Projekt Mols i udvikling

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Projekt Mols i udvikling"

Transkript

1 Projekt Mols i udvikling bilag til projektansøgning August 2014 Aktivitetsområde Bygaden Kulturtrappen Kultur og bevægelsesstrøget = Park for kultur, leg og bevægelse Den Grønne Allé Stadion

2 Carsten Blomberg Hansen Chefkonsulent Lokaludvikling Bo Fisker Projektleder tegnestuen Finn Refslund Arkitekt MAA Netværk tegnestuen Christine Vistoft Arkitekt MAA Dorte Mariager Arkitekt MAA Netværk - tilknyttet Praktikanter tegnestuen Erik Muff Reinert Art Director Arkitekt MAA Netværk - tilknyttet Studerende tegnestuen Marie Hundahl Erbs Arkitekt MAA Søren S. Bendixen Teknisk rådgiver Skydebaner Vollentør tegnestuen

3 Opdrag er af IF Mols blevet bedt om hjælp til udvikling af et projekt, der baserer sig på samarbejdet mellem foreningerne på Mols og de off. institutioner. Visionen for samarbejdet er at skabe øget aktivitet og udvikling af de fysiske rammer omkring hallen, som det nye mødested for, af og med borgerne på Mols. En vision, der er modnet af planerne om at placere et nyt fælles børnehavehus i Knebel og som ved en placering i området omkring hallen vil være en løftestang for udviklingen. Projektet har to formål: 1) udvikling og organisering af samarbejdet mellem aktive aktører på Mols 2) fysisk planlægning i form af en masterplan I processen omkring opstart af projektet er følgende lokale aktører inddraget: IF Mols v. Søren Ibsen Molshallen v. halinspektør Flemming Jensen Borgerforeningen Mols v. formand Jørgen Ørgård Molsskolen v. skoleleder Claus Peter Olesen Fællesbestyrelsen på Mols v. formand Louise Juul er en sammenlægning af det tidligere DGI-huse og haller, Projekt og Landsskabsværkstedet og Landdistrikternes Hus. Sammenlægningen er pr. 1. januar 2014 en afdeling i DGI. arbejder sammen med DGI s landsdelsforeninger for at udvikle tidssvarende lokalsamfund med gode faciliteter, rum og rammer til idræt, be-vægelse og fællesskaber. Vi hjælper for at andre kan nå deres mål Vi udfordrer for at skabe udvikling og forandring Vi fokuserer for at opnå resultater og løsninger Vi involverer for at skabe samarbejde og udvikling Der arbejdes med udgangspunkt i tre faglige tilgange til løsning af opgaver og projekter: Udvikling og analyse af drift og organisering af idrætsfaciliteter Udvikling af lokalsamfund og områder Udvikling og planlægning af fysiske rum og rammer for idræt og bevægelse Projektudviklingen og opgaveløsningen tager udgangspunkt i involveringen af de forskellige interessenter i processen og i planlægningen. Det tætte samspil fører til fælles ejerskab og grobunden for udviklingen af stedets kultur. Dialog er dermed en integreret del af s arbejde. Foreningslivet og borgerne er de lokale eksperter. Den ekspertviden er helt afgørende at få med, når der skal udvikles og defineres nye funktioner, aktiviteter, organisationsformer og drømme for et givent sted. er en del af en landsdækkende organisation, med dybe og brede kompetencer i forhold til foreningsliv, lokalsamfund og faciliteter. En forståelse for borgernes adfærd og motivation, der skaber holdbare løsninger og resultater. s tegnestue er en tværfaglig tegnestue og et projektværksted, som fysisk er placeret på DGI Karpenhøj. Projektværkstedet og tegnestuen arbejder tværfagligt og målrettet i opgaveløsningen sammen med opdragsstilleren for at styrke idrættens fysiske rum og rammer. Tegnestuen løser opgaver både internt i DGI og overfor externe samarbejdspartnerer, når der er tale om fysisk planlægning og udvikling af rum og rammer for bevægelse, idræt, friluftsliv og kultur. Vingsted Skovvej Bredsten Tegnestuen Karpenhøj Dragsmurvej Knebel

4 Mols i udvikling - hvordan kan vi være med til at understøtte det aktive liv på Mols med nye organiseringsformer og fysiske rammer? Vilkår Menneske Kultur Rum Hus Samfund Politik, samfund og økonomi. Fx er stigende børnetal og kommunens økonomiske rammer et vilkår. Udgangspunktet i de menneske der bruger de nuværende faciliteter og alle dem der gerne vil. Samarbejde mellem de forskellige kulturer er afgørende for hvordan de fysiske rammen kan udvikles Rummene skabes som rammer for det liv og de funktioner som de forskellige kulturer ønsker at skabe. Rummene organiseres i et samhængende område. Flere huse/bygninger med flere forskellige funktioner. Et nyt kulturområde skal være med til at understøtte hele områdets identitet

