SSP-samarbejdet i Køge pr. 1. januar 2015

Transkript

1 SSP-samarbejdet i Køge pr. 1. januar 2015 JANUAR 2015

2 SSP-samarbejdet i Køge pr. 1. januar 2015 Køge Kommune igangsatte i foråret 2014 et udviklingsarbejde med henblik på udvikling af en tværgående og sammenhængende kriminalitets-forebyggende indsats for børn og unge uden skel ved det 18. år. Udviklingsarbejdet gennemførtes i en samarbejdsproces mellem LG Insight og en nedsat sparringsgruppe med repræsentanter for relevante aktører fra hhv. Køge Kommune og Politiet. Der er til brug for arbejdet indhentet viden og inspiration fra kommuner, som allerede havde gennemført en udvidelse af SSP-samarbejdet til også at omfatte unge over 18 år. Der er især blevet lagt vægt på erfaringer fra hhv. SSP København (der siden 2008 har haft en særskilt SSP+ indsats) og SSP Odense, der har søgt at indarbejde 18+-delen i den ordinære SSP-organisation. * Den Fælles Indgang er et initiativ igangsat som led i partnerskabs-aftalen mellem Økonomi- og Indenrigsministeriet og Køge Kommune.Den Fælles Indgang er målrettet udsatte familier, der med håndholdt og tværfaglig indsats skal styrke familiens sociale, økonomiske og sundhedsmæssige tilstand. Der er endvidere indhentet erfaringer fra Den Fælles Indgangs tværgående samarbejde omkring udsatte familier herunder deres erfaringer med borgerinddragelse*. På baggrund af udviklingsarbejdet har LG Insight i sommeren 2014 præsenteret SSP-styregruppen og sparringsgruppen for to forslag til SSP-modeller, som hver især tilgodeser en organisation, der har ansvar for den tværgående og sammenhængende kriminalitetsforebyggende indsats for børn og unge over 18 år. Efter drøftelser med SSP-styregruppen og sparringsgruppen er de to modeller nu forenet i én organisationsmodel, som søger at favne de elementer, der både tilgodeser en sammenhængende indsats, passer med de givne rammer for SSP Køge og matcher de udtrykte ønsker og krav. I nærværende notat præsenteres det nye forslag til organisationsmodel for SSP Køge. Modellen benævnes i notatet som SSP Køge SIDE 2

3 SSP KØGE 2015 SSP Køge startede i midten af 1980erne og har skabt mange og betydningsfulde resultater. SSP Køge er således et stærkt kriminalpræventivt netværk af engagerede og kompetente aktører på tværs af fagområder, myndigheder og organisationer. Der er imidlertid også plads til forbedringer i samarbejdet særligt i forhold til at sikre en tværgående og sammenhængende indsats, hvor de unge ikke oplever huller i indsatsen i forbindelse med overgange for eksempel når den unge fylder 18 år. Modellen SSP Køge 2015 bygger derfor i høj grad videre på det allerede eksisterende og gode SSP-samarbejde, men med fokus på at styrke den sammenhængende indsats. Der er således med den nye organisationsmodel for netværket tale om en opdatering og opgradering af den nuværende indsats, men uden at ændre på de praksisser og samarbejdsformer, som fungerer godt. GRUNDLÆGGENDE PRINCIPPER FOR NY MODEL: a. Der sker en udvidelse af målgruppen for SSP Køge, således at gruppen fremover favner unge op til det fyldte 23. år. Der foregår såvel generel forebyggelse som enkeltsagsbehandling for både gruppen under og over 18 år. Antallet af unge over 18 år, som hører under SSP-arbejdet, vil være så få, at det ikke er hensigtsmæssigt at opbygge en særskilt enhed for håndtering af enkeltsager for de over 18-årige. b. På ledelsesniveau er der både en strategisk SSP-styregruppe med politisk deltagelse og en følgegruppe på embedsmandsniveau. ** Der blev i forbindelse med politireformen i 2007 i hver kommune i hver politikreds i hele landet indført et lokalråd Lokalrådet skal blandt andet sikre, at rammer og mål for kriminalitetsbekæmpelse og de kriminalpræventive indsatser udmøntes lokalt i de enkelte kommuner. SSP-følgegruppen kan på sigt evt. organisatorisk lægges sammen med Lokalrådet**. c. Mandagsgruppen fortsætter i sin nuværende form med enkeltsagskoordinering. d. De lokale SSP-teams fastholdes med skolelederen som den ansvarlige. e. SSP-sekretariatet styrkes, så det i højere grad bliver muligt at understøtte Mandagsgruppen, SSP-styregruppen og SSP-følgegruppen. SIDE 3

