TALENT- OG ELITESTRATEGI FOR KBTK

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "TALENT- OG ELITESTRATEGI FOR KBTK"

Transkript

1 1. Erfaringer med talent- og elitearbejde i klubben Hvad har klubben gjort indenfor talent- og eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (fokusér på fakta) List tingene i punktform. Hvad har erfaringerne været? Gode erfaringer Så få trænere som muligt til den enkelte spiller Mindre gode erfaringer Ingen form for strategi på ungdomssiden har været nødvendigt at starte forfra Mulighed for at træne meget De bedste spillere er synlige i klubben i træningslokalet Træne på niveau, og op og ned Individuel træning Manglende forældredialog har været svært at få spillere ud til stævner For få ressourcer til at gennemføre tilstrækkelig individuel træning Ringe materiel borde, skævt gulv, dårligt lys, få bolde Fokus på vilje før talent klubben før spilleren Kobling mellem klubben og forbundstræning Visionær tankegang i klubben/bestyrelsen Rart sted at være klubånd god stemning hjælper hinanden, opfører sig ordentligt Manglende træningstider weekend Ingen fast hjemmebane (kampe) Savner indsigt i bestyrelsen i forhold til, hvad der foregår i hallen For mange skibe i søen uden at fundamentet er i orden (fx faciliteter skal være bedre) Fokus på det hele menneske får tilbagemeldinger Aflønning af trænere kan stille krav Kvalitet i træningen træningsmiljøet mulighed for at udvikle sig Instruktører til alle hold tager godt imod nye, strukturér træningen Fokus på formidling af resultater (bredt) Side 1 af 24

2 Hvilke erfaringer kan vi bruge fremadrettet? Fokus på faciliteter og materialer, indsigt i bestyrelsen (synlighed i klubben), fundamentet skal sikres. 2. Afklaring og målsætning A. Afklaring Hvad er definitionen på et talent/en eliteudøver (fysisk, motorisk, psykisk, taktisk, teknisk m.v).? Talent Eliteudøver Motorik Motorik Teknik Teknik Indlæringsevne Mental Taktik Hvordan defineres talentgruppen og elitegruppen i klubben (kopier målgrupperne fra politikkerne)? Talentarbejdet har særligt fokus på ungdomsspillere fra 9 år og opefter. Talentgruppen træner min. 6 timer om ugen stigende i forhold til alder. Talenterne skal have potentiale til at komme på ungdomslandshold. Talentet skal have viljen til at ville gå hele vejen. Det kræves, at forældrene bakker op menneskeligt, frivilligt og økonomisk. Elitegruppen er danske landsholdsspillere på ungdoms- og seniorniveau for både mænd og kvinder. Udenlandske spillere skal som minimum have et tilsvarende niveau som de danske landsholdsspillere. Elitegruppen forventes at træne mellem timer om ugen. Hvad er de drivende kræfter i andre klubber, der arbejder struktureret med talent- og elitearbejde inden for samme sport? Fuldtidsansatte trænere, samarbejde mellem skole, klub, forbund og kommune, sparring til egne spillere. Egen hal. Side 2 af 24

3 B. Vision, mål og strategi Hvad er klubbens vision for talent- og elitearbejdet? (5-7 ord i en sætning, der fortæller om retningen, vi arbejder mod) Vi skal være Nordens kraftcenter for talent- og eliteudvikling. Sportslige mål på kort sigt (1-2 år - angiv måned/år). Målene skal være renset for handlinger. Hvilke konkrete handlinger/aktiviteter (angiv måned/år) skal føre frem til opfyldelse af målene? Talentområdet kort sigt Hvilke sportslige mål opstilles på kort sigt (1-2 år - angiv måned/år). Målene skal være renset for handlinger. Strategi Hvilke konkrete handlinger/aktiviteter skal føre frem til opfyldelse af målet. Angiv år/måned for hver handling/aktivitet 1. 5 nye talenter pr. år (maj Udarbejdelse af trænerpolitik (marts 2. Min. 3 spillere i top-12 (maj 3. 2 danske landsholdsspillere (maj 4. 3 DM medaljer (maj 5. Min. 3 spillere i top-12 (maj 2014) DM medaljer (maj 2014) 7. 2 danske landsholdsspillere (maj 2014) Samarbejdet med DBTU og omkringliggende klubber skal øges, så sparringen til klubbens talenter forbedres KBTK tager initiativ til dialogmøde med DBTU (marts BAT-certificeret (april Der er skabt en fast og legene træningskultur (maj kvalificerede spillere på U10 (august 2015) Pointstævner skal sættes i struktur (maj Fast sommertræning mindst 3 gange om ugen (juni 1 hjælpetræner til hver træning (august Hjælpetræner med ud til stævner (august Side 3 af 24

4 Talentområdet kort sigt Hvilke sportslige mål opstilles på kort sigt (1-2 år - angiv måned/år). Målene skal være renset for handlinger. Strategi Hvilke konkrete handlinger/aktiviteter skal føre frem til opfyldelse af målet. Angiv år/måned for hver handling/aktivitet Stævnekoordinator (forældre) (august Hjælpetræner ansvarlig for 6 pointstævner (august 5 kvalitetsbat til rådighed (august 2 sociale ungdomsarrangementer (august Daglig træning for ungdom mandag-torsdag (august Antallet af ugentlige fælles træningspas for talentspillere i København skal fastholdes på 5 pas (august Spillerne i talenttruppen skal have udviklet individuelle udviklingsplaner og fysiske træningsplaner. Det vil ske for spillere i års alderen (august Elitetræner og talenttræner skal deltage som coach ved 1-2 internationale stævner/lejre og supplere med spillere pr. sæson (august Der skal arrangeres 2-3 træningslejre pr. år i København, hvor klubbens elite- og talenter får mulighed for intensive træningsforløb af flere dages varighed med danske og internationale toptrænere indarbejdes i årsplan (september Vurdere behovet for mentorordning. Talenter uden for elitetruppen skal have tilknyttet en personlig mentor, som skal Side 4 af 24

5 Talentområdet kort sigt Hvilke sportslige mål opstilles på kort sigt (1-2 år - angiv måned/år). Målene skal være renset for handlinger. Strategi Hvilke konkrete handlinger/aktiviteter skal føre frem til opfyldelse af målet. Angiv år/måned for hver handling/aktivitet bistå med sparring og rådgivning i træning og kamp (maj 2014) Daglig træning for ungdom man-fre (august 2015) Eliteområdet kort sigt Hvilke sportslige mål opstilles på kort sigt (1-2 år - angiv måned/år). Målene skal være renset for handlinger. 1. Top 2 i elitedivisionen (maj herre 2. DM guld kvinder (maj 3. Spillerne I elitegruppen skal forbedre sig 15 % pr. sæson på verdensranglisten (maj 4. 2 DM medaljer (maj 5. 2 danske landsholdsspillere (maj 6. Top 4 i elitedivisionen (maj 2014) - herre 7. DM guld kvinder (maj 2014) 8. Spillerne I elitegruppen skal forbedre sig 15 % pr. sæson på verdensranglisten(maj 2014) 9. 2 danske landsholdsspillere (maj 2014) DM medaljer (maj 2014) Strategi Hvilke konkrete handlinger/aktiviteter skal føre frem til opfyldelse af målet. Angiv år/måned for hver handling/aktivitet Nye trænerkontrakter (januar Træningspas i weekend 5-6 gange på budget 2013/14 (marts Arbejde for at øge antallet af træningspas i København for elitespillere: skal øges fra 2 til 4 ugentlige træningspas arbejdet er i gang og intensiveres marts 2013 Jobbeskrivelse på sportschef afklaring af ansvar og kompetencer mellem træner/sportschef (maj Spillertrup på plads (maj Fast hjælperstab omkring det praktiske i forhold til elitedivisionskampe (august Vurdere udviklingsmuligheder for deltagelse i europæisk sammenhæng (maj Side 5 af 24

6 Spillerne i elitetruppen skal have udarbejdet individuelle fysiske trænings- og udviklingsplaner (august Elitetruppen - individuel træning med elitetræner minimum 2 pas pr. måned evt. sammen med talentgruppen (august Fast hjemmebane (september Sportslige mål på kort sigt (3-5 år - angiv måned/år). Målene skal være renset for handlinger. Hvilke konkrete handlinger/aktiviteter (angiv måned/år) skal føre frem til opfyldelse af målene? Talentområdet lang sigt Hvilke sportslige mål opstilles på lang sigt (3-5 år - angiv måned/år). Målene skal være renset for handlinger. Strategi Hvilke konkrete handlinger/aktiviteter skal føre frem til opfyldelse af målet. Angiv år/måned for hver handling/aktivitet DM medaljer (maj 2015) Puljeansøgning januar 2013 til SFO-Cup kvalificerede spillere på U10 (august 2015) Uddannelse af trænere kinatræning (april DM medaljer (maj 2016) 4. 6 ud af 12 spillere i yngre drenge top 12 kommer fra KBTK (juni 2016) spillere fra talent- til elitegruppen (august 2017) 6. Min. 1 spiller på hvert ungdomslandshold (august 2020) SFO-mesterskaber København mål 200 deltagere september 2013 lokaler bookes april 2013 Begyndertræning med yderligere 2 trænerassistenter (august SFO-mesterskaber Frederiksberg søge lokaler i september mål 200 deltagere september 2014 Morgentræning (august 2015) Side 6 af 24