5 ø Kommune e Eriksen Mols i udvikling - proces og opgaveløsning Mols i Udvikling Vi ser vi mange spændende muligheder for at bidrage til en markant udvikling af Mols som bosted, base for erhvervslivet mindre enheder samt ikke mindst turisme og oplevelse. Indgangen til projekt Mols i Udvikling bør være prioriteret, hvilket vil ske gennem Vejle d. det 1. kommende juli 2014 arbejde med borgerinvolvering og organisation. Det anses for væsentligt at der tages udgangspunkt i primært at skabe et godt liv for nuværende og kommende borgere på mols. Gennem projektet og indenfor de kommende 12 måneder vil projektet have som mål og fokus at skabe følgende udvikling: Mols i Udvikling En stærk organisation og et solidt sammenhold på Mols, hvor Med udgangspunkt alle motiveres til i et at bidrage inspirerende til udviklingen. og lærende møde forleden, ser vi mange spændende En muligheder involverende for og at forpligtigende skabe markant plan for udvikling i de af enkelte Mols lokal- som bosted, base for er- samfund, men primært i en fælles indsats for Mols. hvervslivets mindre enheder og endelig turisme og oplevelse. Rækkefølgen er prioriteret og Et vi primært skal understrege mødested på at Mols, det hvad anse angår for væsentligt børnehave, skole, at Mols i Udvikling tager ud- Etablering af en fælles børnehave i Knebel. gangspunkt idræt og i at socialt skabe samvær. et godt Dette liv mødested for nuværende understøttes og kommende af lokale enhe- borgere. der, som indgår i et koordinerende netværk. Etablering af faciliteter der matcher de behov der defineres Det udarbejdede gennem projektet. materiale er inddelt i nogle faser, som gennem processen kan forandres, men En fælles de giver kommunikationsplatform, et billede af de forskellige hvor alle informationer elementer og i skabelsen af en blivende og data samles. Denne platform understøttes af allerede eksistekontinuerlig udvikling. En stærk organisation og et solidt sammenhold, skaber den vision der definerer en løbende udvikling. rende kommunikationskanaler. Såvel trykte som digitale. Flere fokuspunkter kan komme til gennem projektet, som overordnet har til sigte at skabe et stærkt sammenhold og motivation i forhold til udvikling af Målet er at skabe et stærkt sammenhold og se det enkelte lokalsamfund i en helhed. Mols. Et bæredygtigt samfund for mennesker og mursten. Lokalt, som en enhed på mols og som en del af Syddjurs Kommune. Denne model vil blive benyttet gennem processen. Projektbeskrivelse En planlægning af processen kunne overordnet tegne et billede af et efterår, hvor vi påbegynder arbejdet med helhedsplanen, arbejder med etablering af en stærk organisation bag Mols i Udvikling, samt gør de første overvejelser i forhold til facilitering Forslag af til primært proces den nye og fælles opgaveløsning børnehave i Knebel. Sidstnævnte forholdt til den senere færdiggørelse af helhedsplanen omkring hal og skolen, samt udendørs Nedenstående arealer. en gennemgang af processen, med udgangspunkt i den viden vi har til rådighed i dag. Måske vil der gennem processen opstå nye behov for ressourcer og anden opgaveløsning, hvorfor der skal forventes tilpasninger og forandring løbende. Fase 1 juli august 2014 a. Fase Udarbejdelse 1 August af September en projektbeskrivelse 2014 for Mols i Udvikling med ud - gangspunkt Projektbeskrivelse i de kendte forudsætninger. Beskrivelsen skal signalere enighed a) mellem Udarbejdelse aktørerne af en i projektbeskrivelse lokalsamfundet og for i særdeleshed Mols i Udvikling fokusere med udgangspunkt på en løsning i forhold de kendte til børnehaverne. forudsætninger. Beskrivelsen skal signalerer enighed mellem aktørerne i lokalsamfundet og i særdeleshed fokusere på en løsning i forhold til børnehaverne. b. Projektbeskrivelsen fremsendes til Syddjurs Kommune inden den 11. august b) Projektbeskrivelsen fremsendes til Syddjurs Kommune inden den 11. august. c. Projektbeskrivelsen er samtidig arbejdsredskabet for det kommende arbejde c) med Projektbeskrivelsen at skabe en stærk er samtidig organisation arbejdsredskabet på Mols og parallelt for det kommende med dette arbejde faciliteter, at skabe der en kan stærk skabe organisation det centrale på mødested Mols og parallelt for borgerne med dette i hele de døgnet. faciliteter der med kan skabe det centrale mødested for borgerne i hele døgnet. Fase 2 September December 2014 Organisation Fase 2 September December 2014 Organisation a. a) Med Med udgangspunkt i mødedeltagerne mødedeltagere på seneste møde, samles alle alle aktører aktører i lokal- i lokal-samfundet. Udgangspunktet Udgangspunktet er at alle er at foreninger/grupperinger alle foreninger/grupperinger inviteres, inviteres, det samme det gælder samme institutionerne gælder institutionerne samt erhvervslivet. samt erhvervslivet. Hver af disse inviteres med en repræsentant eller eventuelt gennem deres samlende enhed. Udover disse inviteres b. Den udvalgte gruppe indkaldes til opstartsmøde, hvor vi gennemgår eventuelle ressourceborgere. Det er svært at definerer disse, men det er borgere projektets forskellige dele og opgaver. På mødet etablerer vi en styregruppe, som gør en særlig indsats for udviklingen, bør disse inviteres i fællesskabet. Udgangspunktet er at ingen må føle sig holdt udenfor, så hellere en for meget end en hvor alle grupperinger er repræsenteret. Denne styregruppe er sammen med undertegnede, ansvarlig for at projektet gennemføres. for lidt. c. Udover styregruppen nedsættes der et antal arbejdsgrupper, som arbejder b) med Den kommunikation, udvalgte gruppe indkaldes borgerinddragelse til opstartsmøde, og andre hvor indsatsområder, vi gennemgår projektets der vælges løbende. Nogle af disse grupper er måske allerede eksisterende forskellige dele og opgaver. På mødet etablerer vi en styregruppe, hvor alle grupperinger er repræsenteret. Denne styregruppe er sammen med undertegnede, ansvarlig for at projektet gennemføres. c) Udover styregruppen nedsættes der et antal arbejdsgrupper, som arbejder med kommunikation, borgerinddragelse og andre indsatsområder, der vælges løbende.

6 Mols i udvikling - proces og opgaveløsning d. Organisationen kunne se således ud: d) Organisationen kunne se således ud: c. På borgermødet gennemføres workshops, hvor den enkelte borger får mulighed for at påvirke valget af de forskellige indsatsområder. På mødet fortæller Mols i Udvikling tillige hvorledes de ønsker at arbejde med udviklingen. d. Efter borgermødet udarbejdes et idékatalog, som er en liste med alle forslag fra borgermødet. Det er herefter styregruppens opgave sammen med kommunen at skabe en prioriteret liste for indsatser i de mindre lokalsamfund og samlet. e. Der forventes i perioden afviklet 1 borgermøde, 2 styregruppemøder, og en række møder i arbejdsgrupperne. Fase 4 April. Etablering a. Efter gennemførelse af borgermødet fastlægger styregruppen for Mols i Udvikling sammen med Syddjurs Kommune, visionen og de strategiske indsatsområder for en periode på 3 5 år. Der tages udgangspunkt i de prioriteringer undersøgelserne og de prioriteringer borgermødet har synliggjort. e. e) Kommunikation til borgerne i forhold til til at at projektet igangsættes, udarbejdes, og og en gennemføres. beskrivelse Hvornår af hvorledes inddrages det borgerne gennemføres og hvordan? og kommunikeres. Hvornår inddrages fyldig borgerne og hvordan? f. Planlægning af et borgermøde. Tid og sted og dagsorden udsendes senere, f) når Planlægning der har været af et borgermøde. tid til at arbejde Tid og med sted processen. og dagsorden udsendes senere, når der har været tid til at arbejde med processen. g. Borgerundersøgelsen planlægges med forskellige elementer, tidslinje og målgrupper. Flere tiltag forventes igangsat. Tillige gennemføres flere mindre g) Borgerundersøgelsen planlægges med forskellige elementer, tidslinje og målgrupper. Flere tiltag forventes igangsat. Tillige gennemføres flere mindre lokale under- lokale undersøgelser i forhold til grupperinger, interesse, køn, alder m.m. søgelser i forhold til grupperinger. Interesse, køn, alder m.m. h. Der forventes i perioden afviklet 2 styregruppemøder, og en række møder i nedsatte arbejdsgrupper. h) Der forventes i perioden afviklet 2 styregruppemøder, og en række møder i nedsatte årets arbejdsgrupper. afslutning er der skabt en styregruppe / bestyrelse for Mols I ud- i. Ved vikling, samt en række arbejdende grupper i forhold til kommunikationsplatform, Ved årets borgerinddragelse afslutning der og skabt kommende styregruppe borgermøde, / bestyrelse samt de for valgte Mols I indsats- udvik- i) områder ling, vedtægter, retningslinjer m.m. samt en række arbejdende grupper i forhold til kommunikationsplatform, borgerinddragelse og kommende borgermøde, samt j. Åben de valgte tegnestue indsatsområder på DGI s tegnestue på Karpenhøj. Her kan alle interesserede få kvalificering af deres projekter og idéer. j) Åben tegnestue på DGI s tegnestue på Karpenhøj. Her kan alle interesserede få k. Tegnestuen indgår i dialog med planafdelingen i Syddjurs Kommune vedrørende nyt børnehus og sammenhæng med kvalificering af deres projekter og ideer. planområdet. b. Der nedsattes eventuelt nye arbejdsgrupper for hvert af indsatsområderne og styregruppen deltager med et medlem i hver gruppe, men påtager sig ikke formands-rollen. Syddjurs Kommune deltager i de grupper, hvor fysisk planlægning eller andet fordrer det. Hver af disse arbejdsgrupper skal som det første løse opgaven med at beskrive indsats, mål, tidslinje og handlinger. c. Et af disse indsatsområder er de fysiske rammer for et sammenhængende kultur-, uddannelses- og bevægelsesområde for alle aldre udformet i en masterplan. Masterplanen behandler: reaktualisering af eksisterende bygningsmasse som hal og skole, omstrukturering og aktivering af eksisterende grønne arealer og tilførsel af ny bygningsmasse og funktioner omkring børnehus og kulturhus som mødested på Mols. Tegnestuen inddrager relevante arbejdsgrupper i forbindelse med udarbejdelsen af masterplanen. d. Der udarbejdes en Udviklingsplan / helhedsplan for Mols i Udvikling. Elementer til planen findes allerede gennem det arbejder der er pågået de seneste måned. Planen udarbejdes og formidles til kommune og borgere. Hvert år skabes en proces, hvor planen ajourføres / tilpasses. e. Der gennemføres 3 styregruppemøder i perioden. Samt et ukendt antal arbejds-gruppemøder. k) Tegnestuen indgår i dialog med planafdelingen i Syddjurs Kommune vedrørende nyt børnehus og sammenhæng med planområdet. Fase 3 Januar Marts 2015 Borgerinvolvering Fase 3 Januar Marts 2015 a. Borgerinvolvering Borgerundersøgelserne formuleres til tekstanalyse med grafer og anden form a) Borgerundersøgelserne for illustration. Elementer formuleres fra undersøgelsen til tekstanalyse præsenteres med grafer i og forbindelse anden form med for illustration. borgermødet. Elementer fra undersøgelsen præsenteres i forbindelse med borgermødet. b. Borgermødet gennemføres i marts måned. På mødes fremlægges det allerede gennemførte arbejde med Mols i Udvikling og mulighederne for inddragelse b) Borgermødet gennemføres i marts måned. På mødet fremlægges det allerede gennemførte arbejde med Mols i Udvikling og mulighederne for inddragelse af borger- af borgerne i de efterfølgende arbejdsgrupper. ne i de efterfølgende arbejdsgrupper. Side 4

