1.1 Innovation, videndeling og videnopbygning Regional innovationskapacitet. HASLE Refractories: Global styrke - Lokal vækst

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "1.1 Innovation, videndeling og videnopbygning Regional innovationskapacitet. HASLE Refractories: Global styrke - Lokal vækst"

Transkript

1 Valgte Prioriteter Projekt start dato: Projekt slut dato: Bevilling A: Bornholm: Regionalfonden: Prioritet 1 - Innovation og viden Vedhæftede filer Investeringsoversigt2010_2013.xls Projektplan ifht perioder doc Break Break 1. Information fra Vækstforum Information fra Vækstforum til ansøger kan ses i selve ansøgningen. Break Break 2. Valg af indsatsområde og kategori Vælg indsatsområde Vælg kategori Break Break 3. Stamoplysninger om ansøger Projektets navn Vælg CVR el. CPR 1.1 Innovation, videndeling og videnopbygning Regional innovationskapacitet HASLE Refractories: Global styrke - Lokal vækst CVR CVR/CPR EAN Navn HASLE Refractories A/S AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 1

2 Adresse Almindingsvej 76 Postnr By Rønne Telefon Telefax Hjemmeside Oplysning af medfører tilmelding til Erhvervs- og Byggestyrelsens nyhedsbrev om regional udvikling, der bl.a. indeholder nødvendige oplysninger til en korrekt gennemførelse af projektet. Ud over nyhedsbrevet vil adressen blive benyttet til at udsende øvrig information, som styrelsen vurderer er relevant. Projektansvarlig/kontaktperson fornavn Projektansvalig/kontaktperson efternavn Tina Svendsen Projektansvarlig/kontaktperson Telefon Projektansvarlig/kontaktperson Regnskabsansvarlig Finn Rasmussen Regnskabsansvarlig Telefon Regnskabsansvarlig Tegningsberettigede Ansøgers juridiske status Michael Bladt A/S Hvis andet, skriv Projektets adresse (skal kun udfyldes hvis det adskiller sig fra ansøgers adresse) Adresse Postnr. By Ansøgers pengeinstitut Navn Danske Bank Adresse Store Torv 12 Postnr By Rønne Kontonummer AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 2

3 Break Break 4. Partnere i projektet Angiv antallet af partnere i projektet 1 Part 1 Vælg rolle Partens relation og rolle i projektet (max. 10 linjer) Navn Vælg CVR el. CPR CVR/CPR Adresse Postnr. By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Kontaktperson telefon Kontaktperson Part 2 Vælg rolle Partens relation og rolle i projektet (Max. 10 linjer) Navn Vælg CVR el. CPR CVR/CPR Adresse Postnr. By Region AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 3

4 Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Kontaktperson telefon Kontaktperson Part 3 Vælg rolle Partens relation og rolle i projektet (Max. 10 linjer) Navn Vælg CVR el. CPR CVR/CPR Adresse Postnr. By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Kontaktperson telefon Kontaktperson Part 4 Vælg rolle Partens relation og rolle i projektet (Max. 10 linjer) Navn Vælg CVR el. CPR CVR/CPR Adresse Postnr. By AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 4

5 Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Kontaktperson telefon Kontaktperson AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 5

6 Part 5 Vælg rolle Partens relation og rolle i projektet (Max. 10 linjer) Navn Vælg CVR eller CPR CPR/CVR Adresse Postnr. By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Kontaktperson telefon Kontaktperson AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 6

7 Part 6 Vælg rolle Partens relation og rolle i projektet (Max. 10 linjer) Navn Vælg CVR eller CPR CPR/CVR Adresse Postnr. By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Kontaktperson telefon Kontaktperson AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 7

8 Part 7 Vælg rolle Partens relation og rolle i projektet (Max. 10 linjer) Navn Vælg CVR eller CPR CPR/CVR Adresse Postnr. By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Kontaktperson telefon Kontaktperson AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 8

9 Part 8 Vælg rolle Partens relation og rolle i projektet (Max. 10 linjer) Navn Vælg CVR eller CPR CPR/CVR Adresse Postnr. By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Kontaktperson telefon Kontaktperson AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 9

10 Part 9 Vælg rolle Partens relation og rolle i projektet (Max. 10 linjer) Navn Vælg CVR eller CPR CPR/CVR Adresse Postnr. By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Kontaktperson telefon Kontaktperson AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 10

11 Part 10 Vælg rolle Partens relation og rolle i projektet (Max. 10 linjer) Navn Vælg CVR eller CPR CPR/CVR Adresse Postnr. By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Kontaktperson telefon Kontaktperson AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 11

12 Part 11 Vælg rolle Partens relation og rolle i projektet (Max. 10 linjer) Navn Vælg CVR eller CPR CPR/CVR Adresse Postnr. By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Kontaktperson telefon Kontaktperson AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 12

13 Part 12 Vælg rolle Partens relation og rolle i projektet (Max. 10 linjer) Navn Vælg CVR eller CPR CPR/CVR Adresse Postnr. By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Kontaktperson telefon Kontaktperson AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 13

14 Part 13 Vælg rolle Partens relation og rolle i projektet (Max. 10 linjer) Navn Vælg CVR eller CPR CPR/CVR Adresse Postnr. By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Kontaktperson telefon Kontaktperson AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 14

15 Part 14 Vælg rolle Partens relation og rolle i projektet (Max. 10 linjer) Navn Vælg CVR eller CPR CPR/CVR Adresse Postnr. By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Kontaktperson telefon Kontaktperson AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 15

16 Part 15 Vælg rolle Partens relation og rolle i projektet (Max. 10 linjer) Navn Vælg CVR eller CPR CPR/CVR Adresse Postnr. By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Kontaktperson telefon Kontaktperson Break Break 5. Samtlige øvrige netværksdeltagere Netværksdeltager 1 Navn CVR-nr. Netværksdeltager 2 Navn CVR-nr. Netværksdeltager 3 Navn AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 16

17 CVR-nr. Netværksdeltager 4 Navn CVR-nr. Netværksdeltager 5 Navn CVR-nr. Samlet antal netværksdeltagere (inkl. partnere og tilsagnsmodtagere) Samlet antal netværksdeltagere AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 17

18 Break Break 6. Økonomioplysninger om tilsagnsmodtagere (seneste regnskabsår) Tilsagnsmodtager 1 Navn på tilsagnsmodtager 1 HASLE Refractories A/S Nøgletal (1.000 kr.) Resultat (før afskrivning) Statusbalance Egenkapital Antal ansatte 30 Tilsagnsmodtager 2 Navn på tilsagnsmodtager Nøgletal (1.000 kr.) Resultat (før afskrivning) - Statusbalance - Egenkapital - Antal ansatte - Tilsagnsmodtager 3 Navn på tilsagnsmodtager Nøgletal (1.000 kr.) Resultat (før afskrivning) - Statusbalance - Egenkapital - Antal ansatte - AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 18

19 Break Break 7. Projektbeskrivelse Resuméet skal kort beskrive projektets formål, hovedaktiviteter og forventede effekter. Resuméet skal kunne læses uafhængigt af resten af ansøgningen. I forbindelse med resuméet gøres opmærksom på, at eventuelle supplerende rapporter, analyser mv. med fordel kan vedhæftes ansøgningen. Materialet vedhæftes ved at benytte funktionen "Tilføj filer" i menuen til venstre. Kort resumé af projektet (max tegn) HASLE Refractories A/S (HASLE) udvikler, producerer og sælger ildfaste løsninger i form af støbemasser og præstøbte elementer til højtemperaturanlæg over hele verden, primært indenfor cementindustrien. Den økonomiske krise har øget konkurrencen og der er behov for at HASLE bevæger sig ind på nye industrier - uden at indsatsen på de eksisterende forretningsområder mindskes. HASLE ser et stort potentiale i vækst indenfor kraftværker og forbrændingsanlæg, idet disse industrier kræver specielle ildfaste løsninger af lignende karakter som til cementindustrien. Kraftværker og kraftvarmeværker står overfor en omstilling fra brug af fossile brændstoffer til biomasse for at opfylde EUs direktiv for vedvarende engergi. Det er af afgørende betydning at HASLE hurtigst muligt er klar med optimerede og gennemtestede produkter og en salgsstrategi der er målrettet disse nye markeder, således at HASLEs produkter kan blive foreskrevet som de materialer kraftværker, kraftvarmeværker og forbrændingsanlæg bør bruge. Ud over at vækste på nye salgsområder vil HASLE styrke konkurrenceevnen yderligere ved at øge produktiviteten. Vejen hertil går gennem innovative produktionsteknikker og optimering af alle interne processer. Projektets hovedaktiviteter er fordelt på tre indsatsområder som HASLE ønsker at styrke og udnytte synergien af: 1) videreudvikling af salgsfunktion; salgsteknik, markedsføring, kommunikation, branding m.m. 2) effektivisering af interne processer; ny teknologi, nyt flow, nye bygninger, forbedret arbejdsmiljø, reduceret energiforbrug m.m. 3) produktudvikling; videnstilførsel, produkter målrettet nye industrier/globale markeder, brug af ny teknologi m.m. Det forventes at HASLE gennem dette projekt vil blive gearet til yderligere vækst og øge sin konkurrenceevne betydeligt. Nyt tidssvarende og energibesparende byggeri vil være med til at styrke HASLEs innovationsmuligheder og sikre fremtiden for en international eksportvirksomhed på Bornholm der kan tilbyde helårs-arbejdspladser til såvel højtudannede som til ufaglærte. Kort beskrivelse af projektets erhvervspolitiske rationale AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 19

20 I en tid hvor Bornholm som udkantsområde oplever stigende arbejdsløshed og faldende befolkningstal er det helt essentielt at der skabes vækst gennem udvikling og styrkelse af eksisterende og etablerede virksomheder. Der er behov for at der skabes og fastholdes helårs-arbejdsplader og at der kontinuerligt tilføres viden til øens virksomheder. HASLE Refractories A/S (HASLE) er en international eksportvirksomhed (salg til mere end 50 lande) med egne mærkevarer, egen produktion og egen produktudvikling. HASLE oplever en stigende international konkurrence og arbejder derfor hele tiden på at forbedre sin konkurrenceevne. Konkurrenceevnen skal styrkes gennem øget produktivitet og fokus på innovation - både i form af produktudvikling, men i høj grad også innovation indenfor interne processer i globalt salg og produktionsteknik. HASLE ønsker således at styrke sine innovationskompetencer indenfor salgs- og produktionsteknik samt produktudvikling, således at virksomheden inden udgangen af 2013 fremstår som en væsentlig styrket dynamisk virksomhed, der forsat kan tilbyde job både til højtuddannede og til ufaglærte. Nyt tidssvarende og energibesparende byggeri vil være med til at understrege at HASLE er en innovativ virksomhed der kan indgå i større internationale samarbejder og projekter, og forhåbentlig inspirere andre lokale - og nye virksomheder. En redegørelse for projektidéen, projektets formål og beskrivelse af projektets hovedaktiviteter. I forbindelse med beskrivelsen af projektets formål og hovedaktiviteter gøres opmærksom på, at eventuelle supplerende rapporter, analyser mv. med fordel kan vedhæftes ansøgningen. Materialet vedhæftes ved at benytte funktionen "Tilføj filer" i menuen til venstre. Projektets formål og hovedaktiviteter HASLE sælger ildfaste løsninger til højtemperaturanlæg over hele verden, primært indenfor cementindustrien. Virksomheden er anerkendt for produktion af: 1. Højkvalitets støbemasser, som primært leveres i 25 kg sække. Kunden tilsætter vand og installerer. 2. Præstøbte løsninger, hvor der af støbemasserne støbes sten på Bornholm. Disse installeres efterfølgende hos kunden. HASLEs spidskompetencer er specialprodukter der kræver særlig teknisk viden og høj kvalitet. HASLEs produkter anvendes derfor i de mest krævende områder i en cementovn og kundeporteføljen indeholder i dag mange af verdens førende multinationale cementkoncerner. Den økonomiske krise har ikke desto mindre øget konkurrencen og der er derfor behov for at HASLE bevæger sig ind på nye industrier. Her er kraftværker og forbrændingsanlæg de mest oplagte, idet der her også kræves ildfaste løsninger der minder om dem i cementindustrien. HASLEs mest unikke og videnstunge præstøbte produkt er et keramisk centralrør, som er installeret i cykloner på cementfabrikker i mange lande. HASLE installerede i 2009 for første gang et centralrør i et kraftværk. Dette er blevet overordentlig positivt modtaget og ser efter et års drift ud til at være en AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 20