7 Eliteområdet lang sigt Hvilke sportslige mål opstilles på lang sigt (3-5 år - angiv måned/år). Målene skal være renset for handlinger. Strategi Hvilke konkrete handlinger/aktiviteter skal føre frem til opfyldelse af målet. Angiv år/måned for hver handling/aktivitet 1. Top 3 - kvinder (maj 2015) Nye trænerkontrakter (januar 2014) 2. Top3 i elitedivisionen (maj 2015) - herre Spillertrup på plads (maj 2014) 3. Spillerne I elitegruppen skal forbedre sig 15 % pr. sæson på verdensranglisten (maj 2015) 4. 2 DM medaljer (maj 2015) 5. 2 danske landsholdsspillere (maj 2015) 6. Top 2 i elitedivisionen (maj 2016) herre 7. Top 3 - kvinder (maj 2016) 8. Spillerne i elitegruppen skal forbedre sig 15 % pr. sæson på verdensranglisten (maj 2016) 9. 3 DM medaljer (maj 2016) danske landsholdsspillere (maj 2016) 11. Spillerne I elitegruppen skal forbedre sig 15 % pr. sæson på verdensranglisten(maj 2017) DM medaljer (maj 2017) danske landsholdsspillere (maj 2017) Træningspas i 6-8 weekender pr. sæson i budget (marts 2014) Vurdere udviklingsmuligheder for deltagelse i europæisk sammenhæng (maj 2014) Morgentræning 2 gange pr. uge i Remisen (august 2015) Side 7 af 24

8 Udviklingsmål (her er tale om mere bløde formuleringer. Udviklingsmålene er ikke umiddelbart målbare, men handler mere om principper og hensigter). Den røde tråd i klubben skal bygge på BAT-principperne. 3. Organisatorisk A. Mål Organisatoriske mål opstilles på kort sigt (1-2 år - angiv måned/år). Målene skal være renset for handlinger. Hvilke konkrete handlinger/aktiviteter (angiv måned/år) skal føre frem til opfyldelse af målene? Talentområdet kort sigt Hvilke organisatoriske mål opstilles på kort sigt (1-2 år - angiv måned/år). Målene skal være renset for handlinger. Strategi Hvilke konkrete handlinger/aktiviteter skal føre frem til opfyldelse af målet. Angiv år/måned for hver handling/aktivitet 1. Velfungerende støtteapparat for talent og elite (juni 2014) Revision af kommissorium for ungdomsudvalg (februar Drejebog til 1. holdskampe (april Rekruttering af 1-2 hjælpere til den sportslige ledelse (maj Aftale med fysioterapeut (september Mental træning deltagelse i kursus for trænere (september Turneringsansvarlig for ungdom (september Jobbeskrivelse for sportschef (oktober Aftale med sportschef (november Fysisk træning SPOT-kursus 2 gange årligt for trænerne Mats Mejdevi påbegynder Side 8 af 24

9 efterår 2013 (juni 2014) Diætist kursus når det udbydes i TC regi Eliteområdet kort sigt Hvilke organisatoriske mål opstilles på kort sigt (1-2 år - angiv måned/år). Målene skal være renset for handlinger. Strategi Hvilke konkrete handlinger/aktiviteter skal føre frem til opfyldelse af målet. Angiv år/måned for hver handling/aktivitet 1. BAT-certificering af Københavns BTK (april 2. Klubbens trænere skal være førende i Danmark ift. brugen af videoanalyse (Ubersense) og elektroniske træningsdagbøger (januar 2014) BAT-Kursusforløb i samarbejde med DBTU (april 3-4 årlige møder med DBTU og øvrige eliteklubber om talent- og eliteudvikling (januar 2014) Analyse og test af træningsdagbøger i samarbejde med DBTU (november Trænerne har det nødvendige hardware og software (januar 2014) Uddannelse af trænere i forhold til videoanalyse (januar 2014) B. Ressourcemæssige krav Hvilke kompetencer er nødvendige på det organisatoriske niveau? Sportschefens kompetencer indarbejdes i strategien i foråret 2013, når der er udarbejdet en personprofil og stillingsbeskrivelse. Hvilke kompetencer er nødvendige i trænerstaben? Talenttræneren skal være BAT-certificeret, flerårig trænererfaring med pågældende aldersgruppe og kan dokumentere gode resultater. Træneren skal være forpligtet til at udvikle sig fagligt bl.a. gennem uddannelse. Elitetræneren skal være BAT-certificeret, have flerårig trænererfaring med elitespillere og kan dokumentere gode resultater. Træneren skal have kendskab til international talent- og eliteudvikling. Træneren skal være forpligtet til at udvikle sig fagligt bl.a. gennem uddannelse. Side 9 af 24

10 Krav/plan for efteruddannelse (hvordan lukkes gabet mellem det nuværende og det nødvendige kompetenceniveau?) Der skal udarbejdes en personlig udviklingsplan for alle klubbens trænere, der er ansat på mere end 4 timer pr. uge indarbejdes i kontrakten (januar Der skal udarbejdes en trænerpolitik for klubbens trænere (april Afvikling af årlig studietur for trænere med tilbagemelding til bestyrelse og klubbens trænere (maj 3-4 af klubbens trænere skal BAT-certificeres (Bordtennis Aldersrelateret Træning) (december Sports-/elitechef skal deltage i minimum 1 internationalt stævne pr. sæson skrive ind i jobbeskrivelsen (december 2014) Nye medlemmer af bestyrelsen skal deltage på Team Copenhagens kursus for nye bestyrelsesmedlemmer Side 10 af 24

11 Organisationsplan for KBTK Bestyrelsen FU Sportschef Samarbejdsudvalg Ungdomsudvalg Kommunikationsudvalg Aktivitetsudvalg - senior Veteranudvalg Økonomiudvalg Sportschefen er ansvarlig for talent- og elitepolitikken. Talenttræneren refererer til ungdomsudvalget og elitetræneren til sportschefen. Cheftræneren er ansvarlig for implementering af elitestrategien. Talenttræneren er ansvarlig for implementering af talentstrategien. C. Træningsmiljø/faciliteter Hvilke faciliteter kræver talent- og elitearbejdet? Rigtigt underlag Lys der opfylder de nødvendige standarder 12 velfungerende borde Hver træner skal have sit eget skab med lås Mødelokale med AV-udstyr Egen fast hjemmebane til konkurrencer Såfremt de fysiske faciliteter ikke lever op til kravene, har klubbestyrelsen en strategi for udvikling af faciliteterne. Depotbestyrer i butik (november 2012) Side 11 af 24

12 Indkøb af 2 nye bord pr. år (august How to do video til fx nedtagning af borde, indhold for kasser (talenttræneren er ansvarlig) (januar Materialeansvarlig reparation af udstyr (januar Hver træner skal have sit eget skab med lås (maj Hvilke forpligtigelser har talent- og elitegruppen overfor klubben/øvrige medlemmer? Alle medlemmer af klubben skal hjælpe til 3 gange årligt indarbejdes i opstartsfolder (maj o o Firmaarrangementer SFO-turnering o 1. holdskampe (indarbejdes i årsplan i september o o Dommer Andre indtægtsgivende arrangementer Talent- og elitespillere skal flere gange pr. sæson møde op til et hold under dem selv som træner/spiller Stille sig til rådighed for interview og i forbindelse med sponsorarrangementer Omtaler klubben med respekt Herudover er der en række spillere, som har kontraktlige forpligtigelser over for klubben Alle spillere skal bære klubtøj i holdkampe for klubben Hvis spilleren ikke har egen tøjsponsor, skal spilleren stille op i klubtøj. Side 12 af 24

13 D. Økonomi Hvilke økonomiske ressourcer (budget for talent- og elitearbejdet de kommende 5 år) kræver det at realisere en talent- og elitestrategi og hvordan skal de skaffes? Hvad er de nødvendige prioriteringer? Nøgleposter kan fx være: Løn, uddannelse, træningslejre, stævnedeltagelse, støttekoncept, støtteapparat m.v. År 2012/ / / / /18 Nøgleposter Spillerhonorar Uddannelse og studieture Trænerløn Assistenttrænerhonorar Støttekoncept Hardware og software Materialer Stævnedeltagelse - støtte Turneringsdeltagelse - DK Dommerudgifter I alt Hvilken strategi har klubbestyrelsen for at øge klubbens indtægtsside/minimere udgiftssiden?. Der er et budget for talent og elite. Midlerne hertil kommer fra følgende områder: Støtte fra Team Copenhagen, sponsorater, kontingent og indtægtsgivende aktiviteter. Side 13 af 24

