Opslag Grand Solutions 2017

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Opslag Grand Solutions 2017"

Transkript

1 Opslag Grand Solutions 2017 Indhold Opslag Grand Solutions Oversigt... 2 Generelt om Grand Solutions Opslag 2017: Bioressourcer og sammenhænge mellem fødevarer og livsstil... 3 Opslag 2017: Energi... 6 Opslag 2017: Miljøteknologi...10 Opslag 2017: Rumteknologi og droneforskning...13 Opslag 2017: Strategiske vækstteknologier...16 Opslag 2017: Sundhed og klinisk forskning...19 Opslag 2017: Velfærd og uddannelse...22 Opslag 2017: Innovation indenfor området vidensarbejde...25 Deadline for ansøgning til tematiseret opslag: 7. marts 2017 kl Deadline for ansøgning til åbent opslag: Offentliggøres forår 2017 Retningslinjer offentliggøres medio januar 2017 Processen for forårets tematiserede opslag: 7. marts Primo april Primo maj Primo juni 15. august 1. september 2017 Projektinterviews med udvalgte ansøgere finder sted fra primo april til ultimo maj. Vær opmærksom på, at et bevilget projekt kan starte, så snart investeringsaftalen er på plads. 1

2 Oversigt Innovationsfonden udbyder i 2017 i alt 517 mio. kr. til Grand Solutions, tematiserede opslag. Midlerne er fordelt på de enkelte opslag som vist nedenfor. Opslag forår 2017 Bioressourcer og sammenhænge mellem fødevarer og livsstil Energi Miljøteknologi Rum- og droneteknologi Strategiske vækstteknologier Sundhed og klinisk forskning Velfærd og uddannelse Innovation indenfor området vidensarbejde Økonomisk ramme 130 mio. kr. 103 mio. kr. 25 mio. kr. 25 mio. kr. 120 mio. kr. 75 mio. kr. 29 mio. kr. 10 mio. kr. I Grand Solutions, åbent opslag, 2017, investerer Innovationsfonden ca. 130 mio. kr. Yderligere information om dette opslag offentliggøres snarest. Opslag sommer 2017 Åbent opslag Økonomisk ramme 130 mio. kr. Generelt om Grand Solutions 2017 Innovationsfonden investerer i innovative ideer med betydelig potentiale for at skabe viden, vækst og beskæftigelse i Danmark. Fonden har stort fokus på resultater og løsninger, som giver værdi for samfundet. Med afsæt i samfundets og virksomheders konkrete udfordringer og innovationsbehov ønsker fonden at give mulighed for tværgående investeringer i videninstitutioner og virksomheder - private såvel som offentlige. Med Grand Solutions investerer Innovationsfonden i satsninger med højt ambitionsniveau hvad angår økonomisk værdi, skabelse af nye arbejdspladser eller konkrete løsninger på samfundsudfordringer. Grand Solutions skal udvikle nye innovative løsninger baseret på excellent forskning, og et stærkt team med de nødvendige kompetencer skal sikre, at projekternes mål nås. Grand Solutions er i år revideret for at gøre processen hurtigere, mindre arbejdskrævende og mere fokuseret i forhold til at beskrive konkret værdi for samfundet. Der er kun én fase i ansøgningsprocessen, og ansøger kan forvente en afgørelse på ansøgningen indenfor ca. 100 dage fra ansøgningsfrist. Der er to ansøgningsrunder, hvor de tematiske opslag har ansøgningsfrist i marts og det åbne opslag i juni. Ansøger bedes sætte sig grundigt ind i opslagstekster, retningslinjer og vejledninger i ansøgningsskema. 2

3 Opslag 2017: Bioressourcer og sammenhænge mellem fødevarer og livsstil Frist: 7. marts 2017 kl Grand Solutions: Typisk 2-5 år; 5-30 mio. kr. Budgettet er i 2017 på 130 mio. kr. Bemærk! Der er kun én fase i ansøgningsprocessen. På fødevareområdet ønsker Innovationsfonden en dansk fødevaresektor, der er konkurrencedygtig, helhedsorienteret og værdiskabende, og samtidig modig og visionær. Fonden ønsker, at forbrugerne sikres sunde og sikre fødevarer, samt en produktion der i alle led fokuserer på bæredygtighed og optimal ressourceudnyttelse, blandt andet gennem cirkulær økonomi. Fonden investerer derfor i projekter, der udvikler og anvender ny viden om fødevarer, sundhed, livsstil, forbrugeraspekter og deres sammenhænge samt om produktion, herunder bioøkonomi, klima- og miljøfaktorer, regulering og samfundseffekter, og deres sammenhænge. Innovationsfonden ser desuden gerne ansøgninger med fokus på en forskningsmæssig understøttelse af de danske styrkepositioner inden for økologiske fødevarer mv. Yderligere er madspild er et stort og tiltagende problem i det moderne samfund hvorfor Innovationsfonden også gerne ser projekter som adresserer elementer relevante for forebyggelse af madspild. Forskningen inden for bioressourcer og sammenhænge mellem fødevarer, sundhed og livsstil skal bidrage til at sikre en bæredygtig og konkurrencedygtig produktion af sunde fødevarer til forbrugerne. Forskningen skal støtte tværdisciplinære initiativer og inddrage humanistiske og samfundsvidenskabelige synsvinkler, f.eks. sociale og adfærdsmæssige årsager til usund levevis. Midlerne kan anvendes til forskning, der understøtter de danske fødevareerhverv, som står over for betydelige udfordringer som følge af stigende konkurrence på et stadig mere globaliseret marked samt nye kvalitetskrav på markederne i forhold til bæredygtighed, cirkulær økonomi, klima-påvirkning og sundhed. Formål Innovationsfondens formål med investeringer inden for sammenhænge mellem fødevarer, sundhed og livsstil produktion er at styrke den danske fødevaresektor, så den i større grad bevæger sig i en retning, der sætter Danmark på verdenskortet inden for ressourceeffektiv, miljøvenlig og rentabel produktion af sunde, konkurrencedygtige fødevarer af høj kvalitet, og sammentænker problematikker og unikke løsninger på tværs af faggrænser. Temaspecifik strategi Innovationsfonden investerer i bioressource innovationsprojekter, som har en klar modtager eller aftager for øje i Danmark og globalt og kan blive attraktive for andre at investere i. Aftager kan med fordel være en del af projektet, men det er ikke et krav. Behovene skal være klare og udækkede, og værdiskabelsen skal være målbar. 3

4 Innovationsfonden lægger i prioriteringen vægt på projekter med innovative løsninger til udækkede behov i globale markeder, med klar fokus på aftagerne, øget produktivitet gennem anvendelse af viden, udvikling og anvendelse af nye teknologier, produkter og services, gerne med risici men med stor værdidannelse. Der er fokus på vækst og iværksætteri, samt tværgående samarbejde som medvirkende til innovation og værdidannelse. Vurderingskriterier Der vil fra Innovationsfondens side blive lagt vægt på at projektet bredt skaber værdi i Danmark gennem ny viden, nye arbejdspladser og vækst i virksomheder. At der i vurderingen af projekter inden for fødevarer og ressourceeffektiv biologisk produktion endvidere være fokus på tværdisciplinære initiativer, humanistiske og samfundsvidenskabelige synsvinkler, f.eks. sociale og adfærdsmæssige årsager til usund levevis, at der er fokus på hele værdikæden, således at det enkelte projekt uanset placering i værdikæden har den endelige værdidannelse hos aftagerne / kommercialisering for øje, og endelig god ledelse / governance af samarbejdsprojektet. At viden og løsninger i projekterne er på højeste internationale niveau. Det er ikke et krav, at projektet skal føre til et kommercielt produkt, men derimod at viden genereret i projektet skaber værdi ved at føre løsningen et veldefineret skridt videre mod implementering. For projekter med forskningstyngde lægges vægt på nyhedsværdi og videnskabelige kompetencer. For projekter tættere på markedet lægger Innovationsfonden vægt på implementering, indsigt i markedet og evne til løbende at tilpasse sig forholdene nationalt og globalt. Udover disse vurderingskriterier henvises til Retningslinjer for Grand Solutions Udmøntningen af midlerne sker på grundlag af Finanslov 2017, Aftale om Forskningsreserven 2017 og Innovationsfondens investeringsstrategi for bioressourcer. Vejledninger Links på Innovationsfondens hjemmeside Investeringsstrategi for Bioressourcer (forventes januar 2017) Retningslinjer for Grand Solutions 2017 Vejledning til e-grant 4

5 Kontakt Anna Munck Laybourn Tlf.: Thomas Mathiasen Tlf.: Niels Langvad Tlf.:

6 Opslag 2017: Energi Et effektivt, intelligent og integreret energisystem Frist: 7. marts 2017 kl Grand Solutions: Typisk 2-5 år; 5-30 mio. kr. Budgettet er i 2017 på ca. 103 mio. kr. Bemærk: Der er kun én fase i ansøgningsprocessen. Innovationsfondens investeringer inden for energiområdet skal understøtte en effektiv grøn omstilling, en omkostningseffektiv udnyttelse af energiressourcerne og et miljømæssigt bæredygtigt energisystem med en minimal påvirkning af klima og det omgivende miljø, herunder (i) udvikling af radikalt nye teknologier, løsninger, services og forretningsmodeller, (ii) trinvise forbedringer af eksisterende teknologier og løsninger og (iii) løsninger baseret på tværfaglige samarbejder, hvor f.eks. IKT løsninger og/eller ny materialeteknologi, understøtter effektiv udnyttelse og produktion af vedvarende energi. Formål Innovationsfondens mål med investeringerne er et medvirke til en økonomisk attraktiv transformation af energisektoren fra fossilt baseret energi til grøn energi og deraf følgende vækst og arbejdspladser i hele Danmark. Innovationsfondens investeringsstrategi for energiområdet understøtter dette ved både at medvirke til at fastholde danske energivirksomheders markedsposition samtidigt med, at Innovationsfonden også understøtter nye forretningsmodeller og radikal innovation. Investeringsområder Innovationsfonden investerer i en stor del af udviklingsforløbet fra tidlig anvendt forskning til løsninger og teknologier, der er tæt på kommercialisering. Inden for energiområdet har Innovationsfonden imidlertid fokus rettet imod forskning og udvikling (F&U), men kan vælge at følge op med investeringer i senere forløb, når dette er relevant. Fondens fokusområder er: Radikal innovation: Nye energiteknologier løsninger, services og forretningsmodeller med stort globalt markedspotentiale, herunder: Nye services og forretningsmodeller til udvikling af fremtidens energiinfrastruktur, herunder omsætning af viden om brugeradfærd til nye services og forretningsmodeller. Energieffektiv anvendelse af både vedvarende og fossile energiressourcer. Omkostningseffektiv energilagring. 6

