FORSLAG - A. HK Service Hovedstadens generalforsamling den 2. marts. Forslagsstillere: Bestyrelsen i HK Service Hovedstaden. Almindeligt forslag

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "FORSLAG - A. HK Service Hovedstadens generalforsamling den 2. marts. Forslagsstillere: Bestyrelsen i HK Service Hovedstaden. Almindeligt forslag"

Transkript

1 1 FORSLAG - A HK Service Hovedstadens generalforsamling den 2. marts Forslagsstillere: Bestyrelsen i HK Service Hovedstaden Almindeligt forslag Vision om et fagligt fællesskab drevet af relationer HK Service Hovedstaden # Fremtidens Fagforening Indstilling: Bestyrelsen indstiller forslaget til vedtagelse

2 2 #Fremtidens Fagforening - visionen om et fagligt fællesskab drevet af relationer - HK Service Hovedstaden Fællesskabet kom før fagforeningen Sammenholdet kom før strukturen Relationerne kom før reglerne Ovenstående udsagn kan virke banale, men i en stor organisation som HK, kan systemer, regler og strukturer nogle gange skygge for, hvad der egentligt er væsentligt for medlemmerne. Med dette visionspapir vil vi stille skarpt på, hvordan vi som fagforening kan blive endnu mere nærværende og relevant for vores medlemmer og potentielle medlemmer. Fra interessepræget fagforening til relations-drevet fagforening Arbejdsmarkedet er i konstant forandring, og det samme er kravene til HK Service Hovedstadens medlemmer og deres kolleger på arbejdspladserne. På samme måde er vores medlemmer og potentielle medlemmers krav til deres fagforening under konstant forandring. Dette må vi som fagforening tage meget alvorligt, og vi kan derfor ikke nøjes med at gøre de samme ting som i går. Samtidig skal vi ikke blot se passivt til, mens arbejdslivet forandres for vores medlemmer. Vi skal tværtimod være med til at præge deres uddannelser, fag og arbejdspladser for medlemmerne og sammen med medlemmerne. Foreningen har altid været en kamporganisation og en interesseorganisation. Det skal vi fortsætte med at være, for der er stadig mange kampe, der skal kæmpes og interesser, der skal varetages. Senest eksemplificeret med sagerne omkring Ryan Air, Tivoli og TDC Telco. Men vi skal bevæge os mere mod at være en relations drevet fagforening. Vi skal skabe og udvikle relationer til medlemmer, potentielle medlemmer, tillidsrepræsentanter, arbejdsmiljørepræsentanter, arbejdsgivere, politikere og andre, der har indflydelse på vores medlemmers arbejdsliv. Samtidig skal vi arbejde for, at tillidsvalgte styrker relationer til deres medlemmer og kolleger på arbejdspladsen. Relationer er nøgleordet i alt vores faglige og organiserende arbejde, for vi tror på, at stærke relationer og et stærk fagligt fællesskab er måden at opnå de største faglige resultater. Pejlemærker I HK Service Hovedstaden har vi i mange år arbejdet med faglige handlingsplaner, hvor detaljerede handlinger og mål er nedfældet. Den faglige handlingsplan er struktureret, så den passer dels til HK/Privats målprogram og til HK Hovedstadens handlingsplan. I HK Service Hovedstaden vil vi selvfølgelig stadig arbejde hårdt for at leve op til de 6 mål i HK/Privats målprogram, men vi vil forsøge at lave nogle mere smidige planer, hvor fokus er på at gøre de rigtige ting fremfor at gøre tingene rigtigt. Vi skal kunne navigere efter virkeligheden på arbejdsmarkedet og vores medlemmers virkelighed, og derfor skal vi også kunne skifte kurs, når det er nødvendigt.

3 3 Vi er også bevidst om, at det tager tid at gøre relationen til vores medlemmer endnu bedre og at skabe relationer til endnu flere medlemmer, end vi har i forvejen. Derfor er målet også, at de forskellige indsatsområder skal udvikles og udbygges under hele indeværende HK/Privat kongresperiode, og at de endelige resultater af indsatserne kan præsenteres på HK Service Hovedstadens generalforsamling i I forhold til medlemstallet er det overordnede mål, at vi i alle fire år i kongresperioden, har fremgang i medlemstallet, og at der derved også vil være samlet medlemsfremgang i hele kongresperioden målt på betalende erhvervsaktive medlemmer. 7 indsatsområder Vi har valgt at fokusere på nedenstående 7 indsatsområder, hvor vi over en 4-årig periode vil styrke relationen til medlemmer og potentielle medlemmer gennem en fokuseret men stadig eksperimenterende indsats. Organisering Organiseringsarbejdet har længe været én af afdelingens hjørnesten, og det vil det fortsætte med at være i de næste mange år. Vores ambition er at styrke så mange tillidsvalgte, klubber og andre aktive som muligt, så de bliver i stand til at være selvorganiserende. Dette gøres igennem vores organiseringsuddannelsesforløb Arbejdspladsen i centrum og via målrettede klubbestyrelseskurser med organisering som hovedemne. Forløbet har fokus på konkrete handlinger og på at opbygge organiseringskapaciteten hos den tillidsvalgte eller i klubben. Afdelingens organisere arbejder før, under og efter forløbene med at understøtte de tillidsvalgte og klubberne i deres organiseringsarbejde. Som et nyt element i organiseringsarbejdet vil vi arbejde målrettet med at finde de største talenter for at skabe relationer og organisere kolleger. For disse bliver der udviklet et særligt længerevarende uddannelsesforløb med navnet Fremtidens faglige frontløbere. Uddannelsen vil fokusere på relationsarbejde, organisering, kommunikation og kampagneaktivisme. Det er ambitionen, at vi skal lave ét forløb af disse om året i kongresperioden. Uddannelsen bliver til i samarbejde med eksterne samarbejdspartnere, der er eksperter på hvert deres felt, men det er HK Service Hovedstadens udviklingsafdeling, der koordinerer og er med på hele forløbet. Ambitionen er, at vi i perioden får de absolut stærkeste, organiserende tillidsvalgte og klubber i fagbevægelsen, og at de også bliver i stand til at fortælle deres historie til andre, så de kan være en inspirationskilde. Arbejdet med at styrke relationerne til tillidsvalgte og aktive bliver derfor det centrale omdrejningspunkt for det organiserende arbejde i perioden, og der arbejdes med at sikre en kontinuerlig personlig kontakt. Derudover arbejdes der stadig på udvalgte virksomheder, hvor der er en god sag, eller hvor der er et stort potentiale for nye medlemmer. Netværk Vores netværksarbejde udspiller sig der, hvor indsatsen ikke drejer sig om en sag men om et fag. Formålet med indsatsen er dels at styrke den enkelte netværksdeltagers kompetencer og fagligheder, men også et kollektivt sigte om at styrke faget inden for de forskellige fagligheder, der er under HK Service Hovedstadens område.

