Den personlige kontakt i den uopfordrede jobansøgning

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Den personlige kontakt i den uopfordrede jobansøgning"

Transkript

1 Uopfordrede henvendelser på baggrund af udsøgning fra IT system Denne vejledning i uopfordrede ansøgninger illustrerer jobsøgerens overvejelser, muligheder og handlinger frem mod at skaffe sig en personlig kontakt til den ansvarlige i den virksomhed, som jobsøgeren kunne tænke sig at arbejde i. Selvom projektet på området specielt tager sigte på at vejlede og assistere de ufaglærte jobsøgende i alderen mellem 30 og 35 år, så er vejledningen udformet, så den også vil kunne anvendes af andre jobsøgere, idet mange af overvejelserne og handlingerne vil være ens for alle typer af jobsøgere. Hvor det er muligt at fremhæve de ufaglærte jobsøgendes særlige indfaldsvinkler til at skaffe sig den personlige kontakt, som kan føre frem til et arbejde, vil dette blive gjort. Den personlige kontakt i den uopfordrede jobansøgning Med udgangspunkt i projektets virksomhedsdatabase udvælger jobsøgeren de ti til femten virksomheder, der er mest interessante for den pågældende. Det sker med udgangspunkt i jobsøgerens såvel mere formelle som uformelle kompetencer, samt ud fra en vurdering af virksomhedens vækstpotentiale. Virksomheder i vækst vil i højere grad end virksomheder i tilbagegang overveje alle muligheder for at tilføre virksomheden supplerende kompetencer på alle dens funktionsområder, dvs. indkøb, lager, produktion, markedsføring og salg samt personaleudvikling, administration og økonomi. En virksomhed i vækst er kendetegnet ved, at den har fremgang i omsætningen og i fortjenesten. Og derfor tager søgningen i projektets database udgangspunkt i at give jobsøgeren mulighed for at finde netop de vækstvirksomheder, som kan være relevante for den pågældende. Når det er sagt, så skal det dog også tilføjes, at selvom en virksomhed ikke umiddelbart er i vækst vist gennem øget omsætning og/eller indtjening, så kan den godt være i udvikling. Virksomheder, som ellers er økonomisk stærke, vil i et stagnerende marked naturligvis gøre alt for at kæmpe sig ud af stagnationen og i denne fase satse meget på produkteller ydelsesudviklingen. Disse virksomheder vil dog næppe efterspørge mere traditionelle ufaglærte, men i højere grad efterspørge personer, som gennem deres formelle og uformelle kompetencer, deres erfaringer og deres personlige færdigheder vil kunne bidrage til udviklingen og dermed til, at virksomheden igen kan bevæge sig fremad. Men det betyder også, at en mere utraditionel ufaglært med særlige uformelle kompetencer og erfaringer, og som via sine personlige egenskaber formår at gøre disse kompetencer og erfaringer brugbare for virksomheden, vil kunne have en chance for et job i virksomheden. Denne type af virksomheder vil ikke kunne registreres i nogen database og jobsøgeren må derfor for at finde frem til dem holde øje med, hvad der sker i de forskellige brancher og i de forskellige virksomheder i jobsøgerens geografisk interesseområde. Informationsindsamlingen her vil naturligt foregå gennem læsningen af aviser især lokalaviserne og blade og gennem samtaler med personer, der direkte eller indirekte er knyttet til virksomheden og som jobsøgeren har mulighed for at møde evt. gennem sin deltagelse i lokale aktiviteter. Virksomhedens størrelse vil have indflydelse på, i hvilket omfang virksomheden vil søge nye medarbejdere. Efterspørgslen efter nye medarbejdere vil jo meget naturligt være større i den stor virksomhed i vækst, end den vil være i den mindre virksomhed i vækst. Og projektets virksomhedsdatabase sorterer derfor virksomhederne således, at de mest interessante det vil sige, at de mest vækstorienterede virksomheder står øverst. Når de interessante virksomheder er fundet gennem brug af databasen og ved at se og lytte sig til, hvad der sker i jobsøgerens geografiske område, er det jobsøgerens opgave - eventuelt i samarbejde med en vejleder at få skabt en personlig kontakt med den ansvarlige for et af virksomhedens funktionsområder.

2 Og det er i kontakten med den funktionsansvarlige, at jobsøgeren skal have illustreret sine såvel formelle som uformelle kvalifikationer samt få vist sine personlige færdigheder. Formålet er således at få påpeget de værdier, som en ansættelse af jobsøgeren, vil have for virksomheden. Alle tiltag i den uopfordrede ansøgning har som mål at skaffe jobsøgeren en personlig kontakt til den person eller de personer i virksomheden, som har kompetencen til at sikre jobsøgeren et job. For det er alene gennem den personlige kontakt, at virksomheden kan finde ud af, om jobsøgeren kan bruges i virksomheden, og jobsøgeren kan finde ud af, om han eller hun vil kunne fungere i jobbet. Jobsøgeren har ikke nødvendigvis altid inden kontakten med virksomheden mulighed for at skaffe sig et fuldt kvalificeret kendskab til virksomhedens behov for kompetencer også fordi virksomheder i vækst ikke altid på alle områder afhængig af funktionsområder - selv har gjort sig helt klart, hvilke kompetencer, der kan være relevante for virksomheden. I funktionsområder med helt klart definerede og mere standardiserede arbejdsopgaver vil virksomheden løbende have et godt og grundigt kendskab til behovet for arbejdsindsatser, idet arbejdsindsatsen her er direkte afhængig af virksomhedens ordreindgang indenfor virksomhedens produkt- og ydelsesområder. Og for en ufaglært vil det da også være på disse områder være det mest oplagte at søge beskæftigelse indenfor og jobområderne vil her typisk være i produktionen, på lageret og i distributionen og til en vis grad i administrationen. Men det er kun de umiddelbart oplagte muligheder også for de ufaglærte kan der være mange andre muligheder, som hverken virksomhederne eller de selv måske indledningsvis tænker på. For er arbejdsopgaverne knap så definerbare på hele eller store dele af den arbejdsindsats, som virksomheden kunne tænkes at ville supplere sig med, så vil virksomhederne i udgangspunktet være mere søgende og åbne overfor de muligheder, som dukker op. Uanset, hvilke typer af job, virksomhederne ønsker besat, vil det ske med udgangspunkt i den enkelte virksomheds særlige virksomhedskultur. Kort beskrevet er virksomhedskulturen den måde, som virksomheden agerer på internt og eksternt. Og derfor vil der udover jobsøgerens mere formelle og uformelle kompetencer tillige være nogle mere personorienterede egenskaber hos jobsøgeren, som virksomheden kan tænkes at lægge større eller mindre vægt på. I mere standardiserede job vil der især blive lagt vægt på jobsøgerens evne til at møde præcis, og til at arbejde hurtigt med et minimum af fejl, ligesom der i nogle job herudover vil blive lagt vægt på jobsøgerens evne for at indgå i noget varierende arbejdstider og i skiftende processer og med et minimum af sygedage. Men supplerende er det også vigtigt, at jobsøgeren viser en evne til gennem sin personlige adfærd at indgå i den eksisterende arbejdsstyrke og til at supplere denne med fremdrift. I knap så standardiserede job er det naturligvis en lige så klar forudsætning, at de formelle faglige kvalifikationer og erhvervede kompetencer er i orden, og at de i forhold til de tilsvarende uddannelser ligger på et fornuftigt niveau. Men også evnen til at udvikle og supplere de basisfaglige kvalifikationer vil være afgørende. Det vil det, fordi virksomheden vil have et behov for at føle, at der med jobsøgeren og under skyldig hensyntagen til virksomhedens eksisterende virksomhedskultur kan skabes nye perspektiver i virksomhedens ageren internt og eksternt at jobsøgeren kan bidrage til virksomhedens differentiering fra dens konkurrenter. Jobbet, der skal etableres kontakt omkring Indledningsvis er det afgørende, at en jobsøger gør sig nogle forestillinger om, hvilke typer af job, den pågældende kan bestride, ligesom jobsøgeren må gøre sig nogle forestillinger om, hvilke typer af virksomheder, funktionsområder og typer af produkter og ydelser, som jobsøgeren vil kunne fungere i og med. Det må ske ud fra en realistisk vurdering af jobsøgerens både formelle og uformelle kvalifikationer og kompetencer og i denne sammenhæng tidligere beskæftigelser og tidligere aktiviteter i såvel fritiden som i familien.

