Resultatkontrakt Vedrørende Udvikling af Thyborøn Havn til udskibning og service af havmøller 1. marts Journalnummer:

Transkript

1 Opfølgning pr. 1. september 2015 Resultatkontrakt Vedrørende Udvikling af Thyborøn Havn til udskibning og service af havmøller 1. marts Journalnummer: Region: Region Midtjylland (RM) Regional Udvikling Skottenborg Viborg Ean-nr: Kontaktperson: Henning Laursen Tlf / henning.laursen@ru.rm.dk Kontraktens parter Operatør: Lemvig kommune (LK) Rådhusgade Lemvig CVR. nr Kontaktperson: Anders Holm Tlf Anders.holm@lemvig.dk Resumé Projektet har til formål at udvikle og positionere Thyborøn Havn og servicegruppen (virksomheder i tilknytning til havnen) til at forestå udskibnings- og serviceaktiviteter i forbindelse med havmølle projekter, herunder: Udvikle og øge kendskabsgraden til servicegruppens virksomheder til hele forsyningskæden. At skabe vækst og udvikling for områdets virksomheder med tilknytning til det maritime miljø At skabe nye arbejdspladser Regional Udvikling Skottenborg 26, 8800 Viborg

2 Opfølgning pr. 1.September Redegørelse for projektets fremdrift, herunder mål og resultatkrav Udvikling af Thyborøn Havn til udskibning og service af havmøller 1/3-1/ Dato: 05/09/2015 Opsummering: I forbindelse med indgåelse af aftale mellem Region Midtjylland og Lemvig Kommune om gennemførelse af ovenstående projekt, der skal positionere Thyborøn Havn som udskibnings- og servicehavn for opsætning af offshore møller i den konkrete kontekst Energistyrelsens udbud af 350 MW kystnære havmøller, er der etableret en serviceklynge med tilknytning til Thyborøn havn. Serviceklyngen er stiftet som en erhversfremmende forening F.M.B.A(NorthSea offshore Service Group) ultimo 2013 og har til formål at udvikle og positionere klyngen i relation til udbuddet af kystnære møller, men også at afsøge mulighederne for nye forretningsområder. Foreningens aktive involvering i projektet er en væsentlig forudsætning for projektets mål om at blive udskibningshavn for offshore møller og Lemvig Kommune har derfor fået projektet indskrevet i vedtægterne og sidder desuden i bestyrelsen for foreningen. Foreningen er åben for alle, men den aktive medlemshvervning sker under hensyntagen til branchespredning og de kompetencer foreningens virksomheder skal besidde for at være relevant for offshore branchen. Det er et væsentligt mål for foreningen, at den repræsenterer så meget som muligt af værdikæden omkring forberedelse til samt etablering og service af offshore vindmøller. Klyngen består nu af ca. 35 virksomheder fra Thyborøn, Lemvig, Agger, Struer, Holstebro, Kjellerup, Herning, Esbjerg, Kerteminde og Viborg. Der er løbende dialog med andre interesserede. Virksomhederne i klyngen besidder de nødvendige kompetencer for at imødekomme de krav der stilles fra installatører, operatører og producenter af offshore møller. Vi har aftalt med Hvide Sande Service Group (HSSG), at der skal indledes et samarbejde, hvilket bl.a. skal udmønte sig i et gensidigt medlemskab og en samarbejdsaftale. Klyngen har i samarbejde med Thyborøn Havn været i dialog med de fleste af de virksomheder som kunne tænkes at blive involveret i etableringen af de kystnære mølleparker og denne dialog intensiveres nu, da European Energy (EE), Vattenfall og WPD/Hofor er blevet prækvalificerede. Vi har afholdt møde med EE på havnen i Thyborøn. Konsortiet WPD/Hofor er i gang med at sammensætte et projektteam som vil besøge Thyborøn i nærmeste fremtid. Der er dialog med de projektansvarlige hos Vattenfall med henblik på en samlet præsentation af såvel faciliteter som ressourcer i Thyborøn.