4 En samlet oversigt over de enkelte udvalg og gruppers opgaver i den nye SSP-organisering fremgår af bilag 1. AD A) MÅLGRUPPEN FOR SSP De unges adfærds- og vennemønstre har ikke nogen grænse ved det 18. år. En aldersgrænse på 18 år for SSP-indsatsen er derfor ikke hensigtsmæssig i forhold til en dækkende kriminalpræventiv ungeindsats. Allerede i det nuværende SSP-arbejde i Køge er der da også funktioner (bl.a. gadeplansarbejdet), som favner unge over 18 år. Men SSP Køge har hidtil formelt været defineret som et samarbejde, som har til formål at forebygge kriminalitet blandt børn og unge op til 18 år. Med den nye organisering ændres definitionen, og det gøres tydeligt, at SSP Køge dækker gruppen af børn og unge op til det fyldte 23 år. Den øvre aldersgrænse er fastsat ud fra en vurdering af behovet for SSP-indsatserne for den ældre aldersgruppe. Der er i ungegruppen over 18 år relativt få førstegangskriminelle. Ser man på aldersgruppen over 23 år er der stort set ingen førstegangskriminelle og de førstegangskriminelle personer, som der måtte findes i gruppen 23+, har typisk ikke brug for en kriminalpræventiv indsats, men mere en grundlæggende støtte som en del af kommunens ordinære sociale tilbud og indsatser. Der vurderes ud fra erfaringer i såvel Køge Kommune som andre kommuner med SSP+ indsatser - at der årligt vil være ca. 10 unge over 18 år, som vil være en del af enkeltsagsbehandlingen i Køge. Det vil derfor være mest hensigtsmæssigt ikke at opbygge en særskilt SSP+-organisering, men i stedet lade det ordinære SSP-arbejde favne en større målgruppe (altså også unge over 18 år). Der er såvel i Danmark som i udlandet lige nu stort fokus på den tidlige indsats og dens forebyggende resultater. Der er derfor også på centralt som på kommunalt niveau flere steder overvejelser om at lade det forebyggende arbejde i SSP starte på et langt tidligere tidspunkt dvs. også at lade samarbejdet omfatte før-skole-børn. Modellen SSP Køge 2014 rummer derfor mulighed for at udvikle på indsatsen for den yngste målgruppe. SIDE 4

5 AD B) SSP-STYREGRUPPEN Med den nye organisering fastholdes SSP-styregruppen, der består af både politikere og ledende embedsmænd. Der deltager således politikere fra relevante udvalg (f.eks. Skoleudvalget, Kultur- og Idrætsudvalget og Børneudvalget). SSP-samarbejdet er forankret i Børne- og Ungeforvaltningen og har derfor børne- og ungedirektøren som formand. De øvrige medlemmer er politikere valgt af og blandt byrådets medlemmer samt repræsentanter for relevante kommunale afdelinger, UUV og Køge Politi. Alle repræsentanter har beslutningskompetence. SSP-Styregruppen sætter rammerne for den tværgående kriminalitetsforebyggende indsats i Køge. Styregruppen er således styrende i forhold til SSPs overordnede fokus på det kriminalpræventive arbejde og varetager således det retningsgivende arbejde i forhold til den kriminalpræventive indsats i Køge Kommune. Det er styregruppen, der varetager den overordnede handleplan for det kommende års arbejde. Styregruppen beslutter indsatsområderne på baggrund af data om tendenser og udvikling lokalt i Køge. Handleplanerne skal endvidere indtænke relevante politiske beslutninger, direktionens indsatsområder og strategiplanerne behandlet i Kredsrådet. Styregruppen sekretariatsbetjenes af SSP-sekretariatet. SSP-styregruppen mødes ca 4 gange årligt. Kommissoriet for styregruppen er udarbejdet er Køge Kommune og er vedlagt notatet (bilag 2) AD B) FØLGEGRUPPEN FOR SSP SSP-følgegruppen omsætter og koordinerer styregruppens udmeldte strategier for SSP-samarbejdet. Følgegruppens medlemmer står således for udmøntning af strategier og prioriteringer for SSP-samarbejdet i egne afdelinger. SIDE 5

