FÆLLESSKAB, FAGLIGHED & FREMTID MÅLPROGRAM

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "FÆLLESSKAB, FAGLIGHED & FREMTID MÅLPROGRAM"

Transkript

1 FÆLLESSKAB, & FREMTID FAGLIGHED MÅLPROGRAM HK STAT KONGRES 2016

2 PÅ SIDERNE 3-10 ER FORBUNDSSEKTORBESTYRELSENS FORSLAG TIL MÅLPROGRAMMET FRA SIDE 11 ER OPSTILLET FORSLAGET MED DE ENKELTE HERTIL OG ER DERMED KONGRESSENS ARBEJDSPAPIR!

3 FORBUNDSSEKTORBESTYRELSENS UDSENDTE FORSLAG Stærkere fagligt fællesskab og mere tilfredse medlemmer HK Stats målprogram opstiller de overordnede rammer og mål for fagforeningens indsats de kommende fire år. Målene afspejler medlemmernes og organisationens særlige udfordringer. HK Stat skal udvikle sig til at være et endnu stærkere og mere relevant fællesskab for medlemmerne i deres arbejdsliv. Samtidig skal HK Stat bidrage til at realisere de fælles mål for hele HK-forbundet, der er vedtaget på HK Danmarks kongres, nemlig at: øge medlemmernes tilfredshed med og loyalitet over for HK Stat, og opnå en højere organisationsprocent og et stabilt medlemstal Fundamentet i HK Stats målprogram er de fire centrale faglige ydelser: Arbejdet med Den Organiserende Fagforening er fortsat centralt for HK Stat. Den Organiserende Fagforening er en kulturforandringsproces, der skal udbygge HK Stats position som en fagforening, der er kendetegnet ved nærvær, relevans, fokus og systematik. HK Stat skal derfor arbejde for at gøre medlemmerne mere tilfredse og loyale. Vi tror på, at det vil stabilisere medlemstallet. Medlemmerne skal være i centrum og opleve en nærværende og relevant fagforening. Alle medlemmers kendskab til HK Stats indsatser og ydelser skal øges, så alle fortsat kan se sig selv som medlem af HK Stat. Ligesom alle skal have tilbuddet om at være en del af det faglige fællesskab. Dette fokus skal præge alle HK Stats aktiviteter på arbejdspladsen, i klubbestyrelsen, i landsforeninger, i afdelinger og i forbundet og fra arbejdet med overenskomster, uddannelse og arbejdsmiljø til indsatsen for at udvikle faget og rådgive medlemmerne. Overenskomster og aftaler Faglig og juridisk bistand og rådgivning Arbejdsmiljø Uddannelse og kompetenceudvikling MÅLPROGRAM HK STAT KONGRES

4 FORBUNDSSEKTORBESTYRELSENS UDSENDTE FORSLAG De særlige udfordringer og HK Stats vision I den statslige sektor er jobsikkerheden blevet mindre og omstillingerne på arbejdsmarkedet går stadig hurtigere. Kravene til uddannelse og kompetencer vokser. Samtidig betyder økonomiske stramninger i den statslige sektor, at der mange steder ikke er medarbejdere nok til en faglig forsvarlig opgaveløsning. Den øgede globalisering har ligeledes stigende indflydelse på medlemmernes hverdag. For eksempel får EU stadig større betydning. Vi vil i stigende grad opleve, at der vedtages direktiver, der har direkte indflydelse på medlemmernes arbejdsliv. De statsansatte HK ere vil også i den kommende kongresperiode blive påvirket af udfordringer som omstruktureringer, stigende krav om effektiviseringer, digitalisering, fagudvikling, akademisering, ændringer i myndighedsudøvelsen, udliciteringer, privatisering og flytninger af arbejdspladser mv. Ønsket om forandringerne påvirkes i stigende grad af politisk iværksatte konsulentrapporter samt beslutninger i Folketinget. I HK Stat kæmper vi for, at der også skal være statslige HKarbejdspladser i fremtiden. Vi skal føre dialog og skabe et tæt samarbejde med de politiske partier, regeringen og andre centrale aktører for at fremme medlemmernes interesser. Den politiske interessevaretagelse gør det ikke alene. Medlemmerne i HK Stat har også et ansvar og en afgørende rolle på arbejdspladsen og i hverdagen for at sikre HK-arbejdspladserne i fremtiden. Fremtidens HK er i staten vil blive mødt med voksende krav om effektivitet og kvalitet i deres måde at løse opgaverne på. De vil opleve krav om tværfaglige kompetencer. HK erne skal understøtte kerneopgaverne, udvise forståelse for hele organisationen og indgå kompetent i projekter som koordinatorer og brobyggere. Disse kompetencer vil blive opfattet som et tillæg til de mere fagspecifikke kompetencer, der knytter sig til den enkeltes jobfunktion. En stigende digitalisering af den offentlige sektor udfordrer HK jobbene og giver samtidig nye muligheder. Ordentlige digitale værktøjer giver en række muligheder for jobudvikling. Samtidig kræver øget selvbetjening igennem digitalisering flere kompetencer til fx at kommunikere og formidle. HK Stat skal være proaktiv og medvirke til, at nye tilbud om uddannelse og kompetenceudvikling er til rådighed for alle HK Stats medlemmer uanset deres uddannelsesmæssige baggrund, funktion, arbejdsplads og bopæl. HK Stat skal være opsøgende og pege på nye funktioner og opgaver, der bedst kan varetages af HK ere. Vi skal sikre, at der på nye felter er relevante uddannelsesmuligheder. HK Stat skal målrettet arbejde for at synliggøre HK ernes faglige stolthed og vise, at vi er fagligt kompetente til at varetage de mangeartede opgaver og funktioner i staten. HK Stats vision er, at medlemmerne er attraktive medarbejdere, som ikke blot drifter kerneopgaverne, men også er innovative i deres faglighed. Derfor skal de rette faglige kompetencer være til stede, baseret på gode og tidssvarende grunduddannelser samt systematisk og relevant efter- og videreuddan- MÅLPROGRAM HK STAT KONGRES

5 FORBUNDSSEKTORBESTYRELSENS UDSENDTE FORSLAG nelse for alle. En omfattende og målrettet indsats fra HK Stat skal medvirke til, at medlemmerne er veluddannede og parate til morgendagens udfordringer. Uddannelse er vejen frem ikke blot til et job, men også til et spændende, indholdsrigt og udviklende arbejdsliv. HK s faglige ydelser Selve fundamentet for vores arbejde er de faglige ydelser, som er vedtaget af HK s hovedbestyrelse. Vi binder størstedelen af vore ressourcer i at levere disse ydelser. Det drejer sig om: Overenskomster og aftaler Faglig samt juridisk bistand og rådgivning Arbejdsmiljø Uddannelse og kompetenceudvikling MÅLPROGRAM HK STAT KONGRES

6 FORBUNDSSEKTORBESTYRELSENS UDSENDTE FORSLAG Overenskomster og aftaler HK Stats vigtigste fagpolitiske redskab til at bevare og forbedre lønmodtagernes rettigheder og muligheder er overenskomster og aftaler, som udgør hjørnestenene i den danske model. Men kun i kraft af en høj organisationsprocent skaber vi legitimitet som overenskomstbærende organisation. Derfor skal vi fortsat have fokus på at organisere og fastholde medlemmer. Medlemmernes og de potentielle medlemmers behov inden for det enkelte fag og den enkelte arbejdsplads er udgangspunktet, når vi indgår og fornyer overenskomster. Overenskomsterne skal fastsætte rettigheder som løn, arbejdstid, feriefrihed, efter- og videreuddannelse samt fastlægge gode rammer for det samarbejde, som igennem tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter skal foregå på de enkelte arbejdspladser. De tillidsvalgte er et vigtigt omdrejningspunkt i HK Stat. De tillidsvalgte er medlemmernes første og vigtigste møde med HK Stat. Derfor er det fortsat en høj prioritet at understøtte de tillidsvalgtes funktion med uddannelse, indsigt, viden, sparring og støtte. Forskellighed er en styrke og ikke en svaghed. Ligebehandling indgår naturligt i alle vores aktiviteter. HK Stat har følgende mål At fastholde en høj organisationsprocent for at styrke HK Stats position ved de centrale forhandlinger og som en væsentlig forhandlingspartner sammen med andre faglige organisationer At bevare og forbedre løn- og ansættelsesvilkår for medlemmerne At sikre medlemmerne større indflydelse på arbejdstidens tilrettelæggelse gennem fleksibel arbejdstid og orlovsordninger. Mobilitets- og rotationsordninger skal synliggøres, udbredes og forbedres At styrke sammenhængen mellem arbejdsliv og familieliv. Vi skal have fokus på det hele arbejdsliv og de forskellige behov, der udfolder sig i et langt arbejdsliv At flest mulige medlemmer er dækket af en tillidsrepræsentant At udvikle SU-aftalen og tillidsrepræsentantaftalen, så de understøtter en demokratisk udvikling på arbejdspladsen At styrke tillidsrepræsentanternes lokale aftaleret og udvikle tillidsrepræsentanternes forhandlingsmæssige kompetencer gennem en relevant og tidssvarende uddannelse At tillidsrepræsentanterne bliver honoreret og anerkendt for deres indsats MÅLPROGRAM HK STAT KONGRES