14 E. Talentrekruttering/-fastholdelse Hvordan skabes en gruppe, hvorfra der kan rekrutteres? SFO-turnering Begynderhold Der er et oprykningssystem i klubben Hvordan forholder klubbestyrelsen sig til rekruttering fra andre klubber? (hvordan kontakter klubben udøver/bestyrelse?) Spillere, der skal rekrutteres fra andre klubber, skal være spillere, der skal kunne udvikles bedre hos os. Vi kontakter spilleren og i nogle tilfælde forældrene. Vi opfordrer spilleren til at orientere sin nuværende klub. Hvordan fastholder vi talenterne (hvilke konkrete tiltag skal iværksættes? år/måned) Kvalitet i træningen. Kan styrkes med yderligere en træner Variation i træningen og træningsmiljøer fx judotræning Blander spillerne på tværs af niveau og alder Tager ud til stævne med mindre grupper + forældre komme lidt tættere på hinanden Ungdomsudvalg har nyhedsbrev Kommunikere spillernes resultater på klubbens hjemmeside og facebook Elitegruppen teambuilding indarbejdes i budget 2013/14 (marts Hvordan skabes en overgang fra talentgruppen til elitegruppen? Hvad er det for særlige udfordringer, man står overfor? Trænerne taler indbyrdes om oprykning, herudover tager vi en snak med spiller/forældre. De træner efter hinanden. F. Job/Uddannelse/samarbejdsrelationer Hvilke muligheder skal der være for planlægning af civil- og sportskarriere? Side 14 af 24

15 Der er ingen aktuelle planer omkring det. Hvordan er mulighederne for lektiehjælp? Ingen planer omkring lektiehjælp. Samarbejdsmuligheder med uddannelsesinstitutioner (folkeskole, gymnasium, erhvervsuddannelser m.v.)? Team Copenhagen Gefion Gymnasium. Lige nu har klubben dog ingen studerende på Gefion. Hvordan foregår kontakten til forældrene? (systematisk, følges et skema, skrives der referat af møderne m.v.) Der bliver afholdt et opstartsmøde og en række sociale arrangementer for talenternes og ungdomsmedlemmers forældre. Klubmesterskaber, hvor forældrenes opfordres til at deltage, samt klubture. G. Kommunikation Hvordan ønsker klubben at håndtere pressen og nyhedsformidling samt sponsorer og interessenter (eksterne interessenter) i forhold til talent- og elitearbejdet? Vi har en velfungerende hjemmeside. Herudover benytter vi sociale medier som facebook. Talenttræneren lægger videoklip på facebook fra fx kinatræning. Vi indsender løbende artikler til Team Copenhagen og Østerbro Avis. Regelmæssigt er der artikler i Team Copenhagens blad CPH Sport. Der er blevet produceret en film fra sommertræningen. ADIDAS Table Tennis (facebook) resultatformidling Kanal Sport stiller op til foromtale, der sendes kampe, interview Vi indsender artikler til DBTU s hjemmeside Formanden stiller op i forbindelse med arrangementer, hvordan klubben arbejder med udviklingsplan samt talent- og eliteudvikling. Hvem er ansvarlig? Side 15 af 24

16 Kommunikationsudvalget er ansvarlig for klubbens kommunikation. Hvordan ønsker klubben at håndtere den interne kommunikation til idrætsudøvere, trænere, forældre og medlemmer? Ungdomsudvalget er ansvarlig for kommunikation til forældrene i samarbejde med talenttræneren. Sportschefen er ansvarlig for kommunikationen til elitespillerne i samarbejde i med elitetræneren. En del af kommunikationen sker også via nyhedsbreve en gang månedligt. Hvordan brandes/lanceres klubbens talent- og elitestrategi? (hvordan gøres den synlig og tilgængelig?) Hvordan synliggøres arbejdet med strategien løbende? Politik og strategi lægges på hjemmesiden, vedlægges kontrakter og udviklingsplan. Skal omtales i forbindelse med artikler, formandens beretning således, at der løbende er fokus på strategierne. 4. Sociale Hvordan skaber klubben et så nuanceret klubliv som overhovedet muligt, hvor alle kan opleve et idrætsfaglig og et trænings- og konkurrencemæssigt fællesskab. Der udarbejdes en årsplan hvert år i juni. Næste gang dog december Forventninger til hinanden A. Krav til de aktive Hvilke særlige krav stilles til talent- og elitegruppen - det kunne være deltagelse i sponsorarbejde, deltagelse som hjælper, personlig udviklingsplan, rolle i forhold klubbens værdier og leveregler m.v. Alle medlemmer af klubben skal hjælpe til 3 gange årligt indarbejdes i opstartsfolder (maj Talent- og elitespillere skal møde op til et hold under dem selv som træner/spiller Stille sig til rådighed for interview og i forbindelse med sponsorarrangementer Omtaler klubben med respekt Herudover er der en række spillere som har kontraktlige forpligtigelser over for klubben Alle spillere skal bære klubtøj i holdkampe for klubben Hvis spilleren ikke har egen tøjsponsor skal spilleren stille op i klubtøj. Side 16 af 24

17 Konsekvens (hvis kravene/resultaterne ikke opnås). Hvis spillerne ikke lever op til ovenstående krav, vil de blive indkaldt til en samtale. B. Støttekoncept Har klubben et støttekoncept? Hvilke former for støttemuligheder er der? Hvad udløser støtte? Hvis ikke klubben har et støttekoncept, skal der på et tidspunkt udarbejdes et i givet fald hvornår (år/måned) Klubbens toptalenter, der tilhører DBTU s ungdomslandsholdstrupper, skal have tilskud til træningslejre og international stævnedeltagelse. Der er udarbejdet et individuelt støttekoncept. Sportschefen er ansvarlig for tildeling af midler. Det indgår i sportschefens budget. Klubbens elite- og talenttrup modtager tilskud til udvalgte nationale stævner (DM ungdom, Top 12, Kval Top 12, DM senior og udvalgte Grand Prix afdelinger). Her stilles en støttepulje til rådighed. Midlerne fordeles efter antal spillere. Det er en budgetpost i bestyrelsen. Side 17 af 24

18 6. Overordnet handlingsplan Hvem gør hvad, hvornår i de enkelte år. Herudover opstilles mål for hvert år. Hvad (beskriv opgaven) Hvornår (år/måned) Hvem (én person til hver opgave) Depotbestyrer i butik November 2012 Hasanin Årsplan med bl.a. datoer for årets sociale arrangementer December 2012 Bestyrelse Indkøb af 2 nye bord pr. år september 2013 Materialeudvalg Nye trænerkontrakter Januar 2013 Sportschef/bestyrelse Der skal udarbejdes en personlig udviklingsplan for alle klubbens trænere, der er ansat på mere end 4 timer pr. uge indarbejdes i kontrakten Januar 2013 Sportschef Puljeansøgning SFO-Cup Januar 2013 Økonomiudvalg How to do video til fx nedtagning af borde, indhold for kasser (talenttræneren er ansvarlig) Januar 2013 Talenttræner Materialeansvarlig reparation af udstyr Januar 2013 Materialeudvalg Revision af kommissorium for ungdomsudvalg Februar 2013 Ungdomsudvalg Udarbejdelse af trænerpolitik Marts 2013 Bestyrelse Samarbejdet med DBTU og omkringliggende klubber skal øges, så sparringen til klubbens talenter forbedres KBTK tager initiativ til dialogmøde med DBTU Træningspas i weekend 5-6 gange på budget 2013/14 Arbejde for at øge antallet af træningspas for elitespillere i København: skal øges fra 2 til 4 ugentlige træningspas arbejdet er i Marts 2013 Marts 2013 Marts 2013 Formand Bestyrelse Bestyrelse Side 18 af 24

19 Hvad (beskriv opgaven) Hvornår (år/måned) Hvem (én person til hver opgave) gang og intensiveres Elitegruppen teambuilding indarbejdes i budget 2013/14 Marts 2013 Sportschef Uddannelse af trænere kinatræning April 2013 Talenttræner og elitechef Book lokaler til SFO-Cup April 2013 Bestyrelse Drejebog til 1. holdskampe April 2013 Bestyrelse BAT-Kursusforløb i samarbejde med DBTU April 2013 Bestyrelse BAT-certificering af Københavns BTK April 2013 Bestyrelse Der er skabt en fast og legene træningskultur talent Maj 2013 Talenttræner Pointstævner skal sættes i struktur Maj 2013 Ungdomsudvalg Jobbeskrivelse på sportschef afklaring af ansvar og kompetencer mellem træner/sportschef Maj 2013 Bestyrelse, elitechef og talenttræner Spillertrup på plads Maj 2013 Sportschef Rekruttering af 1-2 hjælpere til den sportslige ledelse Afvikling af årlig studietur for trænere med tilbagemelding til bestyrelse og klubbens trænere Maj 2013 Maj 2013 Sportschef Sportschef Hver træner skal have sit eget skab med lås Maj 2013 Materialeudvalg Alle medlemmer af klubben skal hjælpe til 3 gange årligt indarbejdes i opstartsfolder Maj 2013 Kommunikationsudvalg 5 nye talenter pr. år - talenter Maj 2013 Talenttræner Min. 3 spillere i top-12 - talenter Maj 2013 Talenttræner 2 danske landsholdsspillere - talent Maj 2013 Talenttræner Side 19 af 24

