En tryg og sikker jobstart

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "En tryg og sikker jobstart"

Transkript

1 Fik du instrueret ham i hvordan kranen virker? En tryg og sikker jobstart

2 En tryg og sikker jobstart Nyansatte er mest udsat for ulykker i de første måneder af deres ansættelse. Det viser ulykkesstatistikken fra Arbejdstilsynet. Nyansatte rammes 3 gange så ofte af ulykker den første måned, som de gør efter et år. Når de nyansatte tilmed er unge, som i forvejen er dobbelt så udsatte for ulykker, kan man godt få den tanke, at det slet ikke er forsvarligt at have lærlinge på værkstedet. Men så enkelt er det ikke. Det er muligt at give de unge en tryg og sikker jobstart og undgå ulykker. Men det kræver, at de unges sikkerhed bliver prioriteret højt, og at der bliver sat tidligt ind med en systematisk indsats. Det er det, denne pjece handler om. Dialog og trygge rammer Ikke alle virksomheder er helt så klare til at tage en ny lærling ind, som de selv tror. En lærling er ikke blot en lærling. Nogle lærlinge kan slet ikke vente med at komme i gang, stiller hver dag 100 spørgsmål og er fulde af initiativ. Andre er mere tilbageholdende, siger ikke så meget og tager kun fat på noget nyt, hvis de bliver bedt om det. Deres baggrund kan også variere. Der kan være piger imellem, danskere af anden etnisk baggrund eller voksne, der måske har været i gymnasiet eller gjort andre ting først. For at skabe en tryg og sikker jobstart er det derfor afgørende, at man som virksomhed tilbyder den enkelte lærling nogle rammer, han eller hun oplever som trygge, og som fremmer en god dialog omkring sikkerheden. Anbefalinger Sæt tidligt ind med instruktion omkring sikkerhed. Arbejd systematisk med de unges sikkerhed. Skab trygge rammer og en god dialog omkring sikkerhed. Hold lærlingen væk fra farlige arbejdssituationer i de første måneder. 2

3 En sikker (uddannelses)plan Vi har tradition for sidemandsoplæring i Danmark. Og sidemandsoplæring er et godt udgangspunkt, men der skal mere til, hvis man vil sikre sine lærlinge en tryg og sikker jobstart og en læretid, de unge oplever som både udfordrende og meningsfuld. Her er vores anbefalinger til en tidlig, systematisk indsats: Udarbejd en uddannelsesplan og brug den Det er ikke nok at hive en standardplan frem fra skuffen. Uddannelsesplanen skal være individuel og tilpasses den enkelte lærling. Inddrag lærlingen, når I laver uddannelsesplanen, og følg løbende op på den. Tag stilling til, hvordan lærlingen bedst muligt kan komme til at lære de ting, han skal. Få sikkerhed med i uddannelsesplanen Sikkerhed er en del af oplæringen. Brug en tjekliste, så I kan følge op på, hvad den unge har været igennem, og hvad der mangler. Du kan finde en tjekliste for de unges sikkerhed på: Udnævn en kontaktperson Det er kontaktpersonens opgave at tage lærlingen under sine vinger gennem læretiden lige fra første dag, og fungere som bindeled mellem lærling, erhvervsskole og virksomhed. Kontaktpersonen følger løbende op på uddannelsesplanen, giver ris og ros, og sørger for at lærlingen får både den faglige og sociale støtte, som skal til. Indfør en turnusordning I en lille virksomhed er sidemandsoplæring måske den eneste mulighed. Har virksomheden størrelsen til det, er det god ide at indføre en turnusordning, så lærlingen kommer rundt. Udnævn instruktionsansvarlige Der skal altid være en instruktionsansvarlig dér, hvor lærlingen er. Den instruktionsansvarlige tager sig af den unges oplæring og sikkerhed og fungerer som sidemand. Den instruktionsansvarlige skal være opmærksom på, at lærlinge ikke må arbejde alene med farlige opgaver. 3

