Bilag 1. M: Sådan lidt praktisk lige til at starte med, hvor længe har du været frivilligkoordinator herinde?

Transkript

1 Bilag 1 Interview med Christian Damholdt M = Moderator C = Christian 5 M: Sådan lidt praktisk lige til at starte med, hvor længe har du været frivilligkoordinator herinde? C: Det har jeg været siden Altså jeg har været det i lidt over to år. Jeg blev ansat i eller med start Første lønning var januar Passer det ikke sammen? M: Jo det passer sikkert sammen med lidt over to år. Hvad er din jobbeskrivelse? Altså hvad indebærer dit job som frivilligkoordinator? C: Ehm. Det har ændret sig lidt over tiden, men det indebærer at være leddet mellem de frivillige og sekretariatet kan man sige, ikk. Men jeg har lavet utrolig mange forskellige ting. Styringen med mit job fra min nærmeste leder er ikke speciel hård, hvilket er på godt og ondt. Altså for mig personligt er det jo dejligt med sådan en vis autonomi, men omvendt så bliver det jo også Så siger det måske også noget om prioriteringer eller sådan. M: Ja. C: Og det hænger igen sammen med, måske, at IBIS ikke er en organisation som er bygget omkring frivilligt arbejde tror jeg. Men tilbage til mit job, så har jeg lavet meget kampagne og på nuværende (tidspunkt) har vi faktisk det sidste, lidt over et halvt år, har vi haft sådan en, meget, kampagnestrategi. I min stillingsbetegnelse Der står der ikke decideret at jeg skal lave kampagner. Der står bare at jeg skal lave de aktiviteter der er med frivillige. Men vi har en decideret kampagnestrategi nu, hvor vi gerne vil netop blive gode til at lave politiske kampagner, som den her Find skatten som så også bliver re-launchet lige netop i disse dage. M: Fedt. Men altså så du laver ikke kun Du sidder med i kampagnerne også, og laver kampagnearbejde? 25 C: Ja. Og Altså jeg Skulle gerne have en koordinerende rolle og sørge for at de frivillige kan komme ind og tage nogle af de opgaver, som der måtte komme i sådan en kampagne sammenhæng. Og vi vil gerne Organisationen vil rigtig gerne og har en ambition om at bruge frivillige fordi det

2 30 er en rigtig fantastisk ressource. Også fordi vi har mange utroligt kompetente frivillige, som læser de mest spændende ting, og det er meget universitetsstuderende, ikk. Eller fuldstændig alt, eller alt overvejene er det universitetsstuderende Som er kæmpe muligheder, og det er også en mulighed for at få ny energi ind i en organisation, og få nogle nye perspektiver. Jeg tror at det er sundt. M: Helt sikkert. Var du selv frivillig før du blev frivilligkoordinator? 35 C: Jeg har ikke været frivillig i IBIS før. Jeg har faktisk været frivillig i Ungdommens Røde Kors og jeg har været frivillig Jeg har været en lille smule inde over nødhjælpen, Folkekirkens Nødhjælp. Så har jeg været frivillig i sådan nogle mere ad hoc-projekter. Så har jeg også været frivillig Så har jeg siddet i studienævnet som er frivilligt på Institut for Statsvidenskab og Så jeg har selv sådan også et vidst frivilligt engagement eller Jeg har et stort frivilligt engagement på forhånd, ikk. M: Ja, også at vide hvordan det er at være frivillig. 40 C: Ja det tror jeg er vigtigt eller sådan Jeg har lige ansat to i dag, altså de har haft deres første dag i dag og de har også... Der er ingen tvivl om at jeg har sørget for at det er nogen der har et bottom-up-perspektiv på frivilligt arbejde, ikk. M: Ja. 45 C: Den ene med stor erfaring fra OD-sekretariatet og Mellemamerikakomiteen, særligt med Nicaragua Brigaden og også flere andre spændende ting. Og den anden havde faktisk en missionsudviklingsbaggrund, men også nogle flere andre sådan frivillige arrangementer sådan foruden udvikling. Ehm, så det er fedt. M: Nice. Lidt mere til kampagnen: Hvornår startede den? Hvor længe har den kørt? C: Jamen altså den her kampagne blev ligesom designet Det skulle prøve at være en måde at... Det blev faktisk.. Jeg skal lige have lidt tid til at Jeg kan ikke lige huske datoerne nu vel, men den startede omkring da jeg selv startede tror jeg nok. Ret præcist i virkeligheden. Og så gik den nok et år frem eller sådan noget. Ja eller måske ikke engang. Den var tænkt som en Altså det var meget det her framing-spørgsmål som vi var optaget af. Altså at det var en positiv framing af et kapitalflugtspørgsmål, som egentlig er ekstremt vigtigt for og tænkt her på IBIS som jo handler om at det er sådan lidt nogle gange omtaler man denne her diskurs der hedder

3 development beyond aid. Der er noget Eller der er en udvikling foruden hjælp som i nødhjælp og støtte og så videre. Og det er at takke det Eller de strukturelle årsager der er til fattigdom. Og det er noget af det vi gerne ville med denne her Altså de her absurde tal som i måske har hørt, at vi snakker tit om det her en til ti, eller en til tolv. Det er lidt forskelligt hvordan de her forskellige rapporter taler om det, ikk. Men hver gang Den årlige globale Samlede årlige globale udviklingsbistand Og de har 160 milliarder US Dollars og det er det 10 eller 12-dobbelte af det der forsvinder i illegal eller illegitim, eller det der på engelsk hedder eye lizard som er denne her gråzone, forskellige gråzonestørrelser med kapitaludflugt fra udviklingslandene. Igen så er de her ti til tolv gange så meget, ikk. Der er det, så de her 60 til 80 procent som er big multinational kapitalflugt, via store multinationale selskaber over skattely. Det er fandeme ting der er til at tage vare på, ikk. Altså tænk hvis man kunne stoppe det her tyveri som vi på mange måder anser det for at være. Så var det sådan at det næsten ikke var vigtigt med udviklingsarbejde, og det er derfor det hedder beyond aid. Farlig diskurs for en udviklingsorganisation at sige, og jeg tror ligesom altid at der vil være brug for nødhjælp i udviklingssammenhænge, men jeg tror også altid at der vil være brug for en slags solidaritet. Så jeg køber egentlig ikke helt den der dagsorden, men den lød ret catchy vil jeg sige. M: Mmh helt sikkert, så du var med da den startede faktisk?! C: Ja, der var en skattegruppe på IBIS og det er den som den er sprunget ud af. Der er en skattegruppe og en afrikagruppe, og det var faktisk meget Afrika-drive i starten men det er de samme kampe og de samme dagsordener som er gældende i Latinamerika i virkeligheden, ikk. Og der er en masse sådan related issues, nu snakker jeg så engelsk Relaterede problematikker. Extractive industries, multinationals og så skattesystemer. Masser af udviklingslande har ikke veludviklede skattesystemer. Faktisk så er der masser der slet ikke betaler skat, eller hvor denne her forsvindende lille skattebetaling Er måske For nogle enkelte altså lidt selskabsskatter. Der er så ikke en indkomstskat eller Så det er også Der er mange steder at gå ind, ikk. Og der er masser af bad cases og nogle enkelte good cases. Der var en sag syntes vi, og så udviklede vi denne her positive framing af det her spørgsmål som var det her skattejagt, som igen også var lavet indenfor en kontekst af det her pirateri, skatteøen-agtige noget ikk; pirater i jakkesæt var faktisk en af de hovedtanker der var, ikk. At det var ligesom fjendebilledet, ikk. Omvendt talte vi så nogle gange om, jamen hvem er så helten?! Det er den gode revisor. Ham der sådan virkelig gerne vil lave nogle åbne regnskabsstandarder og land-til-land faktureringer, har vi snakker meget om. Country-