7 Cowi Masterplan - på vej mod et mødested for, med og af borgerne på Mols Formål Formålet med masterplanen er at: - skabe et sammenhængende kultur, uddannelses- og bevægelsesområde for alle aldre. - reaktualisere eksisterende bygningsmasser - hal og skole - omstrukturere eksisterende grønne arealer - de grønne mellemrum og gårdrum - tilføre ny bygningsmasse og funktioner - børnehus og kulturhus Pejlemærker for projektet Fleksibilitet: Det nye Kultur- uddannelse- og bevægelsesområde skal være fleksibelt. Det skal kunne rumme forskellige aktiviteter på forskellige tider. Det skal kunne danne rammen om skolens undervisning, skolens fritidstilbud, idrætsforeningens aktiviteter, selvorganiserede aktiviteter, foredrag, mindre forestillinger og fester, hænge ud efter sport, værksteder for kreative aktiviteter og det gode børneliv. Åbenhed: Området skal være åbent både fysisk og i overført betydning. Arkitektonisk og planlægningsmæssigt skal området vende sig ud mod omgivelserne i tæt kontakt med de udendørs faciliteter. Den nye kultur- og bevægelsespark skal binde områdets bygninger sammen. Desuden skal det være muligt og interessant at bruge og komme i husene - området selvom man ikke har et fastlagt ærinde der. Socialt mødested med mad-hus og borgerservice: Der skal være plads og rum i det nye og gamle bygningskompleks til at mødes og samles med venner før og efter aktiviteter. Derudover skal stedet også være indbydende for ikke aktive, som kan bruge huset og området som socialt samlingssted. Der skal desuden være et tilbud om sunde måltider til brugerne et måltid som vil samle borgerne på tværs. Sammenhæng: Sidst men ikke mindst skal området kunne samle forskellige grupper i lokalområdet som helhed. Det skal være i dette nye Kultur- uddannelse- og bevægelsesområde at borgerne på Mols og omegn samles og udvikler lokalsamfundet i fremtiden. Her finder vi iværksættergrupper og frivillighedshuset genbrugs biblioteket og der er mulighed for at få en kontorplads. Knebel en aktiv blomsterende landsby på Mols Mols i udvikling Molsskolen Fra den funktionsopdelte tankegang til den rumfleksible tankegang

8 Kulturel samtænkning - som arbejdsmodel for udarbejdelse af en masterplan Kulturel- og funktionel integrering - i hvilken grad kultur samtænkes i forhold til plan og struktur. Graden af samtænkning er med til at sætte rammerne for plan og struktur Hensigt Overordnet arbejdes der med et sammenhængende område, som i videst mulig grad tilgodeser forskellige interessenter. Tilgang For at kunne diskutere en plan for området, hvor udgangspunktet for arbejdet tager afsæt i holdninger og visioner fra en bred vifte af interessenter, finder vi det nødvendigt at opstille en række principper for arbejdsprocessen. kultur skolekultur struktur foreningskultur områdets kultur skolekultur foreningskultur selvorganiseret områdets kultur områdets kultur foreningskultur selvorganiseret skolekultur Fleksibilitet Aktiviteterne er en fusion mellem rekreation, idræt, skole, pasning og kulturaktiviteter Flere funktioner sammenlægges for at muliggøre driftgrundlag og lokal involvering Sammenlægning af aktiviteter for at optimere udnyttelsen af nuværende bygningsmasse og fremtidig faciliteter Sikre en multifunktionel mangfoldighed - genkendelig variation Åbenhed Byggeri og område skal været præget af gennemsyn og synlighed Aktiviteterne skal kunne forandres over tid Etablere faciliteter for uforudsete, fremtidige aktiviteter, dvs. være multifunktionelle Aktiviteterne er til gensidig inspiration - skaber liv, Det lokale Stedets identitet udspringer af særpræget i bygningsmassens placering og områdets placering samt de nuværende funktioner Fremtidens mødested bør differentierer sig markant fra tilstødende haller/kulturanlæg i området Udnytte placeringen og de forskellige kulturers tilknytning Sammenhæng De forskellige kulturers samarbejde er en forudsætning for en forandringsproces Der skal være plads til flere forskellige kulturelle aktivitetsformer Kultur og mødestedet for alle Kultur, facilitet, organisering og kommunikation hænger tæt sammen for kultur, idræt og skole for kultur, idræt og skole for kultur, idræt og skole Jvf. oplæg til organisationsudvikling

9 Masterplan - et centerområde med mange huse En aktiv involverende skole i et aktivt lokalt område. En aktiv idrætsforening der inviterer til idræt og bevægelse Et hus der skaber historisk forankring - lokalarkivet Kontorpladser iværtsætterhus projektværksted Et børnehus med idræts- og naturprofil med salitetter i området Skoleliv Erhvervsliv Kulturliv Familieliv Børneliv Ungdomsliv Værksteder inde og ude, Udstilling, Kulturhus, Kunst, Musik, Teater Instutionsliv Foreningsliv Et frivillighedshus med muligheder for igangsættelse af projekter Et aktivt kulturliv i et aktivt lokalt område Et aktivt erhvervsliv i et aktivt lokalt område Et aktivt foreningsliv i et aktivt lokalt område Et spisehus, der servicerer skolen, hallen, institutionerne og borgerne

