Afsætning af bæredygtige produkter

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Afsætning af bæredygtige produkter"

Transkript

1 Afsætning af bæredygtige produkter Erfaringer fra nordisk detailhandel. Nordiske detailhandlere sælger stadig flere bæredygtige produkter. Denne artikel præsenterer indsatsen bag i form af eksempler på strategier og konkret handling, som blev afdækket i en undersøgelse blandt udvalgte detailhandlere. Artiklen sætter ligeledes fokus på kommunikation med forbrugerne og foreslår, at der bliver skabt en bedre forståelse af sammenhængen mellem identiteten som forbruger og som samfundsbevidst borger. Introduktion Miljø og bæredygtig udvikling har været på dagsordenen i de nordiske lande i en del år. Ikke blot hos myndigheder og eksperter, men også blandt erhvervslivet og forbrugerne. Senest er detailhandelens rolle som brobyggere mellem producenter og forbrugere blevet en del af diskussionerne ikke kun i de nordiske lande, men også i Europa og globalt. Etableringen af EU Kommissionens Retail Forum i 2009 er et eksempel på denne udvikling. I de nordiske lande besluttede pionerer blandt detailhandlerne at lancere miljømærkede og økologiske produkter for år siden. Over årene har de haft succes med at omsætte forbrugerne interesse til stigende salg af disse produkter, ligesom sortimentet af bæredygtige produkter er blevet udvidet med fx fairtrade-, FSC- og MSC-mærkede produkter. Alligevel er der stadig stor forskel på forbrugernes udtrykte vilje til at købe de bæredygtige produkter og deres aktuelle beslutninger og valg, når de står i butikken. Kun få procent af detailhandelens omsætning kommer fra de bæredygtige produkter, men tallet er stigende. Nordisk Ministerråds arbejdsgruppe for bæredygtigt forbrug og produktion (NMR-HKP) har sat fokus på dette dilemma og arbejder på at fremme såvel udvikling som afsætning af bæredygtige produkter. NMR-HKP har derfor støttet en undersøgelse af nordiske detailhandleres erfaringer og best practices i relation til at sælge bæredygtige produkter. Hvad er strategierne på koncernniveau og hvilke aktiviteter foregår i butikkerne for at fremme forbrugernes bevidsthed om bæredygtige produkter og ikke mindst påvirke deres valg, når det kommer til at vælge de bæredygtige produkter på hylderne? Undersøgelsen blev gennemført i 2008 som et case study med indledende undersøgelser og interviews på koncernniveau med følgende detailhandelskæder: - Coop, Meny-Ultra og Byggmakker i Norge - Coop, ICA og Polarn och Pyret i Sverige - Coop (incl. kæderne Kvickly, SuperBrugsen og Irma) samt Matas i Danmark Hovedparten af undersøgelsen bestod af interviews og besøg i lokale butikker inden for de nævnte kæder samt i butikker fra andre kæder. Samlet set blev der gennemført 30 interviews og/eller butiksbesøg i 16 kæder, primært dagligvarehandel. Undersøgelsen dækker således ikke den samlede, nordiske detailhandel, men den giver et indblik i, hvordan ledende detailhandelskæder har etableret og udviklet et forretningsgrundlag for de bæredygtige produkter. 1

2 Den strategiske tilgang På det strategiske plan fandt undersøgelsen, at der blandt detailhandlerne var både leaders og followers, og begge typer er med til at udvikle markedet for bæredygtige produkter, men på forskellig vis. Leaders er pionerer, som brander sig på bæredygtighed for at tiltrække de bevidste kunder. De har følgende karakteristika: Bygger værdibaserede relationer med kunderne, baseret på stabilitet, troværdighed og tillid. Udvikler private labels inden for det bæredygtige produktsortiment og samarbejder tæt med producenter/leverandører af højprofilerede grønne, økologiske, fairtrade, etc. produkter. Inkluderer en moralsk stillingtagen i forretningerne: Vi vil tjene penge, men ikke på hvad som helst. Accepterer en lang tidshorisont for investeringer i udvikling af markedet for bæredygtige produkter. Samarbejder med myndigheder, NGOer og andre organisationer, som gennemfører kampagner for at øge bevidstheden om bæredygtige produkter i samfundet og blandt forbrugerne. Detailhandlere med en follower strategi kommer ind på markedet for bæredygtige produkter, når det er modnet, dvs. når markedsvolumenet har nået et vist niveau. Followers har følgende karakteristika: Branding på bæredygtighed er ikke den væsentligste parameter for at tiltrække kunder. Reagerer på kundekrav frem for at bryde nye veje - followers foretrækker at kopiere eksisterende, succesfulde produkter på markedet. Investeringer i bæredygtige produkter skal være lønsomme også på kort sigt. Stimulerer konkurrencen på markedet ved at presse priserne og udvide sortimentet af bæredygtige produkter. Lidt forenklet sagt, så skaber leaders markedet ved at lancere nye produkter og opbygge brands med fokus på bæredygtighed, mens followers udvikler markedet ved at bringe volumen og konkurrence ind på banen. Det strategiske valg er ikke nødvendigvis entydigt for den enkelte kæde, som kan vælge en leader strategi på nogle (geografiske) markeder og en follower strategi på andre markeder. Svarende til opdelingen i leaders og followers, kan det bevidste forbrugersegment opdeles i grønne og blå forbrugere. De grønne forbrugere går bevidst efter de bæredygtige produkter, mens de blå kan være villige til at købe disse produkter under givne omstændigheder. De grønne og de blå forbrugeres forskellige prioriteringer kommer til udtryk i deres adfærd i butikkerne: Grønne forbrugere: Anser bæredygtighed for at være en vigtig værdi, men går ikke på kompromis med kvaliteten Er villige til at betale mere for de rigtige produkter Vil gerne udfordres af nye, bæredygtige produkter og forventer løbende udvikling i sortimentet Er følsomme over for tomme hylder. Når de går ind i deres favoritbutik, ønsker de at kunne klare det samlede indkøb der, så de ikke skal gå i flere butikker for at få dækket deres basale behov Køber mere hvis de bæredygtige produkter har deres eget område i butikken. Her får de øje på nyhederne. Blå forbrugere: Kan købe et bæredygtigt produkt, hvis det ikke er besværligt eller for anderledes end det, de plejer at vælge Er ikke villige til at betale mere for den bæredygtige variant prisen er vigtig Vælger bæredygtige produkter, hvis disse også har andre, attraktive egenskaber Skal finde de bæredygtige varianter på samme hylder som de konventionelle produkter. De blå går ikke specifikt hen til et særligt område i butikken med fx økologiske eller fairtrade produkter. 2