4 by-country recording eller sågar project-by-project reporting Projekt for projekt rapportering eller fakturering. Den enkelte mine siger så meget betaler vi i skat, så meget udvinder vi og så videre, og så videre M: Hvor mange frivillige var der på kampagnen? Sådan i gennemsnit, det svinger jo, ikk. C: Hmm jo. Der var jo en Altså Der var aldrig mere end 15 aktive ad gangen tror jeg. Og jeg vil så også ærligt sige at i IBIS, der er Vi har ikke et sådan Nogle organisationer har et mål om at mobilisere en masse mennesker og vi har snarere et mål om at der skal være nogle særligt kvalificerede eller hvad skal man sige, nogle særligt kvalitativt dygtige frivillige. Det roterer hvor godt det lykkedes men Der var nok en stykker der var ret meget med hele tiden, ikk. Og så var der så en del fra sekretariatet med. Der var Lars Koch, der var Sarah som nu sidder over på Concord, Sarah Johansen, så var der mig og Sigrid. Sigrid hun er nu lærer oppe på Krogerup Højskole på denne her Verden Brænder linje, globaliseringslinjen. M: Og hun var frivilligkoordinator sammen med dig så? 100 C: Sammen med mig, ja. M: Hvem tog Næh, hvor mange frivillige er i, i IBIS sådan generelt? C: Øhm, jamen, altså IBIS har tre hovedbyer som er Aalborg, Århus og København, og så der er en lille fraktion i Kolding, også Ikk. M: Men sådan i København? C: I København har vi Altså lige nu har vi vel en frivillige, men der er alligevel også en masse ad hoc frivillige. Der kommer ret mange igennem som sådan, men vores problem er snarere at holde fast i dem, fordi vi har ikke sådan nogen faste tilbagevendende aktiviteter. Det tror jeg ret meget er et af hovedissues ne, ikk. Vi har nogle kampagner som har et fungerende set up, hvor frivillige kan træde ind i og hvor der bliver tænkt frivilligt fra start af. Men mange af de aktiviteter vi laver, der er der netop ikke en særlig stærk forståelse af, hvad frivillig er for en størrelse og hvordan får man lavet en proces som frivillige kan træde ind i. M: Klart. Hvem tog initiativ til kampagnen? Var det IBIS selv eller var det frivillige der kom op og?

5 C: Jeg tror at, uden at jeg husker det meget klart, så tror jeg ret meget at den blev skabt omkring Lars Koch, som er en kapacitet på det her område og som er en af dem i Danmark, som er eller ved noget om det her. Og han har selv et fantastisk drive i forhold til det, og har længe haft en ambition om at IBIS skulle have sådan en kampagne going on, hele tiden. Derfor er han også glædelig over at nu vækkes den til live igen med nye kræfter, og ikke mindst nye penge også. Og det tror jeg er meget Altså, det er op Hans drive var vigtigt, men også at der var nogle frivillige som Og han har en særlig god måde at præsentere det på, og så den her dagsorden om at hvis vi nu får stoppet det her så behøver man ikke tænke det der udvikling som et Det her meget tunge begreb som det nogle gange er, ikk. M: Ja. 125 C: Øhm, det tror jeg. Jeg synes at noget af det fine ved kampagnen er netop det her med at den Det er sådan en... Det er også et issue for os i Danmark, kapitalflugt. Altså det er en fælles kamp- agtigt. Det tror jeg, det er sådan en mere ligeværdig måde at tænke det på, ikk. M: Men er det generelt herinde, at mange af de kampagner der bliver kørt, det udspringer af ideer inde fra sekretariatet og så mobiliserer man frivillige til at gøre det, eller bliver der også sådan Opstår der også, blandt de frivillige, ideer til nye kampagner? C: Jeg tror Jeg tror at vi har været bedre til det tidligere. Altså jeg tror også at det er noget med Eller at det er et spørgsmål om at Det er selvfølgelig et spørgsmål om hvem der er koordinatorer, der må jeg gribe i egen barm. Men det er også et spørgsmål om at frivillighed har ændret sig, tror jeg, over tiden. Altså, jeg tror at folk vil gerne Der er lidt mere fokus på sådan noget CV og at man får nogle konkrete erfaringer så man ligesom kan gøre sig, eller sådan noget der. Det tror jeg er lidt vigtigt sådan nogle ting. Hvorimod det tidligere var lidt mere græsrodsagtigt tror jeg, eller sådan. I hvert fald så er græsrødderne gået et andet sted hen. Jeg tror sådan nogle steder som Internationalt Forum, Mellemamerikakomiteen inklusive brigaderne og så videre. Der er stadig sådan nogle meget, græsrodsinitiativer hvor man Hvis man henvender sig til IBIS nu om dage, så vil man gerne træde ind i noget, et eller andet slags setup, og der kan jeg blive Måske bliver man ansvarlig for at lave en Facebook strategi og køre Facebook på eller anden kampagne, eller at spare med nogen måske. Altså, man vil gerne have nogle konkrete erfaringer ud af det Må jeg lige få spørgsmålet igen?