6 Følgegruppen for SSP er sammensat af medarbejdere og ledelsesrepræsentanter fra relevante forvaltninger og politiet. Deltagerne har alle direkte ansvar for opgavernes udførelse overfor målgruppen (børn og unge op til 23 år). Følgegruppen består således bl.a. af repræsentanter for skoleafdelingen, ungecentret, handicap og psykiatri, kulturafdelingen og Politiets forebyggelsesafdeling. SSP-følgegruppen har ansvar for, at styregruppens overordnede beslutninger udmøntes i de respektive forvaltninger og afdelinger. Det tværgående ansvar skal afspejle sig i handleplanerne, som derved bliver et styringsredskab for samarbejdet. Der skal i SSP-følgegruppen være plads til at drøfte indsatserne ud fra såvel lokale erfaringer, erfaringer fra andre kommuner mv. som forskningsbaseret viden. SSP-følgegruppen er i løbende dialog med alle niveauer i SSP-organisationen. SSP-sekretariatet har ansvaret for følgegruppens mødeafvikling. SSP-følgegruppen mødes ca. 6 gange årligt. Det har undervejs i drøftelsen af modellen for ny organisering af SSP Køge været drøftet, hvorvidt Lokalråd Køge og følgegruppen for SSP kunne og skulle lægges sammen. Det er her væsentligt at vurdere, hvilke temaer og ikke mindst hvilke deltagere, som er relevante i de to fora. Det er således relevant at både ledere fra politi og Køge Kommune deltager i både Lokalråd og SSP, hvorfor en sammenlægning på dette punkt ville være oplagt. Imidlertid deltager der også i det nuværende Lokalråd repræsentanter for handelsstandsforeningen, boligorganisationer og folkeoplysningsudvalget. Sidstnævnte repræsentanter ville ikke være relevante repræsentanter i en SSP-følgegruppe, hvor den egentlige planlægning og prioritering af SSP-opgaver finder sted. Der skal derfor være opmærksomhed på, hvorledes man fremadrettet kan tænke de to udvalg sammen. Kommissorium for følgegruppen er udarbejdet af Køge Kommune og er vedlagt som bilag (bilag 3). SIDE 6

7 AD C) MANDAGSGRUPPEN ENKELTSAGER ÅR Det er Mandagsgruppens ansvar at koordinere og orientere om begået kriminalitet blandt børn og unge (på individniveau). Endvidere er det Mandagsgruppen, der står for monitorering af tendenser. Mandagsgruppen er det mødeforum, hvor relevante myndighedsaktører kan udveksle nødvendig viden om enkeltsager for tidligt at kunne opfange signaler og herefter handle med tilstrækkelig hastighed og omfang i forhold til at undgå eskalering af barnets/den unges kriminalitet. Mandagsgruppen er sammensat af medarbejdere fra Politiet, Ungdommens Uddannelsesvejledning (UUV), Køge Kommunes Børne- og Ungeforvaltning og Jobcentret/Ungecentret. Sammensætningen kan ad hoc udbygges, så den sikrer inddragelse af øvrige relevante aktører Mandagsgruppen mødes hver mandag og gennemgår relevante hændelser fra politiets døgnrapport (eller evt. registreringer fra andre relevante IT-systemer hos Politiet), den sociale døgnvagt samt tilbagemeldinger fra SSP-teams og gadeplan. Efter mandagsmødet overdrages den nødvendige viden til de relevante aktører i overensstemmelse med På vej ud i kriminalitet en vejledning til samarbejdsparter. Som en særlig del af Mandagsgruppen findes et akutteam, som består af Mandagsgruppen plus 2-3 relevante lokale SSP-aktører. Teamet aktiveres af Børne- og Ungedirektøren eller lederen af Lokalpolitiet i Køge, hvis der vurderes behov for en særlig akutindsats i tilfælde af, at en kritisk situation kan have udsigt til at udvikle sig voldsomt. Akutteamet fastholdes i sin hidtidige form. AD D) LOKALE SSP-TEAMS Der er i dag 21 lokale SSP-teams i SSP Køge (inkl. teams på ungdomsuddannelserne). Disse eksisterende SSP-teams fastholdes i den nye organisering. Der er et lokalt SSP-team på hver af de kommunale grundskoler i Køge Kommune, ligesom også flere privatskoler har valgt at have SSP-kontaktpersoner. På grundskolerne er der udpeget en lærer, en pædagog og en medarbejder med ledelsesansvar samt en repræsentant for Familieråd-givningen (aktuelt den forebyggende rådgiver). Det anbefales, at den lokale skoleleder selv deltager på alle møder. Politiets medarbejdere deltager efter behov. Dette vil oftest sige, at de deltager i alle møder. SIDE 7