3 Nogle forbrugere er 100% grønne og andre er 100% blå, men mange er en blanding afhængigt af, hvilke produkter, der er tale om. Baseret på deres vilje til at prøve nyt og betale mere for de rigtige produkter er de grønne forbrugere vigtige for detailhandlere med en leader-strategi. Omvendt er de blå forbrugere, som er klart den største gruppe, den centrale målgruppe for detailhandlere med en follower-strategi. Aktiviteter i butikkerne Uanset om man er en grøn eller en blå forbruger, har man brug for let at kunne finde de ønskede produkter og eventuelt blive fristet til ikke-planlagte indkøb. Det rigtige produktsortiment på de rigtige steder i butikken er en nøgle til at optimere salget i butikken. På dette område er det at sælge bæredygtige produkter ikke anderledes end at sælge alle andre produkter. For at nå de grønne forbrugere har nordiske detailhandlere med en leader-strategi valgt at etablere særlige områder i butikken, hvor fx miljømærkede, økologiske eller fairtrade produkter er placeret. En sådan platform er mere synlig i butikken, og den får de bevidste forbrugere til at blive lidt længere tid for at kigge efter gode tilbud eller nyheder. For at få succes med denne strategi samarbejder leaders tæt med producenter og leverandører for at udvikle produktsortimentet, så den grønne forbruger jævnligt møder nyt. Indgangsområde i en Matas butik i Danmark. I midten er ugens tilbud placeret, og her er der også miljømærkede produkter I blandt. Rundt om tilbudsplatformen er der placeret flere permanente sektioner med miljømærkede produkter som babycare, solbeskyttelse og hudplejeprodukter. Disse sektioner er markeret med pile på fotoet. Matas, Danmark Enkelte detailhandlere vælger at placere fx økologiske konservesprodukter både i et særligt område og blandt de konventionelle produkter. Hermed henvender man sig både til de grønne og de blå forbrugere, men til gengæld tager man pladsen fra et større produktsortiment. For butiksbestyreren bliver det derfor et spørgsmål om prioritering, ikke mindst i små butikker med begrænset plads. Eftersom salget af bæredygtige produkter generelt er størst i de store byer, er det også der, butikkerne med dobbelt-placering af de bæredygtige produkter især findes. Andre eksempler på salgsfremmende initiativer er beskrevet herunder. 3

4 Ubevidst køb bevidst salg Et eksempel på ubevidst køb - bevidst salg, dvs. hvor forbrugeren vælger et bæredygtigt produkt uden at være bevidst om det, men hvor butikken bevidst satser på at få kunden til at vælge dette produkt, blev set i en butik, der havde italiensk olivenolie som ugens tilbud. Olien var placeret på et synligt sted i butikken, og på en hylde lige over olien havde bestyreren valgt at placere økologiske konserves-tomater se foto nedenfor. Han var bevidst om, at mange forbrugere forbinder italiensk olivenolie med tomater og valgte derfor denne mulighed for at fremme salget af de økologiske tomater. Betydningen af det ubevidste køb blev kortlagt i en undersøgelse fra Ecolabel Danmark. Her viste det sig, at ca. 25% af de solgte, miljømærkede varer, var ubevidste køb. Forbrugerne havde ikke valgt disse produkter, fordi de var miljømærket, men af andre årsager. SuperBrugsen, Danmark Hot spots i butikkerne Undersøgelsen fandt endvidere eksempler på kampagner, som blev gennemført på tværs af salgszonerne i de enkelte butikker. Placering af produkter i områder af butikken, hvor kunderne ikke forventer at finde dem, generer en overraskelses-effekt, som stimulerer salget. Samtidig har disse kampagner en afsmittende virkning på medarbejdernes motivation: I et supermarked holder man ugentlige møder for at planlægge de kommende to ugers kampagner, og på møderne er salg af bæredygtige produkter altid på agendaen. Via møderne bliver der således skabt en fælles forståelse for, hvordan salget af bæredygtige produkter kan fremmes, også på tværs af områderne i butikken. Prøv produkterne kampagner Nogle forbrugere er tilbageholdende med at prøve produkter, som de ikke kender, og sådan er det også for de bæredygtige produkter. Vanens magt er stor. Detailhandlerne har forskellige måder at bryde barrieren på. En detailhandelskæde har fx tilbagevendende kampagner med tag 3 og betal for 2 miljømærkede produkter efter dit eget valg. Hermed får de blå forbrugere mulighed for at prøve en miljømærket variant, mens de grønne kan købe flere af deres favoritter til en god pris. I et supermarked, hvor økologiske produkter har høj prioritet, har butiksbestyreren valgt at dele en del af overskuddet i gode måneder med kunderne. I begyndelsen af den efterfølgende måned, hvor forbrugerne er mere tilbøjelige til at bruge penge end sidst på måneden, steger butikkens slagter økologisk kød af høj 4

5 kvalitet. Kunderne kan smage stegen i butikken og få et godt tilbud på kødet sammen med en opskrift, så de selv kan tilberede et lækkert måltid hjemme. Økologisk kød er generelt væsentligt dyrere end traditionelt kød, og salget er meget lavere. Begyndelsen-af-måneden kampagnen, hvor bestyreren belønner kunderne for at have købt mange økologiske produkter måneden før, skaber en positiv spiral, som stimulerer salget i den følgende måned. Kombination af information og marketing Selv om markedsføring af bæredygtige produkter har meget til fælles med markedsføring af traditionelle produkter, tyder undersøgelsen på én væsentlig forskel. Hovedparten af markedsføringen af bæredygtige produkter fokuserer på at give informationer om og argumentere for værdier, mens markedsføring af traditionelle produkter i langt højere grad handler om funktion og pris. Dette ses i både reklamer og i butikkerne. Kommunikation i butikken Mange butikker har store plakater hængende, som fortæller kunderne om de bæredygtige produkter. Der synes at være en udvikling over tid i indholdet af denne information. Fire stadier af budskaber relateret til økologiske produkter er vist i den følgende foto-sekvens: 1. Genkendelse af mærker Det første trin handler om at skabe kendskab til økologimærket, så forbrugerne kan genkende det i butikken. Meny, Norge 2. Forklaring af (forskellige) koncepter Næste trin i at fremme forbrugernes bevidsthed og viden handler om at forklare, hvad økologi er og eventuelt forklare forskellen mellem forskellige økologimærker og koncepter. ICA, Sverige 5

6 3. Værdier som drivkraft Når forbrugernes bevidsthed og kendskab til mærkerne har nået et højt niveau, bliver nye argumenter lanceret. Nu handler det om at argumentere for værdierne bag butikkens indsats og skabe et værdifællesskab med kunderne. Coop, Sverige 4. For meget af det gode Efter en lang periode med stor fokus på værdier og samfundsbevidsthed valgte en detailhandelskæde at gå i en anden retning. De var bange for, at kunderne ville få for meget af det gode og nærmere opfatte det som prædiken for en idealistisk sag. SuperBrugsen, Danmark Dette er også et eksempel på, hvordan en detailkæde bygger bro mellem de grønne og de blå forbrugere. Bæredygtige produkter er ikke blot gode for sundheden, miljøet, arbejdsforholdene mm. de bedste af dem er også produkter af høj kvalitet. Når det handler om at opbygge forbrugernes bevidsthed om de bæredygtige produkter, er detailhandelen kun én af flere aktører på scenen. Myndigheder, medier, NGO er og mange andre organisationer spiller en stor rolle. Derfor samarbejder stadig flere detailhandlere med eksterne parter fx ved økonomisk at støtte omlægning til økologisk landbrug eller deltage i større, landsdækkende kampagner. I nogle af de nordiske lande er der faste årlige kampagne-uger for miljømærker, økologi og fairtrade. Det faste, tilbagevendende flow gør det lettere for detailhandelen at planlægge langsigtet, så de har tilstrækkeligt med de ønskede produkter på hylderne, når kampagnen bliver afviklet. 6