3 Derfor må en jobsøger, inden den uopfordrede jobsøgning går i gang, og virksomheden kontaktes, gøre sig nogle kvalificerede overvejelser omkring egne såvel formelle som uformelle kompetencer og personlige færdigheder og i denne sammenhæng nogle overvejelser omkring, hvilke brancher, typer af virksomheder og i hvilke jobområder, jobsøgeren mener, at han eller hun vil kunne gøre sig gældende. Det vil med fordel kunne foregå i samarbejde med en vejleder, der gennem spørgsmål og kommentarer vil kunne medvirke til at sikre, at overvejelserne forbliver realistiske, men som også vil kunne bidrage med at brede jobsøgerens kompetencer og personlige færdigheder ud til et bredere spekter af jobmuligheder. Inden jobsøgeren kontakter en bestemt virksomhed skal han eller hun gøre sig nogle helt klare overvejelser over, hvorfor jobsøgeren kan tænke sig at arbejde i netop den virksomhed, som kontaktes. At kontakte en virksomhed bare for så at sige at få et job, vil være dømt til at mislykkes kontaktpersonen i virksomheden vil hurtig fornemme, at jobsøgeren ikke rigtig interesserer sig for virksomheden, men bare vil have et eller andet mere eller mindre tilfældigt job, Jobsøgeren vil mangle den begejstring i samtalen, der gør, at kontaktpersonen straks fornemmer, at jobsøgeren ikke er reelt interesseret i netop denne virksomhed og også virksomheder og deres kontaktpersoner vil gerne føle sig som specielt udvalgte. I mange typer af job vil en formel faglig kvalifikation være helt afgørende for bestridelsen af jobbet, medens andre job vil kunne bestrides i kraft af jobsøgerens tillærte kompetencer og personlige færdigheder og jobsøgerens adfærd iøvrigt. Jobsøgeren må evt. i samarbejde med vejlederen - evne at brede sine formelle og uformelle kompetencer ud over alle jobtyper, og må være opmærksom på, at hans eller hendes både formelle og uformelle kompetencer kan have grænseflader til en lang række typer af job, som måske ikke umiddelbart vil virke oplagte for jobsøgeren, men som jobsøgeren i kraft af sin viden og erfaring vil kunne bevæge sig ind på enten gennem supplerende uddannelser, der gennemføres før jobsøgningen sættes i værk, eller som erhverves gennem supplerende uddannelser i selve jobbet. Alle virksomheder med dens produkter og ydelser er forskellige også selvom de til forveksling kan ligne så mange andre og andet men forskellige er de specielt, hvis de trods hård konkurrence fra konkurrenterne og samfundsudviklingen generelt formår at være i front. Og for jobsøgeren gælder det om at gøre sig nogle forestillinger om, hvilke konkurrenceparametre, virksomheden, som jobsøgeren ønsker at være beskæftiget i, formår at anvende bedre end andre virksomheder for det er på disse områder, jobsøgeren gennem sine formelle og uformelle kompetencer og personlige adfærd, kan gøre en yderligere forskel for virksomhederne. Konkurrenceparametrene er ikke kun prisen og kvaliteten af produkterne eller ydelserne, men også det ekstra i kundekontakten eller i samarbejdet internt i virksomheden, der er knap så definerbart, men som gør, at virksomheden adskiller sig fra konkurrenterne i hele deres måde at agere på. Om jobsøgeren ønsker at være ansat i en virksomhed, som er meget stor, stor, mellemstor, små, mindre eller meget lille er mere en følelsessag for jobsøgeren. Alt andet lige vil der være en tilbøjelighed til, at meget store og store virksomheder lægger mere vægt på formelle kvalifikationer og i langt de fleste funktioner har udviklet standardiserede arbejdsrutiner og formelle kompetencehierarkier. Små og mindre virksomheder vil derimod på andre områder end lige netop deres faglige ståsteder, være tilbøjelige til at lægge mindre vægt på specifikke formelle kvalifikationer, vil generelt have udviklet knap så standardiserede arbejdsrutiner og vil afhængig af funktionsområde have et knap så formaliseret kompetencehierarki. Men også i disse virksomheder vil der dog samtidig ikke vil være nogen tvivl om, hvem der i den sidste ende træffer afgørelsen i det daglige, nemlig ledelsen, og det er i mange af disse virksomheder ejeren eller ejerne. Vejen frem mod den personlige kontakt Jobsøgeren kan forsøge at skaffe sig kendskab til virksomheden gennem virksomhedens hjemmeside samt gennem dens profilannoncer, brochurer, produkt- og ydelsesblade og lignende og i det omfang, det er muligt, via en snak med