20 Hvad (beskriv opgaven) Hvornår (år/måned) Hvem (én person til hver opgave) 3 DM medaljer talenter Maj 2013 Talenttræner Top 2 i elitedivisionen herre Maj 2013 Elitechef DM guld kvinder Maj 2013 Elitechef Spillerne I elitegruppen skal forbedre sig 15 % pr. sæson på verdensranglisten Maj 2013 Elitechef 2 DM medaljer - elite Maj 2013 Elitechef 2 danske landsholdsspillere - elite Maj 2013 Elitechef Fast sommertræning mindst 3 gange om ugen Juni 2013 Bestyrelse og ungdomsudvalg 1 hjælpetræner til hver træning August 2013 Bestyrelse Hjælpetræner med ud til stævner August 2013 Ungdomsudvalg Stævnekoordinator (forældre) August 2013 Ungdomsudvalg Hjælpetræner ansvarlig for 6 pointstævner August 2013 Ungdomsudvalg 5 kvalitetsbat til rådighed August 2013 Materialeudvalg 2 sociale ungdomsarrangementer August 2013 Ungdomsudvalg Daglig træning for ungdom man-tors August 2013 Bestyrelse Antallet af ugentlige fælles træningspas for talentspillere i København skal fastholdes på 5 pas Spillerne i talenttruppen skal have udviklet individuelle udviklingsplaner og fysiske træningsplaner. Det vil ske for spillere i års alderen Elitetræner og talenttræner skal deltage som coach ved 1-2 internationale stævner/lejre og supplere med spillere pr. sæson August 2013 August 2013 August 2013 Bestyrelse Talenttræner Bestyrelse Side 20 af 24

21 Hvad (beskriv opgaven) Hvornår (år/måned) Hvem (én person til hver opgave) Fast hjælperstab omkring det praktiske i forhold til elitedivisionskampe Vurdere udviklingsmuligheder for deltagelse i europæisk sammenhæng Spillerne i elitetruppen skal have udarbejdet individuelle fysiske trænings- og udviklingsplaner Elitetruppen - individuel træning med elitetræner minimum 2 pas pr. måned evt. sammen med talentgruppen Begyndertræning med yderligere 2 trænerassistenter Der skal arrangeres 2-3 træningslejre pr. år i København, hvor klubbens elite- og talenter får mulighed for intensive træningsforløb af flere dages varighed med danske og internationale toptrænere indarbejdes i årsplan August 2013 Maj 2013 August 2013 August 2013 August 2013 September 2013 Sportschef Sportschef Elitechef Elitechef Bestyrelse, ungdomsudvalg Sportschef og talenttræner Fast hjemmebane September 2013 Bestyrelse SFO-mesterskaber København mål 200 deltagere SFO-mesterskaber Frederiksberg mål 200 deltagere September 2013 September 2014 Bestyrelse, ungdomsudvalg Bestyrelse, ungdomsudvalg Aftale med fysioterapeut September 2013 Sportschef Mental træning deltagelse i kursus for trænere September 2013 Sportschef Turneringsansvarlig for ungdom September 2013 Ungdomsudvalg Jobbeskrivelse for sportschef Oktober 2013 Bestyrelse, elitechef og talenttræner Aftale med sportschef November 2013 Bestyrelse Side 21 af 24

22 Hvad (beskriv opgaven) Hvornår (år/måned) Hvem (én person til hver opgave) Analyse og test af træningsdagbøger i samarbejder med DBTU November 2013 Elitechef og talenttræner Justering af talent- og elitestrategien November 2013 Sportschef 3-4 af klubbens trænere skal BATcertificeres (Bordtennis Aldersrelateret Træning) Trænerne har det nødvendige hardware og software Uddannelse af trænere i forhold til videoanalyse 3-4 årlige møder med DBTU og øvrige eliteklubber om talent- og eliteudvikling Klubbens trænere skal være førende i Danmark ift. brugen af videoanalyse (Ubersense) og elektroniske træningsdagbøger Vurdere behovet for mentorordning. Talenter uden for elitetruppen skal have tilknyttet en personlig mentor, som skal bistå med sparring og rådgivning i træning og kamp December 2013 Januar 2014 Januar 2014 Januar 2014 Januar 2014 Maj 2014 Sportschef Bestyrelse Elitechef Formand Elitechef Ungdomsudvalg Min. 3 spillere i top-12 talenter Maj 2014 Talenttræner 3-4 DM medaljer talenter Maj 2014 Talenttræner 2 danske landsholdsspillere - talenter Maj 2014 Talenttræner Top 4 i elitedivisionen herre Maj 2014 Elitechef DM guld kvinder Maj 2014 Elitechef Spillerne i elitegruppen skal forbedre sig 15 % pr. sæson på verdensranglisten Maj 2014 Elitechef 2 danske landsholdsspillere - elite Maj 2014 Elitechef Side 22 af 24

23 Hvad (beskriv opgaven) Hvornår (år/måned) Hvem (én person til hver opgave) 2 DM medaljer Maj 2014 Elitechef Fysisk træning SPOT-kursus 2 gange årligt for trænerne Mats Mejdevi påbegynder efterår 2013 Velfungerende støtteapparat for talent og elite Juni 2014 Juni 2014 Elitechef Sportschef Revision af strategierne November 2014 Bestyrelse, sportschef Sports-/elitechef skal deltage i minimum 1 internationalt stævne pr. sæson skrive ind i jobbeskrivelsen December 2014 Sportschef 3-4 DM medaljer - talent Maj 2015 Talenttræner Top 3 - kvinder Maj 2015 Elitechef Top3 I elitedivisionen - herre Maj 2015 Elitechef Spillerne I elitegruppen skal forbedre sig 15 % pr. sæson på verdensranglisten Maj 2015 Elitechef 3 DM medaljer - elite Maj 2015 Elitechef 2 danske landsholdsspillere elite Maj 2015 Elitechef Morgentræning August 2015 Bestyrelse, sportschef Daglig træning for ungdom man-fre August 2015 Bestyrelse 15 kvalificerede spillere på U10 August 2015 Talenttræner 4-5 DM medaljer talent Maj 2016 Talenttræner Top 2 i elitedivisionen herre Maj 2016 Elitechef Top 3 - kvinder Maj 2016 Elitechef Spillerne i elitegruppen skal forbedre sig 15 % pr. sæson på verdensranglisten Maj 2016 Elitechef 3 DM medaljer elite Maj 2016 Elitechef Side 23 af 24

24 Hvad (beskriv opgaven) Hvornår (år/måned) Hvem (én person til hver opgave) 2 danske landsholdsspillere - elite Maj 2016 Elitechef 6 ud af 12 spillere i yngre drenge top 12 kommer fra KBTK Juni 2016 Talenttræner 2 danske landsholdsspillere - elite Maj 2017 Elitechef 3 DM medaljer elite Maj 2017 Elitechef Spillerne I elitegruppen skal forbedre sig 15 % pr. sæson på verdensranglisten Maj 2017 Elitechef 1-2 spillere fra talent- til elitegruppen August 2017 Talenttræner Min. 1 spiller på hvert ungdomslandshold August 2020 Talenttræner Det som er skrevet med fed er delmålene Side 24 af 24

TALENT- OG ELITESTRATEGI FOR HOLBÆK BADMINTON

TALENT- OG ELITESTRATEGI FOR HOLBÆK BADMINTON 1. Erfaringer med talent- og elitearbejde i klubben Hvad har klubben gjort indenfor talent- og eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (fokusér på fakta) List tingene i punktform. Hvad har

Læs mere

ELITESTRATEGI FOR ESBJERG TAEKWONDO KLUB

ELITESTRATEGI FOR ESBJERG TAEKWONDO KLUB 1. Erfaringer Hvad har klubben gjort indenfor eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? Hvad er gået godt og hvad er gået mindre godt? Hvad har betinget, at klubben har haft en elite? Hvordan

Læs mere

TALENTSTRATEGI KAMP FOR ESBJERG TAEKWONDO KLUB

TALENTSTRATEGI KAMP FOR ESBJERG TAEKWONDO KLUB 1. Erfaringer Hvad har klubben gjort indenfor talentområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? Hvad er gået godt og hvad er gået mindre godt? Hvad har betinget, at klubben har haft en talent? Hvordan

Læs mere

ELITESTRATEGI FOR TFC

ELITESTRATEGI FOR TFC 1. ERFARINGER Hvad har klubben gjort indenfor eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? Hvad er gået godt og hvad er gået mindre godt? Hvad har betinget, at klubben har haft en elite? List tingene

Læs mere

BREDDESTRATEGI FOR TFC

BREDDESTRATEGI FOR TFC 1. ERFARINGER Hvad har klubben gjort indenfor breddeområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (fokusé at klubben har arbejdet med bredden? List i punktform. r på fakta) Hvad har betinget, Træningstid

Læs mere

BREDDESTRATEGI FOR ESBJERG TAEKWONDO KLUB

BREDDESTRATEGI FOR ESBJERG TAEKWONDO KLUB 1. Erfaringer Hvad har klubben gjort indenfor breddeområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (fokusér på fakta) Hvad har betinget, at klubben har arbejdet med bredden? List i punktform. Hvad har

Læs mere

Dette oplæg skitserer de krav og muligheder, der er i at blive udviklingscenter. Det er både sportsligt, organisatorisk og økonomisk.

