I DEN DIGITALE MEDIEUDVIKLING
|
|
- Joachim Ludvigsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 INDHOLD / 03 BERLINGSKES ROLLE I MEDIEBILLEDET / 05 STÆRK JOURNALISTIK STÆRKT DEMOKRATI / 06 VI SÆTTER PRIS PÅ JOURNALISTIK OGSÅ PÅ NETTET / 08 FORREST I DEN DIGITALE MEDIEUDVIKLING / 13 NYHEDER DER IKKE SPILDER DIN TID / 14 BUSINESS NOT AT USUAL / 17 EN HELT SÆRLIG NICHE I MEDIEBILLEDET / 19 DA URBAN BLEV ÆRKEKØBENHAVNER / 20 BERLINGSKE NYHEDSBUREAU BRØD MONOPOLET / 22 LOKALE MEDIER I SKARP UDVIKLING / 25 NY TALERADIO I DIGITAL VÆKST / 26 DANMARKS BEDSTE FOTOGRAFER / 30 VEJEN TIL NYE INDTJENINGSMULIGHEDER / 33 VI SÆLGER ANDET END NYHEDER / 34 FORANDRING OG KRISESTYRING I HØJT GEAR / 37 NY TID NYE KOMPETENCER / 40 NYE VEJE TIL KUNDERNE / 42 ABONNEMENTER SOM KUNDERNE VIL HAVE DEM / 45 TRYKKERIER MED AMBITIONER / 46 DANMARKS STÆRKESTE MEDIEPORTEFØLJE /
2 02 04 // // 03 Forord ved Lisbeth Knudsen BERLINGSKE MEDIAS ROLLE I MEDIEBILLEDET / Vi stortrives på de digitale platforme og har en klar plan for en stærk sameksistens mellem vores aviser og vores ud givelser på web, mobil og tablet. Dagligt tager vi ansvaret for at omsætte tonsvis af informationsgrød til velforarbejdet, værdifuld og relevant viden. Forleden havde jeg lejlighed til at stå med en udgave af Berlingske fra 1812, som med nogle dages forsinkelse kunne fortælle nyheden om Napoleons dramatiske felttog mod Rusland. Jeg holdt også en læderindbunden regnskabsbog fra 1817 med sirlige kolonner af håndskrevne tal i mine hænder. Denne bog indeholdt oplysninger om, hvad familien Berlings overhoved og andre havde fået udbetalt, og hvad der var gået ind i kassen dag for dag. Det satte tankerne i gang. Det giver et sug i maven at tænke på dem, der skrev avisen og drev virksomheden dengang, når man til daglig beskæftiger sig med den digitale udvikling og alt det, den betyder af forandringer for vores hverdag, for journalistikken og for vores medieadfærd. For slet ikke at tale om afstanden fra den håndskrevne kassebog til realiteterne i den digitale økonomi. Vi kan ikke leve af historien, men vi kan tage stoltheden over at være et lille led i en lang ubrudt kæde siden 1749 med os. Historie og tradition er ikke en forretningsmodel. Men vi kan hver dag målrettet sørge for at udleve passionen for at bedrive seriøs, troværdig, professionel og ordentlig journa listik, og vi kan stræbe efter at fylde den publicistiske rolle ud, som er uomtvistelig i et demokrati. Vores ambition er, præcis som altid, at levere professionelle og unikke medieoplevelser til danskerne.
3 04 // // 05 PROFESSIONEL JOURNALISTIK STÆRK JOURNALISTIK STÆRKT DEMOKRATI / Et stærkt demokrati kræver oplyste borgere. Derfor bør der også i fremtiden eksistere stærke redaktioner med journalistisk integritet og troværdighed, som kan skille skidt fra kanel. Fakta I efteråret satte Den Berlingske Fond tekno logigiganternes persona lisering af nyheder og informationer på dagsordenen ved konferen cen Who Decides Your News?, hvor både Google, The Guardian og forfatteren Eli Pariser deltog i diskussionen. Tidligere undersøgelser har vist, at over 70 procent af de nye nyheder i den daglige nyhedsstrøm har deres oprindelse hos dagbladene. Dagbladene har stadig en unik funktion i demokratiet som de dagsordensættende medier. Det er også her, de redaktionelle muskler til at grave historier frem ligger. Disse redaktionelle muskler har indtil nu fået næring fra indtægterne fra printavisernes annoncer og abonnementer. Den forretningsmodel er imidlertid udfordret og under forandring. Indtægterne fra de nye digitale platforme har ikke samme niveau, som indtægterne på print. Mange andre brancher oplever også, at markedet og teknologierne forandrer sig. Men mediebranchen er også udfordret af, at internationale teknologivirksomheder som Google og Facebook har holdt deres indtog på det danske annoncemarked og underminerer de traditionelle mediers økonomi uden at påtage sig publicistiske forpligtelser, ansvar og etik. Kulturministeren, der har ansvaret for den kommende mediestøtteordning, deltog også i konferencen, hvor den professionelle journalistiks rolle blev diskuteret. Hverken slagteren, bageren eller supermarkedet kan levere kvalitetsvarer uden at få betaling for det det kan vi sådan set heller ikke, uanset om journalistikken leveres på papir, på web, mobil eller tablet. Vi vil kæmpe for, at vi også i fremtiden har stærke, professionelle redaktioner, der kan skrive, fotografere og fi lme de tankevækkende og banebrydende historier, som er nødvendige for at opretholde et velfungerende demokrati med oplyste borgere.
4 06 // // 07 BETALING FOR INDHOLD VI SÆTTER PRIS PÅ JOURNALISTIK OGSÅ PÅ NETTET / Vi tror på, at danskerne er ved at vænne sig til at betale for digitalt medieindhold, så længe indholdet er unikt, troværdigt, af høj kvalitet og nemt at tilgå på alle platforme. Vores lokale dagblade i det midtjyske område tog teten, da de i november indførte nyhedsabonnementer, hvor der skal betales uanset, hvilken platform man henter sine nyheder fra. Prisen svarer til, at læserne nu skal betale godt tre kroner om dagen for at læse de unikke, lokale nyheder, der bliver produceret af dagbladenes redaktioner. Til gengæld lægges der nu meget mere indhold på nettet indhold, som tidligere var forbeholdt de betalende avislæsere. Den nye form for abonnementer skal skabe nye indtægter på vores digitale indhold og fastholde de eksisterende printabonnenter. Samtidig giver det os mulighed for at tilbyde nye, spændende kombinationsabonnementer, så man eksempelvis kan spare penge ved at læse vores indhold digitalt i hverdagene og få avisen leveret til døren i weekenden. I det nye år tager vi endnu et skridt i samme retning, når Berlingskes site b.dk springer ud med et nyt og mere righoldigt indhold og design, og derefter bliver betalingssite efter modellen fra New York Times. Vi skruer markant op for kvaliteten og mængden af stof på sitet. I 2013 forventes det, at en lang række af landets øvrige medier følger i vores fodspor, hvad angår betaling for digitalt indhold. Fakta Randers Amtsavis, Århus Stiftstidende, Dagbladet Holstebro, Dagbladet Struer, Folkebladet Lemvig, Dagbladet Ringkøbing-Skjern og Viborg Stifts Folkeblad indførte i november et nyhedsabonnement, hvor der skal betales uanset, hvilken platform, man henter sine nyheder fra. Nogle troede, at fysikkens og økonomiens love ville ændre sig, hvis vi bare gav alt vores indhold væk. David Carr, mediekommentator New York Times i Børsen. Sådan blev det præsenteret for læserne, da vores jyske dagblade indførte nyhedsabonnementer, som indebærer betaling for nyheder på digitale platforme.
5 8 // // 9 DIGITAL UDVIKLING FORREST I DEN DIGITALE MEDIEUDVIKLING / I år tog vi konsekvensen af, at vi gennem årene har opbygget så megen erfaring med mobilløsninger, at vi nu tilbyder vores ekspertise til andre gennem det nyetablerede mobilbureau, WeMobilise. Andre virksomheder kan nu også få gavn af de mange erfaringer, som folkene i vores mobile enhed har opnået gennem udviklingen af fl ere hundrede medieapps til tablet og smartphones og til fl ere forskellige styresystemer. Igennem de seneste år er det blevet til en massiv portefølje af apps til vores egne medier og de øvrige medier ejet af Mecom. I november sprang så champagnepropperne for det nystartede mobil-bureau, WeMobilise. Bureauet beskriver sig som et full service mobilbureau, der hjælper virksomheder med at udnytte potentialet på de mobile platforme. Det betyder konkret, at de yder rådgivning om de strategiske, kreative og tekniske løsninger og spotter deres kunders muligheder for markedsføring og eventuelt salg via de mobile platforme. Flere henvendelser og forespørgsler fra virksomheder, som ønskede hjælp til mobilløsninger, gav ideen til bureauet. WeMobilise har allerede leveret en byguide for SkjeriOslo.no og mobilløsningen for Berlingske Nyhedsbureau, BNB i forbindelse med deres aftale om at levere nyheder til det danske Folketing. Apps til Windows 8 Berlingske Media ønsker at være tilstede på de platforme, hvor kunderne er. Derfor var BT og Berlingske også blandt de første i år med nyhedsapps til Microsofts banebrydende nye styresystem Windows 8. Etableringen af WeMobilise er udtryk for en innovativ tankegang, som er meget vigtig for vores branche i disse år. Ved at være tidligt ude og ved at have satset så voldsomt på det mobile marked, står vi i dag med en stor portion viden, indsigt og erfaring, som andre virksomheder vil se fordelen i at kunne trække på. Lisbeth Knudsen
6 10 // // 11 Man opdager ikke nyt land uden at acceptere, at man taber kysten af syne i meget lang tid André Gide
7 // 13 Nylancering Pris for graverjournalistik BT-journalist Martin Kjær Jensen modtog i 2012 Foreningen for Undersøgende Journalistiks pris i kategorien, Avis for serien Mord eller selvmord. Den rejser begrundet tvivl om en række politisager, der er henlagt som selvmord uden at være blevet undersøgt til bunds. Designpriser Da Danske Medier kårede Årets Avisside og Årets Webavis opnåede BT sølv for bt.dks forside og modtog hæder for det ny mobilsite kodet i html5. Temasiden bt.dk/mordellerselvmord der formidler den prisvindende artikelserie Mord eller selvmord? modtog ligeledes hæder. På printsiden vandt BT sølv i kategorien, Featuresider. nyheder der ikke spilder din tid / BTs nylancering blev et opgør med ligegyldigheden og en manifestation af, at BT er et seriøst tabloidmedie med noget på hjertet. BT har de seneste år arbejdet på at skrue op for den mere dybdeborende journalistik og gøre op med ligegyldigheden. Resultaterne har været tydelige både i 2011 og 2012, hvor BT-journalisters vedholdende arbejde har ført til en række afsløringer, agendasættende nyheder og prisvindende artikelserier. I marts blev der sat fra land med en revitalisering af BT på både print og digital, og en efterfølgende kampagne, der skulle få BTs image til at stå skarpere i befolkningens øjne. Nyheder der ikke spilder din tid og opgør med ligegyldigheden var BTs klare budskaber til omverdenen. BTs profil som digitalt medie er desuden trådt yderligere i karakter. BT er stormet frem på mobil og er på den platform landets næststørste nyhedsformidler med solid afstand til de nærmeste forfølgere. Tabloid, substansiel journalistik går rent ind hos de fleste, når de bruger mobilen. BT regner med, at mobilen bliver den mest brugte platform i 2013.