8 Det er skolelederen, der er ansvarlig for afholdelse af SSP-møder. Skolelederen kan dog uddelegere ansvaret for mødeafholdelse til en SSP-medarbejder. Alle parter er ansvarlige for, at SSP-samarbejdet fungerer. SSP-teamet er selv ansvarlig for, at der udarbejdes referater fra de lokale SSP-team-møder. SSP-teamene kan ad hoc invitere relevante samarbejdsparter med til møderne. Aktører uden for det faste SSP-samarbejde forlader dog mødet, hvis der tales enkeltsager (jf. Retsplejeloven 115). Der tales dog meget sjældent enkeltsager på de lokale teammøder. De lokale teams har pligt til løbende at orientere sekretariatet, hvis der er særlige problematiske situationer og tendenser i lokalområderne. Sekretariatet formidler dette videre til mandagsgruppen og de øvrige lokale teams samt Følgegruppen. De enkelte SSP-teams mødekadence og mødevarighed tilpasses efter behov dog minimum 5 årlige møder. Forebyggelsesarbejdet i de lokale teams er kvalificeret af SSPs handleplaner og data. I planerne beskriver de lokale SSP-teams hvordan de vil tilrettelægge og gennemføre en lokal forebyggende indsats til gavn for områdets børn og unge. Arbejdet har fokus på både sundhed, skoletrivsel, inklusion, forældresamarbejde, rusmidler mv. Der foregår også kriminalpræventivt arbejde på ungdomsuddannelserne beliggende i Køge Kommune (EUC Køge, Køge Gymnasium, Køge Handelsskole og Produktionshøjskolen Klemmenstrupgård). Her er der udpeget medarbejdere, der er ansvarlige for, at der foregår SSP-arbejde på deres skole. Ungdomsuddannelserne har således deres egne møder og er ikke repræsenteret i SSP-teamene på grundskolerne. Der er ikke tale om kommunale institutioner, og der er således tale om en anden type af ordning, hvor samarbejdsformen er af mere generel karakter og i høj grad tilrettelægges ud fra den enkelte uddannelsesinstitutions behov og prioriteringer. *** Dialogforum er et samarbejdsforum i regi af UUV Køge. I foraet deltager ungdomsuddannelses-institutioner, produktionsskoler og andre uddannelses-institutioner i UUV s område. Uddannelses-institutionerne er repræsenteret af vejlederne. Dialogforum afholder min 3. møder om året. Det er ønsket, at SSP i samarbejde med ungdomsuddannelserne kan lave forebyggende retningslinjer omkring unges fravær, misbrug mv., som gør det muligt i højere grad at forebygge frafald blandt udsatte unge. Dette kan med fordel ske via det allerede fungerende dialogforum***. SIDE 8

9 Det har været ønsket fra sparringsgruppen at fastholde adskillelsen af det lokale arbejde for hhv. børn/unge i grundskolen og unge på øvrige uddannelsesinstitutioner. De lokale SSP-teams på grundskolerne varetager nemlig primært det brede kriminalpræventive arbejde og med meget opmærksomhed på de yngste. Det er derfor vurderingen, at det vil betyde uhensigtsmæssig brug af tiden for ungdomsuddannelserne (og grundskolerne) at have en dagsorden, som skal tilgodese begge målgrupper, som har meget varierende kriminalpræventive behov. Der bør dog lejlighedsvis afholdes fælles arrangementer for de lokale teams, idet der som udgangspunkt i en sammenhængende indsats også bør være et forebyggende samarbejde og overdrag omkring problematikker hos de unge, som forlader folkeskolen og som har behov for særlig opmærksomhed på ungdomsuddannelsen. På individniveau sikres denne overgang og sammenhæng via Mandagsgruppen. Arbejdet i de lokale teams understøttes af sekretariatet, der også formidler erfaringer, gode råd og resultater videre til og fra de andre lokale teams. AD E) SSP-SEKRETARIAT Sekretariatets primære rolle er at understøtte SSP-arbejdet, så der samlet sættes fokus på generel forebyggelse, specifik forebyggelse og individuel forebyggelse. Sekretariatet skal understøtte SSP-samarbejdet ved at levere data, dele viden og koordinere indsatser. Sekretariatet betjener samtidig både SSP-styregruppen, følgegruppen og Mandagsgruppen. SSP-sekretariatet deltager som udgangspunkt i minimum 1 møde per år i hvert SSP-team afhængigt af teamets og sekretariatets behov og muligheder. SIDE 9