Dette oplæg skitserer de krav og muligheder, der er i at blive udviklingscenter. Det er både sportsligt, organisatorisk og økonomisk. KONCEPT FOR UDVIKLINGSCENTRE I DANSK TAEKWONDO FORBUND INDLEDNING Etablering af udviklingscentre er et af de første skridt i implementering af DTaFs talent- og elitestrategi, som blev færdiggjort i juni

Læs mere

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HOLBÆK BADMINTON KLUB

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HOLBÆK BADMINTON KLUB 1. Erfaringer Hvad har klubben gjort indenfor kommunikation? Hvad har erfaringerne været? List i punktform. Mail/opslag bliver hurtigt glemt Har haft en medlemsblad blev ikke læst besluttede at bruge hjemmesiden

Læs mere

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR KRONBORG KNIGHTS

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR KRONBORG KNIGHTS 1. Erfaringer Hvad har klubben gjort indenfor kommunikation? Hvad har erfaringerne været? List i punktform. Nyhedsbrev Hjemmeside Facebook Helsingør Dagblad Twitter liveopdatering fra kampe ligger på hjemmesiden

Læs mere

Elitestrategi for TTC 2014-2015

Elitestrategi for TTC 2014-2015 Elitestrategi for TTC 2014-2015 Vision TTC ønsker at være det foretrukne træningsfællesskab for københavnske elitetriatleter baseret på et stærkt fællesskab, der løfter det enkelte individs niveau og sikrer

Læs mere

Processen. Efterår 2014. Dialogmøder om talentarbejdet med LU. Efterår 2014. Åbent dialogmøde om talentarbejdet

Processen. Efterår 2014. Dialogmøder om talentarbejdet med LU. Efterår 2014. Åbent dialogmøde om talentarbejdet Processen Efterår 2014 Dialogmøder om talentarbejdet med LU Efterår 2014 Åbent dialogmøde om talentarbejdet Januar/februar 2015 2 workshops (kl. 10-16) udarbejdelse af talentpolitik og strategi Høringsproces

Læs mere

COPENHAGEN BEACHVOLLEY Sportsudvalgsmøde 2008 Deltagere Tid/sted Afbud Bo Ankerstjerne Karin Iversen Christina Lundin

COPENHAGEN BEACHVOLLEY Sportsudvalgsmøde 2008 Deltagere Tid/sted Afbud Bo Ankerstjerne Karin Iversen Christina Lundin COPENHAGEN BEACHVOLLEY Sportsudvalgsmøde 2008 Deltagere Tid/sted Afbud Bo Ankerstjerne Iversen Christina Lundin Søndag d. 16. november kl. 16-18 Baresso Nørrebrogade 42 Sune Meisling Thomas Riber Schifter

Læs mere

FASTHOLDELSES- OG REKRUTTERINGSSTRATEGI FOR HOLBÆK BADMINTON

FASTHOLDELSES- OG REKRUTTERINGSSTRATEGI FOR HOLBÆK BADMINTON 1. Erfaringer Hvad har klubben gjort indenfor fastholdelse og rekruttering indtil nu? Vi har haft drøftelser på bestyrelsesplan, men ikke udarbejdet en målrettet strategi. Vi har talt om indsatsområder

Læs mere

Bilag 4.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger

Bilag 4.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger Bilag 4.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 140.000 kr. Ajax København Håndbold 140.000

Læs mere

Talentcentre og kraftcentre

Talentcentre og kraftcentre Talentcentre og kraftcentre 1.0 Indledning Team Danmark anser talentcentre og kraftcentre som en hjørnesten i en langsigtet udvikling af dansk eliteidræt. Formålet med talentcentrene og kraftcentrene er

Læs mere

Elitepolitik. Januar 2013

Elitepolitik. Januar 2013 Januar 2013 Elitepolitik DFFs filosofi er baseret på overbevisningen om, at udviklingen af fællesskabet i elitemiljøet er med til at styrke de enkelte elitefægteres færdigheder samt evner til at skabe

Læs mere

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HERLEV/HJORTEN SQUASH

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HERLEV/HJORTEN SQUASH 1. ERFARINGER Hvad har klubben gjort indenfor kommunikation? Hvad har erfaringerne været? List i punktform. Nyhedsbreve via e-mail og postomdelt Opslag på hjemmeside og tavler i hallen: fester, generalforsamling

Læs mere

Nordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Strategi 2012 2020

Nordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Strategi 2012 2020 Nordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Strategi 2012 2020 Opsummering af samlet strategidokument HILLERØD SVØMMEKLUB December 1, 2012 HDP Vision Nordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Visionen for

Læs mere

6.1:Team Copenhagens Støttekoncept

6.1:Team Copenhagens Støttekoncept 6.1:Team Copenhagens Støttekoncept Team Copenhagens Støttekoncept Team Copenhagen arbejder for at gøre København til det bedste sted i Norden at dyrke eliteidræt i. Dette skal bl.a. realiseres ved, at

Læs mere

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR TFC

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR TFC 1. ERFARINGER Hvad har klubben gjort indenfor kommunikation? 1) Nyt fra bestyrelsen særlig menu på hjemmesiden 2) Nyheder på hjemmesiden 3) Indstik i Lokalavisen 4) Mød bestyrelsen en gang i kvartalet

Læs mere

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger Handleplan for EGIF Badminton Klubudvikling Centrale spørgsmål: Hvad gør Fe. Organisation Beskriv klubbens organisation, der synliggør klubbens ledelse og ansvarsområder (vedlæg evt. organisationsdiagram)

Læs mere

Notat Elitekommunesamarbejdet i Ballerup Kommune mod 2020

Notat Elitekommunesamarbejdet i Ballerup Kommune mod 2020 Notat Elitekommunesamarbejdet i Ballerup mod 2020 Dette notat er blevet til på baggrund af evaluering 1 (interview) og workshop 2 med de 6 idrætter i Elitekommunesamarbejdet i Ballerup. Det skal bruges

Læs mere

DANSK SKØJTE UNION Ansvars- og Kompetence katalog

DANSK SKØJTE UNION Ansvars- og Kompetence katalog Dansk Skøjte Unions ansvars- og kompetence katalog er til enhver tid gældende for unionens arbejde. Udvalgene er i alle henseender ansvarlige over for unionens bestyrelse med hensyn til de af bestyrelsen

Læs mere

Sportslig strategi for DSqF Hvordan skaber vi en Jonathan Power?

Sportslig strategi for DSqF Hvordan skaber vi en Jonathan Power? Sportslig strategi for DSqF Hvordan skaber vi en Jonathan Power? Side 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 2 Overordnede betragtninger... 4 2.1 Afgrænsning... 4 2.2 Elitegruppen... 4 2.3 Talentgruppen...

Læs mere

Mål for sæsonen

Mål for sæsonen Mål for sæsonen 2013-2014 SSB ønsker at være en hel klub, der både favner elite og bredde. De 4 afdelinger motionist, ungdom, senior og veteran danner rammen om en stor og aktiv klub, der er i kraftig

Læs mere

Eliteplan 2010-2013. Hvidovre Volleyball Klub. Side 1 af 8

Eliteplan 2010-2013. Hvidovre Volleyball Klub. Side 1 af 8 Eliteplan 2010-2013 Hvidovre Volleyball Klub Resumé Hvidovre Volleyball Klubs eliteplan skal medvirke til at føre klubbens herrehold det sidste stykke op i toppen af dansk volleyball, med mulighed for

Læs mere

VORDINGBORG BADMINTON KLUB

VORDINGBORG BADMINTON KLUB VORDINGBORG BADMINTON KLUB STRATEGI FOR UNGDOMSAFDELINGEN 2014-2019 1 INDHOLD 1. Sammenfatning... 2 2. Baggrund... 3 3. Målsætning... 3 4. Træningsstrukturen i 5-årsperioden... 3 5. Kontingent... 3 6.

Læs mere

Hvordan Gennem et professionelt og målrettet arbejde og i tæt dialog med Golfmanageren.

Hvordan Gennem et professionelt og målrettet arbejde og i tæt dialog med Golfmanageren. Forretningsorden og opgaver for Eliteudvalget i Odense Golfklub Formål: At tilstræbe for at der til stadighed deltages med minimum såvel 1 herre- som 1damehold i Dansk Golf Unions Danmarksturnering og

Læs mere

FASTHOLDELSES OG REKRUTTERINGSSTRATEGI FOR TRÆNERE, LEDERE OG SPILLERE I TFC

FASTHOLDELSES OG REKRUTTERINGSSTRATEGI FOR TRÆNERE, LEDERE OG SPILLERE I TFC 1. ERFARINGER Hvad har klubben gjort indenfor fastholdelse og rekruttering indtil nu? Indført godtgørelsesordning for alle trænere og ledere Grunduddannelse for trænere Taastrup FC tøj til trænere og ledere,

Læs mere

TEAM Haderslev KFUM Vision 2020 Vision 2020

TEAM Haderslev KFUM Vision 2020 Vision 2020 TEAM Haderslev KFUM har et levende klubmiljø og er en klub, hvor der tages vare om det sportslige og det sociale. Klubben formår at tiltrække nye og fastholde eksisterende spillere, trænere og ledere.

