BRUGERKLUBBEN SBSYS. Organisationsbeskrivelse
|
|
- Hilmar Hald
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 BRUGERKLUBBEN SBSYS Organisationsbeskrivelse 1. Indledning Værdier for brugerklubben Organisation Generalforsamlingen Strategisk forum Forretningsudvalget Prioriteringsudvalget (FUP) Arbejdsgrupper Sekretæren Økonomi Information og kommunikation Samarbejde med leverandører Krav/forventninger til medlemsorganisationerne... 8 Brugerklubben SBSYS 6. juli 2010 Side 1 af 8
2 Brugerklubben SBSYS 1. Indledning I Brugerklubben SBSYS udvikler vi i fællesskab ESDH-systemet SBSYS. Brugerklubben er en forening, hvor vi lægger stor vægt på samarbejde og dialog. Det er vores ambition, at Brugerklubben SBSYS er Danmarks bedste brugerklub, for vi tror på, at det i praksis betyder, at SBSYS bliver Danmarks bedste ESDH-system. Et ESDH-system er meget mere end blot det tekniske, og ved at organisere os i en brugerklub, hvor vi ikke blot fokuserer på systemet, men også alt det, der ligger uden om, hvor vi hjælper hinanden, deler med hinanden og lærer af hinanden, og hvor vi er åbne overfor hinanden om både succeser og frustrationer, skaber vi i fællesskab en ramme for ESDH, der er unik. Nedenfor kan du læse, hvordan vi gør alt dette formelt. Her beskriver vi rammerne for vores arbejde. Ved at have velbeskrevne rammer sikrer vi, at systemet SBSYS og brugerklubben ikke bliver afhængige af nogle få ildsjæle, men bliver et bæredygtigt system og en livskraftig brugerklub. Det har vi allerede bevist kan fungere, for i tidens løb har der været mange dygtige mennesker involveret i SBSYS og brugerklubben, og trods stor udskiftning har brugerklubben hele tiden formået at holde en konsistent kurs og et højt engagement fra medlemmerne. Et sådant engagement kan selvfølgelig ikke opretholdes udelukkende med formelle rammer, men rammerne hjælper os til at give vores engagement og begejstring videre til nye medlemmer og dermed opretholde vores høje ambitionsniveau. Formålet med brugerklubbens organisatoriske rammer er, at opretholde brugerklubben som en velorganiseret og ressourcestærk organisation sikre medlemmerne maksimal indflydelse på systemets udvikling nye medlemmer oplever en velfungerende organisation, hvor man føler sig velkommen og har adgang til hjælp og sparring hos hinanden have adgang til fleksible ressourcer. Det sker bl.a. ved at fastholde engagementet hos de medarbejdere, der er involveret i brugerklubbens arbejde, og sikre, at begejstringen videregives til dem, der over tid skal tage over sikre at alle medlemmers interesser bliver varetaget sikre et velfungerende og positivt samarbejde med såvel leverandører, potentielle nye medlemmer og øvrige samarbejdspartnere 2. Værdier for brugerklubben Brugerklubben arbejder meget værdibaseret, fordi vi er mange ligeværdige organisationer, der skal samarbejde. Det er vigtigt for os, at arbejdet foregår i en positiv og konstruktiv ånd, og at der er gensidig respekt medlemmerne imellem og mellem medlemmer og samarbejdspartnere. Vær mod andre, som du ønsker, de skal være mod dig Det betyder, at vi lægger stor vægt på klubånden og den gode samarbejdskultur. Vi tilbyder proaktiv sparring og god service over for hinanden, og vi er hinandens gode og konstruktive samarbejdspartnere. Hos os ringer man aldrig forgæves. Vi deler med hinanden Vi tror på fælles offentligt samarbejde. Når nogen har lavet noget godt, finder vi det naturligt at dele det med andre. Vi samarbejder om digital forvaltning Vi fokuserer ikke på ESDH isoleret set, men forsøger at se systemet i et større perspektiv. Når vi ser muligheder for samarbejde på tilgrænsende områder, griber vi muligheden. Det betyder Brugerklubben SBSYS 6. juli 2010 Side 2 af 8
3 også, at vi udvikler og bevarer netværk, og at vi gør vores yderste for at tiltrække og fastholde ildsjæle, fordi det bringer os fremad. Vi engagerer os i udvikling Vi tror på, at vi får det bedste produkt, når vi samarbejder tæt med leverandøren i hele udviklingsprocessen. Derfor er vi stærkt inspireret af Agile manifesto. Agile betyder, at der er langt større fokus på processen end på det formelle. Man udvikler trinvist, og vi er som kunde langt mere engageret i processen, end det normalt er tilfældet. Agile manifesto kan i grove træk beskrives på følgende måde: Mennesker og interaktion frem for processer og værktøjer Fungerende software frem for dokumentation Samarbejde frem for kontrakter At reagere på forandringer frem for at følge en plan Det betyder, at vi lægger meget stor vægt på elementerne i venstre side, mens vi kun beskæftiger os med elementerne i højre side i det omfang, de tilfører os konkret værdi. Vi gør ikke noget af vane. Derfor er der hos os kort vej fra idé til handling og fra bruger til udvikler. 3. Organisation Brugerklubben SBSYS 6. juli 2010 Side 3 af 8
