.nu. En guide til gode medarbejderideer

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download ".nu. En guide til gode medarbejderideer"

Transkript

1 .nu En guide til gode medarbejderideer

2 2

3 .nu Indhold 1. Medarbejdere er byggebranchens opfindere 2. Processen 3. Medarbejderideer giver smartere og mere effektive arbejdsgange 4. Scouting 5. Den innovative medarbejder 6. Regler og retningslinjer for opfinderi 7. Lov om arbejdstagers opfindelser 8. Ideens potentiale Opfind.nu en hands on guide til innovation udgives af Teknologisk Instituts Center for Ide & Vækst som led i projektet Hands On Innovation Nye samspil om medarbejderdreven innovation i byggeriet. Projektet er finansieret af Åbne Midler Puljen under Forsknings- og Innovationsstyrelsen. 3 Projektpartnere Teknologisk Institut BAT-kartellet Dansk Byggeri KPMG Skive Tekniske Skole Virksomhedsdeltagere Jakon A/S A/S Julius Nielsen & Søn Ringsted Bygningsentreprise A/S Øens Murerfirma A/S

4 Medarbejdere er byggebranchens opfindere Medarbejderes ideer er en uvurderlig kilde til innovation i virksomheder. Center for Ide & Vækst ved Teknologisk Institut står bag en undersøgelse blandt opfindere, der viser, at 49 % af opfindelser opstår som følge af viden og erfaring fra arbejdet. Det tal er en af de motiverende faktorer bag projektet Hands-On Innovation i Byggeriet, som handler om at opdyrke det innovative potentiale blandt medarbejdere i byggebranchen. De opfindelser eller produktforbedringer, som medarbejderne får, vil efter opfinderens eget skøn kunne sættes direkte i produktion eller udbydes af den virksomhed, opfinderen er ansat i. Vejen fra ide til kommercialisering er kort. Og erfaringen fra Opfinderrådgivningen på Teknologisk Institut viser, at succesraten for opfindelser fra netop byggebranchen er særlig stor. I samarbejde med Dansk Byggeri, BAT- Kartellet, KPMG og Skive Tekniske Skole har TI taget teten på udvikling af den medarbejderdrevne innovation i byggebranchen. Målet er at vise medarbejderen ude på byggepladsen, ledelsen og den uddannelsessøgende på de tekniske skoler, at opfinderi er byggebranchens uslebne diamant. Det uudnyttede potentiale, der ligger i medarbejderes opfindelser, skal ud over den konkrete byggesag, hvor ideen til opfindelsen opstår. Hvad enten der er tale om et konkret nyopfundet stykke værk- Ideerne skal sættes i system. Ideer er der masser af, det gælder bare om at opdage de bedste af dem, og sætte dem i system så de kan udnyttes. Søren Faebo, direktør, Ringsteds Bygningsentreprise. Håndværkernes igangsætter-ånd vækkes. For os har Hands On Innovation fungeret som et startskud og en motivationsfaktor, for at håndværkerne for alvor blev inddraget, og på den måde fik vi vækket deres igangsætter-ånd. Søren Faebo, direktør, Ringsteds Bygningsentreprise. 4

5 Åbenhed og nytænkning. Den daglige omgang med innovation skaber åbenhed over for nytænkning, og det gælder ikke kun i selve arbejdet. Medarbejderne bliver generelt mere omstillingsparate, fordi de er vant til at tingene kan gøres anderledes. Søren Faebo, direktør, Ringsteds Bygningsentreprise. tøj, en tilpasset version af eksisterende materialer, eller noget helt tredje, er der ifølge Opfinderrådgivningen på TI god grund til at undersøge, om opfindelsen kan patenteres og udvikles med henblik på videresalg. Perspektiverne i øget anerkendelse af medarbejderopfindelser er der mange af: Udover videresalg af konkrete opfindelser, kan øget fokus på innovative tilgange til byggeriet potentielt være med til at: Når medarbejdere får gode ideer, er det op til både virksomhedsledere og idéhaver, at skabe de bedst mulige betingelser for at realisere og kommercialisere ideen. De følgende sider giver et indblik i mulige tilgange til opfinderi og idérealisering. Du kan læse om, hvad der skal til rent praktisk, men også om virksomhedsledernes motivation for at fokusere på medarbejderideer, samt konkrete erfaringer fra ideopsamlingsarbejdet på byggepladser rundt omkring i landet. Forbedre byggekvalitet og branchens ry Danne grobund for samarbejde med vidensinstitutioner Øge rekruttering af unge mennesker til branchen og dens uddannelser Opfindelserne sker ikke på kontorerne. Tit er det os nede på kontoret der sidder og snakker og finder på, men i virkeligheden er det jo ude på byggepladserne, de rigtige opfindelser kommer frem. Søren Faebo, direktør, Ringsteds Bygningsentreprise. Folk var fulde af spændende ideer, og det vidner jo om at der findes et stort potentiale, og at Hands On Innovation projektet virkelig ramte plet. Søren Faebo, direktør, Ringsteds Bygningsentreprise 5

6 Processen Samarbejdet mellem projektpartnerne begynder med et besøg fra Teknologisk Institut, hvor håndværkerne samles til et møde om formålet med at sætte fokus på medarbejderdreven innovation. Fokus på møderne er, hvad der sker i projektet, og hvordan de gode ideer ville blive håndteret. Efterfølgende tager et korps af studerende rundt på byggepladserne og indsamler ideer fra de enkelte håndværkere. Her kan du læse om virksomhedsledernes vurderinger af den medarbejderdrevne innovation i byggebranchen. Forandringen skal komme nedefra. For vi ved godt, at al udvikling sker der, hvor de står og slår søm i hvor de tænker, at det her kan gøres smartere og bedre. Og man skal ikke være bange for at blive betragtet som Leif Lalleglad, for vi er fast besluttede på, at vi vil have en kultur, hvor man kan stille spørgsmålstegn ved de eksisterende måder at gøre tingene på, og byde ind med ideer som så bliver taget op til overvejelse. Vi har viljen til at prøve medarbejdernes forslag af, og se om de kan have en effekt. For hvis man kan se, at der er noget, der kan gøres bedre, og så ikke får mulighed for at prøve det af, bliver det en frustration i stedet for. Sat meget på spidsen, handler det om, at vores medarbejdere ikke bare er stenhuggere, men at de rent faktisk er ved at bygge noget. Søren Faebo, direktør, Ringsteds Bygningsentreprise. 6

