Det overordnede AU-strategikort - INSTITUT FOR ODONTOLOGI

Transkript

1 Det overordnede AU-strategikort - INSTITUT FOR ODONTOLOGI Vision Mission Interessenter AU skal tilhøre eliten af universiteter og bidrage til udvikling af national og global velfærd Gennem forskning samt forskningsbaseret uddannelse, formidling og rådgivning at udvikle viden, velfærd og kultur Aftagere, virksomheder, organisationer, alumner, studerende, offentligheden, forskningskollegaer og forskningsrekvirenter forventer: Indsatsområder Fremragende forskning Fokuseret talentudvikling Inspirerende rådgivning og videnudveksling Uddannelser af højeste kvalitet Stimulere til nybrud gennem excellent forskning og interdisciplinært samarbejde Øge synligheden og lederskabet i den nationale og internationale forskning Styrke forskningsmiljøet Styrke kvaliteten i forskeruddannelsen Rekruttere de største talenter fra ind- og udland Sikre tydelige og sammenhængende forskerkarriereveje Levere uafhængig forskningsbaseret rådgivning og viden Styrke innovation og effektiv videnudveksling i et fleksibelt samspil med omverdenen Opnå indflydelse på civilsamfundet, politiske beslutninger og kultur Udbyde uddannelser, der tiltrækker de bedste studerende fra ind- og udland Udnytte universitetets faglige bredde til at udvikle uddannelser, der afspejler fremtidens behov Skabe uddannelser og studiemiljø af høj kvalitet baseret på innovative læringsmiljøer Strategiske forudsætninger En økonomisk bæredygtig og medarbejdervenlig organisation Professionel ledelse Tiltrække og udvikle medarbejderne Fysiske faciliteter og infrastruktur af høj kvalitet Administrativ høj service Gennemgående kvalitetssikring og processtyring Stærk profilering Strategisk resursestyring Medarbejder- og studenterinddragelse Inspirerende arbejdsmiljø Helhedstænkning STRATEGIKORT - Institut for Odontologi, HEALTH Uge Side 1

2 institutniveau FORSKNING Stimulere til nybrud gennem excellent forskning og interdisciplinært samarbejde IO vil fokusere på forskning i et udviklende samspil med nationale og internationale forskningscentre under hensyntagen til samfundets behov Fakultetets bibliometriske indikatorer Instituttets optællinger Øge antallet af peer reviewede artikler i high impact tidsskrifter, i særdeleshed med deltagelse af flere forskningsinstitutioner Fysisk samling af forskningslaboratorierne med funktionsopdeling. Udarbejdelse af intern model for anvendelse og drift. Etablering af tværfaglige forskergrupper på institutniveau. Opmuntre til tværfaglig forskning på alle niveauer, nationalt som internationalt Deltagelse i interdisciplinære centre (p.t. er IO medarbejdere involveret i to af AU s centre samt to andre centerdannelser) Styrke forskningssamarbejder med relevante (medicinske, bioteknologiske) forskergrupper Ansøgninger til AU IDEAS Etablere forskningssamarbejde med aktører i den offentlige tandpleje og privat tandpleje Odontologisk tænketank der udfordrer instituttet ved at hente de internationalt dygtigste, nyskabende frontforskere til diskussionsmøder på instituttet STRATEGIKORT - Institut for Odontologi, HEALTH Uge Side 2