4 Skab et trygt introforløb Nerverne er på højkant i starten, og meget er nyt. Tag godt imod lærlingen. Lær ikke blot lærlingen de skrevne regler at kende, men også de uskrevne. Det er ikke sjovt at dumme sig, når man er ny. Opdel og stræk introduktionsforløbet over flere dage, og følg op på de vigtigste ting. Der er meget at forholde sig til som nystartet lærling, og det kan være svært at huske det hele på én gang. Tilmeld de unge The Pro-Code The Pro-Code er en samling budskaber omkring sikker adfærd på arbejdspladsen målrettet de unge. Tilmeld lærlingens mobil på sms.i-bar.dk/admin, og så får lærlingen automatisk tilsendt SMS er med gode råd omkring sikkerhed. Hver SMS er linket op til mere information på Valg af kontaktperson Vælg en erfaren medarbejder, der forstår sig på både sikkerhed og har sans for unge mennesker. Oplæring handler ikke kun om sikkerhed og faglighed, men også om at trives og falde godt til på arbejdspladsen. 4

5 Forslag til introforløb Dag 1: Rundtur på virksomheden Møde tillidsrepræsentant Møde arbejdsmiljørepræsentant Møde kontaktpersonen Introduktion til materiale/håndbog til medarbejdere Introduktion til arbejdsopgaver Dag 2: Introduktion til virksomhedens holdninger og retningslinier for arbejdsmiljø Gennemgang af vigtige arbejdsmiljøforhold herunder værnemidler Gennemgang af nødberedskab og førstehjælp Opfølgning på dag 1 Dag 3: Uddannelsesplan Opfølgning på dag 2 Her er lagt vægt på ting, der har særlig betydning for sikkerheden. Intro for løbet kan selvfølgelig også indeholde andre ting. 5

6 SMS er fra The Pro-Code Tilmeld nye lærlinge The Pro-Code. Efter tilmelding får lærlingen automatisk tilsendt SMS er fra The Pro-Code med gode råd omkring sikkerhed. Tilmeld på: sms.i-bar.dk/admin Hver SMS er linket op til mere information på: SMS er omhandler bl.a.: Instruktion Orden og ryddelighed Værnemidler Udsugning Dialog Tunge ting Sikker adfærd Skarpe ting Usårlighed Fald Hjælpsomhed Beredskab Nærved-ulykker 6