3 Thyborøn Havn har i tæt samarbejde med klyngen besluttet at anlægge en ny 180 m lang offshore kaj med en vanddybde på 9-9,5 meter samt disponible kajnære arealer på min ha der vil være særdeles velegnede til håndtering af vindmøller og andet svær gods. Den nye kaj forventes at stå klar sommeren 2016 og vil derfor naturligt indgå i de faciliteter der præsenteres for vindmølle branchen. Foruden det nye offshore område i sydhavnen, har en kreds af klyngens medlemmer og Thyborøn Havn projektere placeringen af en flydedok med kapacitet til 6000 BT. Flydedokken der ventes at være klar 1.april 2016 vil gøre det muligt at tilbyde servicering, reparation, ombygning, aptering og muligvis nybygning af mandskabs- og forsyningsskibe til bl.a. offshore branchen. Som rådgiver for foreningen fungerer OffshoreEnergy.dk med Morten Basse. OffshoreEnergy.dk er i gang med at gennemføre sidste del af kompetence- og strategiforløbet. Næste fase er en strategi og handlingsplan for klyngen. Kompetence og strategi I regi af projektet er der fra marts og frem til september 2014 afholdt to seminarer med foreningens medlemmer. Det første seminar havde til formål at klæde deltagerne på til offshore branchen samtidig med at planerne omkring et samlet kompetence- og strategiforløb blev fremlagt. Andet seminar var et todages seminar afholdt i Grenå, som dels gav et indblik i Anholt møllepark og forarbejdet til denne, dels starte strategiprocessen op med et første overblik over hvilke ideer, der var til at udvikle klyngen i retning af offshore markedet. Synliggørelse og markedsføring Foreningen har fået lavet eget profilmateriale og deltager i informationsmøder, branchemøder, messer, speeddatingarrangementer og lign., som synliggør foreningen i forhold til offshore branchen. Foreningen har deltaget i OWIB 2014 i Esbjerg, branchens årsmøder, Danish Maritime fair afholdt oktober 2014, EWEA 2015 afholdt marts 2015 i Bella Centeret samt O&M messen i Fredericia juni Vi har desuden haft besøg af de 4 største operatører inden for offshore logistik. Blue Water, Niels Winther Shipping, Danbor og Jutlandia har alle besigtiget havnen og dens faciliteter. Danbor A/S har meldt sig ind i serviceklyngen og er p.t. i færd med at etablere kontor og lagerfaciliteter i Thyborøn. Innovationsprojekter Der blev i regi af projektet igangsat 2 innovationsprojekter med foreningens virksomheder, som en afledet effekt af projektet. Et projekt der har til formål at afprøve et nyt tidsbesparende støbesystem til fundamenter til offshore møller. Et andet projekt er et nyt system til elektrisk fremføring af søkabler, der vil gøre teknikken bag kabeludlægning væsentlig billigere. Sidstnævnte projekt er sat på stand by indtil der findes afklaring om evt. medfinansiering fra EU. Foreningen deltager også i branchens cost reduction forum, der har til formål at nedbringe omkostningerne ved etablering af offshore møller. Side 3

4 Organisering Projektleder Lars Sylvester Larsen har i august pga. travlhed måtte opsige aftalen med NSOSG med udgangen af august. Serviceklyngen er derfor på udkig efter en projektleder, der kan gøre projektet færdigt. Der ventes indgået en ny aftale i løbet af oktober. Klyngens opgaver er i den mellemliggende periode blevet løst på timebasis, internt og eksternt. Mål 1 Afklaring af vej-transport forholdene Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 1.1 Vej-transport forholdene til Thyborøn Havn skal afklares i relation til anvendelse af havnen som udskibningshavn for havmøller. Herunder skal evt. nødvendige anlægsarbejder og omkostninger i forbindelse hermed være klarlagt. Endelig skal der foreligge hensigtserklæringer fra vejmyndighederne om gennemførelse af evt. anlægsarbejder. Skal være opfyldt senest i april Dokumenteres ved fremlæggelse af rapport vedr. vejforholdene. Hvis anlægsarbejder er nødvendige fremlægges økonomiske overslag og politisk tilkendegivelse om at arbejde for at få gennemført de nødvendige ændringer Der er udarbejdet en vejanalyse af COWI. Vejanalysen er en forlængelse af COWIs rapport: Etablering af nationale transportkorridorer for vindmølletransporter fra Analysen tager derfor udgangspunkt i adgangen til Ringkøbing og analyserer transporten derfra frem til Thyborøn havn. Analysen konkluderer at adgangsveje til Thyborøn Havn kun vil kræve mindre investeringer i Ringkøbing-Skjern, Holstebro og Lemvig Kommuner for sammenlagt 4.3 mio. kr., hvis nuværende kendte mølletyper skal udskibes fra Thyborøn Havn. Den 24. juni 2014 afholdt Lemvig Kommune et møde med borgmestrene fra nabokommunerne og Ringkøbing- Skjern, om de kommende nærkystmøller, med det formål at orientere om mulighederne og drøfte et evt. samarbejde. Et samarbejde vil gøre en efterfølgende dialog om fælles infrasstruktivensteringer lettere. I april i år mødtes Hvide Sande Service Group(HSSG) og NorthSea Offshore Service Group (NOSG) og besluttede sig for at tegne et gensidigt medlemsskab for at forfølge nogle af de fælles Side 4