8 14 // // 15 BERLINGSKE BUSINESS NOT AS USUAL / Med en ambitiøs relancering af den faste erhvervssektion, Berlingske Business, har Berlingske skærpet sin profil som de erhvervsinteresseredes nyhedsmedie. I 2011 blev Berlingske relanceret med nyt koncept og design, der hurtigt høstede både internationale priser og læsernes anerkendelse. Siden da er også Berlingske Business blevet nytænkt med større fokus på erhvervsnyheder, der kan give de erhvervsdrivende inspiration og viden. Vi bidrager til, at læserne kan agere offensivt i et marked præget af globalisering, teknologiske forandringer og økonomisk krise, og vi anviser mulighederne for en vej frem i stedet for at skubbe til frygten og bekymringen for fremtiden. Læserne af Business er foregangsmænd og kvinder, når det kommer til at omfavne de digitale muligheder. Derfor tilbyder vi dem også mange muligheder på nettet og de mobile platforme. Med den nye Berlingske Business til ipad kan læserne personalisere deres nyhedsstrøm og følge med i morgendagens nyheder allerede aftenen før. Designpriser Berlingske, Berlingske Business Magasin, App magasinet og rejsemagasinet escape modtog alle fl otte designpriser ved European Newspaper Award 2012 i hård konkurrence med 232 aviser fra 25 lande. I alt blev det til 12 Awards Of Excellence for blandt andet forsider, foto og visuelle fortællinger. Onlineportalen Business Premium har skabt en fornuftig forretning gennem et stærkt udbud af business intelligence indhold. Salget af adgang til Business Premium indhold er lovende og vidner om, at segmenteret indhold er en vigtig fremtidig forretning for os. På TV2 News og TV2 Nyhederne er Berlingske Business også synlige, når de daglige fi nansnyheder fl ere gange dagligt leveres direkte fra Pilestræde. Business Premium På den nye onlineportal Business Premium får kunderne adgang til over 100 brancheanalyser, 160 markedsrapporter, Virksomheds basen, guides og whitepapers og adgang til Udbuds- og Konkurs oversigten.
9 16 // // 17 Unikt indhold EN HELT SÆRLIG NICHE I MEDIEBILLEDET / Stigende læsertal Weekendavisens læsertal lå på om ugen i juni/august 2012, hvilket var flere læsere end samme periode året før. 20 procent af læserne er under 30 år. For at få succes i det forandrede mediemarked kræver det, at man står for noget særligt, har et stærkt og unikt produkt og også meget gerne de yngre mediebrugeres opmærksomhed. Weekendavisen kan svare ja til alle tre punkter. Hver uge lige op til weekenden dumper Weekendavisens ind ad døren hos forventningsfulde læsere i både ind- og udland. Weekendavisen er nemlig et så unikt medie, at en del af læserne også kommer fra de øvrige skandinaviske lande. Kombinationen af uforudsigelighed, begavet journalistik, en forholden sig til almenmenneskelige etiske og moralske dilemmaer, kombineret med en særlig originalitet, fordybelse og stor personlighed taler til alle aldersgrupper. Mens mange andre aviser har svært ved at fange de unge læsere, så er hele eller 20 procent af Weekendavisens læsere under 30 år. Og med den populære børneavis Faktisk har Weekendavisen fat i selv de alleryngste avislæsere. Weekendavisen er til mennesker, der allerede kender nyhederne, og som gerne vil have flere perspektiver på tingene. Avisen vægter internationale tendenser og ny forskning højt og fortæller vidt og bredt om bøger på mange sprog og kulturelle begivenheder i mange lande. Avisens grundige arbejde med emner, andre medier typisk ikke tager op, er fortsat det, der tegner avisen. Fine fotografier og originale illustrationer er med til at gøre Weekendavisen til en medieoplevelse, der giver læseren noget helt særligt. Derfor er Weekendavisen også et fast ritual hos mange læsere i weekenden.
10 18 // // 19 Transformation DA URBAN BLEV ÆRKEKØBENHAVNER / Et stærkt og afholdt brand genopstår i nyt format. I begyndelsen af 2012 lukkede Berlingske Media ned for gratisavisen Urban. Det skete efter mange bestræbelser på at finde en rentabel forretningsmodel for den populære gratisavis. Desværre blev konsekvensen, at en skare af faste og glade læsere måtte sige farvel til en dagligdag med Urban undervejs i trafikken. Men før sommeren tog over, gik det nye UrbanKBH i luften. Dels som website, dels som magasin. Målet var fra start at skabe et medie, der bygger videre på det gamle Urban-brand, men med en helt skarp københavnerprofil. UrbanKBH vil have fat i den store målgruppe, som vælger København til. Gratismedier i krise De to tilbageblevne gratisaviser, Metroxpress og 24timer har haft et hårdt år med i snit 20 pct. færre læsere fra august til oktober. Tiden for de gratis trafikomdelte medier er sandsynligvis talte. Redaktionelt er det lykkedes at skabe et stærkt visuelt og moderne københavnersite med fingeren på bypulsen og fokus på mode, kulturliv, musik, fællesskaber, kunst, stil, by og natteliv. UrbanKBHs nyheder kommer fra Berlingske og koncernens lokalaviser, og en god skare af samarbejdspartnere og toneangivende bloggere er knyttet til sitet. På printsiden er UrbanKBH udkommet i fem udgivelser på print af eksemplarer, og målet er 12 udgivelser om året. UrbanKBH er blevet godt modtaget og begynder at få fat i de interessante annoncører, som henvender sig til den kulturforbrugende og relativt købestærke storbymålgruppe. Der arbejdes på at sprede distributionen, så UrbanKBH bliver mere synlig i bybilledet. Magasinet UrbanKBH vil derfor i fremtiden komme til at ligge på endnu flere cafeer, teatre, biblioteker og andre offentlige steder i brokvartererne; Frederiksberg og i København K. Steder, hvor københavnerne færdes i det daglige.
