Vi skaber værdi for samfundet

Transkript

1 Specialmagasin Udgivet af Olie Gas Danmark 23. august 2012 Annoncefinancieret Martin Næsby: Vi skaber værdi for samfundet Olie Gas Danmark samler branchen i en ny organisation. Målet er, at indtægter fra Nordsøen skal fortsætte i mange år endnu, men store udfordringer venter side 4 Ministeren: Det skal være attraktivt at investere i Nordsøen side 5 Professoren: Gigantisk potentiale men store udfordringer side 10 Nordsøfonden: Parat til at gå nye veje side 34

2 LEDER Olie- og gasproduktionen kan vare mange år endnu Der ligger fortsat et milliardpotentiale i indtægter og tusinder af arbejdspladser og venter i Nordsøen. For sandheden er, at Nordsøen ikke er i nærheden af at løbe tør for olie og gas, men den bliver stadigt vanskeligere at få fat i. Derfor er det i høj grad op til udviklingen af fremtidig teknologi og virksomhedernes investeringslyst, hvor mange år det danske olieeventyr skal vare. Målet er at skabe merværdi 4 Det skal være attraktivt at investere i Nordsøen 5 Gigantisk potentiale men store udfordringer 10 Det opløftende billede fremgår af rapporten Den danske olie- og gassektors udvikling og samfundsmæssige betydning ( ), som er udarbejdet af Quartz+Co på vegne af Olie Gas Danmark. Vi er en nystiftet brancheorganisation for hele olie- og gasbranchen. Med dette magasin byder vi velkommen indenfor til alle, der interesserer sig for olie og gas. Der er brug for forskning Historisk høj aktivitet i Nordsøen Som branche står vi over for store udfordringer. Det kræver en målrettet indsats og store investeringer at få potentialet udvundet. Med Olie Gas Danmark får branchen et fælles forum til at arbejde med denne opgave. For at det skal lykkes, har vi brug for en koordineret indsats for videre udvikling af sektoren via teknologiudvikling, uddannelse, sikkerhed og miljø. Vi tilbyder en fælles indgang til branchen. Det er målet at skabe mere åbenhed om vores branche og opnå større forståelse for de potentialer og udfordringer, vi står overfor. Vi glæder os til det kommende samarbejde. Offshore sikrer fremtidens energi 20 Med verden som sin arbejdsplads 24 Martin Næsby Direktør, Olie Gas Danmark Branchen set fra oven Udgiver Olie Gas Danmark Produceret af First Purple Publishing Projektledelse Kasper Karstensen, Kristian Dickow, Thomas Refdahl Redaktør Tine Kortenbach Design/layout Casper Heiberg Foto Das Büro, hvor intet andet er angivet Tryk Stibo Graphic Oplag ( danske, engelske) Kontakt First Purple Publishing Kasper Karstensen Tlf kk@firstpurple.com Vækstpotentialet 32 Licence to operate Olie Gas Danmark

3 Franz Willum Sørensen (t.h.) er formand og Verner Andersen (t.v.) er næstformand for Olie Gas Danmark. Brancheorganisationen arbejder for, at den danske olie- og gasproduktion i Nordsøen fortsætter mange år endnu. Samarbejde vejen til fortsat succes i Nordsøen Den nye organisation, Olie Gas Danmark, samler virksomhederne i branchen og kæmper for at sikre udvikling, eksport og arbejdspladser. Der ligger et enormt potentiale i Nordsøen, men det kræver stor teknologisk udvikling og betydelige investeringer Bestyrelsen Franz Willum Sørensen Vice President Maersk Oil Verner Andersen Vice President Semco Maritime Flemming Horn Nielsen Landechef DONG E&P Anders Nymann Landechef HESS Danmark John Sørensen Adm. direktør Ramboll Oil & Gas Tekst Tine Kortenbach Fotomontage Das Büro Det har været en stor succes at nå hertil, hvor vi står i dag både teknologisk og samfundsmæssigt. Det konstaterer Franz Willum Sørensen, Vice President i Maersk Oil, på baggrund af, at det i år er 50 år siden, at efterforskningen i Nordsøen begyndte, og 40 år siden, at hanerne blev åbnet for produktion. Han ser samtidig store muligheder for succes ved at fortsætte produktionen. Det er i alles interesse at få mest mulig værdi ud af de ressourcer, vi har i undergrunden, og sikre en effektiv udnyttelse af den infrastruktur og de kompetencer, der er bygget op, tilføjer han. Franz Willum Sørensen er bestyrelsesformand for den nye brancheorganisation Olie Gas Danmark, der har som mission at skabe værdi for hele sektoren og det danske samfund. En af de første opgaver bliver at arbejde for fortsat udvikling, eksport og arbejdspladser via omfattende investeringer i feltudbygninger, uddannelse og teknologiudvikling. Branchen omfatter såvel store olieselskaber som små og store virksomheder. Alle udgør en uundværlig brik i puslespillet. Det er nødvendigt, at alle disse virksomheder trækker i samme retning, hvis det danske olieeventyr skal fortsætte. Nordsøen er ikke i nærheden af at løbe tør for olie og gas, men det bliver stadigt vanskeligere at få den op. Tidspunktet for dannelsen af Olie Gas Danmark er langt fra tilfældigt: Nu ser vi mulighederne og en interesse på tværs af industrien for at repræsentere branchen. Vi står over for store tekniske udfordringer, da den danske undergrund er kompleks. Det bliver stadig sværere at få fat i olien. Det kræver avanceret teknologi og dygtige eksperter. Vi ser det som en fordel at arbejde sammen på tværs og f.eks. gøre det mere interessant for unge mennesker at søge ind i branchen. Den nye organisations næstformand er Verner Andersen, Vice President i Semco Maritime. Han supplerer: Med oprettelsen af Olie Gas Danmark er alle Brancheorganisation for alle virksomheder, der arbejder inden for olie- og gasproduktion. Branchen omfatter i alt ca. 300 virksomheder og ansatte. Organisationen arbejder for, at både virksomhederne og samfundet får mest mulig værdi fra olien og gassen, både direkte i form af indtægter fra Nordsøen og indirekte i form af nye eksportmuligheder og arbejdspladser. brikker faldet på plads. Organisationen repræsenterer hele værdikæden. Den varetager interesserne for både operatører, underleverandører og servicevirksomheder. Vi har rigtig mange fællesnævnere, og nu kan vi tale med én stemme. Også Verner Andersen finder det naturligt, at Olie Gas Danmark sætter fokus på rekruttering. Sikkerhed, energieffektivisering og miljømæssige forhold er nogle af de emner, hvor der også er sammenfaldende interesser og synergi mellem olieselskaberne og de mange leverandører af serviceydelser og materiel til olieindustrien. Fire fokusområder er: udvikling af olie- og gassektoren, infrastruktur, miljø og sikkerhed samt kompetenceudvikling. Olie Gas Danmark samler de to hidtidige organisationer Danske Operatører, hvor blandt andet Mærsk Olie & Gas og DONG Energy er medlemmer, og Dansk Offshore Industri, der er medlemsorganisationen for underleverandører og servicevirksomheder. Olie Gas Danmark