7 Det handler også om at gøre op med gamle vaner. Byggebranchen har en flere hundrede år gammel kultur. Man skal ikke forkaste det gamle for partout at lave om, men omvendt tror jeg, at der i byggebranchens kultur ligger en vis konservatisme. Hvis vi står på en byggeplads, så hjælper det ikke noget, at vi vil tænke nyt, hvis vi ikke kan få andre aktører i branchen med på vognen og det kan måske skabe nogle nye problemer, som man ikke havde haft, hvis man bare gjorde, som man plejer. Derfor består udfordringen også i at få nogle underentreprenører med på vognen, og blive enige om, at vi prøver at gøre tingene lidt anderledes. Ikke bare til gavn for os selv, men også i håb om, at vi kan få glæde af hinanden på byggepladserne. Jørgen Abildgaard Nielsen, Uddannelsesansvarlig, Jakon A/S Åbenhed og nytænkning. Den daglige omgang med innovation skaber åbenhed over for nytænkning, og det gælder ikke kun i selve arbejdet. Medarbejderne bliver generelt mere omstillingsparate, fordi de er vant til at tingene kan gøres anderledes. Søren Faebo, direktør, Ringsteds Bygningsentreprise. Alle har noget forskelligt de kan bidrage med. Ung som gammel, ny som rutineret. En nyansat ser på tingene med friske øjne, og spørger: Hvorfor gør I sådan? Den klassiske innovationsdræber ville så være hvis én, der har været ansat i 20 år, svarer: Jamen, sådan har vi altid gjort. Det er ikke fordrende for en udvikling, og den slags foregår, men i det skjulte. Derfor arbejder vi også med teambuilding. Det tror jeg bevirker, at vores medarbejdere kan se, at vi fra ledelsens side mener det, vi siger. Jørgen Abildgaard Nielsen, Uddannelsesansvarlig, Jakon A/S. 7

8 Medarbejderideer giver smartere og mere effektive arbejdsgange Mogens Madsen er administrerende direktør hos Julius Nielsen & Søn. Der går ikke længe fra han træder ind i mødelokalet, til han peger op mod loftet og forklarer, at vi her ser et eksempel på håndværkernes innovation. Det viser sig, at Julius Nielsen & Søn har haft en entreprise på renoveringen af den bygning, vi sidder i, og deroppe, tre meter over os, måtte håndværkerne tænke nyt for at løse et problem med tegningsmaterialet. Gennem en blanding af kreativitet og ny anvendelse af eksisterende metalskinner løste de problemet. I begyndelsen af oktober 2008 besøgte to innovations scouts i alt otte af Julius Nielsen & Søns byggepladser. Her gik de rundt sammen med pladsens byggeledere, de så håndværkerne i aktion og talte med dem om deres arbejdsmetoder. Selvom Mogens Madsen ikke kender det nøjagtige antal små opfindelser, der blev synliggjort gennem samtalerne, så tyder alt på, at der var ideer nok. Flere gange vender han sit papir om, og illustrerer på bagsiden, hvordan hans håndværkere har løst en række problemer. Han giver sit bud på, hvorfor byggebranchen fostrer så mange innovative løsninger: Vi håndværkere er i bund og grund dovne. Vi vil gerne lette vores arbejdsmetoder og blive hurtigt færdige selvfølgelig hele tiden med tanke på et godt slutresultat. Det betyder, at vi tit finder nye, smartere måder at arbejde på, der kan hjælpe os til at opnå mere effektive arbejdsgange. Det er nu ikke kun dovenskab, der understøtter jagten på stadigt mere virksomme produktionsprocesser. Konkurrencen på tid og pris er så hård, at virksomhederne tvinges til at udvikle sig, hvis de vil gøre sig håb om at vinde licitationer. Hvis man ikke tænker nyt, går det hurtigt ned ad bakke for forretningen, supplerer Mogens Madsen. Når håndværkernes trang til fremskridt kombineres med byggebranchens hårde konkurrence, opnår man et innovativt klima, hvor den næste lille opfindelse aldrig er langt væk. Alligevel sker det selvfølgelig, at håndværkerne forfalder til tradition, og at fokus glider fra opfindsomhed til vane. Her har Hands On innovations scouts vist sig brugbare. Mogens Madsen mener, at håndværkerne tvinges til at overveje 8

9 Hvis man ikke tænker nyt, går det hurtigt ned ad bakke for forretningen Mogens Madsen, admin. direktør, Julius Nielsen & Søn deres arbejdsgange og tænke nærmere over det, de plejer at gøre, når der kommer friske øjne på det. Det hjælper dem også med at blive bevidste om og konkretisere de metoder, der har vist sig at virke særlig godt. Og det har ifølge Mogens Madsen forløbet godt. Alle de tilbagemeldinger, jeg har fået, har været yderst positive. Samarbejdet mellem vores medarbejdere og scoutene har simpelthen fungeret upåklageligt. Virksomheden har ingen defineret politik i forhold til medarbejdernes innovative evner. Der gives hverken bonusser eller andre fordele til de lyseste hoveder. Men det at kunne se muligheder og tænke anderledes er gode egenskaber for en formand, understreger Mogens Madsen. Inden vi forlader mødelokalet, kaster vi et sidste blik op mod det loft, der gav anledning til en af hverdagens kreative løsninger. 9

10 Scouting Innovations scouts er studerende, der hjælper virksomheder i byggebranchen til at opfange og dokumentere medarbejdernes gode ideer. Jon Storm Madsen er én af de studerende, der har været innovations scout på byggepladser. Her fortæller han om sine oplevelser. Det sker med et helt arsenal af hurtige armbevægelser, når Jon Storm Madsen malende beskriver den galionsfigur, han så konstrueret til et skib under et besøg i én af de virksomheder, han har besøgt. Det er samme fascination af håndværket og entusiasme for temaet, der gennemsyrer hele Jons beskrivelse af rollen som innovations scout. Jeg har mødt nogle superflinke mennesker, der synes det var fedt jeg kom, fordi det gav dem mulighed for at få deres ideer tegnet og beskrevet, fortæller Jon. Han er 26 år, læser til designingeniør på DTU og i løbet af det sidste halve år, har Jon været ude i fire virksomheder for at opsamle og beskrive ideer. Det at være rundt i virksomhederne og tale med medarbejdere om deres ideer har givet mig en masse input, som inspirerer fagligt og personligt, fortæller han, og fortsætter så. Der er fx nogle stilladser, som er åbenlyst farlige for medarbejderne at arbejde på. Når folk kommer med ideer til forbedringer af sådan nogle, er det selvfølgelig noget jeg tager en faglig interesse i, men i høj grad også noget der berører mig på et medmenneskeligt plan. Jon er forundret over, hvor svært det har vist sig at være for virksomhederne at komme i tanker om de gode ideer, de har. For selvom ideerne er der til fx forbedrede stilladser - bliver de så stor en del af virksomhedernes daglige praksis, at de glemmer, når de har forvandlet en ide til en reel opfindelse eller videreudvikling af et eksisterende værktøj: Det undrer mig, at der ikke er flere, der kan se, hvor opfindsomme de selv er. Når medarbejderne og deres ledere ikke selv hæfter sig ved deres gode ideer, bliver det svært at grave noget frem, siger han. Som innovations scout består Jons indledende arbejde i at få kontakt til udførende virksomheder, der ønsker at få besøg 10

11 af en scout. Det har vist sig at være en af de store udfordringer, at få virksomhederne til at sætte tid af til samtaler med scoutene: Hvordan får man dem, der har travlt til samtidig at prioritere udvikling?, spørger han. Og betegner det som scoutens største udfordring. ideen, og så ville vi sørge for at udvikle den. Det vi gør, er jo at guide dem, men de skal selv lave det, slutter Jon. Et andet område, hvor Jon har oplevet barrierer, er i forhold til beskyttelse af ideerne. De fleste kan godt få en idé, men når den skal igennem systemet, giver de op, fortæller han. Jeg havde et møde med én, der havde fået det indtryk, at han kunne aflevere På Teknologisk Institut vil vi gøre det nemmere for folk at realisere medarbejderes eller egne ideer. De følgende sider er dedikeret til en guide til realisering af ideer. 11