11 20 // // 21 Nyhedsbureau BERLINGSKE NYHEDSBUREAU BRØD MONOPOLET / Fotograf: Erik Refner Berlingske Medias nyhedsbureau bider Ritzau i haserne, når det gælder hurtighed og kvalitet, og har fået sin første eksterne kunde i hus. Og ikke en hvilken som helst kunde. Nytårsmorgen 2012 trak vi endegyldigt stikket til Ritzaus telegramtjeneste og satte i stedet vores lid til Berlingske Medias eget, nyskabte Berlingske Nyhedsbureau. Nu, et års tid senere, ved vi med sikkerhed, at det var den rette beslutning. Nyhedsbureauet sikrer os en årlig millionbesparelse og giver vores læsere et helt andet udvalg af de hurtige nyheder end det, konkurrenterne kan tilbyde. Nyheder, der endda er afstemt efter vores mediers og kunders konkrete behov. Nyhedsbureauet hviler allerede økonomisk i sig selv, og nye kunder er derfor lig med ekstra indtægter. Og bureauet er nu helt flyvefærdigt og klar til at hverve eksterne kunder til bureauet. Den første eksterne kunde kom til i oktober, og vi er stolte over, at det blev Folketinget, som underskrev en aftale om køb af nyheder de næste fire år en leverance, som Ritzau tidligere stod for. Folketinget, kunne i sine analyser se, at der kun var marginaler til forskel på kvaliteten og hurtigheden, når de sammenlignede BNB med Ritzau, og på prisen var BNB mest konkurrencedygtig. Med andre ord har vi på under et år opbygget en nyhedstjeneste, der nu er blevet en uomgængelig del af det nye mediebillede. Kvalitet talte 50 procent. Prisen talte 30 procent og hurtighed talte 20 procent. Samlet er det sådan, at BNB har fået flest point og derfor er det dem, der har vundet udbuddet. Hanne Rasmussen, chef for Folketingets bibliotek til journalisten.dk
12 22 // // 23 LOKALT LOKALE MEDIER I SKARP UDVIKLING / Eksistensen af landets lokale medier ligger Berlingske Medias hjerte nært, for vi ved, hvad de betyder for sammenhængskræften og demokratiet i lokalområderne. Derfor bruger vi også mange kræfter på at udvikle og nytænke dem. De lokale dagblade og ugeaviser er uden tvivl med til at holde det lokale demokrati i gang og et vigtigt bindeled og kommunikationskanal mellem borgerne og de lokale institutioner. De fl este af os sætter stor pris på de lokale medier, men det er ingen hemmelighed, at det alligevel er svært at få dem til at løbe rundt økonomisk. Udvikling og ændrede arbejdsgange, som kan gøre medierne mere rentable, er derfor højt prioriteret. Derfor var det også vores lokale dagblade, som i 2012 gik forrest med indførelsen af en ny abonnementsform, der betyder, at læserne fremover skal betale uanset, hvilken platform de vælger at få nyheder fra. Og det er vores klare fornemmelse, at de gerne vil betale for det unikke indhold, som vores lokale medier leverer. De lokale dagblade i Berlingske Media er også gået i spidsen med at fi nde nye måder at udvikle lokaljournalistikken på. Vi har overført al det traditionelle arbejde med pressemeddelelser fra lokale myndigheder, organisationer og erhvervsliv til et lokalt nyhedsbureau, så journalisterne ude i frontlinjen får mere tid og mulighed for at komme ud til kilderne i nærområdet og være tæt på det lokale liv. Nyhedsabonnementer Århus Stiftstidende lancerede i 2012 en opsigtsvækkende moderniseringsplan med omlægning af både printavisen og stiften.dk. Sammen med de øvrige seks jyske dagblade indførte man samtidig et generelt nyhedsabonnement, som betyder, at læserne skal betale uanset hvilken platform, de henter deres nyheder fra. Vores lokale medier involverer sig i lokale aktiviteter. Her er det Århus Stiftstidende, der er med til at kåre de mest lovende iværksættere i Østjylland.
13 24 // // 25 USA valg i radioen På den amerikanske valgdag 7. november oplevede Radio24syv et boom i antallet af lyttere, der ville høre, hvad radiostationens fire reportere i USA havde at berette hjem. I alt stillede lyttere ind på Radio24syv. Radio24 syv NY TALERADIO I DIGITAL VÆKST / Radio24syv er ved at have fundet sin form efter et år i æteren. Stationen er et godt eksempel på, hvad der er ved at ske med traditionel radiolytning. At der er en forvandling i gang til tidsforskudt lytning via podcasts og streaming. Det er nu lidt over et år siden Radio24syv, Danmarks nye taleradio, gik i æteren på den gamle P2 frekvens. Radiostationen var fra starten meget ambitiøs og havde en målsætning om en markant fornyelse af radiomediet og at nå ud til en halv million danskere hver uge. Med et tal på lyttere er det sidste mål endnu ikke opfyldt, men DRs P1 har også haft 60 år til at øve sig på at nå op på de tilsvarende højder. Til gengæld oplever Radio24syv en stor vækst i antallet af streamede og downloadede radioprogrammer, som leveres knap en halv million af hver måned. Det er en fordobling siden januar. Radio24syv har fortsat et ambitiøst mål om lyttere om ugen på FM og DAB-båndet. Det mål jagtes nu til 2 års fødselsdagen. Denne stigende tendens med at lytte til radioprogrammerne på PC, smartphone og tablet, når det passer lytteren, vil vokse sig endnu stærkere i fremtiden. I den forbindelse er målet at have de mest tilgængelige radioprogrammer på de digitale platforme. Og den type radiolytning er netop Radio24syv virkelig velegnet til. I radiostationens politisk bestemte rammer ligger der krav om hver dag at sende meget forskelligartede programmer, som det kan være svære at få til at fungere i et sammenhængende flow på radiofladen. Derfor er podcasts og streaming særligt velegnet for Radio24syv, så lytterne selv kan sammensætte en palet af de programmer og emner, der passer til deres smag. Nu mangler vi bare, at de mange digitale lyttere også tæller med i de officielle lyttertal.
14 26 // // 27 FOTOGRAFER I VERDENSKLASSE DANMARKS BEDSTE FOTOGRAFER / Vi havde nok på fornemmelsen, at vi har landets bedste fotografer. Men i år fik vi det bekræftet gennem en sand prisregn. Særligt Mads Nissen kunne høste priser for sine fremragende billeder fra verdens brændpunkter. I årets løb har fotografer fra Berlingskes billedredaktion også skruet markant op for video-ambitionerne. Blandt andet i serien 1 af 5 millioner, som handler om danskerne anno Serien indeholder en række unikke videoportrætter, der hver især giver et indblik i en af vores medborgere. Projektet er indstillet til Cavling-prisen 2012 og kan ses på b.dk/1af5 Årets pressefoto Årets pressefoto: Mads Nissen Årets pressefotograf: Mads Nissen TV-dokumentar: Christian Als Nyhed udland: Mads Nissen Reportage udland: Mads Nissen Portræt: Mads Nissen Dansk hverdag: Dennis Lehmann (fotojournalistpraktikant) Sport action: Nils Meilvang Picture of the year News Picture Stories - Newspaper: Mads Nissen Photographer of The Year - Newspaper, 2. plads: Morten Germund (fotojournalistpraktikant) Internt fordreven i Congo. Foto: Mads Nissen. OL i London Foto: Søren Bidstrup. College photographer of the year Guld - General News: Bjarke Bo Olsen (fotojournalistpraktikant) Bronze - Interpretive Projects: Andreas Beck (fotojournalistpraktikant) FC Nordsjælland jubler over guld efter superligasejren over AC Horsens. Foto: Liselotte Sabroe. Dronningens 40 års regentjubilæum. Foto: Mads Nissen. Ofre for bilbomber begraves. Damaskus, Syrien. Foto: Niels Ahlmann Olesen.
15 28 // // 29 USAs præsidentvalg For Berlingske var dækningen af USAs præsidentvalg en af årets allerstørste redaktionelle satsninger både på print og digitalt. Temasitet b.dk/usavalg fi k sølv, da Danske Medier kårede, Årets webavis 2012.
16 30 // // 31 NYE FORRETNINGSOMRÅDER VEJEN TIL NYE INDTJENINGS- MULIGHEDER / Forretningsudvikling og det at spotte nye indtjeningsmuligheder er en vigtig disciplin for os blev heller ingen undtagelse, hvad det angår. Det sker i realistisk erkendelse af, at der skal findes erstatninger for den tabte indtjening på vores kerne indtjeningsområder, annnonceog bladsalg. Berlingske Media søger derfor at udvide og udvikle feltet, hvor vi har vores andre kommercielle forretninger. I det forløbne år er følgende initiativer lykkedes for os... Scanpix vores billedbureau har digitaliseret historiske billeder tilbage fra 1916 og kan fremover tilbyde forlag, magasinudgivere og aviser anvendelse af dette unikke materiale. Partner Publishing er blevet en etableret enhed, der hjælper mange kunder og samarbejdspartenere med at producere tillæg, indstik og magasiner, som profi lerer deres sag, virksomhed, varer eller budskab. WeMobilise på baggrund af mange års erfaringer med at udvikle apps og andre digitale løsninger åbnede vi i november mobilbureauet WeMobilise, som tilbyder eksterne kunder hjælp til at udnytte deres digitale potentiale via mobilløsninger og markedsføring på mobile medier. Berlingske Nyhedsbureau fi k succes med at tiltrække eksterne kunder til nyhedstjenesten. Første store kunde blev det danske Folketing. Sweetdeal har i 2012 udvidet familien med Sweettravel og Sweetdeal Products. Marketsquare vores reklamebureau er fl yttet til centrum af byen og har landet nye kunder og projekter bl.a. fra Dansk Golf Union, Danske Spil og Sadolin. Berlingske Research har åbnet sit historiske arkiv for omverdenen. Arkivet indeholder fysiske udklip om ca forskellige emner og personer tilbage fra perioden 1930 til Urban vores urbane gratisavis måtte lukke ned, men er genopstået som både website og magasin for ærkekøbenhavnerne. Webshops både BT og Berlingske har i 2012 fået en web-shop med gode tilbud til læserne.
17 32 // // 33 E-COMMERCE VI SÆLGER ANDET END NYHEDER / Vækst Berlingske Media forventer, at koncernens salg på nettet samlet set vil vokse med mere end 30 procent i Berlingske Media er markedsledende på deal-a-day markedet, og vi har fuld fart på, når det handler om fornyelse af en af vores gamle kernekompetencer: At hjælpe vores partnere til at øge deres salg. Da vi som en af de første virksomheder gik ind på deal-a-day markedet i 2010, lagde vi grunden til et nyt forretningseventyr. Med Sweetdeal er vi blevet markedsledende på feltet og tilbyder hver dag danskerne nye tilbud på alt fra restaurantbesøg til skønhedsbehandlinger. Sweetdeal har vist sig at være et særdeles effektivt markedsføringskoncept og er vækstet markant i det forløbne år. Vi forventer, at markedet fortsat vil vokse i 2013, og derfor har vi også løbende fornyet os og bredt konceptet ud til nye nicher. I slutningen af året lancerede vi Sweettravel, der markedsfører rejsetilbud, og med Sweetdeal Products satser vi på at markedsføre nye varer til danskerne. Med en Sweetdeal mobilapp har vi nu også gjort det endnu nemmere at tage sine Sweetdeal beviser med i lommen. Men Sweetdeal er langt fra det eneste nethandelsområde, hvor vi har været offensive i Vi har lanceret to nye webshops: BT Shop og Berlingske Shop, så vi nu ikke blot kan tilbyde virksomheder at komme i kontakt med over halvdelen af danskerne via annoncer i vores medier, men også kan formidle direkte kontakt og afsætning til vores læsere. Også her venter vi en fortsat stigende omsætning. Vi har også stadig succes med den mere traditionelle del af forretningen i form af mediepartnerskaber, læserrejser og underholdningspartnerskaber.