4 Martin Næsby: Målet er at skabe merværdi Martin Næsby er oliebranchens nye frontfigur. Med ham i spidsen vil branchen gøre opmærksom på olie- og gassektorens vitale betydning for det danske samfund Tekst Tine Kortenbach Vi vil hjælpe med at identificere problemstillinger og pege på løsninger, så vi i fællesskab kan realisere det potentiale, vi mener, der er Martin Næsby Direktør Olie Gas Danmark Ambitionen er at skabe merværdi for sektoren og for samfundet. Så klart formulerer Martin Næsby sin vision for den danske olie- og gassektor. Han er netop tiltrådt som direktør for den nye brancheorganisation Olie Gas Danmark. Han fortæller, at organisationen især vil fokusere på fire områder. Det første er sikkerhed og miljø, hvor vidensdeling mellem virksomheder og med andre lande, som har produktion i Nordsøen, vil være en prioritet. Det næste er udvikling af sektoren. Olie Gas Danmark vil bl.a. arbejde for at skabe samarbejde om de store udfordringer med at få realiseret potentialet i Nordsøen og i undergrunden inde på land. For det tredje skal uddannelse og kompetenceudvikling i fokus. Det er vigtigt at kunne tiltrække og fastholde de bedste medarbejdere og skabe vidensudvikling. Sidst, men ikke mindst, er målet at være med til at bakke op om den fortsatte udvikling af de servicevirksomheder, der leverer til olieindustrien. Vi vil realisere vores mål ved konstant at være i kontakt med industrien og i dialog med alle vore interessenter for at kunne adressere industriens behov, muligheder og udfordringer. Martin Næsby forventer et tæt samarbejde med relevante myndigheder, Dansk Industri, Offshore Center Danmark, uddannelses- sektoren, herunder universiteter, og en lang række partnerorganisationer. Pege på løsninger Et godt samarbejde med myndighederne vil være centralt i vores arbejde. Vi vil hjælpe med at identificere problemstillinger og pege på løsninger, så vi i fællesskab kan realisere det potentiale, vi mener, der er, tilføjer Martin Næsby. Vi vil være bedre til at fortælle om branchen. Ved at give fakta-baseret information vil vi udbrede forståelsen af den store betydning, branchen har for Danmark. Vi er en industri, der repræsenterer arbejdspladser og 9 pct. Milliardpotentiale Hvis de nødvendige investeringer bliver foretaget, vil skatteindtægterne til staten kunne øges med mellem 5 og 7 mia. kr. om året frem til Hertil kommer udsigten til højere vækst og tusindvis af arbejdspladser. Hvis blot halvdelen af det estimerede potentiale i Nordsøen realiseres, kan det give 135 mia. kr. ekstra til statskassen. Kilde: Quartz+Co. Olie- og gassektoren i Danmark ansatte af eksporten. Sektoren leverer trods alt et bidrag til statskassen på ca. 30 mia. kr. Samtidig er det en sikker industri. Statistikkerne dokumenterer, at der er få ulykker. Det vil vi gerne fortælle om. Men vi vil også arbejde for, at sektoren forbedrer sin indsats på dette vigtige område. Grøn dagsorden For Martin Næsby er sektoren ikke i opposition til den grønne dagsorden. Offshore vind og offshore olie/gas komplementerer hinanden. En række faggrupper kan f.eks. arbejde inden for begge typer energi. Og når vinden ikke blæser, er det nødvendigt at kunne trække på en anden type energi. Her er gassen oplagt til at komplementere. Martin Næsby har tidligere haft lederjobs i Mærsk Olie i Danmark og udlandet, bl.a. Kazakhstan. Senest var han udstationeret 5 år i Qatar som chef for Legal og Corporate Affairs. Han var med i det team, der implementerede Al Shaheen-feltet, og havde bl.a. ansvaret for at udvikle en CSR-strategi for aktiviteterne i Qatar. 9 pct. af eksporten 30,6 mia. kr. årligt i skatter og afgifter fra Nordsøen Kilde: Quartz+Co, Energistyrelsen. Oprindelig er Martin Næsby uddannet jurist og har i en årrække været advokat i Bech-Bruun. 51-årige Martin Næsby er født i Esbjerg og opvokset i Ålborg. Så på en måde er han tilbage ved sine rødder, da en stor del af energibranchen arbejder ud fra Esbjerg. 4 Olie Gas Danmark