12 Den innovative medarbejder Løsninger i form af ideer opfattes tit som nye af idemageren. Det er underordnet, om ideerne omhandler behovserkendelser, patenterbare opfindelser, fysiske produkter eller metoder til at løse problemer med. En ide kan således være ny for en person, men kendt for en gruppe, ny for en gruppe men kendt fra samfundet eller den kan være ny for samfundet og dermed for alle. Der er mange situationer, der kræver nytænkning af en situation for at byggeprocessen kan gennemføres, og det er en del af byggefaget at finde løsninger på problemer. Løsningsrummet ligger dog oftest indenfor den enkeltes faglighed, og tømrerens løsning bliver i træ, murerens i sten osv. Den specialiserede medarbejder på den enkelte byggeplads har kimen til en ideproces typisk i form af at have set et behov, følt et ønske eller opdaget en uhensigtsmæssighed. Men hvis han ikke kan se problemet i andre sammenhænge, vil han have svært ved at tilvejebringe potentielle løsninger. Fra tid til anden er medarbejderen i en situation, der vækker forundring, nysgerrighed, irritation eller bare en ide om at dette må kunne gøres bedre. Det ønskværdige er selvfølgelig at erkende situationen og gøre eller forsøge at gøre noget ved det, men hvis løsningen ikke ligger lige for, kan det være en god ide at: 1. Skrive problemet, behovet eller irritationsmomentet ned. Selve det at skrive eller tegne det giver ofte input, ideer osv. til mere. 80 procent af alle løsninger findes i forberedelsen. 2. Søge på nettet, biblioteket, i blade eller forhøre sig hos venner og bekendte: a. Søg direkte på problemet måske har andre også set det b. Tænk over hvem der ellers kunne være i samme situation c. Tænk over, hvad det er for problem måske findes løsninger til problemet i andre brancher. d. Noter det du finder. Herved sker der ofte en ny forståelse af problemet og løsningen. Det at opsøge ideer giver flere ideer, end hvis man ingenting gør. Jo mere opsøgende man er jo bedre. 16 % af arbejdspladserne, hvor opfinderne er ansat, har en reel strategi eller politik for håndtering af opfindelser eller nye ideer fra medarbejderne. Kilde: Opfinderrådgivningen, Teknologisk Institut 12

13 Regler og retningslinjer for opfinderi Som opfinder ansat i en virksomhed, er det vigtigt at kende reglerne for kommercialisering af ideer. Dem kan du læse om her. Virksomhedsstrategi Enhver virksomhed vil have gavn af en politik for medarbejderopfindelser. For opfinderi stimulerer en innovativ virksomhedskultur, og understøtter virksomhedsledere opfinderi i deres strategier, trækker det en masse gode ideer frem i lyset. Det er ikke sikkert, at ideerne er decideret opfindelser, ofte er der tale om ideer, der kan omsættes til bundlinje gennem forøget produktivitet og effektivitet. Det kan f.eks. være ideer til forbedrede arbejdsprocesser og rutiner, eller nye måder at organisere arbejdet på. Når en medarbejder får en god ide, har virksomheden følgende valgmuligheder: 1. At lade medarbejderen beholde ideen Den første politik er den mindst ressourcekrævende. Her overdrager virk-somheden rettighederne til ideen til med-arbejderne. Det kan i praksis ske ved at give medarbejderen en friholdelseserklæring, hvorved virksomheden afstår fra retten til opfindelsen. Fordelen ved denne politik er, at virksomheden ikke bruger tid og ressourcer på aktiviteter, som ikke hører til virksomhedens område. Opfinderen kan henvises til at søge hjælp og sparring hos Opfinderrådgivningen på Teknologisk Institut. eller 2. At overtage medarbejderopfindelsen og understøtte en kommercialisering Den anden mulighed er, at virksomheden forholder sig aktivt til anmeldte opfindelser og overtager lovende opfindelser med kommercialisering via licensformidling for øje. Licensformidling betyder her, at rettighederne til opfindelsen sælges til en anden virksomhed, som mod at betale bl.a. en andel af omsætningen udvikler og sælger produkter baseret på opfindelsen. Udnyttelse af medarbejderopfindelser vil så godt som altid ske i andre virksomheder, der udvikler og sælger værktøjer, nye byggematerialer mv. Erfaring fra Opfinderrådgivningen på Teknologisk Institut og salg af opfindelser fra universiteter viser, at det er ganske få opfindelser, som genererer indtægter af betydning. Motivet skal derfor være de følgeeffekter i form af nye ideer og åbenhed overfor at gøre tingene på nye måder. Nye ideer til forbedrede arbejdsrutiner og processer kan umiddelbart implementeres i virksomheden. Det bør også give sig udslag i den godtgørelse, som medarbejderen i givet fald vil modtage fra opfindelsen. Der foreligger kun meget sparsomme oplysninger, om hvordan de enkelte virksomheder belønner medarbejderopfindelser. Som minimum er virksomheden forpligtet til at yde medarbejderen en rimelig godtgørelse, som der står i lov om arbejdstageres opfindelser - en formulering der har givet anledning til mange fortolkninger. Det vil utvivlsomt fremme innovation i virksomheden, hvis den beslutter at yde mere end det absolut nødvendige for at opfylde lovens bogstav. Universiteter i ind- og udland benytter ofte en model, hvor den enkelte medarbejder får 1/3 af indtægterne, når de eksterne udgifter til kommercialisering af opfindelsen er tilbagebetalt. 13

14 Lov om arbejdstagers opfindelser Har en medarbejder gjort en opfindelse inden for virksomhedens arbejdsområde, er medarbejderen, ifølge Lov om arbejdstagers opfindelser, forpligtet til at tilbyde den til sin arbejdsgiver. Det gælder selv sagt ikke enhver opfindelse, som en medarbejder måtte begå, men opfindelser som ligger inden for virksomhedens arbejdsområde eller som medarbejderen har begået som led i en defineret arbejdsopgave. Denne ret gælder indtil seks måneder efter at ansættelsen er ophørt. Virksomheden har, fra anmeldelsen se tidligere om idebeskrivelsen - af opfindelsen, fire måneder til at beslutte sig til, hvorvidt den vil overtage rettighederne til opfindelsen, eller lade medarbejderen beholde rettighederne. Medarbejderen er forpligtet til straks at anmelde opfindelsen til nærmeste foresatte og til at give alle relevante oplysninger. Det kan i praksis være byggelederen eller formanden på pladsen. Da en opfindelse skal være hemmelig på indleveringsdagen for et patent, må medarbejderen i efterfølgende fire måneders periode ikke fortælle om opfindelsen til eksterne personer eller virksomheder uden tilladelse fra arbejdsgiveren. Har virksomheden ikke senest fire måneder fra opfinderen har anmeldt opfindelsen enten meddelt medarbejderen, at den ønsker at overtage rettighederne til opfindelsen eller givet medarbejderen en friholdelseserklæring, bortfalder virksomhedens ret til at overtage opfindelsen og opfinderen kan frit søge at kommercialisere den. Viden er noget man opnår ved at sætte sig ind i muligheder. Internettets søgemaskiner gør det let at undersøge, hvad der findes, hvad man gør andre steder og hvad man har gjort. Ideprocessen hos den enkelte skal stimuleres, og synlig interesse fra ledelsen er en afgørende faktor. Det man belønner og giver opmærksomhed, får man mere af. 14

