En Ny Chance Konceptbeskrivelse og erfaringsopsamling

Transkript

1 En Ny Chance Indholdsfortegnelse: 1. En Ny Chance er en ny chance for familien 2. Hvem henvender En Ny Chance sig til? 3. Gruppesamtaler og ferieaktiviteter er kernen i En Ny Chance 4. Organisering 5. Er der value for money i En Ny Chance? 6. Forankrings- og finansieringsmodeller for En Ny Chance 1

2 1. En Ny Chance er en ny chance for familien Formålet med indsatsen er - At skabe netværk for forældre ved at tilbyde netværksskabende aktiviteter i form af ferieaktiviteter - At hjælpeforældre med a t(re-)etablere en skadet/tabt relation til egne børn - At hjælpe forældre med at fastholde relationen til egne børn - At understøtte og fremme social- og forældrekompetencen gennem grupper, ledet af terapeuter Dette sker gennem to hovedaktiviteter: - Gruppesamtaler for forældre - Ferieaktiviteter (ferieophold) for børn og forældre En ny chance tilgodeser behov hos målgruppen af familier med brudte/skadede relationer: - Forældrene har brug for nogen at snakke med, og i gruppen kan de danne netværk med ligestillede - Familierne har behov for fælles, gode oplevelser at være sammen om og huske på og gennem ferieaktiviteter får de fælles oplevelser, som de ellers ikke ville få, og de får mulighed for at se og være sammen med hinanden på en ny, positiv og konstruktiv måde - Forældrene har brug for ny indsigt og nyt overskud i forhold til deres forældrerolle, og i gruppesamtalerne får de arbejdet med sig selv og får mere selvværd og overskud til at møde børnene med større overskud - Forældrene har brug for at blive styrket i varetagelsen af deres forældrerolle, og gennem øvelser og introduktion til redskaber får de nye, konkrete input til kommunikation og samvær med børn og eventuelle tidligere partnere m.fl. 2

3 2. Hvem henvender En Ny Chance sig til? Hvem kan få hjælp? En Ny Chance henvender sig til familier med børn, hvor der er en svær eller ikke-eksisterende relation mellem forælder/forældre og barn/børn. Det kan være - Forældrepar med hjemmeboende børn eller børn anbragt udenfor hjemmet, hvor der er problemer i forældre-barn-relationen og/eller problemer med at fastholde og vedligeholde en sund og stærk forældre-barn-relation med tydelig forælderrolle - Enlige forældre med børn hjemme eller anbragt udenfor hjemmet - Nye/sammenbragte familier med sammenbragte børn hjemmeboende eller anbragt udenfor hjemmet eller i dele-ordninger Familierne er udsatte, blandt andet fordi familiernes netværk er svagt, hvorfor de har brug for hjælp udefra til at komme ovenpå igen, når de møder problemer. En Ny Chance har i projektårene haft succes med at hjælpe i alt 22 voksne og 32 børn fordelt på 16 familieenheder (hvor familie må forstås bredt som både to voksne med børn og enlige forældre). De deltagende familier har deltaget i samtalegrupper, ferieaktiviteter og individuelle samtaleforløb af kortere eller længere varighed. Gruppeforløbene har typisk en varighed af 1-2 år, mens individuelle forløb kan være kortere. En Ny Chance rummer familier med forskellig grad og karakter af udsathed. Hvordan får man hjælp? Efter tre år og en stor indsats for at synliggøre tilbuddet (bl.a. omtale i aviser, omdeling af markedsføringsmateriale), er En Ny Chance blevet er kendt tilbud i Aabenraa Kommune og omegnskommunerne. Terapeuterne i En Ny Chance visiterer selv deltagere til projektet, når de enten henvender sig efter at have hørt om tilbuddet via mund-til-mund -metoden, avisartikler, Den Blå Oase, radioindslag, eller når kommunen anbefaler dem at henvende sig. Det er erfaringen, at sammensætning af grupper er vigtig. Blandt andet derfor gøres en indsats for at matche voksne og børn godt. I forbindelse med visitation til tilbuddet foretages en grundig udredning og beskrivelse, og forældrenes ønsker og forventninger til deltagelse afdækkes, med henblik på at kunne hjælpe familien bedst muligt. Henvendelser fra forældre, som ikke rummes i tilbuddet, henvises til andre tilbud ingen sendes på gaden uden hjælp. Henvendelse sker til en af terapeuterne. 3