3 Institutniveau FORSKNING Øge synligheden og lederskabet i den nationale og internationale forskning IO skal styrke sin position som et pejlemærke i dansk og international odontologi IO s forskningsekspertise skal være nationalt og internationalt efterspurgt Fakultetets bibliometriske indikatorer Instituttets optællinger Internationale lærebøger Stigning i forskernes H-indeks Øge antallet af formandskaber i nationale og internationale selskaber og foreninger, chefredaktører og ass. editors Trække møde- og kongresarrangementer til Århus Synliggøre review-arbejde IO vil opretholde at spille en aktiv rolle i udarbejdelse af lærebøger Samarbejdsaftaler med udenlandske universiteter. Igangsat forhandling med flere lande Ledelsesmæssig bevågenhed og promovering af forskere i forbindelse med priser Forskere har pligt til at henvende sig kommunikationsafdelingen med den gode historie efter forudgående aftale med institutlederen Forskere skal publicere abstracts af internationale peerreviewede artikler i danske fagtidsskrifter Etablering af tværfaglige forskergrupper på instituttet gennem organisationsændring og laboratoriumomstrukturering, perioden Fortsat støtte til forskergrupper i verdensklasse Støtte deltagelse i interdisciplinære centre (p.t. er IO medarbejdere involveret i to af AU s centre samt to andre centerdannelser) Støtte forskningssamarbejde med relevante (medicinske, bioteknologiske) forskergrupper Institutfinansieret årlig kongresdeltagelse for VIP Aflaste forskere, der arrangerer symposier eller kongresser P.t. er institutansatte redaktører på 6 internationale lærebøger. Aflaste forskere, der skriver lærebøger STRATEGIKORT - Institut for Odontologi, HEALTH Uge Side 3

4 Institutniveau FORSKNING Styrke forskningsmiljøet IO skal levere odontologisk forskning af høj kvalitet, der publiceres i anerkendte fagtidsskrifter Fakultetets bibliometriske indikatorer Navision Stat over ph.d.-studerende Delregnskab 4 Opretholde nuværende publikationsniveau (3,4 per VIP og 2,3 peer review per år (gns ) ved uændret bemanding, øge ved styrket bemanding Hvert klinisk fagområde besættes med mindst tre VIP-årsværk Etablere tværfaglige forskergrupper på instituttet gennem organisationsændring og laboratoriumomstrukturering, perioden Koncentrering af forskere i én bygning med møde- og samlingsfaciliteter på hver etage i Kombinationsstillinger som klinisk lærer og forsker øger forskningen med direkte afkast i den kliniske undervisning af gæsteforskere Flere ph.d.-studerende Øget ekstern forskningsfinansiering Flere gæsteforskere Prioriteret rekruttering til øgning af VIP-årsværk på de kliniske fagområder. Plan udarbejdes primo 2012 Opretholde satellitplacering hos medicinske forskergrupper af fagområder med få forskere Etablering af samlet ph.d.- og gæsteforskermiljø med møde- og samlingsfaciliteter i Socialt samvær i relation til journal club Samarbejdsaftaler med udenlandske universiteter. Igangsat forhandlinger med flere lande Informationsmateriale til udenlandske gæster Øremærke klinikhjælpekræfter til forskning STRATEGIKORT - Institut for Odontologi, HEALTH Uge Side 4

5 TALENTUDVIKLING Styrke kvaliteten i forskeruddannelsen Forskeruddannelsen på IO i Aarhus anerkendes for sin høje kvalitet PURE Fakultetets opgørelse over fakultetsfinansierede ph.d.- stipendier af gæsteforskere Opretholde det høje niveau af peer-reviewede artikler fra ph.d. afhandlinger Sikre instituttets andel af ph.d. puljen Øge antallet af gæsteforskere Etablering af samlet ph.d.- og gæsteforskermiljø med møde- og samlingsfaciliteter i Hvis nødvendigt kvote til sikring af rekruttering af danske ph.d. studerende Samarbejdsaftaler med udenlandske universiteter. Igangsat forhandling med flere lande Arbejde sammen med prodekan for talentudvikling at fjerne halvårsrapporter og indføre halvvejs-rapporter Internatmøder for ph.d. studerende og gæsteforskere STRATEGIKORT - Institut for Odontologi, HEALTH Uge Side 5