4 4. Generalforsamlingen På generalforsamlingen mødes organisationernes øverste ansvarlige for ESDH. Det er typisk kommunaldirektører, sekretariatschefer og it-chefer. Desuden deltager organisationernes daglige repræsentanter i brugerklubben. Generalforsamlingen er brugerklubbens øverste myndighed, og formålet med generalforsamlingen er at udstikke den strategiske retning og fastlægge de ressourcemæssige rammer for det kommende år samt eventuelt justere organisationen. Vores vedtægter giver mulighed for at invitere ikke-medlemmer til generalforsamlingen. Vi inviterer derfor altid vores licensholdere, for vi synes det er vigtigt, at alle organisationer, der bruger SBSYS, har mulighed for at give deres mening til kende. Udover generalforsamlingen i oktober mødes den samme kreds hvert år i maj til strategiseminar. Strategiseminaret er både en forberedelse til generalforsamlingen, hvor forskellige idéer prøves af og diskuteres, og et forum, hvor vi drøfter brugerklubbens langsigtede udvikling, og hvor vi kigger dybt i krystalkuglen. Licensholderne er selvfølgelig inviteret til at deltage, og som regel inviterer vi eksterne oplægsholdere til at give os inspiration. 5. Strategisk forum Brugerklubben har valgt at have en bestyrelse, som vi kalder Strategisk forum. Det er Strategisk forums opgave at videreudvikle brugerklubbens strategi og udarbejde strategioplæg til generalforsamlingen. Strategisk forum skal sørge for, at brugerklubben holder sig på det strategiske spor, som generalforsamlingen har fastlagt, men skal samtidig være opmærksom på, at den digitale verden ændrer sig hurtigt. Strategisk forum er et visionært forum, hvor vi ser tingene i et større perspektiv. Vi lader os inspirere af interne og eksterne oplægsholdere, vi debatterer de gode idéer og udvikler fremtidsscenarier. Strategisk forum afsøger mulighederne i det digitale landskab og ser udover de daglige opgaver. Strategisk forum mødes fire gange årligt. Der deltager typisk en ledelsesrepræsentant fra hvert medlem samt medlemsorganisationernes daglige repræsentanter i brugerklubben. De officielle repræsentanter skal være godkendt af generalforsamlingen, men i praksis har medlemmerne mulighed for at deltage med de repræsentanter, de ønsker. Principielt er brugerklubbens formand leder af Strategisk forum, men i praksis er det forretningsudvalgets formand, der leder møderne. Brugerklubbens formand holdes tæt informeret om Strategisk forums arbejde af sin egen organisations repræsentant. 6. Forretningsudvalget Forretningsudvalget leder i fællesskab brugerklubben i det daglige. Her træffer vi de daglige beslutninger, der sikrer, at vores system og vores forening fungerer optimalt. Det betyder, at det er Forretningsudvalget, der står for den daglige koordinering og sparring blandt medlemmerne arbejder med den daglige udvikling af systemet og organisationen har den daglige kontakt til udviklerne og andre leverandører laver PR for SBSYS og står for kontakten til potentielle nye medlemmer. Og meget, meget mere Deltagerne i Forretningsudvalget er typisk personer, der har det daglige ansvar for ESDH i deres organisation. Forretningsudvalgets medlemmer er ildsjæle, der brænder for samarbejdet i brugerklubben, fordi de ser det som den bedste vej til et fantastisk ESDH-system, der effektivt Brugerklubben SBSYS 6. juli 2010 Side 4 af 8
5 bidrager til løsningen af organisationens opgaver. Ikke alle er ildsjæle, når de kommer ind i brugerklubben, men det er svært ikke at blive smittet af begejstringen. Forretningsudvalget har formelt op til fem medlemmer. Blandt de fem udpeges en formand, en næstformand og en økonomiansvarlig. I praksis har alle medlemmer mulighed for at deltage i Forretningsudvalgets møder, der afholdes hver måned. Generalforsamlingen kan beslutte, at særlige opgaver i Forretningsudvalget honoreres, men som udgangspunkt bidrager medlemmerne til Forretningsudvalgets opgaver af lyst og for at få indflydelse. I det daglige er der af og til behov for, at enkeltpersoner i Forretningsudvalget træffer en hurtig beslutning, men vi sørger altid for at holde hinanden informeret, så alle har mulighed for at give konstruktiv feedback. Det sikrer, at vi kan handle hurtigt, samtidig med at vi har et godt beslutningsgrundlag. 7. Prioriteringsudvalget Brugerklubben modtager rigtig mange ønsker og idéer fra medlemmerne. Generalforsamlingen, Strategisk forum og Forretningsudvalget prioriterer og planlægger de større projekter, men i det daglige er der behov for dels at prioritere mellem de store projekter tidsmæssigt og for at prioritere mindre opgaver og rettelser. Derfor har brugerklubben valgt at have et prioriteringsudvalg. Prioriteringsudvalget mødes forud for hvert sprint (udviklingscyklus). På møderne vælger prioriteringsudvalget, hvilke opgaver brugerklubben ønsker løst til næste version ved at opstille en bruttoliste af opgaver og sortere dem i prioriteret rækkefølge. I prioriteringsudvalget deltager medarbejdere, der har et rigtig godt kendskab til SBSYS og de opgaver, systemet bidrager til at løse. De kender deres organisations behov og kan derfor vurdere, hvad der er vigtigst at få lavet hurtigt, og hvad der kan vente. Som regel deltager der også en repræsentant fra udviklingsleverandøren, så estimater, opgavernes kompleksitet og andre uklarheder kan afklares med det samme. 