7 Løsninger, der understøtter fremtidens integrerede energisystem, med højere grad af udveksling af energi mellem el-gas- og varmesystemerne Konvertering af elektricitet (el fra vedvarende kilder) til transportbrændstoffer, samt til kemikalier og andre produkter. Radikalt nye hjælpeteknologier, der markant reducerer Levelized Cost of Energy (LCoE) knyttet til eksisterende vedvarende energiteknologier som f.eks. solceller og vindmøller. Trinvis innovation: Innovationsfonden investerer også i trinvise forbedringer af allerede eksisterende løsninger med henblik på at fastholde og/eller styrke danske virksomheders styrkepositioner indenfor: Energieffektive løsninger, herunder bedre udnyttelse af eksisterende infrastrukturinvesteringer Reduktion af investerings- og driftsomkostningerne ved produktion, distribution og anvendelse af energi. Teknologier, løsninger og services, der understøtter det intelligente energisystem. Løsninger, der reducerer Levelized Cost of Energy (LCoE) knyttet til anvendelse af vedvarende energiteknologier f.eks. optimering af Balance of Plant (BoP) for en vindmølle eller et elektrolysesystem. Forbedrede elektriske komponenter og el-systemer, herunder effektelektronik og LED teknologier. Innovation gennem tværfaglige samarbejder: Ligesom energisektoren står overfor en transformation til øget anvendelse af vedvarende energikilder står transportsektoren overfor lignende transformation. Fonden investerer der- for i tværfaglige projekter for at fremme udviklingen af løsninger på transportsektorens udfordringer. Herunder investerer fonden i teknologier og løsninger der gør det økonomisk bæredygtigt at omdanne bioressourcer, samt elektricitet til transportbrændstoffer. Teknologiske gennembrud inden for solceller, brændselsceller/elektrolyse, batterier og vindmøller er ofte baseret nye materialer og materialeløsninger. Innovationsfonden investerer derfor i anvendt materialeforskning når denne indgår i en energiteknologisk løsning. Konvertering af elektricitet (el fra vedvarende kilder) til transportbrændstoffer, kemikalier og andre produkter. Integration af IKT-løsninger, sensorer og anvendelse af data til optimeret drift af energienheder og systemer. Fuld udnyttelse af potentialet ved anvendelse af bygninger og industrielle anlæg som en aktiv del af det intelligente energisystem. 7

8 Vurderingskriterier Innovationsfonden investerer i innovative løsninger, som har klart definerede mål og tilfredsstiller et udækket behov i markedet. Løsningerne skal have et betydeligt markedspotentiale på kort eller lang sigt. Det er ikke et krav at projektet skal føre til et kommercielt produkt, men derimod at projektet anerkender, at der kan skabes værdi ved at føre løsningen et veldefineret skridt videre. For projekter med forskningstyngde lægges vægt på teknologisk værdiskabelse, nyhedsværdi, originalitet og teknisk-videnskabelige kompetencer. For projekter tættere på markedet lægges mere vægt på implementering, indsigt i markedet og evne til løbende at tilpasse sig forholdene i en sektor i transformation. Det er vigtigt, at indplacere innovationen i værdikæden, så projektets konkrete bidrag til værdiforøgelsen af den samlede teknologiske løsning fremgår. Hvis projektets formål f.eks. er at forbedre en elektrode i et batteri, skal det fremgå hvorledes denne forbedring bidrager til batteriløsningens samlede værdiforøgelse. Endvidere skal aftageren og forretningsmodellen beskrives. Det forventes, at projekterne er beskrevet i relation til både eksisterende og nye konkurrerende teknologier i det stærke faglige område med global konkurrence og mange innovative ideer. Det er en fordel, hvis projektets styrker kan beskrives ved: Levelized Cost of Energy (LCoE) eller tilbagebetalingstid for investeringen og levetid. Energibalancen / Energitætheden / Lagringskapacitet Effektivitet i energiomdannelsen Pris pr. kwh, pris pr. liter etc. Der vil blive lagt vægt at projektet realistisk forholder sig til sektorens høje krav til løsningens pålidelighed og robusthed. Innovationsfonden vurderer desuden altid, om de rette faglige og ledelsesmæssige kompetencer er til stede, samt om der er en klar beskrivelse af organiseringen og projektets gennemførsel. Udover disse vurderingskriterier henvises til Retningslinjer for Grand Solutions Udmøntningen af midlerne sker på grundlag af Finanslov 2016 og Innovationsfondens investeringsstrategi for energi. Vejledninger links på Innovationsfondens hjemmeside Innovationsfondens strategi for energi, januar 2016 Retningslinjer for Grand Solutions 2017 Vejledning til e-grant 8

9 Kontakt Sune Dalgaard Ebbesen Tlf: Niels Langvad Tlf: Klaus Rosenfeldt Jakobsen Tlf: Anitha Sharma Tlf: Lennart Andersen Tlf:

10 Opslag 2017: Miljøteknologi Konkurrencedygtige miljøteknologier til globale udfordringer Frist: 7. marts 2017 kl Grand Solutions: Typisk 2-5 år; > 5 mio. kr. Budgettet er i 2017 på 25 mio. kr. Bemærk: Der er kun én fase i ansøgningsprocessen. Det er visionen med investeringer indenfor miljøteknologi, at de skal bidrage til at udvikle løsninger på globale udfordringer gennem globalt konkurrencedygtige og bæredygtige miljøteknologier. Løsningerne skal fremme cirkulære økonomi og dækker områderne vand, luft, jord og affald. De skal bidrage positivt til forbedring af livskvalitet, helbred og biodiversitet og til at skabe vækst og beskæftigelse i Danmark. Formål Innovationsfondens investeringer har til formål, at anvende forskning og innovation for at opbygge og styrke viden om de danske og globale miljøproblemer for at fastholde og styrke konkurrenceevne for danske virksomheder - nationalt og internationalt. udvikle løsninger til intelligent miljøregulering, som går på tværs af fagområder og inddrager såvel miljø, sundhed som økonomisk værdi afkoble vækst og øget forbrug fra øget miljøbelastning og vise at miljøløsninger kan føre til øget vækst og øget beskæftigelse i Danmark. Investeringsområder indenfor miljøteknologi Innovationsfonden investerer i forsknings- og innovationsprojekter, som blandt andet kan fremme cirkulær økonomi, indenfor f.eks.: Nye eller forbedrede produkter, services, processer, organisationsændringer eller marketingsløsninger, som reducerer ressourceforbruget og/eller reducerer frigivelsen af farlige stoffer gennem hele livscyklus Beslutningsstøtteværktøjer inden for miljø og ressourcer Modeller og dynamiske samfundsøkonomiske beregninger og forudsigelser til at foretage de rigtige miljøbeslutninger Intelligent forvaltning af ressourcer og produktion inkl. cirkulær økonomi Intelligent miljøregulering Rense/afværge/kildekontrol-teknologier m.v. Innovation, der medfører adfærdsændringer hos virksomheder, forbrugere og beslutningstagere Tværdisciplinære løsninger med miljøaspekter Øvrige globale udfordringer på miljøområdet særligt indenfor vand, luft, jord og affald For yderligere beskrivelse af Innovationsfondens strategi på miljøområdet, henvises til Innovations- 10

11 fondens investeringsstrategi på området. Vurderingskriterier Innovationsfonden investerer i innovative miljøløsninger, som har klart definerede mål og forventet effekt. Løsningerne skal have et betydeligt markeds- og/eller samfundsmæssigt potentiale på kort eller lang sigt. Det er ikke et krav, at projektet skal føre til et kommercielt produkt, men derimod at viden genereret i projektet skaber værdi ved at føre løsningen et veldefineret skridt videre mod implementering. For projekter med forskningstyngde lægges vægt på teknologisk og samfundsmæssig nyhedsværdi, originalitet og teknisk-videnskabelige kompetencer. For projekter tættere på markedet lægges vægt på implementering, indsigt i markedet og evne til løbende at tilpasse sig forholdene i miljøsektoren nationalt og globalt. Det er endvidere vigtigt at indplacere projektet korrekt i værdikæden, at aftagere er klart defineret, og at value proposition er klart beskrevet. Det forventes, at projekterne er beskrevet i relation til både eksisterende og nye konkurrerende teknologier på det faglige område med global konkurrence og mange innovative ideer. Innovationsfonden vurderer desuden altid, om de rette faglige og ledelsesmæssige kompetencer er til stede, samt om der er en klar beskrivelse af organiseringen og projektets gennemførsel. Der vil i vurderingen endvidere specifikt være fokus på: Miljøteknologi i livscyklus-perspektiv som indeholder økonomiske, ressource- og sundhedsmæssige vurderinger Forpligtende inddragelse af slutbrugere og andre relevante aktører bl.a. myndigheder i for- hold til regulering og miljøovervågning Relevans af miljøløsningen i forhold til udfordringens relevans, omfang og markedspotentiale Løsninger, som har fokus på nuværende og fremtidige udfordringer, f.eks. vandløsninger som tager hensyn til klimaudfordringer Løsninger, som er anvendelige også uden for Danmark. Miljøudfordringen behøver ikke være i Danmark, hvis det giver vækst og beskæftigelse i Danmark. Udover disse vurderingskriterier henvises til Retningslinjer for Grand Solutions, januar Udmøntningen af midlerne sker på grundlag af Finanslov 2017, Aftale om Forskningsreserven 2017 og Innovationsfondens investeringsstrategi for miljø. Vejledninger links på Innovationsfondens hjemmeside Innovationsfondens investeringsstrategi for miljø, januar 2016 Retningslinjer for Grand Solutions 2017 Vejledning til e-grant 11