7 FORBUNDSSEKTORBESTYRELSENS UDSENDTE FORSLAG Faglig samt juridisk bistand og rådgivning Tillidsrepræsentanterne er organisationens rygrad, og deres funktion er afgørende for, at vi fortsat udvikler og fastholder Den Organiserende Fagforening. Det er derfor vigtigt, at HK Stat giver tillidsrepræsentanterne grundlæggende viden om de forhold, der har betydning for medlemmernes arbejdsliv. HK Stat skal fortsat levere de bærende faglige ydelser på højt niveau. Alle har ret til hjælp og rådgivning med udgangspunkt i overenskomster, aftaler eller lovgivning, for eksempel om løn, pension, arbejdstid, ferie og barsel mm. Alle medlemmer har endvidere ret til faglig samt juridisk bistand og rådgivning ved problemer i deres arbejdsliv, som f.eks. samarbejdsproblemer med arbejdsgiver, brud på overenskomsten, bistand i arbejdsskadesager, faglig rådgivning om stress, forhandling af særlige ansættelsesvilkår som f.eks. fleksjob og fastholdelse i beskæftigelse ved langvarig sygdom. Vi har følgende mål At sikre medlemmerne har et højt kendskab til værdien og indholdet i HK Stats overenskomster og aftaler At synliggøre indholdet i HK Stats ydelser og høje professionelle niveau af bistand og rådgivning i hele organisationen At sikre tillidsrepræsentanterne grundlæggende viden om ansættelsesretlige spørgsmål At hjemmesiden, portalen for tillidsvalgte (TV-portalen) og HK Stats Nyhedsbrev skal være ressourcested for tillidsvalgte At der skabes mere synlighed i medierne om både det centrale og det decentrale faglige arbejde på det statslige område MÅLPROGRAM HK STAT KONGRES

8 FORBUNDSSEKTORBESTYRELSENS UDSENDTE FORSLAG Arbejdsmiljø Et godt psykisk og fysisk arbejdsmiljø er afgørende for medlemmernes trivsel og arbejdsglæde. På trods af en øget indsats viser HK Stats medlemsundersøgelser, at rigtig mange medlemmer fortsat oplever et presset arbejdsmiljø, både psykisk og fysisk. Ansvaret for, at medlemmerne har et sundt arbejdsmiljø, påhviler ledelsen. Men vi tror på, at opgaven bedst løses i konstruktivt og reelt samarbejde mellem ledelse og arbejdsmiljørepræsentanter og i dialog med og mellem kolleger på arbejdspladsen. Det bedste udgangspunkt for et godt arbejdsmiljø er at inddrage medarbejderne i tilrettelæggelsen af arbejdsopgaverne. Ledelsen skal føre dialog med medarbejderne og bruge den enkelte og gruppens faglighed. Stress og psykiske belastninger udgør en stadigt større udfordring og har overhalet de fysiske påvirkninger i arbejdsmiljøet. Derfor skal HK Stat styrke indsatsen for et bedre arbejdsmiljø og prioritere indsatsen der, hvor arbejdsmiljøet påvirkes og medlemmerne oplever det, ude på arbejdspladserne. Vi har følgende mål At sammentænke arbejdsmiljøarbejdet med arbejdspladsens øvrige udvikling og at styrke samarbejdet mellem arbejdsmiljørepræsentanter og tillidsrepræsentanter At sikre arbejdsmiljørepræsentanterne relevante kursusog uddannelsestilbud, regelmæssig kontakt, bistand til at danne netværk og adgang til relevant viden At medlemmerne bliver bevidst om forebyggelse af stress, mobning og chikane og at medlemmerne får et større fokus på øget trivsel på arbejdspladsen gennem værktøjerne i Social Kapital At der arbejdes for et bedre fysisk arbejdsmiljø. Der skal være særlig bevågenhed på dårligt indeklima, ensidigt gentaget arbejde samt hensigtsmæssig indretning af lokaler og arbejdspladser At hjemmesiden hk.dk og HK Stats nyhedsbreve skal være ressourcested for såvel arbejdsmiljørepræsentanter som tillidsrepræsentanter Arbejdsmiljørepræsentanter skal opleves som kompetente og naturlige sparringspartnere af arbejdsgiveren, når arbejdspladsens arbejdsmiljø skal udvikles og leve op til arbejdsmiljølovens krav. MÅLPROGRAM HK STAT KONGRES

9 FORBUNDSSEKTORBESTYRELSENS UDSENDTE FORSLAG Uddannelser og Kompetenceudvikling Kravene til HK ernes faglige kompetencer er stigende og under forandring. De statslige arbejdsgivere efterspørger et grundlæggende højere uddannelsesniveau og andelen af statslige medarbejdere med en videregående uddannelse vokser. Når HK erne også i fremtiden skal finde plads på det statslige arbejdsmarked og opleves som en vigtig og attraktiv faggruppe, skal der gøres en indsats for at løfte deres kompetencer. Uddannelse står højt på HK Stats politiske dagsorden, og det faglige niveau i såvel grunduddannelser som efter- og videreuddannelse må hæves. Danmark har brug for flere dygtige og specialiserede faglærte ansatte, der har praksiskendskab, er innovative og selv medvirker til udvikling af deres fag og faglighed. Fremtidens HK ere i staten nøjes ikke med at sikre driften af kerneopgaven, men udvikler opgaver og fremmer innovation og nytænkning. For HK Stat er det vigtigt, at indsatsen for at styrke kompetenceudviklingen ses som et vigtigt element i Den Organiserende Fagforening. Indsatsen for gode efter- og videre-uddannelsesmuligheder kan fastholde og tiltrække medlemmer, men også medvirke til at skabe faglige og sociale fællesskaber, og dermed styrke HK ernes profil og identitet. Hvilket netop er hensigten med Den Organiserende Fagforening. Derfor skal HK Stat hele tiden have øjnene åbne for nye behov og muligheder, proaktivt medvirke til at der udvikles tidssvarende og relevante tilbud om uddannelse og kompetenceudvikling, der kan være til nytte for medlemmerne, uanset deres jobfunktion, og hvor de arbejder og bor i landet. Vi har følgende mål At medvirke til at sikre kvaliteten i erhvervsuddannelsen og arbejde for en videregående erhvervsuddannelse på et højt fagligt niveau og med en stærk praksisorienteret forankring At professionsbacheloruddannelserne anerkendes på niveau med øvrige bacheloruddannelser (på universiteter mv.), og dermed sikre lige adgang til at søge ind på lange videregående uddannelser At alle medlemmer tilbydes relevant kompetencegivende efter- og videreuddannelse, samt at der decentralt på de statslige arbejdspladser afsættes midler hertil At grunduddannelsen giver reel studiekompetence, så personer med EUX og gymnasial baggrund får lige adgang til relevante videregående uddannelser At der i de kommende år satses målrettet på, at efter- og videreuddanne dem, der allerede er på arbejdsmarkedet. Indsatsen skal have fokus på at understøtte et niveau løft af såvel ufaglærte og faglærte som de med videregående uddannelser At der i de kommende år gøres en ekstraordinær indsats for at løfte flere faglærte til videregående niveau At kompetenceudvikling overalt i staten foregår kontinuerligt og bliver en lige så naturlig og accepteret del af arbejdslivet som ferie og barselsorlov MÅLPROGRAM HK STAT KONGRES

10 FORBUNDSSEKTORBESTYRELSENS UDSENDTE FORSLAG Synlighed en særlig udfordring Vores indflydelse er afhængig af omdømme og af, at vi formår at formidle dette konstruktivt og løsningsorienteret. De statsansatte HK ere skal have et godt image. De skal være kendt for at bidrage kompetent til at løse opgaverne på de statslige arbejdspladser og dermed bidrage til at skabe værdierne i samfundet. Derfor skal HK Stat som andre lønmodtagerorganisationer i den offentlige sektor forme en faglig selvforståelse, der tydeliggør, hvilke bidrag medlemmerne yder til de daglige opgaveløsninger. HK ernes deltagelse og betydning for løsning af kerneopgaven på statens arbejdspladser skal være synlig for ledelse, andre faggrupper og ikke mindst for borgerne og brugerne. Mange aftaler om løn- og arbejdsvilkår bliver indgået lokalt. Derfor skal medlemmerne i endnu højere grad være i stand til at skabe den stærke faglige ramme om sikring af attraktive løn- og arbejdsvilkår på den enkelte arbejdsplads. Den faglige stolthed kommer gennem udvikling af en professionel selvforståelse, der favner medlemmerne såvel individuelt som i grupper, og som fremstår og kommunikeres tydeligt. Vi har følgende mål At understøtte tillids- og arbejdsmiljørepræsentanternes arbejde lokalt ved at udvikle redskaber, temaer mm., der kan sætte fokus på og beskrive både den enkeltes og gruppernes job, funktioner og opgaver At medlemmerne får en klar profil i offentligheden og på de enkelte arbejdspladser At synliggøre den mangfoldighed af opgaver, uddannelser, funktioner og kompetencer, som de forskellige medlemsgrupper repræsenterer Derfor er vi i stigende grad proaktive for at fremstå med en tydelig og stærk faglig profil på arbejdspladsen og i den brede offentlighed. MÅLPROGRAM HK STAT KONGRES

11 ALMINDELIGE MÅLPROGRAM HK STAT KONGRES 2016 FORSLAG HK STAT KONGRES 2016

12 Stærkere fagligt fællesskab og mere tilfredse medlemmer HK Stats målprogram opstiller de overordnede rammer og mål for fagforeningens indsats de kommende fire år. Målene afspejler medlemmernes og organisationens særlige udfordringer. HK Stat skal udvikle sig til at være et endnu stærkere og mere relevant fællesskab for medlemmerne i deres arbejdsliv. Samtidig skal HK Stat bidrage til at realisere de fælles mål for hele HK-forbundet, der er vedtaget på HK Danmarks kongres, nemlig at: øge medlemmernes tilfredshed med og loyalitet over for HK Stat, og opnå en højere organisationsprocent og et stabilt medlemstal Fundamentet i HK Stats målprogram er de fire centrale faglige ydelser: Overenskomster og aftaler Faglig og juridisk bistand og rådgivning Arbejdsmiljø Uddannelse og kompetenceudvikling. Forslag nr. 1 - forbundssektorbestyrelsen Overenskomster og aftaler Faglig samt juridisk bistand og rådgivning Arbejdsmiljø Uddannelse og kompetenceudvikling Ændring af linje 2, så den svarer til teksten under HK Stats faglige ydelser Arbejdet med Den Organiserende Fagforening er fortsat centralt for HK Stat. Den Organiserende Fagforening er en kulturforandringsproces, der skal udbygge HK Stats position som en fagforening, der er kendetegnet ved nærvær, relevans, fokus og systematik. Forslag nr. 2 HK Stat Midt: Arbejdet med Den Organiserende Fagforening er centralt for HK Stat. Den Organiserende Fagforening er en kulturforandringsproces, der skal udbygge HK Stats position som en fagforening, der er kendetegnet ved nærvær, relevans og fokus. Fortsat er fyldord, en fjernelse gør målet mere præcist og fremadrettet. Ved at slutte efter fokus, bliver budskabet præcist. Det er vanskeligt at definere systematisk, der er mulighed for fortolkning. MÅLPROGRAM HK STAT KONGRES