8. Arbejdsgrupper For de større udviklingsprojekter nedsætter Forretningsudvalget arbejdsgrupper, der tager sig af den konkrete udvikling inden for projektet. Forretningsudvalget udpeger en tovholder, der oftest, men ikke altid, er medlem af Forretningsudvalget. Tovholderens opgave er bl.a. at sikre, at projektet er velbeskrevet, at der er fremdrift, og at Forretningsudvalget holdes orienteret om projektet. Arbejdsgrupperne har meget forskellig størrelse afhængig af projektets kompleksitet og organisatoriske betydning. I projekter, der er meget vigtige for medlemmerne, vil der som regel være repræsentanter fra alle medlemsorganisationer, mens der ved meget teknisk komplekse projekter ofte vil være få repræsentanter. Brugerklubben lægger vægt på brugerdreven innovation. Sagsbehandlerne inddrages direkte og er - som deltagere i arbejdsgrupperne - selv med til at udvikle systemet. 9. Sekretæren Til at hjælpe os med de praktiske opgaver og koordination har vi ansat en sekretær. Så kan ildsjælene koncentrere sig om det, de er bedst til, nemlig udvikling af systemet. Sekretæren hjælper os blandt andet med koordination af den daglige drift, kontakt med leverandører, testkoordination, aktivitetsplanlægning osv. Brugerklubben SBSYS 6. juli 2010 Side 5 af 8
6 de praktiske økonomiopgaver, som fx betaling af regninger, udsendelse af fakturaer, og grundlæggende økonomistyring sekretærfunktioner ved møder, fx mødebooking, dagsordener og referater informationsopgaver, fx nyhedsbreve, hjemmeside og deltagelse i messer Og meget, meget mere Sekretæren er ansat i Region Midtjylland, men frikøbt af brugerklubben. Hun har sin daglige arbejdsplads i Viborg, hvor hun er ansat i Regionssekretariatet i det kontor, der har ansvaret for ESDH i regionen. Derfor har vores sekretær et rigtig godt kendskab til, hvordan systemet anvendes i dagligdagen og de problemstillinger, vi møder. 10. Økonomi Det er ikke gratis at udvikle sit eget ESDH-system, men når vi samarbejder, får vi meget mere for pengene. I et fællesskab som vores er det vigtigt, at der er enighed om, hvordan vi vil investere vores fælles ressourcer, uden at vi begrænser hinanden unødigt. Derfor har vi tradition for at bruge fælles midler på det, vi alle har mest gavn af, samtidig med at de enkelte medlemmer selv kan udvikle nye moduler og integrationer, der giver særlig værdi for dem. Hvert år vedtager generalforsamlingen et fælles budget for det kommende år. Det er en del af vores vedtægter, at budgettet kun kan vedtages med enstemmighed. Budgettet fordeles efter en nøgle, der er baseret på antal indbyggere. Regionen betaler samme andel som den største kommune. Som offentlige myndigheder har vi behov for at kende økonomien i god tid. Vi har derfor som ambition, at budgettet ligger på et stabilt niveau fra år til år, og vi drøfter behov for ændringer, så snart vi ser dem. Budgettet er den overordnede økonomiske ramme for brugerklubbens arbejde. Økonomien må ikke blive styrende for vores ambitionsniveau, men vi sikrer os, at de projekter, vi sætter i søen, er økonomisk holdbare. Forretningsudvalget følger løbende økonomien, og Strategisk forum holder øje med, at ambitioner og økonomi følges ad. Økonomisk ansvarlighed er styrende for brugerklubbens aktiviteter, og vi efterlever princippet om, at vi ikke bruger mere, end vi har. På den anden side skal brugerklubben heller ikke have et stort overskud fra år til år. Det er en balancegang, som Forretningsudvalget gør meget ud af at mestre. Det hænder, at brugerklubben får en god idé midt på året, som ikke er indarbejdet i budgettet. Hvis idéen er rigtig god, fx fordi vi kan spare penge ved at lave det i fællesskab, kan vi aftale at forhøje budgettet ved, at alle betaler et yderligere bidrag. Det sker dog kun, hvis alle er enige om det. Sekretæren og den økonomiansvarlige varetager den daglige økonomi. Af praktiske hensyn foregår det på de præmisser, der er for økonomihåndtering i den myndighed, hvor sekretæren er ansat. Det er aftalt, at brugerklubben kan overføre over-/underskud mellem budgetår. Brugerklubben kan løbende optage nye medlemmer. Det er vores princip, at nye medlemmer først skal betale til brugerklubben fra den dag, de tager systemet i drift. En række organisationer anvender SBSYS uden at være medlem af brugerklubben. De betaler en licens til brugerklubben baseret på antal brugere. 11. Information og kommunikation God kommunikation er et bærende element i brugerklubben. Et godt samarbejdsklima er afhængig af en høj grad af åben og ærlig kommunikation både blandt medlemmerne og med Brugerklubben SBSYS 6. juli 2010 Side 6 af 8