10 Masterplan - planlægnings-område skole hal skole og SFO grøn aktivitetszone stadionanlæg dagpleje grønt mellemrum børnehave

11 Masterplan - foreløbige analyser og overvejelser vedr. hovedgreb for planlægnings-området bygade og kulturallè med bygningsmæssig mellemrumsfortætning og funktionsadskildelse bygade og kulturallè med indre bygningsmæssig fortætning Aktivitetsområde Aktivitetsområde Bygaden Bygaden Kulturtrappen Kultur og bevægelsesstrøget Kulturtrappen Park for kultur, leg og bevægelse Kultur og bevægelsesstrøget Park for kultur, leg og bevægelse Den Grønne Allé Den Grønne Allé Stadion bygade og kulturallè med bygningsmæssig vinkelforlængelse og funktionsadskildelse Stadion bygade og kulturallè med bygningsmæssig funktionsfortætning omkring hallen Aktivitetsområde Aktivitetsområde Bygaden Bygaden Kulturtrappen Kulturtrappen Kultur og bevægelsesstrøget Park for kultur, leg og bevægelse Park for kultur, leg og bevægelse Kultur og bevægelsesstrøget Den Grønne Allé Den Grønne Allé Stadion Stadion Hovedakse som forbinder og kobler funktioner op Placering af ny bebyggelse Forbindelseslinier

På vej mod... - et mødested for, med og af borgerne

På vej mod... - et mødested for, med og af borgerne På vej mod... - et mødested for, med og af borgerne Ingen har det hele tilsammen har vi alt - som centrale aktører på Mols ønsker vi at skabe et tæt samarbejde mellem skole, børnehave, hal og foreningsliv

Læs mere

Projekt Mols i udvikling projektansøgning

Projekt Mols i udvikling projektansøgning Projekt Mols i udvikling projektansøgning August 2014 = DGI Faciliteter & Lokaludvikling Projekt Mols i udvikling Arbejdsgruppen Mols i udvikling. Molsskolen v. skoleleder Claus Peter Olesen IF Mols v.

Læs mere

Projekt Mols i udvikling projektansøgning

Projekt Mols i udvikling projektansøgning Projekt Mols i udvikling projektansøgning oktober 2014 DGI Faciliteter & Lokaludvikling Projekt Mols i udvikling Arbejdsgruppen Mols i udvikling. Molsskolen v. skoleleder Claus Peter Olesen IF Mols v.

Læs mere

DGI Faciliteter & Lokaludvikling FORELØBIG. Mols Masterplan. Nuværende forhold. Januar 2015

DGI Faciliteter & Lokaludvikling FORELØBIG. Mols Masterplan. Nuværende forhold. Januar 2015 DGI Faciliteter & Lokaludvikling Mols Masterplan Nuværende forhold FORELØBIG Januar 2015 DGI Faciliteter og Lokaludvikling Indledning DGI Faciliteter & Lokaludvikling er en afdeling i DGI, som har en fælles

Læs mere

Langhøj på vej mod mere liv og aktivitet i Langhøjhallen

Langhøj på vej mod mere liv og aktivitet i Langhøjhallen Langhøj på vej mod mere liv og aktivitet i Langhøjhallen september 2014 - Hvem hjælper jer med opgaven Idrætsfaciliteter, analyse og rådgivning Udvikling og analyse af drift, organisering og aktiviteter

Læs mere

DGI Faciliteter & Lokaludvikling. Glamsbjerg Hallen. Hæfte 3. Justeringshæfte. Oktober 2015

DGI Faciliteter & Lokaludvikling. Glamsbjerg Hallen. Hæfte 3. Justeringshæfte. Oktober 2015 DGI Faciliteter & Lokaludvikling Glamsbjerg Hallen Hæfte 3. Justeringshæfte Oktober 2015 DGI Faciliteter og Lokaludvikling Indledning DGI Faciliteter & Lokaludvikling er en afdeling i DGI, som har en fælles

Læs mere

Tirstrup på vej mod mere liv og aktivitet i Tirstrup

Tirstrup på vej mod mere liv og aktivitet i Tirstrup Tirstrup på vej mod mere liv og aktivitet i Tirstrup Projektansøgning, september 2014 DGI Faciliteter & Lokaludvikling Arbejdsgruppen, mere liv og aktivitet i Tirstrup Tirstrup Idrætsefterskole v. forstander

Læs mere

Carl Nielsen Hallen. eksist. forhold og analyse. august 2014. DGI Faciliteter & Lokaludvikling

Carl Nielsen Hallen. eksist. forhold og analyse. august 2014. DGI Faciliteter & Lokaludvikling eksist. forhold og analyse august 2014 - Projektværksted og tegnestue Bo Fisker Projektleder tegnestuen bo.fisker@dgi.dk Finn Refslund Arkitekt MAA Finn.Refslund@dgi.dk Netværk tegnestuen Christine Vistoft

Læs mere

DGI Faciliteter & Lokaludvikling. Tirstruphallen. tilbygning og ombygning. Marts 2015

DGI Faciliteter & Lokaludvikling. Tirstruphallen. tilbygning og ombygning. Marts 2015 DGI Faciliteter & Lokaludvikling Tirstruphallen tilbygning og ombygning Marts 2015 DGI Faciliteter og Lokaludvikling Indledning DGI Faciliteter & Lokaludvikling er en afdeling i DGI, som har en fælles

Læs mere

Carl Nielsen Hallen. Ny og ombygningsplan. September 2014. DGI Faciliteter & Lokaludvikling. DGI Faciliteter & Lokaludvikling

Carl Nielsen Hallen. Ny og ombygningsplan. September 2014. DGI Faciliteter & Lokaludvikling. DGI Faciliteter & Lokaludvikling Carl Nielsen Hallen Ny og ombygningsplan September 2014 - Projektværksted og tegnestue Bo Fisker Projektleder tegnestuen Bo.Fisker@dgi.dk Finn Refslund Arkitekt MAA Finn.Refslund@dgi.dk Netværk tegnestuen

Læs mere

Bagenkop Nedslag - færgehavn

Bagenkop Nedslag - færgehavn DGI Faciliteter & Lokaludvikling Bagenkop Nedslag - færgehavn Juni 2015 DGI Faciliteter og Lokaludvikling Indledning DGI Faciliteter & Lokaludvikling er en afdeling i DGI, som har en fælles profil med

Læs mere

Landsbyklynger. Pilotprojektet 2015-2016

Landsbyklynger. Pilotprojektet 2015-2016 Landsbyklynger Pilotprojektet 2015-2016 Baggrund I en situation hvor ændrede erhvervsmæssige og demografiske strukturer i yderområderne øger presset på tilpasning af den kommunale servicestruktur, er det

Læs mere

DGI Faciliteter & Lokaludvikling. Tim. Skitseprojekt - tilbygning til Tim Hallen. August 2015

DGI Faciliteter & Lokaludvikling. Tim. Skitseprojekt - tilbygning til Tim Hallen. August 2015 DGI Faciliteter & Lokaludvikling Tim Skitseprojekt - tilbygning til Tim Hallen August 2015 DGI Faciliteter og Lokaludvikling Indledning DGI Faciliteter & Lokaludvikling er en afdeling i DGI, som har en

Læs mere

Carl Nielsen Hallen. Udearealer. september 2014. DGI Faciliteter & Lokaludvikling. DGI Faciliteter & Lokaludvikling

