Xxxx Xxxxx. Xxx xxx xxx xx. xxx. xx
|
|
- Stefan Brandt
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Xxxx Xxxxx Xxx xxx xxx xx. xxx. xx 1
2 Xxxx Xxxxx Xxx xxx xxx xx. xxx. xx Program Hvilke resultater kan opnås ved at Stramme Kæden? Resultater og erfaringer fra Stram Kæden Indkøbsdirektør, Jacob Christoffer Kunstmann, ISS Facility Service A/S Virksomhedstjek Styrket bundlinje med tættere samarbejde i forsyningskæden - Vurder din virksomheds modenhedsniveau - Vurdering af potentialer i din egen virksomhed - Hvordan kommer du i gang med at stramme kæden? 2
3 Xxxx Xxxxx Xxx xxx xxx xx. xxx. xx FILM 3
4 Xxxx Xxxxx Xxx xxx xxx xx. xxx. xx 4
5
6 Hvorfor Stram Kæden? Op til 80 pct. af virksomhedernes omkostninger ligger hos underleverandører og samarbejdspartnere DI s Produktivitetspanel DI s Produktivitetsindsats DI s forsyningskædeprojekt
7 Hvad er Stram Kæden? Industriens Fond og Dansk Industri står bag projektet Stram Kæden, der er gennemført i samarbejde med Valcon A/S og Implement Consulting Group P/S Stram Kæden har udviklet virksomheders samarbejde med leverandører med fokus på hele forsyningskæden 126 danske virksomheder har gennem workshops, møder og konferencer optimeret deres forsyningskæder Stram Kæden giver inspiration og massiv motivation til resten af dansk erhvervsliv
8 Ankervirksomheder Stram Kæden 15. aug. 16
9 Forløbet rummer lige dele fokus på faglige forbedringer og relationsopbygning/tillidsskabelse 9
10 Resultater 19 KÆDER 126 DELTAGERE I PROJEKTET 130 MIO. KR. FORVENTET GEVINST 105 LEVERANDØRMØDER 835 MEDLEMMER I STRAM KÆDEN LINKEDIN GRUPPE 109 INDSATSER IVÆRKSAT OG ENDNU FLERE IDENTIFICERET
11 Resultater 50 pct. i reduceret leadtime 50 pct. reduktion i lagerkapacitet 10 pct. reduktion i produktafvigelse Forøget produktivitet i hele kæden pct. 130 mio. kr. i forventet gevinst
12 Nøgleord i Stram Kæden Indsigt i hele forsyningskæden Optimering af hele forsyningskæden Overblik over overskydende lagre og unødvendige processer Tillid og åbenhed 12
13 Mange initiativer rettet mod produktivitet Produktivitetsforøgelser via Færre produktionsomstillinger Mindre administrationstid Mindre produktspild Færre tilbageløb Produktivitet Produkter Logistik Kvalitet Læs mere på Arbejdskapital Initiativer dækker ofte mere end et tema 13
14 Stram Kæden 8. Nov. 16 Resultater og erfaringer fra Stram Kæden Indkøbsdirektør, Jacob Christoffer Kunstmann ISS Facility Service A/S
15 ISS Danmark i DI s Stram Kæden 15
16 Kort om ISS ISS Vision Vi vil være verdens bedste servicevirksomhed Verdens bedste outsourcing virksomhed Brancheorganisationen IAOP har givet ISS den største anerkendelse indenfor outsourcing i både 2013, 2014 og 2015 Fakta Hovedkvarter i Danmark med medarbejdere på globalt plan i 75 lande (7.500 medarbejdere i Danmark) Global leder inden for Facility Services. Vi tilbyder single, multi- og integrerede Facility Services ISS er børsnoteret på Nasdaq OMX Ud af de medarbejdere, der er i Danmark, har af dem en anden etnicitet end dansk (130 nationaliteter i alt) Kønsfordelingen er 50/50 20 % af vores servicemedarbejdere har en mellemlang eller lang uddannelse 16
17 ISS i Stram Kæden Hvor vi startede Hvordan ser ISS på underleverandørerne. Hvad er vigtigt for ISS? Partnerskab Hvad er partnerskab. Vi siger det alle Distributiv Dele kagen Integrativ Udvide kagen Det er at skabe en større helhed og ikke efterlade noget på bordet. Alt for mange ser forhandling som en nulsum Vi skal være kreative Vi skal finde fælles interesser Vi skal finde fælles værdi