13 HK Stat skal derfor arbejde for at gøre medlemmerne mere tilfredse og loyale. Vi tror på, at det vil stabilisere medlemstallet. Medlemmerne skal være i centrum og opleve en nærværende og relevant fagforening. Alle medlemmers kendskab til HK Stats indsatser og ydelser skal øges, så alle fortsat kan se sig selv som medlem af HK Stat. Ligesom alle skal have tilbuddet om at være en del af det faglige fællesskab. Forslag nr. 3.a HK Stat Midt HK Stat skal derfor arbejde for at gøre medlemmerne mere tilfredse og loyale. Vi tror på, at det vil stabilisere medlemstallet. Medlemmerne skal være i centrum og opleve en nærværende og relevant fagforening. Alle medlemmers kendskab til HK Stats indsatser og ydelser skal øges, så alle kan se sig selv som medlem af HK Stat. Alle skal have tilbuddet om at være en del af det faglige fællesskab. Fortsat er fyld, målet bliver skarpere. Ligesom er fyld, målet bliver skarpere. Forslag nr. 3.b HK Stat Sydjylland Alle ansatte under HK Stats overenskomst skal have tilbuddet om at være en del af det faglige fællesskab. Ligesom fjernes og præcisering af, hvem alle er. forslaget til forkastelse Dette fokus skal præge alle HK Stats aktiviteter på arbejdspladsen, i klubbestyrelsen, i landsforeninger, i afdelinger og i forbundet og fra arbejdet med overenskomster, uddannelse og arbejdsmiljø til indsatsen for at udvikle faget og rådgive medlemmerne. Forslag nr. 4 HK Stat Midt Dette fokus skal præge alle HK Stats aktiviteter på arbejdspladser, i klubbestyrelser, i landsforeninger, i afdelinger og i forbundet og fra arbejdet med overenskomster, uddannelse og arbejdsmiljø til indsatsen for at udvikle faget og rådgive medlemmerne. Endelserne er gjort ens rent sprogligt. De særlige udfordringer og HK Stats vision I den statslige sektor er jobsikkerheden blevet mindre og omstillingerne på arbejdsmarkedet går stadig hurtigere. Kravene til uddannelse og kompetencer vokser. Samtidig betyder økonomiske stramninger i den statslige sektor, at der mange steder ikke er medarbejdere nok til en faglig forsvarlig opgaveløsning. Forslag nr. 5 HK Stat Midt I den statslige sektor er jobsikkerheden blevet mindre og omstillingerne på arbejdsmarkedet går stadig hurtigere. Kravene til uddannelse og kompetencer vokser. Samtidig betyder økonomiske stramninger i den statslige sektor, at der mange steder ikke er ressourcer nok til en faglig forsvarlig opgaveløsning. Kan misforstås så medlemmerne tror det er dem der ikke er dygtige nok, ressourcer dækker bredere. forslaget til forkastelse MÅLPROGRAM HK STAT KONGRES

14 Den øgede globalisering har ligeledes stigende indflydelse på medlemmernes hverdag. For eksempel får EU stadig større betydning. Vi vil i stigende grad opleve, at der vedtages direktiver, der har direkte indflydelse på medlemmernes arbejdsliv. De statsansatte HK ere vil også i den kommende kongresperiode blive påvirket af udfordringer som omstruktureringer, stigende krav om effektiviseringer, digitalisering, fagudvikling, akademisering, ændringer i myndighedsudøvelsen, udliciteringer, privatisering og flytninger af arbejdspladser mv. Ønsket om forandringerne påvirkes i stigende grad af politisk iværksatte konsulentrapporter samt beslutninger i Folketinget. Forslag nr. 6 - HK Stat Midt De statsansatte HK ere vil også i den kommende kongresperiode blive påvirket af udfordringer som omstruktureringer, stigende krav om effektivisering, digitalisering, fagudvikling, akademisering, ændringer i myndighedsudøvelsen, udlicitering, privatisering og flytning af arbejdspladser mv. Ønsket om forandringerne påvirkes i stigende grad af politisk iværksatte konsulentrapporter samt beslutninger i Folketinget. Endelserne er gjort ens rent sprogligt. I HK Stat kæmper vi for, at der også skal være statslige HKarbejdspladser i fremtiden. Vi skal føre dialog og skabe et tæt samarbejde med de politiske partier, regeringen og andre centrale aktører for at fremme medlemmernes interesser. Den politiske interessevaretagelse gør det ikke alene. Medlemmerne i HK Stat har også et ansvar og en afgørende rolle på arbejdspladsen og i hverdagen for at sikre HK-arbejdspladserne i fremtiden. Fremtidens HK er i staten vil blive mødt med voksende krav om effektivitet og kvalitet i deres måde at løse opgaverne på. De vil opleve krav om tværfaglige kompetencer. HK erne skal understøtte kerneopgaverne, udvise forståelse for hele organisationen og indgå kompetent i projekter som koordinatorer og MÅLPROGRAM HK STAT KONGRES

15 brobyggere. Disse kompetencer vil blive opfattet som et tillæg til de mere fagspecifikke kompetencer, der knytter sig til den enkeltes jobfunktion. En stigende digitalisering af den offentlige sektor udfordrer HK jobbene og giver samtidig nye muligheder. Ordentlige digitale værktøjer giver en række muligheder for jobudvikling. Samtidig kræver øget selvbetjening igennem digitalisering flere kompetencer til fx at kommunikere og formidle. HK Stat skal være proaktiv og medvirke til, at nye tilbud om uddannelse og kompetenceudvikling er til rådighed for alle HK Stats medlemmer uanset deres uddannelsesmæssige baggrund, funktion, arbejdsplads og bopæl. HK Stat skal være opsøgende og pege på nye funktioner og opgaver, der bedst kan varetages af HK ere. Vi skal sikre, at der på nye felter er relevante uddannelsesmuligheder. HK Stat skal målrettet arbejde for at synliggøre HK ernes faglige stolthed og vise, at vi er fagligt kompetente til at varetage de mangeartede opgaver og funktioner i staten. Forslag nr. 7 HK Stat Sydjylland HK Stat skal være proaktiv og medvirke til, at nye tilbud om uddannelse og kompetenceudvikling er til rådighed for alle HK Stats medlemmer uanset deres uddannelsesmæssige baggrund, funktion, arbejdsplads og bopæl. HK Stat skal være opsøgende og pege på nye funktioner og opgaver, der bedst kan varetages af HK ere. Vi skal sikre, at der på nye arbejdsområder er relevante uddannelsesmuligheder. HK Stat skal målrettet arbejde for at synliggøre HK ernes faglige stolthed og vise, at vi er fagligt kompetente til at varetage de mangeartede opgaver og funktioner i staten. Der opstår nye arbejdsområder og ikke felter. HK Stats vision er, at medlemmerne er attraktive medarbejdere, som ikke blot drifter kerneopgaverne, men også er innovative i deres faglighed. Derfor skal de rette faglige kompetencer være til stede, baseret på gode og tidssvarende grunduddannelser samt systematisk og relevant efter- og videreuddannelse for alle. En omfattende og målrettet indsats fra HK Stat MÅLPROGRAM HK STAT KONGRES

16 skal medvirke til, at medlemmerne er veluddannede og parate til morgendagens udfordringer. Uddannelse er vejen frem ikke blot til et job, men også til et spændende, indholdsrigt og udviklende arbejdsliv. HK s faglige ydelser Selve fundamentet for vores arbejde er de faglige ydelser, som er vedtaget af HK s hovedbestyrelse. Vi binder størstedelen af vore ressourcer i at levere disse ydelser. Det drejer sig om: Overenskomster og aftaler Faglig samt juridisk bistand og rådgivning Arbejdsmiljø Uddannelse og kompetenceudvikling Forslag nr. 8 HK Stat Midt Selve fundamentet for HK Stats arbejde er de centrale faglige ydelser, som er vedtaget af HK s hovedbestyrelse. Vi binder størstedelen af vore ressourcer i at levere disse ydelser. Det drejer sig om: Overenskomster og aftaler Faglig samt juridisk bistand og rådgivning Arbejdsmiljø Uddannelse og kompetenceudvikling Der bør stå HK Stat i stedet for vores. Så ingen er i tvivl om hvem der henvises til. Herudover bør der være samme formulering som i målprogrammets 4. afsnit. Overenskomster og aftaler HK Stats vigtigste fagpolitiske redskab til at bevare og forbedre lønmodtagernes rettigheder og muligheder er overenskomster og aftaler, som udgør hjørnestenene i den danske model. Men kun i kraft af en høj organisationsprocent skaber vi legitimitet som overenskomstbærende organisation. Derfor skal vi fortsat have fokus på at organisere og fastholde medlemmer. Medlemmernes og de potentielle medlemmers behov inden for det enkelte fag og den enkelte arbejdsplads er udgangspunktet, når vi indgår og fornyer overenskomster. Overenskomsterne skal fastsætte rettigheder som løn, arbejdstid, feriefrihed, efter- og videreuddannelse samt fastlægge gode rammer for det Forslag nr. 9 HK Stat Midt Medlemmernes og de potentielle medlemmers behov inden for det enkelte fag og den enkelte arbejdsplads er udgangspunktet, når vi indgår og fornyer overenskomster. Overenskomsterne skal fastsætte rettigheder som løn, arbejdstid, Fortsat er fyld, målet bliver skarpere. MÅLPROGRAM HK STAT KONGRES