7 i jeres virksomhed. sms.i-bar.dk/admin Find din plads - hvis du kan, he he. Kort og godt om sikkerhed Få engageret instruktionsansvarlige og medarbejere i indsatsen for at skabe en tryg og sikker jobstart for jeres lærling. De 6 temakort er tænkt som inspiration til, hvordan I forebygger ulykker blandt lærlinge, giver dem tryg start på jobbet, sikrer systematisk instruktion og bedst møder de unge med en positiv sikkerhedskultur, der sikrer en god dialog om sikkerhed. Giv kortene videre, brug dem ved interne møder, hæng dem op på opslagstavlen, eller hvad der nu passer bedst i jeres virksomhed. En tryg og sikker jobstart? 1 Brug temakortene til at skabe en tryg og sikker jobstart for nye lærlinge på værkstedet. Temakortene er tænkt som inspiration til, hvordan I forebygger ulykker blandt lærlinge, giver dem en tryg start på jobbet, sikrer systematisk instruktion og tilbyder de unge nogle trygge rammer og en positiv sikkerhedskultur. Giv kortene videre, brug dem ved interne møder, hæng dem op på opslagstavlen, eller hvad der nu passer bedst Tilmeld de nye lærlinge The Pro-Code. Efter tilmelding får de automatisk tilsendt SMS er fra The Pro-Code med gode råd omkring sikkerhed. Hver SMS er linket op til mere information på Tilmelding sker på Tør vi lukke ham ud? Hvad er problemet? Du kan bare se på døren, hvad for et toilet du skal bruge. Nyansatte er mest udsat for ulykker i de første måneder af deres ansættelse. Det viser ulykkesstatistikken fra Arbejdstilsynet. 2 Nyansatte rammes 3 gange så ofte af ulykker den første måned, som de gør efter et år. Når de nyansatte tilmed er unge, som i forvejen er dobbelt så udsatte for ulykker, kan man godt få den tanke, at det slet ikke er forsvarligt at have lærlinge gående frit rundt på værkstedet. Men så enkelt er det ikke. En tryg og sikker jobstart handler ikke om at spærre de unge inde i en osteklokke, men om at sætte målrettet ind med instruktion i starten af deres ansættelse og give dem en tryg og sikker jobstart. Hvad er problemet? Du kan bare se på døren, hvad for et toilet du skal bruge. En varm velkomst? Første dag kan godt opleves som knald eller fald for en nystartet lærling, for nerverne er på højkant, og han ved ikke, hvad der venter. Det er derfor vigtigt at tage godt imod de unge, når de starter. Nøjes ikke med en rundvisning på virksomheden og en gennemgang af nødberedskabet. Brug tid på at sætte ham ind i både de skrevne og uskrevne regler. Tag ham under vingerne, anvis en plads til ham i frokoststuen, så han ikke dummer sig første gang, introducer ham ordentligt for de andre og vis ham, hvor alting er, så han ikke hele tiden skal spørge. En varm velkomst er en forudsætning for en tryg og sikker jobstart. 3 Klar til en ny lærling? Ikke alle virksomheder er helt så klare til at tage en ny lærling ind, som de selv tror. En lærling er ikke blot en lærling. Nogle lærlinge kan slet ikke vente med at komme i gang, stiller hver dag 100 spørgsmål og er fulde af initiativ. Andre lærlinge er mere tilbageholdende, siger ikke så meget og tager kun fat på noget nyt, hvis de bliver bedt om det. Lærlinge kan således have meget forskellige idéer om, hvad der er et meningsfuldt arbejde, og hvor meget de gerne vil inddrages både socialt og i beslutninger. Mange lærlinge har også en anden baggrund end de traditionelt har haft, og nogle andre forventninger til omgangstone og kammeratskab. Der kan være piger mellem ansøgerne, danskere af anden etnisk baggrund eller voksne ansøgere, der måske har været i gymnasiet eller gjort andre ting først. For at skabe en tryg og sikker jobstart er det vigtigt, at man kan tilbyde den enkelte lærling nogle rammer, han eller hun oplever som trygge, og som kan give en god dialog omkring sikkerheden. Vi tolererer ikke ulykker her. Hvis du én gang til kommer og siger, at du er kommet til skade i arbejdstiden, så bliver du fyret! 4 En positiv sikkerhedskultur? Trusler og advarsler virker ofte mod hensigten. Når de unge er bange for konsekvenserne, skjuler de det bare, hvis der sker fejl eller ulykker, og undlader at spørge, hvis de er i tvivl. Måske bliver der indberettet færre ulykker på den måde, men den reelle sikkerhed daler, og det samme gør kvaliteten af arbejdet og de unges trivsel og motivation. Det vigtigste, når man formidler sikkerhed til nye ansatte, er selv at foregå som et godt eksempel. Det gælder ikke bare ydre ting som orden og ryddelighed og brugen af værnemidler. Det gælder også måden, man taler om tingene på. De unge lurer hurtigt, hvordan tonen er på virksomheden, og om de kan forvente hjælp og vejledning, når de bliver i tvivl, eller hvis der sker noget, der ikke skulle være sket. 6 Systematisk instruktion <Illustration: Lærling står med sin instruktør/sidemand i et værktøjsrum. Lærlingen har små gule post-it sedler overalt på sin kedeldragt. På nogle står der HUSK, på nogle FØLG OP, og på andre står der MANGLER og OK. Den svend, der er hans sidemand, er ved at sætte en post-it fast i panden på ham. Han siger overbevisende til ham: Så ved vi, hvad vi du er blevet instrueret i Gennem dør ude på gang kan vi se en anden medarbejder samle en gul post-it op fra gulvet og kigge undrende på den. Så ved vi, hvad du er blevet instrueret i. gler! værnemidler sikkerhed arbejdsmiljø Systematisk instruktion? Opgaverne varierer meget på værksteder. Men derfor kan instruktion af lærlinge godt foregå systematisk. En måde at sikre systematik på er ved at tænke sikkerhed ind i uddannelsesplanen og bruge en tjekliste for sikkerhed. Tjeklisten behøver ikke at befinde sig i en mappe på et kontor, men kan følge den unge selv, så den altid er ved hånden. En tjekliste har mange fordele: Når der kommer en ny instruktionsansvarlig eller sidemand, kan han hurtigt danne sig et overblik over, hvad der er gennemgået, og hvad der skal følges op på. Det samme kan arbejdsmiljørepræsentanten, værkføreren og den unge lærling selv. Du kan finde en tjekliste for de unges sikkerhed på: En tryg og sikker jobstart kræver planlægning og systematisk instruktion. 5 En positiv sikkerhedskultur, der lægger op til en åben dialog om sikkerhed, giver en tryg og sikker jobstart. 7