21 bedre løsning til røggasrensning i kraftvarmeværker end de traditionelle stålrør. HASLE ser derfor indenfor dette område et stort potentiale for vækst. I den nyeste nationale handlingsplan for vedvarende energi i Danmark anbefales det at store kraftværker og kraftvarmeværker omstilles fra kul til biomasse, specielt træ. Denne proces er allerde startet i f.eks. Sverige, og må forventes også at ske i andre EU-lande jvf. EU-direktivet om vedvarende energi. Det er derfor afgørende at HASLE er klar til at tilbyde gennemtestede løsninger til kraftværker og biomasse-forbrænding generelt når dette skifte af brændsler sker i Danmark og resten af EU. Foreløbige tests viser at flere af HASLEs masser klarer sig godt i forbrændingsanlæg til biomasse og affald. Disse test skal følges op med yderligere analyser ligesom en forsat udvikling af masserne er nødvendig. Når HASLE i fremtiden kan tilbyde både præstøbte løsninger (som centralrøret) og højkvalitets-støbemasse udviklet til kraftværker/kraftvarmeværker og forbrændingsanlæg vil dette være en stor salgsmæssig fordel. Projektets formål er at geare virksomheden til vækst og til hurtigt at kunne agere indenfor nye industrier. Herved kan HASLE s marked udbygges og arbejdspladser på Bornholm fremtidsikres. HASLE ønsker at udnytte disse nye forretningsmuligheder gennem følgende indsatsområder for perioden : 1. Videreudvikling af salgsfunktionen; salgsteknik, markedsføring, kommunikation, branding m.m. 2. Effektivisering af interne processer; ny teknologi, nyt flow, nye bygninger, forbedret arbejdsmiljø, reduceret energiforbrug m.m. 3. Produktudvikling; produkter målrettet nye globale markeder indenfor kraftværker og forbrændinganlæg, brug af ny teknologi m.m. De tre indsatsområder er beskrevet hver for sig herunder. Punkt 2. vedr. interne processer er yderligere opdelt i flere underpunkter, der også beskrives særskilt i ansøgningens afsnit 8. Ad 1. Salgsfunktion: HASLE står overfor en salgsmæssig udfordring for at kunne opdyrke og udnytte det potentiale der ligger i de nye markeder uden at det går ud over betjeningen af de nuværende kunder. Der er behov for at få udarbejdet en overordnet strategi for salgsfunktionen og efterfølgende få den implementeret: Styrke brandingen af HASLE s navn og produkter Udformning af strategi for salgsindsatsen på de nye markeder indenfor kraftværker og forbrændingsanlæg Udarbejdelse af manual for salg af HASLE løsninger i både nye og eksisterende forretningsområder Etablering af HASLE salgstræningsprogram Sikre HASLE s produkter mod ulovlig kopiering AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 21

22 Virksomheden råder ikke over de nødvendige faglige ressourcer til at kunne løfte denne opgave tilfredsstillende indenfor en overskuelig tidshorisont. Der skal derfor tilknyttes ekstern bistand til rådgivning og til at udvikle virksomhedens kompetencer indenfor dette område. Ad 2. Interne processer: 2.a. Produktiontionsteknisk bistand: Der er behov for ekstern bistand til at gennemføre en overordnet teknisk analyse af virksomhedens produktionsprocesser med henblik på automatisering og optimering af de enkelte arbejdsgange, samt rådgivning ifht. specifikation og implementering af nye tekniske løsninger. Virksomheden har selv identificeret nedenfor beskrevne tekniske anlæg (2b, 2c, 2d), men det vil være overordentligt vigtigt at den eksterne bistand benyttes til at sikre at disse investeringer er de mest hensigtsmæssige at foretage. 2.b. Indblæsning af råvarer: I dag ledes råvarer fra fødesiloer ind til blandeanlægget ved hjælp af transportbånd, kopelevatorer og transportsnegle. Denne metode er problematisk for en række af vore råvarer, idet flere af dem klæber til i anlægget hvilket medfører uplanlagte produktionsstop. Der findes en teknologi, hvor materialer blæses gennem lukkede rør direkte ind i blandeanlægget. HASLE har undersøgt denne teknologi og finder den særdeles velegnet til virksomhedens proces. En væsentlig sidegevinst vil være, at man fremover vil kunne lave et produkt færdig i en arbejdsgang. I øjeblikket tillader antallet af siloer ikke dette, og der bruges megen tid på at lave delblandinger. En kortere gennemløbstid vil medføre en markant lavere produktions- og reaktionstid og en væsentlig omkostningsreduktion. Indblæsning af materialer vil desuden kunne fjerne den sidste tunge manuelle proces i blanderiet med håndtering af sække med råvarer og ikke mindst reducere støvniveauet. 2.c. Etablering af ekstra sigteanlæg: Flere af virksomhedens råvarer (mineraler) nedknuses til bestemte kornstørrelser inden de anvendes i masserne. Når en given råvare skal nedknuses idag, sendes hele mængden af råvarer ind over knusen, hvorefter de knuste materialer sigtes ud i henhold til deres kornstørrelser. Analyser har imidlertid vist at op til ca. 70% af bulkmaterialet reelt har den rigtige kornstørrelse allerede inden nedknusning. Ved at sigte materialet INDEN knusen vil en langt mindre del af materialet skulle knuses og sigtes efterfølgende og energiomkostningerne kan hermed reduceres væsentligt. Desuden afhjælpes et flaskehalsproblem omkring knusen. 2.d. Optimering af støberi: En produktionsteknisk analyse af støberiet forventes at munde ud i anbefalinger omkring anskaffelse af nyt udstyr for at forøge produktivitet og kapacitet i støberiet. En vigtig proces i støberiet er brænding af elementerne til 500 C eller 1050 C. Denne proces er en flaskehals, når der er god belægning i støberiet. Desuden har det netop afsluttede "centralrørs-projekt" påvist at kvaliteten af centralrørselementer vil forbedres markant ved brænding op til 1400 C, hvilket den nuværende ovn ikke kan. Det er derfor nødvendigt at bygge en ekstra ovn. 2.e. Bygning til omhældning af råvarer: En del af HASLE s råvarer skal omhældes fra big bags til specialbeholdere, inden de kan anvendes i anlægget. Dette sker i dag på primitiv vis i en gammel bygning uden endegavle. Bygningen ligger placeret på en måde så flowet omkring transporter er uhensigtsmæssigt. At bygningen er åben betyder endvidere at arbejdsmiljøet ikke er særlig godt, da man er relativt udsat for vejr og vind når der omhældes. Vi ønsker at etablere en bygning til AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 22

23 omhældning som i større grad er integreret med den øvrige produktion. Herved sikres et mere hensigtsmæssigt flow, der kan skabes et bedre arbejdsmiljø og endelig vil råvarene blive mindre eksponeret for uhensigtsmæssige skift i temperatur og vejrlig. 2.f. Måleudstyr til driftkontrol: Laboratoriets udstyr til måling af produkternes fysiske egenskaber, som udgør hoveddelen af den daglige driftskontrol, stammer tilbage fra 1960 erne og er derfor langt fra nutidens standarder og krav. Et nyt udstyr vil kunne lette den daglige driftskontrol betydeligt, især ved elektronisk og automatisk registrering af data; et arbejde der i dag indebærer en række manuelle udregninger samt indtastninger. Elektroniske data vil desuden kunne sammenkøres med produktionsdata fra det styringssystem der blev etableret i blanderiet i 2009 og give værdifuld viden om råvaresammensætning og kvalitet. Som en væsentlig sidegevinst vil et nyt udstyr være støjsvagt og bruge langt mindre energi end det nuværende. 2.g. Virksomhedens fysiske rammer: Virksomheden fremstår i dag usammenhængende rent fysisk. Produktionsbygningerne er gennem de senere år blev samlet og flowet forbedret. Derimod ligger udviklingslaboratorium, reparationsværksted og administration i separate bygninger. Dette betyder at der bruges unødig tid på intern transport og det kan virke hæmmende for kontakten mellem administration og produktion. Administrationsbygningen er beskeden. Alle funktionærer er placeret i en pavillon med midlertidig status. De beskedne omgivelser forhindrer virksomheden i at invitere potentielle kunder og samarbejdspartnere på besøg på virksomheden. Der er behov plads til showroom og mødelokale som kan medvirke til at signalere at HASLE har styrken til at løfte større internationale opgaver. Ad 3. Produktudvikling: HASLE optimerer løbende på eksisterende støbemasser og udvikler i nogen grad støbemasser med nye egenskaber. Den fremadrettede fokusering på kraftværker og forbrændingsanlæg til biomasse og affald kræver flere nye masser der er specielt egnede til disse områder. Udviklingsafdelingen består kun af én medarbejder med videnskabelig baggrund samt en laboratorieassistent, som også varetager den daglige driftskontrol. Det sætter naturligvis sine begrænsninger for antallet af opgaver. For at sikre at HASLE også i fremtiden er på niveau, skal der udvikles flere nye støbemasser, ligesom mulighederne for brug af nye teknologier skal belyses. Foruden efteruddannelse er der derfor behov for ansættelse af en projektmedarbejder eller brug af ekstern konsulent. Ansøgers og centrale parters administrative og økonomiske forudsætninger for at gennemføre projektet HASLE har nedsat en central projektgruppe bestående af direktører og ejere Michael og Karen Bladt, der begge er ingeniører af baggrund, økonomichef cand. merc. Finn Rasmussen og product manager Ph.D. Tina Svendsen. Alle har erfaring med projektgennemførelse og har hver især kompetencer indenfor enten salg, produktion, økonomi, anlægsprojekter eller produktudvikling. Til styrkelse af innovationskompetencerne indenfor salg- og produktionsteknik samt produktudvikling tilkøbes under projektet ekstern konsulentbistand. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 23