17 samarbejde, som igennem tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter skal foregå på de enkelte arbejdspladser. De tillidsvalgte er et vigtigt omdrejningspunkt i HK Stat. De tillidsvalgte er medlemmernes første og vigtigste møde med HK Stat. Derfor er det fortsat en høj prioritet at understøtte de tillidsvalgtes funktion med uddannelse, indsigt, viden, sparring og støtte. Forskellighed er en styrke og ikke en svaghed. Ligebehandling indgår naturligt i alle vores aktiviteter. feriefrihed, efter- og videreuddannelse samt fastlægge gode rammer for det samarbejde, som igennem tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter skal foregå på de enkelte arbejdspladser. De tillidsvalgte er et vigtigt omdrejningspunkt i HK Stat. De tillidsvalgte er medlemmernes første og vigtigste møde med HK Stat. Derfor er det højt prioriteret at understøtte de tillidsvalgtes funktion med uddannelse, indsigt, viden, sparring og støtte. HK Stat har følgende mål Forslag nr. 10 HK Stat Sydjylland HK Stats mål for overenskomster og aftaler En tydeliggørelse af hvilket emne målene drejer sig om. forslaget til forkastelse At fastholde en høj organisationsprocent for at styrke HK Stats position ved de centrale forhandlinger og som en væsentlig forhandlingspartner sammen med andre faglige organisationer Forslag nr. 11 HK Stat Midt At øge organisationsprocenten for at styrke HK Stats position ved de centrale forhandlinger og som en væsentlig forhandlingspartner sammen med andre faglige organisationer Der skal være noget at gå efter, målet skal være ambitiøst. At bevare og forbedre løn- og ansættelsesvilkår for medlemmerne MÅLPROGRAM HK STAT KONGRES

18 At sikre medlemmerne større indflydelse på arbejdstidens tilrettelæggelse gennem fleksibel arbejdstid og orlovsordninger. Mobilitets- og rotationsordninger skal synliggøres, udbredes og forbedres Forslag nr. 12 HK Stat Sydjylland At sikre medlemmerne større indflydelse på arbejdstidens tilrettelæggelse gennem fleksibel arbejdstid og orlovsordninger At synliggøre, udbrede og forbedre mobilitets- og rotationsordninger Ved at dele dotten i to tydeliggøres indholdet i teksten. At styrke sammenhængen mellem arbejdsliv og familieliv. Vi skal have fokus på det hele arbejdsliv og de forskellige behov, der udfolder sig i et langt arbejdsliv At flest mulige medlemmer er dækket af en tillidsrepræsentant At udvikle SU-aftalen og tillidsrepræsentantaftalen, så de understøtter en demokratisk udvikling på arbejdspladsen At styrke tillidsrepræsentanternes lokale aftaleret og udvikle tillidsrepræsentanternes forhandlingsmæssige kompetencer gennem en relevant og tidssvarende uddannelse At tillidsrepræsentanterne bliver honoreret og anerkendt for deres indsats Forslag nr. 13 HK Stat Midt At flest mulige medlemmer er dækket af en lokal tillidsrepræsentant Nærheden til tillidsrepræsentanten giver synlighed for medlemmerne. forslaget Faglig samt juridisk bistand og rådgivning Tillidsrepræsentanterne er organisationens rygrad, og deres funktion er afgørende for, at vi fortsat udvikler og fastholder Den Organiserende Fagforening. Det er derfor vigtigt, at HK Stat giver tillidsrepræsentanterne grundlæggende viden om de forhold, der har betydning for medlemmernes arbejdsliv. MÅLPROGRAM HK STAT KONGRES

19 HK Stat skal fortsat levere de bærende faglige ydelser på højt niveau. Alle har ret til hjælp og rådgivning med udgangspunkt i overenskomster, aftaler eller lovgivning, for eksempel om løn, pension, arbejdstid, ferie og barsel mm. Forslag nr. 14 HK Stat Sydjylland HK Stat skal fortsat levere de bærende faglige ydelser på højt niveau. Alle medlemmer har ret til hjælp og rådgivning med udgangspunkt i overenskomster, aftaler eller lovgivning, for eksempel om løn, pension, arbejdstid, ferie og barsel mm. Medlemmer tilføjet for præcisering af, hvem der har ret til hjælp og rådgivning. Alle medlemmer har endvidere ret til faglig samt juridisk bistand og rådgivning ved problemer i deres arbejdsliv, som f.eks. samarbejdsproblemer med arbejdsgiver, brud på overenskomsten, bistand i arbejdsskadesager, faglig rådgivning om stress, forhandling af særlige ansættelsesvilkår som f.eks. fleksjob og fastholdelse i beskæftigelse ved langvarig sygdom. Vi har følgende mål Forslag nr. 15.a. HK Stat Midt HK Stat har følgende mål Der bør stå HK Stats mål alle steder. Forslag nr. 15.b HK Stat Sydjylland HK Stats mål for faglig samt juridisk bistand og rådgivning Ved ændring af teksten sker der en præcisering af hvilket emne, der er tale om. Forbundssektorbestyrelsen indstiller forslag 15.a og et flertal i forbundssektorbestyrelsen forslag 15.b til forkastelse At sikre medlemmerne har et højt kendskab til værdien og indholdet i HK Stats overenskomster og aftaler Forslag nr. 16 HK Stat Sydjylland At sikre medlemmerne et højt kendskab til værdien og indholdet i HK Stats overenskomster og aftaler har fjernes, mere sprogligt korrekt. At synliggøre indholdet i HK Stats ydelser og høje professionelle niveau af bistand og rådgivning i hele organisationen At sikre tillidsrepræsentanterne grundlæggende viden om ansættelsesretlige spørgsmål MÅLPROGRAM HK STAT KONGRES

20 At hjemmesiden, portalen for tillidsvalgte (TV-portalen) og HK Stats Nyhedsbrev skal være ressourcested for tillidsvalgte At der skabes mere synlighed i medierne om både det centrale og det decentrale faglige arbejde på det statslige område Forslag nr. 17 HK Stat Sydjylland At hjemmesiden, portalen for tillidsvalgte og HK Stats nyhedsbrev skal være ressourcested for tillidsvalgte Da portalen for tillidsvalgte ikke på et senere tidspunkt omtales i målprogrammet som TVportalen, findes det irrelevant at nævne. Arbejdsmiljø Et godt psykisk og fysisk arbejdsmiljø er afgørende for medlemmernes trivsel og arbejdsglæde. På trods af en øget indsats viser HK Stats medlemsundersøgelser, at rigtig mange medlemmer fortsat oplever et presset arbejdsmiljø, både psykisk og fysisk. Ansvaret for, at medlemmerne har et sundt arbejdsmiljø, påhviler ledelsen. Men vi tror på, at opgaven bedst løses i konstruktivt og reelt samarbejde mellem ledelse og arbejdsmiljørepræsentanter og i dialog med og mellem kolleger på arbejdspladsen. Forslag nr. 18.a. HK Stat Midt Ansvaret for, at medlemmerne har et sundt arbejdsmiljø, påhviler ledelsen. Men vi tror på, at opgaven bedst løses i konstruktivt og reelt samarbejde mellem ledelse, tillidsvalgte og i dialog med og mellem kolleger på arbejdspladsen. Det psykiske arbejdsmiljø løses i samarbejde mellem de tillidsvalgte. forslaget til forkastelse og henviser til forslag 18.c Forslag nr. 18.b. HK Stat Sydjylland Ansvaret for, at medlemmerne har et sundt arbejdsmiljø, påhviler ledelsen. Men vi tror på, at opgaven bedst løses i konstruktivt og reelt samarbejde mellem ledelse, arbejdsmiljørepræsentanter og tillidsrepræsentanter i dialog med og mellem kolleger på arbejdspladsen. Tillidsrepræsentanter tilføjes, da de er en del af samarbejdet. forslaget til forkastelse og henviser til forslag 18.c MÅLPROGRAM HK STAT KONGRES

21 Forslag nr. 18.c. - forbundssektorbestyrelsen Ansvaret for, at medlemmerne har et sundt arbejdsmiljø, påhviler ledelsen. Men vi tror på, at opgaverne bedst løses i konstruktivt og reelt samarbejde mellem ledelse, tillidsvalgte og i dialog med og mellem kolleger på arbejdspladsen. forslaget Det bedste udgangspunkt for et godt arbejdsmiljø er at inddrage medarbejderne i tilrettelæggelsen af arbejdsopgaverne. Ledelsen skal føre dialog med medarbejderne og bruge den enkelte og gruppens faglighed. Forslag nr. 19 HK Stat Midt Det bedste udgangspunkt for et godt arbejdsmiljø er at inddrage medarbejderne i tilrettelæggelsen af arbejdsopgaverne. Ledelsen skal føre dialog med medarbejderne og bruge den enkeltes og gruppens faglighed. Der mangler et s i enkelte. Stress og psykiske belastninger udgør en stadigt større udfordring og har overhalet de fysiske påvirkninger i arbejdsmiljøet. Derfor skal HK Stat styrke indsatsen for et bedre arbejdsmiljø og prioritere indsatsen der, hvor arbejdsmiljøet påvirkes og medlemmerne oplever det, ude på arbejdspladserne. Forslag nr. 20.a HK Stat Midt Stress og psykiske belastninger udgør en stadigt større udfordring og har overhalet de fysiske påvirkninger i arbejdsmiljøet. HK Stat skal styrke indsatsen for et bedre arbejdsmiljø og prioritere indsatsen der, hvor arbejdsmiljøet påvirkes. De 2 ændringer giver en bedre forståelse. forslaget til forkastelse og henviser til forslag 20.c Forslag nr. 20.b HK Stat Sydjylland Stress og psykiske belastninger udgør en stadigt større udfordring og har overhalet de fysiske påvirkninger i arbejdsmiljøet. Derfor skal HK Stat styrke indsatsen for et bedre psykisk arbejdsmiljø og prioritere indsatsen der, hvor arbejdsmiljøet påvirkes. Psykisk tilføjes, da det er emnet i afsnittet, og sætningen afsluttes efter påvirkes. Hvorefter resten af teksten slettes. forslaget til forkastelse og henviser til forslag 20.c MÅLPROGRAM HK STAT KONGRES