8 En helhjertet indsats Der er rift om dygtige svende på metal-, maskin- og autoværkstederne. Virksomheder, der løbende tager lærlinge ind, og samtidig investerer den tid og omhu, der skal til for at give dem en god og sikker læretid, står derfor stærkt. De kan stille op med et sammensvejset team af svende, der kender arbejdsgangen og forholdene på værkstedet og arbejder hurtigt og sikkert. Bliver det gjort halvhjertet, er der stor risiko for, at lærlingene kigger sig om efter en anden arbejdsplads, når kontrakten udløber. Skal det gøres, skal det gøres fuldt og helt, og man må tro på projektet: At skabe en tryg og sikker jobstart for de unge på værkstedet. Det er det, denne pjece handler om. Materialerne fra Industriens Branchearbejdsmiljøråd kan fås ved henvendelse til organisatio n er ne, downloades på eller de kan købes hos Videncenter for Arbejdsmiljø, tlf Bestillingsnr ISBN Industriens Branchearbejdsmiljøråd Postbox København V

Gør en forskel for en ung - bliv mentor

Gør en forskel for en ung - bliv mentor Gør en forskel for en ung - bliv mentor Der er brug for virksomhederne Nogle unge er ikke klar til at starte på en ungdomsuddannelse lige efter folkeskolen. De har brug for at gå en anden vej ofte en mere

Læs mere

En god arbejdsdag. Værktøjer om psykisk arbejdsmiljø. Industriens Branchearbejdsmiljøråd

En god arbejdsdag. Værktøjer om psykisk arbejdsmiljø. Industriens Branchearbejdsmiljøråd En god arbejdsdag Værktøjer om psykisk arbejdsmiljø Industriens Branchearbejdsmiljøråd Denne publikation er finansieret af Industriens Branchearbejdsmiljøråd, der er arbejdsmarkedets parters - i industrien

Læs mere

Gode råd om... at undgå mobning på arbejdspladsen

Gode råd om... at undgå mobning på arbejdspladsen Gode råd om... at undgå mobning på arbejdspladsen INDHOLD 1. Indledning 3 2. Hvad er mobning? 4 Tegn på mobning 4 3. Forebyg mobning 5 Gode råd til lederen om at forebygge mobning 5 Løs konflikter 5 Skab

Læs mere

Sundere rengøringsjob. Arbejdsmiljø - en investering, der kan betale sig

Sundere rengøringsjob. Arbejdsmiljø - en investering, der kan betale sig Sundere rengøringsjob Arbejdsmiljø - en investering, der kan betale sig Indholdsfortegnelse Forord... 3 Velkomst... 4 Oplæring, instruktion og uddannelse... 6 Rengøringsmetoder... 10 Rengøringsprodukter...

