Bemærkninger fra BUPL

Transkript

1 Bemærkninger fra BUPL Forslag til mission og vision for Fremtidens hovedorganisation Forslag til mission En hovedorganisation skal bygge oven på det, den enkelte organisation selv kan løfte af opgaver En hovedorganisation bør på en og samme tid: Være en samfundsspiller, som har afgørende indflydelse på forhold der vedrører medlemmerne Være partipolitisk uafhængig kunne rumme alle typer af fag og fagligheder Alene være baseret på overenskomstbærende medlemsorganisationer Have en lokal vinkel på de opgaver der løftes Forslag til samfundsmæssige / politiske visioner En hovedorganisation bør Skabe samarbejder omkring indhold, der har betydning for medlemsorganisationerne Til stadighed afsøge overordnede fælles interesser og værdier for lønmodtagere i fagbevægelse og have evne til at forfølge disse Iværksætte konkrete tiltag der styrker fagbevægelsens legitimitet og berettigelse for derved sikre, at fagbevægelsen er et attraktivt tilvalg Fastholde, styrke og udvikle den danske velfærds- og forhandlingsmodel Være proaktiv, slagkraftig og kunne sætte dagsordenen og øve indflydelse regionalt, nationalt og internationalt og kunne formidle indsatsen. Håndtere en ligeværdig dialog med regionale, nationale og internationale interessenter Kunne udnytte potentialet ved at arbejde for en tæt tilknytning mellem ledere og medarbejdere Fokus på MED ved at understøtte stærke lokale medarbejderfællesskaber, herunder ved kompetenceudvikling af FTF-repræsentanter i MED-systemet Forslag til organisatoriske visioner En hovedorganisation bør kunne understøtte de politiske visioner ved at Understøtte sammenhold og samarbejde mellem medlemsorganisationerne og øvrige interessenter Kommunikere centrale problemstillinger / udfordringer, herunder kunne koordinere og gennemføre fælles målrettede kommunikationskampagner - såvel internt som eksternt Udarbejde økonomiske analyser, tendensanalyser, konsekvensanalyser, samt kunne gennemføre større tværgående analyser af medlemmernes vilkår Fungere som samlingssted for diskussion af velfærds- og fagpolitiske emner Koordinere fælles strategier og indsatser Håndtere en differentiering i medlemstilbuddene / medlemsservicen Skabe en platform for medlemsdebat på tværs af fag og fagområder

2 JEKR/chni Forslag til mission og vision for Fremtidens hovedorganisation Forslag til mission Fremtidens hovedorganisation står på partipolitisk uafhængigt grundlag klippefast på fagbevægelsens kerneværdier og den danske aftalemodel. Fremtidens hovedorganisation er hovedorganisationen for alle faglige, professions- og erhvervsrettede lønmodtagerorganisationer som med analytisk kraft er forkæmper for demokrati, velfærd og solidaritet i det danske samfund. Forslag til samfundsmæssige / politiske visioner Fremtidens hovedorganisation viser mod, vilje og styrke: - ved at kæmpe for og stå vagt om demokratiet - ved at kæmpe for lighed og velfærd - ved at sætte samfundspolitiske dagsordener og visioner for udviklingen af samfundet - ved at sætte visioner for livslang dannelse og uddannelse - ved internationalt udsyn Forslag til organisatoriske visioner Demokratisk opbygning. Fravær af bureaukrati. Analysekraft. Fællesskab med plads til forskellighed. Handlekraftig. NGO-orienteret. Indsendt af: Danmarks Lærerforening Organisation

3 2 Bedes sendt retur til FTF, att.: Jens Kragh, hurtigst muligt og gerne inden den 15. april 2014