4 4 En af ambitionerne med netværkene er, at de skal være selvkørende og drevet af engagerede medlemmer, mens afdelingen understøtter driften af netværkene. En del af tanken med netværkene er at blive endnu mere relevante for en større gruppe af vores medlemmer, og sikre at vi er med til at udvikle fagene og styrke medlemmerne i deres faglighed. Derfor håber vi også, at netværkene kan appellere til medlemsgrupper, der ellers har haft svært ved at se, hvorfor HK er relevante for dem. Dette kunne for eksempel være inden for fag/brancher hvor traditionen for overenskomstdækning og faglige repræsentanter på arbejdspladsen er lav, men hvor fagidentiteten er stærk. Igennem 2015 har vi gjort os de første erfaringer med netværksarbejdet både positive og negative. Igennem disse erfaringer har vi lært, at der hele tiden skal være fokus på rekrutteringen til netværkene, så de får liv. Vi skal derfor være gode til at spotte mulige netværksdeltagere ved arrangementer og lignende, og vi skal være gode til at stille krav til netværksdeltagerne om, at de skal rekruttere kolleger eller andre til netværkene. Derudover skal kommunikationen omkring netværkene og netværksarrangementerne styrkes og videreudvikles. En del af netværkenes opgave er at være med til at foreslå og udvikle fag-arrangementer, der er oppe i tiden eller som kan tilføre ny/brugbar viden inden for fagområdet. Vi skal arbejde for at skabe netværk, der både mødes fysisk, men som også kan fungere digitalt, så der kan holdes gang i netværkene mellem netværksmøderne. Kampagner/Aktivisme 2014 og 2015 blev årene, hvor vi gjorde os nogle af de første erfaringer med kampagnearbejde i en medieverden, hvor sociale medier spiller en større og større rolle. Både kampagnen omkring Tivoli og Luftens Helte kampagnen omkring Ryanair blev på hver deres måder successer, der viste, at fagbevægelseskampagner godt kan være med et moderne udtryk, og som kan engagere folk omkring en sag. Én af de største styrker ved kampagnearbejdet er, at det tilbyder en rigtig god måde at arbejde med frivillige aktivister, der brænder for en bestemt sag. På denne måde kan vi få medlemmer til at engagere sig i arbejdet for at sikre ordentlige løn- og arbejdsforhold, også selvom de ikke har et formelt tillidshverv på egen arbejdsplads. Samtidig giver det afdelingens ansatte en ny og unik mulighed for at blive konfronteret med virkeligheden uden for fagforeningskontoret, og lade denne blive en integreret del af kampagnearbejdet. Selvom disse aktivister måske ikke alle sammen har et formelt tillidshverv, så betragter vi disse som afdelingens tillidsvalgte, og vi giver dem derfor samme adgang til vores uddannelser som formelle tillidsvalgte. Ambitionen er at genskabe HK Service Hovedstaden som en bevægelse, hvor aktive medlemmer er med til både i ord og handlinger at udvise solidaritet og uegennyttige handlinger i forhold til medlemmer på virksomheder, der har behov for det. Konkrete kampagneaktiviteter planlægges løbende. En forudsætning for kampagnerne er, at sagen er stærk, og at den kan have en større/bredere betydning på arbejdsmarkedet. Fælles for kampagnerne er, at de skal indeholde følgende 3 elementer 1) Organisering, 2) Kommunikation og 3) Aktivisme.

5 5 Kommunikation Som moderne fagforening skal vi kommunikere på mange forskellige platforme, og vi skal forsøge at målrette og segmentere vores kommunikation, så vi rammer de enkelte medlemmer, der hvor de er. Dette kunne for eksempel indebære, at vi laver forsøg med aldersspecifik kommunikation, og at vi arbejder på at blive endnu bedre til at spørge medlemmer (og potentielle medlemmer) om, hvilke nyheder og informationer, de gerne vil høre om. Her kunne vi også bruge den gode relation til de tillidsvalgte, og spørge dem om, hvad der kunne være interessant for deres kolleger at høre mere om. Vi skal også løbende arbejde på at forbedre nyhedsbrevene, så vi sikrer os, at det er de bedste og mest relevante historier, der træder tydeligst frem. Tilstedeværelse på de sociale medier (især Facebook) har vist sig at være en god og effektiv måde at kommunikere om afdelingens arbejde, arrangementer, samt hvad der rører sig på det danske arbejdsmarked. Derfor skal vi udbygge vores arbejde på de sociale medier, og hele tiden søge viden om, hvilke af vores historier, der virker bedst. Vi skal også bruge Facebook til at præsentere afdelingen, bestyrelsen og tillidsvalgte. Desuden bliver de sociale medier en endnu vigtigere rekrutteringskanal til netværk og arrangementer. Vi skal hele tiden have en eksperimenterende tilgang til de sociale medier, så vi bruger de forskellige medier til det, som de er bedst til for eksempel har vi forsøgt at bruge Twitter til at sætte dagsorden. I forbindelse med kampagner skal vi hele tiden forsøge at nå bredere ud, så vi også kan få aviser, Tv og lignende til at tage historierne, så vi kan få kommunikeret sagen ud til rigtig mange mennesker. Vi skal derfor arbejde strategisk og målrettet med at opbygge gode relationer til mediehusene, så vi ved hvor vi skal gå hen, hvis vi gerne vil have en historie i medierne. Også her bliver Facebook et vigtigt medie i kampagneperioderne, hvor Facebooksiden fungerer som kampagneside. Afdelingens kommunikationsmedarbejdere arbejder på at sikre flotte og lækre materialer, hvor kommunikationen er målrettet og tilrettet til situationen og modtagerne. OK og OK-kampagner At forhandle gode og stærke overenskomster er en af HK Service Hovedstadens kerneopgaver, og vi ved, at medlemmer på overenskomstdækkede arbejdspladser typisk oplever større værdi af medlemskabet end medlemmer på arbejdspladser, hvor der ikke er overenskomst. Vi kan også se, at der er en sammenhæng mellem overenskomstdækning og medlemskab. Derfor vil vi også arbejde strategisk for at få så mange af vores medlemmer dækket af en overenskomst. Vi betragter overenskomstarbejdet som et godt afsæt for at styrke relationen til tillidsvalgte og medlemmer. Derfor skal vi være gode til at lave forventningsafstemning med både tillidsrepræsentanter og medlemmer før, under og efter overenskomstforhandlingen. Og vi skal hele tiden arbejde på at sikre, at det er medlemmerne, der sætter dagsordenen for, hvad vi bærer ind til forhandlingsbordet. Mange steder fungerer dette fint, men andre steder er dette også en kultur, som vi skal hjælpe med at opbygge. Vi skal turde stille krav til medlemmerne i forbindelse med overenskomstforhandlingen, og endnu vigtigere skal de kunne stille krav til deres fagforening. På samme måde skal vi også sørge for at være gode til at kommunikere under og efter forhandlingen, så medlemmerne er mest muligt inddraget i processen, kan stille spørgsmål, og har det bedst mulige grundlag til at vurdere overenskomsten på. Og vi skal bruge ressourcer på, at vi får flest muligt til at tage stilling til og stemme om deres overenskomst.