12 Kontakt Anitha K. Sharma Tlf: Klaus Rosenfeldt Jakobsen Tlf: Niels Langvad Tlf: Sune D. Ebbesen Tlf:

13 Opslag 2017: Rumteknologi og droneforskning Frist: 7. marts 2017 kl Grand Solutions: Typisk 2-3 år; 5-10 mio. kr. Budgettet er i 2017 på 25 mio. kr. Bemærk! Der er kun én fase i ansøgningsprocessen. Innovationsfondens opslag skal styrke forsknings- og udviklingsindsatsen inden for de muligheder, der er ved udnyttelsen af rummet, anvendelsen af droner samt de teknologier, der er nødvendige for at løse udfordringerne indenfor begge områder. Opslaget skal ses i sammenhæng med følgende strategier: Den nationale rumstrategi, offentliggjort d. 23. juni 2016 Den nationale drone strategi, offentliggjort d. 23. september 2016 Fonden ønsker for begge områder at prioritere radikale og/eller disruptive ideer, der kan åbne for nye markeder eller løse eksisterende problemer på en ny og værdiskabende måde. Vi investerer således ikke i mindre udviklingsskridt med et relativt lille markedspotentiale eller impact. Det er en forudsætning i alle ansøgninger, at state-of-the-art er veldokumenteret, samt at gevinsten ved investeringen kan kvantificeres. Hvis ansøgningen omfatter inkrementiel udvikling, skal værditilvæksten af den foreslåede idé beskrives i forhold til eksisterende løsninger (globalt). Alle midler skal udmøntes i overensstemmelse med kriterierne i Innovationsfondens øvrige strategier, og ansøgningerne skal fokusere indsatsen på værdiskabende løsninger, hvor implementeringsdelen er klart defineret. Investeringsområder indenfor temaet: Rummet Indsatsen på området går målrettet efter at skabe værdi for Danmark gennem udnyttelsen af rummet inden for sektorer, der kan drage nytte af at anvende downstream-data og signaler fra satellitter. Gennem anvendelsen af data og signaler opsamlet i rummet søges der nye serviceydelser, og nye værdiskabende og innovative løsninger af samfundsmæssige problemstillinger indenfor sektorer som eksempelvis landbrug, trafik, energi, miljø og klima, luftfart, søtransport, sundhed m.fl. Det er muligt at inkludere upstream-aktiviteter (dvs. aktiviteter forbundet med udvikling, produktion og opsendelse af infrastruktur i rummet såsom f.eks. satellitter) i ansøgningen i det omfang, de er en forudsætning for at realisere de planlagte downstream-aktiviteter (dvs. aktiviteter forbundet med udnyttelsen af data og signaler fra satellitter som nævnt ovenfor). Downstream-aktiviteterne skal kunne realiseres inden for projektperioden. En styrkelse af upstream-sektoren alene forudsætter aktiviteter, hvor en aftager er inkluderet, og gevinsten ved investeringen kan kvantificeres, samt løsninger, som implementeres indenfor eller umiddelbart efter projektets afslutning. Fokus vil være på løsninger, der har en meget høj grad af innovativ gearing (kan skabe værdi indenfor andre områder end Rummet). 13

14 Investeringsområder indenfor temaet: Droner Indsatsen på området går målrettet efter at skabe værdi for Danmark gennem udnyttelsen af de muligheder der er i anvendelsen af droner, samt udviklingen af nye teknologier på området. Indsatsen skal ske i samspil med droneerhvervet og med særligt fokus på udvikling af 1) tjenesteydelser baseret på dronegenererede data og 2) droners evne til at operere stabilt og fleksibelt under hensyntagen til flyvesikkerhed og privatlivets fred. Innovationsfonden skelner som udgangspunkt imellem følgende typer af løsninger: Udvikling af dronen som fartøj, herunder dronens krop, vinger, propeller, motor, servomekanismer, energisystem, batteri, autopilot med tilknyttede sensorer, antenne, datalink og kontrolenhed. Udvikling af dronen som platform, dvs. udvikling og integration af kameraer, sensorer og andet påsat udstyr, som udgør dronens nyttelast ( payload ), der skal løse en specifik opgave, samt udvikling af systemer eller apps til behandling af data fra droner. Udfordringer, som for eksempel i forbindelse med BVLOS (Beyond Visual Line of Sight), vil tilhøre første kategori, hvorimod alle anvendelser vil tilhøre den anden kategori. Der vil være udfordringer der placeres sig i begge kategorier, og det er ansøgers opgave at redegøre for hvilke dele af en ansøgning der er hvad. Vurderingskriterier Innovationsfonden investerer i innovative projekter, som har en klar modtager eller aftager for øje i Danmark og/eller internationalt og skal være attraktivt at investere i for andre efter end projektforløb. Aftager kan være en del af projektet. Behovene skal være klare og udækkede, og værdiskabelsen skal være målbar. Der vil fra Fondens side blive lagt vægt på, at resultaterne skaber konkret værdi i form af målbar nytteværdi for Danmark. Specifikt vil ansøgningerne blive bedømt på projektets muligheder og resultater set i forhold til bl.a.: Nyhedsværdi og klare mål Effekt (vækst og beskæftigelse, eller anden målbar form for værdiskabelse for/i Danmark) Sandsynlighed for implementeringen af projektets resultater, når projektet er slut Sammensætning af projektpartnere (er det et "dream-team"?) Danske styrkepositioner Operationalisering og governance Klar projektbeskrivelse Der vil blive lagt vægt på, at projektets aftagere og kerneinteressenter deltager i projektet som partnere. Udover disse vurderingskriterier henvises til Retningslinjer for Grand Solutions

15 Udmøntningen af midlerne sker på grundlag af Finanslov 2017, Aftale om Forskningsreserven 2017 og Innovationsfondens investeringsstrategi for IKT samt den nationale rumstrategi, 2016 og den nationale rumstrategi, Vejledninger links på Innovationsfondens hjemmeside Investeringsstrategi for IKT, 2016 Den nationale rumstrategi, offentliggjort d. 23. juni 2016 Den nationale drone strategi, offentliggjort d. 23. september 2016 Retningslinjer for Grand Solutions 2017, januar 2017 Vejledning til e-grant Kontakt Michael Hansen Tlf: Jakob Wedel Tlf: Jens Peter Vittrup Tlf: Sune Dalgaard Ebbesen Tlf:

16 Opslag 2017: Strategiske vækstteknologier Frist: 7. marts 2017 kl Grand Solutions: Typisk 2-5 år; 5-30 mio. kr. Budgettet er i 2017 på 120 mio. kr. Bemærk! Der er kun én fase i ansøgningsprocessen. Forskningen og innovationen skal imødekomme erhvervslivets behov for avanceret teknologisk viden for herigennem at kunne udvikle innovative produkter, tjenesteydelser og processer der bidrager til, at danske virksomheder og konsortier kan fastholde og udbygge deres konkurrenceevne, bl.a. gennem udviklingen af fremtidens produktionssystemer, IKT løsninger og materialeteknologiske løsninger med særligt potentiale. Forskningen skal bidrage til, at danske virksomheder og konsortier kan fastholde og udbygge deres konkurrencekraft på det globale marked, bl.a. via udvikling af fremtidens produktionssystemer. Alle projekter skal have en klar aftager og/eller føre til noget, der bliver investerbart enten direkte eller på sigt. Problemstillinger og behov skal derfor være klare, og løsningerne må således ikke allerede være tilgængelige (globalt). Yderligere, skal værdiskabelsen være målbar (f.eks. monetær eller andet samfundsmæssigt mål for værdi). Med investeringerne i Strategiske Vækstteknologier ønsker Innovationsfonden således at udvikle tværdisciplinære teknologier og løsninger, der i fremtiden vil være drivkraft for den økonomiske udvikling og til løsning af væsentlige problemstillinger. Udover budgettet til dette opslag afsættes der i forbindelse med tværdisciplinære initiativer 10 mio. kr. til projekter der særligt understøtter opslaget om innovation for vidensmedarbejdere, se Link. Formål og investeringsområder Innovationsfonden investerer specifikt i Strategiske Vækstteknologier for at sikre udvikling og anvendelse af nye tværfaglige og avancerede løsninger der indenfor alle områder i det danske samfund kan skabe målbar værdi og øget vækst. Opslaget omfatter forskning og innovation indenfor: Produktion, hvor fokus lægges på løsninger, der skaber målbar værdi via en optimering eller løsning af særlige udfordringer i produktionen. Målet skal være at styrke danske produktionsvirksomheders konkurrenceevne og der vil i 2017 være særlig fokus på ansøgninger omkring Industri 4.0 demonstrationscentre som kan hjælpe produktionsvirksomheder i SMV segmentet til at omstille deres produktion. For yderligere beskrivelse af Innovationsfondens 16