6 TALENTUDVIKLING Rekruttere de største talenter fra ind- og udland IO i Aarhus er kendt for et stærkt, tværfagligt og internationalt forskningsmiljø af forskningsårsstuderende af gæsteforskere Øge antallet af forskningsårsstuderende Øge antallet af gæsteforskere VIP er skal formulere forskningsårsprojekter i forbindelse med udbud af kandidatprojekter. Disse kan med fordel videreudbygges til ph.d.-projekter Samarbejdsaftaler med udenlandske universiteter. Igangsat forhandling med flere lande Etablering af samlet Ph.d. og gæsteforskermiljø med møde og samlingsfaciliteter i Sammen med prodekan for forskning opstille kriterier for vurdering af deltidsforskere til permanente stillinger Sammen med prodekan for forskning arbejde for at etablere dansk kurser målrettet sundhedsvidenskabelige medarbejdere. Informationsmateriale til udenlandske gæster Professorater slås altid op både nationalt og internationalt og der foretages aktiv rekruttering STRATEGIKORT - Institut for Odontologi, HEALTH Uge Side 6

7 TALENTUDVIKLING Sikre tydelige og sammenhængende forskerkarriereveje De dygtigste ph.d. er fra IO i Aarhus fortsætter i ansættelser på instituttet, der indebærer forskning af karriereforløb efter ph.d. Klar kommunikation og rådgivning af ph.d. er med henblik på fremtidig placering på IO Øge mulighederne for kombinationsstillinger Kursusbeskrivelse og ansøgning til forskeruddannelsen om ECTS-bærende patientbehandling inden for klinisk fagområde Forslag til ændring af stillingsstrukturen, så den tager højde for hospitalsfunktionen i odontologien Kombinationsstillinger, klinisk lærer/forsker Sammen med prodekan for forskning opstille kriterier for vurdering af deltidsforskere til permanente stillinger Støtte etablering af tenure track stillinger STRATEGIKORT - Institut for Odontologi, HEALTH Uge Side 7

8 VIDENUDVEKSLING Levere uafhængig forskningsbaseret rådgivning og viden IO leverer ekspertise på højeste niveau til samfundets rådgivningsfunktioner IO leverer evidensbaseret viden til tandlægestudiet og færdiguddannede tandlæger IO leverer evidensbaseret efteruddannelse og rådgivning af de danske tandlæger Rådsdeltagelse Lærebøger Kurser Telefon- og rådgivning Sikre fortsat deltagelse i råd af instituttets medarbejdere Sikre fortsat kursusvirksomhed leveret af instituttets medarbejdere Hygiejnekursus fra klinikpersonaleledelsesgruppen Opretholde det høje informationsniveau til tandlæger og borgere Aflaste forskere med rådsarbejde (herunder formandsskaber i faglige selskaber) Arbejde på løn- og rejserefusion for rådsdeltaglse i samarbejde med prodekan for videnudveksling Organisationsopbygning der sikrer sekretariatsbistand tæt på forskerne Støtte ved kursus- og kongresudarbejdelse STRATEGIKORT - Institut for Odontologi, HEALTH Uge Side 8

9 VIDENUDVEKSLING Styrke innovation og effektiv videnudveksling i et fleksibelt samspil med omverdenen IO videnudveksler på alle niveauer med omverdenen IO fungerer som højtspecialiseret behandlingssted for komplekse patientkategorier Billeddiagnostik på basis af digitalt overførte billeder fra tandlæger og læger Hjemmeside Instituttets registrering af specialist henvisninger og specialbehandlinger PURE af undervisningsmateriale Fortsat afsøge muligheder ne for at udvikle digital diagnostik for tandlæger og læger Digitaliseringen af anatomiundervisningen skal føres til ende Forbedre det finansielle grundlag for at varetage Videnscentret Øgning i artikler og øvrigt undervisningsmateriale baseret på specialistbehandlinger Sikre midler til færdiggørelse af digitalisering af anatomiindlæringen i sommeren 2012 Analyse af det økonomiske fundament for Videnscentret i 2012 Forhandling med Regionerne om Videnscentret sammen med Aarhus Universitetshospital i Behandlere og forskere opfordres til at udarbejde kasuistikker og/eller artikler på basis af specialistbehandlinger Digital understøttelse med henblik på sikring af dokumentation Forskere har pligt til at henvende sig til kommunikationsafdelingen med den gode historie efter forudgående aftale med institutlederen Sammen med prodekan for viden langsigtet arbejde på opbyggelse af relation til erhvervsliv med henblik på mod betaling at skabe evidens omkring virksomhedernes produkter STRATEGIKORT - Institut for Odontologi, HEALTH Uge Side 9

