KULTUR & ERHVERV, 16. januar Kultur og Erhverv STRUER KOMMUNE

Transkript

1 - Kultur og Erhverv

2 PROGRAM KULTUR & ERHVERV, 16. januar :00 Ankomst og spisning 18:20 Velkomst ved Kultur- og Fritidsudvalgets formand Niels Viggo Lynghøj 18:25 Indlæg v/ Anders Kjærulff om kulturpolitik. 18:40 Indlæg ved Peter Eckhardt fra B&O om B&O s syn på virksomhedens fremtidige samspil med lokalsamfundet Struer Kommune - med særlig fokus på kulturområdet / alliancen mellem kultur og erhverv 19:10 Indlæg ved Anders Kjærulff om kulturpolitik set i sammenhæng med erhverv, turisme, detailhandel og kommune 19:25 Kort pause 19:35 Indlæg fra formanden for Struer-Egnens Turistforening, Karl Seerup, om: Turistforeningens syn på det nuværende og fremadrettede behov for samspil mellem turisme, erhverv, detailhandel, kulturinstitutioner og kommune - med særlig fokus på samspillets betydning og på kommunens fremtidige rolle.

3 PROGRAM KULTUR & ERHVERV, 16. januar :55 "B&O Automotive" ved udviklingsspecialist fra B&O 20:05 Debat om kulturpolitiske debatoplæg og med afsæt i oplæggene fra de tre indlægsholdere. Der bliver fokus på følgende drøftelser: o o Udfordringerne i dette arbejde. Refleksion over indlæggene Hvad kan kultur og erhverv indbyrdes bidrage til i fremtiden? i. Hvordan kan erhvervslivet profitere af kulturen? ii. Hvad kan kulturen bidrage med i innovative processer mellem kreative mennesker iii. Hvordan spiller kultur, uddannelse, turisme, bosætning og erhverv sammen i dag iv. Hvilket kulturimage har Struer Kommune? v. Hvad er Struer Kommunes image og hvad skal det udvikles til? 20:55 Afrunding og tak for i aften

4 Samfundstendenser og kulturpolitiske trends

5 Aktuelle tendenser INDIVIDUALISERING! Jeg er unik jeg går efter det unikke Fra forening til SMS - forpligtelsen Jeg zapper og vælger frit Den ene dag hører jeg Kashmir, den næste dag Verdi eller Brahms Hvad kan kulturen give mig personligt?

6 A-hold og C-hold KULTUR & ERHVERV, 16. januar 2008 Aktuelle tendenser POLARISERING Hvis du ikke er inde, er du ude! Udfordre og styrke identitet og mangfoldigheden

7 Kreative branche: 75 mia. kr. pr. år virksomheder 15 mia. kr. i eksportindtægt KULTUR & ERHVERV, 16. januar 2008 Aktuelle tendenser VELSTAND Kulturforbrug pr. indbygger: København amt 220 kr. pr. mdr. Fyn amt 155 kr. pr. mdr. Ringkøbing amt 120 kr. pr. mdr. 25 % af danskerne vil øge kulturforbruget i de kommende år 80 % vil have oplevelser underholdes sjovt! 30 STRUER % vil selv KOMMUNE deltage

8 Aktuelle tendenser KOMPLEKSITET Mange tilbud og muligheder Fra en DR-kanal til over 100 TV-kanaler Vanskeligt at få overblik Mange valg og forpligtelser Behov for beredskab og kulturel kompetence.

9 Aktuelle tendenser KONKURRENCE, TEKNOLOGI OG GLOBALISERING Store kommercielle interesser Stor mobilitet Mange nye muligheder Det offentliges konkurrencekraft Kommunens internationalisering 70 % af børn og unge har eget TV på værelset 20 % af børn og unge har egen internetadgang 75 % af alle husstande har mindst én pc er.