24 HASLE har over en 7-årig periode investeret 23 mill. kr. i bygninger og produktionsudstyr og er således fortrolig med større bygge- og anlægsprojekter. HASLE har gode erfaringer fra tidligere EU-projekter, senest har virksomheden gennemført et mindre projekt med produktoptimering af det keramiske centralrør. Projektet forventes gennemført ved delvis egenfiniansiering. Desuden har såvel virksomhedens bank som Bornholms Erhvervsfond givet positive tilbagemeldinger vedr. muligheden for støtte til dette projekt. Brev fra Bornholms Erhvervsfond er vedhæftet. Ud fra nedenstående redegørelse erklærer ansøger hermed, at projektet opfylder additionalitetskravet Additionalitet Ja, det opfylder additionalitetskravet Projektets additionalitet og nyhedsværdi Den nuværende ledelse overtog HASLE Refractories A/S i 2003 og har fra starten arbejdet målrettet på at udvikle og derved fremtidssikre virksomheden, bl.a. ved en række investeringer i produktionsanlæg. Det overordnede mål er at øge salget og indtjeningen, og dette kan kun ske ved at forbedre virksomhedens konkurrenceevne i et hårdt globalt marked. Den økonomiske krise har givet øget konkurrence indenfor de områder hvor HASLE traditionelt opererer, så derfor skal virksomheden øge sine innovationskompetencer hurtigst muligt - både indenfor salg, produktionsteknik og produktudvikling. HASLE har ikke ressourcemæssig mulighed for at arbejde intensivt med alle tre indsatsområder indenfor samme tidsramme uden støtte, og det bliver sværere at opnå en synergieffekt mellem indsatsområderne hvis de gennemføres over en lang årrække (salg til nye markeder kræver nye produkter, øget salg kræver optimerede produktionsprocesser, projekter og samarbejde kræver bedre rammer osv.) Projektets informations- og pr-foranstaltninger Internt vil projektets fremdrift og resultater blive formidlet gennem virksomhedens månedsrapporter. Desuden vil alle tilknyttede konsulenter blive bedt om at aflevere rapporter og handleplaner til intern brug. Eksternt vil HASLE informere via nyheder på eksisterende hjemmeside og lokale medier vil blive brugt, hvilket virksomheden har god erfaring med. Ved opførelsen af nye bygninger vil HASLE opsætte informative skilte vedr. aktiviteten og bidraget fra Regionalfonden. Projektets evaluering AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 24

25 Projektets resultater vil løbende blive evalueret: De tilknyttede konsulenter vil blive bedt om at udarbejde analyserapporter, anbefalinger og handlingsplaner, som vil blive diskuteret inden valg og implementering af nye tekniske løsninger. Mht. salgsudviklingen skal der udarbejdes strategier, salgsmanualer m.m., hvilket efterfølgende løbende vil blive evalueret på salgsmøder, der allerede nu fast holdes tre gange årligt i virksomheden. Her gennemgåes planer, statistikker m.m. Virksomheden måler kontinuerligt egen produktivitet og derfor vil det være muligt at måle og vurdere effekten af de foretagne investeringer. Desuden vil det være muligt at lave justeringer undervejs. Endelig vil de produktionstekniske og bygningsmæssige ændringer blive evalueret af medarbejderne gennem arbejdsmiljøvurderinger Særligt i forhold til udbudsregler Ansøger er opmærksom på de gældende udbudsregler og der er afsat tid i projektet til udbudsrunder ifht de større investeringer, herunder bygninger. Ved større køb der ligger under udbudsgrænsen vil der blive indhentet flere alternative tilbud. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 25

26 Break Break 8. Projektets hovedaktiviteter, milepæle og tidsplan Hovedaktiviteter: oktober februar 2011 Salgsfunktion: Opgaveformulering; en forudsætning for at få et optimalt udbytte af konsulentbistand, er at HASLE har en klar opgaveformulering Udvælgelse af konsulent Interne processer: 2.a: Beskrivelse af problematikker og HASLEs ønsker til optimering af processer bl.a. ifht. forbedring af produktionsflow, af arbejdsmiljø og nedbringelse af energiforbrug 2.a: Udvælgelse af konsulent 2.c: Indhente tilbud på nyt sigteudstyr 2.f: Indhente tilbud på nyt måleudstyr til driftkontrol Produktudvikling: Efteruddannelse ifht. nye fokusområder, dvs. videnstilførsel vedr. driftsbetingelser på kraftværker og forbrændingsanlæg og krav til ildfaste materialer i disse anlæg Hovedaktiviteter: marts august 2011 Salgsfunktion: Aktiviteter defineres på dette tidspunkt i samarbejde med konsulent Interne processer: 2.a: Ekstern konsulent arbejder med analyse af knuseri og blanderi 2.b: Projektbeskrivelse på ny teknologi i blanderi 2.c: Etablering af nyt sigteudstyr i knuseri Produktudvikling: Efteruddannelse ifht. produktudvikling m.m., videnstilførsel om råvaresammensætning til nye produkter Arbejde med udviklingsplan Hovedaktiviteter: september februar 2012 Salgsfunktion: Aktiviteter defineres på dette tidspunkt i samarbejde med konsulent Interne processer: AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 26

27 2.a: Analyse af produktionsflow i støberi, særligt omkring ovn 2.b: Implementering af nyt udstyr i blanderi 2.d: Design af ny højtemperaturovn og analyse af flow omkring tørring og brænding af præstøbte elementer 2.e + 2.g: Valg af bygherrerådgiver og arkitekt Produktudvikling: Aktivitet afhænger af udviklingsplan/projektbeskrivelse lavet på baggrund af videstilførsel om nye markeder Arbejde med og analyse af nye råvaresammensætninger Hovedaktiviteter: marts august 2012 Interne processer: 2.a: Analyse af støberi vedr. arbejdsgang 2.d: Bygning og installering af ny højtemperatur ovn 2.e + 2.g: Udarbejdelse af tegnigner og plan for byggeri Produktudvikling: Aktivitet afhænger af udviklingsplan/projektbeskrivelse og opnåede resultater Efteruddannelse Hovedaktiviteter: september februar 2013 Interne processer: 2.a: Procesoptimering i støberi 2.b + 2.c: Evaluering af proces, produktionsflow, arbejdsmiljø m.m. efter implementering af nye teknologier omkring knuseri og støberi 2.d: Aktiviterer i støberi ifht. anbefalinger fra eksterne konsulent, justeringer af produktionsflow og evt. implementering af nyt udstyr 2.e + 2.g: Udbud vedr. byggeprojekter. Byggemodning Produktudvikling: Aktivitet afhænger af udviklingsplan/projektbeskrivelse og opnåede resultater Efteruddannelse Hovedaktiviteter: marts august 2013 Interne processer: 2.d: Implementering af nyt udstyr og ændringer i produktionsflow i støberi 2.e + 2.g: Byggeri Produktudvikling: AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 27

28 Aktivitet afhænger af udviklingsplan/projektbeskrivelse og opnåede resultater Hovedaktiviteter: september december 2013 Interne processer: Evaluering af alle produktionstekniske ændringer Ibrugtagelse af nye fysiske rammer Produktudvikling: Afslutning og evaluering af projekt Milepæle: oktober februar 2011 Salgsfunktion: Kontrakt indgået med konsulent vedr. salgsteknik Interne processer: 2.a: Kontrakt indgået med konsulent vedr. produktionsteknik 2.f: Nyt udstyr til driftkontrol implementeret Produktudvikling: Udviklingsplan ifht. produktoptimering og nye produkter Milepæle: marts august 2011 Salgsfunktion: Strategi og manual for salg udarbejdet i samarbejde med konsulent Interne processer: 2.a: Plan for procesoptimering i knuseri og blanderi udarbejdet i samarbejde med konsulent 2.b: Anlæg defineret og leverandør fundet på ny teknologi og siloer i blanderi Produktudvikling: Projektbeskrivelse for ekstern bistand eller projektmedarbejder Milepæle: september februar 2012 Salgsfunktion: AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 28

29 Rapport fra konsulent vedr. branding af HASLEs navn og produkter samt sikring mod ulovlig kopiering Interne processer: 2.a + 2.d: Vidensoverførsel til medarbejder i blanderi ifbm. implementering af ny teknologi 2.a + 2.d: Skitse for nyt højtemperaturovn og dennes placering i støberi 2.e + 2.g : Bygherrerådgiver og arkitikt valgt til byggeprojekter Milepæle: marts august 2012 Interne processer: 2.a: Rapport med plan for procesoptimering i støberi foreligger 2.e + 2.g: Tegninger og byggetilladelse foreligger Milepæle: september februar 2013 Interne processer: 2.b + 2.c: Skriftlig evaluering af proces, produktionsflow, arbejdsmiljø m.m. efter implementering af nye teknologier omkring knuseri og blanderi 2.e + 2.g: Entreprenør valgt byggeprojekt Milepæle: marts august 2013 Interne processer: 2.d: Uddannelse af medarbejdere i blanderi ifht. nye processer Milepæle: september december 2013 Produktudvikling: Evaluering af projekt AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 29

30 Break Break 9. Effektvurdering Effektvurdering 1 - Hvilke effekter forventes som direkte følge af projektet? Effektmålene i effektvurdering 1 skal alene udfyldes for det indsatsområde og den kategori, som er valgt under punkt 2 i hovedmenuen. Indsatsområdet innovation, videndeling og videnopbygning Følgende tre spørgsmål skal kun besvares af projekter registreret under indsatsområdet Innovation, videndeling og videnopbygning Antal / Kr. Hvor mange samarbejder internt i virk./inst./org. forventes projektet at generere? Hvor mange samarbejder mellem virk./inst./org. forventes projektet at generere? Hvor mange virk./inst./org. forventes at udvikle/implementere nye produkter og/eller processer? Følgende spørgsmål skal kun besvares af projekter registreret under indsatsområdet Innovation, videndeling og videnopbygning og kategorien regional innovationskapacitet Antal / Kr. Hvor mange virk./inst./org. forventes at styrke deres innovationskompetencer? 1 Indsatsområdet etablering og udvikling af nye virksomheder Følgende tre spørgsmål skal kun besvares af projekter registreret under indsatsområdet Etablering og udvikling af nye virksomheder Hvor mange nye iværksættere forventer projektet at skabe? - Hvor mange samarbejder internt i virk./inst./org. forventes projektet at generere? Hvor mange samarbejder mellem virk./inst./org. forventes projektet at generere? - - Følgende spørgsmål skal kun besvares af projekter registreret under indsatsområdet Etablering og udvikling af nye virksomheder og kategorien rådgivning Antal / Kr. Hvor mange iværksættere /potentielle iværksættere forventes at gennemgå et rådgivningsforløb? - AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 30

31 Følgende to spørgsmål besvares kun af projekter registreret under indsatsområdet etablering og udvikling af nye virksomheder og kategorien finansiering til iværksættere Antal / Kr. Hvor meget kapital forventes at blive stillet til rådighed for iværksættere (kr.)? - Hvor mange SMVere forventes at få bedre adgang til kapital? - Følgende to spørgsmål besvares kun af projekter registreret under indsatsområdet etablering og udvikling af nye virksomheder og kategorien iværksætterkultur Antal / Kr. Hvor mange kulturforløb om iværksætteri forventes der gennemført i projektet? Hvor mange potentielle iværks. forventes at få øget risikovillighed/lyst til at blive iværksætter? - - Indsatsområdet anvendelse af ny teknologi Følgende tre spørgsmål besvares kun af projekter under indsatsområdet Anvendelse af ny teknogi Antal / Kr. Hvor mange virk./inst./org. forventes at øge deres ikt-anvendelse? - Hvor mange samarbejder internt i virk./inst./org. forventes projektet at generere? Hvor mange samarbejder mellem virk./inst./org. forventes projektet at generere? - - Følgende spørgsmål skal kun besvares af projekter registreret under indsatsområdet Anvendelse af ny teknologi og kategorien digitalisering og infrastruktur Antal / Kr. Hvor mange virk./inst./org. forventes at udvikle/implementere nye produkter og/eller processer? - Følgende spørgsmål skal kun besvares af projekter registreret under indsatsområdet Anvendelse af ny teknologi og kategorien adgang til viden Antal / Kr. Hvor mange af de deltagende virk./inst./org. forventes at forbedre adgangen til viden? - Effektvurdering 2 - Projektets konsekvenser for miljø, ligestilling, beskæftigelse og yderområder Hvordan påvirker projektet naturen/miljøet? Miljø Positiv miljøeffekt AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 31