4 medarbejdere i virksomheden men naturligvis også ved at følge med i erhvervsudviklingen i jobsøgerens geografiske område gennem læsning af aviser og lokalblade og ved gennem lokale aktiviteter at skaffe sig kontakter til medarbejdere og andre kendere af virksomheden. Det er vigtigt, at jobsøgeren allerede indledningsvis er klar over, at han eller hun ikke egenhændigt ud fra virksomhedens skrevne materiale og avisartikler og endda heller ikke ud fra evt. samtaler med enkelte medarbejdere fra virksomheden eller blot kendere af virksomheden vil have nogen mulighed for at få klarlagt den samlede sum af virksomhedens konkurrenceparametre og hermed behovet for supplerende arbejdskraft. For en kontaktperson i en virksomhed er der ikke noget mere irriterende end en jobsøger, der mener at kende virksomheden bedre end kontaktpersonen jobsøgeren kan skaffe sig et indledende overblik over virksomheden og dens ageren internt og eksternt, men detailkendskabet får jobsøgeren alene ved at stille spørgsmål til kontaktpersonen og langt de fleste kontaktpersoner vil få en god følelse overfor for jobsøgeren, når jobsøgeren formår at spørge ind til virksomheden og viser interesse for dens gøren og laden. Og det gælder også selvom virksomhedens behov retter sig mod ufaglært arbejdskraft, men hvor også de personlige egenskaber og jobsøgerens ageren i øvrigt ikke vil have en uvæsentlig betydning. Derfor er det personlige møde så vigtigt. Virksomheden skal have mulighed for at finde ud af, om jobsøgeren har det, der skal til og jobsøgeren skal ved det personlige fremmøde og gennem samtalen med virksomhedens ansvarlige for jobområdet og jobsøgerens spørgsmål og svar til denne sørge for at få illustreret, at jobsøgeren har netop det, virksomheden har brug for eller det, som virksomheden først med jobsøgeren bliver klar over, at den har brug for. Ikke alle job kan søges uopfordret Det er ikke alle virksomheder og funktionsområder, som det vil være relevant at søge job i uopfordret. Mange af de største og de store virksomheder har udviklet så tætte administrative procedurer i forbindelse med besættelsen af nye job, at det for en jobsøger uden særlige kompetencer kan være endog meget svært at få skabt en personlig kontakt til den eller de relevante ansvarlige i virksomheden eller i funktionen, som kan tage stilling til jobsøgerens muligheder for at blive beskæftiget i virksomheden eller i funktionen. Når disse virksomheder søger medarbejdere vil det foregå gennem jobannoncer, som også jobsøgeren selvfølgelig har mulighed for at reagere på. Men jobsøgeren må så indstille sig på at være med i feltet af andre jobsøgere og muligheden for at komme i betragtning til en personlig samtale med den ansvarlige ligger her alene i jobsøgerens evne til at skrive et cv, der til fulde matcher den annoncerede jobprofil, og som samtidig rummer det ekstra plus, som virksomheden også leder efter. Der hvor den uopfordrede ansøgning især har relevans er i forhold til de mellemstore, de mindre og de helt små virksomheder, som ikke har etableret egentlige større personaleadministrative funktioner, og hvor der vil være mulighed for en hurtig kontakt mellem virksomhedens ledelse - evt. funktionsledelse - og jobsøgeren. Det skal så tilføjes, at de største og de store virksomheder godt kan have datterselskaber eller afdelinger, som har mulighed for at operere så selvstændigt uafhængig af moderselskabet eller hovedkontoret, at disse virksomheder vil falde ind under den samme kategori, og som der derfor kan være fornuft i uopfordret at søge job i. Derfor kan der være megen fornuft i for en ufaglært at henvende sig direkte til produktionschefen, til lagerchefen, til kørselschefen eller til logistikchefen også i disse enheder og også fordi mange ufaglærte job ikke besættes gennem stillingsannoncer, men i højere grad besættes gennem etablering af en personlig kontakt. Men også for den jobsøger, som formår at udrede sine formelle og uformelle kompetencer og personlige færdigheder, så de rummer helt særlige kvalifikationer, og som herigennem kan medvirke til at skabe nye vinkler i virksomhedens behov for arbejdskraft, vil der være muligheder selv i de største og store virksomheder. De mellemstore, de mindre og de helt små virksomheders overlevelse står og falder med, at virksomhederne hele tiden udvikler deres konkurrenceparametre de vil sjældent operere i et mere monopoliseret marked og de er derfor tvunget til konstant at være meget opmærksomme på, om der i deres omgivelser skulle findes jobsøgere, som vil kunne tilføje

5 virksomheden såvel formelle som uformelle kvalifikationer og personlige egenskaber, som kan udvikle virksomhedens basisområde eller supplerende områder og på en sådan måde, at der gennem jobsøgerne kan udvikles yderligere og hurtigt virkende konkurrencefordele. Processen i den uopfordrede jobsøgning Hele ideen med den uopfordrede jobsøgning er at få skabt muligheden for en personlig kontakt og derfor vil den første henvendelse til virksomheden altid være via en telefon. Du må aldrig møde op på en virksomhed uden at have ringet og aftalt en tid først det vil virke forstyrrende og vise manglende respekt for virksomheden og for de ansvarliges tid og arbejde. I den første telefonkontakt skal du via omstillingen, sekretæren i virksomheden eller via den medarbejder, der tager telefonen, prøve at skaffe dig navnet på den funktionsansvarlige, som det vil være mest relevant for dig at kontakte. Og du må sørge for at være helt sikker på navnet og den pågældendes stilling i firmaet, før der stilles videre eller, før der ringes næste gang, fordi personen ved den første opringning ikke var til stede eller var optaget. Inden telefonkontakten må du have gjort sig nogle helt klare forestillinger om, hvilken type af job, som du gerne vil have i virksomheden og du må derfor forinden have forsøgt at skaffe dig så megen viden om virksomheden, som det overhovedet er muligt at skaffe uden at have kontaktet virksomheden direkte med henblik på et job. Mangler du materiale og baggrundsviden om virksomheden, kan du ringe til virksomheden for at bede dem om at tilsende noget materiale, men denne henvendelse bør så foregå uden, at du tilkendegiver, at du er interesseret i et job i virksomheden. Inden jobsøgningskontakten må du også have gjort dig nogle forestillinger, hvilke kvalifikationer og personlige egenskaber og færdigheder, som du mener, at du vil kunne bidrage til netop denne virksomhed med. Og vær sikker på, hvorfor du ønsker et job i netop denne virksomhed. Spørg ind til virksomheden og dens ageren med udgangspunkt i noget positivt, du har hørt eller læst det viser interesse, og alle virksomheder er interesseret i engagerede medarbejdere formår du ikke at vise engagement, så har virksomheden ingen speciel interesse i at fortsætte samtalen med dig. Men husk, at du i telefonen, når du første gang får fat i den ansvarlige, som du ønsker at aftale et møde med, alene må vise den pågældende, at du er interesseret i et job i virksomheden - din opgave i den første telefoniske kontakt er at skaffe dig et personligt møde med den funktionsansvarlige og du skal derfor alene i den første telefonkontakt koncentrere dig om at gøre virksomhedens kontaktperson interesseret i at møde dig. Og forbered dig så på at få en del indvendinger, hvor kontaktpersonen gør det klart, at han eller hun af forskellige årsager ikke er interesseret i at møde dig det er kontaktpersonens første og naturlige reaktion med mindre han eller hun netop lige står og mangler sådan en som dig. Men husk, at indvendinger også bruges til at teste jobsøgerens interesse og ivrighed og ikke mindst at teste jobsøgerens robusthed. Derfor skal indvendinger ikke nødvendigvis tages som noget negativt, men i højere grad tages som en opfordring til jobsøgeren om få illustreret overfor virksomhedens kontaktperson, hvorfor han eller hun netop bør give sig tid til at tage en personlig snak med dig. Ender den første telefonkontakt med, at kontaktpersonen beder dig om at sende en skriftlig ansøgning kan det være et tegn på, at du er rykket ned i køen, men det meget vel også være et udtryk for, at kontaktpersonen ønsker noget skriftligt materiale, som kan vises til andre for at få opbakning i virksomheden til at afholde et møde med dig så betragt det ikke som et afslag, men som en udfordring. Husk at vise din ivrighed ved at følge den skriftlige ansøgning op med et efterfølgende telefonopkald, hvori du igen forsøger at sælge et møde i virksomheden virksomhederne er glade for jobsøgere, som viser initiativ og gåpåmod. Når mødet er arrangeret, så er det knald eller fald for dig.