5 udfordringer herunder at finde en løsning på nævnte forbedringer af infrastrukturen, samt understøtte hinandens serviceklynger, så de bedre var i stand til at dække alle typer opgaver inden for offshore. Dette samarbejde vil gøre det lettere at få Lemvig og Ringkøbing-Skjern kommuner til at finde et fælles grundlag for investeringer i infrastruktur med henblik på transport af tunge vindmøller. Samarbejdet vil desuden sende et signal til vindmøllebranchen om den vestlige del af Region Midts parathed i forhold til de kystnære mølleprojekter. Mål 2 Planlægning og gennemførelse af udviklingsarbejde, som skal danne grundlag for erhvervsvækst Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 2.1 Serviceklynge bestående af virksomheder i hele værdikæden til varetagelse af udskibnings- og serviceaktiviteter ved etablering og drift af havmøllepark etableres. Serviceklyngen skal være åben over for alle virksomheder i Region Midtjylland. Dokumenteres ved fremlæggelse af aftale med virksomhederne om serviceklyngen og værdikædeanalyse. Der er pr rekrutteret 34 medlemmer til serviceklyngen og der er konstateret stor interesse fra yderligere 5 nye virksomheder Vi har tegnet et gensidigt medlemskab med Offshoreenergy.dk og har nu deltaget i 2 nationale klyngemøder for samtlige netværksansvarlige i de danske offshore serviceklynger. Skal være opfyldt senest i september NSOSG er dog lidt længere fremme i processen end vores kolleger og forventer derfor at kunne eksportere især de maritime kompetencer til de andre netværksorganisationer. Det er vores vurdering, at vi er Side 5

6 Resultatkrav 2.2 Der etableres den nødvendige organisation omkring og ledelse af serviceklyngen med de fornødne kompetencer. Skal være opfyldt senest i april Resultatkrav 2.3 Plan for aktiviteter for serviceklyngen og havnen, som skal føre frem mod erhvervsvækst og opfyldelse af mål 3 i denne kontrakt, udarbejdes. Dokumenteres ved fremlæggelse af aftalt organisationsog ledelsesstruktur samt redegørelse for kompetencer. Dokumenteres ved fremlæggelse af plan. klar til at præsentere en værdikæde for serviceklyngen som kan matche og imødekomme kravene fra operatører og installatører af en kystnær vindmøllepark ud for Thyborøn. Serviceklyngen besidder et meget højt kompetenceniveau indenfor subsea branchen, dvs. dykning, kabellægning, grouting af fundamenter og udvikling af undervandsrobotter og det tilstræbes derfor som nævnt at tilbyde og eksportere disse kompetencer til andre serviceklynger i såvel DK, som UK. Projektet drives frem ved en deltidsansat projektleder der refererer til såvel udviklingschefen i Lemvig Kommune og en 7 mand stor bestyrelse, som er udpeget af de medlemsvirksomhederne der udgør den erhvervsfremmende forening NorthSea Offshore Service Group. Serviceklyngen samarbejder med både Lemvig kommune og Thyborøn Havn for at nå frem til de fælles mål. Projektaktiviteterne afvikles som planlagt og der tilføjes løbende nye aktiviteter der finansieres via medlemmernes bidrag. En delegation på 12 virksomheder fra serviceklyngen var i Grimsby, Hull og Humber for at afdække muligheden for etablering af et fremskudt Operations and Maintenance(OEM) salgskontor i Grimsby. Grimsby har en central placering i forhold til 65-70% af de offshore vindmølleparker der skal opføres Side 6