4

5

6

7

8

9

10 JEKR/chni Forslag til mission og vision for Fremtidens hovedorganisation Forslag til mission Hovedorganisationen varetager på baggrund af fagpolitiske interesser de samlede lønmodtagerorganisationers interesser på nationalt og internationalt niveau. Forslag til samfundsmæssige / politiske visioner - Fagbevægelsen får mere indflydelse på det nationale og internationale samfund, som vi alle er en del af. - Hovedorganisationen skal kunne udtale sig på vegne af alle lønmodtagere i dette land - Hovedorganisationen anerkender i både ord og handling, at den private og offentlige sektor er hinandens forudsætninger - Hovedorganisationen forfølger ikke partipolitiske mål men går altid efter sagen uanset regeringens farve. - Hovedorganisationen repræsenterer lønmodtagerne i overordnede spørgsmål som er gældende for dele af eller hele arbejdsmarkedet (treparts-forhandlinger, lovforberedende samarbejder, udarbejder høringssvar osv.) - Hovedorganisationens vedtægter skal tilgodese et stigende behov for at kunne skifte kurs hurtigt, for at kunne imødekomme arbejdsgivernes krav, for at have en høj grad af direkte demokrati (flere afgørelser lægges ud til afstemning i medlemsgruppen så det også bliver tydeligt for organisationernes medlemmer, at de er medlemmer af en hoveorganisation). Forslag til organisatoriske visioner - Hovedorganisationen accepterer medlemsorganisationernes særkender, og deres

11 2 individuelles forhandlingsret. - Hovedorganisationen igangsætter netværksgrupper som pendant til VL grupperne. Det er afgørende, at organisationer på tværs kan samarbejde og koordinere måske kan det på sigt smitte af helt ned på det lokale niveau. - Det er essentielt, at det at være medlem af hovedorganisationen ikke forbindes med bestemt politisk observans hovedforeningen er en interesseorganisation - ikke et politisk parti, og man skal derfor heller ikke være socialdemokrat for at være formand for hovedorganisationen! - Organisationsstrukturen skal være så flad som muligt, så det er muligt at få formandsskabet nemt og ordentligt i tale. Indsendt af: Frie Skolers Lærerforening Organisation Bedes sendt retur til FTF, att.: Jens Kragh, jekr@ftf.dk, hurtigst muligt og gerne inden den 15. april 2014

12 Notat Dato 10. april 2014 Initialer LPO, GP Fremtidens Hovedorganisation Kost & Ernæringsforbundets overvejelser om mission og vision Kost & Ernæringsforbundet har på sit hovedbestyrelsesmøde den 7. april drøftet Fremtidens Hovedorganisation. Vi har ikke et færdigt bud på, hvordan Fremtidens Hovedorganisation skal se ud, men vi har gjort os nogle foreløbige overvejelser, som kan inddrages i det videre arbejde i FTF. Vores udgangspunkt er, at der skal skabes rammer, der sikrer det bedste udgangspunkt for varetagelse af medlemmernes interesser på arbejdsmarkedet. Det betyder, at vi skal være meget fokuserede i vores interessevaretagelse både i de enkelte medlemsorganisationer og i den hovedorganisation, vi er medlem af. Hvordan den bedste interessevaretagelse sikres, skal vi vurdere med åbnet sind. Det kan efter vores opfattelse både ske ved at bevare FTF som selvstændig hovedorganisation, men i moderniseret form eller ved målrettet at skabe en ny stor hovedorganisation, der omfatter flest muligt lønmodtagere på det danske arbejdsmarked. Det er vores opfattelse, at hvis man ønsker en hovedorganisation i moderniseret form, må man målrettet arbejde på at skabe det. Hovedbestyrelsen havde både en drøftelse af K&Es kerneopgaver og af FTF/den fremtidige hovedorganisations opgaver. I forhold til hovedorganisationen pegede hovedbestyrelsen på følgende elementer: Hovedorganisationens demokratiske formåen, herunder: o Hvordan man får/bevarer indflydelse o Ordentlige rammer for det politiske arbejde Hovedorganisationens legitimitet og måde at repræsentere medlemsorganisationerne på herunder: o Sikre at medlemsorganisationerne bliver hørt o Dialog med og inddragelse af medlemsorganisationer Struktur i hovedorganisationen, herunder: o Meningsfuld sammenhæng mellem regionalt og centralt niveau o Selvbestemmelse i selvstændige demokratiske enheder (fx økonomi) o Sammenhæng i repræsentation og stemmeret Fælles politisk interessevaretagelse nationalt og internationalt o Nationalt, EU-plan og internationalt, hvor det giver mening Fælles opgaveløsning og serviceordninger, bl.a.: o Analyser o Specialiseret opgaveløsning (jura, arbejdsskade, social etc.) o Driftsopgaver, stordrift o Omkostningsfordeling store vs. mindre organisationer 1/2