10 Vidensdelingen fra møderne sker primært via referater. Er der særlige udfordringer eller problemstillinger, som drøftes og bør deles bredere med SSP Køge, forudsættes det, at SSP-teamene som det hidtil har været tilfældet informerer sekretariatet herom. Sekretariatet vil derved kunne bistå med rådgivning, tilbud og videns-spredning til øvrige aktører alt efter situationens behov. SEKRETARIAT STÅR SÅLEDES FOR: Opsamling af viden fra de lokale SSP-teams (teams leverer info) Sekretariatsbetjening af Mandagsgruppen Sekretariatsbetjening af SSP-styregruppen Sekretariatsbetjening af følgegruppen for SSP Udarbejdelse af materiale og analyser til understøttelse af SSP-arbejdet Koordinerende og vidensdelende funktion SSP-sekretariatet kan også med fordel stå for dokumentation af SSP-samarbejdets resultater. Det kunne bl.a. være måling af resultater baseret på udviklingen i andelen af unge, der får en afgangseksamen fra 9./10. klasse, frafald/fastholdelse på ungdomsuddannelser, omfanget af skolefravær, statistik omkring enkeltsager etc. Sekretariatet leverer i forvejen data på flere af områderne det kunne dog i forhold til styregruppens strategiske funktion og følgegruppens planlægning være relevant at udvide dokumentations- og beslutningsgrundlag. Sekretariatet kan med sin nuværende bemanding ikke løse alle ovenstående opgaver. Der er derfor i modellen lagt op til en styrkelse af sekretariatet. Det vurderes hensigtsmæssigt i forhold til både kompetencer og ressourcer, at sekretariatets bemanding afspejler aktørsammensætningen i SSP dvs. at også politiet og øvrige relevante forvaltninger indgår i bemandingen af SSP-sekretariatet i form af finansierede og/eller erlagte timer. SIDE 10

11 ORGANISERINGEN AF DET KRIMINALITETSFOREBYGGENDE SAMARBEJDE FOR BØRN OG UNGE 0-23 ÅR I KØGE (SSP) PER 1. JANUAR Ledelsesniveau SSP-STYREGRUPPEN 2. Ledelsesniveau SSP-FØLGEGRUPPEN SSP-SEKRETARIAT Koordinerende niveau MANDAGSGRUPPEN Udførende niveau VANDVÆRKET OPSØGENDE MEDARBEJDERE SSP-NETVÆRK SIDE 11

12 MOBILISERING AF CIVILSAMFUNDET LG Insight foreslår, at der som et forsøg på øget mobilisering af civilsamfundet i den kriminalpræventive indsats nedsættes 2-3 kriminalitetsforebyggende og tryghedsskabende netværksgrupper. Gruppen vil være mødested for alle relevante aktører med kontakt til målgruppen af børn og unge og/eller med relevante kompetencer og idéer. I gruppen koordineres og udvikles initiativer, der kan understøtte trivsel og tryghed hos børn og unge i Køge Kommune. Gruppen skal højst mødes 4 gange årligt. Temaer for netværksgruppen afgøres af aktuelle behov, men kunne være trivsel i udsatte boligområder, tryghed omkring havnen og/eller tryg færden i aften- og nattetimerne (fokus på offentlige transportmuligheder) etc. Køge Kommune er geografisk stor, og der vil derfor være behov for at oprette mere end én netværksgruppe. Det anbefales dog, at der såfremt der iværksættes sådanne netværksgrupper - startes op med en enkelt gruppe for at finde den mest hensigtsmæssige og engagerende form. SIDE 12