5 Martin Lidegaard: Det skal være attraktivt at investere i Nordsøen Den næste udbudsrunde kaster forhåbentlig flere aktiviteter af sig, siger Martin Lidegaard, der håber at kunne sætte en samlet dansk olie- gasstrategi på dagsordenen til efteråret Foto Carsten Snejbjerg Martin Lidegaard svarer på 5 centrale spørgsmål om branchens fremtid. Olie- og gassektoren har enorm betydning for 1. dansk økonomi. Den står for ni pct. af eksporten. Det er lige så meget som medicinalbranchen eller slagterisektoren. Mere end mennesker arbejder i sektoren. Hvad mener du, at vi som samfund bør gøre for at sikre, at den succes fortsætter og udvikler sig? Martin Lidegaard: Vi skal sørge for, at det fortsat er attraktivt at investere i efterforskning og indvinding af olie og gas i Danmark. I de kommende fem år forventer vi investeringer på 44 mia. kr. i Nordsøen, så der er baggrund for optimistiske toner. Der kan fortsat findes nye olie- og gasfelter i Danmark, og vi er ved at forberede den 7. udbudsrunde for nye olie- og gastilladelser i Nordsøen. Runden vil forhåbentligt kaste flere aktiviteter af sig. Danmark er i gang med at omstille til et energi- 2. og transportsystem baseret på vedvarende energi. Omstillingen skal gennemføres over de næste 40 år. Hvilken rolle ser du for de mange små og store virksomheder i den danske olie- og gassektor i forbindelse med den grønne omstilling? Martin Lidegaard: Den danske olie- og gasproduktion vil fortsætte i mange år endnu, og vi har mange dygtige selskaber, som i bred forstand leverer til olie- og gasaktiviteterne i Nordsøen. Selskaberne skal følge med og sikre udviklingen af nye og energieffektive løsninger til såvel aktiviteterne i Nordsøen som i resten af energiverdenen så vil de også kunne klare sig i fremtiden. 3. Olie- og gasbranchen har gode muligheder for at høste synergier med andre offshorebrancher, ikke mindst produktion af vindenergi og transmission af el til havs. Derfor er der fra flere sider blevet talt om værdien af en national offshorestrategi, der samler alle dele af dansk erhvervsliv, der er engageret i offshore. Hvordan ser du perspektivet for, at Danmark får en national offshorestrategi, og hvad bør en sådan strategi efter din mening indeholde? Martin Lidegaard: Der har allerede været store synergieffekter imellem olie- og gassektoren og offshore vindindustrien, især i startfasen for udvikling og opstilling af off shore havmøller. Der vil fortsat være synergieffekter, men i de seneste år er der sket en professionalisering af offshore-vindindustrien, hvor der i stigende grad er udviklet tekniske løsninger, der er skræddersyet til netop offshorevindindustrien, f.eks. transport- og installationsfartøjer. Derfor er der behov for at kigge nærmere på, om og hvordan vi kan høste yderligere ved at fokusere på synergierne mellem de forskellige offshorebrancher. Min forgænger som minister satte et skib i søen omkring en samlet dansk olie- og gasstrategi. I løbet af efteråret håber jeg at kunne se på den sag igen. Hele den danske olie- og gassektor er nu samlet i 4. brancheorganisationen Olie Gas Danmark. Dermed er grundlaget skabt for en styrket dialog og samarbejde mellem virksomhederne og resten af det danske samfund om nogle af de store udfordringer for dansk olie og gas, herunder fortsat værdiskabelse i Nordsøen, arbejdspladser, uddannelse og forskning. Hvis du skal pege på et eller to områder, hvor både virksomhederne og det danske samfund ville drage nytte af tættere dialog og samarbejde, hvad vil det da være? Martin Lidegaard: Det er positivt, at der nu er skabt grobund for dialog mellem de forskellige aktører i den danske olie- og gasbranche fra olieselskaber over rådgivere til leverandører. Det nye samarbejde kan forhåbentlig være med til at sætte fokus på nogle af de udfordringer, vi står overfor i Nordsøen. Det kunne eksempelvis være på energieffektivitet og på uddannelsesområdet, hvor branchen efterlyser flere kvalificerede hænder. Her skal alle parter løfte. 5. Ser vi bare 20 år tilbage, var vi kun i stand til at hente 14 pct. af olien i Nordsøen. I dag er det 26 pct. For hvert procentpoint dygtigere, den danske oliebranche bliver, lægger vi mere end 50 mia. kr. til den produktionsværdi, der bliver skabt i Nordsøen. Olie Gas Danmark vil arbejde for at samle alle relevante parter om fortsat innovation og teknologiudvikling med den fælles vision at øge indvindingsprocenten endnu mere. Hvilke muligheder ser du for, at staten kan være en partner i dette arbejde? Martin Lidegaard: Det statsejede Nordsøfonden er netop indtrådt som partner i DUC med 20 pct., og de deltager i alle nye olie- og gastilladelser som kommerciel partner. Jeg forventer, at Nordsøfonden vil spille en indflydelsesrig rolle sammen med de andre aktører i Nordsøen for at øge indvindingen af olie gennem udvikling og anvendelse af ny teknologi. Den danske olieog gasproduktion vil fortsætte i mange år endnu, og vi har mange dygtige selskaber, som i bred forstand leverer til olie- og gasaktiviteterne i Nordsøen Martin Lidegaard Klima-, energi-, og bygningsminister Olie Gas Danmark

6 Du skal tænke hurtigt, når teknikken driller på en boreplatform med 200 om bord Som offshore-medarbejder er du med til at jagte olie over hele verden. Du tager helikopteren til arbejde på en boreplatform i f.eks. Nordsøen eller Brasilien. Vil du hellere have fast grund under fødderne, er du også en eftertragtet kandidat til spændende offshore-jobs i land, både i Danmark og i resten af verden. Uanset hvad du vælger, kræver det overblik, engagement og tro på dig selv, for det er store og ofte hurtige beslutninger, der skal tages. LÆs mere på worldcareers.dk Teknisk manager maskinmester ingeniør

7 Giver avanceret teknologi smartere drift? Selvfølgelig. Snøhvit er et norsk anlæg, der producerer flydende naturgas og er en af mange olie- og gasinstallationer verden over, som drager fordel af ABB s højteknologiske løsninger indenfor stærkstrøm og automationsteknologier. ABB leverer komplette løsninger indenfor el, kontrol, instrumentering og telekommunikation, som integreres via vores automationssystem System 800xA. Det kan enten være til en offshore platform eller et procesanlæg på land, i form af nybygning af et anlæg eller en opgradering af et eksisterende. ABB s omfattende produktportefølje, driftsekspertise og lokale tilstedeværelse er en garanti for effektive, skræddersyede løsninger. Det gælder, hvad enten målet er højere produktivitet, forbedret sikkerhed, eller blot den bedst mulige funktionalitet. ABB A/S Tlf abb.dk@dk.abb.com oktan.no A smart move Halliburton is one of the world s largest oil service companies. Since the very beginning back in 1966, we have helped to write Norwegian petroleum history. A proactive approach to encouraging the use of teamwork and drawing on each other s strengths has helped us grow and become the thriving company that we are today. At Halliburton, we are all important for reaching our goals. Everyone has their place. Everyone has their unique characteristics. We are interested in yours. Do you want to make history? It s your move. Av ailable vacancies at HALLIBURTON IS AN INTERNAT IONAL COMPA NY ESTA BLISHED IN THE USA IN THE COMPA NY HAS MORE THAN 60,000 EMPLOYEES IN OVER 80 COUNTRIES AND DELIVERS PRODUCTS AND SERVICES TO UPSTREAM PLAY ERS IN THE OIL AND GAS INDUSTRY AT EVERY STA GE OF RESERVOIR PRODUCTION. HALLIBURTON SCANDINAVAV IA S OPERAT IONS ON THE NORWEGIAN AND DANISH CONTINENTA TA L SHELF ARE MANAGED FROM THE HEAD OFFICE IN TANA NGER, OUTSIDE STA AV VA NGER. WE HAV E BEEN HERE FOR 40 YEARS, AND WE WILL BE HERE FOR THE NEXT 40 YEARS. BECAUSE GENUINE PIONEERS NEVER GO OUT OF FASH ION. Your career path Olie Gas Danmark

8 SAFETY & SUPPORT AT SEA ESVAGT owns and operates 34 vessels performing emergency rescue & recovery duties, oil spill response and many other service & support duties within the offshore oil & gas and wind turbine industry. More info at inhouse.dk AMU-Vest offers professional offshore training and courses within the following areas: Slinging Rigging Crane Marine coating Scaffolding Fall protection Height rescue Work environment Safety Health Certified welding... Contact us for further information and training programmes. Brain Boosting Spangsbjerg Møllevej Esbjerg Ø Tel your safe choice YIT is your preferred technical contracting and service partner, supplying integrated technical E&I solutions and services to the Oil & Gas industry worldwide. To ensure our constant focus on health, environment and safety, we now hold ISO 9001, ISO and OHSAS certificates. Safety is a foregone conclusion - it just has to be 100 % perfect. At YIT, we give top priority to safety in all our assignments. And we never compromise! YIT A/S, Oil & Gas, Tel yit.dk, yit@yit.dk 8 Olie Gas Danmark