6 M: Det er mere om det er sekretariatet der kommer med kampagnerne, og så kommer der nogle frivillige på? C: Nu er vi lidt ude i en diskurs Der er Vi har ligesom hele tiden Sådan præsenterer vi det for alle frivillige, det er stilen i vores team, frivillige kan til hver en tid i IBIS, hvis man har lyst og initiativ, skabe noget selv. Og det lykkedes i et vist omfang, men ikke så meget på de her politiske kampagner der har været, fordi de også er meget videns tunge og tekniske Så har de været sekretariatsdrevne. M: Ja. C: Og det være sig de kapitalflugte og så videre, men også sådan noget som Nu starter vi en ny kampagne op, Yasoni-initiativet, som bliver sådan, meget en klimakampagne. Plus at IBIS også har det her, sådan en Nu har vi fået et nyt policy team, som er en slags overbygning på organisationen, som man ikke kender så mange steder, hvor vi faktisk også laver sådan noget lobbying og sådan meget politisk. Altså, det er meget inden for den politiske materie, hvor man holder møde med embedsmænd, holder møde med politikere og prøver at komme ind, sådan nogle af de der netværk på en anden måde end man gør det andre steder. Det er meget sådan Og der er behov for nogle andre ting, blandt andet nogle sekretariatskapaciteter. Vi har frivillige initiativer til stadigheder, som de frivillige har lavet fuldstændig selv, som der bare er blevet, kan man sige, støttet op om. Og det er blandt andet det her Latino-film som er et tilbagevendende Latinamerika arrangement, som har været en kæmpe, kæmpe succes, men også ekskurser af sekretariatsdrevne kampagner. Altså, vi har lavet nogle Der har været nogle fundraising initiativer i forbindelse med en kampagne, men som de frivillige har stået for fuldstændig selv. Ja, så det er ligesom Vi håber ligesom altid at kunne give plads til det, men nogle gange efterlyser folk det virkelig også. Og det er selvfølgelig nogle frivillige der efterlyser at de kan træde ind i nogle koncepter, hvor de ligesom ved hvad deres plads er. M: Ja. 170 C: Det tror jeg i øvrigt at alle gerne skal vide. Det tror jeg faktisk er fuldstædig vigtigt at alle ligesom, kender reglerne. Men der findes også bare engang imellem nogle stærke frivillige som har et drive og har nogle visioner selv. Og der er det fedt, bare at lade dem stå på egne ben eller slippe dem fri.

7 M: Helt sikkert. Men hvordan er arbejdsfordelingen været? Sådan på kampagnen. Jeg tænker sådan mellem dig, de frivillige og sekretariatet C: Jamen, altså det var meget sådan at policy teamet de leverede sådan de konkrete, hvad kan man sige, altså fakta Eller sådan, hvad man siger. Beregninger og fakta analyser som vi gik ud fra. Og det Det har tidligere været sådan at der har været nogle frivillige med til at lave den. Men det er også benhårdt arbejde. Der er faktisk mange der efterlyser det Der er mange der godt gad og sidde og lave noget af det arbejde. Det er tit at vi får henvendelser fra nogen der egentlig Hey, kan jeg være med til at lave nogen af de der analyser, jeg ved en hel masse om det her. Men vores policy team de kan simpelt hen ikke rumme det fordi det er Man er nødt til at have nogle forløb, hvor tingene passer sammen og Så sådan var det. Vi frivilligkoordinatorer, vi var på en måde både aktivister og også koordinatorer, og sammenhæng til sekretariatet. Så vi var meget med til at, altså ude til konkrete events og ude Være med til at skabe dem og sige Hey, hvad er mulighederne og har vi nogle penge og sørge for at arrangere de møder der skulle være og sådan der. Og de frivillige har eksempelvis designet logoet I kan se det her. Inde på hjemmesiden der står den så og kører rundt som et, øhm M: Et kompas. 190 C: Kompas, tak. Og der er også dem der har fundet på denne her piratdagsorden og selve Find skatten.nu, ikk. Vi har diskuteret meget hvordan det skulle være, og det var en frivillig som havde nogle erfaringer inden for grafik, der har lavet det her system og også lavet det på hjemmesiden. M: Så det har dig og den anden frivilligkoordinator og sekretariatet ikke været så meget inde over? Med designet af hjemmesiden. 195 C: Nej, eller jo lige præcist designet af hjemmesiden var Altså det blev gjort af en kontakt på sekretariatet faktisk, men logoet og selve det, hvordan det skulle se ud, altså overfladen, det er de frivillige der har bestemt det. M: Okay. Så sekretariatet har sådan meget siddet på de tunge policy ting og lobbyarbejde, hvorimod de frivillige har kørt mere events og 200 C: Ja. Nu fik jeg Altså jeg er selv helt vild med sådan noget her med regnskabsstandarder og sådan noget, ikk. Altså, jeg synes at det er super fedt. Skatte Altså stop det der skatte noget der, ikk. Skattetyveri, ikk. Men man må bare sige at hvis man skal sidde og kigge på EU's transparents

8 205 for regnskabsdirektiv, så kræver det sgu nogle muskler at se Også det er nogle kæmpe Lige nu er der en proces i gang igen, derfor skyder vi kampagnen lidt i gang. Der sker nogle virkelig spændende ting på skatteområdet og på extractive industries, nogle rigtig spændende ting i forbindelse med finanskrisen. Der kommer noget nyt policy momentum der. Og der, er det jo bare at Det kræver kraftedeme noget kompetence og det kræver rigtig meget tid. M: Helt sikkert C: Omvendt så var der Nu har jeg taget den her, eller de her guldmønter med, også, ikk Der var nogle frivillige der sagde Hey lad os lave noget hvor vi går ud og illustrerer det for almindelige folk. Lad os lave noget konkret oplysningsarbejde Og vi har da også indsamlet en masse, altså underskrifter og leads dertil Altså sådan nogle kampagner Jeg tror at vi bliver bedre til at tænke det på IBIS nu men Altså man kan tjene nogle penge på sådan nogle kampagner også. Jeg er ikke selv så meget OBS på den dagsorden, jeg er mere på det politiske, men på en eller anden måde så er jeg jo nødt til også at Jeg ved godt hvor pengene kommer fra, så. M: Ja, fundraising. Hvordan er det egentlig, altså hvordan Når nu du også siger at du er mellemmand Hvordan er det at skulle være både de frivilliges mand ind til sekretariatet, men også sådan deres mand til de frivillige? Hvordan er det at sidde i den rolle? Er det svært at finde balancen? C: Jah, jeg synes at man skal finde Altså i hvert fald fra start af, gøre det klart hvad ens rolle er. Det er også vigtigt at kommunikere det udadtil, så de ikke regner med at man ligesom Altså hvis man ikke gør det klart, så bliver der ikke en arbejdsdeling hvor de frivillige går ind og tager nogle af de ting der fordi, så tænker de Nå, sker det automatisk eller? Nej den kan jeg ikke tage, det gør ham fra sekretariatet. Det allerbedste er hvis man sådan, hvis der er klare rammer synes jeg. Fordi man kan sagtens komme til at gå for langt, den ene eller den anden vej og M: Men hvordan er din relation til de frivillige? 225 C: Jamen, altså jeg anser mig selv som også værende aktivist eller sådan Og derfor så har jeg en super god og super tæt relation, og jeg ønsker også at vi på IBIS har det sådan. Ikke at det ikke også kan være lidt problematisk, men det har været, ikke mindst rigtig hyggeligt, og jeg har fået mange rigtig gode venner igennem de to år jeg har været koordinator. Og det har sgu været fedt for mig personligt, men jeg har også indtryk af, at det bærer noget eller sådan Ja.