7 Ansatte som ambassadører Medarbejdernes aktive engagement har stor betydning, hvilket detailhandlerne er opmærksomme på. Men det er ikke nødvendigvis en let opgave at opbygge dette engagement og at afklare, hvad de ansattes rolle i at fremme salget konkret skal være. Der er ikke nogen one-size-fits-all løsning, men der er flere muligheder. Tre eksempler fra de nordiske detailhandlere er præsenteret her. Find de unikke salgsargumenter I en butik, der blandt andet handler med kropsplejeprodukter, kosmetik og lignende, skulle en elev gennemføre sin afsluttende eksamen ved at planlægge og stå for en uges kampagne I butikken. Hun valgte miljømærkede produkter som sit emne og gennemførte flere aktiviteter i ugens løb. En af disse var en træningssession med kollegerne i butikken, hvor de i fællesskab udarbejdede en poster med gode salgsargumenter for de miljømærkede produkter. Samtidig diskuterede de, hvordan de skulle opfange de ofte svage købssignaler hos kunderne, dvs. hvornår står man med en kunde, som kunne være interesseret i at handle miljøbevidst. Posteren hang synligt i frokoststuen hele ugen og mindede alle ansatte om at tænke miljøbevidst. Salget af miljømærkede produkter var meget højt i ugens løb, og selv om salget faldt igen over tid, var der en blivende effekt. Konkurrence mellem butikkerne løfter overliggeren En detailhandelskæde afholder hvert år en konkurrence butikkerne imellem om, hvem der kan opnå den største, relative omsætning af økologiske produkter. Konkurrencen løfter ambitionsniveauet og inspirerer butiksbestyrerne til at gøre en ekstra indsats og til at lære af hinanden. Som en bestyrer forklarede: I år blev jeg kun nummer to, så jeg var nødt til at besøge vinderen for at finde ud af, hvad han gjorde. Han medgav også, at sådanne konkurrencer havde størst appel til de bestyrere, som var interesserede i økologiske produkter, mens andre bestyrere ikke prioriterer emnet særlig højt. Netværk af grønne agenter At dele viden og idéer var også hovedformålet da en store detailhandelskæde besluttede at etablere et netværk af grønne agenter i deres butikker. Hver butik skal udpege en nøgleperson (ikke bestyreren) som grøn agent, og denne person skal være villig til at gøre en særlig indsats for de bæredygtige produkter. De grønne agenter holder øje med og koordinerer miljøtiltagene i deres respektive butikker, men de deltager også i planlægning og koordinering af aktiviteter på tværs af butikkerne i hele kæden. Hvert år deltager de grønne agenter i særlige seminarer, hvor de får ny viden og bliver trænet i at bruge denne viden i butikkerne. På seminarerne opbygger de samtidig et netværk med de andre grønne agenter. De grønne agenter fokuserer ikke kun på kommunikation med forbrugerne, men også på fx miljøledelse i butikkerne med henblik på at reducere energiforbruget, minimere affaldet mm. Perspektiver: Detailhandelens rolle fremover Over årene er der blevet afholdt ganske mange kampagner for at højne forbrugernes miljøbevidsthed, både i de nordiske lande og i andre lande. Sådanne kampagner bidrager til at opbygge bevidsthed om bæredygtige produkter, men de fører ikke automatisk til mere salg. En mulig forklaring på dette gab kan være, at kampagnerne taler til den enkelte persons identitet som samfundsansvarlig borger, men at hun primært handler ud fra en forbruger-identitet, når hun står i butikken. 7

8 Detailhandelen har dermed en udfordring i at koble borger-identiteten og forbruger-identiteten. Denne artikel har givet eksempler fra nordisk detailhandel, hvor omsætningen af bæredygtige produkter er stigende, men stadig på et lavt niveau generelt. Eksemplerne viser også, at en aktiv rolle omfatter langt mere end blot at stille information til rådighed for forbrugerne. Et centralt spørgsmål melder sig: Hvordan gør vi det rigtige valg til det lette valg? Det er på ingen måder et simpelt spørgsmål, for hvem er vi? Hvad er de rigtige produkter? Og hvad vil et let valg sige for forskellige forbrugersegmenter? Svarene kalder både på et udvidet samarbejde mellem en række aktører, og på udvikling af konkurrencen på markedet. Detailhandelen er kun én blandt flere, potentielle aktører, som påvirker forbrugernes interesser og muligheder for bæredygtigt forbrug. Detailhandelen kunne derfor have fordel af at udbygge samarbejdet med andre aktører, fx: - myndigheder, NGO er og andre organisationer for yderligere at fremme bevidstheden om bæredygtige produkter og styrke troværdigheden af uafhængige mærkningsordninger. Disse mærker er pejlemærker for forbrugerne ude i butikkerne, men de skal vide, hvad de skal se efter; - netværk af leverandører som kan bidrage til at udvide sortimentet af bæredygtige produkter af høj kvalitet og til rimelige priser. Dette er en forudsætning for at komme fra et nichemarked til et mainstream marked for de bæredygtige produkter; - andre detailhandlere, som også ønsker at udvikle markedet for bæredygtige produkter. Et sådant samarbejde kunne samtidig være med til at bygge bro mellem identiteten som borger og som forbruger. Referencer Denne artikel er baseret på rapporten Afsætning af miljøtilpassede/etiske produkter i nordisk detailhandel eksempler på best practices. Undersøgelsen bag rapporten blev gennemført af: - Kirsten Schmidt, Aalborg Universitet, Danmark - Hanne Møller, Østfoldforskning, Norge - Cecilia Solér og Christian Lindskog, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet, Sverige Rapporten (på dansk) blev publiceret i 2009 og kan uden omkostninger downloades fra: 8

SALG AF BÆREDYGTIGE PRODUKTER HVAD VIRKER?

SALG AF BÆREDYGTIGE PRODUKTER HVAD VIRKER? SALG AF BÆREDYGTIGE PRODUKTER HVAD VIRKER? Kirsten Schmidt, greencsr Grøn Butik, Aalborg 24. maj 2016 Undersøgelse: Afsætning af bæredygtige produkter god praksis i nordisk detailhandel Nogle har succes

Læs mere

8 TRADE MARKETING INDSIGTER MOMENT OF TRUTH

8 TRADE MARKETING INDSIGTER MOMENT OF TRUTH MOMENT OF TRUTH 8 TRADE MARKETING INDSIGTER Kunden går forbi vores produkt i butikken. Ser hun det? Stopper hun op? Tager hun det op? Ser hun på prisen? Køber hun det, eller går hun videre? Shopper Marketing

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Bæredygtighed og etisk handel - er det vigtigt for børn og unge i dag?

