BILAG TIL FORRETNINGSUDVALGSMØDET 9. NOVEMBER OG INDHOLDSFORTEGNELSE REGIONSRÅDSMØDET 17. NOVEMBER 2015

Transkript

1 BILAG TIL FORRETNINGSUDVALGSMØDET 9. NOVEMBER OG REGIONSRÅDSMØDET 17. NOVEMBER 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. BrainsBusiness ICT North Denmark Rettelse Bedre bredbånd i Nordjylland International House North Denmark Strategisk Investerings Program

2 1. BrainsBusiness ICT North Denmark Rettelse RESUMÉ Stamdata Journalnummer Ansøger: Indsatsområde Fokusområde: Aalborg Kommune Ny Vækst Stærke Erhvervsklynger Rettelse Projektansøgningen blev behandlet på Indstillingsudvalgets møde den 7. maj 2015 og efterfølgende på Vækstforums møde den 2. juni Ansøgningen blev imødekommet med en samlet reduktion på kr. i forhold til det oprindelig ansøgte beløb (kr ). I dagsordenen til Indstillingsudvalgets møde var der desværre anført et forkert ansøgt beløb ( kr.) i oversigten over økonomien for klynger og netværk. Dette beløb blev ved en fejl ført videre som ansøgt beløb. I bevillingen er det ansøgte beløb derfor reduceret med kr. Dette bør rettes således, at det bevilgede beløb udgør kr., svarende til reduktionen på kr., som det fremgår af behandlingen af ansøgningen. Der skal derfor bevilges et tillæg på kr., så det ansøgte beløb ender på kr. Økonomi Budget: kr. Ansøgt: kr. Ansøgt i %: 50 Tidsplan Start: Slut: Længde: 36 mdr. Indstilling Det indstilles, at Vækstforum støtter projektet med yderligere kr., således det samlede støttebeløb udgør kr. finansieret af de regionale udviklingsmidler. Indstillingsudvalgets beslutning af 15. september 2015 Indstillingsudvalget tiltrådte sekretariatets indstilling og som ansøgt bevilligede yderligere kr. fra de regionale udviklingsmidler. Følgende deltog ikke i behandlingen jfr. habilitetsreglerne: Dorte Stigaard, Niels Maarbjerg Olesen og Tonny Skovsted Thorup. Vækstforum besluttede på møde den 6. oktober 2015 Vækstforum tiltrådte Indstillingsudvalgets indstilling. Følgende deltog ikke i behandlingen, jf. habilitetsreglerne: Ulla Astman, Henrik Ringbæk Madsen, Jess V. Laursen, Thomas Kastrup Larsen og Per Michael Johansen. - 2

3 2. Bedre bredbånd i Nordjylland RESUMÉ Stamdata Journalnummer Ansøger: Indsatsområde Fokusområde: Region Nordjylland Et sammenhængende Nordjylland Smart Region Formål og indhold Projektet vil styrke udbredelsen af bredbånd i Region Nordjylland. Derfor vil projektet gøre det mere enkelt og gennemskueligt at ansøge og få mastetilladelser og gravetilladelser, samt skabe et grundlag for, at kommunerne og Region Nordjylland kan etablere en passiv infrastruktur (f.eks. igangsætte nedgravning af tomrør eller lign.), hvor markedskræfterne ikke selv sikrer en udbredelse af trådet bredbånd. Herudover skal projektet sikre, at kommuner og region i højere grad kan indgå i dialog med leverandørerne om udfordringerne med dækning. Grundlaget for dette vil bl.a. være gennemførsel af måling af den faktiske brugeroplevelse ved den trådløse dækning. Forventede effekter Projektet opstiller fire effektmål, som forventes opnået efter projekts afslutning: Samarbejde med industrien om en prioriteret udrulning af mobilt bredbånd. Igangsat min. 1 OPI samarbejde med udgangspunkt i dialogen mellem parterne. Virksomheder (og borgere) oplever en markant forbedret adgang til højhastighedsbredbånd. Opnåelse af national målsætning om adgang til 100Mbit download/30 Mbit upload i Projektet forventer effekterne på baggrund af en gennemførelse af aktiviteterne i projektet. Dette udmønter sig i en række output, hvor de væsentligste er implementering af ensartede og gennemskuelige ansøgningsprocedurer vedr. maste- og gravetilladelser, en kortlægning af regionens mobildækning og et konkret forslag til en fælles kommunal/regional indsats for dækning, hvor markedskræfterne ikke sikrer dette. Økonomi Budget: kr. Ansøgt: kr. Ansøgt i %: 50 Tidsplan Start: Slut: Længde: 7 mdr. Sekretariatets vurdering Projektets indhold vurderes at ligge i god forlængelse af indsatsområdet digital mobilitet i REVUS. Der er således konkret tale om at sikre en regionalt dækkende digital infrastruktur. Projektet finansieres af de regionale udviklingsmidler, hvor indsatsen er styret igennem Lov om Erhvervsfremme og regional udvikling. I loven er digital infrastruktur anerkendt som et vækstvilkår. Projektets effektkæde vurderes at være sammenhængende. Opnåelse af de konkrete effekter kræver en længere tidshorisont, men resultatmålene vurderes at være rimelige indikatorer for de forventede effekter. Problemstillingen, som projektet håndterer, er relevant og yderst aktuel. Der er således stor efterspørgsel fra det nordjyske erhvervsliv efter bedre digital infrastruktur. Samtidig tager projektet fat i de barrierer, som leverandørsiden konkret har gjort opmærksom på. Ansøgningens samlede scoreprocent er opgjort til 90 og yderområdeprocenten til 46. Sekretariatets indstilling Det indstilles, at Vækstforum støtter ansøgningen med maks kr., finansieret af de regionale udviklingsmidler. - 3

4 Indstillingsudvalgets beslutning af 15. september 2015 Indstillingsudvalget tiltrådte sekretariatets indstilling og som ansøgt bevilligede maks kr., finansieret af de regionale udviklingsmidler. Følgende deltog ikke i behandlingen jfr. habilitetsreglerne: Dorte Stigaard og Tonny Skovsted Thorup. Vækstforum besluttede på møde den 6. oktober 2015 Vækstforum tiltrådte Indstillingsudvalgets indstilling. Følgende deltog ikke i behandlingen, jf. habilitetsreglerne: Ulla Astman, Henrik Ringbæk Madsen, Jess V. Laursen, Lars Møller, Knud Kristensen, Lene Hansen, Leon Sebbelin, Thomas Kastrup Larsen og Uffe Korsgaard. - 4