6 6 Inden fornyelsen af overenskomster skal vi arbejde kampagnemæssigt eller konkret på den enkelte arbejdsplads med at få talt med og lyttet til flest mulige medlemmer, så vi sikrer os, at det er medlemmernes krav, der bliver udgangspunktet for forhandlingerne, så vi styrker relationerne til medlemmerne. Denne opgave skal løftes af afdelingen og de tillidsvalgte i fællesskab, ud fra princippet om, at det altid er den, der har den tætteste relation til kollegerne, der er bedst til at udføre opgaven. Og på samme vis skal vi efter forhandlingen arbejde målrettet på at sikre, at så mange som muligt stemmer ved urafstemningen. Faglig kontakt og sagsbehandling I HK Service Hovedstaden har vi nogle af fagbevægelsens dygtigste sagsbehandlere, der sikrer medlemmerne ordentlig rådgivning, vejledning og sparring, og som sikrer dem det, som de har krav på. Men i mødet med medlemmer er der også et rigtig stort potentiale for at skabe gode relationer til medlemmerne. Alle vores ansatte skal lære at bruge relationer til at sikre højere loyalitet og tilfredshed med medlemskabet. Så enhver medlemskontakt skal så vidt muligt afsluttes med en tilladelse til at kontakte medlemmet, begrundet i medlemmets særlige situation eller kompetencer. Det kan være at medlemmets sag kan bruges til gavn for andre medlemmer gennem kommunikation eller konkret på medlemmets arbejdsplads. Det kan også være, at medlemmet kan have potentiale til at deltage i kampagner, arbejdspladsorganisering, fag-netværk eller lignende. Medlemsservice, fastholdelse og organisering af unge Medlemsservice har én helt særlig central rolle i afdelingens arbejde med relationer, da de ofte er et medlems første og sidste kontakt til afdelingen. Derfor skal den lyttende samtale med medlemmet og det potentielle medlem være endnu mere i fokus, end den er nu. De har mulighed for at relationen til HK Service Hovedstaden bliver mere end blot en fastholdelse af medlemskab, men også en relation til vores aktiviteter, som lønstatistik, kompetenceafklaring, kurser, arrangementer og netværksmøder. Medlemsservice-afdelingens arbejde kommer i de næste par år til at gennemgå mange forandringer. Dette skyldes blandt andet overgangen til et nyt IT-system, der vil reducere mange af de mere administrative back-office -funktioner i medlemsservice, som giver mulighed for at fastholdelses- og relations-arbejdet kan få endnu mere betydning. Derfor skal medlemsservice også i endnu højere grad være med til at bygge bro mellem nye medlemmer og for eksempel de tillidsvalgte på arbejdspladsen eller ved at sætte nye medlemmer i forbindelse med den relevante faglige konsulent eller organiser. Elevorganiseringen og organiseringen af unge er én af de absolut vigtigste opgaver, da vi har en særlig forpligtelse til at blive en stærk partner for elever og unge, der er forholdsvis nye på arbejdsmarkedet. Derfor vil vi arbejde for, i samarbejde med HK Ungdom Hovedstaden, at oprette netværk for elever i forskellige brancher og vi vil arbejde for, at relationen bliver så stærk, at de vil opretholde kontakten til HK Service Hovedstaden, når de kommer i job efter elevtiden. Og vi vil arbejde for at sikre bedre relation til unge på arbejdsmarkedet.

7 7 Afslutning Rom blev jo som bekendt ikke bygget på én dag. På samme måde vil visionen i dette visionspapir kræve systematisk og fokuseret arbejde, hvor der skal ændres vaner, rutiner, arbejdsgange og løbende tænkes nyt og finde på nye tiltag. Derfor skal der også være plads til at få skøre idéer, afprøve uprøvede kreative metoder, og lave fejltagelser, som vi kan lære af. Det vil være en løbende proces, hvor de fulde resultater først bliver tydelige i 2020, og hvor de forskellige initiativer vil blive spredt ud over kongresperioden. Vi tror på, at det er i arbejdet med relationer, at vi som fagforening kan blive endnu mere relevante på vores medlemmers arbejdspladser og for vores medlemmers fag. For vi tror på, at fællesskabet er forudsætningen for fagforeningen, at relationerne trumfer reglerne, og at sammenholdet er vigtigere end strukturerne.

#FREMTIDENS FAGFORENING

#FREMTIDENS FAGFORENING #FREMTIDENS FAGFORENING VISIONEN OM ET FAGLIGT FÆLLESSKAB DREVET AF RELATIONER 2016-2020 Fællesskabet kom før fagforeningen Sammenholdet kom før strukturen Relationerne kom før reglerne Fra interessedrevet

Læs mere

Målprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016

Målprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram for HK Kommunal 2016-2020 Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram som styringsredskab HK Kommunals målprogram understøtter de fælles mål,

Læs mere

HK HANDELs målprogram

HK HANDELs målprogram HK HANDELs målprogram 2016-2020 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem de seneste fire år arbejdet målrettet

Læs mere

Overraskende medlemsfremgang til HK?