7 vores samarbejdspartnere. Information er vigtig, fordi vi ønsker at dele vores erfaringer og lære af hinanden. Gensidig information Vi går meget op i at fortælle hinanden, hvordan vi hver især arbejder med ESDH, hvilke beslutninger vi træffer, og hvilket vejlednings- og informationsmateriale vi udarbejder. På den måde hjælper vi hinanden til at få succes med SBSYS, vi slipper for dobbeltarbejde, og vi finder gensidig inspiration. Vi orienterer hinanden om fejl og andre uhensigtsmæssigheder, vi opdager i systemet, så andre kan være bedre forberedte på, hvordan de vil håndtere situationen. Vi sparrer med hinanden om stort og småt. Møder Vores møder er et vigtigt kommunikationsforum, hvor de vigtigste beslutninger træffes. Vi lægger derfor stor vægt på at være velforberedte og have et godt beslutningsgrundlag. Det skal også være muligt at følge med i, hvad der sker i brugerklubben, selvom man ikke har mulighed for at deltage i alle møder, og vores referater skal derfor afspejle, hvad der er sket på mødet. Nyhedsbreve Brugerklubben skriver et nyhedsbrev, hver gang der kommer en ny version af SBSYS. I nyhedsbrevet beskriver vi, hvilken ny funktionalitet man finder i versionen og hvilke rettelser, der er foretaget. Hjemmeside Vores hjemmeside indeholder primært information til potentielle medlemmer og til offentligheden generelt. Her kan man blandt andet læse om, hvem og hvad brugerklubben er, men man kan også finde information om, hvad systemet kan. Nye medlemmer Vi vil meget gerne være flere. Derfor tager vi altid godt imod interesserede organisationer. Vi tager ud til organisationerne og viser SBSYS og fortæller om idéen bag brugerklubben. Som regel tager vi vores udviklingsleverandør med, så vi også kan svare på detaljerede tekniske spørgsmål. Når man melder sig ind i brugerklubben, melder man sig også ind i et unikt fællesskab, hvor man har mulighed for at trække på de andre medlemmers erfaringer. Vi passer selvfølgelig på, at vi ikke overbelaster hinanden, men vi er altid villige til at hjælpe så langt som vores viden og tid tillader. 12. Samarbejde med leverandører I det daglige indgår vi i et tæt samarbejde med vores udviklingsleverandør. Det gælder konkrete udviklingsprojekter, men vi har også en løbende dialog om forhold, der ligger udenfor eller i forlængelse af udviklingsopgaverne. Vi lægger vægt på, at vi har et ligeværdigt og respektfuldt samarbejde, hvor vi anerkender hinandens kompetencer, men samtidig er vi opmærksomme på, at forholdet aldrig må blive så tæt, at der kan herske tvivl om vores uafhængighed. Vi har sammen med vores udviklingsleverandør beskrevet, hvordan vi ønsker, at vores samarbejde skal foregå. Vores indkøb er reguleret af en aftale under SKI rammeaftalen, og vi har indgået en aftale med udviklingsleverandøren om rettighederne til SBSYS. Gennem aftalerne har vi sikret klare rammer for samarbejdet, uden at vi går i unødvendige detaljer, der kunne begrænse vores fleksibilitet. Brugerklubben SBSYS 6. juli 2010 Side 7 af 8
8 Vi samarbejder med udviklingsleverandøren om information til potentielle medlemmer og hjælp til nye medlemmer. Fx tilbyder udviklingsleverandøren en lang række implementeringsydelser. Brugerklubben anvender også andre leverandører end den primære udviklingsleverandør. Det gør vi ofte, når opgaven går udover udviklingsleverandørens kernekompetencer. 13. Krav/forventninger til medlemsorganisationerne Brugerklubben er helt afhængig af medlemmernes indsats og konstruktive tilgang til samarbejdet. Det betyder, at vi stiller krav til de organisationer, der ønsker at blive en del af vores fællesskab. Man kan ikke implementere SBSYS succesfuldt, hvis man ikke har udpeget en intern ESDHansvarlig, der har SBSYS som en af sine primære arbejdsopgaver, og som deltager aktivt i brugerklubben. En af SBSYS helt store fordele er netop fællesskabet i brugerklubben, og det går man glip af, hvis man ikke engagerer sig. Når SBSYS er et forholdsvis billigt system at vedligeholde og udvikle, skyldes det den store arbejdsindsats, de enkelte medlemmer bidrager med. Brugerklubben forventer derfor, at alle medlemmer bidrager med arbejdstimer. SBSYS er klar til brug. Selvfølgelig skal det konfigureres, så det afspejler den enkelte organisation, men der er tale om en opgave, der kan tilpasses organisationens ambitionsniveau. Som nyt medlem vil man opleve, at systemet på nogle områder fungerer anderledes end det, man er vant til. Nogle gange betyder det, at der er funktioner, man synes bør ændres eller udvikles. Brugerklubbens medlemmer kan selv betale for egne udviklingsopgaver, og man har derfor gode muligheder for at få tilpasset systemet. Som medlem af brugerklubben indgår man ikke i et traditionelt kunde-leverandørforhold. I stedet er man medlem af et fællesskab, hvor vi selv ejer systemet. Derfor vil man opleve, at den fælles prioritering har forrang for den enkelte organisations ønsker. Man har dog mulighed for selv at betale for opgaver, der er vigtige for egen organisation. Brugerklubben SBSYS 6. juli 2010 Side 8 af 8
BRUGERKLUB. SF, LT, GF og HB 29. november 2007 Side 1 af 12