9 M: Hvad så med kommunikationsvejene? Jeg tænker, når nu i har det sådan at sekretariatet sidder og laver en ting og de frivillige en anden. Hvordan kommunikerer de sammen? Altså kommunikerer de frivillige direkte, eller går det meget gennem dig? C: Øhm Ej, de har faktisk også kommunikeret direkte, ikk. Vi har arbejdet med sådan nogle lukkede Facebook grupper, som er ret gode tools, og der er faktisk Det kan jeg se, i nærmest med et skotsk smil også gør. Og der er også nogle, der er faktisk flere på sekretariatet, i særligt politik teamet, hvor de er særligt opmærksomme på Facebook og også har profiler og så videre, og også kan skrive direkte til de frivillige og man har altid Det er åbent. Man har selvfølgelig altid en barriere i at skulle skrive til nogen som man ikke rigtig kender, men altså det er åbent og man kan altid kommunikere direkte og Ellers så har vi jo nyhedsbreve og nyhedsmail, og vi er også på Googlegroups og sådan nogle andre ting. Så det er ikke sådan strengt nødvendigt at det er igennem mig. Så det Der er en forståelse af, på sekretariatet, at frivilligkoordinatorerne det er dem der primært har relationen til de frivillige, og jeg så gerne at man som organisation blev bedre til at tænke de frivillige direkte... Eller sådan. M: Ja. 245 C: Det synes jeg faktisk er et ret stort issue i organisationen. M: At hvad? 250 C: At de sekretariatsansatte skal have direkte kontakt til de frivillige, ikke bare gennem nogen. Fordi hvis vi er Lige nu er det sådan at vi er to frivilligkoordinatorer i København, to i Århus og så er der også lige kommet et løntilskud i København. Aalborg-stillingen er liiige Den står vi og overvejer lige nu, om den overhovedet skal slås op igen. Men vi har ikke kræfterne til det når vi er studerende på få timer vel? M: Nej. Det er 12, C: Det er 12,5, men det er 12,5 time hele året rundt, ikk. Og jeg holder sgu sommerferie, eller sådan, hvis jeg ikke Ej, så har jeg lavet noget på Roskilde Nogle gange. Men det er mere, på sin vis er det mere.

10 M: Men jeg tænkte også sådan noget med at kommunikationsvejene tit Hvad hvis de frivillige De laver også nogle aktiviteter, det skal vel på en eller anden måde cleares oppefra. Altså også hvis de laver noget der går lidt over grænsen? Hvordan kommer det igennem? C: Der er faktisk ekstremt stor autonomi i IBIS hvad det angår eller sådan Det er klart at jeg ynder at tænke det sådan at de frivillige kan gøre næsten Altså fordi jeg synes at det er frihed under ansvar, ikk De kan gøre næsten hvad de vil, altså hvis det ikke er modstridende med IBIS værdier og så videre. Og det er klart at organisationen i første omgang ikke står inden for det hvis ting er direkte ulovlige, men altså hvem ved om man ikke godt kunne tillade sig at lave noget som ikke lige var Altså som at male noget der ikke lige skulle males eller M: Ja præcis. Det har man jo altid gjort kan man sige. C: Ja, jo altså så... Og jeg synes også at dem som, eller de kollegaer som jeg arbejder sammen med De har været ganske villige til at ligge ansvar fra sig, og sådan Så altså der er ikke en hård topstyring, det kan man ikke sige. M: Nej. Men også sådan 270 C: Men jeg tænker da tit som koordinator. Var det nu en god idé? Eller sådan Sådan tænker jeg da, men jeg synes også at de frivillige De er sgu ekstremt ansvarsbevidste, det er dejligt. M: Sidder du så med til alle deres møder, eller mødes de frivillige også helt solo? 275 C: Jeg tror at det er et problem at jeg har siddet med til for mange møder eller sådan. Jeg så gerne at der var mere Der er nogle grupper hvor det lykkedes at etablere en fuldstændig autonomi, men det er sgu også nogle gange Så har det også krævet at vi som koordinatorer sparkede i gang med noget. M: Hvordan var det på Find skatten? 280 C: Øhm. Jamen altså vi var jo så forholdsvis mange sekretariatsansatte, så jeg har ikke været til alle møder, men det er mit indtryk at både frivillige og sekretariatet har taget initiativ til det, eller sådan. Men det er lidt uklart for mig i virkeligheden. M: Mhm. Hvad gjorde I jer af overvejelser da I skulle videreformidle kampagnen til de frivillige? Altså da Lars sagde at I tog initiativ til kampagnen og I tænkte at nu skulle I mobilisere den?

11 285 C: Hmm. Jeg tror bare at vi havde Vi havde en del seje aktivister, eller seje frivillige som allerede syntes at det var en spændende dagsorden, og så er han en meget stor pædagog, Lars. Så lavede vi egentlig bare nogle møder hvor man kunne komme og høre om det og så var folk sådan, Helt klart. Han har en så fin præsentation af det, så man tænker sådan, det der, det er sgu det nye. Det er det nye sort. M: Mhm. C: Så det er godt, men M: Men var det sådan meget infomøder eller mere også sådan, hey, vi har denne her kampagne, kom og vær med til at udvikle hvad vi skal lave om det? C: Ja det er sådan der. Det er sådan vores normale måde at gøre det på er. Her i sidste uge der havde vi, eller Jo ellers var det i forrige uge, der havde vi Der havde vi faktisk slået sådan et infomøde op, hvor vi gerne ville re-lounche denne her kampagne. Og der havde vi så brugt Det er meget glædeligt for mig at vi endelig gør det Der havde vi brugt sådan et eventbureau Noget der hedder Kadaver, som nogle kender fra Hopenhagen, og fra De har lavet Mukhtar s fødselsdag, som er den virale video med denne her glade HT-chauffør der bliver overrasket, og flere andre sådan meget seje ting. Og de lavede processen for os dengang, og der slog vi det bare op sådan på nogle forskellige steder, og så kom der stykker agtigt, ikk. Så altså folk vil gerne ting, hvis man sådan Jeg synes generelt var det ikke et problem at få frivillige, det er mere et problem, ligesom at holde gang i nogle aktiviteter, eller at holde aktivitetsniveauet højt og føle at Folk skal føle at de bliver taget seriøst og at de får noget igen og sådan noget. M: Ja det var noget at det jeg tænkte. Når I så sidder med de 12 helt nye, er det så meget et møde hvor i giver dem info, eller allerede på første møde sidder I og C: På første møde var det simpelt hen en workshop, en kreativ workshop, hvor vi udviklede ideer og der havde vi så nogle idéudviklere som Altså som støvede akademiker organisation, der er vi sgu ikke gode nok til at opfinde den dybe tallerken hver gang. Derfor er det fedt at få nogen udefra som kan det der. Altså kan lave en kreativ proces, og der var en Altså de lagde ud med at sige at reglerne det er at alle er lige, sekretariatsansatte, frivillige og så videre. Og det virkede ekstremt stærkt, altså ingen var klogere end de andre, og vi havde brug for mere den der ursum af gode ideer, som så skulle kondenseres ned i nogle enkelte ideer, som så blev til et kampagnesetup. Og det