15 Ideens potentiale Det er hverken vanskeligt, dyrt eller spild af tid at lade en ekspert udtale sig som om potentialet for en ide man ikke selv forstår, ligesom at lade en ekspert søge efter om det allerede findes. Sådanne eksperter er at finde i GTS systemet (f.eks. Teknologisk Institut), Universiteterne m.m. Som privat opfinder har medarbejderen mulighed for at få assistance og rådgivning fra Opfinderrådgivningen på Teknologisk Institut (www.opfind.teknologisk.dk). Vurderinger af opfindelser kan basalt set koges ned til tre spørgsmål: 1. Er den ny? - Begynd med selv at foretage en hurtig søgning på internettet i de gratis patentdatabaser. En af de største udfordringer ved søgning i patentdatabaser er at finde de rigtige søgeord. En søgning skal resultere i mindst et par patentskrifter, som søger at løse det samme problem ellers bør søgeprofilen justeres. 2. Virker den? Et simpelt spørgsmål at stille, som kan vise sig at være en stor udfordring at gøre sig klart. 3. Kan den sælges? Ofte uhyre svært at svare på. Særligt fordi mange opfindelser ikke er en del af virksomhedens kerneområde, men derimod varer som hjemkøbes. Begynd med simple overslagsberegninger på, hvor mange enheder der kan forventes solgt. Suppler med telefoninterviews med f.eks. producenter, forhandlere efter den pågældende type produkter. Man kan oftest omtale, hvad ens opfindelse kan uden at afsløre hvordan. Du kan læse meget mere om ideer, opfindelser og om hvordan man kan beskytte sine ideer på Oplever medarbejdere et effektivt system, stimulerer det til fremkomsten af endnu flere ideer. Hvad enten der er tale om et konkret nyopfundet stykke værktøj, en tilpasset version af eksisterende materialer, eller noget helt tredje, er der ifølge Opfinderrådgivningen på TI god grund til at undersøge, om opfindelsen kan udvikles med henblik på videresalg. Succesraten for opfindelser fra netop byggebranchen har nemlig hidtil vist sig at være særlig stor. 15

16 Læs mere om projektet Hands On Innovation på 16

Vækst og Forretningsudvikling

Vækst og Forretningsudvikling Vækst og Forretningsudvikling Uddrag af artikel trykt i Vækst og Forretningsudvikling. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger

Læs mere

OPFINDERtjenesten Hvordan bliver ideer til opfindelser? Modul 1

OPFINDERtjenesten Hvordan bliver ideer til opfindelser? Modul 1 OPFINDERtjenesten Hvordan bliver ideer til opfindelser? Modul 1 INFORMATION Dette undervisningsmateriale er udviklet af OPFINDERtjenesten. Materialet tager udgangspunkt i en række undervisningsmoduler,

Læs mere

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Vejen til mere kvalitet og effektivitet INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget

Læs mere

Drivkræfter og barrierer for produktivitetsudviklingen

Drivkræfter og barrierer for produktivitetsudviklingen Produktivitetskommissionen Att.: Sekretariatschef Niels C. Beier København, den 26. september 2012 BAT/sb Drivkræfter og barrierer for produktivitetsudviklingen BAT-kartellet takker for invitationen til

Læs mere

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst De mindre og mellemstore virksomheder udgør vækstlaget i dansk erhvervsliv. Det er udfordrende at stå i spidsen som ejerleder eller ansat direktør. De fleste direktører i m Vagn Riis MMV dag 19. jan. 11

Læs mere

Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT)

Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT) 1 Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT) Medarbejdere og ledere i Borgerservice i Silkeborg, Marianne Kristiansen og Jørgen Bloch-Poulsen 22.10.09 HK Kommunalbladet

Læs mere

10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi

10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi 10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi -følg guiden trin for trin og kom i mål 1. Find ud af, hvor du befinder dig At kende sit udgangspunkt er en vigtig forudsætning for at igangsætte en succesfuld

Læs mere

Region Hovedstadens Vækstbarometer

Region Hovedstadens Vækstbarometer Region Hovedstadens Vækstbarometer Samarbejde med videns- og uddannelsesinstitutioner Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region

Læs mere

GI s samfundsansvar. - sådan arbejder GI med samfundsnyttige opgaver

GI s samfundsansvar. - sådan arbejder GI med samfundsnyttige opgaver GI s samfundsansvar - sådan arbejder GI med samfundsnyttige opgaver 2 Samfundsansvarlig siden 1967 Grundejernes Investeringsfond har siden 1967 løst samfundsnyttige opgaver. Oprindeligt blev GI etableret

Læs mere

ALLE IDEER HAR EN CHANCE

ALLE IDEER HAR EN CHANCE ALLE IDEER HAR EN CHANCE En forslagskasse til medarbejdernes ideer var ikke nok. Den blev aldrig brugt, siger Jørgen Bjergskov PÅ NKT KAN ALLE KOMME MED GODE IDEER OG INGEN AF DEM BLIVER KASSERET UDEN

Læs mere

Efter et årti med BIM i Danmark: Hvor langt er vi?

Efter et årti med BIM i Danmark: Hvor langt er vi? Efter et årti med BIM i Danmark: Hvor langt er vi? Selv efter et årti er BIM stadiget af byggebranchens helt store buzzwords - og et begreb som enhver materialeproducent skal forholde sig til. Hvor peger

Læs mere

Efter et årti med BIM i Danmark: Hvor langt er vi kommet?

Efter et årti med BIM i Danmark: Hvor langt er vi kommet? Efter et årti med BIM i Danmark: Hvor langt er vi kommet? Selv efter et årti er BIM stadig et af byggebranchens helt store buzzwords - og et begreb som enhver materialeproducent skal forholde sig til.

Læs mere

PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30

PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30 PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30 DAGENS PROGRAM 08:30 09:30 Opsamling 09:30 09:45 Pause 09:45 10:45 Brik Å Teori:

Læs mere

Analyse af strukturreformens betydning for brugen af udbud i kommunerne

Analyse af strukturreformens betydning for brugen af udbud i kommunerne Analyse af strukturreformens betydning for brugen af udbud i kommunerne Resultat: Flere større udbud i kommunerne To tredjedele af de tekniske chefer i de kommuner, som skal lægges sammen, forventer, at

Læs mere

Din personlighedsprofil som iværksætter

Din personlighedsprofil som iværksætter Din personlighedsprofil som iværksætter Stærke personlighedstræk: 6-9 krydser Medium stærkt personlighedstræk: 4-5 krydser Svage personlighedstræk: 1-3 krydser 9 Resultater 8 7 6 5 4 3 Producenten Administratoren

Læs mere

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,

Læs mere

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed!