10 Aktuelle tendenser Kultur: = En vare: Bevidste forbrugere Bevidste konkurrenter KULTUR & ERHVERV, 16. januar 2008 Kultur som vare og som modspil = Et strategisk redskab Kit i forhold til centrale politikområder som: erhvervspolitik bosætningspolitik byudvikling turisme

11 Tendenser i kulturindsatsen Traditionel kulturpolitik Kulturstrategi Musik Musik Teater Teater Innovation og og kreativitet Identitet og og mangfoldighed Museum Bibliotek Oplevelser og og events events Kulturel byplanlægning

12 Tendenser i kulturindsatsen Mange kulturinstitutioner har kastet sig over brugerdreven innovation som en måde at få nye brugere i tale. Bl.a. museer, biblioteker, teatre og spillesteder står i dag over for udfordringer med hensyn til at tiltrække nye (ikke mindst unge) brugere og samtidig fastholde sine kernebrugere.

13 City Management City Management handler om mobilisering og (meta)organisering af myndigheder, institutioner, virksomheder, organisationer og personer / befolkning. Disse aktørers opbakning og ressourcer er nødvendige for at skabe en formålsbestemt udvikling eller at realisere et banebrydende projekt. Alt sammen med henblik på at udvikle en bys / en kommunes identitet og attraktivitet med henblik på at kunne tiltrække talenter, borgere, medarbejdere og virksomheder.

14 City Management Før Kommunen / Byen / Regionen TILTRÆKKE VIRKSOMHEDER Midler - Attraktiv beliggenhed - Attraktiv infrastruktur - Attraktiv erhvervspolitik Midler - Udvikling af kultur- og vidensinstitutioner - Attraktive muligheder for udendørs aktivitet - Turistattraktioner - Netværks- og erhvervscentre VÆKST Nu TILTRÆKKE MENNESKER

15 Overordnede / Kulturpolitiske udfordringer i Struer Kommune

16 Struer Kommune Landets 15. mindste kommune KULTUR & ERHVERV, 16. januar 2008 Afstanden til de store byer er ikke lang når det gælder kulturtilbud, men afstanden fra de store byer er bevidsthedsmæssigt lang til Nordvestjylland når det gælder arbejdspladser og bosætning

17 Struer byen ved Limfjorden

18 Historisk og forventet befolkningsudvikling for Struer Kommune Historik Prognose

19 Befolkningssammensætningen i Struer Kommune i 2007 og Personer Fem-års aldersklasser

20 Fastholdelse og udvikling af vidensintensive arbejdspladser Elsebeth Gerner Nielsen: Udfordring 1 - at skabe et urbant miljø Udfordring 2 - at skabe et internationalt miljø (ca. 30 nationaliteter alene på B&O) Udfordring 3 - at forstærke samarbejdet mellem erhverv og kultur Der skal mere end høj himmel og blåt vand til at sælge billetter. - repræsentant fra B&O

21 Fastholdelse og udvikling af videntunge arbejdspladser.. en af de tilbagemeldinger vi får fra udenlandske studerende, som er i praktik på B&O eller laver eksamensprojekt på B&O, er at Struer er "død og kedelig" - der er ikke liv i byen efter arbejdstid.... konsekvensen er at de fleste udenlandske studerende opholder sig på et værelse efter arbejdstid. Direkte adspurgt siger de, at opholdet på B&O er OK fordi firmaet og opgaven er spændende, - men byen er kedelig, og at de har ikke et netværk som kan bidrage til at gøre opholdet i Struer mere spændende.. (om café til udenlandske unge): Hvis vi får succes med vores initiativ, kunne det være medvirkende til at flere søger ansættelse på B&O efter studietiden, og at unge udenlandske medarbejdere lettere finder sig til rette i Struer indtil de er integreret i lokal samfundet Uddrag STRUER fra KOMMUNE intern , B&O