Carl Nielsen Hallen. Udearealer. september 2014. DGI Faciliteter & Lokaludvikling. DGI Faciliteter & Lokaludvikling Carl Nielsen Hallen Udearealer september 2014 - Projektværksted og tegnestue Bo Fisker Projektleder tegnestuen Bo.Fisker@dgi.dk Finn Refslund Arkitekt MAA Finn.Refslund@dgi.dk Netværk tegnestuen Christine

Læs mere

Carl Nielsen Hallen. Økonomi. Hovedgreb - Carl Nielsen Hallen. Fremtidig zoneopdeling ca. m2. September 2014. DGI Faciliteter & Lokaludvikling

Carl Nielsen Hallen. Økonomi. Hovedgreb - Carl Nielsen Hallen. Fremtidig zoneopdeling ca. m2. September 2014. DGI Faciliteter & Lokaludvikling Hovedgreb - Carl Nielsen Hallen Dette koncept bygger på at styrke og optimere forbindelsen mellem inde og ude både ved hjælp af synlige og fysiske overgange i den indre bygning og etablering af udendørs

Læs mere

Maj DGI Faciliteter & Lokaludvikling Strategisk fundament

Maj DGI Faciliteter & Lokaludvikling Strategisk fundament Maj 2014. DGI Faciliteter & Lokaludvikling Strategisk fundament INDHOLD Indhold... 2 Indledning... 3 Baggrund... 4 Værdigrundlag... 5 Mission og kerneopgaven... 5 Vision... 5 Arenaer... 5 Profil... 6 Arbejds-

Læs mere

Ansøgningsvejledning

Ansøgningsvejledning September 2016 Ansøgningsvejledning Landdistrikter landet over står midt i den største omstilling i nyere tid. Befolkningstilvæksten til de større byer er accelereret, og det har efterladt især de mindre

Læs mere

For at sikre de involverede parters ejerskab af projektet, foreslår DGI-huse og haller følgende organisering af projektet:

For at sikre de involverede parters ejerskab af projektet, foreslår DGI-huse og haller følgende organisering af projektet: Furesø Kommune Att.: Peter Rosgaard, Centerchef Borgerservice, Kultur, Idræt og Fritid Vingsted, den 5. juli 2012 Udvikling, drift og organisering af Farum Arena Efter møde afholdt den 12. juni 2012 i

Læs mere

Jystrup. På vej mod et multihus og en kultur- og idrætspark. oktober, 2014. DGI Faciliteter & Lokaludvikling. DGI Faciliteter & Lokaludvikling

Jystrup. På vej mod et multihus og en kultur- og idrætspark. oktober, 2014. DGI Faciliteter & Lokaludvikling. DGI Faciliteter & Lokaludvikling Jystrup På vej mod et multihus og en kultur- og idrætspark oktober, 2014 - projektværksted og tegnestue Bo Fisker Projektleder tegnestuen Bo.Fisker@dgi.dk Finn Refslund Arkitekt MAA Finn.Refslund@dgi.dk

Læs mere

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag

Læs mere

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet

Læs mere

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Vision 2020 Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der skal vise vejen for, hvordan kommunens fritids-

Læs mere

Inspirationsatalog over handleplaner for Greve Kommunes Idræts- og Fritidspolitik 2013-2016

Inspirationsatalog over handleplaner for Greve Kommunes Idræts- og Fritidspolitik 2013-2016 Inspirationsatalog over handleplaner for Greve Kommunes Idræts- og Fritidspolitik 2013-2016 1 Indholdsfortegnelse Overblik over handleplanerne s. 4 Tema 1: Frivilligt lederskab. s. 5 Handleplan 1: Styrke

Læs mere

Forord. På vegne af Byrådet

Forord. På vegne af Byrådet Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne

Læs mere

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter

Læs mere

FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK POLITIK FOR DEN FRIE FOLKEOPLYSENDE VIRKSOMHED

FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK POLITIK FOR DEN FRIE FOLKEOPLYSENDE VIRKSOMHED FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK POLITIK FOR DEN FRIE FOLKEOPLYSENDE VIRKSOMHED 1. UDGAVE, 2011 INDHOLD 1 INDLEDNING... 3 2 VISION... 3 3 LEJRE KOMMUNE OG DEN FOLKEOPLYSENDE VIRKSOMHED... 4 4 MÅLSÆTNING... 4 5 FOLKEOPLYSNINGSPOLITIKKEN

Læs mere

Bo Fisker Afdelingsleder og planchef DGI Facilitetsudvikling d. 24. januar 2017 i Odense Idrætspark

Bo Fisker Afdelingsleder og planchef DGI Facilitetsudvikling d. 24. januar 2017 i Odense Idrætspark Bevægelse i alle planer Udviklingsplaner - masterplaner for idrætsfaciliteter. Hvordan kan det gribes an, og hvad skal man være opmærksom på? Skal man have en samlet plan/masterplan eller er det brugernes

Læs mere

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Høringsudgave Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige

Læs mere

Friluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans

Friluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans Yderligere information: Teknik og Miljø Natur og Grønne Områder Rådhuset, Torvet 7400 Herning Telefon 96282828 teknik@herning.dk www.herning.dk Friluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans

Læs mere

Branding- og markedsføringsstrategi

Branding- og markedsføringsstrategi Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en

Læs mere

DGI Faciliteter & Lokaludvikling. Præstø Havnefront. Fremtidige forhold DIT OG MIT PROJEKT. FRITID ved VANDET. Juni 2015 PROJEKT PRÆSTØ HAVN & STRAND

DGI Faciliteter & Lokaludvikling. Præstø Havnefront. Fremtidige forhold DIT OG MIT PROJEKT. FRITID ved VANDET. Juni 2015 PROJEKT PRÆSTØ HAVN & STRAND DGI Faciliteter & Lokaludvikling Præstø Havnefront Fremtidige forhold Juni 2015 DIT OG MIT PROJEKT FRITID ved VANDET PROJEKT PRÆSTØ HAVN & STRAND DGI Faciliteter og Lokaludvikling Indledning DGI Faciliteter

Læs mere

HØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST

HØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi værdsætter højt, og som vi gerne vil værne om. Vi

Læs mere

KULTURCENTER. Laboratorium for udvikling af det gode og aktive hverdagsliv

KULTURCENTER. Laboratorium for udvikling af det gode og aktive hverdagsliv KULTURCENTER Laboratorium for udvikling af det gode og aktive hverdagsliv IDÉOPLÆG Hvad drømmer du om? Det spørgsmål stillede Områdefornyelsen borgerne på Ydre Østerbro til borgermødet Kulturcenter for

Læs mere

Kultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet!

Kultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet! Kultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet! Når vi mennesker mødes, opstår kultur. Vi skaber i fællesskab værdier og bånd, som gennem livet er bestemmende for vore

Læs mere

LOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979

LOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.

Læs mere

LAG Favrskov, Landsbyrådet og Favrskov Kommune Projekt Landsbyplaner og Landsbylokalplaner Resume af borgermøde i VELLEV

LAG Favrskov, Landsbyrådet og Favrskov Kommune Projekt Landsbyplaner og Landsbylokalplaner Resume af borgermøde i VELLEV Indledning: LAG Favrskov, Landsbyrådet og Favrskov Kommune Projekt Landsbyplaner og Landsbylokalplaner Resume af borgermøde i VELLEV Landbyrådsrepræsentanten fra Vellev inviterede i samarbejde med Landdistrikternes

Læs mere

Samarbejdsaftale Mellem Aarhus Universitet og Silkeborg Kommune

Samarbejdsaftale Mellem Aarhus Universitet og Silkeborg Kommune Samarbejdsaftale Mellem Aarhus Universitet og Silkeborg Kommune AARHUS AU UNIVERSITET Indholdsfortegnelse Aftalens parter... 2 Præambel... 2 Aftalens indhold... 3 1. Vækst og entrepreneurship... 3 2. Folkesundhed...