5 SAGSFREMSTILLING Historik Projektet er etableret som et initiativ under Business Region North Denmark (BRN), som leverer projektets egenfinansiering, svarende til halvdelen af det samlede budget. Partnere og øvrige deltagere Projektet er et samarbejde mellem de 11 nordjyske kommuner og Region Nordjylland. Formål og Indhold Baggrund Regeringen har en målsætning om digital infrastruktur, der sikrer alle adgang til 100 Mbit download og 30 Mbit upload i En stærk digital infrastruktur understøtter både erhvervsudviklingen og bosætningen. I Nordjylland ser vi således en udfordring for bl.a. landbruget, der er helt afhængige af internet til vedligehold af maskiner, rapporteringer mm., håndværksvirksomheder der ønsker at bruge moderne IT-redskaber, hvor lagerstyring og fakturering er integreret, turismeindustrien der tilbyder digitale oplevelser i forbindelser med museer og udlejning af sommerhuse, hvor hurtigt bredbånd er et krav. Bosætningen er også helt afhængig af en udbygget infrastruktur, da børnefamilier i dag ser det som en helt grundlæggende forudsætning for deres hverdag. Dansk Industri (ITEK), der er et branchefællesskab for bl.a. de danske teleoperatører, peger i et nyligt offentliggjort udspil på den foruroligende udvikling i branchens investeringer, der er halveret siden 2008, og som bevirker, at vi i Danmark ikke får udbygget infrastruktur til bredbånd i tilstrækkelig grad. Ud over at påpege problemet, giver udspillet også bud på hvilke vilkår og initiativer, som man gerne ser ændret, og to af disse forslag hører netop under kategorien sænkning af barrieren for udbredelse. Dette projekt giver et forslag til konkrete aktiviteter, som kan være med til for hele Region Nordjylland at synliggøre og dokumentere behovet for øget tilgængelighed af bredbånd, og at sænke barrieren for udbredelse af (dvs. investering i) bredbånd med trådet og trådløs teknologi. Projektet skal derfor understøtte en fortsat udvikling af det nordjyske erhvervsliv og fremme bosætningen i hele regionen. Formål Projektet vil styrke og accelerere udbredelsen af bredbånd i Region Nordjylland. Derfor vil projektet gøre det mere enkelt og gennemskueligt at ansøge og få mastetilladelser og gravetilladelser, samt skabe et grundlag for, at kommunerne og Region Nordjylland kan etablere en passiv infrastruktur (f.eks. igangsætte nedgravning af tomrør eller lign.), hvor markedskræfterne ikke selv sikrer en udbredelse af trådet bredbånd. Herudover skal projektet sikre, at kommuner og region i højere grad kan indgå i dialog med leverandørerne om, hvordan udfordringerne med dækning kan håndteres og løses. Grundlaget for dette vil bl.a. være gennemførsel af måling af den faktiske brugeroplevelse ved den trådløse dækning. Hovedaktiviteter Projektet er opdelt i en række aktiviteter. Flere af disse aktiviteter vil blive gennemført parallelt. 1. Kortlægning af mobildækning i Nordjylland Projektet vil være i tæt dialog med leverandørerne. Herudover skal dækningsmålingerne gøre det muligt at koordinere mastepositioner og sikre den bedst mulige prioriterede udrulning af en mobil dækning. I projektperioden skal der udarbejdes en konkret plan for dette. Målingen planlægges i samarbejde med Aalborg Universitet og gennemføres med professionelt udstyr, sådan at der efterfølgende kan tegnes et reelt billede af, hvor der er god dækning og dermed en høj brugeroplevet kvalitet, og hvor der modsat er dårlig dækning, og hvor det er - 5

6 umuligt eller meget vanskeligt for brugerne at anvende mobilt bredbånd. Kortlægning af mobildækning omfatter alle fire operatører i Danmark og alle tre udbudte teknologier 2G, 3G og 4G. 2. Udarbejdelse af forslag til en ensartet procedure og opstilling af fælles servicemål for sagsbehandlingstid mm. ved ansøgninger om antennepositioner Der etableres et fælles kommunalt forum, der skal i dialog med leverandørerne om konkrete barrierer (processuelle eller indholdsmæssige), best practice og de muligheder, der er givet til kommunerne. Herefter udarbejdes forslag til ændringer og forbedringer, der kan sænke barriererne og give en mere smidig sagsbehandling. De dele af forslaget, der kan igangsættes administrativt, igangsættes i projektperioden. De dele, der skal behandles politisk, skal kunne iværksættes umiddelbart efter en evt. politisk godkendelse. 3. Det fælles kommunale forum udarbejder et forslag til ensartet behandling af gravetilladelser og plan for adgang til passiv infrastruktur De dele af planen, som kan gennemføres uden politisk behandling, igangsættes i projektperioden. De elementer, der kræver politisk godkendelse, skal kunne igangsættes umiddelbart efter en politisk godkendelse. Som et biprodukt ved en fælles ansøgningsproces vil der være mulighed for nemt at dele denne information med andre leverandører, der dermed får mulighed for samgravning. Herudover giver det bedre mulighed for at stille krav om f.eks. tilslutning af husstande i en give afstand, således at det forhindres, at der opstår huller i dækningen. 4. Udarbejdelse af forslag til, hvordan kommuner og region kan indgå i konkret samarbejde, som kan understøtte udbygning af passiv infrastruktur, hvor markedskræfterne ikke selv klarer dette: Der skal udarbejdes business case for bredbånd i Nordjylland. Med afsæt i de kortlagte mangler i tilgængeligt bredbånd i Nordjylland udarbejdes en model for, hvilken effekt en forbedret adgang til bredbånd vil have for udviklingen i Nordjylland. Samtidig skal det vurderes, hvordan der skabes det nødvendige overblik over udbredelsen af trådet bredbånd i regionen. Således skal det fastlægges, om der skal udarbejdes nye analyser og hvilke omkostninger dette vil have. Projektet udarbejder forslag til overgang til selskabskonstruktion, der kan bære investeringer for relativt store beløb i passiv infrastruktur. Herunder beskrives de enkelte kommuners rolle og engagement i konstruktionen. 5. Forslag til OPI samarbejder, der kan underbygge udbygning af bredbånd: Der skal ses på muligheder for, at den offentlige efterspørgsel kan stimulere udbygning af mobilt og trådet bredbånd. Projektet vil bl.a. indgå i dialog med leverandørerne om, hvordan offentlig efterspørgsel kan give det markedspotentiale, som vil sikre flere investeringer fra leverandørsiden. 6. Etablering og drift af hjemmeside mm. Der ligger i projektet en stor kommunikationsopgave. Initiativets hjemmeside, Twitter mv. har til formål at give information i bred forstand til borgere, leverandører og private og offentlige virksomheder, herunder kommuner og regionen. Hjemmesiden er initiativets umiddelbart mest synlige aktivitet. I projektperioden fastlægges hvilke informationer, der fremadrettet skal være til rådighed og på hvilke platforme. Der søges således løsninger, hvor der ikke etableres nye portaler mm., men derimod anvendes etablerede platforme af kommuner og region. - 6