18 34 // // 35 KONCERNENS LEDELSE FORANDRING OG KRISESTYRING I HØJT GEAR / 2012 var året, hvor krisen udfordrede alle budgetmål, og hvor medarbejdere og ledelse rykkede tættere sammen for at arbejde benhårdt på at imødegå koncernens markedsbestemte udfordringer. I februar præsenterede koncernchef Lisbeth Knudsen Berlingske Medias nye vision, mission og strategi for på medarbejdermøder rundt omkring i koncernen. I november er initiativet blevet fulgt op med en ny runde medarbejdermøder med fremlæggelse af handlingsplaner for Næste år kommer vi til at tage endnu et stort skridt i retning af at tage betaling for alt digitalt indhold og i retning af at udvikle nye salgsformer og formater. At Danmark ikke er upåvirket af den internationale økonomiske krise står lysende klart, og både det private forbrug og ikke mindst detailhandlen har det skidt. Det blev 2012 endnu en understregning af, og indledningen til året blev en spareplan for at sikre styr på omkostningerne i den stride modvind. Omstruktureringer, afskedigelser, opkøb, frasalg, nylanceringer, outsourcing, nye forretningsmodeller og omlægning af fl ere af vores titler har igen været højt på dagsordenen i årets løb. Og da en indtjeningsmæssigt skuffende sommer slog bunden ud af alle i branchen, måtte der iværksættes endnu en spareplan for at holde den sunde balance mellem indtægter og udgifter, der skal sikre økonomisk råderum til nye projekter. Skift i ledelsen I årets løb blev der taget afsked med IT-direktør, Torben Lundberg, som fi k udvidet sit ansvar i en ny rolle som CIO for hele Mecom. Som hans afl øser tiltrådte Morten Viktor, der senest kommer fra Infomedia. Der blev også i årets løb taget afsked med annoncedirektør, Søren Hyldgaard, og ansvaret for det nationale annoncesalg blev overdraget til John Kristensen, der er medlem af koncernledelsen. Koncernledelsen Bagerste række fra venstre: Direktør for produktion/distribution/bladsalg, Bjarne Munck, HR-direktør, Mads Hyltoft Rønnov-Jessen, økonomidirektør, Peter Nordgaard, IT-direktør, Morten Viktor, direktør for Berlingske Lokale Medier, Gorm Wesing Flyvholm. I midten: Bladdirektør Danmark øst, John Kristensen, digital direktør, Mads Vad Christensen. Forrest: Koncernchef, Lisbeth Knudsen, marketingdirektør, Mark Hammerich.
19 36 // // 37 MEDARBEJDERE OG KULTUR NY TID NYE KOMPETENCER / Medarbejderne er vores stærkeste ressource, og de mange store forandringer i mediebranchen gør det nødvendigt hele tiden at holde fokus på kompetenceudvikling. Når medieverdenen fl ytter sig, og det kræver nye anderledes forretningsmodeller at drive medievirksomhed, kræver det også, at vi, der arbejder i branchen fl ytter os, og udvikler vores kompetencer, så de matcher den nye virkelighed. Derfor har en stor del af vores ledere nu gennemgået træning, hvor de har fået bedre redskaber til at motivere og eksekvere Berlingske Medias strategi for medarbejderudvikling. Strategien lægger stor vægt på ledernes ansvar for at give medarbejderne relevante og udfordrende opgaver og brugbar feedback i hverdagen. Vores mange tværgående projekter bliver styrket gennem uddannelse af vores projektledere, mellemledere og nye ledere, som bliver opkvalifi ceret gennem vores basic- og middle management programmer, og vi udvikler nogle af vores mest lovende medarbejdere gennem et særligt talentforløb. Alt sammen for at sikre at vores mest værdifulde ressource, medarbejderne, udvikler sig og kan leve op til deres fulde potentiale. Berlingske Media Academy I år har 32 mellemledere gennemgået middle management programmet, 20 ledere har været igennem basic management, 16 lovende medarbejdere har deltaget i talentudvikling, og 40 har gennemført kursus i projektledelse. Koncern HR fortsætter med at udvikle og gennemføre uddannelsesprogrammerne i Ude i det svenske naturreservat Kullen udfordrer Berlingske Medias mellemledere sine grænser og bliver stillet over for opgaver, der kalder på deres samarbejdsevner.
20
21 40 // // 41 Annoncesalg NYE VEJE TIL KUNDERNE / Annoncørerne søger nye veje til kunderne, og vi skal være parat til at kunne hjælpe ved at tilbyde dem målrettet adgang til de købedygtige danskere ved hjælp af effektiv målgruppematching. Mange virksomheder har været tilbageholdende med markedsføringen i det forgangne år, fordi danskerne har været tilbageholdende med at bruge penge. Men vi er klar til at møde 2013 fulde af ambitioner om at kunne levere præcis de målrettede tilbud til annoncørerne, der er brug for. Og det er ikke tilfældigt, at mere end annoncører har valgt Berlingske Media som samarbejdspartner inden for de seneste 12 måneder. Det gør de, fordi Berlingske Media kan tilbyde en målrettet adgang til de købedygtige danskere når som helst, og hvor som helst. Takket været koncernens stærke brands og tilstedeværelse på adskillige platforme befinder vi os trods krisen i en situation, hvor vi kan tilbyde annoncører og samarbejdspartnere et attraktivt markedsføringsalternativ. Vores medier supplerer hinanden, og vores annoncører opnår på den måde en mere markant og homogen dækning inden for den ønskede målgruppe. Den digitale markedsføring og højere grad af målretning er i fokus for annoncemarkedet i disse år. Vi har dog også oplevet en lille vækst i antallet af nye annoncetillæg, som distribueres med vores medier. Mange medier Inden for de seneste 12 måneder har mere end annoncører valgt at samarbejde med Berlingske Media. De mange mediemuligheder gør det attraktivt at annoncere gennem os.
22 42 // // 43 KUNDEN I CENTRUM ABONNEMENTER SOM KUNDERNE VIL HAVE DEM / Vi imødekommer de stigende krav til fleksibilitet, prisdifferentiering og segmentering af leverancerne til abonnenterne. Nye medievaner kræver en ny tilgang til vores medier med bedre mulighed for at sammensætte et abonnement, der passer til den enkelte kundes behov. Det var den tankegang, der lå bag, da vores midtjyske titler i efteråret begyndte at tage penge for lokalnyhederne på nettet. Her tilbyder vi, at man som læser kan få avisen i kombi-abonnement. Digitalt om hverdagen, hvor tiden er knap, og man nemt kan benytte mobil eller tablet til at læse nyhederne på vejen. Og på print i weekenden, hvor der er bedre tid til at nyde at gå på opdagelse i avisen. Vi arbejder også på, at Berlingskes kunder i fremtiden vil få mulighed for at købe, og tilkøbe, forskellige typer af abonnementer og forskellige niveauer af kundeservice. Udviklingen på det digitale område går i retning af, at vi skal kunne tilbyde personaliserede tilvalg og muligheder for at abonnere på udvalgte temaer, skribenter eller nyhedskategorier. Bedre selvbetjening På kundeunivers.dk kan alle vores abonnenter få overblik over samtlige aftaler med os og selv ordne eksempelvis adresseændring eller tilmelding til betalingsservice. Den samme fl eksibilitet fi nder kunderne nu også på det nye selvbetjeningssite, vi lancerede i Berlingske Medias bladsælgere i gang med nogle af de mange tusinde opkald, vi årligt foretager til nye kunder.
23 44 // // 45 TRYK PÅ TRYKKERIER MED AMBITIONER / Berlingske Medias trykkerier har tiltrukket nye, eksterne kunder og arbejder på at få endnu flere. For koncernens trykkerier handler det om at udnytte kapaciteten optimalt, så de dyre maskiner har noget at arbejde med. Derfor er det mere end kærkomment, at Søndagsavisen i år valgte at lægge sine meget store trykoplag i hænderne på Berlingske Medias trykkerier. Aftalen med Søndagsavisen indebærer desuden, at vores trykkerier har fået til opgave at trykke Helsingør Dagblad og Lokalavisen Nordsjælland. Stabilitet, fl eksibilitet og en udvidet service er blandt andet årsagen til, at det er lykkedes at tiltrække de nye kunder. Trykkerierne arbejder dog hele tiden på at optimere produktionen for også at kunne konkurrere på prisen, hvilket naturligt nok er et væsentligt parameter hos kunderne. I år er man f.eks. overgået til at trykke de fl este avisudgivelser på et lettere papir, hvilket har gjort det muligt at sænke trykprisen til glæde for kunderne og miljøet. Gennem nytænkning arbejder trykkerierne fortsat med at kunne sænke priserne og dermed fastholde sin konkurrencedygtighed på markedet og ad den vej fastholde eksisterende kunder og tiltrække nye. Berlingske Media driver fire store trykkerier i Danmark. Billedet her er fra Sjællandske Avistryk i Slagelse. Nye opgaver Berlingske Medias trykkerier har i år overtaget opgaven med at trykke Søndagsavisen, Helsingør Dagblad og Lokalavisen Nordsjælland. Søndagsavisens oplag ligger på eks. om ugen. I 2012 skete også det, at Berlingske Media solgte sin andel af Trykcentralen til Jyske Medier. Trykcentralen består af mindre trykmaskiner og faldt lidt ved siden af koncernens øvrige trykkerier og de typiske opgaver, som de løser.