10 VIDENUDVEKSLING Opnå indflydelse på civilsamfundet, politiske beslutninger og kul tur IO vil arbejde for på et videnskabeligt grundlag at medvirke til fremme af befolkningens orale helse gennem oplysning, forebyggelse, diagnostik og behandling over rådsdeltagelse, herunder formandskaber Omtale i medier Sikre fortsat deltagelse i råd af instituttets medarbejdere Sikre medieomtale Aflaste forskere med rådsarbejde Arbejde på løn- og rejserefusion for rådsdeltagelse i samarbejde med prodekan for videnudveksling Forskere har pligt til at henvende sig til kommunikationsafdelingen med den gode historie efter forudgående aftale med institutlederen STRATEGIKORT - Institut for Odontologi, HEALTH Uge Side 10

11 UDDANNELSE Udbyde uddannelser, der tiltrækker de bedste studerende fra ind- og udland IO i Aarhus uddanner tandlæger, der er både akademisk og klinisk velfunderede og med en høj gennemførelsesprocent på studiet Tandlæger fra Institut for Odontologi i Aarhus er rustede til fremtidens udfordringer over undervisningstimer Medu s undervisningsevalueringer af kandidatproduktion og gennemførelsesprocent Opretholde det nuværende omfang af den akademiske og kliniske undervisning med (i alt 3998 timer og 1594 kliniktimer) Tilpasse uddannelsen fremtidens behov Sikre fortsat gode undervisningsevalueringer. Analyse af hospitalsdrift med henblik på rationel drift og afdækning af omkostningsniveau Fagråd skal sikre den fortsatte udvikling af uddannelsen gennem kontinuerlig evaluering af udviklingen i behandlingsmodaliteter, evidensbaseret behandling samt befolkningernes tandplejebehov Fortsætte tværfaglige undervisningsforløb (p.t. 7 forløb) Det er godt at være tandlægestuderende i Aarhus Der er gode forhold for patienterne på IO Universitetets studiemiljøundersøgelse Kandidat- og chefundersøgelse Aftagerpanel Forbedre undervisningsevalueringer på områder med dårlig evaluering Daglig tilstedeværelse af afdelingstandlæger i de kliniske specialer i kliniktiden på fællesklinikken Sikre fortsat høj gennemførelse af studiet (p.t. 70%) Studieleder følger op på evalueringer med direkte kontakt og initiativer til fag med dårlige evalueringer Identifikation af potentielle afdelingstandlæge emner og sikring af opgradering samt afdækning af omkostning for hospitalet Indførelse af frokostpause i den ubrudte kliniktid fra 8-14 for studenter og personale på klinikkerne efter omkostningsafdækning. Tidligst i gang fra 2013 Etablere flere læsepladser, herunder pladser med internetadgang primo 2012 Interviews af studerende, der forsinkes i studiet eller ophører med studiet. STRATEGIKORT - Institut for Odontologi, HEALTH Uge Side 11