Bæredygtighed og etisk handel - er det vigtigt for børn og unge i dag? Bæredygtighed og etisk handel - er det vigtigt for børn og unge i dag? De næste 45 minutter. Hvad er Coop og Coop Skolekontakten? 10:30 1. Global handel Hvad er det for en verden, vi handler i? Hvad betyder

Læs mere

Coop og økologien Madmanifestet og ny økovision

Coop og økologien Madmanifestet og ny økovision Klik for at redigere i masteren Coop og økologien Madmanifestet og ny økovision Thomas Roland Afdelingschef, Coop Ansvarlighed Danskerne Klik for at bruger redigere få penge i masteren på mad Modsætninger

Læs mere

Hvem er jeg? Over 20 års erfaring i detail. ISO Supermarked 5 år som fødevarerådgiver Forretningsudvikler Bestyrelsesmedlem Svaneke Is

Hvem er jeg? Over 20 års erfaring i detail. ISO Supermarked 5 år som fødevarerådgiver Forretningsudvikler Bestyrelsesmedlem Svaneke Is Hvem er jeg? Over 20 års erfaring i detail Underdirektør i Netto ISO Supermarked 5 år som fødevarerådgiver Forretningsudvikler Bestyrelsesmedlem Svaneke Is Flere gode fødevarer, tak! Vi skal have vækst

Læs mere

Markedet for økologi. Efterspørgsel og forbrugertillid. Mette S. Meldgaard

Markedet for økologi. Efterspørgsel og forbrugertillid. Mette S. Meldgaard Markedet for økologi Efterspørgsel og forbrugertillid Mette S. Meldgaard Den Økologiske markedsandel % af den totale fødevareomsætning i dansk dagligvarehandel 6,5 6 5,5 5 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

Læs mere

Thomas Roland Coop CSR. Oslo, 29. september 2016

Thomas Roland Coop CSR. Oslo, 29. september 2016 Thomas Roland Coop CSR Oslo, 29. september 2016 Hvad vil jeg sige? Lidt om Coop Danmark Vores økologihistorie De økologiske forbrugere Kan I bruge vores erfaringer? Omsætning 45,2 mia. EBIT 632 mia. (Ex.

Læs mere

1. Hvor enig er du i følgende udsagn: "2012 bliver året, hvor vi er gearet Bl for alvor at koble sociale medier Bl vores brede markedsføing"

1. Hvor enig er du i følgende udsagn: 2012 bliver året, hvor vi er gearet Bl for alvor at koble sociale medier Bl vores brede markedsføing 1. Hvor enig er du i følgende udsagn: "2012 bliver året, hvor vi er gearet Bl for alvor at koble sociale medier Bl vores brede markedsføing" 21% 3 Hverken- Eller 3 2. Hvor enig er du i følgende udsagn:

Læs mere

Noterne er primært et supplement til oplægsholdernes præsentation samt uddrag af efterfølgende diskussion!

Noterne er primært et supplement til oplægsholdernes præsentation samt uddrag af efterfølgende diskussion! Noterne er primært et supplement til oplægsholdernes præsentation samt uddrag af efterfølgende diskussion! Karl Sperling - Aalborg Universitet Velkomst og kort introduktion til PRINCIP-projektet. Se flere

Læs mere

Markedsundersøgelse, Bæredygtige Vildmosekartofler

Markedsundersøgelse, Bæredygtige Vildmosekartofler Markedsundersøgelse, Bæredygtige Vildmosekartofler Af Flemming Pedersen, Smagen Nordjylland Indhold Formål med markedsundersøgelsen... 2 Markedsundersøgelsen... 2 Resultater og diskussion, detailhandelen...

Læs mere

27-01-2015 Randi Friis Hansen Gustaf Bock ØKOLOGISK VÆRDITILVÆKST FRA SET FRA GÅRDSPLADSEN

27-01-2015 Randi Friis Hansen Gustaf Bock ØKOLOGISK VÆRDITILVÆKST FRA SET FRA GÅRDSPLADSEN 27-01-2015 Randi Friis Hansen Gustaf Bock ØKOLOGISK VÆRDITILVÆKST FRA SET FRA GÅRDSPLADSEN DAGENS INDHOLD Værditilvækst med udgangspunkt i GÅRDSPLADSEN 1. Intro til os - hvad kan vi gøre for jer!! 2. Markedet

Læs mere

Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011. Udarbejdet af: Udviklingsstaben

Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011. Udarbejdet af: Udviklingsstaben Brandingstrategi Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011 Udarbejdet af: Udviklingsstaben Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg Tlf. 55 36 36 36 www.vordingborg.dk 2 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Case: Messearrangør Sund Livstil

Case: Messearrangør Sund Livstil Case: Messearrangør Sund Livstil Opsummering Livstils messen er en årlig event. Arrangøren har altid udført markedsføring gennem print og TV, samt mail, men målgruppen fanges ikke længere gennem traditionelle

Læs mere

KOMMUNIKATION. 17. januar 2014

KOMMUNIKATION. 17. januar 2014 BRANDING & IMAGESKABENDE KOMMUNIKATION Aabenraa Kommune 17. januar 2014 1 2 HVORFOR CITY BRANDING? For 25 år siden valgte 83% af alle mennesker virksomheden eller jobbet. I dag vælger 65% af alle mennesker

Læs mere

Webstrategi 2013-2015

Webstrategi 2013-2015 Webstrategi 2013-2015 Strategi for udvikling af DKFs website udarbejdet med bidrag fra DKFs webudvalg og webredaktion December 2012 1 www.kommunikationsforening.dk Udgangspunkt Webstrategien sætter retning

Læs mere

MEDLEMSKAB VIDEN TIL VÆKST RETAIL VIDEN RETAIL UPDATES RETAIL SPARRING

MEDLEMSKAB VIDEN TIL VÆKST RETAIL VIDEN RETAIL UPDATES RETAIL SPARRING MEDLEMSKAB VIDEN TIL VÆKST RETAIL VIDEN RETAIL UPDATES RETAIL SPARRING Om medlemskabet EBELTOFT GROUP Retail Institute Scandinavia er en del af det globale netværk af videns- og konsulenthuse med speciale

Læs mere

Få succes som hjertearbejder. Markedsføring- & Omsætningsguide

Få succes som hjertearbejder. Markedsføring- & Omsætningsguide Få succes som hjertearbejder Markedsføring- & Omsætningsguide Indledning Få en god og enkel struktur Guiden er til dig, der ønsker at kunne forudsige nogenlunde hvordan din måned kommer til at se ud og

Læs mere

Kort præsentation. Afsætning af økologi. Tredje generation fra Løgismose. Teori og praksis. Bæredygtighed og økologi.

Kort præsentation. Afsætning af økologi. Tredje generation fra Løgismose. Teori og praksis. Bæredygtighed og økologi. Kort præsentation Afsætning af økologi Tredje generation fra Løgismose Teori og praksis Bæredygtighed og økologi Løgismose Gods Overblikket Efterspørgselskurven Realpris >< optimalpris To mulige veje Pris

Læs mere

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne

Læs mere

TRIUMPH KATALOG SKABER TRAFIK I 4 NORDISKE LANDE FLOT EFFEKT AF ADRESSELØS REKLAME PÅ TRODS AF STORE MARKEDSFORSKELLE

TRIUMPH KATALOG SKABER TRAFIK I 4 NORDISKE LANDE FLOT EFFEKT AF ADRESSELØS REKLAME PÅ TRODS AF STORE MARKEDSFORSKELLE TRIUMPH KATALOG SKABER TRAFIK I 4 NORDISKE LANDE FLOT EFFEKT AF ADRESSELØS REKLAME PÅ TRODS AF STORE MARKEDSFORSKELLE Triumph har for første gang fået husstandsomdelt et katalog over de nordiske grænser.