Læs mere

33l. Folkeoplysningspolitik

33l. Folkeoplysningspolitik 33l Folkeoplysningspolitik Godkendt af Byrådet den 1. oktober 2012 1 Forord Med den seneste ændring af folkeoplysningsloven er rammerne lagt for en ny folkeoplysningspolitik, der både favner de frivillige

Læs mere

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på

Læs mere

Er du frivillig i Thisted Kommune?

Er du frivillig i Thisted Kommune? Er du frivillig i Thisted Kommune? Produceret af Thisted Kommune April 2015 Forord Der skal lyde en tak for din indsats som frivillig i Thisted Kommune. Et stærkt frivilligmiljø med aktive og engagerede

Læs mere

Kultur- og idrætspolitik

Kultur- og idrætspolitik Kultur- og idrætspolitik Fredensborg Kommune l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Kultur- og idrætslivet binder hverdagen sammen for rigtig mange mennesker og er med til at gøre Fredensborg Kommune til

Læs mere

Hvordan skal vi udvikle Selling?

Hvordan skal vi udvikle Selling? LAG Favrskov, Landsbyrådet og Favrskov Kommune Projekt Udviklingsplaner og Landsbylokalplaner Resume af borgermøde i SELLING Indledning: Landbyrådsrepræsentant Jesper Dissing Henckel fra Selling inviterede

Læs mere

Landsbypedel. Landdistrikternes Fællesråd. Landdistrikterne.dk

Landsbypedel. Landdistrikternes Fællesråd. Landdistrikterne.dk Idé Landsbyerne har i disse år store udfordringer i forhold til at fastholde serviceniveauet på en række centrale områder. En udfordring der er basal og af stor vigtighed for lokalsamfundets funktion og

Læs mere

Folkeoplysningspolitik 2012-2016. Center for Børn & Kultur

Folkeoplysningspolitik 2012-2016. Center for Børn & Kultur Folkeoplysningspolitik 2012-2016 Center for Børn & Kultur 1 Indhold Formål...3 Borgernes deltagelse i foreningsaktiviteter...4 Rammer for foreningsarbejdet...6 Samspil mellem foreninger og selvorganiserede

Læs mere

Kultur- og fritidspolitik for Faxe Kommune

Kultur- og fritidspolitik for Faxe Kommune Kultur- og fritidspolitik for Faxe Kommune Indhold Indledning...3 Udgangspunkt...4 Pejlemærker...4 Værdier...7 Målgrupper...9 Afrunding...11 2 Indledning Kultur- og fritidslivet og de tilknyttede arrangementer,

Læs mere

Det åbne dagtilbud. Overordnede mål og rammer

Det åbne dagtilbud. Overordnede mål og rammer Det åbne dagtilbud Overordnede mål og rammer 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Det engagerede møde med omverdenen har værdi og skaber værdi.... 3 Lovgivning... 3 Formål... 3 Mål... 4 Organisering...

Læs mere

Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev

Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Udgivet af Herlev Kommune December 2013 herlev.dk/frivillighedspolitik

Læs mere

Lederuddannelse - Idrætsfaciliteter

Lederuddannelse - Idrætsfaciliteter Lederuddannelse - Idrætsfaciliteter Et uddannelsestilbud til idrætsfaciliteternes ledende personale herunder halinspektører, bestyrelser og brugerudvalg i Randers Kommune. Mål Målet med uddannelsen er,

Læs mere

Dagens program 1. Inspirationsoplæg v/ Louise Fredbo Nielsen. Mail louise@futurenavigator.dk Fremtidsscenarie

Dagens program 1. Inspirationsoplæg v/ Louise Fredbo Nielsen. Mail louise@futurenavigator.dk Fremtidsscenarie [1] Vojens d. 25. oktober 2014 Vision for breddeidrætten i Haderslev Kommune Dagens program 1. Inspirationsoplæg v/ Louise Fredbo Nielsen. Mail louise@futurenavigator.dk Fremtidsscenarie 2. Indsatsområder

Læs mere

Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune

Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune » Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune Baggrund Kommunalbestyrelsen i Bornholms Regionskommune godkendte den 19. december 2013 en revideret idrætspolitik. Idrætspolitikken præciserer hvilke fokusområder

Læs mere

Udkast til ny Folkeoplysningspolitik

Udkast til ny Folkeoplysningspolitik Udkast til ny Folkeoplysningspolitik 1 Vision Alle borgere i Frederikshavn Kommune skal have lige adgang til folkeoplysende aktiviteter og fællesskaber, der er inkluderende, øger den mentale og fysiske

Læs mere

DGI Faciliteter & Lokaludvikling. Tirstrup. fremtidig landskabsplan. Hæfte 3, april 2015

DGI Faciliteter & Lokaludvikling. Tirstrup. fremtidig landskabsplan. Hæfte 3, april 2015 DGI Faciliteter & Lokaludvikling Tirstrup fremtidig landskabsplan Hæfte 3, april 2015 DGI Faciliteter og Lokaludvikling Indledning DGI Faciliteter & Lokaludvikling er en afdeling i DGI, som har en fælles

Læs mere

Udvikling af Værløse Hallerne

Udvikling af Værløse Hallerne Til: Anne Beck Nielsen, Furesø Kommune Vingsted, den 15. oktober 2009 Udvikling af Værløse Hallerne På baggrund af møde med kultur- og idrætschef Peter Rosgaard og idræts- og fritidskonsulent Anne Beck

Læs mere

AKTIVE FORSAMLINGSHUSE

AKTIVE FORSAMLINGSHUSE AKTIVE FORSAMLINGSHUSE Projektbeskrivelse og vejledning til ansøgning forsamlingshuse I dag lever mange af de danske forsamlingshuse en hensygnende tilværelse. Men Lokale- og Anlægsfonden mener, at en

Læs mere

Udviklingsstrategi. for landdistrikter

Udviklingsstrategi. for landdistrikter Udviklingsstrategi for landdistrikter Indhold Indledning 2 Landdistrikterne under forandring 3 Prioriterede udfordringer i kommunens landdistrikter 4 Initiativer idéer til tværgående projekter 5 Idéer

Læs mere

Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune

Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune Introduktion Folketinget vedtog den 1. juni 2011 en række ændringer af folkeoplysningsloven. Et centralt punkt i den reviderede lov er, at alle kommuner

Læs mere

Lintrup. det idéelle hjørne

Lintrup. det idéelle hjørne 2010 2020 Lintrup det idéelle hjørne A n s v a r lig : L o k a lr å d e t i L in tr u p S e p te m b e r 2 0 1 0 Indhold Indhold...2 Forord...2 Lokal Udviklingsplan...3 Lintrup s historie...3 Lokal analyse...3

Læs mere

Folke. Oplysnings politik

Folke. Oplysnings politik Folke Oplysnings politik 1 Indhold Forord 3 Folkeoplysningens udfordringer og styrker 4 Visioner og målsætninger 6 Tema 1 Rammer for folkeoplysning 8 Tema 2 Samspil med selvorganiserede grupper 10 Tema