7 Organisation Der etableres en projektgruppe bestående af medarbejdere fra Region Nordjylland og de involverede kommuner til gennemførelse af opgaven, med projektledelsen forankret i Region Nordjylland. Projektet vil referere til tovholdergruppen for infrastruktur i BRN samarbejdet, som vil fungere som styregruppe for projektet. Det planlægges, at indsatsen for at afdække og sænke de af teleindustrien påpegede barrierer i forhold til etablering af nye mastepositioner og gravetilladelser vil involvere 4-5 personer fra kommunerne i en arbejdsgruppe. Der vil ske en koordinering løbende med alle kommuner, som forventes at tilknytte en kontaktperson med berøring til planlægningsområdet (fælleskommunalt forum). IT-cheferne i kommunerne har været involveret i projektudarbejdelsen, og projektledelsen vil løbende fastholde deres involvering i projektet. BRN sekretariatet vil blive involveret i etablering af projektets hjemmeside via deres kommunikationsressourcer. Projektets effektkæde Output: Projektet skal på baggrund af de igangsatte aktiviteter skabe flg. resultater: Kortlægning af mobildækningen i Nordjylland Kortlægningen vil indikere, hvor der er huller i dækningen og hvor dækningen er tilstrækkelig. Dækningen vil blive illustreret via et dækningskort. Mere ensartet og enkel proces ved ansøgninger om mobilmaster og antenner Projektet vil beskrive på hvilke punkter processen er blevet forenklet og mere ensartet mellem kommunerne. Via dialog med leverandørsiden vil der blive fulgt op på, om resultat er opnået. Mere ensartet og enkel proces ved ansøgninger om gravetilladelser Projektet vil beskrive på hvilke punkter processen er blevet forenklet og mere ensartet mellem kommunerne. Via dialog med leverandørsiden vil der blive fulgt op på, om resultat er opnået. Konkret forslag til fælles kommunal/regional indsats til dækning, hvor markedskræfterne ikke giver dette automatisk Forslaget skal indeholde en business case, beskrivelse af organisering, finansiering og juridiske forhold. Effekter: Ovenstående resultater skal give følgende effekter: Samarbejde med industrien om en prioriteret udrulning af mobilt bredbånd Dette samarbejde skal skabes på grundlag af den mobile dækningsmåling samt en mere enkel adgang til opsætning mobilmaster og antenner. Opnåelse af effekten vil kunne måles på, om der eksisterer en konkret dialog mellem kommunerne og leverandørsiden om gennemførsel af dækning i områder udpeget af kommunerne som prioriterede områder. Igangsat min. 1 OPI samarbejde indenfor området, med udgangspunkt i dialogen mellem parterne En barriere for udbredelse af bredbånd er manglende efterspørgsel. Kommunerne og Regionen kan som kunde påvirke denne efterspørgsel ved f.eks. at stille større krav til forskellige mobile løsninger. Dette må nødvendigvis ske i et samarbejde, da løsninger der kræver minimum dækning også forudsætter, at dækningen er til stede. - 7

8 Virksomheder (og borgere) oplever en markant forbedret adgang til højhastighedsbredbånd Ved at forenkle og ensarte processerne vedr. gravetilladelser sænkes barriererne for udbredelsen af højhastighedsbredbånd. Dette er af leverandørsiden blevet udpeget som en hindring for investeringer. Nordjylland skal placeres som minimum nr. 3 (nuværende placering er sidst) i sammenligning med de øvrige regioner, når der måles på udbredelsen af højhastigheds bredbånd i Opnåelse af national målsætning om adgang til 100Mbit download/30 Mbit upload i Kritiske antagelser: Det forudsættes, at der kan indgås en positiv dialog med leverandørsiden. Hvis dette mod forventning ikke er muligt, vil resultaterne blive mindre end forventet. Alt andet lige må sænkning af barriererne for investeringer dog forventes at give et positivt resultat. At kommunerne/regionen indgår positivt i projektet og reelt er parate til at se på interne processer og regler med henblik på forenkling og forbedring. Dette er forudsætningen for opnåelse af de ønskede output og derved effekter af projektet. Sammenfattende vurdering Projektets indhold vurderes at være klar i forlængelse af indsatsområdet digital mobilitet i REVUS. Der er således konkret tale om at sikre en regionalt dækkende digital infrastruktur. Projektet finansieres af de regionale udviklingsmidler, hvor indsatsen er styret igennem Lov om Erhvervsfremme og regional udvikling. I loven er digital infrastruktur anerkendt som et vækstvilkår, og der gives specifikt mulighed for, at kommuner og andre offentlige myndigheder kan igangsætte aktiviteter, der understøtter erhvervsudvikling igennem bedre bredbåndsdækning. Projektets effektkæde vurderes at være sammenhængende og solid. De konkrete effekter vil have en længere tidshorisont, men resultatmålene vurderes at være rimelige indikatorer for de forventede effekter. Problemstillingen, som projektet håndterer, er relevant og yderst aktuel. Der er således stor efterspørgsel fra det nordjyske erhvervsliv efter bedre digital infrastruktur. Samtidig tager projektet fat i de barrierer, som leverandørsiden konkret har gjort opmærksom på, og vil forsøge at mindske disse. - 8

9 Budget og finansiering Udgifter Ansøgt Støttegrundlag Indstillet Støttegrundlag Projektarbejde* Konsulentassistance** Assistance Aalborg Universitet*** Advokatbistand**** Øvrige omkostninger (materialer, udstyr, transport mv.)***** Total Finansiering Ansøgt støttegrundlag Indstillet Støttegrundlag BRN****** Vækstforum Total *) Projektledelse (Region Nordjylland) 7 mdr. á kr., projektarbejde 52,5 mdr. á kr. (kommuner 42 mdr., Region Nordjylland 10,5 mdr.). **) Gennemførelse af mobildækningsmåling, bearbejdning af resultater af mobildækningsmåling, møderække med leverandører om principper for at stille passiv infrastruktur til rådighed, udarbejdelse af business case på bredbånd i Nordjylland samt revision. ***) Planlægning af mobildækningsmålinger, overvågning af målinger og efterbehandling til præsentation. ****) Forslag til organisering af fremtidig indsats og muligheder (juridisk assistance). *****) Indkøb af måleudstyr, leje af biler mm. ******) Da projektet kræver involvering fra mange parter, da der skal bidrages med forskellige ressourcer og i forskelligt omfang, er finansieringen kontant. Finansieringskilde Regionale udviklingsmidler. - 9