Læs mere

BRANCHEVEJLEDNING TIL KONTORARBEJDSPLADSER OPSKRIFTER PÅ ARBEJDSGLÆDE GOD TRIVSEL - EN FÆLLES OPGAVE FOR ET GODT ARBEJDSMILJØ

BRANCHEVEJLEDNING TIL KONTORARBEJDSPLADSER OPSKRIFTER PÅ ARBEJDSGLÆDE GOD TRIVSEL - EN FÆLLES OPGAVE FOR ET GODT ARBEJDSMILJØ BRANCHEVEJLEDNING TIL KONTORARBEJDSPLADSER OPSKRIFTER PÅ ARBEJDSGLÆDE GOD TRIVSEL - EN FÆLLES OPGAVE FOR ET GODT ARBEJDSMILJØ _ 00 GOD TRIVSEL FORORD FORORD Med baggrund i den danske arbejdsmiljølovgivning,

Læs mere

Den offentlige sektor i fremtiden - tillid til tillid

Den offentlige sektor i fremtiden - tillid til tillid Version 06 Den offentlige sektor i fremtiden - tillid til tillid Sæt tillid på dagsordenen - vær med til at gøre din arbejdsplads mere tillidsfuld Indhold Indhold... 2 Du vil komme til at høre om tillid...

Læs mere

Konflikt- håndtering

Konflikt- håndtering Konflikthåndtering Forord 2 Denne pjece er fra BAR Kontor til medarbejdere og ledere i kontorog administrative virksomheder. Pjecen er en del af et større undervisningsmateriale, som du finder på BAR Kontors

Læs mere

BRANCHEVEJLEDNING FRA BAR KONTOR OM ARBEJDSPLADSVURDERING TID TIL APV!

BRANCHEVEJLEDNING FRA BAR KONTOR OM ARBEJDSPLADSVURDERING TID TIL APV! BRANCHEVEJLEDNING FRA BAR KONTOR OM ARBEJDSPLADSVURDERING TID TIL APV! INDHOLD 4 FORORD 6 HVAD ER APV? HVORFOR LAVE APV? KORT OM KRAVENE TIL APV 8 ARBEJDSMILJØFORHOLD I APV FYSISKE OG ERGONOMISKE FORHOLD

Læs mere

1. God ledelse. God ledelse. 1) Redaktion Ola Jørgensen, klartekst. Udarbejdet for KL og KTO under væksthus for ledelse, 2005. 61

1. God ledelse. God ledelse. 1) Redaktion Ola Jørgensen, klartekst. Udarbejdet for KL og KTO under væksthus for ledelse, 2005. 61 1. Hvad kendetegner den gode leder? Hvad er det, der gør nogle ledere særligt succesfulde? Det bliver diskuteret i mange kredse både til søs og på landjorden. "Ledere der lykkes 1) " er et projekt, hvor

Læs mere

BRANCHEVEJLEDNING FRA BAR KONTOR OM ARBEJDSPLADSVURDERING TID TIL APV!

BRANCHEVEJLEDNING FRA BAR KONTOR OM ARBEJDSPLADSVURDERING TID TIL APV! BRANCHEVEJLEDNING FRA BAR KONTOR OM ARBEJDSPLADSVURDERING TID TIL APV! INDHOLD 4 FORORD 6 HVAD ER APV? HVORFOR LAVE APV? KORT OM KRAVENE TIL APV 8 ARBEJDSMILJØFORHOLD I APV FYSISKE OG ERGONOMISKE FORHOLD

Læs mere

Arbejdsmiljøarbejdet På virksomheder med 10-34 ansatte

Arbejdsmiljøarbejdet På virksomheder med 10-34 ansatte BRANCHEVEJLEDNING FRA BAR KONTOR OM ARBEJDSMILJØARBEJDET PÅ KONTORER IRKSOMHEDER MED 10-34 ANSATTE Arbejdsmiljøarbejdet På virksomheder med 10-34 ansatte - Opgaver, roller, uddannelse og organisering Et

Læs mere

Elevtrivsel er guld værd. God praktikoplæring i erhvervsuddannelserne. Nationalt Center for Erhvervspædagogik

Elevtrivsel er guld værd. God praktikoplæring i erhvervsuddannelserne. Nationalt Center for Erhvervspædagogik Hvis jeg beder om hjælp, vil de stå der og hjælpe, men ikke gøre arbejdet for mig. trivsel er guld værd God praktikoplæring i erhvervsuddannelserne Nationalt Center for Erhvervspædagogik Jeg ville ønske,

Læs mere

God. skolestart. Pædagogiske. og metodiske overvejelser omkring en god skolestart. HUSKELISTE til en god skolestart.