12 virkede sgu skidegodt. Vi har fået De har så visualiseret Sidenhen har de arbejdet lidt videre på det som bureau og sidenhen har de så visualiseret ideer som kampagnen skal videreføres med. Ja. Det bliver rigtig spændende tror jeg. Og endnu mere spændende fordi kampagnelogoet og ideen er simpelt hen blevet adopteret af nogle svenskere og nogle finnere nu, og nordmændene har rigtig meget denne her dagsorden. Norge er ekstremt Altså fordi de er så rige tror jeg (griner). Så er de bare ekstremt progressive på skattespørgsmål, på extractive industries, på klima og så videre. Norge gør jo det som alle håber på, de eftergiver gæld, de laver stærk teknisk bistand til olierige, men svage stater og gør alle mulige seje ting, ikk. Og de har rigtig meget den her kapitalflugt dagsorden. Til gengæld er de ikke et EU-land. Men denne her svenske organisation som hedder Forum Syd, som er en svensk paraplyorganisation for 175 udviklingsorganisationer, men med eget sekretariat, de har set vores lille skøre kampagne, og så har de tænkt det er fedt det der! Frame it, kapitalflugtspørgsmålet, positivt og ligesom lave en fælles front på det. Plus at de nok har set at vi har nogle kapaciteter på det. Og dem er vi i tæt kontakt med, de kommer til at kopiere vores koncept nu, og så lave en lidt mere opdateret hjemmeside, og vi opdaterer lidt vores hjemmeside og så laver vi sådan en fælles nordisk front på kapitalflugtsområdet. Så det er fedt. M: Fedt C: På en eller anden måde så bliver vi større. Jeg tror egentlig lidt at denne her kampagne den bliver IBIS kampagne på kapitalflugtsområdet de næste par år. Og i, hvis jeg skal fortælle lidt mere om hvad der er sket af kampagneaktiviteter, så er der i Århus nogle frivillighedsgrupper, som tager ud og laver gymnasieoplæg og så videre. Og det er jo også en komponent som vi egentlig gerne vil have koblet på komponenten herhjemme, fordi budskabet er så godt i den her, at pengene er derude og måske er udviklingsbistand i virkeligheden mindre vigtig, end at få stoppet det her, som er uretfærdige forhold i vores øjne. Det er et godt budskab som er Jeg kunne forestille mig at der er mange af de her Gud, jeg sidder og får meget lys i ansigtet (rykker stolen ud af solen red.) Af de her gymnasier som laver global Som har nogle ambitioner om at lave global undervisning. Der er noget der hedder globale gymnasier og der er noget der hedder Der er nogle flere gymnasier der slår sig op på at væres sådan nogle der laver eller har mange internationale linjer og sådan noget. Samfundsfag og engelsk og en eller anden international overbygning. Så tror jeg at der er mange af dem der kunne være interesserede i at høre om sådan noget her. M: Helt sikkert. Da I startede kampagnen Nu sagde du også

13 C: Ja jeg frit associerer bare kan i høre. Jeg tror det bliver svært hvis I vil transskribere det. M: Ja ja, det er fint. C: Jeg har selv transskriberet alt for meget. (griner) M: (griner) Vi finder nok ud af det. Men da I startede kampagnen dengang, hvordan mobiliserede I så løbende? Du sagde at problemerne netop er at fastholde folk. Men hvad havde I af strategier og hvad gjorde I for at fastholde folk? C: Hmm Jeg tror ikke at vi gjorde noget specifikt på denne gruppe for at fastholde folk altså Jo vi lavede nogle skide hyggelige ting. Vi har ude på 1. maj og lave sådan en event, som var meget simpel i virkeligheden. Vi var bare Det var bare ren oplysningsevent hvor vi så også gerne ville have folk til at skrive sig op, så vi kunne kommunikere med dem, ikk. Og så var vi ude og Jeg kan ikke helt huske, der var nogle guldmønter og nogle flyers og noget. Men der lavede vi sådan en hyggelig... Jeg havde bagt boller og der var en der havde lavet humus og Så vi lavede sådan lidt en hyggelig tur ud af det og havde en Christianiacykel, og havde en stand derude. Så vi havde tænkt på at gøre det sådan lidt hyggeligt, ikk. Og så lavede vi en event til den film der hedder Blood in the Mobile, som i måske har hørt om. Og der kunne man komme ind Så kom man også ind og så filmen, for vi havde gratis billetter. Altså, det er ikke meget bevidst, at vi har tænkt over at det var fedt, men altså alligevel så ligger det jo i bevidstheden at det er fedt at få nogle tilbud også, ikk. Så Ja jeg ved ikke. Nej men jeg tror ikke at vi har været super bevidste om det. Jeg så gerne at vi egentlig blev, fra nu af eller løbende, blev bedre til at tænke i fastholdelse eller sådan. M: Mhm, ja. C: Men altså vi har selvfølgelig tænkt på at Altså jævnlige møder, det er vigtigt at holde en eller anden kontinuitet eller sådan. Eller så falder folk også Så forsvinder dampen. Ja. 365 M: Tænkte I over hvordan du motiverer de frivillige til at bliver der eller til at lave de ting? Altså har du arbejdet bevidst med forskellige motiveringsting? C: Hmm. Øhm. Jeg tror nok at jeg er blevet Altså fordi jeg var så Det var i min spæde start som på koordinator på den her måde i hvert fald. Så tror jeg måske at jeg har været lidt for lidt bevidst om det eller sådan. Øhm. Vi havde ikke sådan Vi havde ikke nogen bevidst strategi omkring den slags. Men det Med tiden der har jeg tænkt, at det er vigtigere og vigtigere. Det er