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Gør som dine kollegaer i Danske Anlægsgartnere & Dansk Håndværk - ta en branchetilpasset lederuddannelse, som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges

Læs mere

mod på innovation INNOVATØRERNE KAN GIVE MEDARBEJDERNE OG LYST TIL AT ARBEJDE MED OM INNOVATØRUDDANNELSEN

mod på innovation INNOVATØRERNE KAN GIVE MEDARBEJDERNE OG LYST TIL AT ARBEJDE MED OM INNOVATØRUDDANNELSEN OM INNOVATØR INNOVATØRERNE KAN GIVE MEDARBEJDERNE mod på OG LYST TIL AT ARBEJDE MED innovation Følgende er en beskrivelse, af hvad I kan få ud af at uddanne jeres medarbejdere som innovatører. NÅR MEDARBEJDERE

Læs mere

Opfindsomhed og innovationskultur. mellem organiske, brugerdrevne processer og strategiske ledelsesudfordringer

Opfindsomhed og innovationskultur. mellem organiske, brugerdrevne processer og strategiske ledelsesudfordringer Opfindsomhed og innovationskultur mellem organiske, brugerdrevne processer og strategiske ledelsesudfordringer Summerier 1. Jeg vil gerne være opfindsom, men. 2. Jeg vil ikke være opfindsom, fordi. 3.

Læs mere

Inspiration til den gode mentor/mentee relation.

Inspiration til den gode mentor/mentee relation. Inspiration til den gode mentor/mentee relation. Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: 1. Mentee er hovedperson Mentee er ansvarlig for

Læs mere

Hvad er viaart? viaart kan betegnes som en tænke-, arbejds- og handlemåde, der bidrager til udforskningen af individuel og fælles potentiale.

Hvad er viaart? viaart kan betegnes som en tænke-, arbejds- og handlemåde, der bidrager til udforskningen af individuel og fælles potentiale. viaart Hvad er viaart? viaart er et innovativt koncept, med fokus på udvikling via kunsten. Forretningsområdet tager afsæt i en kunstnerisk 7-trins proces, hvor fokus er på at udvikle målrettede produkter

Læs mere

10 principper bag Værdsættende samtale

10 principper bag Værdsættende samtale 10 principper bag Værdsættende samtale 2 Værdsættende samtale Værdsættende samtale er en daglig praksis, en måde at leve livet på. Det er også en filosofi om den menneskelige erkendelse og en teori om,

Læs mere

Kunsten at formulere udfordringer

Kunsten at formulere udfordringer Kunsten at formulere udfordringer Sådan formulerer du udfordringer, så de motiverer og frister til nytænkning! Af Lise Damkjær og Lene Bornemann Innovationsstrategi Her får du vores bud på Danmarks nye

Læs mere

Konsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske

Konsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske M a g a s i n e t f o r M e d a r b e j d e r n e s T r i v s e l, S u n d h e d o g V e l v æ r e ISSN: 1604-2875 Nr. 3 Marts 2007 Konsulent virksomheden Create You Indehavere Mika Heilmann og Charlotte

Læs mere

innovationsfonden.dk

innovationsfonden.dk VÆR NYSGERRIG innovationsfonden.dk DANMARKS UDFORDRINGER Innovationsfonden investerer i iværksættere, forskere og virksomheder, der har viden og idéer til at løse samfundsudfordringer og skabe vækst og

Læs mere

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder: - Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed

Læs mere

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne

Læs mere

HG - KONTOR ELEVENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN:

HG - KONTOR ELEVENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN: 2014 HG - KONTOR ELEVENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN: Indholdsfortegnelse Jobansøgning... 2 Evaluering - Jobsøgning... 3 Virksomheden... 4 Evaluering

Læs mere

Janteloven i vejen for innovation

Janteloven i vejen for innovation Janteloven i vejen for innovation AF ANALYSEKONSULENT MALTHE MIKKEL MUNKØE, CAND.SCIENT.POL, MA OG CHEFKONSULENT CHRISTIAN OHM, CAND.SCIENT.ADM., M.SC. RESUME Den gode nyhed først: danskerne kommer ofte

Læs mere

Skab tillid: Skriv ud fra dine modtageres interesser

Skab tillid: Skriv ud fra dine modtageres interesser INDHOLD KAPITEL 1 Skab tillid: Skriv ud fra dine modtageres interesser KAPITEL 2 KAPITEL 3 KAPITEL 4 KAPITEL 5 KAPITEL 6 KAPITEL 7 INDLEDNING Denne bog handler om jobtekster, altså de tekster, som en

Læs mere

Kender du andre potentielle opfindere i din omgangskreds?

Kender du andre potentielle opfindere i din omgangskreds? .04.07 Ny undersøgelse afliver myter om private opfindere - portræt af de danske opfindere En ny undersøgelse fra Teknologisk Institut afliver myten om den private opfinder som en person, der arbejder

Læs mere

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding

Læs mere

Byggefi rmaet Johansen

Byggefi rmaet Johansen Byggefi rmaet Johansen Januar 2010 - Magasinet om byggefi rmaet Johansen 04 03 08 06 BYGGEFIRMAET JOHANSEN Indhold BYGGEFIRMAET JOHANSEN Skribenter: Lisbet Friis Møller Layout / opsætning: Amazezig Synlighed

Læs mere

Faglig detailplan og -budget for aktivitet 6 'Nyindustrialisering'

Faglig detailplan og -budget for aktivitet 6 'Nyindustrialisering' Notat Projekt: Integrering mellem bæredygtige byggeprocesser Aktivitet 6: Nyindustrialisering, effektive processer og BIM Faglig detailplan og -budget for aktivitet 6 'Nyindustrialisering' I Interreg IV

Læs mere

Den digitale byggeplads. Et BABEL projekt i samarbejde med Bygge og anlægsbranchens Udviklingsfond

Den digitale byggeplads. Et BABEL projekt i samarbejde med Bygge og anlægsbranchens Udviklingsfond Den digitale byggeplads Et BABEL projekt i samarbejde med Bygge og anlægsbranchens Udviklingsfond Hvilke fordele kan man drage af en digital byggeplads? Og hvordan kommer man selv i gang med digitale løsninger

Læs mere

Q & A IDÉKONKURRENCE 2017 NYT, NYTTIGT OG NYTTIGGJORT

Q & A IDÉKONKURRENCE 2017 NYT, NYTTIGT OG NYTTIGGJORT Q & A IDÉKONKURRENCE 2017 NYT, NYTTIGT OG NYTTIGGJORT 1. Hvorfor er konkurrencen igangsat? Som en del af en koncernfælles strategiske indsats styrkelse af innovation og forskning gennemfører Center for

Læs mere

Hvad kan medarbejderne gøre for at bevare og udvikle arbejdspladser i Danmark?