24 46 // // 47 MEDIEOVERSIGT DANMARKS STÆRKESTE MEDIEPORTEFØLJE / LANDS- DÆKKENDE DAGBLADE Berlingske BT LOKALE DAGBLADE Bornholms Tidende (25%) Dagbladet Holstebro Dagbladet Ringkøbing-Skjern Dagbladet Struer Folkebladet Lemvig JydskeVestkysten (50%) Randers Amtsavis Viborg Stifts Folkeblad Århus Stiftstidende LANDS- DÆKKENDE UGEAVISER Weekendavisen LOKALE UGEAVISER Amager Bladet (60%) Bagsværd/Søborg Bladet Ballerup Bladet Brønshøj Husum Avis City Avisen Det Ny Odsherred Ebeltoft Folketidende Favrskov Avisen Folkebladet Djursland Frederiksberg Bladet Frederiksværk Ugeblad Grenaa Bladet Haderslev Ugeavis Holstebro Lokalen Holstebro Onsdag Kolding Ugeavis Onsdag Kolding Ugeavis Weekend Lokalavisen Brønshøj Weekend Lokalavisen for Nørrebro/Nordvest Lokalavisen Lemvig Lokalavisen Taastrup Lokalavisen Valby-Sydhavnen Weekend Lokalavisen Vanløse-Grøndal Weekend Mariager Avis Randers Onsdag Sønderborg Ugeavis Ugeavisen Bov-Gråsten og omegn Ugeavisen for Kalundborg Ugeavisen Møldrup og Aalestrup Ugeavisen Ringkøbing Ugeavisen Struer Ugebladet Skanderborg Ugeposten (Helsinge) Ugeposten Skjern Valby Bladet Vanløse Bladet Vejen Avis Vestegnen Vesterbro Bladet Vesterhavsposten Viborg Nyt Vinderup Avis Østerbro Avis (60%) Aabenraa Ugeavis Århus Onsdag Århus Onsdag Nord Århus Onsdag Syd Århus Onsdag Vest MAGASINER Escape UrbanKBH ØVRIGE AKTIVITETER Berlingske Avistryk Berlingske Media Forlag Berlingske Nyhedsbureau Berlingske Prepress Bladkompagniet (50%) Consumer Sales Dansk Avisomdeling (25%) Dansk DistributionsCenter (50%) Infomedia (50%) Marketsquare Partner Publishing Scanpix Sjællandske Avistryk (75%) Trykkompagniet WeMobilise WEBMEDIER amtsavisen.dk aoa.dk aok.dk b.dk bilen.dk bt.dk business.dk dagbladet-holstebro-struer.dk dagbladetringskjern.dk dinby.dk dinby.dk/amager dinby.dk/bagsvaerd, dinby.dk/soeborg dinby.dk/ballerup dinby.dk/city-avisen dinby.dk/djurslandsposten dinby.dk/djurslandsposten dinby.dk/frederiksberg dinby.dk/frederiksvaerk dinby.dk/grenaa-bladet dinby.dk/graasten dinby.dk/haderslev dinby.dk/hadsten dinby.dk/helsinge dinby.dk/holstebro dinby.dk/horve dinby.dk/kalundborg.dk dinby.dk/kobenhavn-n dinby.dk/kolding dinby.dk/korsor dinby.dk/lemvig dinby.dk/mariager dinby.dk/moldrup dinby.dk/osterbro-avis dinby.dk/randers dinby.dk/ringkobing dinby.dk/skanderborg dinby.dk/skjern dinby.dk/sonderborg dinby.dk/struer dinby.dk/valby dinby.dk/vanlose dinby.dk/vestegnen dinby.dk/vesterbro-bladet dinby.dk/viborg dinby.dk/vinderup dinby.dk/aabenraa folkebladetlemvig.dk foodie.dk fri.dk randers.nu rejseliv.dk sporten.dk stiften.dk stiftenblog.dk urbankbh.dk vejenavis.dk vesterhavsposten.dk viborg-folkeblad.dk weekendavisen.dk APPS/MOBIL ANDROID APPS Berlingske BT Business Dagbladet Holstebro Dagbladet Ringkøbing-Skjern Randers Amtsavis Stiften Viborg Stifts Folkeblad IPHONE APPS AOK Berlingske Berlingske Tech & Viden BT BT EM 2012 BT Formel 1 BT Royal BTs Caroline Wozniacki app Business.dk Dagbladet Ringkøbing-Skjern Dagbladet Holstebro Randers Amtsavis Stiften Sweetdeal Viborg Stifts Folkeblad
25 48 // IPAD Berlingske Berlingske Business BT WINDOWS PHONE Berlingske BT WINDOWS 8 Berlingske BT MOBILSITES m.b.dk m.bt.dk m.business.dk m.sporten.dk DIGITALE AVISER Berlingske BT Weekendavisen Århus Stiftstidende Politiko RADIO Holstebro Favorit FM Pop FM (60%) Radio Viborg (66%) Radio24syv (70%) Skala FM (delvist) Viborg Favorit FM (66%) JOINT VEN- TURE SITES altomboern.dk bilzonen.dk (34%) boliga.dk (25%) infomedia.dk (50%) jobzonen.dk (46%) jv.dk (50%) netdoktor.dk (80%) tidende.dk (25%) E-COMMERCE SITES byd.nu godttip.dk goodtimes.dk jvshoppen.dk lidtmere.dk smartdrop.dk spilop.dk sweetdeal.dk ØVRIGE WEBSITES mediapanelet.dk navne.dk smartannonce.dk
Content Marketing den kommercielle redaktion. Danske Medier, 14. januar 2014
Content Marketing den kommercielle redaktion Danske Medier, 14. januar 2014 1 Intro til Morten Asmussen: 1. Berlingske Media er et stort mediehus med masser af medier. 2. Normalt er det journalisterne,
Læs mereDe pludselige ændringer & det lange seje træk
De pludselige ændringer & det lange seje træk Hvad har ramt os Dramatisk skifte i annoncemarkeder Fragmentering alt splittes op Alle kan udgive selv Total brugerkontrol Nyheder er gratis Net mobil smartphone
Læs mereAvisindstik og kundeudgivelser
Avisindstik og kundeudgivelser Få fortalt om din virksomhed eller organisation - gennem stærke redaktionelle avisindstik og udgivelser. MEDIEGRUPPEN BEVÆGER MENNESKER Sæt ord og fortælling på din virksomhed
Læs mereDRs VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015 2018
VÆRD AT DELE STADIG ORIGINAL. MERE DIGITAL DR er sat i verden for at skabe og formidle kultur og journalistik til hele befolkningen. Public service-opgaven har været den samme siden DRs første udsendelser
Læs mere2017 MEDIERNES UDVIKLING I DANMARK INTERNETTRAFIK FOTO: COLOURBOX ISSN X
2017 MEDIERNES UDVIKLING I DANMARK WWW.SLKS.DK/MEDIEUDVIKLINGEN INTERNETTRAFIK FOTO: COLOURBOX ISSN 2445-852X Internettrafik Indhold 1 Introduktion... 2 2 Hovedresultater... 3 3 Konklusion... 4 4 Trafikken
Læs mereAVIS/PRINT GRAFER OG TABELLER
2016 MEDIERNES UDVIKLING I DANMARK AVIS/PRINT GRAFER OG TABELLER WWW.SLKS.DK/MEDIEUDVIKLINGEN Læsertal i 1.000 2015 - Hverdagsudgivelser/dagblade 600 500 521 400 300 307 243 200 100 185 148 145 143 132
Læs mereSKE BERLING PRISLISTE
BERLINGSKE DIGITAL PRISLISTE 2014 VELKOMMEN Velkommen til Berlingske Medias onlinepriser for landsdækkende medier. De følgende priser og placeringer er kun et udsnit af alle de mange kreative muligheder
Læs mereAL DIGIT 015 SKE BERLING PRISLISTE
BERLINGSKE DIGITAL PRISLISTE 2015 VELKOMMEN Velkommen til Berlingske Medias onlinepriser for landsdækkende medier. De følgende priser og placeringer er kun et udsnit af alle de mange kreative muligheder
Læs mereMagasinudvikling MEDIEGRUPPEN BEVÆGER MENNESKER
Magasinudvikling Trykt og d igital kommun ikation MEDIEGRUPPEN BEVÆGER MENNESKER 3052_Brochure_magasin.indd 3 13/05/14 08.13 01 Workshop Hele grundlaget for at kunne kommunikere målrettet med succes er,
Læs mereFå kvinder og masser af mænd
Få kvinder og masser af mænd Overblik over resultaterne af Netværket K2 og Dansk Journalistforbunds undersøgelse af kønssammensætningen blandt ledere på 42 danske nyhedsmedier Kvinder er underrepræsenterede
Læs mereKOMMUNIKATION. JYSKs kommunikationskanaler 2. Hjemmeside 3. Reklamer 4. Pressemeddelelser 5. Facebook og YouTube 6. Karriere- og elevavis 7 GO JYSK 8
KOMMUNIKATION JYSKs kommunikationskanaler 2 Hjemmeside 3 Oms 3,9b Reklamer 4 Pressemeddelelser 5 Facebook og YouTube 6 Karriere- og elevavis 7 GO JYSK 8 Lars Larsens bog 9 Events 10 1 JYSKS KOMMUNIKATIONSKANALER
Læs mereKLAR TIL ET NYT MEDIE- BILLEDE 2010 / ÅRSSKRIFT
KLAR TIL ET NYT MEDIE- BILLEDE 2010 / ÅRSSKRIFT Berlingske Media, Klar til et nyt mediebillede - Årsskrift 2010. Udgivet af Berlingske Media december 2010. Redaktion: Gitte Bisse Bertelsen, Lea Remmer
Læs mereDRs VIRKSOMHEDSSTRATEGI
017-20 VÆRD AT DELE. STADIG ORIGINAL. MERE DIGITAL. MISSION DRs mission er, at DR samler, udfordrer og oplyser Danmark. VISION Det er DRs vision at tilbyde indhold, der er værd at dele originalt kvalitetsindhold
Læs mereKresten Wiingaard Adm. Dir.