22 Arbejdsmiljørepræsentanter skal opleves som kompetente og naturlige sparringspartnere af arbejdsgiveren, når arbejdspladsens arbejdsmiljø skal udvikles og leve op til arbejdsmiljølovens krav. Forslag nr. 20.c forbundssektorbestyrelsen Stress og psykiske belastninger udgør en stadigt større udfordring og har flere steder overhalet de fysiske påvirkninger i arbejdsmiljøet. HK Stat skal styrke indsatsen for et bedre arbejdsmiljø ved at understøtte de tillidsvalgte i arbejdet for et sundt arbejdsmiljø for alle, også med vægt på den forebyggende indsats. Samtidigt arbejder HK Stat for en styrket partsbaseret arbejdsmiljøindsats via lovgivning og aftaler. forslaget Vi har følgende mål Forslag nr. 21.a HK Stat Midt HK Stat har følgende mål Forslag nr. 21.b HK Stat Sydjylland HK Stats mål for Arbejdsmiljøet Der bør stå HK Stats mål alle steder. Ved ændring af teksten sker der en præcisering af hvilket emne, der er tale om. Forbundssektorbestyrelsen indstiller forslag 21.a og et flertal i forbundssektorbestyrelsen forslag 21.b til forkastelse At sammentænke arbejdsmiljøarbejdet med arbejdspladsens øvrige udvikling og at styrke samarbejdet mellem arbejdsmiljørepræsentanter og tillidsrepræsentanter At sikre arbejdsmiljørepræsentanterne relevante kursus- og uddannelsestilbud, regelmæssig kontakt, bistand til at danne netværk og adgang til relevant viden Forslag nr. 22 HK Stat Sydjylland At sammentænke arbejdsmiljøet med arbejdspladsens øvrige udvikling At styrke samarbejdet mellem arbejdsmiljørepræsentanter og tillidsrepræsentanter 2 dotter for at synliggøre begge emner. MÅLPROGRAM HK STAT KONGRES

23 At medlemmerne bliver bevidst om forebyggelse af stress, mobning og chikane og at medlemmerne får et større fokus på øget trivsel på arbejdspladsen gennem værktøjerne i Social Kapital Forslag nr. 23.a HK Stat Midt At medlemmerne bliver bevidst om forebyggelse af stress, mobning og chikane At medlemmerne får et større fokus på øget trivsel på arbejdspladsen gennem værktøjerne i Social Kapital Punktet deles i to, det gør målene tydelige og letter forståelsen. forslaget til forkastelse og henviser til forslag 23.c Forslag nr. 23.b HK Stat Sydjylland At der arbejdes for et bedre psykisk arbejdsmiljø, og at medlemmerne bliver bevidste om forebyggelse af stress, mobning og chikane samt får et større fokus på øget trivsel på arbejdspladsen, blandt andet gennem værktøjerne i Social Kapital. Tilrettet tekst, så den har samme vægt og passer med næste afsnit om fysisk arbejdsmiljø. Blandt andet tilføjet da der er andre redskaber end Social Kapital. forslaget til forkastelse og henviser til forslag 23.c Forslag nr. 23.c forbundssektorbestyrelsen At der arbejdes for et bedre psykisk arbejdsmiljø At medlemmerne bliver bevidst om forebyggelse af stress, mobning og chikane At medlemmerne får et større fokus på øget trivsel på arbejdspladsen, blandt andet gennem værktøjerne i Social Kapital forslaget At der arbejdes for et bedre fysisk arbejdsmiljø. Der skal være særlig bevågenhed på dårligt indeklima, ensidigt gentaget arbejde samt hensigtsmæssig indretning af lokaler og arbejdspladser Forslag nr. 24.a HK Stat Midt At der arbejdes for et godt fysisk arbejdsmiljø Det giver et klart og tydeligt mål. Det er ikke hensigtsmæssigt at nævne nogle områder af det fysiske arbejdsmiljø frem for andre. forslaget til forkastelse og henviser til forslag 24.b MÅLPROGRAM HK STAT KONGRES

24 At hjemmesiden hk.dk og HK Stats nyhedsbreve skal være ressourcested for såvel arbejdsmiljørepræsentanter som tillidsrepræsentanter Uddannelser og Kompetenceudvikling Kravene til HK ernes faglige kompetencer er stigende og under forandring. De statslige arbejdsgivere efterspørger et grundlæggende højere uddannelsesniveau og andelen af statslige medarbejdere med en videregående uddannelse vokser. Når HK erne også i fremtiden skal finde plads på det statslige arbejdsmarked og opleves som en vigtig og attraktiv faggruppe, skal der gøres en indsats for at løfte deres kompetencer. Uddannelse står højt på HK Stats politiske dagsorden, og det faglige niveau i såvel grunduddannelser som efter- og videreuddannelse må hæves. Forslag 24.b forbundssektorbestyrelsen At der arbejdes for et bedre fysisk arbejdsmiljø At der er særlig bevågenhed på dårligt indeklima, ensidigt gentaget arbejde og indretning af lokaler og arbejdspladser Forslag nr. 25 HK Stat Sydjylland Uddannelse står højt på HK Stats politiske dagsorden, og det faglige niveau i såvel grunduddannelser som efter- og videreuddannelse skal hæves. forslaget Ændres fra må til skal, da må ikke findes konkret nok. Danmark har brug for flere dygtige og specialiserede faglærte ansatte, der har praksiskendskab, er innovative og selv medvirker til udvikling af deres fag og faglighed. Fremtidens HK ere i staten nøjes ikke med at sikre driften af kerneopgaven, men udvikler opgaver og fremmer innovation og nytænkning. Forslag nr. 26 HK Stat Midt Danmark har brug for flere dygtige og specialiserede faglærte ansatte, der har praksiskendskab, er innovative og selv medvirker til udvikling af deres fag og faglighed. HK ere i staten nøjes ikke med at sikre driften af kerneopgaven, men udvikler opgaver og fremmer innovation og nytænkning. På den måde er også nutidens HK er en del af den udvikling som allerede er til stede på statens arbejdspladser. For HK Stat er det vigtigt, at indsatsen for at styrke kompetenceudviklingen ses som et vigtigt element i Den Organiserende Fagforening. Indsatsen for gode efter- og videre-uddannelses- Forslag nr. 27 HK Stat Midt For HK Stat er det vigtigt, at indsatsen for at styrke kompetenceudviklingen ses som et vigtigt element i Den Organiserende Fagforening. Den Organiserende Fagforening er nævnt i starten af teksten. En gentagelse er ikke relevant. MÅLPROGRAM HK STAT KONGRES

25 muligheder kan fastholde og tiltrække medlemmer, men også medvirke til at skabe faglige og sociale fællesskaber, og dermed styrke HK ernes profil og identitet. Hvilket netop er hensigten med Den Organiserende Fagforening. Indsatsen for gode efter- og videre-uddannelsesmuligheder kan fastholde og tiltrække medlemmer, men også medvirke til at skabe faglige og sociale fællesskaber, og dermed styrke HK ernes profil og identitet. Derfor skal HK Stat hele tiden have øjnene åbne for nye behov og muligheder, proaktivt medvirke til at der udvikles tidssvarende og relevante tilbud om uddannelse og kompetenceudvikling, der kan være til nytte for medlemmerne, uanset deres jobfunktion, og hvor de arbejder og bor i landet. Forslag nr. 28 HK Stat Midt HK Stat skal hele tiden have øjnene åbne for nye behov og muligheder, proaktivt medvirke til at der udvikles tidssvarende og relevante tilbud om uddannelse og kompetenceudvikling, der kan være til nytte for medlemmerne. Jobfunktion og bopæl er ikke relevant i forhold til HK Stats mål. Vi har følgende mål Forslag nr. 29.a HK Stat Midt HK Stat har følgende mål Der bør stå HK Stats mål alle steder. Forslag nr. 29.b HK Stat Sydjylland HK Stats mål for uddannelser og kompetenceudvikling Ved ændring af teksten sker der en præcisering af hvilket emne, der er tale om. Forbundssektorbestyrelsen indstiller forslag 29.a og et flertal i forbundssektorbenstyrelsen forslag 29.b til forkastelse At medvirke til at sikre kvaliteten i erhvervsuddannelsen og arbejde for en videregående erhvervsuddannelse på et højt fagligt niveau og med en stærk praksisorienteret forankring Forslag nr. 30.a HK Stat Midt At sikre erhvervsuddannelsen er på et teoretisk og praksisorienteret fagligt højt niveau En forenkling af punktet giver et mere klart og præcist mål. forslaget til forkastelse og henviser til forslag 30.b MÅLPROGRAM HK STAT KONGRES

26 Forslag nr. 30.b forbundssektorbestyrelsen At medvirke til at sikre kvaliteten i erhvervsuddannelsen og arbejde for professionsrettede uddannelser på et højt fagligt niveau og med en stærk praksisorienteret forankring forslaget At professionsbacheloruddannelserne anerkendes på niveau med øvrige bacheloruddannelser (på universiteter mv.), og dermed sikre lige adgang til at søge ind på lange videregående uddannelser Forslag nr. 31 HK Stat Sydjylland At professionsbacheloruddannelserne anerkendes på niveau med øvrige bacheloruddannelser på universiteter mv., og dermed sikre lige adgang til at søge ind på lange videregående uddannelser Parentes fjernet, ingen grund til at den er der. At alle medlemmer tilbydes relevant kompetencegivende efter- og videreuddannelse, samt at der decentralt på de statslige arbejdspladser afsættes midler hertil Forslag nr. 32 HK Stat Sydjylland At alle medlemmer tilbydes og motiveres til relevant kompetencegivende efter- og videreuddannelse, samt at der decentralt på de statslige arbejdspladser afsættes midler hertil. Både tilbud om og motivation til at gå i gang er vigtige. At grunduddannelsen giver reel studiekompetence, så personer med EUX og gymnasial baggrund får lige adgang til relevante videregående uddannelser Forslag nr. 33 Forbundssektorbestyrelsen At grunduddannelsen UDGÅR At der i de kommende år satses målrettet på, at efter- og videreuddanne dem, der allerede er på arbejdsmarkedet. Indsatsen skal have fokus på at understøtte et niveau løft af såvel ufaglærte og faglærte som de med videregående uddannelser Forslag nr. 34.a HK Stat Midt At der i de kommende år satses målrettet på, at efter- og videreuddanne dem, der allerede er på arbejdsmarkedet. Indsatsen skal have fokus på at understøtte et niveau løft af alle uanset uddannelsesniveau Ingen fremhæves frem for andre. forslaget til forkastelse og henviser til forslag 34.b MÅLPROGRAM HK STAT KONGRES