Hvad kan medarbejderne gøre for at bevare og udvikle arbejdspladser i Danmark? LO s arbejdsmarkeds- uddannelses- og erhvervspolitiske konference 2013 Hvad kan medarbejderne gøre for at bevare og udvikle arbejdspladser i Danmark? Erhvervspolitisk konsulent Henrik Keinicke Dansk Metals

Læs mere

Aktivitetsplan (navn): Opfinderrådgivningen Aktivitetsplan nr.: X8

Aktivitetsplan (navn): Opfinderrådgivningen Aktivitetsplan nr.: X8 Aktivitetsplan (navn): Opfinderrådgivningen Aktivitetsplan nr.: X8 Beskrivelse af den nye tjenesteydelse eller de nye kompetencer som forventes udviklet Opfinderrådgivningen er et unikt innovationstilbud,

Læs mere

Institutioner dag De Digitale Dage

Institutioner dag De Digitale Dage Hvordan uddanner vi de nye i branchen i de nye værktøjer? DBF, 6.11.2013 Mads Carlsen Civilingeniør i byggeledelse, AAU, 2003 Konsulent i UCN act2learn Teknologi Underviser på UCN bygningskonstruktør Ekstern

Læs mere

HG - KONTOR VIRKSOMHEDENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN:

HG - KONTOR VIRKSOMHEDENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN: 2014 HG - KONTOR VIRKSOMHEDENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN: Indholdsfortegnelse Jobansøgning... 2 Evaluering - Jobsøgning... 3 Virksomheden...

Læs mere

Situationsbestemt coaching

Situationsbestemt coaching Bag om coaching Ovenfor har vi fokuseret på selve coachingsamtalen med hovedvægten på den strukturerede samtale. Nu er det tid til at gå lidt bag om modellen Ved-Kan- Vil-Gør, så du kan få en dybere forståelse

Læs mere

Familiearbejde - Ydelseskatalog Opdateret 12/6-10

Familiearbejde - Ydelseskatalog Opdateret 12/6-10 Familiearbejde - Ydelseskatalog Opdateret 12/6-10 Familiearbejde er et tilbud til familier, der potentielt kan komme til at fungere tilfredsstillende ved hjælp af råd og vejledning, evt. kombineret med

Læs mere

Kom, og hør hvordan it kan blive en pengemaskine for din virksomhed

Kom, og hør hvordan it kan blive en pengemaskine for din virksomhed INdbydelse TIL GRATIS ROADSHOW Kom, og hør hvordan it kan blive en pengemaskine for din virksomhed 1 kr. 2 kr. EG www.eg.dk/byg Resultater, der kan mærkes på bundlinjen Erfaringen viser det igen og igen:

Læs mere

Tale til Bedre mobilitet konference om en trængselsafgift i Hovedstaden der afholdes den 5. december 2011 i København

Tale til Bedre mobilitet konference om en trængselsafgift i Hovedstaden der afholdes den 5. december 2011 i København Tale til Bedre mobilitet konference om en trængselsafgift i Hovedstaden der afholdes den 5. december 2011 i København Intro Alle vil udvikling ingen vil forandring. Ordene er Søren Kierkegaards, men jeg

Læs mere

DGNB når bygherren kræver certificering af sit bæredygtige byggeri. sådan kommer du godt i gang

DGNB når bygherren kræver certificering af sit bæredygtige byggeri. sådan kommer du godt i gang DGNB når bygherren kræver certificering af sit bæredygtige byggeri sådan kommer du godt i gang FÅ DE BEDSTE RESULTATER TIL TIDEN Har du lyst til at: At forbedre dine faglige kompetencer? Mindske fejl og

Læs mere

Mennesker Succes Udvikling

Mennesker Succes Udvikling Mennesker Succes Udvikling CoastZone er teambuilding og teamudvikling i hele Danmark. Vi styrker relationerne i jeres team og viser jer vejen til nyt potentiale! »Mennesker med succes skaber udvikling«c

Læs mere

VIRKSOMHEDSKULTUR! Sådan spotter du. jeres. Guide: Velkommen til! Er du klar til at spotte JERES virksomhedskultur?

VIRKSOMHEDSKULTUR! Sådan spotter du. jeres. Guide: Velkommen til! Er du klar til at spotte JERES virksomhedskultur? Guide: Sådan spotter du VIRKSOMHEDSKULTUR! jeres Velkommen til! Med den guide, du sidder med i hånden nu, kan du lære det vigtigste forandringsværktøj jeg kender, nemlig at spotte jeres virksomhedskultur.

Læs mere

Få det bedste ud af din INNOVATIONS- PRAKTIK

Få det bedste ud af din INNOVATIONS- PRAKTIK UGE 37 Få det bedste ud af din INNOVATIONS- PRAKTIK >>>>>>>> Innovationspraktik uge 37 >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> Innovationspraktikken er en ny og anderledes mulighed for at udveksle erfaringer mellem offentlige

Læs mere

Outercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel

Outercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel Outercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel For Outercore gjorde samarbejdet med Rethink Business, at man gik målrettet efter at omstille til cirkulær økonomi.

Læs mere

Velfærdsteknologi er positivt

Velfærdsteknologi er positivt Paneldebat: Velfærdsteknologi hvordan kommer vi med på vognen? Velfærdsteknologi er positivt Vi har brug for at tænke anderledes Voksende ældregeneration & færre hænder Etik er vigtigt Overordnet formål,

Læs mere

ØGET PRODUKTIVITET OG BEDRE BUNDLINJE. Kom nemt i gang!

ØGET PRODUKTIVITET OG BEDRE BUNDLINJE. Kom nemt i gang! ØGET PRODUKTIVITET OG BEDRE BUNDLINJE Kom nemt i gang! Hvordan gør jeg? Vejledning til værktøjet Dette værktøj er udviklet af Quartz+Co til Dansk Byggeri og 3F. Det bygger videre på rapporten Øget Produktivitet

Læs mere

Guide: Undgå fejlkøb og spar penge

Guide: Undgå fejlkøb og spar penge Guide: Undgå fejlkøb og spar penge En ny undersøgelse viser, at vi oftest fortryder de køb, vi gør på nettet Af Lisa Rybjerg Pedersen, oktober 2012 03 De fleste fejlkøb foregår på nettet 05 Case: Mine

Læs mere

Civilingeniør i. Byggeledelse

Civilingeniør i. Byggeledelse Civilingeniør i Byggeledelse Specialet i Byggeledelse En byggesag gennemløber flere faser, og i alle faser spiller ingeniører en væsentlig rolle. Specialet i Byggeledelse tager udgangspunkt i byggeriets

Læs mere

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Indhold Vi vil være bedre Læring i fokus Læring, motivation og trivsel Hoved og hænder Hjertet med Form og fornyelse Viden og samarbejde Fordi verden venter 3 6

Læs mere

UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI

UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI Hill & Knowlton for Ekokem Rapport August 2016 SUMMARY Lavt kendskab, men stor interesse Det uhjulpede kendskab det vil sige andelen der kender til cirkulær økonomi uden

Læs mere

Udviklingsstrategi 2015

Udviklingsstrategi 2015 Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde

Læs mere

Perspektiver på det gode børneliv. - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige

Perspektiver på det gode børneliv. - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Perspektiver på det gode børneliv - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Perspektiver på det gode børneliv - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Den fælles politik

Læs mere

Det Fælles Bedste. Sådan holder du din egen samtalemiddag

Det Fælles Bedste. Sådan holder du din egen samtalemiddag Det Fælles Bedste Sådan holder du din egen samtalemiddag Kære vært, tak fordi du vil tage del i Det Fælles Bedste ved at være vært for en samtalemiddag om et af de emner, der ligger dig på sinde. En samtalemiddag

Læs mere

Metoderne sætter fokus på forskellige aspekter af det indsamlede materiale.