God. skolestart. Pædagogiske. og metodiske overvejelser omkring en god skolestart. HUSKELISTE til en god skolestart. God PÅ ERHVERVSUDDANNELSERNE skolestart Tryghed og omsorg er en del af hverdagen Gode relationer bygger på gensidig forståelse og respekt Eleverne skal trives for at lære Lær eleverne bedre at kende Camp

Læs mere

Inspirationskatalog Det gode arbejde på den attraktive arbejdsplads. For sagsbehandlere på området for udsatte børn og unge

Inspirationskatalog Det gode arbejde på den attraktive arbejdsplads. For sagsbehandlere på området for udsatte børn og unge Inspirationskatalog Det gode arbejde på den attraktive arbejdsplads For sagsbehandlere på området for udsatte børn og unge Indholdsfortegnelse Forord 3 Indledning 4 Arbebjdet skal organiseres målrettet

Læs mere

Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø. Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn

Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø. Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn Hvilken afdeling arbejder du i? Hvad er din stilling? Psykisk arbejdsmiljø De følgende spørgsmål handler

Læs mere

skal løses i fællesskab

skal løses i fællesskab skal løses i fællesskab Indhold: 3 Stress et arbejdsmiljøproblem 4 Stress er kroppens naturlige alarmberedskab 7 Vi reagerer forskelligt 8 Forebyg den skadelige stress 10 En fælles indsats 12 Hvad gør

Læs mere

DEN GODE ARBEJDS- PLADS

DEN GODE ARBEJDS- PLADS DEN GODE ARBEJDS- PLADS TILLID RETFÆRDIGHED SAMARBEJDE Sæt social kapital på dagsordenen - og skab godt samarbejde VI SATTE DET PÅ DAGSORDENEN Udgivet af: FIU s Udviklingsenhed i samarbejde med forbundene

Læs mere

bliv køreklar igen efter en voldsom oplevelse Branchearbejdsmiljørådet for transport og engros

bliv køreklar igen efter en voldsom oplevelse Branchearbejdsmiljørådet for transport og engros bliv køreklar igen efter en voldsom oplevelse Branchearbejdsmiljørådet for transport og engros Bliv køreklar igen - efter en voldsom oplevelse/hændelse Indhold Indledning.... 1 Hvad er en voldsom oplevelse/hændelse?...

Læs mere

vanskelige samtale trivselssamtale

vanskelige samtale trivselssamtale omsorgssamtale den nødvendige samtale den den svære samtale vanskelige samtale trivselssamtale Til ledere og personaleansvarlige Når samtaler med medarbejderne er svære Viden og værktøjer til at gøre de

Læs mere

Hvordan skaber vi som ledere engagement? Hvordan anerkender vi, at medarbejderne tager imod forandringen i forskellige hastigheder?

Hvordan skaber vi som ledere engagement? Hvordan anerkender vi, at medarbejderne tager imod forandringen i forskellige hastigheder? 1 Hvilken forandring skal vi gennemføre? 1 Hvordan skaber vi som ledere engagement? 1 Hvordan får vi sat læringen i system? 2 3 Hvilke vilkår er der for forandringen? Hvordan gør vi? 2 3 Hvordan anerkender

Læs mere

TRIVSEL PÅ KONTORET FÅ INDBLIK I VIGTIGE FAKTORER FOR TRIVSLEN

TRIVSEL PÅ KONTORET FÅ INDBLIK I VIGTIGE FAKTORER FOR TRIVSLEN VEJLEDNING FRA BAR KONTOR OM TRIVSEL PÅ KONTORER TRIVSEL PÅ KONTORET FÅ INDBLIK I VIGTIGE FAKTORER FOR TRIVSLEN INDHOLD 4 FORORD 8 HVAD ER TRIVSEL OG PSYKISK ARBEJDSMILJØ? 11 HVAD KAN I HVER ISÆR BIDRAGE