Overraskende medlemsfremgang til HK? En artikel fra KRITISK DEBAT Overraskende medlemsfremgang til HK? Skrevet af: Ulla Jeppesen Offentliggjort: 15. april 2015 HK har medlemsfremgang for første gang i mange år. I denne beretning fra arbejdet

Læs mere

Gør en forskel for fællesskabet

Gør en forskel for fællesskabet Gør en forskel for fællesskabet for tillidsrepræsentanter i fagforeninger med OK-mærket. Hvorfor er OK-indsatsen vigtig? OK-indsatsen gør fællesskabet stærkere ikke bare på den enkelte arbejdsplads, men

Læs mere

Dansk El-Forbund København. Formål & Strategi samt Handlingsplaner

Dansk El-Forbund København. Formål & Strategi samt Handlingsplaner 1 Dansk El-Forbund København Formål & Strategi samt Handlingsplaner 2 3 Forslag til vedtagelse på generalforsamlingen Plan for 2019-2022 Afdelingens formål Bemærkninger Egne kommentarer 1.0 Afdelingens

Læs mere

HK HANDELS MÅLPROGRAM

HK HANDELS MÅLPROGRAM HK HANDELS MÅLPROGRAM 1 HK HANDELs målprogram 2016-2020 (udkast) 2 3 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag 4 for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem

Læs mere

det er dit valg, men det handler om at ha det godt

det er dit valg, men det handler om at ha det godt MEDLEM AF HK-UNGDOM? det er dit valg, men det handler om at ha det godt Varenr.: 447526 15.11.24 specialproduction.dk Weidekampsgade 8 9 København C Tlf.: 33 3 46 36 Fax: 33 3 46 99 E-mail: hk.ungdom@hk.dk

Læs mere

indmeld dig her

indmeld dig her m e l d e M v i l B / k d. k www.h Indmeld dig her Whats in it for me Hvorfor Jeg har et professionelt talerør og optimal indflydelse på mit fag og min arbejdsplads Jeg har et kæmpe netværk og egne jurister

Læs mere

Faglig Handlingsplan 2016 og DOF-mål for 2016 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den november 2015.

Faglig Handlingsplan 2016 og DOF-mål for 2016 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den november 2015. Faglig Handlingsplan 2016 og DOF-mål for 2016 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den 12.-13. november 2015. Den faglige handlingsplan for HK Kommunal indeholder også DOF-mål for 2016,

Læs mere

EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI

EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens

Læs mere

En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati

En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens

Læs mere

Målprogram for HK Stat 2016 til 2020 godkendt på HK Stats kongres

Målprogram for HK Stat 2016 til 2020 godkendt på HK Stats kongres Stærkere fagligt fællesskab og mere tilfredse medlemmer HK Stats målprogram opstiller de overordnede rammer og mål for fagforeningens indsats de kommende fire år. Målene afspejler medlemmernes og organisationens

Læs mere

Medlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram 2010-2013

Medlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram 2010-2013 Medlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram 2010-2013 HK s vision er: Vi skal være Danmarks mest indflydelsesrige fagforening og arbejdspladsens foretrukne valg. HK s mission lyder: HK skaber værdi,

Læs mere

Det er vores store indsatsområde frem til generalforsamlingen 2013.

Det er vores store indsatsområde frem til generalforsamlingen 2013. 1 Mundtlig beretning 2012 Fastholde og tiltrække flere medlemmer Det er vores store indsatsområde frem til generalforsamlingen 2013. Vi skal gøre fagforeningen attraktiv for de unge, der kommer ind på

Læs mere

KF Handlingsplan

KF Handlingsplan KF 2017-2018 Handlingsplan Handlingsplan for Konstruktørforeningen 2017-2018 Behandles på generalforsamlingen den 29. oktober 2016 Forord Ifølge KF s love skal generalforsamlingen godkende en handlingsplan

Læs mere

Målprogram for HK/Privats faglige og politiske indsats i perioden

Målprogram for HK/Privats faglige og politiske indsats i perioden Målprogram for HK/Privats faglige og politiske indsats i perioden 2015-2019 Formålet med HK/Privats arbejde er at sikre medlemmerne: de bedst mulige løn- og ansættelsesvilkår de bedste muligheder for til

Læs mere

Velkommen til. Danmarks stærkeste fagforening

Velkommen til. Danmarks stærkeste fagforening 3F 1 Velkommen til Danmarks stærkeste fagforening 2 Din fagforening Danmarks stærkeste Det danske arbejdsmarked er reguleret af aftaler kaldet overenskomster mellem arbejdsmarkedets parter suppleret med

Læs mere

Vores gode danske arbejdsforhold er ikke kommet af sig selv. Det har krævet, at arbejdere før os i generationer

Vores gode danske arbejdsforhold er ikke kommet af sig selv. Det har krævet, at arbejdere før os i generationer 8 0 1 2 FO R U N E G I3 F U N G O D M A K K TI A V TA IT LO ET G S- U K N Æ G E R M E ED A LE LL M E M ER Vores gode danske arbejdsforhold er ikke kommet af sig selv. Det har krævet, at arbejdere før

Læs mere

PÅ 3F UNGDOMSKURSER FÅR DU: udvidet dit netværk. udviklet dig som person. ny viden

PÅ 3F UNGDOMSKURSER FÅR DU: udvidet dit netværk. udviklet dig som person. ny viden 1 PÅ 3F UNGDOMSKURSER FÅR DU: udvidet dit netværk ny viden Som medlem af 3F og under 31 år er det gratis at deltage på kurserne, og vi betaler billigste offentlige transport. For at sikre at så mange forskellige

Læs mere

Dette er rammerne, som det enkelte kredsbestyrelsesmedlem skal virke indenfor.