17 strategi på produktionsområdet, henvises til fondens kommende investeringsstrategi på området (Industri 4.0). IKT, hvor et særligt fokus være på radikale og disruptive (gennemgribende) ideer, der åbner op for nye markeder, eller løse eksisterende problemer på en ny eller mere værdiskabende måde. Samt inkrementelle (trinvise) løsninger med et stort markedspotentiale. For yderligere beskrivelse af Innovationsfondens strategi på IKT-området, henvises til fondens investeringsstrategi på området. Materialer og Bio, hvor fokus er på identifikation og modellering af specifikke organiske og uorganiske materialeteknologiske (herunder bl.a. bio- og nanoteknologiske) problemstillinger samt forbedring og udvikling af nye materialer og nye anvendelser af eksisterende materialer og materiale systemer. Det er målet at projekterne, via en kobling til virksomhedernes produktudvikling fører til at fastholde og/eller udbygge danske styrkepositioner og derved bibeholde danske virksomheders konkurrenceevne. Investeringsområder Med ansøgninger indenfor Strategiske Vækstteknologier forstås innovation/værdiskabelse bredt som vækst og beskæftigelse gennem f.eks. udvikling og kommercialisering af produkter (salg, eksport, profit), øget produktivitet hos virksomheder, reduktion af omkostninger, og/eller reduceret ressourceforbrug, m.v. der medvirker til at udvikle og bibeholde danske virksomheders konkurrenceevne. Herudover kan værdiskabelse ske gennem anvendelse af teknologier til løsning af centrale samfundsmæssige udfordringer. Innovationsfonden investerer i innovative løsninger indenfor Strategiske Vækstteknologier som har klart definerede mål og forventet effekt. Det er vigtigt, at målet er klart defineret, og at vejen til målet er sandsynliggjort, herunder at konsortiet besidder de nødvendige kompetencer. Løsningerne skal have et betydeligt markeds- eller samfundsmæssigt potentiale på kort eller lang sigt. Det er ikke et krav, at projektet skal føre til et kommercielt produkt, men derimod at viden genereret i projektet skaber værdi ved at føre løsningen et veldefineret skridt videre. Vurderingskriterier For projekter med forskningstyngde lægges vægt på teknologisk og samfundsmæssig nyhedsværdi, originalitet og faglige kompetencer. For projekter tættere på markedet lægger vi vægt på implementering og indsigt i markedet. Fonden prioriterer radikale og/eller disruptive ideer, der kan åbne for nye markeder eller løse eksisterende problemer på en ny og mere værdiskabende måde. Vi investerer således ikke i inkrementielle løsninger med mindre et betydeligt markedspotentiale eller impact kan sandsynliggøres. For yderligere beskrivelse henvises til Innovationsfondens strategi på IKT-området. Udover disse vurderingskriterier henvises til Retningslinjer for Grand Solutions, Udmøntningen af midlerne sker på grundlag af Finanslov 2017, Aftale om Forskningsreserven 201/ og Innovationsfondens investeringsstrategi for IKT og Industri

18 Vejledninger links på Innovationsfondens hjemmeside Innovationsfondens investeringsstrategi for IKT, januar 2016 Innovationsfondens investeringsstrategi for Industri 4.0 (forventes januar 2017) Retningslinjer for Grand Solutions, 2017 Vejledning til e-grant Kontakt Michael Hansen Tlf: Jakob Wedel Tlf: Jens Peter Vittrup Tlf: Sune Dalgaard Ebbesen Tlf:

19 Opslag 2017: Sundhed og klinisk forskning Frist: 7. marts 2017 kl Grand Solutions: Typisk 2-5 år; 5-30 mio. kr. Budgettet er i 2017 på 75 mio. kr. På sundhedsområdet ønsker Innovationsfonden, at patienterne har adgang til, og gavn af, den seneste viden og de mest effektive tilbud til behandling af sygdomme. Innovationsfonden ønsker at investere i projekter, der adresserer udfordringer på sundhedsområdet og bidrager til at optimere effekten og kvaliteten i patientbehandlingen, sygdomsforebyggelse og sundhedsvæsenets organisering. 25 mio. kr. er afsat til et center indenfor stamcelleforskning med betydelig international forskning og medfinansiering fra offentlige og private aktører. 11 mio. kr. er afsat til projekter med fokus på et eller flere af følgende områder: Bedre sygdomsforståelse, forebyggelse, diagnostik og mere præcist virkende behandlinger, herunder anvendelsesorienteret og praksisnær velfærdsteknologiske løsninger til gavn for den enkelte patient Antibiotikaresistens Hormonforstyrrende stoffer og potentielle effekter på f.eks. fertilitet Medicinsk brug af cannabis Langtidseffekter af dyr sygehusmedicin særligt med fokus på belysning af kvalitet, effekt og patientsikkerhed Styrke forskningen inden for psykiatri såvel som demens, hvor der tages udgangspunkt i anbefalingerne fra den nationale strategi Forskning til gavn for mennesker med psykiske lidelser fra 2015, der peger på en række konkrete områder for en kommende forskningsindsats, f.eks. bedre sammenhæng i psykiatrien, reducering af tvang og bekæmpelse af overdødelighed. Endelig er 39 mio. kr. afsat til andre innovative projekter inden for sundhed og klinisk forskning. Formål Innovationsfondens investeringer i sundhedsområdet og medico/biotek skal skabe reel værdi for den danske befolkning. Vi vil således medvirke til at sikre, at Danmarks sundhedssystem kontinuert forbedres i forhold til både forebyggelse og behandling, og at det kan håndtere udfordringerne i en både engageret og aldrende befolkning. Desuden skal den industrielle styrke accelereres, forblive forankret i landet med arbejdspladser og videndeling - og være til gavn for befolkningen. 19

20 Innovationsfondens investeringer vil sikre, at sundhedsområdet får adgang til den seneste viden og de mest effektive tilbud. Temaspecifik strategi Innovationsfonden lægger vægt på at skabe værdi for patienterne og for det danske samfund gennem investeringer i projekter, der omhandler behandling og/ eller forebyggelse af sygdom, kronisk syge patienters tilknytning til arbejdsmarkedet og organiseringen af sundhedsområdet på den for patienterne og samfundet mest hensigtsmæssige måde, f.eks. set i forhold til hurtig diagnose og behandling med henblik på bevarelse af patientens tilknytning til arbejdsmarkedet. Innovationsfonden investerer således gerne i projekter, som f.eks. omhandler patientforløb og/eller udbredelse af best practise indenfor sundhedsområdet bredt eller inden for specifikke fagområder. Ligeledes investerer Fonden i projekter, som retter sig mod bedre biologisk sygdomsforståelse, ny diagnostik og ny, f.eks. farmakologisk, behandling. For yderligere beskrivelse af Innovationsfondens strategi på sundhedsområdet henvises til: Link Vurderingskriterier I forbindelse med ansøgninger til sundhedsområdet forstås innovation/ værdiskabelse bredt som vækst og beskæftigelse gennem f.eks. udvikling af nye produkter til salg, eksport og/eller profit, øget produktivitet hos patienter på arbejdsmarkedet, forebyggelse, færre indlæggelser og ambulante behandlinger, reduceret patient- og behandlerbelastning og reduceret ressourceforbrug. Der vil fra Innovationsfondens side blive lagt vægt på at projektet bredt skaber værdi for den enkelte patient og/eller for det danske samfund. Specifikt vil ansøgningerne blive bedømt på innovationen set i forhold til: - Et artikuleret eller latent behov, state-of-the-art, direkte konkurrerende eller nærliggende videnskabelige eller teknologiske løsninger - Effekt og gennemførlighed af projektet herunder risiko og risikohåndtering - Skalérbarhed af løsningen, hastighed til implementering, kompetencer i relation til projektets succes og den videre effektive og hurtige implementering af projektets resultater Ligeledes vil der blive lagt vægt på, at aftager af projektets resultater enten er med til at forme projektet, deltager i projektet eller på anden vis, f.eks. via investering, er direkte involveret i projektet. Hvis der indgår sundhedsdata i projektet, bør ansvaret for - og rettighederne til delingen af data fremgå af projektbeskrivelsen. Udover disse vurderingskriterier henvises til Retningslinjer for Grand Solutions, Udmøntningen af midlerne sker på grundlag af Finanslov 2017, Aftale om Forskningsreserven 2017 og Innovationsfondens investeringsstrategi for sundhed. 20

21 Vejledninger links på Innovationsfondens hjemmeside Investeringsstrategi for sundhed, januar 2016 Forskning til gavn for mennesker med psykiske lidelser, maj 2015 Retningslinjer for Grand Solutions, 2017 Vejledning til e-grant Kontakt Lars Winther Scientific Officer Phone: Peter Aadal Nielsen Scientific Officer Phone:

22 Opslag 2017: Velfærd og uddannelse Frist: 7. marts 2017 kl Grand Solutions: Typisk 2-5 år; ca. 5-8 mio. kr. Budgettet er i 2017 på 30 mio. kr., fordelt med ca. 15 mio. kr. på velfærd og ca. 15 mio. kr. på uddannelse Bemærk: Der er kun én fase i ansøgningsprocessen. Formål Det er Innovationsfondens formål, at investeringer i velfærds- og uddannelsesområdet skal skabe konkret værdi for den danske befolkning, ung som gammel. På samfundsniveau eksisterer udfordringer, der i høj grad knytter sig til henholdsvis unge og ældre. Udfordringerne for de unge ses bl.a. på uddannelsesområdet og drejer sig om mulighederne for at tage en uddannelse, der kan matche både den enkeltes evner og behov såvel som samfundets efterspørgsel. Omkring ældre ses udfordringerne bl.a. i den demografiske forskydning med øget levealder og et deraf afledt stigende behov for funktionstilpasset hjælp over længere tid. Investeringsområder Innovationsfonden ønsker at investere i værdiskabende projekter, der adresserer udfordringer på de to områder og bidrager til at optimere kvaliteten på såvel velfærds- som uddannelsesområdet. På velfærdsområdet kan værdien eksempelvis opnås i form af servicemæssige kvalitetsløft til gavn for borgerne og/eller besparelser for det offentlige, hvor resultaterne f.eks. udmønter sig i bedre processer. Værdiskabelsen skal ligge i den nære sundhed, omsorg og pleje, og midlerne kan anvendes til praksisnær forskning til f.eks. nye velfærdsteknologiske løsninger, sundhedsfremme i ældreplejen, eller bedre procesforløb for borgerne. På uddannelsesområdet ønsker fonden at medvirke til, at uddannelsessystemet kontinuerligt forbedres i forhold til både læring og uddannelsesudbud. Forbedringerne kan f.eks. betyde, at systemet rustes til at håndtere omstillingen henimod nye og interkulturelle kompetencer, herunder digital dannelse og programmeringskundskaber, blandt børn og unge, og at de høje frafald ved visse uddannelser løses. Projekter inden for området skal konkret bruges til at styrke vidensgrundlaget for uddannelsespolitikken, og i relevant omfang understøtte praksisnært og anvendelsesorienteret forskningssamarbejde mellem universiteter, øvrige forskningsinstitutioner og andre videregående uddannelsesinstitutioner. Innovationsfonden lægger vægt på at skabe værdi for borgerne og for det danske samfund gennem investeringer i projekter, der ønsker at gøre og skabe en positiv forskel. Tematisk ser fonden gerne forskningsindsatser og projekter med et eller flere af følgende emner: Velfærdsområdet: Forskning og test af velfærdsteknologier, der f.eks. kan afhjælpe ældres proces med rehabilitering, mindske risikoen for hospitalsindlæggelser og bidrage til at mobilisere ældres handlekraft Forskning, der giver øget viden om og dokumentation af effekten af tværsektoriel og tværfaglig behandlings-, pleje- og omsorgsindsats 22

