FREMTIDENS INDUSTRIELLE SUCCESVIRKSOMHEDER

Transkript

1 FREMTIDENS INDUSTRIELLE SUCCESVIRKSOMHEDER VEU-centre Midt 31. oktober 2013

2 Pointer 1. Udflytning vil aftage i de kommende år. 2. Dansk produktion er fantastisk: konkurrencedygtige og højproduktiv og dét på områder som globalt efterspørges i stigende grad. 3. Mange virksomheder er lykkedes med at omstille sig. Og den ny generation af iværksættere er godt rustede. 4. Flere vækstvirksomheder fordrer ambitions- og kompetenceløft i virksomhedernes ledelse. 5. Er vi positive eller negative ambassadører for produktion i DK?

3 Industriens fremtid? Baggrund: Bekymring over den generelle nedgang i industriens beskæftigelse og værdiskabelse i Danmark. Accelererende outsourcing i de senere år. Unuanceret fremstilling i medierne Ambition: At tegne portræt af succesfulde industrivirksomheder. At vurdere fremtidsperspektiver for dansk industri. At udvikle et videngrundlag for fremtidens industripolitik. Manglende viden om; Industriel udvikling i vidensamfundet Danmarks muligheder for at fastholde produktion og styrke industrien.

4 Hvem står bag?

5 Fokus på vækstlaget i dansk industri!

6 Analysen sætter fokus på industrielle vækst-smver Tre centrale spørgsmål: 1. Hvem er vækstvirksomhederne? Hvor mange er de? Hvor kommer de fra? Er de unge eller gamle? 2. Hvordan ser vækstvirksomhederne ud? Hvad konkurrerer de på? Hvad skal der til for at opnå succes for en industrivirksomhed i Danmark? 3. Hvad er perspektiverne for egentlig produktion i Danmark? Kan det betale sig? Hvad kendetegner produktionsaktiviteterne?

7 1. Hvem er vækstvirksomhederne?

8 Vækstvirksomhederne.. har en betydelig udbredelse og kommer fra alle dele af industrien!

9 Vækstvirksomhederne.. kommer fra alle dele af landet!

10 Vækstvirksomhederne.. er domineret af B2B virksomheder!

11 2. Hvordan ser vækstvirksomhederne ud?

12 Eksempel: J. Hvidtved Larsen Fra jern- og metalleverandør til førende producent af slamsugere Service og rådgivning af kunder (bl.a. om kundernes forretningsmodeller) Handelsvirksomhed (salg af dyser, kloakballoner og andre værktøjer knyttet til slamsugere) Udviklet teknologi til genanvendelse af kloakvand Kundeinnovationsgrupper

13 Portræt af succesfulde SMVer fortsat Holistiske forretningskoncepter Fokus på at skabe maksimal værdi for kunder Fra produktdrevne til konceptdrevne Specialisering Nichefokus Satser på at opnå markedslederposition på specialområder Kundeudviklende relationer Inddrager kunder i udviklingsarbejde Er med hvor kundens innovationsproces starter

14 Eksempel: Veksø (Taulov) Enriching urban life Håndværksdreven Produktdreven Konceptdreven Veksø s udvikling

15 Den meningsfyldte retning Stor A Design Company with a Purpose Kompleksitet Lav Produktfokuseret virksomhed Strategisk vigtighed Høj

16 Eksempel: Unisense Fertilitech

17 Portræt af succesfulde SMVer fortsat Holistiske forretningskoncepter Specialisering Kundeudviklende relationer Stærk og integreret udviklingsorganisation Innovationsafdelinger med højtuddannede Tæt samspil mellem udvikling og produktion Trimmet produktion Ny teknologi i produktionen Lean og optimering Delegering af kompetence Overskuelighed i organisationen

18 Succesvirksomhedernes typiske baggrund Ambitiøs stifter/ejer/leder Ny generation af iværksættere (typisk knopskydning) eller Generationsskifte/ejerskifte Fx håndværksprægede/produktfokuserede virksomheder der overtages af ejere med vækstambitioner og stor forretningsindsigt Aktivt ejerskab og stærk ledelse ofte kombineret med tilførsel af ansvarlig kapital udefra

19 3. Hvad er perspektiverne for produktion i Danmark?