13 Sammenfald i interesser og legitime interessemodsætninger mellem hovedorganisationerne og/eller medlemsorganisationerne, herunder o Holde fast i vigtige FTF-holdninger og ikke gå for langt i iver for samarbejde o Mere viden om erhvervsuddannelser i FTF Hovedorganisationen i helikopter hvad er de fremtidige udfordringer for os og for samfundet o FTF skal have udsyn og fremsyn Hvis vi skal forsøge at sætte vores overvejelser ind i det skema, der er sendt ud til alle FTFs medlemsorganisationerne, kan vores foreløbige bud se således ud for fremtidens hovedorganisation: Forslag til mission: Varetagelse af medlemmernes interesser i forhold til fag, arbejdsliv/arbejdsmarked og samfund Forslag til samfundsmæssige og politiske visioner Forbedring af rettigheder på arbejdsmarkedet Politisk interessevaretagelse nationalt og internationalt Kendskab til fremtidens udfordringer Bidrage til og understøtte samarbejde på B-siden (hovedorganisationerne, forhandlingsorganisationer, medlemsorganisationer) Forslag til organisatoriske visioner: Være demokratisk og inddragende Sikre sin legitimitet igennem sine demokratiske strukturer Understøtte/udbyde fælles opgaveløsning, både ved specialiseret opgaveløsning (fx jura og analyse) og ved opgaveløsning, der er økonomiske stordriftsfordele ved 2/2

14 FTF - Her/ Att. Jens Kragh Hej Jens! I forlængelse af drøftelserne om en ny hovedorganisation, vil safu gerne bidrage til input om mission og vision med følgende: Hovedorganisationen s mission er at påvirke samfundsudviklingen til gavn for arbejdstagerne, samt på en nærværende og kompetent måde sikre medlemsorganisationerne indflydelse, sparring og hjælp i arbejdet Hovedorganisationen s vision er, at sætte arbejdstagerne i centrum sikre værdiskabelse for organisationerne og deres medlemmer balancere hensynet til den enkelte borger, med hensynet til helheden være synlig, bl.a. gennem en målrettet kommunikation sikre maksimal organisering på arbejdsmarkedet Det der mere end noget andet er af betydning, er hovedorganisationens legitimitet. De faglige organisationer og deres medlemmer, skal have det indtryk, at de står stærkere, fordi hovedorganisationen er her sammen med dem, ellers mangler hovedorganisationen den nødvendige legitimitet, der er forudsætningen for dens eksistens. I tiden er det nødvendigt at tænke legitimiteten helt ud til dér, hvor medlemmerne på arbejdspladserne er. De faglige organisationer og hovedorganisationen skal ses som et samlet hele. Et åbenlyst krav er, at både hovedorganisationen og dens medlemsorganisationer er partipolitisk uafhængige. Vi er i safu langt hen af vejen enig med Finansforbundet og sektion P s input til debatten, dog finder vi, at respekten for medlemsdemokratiet (som bl.a. udtrykkes i samarbejdsaftalen mellem LO og FTF) skal fremmes så langt, at medlemmerne på de enkelte arbejdspladser vægtes højt, når der indgås overenskomster. Dernæst forudsætter vi, at medlemmernes holdninger, (i de enkelte faglige organisationer) til en ny fælles hovedorganisation på det danske arbejdsmarked, medinddrages i udviklingen. Venlig hilsen Henrik Frimand-Meier 11. april 2014