6 For det er i dette møde og i den nu personlige kontakt, at du i en dialog med den ansvarlige omkring virksomhedens behov kan få illustreret, hvordan virksomhedens behov matcher med dine formelle og uformelle kvalifikationer og med dine personlige egenskaber og færdigheder. Det er vigtigt, at du ikke forsøger at tage over i mødet du skal lade den ansvarlige fortælle skal lytte intensivt og så gennem supplerende spørgsmål om virksomhedens gøren og laden forsøge at få dine kvalifikationer og personlige egenskaber og færdigheder placeret rigtigt i forhold til den ansvarliges fortælling om virksomhedens udgangspunkt og dens fremtidige opgaver. Og så skulle der så være basis for at finde ud af, om du er noget for virksomheden, og om virksomheden er noget for dig. Skulle det vise sig ikke at være tilfældet, må du i gang med det næste salg til den næste virksomhed ingen har nogensinde solgt noget uden at få en masse afslag. Men den, der holder ved, får solgt noget før eller siden.. særligt hvis jobsøgeren hele tiden er opmærksom på, at der kan være behov for at udvikle hans eller hendes formelle og uformelle kvalifikationer og måske behov for at udvikle dine forventninger, så de højere grad kommer til at matche med de tilbagemeldinger, som du modtager i samtalerne med virksomhederne. En genvej til det personlige møde er naturligvis, hvis du kender en medarbejder i virksomheden, der er rimelig tæt på den pågældende områdeansvarlige eller som kender nogen, der kender nogen, og som kan hjælpe dig med at skaffe den personlige kontakt en sådan døråbner til den personlige kontakt er den absolut bedste. Men husk, at forudsætningen for, at nogen vil hjælpe dig er, at de tror på dig i et job i virksomheden, og det gør de kun, hvis du har gjort dit hjemmearbejde og kan overbevise dem om, at du vil kunne tilføre virksomheden nogle supplerende arbejdsmæssige kvalifikationer, og hvis de vil få anerkendelse for at introducere dig og så hjælper de dig kun, hvis de er tilsvarende overbeviste om, at du ikke vil udgøre nogen alvorlig konkurrence til deres eget job

Rapportsammendrag af rekrutteringsanalysen i Konsulenthuset ballisager.

Rapportsammendrag af rekrutteringsanalysen i Konsulenthuset ballisager. 2012 Rapportsammendrag af rekrutteringsanalysen i Konsulenthuset ballisager. Konsulenthuset ballisagers rekrutteringsanalyse 2012 Indhold 1. Baggrund side 2 2. Resume side 2 3. Nye tendenser i virksomhedernes

Læs mere

Samtaler i a-kassen. A-kassen

Samtaler i a-kassen. A-kassen Samtaler i a-kassen A-kassen 2 December 2013 Indhold Samtaler i a-kassen... 4 Samtalekontorer... 5 Jobstøtte aktiviteter... 6 Book en samtale eller en Jobstøtte aktivitet... 6 Du kan vælge mellem følgende

Læs mere

Landmænd er eftertragtet arbejdskraft!

Landmænd er eftertragtet arbejdskraft! Landmænd er eftertragtet arbejdskraft! v/ Adm.Dir. Anne-Mette Ravn Hartmanns A/S KORT OM HARTMANNS Primære aktiviteter: Rekruttering til faste stillinger, Vikarassistance, Rådgivning af ledige, Karriererådgivning/Newplacement

Læs mere

Kurset henvender sig til dig, som er ledig, eller som er på vej ud i ledighed og søger nye veje på arbejdsmarkedet.

Kurset henvender sig til dig, som er ledig, eller som er på vej ud i ledighed og søger nye veje på arbejdsmarkedet. Idéer til brug af JobSpor på kurser for ledige JobSpor er meget velegnet til arbejdsmarkedsorienterede afklaringskurser for ledige. Nedenfor har vi taget udgangspunkt i kurset Motivation Afklaring - Planlægning

Læs mere

Sådan øger du chancen for et job

Sådan øger du chancen for et job Sådan øger du chancen for et job Her får du to trin-for-trin guider, der hjælper dig med, hvordan du som jobsøgende kommer i job. Begge guider har en masse konkrete og håndgribelige råd. Nogle af rådene

Læs mere

Rekruttering 2010. En rundspørge fra CA a kasse 1/10

Rekruttering 2010. En rundspørge fra CA a kasse 1/10 Rekruttering 2010 En rundspørge fra CA a kasse 1/10 RAPPORTEN I OVERSIGT Foretrukne rekrutteringskanaler side 3 Stillingsopslag netværk karrieremesser Ansøgningen side 3 3 ud af 4 gennemgår ansøgninger

Læs mere

Aktivering. Ledernes arbejdsløshedskasse 9. udgave, januar 2014

Aktivering. Ledernes arbejdsløshedskasse 9. udgave, januar 2014 Om Aktivering Ledernes arbejdsløshedskasse 9. udgave, januar 2014 Indhold Side 1. Forord 3 2. Aktivering hvem og hvornår? 4 2.1 Pligt til aktivering 4 2.2 Mulighed for aktivering tidlig indsats 4 2.3 Ret

Læs mere

Deltagerne i undersøgelsen er repræsentative i forhold til CA s samlede medlemsbestand, hvad angår alder, køn, geografi og uddannelse.

Deltagerne i undersøgelsen er repræsentative i forhold til CA s samlede medlemsbestand, hvad angår alder, køn, geografi og uddannelse. Hovedresultater Færre kvindelige ledere på alle niveauer De kvindelige ledere i CA har et karrieremæssigt efterslæb. 54 af mændene i undersøgelsen er ledere, mens kun 39,9 af kvinderne er ledere. Jo højere

Læs mere

BEMAFD Pixiebog til jobsøgende

BEMAFD Pixiebog til jobsøgende BEMAFD Pixiebog til jobsøgende Tips til jobsøgning Ikke klassificeret Bemandingsafdelingen 19-12-2014 Tips til jobsøgning Denne Pixiebog er inddelt i nedenstående afsnit som du kan springe direkte til.

Læs mere

Jobsøgning. - set fra en headhunters skrivebord

Jobsøgning. - set fra en headhunters skrivebord Jobsøgning - set fra en headhunters skrivebord Hvad er vigtigst for jobsucces? Kapabiliteter: Kapabiliteter: Færdigheder Intelligens Personlighed Motivation 1. Intelligens 2. Personlighed 3. Motivation

Læs mere

Tips og tricks til jobsøgning

Tips og tricks til jobsøgning Tips og tricks til jobsøgning Hvordan søger du målrettet et job? Opstil dine jobmål Tænk på indhold, branche, arbejdstid og geografi. Lav grundig research Søg viden om jobbet og virksomheden. Brug internettet

Læs mere

Gode råd. til jobsøgning. - til medlemmer over 50 år

Gode råd. til jobsøgning. - til medlemmer over 50 år Gode råd til jobsøgning - til medlemmer over 50 år Hvorfor denne pjece? Denne pjece har til formål at formidle en række gode råd om jobsøgning til medlemmer over 50 år. Disse råd er opstået i forbindelse

Læs mere

Kompetencemål: Eleven kan vurdere sammenhænge mellem uddannelser og erhvervs- og jobmuligheder

Kompetencemål: Eleven kan vurdere sammenhænge mellem uddannelser og erhvervs- og jobmuligheder Før, under og efter erhvervspraktik Uddannelse og job; eksemplarisk forløb 8. - 9. klasse Faktaboks Kompetenceområde: Fra uddannelse til job Kompetencemål: Eleven kan vurdere sammenhænge mellem uddannelser

Læs mere

Jobcentrenes virksomhedsindsats. skab de rette forventninger

Jobcentrenes virksomhedsindsats. skab de rette forventninger Jobcentrenes virksomhedsindsats skab de rette forventninger Arbejdsmarkedsstyrelsen Februar 2008 Jobcentrenes virksomhedsindsats skab de rette forventninger Denne pjece behandler spørgsmålet om, hvad

Læs mere

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber

Læs mere

Vejledning om at stå til rådighed for arbejdsmarkedet

Vejledning om at stå til rådighed for arbejdsmarkedet 1 Vejledning om at stå til rådighed for arbejdsmarkedet For at modtage dagpenge mens du er ledig, skal du stå til rådighed for det danske arbejdsmarked. Det gør du ved blandt andet at opfylde disse betingelser:

Læs mere

Jobformidlere. Jobformidlere

Jobformidlere. Jobformidlere Jobformidlere Der fi ndes en række virksomheder, som lever af at hjælpe andre virksomheder med at skabe kontakt til jobsøgende og ad den vej besætte ledige stillinger. Under én hat kalder vi dem her for

Læs mere

FORORD. De øvrige folder omhandler emnerne: Fastholdelse af medarbejderne Personalehåndbog Medarbejderudviklingssamtalen Uddannelsesplanlægning

FORORD. De øvrige folder omhandler emnerne: Fastholdelse af medarbejderne Personalehåndbog Medarbejderudviklingssamtalen Uddannelsesplanlægning FORORD Denne lille guide om rekruttering er en af fem foldere der tilsammen dækker en større del af HR-området. Folderne er tænkt, dels som et værktøj og dels til inspiration til at arbejde struktureret

Læs mere

VÆKST BAROMETER. Mangel på arbejdskraft koster på omsætningen. Maj 2015

VÆKST BAROMETER. Mangel på arbejdskraft koster på omsætningen. Maj 2015 VÆKST BAROMETER Maj 2015 Mangel på koster på omsætningen Det begynder at koste for de små- og mellemstore syddanske virksomheder, at det fortsat er svært at rekruttere kvalificeret. Hver fjerde virksomhed

Læs mere

HG - KONTOR ELEVENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN:

HG - KONTOR ELEVENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN: 2014 HG - KONTOR ELEVENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN: Indholdsfortegnelse Jobansøgning... 2 Evaluering - Jobsøgning... 3 Virksomheden... 4 Evaluering

Læs mere

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning Er du ledig og leder efter job? Eller trænger du bare til luftforandring på en anden arbejdsplads? Jobsøgningsprocessen kan være en lang ørkenvandring - uden

Læs mere

A Publication of Company XYZ

A Publication of Company XYZ A Publication of Company XYZ En guide for studerende om LinkedIn I guiden her får du tips til, hvordan du laver en grundlæggende LinkedIn-profil, og hvordan du kan bruge den til at synliggøre dig selv

Læs mere

Rekruttering, Set fra den anden side

Rekruttering, Set fra den anden side Rekruttering, Set fra den anden side en rekrutterings ansvarligs perspektiver og råd Baseret på egen baggrund, erfaringer, kendskab Vi sidder i suppedasen Formål med præsentation: At give forståelse

Læs mere

Hvorfor bruger virksomhederne ikke jobnet til rekruttering?

Hvorfor bruger virksomhederne ikke jobnet til rekruttering? Hvorfor bruger virksomhederne ikke jobnet til rekruttering? Rapport fra 25 telefoninterviews Undersøgelse for Jobcenter København Wanek & Myrner 2010 Formål Nærværende undersøgelse er en ud af seks undersøgelser,

Læs mere

Jobindex Kundetilfredshed 2010

Jobindex Kundetilfredshed 2010 Jobindex Kundetilfredshed 2010 1. Kundetilfredshedsundersøgelse hos Jobindex 2010 I efteråret 2010 gennemførte Jobindex en online spørgeskemaundersøgelse blandt vores 1000 største kunder, der skulle belyse,

Læs mere

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk Udviklingspark Aabenraa. Her kan du som iværksætter få sparring, inspiration, gode råd og vejledning eller leje kontorer og danne netværk med husets mange andre nystartede virksomheder indenfor mange forskellige

Læs mere

Nyuddannede i SMV erne - Skitse til drøftelse med partnere

Nyuddannede i SMV erne - Skitse til drøftelse med partnere Nyuddannede i SMV erne - Skitse til drøftelse med partnere April 2015 Hvad ved vi om højtuddannede i SMV erne? Tre ud af fire private virksomheder i Danmark har færre end 10 ansatte. Af disse har 1 ud

Læs mere

Rekrutteringsanalysen 2014

Rekrutteringsanalysen 2014 Rekrutteringsanalysen 2014 www.ballisager.com Indhold BAGGRUND Side 3 RESUMÉ Side 4 KAPITEL 1 - VIRKSOMHEDERNES REKRUTTERINGSKANALER Side 5 KAPITEL 2 - SÅDAN VIRKER UOPFORDRET JOBSØGNING Side 12 KAPITEL

Læs mere

Brugervejledning for virksomheder

Brugervejledning for virksomheder Brugervejledning for virksomheder Indholdsfortegnelse 1 Hvad kan virksomheden bruge Praktikpladsen.dk til?... 2 2 Virksomhedens forside... 2 3 Rediger virksomhedsprofil... 3 3.1 Stamdata... 3 3.2 Øvrige

Læs mere

Når viden introduceres på børsen

Når viden introduceres på børsen 28. marts 2000 Når viden introduceres på børsen Peter Gormsen*, Per Nikolaj D. Bukh* og Jan Mouritsen** *Aarhus Universitet, **Handelshøjskolen i Købehavn Et af de centrale spørgsmål i videnregnskabsprojektet

Læs mere

Brug for en ny medarbejder her og nu?

Brug for en ny medarbejder her og nu? København Brug for en ny medarbejder her og nu? Få hjælp til rekruttering - spar tid og penge Jobcenter København leverer dine kommende medarbejdere - hurtigt og gratis. Vi kalder det Kvikservice. Ring

Læs mere

Tips og tricks til jobsøgning

Tips og tricks til jobsøgning Tips og tricks til jobsøgning Hvordan søger du målrettet et job? Opstil dine jobmål : Tænk på indhold, branche, arbejdstid, geografi. Brug internettet HK Jobformidling har sin egen database på www.mithk.dk.

Læs mere

10 TIPS TIL BEDRE FONDSANSØGNINGER AF STEFFEN GREGERSEN

10 TIPS TIL BEDRE FONDSANSØGNINGER AF STEFFEN GREGERSEN 10 TIPS TIL BEDRE FONDSANSØGNINGER AF STEFFEN GREGERSEN 10 tips til bedre ansøgninger til fonde Forord 3 Tip 1 - Skriv en kort og præcis ansøgning 4 Tip 2 - Søg støtte til et konkret projekt 5 Tip 3 -

Læs mere

Atter tydelig fremgang i antallet af jobannoncer Pr. måned % å/å Årsvækst i antallet af jobannoncer >> << Antallet af jobannoncer (sæsonkorrigeret)

Atter tydelig fremgang i antallet af jobannoncer Pr. måned % å/å Årsvækst i antallet af jobannoncer >> << Antallet af jobannoncer (sæsonkorrigeret) Dansk Jobindex Rekordhøjt antal nye jobannoncer København den 2.2.27 For yderligere information: Steen Bocian, Danske Bank 33 44 21 53, stbo@danskebank.dk Kaare Danielsen, Jobindex 38 32 33 6 kaare@jobindex.dk

Læs mere

-vejen til den næste medarbejder

-vejen til den næste medarbejder 3F Jobformidling -vejen til den næste medarbejder I 3F Jobformidling ønsker vi at bistå alle virksomheder med ordnede løn- og ansættelsesvilkår i deres rekrutteringsarbejde Udgivet af 3F Kampmannsgade

Læs mere

3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013

3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013 3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013 Agenda Forberedelse Hvilken type af job drømmer du om træd 3 skridt tilbage Dine kompetencer - EFU-modellen Vær forberedt og på forkant Kontekst og spørgsmål