14 vigtigt Det er skide vigtigt at forstå mere, særligt hvis man gerne vil have denne her mere kvalitative, hvor det måske er en mindre gruppe, men en virkelig sej gruppe af folk som har noget sammen også. Så tror jeg at det er vigtigt at se den enkelte i det eller sådan sørge for at man laver nogle én til én talk, hvor man ligesom kan forstå, hvad er det vi har til fælles. Hvor er det at vi har et fælles drive fremad? Det synes jeg er fedt. At man får stillet nogle hvorfor-spørgsmål. Det er godt, tror jeg, så kommer man ind i okay, det er det her personen synes er godt. Det er super fedt. Og så kan man også bedre have en feeling af, hvor er det personen kan passe ind i denne her sammenhæng, og få noget ud af det på den måde. M: Helt sikkert. Hvilke forventninger har I til de frivillige? Og var de klar over hvilke forventninger der var til dem? C: Jeg tror Jeg tror faktisk ikke at vi havde så mange forventninger til de frivillige, og det er også lidt problematisk. Jeg tror vi havde, faktisk mest af alt nogle forventninger om, at det skulle være rart eller sådan. Og der skulle også være forventninger om, at de var søde og gerne ville bidrage med noget positivt til denne her proces. Det tror jeg var den eneste forventning der var. Men jeg havde gerne set at vi egentlig havde forventet noget mere, for dermed også at kunne kommunikere klarere ud, hvad er det for nogle muligheder man har i den sammenhæng. M: Jeg tænkte også, at når I har siddet og lavet Det ved jeg så ikke om du var med til, når startede lige da kampagnen startede Men når du har siddet og lavet en kampagneplanlægning, så har man vel også tænkt over hvad man gerne vil have de frivillige til at lave. Eller hvis man sætter sig nogle mål for, hvad man vil opnå med den og tænker de frivillige ind, så har man vel også nogle forventninger om at de når et eller andet sted hen, siden man mobiliserer dem? C: Ja, altså Jeg tror at den største forventning var lad os få lavet nogle events ude i byen som sætter fokus på det her og det tror jeg faktisk var den største forventning, og det var dér hvor vi rigtig gerne ville have Altså det var noget af det vi gerne ville have frivillige til at gøre tror jeg, eller sådan. 395 M: Okay, og var de frivillige bevidste om, at det var det I gerne ville? C: Øhh ja. Jeg tror også, at de var bevidste om, at vi ville også gerne gøre de her mennesker, altså internt i gruppen, klogere på denne her sag Det var helt klart også vigtigt eller sådan. Det tror jeg også er rigtig vigtigt helt som en generel betragtning. Også hvis man vil have gjort nogen til Der

15 er mange af de andre organisationer som er bedre til at, eller de formår ligesom at gøre nogle frivillige At give dem en slags Mellemfolkeligt Samvirke, MS identitet eller Røde Kors identitet eller Ungdommens Røde Kors identitet eller Røde Kors ansigt for den sags skyld. Der er vitterligt også, eller der er også en eller anden slags IBIS-feeling af hvad IBIS er for en størrelse. Men det er mindre klart. Og derfor er det vigtigt at man Også i en kampagnesammenhæng, det kan være bare et hjørne af IBIS, at man får gjort denne her gruppe klar over hvad er det vi står for? M: Hvad betyder det frivillige arbejde? Hvad har det betydet for kampagnen generelt at I har haft frivillige med? C: Hmm. Altså, jeg tror, at man når mange flere mennesker hvis man har frivillige med. Med tiden er jeg blevet meget bedre til sådan noget Facebook-campaining og sådan noget der, og hvis man har en ambition om at nå bredt ud med en dagsorden, så tror jeg at det er rigtig godt at have frivillige med. Helt konkret så får man også et netværk. Man kan simpelt hen skyde noget i gang hvis man Hvis jeg havde 25 venner på Facebook, eller 25 frivillige som var på Facebook og vi blev enige om Sæt nu vi var enige om at det her det var det fedeste, at kapitalflugt, det skulle stoppes og vi har denne her kampagne og vi har denne her side Inviter alle jeres venner. Prøv at tænk på hvor hurtigt man kan få nogle mennesker, ikk. M: C: , ja. Ej det ved jeg ikke, det er måske så ambitiøst. Men nu har vi 1000 her ikk, og nu er vi så lige gået i gang igen med at aktivere. Man skal huske at på Facebook der Det kan godt være at man har 1000, men hvis 1000 døde like Der er døde likes og levende likes, så at sige, og man skal hele tiden holde dem i gang. De skal faktisk plejes hele tiden, ikk. Fordi det er fint nok at have likes ne men det kommer bare ikke op på deres nyhedsfeed, hvis de ikke har en relation til den gruppe som de har. Sådan fungerer Facebook. Øhh Men det synes jeg da er fantastisk at man kan det Og det, der også er fantastisk, det er, hvis man så laver nogle fede events Et oplæg ude i Forrige uge der havde vi også et oplæg ude i udenrigsministeriet omkring Mozambique med Mozambiques ambassadør og en international ekspert og Lars Koch og så videre. Hvis man var så sej at man lige tog derud og tog nogle billeder, og sådan noget der, så kan man også tagge folk og så kommer der flere tråde ud. Man har simpelt hen bare et større reach, hvis man har nogle folk med. Men altså så er vi også ude og møde folk, face to face, ikk. Inde på Christiansborg, på kulturnatten, inde til Blood in the Mobile, til 1. maj og så videre. Det tror jeg er helt vildt vigtigt

16 430 hvis man har en ambition om at Altså det er de bedste ambassadører overhovedet, frivillige for en sag. Fordi folk har en umiddelbar identifikation med nogen der tror på tingene. Så kort kan det siges. M: Må jeg lige spørge om noget? C: Ja, selvfølgelig M: Jeg ville bare gerne spørge Jeg synes at det lyder som om det går rigtig godt, ud fra det du siger, men du sagde også Det første du sagde var, at det også er en hel masse udfordringer. Hvad er det for nogle ting som skal rykkes på for at rykke lidt på frivilligmiljøet i IBIS? C: Jamen det er at få organisationen til at tænke frivillige mere. Altså at få en feeling af hvad frivillig er. Og så også i kampagnesammenhæng at tænke frivillige ind som et element fra start af. Og der er altså brug for en mere bottom-up tilgang eller sådan. Der har været en evaluering af den tidligere medlemsstrategi, som det så hed. Den der var gældende fra 2007 til 10, og der bliver på et tidspunkt Den er anonym. Der bliver lavet en masse interviews med frivillige, med sekretariatsansatte og med folk i IBIS styrelse som er den politiske overbygning på IBIS. Og der er på et tidspunkt hvor frivilligmiljøet bliver beskrevet som en øde ø som man en gang imellem sejler ud til når man har brug for det element eller sådan. Og sådan er det lidt en gang imellem. Nu er det så, så heldigt at politikteamet er rigtig gode til at tænke, eller de er i hvert fald bedre til at tænke frivillige ind. Og vi har også det her Hele verden i skole-team som er uddannelsesteamet i kommunikationsafdelingen som er gode til, eller som har som et fuldstændig integreret element i deres kampagner at frivillige er med. Jeg har lige været i Liberia med den kampagne, og der var otte frivillige med og de er ude på skolerne nu og holde oplæg, og det er en kæmpe succes for IBIS, den kampagne. M: Så det du siger det er at der er brug for at sekretariatet her, de tænker meget mere i frivillighed? 455 C: Ja. De skal have en forståelse af hvad frivillige er. Altså frivillige er ikke bare noget man Hey kan du ikk Nogle gange hører jeg det her som koordinator; Hey kan du ikke lige Kan du ikke lige skrive det her ud Skriv lige det her ud Skaf lige nogle frivillige til det her agtigt, ikk. Men sådan foregår det ikke, og slet ikke for IBIS frivillige. IBIS frivillige de vil vide noget om tingene først, de vil sætte sig ind i tingene først, før de vil committe sig til en sag altså. Og sådan