15 Til FTF s forretningsudvalg Sektion P TOPE Sektion P har flg. overvejelser om mission og vision for en fremtidig hovedorganisation Sektion P s arbejdsudvalg har haft en indledende drøftelse af en fremtidig mission og vision for FTF (eller en ny fælles hovedorganisation). Vi vil godt kvittere for, at forretningsudvalget sætter denne proces i gang. For os er det vigtigt, at de formuleringer disse drøftelser munder ud i, er baseret på en proces, hvor der sikres det størst mulige ejerskab blandt organisationerne. Vi har derfor besluttet at drøfte emnet på vores sektion P seminar i august i år. Vi vil bl.a. stille følgende spørgsmål: 1. Hvilke forventninger vurderer vi, at de nuværende og kommende medlemmer har til deres faglige organisation (og hvilke forventninger bør den faglige organisation have til sine medlemmer). Hvis vi ikke starter med denne grundlæggende diskussion risikerer vi, at vi drøfter vores arbejdsområder på et grundlag, der ikke helt passer til dagens samfund. 2. Når vi har opstillet forventningerne, vil det være naturligt at vurdere, hvilke opgaver den enkelte organisation selv skal løse, og hvilke opgaver der bedst løses i fællesskab. Det kan fx løses gennem en fælles hovedorganisation (eller en fælles forhandlingsorganisation, en fælles arbejdsløshedskasse, en fælles pensionkasse m.v.) 3. Når opgaverne og opgavefordelingen er beskrevet vil det være naturligt at fastlægge holdninger til, på hvilken måde såvel basisorganisation og hovedorganisation skal arbejde på. 4. Når denne fase er beskrevet, kan der skabes et grundlag for hovedorganisationens (og for den sags skyld basisorganisationens) mission og vision. Eller sagt med andre ord:

16 2 o Hvorfor er hovedorganisationen sat i verden (missionen) o En ønsket tilstand samfundsmæssigt, politisk (den politisk/samfundsmæssige vision) o En ønsket tilstand organisatorisk (den organisatoriske vision) Vores hidtidige proces i sektion P Forretningsudvalget er tidligere orienteret om de drøftelser, som vi allerede har haft i sektion P om forventninger til fremtidens fagbevægelse. Vi kan kort ridse nogle af vore synspunkter op: Vores arbejde skal bygge på en åben og respektfuld kultur Vi skal skabe identitetsskabende fællesskaber med aktiv inddragelse af medlemmerne/medlemsorganisationerne Vores samarbejder og fællesskaber skal have mandat og beslutningskompetencer Vi skal arbejde helhedsorienteret og fornyende Kvaliteten af vores ydelse skal være i top Vi skal arbejde for en høj organisationsgrad på det danske arbejdsmarked Vi skal acceptere konkurrence som et vilkår (det er legitimt, at organisationer er bygget op omkring et fag/en branche, uden at organisationen nødvendigvis er overenskomstbærende) Med venlig hilsen Susanne Engstrøm Sektionsformand Kent Petersen Sektionsnæstformand FTF Hovedorganisation for offentligt og privat ansatte Niels Hemmingsens Gade 12 - Postboks København K Tlf: Fax ftf@ftf.dk -

17 Forslag til mission og vision for Fremtidens hovedorganisation Forslag til mission Forslag til ny mission: Fremtidens hovedorganisation har som mission at samle partipolitisk uafhængige og overenskomstbærende faglige organisationer på tværs af sektorer og fag med henblik på at sikre maksimal indflydelse på samfundsudviklingen og medarbejderrelaterede forhold i bred forstand såvel nationalt som internationalt. Forslag til samfundsmæssige / politiske visioner Forslag til ny samlet vision Et bæredygtigt fællesskab med plads til forskellighed og med styrke til at udvikle velfærdssamfundet. Forslag til organisatoriske visioner Se ovenfor Indsendt af: Dansk Sygeplejeråd (DSR)