Læs mere

LAG Favrskov, Landsbyrådet og Favrskov Kommune Projekt Udviklingsplaner og Landsbylokalplaner Resume af borgermøde i VOLDUM

LAG Favrskov, Landsbyrådet og Favrskov Kommune Projekt Udviklingsplaner og Landsbylokalplaner Resume af borgermøde i VOLDUM Indledning: LAG Favrskov, Landsbyrådet og Favrskov Kommune Projekt Udviklingsplaner og Landsbylokalplaner Resume af borgermøde i VOLDUM Landbyrådsrepræsentanten fra Voldum og Lokalrådet i Voldum inviterede

Læs mere

Børnehuset Aavangen. Kontrakt 2013-14. Indledning. Aavangen 2c 9575 Terndrup

Børnehuset Aavangen. Kontrakt 2013-14. Indledning. Aavangen 2c 9575 Terndrup Kontrakt 2013-14 Børnehuset Aavangen Aavangen 2c 9575 Terndrup Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild Kommune. Vi tror

Læs mere

Faxe Kommune Oplæg den 25. september 2014

Faxe Kommune Oplæg den 25. september 2014 Faxe Kommune Oplæg den 25. september 2014 Simon Rømer Roslyng Agenda 1. DGI og udvikling af idrætsfaciliteter 2. Aktuelle udfordringer/muligheder for idrætsfaciliteter og foreninger 3. Hvordan skaber vi

Læs mere

Medborgerskab i Næstved Kommune. Medborgerskabspolitik

Medborgerskab i Næstved Kommune. Medborgerskabspolitik Medborgerskab i Næstved Kommune Medborgerskabspolitik 1 MOD PÅ MEDBORGERSKAB Næstved Kommune har mod på medborgerskab, og det er jeg som Borgmester stolt af Vi har i Næstved Kommune brug for, at alle er

Læs mere

Handlekatalog til Idræts-, fritids- og folkeoplysningspolitik Silkeborg Kommune 2012.

Handlekatalog til Idræts-, fritids- og folkeoplysningspolitik Silkeborg Kommune 2012. Godkendt i Kultur- og Fritidsudvalget den 14. maj 2012. Handlekatalogets temaer (indsats = vi gør i politikken) Frivillige ledere Silkeborg Kommune letter de bureaukratiske krav til idræts- og fritidslivet

Læs mere

Folkeoplysningspolitik

Folkeoplysningspolitik Folkeoplysningspolitik 1 Demokratiforståelse og aktivt medborgerskab Folkeoplysningsloven af 2011 forpligter alle kommuner til at udfærdige en politik for Folkeoplysningsområdet gældende fra 1. januar

Læs mere

Dagsorden Folkeoplysningsudvalget torsdag den 22. januar 2015. Kl. 18:00 i Borgerstuen i Hvalsø Hallerne

Dagsorden Folkeoplysningsudvalget torsdag den 22. januar 2015. Kl. 18:00 i Borgerstuen i Hvalsø Hallerne Dagsorden torsdag den 22. januar 2015 Kl. 18:00 i Borgerstuen i Hvalsø Hallerne Indholdsfortegnelse 1. FOU - Godkendelse af dagsorden... 1 2. FOU - Fokusområde - Aktiviteter for flygtninge i Lejre Kommune...

Læs mere

Arkitekturpolitik skaber lokal identitet i en global verden

Arkitekturpolitik skaber lokal identitet i en global verden Arkitekturpolitik skaber lokal identitet i en global verden Oplæg ved ARKITEKTURPOLITISK KONFERENCE Dansk Arkitektur Center 5. december 2008 v/ Helle Juul Kristensen Planlægger, cand. mag. Cittaslow-koordinator

Læs mere

Thorsager. Dagplejen Thorsager Børnehus Lille Arnold Thorsager Skole

Thorsager. Dagplejen Thorsager Børnehus Lille Arnold Thorsager Skole Fælles børneliv i Thorsager Dagplejen Thorsager Børnehus Lille Arnold Thorsager Skole 1 Hvorfor dette projekt? Prognoserne for børnetallet i Thorsager viser en faldende tendens over de kommende år. Samtidig

Læs mere

Folkeoplysningspolitik. Politik for Hedensted Kommune

Folkeoplysningspolitik. Politik for Hedensted Kommune Folkeoplysningspolitik Politik for Hedensted Kommune Indholdsfortegnelse VISION og MÅL...3 FRITIDSUDVALGET - Organisering og opgaver...4 Rammer...5 Samspil og udvikling...5 Partnerskaber...5 Brugerinddragelse...5

Læs mere

Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019

Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Forord Fritidspolitikken fastlægger retningen for fritids-, idræts- og kulturområdet. Fritidsudvalget ønsker at understøtte og udvikle byområder,

Læs mere

Indhold. Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7. Målsætninger 9. Fra vision til handling 14-15

Indhold. Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7. Målsætninger 9. Fra vision til handling 14-15 Børnekultur politik Indhold Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7 Kulturgarantien 7 Kulturfærge Frederikshavn 8 Synlig Børnekultur 8 Målsætninger 9 Kultur- og Fritidsudvalget 9 Børneinstitutioner,

Læs mere

Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Århus Kommune

Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Århus Kommune Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Århus Kommune Forord Livsmod, glæde, handlekraft og kvalitet. Det er nøgleordene i arbejdet for og blandt ældre og handicappede. Det er bærende

Læs mere

Ungepolitik Ballerup Kommune

Ungepolitik Ballerup Kommune www.ballerup.dk Ungepolitik Ballerup Kommune Vi satser på mennesker Ny ungepolitik Den 26. januar 2009 vedtog Kommunalbestyrelsen den nye Ungepolitik Forud var gået en god, lang og grundig proces, hvor

Læs mere

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst

Læs mere

Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse

Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse Niels Pedersen er skolebestyrelsesmedlem og mødes med kommunalpolitikerne for at diskutere trafiksikkerhed. Kirsten Poulsen er lokalrådsformand og søger penge fra

Læs mere

Handlekatalog til brug for realisering af idræts- fritids- og folkeoplysningspolitik

Handlekatalog til brug for realisering af idræts- fritids- og folkeoplysningspolitik SILKEBORG KOMMUNE Handlekatalog til brug for realisering af idræts- fritids- og folkeoplysningspolitik 2 Handlekatalog til realisering af idræts- fritids- og folkeoplysningspolitik Silkeborg Kommunes idræts-

Læs mere

VISION OG MÅL. Udkast Til høring. Fremtidens handicapområde. Rudersdal Kommune

VISION OG MÅL. Udkast Til høring. Fremtidens handicapområde. Rudersdal Kommune VISION OG MÅL Fremtidens handicapområde Rudersdal Kommune 2017-2027 Udkast Til høring 2 Indholdsfortegnelse: INDLEDNING...4 FORORD...4 RAMME...5 VISION...6 MÅL...7 BESKÆFTIGELSE OG UDDANNELSE...7 BOLIG...7

Læs mere

KOLIND + dispositionsforslag. Kolind + Revidering af masterplan. maj 2014. Krads. DGI Faciliteter & Lokaludvikling KRADS