9 nordic STØJINDKAPSLING, STØJDÆMPNING OG VIBRATIONSISOLERING Intelligente løsninger til fremtiden STØJINDKAPSLING STØJDÆMPNING We will deliver the best industrial solutions for the next generations. Origo Solutions is a complete EPCI contractor for small- and midsize projects VIBRATIONSISOLERING Independent supplier of instrumented safety systems and solutions. Modification and upgrades/service on Safety and Automation projects. Design and Supply on complete SAS Systems. We provide products for total safety instrumented systems. We deliver Safety Solutions, based on products from the independent safety manufacturer HIMA. IAC Nordic er nordisk ekspert i støjindkapsling, støjdæmpning og vibrationsisolering til bl.a. offshore sektoren. Vores kunder tæller nogle af Nordens mest velrenommerede virksomheder, som værdsætter vores omkostningseffektive totalløsninger, der tager højde for fremtidens muligheder og udfordringer. Contact in Denmark Alex Ehler Hansen Technical Director, Denmark alex.ehler.hansen@origo-solutions.com Contact in Norway Harald Albretsen Director Sales & Marketing harald.albretsen@origo-solutions.com IAC Nordic er en del af IAC Group, som siden 1949 har totalrådgivet, beregnet og monteret løsninger i mere end 50 lande verden over. Ring på Vi finder den optimale løsning på din udfordring. Se vores brede produktsortiment på og få overblik over, hvilke løsninger vi har udført inden for blandt andet offshore, wind power, industri, produktion, R&D, uddannelse, sygehuse, forskning og byggeri. Olie Gas Danmark

10 Olie-professor: Gigantisk potentiale men store udfordringer Der er potentiale til at hente yderligere olie og gas op til en værdi af mange milliarder kroner i Nordsøen. Det vurderer professor Erling Stenby, Danmarks Tekniske Universitet. Læs om hans visioner for fremtiden og hans ønske om en dansk handlingsplan Erling Stenbys vision: Indvindingen bør op på 50% Det vil give ekstra bruttoværdi på mia. kr. Oliebranchen som fortsat vækstindustri i Danmark Det kræver stor forskningsindsats og fokus på relevante uddannelser. Tekst Tine Kortenbach Professor Erling Stenby har en ambitiøs vision: Indvindingsgraden for olie i Nordsøen skal op på 50 pct. Umiddelbart lyder det ikke af så meget. Mange har en forestilling om, at man blot stikker et sugerør ned i undergrunden, og så pibler olien op af sig selv. Men sådan er virkeligheden ikke. Olien i den danske del af Nordsøen ligger i tætte lag af kalk. Det er bygget op af små hulrum, som kun er få mikrometer i diameter. Så det er sin sag at presse olien ud af hullerne. Hver ekstra procent olie, vi kan trække op af undergrunden, har en bruttoværdi på 60 mia. kr. med den nuværende oliepris og dollarkurs. Så hvis vi kan hæve indvindingsgraden fra 30 til 50 pct., vil det svare til en bruttoværdi på 1200 mia. kr. i nutidsværdi. Det forudsætter dog stor teknologisk udvikling og betydelige investeringer fra virksomhederne, siger professor Erling Stenby, der er institutdirektør for DTU Kemi og leder af DTU s tværgående Center for Energiressourcer (CERE), der samarbejder med 28 af verdens førende olieselskaber. National handlingsplan Vi bør have en national handlingsplan for, hvordan vi forvalter vores ressourcer. Lad os sætte os et ambitiøst mål på 50 pct. og diskutere, hvad der skal til både teknologisk, forskningsmæssigt og økonomisk, siger han og tilføjer: Jeg kan ikke love, at vi når et bestemt mål, men jeg kan garantere, at vi slet ikke når det, hvis vi ikke prøver. Da olieproduktionen startede i 1972 fra Dan-feltet brugte man lodrette brønde, som ikke var særlig effektive til at dræne den tætte kalk. Dengang regnede man med at få fem procent af olien op. I øjeblikket ligger indvindingsprocenten omkring 27. Det er en vurdering af, hvor meget olie man forventer at have pumpet op, den dag man lukker og slukker for en platform. De 27 pct. er med andre ord et skøn over, hvor meget olie man kan få op og stadig tjene penge. Rent fysisk kunne man sagtens få mere op, men det ville være en dårlig forretning at gøre det. Til dato er ca. 15 pct. af den kendte danske olie produceret. Den højere indvinding skyldes især, at man borer lange, horisontale brønde, som er bedre til at dræne en større del af reservoiret. Desuden pumper man havvand ned i brøndene for at presse olien op. Energistyrelsen skønner, at vi ved hjælp at disse teknologier, plus et ikke defineret teknologisk bidrag kan komme op på pct. De har simpelthen fremskrevet den teknologiske udvikling for de næste 10 år uden at forholde sig til, hvordan vi kommer dertil. Så det er en af vores opgaver, fortæller Erling Stenby. Sammen med Maersk Oil og DONG E&P er DTU f.eks. i gang med at undersøge, hvordan vand-injektionen kan forbedres. Men der skal ske noget langt mere epokegørende, hvis vi skal ud over de 30 pct., vurderer Erling Stenby. Uret tikker. Man er begyndt at planlægge nedlukning af nogle felter, og når de først er lukket og forladt, så bliver de ikke åbnet igen. Det er alt for dyrt. Derfor er man nødt til at tage udfordringen op og lave en kraftig satsning på at hæve indvindingsgraden, og det kræver politisk aktion, understreger Erling Stenby. Nul kroner Han finder det paradoksalt, at der i Danmark ikke er en eneste krone øremærket til forskning i olie og gas. Der er ingen forskningsprogrammer, der har fokus på, at milliardindtægterne fra Nordsøen skal fortsætte med at skabe velfærd i landet. Dansk energiforskningspolitik ekskluderer desværre olie og gas. Vi har stærke kompetencer, men må hele tiden være særdeles årvågne for overhovedet at få mulighed for at søge forskningsmidler. Når Det Strategiske Forskningsråd uddeler store øremærkede midler til energiforskning, kan de eksplicit ikke bruges til olie og gas, og vi er ude i en hård konkurrence for at få midler fra Det Frie Forskningsråd eller Højteknologifonden. Opbygningen af forskningsmiljøer med kritisk masse kræver dels muligheder for at tiltrække større og længerevarende bevillinger, dels kræver det, at der er et stærkt fundament. Universiteternes opgave er at udføre grundlagsskabende forskning og give unge forskere de færdigheder, der skal til for at kunne løse opgaverne, når de kommer ud i industrien. Vi bør have en national handlingsplan for, hvordan vi forvalter vores ressourcer. Lad os sætte os et ambitiøst mål og diskutere, hvad der skal til både teknologisk, forskningsmæssigt og økonomisk Erling Stenby, professor ved DTU Erling Stenby mener, at vi kan lære af de forskningsmæssige forhold i Storbritannien og Norge, hvor der er store nationale programmer. Desuden har man gunstige fradragsregler for de midler, som industrien bruger på forskning ved de offentlige institutioner. Det giver et incitament til at gå ind i offentlig/privat partnerskaber og bidrage til forskning. En strategi i Danmark bør sikre, at man over en periode på mindst 10 år afsætter væsentlige midler i størrelsesordenen100 mio. hvert eneste år, så vi virkelig kan opretholde et højt aktivitetsniveau, kan investere i avanceret udstyr og signalere til de unge mennesker, at det er branche, hvor man kan få job, og hvor man kan arbejde, indtil man skal på pension. Fund i dybe lag DTU-professoren ser store muligheder i de fund, der er gjort i meget dybe lag. Et eksempel er Hejre-feltet, som DONG er gået i gang med at kommercialisere. Udfordringen med den store dybde er, at trykket kommer op på 1000 atmosfære, og temperaturen kan være over 150 grader. Det er dyrt og kompliceret at udvinde disse ressourcer. Derfor har forskere fra DTU i samarbejde med DONG E&P, Maersk Oil og GEO startet et stort anlagt projekt med titlen Nextoil DK. Vi er begejstrede for den opbakning, vi har fået fra industrien og Højteknologifonden med denne bevilling. Ud over muligheden for at kunne styrke Danmarks økonomi betragteligt i mange år fremover, vil initiativet oparbejde en unik knowhow inden for sikker High Pressure High Temperature udvinding. Vi får nu en stærk facilitet, som bliver helt central i de kommende års globale udvikling inden for olie- og gasudvinding. 10 Olie Gas Danmark