Metoderne sætter fokus på forskellige aspekter af det indsamlede materiale. FASE 3: TEMA I tematiseringen skal I skabe overblik over det materiale, I har indsamlet på opdagelserne. I står til slut med en række temaer, der giver jer indsigt i jeres innovationsspørgsmål. Det skal

Læs mere

UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015. FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk!

UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015. FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk! UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015 FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk! 1 Hvem kommer på værk&vækst? Vær med til at styrke og inspirere fremtidens Vækst Danmark og skab

Læs mere

MYRETUENS VÆRDIGRUNDLAG

MYRETUENS VÆRDIGRUNDLAG MYRETUENS VÆRDIGRUNDLAG Grundsynspunkter i pædagogikken: Vi fokuserer på ressourcer og styrker i mennesket, hvilket giver kompetence udvikling for barnet. Vi styrker det enkelte barns selvfølelse, og dermed

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Om denne. nemlig i serviceerhvervene. Rapporten giver også nogle fingerpeg om, hvad der kan gøres for at indfri potentialet.

Om denne. nemlig i serviceerhvervene. Rapporten giver også nogle fingerpeg om, hvad der kan gøres for at indfri potentialet. Danmarks produktivitet hvor er problemerne? Om denne folder // Denne folder giver den korte version af Produktivitetskommissionens første analyserapport. Her undersøger Kommissionen, hvor problemerne med

Læs mere

innovation tilfredshed nye produkter nye markeder effektivitet branding sammenhæng

innovation tilfredshed nye produkter nye markeder effektivitet branding sammenhæng innovation tilfredshed nye produkter nye markeder effektivitet branding sammenhæng Torben Møller-Hansen, Direktør Foreningen Nydansker Stiftet i 1998 Formål: At nedbryde barrierer mellem nydanskere og

Læs mere

Forandringer i et menneskes liv sker igennem dets relation til andre mennesker. Derfor er det fornuftigt - eller måske bare naturligt - at drage de

Forandringer i et menneskes liv sker igennem dets relation til andre mennesker. Derfor er det fornuftigt - eller måske bare naturligt - at drage de Frirum for forældre Hvis man rykker i den ene side af en uro, kommer hele uroen i ubalance. Sådan er det også i en familie, når familiens unge får problemer med rusmidler. Skal balancen genoprettes, giver

Læs mere

Vækst, mennesker og service

Vækst, mennesker og service 1 Vækst, mennesker og service Det kan Cremans rådgivning gøre for din forretnings vækst I mere end 25 år har Cremans stifter arbejdet med virksomheders idéer, og menneskene bag dem. Hos Creman har vi,

Læs mere

OPDAGELSESMETODE: INTERVIEW

OPDAGELSESMETODE: INTERVIEW OPDAGELSESMETODE: INTERVIEW Et interview er en samtale mellem to eller flere, hvor interviewerens primære rolle er at lytte. Formålet med interviewet er at få detaljeret viden om interviewpersonerne, deres

Læs mere

Knæk ulykkeskurven i bygge og anlæg

Knæk ulykkeskurven i bygge og anlæg Knæk ulykkeskurven i bygge og anlæg Antal arbejdsulykker med forventet længerevarende sygefravær anmeldt til Arbejdstilsynet 2007-2012 Antal anmeldte alvorlige ulykker pr. 10.000 beskæftigede 2007 2008

Læs mere

Vores arbejdsmetoder

Vores arbejdsmetoder Vores arbejdsmetoder Vores forretningsprincipper og Vores værdier udgør sammen kernen i vores virksomhed. I Vores arbejdsmåde beskrives det, hvordan vi omsætter vores ressourcer til resultater. Vi vil

Læs mere

Lean i Faaborg-Midtfyn kommune

Lean i Faaborg-Midtfyn kommune Lean i Faaborg-Midtfyn kommune Direktionen har vedtaget at igangsætte et pilotprojekt i Faaborg-Midtfyn kommune indenfor lean. Lean indføres for at sikre en ensartet værdiskabende og resultatskabende metode

Læs mere

Informationsteknologiløsninger

Informationsteknologiløsninger Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe

Læs mere

Ledelses- og medarbejdergrundlag

Ledelses- og medarbejdergrundlag Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være

Læs mere

Case i DOL valg modulet: Strategisk ledelse i den offentlige sektor

Case i DOL valg modulet: Strategisk ledelse i den offentlige sektor Case i DOL valg modulet: Strategisk ledelse i den offentlige sektor Tag lederskabet når du kan ledelse af xxxx xxxx Tegn: 12326 Afleveringsdato: 19. november 2014. Opgaven må gerne anvendes til undervisningsmateriale.

Læs mere

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal

Læs mere

Forord I år 2018 står tre ting lysende på tavlen, når der bliver talt om Assens Kommune. Nemlig:

Forord I år 2018 står tre ting lysende på tavlen, når der bliver talt om Assens Kommune. Nemlig: INNOVATIONSSTRATEGI Forord I år 2018 står tre ting lysende på tavlen, når der bliver talt om Assens Kommune. Nemlig: - Vækst & udvikling - Flere vil bo her - Alle får uddannelse. For at nå dertil skal

Læs mere

NOTAT. Regulering af IPR, fortrolighedsforpligtelse og publicering ved samarbejde mellem universiteter, hospitaler og private virksomheder

NOTAT. Regulering af IPR, fortrolighedsforpligtelse og publicering ved samarbejde mellem universiteter, hospitaler og private virksomheder Bilag C IPR Koncept NOTAT Til Medico Innovation - Projektbestyrelsen Vedr. Regulering af IPR, fortrolighedsforpligtelse og publicering ved samarbejde mellem universitet, hospital og privat virksomhed Fra

Læs mere

Innovationskompetence

Innovationskompetence Innovationskompetence Innovation i skolen Når vi arbejder med innovation i grundskolen handler det om at tilrette en pædagogisk praksis, der kvalificerer eleverne til at skabe og omsætte nye idéer, handle

Læs mere

» Ledelsestræning med arbejdsmiljø og sikkerhed i fokus

» Ledelsestræning med arbejdsmiljø og sikkerhed i fokus » Ledelsestræning med arbejdsmiljø og sikkerhed i fokus Christian S. Jørgensen, Øens Murerfirma. Tlf: 32 64 87 11 Vibeke Rasmussen, Alectia Tlf: 22 22 21 14 Vi håber med dette kursus, at alle deltagere

Læs mere

SiKkerHEDsKulTuRen. Arbejdsmiljøkonference 06.03.2015 SIKKERHEDSKULTUREN.