23 Uddannelsesområdet: Forskning, som udvikler og afprøver metoder til f.eks. at styrke integrationen af inkluderede elever eller indlæringen hos de fagligt svageste eller med det formål at udvikle nye digitale kompetencer Forskning i motivation og barrierer for uddannelse og kompetenceudvikling, herunder perspektiver på køn, etnicitet og frafald, f.eks. fokus på frafaldsproblematikker på ungdomsuddannelserne, såvel årsagerne bag frafaldet som mulighederne for at mindske det, herunder test af tiltag og udvikling af konkrete løsningsforslag for at opbygge praksisnær viden om hvilke tiltag, der virker, og hvilke, der ikke virker. Et frafaldsperspektiv kan inkludere et fokus på skoleformer med forberedende tilbud til unge for at udvikle og teste mål for de unge, udvikle generaliserbare procesforløb til udslusning af de unge, samt opstille policy anbefalinger til f.eks. nye finansieringsløsninger for området. Ovenstående er ikke udtømmende, men temaer, der har fondens interesse. Projekter med andre problemstillinger kan vise sig mere aktuelle og værdiskabende. Fonden vil prioritere forskning, der er problemorienteret og tværdisciplinær, og ser gerne projekter, der rummer offentlig-privat samarbejde og brugerinddragelse. For alle indsatser gælder, at projekterne omfatter videnopbygning på områder, hvor der mangler et kvalificeret vidensgrundlag, men opslaget omfatter optimalt projekter, hvor der opnås konkrete effekter og det kvalificerede vidensgrundlag testes i praksis, idet fonden ønsker, at resultaterne lader sig sprede med henblik på en bredere samfundsmæssig effekt. Vurderingskriterier Ansøgningen vurderes efter Innovationsfondens generelle vurderingskriterier, der fremgår af Retningslinjer for Grand Solutions, 2017, publiceret i januar Derudover vil følgende temaspecifikke vurderingskriterier være gældende for dette opslag: For velfærdsprojekter: resultaterne skal skabe konkret værdi i form af målbar værdiskabelse, eksempelvis mere effektive redskaber og systemer i kommunerne, særligt løfterige velfærdsteknologier, nye netværk mellem og på tværs af ældre For uddannelsesprojekter: der udvikles konkrete, løfterige løsningsforslag til uddannelsesområdet, hvor en i videst muligt omfang generaliserbar anvendelse af løsningerne er tænkt ind i projektet. For begge områder gælder, at værdiskabelse forstås bredt som ny viden og/eller innovation, der med afsæt i afprøvede løsninger kan medvirke til at forbedre vilkårene for unge som ældre. Desuden ønsker fonden, at projektets aftagere og kerneinteressenter, eksempelvis studerende og ældre, enten er med til at forme projektet, deltager i projektet eller på anden vis er aktivt involveret i projektet. Udmøntningen af midlerne sker på grundlag af Finanslov 2017 og aftale om fordeling af forskningsreserven for Opslagets beløbsramme forventes at modsvare ca. 3-6 projekter. 23

24 Vejledninger links på Innovationsfondens hjemmeside Retningslinjer for Grand Solutions 2017 Vejledning til e-grant Kontakt Bettina Hauge Tlf: Klaus Rosenfeldt Jakobsen Tlf: Sidsel Hougaard Tlf: Julie Krener Tlf:

25 Opslag 2017: Innovation indenfor området vidensarbejde Frist: 7. marts 2017 kl Grand Solutions: Typisk 2-5 år; ca. 5 mio. kr. Budgettet er i 2017 på 10 mio. kr. Bemærk: Der er kun én fase i ansøgningsprocessen. I takt med fremkomsten af nye teknologier, ikke mindst vækstteknologier som nye IKT-løsninger og øget digitalisering generelt, nye samfundsformer og -strukturer, samt den stigende grad af økonomisk globalisering, opstår nye arbejdsformer. Dette gælder også for white collar -arbejde. Arbejdslivsforskningen har peget på white collar -arbejdsstyrken som særligt mobil på grund af gruppens uddannelsesniveau. Mobilitet karakteriserer fortsat white collar -arbejdere, der i dag ikke nødvendigvis er fastansatte men ofte har kortvarige projektansættelser, og ikke nødvendigvis er ansat ét sted eller arbejder i ét land. Traditionelt har arbejdslivsforskningen dog haft større fokus på manuelt arbejde ( blue collar ) og denne gruppes arbejdsliv og vilkår, mindre på white collar -arbejde og -arbejdsliv. Formål Dette opslag sætter fokus på white collar -arbejdsformer, her defineret som videnarbejdere i bred forstand, fastansatte som projektansatte, ofte folk ansat som f.eks. designere, designingeniører, m.fl., og IT-udviklere, akademikere, konsulenter, samt medarbejdere i serviceindustrien. Med opslaget ønsker Innovationsfonden at fremme projekter, der undersøger produktivitet i videnarbejdet samt følgevirkningerne af eksempelvis projektansættelser og nomade-arbejdsformer på samfundsniveau, for familielivet, etc. Temaer De nye videnarbejdsformer har visse karaktertræk: Produktivitets- og effektivitetsbidrag lader sig generelt vanskeligere måle end på andre arbejdsområder; projektansatte videnarbejdere har en anderledes form for sikkerhed i ansættelsen og mindre pensionsopsparing; videnarbejdere kan opleve andre former for fællesskaber end de fællesskaber, der tidligere har karakteriseret arbejdspladserne. Med dette opslag efterspørges forskning, der i bred forstand kan styrke forståelsen af vilkår og forhold for videnarbejderen, af drivkræfterne og de betydende sammenhænge bag produktivitet og effektivitet i videnarbejdet, og forskning, der kan udvikle nye modeller og metoder til værdiansættelse af de firmaer, der hviler på denne form for arbejdskraft. Eksempler på projekter kan være afdækning af omfang af samt vilkår for videnarbejderen, eventuelle nye fællesskabsformer, nye måder at belyse produktivitet på herunder hvilke metoder, der bedst muligt formår at måle effektiviteten og værdien af videnarbejdet på både individog virksomhedsniveau. Fælles for forskningen i disse temaer er, at forståelsen skal kunne omsættes til konkrete anvisninger og handlinger, der kan ruste virksomhederne og det danske samfund til de nye arbejdsformer. Det er Innovationsfondens mål, at investeringer i arbejdslivsforskning skal tage afsæt i de problemstillinger og muligheder, som de nye former for videnarbejde rummer. Ansøgninger kan rumme undersøgelser og analyser, men projektet skal både tydeliggøre problemer og muligheder ved videnarbejdet og udvikle 25

26 mulige forbedringsforslag og anvisninger, således at projektets resultater kan dokumentere værdiskabelsen for virksomheder og for samfundet. Ovenstående er naturligvis ikke udtømmende, men temaer, der har fondens interesse. Projekter med andre problemstillinger kan vise sig mere aktuelle og værdiskabende. For enhver indsats gælder, at projekterne både skal omfatte videnopbygning, hvor der mangler et kvalificeret vidensgrundlag, og stile mod at opnå målbare, konkrete effekter ved at teste det kvalificerede vidensgrundlag i praksis, da fonden ønsker, at resultaterne kan spredes med henblik på en bredere samfundsmæssig effekt. Vurderingskriterier Ansøgningen vurderes efter Innovationsfondens generelle vurderingskriterier, der fremgår af Retningslinjer for Grand Solutions, 2017, publiceret i januar Derudover vil følgende temaspecifikke vurderingskriterier være gældende for dette opslag: Der vil blive lagt vægt på, at projektets aftagere og kerneinteressenter enten er med til at forme projektet, deltager i projektet eller på anden vis er aktivt involveret i projektet. Udmøntningen af midlerne sker på grundlag af Finanslov 2017 og aftale om fordeling af forskningsreserven Opslagets beløbsramme forventes at modsvare 1-2 projekter. Vejledninger links på Innovationsfondens hjemmeside Retningslinjer for Grand Solutions, 2017 Vejledning til e-grant Kontakt Bettina Hauge Tlf: Bettina.hauge@innofond.dk Michael Hansen Tlf: michael.hansen@innofond.dk 26

Fondens fokusområder indenfor energiforskning, -udvikling, -demonstration og -markedsmodning er følgende:

Fondens fokusområder indenfor energiforskning, -udvikling, -demonstration og -markedsmodning er følgende: Fase 1 opslag 2016: Energi Frist: 2. Maj 2016 kl. 19 Grand Solutions: Typisk 2-5 år; 5-30 mio. kr. Budgettet er i 2016 på ca. 70 mio. kr. Innovationsfondens investeringer inden for energiområdet skal understøtte

Læs mere

Aftale mellem regeringen og Socialdemokratiet,

Aftale mellem regeringen og Socialdemokratiet, Aftale mellem regeringen og Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti, Enhedslisten, Liberal Alliance, Alternativet, Radikale Venstre, Socialistisk Folkeparti og Det Konservative Folkeparti om: Fordeling af