27 Forslag nr. 34.b forbundssektorbestyrelsen At der i de kommende år satses målrettet på, at efter- og videreuddanne dem, der allerede er på arbejdsmarkedet. Indsatsen skal have fokus på at understøtte et niveauløft af alle uanset nuværende uddannelsesniveau forslaget At der i de kommende år gøres en ekstraordinær indsats for at løfte flere faglærte til videregående niveau Forslag nr. 35 HK Stat Midt At der i de UDGÅR Dette punkt slettes helt. Der står det samme i foregående punkt. forslaget til forkastelse At kompetenceudvikling overalt i staten foregår kontinuerligt og bliver en lige så naturlig og accepteret del af arbejdslivet som ferie og barselsorlov Forslag nr. 36 HK Stat Midt At kompetenceudvikling overalt i staten foregår kontinuerligt og bliver en naturlig og accepteret del af arbejdslivet Lige så er fyld, målet bliver skarpere. Giver ikke mening at sammenligne kompetenceudvikling med ferie og barselsorlov Synlighed en særlig udfordring Forslag nr. 37 HK Stat Sydjylland Synlighed en særlig udfordring Bindestreg tilføjes, da det gør at overskriften virker stærkere. MÅLPROGRAM HK STAT KONGRES

28 Vores indflydelse er afhængig af omdømme og af, at vi formår at formidle dette konstruktivt og løsningsorienteret. De statsansatte HK ere skal have et godt image. De skal være kendt for at bidrage kompetent til at løse opgaverne på de statslige arbejdspladser og dermed bidrage til at skabe værdierne i samfundet. Derfor skal HK Stat som andre lønmodtagerorganisationer i den offentlige sektor forme en faglig selvforståelse, der tydeliggør, hvilke bidrag medlemmerne yder til de daglige opgaveløsninger. HK ernes deltagelse og betydning for løsning af kerneopgaven på statens arbejdspladser skal være synlig for ledelse, andre faggrupper og ikke mindst for borgerne og brugerne. Mange aftaler om løn- og arbejdsvilkår bliver indgået lokalt. Derfor skal medlemmerne i endnu højere grad være i stand til at skabe den stærke faglige ramme om sikring af attraktive løn- og arbejdsvilkår på den enkelte arbejdsplads. Derfor er vi i stigende grad proaktive for at fremstå med en tydelig og stærk faglig profil på arbejdspladsen og i den brede offentlighed. Den faglige stolthed kommer gennem udvikling af en professionel selvforståelse, der favner medlemmerne såvel individuelt som i grupper, og som fremstår og kommunikeres tydeligt. Forslag nr. 38.a HK Stat Midt De statsansatte HK ere skal have et godt image. De skal være kendt for at bidrage kompetent til at løse opgaverne på de statslige arbejdspladser og dermed bidrage til at skabe værdierne i samfundet. HK ernes deltagelse og betydning for løsning af kerneopgaven på statens arbejdspladser skal være synlig for ledelse, andre faggrupper og ikke mindst for borgerne og brugerne. Mange aftaler om løn- og arbejdsvilkår bliver indgået lokalt. Medlemmerne skal i endnu højere grad være i stand til at skabe den stærke faglige ramme om sikring af attraktive løn- og arbejdsvilkår på den enkelte arbejdsplads. HK Stat er i stigende grad proaktive for at fremstå med en tydelig og stærk faglig profil på arbejdspladsen og i den brede offentlighed. Den faglige stolthed kommer gennem udvikling af en professionel selvforståelse. Forslag nr. 38.b - forbundssektorbestyrelsen De statsansatte HK ere skal have et godt image. De skal være kendt for at bidrage kompetent til at løse opgaverne på de statslige arbejdspladser og dermed bidrage til at skabe værdierne i samfundet. HK ernes deltagelse og betydning for løsning af kerneopgaven på statens arbejdspladser skal være synlig for De 5 afsnit slås sammen, så der bliver 3 nye afsnit. Der bliver på denne måde en opdeling mellem synlighed og faglighed. Det bliver mere klart og tydeligt. forslaget til forkastelse og henviser til forslag 38.b forslaget MÅLPROGRAM HK STAT KONGRES

29 ledelse, andre faggrupper og ikke mindst for borgerne og brugerne. Mange aftaler om løn- og arbejdsvilkår bliver indgået lokalt. Medlemmerne skal i endnu højere grad være i stand til at skabe den stærke faglige ramme om sikring af attraktive løn- og arbejdsvilkår på den enkelte arbejdsplads. HK Stat er i stigende grad proaktive for at fremstå med en tydelig og stærk faglig profil på arbejdspladsen og i den brede offentlighed. Den faglige stolthed kommer gennem udvikling af en professionel selvforståelse, der favner medlemmerne såvel individuelt som i grupper, og som fremstår og kommunikeres tydeligt. Vi har følgende mål Forslag nr. 39.a HK Stat Midt HK Stat har følgende mål Forslag nr. 39.b. HK Stat Sydjylland HK Stats mål for arbejdet med synlighed Der bør stå HK Stats mål alle steder. Ved ændring af teksten sker der en præcisering af hvilket emne, der er tale om. Forbundssektorbestyrelsen indstiller forslag 39.a, og et flertal i forbundssektorbestyrelsen forslag 39.b til forkastelse At understøtte tillids- og arbejdsmiljørepræsentanternes arbejde lokalt ved at udvikle redskaber, temaer mm., der kan sætte fokus på og beskrive både den enkeltes og gruppernes job, funktioner og opgaver MÅLPROGRAM HK STAT KONGRES

Målprogram for HK Stat 2016 til 2020 godkendt på HK Stats kongres

Målprogram for HK Stat 2016 til 2020 godkendt på HK Stats kongres Stærkere fagligt fællesskab og mere tilfredse medlemmer HK Stats målprogram opstiller de overordnede rammer og mål for fagforeningens indsats de kommende fire år. Målene afspejler medlemmernes og organisationens

Læs mere

Målprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016

Målprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram for HK Kommunal 2016-2020 Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram som styringsredskab HK Kommunals målprogram understøtter de fælles mål,

Læs mere

Strategi for udvikling af fag og uddannelse

Strategi for udvikling af fag og uddannelse Vedtaget version november 2013 Strategi for udvikling af fag og uddannelse Uddannelse skal sikre, at HK eren får jobbet. Kompetenceudvikling skal sikre, at HK eren er attraktiv og udvikles i jobbet. Faget

Læs mere

HK/KOMMUNALS MÅLPROGRAM

HK/KOMMUNALS MÅLPROGRAM HK/KOMMUNALS MÅLPROGRAM 2012-2016 Vedtaget på HK/Kommunal forbundssektorkongres 2012 Målprogram som styringsredskab Ved etableringen af Nyt HK blev beslutningsgangene strømlinet for at sikre en større

Læs mere

HK HANDELs målprogram

HK HANDELs målprogram HK HANDELs målprogram 2016-2020 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem de seneste fire år arbejdet målrettet

Læs mere

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt

Læs mere

Dansk EI-Forbund BERETNINGSFORSLAG

Dansk EI-Forbund BERETNINGSFORSLAG Dansk EI-Forbund BERETNINGSFORSLAG Vedtaget på 31. kongres 2014, den 21. til 24. oktober 2014 BERETNINGSFORSLAG 1.0 Dansk El-Forbund i fremtiden Medlemmet i centrum Dansk El-Forbund skal i enhver opgave,

Læs mere

Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET

Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET KONGRES 2016 Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET Indhold FOAs faglige service og kvalitet 3 Om strategien 4 FOAs tilgang til faglig service de 5 principper 6 1. Faglig service der viser handlekraft

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med

Læs mere

HK HANDELS MÅLPROGRAM

HK HANDELS MÅLPROGRAM HK HANDELS MÅLPROGRAM 1 HK HANDELs målprogram 2016-2020 (udkast) 2 3 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag 4 for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem

Læs mere

Faglig Handlingsplan 2017 og DOF-mål for 2017 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den 12. oktober 2016.

Faglig Handlingsplan 2017 og DOF-mål for 2017 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den 12. oktober 2016. Faglig Handlingsplan 2017 og DOF-mål for 2017 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den 12. oktober 2016. Den faglige handlingsplan for HK Kommunal indeholder også DOF-mål for 2017, således

Læs mere

DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI

DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI 23. MARTS 2015 JRC / LDG 201403377 DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI Ansvarsområdet har ved udarbejdelse af strategi taget udgangspunkt i de af landsmødet vedtagne indsatsområder og ansvarsområdets

Læs mere

Faglig Handlingsplan 2016 og DOF-mål for 2016 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den november 2015.