10 Detaljeret vurdering (samlet gennemsnitlige score: 87 points ud af 100) (score på 87%) Relevans: 5 points ud af 5 Digital infrastruktur er anerkendt som et vækstvilkår. Region Nordjylland er den region, hvor udbredelsen af højhastighedsbredbånd er dårligst og virksomhederne efterspørger bedre dækning. Samtidig har leverandørsiden påpeget, at de barrierer, som der arbejdes med i projektet, sænker investeringerne. Samtidig er sikring af en god digital infrastruktur et indsatsområde i Vækstforums strategi. Nyhedsværdi: 4 points ud af 5 Der er ikke set et tilsvarende samarbejde med denne type indhold noget andet sted i Danmark. Gennemførlighed: 5 points ud af 5 Alle kommuner og regionen indgår i samarbejdet og finansieringsmodellen sikrer, at de rigtige ressourcer kan inddrages. Parterne er dem, der kan gennemføre de aktiviteter, som er beskrevet i projektet. Additionalitet: 5 points ud af 5 Projektet vil ikke kunne gennemføres i det omfang og med den hastighed uden medfinansiering fra Vækstforum. Resultater og effekter: 3 points ud af 5 Digital infrastruktur er et vækstvilkår og derfor er afgrænsede konkrete omsætnings- og beskæftigelseseffekter for projektet ikke mulige at opstille. Der vil være alt for mange andre faktorer, der også spiller ind på resultatet. Der er til gengæld opstillet andre relevante indikatorer, som kan give et fornuftigt billede af projektets effekter. Bæredygtighed: 5 points ud af 5 Det er de rigtige partnere, der er involveret. Alle 11 kommuner er forpligtet i projektet og resultater skal implementeres af de deltagende ressourcer. Det er således blivende og vedvarende resultater der skabes med hensyn til procedurer og rammer. Bæredygtighed Relevans Nyhedsværdi Resultater og effekter Gennemførlighed Additionallitet - 10

11 Virksomhedsdeltagelse: 5 points ud af 5 Hele projektet har som udgangspunkt, at der skal indgås dialog med de berørte virksomheder. Virksomhedsdeltagelse er derfor en integreret del af projektet. Der tages direkte udgangspunkt i et udtrykt behov fra virksomhederne, og der har også i projektudarbejdelsen været tæt kontakt med bl.a. Teleindustrien. Omkostningseffektivitet: 5 points ud af 5 Projektet kræver en væsentlig involvering fra alle 11 kommuner og regionen. Der er til gengæld gjort meget ud af at involvere de rigtige ressourcer, der kan levere de rigtige resultater. Samtidig er der lagt en meget stram tidsplan, der skal sikre en optimal udnyttelse af ressourcerne. Projektet er herudover meget fokuseret på, at der ikke anvendes unødige ressourcer og vil reducere omkostninger i det omfang, det er muligt. Sammenhængskraft: 5 points ud af 5 Alle 11 kommuner og regionen deltager i projektet. Der er således sikret en regionalt dækkende deltagelse i projektet. Projektets målsætninger er netop fokuseret på ensartede resultater i hele regionen, der sikrer en geografisk udbredelse af projektresultaterne til alle kommuner. Gearing: 5 points ud af 5 Der hvor gearing kan være relevant, er der stærk fokusering på det. Således er et element i oplægget til fremtidig understøttelse af passiv infrastruktur netop tilvejebringelse af ekstern finansiering. Klarhed: 5 points ud af 5 Projektets indhold, aktiviteter, resultater og effekter er klart beskrevet. Brugerorienteret: X points ud af 5 Ej relevant. - 11

12 3. International House North Denmark RESUMÉ Stamdata Journalnummer Ansøger: Indsatsområde Fokusområde: Business Aalborg (Aalborg Kommune) Ny vækst Kvalificeret arbejdskraft Formål og indhold Projektets formål er at tiltrække og fastholde internationalt kvalificeret arbejdskraft i Nordjylland. Projektet vil etablere en koordinerende indsats, der kan samle alle eksisterende indsatser på området og derigennem yde den mest optimale rådgivning og assistance både for virksomheder, som efterspørger international kvalificeret arbejdskraft, og for internationale borgere, når de bosætter sig i Nordjylland. Projektet vil etablere en One stop shop, et fysisk hus i Aalborg, der fra efteråret 2015 vil blive stedet, hvor internationale borgere i Nordjylland kan få én indgang til job & erhverv, borgerservice, iværksætterhjælp og fritids- og kulturtilbud. Forventede effekter Projektet vil skabe en stærkere adgang til det nordjyske arbejdsmarked for international arbejdskraft igennem en række forskellige relevante aktiviteter, hvor der blandt andet tilføres viden og hvor virksomheder og international arbejdskraft matches. Økonomi Budget: kr. Ansøgt: kr. Ansøgt i %: 41 Tidsplan Start: Slut: Længde: 36 mdr. Sekretariatets vurdering Projektet er i overensstemmelse med Vækstforums EVD-strategi, nærmere bestemt fokusområdet Kvalificeret arbejdskraft under indsatsområdet Ny vækst. Projektet skal bidrage til tiltrækning og fastholdelse af udenlandske medarbejdere og deres familier samt bedre udnyttelse af udenlandske studerende og dimittender fra Aalborg Universitet og University College Nordjylland som en værdifuld ressource for de nordjyske virksomheder. Projektet vil stå stærkt specielt i Aalborg-området, hvor størstedelen af de deltagende aktører er lokaliseret. Projektet har dog som formål at skabe en bred regional forankring. Der afholdes i løbet af efteråret møder med nordjyske kommuner med henblik på samarbejde. BRN støtter projektet. Af hensyn til effektiv anvendelse af Vækstforums regionale udviklingsmidler er det sekretariatets vurdering, at der bør fokuseres på de mest nødvendige aktiviteter i projektet. Disse er følgende såkaldte prioritet A aktiviteter: 1) Sekretariatet( One-stop-shop ), 2) Innovation Global Agents, 3) Mentor program, 4) Spouse care program, 5) Uddannelsesforløb for danske virksomhedsejere om globalisering, 6) SMV træning for internationale studerende og nyuddannede samt 7) matchning seminarer for nye iværksættere. Det er vurderingen, at gennemførelse af disse aktiviteter vil give et godt samlet program for rekruttering og fastholdelse, som er omkring 1,5 mio. kr. billigere end ansøgt. Det er samtidig vurderingen, at projektets aktiviteter under prioritet B og C ikke i samme grad er nødvendige eller til dels allerede løftes i andet regi, hvorfor disse kan udelades. Ansøgningens samlede scoreprocent er opgjort til 3,5 og yderområdeprocenten til 37. Sekretariatets indstilling Der er tale om et støtteværdigt projekt. Men af hensyn til effektiv anvendelse af Vækstforums midler er det sekretariatets indstilling, at Indstillingsudvalget overvejer en passende reduktion af det ansøgte beløb, jf. bemærkningerne ovenfor. - 12