32 Hvis positiv eller negativ effekt skal projektet forholde sig til nedenstående miljøindikatorer Antal ture ind i beskyttede områder (antal ture) 0 Areal der udspredes gylle på i forbindelse med biogasanlæg der har opnået programstøtte (hektar) 0 Mængde af sparet CO2, hvis udledt fra traditionel forbrænding (tons) - Mængde energi udvundet fra fornyelige ressourcer/sparet på ikkefornyelige ressourcer (megawatt) - Indiker hvis projektet har anden effekt Anden effekt Hvis anden effekt beskriv hvorledes Energiforbruget forventes at kunne nedsættes markant ved implementering af nyt produktionsudstyr og nye bygninger. Hvordan påvirker projektet ligestillingen mellem mænd og kvinder? Ligestilling Ingen ligestillingseffekt Hvis positiv eller negativ effekt, anmodes om en kortfattet beskrivelse heraf Hvordan påvirker projektet beskæftigelsen? Beskæftigelseseffekt Positiv effekt Hvis positiv eller negativ effekt, anmodes om en kortfattet beskrivelse heraf Ved vækst og øget konkurrenceevne er det muligt for HASLE at bibeholde arbejdspladser på Bornholm, både til højtuddannede teknikker og til ufaglærte i produktionen. Hvordan påvirker projektet udviklingen i de geografiske yderområder? Geografiske yderområder/udsatte byområder Positiv udviklingseffekt Hvis positiv eller negativ effekt, anmodes om en kortfattet beskrivelse heraf Bornholm har brug for succeshistorier fra virksomheder og for at vise at vi har viljen og modet til vækst Effektvurdering 3 - Andre effekter Eventuelle andre effekter fx regionernes egne effektmål som kan vedhæftes i et separat skema AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 32

33 Break Break 10. Udgifts- og finansieringsposter Regionalfondsprojektets udgiftsbudget Løn til projektansatte oktober februar 2011 marts august 2011 september februar Ansatte med særlige kvalifikationer , , , , Andre ansatte 4.000, , , , Nyansatte med særlige kvalifikationer 530. Andre nyansatte 540. Andet Total , , , , Ansatte med særlige kvalifikationer Lønudgifter til nøglepersoner i projektgruppe; Tina Svendsen og Karen Bladt (timer til projektdeltagelse). Projektdeltagelsen ligger på anlægsprojekterne og produktudvikling. Lønudgifter er beregnet som en timesats * antal timer. Timesats er bruttoløn dvs. nettoløn+feriepenge+feriefridage. Der er indregnet 5 % lønstigning hvert år (=hver anden budgetperiode) Andre ansatte Adm og projektregnskab løber gennem hele projektet. Lønudgifter er beregnet som en timesats * antal timer. Timesats er bruttoløn dvs. nettoløn+feriepenge+feriefridage. Der er indregnet 5 % lønstigning hvert år (=hver anden budgetperiode) Løn til projektansatte Overført marts august 2012 september februar Ansatte med særlige kvalifikationer , , , , Andre ansatte , , , , Nyansatte med særlige kvalifikationer 530. Andre nyansatte 540. Andet Total , , , , Ansatte med særlige kvalifikationer Lønudgifter til nøglepersoner i projektgruppe; Tina Svendsen og Karen Bladt (timer til projektdeltagelse). Projektdeltagelsen ligger på anlægsprojekterne og produktudvikling. Lønudgifter er beregnet som en timesats * antal timer. Timesats er bruttoløn dvs. nettoløn+feriepenge+feriefridage. Der er indregnet 5 % lønstigning hvert år (=hver anden budgetperiode) Andre ansatte Adm og projektregnskab løber gennem hele projektet. Lønudgifter er beregnet som en timesats * antal timer. Timesats er bruttoløn dvs. nettoløn+feriepenge+feriefridage. Der er indregnet 5 % lønstigning hvert år (=hver anden budgetperiode) Løn til projektansatte Overført marts august 2013 september december Ansatte med særlige kvalifikationer , , , ,00 AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 33

34 510. Andre ansatte , , , , Nyansatte med særlige kvalifikationer 530. Andre nyansatte 540. Andet Total , , , , Ansatte med særlige kvalifikationer Lønudgifter til nøglepersoner i projektgruppe; Tina Svendsen og Karen Bladt (timer til projektdeltagelse). Projektdeltagelsen ligger på anlægsprojekterne og produktudvikling. Lønudgifter er beregnet som en timesats * antal timer. Timesats er bruttoløn dvs. nettoløn+feriepenge+feriefridage. Der er indregnet 5 % lønstigning hvert år (=hver anden budgetperiode) Andre ansatte Adm og projektregnskab løber gennem hele projektet. Lønudgifter er beregnet som en timesats * antal timer. Timesats er bruttoløn dvs. nettoløn+feriepenge+feriefridage. Der er indregnet 5 % lønstigning hvert år (=hver anden budgetperiode) Andre udgifter oktober februar 2011 marts august 2011 september februar Indirekte omkostninger 560. Husleje 570. Annoncering, erfaringsudveksling 580. Evaluering 590. Rejser, kost og logi , , , , Afskrivninger 610. Materialer og forbrugsartikler (ikkeafskrivelige) 620. Leje og leasing 630. Ikke refundérbar moms 640. Bankudgifter og andre finansielle udgifter 650. Forsikringer 660. Andet Total , , , , Rejser, kost og logi Egne rejser i forbindelse med leverandørbesøg, referencebesøg, uddannelse Andre udgifter Overført marts august 2012 september februar Indirekte omkostninger 560. Husleje 570. Annoncering, erfaringsudveksling 580. Evaluering 590. Rejser, kost og logi , ,00 0, , Afskrivninger AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 34

35 610. Materialer og forbrugsartikler (ikkeafskrivelige) 620. Leje og leasing 630. Ikke refundérbar moms 640. Bankudgifter og andre finansielle udgifter 650. Forsikringer 660. Andet Total , ,00 0, , Rejser, kost og logi Egne rejser i forbindelse med leverandørbesøg, referencebesøg, uddannelse Andre udgifter Overført marts august 2013 september december Indirekte omkostninger 560. Husleje 570. Annoncering, erfaringsudveksling 580. Evaluering 590. Rejser, kost og logi , Afskrivninger 610. Materialer og forbrugsartikler (ikkeafskrivelige) 620. Leje og leasing 630. Ikke refundérbar moms 640. Bankudgifter og andre finansielle udgifter 650. Forsikringer 660. Andet Total , Rejser, kost og logi Egne rejser i forbindelse med leverandørbesøg, referencebesøg, uddannelse 10 % udgifter (støtteberettigede udgifter under Socialfonden) oktober februar 2011 marts august 2011 september februar Internt undervisningspersonale 675. Eksternt undervisningspersonale 680. Uddannelse af personale , ,00 0, , Andet Total , ,00 0, ,00 AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 35

36 Uddannelse af personale Udgift til undervisere i forbindelse med uddannelse af personale 10 % udgifter (støtteberettigede udgifter under Socialfonden) Overført marts august 2012 september februar Internt undervisningspersonale 675. Eksternt undervisningspersonale 680. Uddannelse af personale , , , , Andet Total , , , , Uddannelse af personale Udgift til undervisere i forbindelse med uddannelse af personale 10 % udgifter (støtteberettigede udgifter under Socialfonden) Overført marts august 2013 september december Internt undervisningspersonale 675. Eksternt undervisningspersonale 680. Uddannelse af personale , Andet Total , Uddannelse af personale Udgift til undervisere i forbindelse med uddannelse af personale Konsulent- og tjenesteydelser oktober februar 2011 marts august 2011 september februar Ekstern konsulentbistand 710. Køb af eksterne tjenesteydelser , , , ,00 0, , , , Andet Total , , , , Ekstern konsulentbistand Udgift til konsulentbistand til salgsfunktion fordeler sig på de tre perioder med: 100 tkr tkr - 200tkr Udgift til produktionsteknisk bistand fordeler sig på de tre perioder med: 100 tkr - 500tkr - 300tkr Udgiften er baseret på en dagspris på kr/dag inkl. forberedelse, rejsetid, rejseomk etc. Antal dage er vurderet på baggrund af opgavens omfang i den pågældende fase Køb af eksterne tjenesteydelser Køb af eksterne ydelser ifbm produktudvikling, f.eks. konsulentbistand, analyser i eksterne laboratorier m.m. Konsulent- og tjenesteydelser Overført marts august 2012 september februar Ekstern konsulentbistand , , , ,00 AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 36

37 710. Køb af eksterne tjenesteydelser , , , , Andet Total , , , , Ekstern konsulentbistand Udgift til produktionsteknisk bistand fordeler sig på de to perioder med: 200 tkr tkr. Udgiften er baseret på en dagspris på kr/dag inkl. forberedelse, rejsetid, rejseomk etc. Antal dage er vurderet på baggrund af opgavens omfang i den pågældende fase Køb af eksterne tjenesteydelser Køb af eksterne ydelser ifbm produktudvikling, f.eks. konsulentbistand, analyser i eksterne laboratorier m.m. Konsulent- og tjenesteydelser Overført marts august 2013 september december Ekstern konsulentbistand 710. Køb af eksterne tjenesteydelser , , ,00 0, , Andet Total , ,00 0, , Ekstern konsulentbistand Udgift til produktionsteknisk bistand fordeler sig på de to perioder med: 200 tkr tkr. Udgiften er baseret på en dagspris på kr/dag inkl. forberedelse, rejsetid, rejseomk etc. Antal dage er vurderet på baggrund af opgavens omfang i den pågældende fase Køb af eksterne tjenesteydelser Køb af eksterne ydelser ifbm produktudvikling, f.eks. konsulentbistand, analyser i eksterne laboratorier m.m. Udstyr, jord og bygninger oktober februar 2011 marts august 2011 september februar Køb af inventar og udstyr , ,00 0, , Grundkøb 10 % 750. Køb, opførelse og indretning af bygning 790. Byggemodning 810. Andet Total , ,00 0, , Køb af inventar og udstyr Okt feb. 11: Indkøb af nyt måleudstyr til driftkontrol. (januar 2011, kr). Mar aug. 11: Ny sigte i knuseri ( kr) Mar. 11- aug. 11: Ny teknologi i blanderi: indblæsning og nye siloanlæg til denne ( kr) Udstyr, jord og bygninger Overført marts august 2012 september februar Køb af inventar og udstyr , , , , Grundkøb 10 % 750. Køb, opførelse og indretning af bygning 790. Byggemodning 0,00 0, , , Andet 0, ,00 0, ,00 AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 37

38 Total , , , , Køb af inventar og udstyr Mar aug. 12: Bygning af ny højtemperatur ovn i støberi og flow omkring denne. Sep feb. 13: Beløb afsat til andre investeringer i støberi Byggemodning Sep feb. 13: Vedr. projektpunkt 2e og 2g Andet Udgifter til bygherrerådgiver og arkitekt Udstyr, jord og bygninger Overført marts august 2013 september december Køb af inventar og udstyr , ,00 0, , Grundkøb 10 % 750. Køb, opførelse og indretning af bygning 0, , , , Byggemodning , Andet ,00 Total , , , , Køb af inventar og udstyr Mar aug. 13: Beløb afsat til investeringer i støberi Køb, opførelse og indretning af bygning Vedr. projektpunkt 2e og 2g Byggemodning Sep feb. 13: Vedr. projektpunkt 2e og 2g Andet Udgifter til bygherrerådgiver og arkitekt Salg af prototype/ scrapværdi oktober februar 2011 marts august 2011 september februar Salg af prototype/ scrapværdi 0,00 Salg af prototype/ scrapværdi Overført marts august 2012 september februar Salg af prototype/ scrapværdi 0,00 Salg af prototype/ scrapværdi Overført marts august 2013 september december Salg af prototype/ scrapværdi 0,00 Udstyr, jord og bygninger i alt oktober februar 2011 marts august 2011 september februar 2012 AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 38