17 skal det også være, de skal føle et ejerskab og de skal også føle at de har et vidst spillerum inden for nogle ting også, ikk M: Men er det jer som frivilligkoordinatorer der skal stå for den integration? Det er en kæmpe opgave. C: Det er en kæmpe opgave. Derfor så siger jeg at organisationen skulle som sådan blive bedre til det. Der er heldigvis nybrud på vej. Altså, jeg har virkelig kæmpet meget, sådan internt i organisationen, for at de ting skal ske. Og det lader til nu, at der sker noget nu. Blandt andet efter hårdt pres. Jeg har været til styrelsesmøder og sådan, og gjort lidt oprør. Og der bliver udviklet nu, en Danmarksstrategi. Lige såvel som hver af IBIS-landende har en landestrategi Mozambique, Liberia, Nicaragua og så videre, der er en strategi for hvert land. Så bliver der nu også en strategi for Danmark, så det er også lidt et bottom-up perspektiv i virkeligheden, der er lidt sjovt Tager noget udefra, og prøver at lave noget hvor vi sammentænker vision, fundraising, frivillig, kampagne, altså politiske kampagner og så videre. Og i den forbindelse er der snak om, jamen skulle der være nogen Danmarksaktiviteter, som det hedder, hvor frivillige er hovedelement? Og det skal være færdigt inden sommer. Så det er rigtig spændende. M: Wow. Har du brugt den så? Nu udløb den i 2010, den gamle medlemsstrategi. Men er det noget du har brugt i dit arbejde generelt? 475 C: Medlemsstrategien har jeg ikke brugt, for den var ikke tidssvarende. Og den var Den blev så lavet i den her tid hvor der var smalkost og derfor var der Så tænkte organisationen slet ikke i frivillige. Eller i hvert fald begrænset kan man sige. Og så var den Den var ikke specielt, jeg synes ikke at den var specielt nem at arbejde ud fra. M: Men er det noget du personligt har valgt ikke at gøre eller er det også sådan generelt i organisation at man har valgt at tænke det er sgu ikke sådan, selvom vi har C: Problemer var at den blev lavet og det var et skide godt stykke arbejde, men den var ikke integreret. Det var ikke en proces hvor der var mange fra sekretariatet der var med til at udvikle den. Det var nogle få der udviklede den og En strategi skal følges op af midler, og en strategi skal også Der skal være For en organisation som IBIS skal der være en samklang når man udvikler en strategi. Vi har simpelt hen så mange strategier så nogle gange er folk sådan, Youth Policy Paper Op i røven du! Strategy op i røven! Fordi endnu en strategi altså Fordi hvis folk har

18 været med til at udvikle den, så kan de sige at det her det har vi simpelt hen ikke kapaciteterne til, eller at så skal vi kunne noget helt andet, og så Eller det er det her der skal til så. Hvis folk ikke Altså folk skal føle et ejerskab over en strategi, og det var tydeligvis ikke tilfældet med den tidligere strategi. 490 M: Men er det tilfældet med den nye strategi så? C: Der er på nuværende Ikke udviklet en ny strategi. Faktisk har vi et fuldstændigt hul. Det så sådan, at når jeg sagde, at vi havde en strategi, som var meget kampagne-agtig, fik jeg ikke sagt det tidligere? M: Jo. 495 C: Jo. Så er det faktisk en strategi som vi i mit team har lavet. Den er ikke lavet af Vi har bare besluttet os selv for at lave en strategi. M: Så det er ikke bestyrelsen og sådan nogen ting? C: Nej det er ikke styrelsen og det er ikke nogen af lederne i IBIS. M: Hvad hedder den strategi? C: Øhh. Den hedder vist Jeg tror bare at den hedder Frivilligteamets strategi for sammenhold Men det er en kampagnestrategi. Vi har simpelt hen kondenseret den ned i én sætning, så den hedder noget a la at IBIS-frivillige skal arbejde for IBIS politiske versioner og værdier, udbredelse af politiske visioner og værdier, samt udbredelsen af IBIS som organisation via kampagner. Så det er en decideret kampagnestrategi. Og der er så Så har vi prøvet sådan lidt at gå ned og sige Hvad er det for nogle ting som IBIS er gode til og, hvor er det at vi adskiller os fra andre? Og det er netop på skatteområdet og på uddannelsesområdet. Altså, IBIS er til stadighed den store uddannelsesorganisation, altså sammen med MS og Og så Latinamerika, der er IBIS jo stadig Altså vi er den største organisation i Latinamerika nu. Og det er der heldigvis også en forståelse i huset af, at sådan vil vi også godt være kendt faktisk nu, ikk. M: Men altså den strategi Fordi I er ved at udvikle den nye medlemsstrategi, ikk? Eller C: Den her Danmarksstrategi, det er en som IBIS styrelse udvikler. M: Okay. Men ligger der inden under den en medlemsstrategi?