13 Indstillingsudvalgets beslutning af 15. september 2015 Projektet indgik i en nærmere prioritering af de begrænsede midler, der er til rådighed. Indstillingsudvalget besluttede på den baggrund alene at imødekomme projektets prioritet A-aktiviteter. Ligeledes besluttede Indstillingsudvalget, at projektet kan suppleres eller reduceres, hvis der senere bevilges midler fra Aalborg Kommune/BRN. Projektets indstilles på den baggrund til i alt kr., svarende til 42% af de støtteberettigede udgifter på kr. Midlerne indstilles fra de regionale udviklingsmidler. Følgende deltog ikke i behandlingen jfr. habilitetsreglerne: Morten Haugaard Jacobsen, Niels Maarbjerg Olesen og Tonny Skovsted Thorup. Vækstforum besluttede på møde den 6. oktober 2015 Vækstforum tiltrådte Indstillingsudvalgets indstilling. Følgende deltog ikke i behandlingen, jf. habilitetsreglerne: Ulla Astman, Henrik Ringbæk Madsen, Jess V. Laursen, Lars Møller, Knud Kristensen, Lene Hansen, Leon Sebbelin, Thomas Kastrup Larsen, Uffe Korsgaard, Erling Henningsen, Gitte Clausen Bruun og Per Michael Johansen. - 13

14 SAGSFREMSTILLING Historik International House North Denmark projektet udspringer af samt bygger på erfaringerne fra to tidligere gennemførte projekter, Velkomstcentre: Live and work in North Denmark ( ) og Embrace projektet ( ), der fungerede som et overgangsprojekt mellem Velkomstcentre og International House North Denmark. Formålet med både Velkomstcenteret og Embrace projektet var at tiltrække og fastholde kvalificeret international arbejdskraft i Nordjylland og dette behov eksisterer fortsat. Det nordjyske arbejdsmarked bliver stadigt mere globalt. I Nordjylland er antallet af beskæftigede internationale borgere steget med 44% siden 2008 og dette tal vil uden tvivl blive ved med at stige fremadrettet. Danmark er samtidig et af de lande, hvor virksomhederne allerede nu har vanskeligheder ved at finde kvalificeret arbejdskraft. Det gælder især de brancher, der har vækstpotentiale, herunder virksomheder der har behov for ingeniører, sundhedssektoren og ITsektoren. Partnere og øvrige deltagere Erhverv NordDanmark og Dansk Industri: Deres rolle er at repræsentere virksomhederne. DI er samtidig med til at forankre International House North Denmark i et nationalt perspektiv. Desuden ligger det relevante Expat in Denmark initiativ i DI, som samler alle initiativer for internationale i Danmark, og er en platform, som sekretariatet i høj grad vil benytte. DI har herudover en repræsentant i projektets advisory board, og er derfor med til at sikre, at virksomhedernes interesser bliver tilgodeset. Business Region North Denmark/de nordjyske kommuner: BRN er en vigtig samarbejdspartner ift. samarbejdet med de 11 nordjyske kommuner, hvor deres jobcentre, kulturforvaltning, borgerservice samt deres erhvervskontorer er repræsenteret. Derved dækker Business Region North Denmark den kerneservice, der vil være i huset. International House North Denmark er i løbet af 2015 blevet drøftet i BRNs internationale tovholdergruppe, og den 26. juni var bestyrelsen samlet og ytrede opbakning til projektet med signal om, at projektet arbejder videre med ideen. Det er forventningen, at processen omkring BRN er afklaret inden udgangen af Sideløbende arbejdes der for at indgå samarbejder med de enkelte kommuner. Sekretariatet besøger i løbet af efteråret virksomheds- og jobkonsulenter hos udvalgte kommuner med henblik på at afklare samarbejdsmuligheder. Region Nordjylland: Region Nordjylland er en vigtig medspiller i forhold til sikring af projektets regionale fokus. Samtidig er regionen en af Nordjyllands største arbejdspladser. Der lægges derfor op til, at Region Nordjylland er repræsenteret i projektets styre- og arbejdsgrupper samt i dets advisory board. Aalborg Universitet: Universitetets rolle er både at være kilde til ny viden og forskning på området vedrørende fastholdelse og tiltrækning af international kvalificeret arbejdskraft. Samtidig har universitetet knap 500 internationale medarbejdere. Derfor sidder Aalborg Universitet også i projektets advisory board. WorkinDenmark : WorkinDenmark har en udøvende rolle, idet de hjælper internationale borgere, herunder især ægtefæller i job. De vil derfor tilbyde en konkret opgave/service i "one-stop-shop" konceptet og er samtidig en vigtig kilde til viden og information på området. - 14