Dette er rammerne, som det enkelte kredsbestyrelsesmedlem skal virke indenfor. Beskrivelse af hverv som politisk valgt i Kreds Midtjylland Dette dokument beskriver hvervene som hhv.: - Kredsbestyrelsesmedlem - Frikøbt kredsformand/kredsnæstformand Hvervet som kredsbestyrelsesmedlem

Læs mere

Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling

Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling 15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling

Læs mere

TILLYKKE NY TILLIDSVALGT

TILLYKKE NY TILLIDSVALGT TILLYKKE NY TILLIDSVALGT KÆRE TILLIDSVALGT (TV) Først og fremmest vil vi ønske dig velkommen i din nye rolle som frontfigur for kollegerne på din arbejdsplads og ikke mindst, som aktiv medspiller i HK

Læs mere

METAL HOVEDSTADEN Ekstraordinær generalforsamling 1. november 2016

METAL HOVEDSTADEN Ekstraordinær generalforsamling 1. november 2016 Side 1 Konstitueret formand Henrik Stilling bød velkommen til de 214 fremmødte medlemmer. Dagsorden: 1. Valg af dirigenter 2. Valg af ny formand 3. Orientering om kongressen AD 1. Valg af dirigenter Henrik

Læs mere

Vigtige datoer i den kommende tid:

Vigtige datoer i den kommende tid: Vigtige datoer i den kommende tid: 26. September Generalforsamling 2. Oktober Socialpædagogernes Dag 28. November - ½-årsmøde TR, AMR, Leder 1. December - Juletræsfest Andre muligheder i den kommende tid:

Læs mere

HK/KOMMUNALS MÅLPROGRAM

HK/KOMMUNALS MÅLPROGRAM HK/KOMMUNALS MÅLPROGRAM 2012-2016 Vedtaget på HK/Kommunal forbundssektorkongres 2012 Målprogram som styringsredskab Ved etableringen af Nyt HK blev beslutningsgangene strømlinet for at sikre en større

Læs mere

Varenummer: Kurser på arbejdspladsen og i lokalafdelingen

Varenummer: Kurser på arbejdspladsen og i lokalafdelingen Varenummer: 5504-5 Kurser på arbejdspladsen og i lokalafdelingen Få et skræddersyet kursus Når du er ude og se på tøj, er det ikke sikkert, at du kan finde noget i butikkerne, der passer. Vi er jo alle

Læs mere

DANSKE MEDIESTUDERENDE

DANSKE MEDIESTUDERENDE PRINCIPPROGRAM FOR DANSKE MEDIESTUDERENDE EN VÆGTIG STEMME o I Danske Mediestuderende mener vi, at kampen for de bedste løn- og arbejdsforhold er den grundlæggende byggesten i en fagforenings virke. Ønsket

Læs mere

Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund

Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges

Læs mere

HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet

HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet 1 Vi er til for dig Hver dag bliver HK Kommunal Århus kontaktet af mange medlemmer, der enten ringer, e-mailer eller møder op for at drøfte faglige eller personlige

Læs mere

Kommunikationspolitik. for BUPL MidtVestjylland

Kommunikationspolitik. for BUPL MidtVestjylland Kommunikationspolitik for BUPL MidtVestjylland 1 Introduktion BUPL MidtVestjylland er en kommunikerende organisation, for hvem det at skabe værdi for medlemmerne gennem kollektiv og individuel interessevaretagelse

Læs mere

Nyvalgt tillidsrepræsentant

Nyvalgt tillidsrepræsentant Nyvalgt tillidsrepræsentant Velkommen Tillykke! Fagligt Fælles Forbund (3F) byder dig velkommen som tillidsrepræsentant. Den største anerkendelse og klap på skulderen, du kan få, er at nyde dine kollegers

Læs mere

Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden

Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden Præsentation af Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden er den største af 5 lokale kredse i Dansk Sygeplejeråd, med ca. 22.000 medlemmer og ca. 900 tillidsvalgte (500

Læs mere

Faglig Handlingsplan 2017 og DOF-mål for 2017 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den 12. oktober 2016.

Faglig Handlingsplan 2017 og DOF-mål for 2017 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den 12. oktober 2016. Faglig Handlingsplan 2017 og DOF-mål for 2017 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den 12. oktober 2016. Den faglige handlingsplan for HK Kommunal indeholder også DOF-mål for 2017, således

Læs mere

Forslag ledera rsmøde 7. september 2018

Forslag ledera rsmøde 7. september 2018 1 Forslag ledera rsmøde 7. september 2018 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Forslagsstiller: Den lokale lederforenings bestyrelse

Læs mere

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt

Læs mere

VÆR MED I EN STÆRK FAGFORENING MELD DIG IND I HK STAT

VÆR MED I EN STÆRK FAGFORENING MELD DIG IND I HK STAT VÆR MED I EN STÆRK FAGFORENING MELD DIG IND I HK STAT Fagforeningen for kontorfunktionærer, laboranter og it-medarbejdere HK Stat er en del af HK. Vi er fagforeningen for kontorfunktionærer, laboranter

Læs mere

Det kan være meget op ad bakke at få noget ændret. Mod inkompetente mellemledere kæmper selv AMR forgæves.

Det kan være meget op ad bakke at få noget ændret. Mod inkompetente mellemledere kæmper selv AMR forgæves. HH, 15. maj 2013 1582 arbejdsmiljørepræsentanter om hvervet som 3F AMR Hvordan er det at være arbejdsmiljørepræsentant på de mange forskellige virksomheder, hvad har AMR erne brug for og hvordan ser de

Læs mere

GENERALFORSAMLING 2017 HK PRIVAT ØSTJYLLAND

GENERALFORSAMLING 2017 HK PRIVAT ØSTJYLLAND GENERALFORSAMLING 2017 HK PRIVAT ØSTJYLLAND NÅR JEG SER ET RØDT FLAG SMÆLDE 1. Når jeg ser et rødt flag smælde på en blank og vårfrisk dag, kan jeg høre det sælsomt fortælle om min verden, mit folk og

Læs mere

Godkendt på forbundssektorbestyrelsens møde den 19. december 2018 FAGPOLITISK ENGAGEMENT

Godkendt på forbundssektorbestyrelsens møde den 19. december 2018 FAGPOLITISK ENGAGEMENT Godkendt på forbundssektorbestyrelsens møde den 19. december 2018 FAGPOLITISK ENGAGEMENT Ambition og formål HK Kommunal er en stærk fagforening med et levende medlemsdemokrati og det er vores ambition

Læs mere

Kost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013

Kost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013 Kost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013 2013 Indledning Kost- og ernæringsfaglige spiller en afgørende rolle i velfærdssamfundet både for den enkelte borgers sundhed, trivsel og