Læs mere

Skive fh Holdningshæfte

Skive fh Holdningshæfte Indholdsfortegnelse Vision:... 2 Breddeidræt:... 2 Eliteidræt:... 2 Branding:... 2 Skive fh ønsker:... 3 Dette kræver:... 3 Målsætning:... 3 Samarbejde med lokale skoler og ungdomsuddannelser:... 3 Skive

Læs mere

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger.

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger. Handleplan for Fredericia Triathlon Team Klubudvikling Status/Hvor er vi Hvor er vi lige nu. Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger. Handlinger Beskriv

Læs mere

Forretningsmodel for Haderslev Ungdoms Håndbold (HUH)

Forretningsmodel for Haderslev Ungdoms Håndbold (HUH) Forretningsmodel for Haderslev Ungdoms Håndbold () Formål og målsætninger: Haderslev Ungdoms Håndbold () er et holdfællesskab af deltagne samarbejdsklubber. For tiden deltager Team Haderslev KFUM () og

Læs mere

Bilag 5.2: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger

Bilag 5.2: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger Bilag 5.2: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 150.000 kr. Ajax København Håndbold 150.000

Læs mere

Referat af bestyrelsesmøde.

Referat af bestyrelsesmøde. Referat af bestyrelsesmøde. Dato og tid: Sted: 9. oktober 2013, kl. 16.30 Ribegade 17, 4th 2100 Ø (hos Tina Fehrn) Deltagere: Jan Kristoffersen (JK) David Hansen (DH) Tina Fehrn (TF) - REF Ole Meilby (OM)

Læs mere

Nykøbing FC sætter dialog og samarbejde i centrum både i forhold til omverdenen og medlemmerne.

Nykøbing FC sætter dialog og samarbejde i centrum både i forhold til omverdenen og medlemmerne. 0 Nykøbing FC sætter dialog og samarbejde i centrum både i forhold til omverdenen og medlemmerne. Præcis, troværdig og målrettet kommunikation er en forudsætning for at leve op til vores mål, og derfor

Læs mere

En god sæsonstart. Inspirationsfolder

En god sæsonstart. Inspirationsfolder En god sæsonstart Inspirationsfolder Indholdsfortegnelse FORORD 2 HUSKELISTE 4 Hvilke målgrupper har vi fokus på? 5 Hvilke hold tilbyder vi i næste sæson? 5 Har vi styr på alle træningstider? 6 Har vi

Læs mere

Næstved/Herlufsholm Håndbold (NHH et barn født i 1933)

Næstved/Herlufsholm Håndbold (NHH et barn født i 1933) Næstved/Herlufsholm Håndbold (NHH et barn født i 1933) Vision/målsætning & forventninger En verden af oplevelser sammen Vision Vi udvikler håndbold i Næstved Kommune og bidrager til at skabe hele mennesker

Læs mere

- En mulighed for at sætte kurs for fremtiden. SportHouse

- En mulighed for at sætte kurs for fremtiden. SportHouse - En mulighed for at sætte kurs for fremtiden Baggrund Selvstændig (siden 2005) - Dansk Boldspil Union (1999-2005) opbygning, udvikling, implementering af lederuddannelse analyser, tilfredshedsmålinger

Læs mere

Værdi-og styringsgrundlag Varde IF

Værdi-og styringsgrundlag Varde IF Værdi-og styringsgrundlag Varde IF BESTYRELSENS OG SPORTSUDVALGENES FORSLAG TIL NY MISSION, VÆRDIER, VISION OG VISIONSKORT BESTYRELSENS OG SPORTSUDVALGENES FORSLAG TIL MISSION, VÆRDIER, VISION OG VISIONSKORT

Læs mere

Vision for Næstved Sportscollege

Vision for Næstved Sportscollege Vision for Næstved Sportscollege Næstved Sportscollege (NSC) drives i fællesskab mellem en række idrætsklubber og uddannelsesinstitutioner hjemmehørende i Næstved Kommune. Formålet med etablering af sportscollege

Læs mere

Elite 2650 Ansøgningsvejledning

Elite 2650 Ansøgningsvejledning Elite 2650 Ansøgningsvejledning Elite 2650 er en økonomisk pulje, hvis formål er at støtte og udvikle idrætten på eliteplan. Puljen kan søges af kommunale idrætsklubber og -foreninger, og sigter mod at

Læs mere

Målsætninger og retningslinier for elite- og talentudviklingen i DSqF

Målsætninger og retningslinier for elite- og talentudviklingen i DSqF 2007-10-28 1 af 7 ver.3 Nedenfor er beskrevet målsætninger og retningslinier for elite- og talentudviklingen i DSqF. Aktuelle mål DSqF har et internationalt eliteperspektiv og vil være blandt de bedste

Læs mere

DCUF ELITESTRATEGI 2018

DCUF ELITESTRATEGI 2018 DCUF ELITESTRATEGI 2018 August 2013 Roller & opgaver Eliteudvalget: Strategier (elitestrategi, talentudviklingsstratgi, mentalstrategi mv.) Tildeling af støtte Referater og opfølgning fra eliteudvalgsmøder

Læs mere

Vision at stå stærkere sammen

Vision at stå stærkere sammen AaB Talentcenter udvikling via samarbejde Gældende fra og med maj 2015 Vision at stå stærkere sammen Vi vil styrke elitepigefodbolden i Nordjylland ved at samle og give de mest ambitiøse og talentfulde

Læs mere

RETNINGSLINJER & ANSVARSOMRÅDER FOR TRÆNERE & LEDERE

RETNINGSLINJER & ANSVARSOMRÅDER FOR TRÆNERE & LEDERE SPORTSLIG STRUKTUR PÅ VEJ MOD 2020 RETNINGSLINJER & ANSVARSOMRÅDER FOR TRÆNERE & LEDERE BORUP FODBOLD Borup fodbold ønsker at være en attraktiv og rummelig klub for hele lokalområdet. Vi ønsker at være

Læs mere

Uddannelse vejen til den gode træning

Uddannelse vejen til den gode træning Hold kurset i klubben Alle DGI Fodbolds kurser kan arrangeres i klubben Der behøves kun 8 deltagere for at gennemføre et trænerkursus, inspirationsdag eller klubkursusaktivitet. DGI idræt & fællesskab

Læs mere

Træningsaktiviteter på et Talentcenter.

Træningsaktiviteter på et Talentcenter. Træningsaktiviteter på et Talentcenter. Understående er en uddybning af almanakken, med fokus på planlægning af aktiviteter i træningscentre. Hvad er en optimal situation for et velfungerende talent i

Læs mere

Formand Bjarne Munck. Økonomi Søs Ellegaard. Sekretær. Pia Wille. Kontingenter Søs Ellegaard. Pia Wille. Egon Wille. Kommunikation.

Formand Bjarne Munck. Økonomi Søs Ellegaard. Sekretær. Pia Wille. Kontingenter Søs Ellegaard. Pia Wille. Egon Wille. Kommunikation. Formand Bjarne Munck Sponsorer Økonomi Søs Ellegaard Sekretær Pia Wille Sponsonudvalg Carsten Larsen Aktiviteter Kontingenter Søs Ellegaard Pia Wille Pigeraketten Connie Olsgaard Skattejagten Materiel

Læs mere

KLUBPROFIL ESG. Esbjerg-Sædding Guldager Badmintonklub (ESG) blev dannet ved en fusion af SGI-Badminton og Esbjerg Badminton Klub i 1991.

KLUBPROFIL ESG. Esbjerg-Sædding Guldager Badmintonklub (ESG) blev dannet ved en fusion af SGI-Badminton og Esbjerg Badminton Klub i 1991. KLUBPROFIL ESG Esbjerg-Sædding Guldager Badmintonklub (ESG) blev dannet ved en fusion af SGI-Badminton og Esbjerg Badminton Klub i 1991. Mission: ESG skal være Danmarks bedste badmintonklub. ESG skal udbrede

Læs mere

Talent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport

Talent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport Talent 2016-20 - strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport Baggrund Talentstrategi 2016-20 beskriver målene for udvikling af talentarbejdet i dansk sejlsport og de områder, som talentarbejdet har særlig

Læs mere

Virum-Sorgenfri Håndboldklub Vision 2020

Virum-Sorgenfri Håndboldklub Vision 2020 Virum, September 2014 Vision 2020 Forord I VSH er vi fokuserede på vores mål. Vi vil levere tophåndbold og talentudvikling på højt plan. Målet er topplaceringer og hold i de bedste rækker for såvel vores

Læs mere

Bilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger

Bilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger Bilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 150.000 kr. Københavns Trampolinklub Trampolin 150.000 kr. Københavns

Læs mere

Middelfart Badminton Klub

Middelfart Badminton Klub Middelfart Badminton Klub En vision om fremtiden Vedtaget på bestyrelsesmøde i MBK d. 22/8-2006 Baggrund for ny vision Middelfart Badminton Klub har igennem de seneste mange år arbejdet ud fra 3 5 årige

Læs mere

Velkommen! Introduktion Hvad er tennis for juniorer? Hvad gør klubben? Hvad kan man selv gøre? Forældre inddragelse Kontakt Juniorudvalget

Velkommen! Introduktion Hvad er tennis for juniorer? Hvad gør klubben? Hvad kan man selv gøre? Forældre inddragelse Kontakt Juniorudvalget Velkommen til Forældre aften i VST Velkommen! Introduktion Hvad er tennis for juniorer? Hvad gør klubben? Hvad kan man selv gøre? Forældre inddragelse Kontakt Juniorudvalget Introduktion Formål med aftenens

Læs mere

I den kommende sæson spiller Michael Maze og Finn Tugwell i den danske elitedivision, og der kommer meget mere TV dækning.