BRUGERKLUB Indledning...2 Værdier for brugerklubben...2 Krav/forventninger til medlemsorganisationerne...3 Organisation...3 Generalforsamlingen...4 Den daglige ledelse...4 Forretningsudvalget i den daglige
Læs mereVedtægter for Brugerklubben SBSYS
Vedtægter for Brugerklubben SBSYS Kapitel 1: Brugerklubbens navn og formål November 2006 Revideret oktober 2007 Revideret november 2008 Revideret maj 2009 1 Foreningens navn er Brugerklubben SBSYS (herefter
Læs mereKommunikationsstrategi for Brugerklubben SBSYS WWW.SBSYS.DK SBSYS@RM.DK
Kommunikationsstrategi for Brugerklubben SBSYS WWW.SBSYS.DK SBSYS@RM.DK Indholdsfortegnelse Ekstern Kommunikation... 3 Eksempler på kommunikation med eksterne interessenter... 4 Intern Kommunikation...
Læs mere...et sagsbehandlingssystem udviklet af sagsbehandlere?
...et sagsbehandlingssystem udviklet af sagsbehandlere? Brugerne tager magten Sådan bliver it bedre og billigere SBSYS ER ET KOMPLET SAGSSTYRINGS- OG DOKUMENTHÅNDTERINGSSYSTEM (ESDH) TIL EN OFFENTLIG MYNDIGHED
Læs mereVedtægter for Brugerklubben SBSYS
Vedtægter for Brugerklubben SBSYS Oktober 2015 Kapitel 1: Brugerklubbens navn og formål 1 Foreningens navn er Brugerklubben SBSYS (herefter benævnt Brugerklubben ). 2 Brugerklubben er et indkøbsfællesskab,
Læs mereRegionsrådet. Orientering om Brugerklubben SBSYS
Regionshuset Viborg Regionsrådet Regionssekretariatet Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Orientering om Brugerklubben SBSYS Flere regionsrådspolitikere
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereSammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE
Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereDet gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen
Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen Vejledning Forord Frivillige har i flere år været en del af Fredensborg Kommune. Fredensborg Kommune er glade for samarbejdet med de frivillige og oplever,
Læs mereGUIDE. Bestyrelsens opgaver
GUIDE Bestyrelsens opgaver Udskrevet: 2019 Indhold Bestyrelsens opgaver............................................................. 3 2 Guide Bestyrelsens opgaver Rådgivningsguide om bestyrelsens ansvar
Læs mereVores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig
Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag
Læs mereHvem bestemmer hvad i DUAB?
Kære afdelingsbestyrelse DUAB-retningslinie nr. 7 til afdelingsbestyrelserne: Hvem bestemmer hvad i DUAB? Hellerup 28.02.2008 DUAB s organisationsbestyrelse har besluttet disse retningslinier, som har
Læs mereKodeks for bæredygtigt MED-samarbejde
Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver kompetente medarbejdere og ledere, der vil arbejde for en bæredygtig arbejds- og samarbejdskultur, hvor
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereFORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver
Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER Helle og Trine er til personalemøde, hvor deres chef
Læs mereKommissorier for ledelsesfora
Notat Kommissorier for ledelsesfora Ramme for ledelsesorganisationen Dato: 18. marts 2019 Sags nr.: 00.15.00-A00-37-13 Sagsbehandler: SFZ Albertslund er kendt for en stor grad af borgerdeltagelse i den
Læs mereKompetenceprofiler for
Kompetenceprofiler for medarbejder, teams, afdelingsleder og direktør Vi spiller hinanden gode på vores forskellige niveauer 13. januar 2015 1 MEDARBEJDER PRIORITET Som medarbejder skal jeg levere løsninger
Læs mereOvervejelser i forbindelse MED OUTSOURCING
Overvejelser i forbindelse MED OUTSOURCING e Indholdsfortegnelse Indledning 3 Outsourcing Hvorfor det? 4 Fordele og ulemper ved outsourcing 5 Kendte faldgrupper 6 Hvordan skal virksomheden Outsource 6
Læs mereVelkommen i brugsforeningsbestyrelsen
Velkommen i brugsforeningsbestyrelsen Det er stort at være medlem af FDB Gør hverdagen bedre Brugsforeningsbestyrelsens arbejde Bestyrelsen for en brugsforening har ansvar for brugsforeningens drift og
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereM U S. Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide
Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide Indhold HVORFOR MUS?....................... 4 STRATEGISK KOMPETENCEUDVIKLING............... 4 HVAD ER MUS?....................... 5 RAMMER FOR SAMTALEN 5 LØN
Læs mereArbejdsgrundlag for BAR U&F. Mission - Vision - Værdier - Strategi
Arbejdsgrundlag for BAR U&F Mission - Vision - Værdier - Strategi Mission Gennem samarbejde medvirker BAR U&F (Branchearbejdsmiljøråd Undervisning & Forskning) til at skabe trivsel og gode arbejdspladser
Læs mereDen overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:
1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med
Læs merePolitik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune
Politik for frivilligt socialt arbejde Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune Forord I Solrød Kommune er vi privilegerede. Vi har et alsidigt og stærkt frivilligt socialt engagement.