39 819. Udstyr, jord og bygninger i alt , ,00 0, , ,00 Udstyr, jord og bygninger i alt Overført marts august 2012 september februar Udstyr, jord og bygninger i alt , , , , ,00 Udstyr, jord og bygninger i alt Overført marts august 2013 september december Udstyr, jord og bygninger i alt , , , , ,00 Immaterielle aktiver oktober februar 2011 marts august 2011 september februar Patenter, knowhow og produktionslicenser 0,00 Immaterielle aktiver Overført marts august 2012 september februar Patenter, knowhow og produktionslicenser 0,00 Immaterielle aktiver Overført marts august 2013 september december Patenter, knowhow og produktionslicenser 0,00 Revisionsudgifter oktober februar 2011 marts august 2011 september februar Revisionsudgifter 8.600, , , , Revisionsudgifter For periode 1 er medtaget udgifter til forhåndsgodkendelse, kontrol af tilsagn og revision af perioderegnskab. For periode 2 og 3 er angivet prisen for perioderegnskab + 5% årlig prisstigning ,00 AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 39

40 Revisionsudgifter Overført marts august 2012 september februar Revisionsudgifter , , , , Revisionsudgifter 5% årlig prisstigning indregnet ,00 Revisionsudgifter Overført marts august 2013 september december Revisionsudgifter , , , , , Revisionsudgifter 5% årlig prisstigning medregnet. I perioden mar aug. 13 er afsat midler til revisionsbesøg. I sidste periode er afsat midler til projektregnskab + 5 timers hotline-service Naturalier oktober februar 2011 marts august 2011 september februar Løn/ underhold til ejer af enkeltmandsvirksomhed 841. Jord 10 % 850. Fast ejendom 860. Udstyr eller materialer 870. Deltagerunderhold Total Naturalier Overført marts august 2012 september februar Løn/ underhold til ejer af enkeltmandsvirksomhed 841. Jord 10 % 850. Fast ejendom 860. Udstyr eller materialer 870. Deltagerunderhold Total Naturalier Overført marts august 2013 september december Løn/ underhold til ejer af enkeltmandsvirksomhed 841. Jord 10 % AnsøgerID: Version: 1- Dato: 12. Juli :22 40

Valgte Prioriteter. 1. Information fra Vækstforum. 2. Valg af indsatsområde og kategori. 3. Stamoplysninger om ansøger. Projekt start dato:

Valgte Prioriteter. 1. Information fra Vækstforum. 2. Valg af indsatsområde og kategori. 3. Stamoplysninger om ansøger. Projekt start dato: Valgte Prioriteter Projekt start dato: 1-10-2007 Projekt slut dato: 1-11- Bevilling A: Syddanmark: Socialfonden: Prioritet 2 - Udvidelse af arbejdsstyrken Vedhæftede filer Ingen 1. Information fra Vækstforum

Læs mere

Valgte Prioriteter. Break Break 1. Information fra Vækstforum. Break Break 2. Valg af indsatsområde og kategori

Valgte Prioriteter. Break Break 1. Information fra Vækstforum. Break Break 2. Valg af indsatsområde og kategori Valgte Prioriteter Projekt start dato: 1-10-2010 Projekt slut dato: 1-12-2011 Bevilling A: Bornholm: Regionalfonden: Prioritet 1 - Innovation og viden Vedhæftede filer Ingen Break Break 1. Information

Læs mere

Valgte Prioriteter. Break Break 1. Information fra Vækstforum. Break Break 2. Valg af indsatsområde og kategori

Valgte Prioriteter. Break Break 1. Information fra Vækstforum. Break Break 2. Valg af indsatsområde og kategori Valgte Prioriteter Projekt start dato: 22-2-2010 Projekt slut dato: 1-3-2013 Bevilling A: Bornholm: Regionalfonden: Prioritet 1 - Innovation og viden Vedhæftede filer Ansøgning - Camping - bilag 1 Udgifter

Læs mere

Break Break. ANSØGNINGSSKEMA: Den Europæiske Regionalfond. Bornholm, Regionalfonden, Prioritet 1 - Innovation og viden. 1.3.

Break Break. ANSØGNINGSSKEMA: Den Europæiske Regionalfond. Bornholm, Regionalfonden, Prioritet 1 - Innovation og viden. 1.3. ANSØGNINGSSKEMA: Den Europæiske Regionalfond Bornholm, Regionalfonden, Prioritet 1 - Innovation og viden Indsatsområde: Kategori: 1.3 Anvendelse af ny teknologi 1.3.2 Adgang til viden Ansøgte grunddata

Læs mere

1.2 Etablering og udvikling af nye virksomheder DEN ERHVERVSDRIVENDE FOND VÆKSTHUSMIDTJYLLAND

1.2 Etablering og udvikling af nye virksomheder DEN ERHVERVSDRIVENDE FOND VÆKSTHUSMIDTJYLLAND ANSØGNINGSSKEMA: Den Europæiske Regionalfond Konkurrencemidler, Regionalfonden, Prioritet 1 - Innovation og viden Indsatsområde: Kategori: 1.2 Etablering og udvikling af nye virksomheder 1.2.2 Finansiering

Læs mere

Break. ANSØGNINGSSKEMA: Den Europæiske Regionalfond. Bornholm, Regionalfonden, Prioritet 1 - Innovation og viden. 1.3.

Break. ANSØGNINGSSKEMA: Den Europæiske Regionalfond. Bornholm, Regionalfonden, Prioritet 1 - Innovation og viden. 1.3. ANSØGNINGSSKEMA: Den Europæiske Regionalfond Bornholm, Regionalfonden, Prioritet 1 - Innovation og viden Indsatsområde: Kategori: 1.3 Anvendelse af ny teknologi 1.3.2 Adgang til viden Ansøgte grunddata

Læs mere

Valgte Prioriteter. Break Break 1. Information fra Vækstforum. Break Break 2. Valg af indsatsområde og kategori

Valgte Prioriteter. Break Break 1. Information fra Vækstforum. Break Break 2. Valg af indsatsområde og kategori Valgte Prioriteter Projekt start dato: 15-11-2010 Projekt slut dato: 26-10- Bevilling A: Bornholm: Regionalfonden: Prioritet 1 - Innovation og viden Vedhæftede filer Danmark som højhastighedssamfund.pdf

Læs mere

Break Break. ANSØGNINGSSKEMA: Den Europæiske Regionalfond. Bornholm, Regionalfonden, Prioritet 1 - Innovation og viden

Break Break. ANSØGNINGSSKEMA: Den Europæiske Regionalfond. Bornholm, Regionalfonden, Prioritet 1 - Innovation og viden ANSØGNINGSSKEMA: Den Europæiske Regionalfond Bornholm, Regionalfonden, Prioritet 1 - Innovation og viden Indsatsområde: Kategori: 1.3 Anvendelse af ny teknologi 1.3.1 Digitalisering og infrastruktur Ansøgte

Læs mere

Valgte Prioriteter. Break Break 1. Information fra Vækstforum. Break Break 2. Valg af indsatsområde og kategori

Valgte Prioriteter. Break Break 1. Information fra Vækstforum. Break Break 2. Valg af indsatsområde og kategori Valgte Prioriteter Projekt start dato: 1-10-2010 Projekt slut dato: 1-12-2011 Bevilling A: Bornholm: Regionalfonden: Prioritet 1 - Innovation og viden Vedhæftede filer Ingen Break Break 1. Information

Læs mere

1.1 Innovation, videndeling og videnopbygning

1.1 Innovation, videndeling og videnopbygning ANSØGNINGSSKEMA: Den Europæiske Regionalfond Bornholm, Regionalfonden, Prioritet 1 - Innovation og viden Indsatsområde: Kategori: 1.1 Innovation, videndeling og videnopbygning 1.1.2 Samspil om innovation

Læs mere

Valgte Prioriteter. 1. Information fra Vækstforum. 2. Valg af indsatsområde og kategori. 3. Stamoplysninger om ansøger. Projekt start dato: 1-1-2010

Valgte Prioriteter. 1. Information fra Vækstforum. 2. Valg af indsatsområde og kategori. 3. Stamoplysninger om ansøger. Projekt start dato: 1-1-2010 Valgte Prioriteter Projekt start dato: 1-1-2010 Projekt slut dato: 31-12-2012 Bevilling A: Sjælland: Socialfonden: Prioritet 1 - En kvalificeret arbejdsstyrke Vedhæftede filer Konsortiestruktur, bilag

Læs mere

Valgte Prioriteter. 1. Information fra Vækstforum. 2. Valg af indsatsområde og kategori. 3. Stamoplysninger om ansøger. Projekt start dato:

Valgte Prioriteter. 1. Information fra Vækstforum. 2. Valg af indsatsområde og kategori. 3. Stamoplysninger om ansøger. Projekt start dato: Valgte Prioriteter Projekt start dato: 1-7-2007 Projekt slut dato: 31-12-2008 Bevilling A: Midtjylland: Regionalfonden: Prioritet 1 - Innovation og viden Vedhæftede filer Ingen 1. Information fra Vækstforum

Læs mere

Vejledning til kontoplan Den Europæiske Regionalfond

Vejledning til kontoplan Den Europæiske Regionalfond Vejledning til kontoplan Den Europæiske Regionalfond Denne vejledning følger kontoplanen for Regionalfondsprojekter, der anvender Regnskabsskema R3 Denne vejledning følger kontoplanen for regnskabsskema

Læs mere

Valgte Prioriteter. 1. Information fra Vækstforum. 2. Valg af indsatsområde og kategori. 3. Stamoplysninger om ansøger. Projekt start dato: 1-11-2008

Valgte Prioriteter. 1. Information fra Vækstforum. 2. Valg af indsatsområde og kategori. 3. Stamoplysninger om ansøger. Projekt start dato: 1-11-2008 Valgte Prioriteter Projekt start dato: 1-11-2008 Projekt slut dato: 29-2-2012 Bevilling A: Syddanmark: Regionalfonden: Prioritet 1 - Innovation og viden Vedhæftede filer Danfoss Partnerskabserklæring Regionalfonden.pdf

Læs mere

Vejledning til kontoplan Den Europæiske Socialfond

Vejledning til kontoplan Den Europæiske Socialfond Vejledning til kontoplan Den Europæiske Socialfond Denne vejledning følger kontoplanen for Socialfondsprojekter, der anvender Regnskabsskema S3 Denne vejledning følger kontoplanen for regnskabsskema S3

Læs mere

1.1 Innovation, videndeling og videnopbygning. 1.1.1 Regional innovationskapacitet. Forbedrede rammevilkår på ungdomsuddannelserne

1.1 Innovation, videndeling og videnopbygning. 1.1.1 Regional innovationskapacitet. Forbedrede rammevilkår på ungdomsuddannelserne ANSØGNINGSSKEMA: Den Europæiske Regionalfond Midtjylland, Regionalfonden, Prioritet 1 - Innovation og viden Indsatsområde: Kategori: Tema: 1.1 Innovation, videndeling og videnopbygning 1.1.1 Regional innovationskapacitet

