til, at vi sætter fokus på; patienten først og medarbejderens rolle i forhold til at skabe trivsel og forbedringer. Vi ser derfor ikke behov for et nyt begreb, for det vi allerede arbejder med og gør. Formandsskabet for FMU på SLB Niels Nørgaard Pedersen og Solveig Dein Kjeldgård

Relaterede dokumenter

Sygefravær og trivsel 2015

Område: Human Resources Afdeling: Personaleudvikling Journal nr.: Dato: 2. november 2011 Udarbejdet af: Tine Hald E-mail: Tine.Hald@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631810 Notat Sygefravær og trivsel 2015