Kresten Wiingaard Adm. Dir. Fakta Stiftet i 1998 30 medarbejdere Der lever og ånder for din online forretning Vækst hvert år AAA rating i 2005, 2009, 2010 og 2012 Gazelle 2008 100% selvejet Langvarige
Læs mereBUDSKABER PÅ BUNDLINJEN
BUDSKABER PÅ BUNDLINJEN Om Albæk Kommunikation Historien om Albæk Kommunikation begyndte i 2014, hvor vi flyttede ind i vores første lokaler på Vesterbro i København. Forud var gået måneder, hvor vi holdt
Læs mereStrategisk brug af Sociale Medier. 9. maj 2011 Trine-Maria Kristensen
Strategisk brug af Sociale Medier 9. maj 2011 Trine-Maria Kristensen Trine-Maria Kristensen Cand. scient. soc (PR) Marketing & Kommunikation Hovedet på bloggen siden 2004 Rådgivning og undervisning om
Læs mereNOTAT: Mediestøtte til trykte medier
NOTAT: Mediestøtte til trykte medier 2017 Notat: Mediestøtte til trykte medier 2017 Udgiver: Landsforeningen Danmark på Vippen, juni 2018 Forfatter: Martin Ø. Carstensen, tlf. 23 71 00 43 Intro I dette
Læs mereDin genvej til Danmarks mest populære bloggere. Mediekit 2015
Din genvej til Danmarks mest populære bloggere Mediekit 2015 Det kan være lidt af en jungle at finde ud af, hvem der vil være den rette ambassadør for dine produkter eller ydelser. Blogly gør det nemt
Læs mereDin genvej til Danmarks mest populære bloggere. Mediekit 2015
Din genvej til Danmarks mest populære bloggere Mediekit 2015 25% af den danske befolkning læser ugentlig blogs. Det er en stigning på 80% over de seneste 5 år Kilde: Carat CCS Survey 2015 Kort fortalt
Læs mereVores kunder køber et produkt, men vi sælger en service
Introduktion Riidr ApS er stiftet med det udtrykkelige formål at give nem adgang til e-bøger på det danske marked ved at gøre det simpelt, bekvemligt og billigt for kunder at købe deres ønskede e-bøger.
Læs mereRegnskabsmeddelelse 2010
Regnskabsmeddelelse 2010 Historisk godt år for JP/Politikens Hus JP/Politikens Hus fik i 2010 et overskud på 267,1 mio. kroner før skat. Det er en fremgang på 197,5 mio. kroner i forhold til året før.
Læs mereMEDIEUDVIKLING TV-BRANCHEN TV2 JANNE, MELANIE, DANIEL OG FREDERIK MPL 2015-2018
MEDIEUDVIKLING TV-BRANCHEN TV2 JANNE, MELANIE, DANIEL OG FREDERIK MPL 2015-2018 TV-BRANCHEN 10200 Omsætning 10000 9800 9600 9400 9200 9000 8800 8600 Tal opgjort i mio. kr. 2008 2009 2010 2011 Omsætning
Læs mereMan kan lære meget ved at være fysiker, muslim eller kunstmaler, men man kan aldrig bringe alt dette på en enkel formel.
Man kan lære meget ved at være fysiker, muslim eller kunstmaler, men man kan aldrig bringe alt dette på en enkel formel. - Niels Bohr Indhold Forord 9 Kommunikationsbølgen 15 Synlighedskravets oprindelse
Læs mereTilbud du ikke plejer at få. Side 1
Tilbud du ikke plejer at få Side 1 Side 2 Vores opskrift på succes. Stædighed og gode forbindelser. Med mere end 50 års erfaring med tilbudsformidling og et kundegrundlag i millionstørrelsen kan vi eksponere
Læs merePLUSgruppen er et annoncesamarbejde mellem fire lokale jyske dagblade, der ud kommer mandag-lørdag:
PLUSgruppen er et annoncesamarbejde mellem fire lokale jyske dagblade, der ud kommer mandag-lørdag: Aviserne er førende medier i deres lokaleområder og giver dig mulighed for at skabe kontakt til potentielle
Læs mereEN NY EPOKE 2008/ ÅRSSKRIFT
EN NY EPOKE 2008/ ÅRSSKRIFT 01 Årsskrift udgivet af Berlingske Media 2008 Foto: Søren Bidstrup, Berlingske Tidende, Årets Pressefotograf 2008. Design: Jan Andersen, A design, manden bag Berlingske Medias
Læs mereBetalte hverdagsaviser
Betalte hverdagsaviser 2. halvår 2. halvår 2. halvår 2. halvår 2. halvår 2. halvår 2. halvår 2. halvår 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Landsdækkende B.T. 111.795 101.882 96.240 92.735 88.214 82.024
Læs mereLæsertal fra Index Danmark/Gallup 2. halvår 2016
De nye læsertal for 2. halvår 2016 er nu frigivet. Oversigten viser alene tallene for 2. halvår 2015 og 1. halvår 2016 sammenlignet med 2. halvår 2016 Søndagsaviser BT 179.000 143.000 146.000 Berlingske
Læs mereMedieinformation 2012-2013
Medieinformation 2012-2013 Et erhvervsmedie fra: ERHVERVSMAGASINET Inspiration til ledelse af forsyningskæden - Netværk skal skubbe gang i Supply Chain Management Erhvervsmagasinet SCM er det førende medie
Læs mereJyllands-Posten præsenterer..
præsenterer.. Tour holder læserne up-to-date med det vigtigste inden for bil, båd og camping. Et miks af nyheder, tests, råd og oplevelseshistorier er hovedingredienserne i Tour, ligesom fantastiske biler
Læs mereLæsertal fra Index Danmark/Gallup 2. halvår 2014
De nye læsertal for 2. halvår 2014 er nu frigivet. Oversigten viser alene tallene for 2. halvår 2013 og 1. halvår 2014 sammenlignet med 2. halvår 2014 Søndagsaviser BT 223.000 208.000 191.000 Berlingske
Læs mereLæsertal fra Index Danmark/Gallup 2. kvartal kvartal 2017
De nye læsertal for 2. kvartal 2017 + 3. kvartal 2017 er nu frigivet. Oversigten viser tallene for 2. kvartal 2017 + 3. kvartal 2017 sammenlignet med 4. kvartal 2016 + samt 2. kvartal + 3. kvartal 2016.