19 515 C: Det gør der lidt eller der ligger nogle helt konkrete aktivi Eller der ligger nogle Der ligger Muligt rum for at en frivilligstrategi kan operationaliseres fuldstændig ind under der. Jeg synes jo så at en frivilligstrategi skal også have det modsatte. Der skal simpelt hen være besked til, hvad kan du som frivillig forvente at få i IBIS? Sådan tror jeg at man skal tænke frivilligt arbejde nu. M: Men bliver I hørt i den proces når styrelsen sidder? Netop når nu I har udviklet en strategi, ikk C: 19. december var jeg til styrelsesmøde og der gik jeg måske lidt over mit mandat, men jeg sagde at Nu skal I simpelthen Nu må I ikke lade stå til længere, fordi frivilligstrategien, den der udløb i 2010, den hed Medlemsstrategien, vil vi gerne reformulere som en medlemsstrategi. Og den skulle så Den skulle jo sådan set have været klar til når den anden udløb, så skulle der være en ny der var klar. Det var der ikke blevet gjort. Og så skulle vi så i gang med at udvikle denne her nye udviklingsstrategi, og der blev også nedsat, i et styrelsesudvalg, midlertidigt tematisk udvalg som det hedder derunder. Men det skulle ske sideløbende fik jeg at vide. Sideløbende med visionsprocessen. IBIS har haft en tiårs vision som udløb sidste år, og der blev også udviklet en ny vision til tide, over et helt år. Medlemmer er blevet spurgt, alle sekretariatsansatte er blevet spurgt og så videre og så videre. Det var en stor proces. Men i den forbindelse blev der bare ikke udviklet en ny frivilligstrategi. Derfor så synes jeg lidt at det var en syltekrukke at sige nå men det skal ske sideløbende med visionsprocessen. Hvad er der sket nu? Nu har jeg fået at vide at det sker sideløbende med Danmarks Eller det skal ske i forbindelse med Danmarksstrategien, ikk. Men så til gengæld, Danmarksstrategien, vedrører direkte frivilligt arbejde, hvorimod vision, den var sådan meget værdi-agtig. Der var godt nok også et ligesom Man kan sige hvis IBIS har jo nogle værdier om deltagelse og så videre og så videre, hvor medlemmer passer ind under, men det er på sådan et meta niveau. M: Ja. Men vil du blive hørt når de så på et eller andet tidspunkt så går i gang med at udvikle den? Kommer det ned Også hvis I lige har siddet og udviklet den der kampagnestrategi, så er det jo fedt nok at få inkorporeret det i, ikk. C: Ja. Ja, altså helt klart. Og det er også sådan at styrelsen har allerede holdt møde med flere frivilliggrupper i forskellige byer og til, vi havde sådan et frivilligtræf, hvor de forskellige byer de mødes og har mødtes sammen. Og der var styrelsen også med. Så det er ikke sådan at Og vi har også to kontaktpersoner i styrelsen som vi også løbende kommunikerer med. Men vi så gerne at der var endnu mere. Nu får IBIS så, til maj, en ny hjemmeside, og det er tiltrængt. Og på den

20 hjemmeside bliver der så også en styrelsesblok, hvor de kommer til at kommunikere til IBIS medlemmer og herunder også frivillige medlemmer, ikk. Så der bliver en mere åben proces og jeg har også selv fået gennemtrumfet at styrelsen Man kan nu gå ind på IBIS hjemmeside og se IBIS styrelses medlemmer. Man kan også se fra hvilken periode de er valgt og hvad arbejder de med, ikk. Det er typisk nogle der arbejder i andre organisationer Der er en fra Red Barnet, der er en fra Dansk Ungdoms Fællesråd og så videre og så videre. Og i den bedste verden Fordi de faktisk også er frivillige altså, det er sådan at formand og næstformand de er frivillige, men de får også kompensation for tabt arbejde fordi de har ekstra arbejde i forbindelse med IBIS, ikk. Men ellers så er de sådan set alle sammen frivillige og de ynder også selv at præsentere sig sådan, og derfor så er de jo også Så skulle de være vores ligesindede ikk altså. M: Mhm. Så de ikke er sådan nogle usynlige C: Ja eller der skulle ikke være for meget barriere derimellem synes jeg. 555 M: Helt klart (Henvendt til gruppen red.) Har vi mere til kampagnen? Jo måske, hvordan tror du at de frivillige under Find skatten, hvordan har de oplevet arbejdsfordelingen? C: Rodet tror jeg. Ja. Altså men sådan lidt anarkistisk tror jeg faktisk. Eller sådan. Men jeg tror også at alle har syntes at det var rigtig hyggeligt eller sådan, og rigtig sjovt at være til at M: Rodet? Er det fordi de ikke vidste hvad de? C: Jeg tror der har været en mangel på en klar arbejdsdeling eller sådan. Og der har måske også været en mangel på lidt en overordnet strategi, hvor man kunne se Ligesom hvis vi havde lavet en Hvis vi havde lagt en klar datosæt og en klar, altså nogle klare ting. Det her det er budgettet og sådan nogle helt klare beskeder. Det er vi blevet bedre til at tænke på sidenhen synes jeg. Nu var det også, igen, noget af det første jeg var med til det her så. M: Ja. Det lyder på dig som om du er meget med i kampagnerne når de kører, altså som frivilligkoordinator med de frivillige. C: Jeg synes at det er fedt at være med. 570 M: Synes du nogle gange at du mangler tid til at sidde tilbage og sidde og lave noget mere teoretisk, og tænke over, Ja men, hvordan er det lige at vi motiverer dem, og hvordan kan vi fastholde dem? og sådan ligge lidt strategier?

21 575 C: Ja. Det er ikke så meget tid. Det er også at jeg skulle blive bedre til det selv. Men så har vi også været, det sidste år her, har vi være lidt underbemandede af nogle forskellige årsager, og der har jeg haft for lidt tid. Men her Der var jeg måske også bare Der kom jeg til at tage en forkert rolle eller sådan, fordi jeg også selv har lavet nogle lidt græsrodsting og sådan nogle ting inden. Der skulle jeg måske have kendt min plads lidt bedre eller Også fordi man kommer til at udfylde et rum, hvor nogen kunne tage noget mere ansvar. M: Hvordan er magtforholdet, eller hvad man nu skal sige, inde på sekretariatet på den afdeling du arbejder i? Er det sådan lige, eller bestemmer de mere over Og så gør du hvad der bliver sagt? Eller? Det kan være lidt forskelligt hvordan det er C: Øhm. Eeej, jeg synes faktisk at vi har en Jeg tror nærmest at vi har en historisk flad struktur. Men IBIS har opbygget sådan Der er tre afdelinger, nej der er fire afdelinger i IBIS, administrationsafdelingen, programafdelingen, som nu skifter navn til at hedde internationalafdelingen og kommunikationsafdelingen. Og så er der så generalsekretariatet, det er Vagn Bertelsen plus en sekretær. Og hver afdeling har en afdelingsleder. Så der er tre afdelingsledere i hele hytten, og så er der Vagn Bertelsen, som så er generalsekretær. Og der er en stort set, altså Der er en stort set flad struktur i kommunikationsafdelingen, og vi er altså 25, sådan, agtigt, ikk. M: Fedt C: Det er rigtig fedt, men omvendt skal man også holde sig for øje at vi har altså, som team... Har vi været teamets studenter, som kun har været der på meget lidt tid, ikk. Og det gør også noget at man skal huske at Hvis man skal øge sin indflydelse, så skal man være til afdelingsmøderne, til kvartalstjek, til de forskellige steder hvor der sker nogle af de her ting, hvor man På trods af en flad struktur, så skal man være til stede, ikk, for at blive hørt Og også gøre opmærksom på sig selv og så videre. Men som student har jeg en privilegeret situation, hvor jeg kan direkte påvirke tingenes gang, ikk. Forleden dag på sådan et medarbejdermøde, alle medarbejdere var der, der blev der lagt en medarbejderstrategi, eller vi har lavet en opdatering som egentlig er sådan et HR papiragtig. Der siger jeg Der stiller jeg mig op og siger jeg synes det her og det her det skal med agtigt, ikke. Så det er ikke sådan at Hvis man vil det, så kan man gøre det eller sådan