Læs mere14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER
14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER UDBYTTE Du får overblik over, hvor du allerede er godt med, og hvor du med fordel kan sætte ind for at styrke din virksomhed.
Læs mereTil nogle projekter kan der være knyttet en styregruppe ligesom der i nogle projektforløb kan være brug for en eller flere følge-/referencegrupper.
PROJEKTORGANISATION OG PROJEKTARBEJDE Rollefordeling i en projektorganisation Ethvert projekt har en projektejer, en projektleder og en eller flere projektmedarbejdere. Disse parter er altså obligatoriske
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereForandringsprocesser i demokratiske organisationer
Forandringsprocesser i demokratiske organisationer 4 nøgleudfordringer Af Tor Nonnegaard-Pedersen, Implement Consulting Group 16. juni 2014 1 Bagtæppet: Demokratiet som forandringsmaskine I udgangspunktet
Læs merenorddjurs kommunes ledelsesgrundlag
norddjurs kommunes ledelsesgrundlag Forord At være leder i Norddjurs er noget særligt! Når vi løfter os som ledere, løfter vi hele organisationen med os og skaber resultater. Derfor er ledelse et område
Læs mereGUIDE. Bestyrelsens opgaver
GUIDE Bestyrelsens opgaver Udskrevet: 2016 Indhold Bestyrelsens opgaver............................................................. 3 2 Guide Bestyrelsens opgaver Denne guide er skrevet til jer, der skal
Læs mereVores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart.
Vores værdier Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart. rundlag Et fælles I Associated Danish Ports A/S har vi et fælles værdigrundlag, som er det fundament,
Læs mereSÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING
SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY
Læs merepå, at vi kan komme meget længere, og at betydelig flere skoler og skolefolk vil kunne finde inspiration, viden og nye mødesteder ved at være med.
Formandens mundtlige beretning Lilleskolernes Sammenslutnings repræsentantskab Fredag den 8. marts, 2019 På Roskilde Lille Skole ----- Lilleskolernes Sammenslutning er et fællesskab. Et fællesskab for
Læs mereOvervejelser i forbindelse MED OUTSOURCING
Overvejelser i forbindelse MED OUTSOURCING Indholdsfortegnelse Indledning 3 Hvorfor det? 4 Fordele og ulemper ved outsourcing 5 Kendte faldgrupper 6 Hvordan skal virksomheden Outsource? 6 Pris på outsourcing
Læs mereCph Volunteers. Stine Nepper-Christensen. // Projektleder for frivilligkorpset Kultur- og Fritidsforvaltningen
Cph Volunteers Stine Nepper-Christensen // Projektleder for frivilligkorpset Kultur- og Fritidsforvaltningen 1 Københavns Kommunes store frivillige borgerkorps Oprettet i 2009 1.800 medlemmer / 70% internationale
Læs mereMål og principper for Samarbejde mellem skole og hjem på Funder og Kragelund skoler
Mål og principper for Samarbejde mellem skole og hjem på Funder og Kragelund skoler Vore værdier Med eleven i centrum sætter vi fokus på samarbejdet mellem skole og hjem, på Funder og Kragelund skoler.
Læs mereVi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv.
BAR SoSu s vision: Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv. BAR SoSus mission BAR SoSu mission er, at: Kvalificere arbejdspladserne
Læs mereGOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen
GOD LEDELSE i Børne- og Ungdomsforvaltningen Forord Offentlig ledelse er på alles læber i disse år. På debatsiderne i enhver avis, på snart sagt alle konferencer om den offentlige sektor og sågar som et
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereDet nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereDFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion
DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...