22 Fastholdelse og udvikling af videntunge arbejdspladser Efter.. fyring af topchefen, er Bang & Olufsen gået på direktørjagt og det bliver en svær opgave, for flere faktorer skræmmer kandidater væk. Det skriver Berlingske Business, hvor kilder i rekrutteringsbranchen vurderer, at B&O står med i hvert fald to alvorlige udfordringer, når Torben Ballegaard Sørensens efterfølger skal findes. Den ene er hovedsædets placering i Struer, som næppe vil tiltrække kandidater, og slet ikke folk fra udlandet, hvor radio- og tv-producenten vurderes at måtte lede. Executive-nyheder fra Børsen (

23 Kulturpolitik + Struer Kommunes identitet Bosætningskommune Erhvervskommune Kultur er noget vi skaber < > Kultur er noget vi køber? Nabo-rollen: Lillebror, storebror, os selv nok eller aktiv udøvende? Vi passer os selv? Eller vi engagerer os aktivt og dybt?

24 KULTUR & ERHVERV, 16. januar 2008 Kulturpolitik + Vision Hvilken ønsket tilstand forfølger vi? Struer Kommune som en af de mest attraktive bosætningskommuner i Region Midt i 2020? Struer Kommune som en af de tunge spillere omkring højteknologiske virksomheder i 2020? Struer Kommune har udviklet sin turistvirksomhed og oplevelsesøkonomien spiller en langt mere afgørende betydning i 2020 end den gjorde i 2007?

25 Kulturpolitik + Mission Er Struer Kommunes rolle hovedsageligt at være myndighedsudøvende og serviceproducerende? Eller påtager Struer Kommune sig også rollen som: Den udfarende kommune? Den koordinerende kommune? Den inspirerende kommune? Den initiativtagende kommune?

26 Kulturpolitik - Kulturstrategi for Struer Kommune

27 Er kulturen i Struer en strategisk ressource og i hvilket omfang? Er kulturen i Struer svaret på nogle af de aktuelle udfordringer?

28 Struer Kommunes nye (kultur)politiske vision? Struer Kommune, - lydens kommune? Struer Kommune hvor lyd designes?

29 Struer Kommunes nye (kultur)politiske vision? Struer Kommune, - stedet hvor sanserne udfordres!

30 Kulturpolitik som kit og strategisk redskab Erhvervsudvikling Detailhandel Internationale relationer Byudvikling Sundhed og idræt Senior og ældre Bosætning Turisme og oplevelsesøkonomi Kultur, fritid og oplevelser Dagtilbud Skole Teknik Miljø og forsyning Arbejdsmarked Detailhandel Arbejdskraft Sociale forhold Handicap og psykiatri

31 Delelementer i kulturstrategi Overordnede dagsorden Struer Kommunes overordnede vision Strategiske indsatsområder Strategisk turismeudvikling Internationalt orienteret strategi Kulturstrategi Strategi for samarbejde mellem erhverv og kultur Borgernes Struer Kommune Analyse, konferencepotentiale International café Bibliotekspolitik Afdækning kreative virksomheder Overordnede grundlag Hotel + restaurantpotentiale Struer Community Service Center Formål og økonomi, Folkets Hus Samarbejde turisme, kultur, handel Vision 2020 Turismepotentiale i Nordvestjylland Bosætningsmuligheder Kulturfestival Markedsførings strategi Kommuneplanprocessen Konkrete projekter Potentialeudvikling i Struer-Hallerne International skole Kulturkoordination Erhvervspolitk og erhvervsservice Demokratistrategier og demokratipolitik Potentialeudvikling i Struer-Hallerne Engelsksproget hjemmeside

32 Kulturpolitikken som brændstof til strategiudvikling? Historik Prognose

33 Delelementer i strategien Struer Kommune (1) 1. Kommunens overordnede vision og mission fastlægges og bliver retningsgivende for de næste mange års udvikling og satsning. Dermed afklares Struer Kommunes rolle og samspil. Dermed trækkes der på samme hammel i de næste mange år 2. Kulturpolitikken og -indsatsen tænkes som kit og strategisk redskab Dermed tænkes kulturpolitik, erhvervspolitik, international politik, turismepolitik, detailhandelspolitik by- og landudviklingspolitik, arbejdsmarkedspolitik og bosætningspolitik tæt sammen. 3. Struer Kommune får til opgave at koordinere, initiere og inspirere til tværgående satsninger. 4. Kulturpolitikken godkendes og munder ud i en flerårig handlingsplan der benævnes Struer Kommunes kulturstrategi.