Læs mereTrends 2013. Ansvarlig hos MEGAFON: Asger Nielsen ahn@megafon.dk. Danske Reklame- og Relationsbureauers Brancheforening
Trends 2013 En MEGAFON undersøgelse med Huset Markedsføring, Dagligvareleverandørerne (DLF), Dansk Annoncørforening (DAF), Danske Reklame- og Relationsbureauers Brancheforening (DRRB) og Berlingske Tidende
Læs mereTil: Pressens uddannelsesfond ebj@pressensuddannelsesfond.dk. Peter Mørk Nordjyske Medier
Til: Pressens uddannelsesfond ebj@pressensuddannelsesfond.dk Peter Mørk Nordjyske Medier Journalnummer (A979-15) New York Start-up mentalitet i journalistikken. 18.10.2015 25.10.2015 Kursuset i New York
Læs mereDigital ledelse Jyllands-Posten
Digital ledelse Jyllands-Posten Claus Hovge Andersen 10. september 2015 Keywords Selskabsstruktur Two-speed høste plus investere 150 år gammel virksomhed find på nyheder fra etableringsdato Transparens
Læs mereLæsertal fra Index Danmark/Gallup 2. halvår 2017
De nye læsertal for 2. halvår 2017 er nu frigivet. Oversigten viser alene tallene for 2. halvår 2016 og 1. halvår 2017 sammenlignet med 2. halvår 2017. Bemærk at fra 1. halvår 2017 indgår læsning af mediernes
Læs mereLæsertal fra Index Danmark/Gallup 1. halvår 2017
De nye læsertal for 1. halvår 2017 er nu frigivet. Oversigten viser alene tallene for 1. halvår 2016 og 2. halvår 2016 sammenlignet med 1. halvår 2017. Bemærk at fra 1. halvår 2017 indgår læsning af mediernes
Læs mereLæsertal fra Index Danmark/Gallup 4. kvartal 2013 + 1. kvartal 2014
De nye læsertal for 4. + 1. er nu frigivet. Oversigten viser tallene for 4. + 1. sammenlignet med og 2. kvartal + 3.. Søndagsaviser BT 274.000 246.000 208.000 Berlingske 292.000 247.000 232.000 Ekstra
Læs mereLæsertal fra Index Danmark/Gallup 4. kvartal kvartal 2018
Læsertal fra Index Danmark/Gallup 4. + 1. De nye læsertal for 4. + 1. er nu frigivet. Oversigten viser tallene for 4. + 1. sammenlignet med samt 2. kvartal + 3.. Søndagsaviser BT 137.000 117.000
Læs merePLUS gruppen. Annoncering med regionalt perspektiv
PLUS gruppen Annoncering med regionalt perspektiv Målrettet markedsføring med PLUSgruppen PLUSgruppen skaber værdi for din virksomhed via: Redaktionel værdi Attraktive målgrupper Det er PLUSgruppens mission,
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereHealthcare Channel Nyt effektivt og direkte målbart medie, placeret i klinikkens venteværelse
Healthcare Channel Nyt effektivt og direkte målbart medie, placeret i klinikkens venteværelse www.healthcarechannel.dk Digital Signage Fremtidens markedsføringsplatform Digital Signage er fladskærmsnetværk
Læs mereWebstrategi 2013-2015
Webstrategi 2013-2015 Strategi for udvikling af DKFs website udarbejdet med bidrag fra DKFs webudvalg og webredaktion December 2012 1 www.kommunikationsforening.dk Udgangspunkt Webstrategien sætter retning
Læs mereVisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)
Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39
Læs mereLæsertal fra Index Danmark/Gallup 4. kvartal kvartal 2019
De nye læsertal for 4. kvartal + 1. er nu frigivet. Oversigten viser tallene for 4. + 1. sammenlignet med kvartal 2018 samt 2. kvartal + 3.. 2.+3. 4. + 1. Søndagsaviser B.T. 104.000 95.000 92.000
Læs mereRadioAlfaSydfyn.dk RADIOANNONCERING PRISLISTE
RadioAlfaSydfyn.dk RADIOANNONCERING VELKOMMEN Radio Diablo og Radio Alfa Sydfyn er hele det sydfynske områdes populære, kommercielle radiostationer. Vi sender til hele Sydfyn med to forskellige radiostationer,
Læs mereBetalt indhold. - det nye sort eller bare helt sort?? 1/ Pressens Hus
Betalt indhold - det nye sort eller bare helt sort?? 1/4 2014 Pressens Hus Hvad er det egentligt? Native add Promotions Sponsorships Advertorials Branded content Content marketing Den kommercielle definition
Læs mereSocial Media Strategi Muligheder og udfordringer. November 2011 Trine-Maria Kristensen www.linkedin.com/in/trinemaria
Social Media Strategi Muligheder og udfordringer November 2011 Trine-Maria Kristensen www.linkedin.com/in/trinemaria Trine-Maria Kristensen Cand. scient. soc (PR) Marketing & Kommunikation Weblog: Hovedet
Læs mereLæsertal fra Index Danmark/Gallup 4. kvartal 2014 + 1. kvartal 2015
Læsertal fra Index Danmark/Gallup 4. + 1. De nye læsertal for 4. + 1. er nu frigivet. Oversigten viser tallene for 4. + 1. sammenlignet med og 2. kvartal + 3.. Søndagsaviser BT 208.000 208.000 178.000
Læs mereDanske Mediers anbefalinger til en revision af Medieaftalen
21. juni 2019 Danske Mediers anbefalinger til en revision af Medieaftalen Danske Medier bifalder mange af initiativerne i Medieaftalen for 2019-23, som blev indgået 29. juni 2018. Det gælder især aftalen
Læs mereUltrakort om Kop&Kande
Ultrakort om Kop&Kande 96 butikker (DK, Grønland, Island, Færøerne) Frivillig kæde Omsætter for ca. 750 mio. kroner ud af butik 2012 vs2009 Omsætningsvækst +15% Antal butikker + 18% Acceptabel indtjening
Læs mereSpeciale af Martin Vestergaard, studienr. 19872022
SpecialeCand.Public,september2011 Titel: Brugergenereretindholdideetableredemedier enundersøgelseafomfangetafbrugergenereretindholdidedanske medierogenanalyseafbarriererneforbrugerne. SpecialeafMartinVestergaard,studienr.19872022
Læs mereMICHAEL CHRISTIANSEN / BESTYRELSESFORMAND MARIA RØRBYE RØNN / GENERALDIREKTØR GITTE RABØL / MEDIEDIREKTØR
Kulturudvalget 2012-13 KUU Alm.del Bilag 171 Offentligt MICHAEL CHRISTIANSEN / BESTYRELSESFORMAND MARIA RØRBYE RØNN / GENERALDIREKTØR GITTE RABØL / MEDIEDIREKTØR ØGET DEBAT OM DR OG PUBLIC SERVICE FØRST
Læs mereJagten på The Missing Link
Jagten på The Missing Link ictnorcom 27. august 2009 Halvfuldt eller halvtomt Does IT matter? IT is everything! Jan Horsager Jan Horsager Journalist fra DJH i 1993 Dansk VVS Dagbladet Børsen Koncerninformation
Læs mereUDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017
UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017 Wilke, September 2017 2017 Side 1 OPSAMLING Retningsanvisninger for Team Danmarks fremtidige Brand DNA 1.FOKUS PÅ PROCESSEN, HVOR TEAM
Læs mereSocialTime. Du kan gøre opmærksom på din nye Facebook-side eller app uden at bruge penge på reklamer. Gratis markedsføring START I DAG
S O M M E R 2 0 1 3 SocialTime Skab din forretning på Facebook Gratis markedsføring Du tror allerede på værdien af Facebook markedsføring - det er derfor du læser dette nu, ikke? Du kan gøre opmærksom
Læs mereStatistik - antal ansøgere til praktikstillinger pr. 1/ runde -
DMJ RUC SDU / journalister samt DMJ / tv- og medietilrettelæggere (tvm er) Statistik - antal ansøgere til praktikstillinger pr. 1/8-2013 - 1. runde - *** = fællesopslag for journalister og tvm er Praktiksted:
Læs mereLæsertal fra Index Danmark/Gallup 2. halvår 2013
De nye læsertal for 2. halvår 2013 er nu frigivet. Oversigten viser alene tallene for 2. halvår 2012 samt 1. halvår 2013 sammenlignet med 2. halvår 2013. Bemærk at der per 2. kvartal 2013 er foretaget
Læs mereLæsertal fra Index Danmark/Gallup 1. halvår 2014
De nye læsertal for 1. halvår 2014 er nu frigivet. Oversigten viser alene tallene for 1. halvår og 2. halvår 2013 sammenlignet med 1. halvår 2014 Bemærk at der per 2. kvartal 2013 er foretaget en metodisk
Læs mereLæsertal fra Index Danmark/Gallup 1. halvår 2015
De nye læsertal for 1. halvår 2015 er nu frigivet. Oversigten viser alene tallene for 1. halvår 2014 og 2. halvår 2014 sammenlignet med 1. halvår 2015 Søndagsaviser BT 208.000 191.000 162.000 Berlingske
Læs mereLæsertal fra Index Danmark/Gallup 2. kvartal + 3. kvartal 2014
De nye læsertal for 2. kvartal + 3. kvartal 2013 er nu frigivet. Oversigten viser tallene for 2. kvartal + 3. kvartal 2014 sammenlignet med 2. kvartal + 3. kvartal 2013 og 4. kvartal 2013 + 1. kvartal
Læs mereVi møder borgerne med anerkendelse
Vi møder borgerne med anerkendelse Strategi for ledere og medarbejdere Center for Politik og Strategi september 2015 Forord Fredensborg Kommune er en organisation i udvikling, hvor kravene til service,
Læs mereTips & ideer om kommunikation
Tips & ideer om kommunikation Hvis du gerne vil vide Hvad du er gået glip af de sidste mange måneder, så fortvivl ej. Her er et uddrag af de (helt gratis og ultra nyttige) nyhedsbreve, der hver måned lander
Læs mereLæsertal fra Index Danmark/Gallup 2. kvartal + 3. kvartal 2013
De nye læsertal for 2. kvartal + 3. kvartal 2013 er nu frigivet. Oversigten viser tallene for 2. kvartal + 3. kvartal 2013 sammenlignet med 4. kvartal 2012 + og 2. kvartal + 3. kvartal 2012. Søndagsaviser
Læs mereLæsertal fra Index Danmark/Gallup 2. halvår 2015
De nye læsertal for 2. halvår 2015 er nu frigivet. Oversigten viser alene tallene for 2. halvår 2014 og 1. halvår 2015 sammenlignet med 2. halvår 2015 Søndagsaviser BT 191.000 162.000 179.000 Berlingske
Læs mereApps og digitale services i sigte
Apps og digitale services i sigte AF CHEFKONSULENT LOUISE BÜLOW, CAND.SCIENT.POL OG CHEFKONSULENT CHRISTIAN OHM, M.SC., CAND.SCIENT.ADM. RESUME De nye teknologier er massivt på vej ind i virksomhederne.
Læs mereDet internationale område
Det internationale område Tema: Globalisering Fag: Dansk Fag: Samtidshistorie Titel: Medierne, samfundet og kulturen Indhold 1.0 Indledning udvikling i nyhedsmedier.3 2.0 Problemformulering..3 3.0 Tv-mediets
Læs mereLæsertal fra Index Danmark/Gallup 4. kvartal 2012 + 1. kvartal 2013
De nye læsertal for 4. + 1. er nu frigivet. Oversigten viser tallene for 4. + 1. sammenlignet med og 2. kvartal + 3.. Søndagsaviser BT 322.000 301.000 274.000 Berlingske 323.000 311.000 292.000 Ekstra
Læs mereHVEM ER SØNDAGSAVISEN
HVEM ER SØNDAGSAVISEN Fakta 1.147.000 læsere hver uge Målrettet annoncering i 24 lokale udgaver Over 1.500 lokale, regionale og landsdækkende annoncører Udgivelse fredag Den mest læste avis i weekenden
Læs mereMotivation for valg af fremtidig samarbejdspartner Behandles under dagsordenens pkt. 5.