7 ud for den britiske østkyst. Der blev med besøget skabt synlighed om vores serviceklynge. 5 af de deltagende 12 virksomheder har besluttet at etablere kontor i Grimsby og allerede nu har vi indledt vores søgen efter en lokal repræsentant. Planen skal have fokus på udvikling af virksomhederne i klyngen. Der er desuden koblet ekstra aktiviteter på undervejs herunder deltagelse på Danish Maritime Fair i Bellacenteret i oktober og en massiv offensiv på OWIB 2014 der blev afviklet d. 3. og 4. sept. i Esbjerg. På OWIB deltog projektlederen, Thyborøn Havn og 2 repræsentanter fra serviceklyngen og der var booket introduktionsmøder med over 30 virksomheder inden for hele værdikæden i vind-branchen. Der arbejdes fortsat med værdikædeanalysen fordi nye kompetencer tilgår klyngen i takt med tilgangen af nye medlemmer. Værdikædeanalysen ventes klar i 4.kvartal Der er udarbejdet offshore relateret materiale for præsentation af Thyborøn Havn og havnens servicevirksomheder. Endvidere skal der være fokus på samarbejde med, herunder udarbejdelse og levering af relevant dokumentation til relevante og centrale aktører på havmølleområdet. I første fase bl.a. samarbejde med Energistyrelsen/Energinet.dk m.fl. Der deltages i alle for projektet relevante møder, der arrangeres af Energistyrelsen og Energinet.dk, herunder også de tekniske høringer for de kystnære mølleprojekter. Vi deltager i vindmøllebranchens Cost reduction forum som har til formål at kortlægge hvor, og hvordan der kan optimeres på den samlede supply chain. I dette forum deltager alle branchens aktører. Vi stiller med de kompetencer der er relevante for Side 7

8 de emner der debatteres. 1. udgave af planen skal foreligge i april I senere fase samarbejde med bl.a. vindmøllefabrikanter, entreprenører samt energiselskaber og andre potentielle bydende på koncessionerne for havmølleparkerne. Plan med de senere faser skal foreligge september Vi har desuden løbende inviteret de meste fremtrædende aktører til en præsentation af havnen som opsætningshavn for vindmøller og har i den forbindelsen haft vindmølleproducenter, rederier, speditører, entreprenører og developers forbi havnen for at besigtige og godkende havnens faciliteter, klyngens sammensætning og klyngens kompetencer. (se 3.1). Vi har udstillet med en 28 m2 stor stand på den danske fællesstand på EWEA 2015 og fik fredagen før messen startede besøg af en delegation af beslutningstagere /operatører til en fælles frokost og præsentation i Thyborøn. Frokosten blev afviklet i samarbejde med vindmølleproducenten Envision Energy og der var efterfølgende rundtur på Thyborøn havn. NSOSG deltog i O&M messen i Fredericia i juni måned. Aktivitetsplanen følges som planlagt og med tilføjelsen af en række nye aktiviteter, tilstræber projektet i øget grad til at indfri projektets målsætning om at blive valgt som udskibningshavn. Resultatkrav 2.4 Plan nævnt under resultatkrav 2.3 skal justeres løbende efter behov. Dokumenteres ved fremlæggelse af plan. Planen ajourføres og justeres løbende Resultatkrav 2.5 Plan nævnt under resultatkrav 2.4 effektueres. Dokumenteres ved fremlæggelse af relevant infomateriale. Planen gennemføres som planlagt i henhold til 2.3 og 2.4. Mål 3 Thyborøn Havn udvælges som udskibnings- og servicehavn for havmøller Side 8