Læs mere

Oplæg til dialogmøde med strategigruppen, Økologisk Landsforening 27. november 2003/Thomas Roland

Oplæg til dialogmøde med strategigruppen, Økologisk Landsforening 27. november 2003/Thomas Roland Oplæg til dialogmøde med strategigruppen, Økologisk Landsforening 27. november 2003/Thomas Roland For at lave en klar modsætning til det spændende oplæg, vi lige har hørt fra Tranberg, vil jeg lige sige

Læs mere

INFO-NETVÆRKSKONFERENCEN SÅDAN TILTRÆKKER DU FLERE STUDERENDE MED CONTENT MARKETING. Joakim Ditlev @jditlev contentmarketing.dk

INFO-NETVÆRKSKONFERENCEN SÅDAN TILTRÆKKER DU FLERE STUDERENDE MED CONTENT MARKETING. Joakim Ditlev @jditlev contentmarketing.dk INFO-NETVÆRKSKONFERENCEN SÅDAN TILTRÆKKER DU FLERE STUDERENDE MED CONTENT MARKETING Joakim Ditlev @jditlev contentmarketing.dk Content marketing - agenda Hvad er content marketing? 3 stærke cases Strategi

Læs mere

Din genvej til Danmarks mest populære bloggere. Mediekit 2015

Din genvej til Danmarks mest populære bloggere. Mediekit 2015 Din genvej til Danmarks mest populære bloggere Mediekit 2015 Det kan være lidt af en jungle at finde ud af, hvem der vil være den rette ambassadør for dine produkter eller ydelser. Blogly gør det nemt

Læs mere

Klubudviklingsprojekter

Klubudviklingsprojekter Klubudviklingsprojekter Alle klubber i Dansk Styrkeløft Forbund har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt med forbundets udviklingskonsulent. Formålet med aktiviteterne er at styrke klubben på

Læs mere

Erhvervslivet imod tvungen adskillelse af revision og rådgivning

Erhvervslivet imod tvungen adskillelse af revision og rådgivning Erhvervslivet imod tvungen adskillelse af revision og rådgivning Det diskuteres i øjeblikket at ændre reglerne for revisorer for at skabe en større adskillelse imellem revisor og kunder. Et forslag er

Læs mere

Målgrupper. Af Phuong og Camilla

Målgrupper. Af Phuong og Camilla Målgrupper Af Phuong og Camilla Målgrupper En målgruppe eller et segment, er en gruppe af kunder eller mulige købere, som en virksomhed retter sin markedsføring imod. Det er vigtigt for en virksomhed at

Læs mere

Designmanual for varemærket Nøglehullet

Designmanual for varemærket Nøglehullet Designmanual for varemærket Nøglehullet - for færdigpakkede fødevarer samt generisk markedsføring Udgivet den 17.06.2009, og revideret den 25.06.2012 af Livsmedelsverket (Sverige), Fødevarestyrelsen (Danmark),

Læs mere

Bæredygtigt forbrug: Ny bæredygtig app

Bæredygtigt forbrug: Ny bæredygtig app 22. februar 2012 /cwg Sag Høringssvar: Ideer og input til national handlingsplan for 'Open Government' Erhvervsstyrelsen har ideer til tre initiativer, der kunne indgå i handlingsplanen for Open Government.

Læs mere

Hegedüs Creative Consulting ApS www.bhcc.dk

Hegedüs Creative Consulting ApS www.bhcc.dk spring ud i det Hegedüs Creative Consulting ApS www.bhcc.dk Virksomhedsudvikling med kundens drøm og bundlinje i fokus! Bianca Hegedüs - ejer. Baggrund: En international designer baggrund med mere end

Læs mere

Customer Success Story. webcrm banede vejen for nyt smykkemærkes etablering og vækst

Customer Success Story. webcrm banede vejen for nyt smykkemærkes etablering og vækst Customer Success Story webcrm banede vejen for nyt smykkemærkes etablering og vækst CRM BANEDE VEJEN FOR SUCCESFULD ETABLERING Den danske smykkedesigner SPIASPIA havde en vision om at trænge ind på det

Læs mere

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING.

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. 3 TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. Tlf. 70 268 264 info@relationwise.dk København - London - Stockholm Introduktion Loyalitets-guruen Frederick Reichheld beskriver, at loyale kunder er en fantastisk profit-generator,

Læs mere

Velkommen til pressemøde

Velkommen til pressemøde Velkommen til pressemøde Tivoli, tirsdag 3. juni 2014 Coop / Jens Visholm Klik Mad for ligger at redigere i vores DNA i masteren 1866: H. C. Sonne - fødevarer til folket 1976: FDB s madpyramide - billig,

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2013

Kommunikationsstrategi 2013 Kommunikationsstrategi 2013 4 STYRKER x 3 MÅLGRUPPER x 3 TRIN Baggrund Kommunikationsstrategien 4 x 3 x 3 er sammen med kommunikationspartnerne udviklet af den nyetablerede fælles kommunikationsafdeling

Læs mere

Table of Contents. Om Popupmore. Hvad er en pop up Butik. Hvorfor er Popup godt for din forretning? Hvordan kan POP UP butikkerhjælpe min forretning?

Table of Contents. Om Popupmore. Hvad er en pop up Butik. Hvorfor er Popup godt for din forretning? Hvordan kan POP UP butikkerhjælpe min forretning? Table of Contents Om Popupmore Hvad er en pop up Butik Hvorfor er Popup godt for din forretning? Hvordan kan POP UP butikkerhjælpe min forretning? Effektiv marketing Kontakt os 3 4 5 7 8 10 2 Om Popupmore

Læs mere

Samarbejde omkring udvikling af midtbyen

Samarbejde omkring udvikling af midtbyen Samarbejde omkring udvikling af midtbyen Dør byliv uden butikker? Dør butikker uden byliv? Urban Lab konference den 5. november 2015 Dorthe Bjerre. SYNERGII Når jeg er færdig, så skulle i helst sidde inde

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

Interview med butikschef i Companys Original

Interview med butikschef i Companys Original Interview med butikschef i Companys Original Interviewer 1: Amanda Interviewer 2: Regitze Butikschef: Lene Interviewer 1: Ja, det er bare, som sagt, til os selv, så vi selv kan analysere på det, men vi

Læs mere

Neutral er Certificeret Responsibility.

Neutral er Certificeret Responsibility. Neutral er Certificeret Responsibility. Neutral er førsteklasses kvalitetstøj til mænd, kvinder og børn. Moderne stylet T-shirt, sweatshirt og meget mere, fremstillet af 100 % økologisk Fairtrade bomuld.

Læs mere

Make it work! En Quick-guide til integration af virtuel mobilitet i internationale praktikophold

Make it work! En Quick-guide til integration af virtuel mobilitet i internationale praktikophold Make it work! En Quick-guide til integration af virtuel mobilitet i internationale praktikophold Hvad? Internationale praktikophold får større og større betydning i forbindelse med internationaliseringen

Læs mere

Skal økologi absolut være så dyrt?