Faglig Handlingsplan 2016 og DOF-mål for 2016 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den november 2015. Faglig Handlingsplan 2016 og DOF-mål for 2016 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den 12.-13. november 2015. Den faglige handlingsplan for HK Kommunal indeholder også DOF-mål for 2016,

Læs mere

Medlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram 2010-2013

Medlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram 2010-2013 Medlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram 2010-2013 HK s vision er: Vi skal være Danmarks mest indflydelsesrige fagforening og arbejdspladsens foretrukne valg. HK s mission lyder: HK skaber værdi,

Læs mere

HK/Danmarks målprogram

HK/Danmarks målprogram HK/Danmarks målprogram 2014-2017 Dette målprogram er vedtaget på HK/Danmarks kongres den 25. oktober 2013 og gælder fra 1. januar 2014. Målprogrammet er en fælles ramme for HK's arbejde og gælder for tillidsvalgte

Læs mere

Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling

Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling 12-1169 - JEKR - 26.11.2012 Kontakt: Jens Kragh - jekr@ftf.dk - Tlf: 33 36 88 00 Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling Godkendt på FTF s kongres den 14.-15.11.2012 _ Stærke faglige organisationer

Læs mere

Danske Regioners arbejdsgiverpolitik

Danske Regioners arbejdsgiverpolitik 05-12-2014 Danske Regioners arbejdsgiverpolitik Danske Regioners vision som arbejdsgiverorganisation er at: Understøtte opgavevaretagelsen Danske Regioner vil skabe de bedste rammer for regionernes opgavevaretagelse

Læs mere

Dokumentsamling til behandling af DM s principprogram

Dokumentsamling til behandling af DM s principprogram Dokumentsamling til behandling af DM s principprogram Procesbeskrivelse og læsevejledning Op til afholdelsen af DM s kongres har der været mulighed for at fremsende ændringsforslag til det forslag til

Læs mere

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold

Læs mere

BERETNINGSFORSLAG Afdelingernes ændringsforslag Bemærkninger

BERETNINGSFORSLAG Afdelingernes ændringsforslag Bemærkninger 1.0 Dansk El-Forbund i fremtiden Medlemmet i centrum Dansk El-Forbund skal i enhver opgave, faglige som politiske beslutninger, sætte medlemmet i centrum. Identitet Dansk El-Forbunds identitet skabes gennem

Læs mere

Visionen for LO Hovedstaden

Visionen for LO Hovedstaden Politisk program 2014 2018 Visionen for LO Hovedstaden Tryghed velfærd demokrati udvikling miljø Vi vil maksimal politisk indflydelse, med fællesskabet i fokus. Vi vil i et stærkt fællesskab skabe resultater

Læs mere

1 // 7 ARBEJDSPROGRAM FOR BUPL S LEDERFORENING

1 // 7 ARBEJDSPROGRAM FOR BUPL S LEDERFORENING 1 // 7 ARBEJDSPROGRAM FOR BUPL S LEDERFORENING 2017 2019 INDLEDNING Lederne i den offentlige sektor står overfor store udfordringer. De mødes med ønsker, krav og påvirkninger fra mange retninger og må

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE PERSONALEPOLITIK 2017-2020 ESBJERG KOMMUNE 2 PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 3 FORORD VISION FOR ESBJERG KOMMUNE DANMARKS BEDSTE ARBEJDSPLADS Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende

Læs mere

Politisk grundlag for ny hovedorganisation

Politisk grundlag for ny hovedorganisation Godkendt på stiftende kongres for en ny hovedorganisation for LO og FTF den 13. april 2018 Politisk grundlag for ny hovedorganisation Formål Fagbevægelsens Hovedorganisation samler Danmarks forbund/fagforeninger

Læs mere

DANSKE KREDS STRATEGI

DANSKE KREDS STRATEGI DANSKE KREDS STRATEGI 2016 2019 30. SEPTEMBER 2016 Strategien justeret november 2017 Indledning Danske Kreds strategi for 2016-2019 er kredsbestyrelsens vurdering af, hvad der er særligt vigtigt at arbejde

Læs mere

Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune

Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Indledning Den lokale MED Aftale og Arbejdsmiljøaftalen fastsætter de overordnede rammer for arbejdsmiljøarbejdet i Aarhus Kommune, herunder at Fælles MED Udvalget

Læs mere

Forord. Det personalepolitiske grundlag er med til at skabe den sammenhængskraft som er nødvendig, for at vi kan agere effektivt sammen.

Forord. Det personalepolitiske grundlag er med til at skabe den sammenhængskraft som er nødvendig, for at vi kan agere effektivt sammen. Forord Region Syddanmarks personalepolitik bygger på tre overordnede værdier: Ordentlighed i det vi gør og siger. Vækst i fagligheden. Rum til fornyelse og begejstring. Det personalepolitiske grundlag

Læs mere

Samarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte

Samarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Udgivet af Samarbejdssekretariatet Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt, eller

Læs mere

Gør en forskel for fællesskabet

Gør en forskel for fællesskabet Gør en forskel for fællesskabet for tillidsrepræsentanter i fagforeninger med OK-mærket. Hvorfor er OK-indsatsen vigtig? OK-indsatsen gør fællesskabet stærkere ikke bare på den enkelte arbejdsplads, men

Læs mere

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI 23. MARTS 2015 KBA 201403376 INDLEDNING Strategien for ansvarsområde Kompetence og Arbejdsliv (KOA) udgør det faglige og politiske grundlag for Finansforbundets

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Masterplan Horisont 2018

Masterplan Horisont 2018 Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet

Læs mere

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 2 FORORD Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende holdninger og visioner på personaleområdet. Personalepolitikken er således det fælles grundlag

Læs mere

God ledelse i Haderslev Kommune

God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte

Læs mere

POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE

POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE POLITIK POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler og prioriterer,

Læs mere

SYGE- FRAVÆRS- POLITIK

SYGE- FRAVÆRS- POLITIK SYGE- FRAVÆRS- POLITIK SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN Godkendt af SUF MED 23. maj 2017. Gældende fra 1. juli 2017 Side 1 Indholdsfortegnelse Formål med sygefraværspolitikken 3 Mål for fraværsarbejdet

Læs mere

Medlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram 2010-2013

Medlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram 2010-2013 Vedtaget på HK/Danmarks 30. ordinære kongres Medlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram 2010-2013 HK s vision er: Vi skal være Danmarks mest indflydelsesrige fagforbund og arbejdspladsens foretrukne

Læs mere

SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE

SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE Udgivet: Samarbejdssekretariatet 2014 Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt,

Læs mere

Ændringsforslag til Målprogram for HK/Danmark 2010-2013

Ændringsforslag til Målprogram for HK/Danmark 2010-2013 Ændringsforslag til Målprogram for HK/Danmark 2010-2013 Side 3, linje 6, side 4 linje 5, side 5 linje 15 og side 6 linje 38: fagforening ændres til fagforbund. Side 3, linje 15: Medlemmernes krav og forventninger

Læs mere

Mission, vision og værdier

Mission, vision og værdier Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med

Læs mere

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker. Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi

Læs mere

Kost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013

Kost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013 Kost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013 2013 Indledning Kost- og ernæringsfaglige spiller en afgørende rolle i velfærdssamfundet både for den enkelte borgers sundhed, trivsel og

Læs mere

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.

Læs mere

Workshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?

Workshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse? Workshop Kodeks for god ledelse Landsforeningens årsmøde 2015 Program den 31. maj 2015 Formål med workshop Baggrund for kodeks for god ledelse Hvorfor kodeks for god ledelse? Gennemgang af kodekset Øvelser

Læs mere

Et tidssvarende lønsystem. arbejdspladser

Et tidssvarende lønsystem. arbejdspladser Et tidssvarende lønsystem til fremtidens arbejdspladser Større rum til lokal løn, der understøtter kerneopgaven Finansministeriet DECEMBER 2017 Et tidssvarende lønsystem til fremtidens arbejdspladser

Læs mere

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel

Læs mere

Strategi for Akademikernes interessevaretagelse på det. private arbejdsmarked

Strategi for Akademikernes interessevaretagelse på det. private arbejdsmarked Strategi for Akademikernes interessevaretagelse på det private arbejdsmarked 2021 Forord Antallet af akademikere stiger, og prognoser viser at tendensen vil fortsætte. De nye akademikere vil fortrinsvis

Læs mere

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant

Læs mere

Politik for forebyggelse og håndtering af sygefravær

Politik for forebyggelse og håndtering af sygefravær Politik for forebyggelse og håndtering af sygefravær 10 1 Politik for forebyggelse og håndtering af sygefravær i Høje-Taastrup Kommune Udgangspunktet for politikken er, at når man er syg, skal man være

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker

Læs mere

En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati

En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens

Læs mere

EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI

EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens

Læs mere

INFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU

INFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU INFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU 1 Indholdsfortegnelse 3 5 6 7 8 9 9 10 Overenskomstresultatet for 2015 Løn Minipension Styrket lokalt samarbejde Bedre

Læs mere

Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt

Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt Kompetencer i University College Lillebælt University College Lillebælt er en institution, hvor viden er den afgørende faktor for eksistensgrundlaget,

Læs mere

DANSKE MEDIESTUDERENDE

DANSKE MEDIESTUDERENDE PRINCIPPROGRAM FOR DANSKE MEDIESTUDERENDE EN VÆGTIG STEMME o I Danske Mediestuderende mener vi, at kampen for de bedste løn- og arbejdsforhold er den grundlæggende byggesten i en fagforenings virke. Ønsket

Læs mere

SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS

SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SIDE 2 / 11 Gentofte Kommunes personalepolitik består af fire elementer: INDLEDNING 1 DEN OVERORDNEDE

Læs mere

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik Den attraktive arbejdsplads Personalepolitik Personalepolitik for Region Syddanmark Hovedudvalget for Region Syddanmark har godkendt en overordnet personalepolitik for hele regionen i december 2007. Personalepolitikken

Læs mere

Dokumentsamling til behandling af DM s arbejdsprogram

Dokumentsamling til behandling af DM s arbejdsprogram Dokumentsamling til behandling af DM s arbejdsprogram 2017-2019 Procesbeskrivelse og læsevejledning Op til afholdelsen af DM s kongres har der været mulighed for at fremsende ændringsforslag til det arbejdsprogram,

Læs mere

SU & indflydelse. Temakursus. 9. April Amalie V. Ferdinand & Torben Thilsted

SU & indflydelse. Temakursus. 9. April Amalie V. Ferdinand & Torben Thilsted SU & indflydelse Temakursus 9. April 2014 Amalie V. Ferdinand & Torben Thilsted / Hvad skal vi igennem i dag? Rammerne for SU-arbejdet, SU-aftalen efter OK13 Typer af samarbejdsudvalg Gruppearbejde - Indflydelse

Læs mere

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.

Læs mere

Randers Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013

Randers Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013 Strategi 2014-2016 Udfordringerne i perioden 2014 2016 Nye uddannelser I den kommende strategiperiode skal skolen implementere en ny erhvervsskolereform og dermed være med til at højne erhvervsuddannelsernes

Læs mere

Det er vores store indsatsområde frem til generalforsamlingen 2013.