Læs mere

EN VÆRKTØJSKASSE OM. STRESS OG STRESSHÅNDTERING fra stress til trivsel

EN VÆRKTØJSKASSE OM. STRESS OG STRESSHÅNDTERING fra stress til trivsel EN VÆRKTØJSKASSE OM STRESS OG STRESSHÅNDTERING fra stress til trivsel Forord Branchearbejdsmiljørådet for service- og tjenesteydelser vil med denne værktøjskasse støtte virksomheden og dens ansatte i at

Læs mere

ANERKEND DIN MEDARBEJDER

ANERKEND DIN MEDARBEJDER PERSONALESTYRELSEN DANSKE REGIONER KL DECEMBER 2009 ANERKEND DIN MEDARBEJDER INSPIRATION TIL ENGAGEMENT OG ARBEJDSGLÆDE udmøntning af kvalitetsreformen Kære leder Dine medarbejdere er grundlæggende meget

Læs mere

Den gode læreplads. Gode råd fra unge lærlinge

Den gode læreplads. Gode råd fra unge lærlinge Den gode læreplads Gode råd fra unge lærlinge Pjecen er produceret med udgangspunkt i et fokusgruppeinterview, hvor analysefirmaet NewInsigt har talt 7 lærlinge, som enten lige er udlært eller midt i deres

Læs mere

Sikkerhedsrepræsentant

Sikkerhedsrepræsentant Arbejdsmiljø F O A F A G O G A R B E J D E Sikkerhedsrepræsentant hvad så? Valgt som sikkerhedsrepræsentant hvad så? Dine kolleger har valgt dig til sikkerhedsrepræsentant for en 2-årig periode. FOA ønsker

Læs mere

Hvis din hest er død - så stå af

Hvis din hest er død - så stå af Roller Individuel øvelse 1. Hvilke roller har du på arbejdet? Jeg er den: 2. Hvilken rolle er du mest træt af, og hvorfor? 3. Er der roller, du føler, du er blevet påduttet af andre? 4. Hvilke roller sætter

Læs mere

Kom godt fra start. - inklusion af børn med ADHD i folkeskolen. Dorthe Holm

Kom godt fra start. - inklusion af børn med ADHD i folkeskolen. Dorthe Holm Kom godt fra start - inklusion af børn med ADHD i folkeskolen Dorthe Holm Tekst: Dorthe Holm, pædagogisk vejleder, børnehaveklasseleder v/ Centerklasserne Højvangskolen, d.holm@pc.dk Udgivet af centerklasserne

Læs mere

En vejledning i håndtering af grænseløst arbejde i IKT-sektoren

En vejledning i håndtering af grænseløst arbejde i IKT-sektoren En vejledning i håndtering af grænseløst arbejde i IKT-sektoren Industriens Branchearbejdsmiljøråd Postboks 7777 1790 København V Web: www.i-bar.dk CO-industri Vester Søgade 12 1790 København V Telefon:

Læs mere

DE PRØVER AT GØRE DET SÅ NORMALT SOM MULIGT ET INDBLIK I 113 ANBRAGTE BØRN OG UNGES LIV

DE PRØVER AT GØRE DET SÅ NORMALT SOM MULIGT ET INDBLIK I 113 ANBRAGTE BØRN OG UNGES LIV DE PRØVER AT GØRE DET SÅ NORMALT SOM MULIGT ET INDBLIK I 113 ANBRAGTE BØRN OG UNGES LIV 2 FORORD 4 INDDRAGELSE, MEDBESTEMMELSE OG RETTIGHEDER 8 SAGSBEHANDLERE OG TILSYN 14 PÆDAGOGER OG INSTITUTIONER 20

Læs mere