Fra ingeniør til pizzabager - eller den omvendte vej? Mobilitet styrker mangfoldigheden på arbejdsmarkedet. v/ Margit Helle Thomsen mhtconsult

Transkript

1 Fra ingeniør til pizzabager - eller den omvendte vej? Mobilitet styrker mangfoldigheden på arbejdsmarkedet v/ Margit Helle Thomsen mhtconsult

2 Hvad er mobilitet på arbejdsmarkedet? Mobilitet handler om at skabe den bedst mulige balance mellem kompetenceudbud og jobudbud på arbejdsmarkedet. Mobilitet handler om at nedbryde både etnisk, kønsmæssig, aldersmæssig og faglig polarisering og segregering på arbejdsmarkedet. Mobilitet handler også om at vælge den hurtigste vej til varig beskæftigelse.

3 Hvad er mobilitet på arbejdsmarkedet? Vertikal mobilitet Horisontal mobilitet Bevægelser opad i jobhierarkiet med retning mod nye jobfunktioner på et højere kompetence- og ansvarsniveau. Bevægelser på tværs af jobhierarkiet med retning mod nye jobfunktioner i andre sektorer, brancher og erhverv på et tilsvarende kompetence- og ansvarsniveau.

4 Det vertikale perspektiv Hvilke bevægelsesmuligheder? Højtuddannede niveauer Faglig / uddannelsesmæssig mobilitet mobilitet Ledelsesmæssige niveauer Strukturel / organisatorisk Geografisk mobilitet Mental mobilitet Geografisk mobilitet Mental mobilitet Branche / sektormæssig mobilitet Faguddannede niveauer Faglig / funktionel mobilitet Ikke-faglærte/ tillærte niveauer Det horisontale perspektiv

5 Er etniske minoriteter mobile? Relativt få mænd med ikke-vestlig baggrund arbejder i bygge- og anlægsbranchen (3,6 pct. mod 12,6 pct. blandt mænd med etnisk dansk baggrund). Relativt mange mænd med ikke-vestlig baggrund arbejder inden for hotelog restaurationsvirksomhed (12,7 pct. mod 2,1 pct. blandt mænd med etnisk dansk baggrund). Relativt mange kvinder med ikke-vestlig baggrund arbejder inden for forretningsservice (21 pct. mod 9,6 pct. blandt kvinder med etnisk dansk baggrund). Indvandrere og efterkommere med ikke-vestlig baggrund af begge køn arbejder i mindre grad i den offentlige administration og med undervisning end etniske danskere. (Integrationsministeriet, december 2009)

6 Udviklingen af indvandreres beskæftigelse fordelt på brancher Kilde: Morten Ejernæs, Industri og landbrug Bygge og anlæg Privat service Offentlig service

7 Behov for en indsats både i flaskehalsen og flaskebunden Behov for brug af bred redskabsvifte Integrationsstillinger Jobbaseret opkvalificering Jobrotation og uddannelsesplanlægning Arbejdsmarkedsdansk og introdansk Voksenlærlinge og merit Jobmesser/ mediatormetoder Jobpakker Behov for en differentieret målgruppeindsats Veluddannede nydanskere med medbragte uddannelser eller danske uddannelser Ledige og beskæftigede i ikkefaglærte jobs med uudnyttede kompetencer Faglærte i stilstandsbrancher. Kort- og langvarigt ledige ikke-faglærte med snævre arbejdserfaringer. Unge ikke-uddannede med særlige læringsbehov mfl.

8 Klar progressionsplan for både borger, virksomheder og andre aktører Klare delmål trin for trin Jobpakker en masterplan for mobilitetsfremmende forløb Virksomhedspraktik og kvalificeringsplan Løntilskud / evt integrationsstilling Ordinært job evt med sprog Delmål Afklaring af kompetencer, ressourcer og potentialer i samarbejde med arbejdspladser Delmål Delmål Velkendte elementer i ny forklædning

9 Jobpakken - også i et langsigtet ressourceperspektiv Et samarbejde og en aftale mellem jobcentret, den ledige og en virksomhed om den indledende kompetenceafklaring, med brug af kompetencekortet eller med brug af lignende afklaringsværktøjer. Et samarbejde og en aftale mellem jobcentret, den ledige og en virksomhed om den videre planlægning af et opkvalificeringsforløb, der målrettet opkvalificerer den ledige ift virksomhedens aktuelle eller langsigtede medarbejder- og kompetencebehov. Et samarbejde og en aftale mellem jobcentret, den ledige, virksomheden og relevante uddannelsesaktører om en planlægning af opkvalificeringsforløbet. Et samarbejde og en aftale mellem jobcentret, den ledige, virksomheden og uddannelsesaktøren om et sammenhængende forløb med en klar progression i brugen af redskabsviften.

10 Jobpakker sætter arbejdsmarkedets behov i højsædet Virksomhedernes udvikling er stærkt begrænset af manglen på arbejdskraft og vil være det fremover, hvis ikke vi får udvidet arbejdsstyrken (Jørn Neergaard Larsen, direktør, DA). Jobpakkerne integrerer og jobcentrenes samlede indsats over for udbudssiden og efterspørgselssiden Arbejdsstyrken udvides via rekruttering af nye arbejdsstyrkegrupper. Arbejdsstyrken udvides også via mobiliteten i den nuværende arbejdsstyrke - gennem uddannelsesplanlægning og kvalificering af både ledige og ansatte. Virksomhederne gavner samtidig bundlinien og det langsigtede arbejdskraftbehov ved at medvirke i en opkvalificering målrettet deres egne medarbejder- og kompetencebehov. Virksomhederne udviser socialt engagement og samfundsansvar ift nydanske borgere ved at medvirke i jobpakker.