Det er vores store indsatsområde frem til generalforsamlingen 2013. 1 Mundtlig beretning 2012 Fastholde og tiltrække flere medlemmer Det er vores store indsatsområde frem til generalforsamlingen 2013. Vi skal gøre fagforeningen attraktiv for de unge, der kommer ind på

Læs mere

Faglig Handlingsplan 2018 og DOF-mål for 2018

Faglig Handlingsplan 2018 og DOF-mål for 2018 Godkendt af HK Kommunals forbundssektorbestyrelse den 12. oktober 2017 Faglig Handlingsplan 2018 og DOF-mål for 2018 Den faglige handlingsplan for HK Kommunal indeholder også DOF-mål for 2018, således

Læs mere

Strategier i Børn og Unge

Strategier i Børn og Unge Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere

Læs mere

ARBEJDSMILJØPOLITIK FSL'S ARBEJDSMILJØPOLITIK

ARBEJDSMILJØPOLITIK FSL'S ARBEJDSMILJØPOLITIK FSL'S Som lærere og børnehaveklasseledere (fremover samlet lærerne) bruger vi en væsentlig del af vores tid og vores liv på arbejdet. Arbejdet bør derfor være sundt, udviklende og motiverende. Det giver

Læs mere

Politisk mål 1 Politisk mål 2 Politisk mål 3. Målet er, at medlemmernes værdi på arbejdsmarkedet til stadighed fremmes.

Politisk mål 1 Politisk mål 2 Politisk mål 3. Målet er, at medlemmernes værdi på arbejdsmarkedet til stadighed fremmes. DANSKE KREDS STRATEGI 2016-2019 30. SEPTEMBER 2016 Indledning Danske Kreds strategi for 2016-2019 er kredsbestyrelsens vurdering af, hvad der er særligt vigtigt at arbejde med i 2016-2019 for bedst muligt

Læs mere

En undersøgelse af, hvordan vi bedst arbejder med fag og faglighed. SOSU faggruppelandsmøde, maj 2016 Tom Bjerregaard, FOA kampagne og analyse

En undersøgelse af, hvordan vi bedst arbejder med fag og faglighed. SOSU faggruppelandsmøde, maj 2016 Tom Bjerregaard, FOA kampagne og analyse En undersøgelse af, hvordan vi bedst arbejder med fag og faglighed SOSU faggruppelandsmøde, maj 2016 Tom Bjerregaard, FOA kampagne og analyse Jeres opgave: Bring diskussion ind i jeres faggruppe så vil

Læs mere

Målbillede for socialområdet

Målbillede for socialområdet Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger

Læs mere

Strategiplan 2016 Vedtaget i Danske Fysioterapeuters hovedbestyrelse d. 29. januar 2015

Strategiplan 2016 Vedtaget i Danske Fysioterapeuters hovedbestyrelse d. 29. januar 2015 Strategiplan 2016 Vedtaget i Danske Fysioterapeuters hovedbestyrelse d. 29. januar 2015 Notat Danske Fysioterapeuter Kommunikation Til: Hovedbestyrelsen Strategiplan 2016 Danske Fysioterapeuters vision

Læs mere

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør Ledelse og medarbejderindflydelse Per Mathiasen kommunaldirektør Disposition Hvorfor har vi fokus på ledelse og inddragelse? Hvad er god kommunal ledelse? Hvad betyder en god kultur i organisationen? Hvordan

Læs mere

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog

Læs mere

Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar

Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar Support og service Hvilke temaer er helt centrale at lave pejlemærke for inden for jeres hovedområde? T1 T2 TEMA 1 På professionshøjskolen

Læs mere

Strategi for Vestegnen HF & VUC

Strategi for Vestegnen HF & VUC 1 Strategi for Vestegnen HF & VUC 2015-2018 Strategien er vedtaget i bestyrelsen den 17. juni 2015. Strategien er resultatet af en grundig dialog mellem medarbejdere, kursistråd og bestyrelse. Tegningen

Læs mere

Dansk El-Forbunds 31. kongres 2014. Dagsreferat Onsdag den 22. oktober 2014

Dansk El-Forbunds 31. kongres 2014. Dagsreferat Onsdag den 22. oktober 2014 Dansk El-Forbunds 31. kongres 2014 Dagsreferat Onsdag den 22. oktober 2014 Dagsreferat onsdag den 22. oktober 2014 Der var hilsner til kongressen fra: Arbejdernes Landsbank Christian Juhl, Enhedslisten

Læs mere

Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling

Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling 15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling

Læs mere

TRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR

TRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR AMR TRIO en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel Introduktion til samarbejdet mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant Indhold 3 4 6 7 Forord: En daglig aktionsstyrke

Læs mere

Lederstrategi. November 2002. Danske Fysioterapeuter

Lederstrategi. November 2002. Danske Fysioterapeuter Lederstrategi November 2002 Danske Fysioterapeuter DANSKE FYSIOTERAPEUTERS LEDERSTRATEGI 1. Politik...3 2. Lederens rolle og ansvar...3 3. Strategi...5 4. Mål og handling...6 5. Evaluering...8 Danske Fysioterapeuters

Læs mere

HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet

HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet 1 Vi er til for dig Hver dag bliver HK Kommunal Århus kontaktet af mange medlemmer, der enten ringer, e-mailer eller møder op for at drøfte faglige eller personlige

Læs mere

Sundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE

Sundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE Sundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE Politikken omfatter Arbejdsmiljø. Sygefravær. Stress Alkohol og rusmidler. Vold, mobning og chikane Opgaveløsning og ressourcer. Personalegoder

Læs mere

Velkommen i HK! HK skaber værdi, styrke og muligheder i dit arbejdsliv

Velkommen i HK! HK skaber værdi, styrke og muligheder i dit arbejdsliv Velkommen i HK! HK skaber værdi, styrke og muligheder i dit arbejdsliv Velkommen i HK 01 Din overenskomst er vores fornemste opgave I HK arbejder vi med det helt klare mål at bevare og udvikle velfærden

Læs mere

FOAs politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet frem mod Den korte version

FOAs politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet frem mod Den korte version ARBEJDSMILJØ FOAs politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet frem mod 2020 Den korte version n Sæt arbejdsmiljø på dagsordenen Frem mod en strategi om arbejdsmiljøarbejdet Formålet med strategien er:

Læs mere

Hjernecenter Syd. En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent!

Hjernecenter Syd. En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent! Hjernecenter Syd En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent! Vi sagde farvel til det private, den dag vi valgte at gå på arbejde Hjernecenter Syd

Læs mere

VIDEN TO GO VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSESSTRATEGI FOR VUC-SEKTOREN. Danske HF & VUC og VUC Bestyrelsesforeningen

VIDEN TO GO VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSESSTRATEGI FOR VUC-SEKTOREN. Danske HF & VUC og VUC Bestyrelsesforeningen VIDEN TO GO VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSESSTRATEGI FOR VUC-SEKTOREN Danske HF & VUC og VUC Bestyrelsesforeningen INDHOLD 04 VIDEN TO GO 08 VIGTIGSTE PRIORITERINGER 05 MARKEDER OG PRODUKTER 07 SUCCESKRITERIER

Læs mere

HK Kommunals uddannelsespolitik Vedtaget på forbundssektorbestyrelsens møde den 28. januar 2014

HK Kommunals uddannelsespolitik Vedtaget på forbundssektorbestyrelsens møde den 28. januar 2014 HK Kommunals uddannelsespolitik Vedtaget på forbundssektorbestyrelsens møde den 28. januar 2014 Indledning Flere af HK Kommunals medlemmer skal have uddannelse på et højere niveau. Af hensyn til den enkelte

Læs mere

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske

Læs mere

Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel

Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel Formålet med Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik er at synliggøre arbejdsmiljøet, skabe miljøer, der håndterer konflikter konstruktivt og sikre yngre

Læs mere

REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK

REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG RESPEKT Solrød Sorø Ringsted Køge Slagelse Stevns Næstved Faxe OMSORG

Læs mere

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde

Læs mere

Københavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.

Københavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen. TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning

Læs mere

STRESS. Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen

STRESS. Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen STRESS Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen Streespolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen Der blev ved overenskomstforhandlingerne i 2005 indgået en aftale mellem KL og KTO vedrørende arbejdsbetinges

Læs mere

Kodeks for god ledelse i folkekirken

Kodeks for god ledelse i folkekirken Kodeks for god ledelse i folkekirken Indledning Menighedsrådene består ud over præsterne af almindelig folkekirkemedlemmer. Som valgt til menighedsrådet er de valgt til at varetage et fælles ansvar for

Læs mere

Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik

Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik INDHOLD FORORD 2 VISION 3 ALLERØD KOMMUNES VÆRDIGRUNDLAG 4 ALLERØD KOMMUNES MED-AFTALE 5 FORMÅL 5 HVAD KAN MED-UDVALGET TAGE STILLING TIL? 5 INFORMATION

Læs mere

Midtvendsyssels Lærerkreds

Midtvendsyssels Lærerkreds Midtvendsyssels Lærerkreds VALG TIL KREDSSTYRELSEN Generalforsamling den 15.marts 2016 på Hotel Søparken, Aabybro På kredsens generalforsamling tirsdag den 15. marts 2016 skal der ifølge kredsens vedtægter

Læs mere

Strategi for HF & VUC Klar,

Strategi for HF & VUC Klar, Strategi for HF & VUC Klar, 2019 2022 Vision HF & VUC Klar er førstevalget for alle, der ønsker en voksenuddannelse. Med kombinationen af kompetencegivende uddannelse og blik for den enkeltes udvikling

Læs mere

STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE ARBEJDSLIV

STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE ARBEJDSLIV STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE ARBEJDSLIV 18. JANUAR 2011 CPJ INDLEDNING Strategien for arbejdsliv skal tjene som fagligt og politisk grundlag for Finansforbundets indsatser på området i perioden 2010-2012.

Læs mere

OK13 Det forhandler vi om

OK13 Det forhandler vi om OK13 Det forhandler vi om Forord Verden er i en økonomisk krise. I medierne og ved forhandlingsbordet fremfører arbejdsgiverne, at der kun er plads til meget små eller ingen lønstigninger til medarbejderne.

Læs mere