11 Ligesom i Norge bør vi have en strategi for sektoren og sætte betydelige midler af for at sikre en fortsat strøm af indtægter fra Nordsøen, mener professor Erling Stenby, DTU. (Foto: Steen Brogaard) Olie Gas Danmark

12 Skifergas Ifølge Erling Stenby vil udviklingen inden for skifergas også give spændende udfordringer. Måske har Danmark en mulighed. Vi ved endnu ikke, hvad det danske potentiale for skifergas er, men det franske selskab Total har to efterforskningslicenser og planlægger nu, hvordan de kan undersøge den danske alunskifer, som skønnes at være en god gasskifer, fortsætter han. Over hele verden er trenden, at skifergas vokser hurtigt. USA er gået fra at være importør af naturgas til at være naturgaseksportør, fordi man har øget produktionen af skifergas. Det internationale energiagentur har opskrevet de globale naturgas-reserver med 40 pct., for man er begyndt at indregne denne gas som en reel ressource. Kina har for nylig meddelt, at de har skifergas til de næste 200 år. Skifergas er teknologisk krævende, og den vil stille krav til miljøbeskyttelse og politisk håndtering. Gassen er en kompliceret ressource, da den ligger i små porøse strukturer, som er støbt ind i skifer, så man er nødt til at flække skiferen på kryds og tværs for at få gassen ud. Hvis man gør det forkert, kan der ske udslip. Det skal derfor gøres med omhu, og teknologien findes. Gasprisen i USA er faldet drastisk. Da man har mange gasfyrede kraftværker, er elprisen derfor også faldet. Desuden vil gas f.eks. kunne bruges som drivmiddel til køretøjer, så der er opstået en meget spændende situation. Arktis Endelig nævner Erling Stenby det arktiske område, som også kan rumme muligheder for den danske olie- og gassektor. På grund af vores relation til Grønland bør vi understøtte med uddannelse og forskning. I Danmark er der ikke en eneste krone øremærket til forskning i olie og gas Erling Stenby, professor ved DTU Der er brug for forskning Sats på forskning, der gavner samfundet og skaber arbejdspladser, mener professor Susan Stipp, Københavns Universitet Tekst Tine Kortenbach Et basalt problem i det danske uddannelsessystem er, at det ikke tager hensyn til, hvad samfundet har brug for i de næste år. Det er udelukkende styret af, hvad de unge mennesker vælger. Ofte vælger de ud fra, hvad de tilfældigvis ser i medierne eller taler med hinanden om. Der er meget få oplysninger om, hvor stillingerne er, når de har færdiggjort deres uddannelse. Det mener professor Susan Stipp fra Nano-Science Center på Københavns Universitet. Susan Stipp leder en tværfaglig gruppe af 55 fysikere, kemikere, geologer, mineraloger, ingeniører, biologer og matematikere. Gruppen er specialiseret i, hvordan væsker reagerer med fast stof. Denne viden kan bruges på mange områder også i olieindustrien. Nogle af gruppens forskningsprojekter er støttet af Maersk Oil og Højteknologifonden med 54 mio. kr. over 5 år og af BP med 1 mio. dollar om året i 10 år. Man er nødt til at lave god og interessant forskning for at tiltrække de unge mennesker. Der er ingen tvivl om, at Danmark har brug for olien i de næste år, indtil teknologier inden for vind, sol og geotermisk energi bliver modnet og økonomisk sunde, siger hun og tilføjer, at der er masser af olie tilbage i Nordsøen. I de ældre reservoirer er der pct., som vi ikke kan nå med vores nuværende teknologi. Blot én procent i forøget indvindingsgrad svarer til halvanden års forbrug af olie i Danmark. Det betyder mange jobs, store indtægter og energisikkerhed. Så der er brug for forskning, konkluderer hun. Nye løsninger Susan Stipp er overbevist om, at forskerne kan levere nye løsninger, hvis de får lov til at tænke i helt nye vinkler. Det kræver kun, at der bliver sat midler af til det. Hun vurderer, at der skal satses på to fronter: Forskning rettet mod at udvikle nye teknikker til at få yderligere olie ud af de gamle reservoirer og mere effektive metoder til at vurdere marginale reservoirer. Der er mange reservoirer, som olieselskaberne har fravalgt til undersøgelse. De kan f.eks. være for små. Det betyder ikke nødvendigvis, at de er uegnet til produktion. Det er bare for dyrt eller for besværligt at undersøge dem. Derfor har vi brug for nye metoder til at evaluere disse marginale reservoirer, som måske kunne bruges. Susan Stipp mener, at vi har meget at vinde, hvis vi satser på forskning inden for de specielle forhold, der gør sig gældende i Nordsøen. Det sikrer, at forskningen kommer Danmark og danske arbejdspladser til gode. Som eksempel nævner hun Nordsøens undergrund af kalk, som er en udfordring at have med at gøre. De fleste olieselskaber foretrækker sandsten, da porerne her er mindst 100 gange større, så det er meget lettere at få olien ud. Maersk Oil derimod har specialiseret sig i kalk, og de er verdenskendte som eksperter på det område. Inherent anti-flame clothing with eternal flame and anti-static properties mean the new generation of clothing, where in we integrate technical fibers in clothing. Tranemo Workwear produces non chemically treated anti-flame clothing. COMTEC INT A/S, Vesterhavsgade 153, 6700 Esbjerg Tlf , Fax comtec@comtecint.dk, The FR clothing meets: EN Anti-Static EN Protection against liquid chemicals. ISO Welding, resistance to molten metal. ISO Protection against heat and flame. (replaces the old EN531 standard) IEC Protection against electric arc in areas with high voltage installations. 12 Olie Gas Danmark