Læs mere

Fondens fokusområder indenfor energiforskning, -udvikling, -demonstration og -markedsmodning er følgende:

Fondens fokusområder indenfor energiforskning, -udvikling, -demonstration og -markedsmodning er følgende: Fase 1 opslag 2016: Energi Frist: 2. Maj 2016 kl. 19 Grand Solutions: Typisk 2-5 år; 5-30 mio. kr. Budgettet er i 2016 på ca. 70 mio. kr. Innovationsfondens investeringer inden for energiområdet skal understøtte

Læs mere

Innovationsfonden 2016 1st Mile Lyngby 12. februar 2016. Scientific Officer Niels Langvad

Innovationsfonden 2016 1st Mile Lyngby 12. februar 2016. Scientific Officer Niels Langvad Innovationsfonden 2016 1st Mile Lyngby 12. februar 2016 Scientific Officer Niels Langvad Innovationsfonden Introduktion Grand Solutions Energi-2016 2 Vækst og beskæftigelse gennem viden Opdyrke og omsætte

Læs mere

ENERGI INVESTERINGSSTRATEGI FOR INNOVATIONSFONDEN 2016-2018

ENERGI INVESTERINGSSTRATEGI FOR INNOVATIONSFONDEN 2016-2018 ENERGI INVESTERINGSSTRATEGI FOR INNOVATIONSFONDEN 2016-2018 Indhold Introduktion 3 Definition 4 Beskrivelse 5 Hvorfor investerer Innovationsfonden? 7 Vision og mål 8 Investeringsområder 8 Investeringskriterier

Læs mere

Termisk og elektrisk lagring- Avanceret energilagring 2016

Termisk og elektrisk lagring- Avanceret energilagring 2016 Termisk og elektrisk lagring- Avanceret energilagring 2016 1. december, 2016 Teknologisk Institut, Aarhus Niels Langvad, Scientific Officer, Innovationsfonden Energiområdet i Innovationsfonden Innovationsfonden

Læs mere

Aftale mellem regeringen og Socialdemokratiet,

Aftale mellem regeringen og Socialdemokratiet, Aftale mellem regeringen og Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti, Enhedslisten, Liberal Alliance, Alternativet, Radikale Venstre, Socialistisk Folkeparti og Det Konservative Folkeparti om: Fordeling af

Læs mere

Innovationsfondens investeringer i avancerede materialer. Esbjerg, 12. februar 2016 Vicedirektør Tore Duvold

Innovationsfondens investeringer i avancerede materialer. Esbjerg, 12. februar 2016 Vicedirektør Tore Duvold Innovationsfondens investeringer i avancerede materialer Esbjerg, 12. februar 2016 Vicedirektør Tore Duvold Vækst og beskæftigelse gennem viden Opdyrke og omsætte idéer til værdi for virksomheder, videnskab

Læs mere

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd

Læs mere

Har i forsknings ideen?

Har i forsknings ideen? Det strategiske forskningsråd Har i forsknings ideen? Det Strategiske Forskningsråd investerer over 1 milliard kr. i forskning i 2010 Bioressourcer, fødevarer og andre biologiske produkter EU netværksmidler

Læs mere

Forsk strategisk! 700 mio. kr. til forskning i samfundsudfordringer.

Forsk strategisk! 700 mio. kr. til forskning i samfundsudfordringer. Forsk strategisk! 700 mio. kr. til forskning i samfundsudfordringer 2013 Vi ønsker at værne om den forskningsmæssige metodefrihed i strategisk forskning Hvad er strategisk forskning? styrke offentligt/privat

Læs mere

Innovationsfonden-Energiopslag2017

Innovationsfonden-Energiopslag2017 Innovationsfonden-Energiopslag2017 EUDP informationsmøde Energistyrelsen København 8. februar 2017 Innovationsfonden Introduktion Innovationsfonden investerer i entreprenører, forskere og virksomheder

Læs mere

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013) HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...

Læs mere

Bioressourcer INVESTERINGSSTRATEGI FOR INNOVATIONSFONDEN

Bioressourcer INVESTERINGSSTRATEGI FOR INNOVATIONSFONDEN Bioressourcer INVESTERINGSSTRATEGI FOR INNOVATIONSFONDEN 2017-2019 Indhold Introduktion 3 Definition 4 Beskrivelse 5 Hvorfor investerer Innovationsfonden? 7 Vision og mål 7 Investeringsområder 8 Investeringskriterier

Læs mere

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med

Læs mere

Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse

Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse Til: Fra: Bestyrelsen Administrationen Dato: 9. marts 2015 Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse På bestyrelsesmøde den 10. december 2014 udtrykte bestyrelsen ønske om at få oplyst

Læs mere

Kort introduktion til grøn innovation

Kort introduktion til grøn innovation Kort introduktion til grøn innovation Hvad kan der søges om, hvem kan søge, og hvordan søger man? Ansøgningsrunde juni 2011 vedr. innovation af serviceydelser, produkter og systemløsninger på det grønne

Læs mere

Et integrerende sundhedsvæsen

Et integrerende sundhedsvæsen Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 www.regionmidtjylland.dk Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 Udarbejdet af Koncernledelsen Fælles afsæt for strategisk arbejde

Læs mere

Hub North. Den 30. November 2010

Hub North. Den 30. November 2010 Hub North Den 30. November 2010 AAU s Fundraising og Projektledelseskontor Jane Tymm-Andersen Jet@adm.aau.dk Fundraising & Projektledelseskontor Giver assistance i forbindelse med udarbejdelse af projektansøgninger,

Læs mere

STRATEGIPLAN 2015 2020

STRATEGIPLAN 2015 2020 STRATEGIPLAN 2015 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2015 2020 2 Branchefællesskab for energibranchens virksomheder De sidste 40 år har den danske energiindustri omstillet sig fra at være afhængig af olie fra

Læs mere

Investeringer for fremtiden. innovationsfonden.dk

Investeringer for fremtiden. innovationsfonden.dk Vær nysgerrig 1 Investeringer for fremtiden innovationsfonden.dk 2 3 Investeringer for fremtiden Innovationsfonden investerer i det, som driver Danmark fremad. I det, som endnu ikke er skabt. I nye og

Læs mere

STRATEGIPLAN

STRATEGIPLAN STRATEGIPLAN 2018 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2018 2020 2 Vision og mission DI Energi arbejder for, at virksomheder i energibranchen har de bedst mulige optimale rammevilkår. Det er en forudsætning for,

Læs mere

Introduktion INTRODUKTION

Introduktion INTRODUKTION I KTogDi gi t al i ser i ng I NNOVATI ONSFONDENSI NVESTERI NGSSTRATEGI20182020 JANUAR2018 INTRODUKTION Introduktion Som i resten af verden står det danske samfund og de danske virksomheder over for store

Læs mere

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan

Læs mere

FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark?

FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark? FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark? Vice President, Chemicals, R&D, Martin Skov Skjøth-Rasmussen, Haldor Topsøe A/S 1 Hovedanbefalinger Til universiteterne

Læs mere

Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI)

Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI) 19. august 2008 Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI) Kriterier Vi har i dag kun begrænset viden om, hvilke ideer til innovative offentlig-private samarbejdsprojekter,

Læs mere

Kort introduktion til grøn innovation

Kort introduktion til grøn innovation Kort introduktion til grøn innovation Hvad kan der søges om, hvem kan søge, og hvordan søger man? Ansøgningsrunde maj 2012 vedr. innovation af serviceydelser, produkter og systemløsninger på det grønne

Læs mere

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab

Læs mere

MSK Strategi

MSK Strategi Indhold Mission... 2 Vision... 2 Styrkepositioner... 3 Indsatsområder i strategien... 4 Vision for uddannelse... 5 Vision for forskning og udvikling... 6 Vision for relations- og videnssamarbejde... 7

Læs mere

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det

Læs mere

OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark. v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen

OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark. v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen Offentlig-privat samarbejde Offentlig-privat samarbejde er en grundsten for Syddansk Vækstforums erhvervsfremmetiltag

Læs mere

MUDP handlingsplan for december 2018

MUDP handlingsplan for december 2018 MUDP handlingsplan for 2019 20.december 2018 Bestyrelsen for det Miljøteknologiske Udviklings- og Demonstrationsprogram (MUDP) udstikker i denne handlingsplan rammerne for indsatsen i 2019. MUDP handlingsplanen

Læs mere

Vejledning til bedømmelsesudvalget og ansøgere

Vejledning til bedømmelsesudvalget og ansøgere Vejledning til bedømmelsesudvalget og ansøgere Udviklingen og udbygningen af det nære sundhedsvæsen stiller store og nye krav til kommunerne og sundhedspersonalets kompetencer og viden. Det kræver, at

Læs mere

STRATEGI FOR MUDP

STRATEGI FOR MUDP STRATEGI FOR MUDP 2016-2019 INTRO Et enigt Folketing vedtog i februar 2015 lov nr. 130 om Miljøteknologisk Udviklings- og Demonstrationsprogram (MUDP). Med loven og den tilhørende bekendtgørelse overtog

Læs mere

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( )

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( ) Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og

Læs mere

Den Grønne Omstilling: EUDP s rolle

Den Grønne Omstilling: EUDP s rolle 1 Den Grønne Omstilling: EUDP s rolle Jan Bünger, Projektkonsulent IDA - 10. april 2018 Slide 2 Om EUDP Født i 2007 - skal fremme de energipolitiske mål ved at støtte udvikling og demonstration af ny energiteknologi.

Læs mere

Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi Bilag 3a

Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi Bilag 3a Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi 2012-2020 Bilag 3a Maj/juni 2011 Forord Forord af formand for Syddansk Vækstforum, Carl Holst Vision 2020 Forretningsområder De strategiske mål Syddanmarks

Læs mere

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon

Læs mere

It-sikkerheden skal være i orden, så personfølsomme oplysninger og information om andre private forhold ikke tilgås af uvedkommende.