Læs mere

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008 Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Maj 2008 Indledning...3 Sammenfatning...3 1. Konjunkturbaggrunden - dalende optimisme

Læs mere

En del af holdet med det samme

En del af holdet med det samme 2 En del af holdet med det samme Som kunde hos har du adgang til dygtige medarbejdere og til en lang række opgaver og funktioner på kontoret. Det kan være, når du skal bruge flere ressourcer i forbindelse

Læs mere

Samtaler med a-kassen

Samtaler med a-kassen Samtaler med a-kassen 1 A-kassen 2 Indhold Samtaler... 4 CV samtalen i a-kassen... 4 Personlig samtale i a-kassen... 4 Fællessamtale mellem dig, a-kassen og jobcentret... 6 Samtalekontorer... 7 Book en

Læs mere

SMV ERNE OG UDENLANDSK ARBEJDSKRAFT

SMV ERNE OG UDENLANDSK ARBEJDSKRAFT SMV ERNE OG UDENLANDSK ARBEJDSKRAFT Der er fortsat stor mangel på arbejdskraft i de små og mellemstore virksomheder, og med en ledighedsprocent lige omkring 4 pct. eller godt 100.000 ledige er det ikke

Læs mere

Nordfyns Kommune Rekruttering af direktør for Børn og Kultur

Nordfyns Kommune Rekruttering af direktør for Børn og Kultur Nordfyns Kommune Rekruttering af direktør for Børn og Kultur 23. januar 2013 1. Indledning Nordfyns Kommune ved kommunaldirektør Morten V. Pedersen har rettet henvendelse KL s Konsulentvirksomhed (KLK)

Læs mere

F O A S A R B E J D S L Ø S H E D S K A S S E. Når du søger job. Gode råd til jobsøgning

F O A S A R B E J D S L Ø S H E D S K A S S E. Når du søger job. Gode råd til jobsøgning Februar 2010 Til jobsøgende medlemmer F O A S A R B E J D S L Ø S H E D S K A S S E Når du søger job Gode råd til jobsøgning Politisk ansvarlig: Dennis Kristensen Redaktion: FOAs A-kasse Illustration:

Læs mere

HVORDAN OPLEVER DE LEDIGE JOBINDSATSEN?

HVORDAN OPLEVER DE LEDIGE JOBINDSATSEN? HVORDAN OPLEVER DE LEDIGE JOBINDSATSEN? - EN INDSIGT I LØNTILSKUD, JOBROTATION OG VIRKSOMHEDSPRAKTIK NOVEMBER 2013 Det var en god måde at komme ud og få skabt et netværk. Ligeledes blev jeg anerkendt og

Læs mere

Executive Summary Evaluering af Jobnet blandt jobsøgere. Brugerundersøgelse 2009

Executive Summary Evaluering af Jobnet blandt jobsøgere. Brugerundersøgelse 2009 Executive Summary Evaluering af Jobnet blandt jobsøgere Brugerundersøgelse 2009 Executive Summary Brugerundersøgelse 2009 Af Jeppe Krag Indhold 1 Undersøgelsens resultater...1 1.1 Undersøgelsens gennemførelse...1

Læs mere

Er du træt af dit job? opsagt eller ledig? ved at afslutte en uddannelse? ved at flytte? Find dit nye job på FOA Job.

Er du træt af dit job? opsagt eller ledig? ved at afslutte en uddannelse? ved at flytte? Find dit nye job på FOA Job. F O A F A G O G A R B E J D E Er du træt af dit job? opsagt eller ledig? ved at afslutte en uddannelse? ved at flytte? Find dit nye job på FOA Job Brugervejledning Indholdsfortegnelse: Hvad kan du bruge

Læs mere

Find dit nye job på FOA Job FOA s elektroniske jobsøgningsportal

Find dit nye job på FOA Job FOA s elektroniske jobsøgningsportal FOA: Jobsøgning FORBUNDET AF OFFENTLIGT ANSATTE Find dit nye job på FOA Job FOA s elektroniske jobsøgningsportal på www.foa.dk Hvad kan du bruge FOA Job til? FOA Job er et tilbud til dig, der søger nyt

Læs mere

Ansvarlig iværksætterkultur spørgeskema

Ansvarlig iværksætterkultur spørgeskema Ansvarlig iværksætterkultur spørgeskema 1. Introduktion Dette spørgeskema kan hjælpe dig til at tænke over din virksomheds indsats hen mod ansvarlig iværksætterkultur ved at spørge til mulige måder hvorpå

Læs mere

Nyt Job. En E-bog om hvordan du får drømme jobbet. Skrevet af. Kim Boldig

Nyt Job. En E-bog om hvordan du får drømme jobbet. Skrevet af. Kim Boldig Skrevet af Kim Boldig January 1, 2012 Om forfatteren Hvem er forfatteren til alle disse gode råd omkring job søgning og det at skrive en god ansøgning, samt alle disse guldkorn denne bog indeholder. Han

Læs mere

Exnersgade 18 6700 Esbjerg Tlf. 75 13 08 36

Exnersgade 18 6700 Esbjerg Tlf. 75 13 08 36 Exnersgade 18 6700 Esbjerg Tlf. 75 13 08 36 APRIL 2002 ÅRGANG 2 NUMMER 6 Formanden har ordet: Kommentar fra generalforsamlingen Det var med en vis spænding, vi i bestyrelsen, så frem til generalforsamlingen.

Læs mere

Find dit nye job på FOA Job. FOA s jobsøgningssystem på www.foa.dk

Find dit nye job på FOA Job. FOA s jobsøgningssystem på www.foa.dk FOA: Jobsøgning F O A F A G O G A R B E J D E Er du kørt træt i dit job? opsagt eller ledig? ved at afslutte en uddannelse? ved at flytte? Find dit nye job på FOA Job FOA s jobsøgningssystem på www.foa.dk

Læs mere

Globalisering. Danske toplederes syn på globalisering

Globalisering. Danske toplederes syn på globalisering Globalisering Danske toplederes syn på globalisering Ledernes Hovedorganisation Januar 5 Indledning Dette er første del af Ledernes Hovedorganisations undersøgelse af globaliseringens konsekvenser for

Læs mere

Vejen til de bedste kandidater Lær at bruge Jobindex CV-database effektivt

Vejen til de bedste kandidater Lær at bruge Jobindex CV-database effektivt Vejen til de bedste kandidater Lær at bruge Jobindex CV-database effektivt Indholdsfortegnelse Din direkte linje til kandidaterne... 3 5 gode grunde... 4 Husk... 5 Sådan kommer du i gang... 6 Søg løs...

Læs mere

Virksomhedstilfredshed 2010

Virksomhedstilfredshed 2010 Virksomhedstilfredshed 2010 Spørgeskema Tekniske Skoler Sådan udfylder du spørgeskemaet Du bedes besvare spørgeskemaet med udgangspunkt i de oplevelser og erfaringer, du har med elever/lærlinge inden for

Læs mere

DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE

DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE 1 INTRO DE FØRSTE SKRIDT er en ny måde at drive a-kasse på. Fra at være a-kassen, der bestemmer, hvor, hvordan og hvornår den ledige skal være i kontakt med a-kassen,

Læs mere

Hvordan får jeg mit første job? Gennemtænkte overvejelser, løse ideer og snus fornuft 100% for egen regning!