13 OUR ENERGY IS FOCUSED ON GROWTH sansir.fo - Photo by the Faroese diver/photographer Ingi Sørensen - our growth is focused on energy Today we are exploring for oil & gas in Faroese waters, the UK North Sea and the Celtic Sea using the latest technology to identify opportunities. Our aim is to find and develop new energy supplies without any adverse impact on the environment. We are building on a solid base of strong near term oil & gas production and cashflow to secure growth in the longer term. We have the resources and ideas to achieve our goal of becoming a leading Northern European E&P company. Atlantic Petroleum is listed on NASDAQ OMX on Iceland and in Copenhagen.

14 Scope of activities: l Layout - dealing with the concept for the facilities l Process- dealing with various concepts and requirement for redundancy l Structural - design of an economic and robust structure suitable for an efficient installation l Mechanical - design of expedient piping systems and mechanical specifications in accordance with clients requirement l HVAC- provide necessary specifications for process an utility ventilation l Electrical - specifications of equipment in accordance with the requirements for electrical power l Instrument - specifications for SCADA, shut down systems and auxiliary systems l Hazid HAZOP and Fire & Safety - assistance to the client PLANNING AND DESIGN OF OFFSHORE OIL AND GAS INSTALLATIONS For further information about the services ISC Consulting Engineers A/S can provide, please visit KIRK & HOLM ISC Consulting Engineers A/S Øster Alle 31 DK Copenhagen Denmark Phone: info@isc.dk Innovative Engineering Innovative Engineering RÅDGIVENDE INGENIØRER Varmt arbejde RÅDGIVENDE INGENIØRER Tailored solutions for The energy industry Danbor is synonymous with high-quality performance, firstclass service, first-class equipment, and first-class staff. The synergy between our substantial know-how and long-standing experience in offshore solutions is a sure guarantee and vouch for our professional competences and seriousness. Port and Agency Services Logistics Wind and Projects Offshore Maintenance and Service Safety Services One-stop-shop Danbor was established in 1978 as a supply base for oil and gas activities in the Danish part of the North Sea. Since then, Danbor has developed a strong position in the offshore, energy, and transportation industries as a leading service provider and logistics company operating worldwide. Being headquartered in Esbjerg, the Danbor Group employs 550 people onshore and offshore and has a turnover of DKK 550 million. We consider our employees our most important asset. Hence our payoff: OUR PEOPLE OUR PROMISE. Danbor a/s Kanalen 1 DK-6700 esbjerg PHone Part of the a.p. Moller Maersk GrouP 14 Olie Gas Danmark

15 bring on the challenge Bladt Industries er specialister i fremstilling af komplekse offshore og subsea stålkonstruktioner til blandt andet olie- og gasindustrien. Bladt Industries er en dygtig samarbejdspartner, som er let at kommunikere med. De er altid lydhøre, meget fleksible og omstillingsparate og vigtigst af alt: de leverer altid til tiden. Hans Olav Sele, Sevan Marine komplekse stålkonstruktioner sugeankre topsides jackets steel solutions built for the future

16 Bel Air skal kigge sig længere og længere omkring for at finde helikoptermekanikere, fortæller direktør Susanne Lastein. Hun håber, at nye kontrakter vil gøre firmaet i stand til selv at tage lærlinge ind. 16 Olie Gas Danmark

17 Historisk høj aktivitet i Nordsøen Der er stort behov for nye medarbejdere, men alt for få unge vælger at uddanne sig inden for olie- og gasindustrien. Løsningen er at sætte ekstra fokus på rekruttering, mener Olie Gas Danmarks næstformand, Verner Andersen Det høje aktivitetsniveau i Nordsøen har medført en aktuel mangel på arbejdskraft. Det mærker Bel Air, som flyver personale frem og tilbage fra arbejdspladserne på havet vest for Esbjerg. Også Semco Maritime har store udfordringer med at skaffe tilstrækkeligt med kvalificeret arbejdskraft. Tekst Mette Hvistendahl Munch & Tine Kortenbach Olie Gas Danmark

18 vulnerable species are not just a print on your water wings HealtH, safety and environment consultancy ensuring fully sustainable offshore solutions in the north sea cowi has continuously, and since the very first developments, delivered environmental, health and safety consultancy to all phases of offshore oil and gas projects. these specialist areas are combined in a 360 degree approach to deliver fully sustainable solutions to our clients, for the environment and the society. see for yourself at or contact Klaus winther ringgaard vice president kwi@cowi.com tel photo: flickr/fairyheart