Motivation for valg af fremtidig samarbejdspartner Behandles under dagsordenens pkt. 5. Vi i bestyrelsen har siden sommeren forrige år været optaget af et længerevarende strategiarbejde, der har haft til
Læs mereKommunikatørens. Guide til Platforme. lahme.dk
Kommunikatørens Guide til Platforme lahme.dk Kommunikatørens Guide til Platforme 2 Kære læser, Ja, måske ved du allerede alt det, jeg vil fortælle dig i det nedenstående. Måske har du slet ikke brug for
Læs mereCanon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes
Canon Essential Business Builder Program Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes Essential Business Builder Program - Introduktion Det er udfordrende at drive en printforretning.
Læs mereAVIS/PRINT HOVEDRESULTATER OG KONKLUSION
JUNI 2018 MEDIERNES UDVIKLING I DANMARK WWW.SLKS.DK/MEDIEUDVIKLINGEN AVIS/PRINT HOVEDRESULTATER OG KONKLUSION FOTO: COLOURBOX ISSN 2445-852X AVIS/PRINT Introduktion Kapitlet Avis/print er struktureret
Læs mereOnline. kommunikation MEDIEGRUPPEN BEVÆGER MENNESKER
Online kommunikation MEDIEGRUPPEN BEVÆGER MENNESKER Analyse 01 og workshop Hele grundlaget for at kunne kommunikere målrettet og med succes er, at vi har gjort os umage med at definere en række principper
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereChristian Jelbo mobile manager cj@eb.dk +45 2020 0575. Mobil
Christian Jelbo mobile manager cj@eb.dk +45 2020 0575 Mobil Godteposen Det mobile markedet og Ekstra Bladet Status på Ekstra Bladets mobile aktiviteter Strategi og markedsposition Hvem benytter sig af
Læs mereMarkedsføring & Kommunikation. Værdien i et stærkt samarbejde
Markedsføring & Kommunikation Værdien i et stærkt samarbejde Velkommen til Markedsføring og kommunikation Velkommen til Markedsføring og kommunikation Vi har fornøjelsen af at fortælle om de mange muligheder
Læs mereTAbazineMEDIA. DiN DIGITALE SALGS- ANNONCERINGSPLATFORM. mediakit
TAbazineMEDIA DiN DIGITALE SALGS- ANNONCERINGSPLATFORM mediakit 2013 INDHOLD Hvad er TabazineMedia Den nye vej til kunder Tablets er det hurtigst voksende marked Find og forstå dine kunder En premium salgsplatform
Læs mereFødevarebranchen ruster sig til digitaliseringen
Peter Bernt Jensen, konsulent pebj@di.dk, 3377 3421 NOVEMBER 2017 Fødevarebranchen ruster sig til digitaliseringen Fødevarebranchen er god til robotter og automatisering, men kan blive endnu bedre til
Læs mereLæsertal fra Index Danmark/Gallup 2. kvartal + 3. kvartal 2015
De nye læsertal for 2. kvartal + 3. kvartal 2015 er nu frigivet. Oversigten viser tallene for 2. kvartal + 3. kvartal 2015 sammenlignet med 2. kvartal + 3.. kvartal 2014 og 4. kvartal 2014 +. Søndagsaviser
Læs mereLæsertal fra Index Danmark/Gallup 2. kvartal + 3. kvartal 2018
De nye læsertal for 2. kvartal + 3. kvartal 2018 er nu frigivet. Oversigten viser tallene for 2. kvartal + 3. kvartal 2018 sammenlignet med 2. kvartal + 3. kvartal 2017 samt 4. kvartal 2017 +. Søndagsaviser
Læs merePUBLICIST I EN DIGITAL VERDEN 2013 / ÅRSSKRIFT
PUBLICIST I EN DIGITAL VERDEN 2013 / ÅRSSKRIFT 02 // // 03 INDHOLD / 04 FIRE DEMOKRATISKE UDFORDRINGER / 07 ÆNDRET MEDIEBILLEDE SKABER NY OFFENTLIGHED / 08 MOBILEN OVERHALER COMPUTEREN / 10 ABONNEMENTER
Læs mereSkabelon til din bogmarketingplan
Skabelon til din bogmarketingplan Bogsucces 2012 Kære forfatterspire Tak for din tilmelding til Bogsucces nyhedsbrev. Her er din gratis skabelon til en bogmarkedsføringsplan. Jeg håber, du finder planen
Læs mereLæsertal fra Index Danmark/Gallup 2. kvartal + 3. kvartal 2012
Læsertal fra Index Danmark/Gallup 2. kvartal + 3. De nye læsertal for 2. kvartal + 3. er nu frigivet. Oversigten viser tallene for 2. kvartal + 3. sammenlignet med 2. kvartal + 3. kvartal 2011 og 4. kvartal
Læs mereSTRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING
STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.
Læs mereKommunikation. Og information. V. Mogens Vig Pedersen, adm. direktør Energi Horsens Fonden
Kommunikation Og information V. Mogens Vig Pedersen, adm. direktør Energi Horsens Fonden 2 Energi Horsens Fonden Hvem vi er Vi investerer i innovative projekter, virksomheder, iværksættere inden for: Energi
Læs mereApps, applikationer, hvad skal jeg overveje?
:: White paper :: Apps, applikationer, hvad skal jeg overveje? Udarbejdet for Atanea ApS af: Sarah Agerklint, sarah@agerklint.dk Bachelor, English, International Marketing, Handelshøjskolen I København
Læs mereTænk-selv -øvelser i Index Danmark/Gallup.
Tænk-selv -øvelser i Index Danmark/Gallup. Bemærk! Alle øvelserne beregnes med udgangspunkt i tallene for 2005 (med mindre andet står angivet i selve opgaven)! Øvelse A) MetroXpress og de unge. Hvor mange
Læs mereSynlighed på nettet. 10 August 2016 Netværksmøde Skanderborg
Synlighed på nettet 10 August 2016 Netværksmøde Skanderborg Agenda 1. Hvem er jeg og hvorfor står jeg her? 2. Synlighed på nettet, hvorfor? 3. Synlighed på nettet, hvor? 4. Synlighed på nettet, hvordan?
Læs mereHvordan er vi organiseret og hvor mange arbejder så med online???? 2003 1 Webredaktør 1 Chef
September 2008 1 Hvordan er vi organiseret og hvor mange arbejder så med online???? 2003 1 Webredaktør 1 Chef 2007 Digitale Medier hos Fynske Medier 1 Salgsleder 1 Salgssupport 10-12 Salgskonsulenter 8
Læs mereUgeavisen som socialt medie. Søren Schultz Jørgensen / Ugeavisen som socialt medie / 30.09.15
Ugeavisen som socialt medie Søren Schultz Jørgensen Erhvervs-phd-studerende, SDU & Fyens Stiftstidende Cand.scient.pol., journalist og selvstændig Kontrabande Mandag Morgen Weekendavisen Ugeavisen som
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereLæsertal fra Index Danmark/Gallup 1. halvår 2013
De nye læsertal for 1. halvår 2013 er nu frigivet. Oversigten viser alene tallene for 1. halvår 2012 samt 2. halvår 2012 sammenlignet med 1. halvår 2013. Bemærk at der per 2. kvartal 2013 er foretaget
Læs mereLæsertal fra Index Danmark/Gallup 4. kvartal 2015 + 1. kvartal 2016
Læsertal fra Index Danmark/Gallup 4. + 1. De nye læsertal for 4. + 1. er nu frigivet. Oversigten viser tallene for 4. + 1. sammenlignet med samt 2. kvartal + 3... Søndagsaviser BT 178.000 174.000
Læs mereTopchefernes 10 bedste værktøjer
Tema: Strategiimplementering Topchefernes 10 bedste værktøjer Sker der forandringer i topchefernes prioritering af værktøjer? Klaus Lund & Partnere ApS Bernstorff Slot Jægersborg Alle 93 DK-2820 Gentofte
Læs mereIkke bare endnu en e-bog... CoMPreNDo. Sådan kommer du i gang med din egen app. Og hvad skal virksomheden overhovedet bruge en app til?
Ikke bare endnu en e-bog... CoMPreNDo. Sådan kommer du i gang med din egen app Og hvad skal virksomheden overhovedet bruge en app til? Titel: Sådan kommer du i gang med din egen applikation 1. udgave -
Læs mereBloggigant køber Mascha Vangs millionvirksomhed: Blognetværket Blogly bliver en del af Bloggers Delight
Pressemeddelelse København, d. 9.11.2017 Bloggigant køber Mascha Vangs millionvirksomhed: Blognetværket Blogly bliver en del af Bloggers Delight Efter to år med stor vækst er Blogly, som hidtil har været
Læs mereLæsertal fra Index Danmark/Gallup 1. halvår 2018
De nye læsertal for 1. halvår 2018 er nu frigivet. Oversigten viser alene tallene for 1. halvår 2017 og 2. halvår 2017 sammenlignet med 1. halvår 2018. Bemærk at fra 1. halvår 2017 indgår læsning af mediernes
Læs mereMediegruppen bevæger mennesker
Mediegruppen bevæger mennesker 03 Fra ide til færdig løsning Hos Mediegruppen har vi arbejdet med internettet siden bureauets start i 1997. Vi har været med fra de traditionelle løsninger i HTML og de
Læs mereMedieudvikling TV-branchen, TV2. Janne, Melanie, Frederik og Daniel MPL 2015-2018
Medieudvikling TV-branchen, TV2 Janne, Melanie, Frederik og Daniel MPL 2015-2018 TV-BRANCHEN 10200 Omsætning 10000 9800 9600 9400 9200 9000 8800 8600 Tal opgjort i mio. kr. 2008 2009 2010 2011 Omsætning
Læs mere