Skal økologi absolut være så dyrt? Skal økologi absolut være så dyrt? Regeringen vil fordoble det økologisk dyrkede areal inden 2020. Men det går for langsomt. Derfor har Fødevareministeriet lavet et såkaldt servicetjek, hvor man blandt

Læs mere

Afrapportering fra det strategiske partnerskab for klimaansvar i detailhandlen

Afrapportering fra det strategiske partnerskab for klimaansvar i detailhandlen ERHVERVSKLIMAPANELET Afrapportering fra det strategiske partnerskab for klimaansvar i detailhandlen Oplæg til mødet i Erhvervsklimapanelet Marts 2009 Baggrund Det strategiske partnerskab for klimaansvar

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune

Kommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et

Læs mere

Sådan laver du gode. opdateringer på Facebook

Sådan laver du gode. opdateringer på Facebook Sådan laver du gode opdateringer på Facebook Indhold Indhold 2 Indledning 3 Hold linjen 4 Vær på linje med virksomhedens overordnede identitet 4 Unik stemme 5 Brug virksomhedens unikke stemme 5 Skab historier

Læs mere

FORBRUGERADFÆRD Metode og resultater i forprojektet

FORBRUGERADFÆRD Metode og resultater i forprojektet FORBRUGERADFÆRD Metode og resultater i forprojektet v./ Mette Skovgaard Frich, seniorkonsulent Retail Institute Scandinavia Baggrund for projektet STIGENDE FORBRUGERKRAV OG MAGT: I takt med en stigende

Læs mere

Værditilvækster - Hvilke behov har de?

Værditilvækster - Hvilke behov har de? Værditilvækster - Hvilke behov har de? Fra lead user interviews VirksomhedsRådgivning Kunden oplever et hul i DLBR s ydelser : - Indsigt i virksomhedsforhold gerne fra andre brancher - Kobling af status

Læs mere

14. OVERSIGT OVER BILAG

14. OVERSIGT OVER BILAG 14. OVERSIGT OVER BILAG Bilag 1: Spørgeskema... 2 Bilag 2: Resultat af spørgeskemaet... 5 Bilag 3: Sekundæe data... 10 Bilag 4: Syv stadier i det kvalitative interview... 14 Bilag 5: Interviewguide...

Læs mere

Den vigtige kommunikation

Den vigtige kommunikation Ørenlyd Den vigtige kommunikation 2 3 VI SKABER ØRENLYD Succes handler i høj grad om at få ørenlyd, såvel privat som professionelt. Mange råber højt for at få deres budskab ud. Nogle finder på noget skørt

Læs mere

Kommunikatørens. Guide til Platforme. lahme.dk

Kommunikatørens. Guide til Platforme. lahme.dk Kommunikatørens Guide til Platforme lahme.dk Kommunikatørens Guide til Platforme 2 Kære læser, Ja, måske ved du allerede alt det, jeg vil fortælle dig i det nedenstående. Måske har du slet ikke brug for

Læs mere

Agenda 21 - fra proces til resultater

Agenda 21 - fra proces til resultater Agenda 21 - fra proces til resultater Nyt samarbejde Danske kommuner er i gang med at omsætte lokal Agenda 21 i handling, det er en stor udfordring for mange. Vi er tre rådgivende organisationer, som har

Læs mere

Effekter & virkningsgrader af markedsføring Casestudie af tilbudsaviser i detailhandlen

Effekter & virkningsgrader af markedsføring Casestudie af tilbudsaviser i detailhandlen Casestudie af tilbudsaviser i detailhandlen Claus Varnes & Per Østergaard Jacobsen Institut for Produktion og Erhvervsøkonomi Observationer fra tidligere analyser Maksimering frem for optimering Strategi

Læs mere

Markedsanalyse. Forbrugerne vælger dansk når de ønsker god dyrevelfærd

Markedsanalyse. Forbrugerne vælger dansk når de ønsker god dyrevelfærd Markedsanalyse 24. juni 2016 Axelborg, Axeltorv 3 1609 København V T +45 3339 4000 F +45 3339 4141 E info@lf.dk W www.lf.dk Forbrugerne vælger dansk når de ønsker god dyrevelfærd Dyrevelfærd er blevet

Læs mere

Vores fælles styrke giver os indflydelse til at påvirke myndigheder og virksomheder, så vi kan bekæmpe kemi i dagligdagsprodukter,

Vores fælles styrke giver os indflydelse til at påvirke myndigheder og virksomheder, så vi kan bekæmpe kemi i dagligdagsprodukter, Strategi 2014-2016 Det er sin sag at være forbruger i dag. Der er flere varer på hylderne, og med flere varer følger flere valg. Skal man vælge den lave pris eller den høje kvalitet og udelukker det ene

Læs mere

Internettet som salgskanal ikke kannibal

Internettet som salgskanal ikke kannibal Internettet som salgskanal ikke kannibal Læs tt-artiklen i e-page her Nervøsiteten for at kannibalisere detailleddet har begrænset nethandlen. Men der er ved at ske et skifte. Flere og flere aktører begynder

Læs mere

Dansk Cøliaki Forening. Strategi 2020. Større, stærkere, bedre vi vil så meget mere!

Dansk Cøliaki Forening. Strategi 2020. Større, stærkere, bedre vi vil så meget mere! Dansk Cøliaki Forening Strategi 2020 Større, stærkere, bedre vi vil så meget mere! STØRRE, STÆRKERE & BEDRE VI VIL SÅ MEGET MERE! Baggrund De sidste par år er der sket rigtig meget i Dansk Cøliaki Forening

Læs mere

Identificerede barrierer 6. maj 2015

Identificerede barrierer 6. maj 2015 Identificerede barrierer 6. maj 2015 Aktører i fødevarekæden Interne barrierer for begrænsning af madspild Eksterne barrierer for begrænsning af madspild Primærproduktion Viden og fokus: - Manglende fokus

Læs mere

Cykelhandler projekt KOM / IT

Cykelhandler projekt KOM / IT 2015 Cykelhandler projekt KOM / IT Indhold Indledning... 2 Tidsplan... 2 Fase 1 - Problemanalyse... 3 Informations problem... 3 Markedsundersøgelse... 3 Analyse af deres eksisterende medieprodukter...