Læs mere

1.2 Innovation, videndeling og videnopbygning. 1.2.1 Uddannelse og efteruddannelse - Projekttype A

1.2 Innovation, videndeling og videnopbygning. 1.2.1 Uddannelse og efteruddannelse - Projekttype A ANSØGNINGSSKEMA: Den Europæiske Socialfond Sjælland, Socialfonden, Prioritet 1 - En kvalificeret arbejdsstyrke Indsatsområde: Kategori: 1.2 Innovation, videndeling og videnopbygning 1.2.1 Uddannelse og

Læs mere

REGIONALFONDEN ANSØGNING OM MÅL 2 STØTTE

REGIONALFONDEN ANSØGNING OM MÅL 2 STØTTE REGIONALFONDEN ANSØGNING OM MÅL 2 STØTTE Projektets navn. Startdato (dd.mm.åååå). Hvilken vækstkilde hører projektet primært under (kun ét kryds)?... Søges der anden støtte til projektet?... Virksomhedsudviklingsprogrammet

Læs mere

VEJLEDNING 2014-2020. Til anvendelse af konti for budgetter under. Socialfonden, 40 %

VEJLEDNING 2014-2020. Til anvendelse af konti for budgetter under. Socialfonden, 40 % VEJLEDNING 2014-2020 Til anvendelse af konti for budgetter under Socialfonden, 40 % Erhvervsstyrelsen, 19. september 2014 Udgifter Udgifter til projektgennemførelse 10 Projektarbejde, standardsats 20 Projektarbejde,

Læs mere

Vejledning til kontoplan Den Europæiske Regionalfond

Vejledning til kontoplan Den Europæiske Regionalfond Vejledning til kontoplan Den Europæiske Regionalfond Denne vejledning følger kontoplanen for Regionalfondsprojekter, der anvender Regnskabsskema R2 Denne vejledning følger kontoplanen for regnskabsskema

Læs mere

Vejledning til kontoplan Den Europæiske Socialfond

Vejledning til kontoplan Den Europæiske Socialfond Vejledning til kontoplan Den Europæiske Socialfond Denne vejledning følger kontoplanen for Socialfondsprojekter, der anvender følgende metode for beregning af de indirekte omkostninger: Faktiske afholdte

Læs mere

VEJLEDNING 2014-2020. Til anvendelse af konti for budgetter under. Socialfonden, 18 %

VEJLEDNING 2014-2020. Til anvendelse af konti for budgetter under. Socialfonden, 18 % VEJLEDNING 2014-2020 Til anvendelse af konti for budgetter under Socialfonden, 18 % Erhvervsstyrelsen, 1. august 2014 Udgifter Udgifter til projektgennemførelse 10 Projektarbejde, standardsats 20 Projektarbejde,

Læs mere

Vejledning til kontoplan Den Europæiske Socialfond

Vejledning til kontoplan Den Europæiske Socialfond Vejledning til kontoplan Den Europæiske Socialfond Denne vejledning følger kontoplanen for Socialfondsprojekter, der anvender Regnskabsskema S2 Denne vejledning følger kontoplanen for regnskabsskema S2

Læs mere

PAJ SYSTEMTEKNIK/POUL JESSEN. Sønderborg. Ingen partnere i projektet. Mekatronikklyngen, CVR.nr. XXXXXXXX. Velfærdsteknologi og service

PAJ SYSTEMTEKNIK/POUL JESSEN. Sønderborg. Ingen partnere i projektet. Mekatronikklyngen, CVR.nr. XXXXXXXX. Velfærdsteknologi og service Bilag 25a Indstillingsskema til vækstforum Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden 1.799.264 kr. 1.799.264 kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden 0 kr. 0 kr. Ansøger om

Læs mere

Bilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Teknologiudviklingsprogram under megasatsningen energi og miljø

Bilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Teknologiudviklingsprogram under megasatsningen energi og miljø Region Midtjylland Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Teknologiudviklingsprogram under megasatsningen energi og miljø Bilag til Regionsrådets møde den 12. december 2007 Punkt nr. 28 Teknologiudviklingsprogrammet

Læs mere

VEJLEDNING 2014-2020. Til anvendelse af konti for budgetter under. Regionalfonden, 18 %

VEJLEDNING 2014-2020. Til anvendelse af konti for budgetter under. Regionalfonden, 18 % VEJLEDNING 2014-2020 Til anvendelse af konti for budgetter under Regionalfonden, 18 % Erhvervsstyrelsen, 20. august 2015 Udgifter Udgifter til projektgennemførelse 200 Projektarbejde, standardsats 210

Læs mere

Resultatkontrakt/opfølgning

Resultatkontrakt/opfølgning Resultatkontrakt/opfølgning 02.2014 Vedrørende Hold Fast 01.01.2010 28.02.2014 Journalnummer: 1-33-70-2-09 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland(RM) Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg

Læs mere

VEJLEDNING Til anvendelse af konti for budgetter under. Regionalfonden, konsulenter/udstyr

VEJLEDNING Til anvendelse af konti for budgetter under. Regionalfonden, konsulenter/udstyr VEJLEDNING 2014-2020 Til anvendelse af konti for budgetter under Regionalfonden, konsulenter/udstyr Erhvervsstyrelsen, 1. februar 2016 Udgifter Udgifter til projektgennemførelse 200 Projektarbejde, standardsats

Læs mere

J.nr.: 09/12776. WindPowerTree. Projektnavn: A/S Brdr. Kurt Hansen & Co. Ansøger: Adresse: Nordre Ringvej 50 5700 Svendborg Kontaktperson:

J.nr.: 09/12776. WindPowerTree. Projektnavn: A/S Brdr. Kurt Hansen & Co. Ansøger: Adresse: Nordre Ringvej 50 5700 Svendborg Kontaktperson: Bilag 25b Indstillingsskema til vækstforum Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden kr. kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden 2.756.000 kr. 2.756.000 kr. Ansøger om Regionale

Læs mere

Bevilling A: Hovedstaden: Socialfonden: Prioritet 1 - En kvalificeret arbejdsstyrke

Bevilling A: Hovedstaden: Socialfonden: Prioritet 1 - En kvalificeret arbejdsstyrke Valgte Prioriteter Projekt start dato: 1-1-2008 Projekt slut dato: 31-12-2010 Bevilling A: Hovedstaden: Socialfonden: Prioritet 1 - En kvalificeret arbejdsstyrke Vedhæftede filer Ingen 1. Information fra

Læs mere

1. ADMINISTRATIONSOPLYSNINGER

1. ADMINISTRATIONSOPLYSNINGER D E T L O K A L E B E S K Æ F T I G E L S E S R Å D F O R AAR H U S Vejledning i udfyldelse af ansøgningsskema 1. ADMINISTRATIONSOPLYSNINGER 1.1 Ansøger Her angives hvem, der søger bevillingen, her under

Læs mere

Green Network. Dorthe Bramsen Clausen Vejle Kommune. Energi; energieffektivisering

Green Network. Dorthe Bramsen Clausen Vejle Kommune. Energi; energieffektivisering Bilag 26a Indstillingsskema til vækstforum Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden 1.718.550 kr. 1.718.550 kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden 0 kr. 0 kr. Ansøger om

Læs mere

Resultatkontrakt. Opfølgning pr. 1. marts 2014. Projekt CenSec Innovationsnetværk (en forlængelse af Projekt CenSec - Klyngeudvikling)

Resultatkontrakt. Opfølgning pr. 1. marts 2014. Projekt CenSec Innovationsnetværk (en forlængelse af Projekt CenSec - Klyngeudvikling) Resultatkontrakt Opfølgning pr. 1. marts 2014 Projekt CenSec Innovationsnetværk (en forlængelse af Projekt CenSec - Klyngeudvikling) 10. juli 2012-31. august 2014 Journalnummer: 1-33-76-21-2-13 Kontraktens

Læs mere

Cirkulær ByInnovation CBi

Cirkulær ByInnovation CBi Informationsmøde 9. September 2016 Cirkulær ByInnovation CBi samle, skubbe, innovere, kommunikere som forudsætning for at skalere Dagsorden -forløb Præsentationsrunde Hvorfor Baggrund, valg af byen som

Læs mere

1.2 Etablering og udvikling af nye virksomheder DEN ERHVERVSDRIVENDE FOND VÆKSTHUSMIDTJYLLAND

1.2 Etablering og udvikling af nye virksomheder DEN ERHVERVSDRIVENDE FOND VÆKSTHUSMIDTJYLLAND ANSØGNINGSSKEMA: Den Europæiske Regionalfond Konkurrencemidler, Regionalfonden, Prioritet 1 - Innovation og viden Indsatsområde: Kategori: 1.2 Etablering og udvikling af nye virksomheder 1.2.2 Finansiering

Læs mere

Resultatkontrakt. Vedrørende. Modtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft. JOBmidt

Resultatkontrakt. Vedrørende. Modtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft. JOBmidt Resultatkontrakt Vedrørende Modtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft JOBmidt [11. september 2008-1. august 2011] Journalnummer: 1-33-76-22-9-08 Kontraktens parter Region: Operatør: Region

Læs mere

Notat. Vedr. Fælles Nordjysk projekt om udbredelse af bredbånd i Nordjylland

Notat. Vedr. Fælles Nordjysk projekt om udbredelse af bredbånd i Nordjylland Notat Direktionen Journalnr: 88.20.08-P20-1-14 Ref.: Lars Peter Schou Dato: 13-02-2014 Vedr. Fælles Nordjysk projekt om udbredelse af bredbånd i Nordjylland De nordjyske kommuner er med forbehold for politisk

Læs mere

VEJLEDNING TIL ANSØGNINGSSKEMA ET NYT LIV MED TYPE 2 DIABETES. Ansøgningsfrist d. 7. oktober 2014 kl.12:00

VEJLEDNING TIL ANSØGNINGSSKEMA ET NYT LIV MED TYPE 2 DIABETES. Ansøgningsfrist d. 7. oktober 2014 kl.12:00 VEJLEDNING TIL ANSØGNINGSSKEMA ET NYT LIV MED TYPE 2 DIABETES Ansøgningsfrist d. 7. oktober 2014 kl.12:00 Indhold Introduktion... 3 Processen... 3 Betingelser... 3 OPI-projektets titel... 5 Varighed og

Læs mere

Vejledning: Sådan søger du tilskud fra Den Europæiske Regionalfond

Vejledning: Sådan søger du tilskud fra Den Europæiske Regionalfond : Sådan søger du tilskud fra Den Europæiske Regionalfond Teksten i denne vejledning er en samling af de vejledningstekster, der fremgår af det elektroniske ansøgningsskema og de hjælpetekster, du kan hente

Læs mere

Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015

Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015 Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 februar 2015 1 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,

Læs mere

Resultatkontrakt/opfølgning

Resultatkontrakt/opfølgning Resultatkontrakt/opfølgning 03.2013 Vedrørende Hold Fast 01.01.2010-28.02.2013 Journalnummer: 1-33-70-2-09 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland(RM) Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg

Læs mere

VEJLEDNING Til anvendelse af konti for budgetter under. Socialfonden, konsulenter/udstyr

VEJLEDNING Til anvendelse af konti for budgetter under. Socialfonden, konsulenter/udstyr VEJLEDNING 2014-2020 Til anvendelse af konti for budgetter under Socialfonden, konsulenter/udstyr Erhvervsstyrelsen, 1. februar 2016 Udgifter Udgifter til projektgennemførelse 10 Projektarbejde, standardsats

Læs mere

Budget- og finansieringsskema

Budget- og finansieringsskema Produktionsafgiftsfonden for Juletræer og Pyntegrønt Amalievej 20 Forbeholdt Produktionsafgiftsfonden for Juletræer og Pyntegrønt J.nr. 1875 Frederiksberg C Budget- og finansieringsskema Specifikation

Læs mere

Resultatkontrakt. Vedrørende. Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland

Resultatkontrakt. Vedrørende. Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland Resultatkontrakt Vedrørende Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland 1. december 200831. januar 2011 Journalnummer: 13376211708 Kontraktens parter Region

Læs mere

Ansøgning om tilskud i Projektets titel Der skal angives en kort men samtidig dækkende titel for projektet. Max 50 karakterer.