I den kommende sæson spiller Michael Maze og Finn Tugwell i den danske elitedivision, og der kommer meget mere TV dækning. Bliv en del af succesen Støt Hillerød G.I. Bordtennis koncept www.hgibordtennis.dk Velkommen til Hillerød G.I. Bordtennis I den kommende sæson spiller Michael Maze og Finn Tugwell i den danske elitedivision,

Læs mere

Fodbold Samarbejde Nordsjælland

Fodbold Samarbejde Nordsjælland Fodbold Samarbejde Nordsjælland FSN netværket Fodbold Samarbejde Nordsjælland (FSN) er et netværk bestående af 61 samarbejdsklubber med mere end 15.000 ungdomsmedlemmer. FC Nordsjælland koordinerer samarbejdet,

Læs mere

SAMARBEJDSAFTALE. Swim Team Vestsjælland KORSØR - SLAGELSE. Aftaleindgåelse: Dato: Juli 2012. Korsør Svømme- og Livredningsklub Jørn Birch

SAMARBEJDSAFTALE. Swim Team Vestsjælland KORSØR - SLAGELSE. Aftaleindgåelse: Dato: Juli 2012. Korsør Svømme- og Livredningsklub Jørn Birch SAMARBEJDSAFTALE KORSØR - SLAGELSE Aftaleindgåelse: Dato: Juli 2012 Korsør Svømme- og Livredningsklub Jørn Birch Slagelse Svømmeklub Steen Wegener Side 2 af 7 Aftalen vedrører: Formål: Ledelse: Samarbejde

Læs mere

THOK udvikling Af: Lena Wraa, Jens Kovsted, Jesper Kracht, Tim Falck Weber og Elin Kracht

THOK udvikling Af: Lena Wraa, Jens Kovsted, Jesper Kracht, Tim Falck Weber og Elin Kracht THOK udvikling 2015-2020 Af: Lena Wraa, Jens Kovsted, Jesper Kracht, Tim Falck Weber og Elin Kracht Mission Tisvilde Hegn OK er en klub med fokus på både elite og bredde indenfor orienteringsløb. Tisvilde

Læs mere

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse) C Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse) Klub/sportsgren: Århus Bordtennisklub, ÅBTK Indholdsfortegnelse 1. Klubudviklingsstatus... 2 1.1 Beskrivelse af klubbens organisation/ledelse...

Læs mere

Politik- & strategi. KBTK Københavns Bordtennisklub

Politik- & strategi. KBTK Københavns Bordtennisklub Politik- & strategi KBTK Københavns Bordtennisklub Forord Selvom der ikke er langt mellem ledere, hjælpere, trænere og medlemmer, er Københavns Bordtennisklub (KBTK) med omkring 150 medlemmer en stor bordtennisklub.

Læs mere

Informationsmøde Sæson U14, U16 og U18

Informationsmøde Sæson U14, U16 og U18 Informationsmøde Sæson 2016-2017 U14, U16 og U18 Lidt praktiske info Kaffe/te Sodavand/kildevand Kan købes. THV er alle ungdomshold U14 Vi satser på 2-3 drenge og 4 pige hold U16 Vi satser på 1-2 drenge

Læs mere

Skive fh Holdningshæfte

Skive fh Holdningshæfte Contents Vision:... 2 Breddeidræt:... 2 Eliteidræt:... 2 Branding:... 2 Skive fh ønsker:... 3 Dette kræver:... 3 Målsætning:... 3 Samarbejde med lokale skoler og ungdomsuddannelser:... 3 Skive Sportscollege

Læs mere

Skive fh Holdningshæfte

Skive fh Holdningshæfte Indholdsfortegnelse Vision:... 2 Breddeidræt:... 2 Eliteidræt:... 2 Branding:... 2 Skive fh ønsker:... 3 Dette kræver:... 3 Målsætning:... 3 Samarbejde med lokale skoler og ungdomsuddannelser:... 3 Skive

Læs mere

En forening med socialt ansvar og sportslige ambitioner

En forening med socialt ansvar og sportslige ambitioner En forening med socialt ansvar og sportslige ambitioner Stevnsgade blev stiftet den 5. maj 1958 af lærere og elever på Stevnsgade Skole i hjertet af Nørrebro. Klubben holdt indtil 1972 til på Stevnsgade

Læs mere

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse) Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse) De nedenstående informationer skal udfyldes korrekt og fyldestgørende, for derigennem at indberette relevante oplysninger. Disse

Læs mere

BRABRAND IF HÅNDBOLD 2016 - JYLLANDS BEDSTE TALENTUDVIKLERE

BRABRAND IF HÅNDBOLD 2016 - JYLLANDS BEDSTE TALENTUDVIKLERE BRABRAND IF HÅNDBOLD BRABRAND IF HÅNDBOLD 2016 - JYLLANDS BEDSTE TALENTUDVIKLERE UDARBEJDET AF BESTYRELSEN I SAMARBEJDE MED MARTIN LOFT, NIKOLAJ CLAUSEN, PETER GRUNDTVIG SØRENSEN OG MIKKEL STAFFENSEN INDHOLD

Læs mere

Lillerød Badmintonklub fremtidens klub

Lillerød Badmintonklub fremtidens klub Lillerød Badmintonklub fremtidens klub Indhold Introduktion Vores visioner Vores målsætninger Vores strategi Vores værdier LB som Fremtidens sportsklub Sponsoroplæg Sponsorkoncept Vores sponsorer Introduktion

Læs mere

Lyngby Gladsaxe Volley Triologi

Lyngby Gladsaxe Volley Triologi Lyngby Gladsaxe Volley Triologi Kids Kommunikation Klubmodul & Hjemmeside Teen anager Rekvisit konomiansvarlig ktivitetsansvarlig Ledelse Senior Elite Uddannelse Social Triologi Ledelse (bestyrelsen) Denne

Læs mere

AGF Talentsamarbejde

AGF Talentsamarbejde AGF Talentsamarbejde AGF Talentcenter - lokalt AGF TALENTCENTER AGF TALENTCENTER Indhold Vision, definition, mål og handlingsplaner Etiske regler AGF Talentcenter-model Forpligtelser og krav til et AGF

Læs mere

Tilbud til dig, som har talent og viljen til at blive en af de bedste. Afprøv dit talent og ambitioner på eliteniveau. www.holstebroelitesport.

Tilbud til dig, som har talent og viljen til at blive en af de bedste. Afprøv dit talent og ambitioner på eliteniveau. www.holstebroelitesport. Tilbud til dig, som har talent og viljen til at blive en af de bedste. Afprøv dit talent og ambitioner på eliteniveau. www.holstebroelitesport.dk Baggrund for elitesamarbejde www.holstebroelitesport.dk

Læs mere

Danmarks Brydeforbunds implementeringsplan for ATK 2014-2016

Danmarks Brydeforbunds implementeringsplan for ATK 2014-2016 Baggrund Dansk brydning er kendetegnet ved at være for resultatorienteret i præpubertet og pubertet i stedet for udviklingsorienteret. Der sker en for tidlig specialisering. Og dette ud fra meterlæreprincippet.

Læs mere

Hovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016

Hovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 Hovedlinjer i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 indholdsfortegnelse 1. Beslutningsproces og høring...3 2. Sammenhængen mellem lovgrundlaget og støttekonceptet...4 3. Tendenser i international eliteidræt...6

Læs mere

Randers Tennisklub 2016 and beyond. Strategi Randers Tennisklub. Udarbejdet i marts 2016 af bestyrelsen og trænere iranders Tennisklub

Randers Tennisklub 2016 and beyond. Strategi Randers Tennisklub. Udarbejdet i marts 2016 af bestyrelsen og trænere iranders Tennisklub Strategi Randers Tennisklub Udarbejdet i marts 2016 af bestyrelsen og trænere iranders Tennisklub Oversigt 1. Mission (klubbens eksistensberettigelse) 2. Vision (hvor vil klubben hen) 3. Værdier (klubkultur

Læs mere

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger FIC.