Hvordan får jeg mit første job? Gennemtænkte overvejelser, løse ideer og snus fornuft 100% for egen regning! Hvordan får jeg mit første job? Gennemtænkte overvejelser, løse ideer og snus fornuft 100% for egen regning! 2 ord om mig selv Cand. Merc. International Markedsføring, Odense Universitet 1991 11 års international

Læs mere

Når du vil søge som ledig

Når du vil søge som ledig KORT & DOKUMENTAR FILMSKOLEN Når du vil søge som ledig FØR DU HENVENDER DIG TIL JOBCENTRET OM AT FÅ BEVILLIGET KURSUS Alene din sagsbehandler i Jobcentret kan bevillige kursus/uddannelse på Kort & Dokumentar

Læs mere

FORSTÅ REGLERNE SÅ FÅR DU FLERE KRÆFTER TIL AT SØGE JOB

FORSTÅ REGLERNE SÅ FÅR DU FLERE KRÆFTER TIL AT SØGE JOB FORSTÅ REGLERNE SÅ FÅR DU FLERE KRÆFTER TIL AT SØGE JOB FORSTÅ REGLERNE FOKUSER PÅ JOBBET Her har vi samlet de regler, du skal kende til for at kunne få dagpenge. Når du har læst folderen, er du klar klar

Læs mere

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,

Læs mere

Et netværk til hjælp for arbejdstagere, der krydser grænser

Et netværk til hjælp for arbejdstagere, der krydser grænser Et netværk til hjælp for arbejdstagere, der krydser grænser Beskæftigelse & Den Europæiske Socialfond Beskæftigelse sociale anliggender Europa-Kommissionen 1 Eures et netværk til hjælp for arbejdstagere,

Læs mere

Status den 25. februar 2015. Opfølgningsbesøg i Partnerskabsvirksomhederne i 2014

Status den 25. februar 2015. Opfølgningsbesøg i Partnerskabsvirksomhederne i 2014 1 Status den 25. februar 2015 Opfølgningsbesøg i Partnerskabsvirksomhederne i 2014 (252 besvarelser ud af 339 Partnerskabsvirksomheder). At nogle virksomheder ikke har fået opfølgningsbesøg med tilhørende

Læs mere

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center

Læs mere

DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR MEDARBEJDERE

DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR MEDARBEJDERE DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR MEDARBEJDERE 1 INTRO DE FØRSTE SKRIDT er en ny måde at drive a-kasse på. Fra at være a-kassen, der bestemmer, hvor, hvordan og hvornår den ledige skal være i kontakt med a-kassen,

Læs mere

Undersøg job. Arbejdskort 1. Job på skolen. Opgave. Hjælp. Resultat. Tid

Undersøg job. Arbejdskort 1. Job på skolen. Opgave. Hjælp. Resultat. Tid Arbejdskort 1 Undersøg job Job på skolen Hver dag møder du mennesker på job overalt, hvor du kommer. Hos bageren, i butikker, i sportshallen, i biografen, på gaden. På skolen er der dine lærere, servicemedarbejdere

Læs mere

Familier på vej. Din vej til job

Familier på vej. Din vej til job Familier på vej Din vej til job Udarbejdet af Familier på vej - August 2015 2 I forbindelse med Familier på vej tilbyder vi dig hjælp til at forbedre dine chancer for at få et (nyt) job. Vi har tilrettelagt

Læs mere

Virksomhedernes syn på beskæftigelsesindsatsen

Virksomhedernes syn på beskæftigelsesindsatsen Virksomhedernes syn på beskæftigelsesindsatsen 1. Indledning og sammenfatning Reform af beskæftigelsesindsatsen Virksomhederne spiller en vigtig rolle Baggrund Regeringen har nedsat et ekspertudvalg med

Læs mere

Adecco A/S 7.-14. marts 2006

Adecco A/S 7.-14. marts 2006 Adecco A/S Rekruttering - Danmark Jobnr. DK2005-1104 7.-14. marts 2006 Indholdsfortegnelse Baggrund og metode Management Summary Grafer Tabeller Spørgeskema 2006 Zapera.com A/S Ryesgade 3-2200 København

Læs mere

DM fagforening for højtuddannede. DM Leder

DM fagforening for højtuddannede. DM Leder DM fagforening for højtuddannede DM Leder DM Leder Det er vigtigt, at DM har fokus på ledere, fordi mange medlemmer af DM før eller senere bliver ledere. Det er en meget naturlig karrierevej for mange

Læs mere

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. PS4 A/S House of leadership Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. Hvad tærer og nærer på danske medarbejderes motivation? Resultater af motivationsundersøgelse maj 2011 Konsulenthuset

Læs mere

KAPITEL 2 SÅDAN HÅNDTERER DU ET AFSLAG

KAPITEL 2 SÅDAN HÅNDTERER DU ET AFSLAG KAPITEL 2 SÅDAN HÅNDTERER DU ET AFSLAG Tak for din ansøgning. Vi har modtaget 239 ansøgninger, og har nu fundet den kandidat, vi mener, er den rigtige til at udfylde stillingen. Vi ønsker dig held og lykke

Læs mere

VÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015

VÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015 VÆKST BAROMETER Februar 2015 Det betaler sig at løbe en risiko Halvdelen af de virksomheder, som ofte løber en risiko, ender med at tjene flere penge. Kun få ender med at tabe penge på deres satsning.

Læs mere

Dansk Jobindex Endnu ingen tegn på fremgang

Dansk Jobindex Endnu ingen tegn på fremgang Investment Research General Market Conditions 5. oktober Dansk Jobindex Endnu ingen tegn på fremgang Dansk Jobindex er stabiliseret. Efter en lang periode med et faldende antal jobannoncer er der nu en

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Hvad er MUS? En medarbejderudviklingssamtale (MUS) er en åben og ligefrem dialog mellem medarbejder og leder. For den enkelte medarbejder er det en mulighed

Læs mere

Har din virksomhed på noget tidspunkt haft kontakt til et jobcenter, fx i forbindelse med ansættelse af medarbejdere?

Har din virksomhed på noget tidspunkt haft kontakt til et jobcenter, fx i forbindelse med ansættelse af medarbejdere? Notat Erhvervslivets samarbejde med jobcentrene Til: Dansk Erhverv Fra: MMM Dansk Erhverv har ud fra en medlemsundersøgelse gennemført i april 2013 evalueret erhvervslivets syn på jobcentrene. Analysen

Læs mere

Dansk Jobindex. Et rødglødende arbejdsmarked. Årsvækst i antallet af jobannoncer >> Antallet af jobannoncer (sæsonkorrigeret) -10 -20

Dansk Jobindex. Et rødglødende arbejdsmarked. Årsvækst i antallet af jobannoncer >> Antallet af jobannoncer (sæsonkorrigeret) -10 -20 Dansk Jobindex Et rødglødende arbejdsmarked København den 10.07.2006 For yderligere information: Mikkel Høegh, Danske Bank 33 44 18 77 mheg@danskebank.dk Kaare Danielsen, Jobindex 38 32 33 60 kaare@jobindex.dk

Læs mere

UNDERSØGELSE AF UBESATTE LÆRE- OG ELEVPLADSER METODENOTAT

UNDERSØGELSE AF UBESATTE LÆRE- OG ELEVPLADSER METODENOTAT UNDERSØGELSE AF UBESATTE LÆRE- OG ELEVPLADSER METODENOTAT INDLEDNING OG OPERATIONALISERING Undersøgelsen er gennemført som en telefonisk spørgeskemaundersøgelse af Epinion i december 2013. Undersøgelsen