Ansøgning om tilskud i Projektets titel Der skal angives en kort men samtidig dækkende titel for projektet. Max 50 karakterer. Ansøgning Pelsdyrafgiftsfonden 2013 De grå tekstbokse skal betragtes som en vejledning og skal slettes inden ansøgningen sendes til fonden. Bemærk at punktet med underskriften skal være på den første side

Læs mere

1.2 Etablering og udvikling af nye virksomheder

1.2 Etablering og udvikling af nye virksomheder ANSØGNINGSSKEMA: Den Europæiske Regionalfond Bornholm, Regionalfonden, Prioritet 1 - Innovation og viden Indsatsområde: Kategori: 1.2 Etablering og udvikling af nye virksomheder 1.2.1 Rådgivning Ansøgte

Læs mere

Kommunepuljen i Circularity City (CC)

Kommunepuljen i Circularity City (CC) Ansøgningsvejledning Kommunepuljen Circularity City Kommunepuljen i Circularity City (CC) Kommunepuljen er en pulje i projektet Circularity City, der gør det muligt for kommuner at ansøge om penge til

Læs mere

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med

Læs mere

Resultatkontrakt/opfølgning 09.2010

Resultatkontrakt/opfølgning 09.2010 Resultatkontrakt/opfølgning 09.2010 Vedrørende Hold Fast 01.01.2010-28.02.2013 Journalnummer: 1-33-70-2-09 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland(RM) Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg

Læs mere

Standardvilkår for projekter, der modtager tilskud fra de regionale erhvervsudviklingsmidler

Standardvilkår for projekter, der modtager tilskud fra de regionale erhvervsudviklingsmidler Standardvilkår for projekter, der modtager tilskud fra de regionale erhvervsudviklingsmidler A. Indledning 1. Tilsagnet er betinget af nedenstående vilkår og af, at projektet gennemføres i overensstemmelse

Læs mere

Redegørelse for projektets status

Redegørelse for projektets status Redegørelse for projektets status Tilskud fra Regionalfonden eller Socialfonden a) Projektets fremdrift fra projektstart til opgørelsestidspunktet - Eventuelle afvigelser fra det oprindeligt planlagte

Læs mere

For det første skal nøglen passe til: Lov om erhvervsfremme

For det første skal nøglen passe til: Lov om erhvervsfremme En ansøgning er ikke en Passe-partout nøgle, For det første skal nøglen passe til: Lov om erhvervsfremme men en Systemnøgle, der skal passe til alle låse i den pågældende serie! Byggestenene i Lov om erhvervsfremme

Læs mere

1. Genbehandling - Samfundsansvar (CSR) i små og mellemstore virksomheder

1. Genbehandling - Samfundsansvar (CSR) i små og mellemstore virksomheder 1. Genbehandling - Samfundsansvar (CSR) i små og mellemstore virksomheder RESUMÉ Stamdata Journalnummer Ansøger: Indsatsområde Fokusområde: 2011-155143 Væksthus Nordjylland Virksomhedsrettet Kompetenceudvikling

Læs mere

Vejledning: Sådan søger du tilskud fra Den Europæiske Socialfond

Vejledning: Sådan søger du tilskud fra Den Europæiske Socialfond : Sådan søger du tilskud fra Den Europæiske Socialfond Teksten i denne vejledning er en samling af de vejledningstekster, der fremgår af det elektroniske ansøgningsskema og de hjælpetekster, du kan hente

Læs mere

Vejledning til tilskudsordning for Grøn industrisymbiose

Vejledning til tilskudsordning for Grøn industrisymbiose Vejledning til tilskudsordning for Grøn industrisymbiose Vejledning til ansøgning for virksomheder, som har behov for yderligere teknisk, finansiel eller juridisk rådgivning i forbindelse med en mulig

Læs mere

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete

Læs mere

Strategiske muligheder og anbefalinger

Strategiske muligheder og anbefalinger Strategiske muligheder og anbefalinger Bilag 3, til Region Nordjyllands Regionale Vækst og Udviklingsstrategi (REVUS) - 2015 til 2018. Indledning I dette bilag gives anvisninger til erhvervspolitiske handlinger

Læs mere

Alle fire projekter har søgt om forlængelse i perioden 1.jan til og med 31. dec. 2015

Alle fire projekter har søgt om forlængelse i perioden 1.jan til og med 31. dec. 2015 1. Genbehandling - Ansøgning om forlængelse af ungeindsats i 2015 RESUMÉ Vækstforum vedtog på sit møde d.19. juni at give eksisterende rammeprogrammer mulighed for at kunne finansieres frem til udgangen

Læs mere

Kvalitetsstyringssystemet for natur- og miljøområdet

Kvalitetsstyringssystemet for natur- og miljøområdet BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE TEKNIK & MILJØ Skovløkken 4 3770 Allinge Analyserapport nr. 2 Kvalitetsstyringssystemet for natur- og miljøområdet Ledelsens evaluering 2009-2011. Telefon: 56 92 00 00 E-mail:

Læs mere

Resultatkontrakt. Vedrørende

Resultatkontrakt. Vedrørende Resultatkontrakt Vedrørende Laboratorium for offentlig-privat innovation og velfærdsteknologi (OPI-Lab) Delprojekt D2-2: v. Hospitalsenheden Horsens, projekt: På forkant med sundhed (revideret juni 2012)

Læs mere

Resultatkontrakt Vedrørende M odtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft JO Bmidt [15. september 2008 31. august 2011] Journalnummer:1-33-76-22-12-08 Kontraktens parter Region: Region M idtjylland(r

Læs mere

Lovpligtig redegørelse om samfundsansvar (CSR) 2013/2014

Lovpligtig redegørelse om samfundsansvar (CSR) 2013/2014 Lovpligtig redegørelse om samfundsansvar (CSR) 2013/2014 Denne lovpligtige redegørelse for virksomhedens samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a, er en del af ledelsesberetningen i årsregnskabet for

Læs mere

Valgte Prioriteter. Projekt start dato: 4-1-2010. Projekt slut dato: 31-3-2013

Valgte Prioriteter. Projekt start dato: 4-1-2010. Projekt slut dato: 31-3-2013 Valgte Prioriteter Projekt start dato: 4-1-2010 Projekt slut dato: 31-3-2013 Bevilling A: Syddanmark: Regionalfonden: Prioritet 1 - Innovation og viden Vedhæftede filer 2-Baggrund.doc ButlerBot22.06.09.1.docx

Læs mere

J.nr.: 07-24121 Projektnavn: Anvendelse af bioenergi til mikrokraftvarmeanlæg Ansøger: Sønderborg Kommune Adresse: Rådhustorvet 10 Kontaktperson:

J.nr.: 07-24121 Projektnavn: Anvendelse af bioenergi til mikrokraftvarmeanlæg Ansøger: Sønderborg Kommune Adresse: Rådhustorvet 10 Kontaktperson: Indstillingsskema til vækstforum Bilag 20 Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden 0 kr. 0 kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden 4.186.541,65 kr. 4.186.541,65 kr. Ansøger

Læs mere

Kulturministeriets vejledning til retningslinjer for køb af konsulenter September 2015 KØB AF KONSULENTOPGAVER I KULTURMINISTIET 1

Kulturministeriets vejledning til retningslinjer for køb af konsulenter September 2015 KØB AF KONSULENTOPGAVER I KULTURMINISTIET 1 Kulturministeriets vejledning til retningslinjer for køb af konsulenter September 2015 KØB AF KONSULENTOPGAVER I KULTURMINISTIET 1 INDLEDNING Det statslige indkøb af konsulentydelser har flere gange været

Læs mere

Version 2 (den 4. oktober 2012)

Version 2 (den 4. oktober 2012) Regler for administration af bæredygtige energiprojekter der gennemføres med støtte fra Energifonden 2012 (Krav til de projektansvarlige virksomheder, organisationer eller institutioner vedrørende projektbeskrivelse,

Læs mere

Indstilling. Indkøb af bæredygtig energi og Aarhus som første WindMade kommune i verden. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten Teknik og Miljø

Indstilling. Indkøb af bæredygtig energi og Aarhus som første WindMade kommune i verden. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten Teknik og Miljø Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Teknik og Miljø Den 28. maj 2013 Indkøb af bæredygtig energi og Aarhus som første WindMade kommune i verden Denne indstilling skal fremme anvendelsen af vedvarende

Læs mere

Resultatkontrakt. Vedrørende. Modtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft JOBmidt

Resultatkontrakt. Vedrørende. Modtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft JOBmidt Resultatkontrakt Vedrørende Modtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft JOBmidt [22. september 2008 31. august 2011] Journalnummer: 1-33-76-22-16-08 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland(RM)

Læs mere

REFERAT. Koordineringsgruppemøde. 28. november 2014

REFERAT. Koordineringsgruppemøde. 28. november 2014 DATO KONTAKTPERSON MAIL 28-11-2014 Rasmus Fuglsang Jensen rfj@vd.dk REFERAT EMNE Koordineringsgruppemøde TIDSPUNKT 28. november 2014 STED DELTAGERE Videomøde: Femern A/S, København / Vejdirektoratet, Skanderborg

Læs mere

VEJLEDNING 2014-2020. Til anvendelse af konti for budgetter under. Regionalfonden, Horizon 2020

VEJLEDNING 2014-2020. Til anvendelse af konti for budgetter under. Regionalfonden, Horizon 2020 VEJLEDNING 2014-2020 Til anvendelse af konti for budgetter under Regionalfonden, Horizon 2020 Erhvervsstyrelsen, 1. august 2014 Udgifter Direkte personaleudgifter 400 Direkte løn projektmedarbejdere, faktisk

Læs mere

ÅRET ER 2050 HVORDAN ENERGIPLANLÆGGER VI? FORSLAG TIL FÆLLES ENERGIVISION I HOVEDSTADSREGIONEN

ÅRET ER 2050 HVORDAN ENERGIPLANLÆGGER VI? FORSLAG TIL FÆLLES ENERGIVISION I HOVEDSTADSREGIONEN ÅRET ER 2050 HVORDAN ENERGIPLANLÆGGER VI? FORSLAG TIL FÆLLES ENERGIVISION I HOVEDSTADSREGIONEN Energivisionen Energivisionen skal Være i tydeligt samspil med ReVUS, så investeringer i energi- og transportsystemet

Læs mere

Projektbeskrivelse Projektgruppen(ISP)

Projektbeskrivelse Projektgruppen(ISP) Projektbeskrivelse Projektgruppen(ISP) Dato 12-10-2012 Rev. 7-12-2012 1. Baggrund Baggrund Styregruppen Der har fra politisk side været ønske om et større fokus på energibesparelser i Svendborg kommune.