Læs mereEvaluering af organisationsbestyrelsens arbejde
Evaluering af organisationsbestyrelsens arbejde Bestyrelsesmedlem: Dato: Organisationsbestyrelsens størrelse og sammensætning 1) Har organisationsbestyrelsen den rigtige størrelse? Ja Sæt kryds Nej 2)
Læs merePædagogisk faglighed. Pædagogiske og professionelle kompetencer for de pædagogiske medarbejdere i Dagtilbud
Pædagogisk faglighed Pædagogiske og professionelle kompetencer for de pædagogiske medarbejdere i Dagtilbud Hovedopgaven for de pædagogiske medarbejdere i Dagtilbud er, at fremme trivsel, sundhed, udvikling
Læs mereStrategisk ledelse i HTK
Strategisk ledelse i HTK 10 1 Indledning I denne folder kan du læse, hvordan god ledelse understøttes i Høje-Taastrup Kommune, hvorfor god ledelse er vigtig og hvilke formelle fora, der understøtter en
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereOpskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd
Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd 2015 SIDE 2 Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd Pjecen er udarbejdet af Rådet for Offentlig-Privat Samarbejde Carl Jacobsens Vej
Læs mereKøbenhavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Læs mereGOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereNotat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION
Notat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION Vores formål og hovedopgaver Vores team udvikler læringskoncepter inden for innovation og entreprenørskab, praktisk problemløsning og samspil
Læs mereDTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:
Personalepolitik 1. FORMÅL DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: - tiltrække og udvikle dygtige medarbejdere - sætte rammen for DTU som en
Læs mereEn guide til etablering af nye lokalforeninger. Indholdsfortegnelse. 1.1 Etablering af ny lokalforening
En guide til etablering af nye lokalforeninger Indholdsfortegnelse 1.1 Etablering af ny lokalforening... 1 1.2 Roller i lokalforeninger... 3 1.3 Ansvarsområder i lokalforeninger... 4 1.4 Eksempel på en
Læs mereDAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE
DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE Indhold Indledning 3 Formål for dagtilbud 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune 5 Det anerkendende dagtilbud 6 Visioner for dagtilbuddene i Holstebro
Læs mereTRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til?
TRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til? Af Karsten Brask Fischer, ekstern lektor Roskilde Universitetscenter, Direktør Impact Learning Aps Kommunerne gør tilsyneladende
Læs mereJob- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør
Læs mereSammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune
Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord Aarhus står over for en række udfordringer de kommende år. Velfærdssamfundet bliver udfordret af demografiske forandringer og snævre økonomiske
Læs mereKommunikations- politik. December 2017
Kommunikations- politik December 2017 Indhold En kommunikationspolitik for alle Fem principper for god kommunikation Målgrupper Kommunikationskanaler Det daglige kommunikationsansvar Ekstern kommunikation
Læs mereApril 2013. Struktur og ledelse. Niels Espes Vej 8 8722 Hedensted T: 79755000
April 2013 Struktur og ledelse Niels Espes Vej 8 8722 Hedensted T: 79755000 Indledning... 3 Målet med strukturen... 3 Afdelingerne... 3 Ledelsesorganisering... 4 Principper for struktur og ledelse... 4
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereIntroduktion til. MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø
Introduktion til MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø > 2 MED-systemet i Region Syddanmark består af 130 udvalg og 630 arbejdsmiljøgrupper MED samarbejdet I samarbejdet
Læs mereUanmeldt tilsyn på Malmhøj, Silkeborg Kommune. Torsdag den 23. februar 2012 fra kl
TILSYNSRAPPORT Uanmeldt tilsyn på Malmhøj, Silkeborg Kommune Torsdag den 23. februar 2012 fra kl. 10.00 Indledning Vi har på vegne af Silkeborg Kommune aflagt tilsynsbesøg på Malmhøj. Generelt er formålet
Læs mereStudenterindflydelse i professionshøjskolerne. - Anbefalinger fra MVU - netværket.
Studenterindflydelse i professionshøjskolerne - Anbefalinger fra MVU - netværket. Indholdsfortegnelse Forord 1 Kommunikation og vidensdeling er vejen til udvikling 2 Studenterindflydelse i praksis 3 Studenterindflydelse
Læs mereOdense Kommunes Applikationsstrategi, september 2016
Odense Kommunes Applikationsstrategi, september 2016 Formål Informere forvaltninger om, Hvordan IT & Digitalisering ønsker at samarbejde med forvaltningerne om applikationer Hvilke fremgangsmåder ITD vil
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs mereEvaluering af de boligsociale helhedsplaner
Evaluering af de boligsociale helhedsplaner I Københavns Kommune 2010 Kvarterudvikling, Center for Bydesign Teknik- og Miljøforvaltningen 2011 2 Boligsociale helhedsplaner i Københavns Kommune Københavns
Læs mereINTERN UDDANNELSE. Afdelingsbestyrelsens opgaver og ansvar
INTERN UDDANNELSE Afdelingsbestyrelsens opgaver og ansvar Indledning En afdeling er en sammenslutning af enkeltmedlemmer, støttemedlemmer og kollektive medlemmer. En afdeling kan dække to eller flere kommuner
Læs mereSamarbejdsrammer for frivillighed i Center for Sundhed og Omsorg
Samarbejdsrammer for frivillighed Indholdsfortegnelse Hvorfor samarbejde?... 2 Hvorfor samarbejdsrammer?... 3 Muligheder... 4 Det særlige ved frivillighed... 5 Kommunikation og fælles mål... 6 Anerkendelse
Læs mereLedelse af komplekse organisationer
Ledelse af komplekse organisationer Workshop nr. 3 Psykolog Kent J. Nielsen Komplekse organisationer Intern kompleksitet Mange faggrupper Specialfunktioner Mange ledelsesniveauer og afdelinger Forskelligartede
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereOPFØLGNING PÅ VIRKSOMHEDERS KLIMAHANDLINGSPLANER
Vejledning: OPFØLGNING PÅ VIRKSOMHEDERS KLIMAHANDLINGSPLANER INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Introduktion 2. Formål med opfølgning på virksomhedernes klimahandlingsplaner 3. Centrale problemstillinger i opfølgningen
Læs mereKoncern Personalepolitik
Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til
Læs mereServicepolitik for Miljø og Teknik Randers Kommune
Servicepolitik for Miljø og Teknik Randers Kommune Vi vil yde en imødekommende og helhedsorienteret service til borgere og erhvervsliv baseret på et fagligt kvalificeret grundlag. Vi er nemme at komme
Læs mereSådan arbejder styrelsen i Dansk Friskoleforening. Besluttet på styrelsesmødet 30. marts 2016.