19 Vi trækker på alt og alle. Indtil videre lykkes det lige at holde trit med efterspørgslen på funktionærer og håndværkere, men der er stor mangel på ingeniører og akademiske medarbejdere med kompetencer inden for især teknik, kemi og geologiske forhold. Det er status ifølge Verner Andersen, næstformanden for den nye brancheforening Olie Gas Danmark. Som Vice President i Semco Maritime oplever han selv branchens rekrutteringsudfordringer. I det sidste år har Semco Maritime ansat yderligere 100, men det har ikke været tilstrækkeligt. For at få arbejdskraft nok har virksomheden måttet åbne et ingeniørkontor i Singapore. Behovet bliver kun større. Olien bliver sværere og sværere at indvinde, så i dag skal der ansættes flere mennesker pr. tønde olie end tidligere. Derfor skal vi have flere til at interessere sig for området, siger Verner Andersen. En kopi af samfundet En platform ude i Nordsøen er på mange måder en kopi af samfundet i land. Der er selvfølgelig brug for folk, der står for selve produktionen, men der er også brug for kokke, rengøringspersonale, sygeplejersker, folk til platformens kraftværk osv. De færdigheder, man lærer derude, kan man sagtens bruge på land også eller inden for vindmøllebranchen. Her er man også begyndt at bygge beboelsesplatforme ude ved parkerne, så reparatørerne ikke behøver at sejle frem og tilbage hver dag. Så man skal absolut ikke være bange for at søge ind i offshorebranchen. Han peger på, at den nye brancheforening vil sætte ekstra fokus på at gøre branchen kendt over for de unge på landets uddannelsesinstitutioner og fortælle dem, at der er gode karriere muligheder i sektoren. Flere operatører har store investeringsplaner i øjeblikket. Vi er ved at mobilisere folk til dem. Desuden har alle selskaber et hav af planer for diverse projekter liggende i skuffen. Disse planer skal hele tiden prioriteres, og antallet af sengepladser er ofte en af de begrænsende faktorer i planlægningen, fortæller Verner Andersen og fortsætter: Antallet af sengepladser på Nordsøen har aldrig været højere, og det afspejler den voldsomme aktivitet. Man flyver jo ikke folk hjem til fyraften, så de skal have en seng at sove i. De er typisk 14 dage offshore og derefter tre uger hjemme. Der er selvfølgelig hotelkapacitet og en del sengepladser på platformene, men ved de store udvidelser er man simpelthen nødt til at sørge for ekstra sovepladser i kraft af skibe eller beboelsesrigge, der ligger standby derude. Samtidig med at en stor generation af helikoptermekanikere går på pension i de kommende år, oplever servicevirksomheden Bel Air, der blandt andet har en shuttlekontrakt med Mærsk, at skulle kigge sig længere og længere omkring for at finde kandidater til deres stillinger. Alt for få danske virksomheder tager nemlig lærlinge ind, og det betyder i sidste ende, at flere servicevirksomheder må hente den uddannede arbejdskraft i udlandet. Bel Air er et danskejet offshore helikopterselskab med hovedbase på Holsted Heliport og en offshore base på Esbjerg lufthavn. Direktør Susanne Lastein er medejer og pilot i virksomheden. Helikoptermekanikere er en mangelvare Vi får hver uge uopfordrede ansøgninger fra unge, der søger en læreplads, men vi er ikke selv store nok endnu til at kunne garantere dem, at de kan blive færdiguddannede hos os, og derfor må vi indtil videre takke nej, fortæller direktør i Bel Air Susanne Lastein. Virksomheden har fundet tre af dens otte mekanikere i udlandet. I øjeblikket er flere længerevarende kontrakter i spil, hvilket kan udmunde i ansættelsen af mellem 15 og 20 nye medarbejdere. Langt størstedelen af dem kan Bel Air være nødt til at finde i udlandet. Nye kontrakter vil dog give virksomheden mulighed for at tage lærlinge ind. Det er givende for os at få friske unge mennesker ind i vores organisation, og vi føler også, at vi som en del af branchen har pligt til at tage ansvar for, at vi også i fremtiden har kvalificeret, dansk arbejdskraft, siger Susanne Lastein. DONG E&P får brug for 100 nye akademikere Inden for de kommende fem år vil DONG E&P ansætte 100 nye ingeniører og akademikere for at kunne følge med udviklingsplanerne i virksomheden. Det forudser landechef for DONG E&P olie- og gasaktiviteter i Danmark, Flemming Horn Nielsen. Men ligesom andre aktører i branchen har han svært ved at pege på, hvor medarbejderne skal komme fra, for så snart de nyudklækkede ingeniører og akademikere med speciale inden for olie- og gasbranchen står med deres diplom i den ene hånd, får de ansættelseskontrakter stukket i den anden af virksomheder, der alle kæmper om deres gunst. Vi er mange, der mangler arbejdskraft, og derfor prøver vi selvfølgelig at få dem ind så tidligt som muligt. Blandt andet ved at invitere dem indenfor, i virksomheden for at give dem smag for branchen, mens de endnu sidder på skolebænken, siger Flemming Horn Nielsen. Branchen skriger på medarbejdere med de rette kvalifikationer, siger Country Manager, Flemming Horn Nielsen, DONG E&P. Virksomheden forsøger at give unge mennesker smag for en karriere i branchen ved at invitere dem indenfor, allerede mens de læser. (foto: DONG) Over for de unge slår DONG E&P især på de store faglige udfordringer og mulighederne for at påvirke egne arbejdsopgaver i virksomheden. Erfaringen viser, at det især appellerer til de nyuddannede. Det er en skam, at der ikke er flere, der uddanner sig til vores sektor også fordi vores investeringer drypper ned på serviceindustrien, og det er med til at sætte gang i hjulene. Allerede nu har vi omkring 100 udenlandske ingeniører og akademikere i DONG E&P, fordi der ikke er tilstrækkeligt med danske kandidater, siger Flemming Horn Nielsen. Olie Gas Danmark