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger FIC. Handleplan for Fredericia Håndboldklub 1990 Klubudvikling Centrale spørgsmål: Organisation Beskriv klubbens organisation, der synliggør klubbens ledelse og ansvarsområder (vedlæg evt. organisationsdiagram)

Læs mere

STRATEGIPLAN. Dalum IF

STRATEGIPLAN. Dalum IF STRATEGIPLAN Dalum IF Revideret Februar 2013 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning 2. Præsentation af Dalum IF 3. Bærende principper i Dalum IF 4. Strategier i Dalum IF 5. Mål og Handlingsplaner i Dalum IF

Læs mere

Mad Nærmere information følger kort efter tilmeldingsfristen. Der vil være egenbetaling.

Mad Nærmere information følger kort efter tilmeldingsfristen. Der vil være egenbetaling. Åben invitation Aarhus, 29. november 2013 Drømmer du om at komme på landsholdet? Har du ambitioner om at være en del af landsholdet? Vil du være den bedste bueskytte, du kan blive? Nu har du muligheden

Læs mere

KLUBPROFIL. Esbjerg-Sædding Guldager Badmintonklub blev dannet ved en fusion af SGI-Badminton og Esbjerg Badminton Klub i 1991.

KLUBPROFIL. Esbjerg-Sædding Guldager Badmintonklub blev dannet ved en fusion af SGI-Badminton og Esbjerg Badminton Klub i 1991. KLUBPROFIL Esbjerg-Sædding Guldager Badmintonklub blev dannet ved en fusion af SGI-Badminton og Esbjerg Badminton Klub i 1991. Mission: ESG skal være Danmarks bedste badmintonklub. ESG skal udbrede interessen

Læs mere

[1] ELITETALENT I ESAA U-18

[1] ELITETALENT I ESAA U-18 [1] ELITETALENT I ESAA U-18 [2] Elitetalent i ESAA U-18 U-18 Elitetalent i Aarhus - Fra talent til ligaspiller Aarhusiansk basketball sætter ressourcer ind på at udvikle U-18 talenter med tekniske, taktiske,

Læs mere

Dansk Sejlunions Sportsklub Koncept Fokus på sportslige klubmiljøer

Dansk Sejlunions Sportsklub Koncept Fokus på sportslige klubmiljøer Dansk Sejlunions Sportsklub Koncept Fokus på sportslige klubmiljøer Indholdsfortegnelse Highlights 2 Beskrivelse af Sportsklub konceptet 3 3 Krav og anbefalinger 4 ressourcer og økonomi 5 Samarbejde og

Læs mere

Dansk Skøjte Union. Politikkatalog

Dansk Skøjte Union. Politikkatalog Dansk Skøjte Union katalog 3. udgave Oktober 2009 Indholdsfortegnelse Idegrundlag...2 Organisation...3 Børn og unge...4 Bredde...5 Elite...6 Information og kommunikation...7 International politik...8 Konkurrencepolitik...9

Læs mere

Bilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger

Bilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger Bilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 125.000 kr. Copenhagen Beachvolley Beachvolley 200.000 kr. Oprettelse

Læs mere

Kære spillere og forældre til Konkurrence (niveau 2) Træningstider

Kære spillere og forældre til Konkurrence (niveau 2) Træningstider Holte, den 3. august 2014 I dette nummer 1 Træningstider 2 Fysisk træning 2 Træningslejr for hold 1 og 2 2 OBS Vigtige tilladelser 3 Kontingent 3 Holdturnering 4 Individuelle turneringer Kære spillere

Læs mere

Amager Atletik Club. Elite-koncept. Krav og støtte til Amager Atletik Club s Elite. August 2015 Side 1 af 7

Amager Atletik Club. Elite-koncept. Krav og støtte til Amager Atletik Club s Elite. August 2015 Side 1 af 7 Amager Atletik Club Elite-koncept Krav og støtte til Amager Atletik Club s Elite August 2015 Side 1 af 7 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 2 Målsætning for AAC s elitekoncept... 3 3 Elite- og talentarbejdet...

Læs mere

Velkommen i Skørping Triatlon Klub

Velkommen i Skørping Triatlon Klub Velkommen i Skørping Triatlon Klub De følgende sider informerer dig om, hvem vi er, hvad vi vil, og hvorfor vi vil. Vores sunde værdier og normer er ord og udsagn, der i brug giver dygtige, sunde, hjælpsomme

Læs mere

Projekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent

Projekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent Projekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent 16.01.08 Fra leg til landshold 1 Det er projektets formål at styrke klubudviklingen, så klubberne fremover er endnu bedre til at imødekomme spillernes ønsker og behov

Læs mere

Velkommen til ungdomsafdelingen i Badminton Roskilde

Velkommen til ungdomsafdelingen i Badminton Roskilde Velkommen til ungdomsafdelingen i Badminton Roskilde Indholdsfortegnelse Hvem er vi?... 3 Hvordan starter jeg til Badminton i Badminton Roskilde?... 4 Træningsfaciliteter... 5 Vores værdier... 5 Praktiske

Læs mere

Bilag 7.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger

Bilag 7.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger Bilag 7.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 125.000 kr. ABC Cykling 125.000 kr. Projekt: Sammenhængende talentudvikling

Læs mere

Kraftcenter. Danmarks Ishockey Union

Kraftcenter. Danmarks Ishockey Union Danmarks Ishockey Union Kraftcenter MÅLSÆTNING DIU har følgende målsætning for eliteklasser og kraftcentre : - At muliggøre for unge mennesker at kombinere en målrettet og kvalificeret ishockeytræning

Læs mere

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse) Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse) De nedenstående informationer skal udfyldes korrekt og fyldestgørende, for derigennem at indberette relevante oplysninger. Disse

Læs mere

Forretningsorden for Ajax Københavns Bestyrelse

Forretningsorden for Ajax Københavns Bestyrelse Forretningsorden for Ajax Københavns Bestyrelse Konstituering Bestyrelsen konstituerer sig umiddelbart efter generalforsamlingen jf. vedtægterne. Deltagere i bestyrelsesmøder Bestyrelsesmedlemmer og sekretær.

Læs mere

Hvidbog for Dameligaen

Hvidbog for Dameligaen Hvidbog for Dameligaen Hvidbogen Følgende Hvidbog opstiller forventninger, strategi og vejledning for gennemførelsen af Dameligaen i sæsonerne 2012-13 og 2013-14. Klubberne i Dameligaen forpligter sig

Læs mere

S T R A T E G I P L A N 2016 2020

S T R A T E G I P L A N 2016 2020 S T R A T E G I P L A N 2016 2020 November 2015 Version 6 Indholdsfortegnelse Ikast Golf Klub... 3 Organisationsplan... 3 Værdigrundlag... 4 Vision... 5 Mission... 5 Grundlag... 5 SWOT analyse:... 6 Strategi...

Læs mere

Hvidovre Bordtennis.

Hvidovre Bordtennis. VEDTÆGTER 1 NAVN Foreningens navn er Hvidovre Bordtennis sædvanligvis forkortet Hvidovre BT. Hjemsted: Hvidovre Kommune. Foreningen blev stiftet den 31. august 2007 som en fusion mellem bordtennisklubberne

Læs mere

Dansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013

Dansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013 Dansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013 Vision Atletik i Danmark konkurrencesport og sund motion i ét samlet forbund Det betyder: Dansk Atletik Forbund er bredt anerkendt for at være

Læs mere

Birkerød Tennisklubs Verden. Præsentation af den nye struktur fra junior til senior i Birkerød Tennisklub

Birkerød Tennisklubs Verden. Præsentation af den nye struktur fra junior til senior i Birkerød Tennisklub Birkerød Tennisklubs Verden Præsentation af den nye struktur fra junior til senior i Birkerød Tennisklub Baggrund Større åbenhed og mere synlige tilbud En klar og åben klubstruktur bro mellem tennisskole

Læs mere

Baggrund for strukturændring

Baggrund for strukturændring VS får en af Danmarks største ungdomsafdelinger (14-20 år). Baggrund for strukturændring Grundlag for holdændringer Der er for mange k-svømmere til de nuværende hold. Der er flaskehalse mellem holdene

Læs mere

Forretningsmodel for (Holdfællesskabets navn)

Forretningsmodel for (Holdfællesskabets navn) Forretningsmodel for (Holdfællesskabets navn) Formål og målsætninger: (Holdfællesskabets navn) er et samarbejde mellem Team Haderslev KFUM (THK) og Vojens Håndboldforening (VHF). Holdfællesskabet har til

Læs mere

Hillerød Håndboldklub. Generalforsamling Hillerød Håndboldklub 28 September 2011

Hillerød Håndboldklub. Generalforsamling Hillerød Håndboldklub 28 September 2011 Generalforsamling Hillerød Håndboldklub 28 September 2011 Dagsorden Valg af dirigent og referent Bestyrelsens beretning for det forløbne år Forelæggelse af årsrapport inkl. det reviderede regnskab Forelæggelse

Læs mere

Handlinger/aktiviteter

Handlinger/aktiviteter Handlinger/aktiviteter Følgende er en række korte beskrivelser af handlinger og aktiviteter Dansk Sejlunion gør i forbindelse med talentarbejdet i Dansk Sejlunion. Handlinger og aktiviteter er meget rettet

Læs mere