15 Sekretariatet har mødtes med repræsentanter for alle samarbejdspartnere og de har givet udtryk for at ville være en del af projektet. Derudover vil projektet have en lang række relevante samarbejdspartnere i forbindelse med den koordinerende indsats samt i forbindelse med udførelse af en række af de konkrete aktiviteter. Formål og Indhold Baggrund Projektet har fokus på både at tiltrække og fastholde international kvalificeret arbejdskraft. Det er velkendt, at en af de vigtigste faktorer i forhold til fastholdelse af expats, er at få deres familie integreret i lokalsamfundet, hvorfor ægtefæller til expats er en af projektets fokusområder. Dernæst uddanner uddannelsesinstitutioner i Nordjylland over internationale studerende om året, en talentpulje der er vigtig at få matchet med de virksomheder i Nordjylland, som mangler kvalificeret arbejdskraft. Slutteligt er det vigtigt at få gjort den nordjyske region attraktiv for internationale borgere at bo i, da dette både hjælper på at tiltrække samt at fastholde kvalificeret arbejdskraft. Selvom dette projekts formål handler om at tiltrække og fastholde international kvalificeret arbejdskraft i Nordjylland skal fokusområdet dog ses med et virksomhedsperspektiv. De nordjyske virksomheder ansætter stadig flere internationale medarbejdere, og samtidig hører Danmark til et af de lande, hvor virksomhederne har/får vanskeligt ved at finde kvalificeret arbejdskraft i brancher, der har stor betydning for vækstpotentialet. Derfor er det vigtigt, at de aktiviteter, der skal laves i regi af projektet, har et klart erhvervsperspektiv. Formål Projektets formål er at tiltrække og fastholde internationalt kvalificeret arbejdskraft i Nordjylland. Projektet vil etablere en koordinerende indsats, der kan samle alle eksisterende indsatser på området og derigennem yde den mest optimale rådgivning og assistance både for virksomheder, som efterspørger international kvalificeret arbejdskraft, og for internationale borgere, når de bosætter sig i Nordjylland. Hovedaktiviteter Ansøger har prioriteret projektets aktiviteter. Det er vurderingen, at A-aktiviteterne er nødvendige for gennemførelse af projektet samt at disse aktiviteter bidrager bedst til opnåelse af projektets formål. B-aktiviteterne er ikke strengt nødvendige at gennemføre, men bidrager stærkt til projektets mål. C-aktiviteterne er relevante og bidrager væsentligt til at nå projektets mål. Indholdsmæssigt kan projektet deles op i tre hovedaktiviteter, der alle bidrager til tiltrækning og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft, nemlig Job & erhverv, Iværksætteri samt integration. Derudover er der de daglige koordinerende aktiviteter i selve one-stop-shoppen. A1: One stop shop : Projektledelse samt at sikre koordination og sammenhæng i huset i dagligdagen. Budget A1: kr. Aktiviteter under Job & erhverv : A2: Innovation Global Agents : Sekretariatet vil lave aftaler med internationale studerende om, at de skal gennemgå sprogcenterets danskkursus samt nogle arbejdsmarkedskultur-kurser, mens de er under uddannelse, imod at sekretariatet finder dem en praktikplads/studiejob. To forløb pr. år á 10 internationale studerende, i alt seks forløb for 60 internationale studerende over tre år. I denne aktivitet vil sekretariatet have en implementerende rolle i forhold til kontakten med de internationale studerende, kommunikationen af programmet, samt i forhold til at finde praktikpladser eller studiejobs til de internationale studerende. Sekretariatet vil - 15

16 yderligere have en koordinerende rolle i forhold til undervisere til arbejdsmarkedskultur-kurser samt i forhold til kontakten til sprogcenter. A3: Mentor program: Sekretariatet deltager allerede i UCNs mentor program, hvor menteen skal støttes i at finde en praktikplads og generelt integrere sig i det danske samfund. Modellen skal desuden udvides til at indeholde Aalborg Universitet, hvor sekretariatet i samarbejde med Karrierecenteret vil lave individuelle kompetenceforløb for de internationale studerende, som får tilknyttet en erfaren mentor. Mentoren vil hjælpe den studerende med at håndtere overgangen fra studium til job, herunder hjælpe den studerende til at etablere et netværk til erhvervsrepræsentanter. To forløb pr. år á 25 internationale studerende, i alt seks forløb for 150 studerende. I denne aktivitet vil sekretariatet have en implementerende rolle i forhold til at udvikle aktiviteten og kompetenceforløbet samt at finde mentorer til de internationale studerende. A4: Spouse care program: Aktiviteterne skal have fokus på: 1) at skabe relationer mellem medrejsende ægtefæller og til virksomheder, 2) at ægtefæller får udviklet deres erhvervsmæssige kompetencer, 3) at brande og skabe synlighed for projektet for både ægtefæller og virksomheder med henblik på at fastholde og tiltrække nye vidensmedarbejdere. Dette program er især nyttigt i forhold til fastholdelse og tiltrækning af udenlandske læger, som ofte kommer med familier og medfølgende ægtefæller. Fire samlede forløb over den 3-årige projektperiode for i alt 100 medrejsende ægtefæller. Sekretariatet vil have den koordinerende rolle i forhold til samarbejde med WorkinDenmark og jobcentrene om at tilbyde ægtefællerne jobsøgningskurser samt målrettede branchespecifikke sprogkurser. Sekretariatet har dog den implementerede rolle ift. at arrangere netværksmøder og mentorer samt at finde praktikpladser. A5: Uddannelsesforløb for danske virksomhedsejere om globalisering: Uddannelsesforløb for nordjyske virksomhedsejere omkring globalisering, globalt mindset, eksport til udlandet, mulighederne ved at ansætte udenlandsk arbejdskraft mm. Der arbejdes på at klargøre, hvorvidt uddannelsesforløbet vil være krediteret ECTs givende point i et samarbejde med nogle uddannelsesinstitutioner, eller om det skal fungere som et kursustilbud. Hensigten er at uddanne virksomhedsejere i at tænke globalt og se globale vækstmuligheder både ift. de internationale borgere i Nordjylland, men også ift. eksportmuligheder til udlandet. De regionale vækstklynger som arbejder globalt, og væksthusets globaliseringsprogram er en vigtig samarbejdspartner i at tilrettelægge uddannelsesforløbet og invitere virksomhedsdeltagere. Sekretariatet bidrager med uddannelseskoordinering og planlægning samt undervisning, men den hovedansvarlige partner vil enten være en uddannelsesinstitution eller en virksomhed. A6: SMV træning for internationale studerende og nyuddannede: Et træningsprogram, hvor internationale studerende og nyuddannede vil modtage undervisning/træning i at begå sig i små og mellemstore virksomheder. Konceptet er under udvikling i samarbejde med BRN. Sekretariatet vil have den koordinerende rolle i samarbejdet med Business Region North Denmark, som er hovedansvarlig for projektet. Budget A2-A6: kr. B1: Markedsfokus: Fokus på specifikke udenlandske markeder og dernæst afholdelse af seminar samt invitere virksomheder, som er interesserede i disse markeder, og eventuelt studerende som kommer fra landet samt venskabsforeninger og andre interesserede. Fire arrangementer gennem hele den tre-årige projektperiode med deltagelse af i alt 40 nordjyske virksomheder og 100 internationale borgere. Sekretariatet vil have den implementerende rolle i forhold til at arrangere arrangementerne, i forhold til kommunikationen af arrangementet samt at invitere borgere, virksomheder og eventuelle talere. - 16