Læs mere

Forandringskommunikation

Forandringskommunikation Forandringskommunikation Sådan påvirker du holdninger og adfærd med din kommunikation Fagligt selskab for Sygeplejersker der arbejder med udvikling og forskning den 20. marts 2013 Kort om mig Erhvervsforsker,

Læs mere

En museumsudstilling kræver mange overvejelser

En museumsudstilling kræver mange overvejelser En museumsudstilling kræver mange overvejelser Forfatter: Michaell Møller, Cand. mag. Int. i Virksomhedskommunikation med specialisering i Dansk Indledning Når danskerne i dag går på museum skal det være

Læs mere

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel Indhold Introduktion... 3 DIEH i dag... 3 DIEH i morgen... 3 DIEHs vision og mission... 4 Strategiske fokusområder... 4 Strategisk

Læs mere

Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri

Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Faldgruber i Lean Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Erfaringerne med indførelse af Lean-tankegangen viser, at virksomhederne fra tid til anden ikke får det forventede udbytte. Denne

Læs mere

Baggrund. Produkt/event specifikke. Strategiske sponsorer

Baggrund. Produkt/event specifikke. Strategiske sponsorer Baggrund Vinkel på oplæg Den store sponsor hvordan rammer breddeeventen denne Hvad er vores læring fra arbejdet med vores egne sponsorer Hvordan adskiller breddesponsoratet fra fx fodbold og håndbold sponsoratet

Læs mere

KAN MAN FORVENTE, AT DET DANSKE MARKED VIL SIKRE MARKEDSDREVET DYREVELFÆRD?

KAN MAN FORVENTE, AT DET DANSKE MARKED VIL SIKRE MARKEDSDREVET DYREVELFÆRD? KAN MAN FORVENTE, AT DET DANSKE MARKED VIL SIKRE MARKEDSDREVET DYREVELFÆRD? MAPP Centre for Research on Customer Relations in the Food Sector Institut for Marketing og Organisation Aarhus Universitet SLIDE

Læs mere

Fokus på Vækst og Resultater

Fokus på Vækst og Resultater Fokus på Vækst og Resultater Øget vækst - et pejlemærke i Strategi 2016 I strategi 2016 har vi defineret Øget vækst som, at vi skal udnytte de fordele, der er forbundet med Hedensted Kommunes beliggenhed

Læs mere

VI HAR FOKUS PÅ. sundhed, økologi og bæredygtighed

VI HAR FOKUS PÅ. sundhed, økologi og bæredygtighed VI HAR FOKUS PÅ sundhed, økologi og bæredygtighed sundhed økologi bæredygtighed Hotel- og Restaurantskolen En uddannelsesinstitution med holdning På Hotel- og Restaurantskolen har vi fokus på sundhed,

Læs mere

Idéerne skal kunne virkeliggøres

Idéerne skal kunne virkeliggøres Idéerne skal kunne virkeliggøres Om Ritzau Management Mere end blot planlægning og praktisk ekspertise 2 Ritzau Management er et event- og marketingbureau, der står for mere end blot planlægning og praktisk

Læs mere

Vi handler Det forpligter!

Vi handler Det forpligter! Vi handler Det forpligter! Rundt om madspild en strategisk tilgang 29. Januar 2015 Helene Regnell CSR Direktør Dansk Supermarked Dansk Supermarked kort fortalt 1380 butikker 9 mio. indkøbsture om ugen

Læs mere

Vend medlemstilbagegangen. Christian Wennevold Medlems- og Servicechef

Vend medlemstilbagegangen. Christian Wennevold Medlems- og Servicechef Præsentationstitel/Emne 22-Oct-14 Vend medlemstilbagegangen Christian Wennevold Medlems- og Servicechef Christian Wennevold Medlems og Servicechef I Forbrugerrådet Tænk siden 2009 Ansvarlig for Salg, Markedsføring,

Læs mere

LAG Midt-Nordvestsjælland

LAG Midt-Nordvestsjælland LAG Midt-Nordvestsjælland Tilskud til udvikling af liv og erhverv i landdistrikterne Lokale aktionsgrupper (LAG er) er lokalt forankrede foreninger, som skaber udvikling og innovation i lokalsamfundene

Læs mere

Convenience-produkter Et spørgsmål om tid og livsstil

Convenience-produkter Et spørgsmål om tid og livsstil Convenience-produkter Et spørgsmål om tid og livsstil Af Sune Andersen og Julia Stacey, MAPP Centret Vi skal alle have mad hver dag. Nogle ser frem til det og har planlagt indkøb såvel som madlavning.

Læs mere

Prisen afgør om vi køber bæredygtigt

Prisen afgør om vi køber bæredygtigt Prisen afgør om vi køber bæredygtigt En ny befolkningsundersøgelse viser, at prisen er afgørende for, om vi køber økologimærkede, miljøvenlige eller etisk mærkede dagligvarer. Pris er den allervigtigste

Læs mere

EDC ERHVERV EFTERÅRSKAMPAGNE Mæglerbrief, oktober 2016

EDC ERHVERV EFTERÅRSKAMPAGNE Mæglerbrief, oktober 2016 EDC ERHVERV EFTERÅRSKAMPAGNE 2016 Mæglerbrief, oktober 2016 HVAD ER EFTERÅRSKAMPAGNEN? Hvad er efterårskampagne? Første fælles kampagne i EDC Erhverv hvor vi bl.a. vil være synlige på TV2 News og i en

Læs mere

Landsdækkende kompetenceløft - Møde 3

Landsdækkende kompetenceløft - Møde 3 Landsdækkende kompetenceløft - Møde 3 Økologisk Landsforening v/ Birgitte Jørgensen, Markedsafdelingen Den Europæiske Landbrugsfond for Udvikling af Landdistrikterne: Danmark og Europa investerer i landdistrikterne.

Læs mere

Undersøgelse: de danske fødevarevirksomheder sover tornerosesøvn

Undersøgelse: de danske fødevarevirksomheder sover tornerosesøvn Undersøgelse: de danske fødevarevirksomheder sover tornerosesøvn Februar 2008 2 1. Baggrund Operate A/S har via en webbaseret spørgeskemaundersøgelse samt telefoniske opfølgning undersøgt, hvordan de små

Læs mere

Loyalitetsreglen. Folk køber fra dem, de kender

Loyalitetsreglen. Folk køber fra dem, de kender LinkedIn Velkommen Loyalitetsreglen Folk køber fra dem, de kender Grundlaget for succes Opbygning af netværk Løbende optimering, justering & udvikling Ressourcer til planlægning, administration & produktion

Læs mere

Program. 22.00 Tak for i aften

Program. 22.00 Tak for i aften Program Cirka tider Oplægsholder 20.30 Hvor vil vi hen med økologien? v. Hans Erik Jørgensen og Michael Svane, Økologisektionen 20.45 Økologi på SEGES v. Kirsten Holst Sørensen DLBR-Økologi v. Erik Andersen

Læs mere

Konkurrencer NONSTOP. Motivation & problemfelt

Konkurrencer NONSTOP. Motivation & problemfelt Konkurrencer NONSTOP Nye konkurrencer Hver dag Motivation & problemfelt Dette er et oplæg til den mundtlige eksamen i Innovation & Markedsføring. I det følgende vil jeg beskrive forretningsplanen for Konkurrencer

Læs mere

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Medarbejder SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne møder

Læs mere

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling

Læs mere

Markedsføring af dansk oksekød kan producenten tjene flere penge" v. Karsten Borrisholt, Varechef i Irma

Markedsføring af dansk oksekød kan producenten tjene flere penge v. Karsten Borrisholt, Varechef i Irma Markedsføring af dansk oksekød kan producenten tjene flere penge" v. Karsten Borrisholt, Varechef i Irma Naturligvis kan producenten det!!! Hvis han har det til salg, som kunden efterspørger Har han det?????