Læs mere

HK Kommunal skal snart forhandle nye overenskomster til OK18

HK Kommunal skal snart forhandle nye overenskomster til OK18 HK Kommunal skal snart forhandle nye overenskomster til OK18 Kære TR. Vi skal snart i gang med at forhandle nye overenskomster. Der er mange vigtige ting på dagsordenen: Hvor store lønstigninger skal vi

Læs mere

STRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN

STRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN STRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN 2013-15 INDHOLD FORORD 3 Konkrete handleplaner 3 REKRUTTERING OG VALG 4 INTRODUKTION AF NYVALGTE 4 VILKÅR 5 KOMPETENCEUDVIKLING

Læs mere

Dansk El-Forbund Østjylland INDSATS

Dansk El-Forbund Østjylland INDSATS Dansk El-Forbund Østjylland INDSATS 2019-2022 Indsats 2019-2022 Indsatsområder: 1. Afdelingens mål for indsatsen i kongresperioden 2019-2022 2. Organiseringsindsatsen 3. Overenskomster og løn 4. Social

Læs mere

Dansk El-Forbund Østjylland INDSATS Dansk El-Forbund Østjylland

Dansk El-Forbund Østjylland INDSATS Dansk El-Forbund Østjylland Dansk El-Forbund Østjylland INDSATS 2015-2018 Dansk El-Forbund Østjylland Rymarken 4, 3.sal, 8210 Århus V 02-09-2015 Indsats 2015 2018 Indsatsområder: 1. Afdelingens mål for indsatsen i kongresperioden

Læs mere

Fagligt fællesskab for pædagoger - derfor skal du også være medlem!

Fagligt fællesskab for pædagoger - derfor skal du også være medlem! www.bupl.dk/fyn Fagligt fællesskab for pædagoger - derfor skal du også være medlem! Et fagligt fællesskab for pædagoger BUPL Fyn tilbyder dig at være en del af et fællesskab. Et fællesskab sammen med andre

Læs mere

Fremtidsseminar 2013. Andelen af folk der laver frivillig arbejde fordelt på alder. Definition af frivilligt arbejde

Fremtidsseminar 2013. Andelen af folk der laver frivillig arbejde fordelt på alder. Definition af frivilligt arbejde Fremtidsseminar 2013 Definition af frivilligt arbejde Et stykke arbejde, der er kendetegnet ved: - Ikke lønnet, dog med mulighed for kompensation - Er frivilligt, dvs. at det udføres uden fysisk, retsligt

Læs mere

Job- og personprofil. Skoleleder til Mejrup Skole Holstebro Kommune

Job- og personprofil. Skoleleder til Mejrup Skole Holstebro Kommune Job- og personprofil Skoleleder til Mejrup Skole Holstebro Kommune Indhold 1. Indledning... 2 2. Holstebro Kommune... 2 2.1 Fælles ledestjerne og fælles værdier... 3 2.2 Overordnet administrativ organisation...

Læs mere

N O TAT. KL s HR-strategi

N O TAT. KL s HR-strategi N O TAT August 2013 KL s HR-strategi KL er en moderne interesseorganisation. Vi sætter offensive dagsordner, vi gør det på en troværdig måde, og vi skaber resultater. En organisation med de mål sætter

Læs mere

HOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN

HOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN 1 HOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN 2019-2021 2 3 DET ARBEJDER VI FOR er en fælles stemme for de 100.000 danskere, der oplever problemer i deres hverdag efter en ulykke. Vores medlemmer er kommet

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med

Læs mere

FOA Social- og Sundhedsafdelingens Strategi for medlemsorganisering og fastholdelse

FOA Social- og Sundhedsafdelingens Strategi for medlemsorganisering og fastholdelse FOA Social- og Sundhedsafdelingens Strategi for medlemsorganisering og fastholdelse Indledning: Vi har udarbejdet en strategi for: medlemsorganisering og fastholdelse, hvor der er blevet lagt vægt på en

Læs mere

DIN TILLIDSREPRÆSENTANT

DIN TILLIDSREPRÆSENTANT DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,

Læs mere

Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen

Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen Vejledning Forord Frivillige har i flere år været en del af Fredensborg Kommune. Fredensborg Kommune er glade for samarbejdet med de frivillige og oplever,

Læs mere

Baggrundsmateriale til kongresoplægget om en strategi for en fælles organiseringsindsats

Baggrundsmateriale til kongresoplægget om en strategi for en fælles organiseringsindsats Baggrundsmateriale til kongresoplægget om en strategi for en fælles organiseringsindsats Indholdsfortegnelse Overordnet strategi for en fælles organiseringsindsats 5 Delstrategi om målgrupper 9 Delstrategi

Læs mere

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Byrådet, forår 2017 syddjurs.dk Sammen løfter vi læring og trivsel Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer

Læs mere

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune Byrådet, forår 2017 1 Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer

Læs mere

HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN

HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN 1 HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN 2019-2021 DET ARBEJDER VI FOR vil forbedre livsvilkårene for de 5.000 danskere, der har alvorlige følger efter polio. Gennem professionel rådgivning og specialiseret

Læs mere

Dansk EI-Forbund BERETNINGSFORSLAG

Dansk EI-Forbund BERETNINGSFORSLAG Dansk EI-Forbund BERETNINGSFORSLAG Vedtaget på 31. kongres 2014, den 21. til 24. oktober 2014 BERETNINGSFORSLAG 1.0 Dansk El-Forbund i fremtiden Medlemmet i centrum Dansk El-Forbund skal i enhver opgave,

Læs mere

DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI

DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI 23. MARTS 2015 JRC / LDG 201403377 DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI Ansvarsområdet har ved udarbejdelse af strategi taget udgangspunkt i de af landsmødet vedtagne indsatsområder og ansvarsområdets

Læs mere

Politiske værksteder. - præsentation af arbejdet

Politiske værksteder. - præsentation af arbejdet Politiske værksteder - præsentation af arbejdet Hvad er de vigtigste ideer? Mødes oftere Lokale fællesskaber Det sociale kan godt være startskud Gør det let at være aktiv Hvordan er relationsopbygning

Læs mere

VELKOMMEN TIL BIBLIOTEKARFORBUNDET

VELKOMMEN TIL BIBLIOTEKARFORBUNDET VELKOMMEN TIL BIBLIOTEKARFORBUNDET Mød os på bf.dk, Facebook og i vores fagmagasin Perspektiv Velkommen til Bibliotekarforbundet. Denne folder giver dig et overblik over dine medlemsfordele Velkommen til