20 Nogle centrale teser, der udspringer af analysen Den udlagte produktion er radikalt anderledes sammensat end den produktion, der er tilbage i Danmark! Offshoring i 90erne og 00erne; 1. Senindustriel udvikling hvor produktion i større serier lægges dér, hvor den kan udføres billigst og bedst 2. Placering af produktion tæt på vigtige markeder Produktion i Danmark er i 2010erne karakteriseret ved; Små serier, hyppige omstillinger og store krav til fleksibilitet Stor kompleksitet og højt videnindhold Et tæt samspil mellem produktion, udvikling og salg

21 Faldet i de produktionsgennemførende aktiviteters andel af beskæftigelsen forventes at aftage

22 Fordele og ulemper ved at producere i Danmark contra offshoring af produktion

23 Fremtidige udviklingstendenser

24 Om produktion i Danmark Tales produktionen ud af landet? Dansk industri og de store virksomheder taler produktionen ud af Danmark. De har konstant arbejdet på at fortælle politikerne, at omkostningerne er for høje til at producere i Danmark. Det betyder fx, at indkøberne i mange større virksomheder, der bruger danske underleverancer, hele tiden mødes med spørgsmål om, hvorvidt de nu har tjekket, om der er udenlandske underleverandører, der kan levere billigere. Omvendt spørges indkøberne aldrig, om de har tjekket danske alternativer, hvis de har valgt at købe ind i lavtlønslande. Udgangspunktet er, at vi er for dyre i Danmark. Det forhindrer indkøberen i at tage den holistiske hat på og overveje fx følgeomkostninger knyttet til antallet af fejl, leveringstid og kvalitet Citat: Flemming Werk, direktør, VSB

25 Pointer 1. Udflytning vil aftage i de kommende år. 2. Dansk produktion er på flere områder konkurrencedygtige og højproduktive og dét på områder som globalt efterspørges i stigende grad. 3. Mange danske produktionsvirksomheder er lykkedes med at omstille sig. Og den ny generation af iværksættere er godt rustede. 4. Flere vækstvirksomheder fordrer bredere omstilling. Det fordrer ambitions- og kompetenceløft i virksomhedernes ledelse. Og det fordrer en omstilling af de erhvervs- og uddannelsespolitiske rammebetingelser. 5. Formår vi at være gode ambassadører?

26 Fremtidens industri Analysen er dagsordensættende ved at give en ny og mere optimistisk vinkel. Jeres rapport flugter med tidligere analyser, men jeres går jo meget videre, er mere detaljeret, bedre funderet og frem for alt mere handlings/fremtidsorienteret. Lars Nørby Johansen, formand Danmarks Vækstråd Endelig en analyse der giver et holistisk billede af industriens vækstmuligheder Jens Gundersen, Adm. Dir Unisense Fertilitech.

27 Analyse i støbeskeen: Fabrik i Danmark. Virksomheder investerer stort i produktionsfaciliteter i de kommende år. Hvorfor, hvordan? I samarbejde med bl.a. Rockwool International. Fokusanalyse på vej: VÆKSTKULTURENS DNA Efterårskonference 14. november.

28 Den industrielle stjerne fem fælles træk i industrivirksomheders forretningsmodeller Holistiske forretningskoncepter Fokus på at skabe maksimal værdi for kunder Fra produktdrevne til konceptdrevne Specialisering Nichefokus Satser på at opnå markedslederposition på specialområder Kundeudviklende relationer Inddrager kunder i udviklingsarbejde Er med hvor kundens innovationsproces starter Stærk og integreret udviklingsorganisation Innovationsafdelinger med højtuddannede Tæt samspil mellem udvikling og produktion Trimmet produktion Ny teknologi i produktionen Lean og optimering Delegering af kompetence Overskuelighed i organisationen