18 Fra: "Niels Bertelsen" Dato: 15. apr CEST Til: "Bente Sorgenfrey" Emne: SV: FTF og LO samarbejdet Kære Bente Som et hurtigt indspark til debatten om Fremtidens Hovedorganisation, vil jeg på vegne af PROSA sende nogle kommentarer. Det er noget af en opgave at sætte ord på vision og mission for en Fremtidens Hovedorganisation, så PROSAs kommentarer er meget indledende, og vi regner da med, at vi løbende vil komme med input til debatten. Hovedbestyrelsen har besluttet at nedsætte en arbejdsgruppe, som skal følge med i debatten og sikre, at hovedbestyrelsen får mulighed for at diskutere emnet løbende. Som udgangspunkt er det vores opfattelse, at Fremtidens Hovedorganisation skal være baseret på en partipolitisk uafhængighed. Det skal være muligt at skabe brede alliancer og dække bredt, og det skal sikres ved, at hovedorganisationen i sit udgangspunkt ikke er bundet op på særlige partier eller partipolitiske synspunkter. Det er derudover vigtigt, at der skabes plads til alle typer og størrelser af medlemsorganisationer. Der skal gøres op med idéen om, at størrelsen på en organisation giver bedre rettigheder og at fusioner er et mål i sig selv. Fremtidens Hovedorganisation skal understøtte den faglige og organisatoriske mangfoldighed og skal skabe rammer for at medlemsorganisationerne kan få størst mulig udbytte af et samarbejder på tværs ar medlemsorganisationerne. For at kunne definere hovedorganisationens virkefelt, skal der ske en afklaring af, hvilke opgaver der bedst varetages i hovedorganisationen og hvilke opgaver, der naturligt ligger i de enkelte medlemsorganisationer. Som udgangspunkt vil hovedorganisationens opgaver være de tværgående og koordinerende opgaver, men varetagelsen og udøvelsen af opgaverne skal ske i samarbejde med og i respekt for organisationer, som besidder en særlig viden og kompetence på området. Hvis sigtet med en fælles Fremtidens Hovedorganisation skal være at samle de eksisterende hovedorganisationer i en ny fælles hovedorganisation, er det nødvendigt, at vi undervejs i processen får løst de problemer, der er mellem organisationerne i de forskellige hovedorganisationer. Der er i dag aftalt et princip i samarbejdsaftalen mellem FTF og LO om, at der skal lyttes til medlemmerne, når det skal afgøres, hvem der skal have en overenskomst, men det er et princip, der sjældent kommer til udtryk. Men en central del af en Fremtidens Hovedorganisation må være en måde at arbejde (sammen) på, der sikrer så få konflikter mellem medlemsorganisationerne som muligt, og som er med til at sikre, at medlemmerne af de enkelte organisationer bliver hørt og oplever, at deres interesser bliver varetaget. Det er ikke gavnligt for fagbevægelsen, når medlemmerne oplever, at det ikke er medlemmernes interesser, der varetages, men snarere snævre organisatoriske interesser. Samtidig er det vigtigt, at der bliver plads til en levende debat med udgangspunkt i varetagelsen af medlemmernes interesser.

19 Endelig ser PROSA gerne, at solidaritet bliver en central del af missionen for Fremtiden Hovedorganisation. En solidaritet der både dækker mellem medlemsorganisationerne men også rækker ud til den øvrige del af verdens fagbevægelser. Og så må du have en god påske. Venlig hilsen Niels Bertelsen Formand Forbundet af It-professionelle Vester Farimagsgade 37A 1606 København V Tlf