It-sikkerheden skal være i orden, så personfølsomme oplysninger og information om andre private forhold ikke tilgås af uvedkommende. Status på strategi for digital velfærd Regeringen, KL og Danske Regioner har offentliggjort Strategi for digital velfærd. Strategien lægger en forpligtende kurs for digitaliseringsarbejdet på velfærdsområderne.

Læs mere

Pejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017

Pejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017 1 Pejlemærker for KU frem mod 2029 Revideret version 3. januar 2017 Understøttelse 2 3 Formål med pejlemærkerne for KU frem mod 2029 Drøftelserne om pejlemærkerne for KU frem mod 2029 har fungeret som

Læs mere

REGERINGENS INNOVATIONSSTRATEGI OG VÆKSTTEAMS - NYE MULIGHEDER FOR SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION

REGERINGENS INNOVATIONSSTRATEGI OG VÆKSTTEAMS - NYE MULIGHEDER FOR SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION REGERINGENS INNOVATIONSSTRATEGI OG VÆKSTTEAMS - NYE MULIGHEDER FOR SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION DORTHE KUSK AFDELINGSCHEF, VÆKSTFORUM OG ERHVERVSUDVIKLING 1 SYDDANSK VÆKSTFORUM Sundheds- og velfærdsløsninger

Læs mere

Miljø INVESTERINGSSTRATEGI FOR INNOVATIONSFONDEN 2016-2018

Miljø INVESTERINGSSTRATEGI FOR INNOVATIONSFONDEN 2016-2018 Miljø INVESTERINGSSTRATEGI FOR INNOVATIONSFONDEN 2016-2018 Indhold Introduktion 3 Definition 4 Beskrivelse 5 Hvorfor investerer Innovationsfonden? 8 Vision og mål 9 Investeringsområder 9 Investeringskriterier

Læs mere

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal

Læs mere

INTERNATIONAL POLITIK. for Kolding Kommune 2012

INTERNATIONAL POLITIK. for Kolding Kommune 2012 INTERNATIONAL POLITIK for Kolding Kommune 2012 1. Forord Vi lever i globaliseringens tidsalder. Verden er åben og tilgængelig som aldrig før; folk i alle aldre rejser til og kommunikerer ubesværet med

Læs mere

Odsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016

Odsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1

Læs mere

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion. Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag

Læs mere

Innovationsseminar om BREF LCP 26. November 2015 Anitha K. Sharma

Innovationsseminar om BREF LCP 26. November 2015 Anitha K. Sharma Innovationsseminar om BREF LCP 26. November 2015 Anitha K. Sharma En integreret del af det danske innovationssystem Ny fond med ny fokus Værdikæden Grundforskning Forskning Udvikling Implementering Innovationsfonden

Læs mere

ÅRET ER 2050 HVORDAN ENERGIPLANLÆGGER VI? FORSLAG TIL FÆLLES ENERGIVISION I HOVEDSTADSREGIONEN

ÅRET ER 2050 HVORDAN ENERGIPLANLÆGGER VI? FORSLAG TIL FÆLLES ENERGIVISION I HOVEDSTADSREGIONEN ÅRET ER 2050 HVORDAN ENERGIPLANLÆGGER VI? FORSLAG TIL FÆLLES ENERGIVISION I HOVEDSTADSREGIONEN Energivisionen Energivisionen skal Være i tydeligt samspil med ReVUS, så investeringer i energi- og transportsystemet

Læs mere

Løsninger til fremtidens landbrug

Løsninger til fremtidens landbrug STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en

Læs mere

Hvad er strategisk forskning?

Hvad er strategisk forskning? Hvad er strategisk forskning? præsentation af Det Strategiske Forskningsråd www.fivu.dk/dsf Hvad er strategisk forskning? Strategisk forskning bidrager gennem tværfaglighed til løsning af væsentlige og

Læs mere

gladsaxe.dk Sammen om et sundt liv i Gladsaxe Sundhedspolitik

gladsaxe.dk Sammen om et sundt liv i Gladsaxe Sundhedspolitik gladsaxe.dk Sammen om et sundt liv i Gladsaxe Sundhedspolitik Sammen om sundheden i Gladsaxe Vores sundhed er afgørende for, at vi kan leve det liv, vi gerne vil. Desværre har ikke alle mennesker de samme

Læs mere

Bobleprojekter i Inno-SE

Bobleprojekter i Inno-SE Baggrund for bobleprojekter Inno-SE Bobleprojekter i Inno-SE Bobleprojektpuljen er en pulje i Inno-SE, der gør det muligt for virksomheder, i samarbejde med videnpartnere, at ansøge om penge til et forprojekt

Læs mere

Fællesskab, sammenhæng og forenkling

Fællesskab, sammenhæng og forenkling Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren

Læs mere

Vejledning til ansøgning om projekttilskud under Grøn Omstillingsfond

Vejledning til ansøgning om projekttilskud under Grøn Omstillingsfond Vejledning til ansøgning om projekttilskud under Grøn Omstillingsfond Det anbefales, at du læser denne vejledning omhyggeligt, inden du udfylder ansøgningsskemaet. 1. Fondens formål Formålet med Grøn Omstillingsfond

Læs mere

FAQ Innovationsfondens Priser

FAQ Innovationsfondens Priser FAQ Innovationsfondens Priser Q: Hvad er det allervigtigste udvælgelses kriterium for de tre priser? A: Der er ikke noget enkeltstående kriterium man kan pege på derimod er det kombinationen af forsknings-og

Læs mere

Fjerkræafgiftsfondens strategi

Fjerkræafgiftsfondens strategi Fjerkræafgiftsfondens strategi 2018-2021 1 Fondens formål, ståsted og målsætninger Fjerkræafgiftsfondens formål er at styrke fjerkræbranchens udvikling og konkurrenceevne. Formål Nyttevirkningen af Fondens

Læs mere

OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI

OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,

Læs mere

NATIONAL VÆKSTPOLITIK. Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet

NATIONAL VÆKSTPOLITIK. Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet NATIONAL VÆKSTPOLITIK Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet Danmark som vækstnation Gode rammevilkår Det skal være attraktivt for danske og udenlandske virksomheder at investere i Danmark

Læs mere

POTENTIALE OG UDFORDRINGER FOR FORSKNINGEN

POTENTIALE OG UDFORDRINGER FOR FORSKNINGEN POTENTIALE OG UDFORDRINGER FOR FORSKNINGEN DCA NATIONALT CENTER FOR FØDEVARER OG JORDBRUG POTENTIALE OG OMVERDEN 2 BIOCLUSTER FOULUM BioCluster Foulum fremmer omstillingen til det biobaserede samfund og

Læs mere

VEJLEDNING TIL ANSØGNING OM TECHNOLOGY DEMAND UNDER INNO-MT

VEJLEDNING TIL ANSØGNING OM TECHNOLOGY DEMAND UNDER INNO-MT VEJLEDNING TIL ANSØGNING OM TECHNOLOGY DEMAND UNDER INNO-MT HVILKE TYPER PROJEKTER ER STØTTEBERETTIGET SOM TECHNOLOGY DEMAND? Technology Demands tager udgangspunkt i en konkret type af efterspørgsel på

Læs mere

Miljøteknologisk Udviklings og Demonstrations Program 2015

Miljøteknologisk Udviklings og Demonstrations Program 2015 Miljøteknologisk Udviklings og Demonstrations Program 2015-7. September 2015 - Mathilde Aagaard Sørensen, Naturstyrelsen Miljøteknologisk Udviklings og Demonstrations Program (MUDP) Tilskud til fremme

Læs mere

Visioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland

Visioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland Visioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland Vi vil være danmarksmestre i at skabe sammenhæng i patientforløbene Visionerne frem mod 2020 Sammenhæng og udvikling er rammen. De syv visioner understøtter

Læs mere

Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune

Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 8. december 2015 Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 1. Baggrund for analysen I Ældre og Sundhed har opgaverne udviklet sig meget over de senere år. Ældrebefolkningen

Læs mere

gladsaxe.dk Sammen om et sundt liv i Gladsaxe Udkast til Gladsaxe Kommunes Sundhedspolitik 1

gladsaxe.dk Sammen om et sundt liv i Gladsaxe Udkast til Gladsaxe Kommunes Sundhedspolitik 1 gladsaxe.dk Sammen om et sundt liv i Gladsaxe Udkast til Gladsaxe Kommunes Sundhedspolitik 1 2 Indledning Vision Et godt helbred er udgangspunktet for at kunne trives fysisk, psykisk og socialt. I Gladsaxe

Læs mere

Kvægafgiftsfondens strategi

Kvægafgiftsfondens strategi Kvægafgiftsfondens strategi 2018-2021 1 Fondens formål, ståsted og målsætninger Kvægafgiftsfondens formål er at styrke oksekødsektoren og kvægbrugets udvikling og konkurrenceevne. Formål Nyttevirkningen

Læs mere

FORSYNING FOR FREMTIDEN Koncernstrategi 2016

FORSYNING FOR FREMTIDEN Koncernstrategi 2016 FORSYNING FOR FREMTIDEN Koncernstrategi 2016 Mission & vision Mission Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet arbejder for en effektiv, værdiskabende og fremtidssikret forvaltning af aktiver og videnkapital

Læs mere

PERSPEKTIVER OG INVESTERING I BIOØKONOMISK FORSKNING

PERSPEKTIVER OG INVESTERING I BIOØKONOMISK FORSKNING SCIENCE AND TECHNOLOGY AARHUS PERSPEKTIVER OG INVESTERING I BIOØKONOMISK FORSKNING FORSKNINGSPLATFORME TIL UDVIKLING AF EN BÆREDYGTIG BIOØKONOMI PRODEKAN KURT NIELSEN, AARHUS UNIVERSITET UNI VERSITy DE

Læs mere

Boks 1 Digital vækst i Danmark. Muligheder. Udfordringer

Boks 1 Digital vækst i Danmark. Muligheder. Udfordringer MAJ 2017 Digitalisering og ny teknologi giver virksomhederne nye muligheder for at effektivisere produktion og arbejdsprocesser og skaber samtidig grobund for nye forretningsmodeller, innovation og nye