KOLIND + dispositionsforslag. Kolind + Revidering af masterplan. maj 2014. Krads. DGI Faciliteter & Lokaludvikling KRADS KOLIND + dispositionsforslag Kolind + Revidering af masterplan maj 2014 Krads DGI Faciliteter & Lokaludvikling KRADS perspektiv fra parkeringsplad DGI Faciliteter & Lokaludvikling - Projektværksted og

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE

Læs mere

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode

Læs mere

Skabelon for udvikling af borgerplaner

Skabelon for udvikling af borgerplaner Skabelon for udvikling af borgerplaner Alle lokalsamfund er forskellige, både hvad angår størrelse, ressourcer og behov. Derfor er der ikke én bestemt måde at lave en borgerplan på. Det vigtigste er, at

Læs mere

Aftale mellem Varde Byråd og Skovbrynet 2015

Aftale mellem Varde Byråd og Skovbrynet 2015 Aftale mellem Varde Byråd og Skovbrynet 2015 Varde Kommunes vision 2030 Varde Kommune i ét med naturen Vi lever aktivt i det fri og er i ét med naturen hver dag. Friluftslivet giver sundhed, læring og

Læs mere

Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune

Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundet hvem er det? Civilsamfundet er en svær størrelse at få hold på. Civilsamfundet er foreninger, interesseorganisationer,

Læs mere

Notat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015

Notat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Notat Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Faaborg-Midtfyn kommune overtager den tidligere Polymerfabrik på Stationsvej

Læs mere

Indledning. Folkeoplysningslovens område. Center for Kultur og Idræt 7. juni Forslag til folkeoplysningspolitik- efter høring:

Indledning. Folkeoplysningslovens område. Center for Kultur og Idræt 7. juni Forslag til folkeoplysningspolitik- efter høring: Center for Kultur og Idræt 7. juni 2012 Forslag til folkeoplysningspolitik- efter høring: Indledning Foreningslivet og oplysningsforbundenes tilbud er en vigtig del af borgernes mulighed for et aktivt

Læs mere

AKTIVE FORSAMLINGSHUSE

AKTIVE FORSAMLINGSHUSE AKTIVE FORSAMLINGSHUSE Projektbeskrivelse og vejledning til ansøgning arkitekter I dag lever mange af de danske forsamlingshuse en hensygnende tilværelse. Men Lokale- og Anlægsfonden mener, at en del af

Læs mere

Lejre Bevægelsesanlæg. Projektoplæg til styrkelse af idrætsfaciliteter i Lejre. Klatrevæg Rum til aktiviteter f.eks. fitness/pilates/yoga etc.

Lejre Bevægelsesanlæg. Projektoplæg til styrkelse af idrætsfaciliteter i Lejre. Klatrevæg Rum til aktiviteter f.eks. fitness/pilates/yoga etc. Lejre Bevægelsesanlæg Klatrevæg Rum til aktiviteter f.eks. fitness/pilates/yoga etc. Inde- og udendørs Cafe Styrketræning/ spinning Fitness Motorikbane/Crossfit Ankomstplads Projektoplæg til styrkelse

Læs mere

Foreningsudvikling. Foreningstesten. Et værktøj til dialog og afklaring.

Foreningsudvikling. Foreningstesten. Et værktøj til dialog og afklaring. Foreningsudvikling Foreningstesten Et værktøj til dialog og afklaring Foreningstesten Indholdsfortegnelse Testen. Ledelse og organisation. Frivillige. Medlemmer og målgrupper. Aktiviteter og tilbud 9.

Læs mere

Strategi 2015. Korinth Hallen

Strategi 2015. Korinth Hallen Strategi 2015 Korinth Hallen Fokus på 1. En modernisering af vedtægterne for Korinth Hallen. 2. En interessentgruppe der skal fungere som sparringspartner og tænketank for bestyrelsen og talerør for brugerne.

Læs mere

At der er et bredt tilbud af aktiviteter til borgere uanset funktionsniveau.

At der er et bredt tilbud af aktiviteter til borgere uanset funktionsniveau. Et aktivt Seniorliv Alle seniorer i Svendborg Kommune. Mål og Visioner At der er et bredt tilbud af aktiviteter til borgere uanset funktionsniveau. At seniorer er aktive deltagere og medskabere i udvikling

Læs mere

Man taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :

Man taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum : Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,

Læs mere

Styrker og svagheder inden for kultur- og fritidsområdet i Faxe Kommune

Styrker og svagheder inden for kultur- og fritidsområdet i Faxe Kommune Styrker og svagheder inden for kultur- og fritidsområdet i Faxe Kommune I tilknytning til dagsordenspunktet om ny kultur- og fritidspolitik 2015-2019 har administrationen udarbejdet et notat om styrker

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med

Læs mere

Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017

Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017 Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017 Der arbejdes målrettet og strategisk med kulturudviklingen i kommunen. I forlængelse af byrådets beslutning af juni 2011 udnyttes synergien i sammenhæng

Læs mere

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,

Læs mere

Kommissorium. Superkilen. Ligeså mangfoldig som Nørrebro selv www.superkilen.dk. Kilebestyrelsen for Superkilen i Mimersgadekvarteret (1/5) Superkilen

Kommissorium. Superkilen. Ligeså mangfoldig som Nørrebro selv www.superkilen.dk. Kilebestyrelsen for Superkilen i Mimersgadekvarteret (1/5) Superkilen Kilebestyrelsen for i Mimersgadekvarteret (1/5) er et kommende offentligt friareal i Mimersgadekvarteret. s fysiske rammer er det offentligt tilgængelige areal mellem Nørrebrogade ved Nørrebrohallen og

Læs mere

Nyt kulturhus i Tingbjerg

Nyt kulturhus i Tingbjerg Nyt kulturhus i Tingbjerg Tingbjerg og Utterlevshuse skal have et nyt kulturhus og bibliotek. Huset er for alle beboere i Tingbjerg og Utterslevhuse. Her kan du læse mere om, hvordan huset kommer til at

Læs mere

Fritids- og Friluftspolitik Frem mod 2020 Syddjurs som fritids- og friluftskommune

Fritids- og Friluftspolitik Frem mod 2020 Syddjurs som fritids- og friluftskommune 1 of 12 Fritids- og Friluftspolitik Frem mod 2020 Syddjurs som fritids- og friluftskommune Version 1 - marts 2016 Vedtaget i Byrådet, Syddjurs Kommune 2016. 2 of 12 INDHOLD Forord... 3 Fritid- og friluftliv

Læs mere

(LUP)! Lokal udviklingsplan for Kastrup, Neder Vindinge Næs og Ornebjerg

(LUP)! Lokal udviklingsplan for Kastrup, Neder Vindinge Næs og Ornebjerg (LUP)! Lokal udviklingsplan for Kastrup, Neder Vindinge Næs og Ornebjerg Hvordan skal Den lokale udviklingsplan bruges: et fælles arbejdsdokument i forhold til udvikling af lokalområdet frem mod visionen

Læs mere

LIVETS BY PROCESPRÆSENTATION

LIVETS BY PROCESPRÆSENTATION Team Livets By: LIVETS BY PROCESPRÆSENTATION -PROJEKT FOR FASE 2 AF KØGE KYST KONKURRENCEN PROCESBESKRIVELSE Vores overordnede fokus for arbejdet i projektkonkurrencens fase 2 er at styrke, kvalificere

Læs mere

Holbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i.

Holbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i. Holbæk Danner Skole Holbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i. Holbæk Danner Skole integrerer de politiske ambitioner som er udtrykt i Byrådets Børne-

Læs mere