Sådan arbejder styrelsen i Dansk Friskoleforening. Besluttet på styrelsesmødet 30. marts 2016. Baggrund: Dansk Friskoleforening har sin rod i den foreningsdemokratiske tanke, og ønsker at fastholde sit
Læs mereStrategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs mereVi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab
Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereDer blev endvidere nedfældet i kontrakten at vi arbejder med målene:
Værdier i Institution Hunderup, bearbejdet i Ådalen. Sammenhæng: Vi har siden september 2006 arbejdet med udgangspunkt i Den Gode Historie for at finde frem til et fælles værdigrundlag i institutionen.
Læs mereMedarbejder- udviklingssamtaler - MUS
fremtiden starter her... Gode råd om... Medarbejder- udviklingssamtaler - MUS INDHOLD Hvad er MUS 3 Fordele ved at holde MUS 4 De fire trin 5 Forberedelse 6 Gennemførelse 7 Opfølgning 10 Evaluering 10
Læs mereLedelses- og værdigrundlag
Ledelses- og værdigrundlag Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Forord I Sundhed & Omsorg arbejder vi bevidst med aktiv, værdibaseret ledelse for at skabe en effektiv organisation, som leverer serviceydelser
Læs mereFormålsbeskrivelse og procesplan for frivilligcenter
Socialpsykiatrien Notat Til: Sagsnr.: /09138 Dato: 03-10- Sag: Sagsbehandler: Formålsbeskrivelse og procesplan for frivilligcenter Lars Haase 1. Baggrund I forbindelse med vedtagelse af budget 2010 blev
Læs mereBedre plejeboliger. - en branchevejledning om at inddrage medarbejdere i byggeprocessen
Bedre plejeboliger - en branchevejledning om at inddrage medarbejdere i byggeprocessen Medarbejderne har nøglen til de gode løsninger Det er sund fornuft at lytte til medarbejderne, når I skal bygge nyt
Læs mereMin ledelsesevaluering
Min ledelsesevaluering Ledelse: Kurs 1 1. Min nærmeste leder melder klart ud om arbejdspladsens mål og prioriteringer % () 15 2. Min nærmeste leder er åben over for nye ideer og feedback % () 15 3. Min
Læs mereNy organisering i Ungdommens Røde Kors
Ny organisering i Ungdommens Røde Kors Vores nuværende struktur stammer tilbage fra 2009. I forbindelse med strategiprocessen i 2015 blev det tydeligt, at vi i Ungdommens Røde Kors havde svært ved at byde
Læs mereIndhold. Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration
Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration 3 6 6 8 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Kvartalsvis opfølgning
Læs mereGOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET
GOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET Institutlederen er instituttets øverste leder, hvis vigtigste opgave er at udøve et tydeligt og inspirerende lederskab, der sikrer og videreudvikler den højeste
Læs mereLedelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil
Læs mereMedarbejder i Glostrup Kommune
Medarbejder i Glostrup Kommune FORNØJELSE Engagement Trivsel FORNYELSE Udvikling Indflydelse FAGLIGHED Kvalitet Kompetence FÆLLESSKAB Samarbejde Sammenhold Fælles forventninger til et godt medarbejderskab
Læs mereVejledning til opfølgning
Vejledning til opfølgning Metoder til opfølgning: HVAD KAN VEJLEDNING TIL OPFØLGNING? 2 1. AFTALER OG PÅMINDELSER I MICROSOFT OUTLOOK 3 2. SAMTALE VED GENSIDIG FEEDBACK 4 3. FÆLLES UNDERSØGELSE GENNEM
Læs mereStrategi for frivillighed i. Compana Gymnastikforening
Strategi for frivillighed i Compana Gymnastikforening 2014 1 Indledning Vi har valgt at lave en strategi for rekruttering: Inden for en kort årrække skal der ske et generationsskifte i bestyrelsen Vi vil
Læs mereFaxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse
Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse
Læs mereHolstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.
HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet
Læs mereKOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017
KOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017 18. DECEMBER 2014 FORMÅL MED IT-KLUBBEN IT-klubben er et netværk for it-tillidsvalgte & it-professionelle medlemmer i Finansforbundet IT-klubben skal sikre en kontinuerlig
Læs mereSådan arbejder styrelsen i Dansk Friskoleforening
Sådan arbejder styrelsen i Dansk Friskoleforening Baggrund: Dansk Friskoleforening har sin rod i den foreningsdemokratiske tanke, og ønsker at fastholde sit udgangspunkt i dette. Dansk Friskoleforening
Læs mereOrganisering i Vordingborg Kommune
Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den
Læs mere