4 Der rapporteres ikke til sociale myndigheder eller andre udenfor tilbuddet, og tilbuddet har karakter af et tilbud uden offentlige myndigheder eller aktører indblandet. Terapeuterne foretager registreringer af fremmøde og af deltagernes forløb, og der laves deltagerevaluering af aktiviteter med henblik på løbende kvalitetssikring af indsatsen. 4

5 3. Gruppesamtaler og ferieaktiviteter er kernen i En Ny Chance Gruppesamtaler og ferieaktiviteter er hovedaktiviteterne I forbindelse med visitation afklares, om en konkret familie skal tilknyttes grupper eller anden indsats. Samtaler i grupper, som mødes ca. hver tredje uge i to timer, er kernen i projektet, og dét som både terapeuter og deltagere vurderer som mest betydningsfuldt. Ambitionen er at arbejde grundigt og seriøst med familiernes problemstillinger og gennem spejling og psykoedukation i afgrænsede og tilpassede mængder (eksempelvis italesættelse af og introduktion til små redskaber) at hjælpe forældrene med at varetage deres forældrerolle og tage ansvar for relationen til børnene. Det er erfaringen, at det virker godt, når grupperne kører som samtalegrupper med begrænset intervention fra de to deltagende terapeuter, som anvender ikke-tematiseret, systemisk rundspørgen som tilgang og overordnet metode. Der er høj grad af fokus på at finde løsninger på konkrete problemstillinger. Gruppen og terapeuterne fungerer som lynafleder og som spejl for deltagerne og hjælper hinanden ved at stille sig til rådighed for hinanden og ved at dele gode historier og udvikling. Der tilbydes i meget begrænset omfang individuel terapi, typisk til deltagere, som ikke kommer i en gruppe og som man ikke kan finde andet, egnet tilbud til. Der har i projektperioden været gennemført 3 mini-ferier. Mini-ferierne giver mulighed for samvær mellem forældre og børn og familierne mellem. Der bliver snakket og delt erfaringer, og forældrene har mulighed for efterfølgende at få sparring på deres samspil med børnene. Deltagerne i grupper og aktiviteter i En Ny Chances første år vurderer, at ferieaktiviteterne er meget givende for dem som familie, og at samværet i gruppen er af stor betydning for dem og for deres udvikling som forældre og familie. Der opleves høj grad af åbenhed i gruppen, og deltagerne udtrykker, at de kan bruge hinanden det er godt, når flere kigger på én. Forældrene har fået større overskud, mere styr på dele af deres eget liv og oplever, at de derfor har mere at give deres børn. Og flere giver udtryk for, at de enten allerede er sammen/bruger hinanden eller har planer om det, udenfor gruppen. 5

6 4. Organisering En Ny Chance er uafhængig af offentlige myndigheder og har til huse i lokaler ovenpå Blå Kors Danmarks værested Den Blå Oase. Deltagerne rekrutteres dog kun undtagelsesvis blandt værestedets brugere. Der er to terapeuter, en mandlig og en kvindelig, tilknyttet tilbuddet, og deltagerne vurderer, at det har stor betydning, at der er to terapeuter, og at de er af forskelligt køn. I forbindelse med markedsføring og synliggørelse af tilbuddet har En Ny Chance været i kontakt med kommuner (blandt andet jobcenter, børn- og ungeafdeling), Kriminalforsorgen, praktiserende læger, misbrugsbehandlingstilbud, lokalaviser og lokalradio m.v. 6