Læs mere

Projektbeskrivelse. 1. Stamoplysninger Projekttitel. Indsatsområde

Projektbeskrivelse. 1. Stamoplysninger Projekttitel. Indsatsområde Projektbeskrivelse 1. Stamoplysninger Projekttitel Indsatsområde Der er pt. en række store byggeprojekter i gang eller under opstart i Nordjylland, som alle indebærer stor aktivitet og dermed behov for

Læs mere

OPLYSNINGSSKEMA til udgivelse af elektronisk nyhedsbrev Internationalt Affaldsnyt

OPLYSNINGSSKEMA til udgivelse af elektronisk nyhedsbrev Internationalt Affaldsnyt 1 1. Hovedoplysninger (husk underskrift) OPLYSNINGSSKEMA til udgivelse af elektronisk nyhedsbrev Internationalt Affaldsnyt Projektet Oplysningerne anføres i denne kolonne Journalnummer (udfyldes af Miljøstyrelsen):

Læs mere

Vækstforum. Ansøgning: Team Vækst Danmark. 1. december Sagsnr.: 15/ SAGSFREMSTILLING Projektet Team Vækst Danmark er placeret i kategori A

Vækstforum. Ansøgning: Team Vækst Danmark. 1. december Sagsnr.: 15/ SAGSFREMSTILLING Projektet Team Vækst Danmark er placeret i kategori A Vækstforum 1. december 2015 Ansøgning: Team Vækst Danmark Sagsnr.: 15/39035 SAGSFREMSTILLING Projektet Team Vækst Danmark er placeret i kategori A Indstilling: Vækstforumsekretariatets beskrivelse af projektet:

Læs mere

Ansøgning om støtte. til projekt:

Ansøgning om støtte. til projekt: Det Lokale Beskæftigelsesråd for Mariagerfjord Kommune Ansøgning om støtte Fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Mariagerfjord Kommune til projekt: Knallerter til brug for ledige i Mariagerfjord Kommune

Læs mere

ManagEnergy 18-03-2014

ManagEnergy 18-03-2014 ManagEnergy 18-03-2014 1 Nationale målsætninger 2020: Halvdelen af vores elforbrug dækkes af vind 2030: Kul udfases fra de centrale kraftværker 2035: El- og varmeforsyningen dækkes af vedvarende energi

Læs mere

Region Midtjylland - på vej mod en ny programperiode.

Region Midtjylland - på vej mod en ny programperiode. Region Midtjylland - på vej mod en ny programperiode. Bornholm, 19. juni 2014 v/ Bent Mikkelsen, Region Midtjylland www.vaekstforum.rm.dk En globalt konkurrencedygtig region - Erhvervsudviklingsstrategi

Læs mere

Delårsrapport for 1. halvår 2008

Delårsrapport for 1. halvår 2008 Til OMX Nordic Exchange Copenhagen Company News Service Faaborg, den 21. august 2008 Fondsbørsmeddelelse nr. 09/2008 Delårsrapport for 1. halvår 2008 Resume for 1. halvår 2008 SKAKO Industries koncernen

Læs mere

Infoblad. ISO/TS 16949 - Automotive

Infoblad. ISO/TS 16949 - Automotive Side 1 af 5 ISO/TS 16949 - Automotive Standarden ISO/TS 16949 indeholder særlige krav gældende for bilindustrien og for relevante reservedelsvirksomheder. Standardens struktur er opbygget som strukturen

Læs mere

Break Break. ANSØGNINGSSKEMA: Den Europæiske Regionalfond. Bornholm, Regionalfonden, Prioritet 1 - Innovation og viden

Break Break. ANSØGNINGSSKEMA: Den Europæiske Regionalfond. Bornholm, Regionalfonden, Prioritet 1 - Innovation og viden ANSØGNINGSSKEMA: Den Europæiske Regionalfond Bornholm, Regionalfonden, Prioritet 1 - Innovation og viden Indsatsområde: Kategori: 1.3 Anvendelse af ny teknologi 1.3.1 Digitalisering og infrastruktur Ansøgte

Læs mere

Outercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel

Outercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel Outercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel For Outercore gjorde samarbejdet med Rethink Business, at man gik målrettet efter at omstille til cirkulær økonomi.

Læs mere

DET HOLDBARE PROJEKT DEN GODE PROJEKTBESKRIVELSE. Thomas Martinsen, Direktør, Dansk Bygningsarv Udviklingsworkshop, Vejle, 19.

DET HOLDBARE PROJEKT DEN GODE PROJEKTBESKRIVELSE. Thomas Martinsen, Direktør, Dansk Bygningsarv Udviklingsworkshop, Vejle, 19. e DET HOLDBARE PROJEKT DEN GODE PROJEKTBESKRIVELSE Thomas Martinsen, Direktør, Dansk Bygningsarv Udviklingsworkshop, Vejle, 19. april 2012 FORMALIA FOR ANSØGNING ØKONOMISK RAMME Den samlede økonomiske

Læs mere

Alsion 2, 6400 Sønderborg. Kasper Paasch paasch@mci.sdu.dk Sønderborg Kommune

Alsion 2, 6400 Sønderborg. Kasper Paasch paasch@mci.sdu.dk Sønderborg Kommune Bilag 25a Indstillingsskema til vækstforum Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden kr. kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden 10.221.232,51kr. 3.902.272,57 kr. Ansøger

Læs mere

INDUSTRIELLE SUCCESHISTORIER

INDUSTRIELLE SUCCESHISTORIER INDUSTRIELLE SUCCESHISTORIER CRT 13. NOVEMBER 2015 REG LAB REG LAB = REGIONAL LÆRING, ANALYSE OG BEST PRACTICE. ET MEDLEMSBASERET LABORATORIUM DER INDSAMLER, UDVIKLER OG FORMIDLER GOD PRAKSIS INDEN FOR

Læs mere

Bilag 3 til Dagsorden til møde i Klima- og Energipolitisk Udvalg torsdag den 4. juni 2009

Bilag 3 til Dagsorden til møde i Klima- og Energipolitisk Udvalg torsdag den 4. juni 2009 Bilag 3. Første udkast til handlingsplaner Handlingsplan 1.1 ESCO Indsatsområde 1 Energimæssige optimeringer i kommunale ejendomme Handlingsplan 1.1 ESCO I fastsættes en målsætning om, at Greve Kommune

Læs mere

Opfølgning. Resultatkontrakt. Vedrørende EnergiTEKmidt. 1. december december 2010 Journalnummer: Kontraktens parter.

Opfølgning. Resultatkontrakt. Vedrørende EnergiTEKmidt. 1. december december 2010 Journalnummer: Kontraktens parter. Opfølgning Resultatkontrakt Vedrørende EnergiTEKmidt 1. december 2008 31. december 2010 Journalnummer: 1-30-76-5-09 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland(RM) Regional Udvikling Skottenborg 26 8800

Læs mere

Der er med udgangspunkt i proceduren gennemført intern audit i 4. kvartal 2014. Der er udarbejdet en rapport indeholdende korrigerende handlinger.

Der er med udgangspunkt i proceduren gennemført intern audit i 4. kvartal 2014. Der er udarbejdet en rapport indeholdende korrigerende handlinger. Ledelsens evaluering af arbejdsmiljøledelsessystemet 2015 Arbejdsmiljøledelsessystemet evalueres en gang årligt i chefgruppen med henblik på at konstatere, om systemet fortsat er egnet, tilstrækkeligt

Læs mere

InnovationsAgenterne. Innovationssystemet. Kai Ormstrup Jensen DELTA koj@delta.dk Tlf.: 25131699

InnovationsAgenterne. Innovationssystemet. Kai Ormstrup Jensen DELTA koj@delta.dk Tlf.: 25131699 InnovationsAgenterne Innovationssystemet Kai Ormstrup Jensen DELTA koj@delta.dk Tlf.: 25131699 Formål med Innovationsagent ordningen At bringe teknologisk viden og inspiration til SMVerne og identificere

Læs mere

Vejledning til kontoplan Den Europæiske Socialfond

Vejledning til kontoplan Den Europæiske Socialfond Vejledning til kontoplan Den Europæiske Socialfond Denne vejledning følger kontoplanen for Socialfondsprojekter, der anvender følgende metode for beregning af de indirekte omkostninger: 18 % automatisk

Læs mere

Offentlig-Privat Partnerskab Sikkerhed for kvalitet og god økonomi

Offentlig-Privat Partnerskab Sikkerhed for kvalitet og god økonomi Offentlig-Privat Partnerskab Sikkerhed for kvalitet og god økonomi OPP-udbudsformen sikrer en god og tæt dialog om byggeriets udformning og kvalitet mellem den offentlige bestiller og det private OPP-selskab.

Læs mere

Genbehandling: Analyser af rammevilkår for maritim vækst i Skagen

Genbehandling: Analyser af rammevilkår for maritim vækst i Skagen Genbehandling: Analyser af rammevilkår for maritim vækst i Skagen RESUMÉ Stamdata Journalnummer Ansøger: Indsatsområde Fokusområde: 2012-000246 Skagen Havn Stærke erhvervssamarbejder Klynger (Det maritime

Læs mere

Resultatkontrakt. Opfølgning pr. 1. september 2015. Udviklingsomkostninger ifm. etablering af Dansk Produktions Univers

Resultatkontrakt. Opfølgning pr. 1. september 2015. Udviklingsomkostninger ifm. etablering af Dansk Produktions Univers Resultatkontrakt Opfølgning pr. 1. september 2015 Udviklingsomkostninger ifm. etablering af Dansk Produktions Univers 1. Januar 2014-31. december 2016 Journalnummer: 1-33-76-24-2-13 Kontraktens parter

Læs mere

Dansk Gartneri Generalforsamling 27. februar 2013

Dansk Gartneri Generalforsamling 27. februar 2013 Dansk Gartneri Generalforsamling 27. februar 2013 Ib Larsen, Energistyrelsen Vækstplan DK Stærke virksomheder, flere job Bedre vilkår for danske virksomheder Regeringen vil gøre det mere attraktivt at

Læs mere

Evalueringsrapport LBR Svendborg Projekt Dynamisk mentornetværk. MENTOR company September 2010

Evalueringsrapport LBR Svendborg Projekt Dynamisk mentornetværk. MENTOR company September 2010 Evalueringsrapport LBR Svendborg Projekt Dynamisk mentornetværk MENTOR company September 2010 Indhold Sammendrag af projektet Forudsætning for fortsat drift Elementer i fremadrettet strategi og handlingsplan

Læs mere

Indstillingsskema til Vækstforum

Indstillingsskema til Vækstforum Indstillingsskema til Vækstforum Projekt We Know How You Grow With Less Energy 1. Indstilling: Ansøgt beløb Indstillet beløb Den Europæiske Socialfond Den Europæiske Regionalfond 7.149.841,25 kr. 7.149.841,25

Læs mere

Samlede godkendte initiativer fordelt på strategiens 5 temaer

Samlede godkendte initiativer fordelt på strategiens 5 temaer Marts 2010 Vækstforum Sjælland har igangsat rigtig mange aktiviteter siden starten af 2007. I alt er det blevet til 137 forskellige projekter, som strækker sig over alt fra bredere resultatkontrakter videre

Læs mere

Norddjurs Kommune, Ansøgningsnr. 408

Norddjurs Kommune, Ansøgningsnr. 408 Norddjurs Kommune, Ansøgningsnr. 408 AnsøgningsID Ansøgningsnr. 408 Hovedansøger Hovedansøger 1 Norddjurs Kommune Hovedansøger 2 - Adresse 1 Torvet 3 Adresse 2 - Postnr. 8500 By Grenaa Fornavn Kenneth

Læs mere

nmlkji nmlkj RÅDIGHEDSSUM 2011 - Tilskud til museernes virksomhed og fællesopgaver

nmlkji nmlkj RÅDIGHEDSSUM 2011 - Tilskud til museernes virksomhed og fællesopgaver RÅDIGHEDSSUM 2011 - Tilskud til museernes virksomhed og fællesopgaver Kulturarvsstyrelsen Museer H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon: 33 74 51 00 E-mail: postmus@kulturarv.dk Vejledning

Læs mere