17 B2: Individuelle virksomhedsseminarer: Fokus på den enkelte virksomheds behov for international arbejdskraft. Aktiviteten foregår ved afholdelse af et seminar, hvor virksomheden fortæller om deres virksomhed samt om det behov, de har for arbejdskraft. Eksempelvis kunne Siemens komme til International House North Denmark og fortælle om virksomheden, samt tale om de ingeniører, som de mangler. Fire seminarer over den tre-årige projektperiode med fire større virksomheder og deltagelse af 100 internationale borgere samt eventuelt repræsentation fra AAU og UCN. Sekretariatet vil have den implementerende rolle i forhold til at arrangere seminaret, invitere virksomheder og internationale borgere samt i forhold til at stå for kommunikationen. Budget B1-B2: kr. B3 og C1: Opbygning af kontakt og netværk: Sekretariatet skal opbygge kontakter og netværk med henblik på at tiltrække international arbejdskraft til virksomhederne i Nordjylland. Der skal derfor deltages i 3 udenlandske messer og seminarer for at skabe synlighed omkring Nordjylland. Desuden er Sekretariatet en del af partnerskabet til Urbact projektet, som munder ud i en EU-ansøgning. I den forbindelse kommer repræsentanter for de respektive europæiske universitetsbyer på besøg i Nordjylland til et seminar. Sekretariatet er også en del af Copenhagen Capacity s Tam program (Talent Attraction Management), hvor medlemmer af programmet vil besøge Nordjylland. Herudover har en række forskellige antal danske kommuner og offentlige institutioner intention om at besøge International House North Denmark med formålet om at vidensdele og erfaringsudveksle. Den højere prioriterede del (B3) af denne aktivitet omhandler de 3 seminarer og besøg for danske samarbejdspartnere. De øvrige og mere internationale aktiviteter (C1) prioriteres lavere. Budget B3: kr. og Budget C1: kr. Aktiviteter under Iværksætteri: IHND skal hjælpe internationale iværksættere, der har iværksætterdrømme eller vækstambitioner for egen virksomhed. Nordjysk Iværksætter Netværk, NIN, har årligt omkring 175 iværksætter konsultationer med potentielle iværksættere med anden etnisk baggrund. Efter et år viser tallene, at ca. 30% af disse iværksættere får en bæredygtig virksomhed op at stå. En overlevelsesgrad på 30% er fornuftig, men med en styrket indsats kan vi nå højere op. Konkret kan dette gøres ved at bygge flere aktiviteter på de eksisterende tilbud, med det formål at øge overlevelsesgraden. Konkret skal IHDN sammen med NIN og andre relevante partnere tilbyde: Individuel personlig og faglig afklaring Sparring på forretningsidé og forretningsplan Hjælp med at søge tilladelser og bevillinger Vejledning i lovgivning og gældende regler i Danmark Formidling af kontakt til myndighederne, banken, revisoren, advokaten, mentorer m.fl. Konsultationer for iværksættere med anden etnisk baggrund skal stadigvæk foretages af det eksisterende erhvervsfremmesystem, men International House vil være initiativtager og koordinerende i forhold til at få gennemført en række aktiviteter: B4: Seminarer og netværksmøder: Der skal gennemføres seks iværksætterseminarer for potentielle udenlandske iværksættere samt seks netværksmøder med nuværende og kommende iværksættere, hvor de mest succesfulde udenlandske iværksættere kan dele ud af erfaringer. Formålet er at øge etablerings- og overlevelsesraten. Budget B4: kr. - 17

18 A7: Matchning seminarer: Der skal gennemføres tre seminarer hvor nye iværksættere matches med nordjyske virksomheder og derigennem får adgang til mulige samarbejds- og forretningspartnere. Budget A7: kr. Aktiviteter under Integration: Flere og flere byer i verden er opmærksomme på oplevelsen af at være expat i stedet for alene at fokusere på de mere økonomiske og beskæftigelsesmæssige aspekter. International House North Denmark vil gennemføre et aktivt program af informationsseminarer og arrangementer for at hjælpe internationale borgere til bedre at forstå de services og organisationer, som den nordjyske region har at byde på, såvel som en række sociale arrangementer. Nogle af de foreninger og organisationer, som International House North Denmark samarbejder med, vil være til stede i huset - nogle vil have et fast kontor eller et såkaldt hot desk med åbningstider en gang om ugen, mens andre har egne lokaler, og derfor kun har brug for at få deres informationer formidlet ud blandt den internationale befolkning i Nordjylland, samt låne lokaler til arrangementer eller møder. International House North Denmark vil derfor være en dør ud til resten af Nordjylland og vil samtidig give de internationale borgere et sted at høre til. B5: Seminarer om skat, sundhed, kulturforståelse mv. samt seks messer: Her bliver den udenlandske arbejdskraft klædt på til at begå sig som borger i Nordjylland/Danmark. Disse typer seminarer har tidligere været gennemført og vurderingen er, at de har en stor værdi i forhold til fastholdelsen af den udenlandske arbejdskraft. Derudover skal der gennemføres seks messer, hvor den udenlandske arbejdskraft har mulighed for at møde de nordjyske foreningsliv, frivillige organisationer, private og offentlige institutioner mv. Budget B5: kr. C2: Sociale arrangementer: Der gennemføres 48 sociale arrangementer, herunder sport, madlavning, fastelavn mv. Budget C2: kr. Samlet pris for gennemførelse af projektets tre prioriteter: Prioritet A: kr. Prioritet B: kr. Prioritet C: kr. Samlet budget for projektet vil afhænge af øvrige omkostninger, herunder indirekte omkostninger, økonomistyring, revision mv. (se budget nedenfor). Organisation Projektet etablerer en One stop shop, et fysisk hus ved Rantzausgade 4 i Aalborg. Fra efteråret 2015 skal Rantzausgade 4 blive stedet, hvor internationale borgere i Nordjylland kan få én indgang til job & erhverv, borgerservice, iværksætterhjælp og fritids- og kulturtilbud. One-stop-shoppen skal huse omkring 25 medarbejdere indenfor de fire kerneservices. Sekretariatet har det implementerende ansvar overfor aktiviteter i forhold til job & erhverv, iværksætteri og integration. Sekretariatet er organisatorisk forankret i Aalborg Kommune, og husets budget og driftsøkonomi bliver administreret på dette fundament. International House North Denmark er dog ikke alene finansieret af Aalborg Kommune. Projektet vil med tiden afsøge muligheden for at søge eksterne nationale og EU-midler til at booste aktiviteterne. Endvidere er det - 18