7 5. Er der value for money i En Ny Chance? Om En Ny Chance har opnået tilfredsstillende resultater i tilbuddets projektår kan vurderes på flere måder: Gode resultater i et menneskeperspektiv Én måde er at se på, om nogle familier har fået større livskvalitet og evne til at tage godt vare på sig selv. Samtaler med deltagere, gennemgang af deltagerevalueringer og samtaler med terapeuter taler for, at dette er sket. Value for money? En anden måde er at anlægge en økonomisk betragtning er der value for money i En Ny Chance? Projektet har i projektperioden hjulpet En Ny Chance har i projektårene haft succes med at hjælpe i alt omkring 22 voksne og 32 børn fordelt på 16 familieenheder. Projektbevillingen fra Sommerferiepuljen under Social- og integrationsministeriet (reference) har været kr Det svarer til, at hjælpen til hver familie i gennemsnit har kostet kr Regnet pr. barn er det kr Beløbene er inklusive tid til opstart, organisering og løbende administration af projektet. Idet man ikke konkret kan afdække den såkaldt kontrafaktiske situation d.v.s. hvad ville være sket, hvis vi ikke havde gjort dét, vi har gjort kan vi ikke bevise, at En Ny Chance har medført besparelser for de offentlige kasser. Men et par regneeksempler kan anskueliggøre, hvordan En Ny Chance kan have medvirket til at give høj grad af value for money: Hvis bare ét barn er undgået tvangsfjernet, er der sparet i gennemsnit omkring kr pr måned på prisen på en anbringelse udenfor hjemmet Én forælder fortæller, at projektet har medvirket til, at hun fastholder et job. Det betyder, at de offentlige kasser sparer udgifter til forsørgelse Det offentlige har forpligtelse til at tilbyde rådgivning og vejledning. De familier, som deltager i En Ny Chance har ikke benyttet disse tilbud, som ellers må formodes at vile være blevet benyttet i et vist omfang Børn, hvis forældre fungerer godt i forældrerollen, antages at have mindre brug for særlige foranstaltninger i børneinstitutioner, skoler, ungdomsinstitutioner og andre tilbud. 7

8 6. Forankrings- og finansieringsmodeller for En Ny Chance Der kan tænkes flere måder at videreføre og forankre En Ny Chance: 1. Videreførsel i nuværende form, med nuværende indhold, omfang og normering 2. Videreførsel med nuværende indhold og omfang, med nuværende organisatorisk tilknytning til Den Blå Oase, og med større inddragelse af værestedets arbejdskraft; a. Én medarbejder på værestedet fungerer som tovholder, organisator og den ene terapeut b. Der tilkøbes terapeuttimer udefra til gennemførelse af afgrænsede terapeutiske aktiviteter (gruppesamtaler, deltagelse i ferieaktiviteter, gennemførelse af afgrænsede individuelle terapeutiske forløb) 3. Videreførsel med nedjusteret indhold og omfang. Model 2, men uden ferieaktiviteter eller hvor deltagerne tilbydes deltagelse i andre ferieaktiviteter, som afholdes i regi af Blå Kors Danmark (eller andre organisationer). 4. Som model 2, men med anvendelse af delvis frivillig arbejdskraft Finansieringen kan tilvejebringes på forskellig vis: Model 1: Forudsætter ny ekstern finansiering, da værestedets budget ikke kan bære dette. Muligt at søge lokale og nationale fonde og puljer. Model 2: Som model 1, men evt. hvor dele af budgettet dækkes af værestedets budget, og hvor tilbuddet integreres i det normale værestedstilbud. Model 3: Dele af udgiften, til ferieaktiviteter, er dækket af andre Blå Kors Danmark-aktiviteter eller af helt andre organisationer Model 4: Dele af personaleudgiften spares, da der anvendes frivillig arbejdskraft. Der skal dog påregnes tid til ledelse af frivillige. Finansiering: - Via puljer og fonde lokalt og nationalt - Via kommunen driftstilskud og/eller køb af pladser. 8