13 BILAG 1. OVERSIGTSSKEMA FOR NY MODEL (udarbejdet af Køge Kommune) KOMMISSORIUM SAMMENSÆTNING PR SAMMENSÆTNING PR SSP-styregruppen Fastlægger strategier for indsatser og prioriteringer af ressourcer mv. Børne- og Ungedirektør (formand) 5 politikere valgt af og blandt Byrådet Skolechef Direktør for Fælles- og Kulturforvaltningen Afdelingschef for Familierådgivningen Repræsentant for Ungdommens Uddannelsesvejledning (UUV) Køge Politi SSP-koordinator Børne- og Ungedirektør (formand) 5 politikere valgt af og blandt Byrådet Skolechef Afdelingschef for Familierådgivningen Repræsentation for arbejdsmarkedsafdelingen. Repræsentant for Kulturafdelingen Repræsentant for Social og sundhedsforvaltningen Repræsentation for Køge Politi SSP-koordinator SSP-følgegruppen Udmøntning af strategier og prioriteringer for SSP-samarbejdet i egen afdeling Ingen SSP-følgegruppe pt. Skolechef, BUF B&U-rådgivningen, BUF Ungecenteret, FAB UUV, FAB Kulturafdelingen, FKF Handicap og psykiatri, SSF Forebyggelse og sundhedsfremmende, SSF Teknik og anlæg, TMF Politiets forebyggelsesafdeling SSP Koordinator, BUF Mandagsgruppen Koordinering af enkelt-sager bor børn og unge op til 23 år Monitorering af tendenser Repræsentant for Skoleområdet SSP-koordinator Repræsentant for UUV Repræsentant for Familierådgivningen Repræsentant for Ungecentret Repræsentant for Køge Politi Repræsentant for Skoleområdet SSP-koordinator Repræsentant for UUV Repræsentant for Familierådgivningen Repræsentant for Ungecentret Repræsentant for Køge Polit SSP-netværk SSP-team omkring hver skole (og kontaktpersoner på ungdomsuddannelse), som håndterer forebyggelse på alle niveauer Årsplaner i overensstemmelse med SSP-styregruppens overordnede strategi En ledelsesrepræsentant Lærer Pædagog Forebyggende rådgiver (familierådgivningen) Lokal politibetjent Skolelederen eller souschefen Lærer Pædagog Forebyggende rådgiver (familierådgivningen) Lokal politibetjent SIDE 13

14 BILAG 2. KOMMISSORIUM FOR SSP-STYREGRUPPEN SSP-styregruppen sætter rammerne for den tværgående kriminalitetsforebyggende indsats i Køge. Styregruppen varetager den overordnede handleplan for det kommende års arbejde. Styregruppen beslutter indsatsområderne på baggrund af data om tendenser og udvikling lokalt i Køge. Handleplanerne skal endvidere indtænke relevante politiske beslutninger, direktionens indsatsområder og strategiplanerne behandlet i Kredsrådet. SSP-samarbejdet er forankret i Børne- og Ungeforvaltningen og har derfor børne- og ungedirektøren som formand. De øvrige medlemmer er 5 politikere valgt af og blandt Byrådets medlemmer, og repræsentanter for relevante kommunale afdelinger alle med beslutningskompetence. Det lokale politi er repræsenteret på samme niveau. SSP-styregruppen mødes ca. 4 gange årligt. SIDE 14

15 BILAG 3. KOMMISSORIUM FOR SSP-FØLGEGRUPPEN SSP-følgegruppen har ansvar for, at styregruppens overordnede beslutninger udmøntes i de respektive forvaltninger/afdelinger. Det tværgående ansvar skal afspejle sig i handleplanerne, som herved er et styringsredskab for samarbejdet. Der skal i SSP-følgegruppen være plads til at drøfte indsatserne ud fra såvel lokale erfaringer, erfaringer fra andre kommuner mv. som forskningsbaseret viden. SSP-følgegruppen er i løbende dialog med alle niveauer i SSP-organisationen. Medlemmerne i følgegruppen er medarbejdere/ledere fra de relevante forvaltninger og politiet med direkte ansvar for opgavernes udførelse overfor målgruppen (børn og unge op til 23 år). SSP-sekretariatet har ansvaret for følgegruppens mødeafvikling. SSP-Følgegruppen mødes ca. 6 gange årligt. SIDE 15