20 Offshore sikrer fremtidens energi Væksten vil ligge i udlandet for Semco Maritime, som ser store muligheder i at overføre kompetencerne fra olie og gas til offshore vindmøller Tekst Sune Falther og Tine Kortenbach Semco Maritime må jævnligt sige nej tak til nye opgaver, fordi virksomheden mangler kvalificeret arbejdskraft. Det er desværre et faktum for den Esbjerg-baserede virksomhed, som har udviklet sig til at være en af de store danske spillere på et globalt marked. Koncernen er en entreprenør- og ingeniørvirksomhed, der arbejder i marine- og energisektoren både onshore og offshore, med medarbejdere fordelt på fem kontinenter og en omsætning på 1,7 mia. kroner i Denne omsætning forventer virksomheden at fordoble i løbet af de næste tre år. Et af de større forretningsområder er opgradering og vedligehold af borerigge. Med en markedsandel på pct. i Nordsøen er Semco Maritime en af de førende aktører her, og virksomheden satser kraftigt på dette område. Med erhvervelsen af det skotske ingeniørfirma Capelrig og udbygning af kapaciteten i Esbjerg har Semco Maritime yderligere styrket sin markedsposition i Nordsøen. 700 medarbejdere I sommer er Semco Maritime gået i gang med sit hidtil største rigprojekt, nemlig opgradering af riggen Vidste du, at Det koster op til en halv mio. dollar om dagen at leje en borerig? Så der er mange penge at spare, hvis riggen kan være ude af drift så kort tid som muligt ved opgraderinger eller vedligehold. Transocean Leader i Norge. Ordren er på ca. 300 mio. kr. og involverer op mod 700 medarbejdere. Uden for Nordsø-området er Semco Maritime især kendt for sine løsninger til kraftværker, brandbekæmpelsesudstyr, fluid systemer og telekommunikation. I dag henter virksomheden omkring halvdelen af sin omsætning hos udenlandske kunder. Forventningen er, at væksten fortrinsvis vil ske i udlandet, så denne andel vil stige til 65 pct. i Den kraftige ekspansion giver naturligvis store udfordringer. En af de største er at skaffe tilstrækkelige ressourcer i form af kvalificeret arbejdskraft til at sikre den fremtidige vækst og udvikling. Rekrutteringen og medarbejderfastholdelsen er derfor et af elementerne i de tre hovedsøjler for Semco Maritime for strategiperioden frem til Næste generation Der er mangel på ingeniører generelt. Det er afgørende, at vi fortæller om branchens muligheder og fremtid, hvis vi skal have næste generation ind i branchen, understreger CEO Steen Brødbæk. Semco Maritime har bl.a. imødegået problematikken ved at oprette et Global Engineering Center i Singapore sidste år. Allerede i år skal det bemandes med medarbejdere på sigt mindst 100. Når man spørger Steen Brødbæk, hvor han ser opgaverne for dansk offshore i de kommende år, så er branchens udfordringer de samme som Semco Maritimes: Som dansk virksomhed i denne branche er udfordringerne blandt andet den politiske dagsorden herhjemme. I øjeblikket forekommer alt med vedvarende energi positivt, mens alt med olie og gas har en mere negativ klang. Man glemmer, at der stadig er masser af økonomi og arbejdspladser i olie og gas, og det vil der være mange år endnu, fremhæver Steen Brødbæk. Der er mange gode grunde til at holde fast i olien. For trods det stigende fokus på vindmøller, så er der masser af olie og gas i Nordsøen endnu. At lade det ligge i undergrunden vil betyde et farvel til et milliardprovenu. Det provenu skal hentes og gerne bruges på at investere i vedvarende energi. Mange år endnu De næste år er der masser af muligheder i at udnytte olien og gassen. Der er mange arbejdspladser og indtægter for staten mange år frem endnu, så både ud fra en samfundsøkonomisk og en energipolitisk betragtning er der fortsat brug for en produktion. Vi skal bruge provenuet og arbejdspladserne, og vi skal bruge olien og gassen, siger han. Steen Brødbæk mener, at en mulighed er at lade noget af provenuet gå til investeringer inden for vedvarende energi. De investeringer vil betyde, at danske offshore virksomheder inden for vind vil kunne vokse i takt med udviklingen, ganske som offshore virksomheder inden for olie og gas har udviklet sig: Hav-vindmøllerne vil trække meget de kommende år. Der er mange arbejdspladser i store dele af verden for os, hvis vi går med. Vi har 35 års erfaring i at lave offshore-installationer til olie og gas, og den kompetence kan fint overføres til vedvarende energi. Vi regner med at tredoble vores omsætning på det felt i løbet af de næste fire år, siger Steen Brødbæk. 20 Olie Gas Danmark

21 Vi har 35 års erfaring i at lave offshoreinstallationer til olie og gas, og den kompetence kan fint overføres til vedvarende energi Steen Brødbæk, CEO, Semco Maritime Denne sommer har Semco Maritime og havnen i Esbjerg oplevet et sandt boom i antallet af rigge, der skal vedligeholdes og opgraderes. Semco Maritime vil i løbet af de næste tre år doble omsætningen til 3,4 mia. kroner. Olie Gas Danmark

22 ANNONCE Arbejdskraft søges: MAN Diesel & Turbo investerer i ny teknologi I 2016 skal NOx-udledningen fra dieselmotorer være reduceret med 80 procent. MAN Diesel & Turbo skal bruge 50 nye medarbejdere til udvikling af fremtidens grønne motorer Industrigiganten MAN Diesel & Turbo opruster på udviklingsfronten. I løbet af 2012 har virksomheden ansat størstedelen af omkring 50 nye medarbejdere, heraf hovedparten ingeniører, der skal være en del af udviklingsafdelingerne på det danske hovedkontor. Opgaven bliver at udvikle fremtidens grønne motorer, for International Maritime Organisation har ved lovgivning slået fast, at udledning af kvælstof i form af NOx-forbindelser skal reduceres med 80 procent inden Vi står konstant over for nye teknologiske udfordringer, og derfor har vi alene i vores udviklingsafdelinger i København 600 medarbejdere. De yderligere 50 medarbejdere skal blandt andet bidrage til den grønne udvikling i MAN Diesel & Turbo, og derfor søger vi ingeniører eller maskinmestre med tilsvarende kvalifikationer, fortæller Thomas Knudsen, der med titlen Senior Vice President Low-Speed, er den danske topchef for MAN Diesel & Turbo. Solid markedsposition Virksomheden har gennem de seneste 15 års tid arbejdet for at styrke dens grønne profil. Et af målene har været at producere verdens mest effektive dieselmotorer for derved at minimere CO2-udledningen. Derfor har MAN Diesel & Turbo også en solid markedsandel og kan bryste sig af, at halvdelen af verdens varetransport er fragtet på skibe med virksomhedens motorer. skibstransports CO2-udledning med 30 procent, var MAN Diesel & Turbos motorer derfor allerede det mest miljørigtige valg. - Nøgleordene er effektive og driftssikre motorer. Allerede nu arbejder vi med nye målsætninger, der rækker så langt frem som år 2030, og det er også derfor, vi vælger at investere yderligere og ansætte flere medarbejdere, siger Thomas Knudsen. Traditionsrig og dynamisk arbejdsplads Stoltheden omkring såvel virksomhedens innovative profil og arbejdspladsen forplanter sig også i alle led af koncernen, der har til huse i Københavns Sydhavn. Herfra arbejder 1000 mennesker på hovedkontoret og 300 mennesker på fabrikken. Motorerne bliver produceret i Østen, men tegningerne bliver fremstillet i København, hvor teknologien også udvikles. - Vores historie går helt tilbage til 1843 og det tidligere B&W, så vi har en meget lang og stolt tradition for at producere pålidelige dieselmotorer, men vi har samtidig skabt en moderne og dynamisk arbejdsplads med attraktive vilkår for at tiltrække branchens dygtigste folk. Vi har blandt andet en meget aktiv og populær sportsklub, siger Thomas Knudsen. De første stillinger er allerede slået op, og MAN Diesel & Turbo er spændt på at se ansøgerfeltet. - Vi søger inden for alle fagområder: mekanisk konstruktion, elektronisk konstruktion, tekniske beregninger og produktionssupport, og så snart vi har fundet de rigtige profiler, går vi i gang. - Vores indflydelse på markedet er meget stor, og vi føler derfor også et stort ansvar for at trække i den rigtige retning i miljøspørgsmålet. Heldigvis oplever vi, at vores kunder også er fokuseret på en udvikling i den retning, og især danske skibsredere er i førertrøjen, når det drejer sig om at tage hensyn til miljøet, siger Thomas Knudsen. Frontløber på miljø MAN Diesel & Turbo har særligt inden for minimering af CO2-udledning været frontløber. Da International Maritime Organisation i juli sidste år vedtog nye internationale regler for nedbringelsen af hele verdens 22 Olie Gas Danmark