Læs mere

Hjælp til at søge medarbejdere i Europa

Hjælp til at søge medarbejdere i Europa Hjælp til at søge medarbejdere i Europa Beskæftigelse & Den Europæiske Socialfond Beskæftigelse sociale anliggender Europa-Kommissionen 1 Eures: hjælp til at søge medarbejdere i Europa Søger du at opbygge

Læs mere

Anbefalinger til arbejdet med Det gode CV. Oplæg til lokal dialog

Anbefalinger til arbejdet med Det gode CV. Oplæg til lokal dialog Anbefalinger til arbejdet med Det gode CV Oplæg til lokal dialog Formål med oplægget Oplægget udspringer af den gennemførte proces om det gode CV, der har involveret et stort antal a-kasser og jobcentre

Læs mere

Det vigtigste først. Vores guide til et godt CV

Det vigtigste først. Vores guide til et godt CV Det vigtigste først Vores guide til et godt CV Hos Kelly Services vil vi gerne hjælpe dig til at lykkedes på arbejdsmarkedet. Derfor har vi dedikeret noget tid, til at udarbejde en guide, som skal hjælpe

Læs mere

Hvordan håndteres. den svære samtale. i mindre virksomheder?

Hvordan håndteres. den svære samtale. i mindre virksomheder? Hvordan håndteres den svære samtale i mindre virksomheder? 1. Den svære samtale 2. Forberedelse til samtalen 3. Afholdelse af selve samtalen 4. Skabelon til afholdelse af samtalen 5. Opfølgning på samtalen

Læs mere

AC s forslag til Væk med bøvlet - Juni 2010

AC s forslag til Væk med bøvlet - Juni 2010 Udfordring: Brug andre aktører rigtigt Andre aktører skal bruges, der hvor de skaber en merværdi i forhold til jobcentrene. Det vil sige der hvor de har specialiseret viden om målgruppernes arbejdsmarked

Læs mere

opgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres

opgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres Personalepolitik Al Quds Skole skal være en arbejdsplads, hvor det er godt at være medarbejder. Derfor ønsker Skolebestyrelsen at skabe et arbejdsmiljø, som fremmer trivsel, og som er både udviklende og

Læs mere

Kampen om de største talenter fortsætter

Kampen om de største talenter fortsætter Kampen om de største talenter fortsætter Undersøgelse af rekruttering og jobsøgning i 2011 Resultater, tendenser og anbefalinger Kampen om talenter fortsætter Introduktion Indhold I oktober 2011 foretog

Læs mere

Partnerskabsaftaler giver tættere samarbejde

Partnerskabsaftaler giver tættere samarbejde Case: Ringsted Partnerskabsaftaler giver tættere samarbejde Et formelt samarbejde i form af partnerskabsaftaler trækker små som store virksomheder tættere på jobcentret. Det er erfaring en i Jobcenter

Læs mere

Procedure for ansættelse af nye medarbejdere

Procedure for ansættelse af nye medarbejdere Procedure for ansættelse af nye medarbejdere Formål Denne procedure beskriver retningslinjerne for, hvordan Hotel- og Restaurantskolen håndterer: rekruttering af nye medarbejdere annoncering af ledige

Læs mere

arbejdsmarkedsbalancen

arbejdsmarkedsbalancen Sådan bruger du arbejdsmarkedsbalancen på www.brhovedstadensjaelland.dk et godt fundament når du har samtaler BESKÆFTIGELSESREGION HOVEDSTADEN & SJÆLLAND Et godt fundament... når du har Gå ind på»www.brhovedstadensjaelland.dk«vælg»arbejdsmarkedet

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren 1 Kolofon Guide til bankrådgiveren, 2. udgave, juni 2014 ISBN 978-87-91887-60-4 Ophavsret: Finansrådet Publikationen kan hentes på Finansrådets

Læs mere

Orientering 2011 3. behov for.

Orientering 2011 3. behov for. as I DETTE NUMMER Orientering 2011 3. - Tiltræk de bedste medarbejdere 1 - Din medarbejder henter viden fra netværk 3 og sociale medier - Massiv mangel på arbejdskraft i videnstunge 4 brancher - Vær professionel

Læs mere

1 / 2 / 3 skridt til fleksjob. Guide til at finde sit eget fleksjob

1 / 2 / 3 skridt til fleksjob. Guide til at finde sit eget fleksjob Guide til at finde sit eget fleksjob Guide til at finde sit eget fleksjob 1 / skridt Hvordan kan du forberede dig til at kontakte virksomheder?.... side 4 Få inspiration til: / at afklare dine kompetencer

Læs mere

LEDIGHED OG VEJEN TIL JOB.

LEDIGHED OG VEJEN TIL JOB. LEDIGHED OG VEJEN TIL JOB. Indhold. Jobsøgning. 5 Regler for ledige. 9 3 KOM I SPIL PÅ JOBMARKEDET. Jobsøgning er en svær kunst at mes tre. Der findes ingen standardløsninger på, hvordan du skriver den

Læs mere

som mindre virksomhed?

som mindre virksomhed? :: White paper :: Hvorfor gøre brug af Facebook Marketing Services, s mindre virkshed? Udarbejdet for Atanea ApS af: Sarah Agerklint, sarah@agerklint.dk Bachelor, English, International Marketing, Handelshøjskolen

Læs mere

Studerende? Bliv foredragsholder hos Talerøret og tjen 1500 kr. pr. foredrag

Studerende? Bliv foredragsholder hos Talerøret og tjen 1500 kr. pr. foredrag 1 Studerende? Bliv foredragsholder hos Talerøret og tjen 1500 kr. pr. foredrag Er du god til at forklare din viden for andre? Synes du, det er sjovt at stå på en scene? Kan du gøre indtryk på publikum?

Læs mere

En temperaturmåling Af Arbejdsmarkedet i Aabenraa kommune

En temperaturmåling Af Arbejdsmarkedet i Aabenraa kommune En temperaturmåling Af Arbejdsmarkedet i Aabenraa kommune - Virksomhedsbarometer For perioden Medio Oktober 2013 januar 2014 12. februar 2014 1 Indhold Indledning:... 3 Temperaturen på arbejdsmarkedet

Læs mere

VÆKST BAROMETER. Hver anden syddansk virksomhed har forsat svært ved at skaffe kvalificeret arbejdskraft. Februar 2015

VÆKST BAROMETER. Hver anden syddansk virksomhed har forsat svært ved at skaffe kvalificeret arbejdskraft. Februar 2015 VÆKST BAROMETER Februar 2015 Hver anden syddansk virksomhed har forsat svært ved at skaffe kvalificeret arbejdskraft Virksomhederne i Region Syddanmark har fortsat vanskeligt ved at finde de rette medarbejdere

Læs mere

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.

Læs mere

JOBSØGNING. med resultater LIVET ER LETTERE, NÅR DU ER FRI

JOBSØGNING. med resultater LIVET ER LETTERE, NÅR DU ER FRI JOBSØGNING med resultater LIVET ER LETTERE, NÅR DU ER FRI Intro til jobsøgning Bliv bevidst om din egen nytteværdi Vær kreativ og proaktiv i et højt arbejdstempo Hold dig velinformeret læs erhvervssider

Læs mere

Åben vejledning i Jobboxen

Åben vejledning i Jobboxen Åben vejledning i Jobboxen Jobboxen er et tilbud til ledige samt job- og uddannelsessøgende, hvor frivillighed, større ansvar, inspirerende tilbud og ikke mindst fokus på rigtige job er nøgleordene. Det

Læs mere