Læs mere

Tips & ideer om kommunikation

Tips & ideer om kommunikation Tips & ideer om kommunikation Hvis du gerne vil vide Hvad du er gået glip af de sidste mange måneder, så fortvivl ej. Her er et uddrag af de (helt gratis og ultra nyttige) nyhedsbreve, der hver måned lander

Læs mere

Bygningskulturarv som ressource i fremtidens landdistrikter

Bygningskulturarv som ressource i fremtidens landdistrikter Bygningskulturarv som ressource i fremtidens landdistrikter 26. Bygningskultur 2015 samler aktørerne Bag Bygningskultur 2015 står Kulturstyrelsen og Realdania og med til at sikre et koordineret løft for

Læs mere

Program (ECAP) for SMV kompetence opbyggende seminar. Finde de svar, der giver brugbare løsninger

Program (ECAP) for SMV kompetence opbyggende seminar. Finde de svar, der giver brugbare løsninger Environmental Compliance Assistance Program (ECAP) for SMV kompetence opbyggende seminar Finde de svar, der giver brugbare løsninger René Grøn European Commission DG Environment and Industry Miljømæssige

Læs mere

Du kan gøre en forskel for naturen. få gode råd i denne pjece

Du kan gøre en forskel for naturen. få gode råd i denne pjece Du kan gøre en forskel for naturen få gode råd i denne pjece Rent vand er en forudsætning for alt Vi drikker naturens vand, og derfor skal det være helt rent og fri for gift. Næsten Vi drikker naturens

Læs mere

UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN

UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UDVIKLINGSPLAN UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UDVIKLINGSPLAN Denne udviklingsplan løber fra oktober 2015 til oktober 2017. Udviklingsplanen er udtryk for de vigtigste

Læs mere

Markedsføring og e-handel

Markedsføring og e-handel Eniro Danmark A/S Markedsføring og e-handel Lederanalyse blandt små og mellemstore private virksomheder Figurrapport, landsdele 14.11.2014 Indhold Om analysen... 3 Resultater... 4 Spørgsmål 1 - Hvor stor

Læs mere

Kampen om at producere bæredygtigt er gået ind. Bæredygtighed er et plus-ord, som alle er enige om rummer noget godt.

Kampen om at producere bæredygtigt er gået ind. Bæredygtighed er et plus-ord, som alle er enige om rummer noget godt. Kampen om at producere bæredygtigt er gået ind. Bæredygtighed er et plus-ord, som alle er enige om rummer noget godt. Det er ikke længere et spørgsmål OM bæredygtighed - men om HVORDAN bæredygtighed. For

Læs mere

Transaktionen udgør en fusion omfattet af fusionsbegrebet, jf. konkurrencelovens 12 a, stk. 1, nr. 2.

Transaktionen udgør en fusion omfattet af fusionsbegrebet, jf. konkurrencelovens 12 a, stk. 1, nr. 2. 02-05-2012 BYS 4/0120-0401-0102 /HK og RFW Dagrofa A/S overtagelse af Nærum Stormarked A/S Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen modtog den 30. marts 2012 en almindelig anmeldelse af Dagrofa A/S overtagelse

Læs mere

ER MIT NETVÆRK FOR DIG ELLER MIG?

ER MIT NETVÆRK FOR DIG ELLER MIG? Marketing Samarbejde Netværk ER MIT NETVÆRK FOR DIG ELLER MIG? KRISTIN BALSLEV MUNKSGAARD, LEKTOR/PHD, KBM@SAM.SDU.DK INSTITUT FOR ENTREPRENØRSKAB OG RELATIONSLEDELSE SYDDANSK UNIVERSITET 1 morgens MENU

Læs mere

Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media

Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media Og så deler vi masser af viden Agenda Social Media et af dine ansigter udad til Social Media Value Chain Strategisk indgang ift. de digitale unge

Læs mere

medlemskab Viden til vækst retail viden Retail UPdates retail sparring

medlemskab Viden til vækst retail viden Retail UPdates retail sparring medlemskab Viden til vækst retail viden Retail UPdates retail sparring et b a k s m le d e m Om EBELTOFT GROUP Retail Institute Scandinavia er en del af det globale netværk af videns- og konsulenthuse

Læs mere

Danmarks Naturfredningsforening som CSR-partner

Danmarks Naturfredningsforening som CSR-partner Danmarks Naturfredningsforening som CSR-partner Har din virksomhed CSR-mål om at bidrage til: 1. En rig og mangfoldig natur? 2. Et bæredygtigt samfund? 3. Et rent og sundt miljø? Kontakt Christian Poll

Læs mere

Kampen om hyldepladsen

Kampen om hyldepladsen Kampen om hyldepladsen Copyright Tænk som detaillist Copyright FÅ DEM IND I BUTIKKEN SÆLG TIL DEM TJEN PÅ DEM FÅ DEM TIL AT KOMME IGEN Copyright Copyright SALG Copyright VINDER Copyright Copyright Copyright

Læs mere

Holbæk bymidte sådan udnytter I mulighederne bedst muligt

Holbæk bymidte sådan udnytter I mulighederne bedst muligt Holbæk bymidte sådan udnytter I mulighederne bedst muligt 7. maj 2013 Torsten Bo Jørgensen Projektleder COWI Plan og trafik 1 Hvad jeg vil argumentere for Et godt butiksliv er afgørende for bymidtens attraktivitet

Læs mere

Workshop 3 Udnyt dit brandpotentiale DLF Juni 2012

Workshop 3 Udnyt dit brandpotentiale DLF Juni 2012 Workshop 3 Udnyt dit brandpotentiale DLF Juni 2012 1 Livet som brand er ikke altid lige let Stigende private label andel Stigende discount andel Økonomisk krise Nye afgifter Øget prispres, hvis volumen

Læs mere

Fremtidens Supermarked(er) Toillustrerede modeller af fremtiden

Fremtidens Supermarked(er) Toillustrerede modeller af fremtiden Fremtidens Supermarked(er) Toillustrerede modeller af fremtiden To modeller To modeller Abonnements modellen Familie/gruppe fokus Simplicitet Leverance til hjemmet Serviceydelseincl. digital interaktions

Læs mere

Anbefalinger og strategi for

Anbefalinger og strategi for Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2011-12 ERU alm. del Bilag 105 Offentligt Dansk Mode Anbefalinger til en fremtidig erhvervsstrategi Eva Kruse, Direktør for Danish Fashion Institute Anbefalinger og

Læs mere

kvanti øgelse tativ REGIONALE FØDEVAREVIRKSOMHEDER? KVANTITATIV UNDERSØGELSE AARHUS UNIVERSITET Vi investerer i din fremtid

kvanti øgelse tativ REGIONALE FØDEVAREVIRKSOMHEDER? KVANTITATIV UNDERSØGELSE AARHUS UNIVERSITET Vi investerer i din fremtid AFSNITSNAVN HVORFOR VOKSER SMÅ OG MELLEMSTORE 1 unders kvanti øgelse tativ au AARHUS UNIVERSITET HVORFOR VOKSER SMÅ OG MELLEMSTORE KVANTITATIV UNDERSØGELSE Af Lars Esbjerg, Helle Alsted Søndergaard og

Læs mere

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter

Læs mere

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete

Læs mere