Læs mere

RAMMER FOR ARBEJDSMILJØ- ARBEJDET

RAMMER FOR ARBEJDSMILJØ- ARBEJDET RAMMER FOR ARBEJDSMILJØ- ARBEJDET Med arbejdsmiljøloven fra 2010 har virksomhederne fået mere frie rammer til selv at aftale, hvordan de organiserer arbejdsmiljøarbejdet. Hensigten med den større frihed

Læs mere

Guide til tillidsrepræsentanten pa en konfliktramt arbejdsplads

Guide til tillidsrepræsentanten pa en konfliktramt arbejdsplads Guide til tillidsrepræsentanten pa en konfliktramt arbejdsplads De akademiske organisationer har i fællesskab udarbejdet denne guide, og du kan som BF-tillidsrepræsentant tage det du kan bruge af vejledningen.

Læs mere

Arbejdsmiljøstrategi, FOA Social- og Sundhedsafdeling

Arbejdsmiljøstrategi, FOA Social- og Sundhedsafdeling 1 Arbejdsmiljøstrategi, FOA Social- og Sundhedsafdeling 2016 2020 Indledning Arbejdsmiljøstrategien for FOA Social- og Sundhedsafdelingen er udarbejdet med afsæt i FOA s politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet

Læs mere

DIN TILLIDSREPRÆSENTANT

DIN TILLIDSREPRÆSENTANT DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,

Læs mere

LOKALRÅDSGENERALFORSAMLING THISTED

LOKALRÅDSGENERALFORSAMLING THISTED 1 LOKALRÅDSGENERALFORSAMLING THISTED 24. FEBRUAR 2016 2 24. FEBRUAR 2016 HK PRÆSENTATION HVEM ER JEG? HK S NYHEDSBREVE OM HK S WEBUNIVERS GENNEMGANG AF HK.DK OG MIT HK OM HK NORDJYLLANDS FACEBOOKSIDE 2

Læs mere

Følelser i arbejdsliv og fagforeningsvalg

Følelser i arbejdsliv og fagforeningsvalg Følelser i arbejdsliv og fagforeningsvalg 1 Dagsorden Om specialet Anbefalinger Diskussion 2 Fagbevægelsen går tilbage i hele Europa Organiseringsprocenten i Danmark er faldet Medlemstallet i LO er faldet

Læs mere

1. maj Ejner K. Holst KLAUSULERET TIL 1. MAJ KL DET TALTE ORD GÆLDER. Frihed, lighed og fællesskab

1. maj Ejner K. Holst KLAUSULERET TIL 1. MAJ KL DET TALTE ORD GÆLDER. Frihed, lighed og fællesskab KLAUSULERET TIL 1. MAJ KL. 07.00 DET TALTE ORD GÆLDER 1. maj 2015 Ejner K. Holst Frihed, lighed og fællesskab Lad mig spørge jer om det samme, som den sang vi lige har sunget, gjorde. Frihed, lighed og

Læs mere

Udkast - Frivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme

Udkast - Frivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme Udkast - Frivillighed i Frederikssund Kommune en strategisk ramme Indholdsfortegnelse Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde...3 Fokus på frivillighed...5 Frivillighed i Frederikssund

Læs mere

INSTRUKTION TIL ORDSTYRER

INSTRUKTION TIL ORDSTYRER INSTRUKTION TIL ORDSTYRER OM DEBATKITTET 1. Debatkittet handler om de 10 pejlemærker i Socialpædagog ernes Landsforbunds strategi: Socialpædagogerne i fremtiden. 2. Debatkittet er et redskab til at få

Læs mere

Beretning fra april 2017 april 2018 Billeder på det Region Syd har lavet. En status på det, der er sket og et afsæt for det arbejde, som skal ske..

Beretning fra april 2017 april 2018 Billeder på det Region Syd har lavet. En status på det, der er sket og et afsæt for det arbejde, som skal ske.. Beretning fra april 2017 april 2018 Billeder på det Region Syd har lavet En status på det, der er sket og et afsæt for det arbejde, som skal ske.. Hvad skaber værdi for medlemmer? Etf Syd, GF18. Mundtlig

Læs mere

Jordemoderforeningen søger konsulent

Jordemoderforeningen søger konsulent Jordemoderforeningen søger konsulent Job- og ansøgerprofil Inden du søger Tak for din første interesse for stillingen som konsulent i Jordemoderforeningen med opgaver på løn-, ansættelses- og forhandlingsområdet.

Læs mere

Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017

Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Gentofte Kommune Robusthed 2 Program: Præsentation og introduktion arbejdsplads\tr Hvad er organisatorisk robusthed for jer? Oplæg: Organisatorisk robusthed

Læs mere

Styrk din platform som TR

Styrk din platform som TR FORBUND Styrk din platform som TR Efter endt grunduddannelse, tilbyder FOA dig en aftale Indhold Sammen gør vi forskellen 3 De 5 TR-løfter 4 Løfte 1: En aftale om dine TR-opgaver 4 Løfte 2: Information

Læs mere

GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK

GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK GENTOFTE KOMMUNES ARBEJDSMILJØPOLITIK SIDE 1 / 6 Tre fokusområder i arbejdsmiljøet: INDLEDNING For at kunne løfte de opgaver, der er omtalt her

Læs mere

Fremtidig lokal og regional tværfaglig struktur vedtaget på LO s ekstraordinære kongres 11. juni 2005

Fremtidig lokal og regional tværfaglig struktur vedtaget på LO s ekstraordinære kongres 11. juni 2005 Fremtidig lokal og regional tværfaglig struktur vedtaget på LO s ekstraordinære kongres 11. juni 2005 Indledning Regeringens strukturreform ændrer danmarkskortet og opgavefordelingen mellem stat, amt og

Læs mere

EN NY SOCIALSTRATEGI

EN NY SOCIALSTRATEGI EN NY SOCIALSTRATEGI Socialstrategien er de politiske visioner for det sociale arbejde i København for børn, unge og voksne med sociale og psykiske udfordringer eller et handicap. Socialstrategien skitserer

Læs mere

DIN TILLIDSREPRÆSENTANT

DIN TILLIDSREPRÆSENTANT DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,

Læs mere

At være medarbejder i Serviceafdelingen

At være medarbejder i Serviceafdelingen At være medarbejder i Serviceafdelingen Indholdsfortegnelse Forord... 3 Serviceafdelingens strategi 2020... 4 Kompetencestrategi for Serviceafdelingen på Aarhus HF og VUC... 5 Konkrete initiativer og projekter

Læs mere

Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET

Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET KONGRES 2016 Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET Indhold FOAs faglige service og kvalitet 3 Om strategien 4 FOAs tilgang til faglig service de 5 principper 6 1. Faglig service der viser handlekraft

Læs mere

Jordemoderforeningen søger konsulent

Jordemoderforeningen søger konsulent Jordemoderforeningen søger konsulent Job- og ansøgerprofil Inden du søger Tak for din første interesse for stillingen som konsulent i Jordemoderforeningen med opgaver på løn-, ansættelses- og forhandlingsområdet.