SiKkerHEDsKulTuRen. Arbejdsmiljøkonference 06.03.2015 SIKKERHEDSKULTUREN. SiKkerHEDsKulTuRen SIKKERHEDSKULTUREN. PERSONLIG PRÆSENTATION Kim Thinggaard M.Sc Master i ledelse af byggeri Bygningskonstruktør Tømrer Projektchef Enemærke & Petersen Afdelingschef John Jensen vvs Manager,

Læs mere

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Toyota Kata. Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte udvikling for virksomheden

Toyota Kata. Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte udvikling for virksomheden Toyota Kata Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte udvikling for virksomheden 2013 Lean Akademiet - Danmark Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte

Læs mere

Forebyg stress med et effektivt innovationsprogram

Forebyg stress med et effektivt innovationsprogram Forebyg stress med et effektivt innovationsprogram Sænk sygefraværet, styrk opgaveløsning og medarbejderfastholdelse, få et bedre arbejdsmiljø og undgå røde tal på bundlinjen med en effektiv, helhedsorienteret

Læs mere

Hvordan finder man den rigtige hjælp?

Hvordan finder man den rigtige hjælp? Hvordan finder man den rigtige hjælp? Hvor kan jeg henvende mig? Hvad kan jeg få hjælp til? Opfinderværkstedets tilbud er lige som alle tilbud til iværksættere og erhvervsfremme i Region Sjælland samlet

Læs mere

Informationskompetence

Informationskompetence Informationskompetence Vi har igennem flere år arbejdet professionelt med begrebet informationskompetence. Både i relation til private virksomheder i Det Digitale Nordjylland, men også i offentlige organisationer

Læs mere

Erfaringsgruppe 1. Hvad kan de andre?

Erfaringsgruppe 1. Hvad kan de andre? Erfaringsgruppe 1 Hvad kan de andre? Erfaringsgruppe 1 hvad kan de andre? På det første møde skal gruppen etableres og få indblik i hinandens fagområder. Hvad laver en byggeteknisk projektleder? En boligsocial

Læs mere

POTENTIALE. Realisér jeres. Tina Skov Andersen Administrerende direktør FLK Cabin A/S

POTENTIALE. Realisér jeres. Tina Skov Andersen Administrerende direktør FLK Cabin A/S Tid til INNOVATION Innovationsagenterne identificerede en række indsatsområder, og vi fandt hurtigt det fokus- område, der havde det største potentiale. De satte os i kontakt med en ekspert, der havde

Læs mere

Personprofil og styrker

Personprofil og styrker Personprofil og styrker Et redskab til at forstå dine styrker gennem din personprofil Indhold Dette værktøj er udviklet med henblik på at skabe sammenhæng mellem de 24 karakterstyrker udviklet af The VIA

Læs mere

Hjælp til opfindere. 01 Beskyttelse af dine idéer 02 Patenthistorie 03 Før du søger et patent 04 Har det opfindelseshøjde? 05 At få et patent

Hjælp til opfindere. 01 Beskyttelse af dine idéer 02 Patenthistorie 03 Før du søger et patent 04 Har det opfindelseshøjde? 05 At få et patent Hjælp til opfindere 01 Beskyttelse af dine idéer 02 Patenthistorie 03 Før du søger et patent 04 Har det opfindelseshøjde? 05 At få et patent 01 Beskyttelse af dine idéer Hvis du har en idé til et nyt produkt

Læs mere

Vil du sætte en høj standard i dit innovationsprojekt?

Vil du sætte en høj standard i dit innovationsprojekt? Vil du sætte en høj standard i dit innovationsprojekt? virksomhed at indføre viden om markedet direkte i sin produktudvikling, sine ydelser eller processer. Derudover er standarder med til at åbne og effektivisere

Læs mere

Guide til Succesfuld Administration af Facebook Side Communities

Guide til Succesfuld Administration af Facebook Side Communities Guide til Succesfuld Administration af Facebook Side Communities Side 2 Indholdsfortegnelse: Succesfuld Facebook administration side 3 Den positive spiral Side 4 Sørg for at poste hver dag Side 5 Fokuser

Læs mere

UNIFIED NETWORK. vækst gennem indsigt

UNIFIED NETWORK. vækst gennem indsigt UNIFIED NETWORK Unified Network Unified Network arbejder med vækstkultur vi klargør og motiverer virksomhedernes vækstfundament, nemlig menneskerne i organisationen. Hvorfor gøre noget? Hvis sygefraværet

Læs mere

Benjamin: Det første jeg godt kunne tænke mig at du fortalte mig lidt om, det var en helt almindelig hverdag, hvor arbejde indgår.

Benjamin: Det første jeg godt kunne tænke mig at du fortalte mig lidt om, det var en helt almindelig hverdag, hvor arbejde indgår. Bilag H - Søren 00.06 Benjamin: Det første jeg godt kunne tænke mig at du fortalte mig lidt om, det var en helt almindelig hverdag, hvor arbejde indgår. 00.11 Søren: En ganske almindelig hverdag? 0014

Læs mere

Oversættelse og styringsværktøjer - Med strategier som eksempel

Oversættelse og styringsværktøjer - Med strategier som eksempel Oversættelse og styringsværktøjer - Med strategier som eksempel 23. Maj 2014 Søren Obed Madsen som.om@cbs.dk Dagsorden Oversættelsesteori Hvordan læses strategier? Hvordan oversættes strategier? Hvad er

Læs mere

Teknisk fremstillede nanomaterialer i arbejdsmiljøet. - resumé af Arbejdsmiljørådets samlede anbefalinger til beskæftigelsesministeren

Teknisk fremstillede nanomaterialer i arbejdsmiljøet. - resumé af Arbejdsmiljørådets samlede anbefalinger til beskæftigelsesministeren Teknisk fremstillede nanomaterialer i arbejdsmiljøet - resumé af Arbejdsmiljørådets samlede anbefalinger til beskæftigelsesministeren Maj 2015 Teknisk fremstillede nanomaterialer i arbejdsmiljøet Virksomheders

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

Ny struktur og pædagogisk udvikling. Søren Smidt Videncenter for I Institutionsforskning UCC sm@ucc.dk

Ny struktur og pædagogisk udvikling. Søren Smidt Videncenter for I Institutionsforskning UCC sm@ucc.dk Ny struktur og pædagogisk udvikling Søren Smidt Videncenter for I Institutionsforskning UCC sm@ucc.dk Hvorfor strukturforandringer? nye ledelsesformer, pædagogisk udvikling, ønsket om øget fleksibilitet,

Læs mere

DinnerdeLuxe. En virksomhedscase

DinnerdeLuxe. En virksomhedscase DinnerdeLuxe En virksomhedscase Indhold Introduktion til casen. 3 Om DinnerdeLuxe. 3 Vigtige partnerskaber. 4 Introduktion til casen DinnerdeLuxe Aps er en dansk virksomhed, og denne eksempelcase handler

Læs mere

EN RIGTIG LEDER ER ET DUMT SVIN...

EN RIGTIG LEDER ER ET DUMT SVIN... EN RIGTIG LEDER ER ET DUMT SVIN... OM MOTIVATION MANAGEMENT I 2009 startede Motivation Management en succesfuld rejse. Vi har formået at forene motivation og ledelse på en succesfuld måde. Ideen om at

Læs mere