12 UDDANNELSE Reducere andelen af studerende, der angiver at have stærke stresssymptomer (p.t %) Resultater af kandidat- og chefundersøgelse samt møder med aftagerpanel skal inkorporeres i studiets udformning Øge besvarelsesprocenten for kandidat (66%)- og chef-undersøgelsen (80%) Der tages initiativer i studieordningen på basis af kandidat- og chefundersøgelse samt møder med aftagerpanel, eks. Temadag om akutte tilstande for 10. semester Venteområder og servicefaciliteter for patienter renoveres i løbet af 2012 og 2013 IO i Aarhus uddanner specialtandlæger i ortodonti til højeste internationale niveau Ansøgninger om optag på specialtandlægeuddan nelsen Opretholde et godt ansøgningsfelt med dygtige ansøgere fra både ind- og udland Sikre generationsskifte på ledelsen af specialtandlægeuddannelsen i ortodonti Opretholde et godt studiemiljø på specialtandlægeuddannelsen i ortodonti ved flytning af uddannelsen i forbindelse med laboratorierenovering i STRATEGIKORT - Institut for Odontologi, HEALTH Uge Side 12

13 UDDANNELSE Udnytte universitetets faglige bredde til at udvikle uddannelser, der afspejler fremtidens behov IO i Aarhus vil i samarbejde med søsterinstituttet i København arbejde for indførelse af flere odontologisk specialer IO sikrer forskningsbaseret undervisning i alle fag på tandlægeuddannelsen i et samarbejde med fakultetets øvrige institutter Sundhedsstyrelsens opgørelser over specialer Anerkendte specialer i andre lande over faglærere Fremføre specialesagen over for Sundhedsstyrelsen Fremføre specialesagen over for tandlægeforeningerne Rammeaftaler for alle fag, der gives af faglærere uden for instituttet Møder med Sundhedsstyrelsen Møder med tandlægeforeningerne Aktiv deltagelse i udvalgsarbejde om specialer under Sundhedsstyrelsen 2012 Fortsætte i 2012 med at forhandle rammeaftaler med andre institutter IO vil konsolidere sin rolle som aktiv medspiller i tværgående uddannelsessamarbejder STRATEGIKORT - Institut for Odontologi, HEALTH Uge Side 13

14 STRATEGIKORT - Institut for Odontologi, HEALTH Uge Side 14

15 UDDANNELSE Skabe uddannelser og studiemiljø af høj kvalitet baseret på innovative læringsmiljøer IO vil vedblive at være innovative i udviklingen af curriculum i takt med skiftende behandlingsbehov i befolkningen, fremkomst af nye behandlingsmodaliteter og andre faggruppers overtagelse af en del af behandlingerne Hjemmesiden Studieleder Digitaliseringen af anatomiundervisningen skal være tilendebragt i sommeren 2012 Implementering af digital stedprøve Implementering af elektronisk patientjournal sommeren 2012 Simulationsklinikken opgraderes til fuld funktion i første halvår af 2012 Øget integrering i undervisning i løbet af 2012 af Centrallaboratoriet og ledelsesteamet for klinikpersonale Sikre midler til færdiggørelse af digitalisering af anatomiundervisningen Fortsat indgå i udvikling og implementering af digitale stedprøve, f.eks. i radiologi, hvor der anvendes røntgenbilleder Sikre IT-understøttelse til udvikling af elektronisk patientjournal Indkøb af opgraderingsudstyr til simulationsklinikken. Indkøb af specialudstyr til færdighedstræning i alle relevante discipliner IO vil indlede et samarbejde med prodekan for uddannelse med henblik på forsøg med innovative læringsmiljøer, f.eks. pod cast af forelæsninger Integrering af centrallaboratoriet og ledelsesteamet for klinikpersonalet i curriculum Turnusordning for studerende på Sterilcentralen Ansættelse af personale på centrallaboratoriet med henblik på hjemtagelse af flere opgaver for prægraduate studenter, så dette kan indgå i feedbackundervisning, påbegyndes 2012 STRATEGIKORT - Institut for Odontologi, HEALTH Uge Side 15