Læs mere

Aftale mellem regeringen, Venstre, Dansk Folkeparti, Enhedslisten og Det Konservative Folkeparti om:

Aftale mellem regeringen, Venstre, Dansk Folkeparti, Enhedslisten og Det Konservative Folkeparti om: Aftale mellem regeringen, Venstre, Dansk Folkeparti, Enhedslisten og Det Konservative Folkeparti om: Fordeling af forskningsreserven i 2014 til tværgående forskningsinitiativer 31. oktober 2013 1 Aftale

Læs mere

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som

Læs mere

VI HAR ARBEJDET MED NYTÆNKNING SIDEN 1867

VI HAR ARBEJDET MED NYTÆNKNING SIDEN 1867 VI HAR ARBEJDET MED NYTÆNKNING SIDEN 1867 VI UDVIKLER, TÆNKER NYT OG SIKRER EN BÆREDYGTIG FREMTID Vi er aktivt med til at løse den klimamæssige udfordring I alle dele af EWII arbejder vi strategisk og

Læs mere

Energi & ressourcer SMART EGEDAL. Erhvervsliv

Energi & ressourcer SMART EGEDAL. Erhvervsliv Sundhed Borgere Energi & ressourcer SMART EGEDAL Erhvervsliv Mobilitet Kommune Den smarte kommune vokser frem! Den måde vi bor, lever, arbejder og driver virksomhed på i Egedal, ændres i takt med den øgede

Læs mere

NYE VEJE TIL SUNDHED OG OMSORG. Fire velfærdsteknologiske spor på vej mod 2025

NYE VEJE TIL SUNDHED OG OMSORG. Fire velfærdsteknologiske spor på vej mod 2025 NYE VEJE TIL SUNDHED OG OMSORG Fire velfærdsteknologiske spor på vej mod 2025 København gearer op for velfærdsteknologien Velfærdsteknologi er midlet til to overordnede mål 1) Mere og bedre sundhed og

Læs mere

VEJLEDNING TIL ANSØGNING OM TECHNOLOGY DEMAND UNDER INNO-SE

VEJLEDNING TIL ANSØGNING OM TECHNOLOGY DEMAND UNDER INNO-SE VEJLEDNING TIL ANSØGNING OM TECHNOLOGY DEMAND UNDER INNO-SE HVILKE TYPER PROJEKTER ER STØTTEBERETTIGET SOM TECHNOLOGY DEMAND? Technology Demands tager udgangspunkt i en konkret type af efterspørgsel på

Læs mere

Fornyelsesfonden. Chefkonsulent Carina Ohm Erhvervs- og Byggestyrelsen

Fornyelsesfonden. Chefkonsulent Carina Ohm Erhvervs- og Byggestyrelsen Fornyelsesfonden Chefkonsulent Carina Ohm Erhvervs- og Byggestyrelsen Baggrund & formål 300 236 262 262 mio. kr. 200 100 Vækst Beskæftigelse Eksport 0 2010 2011 2012 Fornyelsesfondens indsatser og fordeling

Læs mere

MUDP det miljøteknologiske udviklingsog demonstrationsprogram

MUDP det miljøteknologiske udviklingsog demonstrationsprogram RENERE LUFT OG MINDRE STØJ MUDP det miljøteknologiske udviklingsog demonstrationsprogram VAND OG KLIMATILPASNING Infomøder 2017 FÆRRE PROBLEMATISKE KEMIKALIER AFFALD OG RESSOURCER INDUSTRIENS MILJØUDFORDRINGER

Læs mere

Den internationale handlingsplan (forside)

Den internationale handlingsplan (forside) Den internationale handlingsplan 2012-2013 (forside) 1 Indholdsfortegnelse Indledning s. 3 Temaer 1. Kompetence og uddannelse - Slip internationaliseringen løs s. 4 2. Grøn satsning s. 4 3. Sundhed s.

Læs mere

Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet

Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD AFTALENS PARTER... 2 PRÆAMBEL... 2 AFTALENS INDHOLD... 3 Fremtidens turisme... 3 Innovation, vækst og ny teknologi... 3 Landbrug

Læs mere

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker

Læs mere

forslag til indsatsområder

forslag til indsatsområder Dialogperiode 11. februar til 28. april 2008 DEN REGIONALE UDVIKLINGSSTRATEGI forslag til indsatsområder DET INTERNATIONALE PERSPEKTIV DEN BÆREDYGTIGE REGION DEN INNOVATIVE REGION UDFORDRINGER UDGANGSPUNKT

Læs mere

Nuværende platforme for Ph.d. samarbejde

Nuværende platforme for Ph.d. samarbejde PH.D.ER I INDUSTRIEN BEHOV, UDFORDRINGER OG SAMARBEJDE DEKAN ESKILD HOLM NIELSEN DET TEKNISK-NATURVIDENSKABELIGE FAKULTET - AAU ATV-MØDE DEN 12. AUGUST 2015 1 Nuværende platforme for Ph.d. samarbejde Universitetets

Læs mere

Svineafgiftsfondens strategi

Svineafgiftsfondens strategi Svineafgiftsfondens strategi 2018-2021 1 Fondens formål, ståsted og målsætninger Svineafgiftsfondens formål er at fremme aktiviteter, der styrker den samlede sektors udviklingsmuligheder og konkurrenceevne.

Læs mere

Energidag - House of Energy. Kim Christensen, Group CEO

Energidag - House of Energy. Kim Christensen, Group CEO Energidag - House of Energy Kim Christensen, Group CEO Integrerede Energisystemer kræver samarbejde mellem aktører Med det formål at: Reducere det samlede relative energiforbrug Sikre en hurtig og effektiv

Læs mere

GREATER COPENHAGEN GIGABIT Fælles charter for digital infrastruktur og digitalisering

GREATER COPENHAGEN GIGABIT Fælles charter for digital infrastruktur og digitalisering GREATER COPENHAGEN GIGABIT Fælles charter for digital infrastruktur og digitalisering Greater Copenhagen har meget at byde på. Vi har 4 mio. borgere, over 100.000 virksomheder og 17 universiteter i regionen.

Læs mere

Horsens på Forkant med Sundhed

Horsens på Forkant med Sundhed Horsens på Forkant med Sundhed Mandag den 2. september 2013 begyndte projektet Horsens på Forkant med Sundhed med at tilbyde relevante borgere i Horsens Kommune deltagelse i projektet Horsens på Forkant

Læs mere

Introduktion til Innovationsfondens muligheder. MEA Chefkonsulent René Damkjer

Introduktion til Innovationsfondens muligheder. MEA Chefkonsulent René Damkjer Introduktion til Innovationsfondens muligheder MEA 04122018 Chefkonsulent René Damkjer 2 3 Vision: Vidensbaseret vækst Vi investerer i innovative ideer, der har et signifikant potentiale til at skabe viden,

Læs mere

Odder Kommunes vision

Odder Kommunes vision Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et

Læs mere

Industri 4.0 INVESTERINGSSTRATEGI FOR INNOVATIONSFONDEN

Industri 4.0 INVESTERINGSSTRATEGI FOR INNOVATIONSFONDEN Industri 4.0 INVESTERINGSSTRATEGI FOR INNOVATIONSFONDEN 2017-2018 Indhold Introduktion 3 Definition 4 Beskrivelse 5 Hvorfor investerer Innovationsfonden? 6 Vision og mål 7 Investeringsområder 7 Investeringskriterier

Læs mere

Innovationsfonden DWF Temamøde om innovation og forskning 7. September 2015

Innovationsfonden DWF Temamøde om innovation og forskning 7. September 2015 Innovationsfonden DWF Temamøde om innovation og forskning 7. September 2015 Innovationsfonden Introduktion Innovationsfonden investerer i entreprenører, forskere og virksomheder for at opdyrke og omsætte

Læs mere

Strategi for gartneribrugets fonde 2014-2020.

Strategi for gartneribrugets fonde 2014-2020. Strategi for gartneribrugets fonde 2014-2020. Formålet med gartneribrugets fonde er at etablere et finansielt grundlag for tilskud til rammeforbedrende aktiviteter for sektoren gartneri og frugtavl. Fondenes

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for

Læs mere

Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020

Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 3. maj 2013.JRSK/brdi Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 Den samfundsøkonomiske udfordring De demografiske ændringer i befolkningen og den økonomiske krise presser finansieringen

Læs mere

SDSD CLEAN. Innovating Green Solutions

SDSD CLEAN. Innovating Green Solutions SDSD CLEAN Innovating Green Solutions AGENDA 1. Hvem er CLEAN? 2. Hvad laver vi? 3. Hvordan arbejder vi? 2 STÆRKESTE CLEANTECH KLYNGE I DANMARK CLEAN er resultatet af en fusion mellem Lean Energy Cluster

Læs mere

Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark

Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Diskussionsoplæg 5. oktober 2010 Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Der skal udarbejdes en ny vision for Region Syddanmarks sundhedsvæsen, der kan afløse den foreløbige vision, der blev

Læs mere

Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015

Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015 Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015 Udarbejdet pba af Forretningsudvalgets anbefaling til Regionsrådets møde 28/4-15 En ny regional vækst- og udviklingsstrategi

Læs mere

2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi

2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi 2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi Vækstforum Sjælland Region Sjælland Alléen 15 4180 Sorø Telefon 70 15 50 00 E-mail vaekstforum@regionsjaelland.dk www.regionsjaelland.dk Fotos: Jan Djenner Tryk: Glumsø

Læs mere

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra

Læs mere

Hvordan kan de regionale vækstfora bidrage til vækst og job i de danske regioner? Sigmund Lubanski, Erhvervs- og Vækstministeriet

Hvordan kan de regionale vækstfora bidrage til vækst og job i de danske regioner? Sigmund Lubanski, Erhvervs- og Vækstministeriet Hvordan kan de regionale vækstfora bidrage til vækst og job i de danske regioner? Sigmund Lubanski, Erhvervs- og Vækstministeriet Dagsorden 1. Danmarks vækstudfordringer 2. Danmarks Vækstråd 3. Rammerne

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem

Læs mere