Læs mere

Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer. Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014.

Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer. Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014. Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014. Centrale elementer i et styrket samarbejde mellem tillidsvalgte

Læs mere

DIN TILLIDSREPRÆSENTANT

DIN TILLIDSREPRÆSENTANT DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,

Læs mere

2/2017. Østjylland. Unge talenter til forbundet. OK 2017: Sådan kommer vi videre. Høj pensionsalder kræver bedre rammer

2/2017. Østjylland. Unge talenter til forbundet. OK 2017: Sådan kommer vi videre. Høj pensionsalder kræver bedre rammer 2/2017 Østjylland Unge talenter til forbundet OK 2017: Sådan kommer vi videre Høj pensionsalder kræver bedre rammer Flemmings leder Tilbagetrækningsalderen er stadig for høj Da det i slutningen af maj

Læs mere

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold

Læs mere

DIN TILLIDSREPRÆSENTANT

DIN TILLIDSREPRÆSENTANT DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,

Læs mere

Frivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme

Frivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme Frivillighed i Frederikssund Kommune en strategisk ramme Indholdsfortegnelse Frivillighed er fri vilje og villighed til at tilbyde...3 Fokus på frivillighed...5 Frivillighed i Frederikssund Kommune...7

Læs mere

Vælg en tillidsrepræsentant

Vælg en tillidsrepræsentant Vælg en tillidsrepræsentant Hvorfor Hvem Hvad Hvordan 4 valg af tr_final_november16.indd 1 08-11-2016 11:38:53 Vælg en tillidsrepræsentant og stå stærkere Med en tillidsrepræsentant (TR) står du og dine

Læs mere

Til dig der er ny arbejdsmiljørepræsentant

Til dig der er ny arbejdsmiljørepræsentant Til dig der er ny arbejdsmiljørepræsentant 2 Tillykke... med at du er blevet valgt som arbejdsmiljørepræsentant. Et hverv og en titel som vi normalt forkorter til AMR. OGSÅ TILLYKKE TIL DINE KOLLEGER.

Læs mere

Udover de nævnte eksempler har der været temaer i fagbladet Teknikeren og en række publicerede debatindlæg mv. med udgangspunkt i de 7 målsætninger.

Udover de nævnte eksempler har der været temaer i fagbladet Teknikeren og en række publicerede debatindlæg mv. med udgangspunkt i de 7 målsætninger. Midtvejsstatus Indsatsområder 2016-2020 På kongressen i 2016 blev Indsatsområder 2016-2020 vedtaget. De to spor - det politiske og det organisatoriske - har dannet rammen for organisationens arbejde i

Læs mere

Vælg en tillidsrepræsentant. Hvorfor Hvem Hvad Hvordan

Vælg en tillidsrepræsentant. Hvorfor Hvem Hvad Hvordan Vælg en tillidsrepræsentant Hvorfor Hvem Hvad Hvordan Vælg en tillidsrepræsentant og stå stærkere Med en tillidsrepræsentant (TR) står du og dine kolleger stærkt over for jeres arbejdsgiver. Din TR har

Læs mere

Til dig der er ny arbejdsmiljørepræsentant

Til dig der er ny arbejdsmiljørepræsentant Til dig der er ny arbejdsmiljørepræsentant Tillykke... med at du er blevet valgt som arbejdsmiljørepræsentant. Et hverv og en titel som vi normalt forkorter til AMR. OGSÅ TILLYKKE TIL DINE KOLLEGER. Nu

Læs mere

GLOBALE SOLIDARITET INDENFOR SERVICE

GLOBALE SOLIDARITET INDENFOR SERVICE s GLOBALE SOLIDARITET INDENFOR SERVICE Globalisering og social dumping Mange af den private servicesektors arbejdsgivere er multinationale selskaber eller indgår i globale værdikæder. Offentlig service

Læs mere

Ændringsforslag til Målprogram for HK/Danmark 2010-2013

Ændringsforslag til Målprogram for HK/Danmark 2010-2013 Ændringsforslag til Målprogram for HK/Danmark 2010-2013 Side 3, linje 6, side 4 linje 5, side 5 linje 15 og side 6 linje 38: fagforening ændres til fagforbund. Side 3, linje 15: Medlemmernes krav og forventninger

Læs mere

Go Network. Netværk Relationer Branding. Balticagade 12D 8000 Aarhus C (+45)

Go Network. Netværk Relationer Branding. Balticagade 12D 8000 Aarhus C (+45) etwork Netværk Relationer Branding Mere end 70% får job gennem netværk Netværk, relationer og evnen til at tiltrække en kommende arbejdsgiver er afgørende, når vi gerne vil videre i karrieren i dag. Vi

Læs mere

Arbejdsmarkedspolitik Udkast

Arbejdsmarkedspolitik Udkast Arbejdsmarkedspolitik Udkast 2018-2021 1 Indledning Formålet med arbejdsmarkedspolitikken er, at sætte en tydelig politisk retning for de næste fire år. Inden for arbejdsmarkedsområdet arbejder vi med

Læs mere

DIN TILLIDSREPRÆSENTANT

DIN TILLIDSREPRÆSENTANT DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,

Læs mere

Invitation til fællesskabet: Sammen om fremtiden

Invitation til fællesskabet: Sammen om fremtiden Invitation til fællesskabet: Sammen om fremtiden Kære alle Som politisk formandskab er vi ved at lande sammen og i gang med at få lagt de første trædesten i vores opgavefordeling. Vi har drøftet, hvilke

Læs mere