34 KULTUR & ERHVERV, 16. januar 2008 Delelementer i strategien Struer Kommune (2) Kulturinstitutionerne indgår i tværgående og større kultursatsninger. Kulturinstitutionslederne: Både en del af egen institution og en aktiv del af Struer Kommunes kulturforvaltning. Én af kulturinstitutionerne som projektsekretariat for kulturindsatsen. Kulturorganisation som situationsbestemte netværk og projekter Ekstra tid og bevågenhed på tværgående samspil (politikere og direktion) En endnu mere offensiv rolle for Struer Kommune i forhold til Kultursamarbejdet for kommuner i det tidligere Ringkøbing Amt. Erhvervs-, turisme- og kulturpolitik bliver stadigt mere sammenhængende Benytte os af de fordele at Struer Kommune er 15. mindste kommune.

35 Indhold i det kulturpolitiske debatoplæg 1. Mod til at rive gammelt ned for at skabe ny udvikling? 2. Mennesker udvikler kultur og kultur udvikler mennesker! 3. Struer Kommunes særkende! 4. Havnen, vandet og landskabet 5. Struer og omverdenen 6. Fyrtårne til at skabe lys på os selv 7. Bosætning tiltrækningskraft 8. Kulturpolitik som kit 9. Kreative alliancer udviklingsinstitutioner, erhvervsliv og kultur 10. Det foreningsafløste samfund 11. Særlige kulturindsatser, som vi vil satse på.

36 Hvor vil vi - overordnet set - hen? Internationalt miljø (tilbud, borgerservice, hjemmeside, kulturelle tilbud)? Struer bibliotek tænkt ind i den nye tidsalder - et unikt koncept? Kendt for spændende events? Kendt som en kommune der har mod hvor andre tøver? Kendt for et unikt samspil mellem detailhandel, turisme, erhverv, kultur, idræt og kommune? Oplevelsesøkonomien skal fylde procentvis langt mere i fremtiden? Kendt som den lille kommune der tager teten i forhold til strategisk udvikling på regionalt og nationalt niveau? Kendt for udvikling af nye demokratiske inddragelsesformer med borgerne og erhvervslivet?

37 Projektforløb, Struer Kommunes Kulturpolitik

38 Handlingsplan for udarbejdelse af kulturpolitikken Byrådets temamøde om kulturpolitik 20. November 2007 Udpegning af følgegruppe 4. December 2007 Temamøder om kulturpolitik 3 temamøder i januar 2008 Sammenskrivning af input fra temamøder Februar 2007 Forslag til kulturpolitik forelægges KFU Marts 2007 Høring af Kulturpolitikforslaget Marts 2007 Høringssvar forelægges KFU April 2007 Endeligt forslag til kulturpolitik i KFU April 2007 Godkendelse af kulturpolitik i byrådet April 2007

39 Handlingsplan for implementering af kulturpolitikken Analyse af Folkets Hus Nov januar 2008 Internationalt mødesteder (B&O m.fl.) Nov januar 2008 Analyse af Gimsinghoved Februar marts 2008 Strategiseminar, lederne på kulturområdet Januar / februar 2008 Budget for indsatsområde3: Forberedelse af oplæg til kulturfestival 08 December 2007 april 2008 Udpegning af kulturinstitution som projektsekretariat for kulturindsats Igangsætning af udarbejdelse af bibliotekspolitik Samarbejdsprojekt med Turistråd og Handelsstandsforening Marts / april 2008 April 2008 November ??