9 Resultatkrav Målemetode Opfølgningstidspunkt Resultatkrav 3.1 Indgåelse af de nødvendige aftaler med energiselskaber og entreprenører til sandsynliggørelse af anvendelsen af Thyborøn Havn som base for opførelse og drift af mindst én af de muligt kommende havmølleparker ved Vestkysten. Skal være opfyldt inden afslutning af projektet. Det aftales nærmere mellem parterne (LK og RM) længere fremme i projektet, hvilken form for dokumentation for indgåede aftaler der skal fremlægges. Afrapporteres dec.2015 Vi har sammen med Thyborøn Havn haft møder med bl.a. Siemens, MHI Vestas, WPD, DBB og en række transportører som har sagt god for faciliteterne på Thyborøn Havn til såvel udskibning som servicehavn. Vi har ved enhver given lejlighed præsenteret serviceklyngen. Thyborøn Havns beslutning om at bygge en ny offshore kaj har blot forstærket interessen for Thyborøn. MHI Vestas og Vattenfall er inviteret til at holde indlæg for klyngen, hvor deres krav til samarbejdspartnere vil blive gennemgået Installationsrederiet Fred Olson, som også ejer fundamentproducenten United Foundations har forespurgt på hvorvidt der findes 20 ha ledigt areal på havnen som er den plads der kræves hvis fundamenter skal samles i og udskibes fra Thyborøn. Vi har afholdt møde med European Energy, og skal mødes med Vattenfall og WPD/Hofors projektteam i nærmeste fremtid. Side 9

10 3. Opfølgning på Økonomi TABEL 1 - DET GODKENDTE BUDGET Udgift (1000 kr.) I alt Forundersøgelse adgangsvej til Thyborøn Mødeaktiviteter, messedeltagelse mv Løn projektledelse* Indkøb af konsulentbistand til strategi, kommunikation mm Møder, kørsel mm I alt Finansiering (1000 kr.) I alt Region Midt Thyborøn havn - andel projektledelse ,5 145,5 Private virksomheder via kontante indskud Thyborøn havn - adgangsveje analyse Lemvig Kommune 145, ,5 I alt 245, , *Udgifter til lønomkostninger baseres på faktiske omkostninger relateret til projektdeltagerens timeløn og dokumenterbare indirekte omkostninger. Side 10

11 TABEL 2 AFREGNEDE UDGIFTER OG MODTAGET FINANSIERING Udgift (1000 kr.) Forbrug Pr Forundersøgelse adgangsvej til Thyborøn Mødeaktiviteter, messedeltagelse mv Løn projektledelse* ,5 655,5 Indkøb af konsulentbistand til strategi, kommunikation mm Møder, kørsel mm I alt , ,5 Finansiering (1000 kr.) Udbetalt Pr Region Midt Thyborøn havn - andel projektledelse Private virksomheder via kontante indskud Thyborøn havn - adgangsveje analyse Lemvig Kommune ,5 145,5 I alt Side 11

12 TABEL 3 - FORSLAG TIL NYT BUDGET Hvis operatøren har forslag til ændringer af budgettet, udfyldes nedenstående skema med nyt forslag til budget for hele projektperioden. Budgetændringer skal efterfølgende godkendes skriftligt af Region Midtjylland for at være gyldige. Vi ønsker hermed at søge om forlængelse af projektperioden frem til , da der først forventes at foreligge en endelig afklaring af udbudsrunden foråret Bemærkninger til budgettet Den merudgift som projektet får på udvidelsen dækkes af den stiftede offshoreklynge NorthSea Offshore Service Group (fremgår i budgettet som privat medfinansiering) Løn til projektledelse er i løbet af projektet overgået til at være selvstændig. Ansættelsesforholdet reguleres herefter af en konsulentkontrakt på et fast antal timer. Udgiften og timetallet er forblevet det samme gennem hele perioden. Et tilpasset budget vil derfor se ud som følgende. Udgifter (1000 kr.) I alt Forundersøgelse adgangsvej til Thyborøn Mødeaktiviteter, messedeltagelse mv Løn projektledelse* Indkøb af konsulentbistand til strategi, kommunikation mm Møder, kørsel mm I alt Finansiering (1000 kr.) I alt Region Midt Thyborøn havn - andel projektledelse , ,5 Private virksomheder via kontante indskud Thyborøn havn - adgangsveje analyse Lemvig Kommune , ,5 I alt Side 12