19 intentionen, at International House North Denmark vil udbyde medlemskaber til både private og offentlige virksomheder, som på den måde også kan bidrage til husets økonomi. Projektet organiseres igennem en styregruppe, en arbejdsgruppe og et såkaldt advisory board. Styregruppen skal fungere som en slags bestyrelse og har dermed det overordnede ansvar for husets vision og mission. Styregruppens medlemmer sammensættes blandt relevante partnere/ aktører af Huset. Medlemmerne er endnu ikke på plads, men vil være på plads i 2016 ved projektets start. Styregruppen mødes to gange årligt og sammensættes efter nedenstående fordeling: En repræsentant udpeget af Region Nordjylland, Kommunekontaktrådet, uddannelsesinstitutionerne, foreningerne, erhvervslivet samt fagbevægelsen. Projektets arbejdsgruppe mødes fire gange årligt og skal bidrage til udførelsen af indsatsen med tiltrækning og fastholdelse af udenlandske talenter samt højtkvalificeret arbejdskraft på alle niveauer. Gruppens medlemmer er medarbejdere hos projektets partnere, som konkret arbejder med fastholdelse og modtagelse af internationale borgere. Medlemmerne af arbejdsgruppen skal sammensættes som følgende: En repræsentant fra de nordjyske kommuners Borgerservice, fra WorkinDenmark, fra Jobcentrene i Nordjylland, fra Aalborg Universitet, fra UCN, fra Business Aalborg, fra Region Nordjylland, fra foreningerne og fra Etnisk Erhvervsfremme. Projektets advisory board har til formål at komme med råd og input til de erhvervsmæssige udfordringer og perspektiver, som virksomhederne står over for i forhold til at rekruttere og fastholde international arbejdskraft. Advisory boardet mødes 4 gange om året og har følgende foreløbige medlemmer: Siemens Wind Power A/S (bekræftet, men vender tilbage med person) NEAS Energy (Head of HR Rikke Alkert) (bekræftet) NKI Kloak- og Industriservice A/S (Michael Klitgaard Sørensen, bestyrelsesmedlem af DI) (bekræftet) Fynbo Foods (Richard Fynbo, formand for DI Vendsyssel) (ikke bekræftet) Alfa Laval (HR-Manager Ann Sørensen) (bekræftet) Nowaco (Head of Human Resources Marianne Schrøder) (ikke bekræftet) KMD (HR Location Partner, Anne Mette Bøjstrup) (bekræftet) Uconnect (Direktør Jens Uggerhøj) (bekræftet) Region Nordjylland (HR-Udviklingschef Mariane Therkelsen) (bekræftet) Erhverv Norddanmark (Sekretariatchef Anita Møller) (bekræftet) Aalborg Universitet (Morten Sand Henriksen) (bekræftet) De nordjyske virksomheder vil desuden få mulighed for et medlemskab i International House North Denmark. Denne model vil blive drøftet i advisory boardet og aktiviteterne i projektet vil blive afstemt i overensstemmelse med de samlede indtægter/medfinansiering. Modellen bliver på nuværende tidspunkt anvendt i Syddanmark, hvor de har 67 betalende medlemmer. - 19

20 Projektets effektkæde Projektets one-stop-shop -koncept samler størstedelen af de indsatser, der er målrettet internationale borgere i Nordjylland, således at indsatsen for internationale bliver mere sammenhængende og fokuseret. Det er forventningen, at dette vil give en øget beskæftigelse og erhvervet vil i større grad få adgang til kvalificeret arbejdskraft. Projektets primære kritiske antagelse er, at det vil styrke indsatsen generelt, såfremt alle aktiviteterne samles ét sted i en onestop-shop. Ligeledes er det en kritisk antagelse, at såfremt de nordjyske virksomheder og den udenlandske arbejdskraft matches og/eller tilføres viden, så er der potentiale for en større beskæftigelse. Det er sekretariatets vurdering, at begge kritiske antagelser er fornuftige i forhold til projektets formål. Der er opstillet måltal for projektets aktiviteter, output og effekter. I nedenstående tabel ses disse for projektets højest prioriterede aktiviteter(a). Aktiviteter Output Resultater/effekter kort og langt sigt Innovation Global Agents 6 forløb for i alt 60 studerende. 60 internationale studerende har som følge af forløbene opnået praktikplads. Mentorprogram 6 forløb for i alt 150 studerende. 25 studerende har fået praktikplads eller studiejob. Spouse care 4 uddannelsesforløb for i alt er efterfølgende i beskæftigelse. Uddannelsesforløb for virksomheder SMV-træning Iværksætterkonsultationer Virksomhed og iværksætter matchmaking ægtefæller/samlevere. 30 virksomheder har deltaget i uddannelsesforløb om globalisering. 3 forløb for i alt 90 studerende eller nyuddannede. Alle iværksætterkonsultationer afholdes i International House. Der afholdes årligt et matchningsseminar. 2 virksomheder ansætter årligt en international medarbejder og deltager årligt på studieture til udlandet, eventuelt med de regionale klynger. Der er ikke fastsat eksplicitte forventninger eller mål herfor. 100 nye virksomheder er startet af internationale borgere hvert år. Der er etableret forretningsmæssigt samarbejde mellem 6 virksomheder og iværksættere. Sammenfattende vurdering Projektet er i overensstemmelse med REVUS, nærmere bestemt fokusområdet Kvalificeret arbejdskraft under indsatsområdet Et Nordjylland i Vækst. Projektet skal bidrage til tiltrækning og fastholdelse af udenlandske medarbejdere og deres familier samt bedre udnyttelse af udenlandske studerende og dimittender fra Aalborg Universitet og University College Nordjylland som en værdifuld ressource for de nordjyske virksomheder. Af hensyn til effektiv anvendelse af Vækstforums midler er det sekretariatets indstilling, at der udelukkende støttes de mest nødvendige aktiviteter for dette projekt (projektets prioritet A). Disse er følgende: Sekretariatet( One-stop-shop ), Innovation Global Agents, Mentor program, Spouse care program, Uddannelsesforløb for danske virksomhedsejere om globalisering, SMV træning for internationale studerende og nyuddannede samt matchning seminarer for nye iværksættere. Det er vurderingen, at involvering og gennemførelse af disse aktiviteter vil give et godt og sammenhængende samlet program for rekruttering og fastholdelse af international arbejdskraft. Det er samtidig vurderingen, at projektets aktiviteter under prioritet B og C ikke i samme grad er nødvendige eller til dels allerede løftes i andet regi, hvorfor disse kan udelades. Disse er følgende og har primært fokus på iværksætteri og fokus på social integration: Markedsfokus, Individuelle virksomhedsseminarer, Opbygning af kontakt og netværk, Seminarer og netværksmøder for potentielle udenlandske iværksættere, Seminarer om skat, sundhed, kulturforståelse mv og sociale arrangementer. - 20