18 ISS i Stram Kæden Læring Hvad fik vi af Stram kæden? Et fælles sprog Tid til at prioritere Struktur til at drive dialogen Professionelt skub Opfølgning Potentiale for sparring med netværk Løst et uddannelses og udviklings behov
19 ISS i Stram Kæden Hvad gjorde vi Vores valg 3 kategorier, 2 leverandører hver Prioritering af de stærke leverandører med det største potentiale Også prioritering af leverandører hvor dialogen havde oplevet udfordringer af forskellige grunde Hvor lavt hængende frugter var plukket
20 Projekt status Catering Catering Engros Aktivitet: Forbedrede leveringsmønstre Potentiale: Estimeret til Status: Implementeret fuldt. Ny KPI værktøj der sikrer en bedre gennemsigtighed af leverancer. JDE Aktivitet: Tidligere involvering i salgsfasen strategiske kunder samt udbud Potentiale: Ikke defineret det er øget omsætning og ikke direkte besparelse Status: Implementeret i ny kontrakt
21 Projekt status Cleaning Berendsen Aktivitet: Opstart store kunder. Der er afholdt 2 møder hvor forhindringer blev ellimineret og spilleregler aftalt Potentiale: Estimeret til BTS , ISS Fælles i alt Status: Implementeret i ny nordisk kontrakt. Forankret i ISS transition, excellence og drift. Papyrus Aktivitet: Forecast / opstartsprocedure. En række møder afholdt for gennemgang og klassificering af vare Potentiale: ca i fællesskab Status: Standardliste lavet, procedurebeskrivelse udarbejdet, ISS drift involveret
22 Projekt status Indirect Telenor Aktivitet: Mobil-/dataabonnementer; Procesforbedring ved opret/nedluk Potentiale: ,- Status: Systemopdateringer hos Telenor gennemført. Addeco Aktivitet: Vikarer; Procesforbedring ved rekvirering; dedikerede vikarer; optimering af HR processer Potentiale: ,- Status: Kontrakt forhandlet og næsten færdig. Proces er i test. Stor interesse fra begge sider for at optimere og afslutte.
23 Konklusion Hoved aktiviteter Udnyttelse af leverandøres fulde potentiale Eliminere cost drivere i samarbejdet Involvere leverandører tidligere Dette er ikke cash Now dette er et langsigtet initiativ Totale værdiskabelse realiseret til mellem DKK Estimat på potentiale ved at udnytte denne metodik fuldt ud på 80% af vores spend viser værdi potentiale på over 25M DKK.
24 Tak
25 Hvordan kommer du i gang? Stram Kæden 8. Nov. 16
26 Tænk udover optimering af omkostninger og logistik 4. Forretningsudvikling Potentialestørrelse 3. Procesudvikling Åbne kostberegninger og øget dialog De fleste danske virksomheder er på trin 1 og 2 1. Omkostningsreduktion Fokus på enhedsomkostning Indkøbt som forbrugsvare Ingen strategi for leverandørnetværk Ingen evaluering af gensidig værdiskabelse 2. Logistikudvikling Fælles planlægning, herunder deling af forecast med leverandør Fokus på gennemløbstider og leverancer i mindre partier Integrerede styringsprincipper f.eks. Vendor Managed Inventory (VMI) og konsignationslager Serviceaftaler (SLA er) Fjerner overflødige aktiviteter mellem leverandør og kunde Aktiv og defineret kvalitetsniveau og kontrol i samarbejdet Fælles leanaktiviteter (løbende forbedring, just-in-time) R&D-link til leverandører (tidlig involvering af leverandører i udvikling) Etablering af ECO-proces (Engineering Change Orders) Fælles mål for supply chain og opfølgning på nøgletal (KPI er) Fælles udvikling af kernekompetencer R&D håndteres af leverandører Leverancehyppighed afspejler i højere grad brug Fælles forståelse for den samlede supply chain og kommerciel agenda Fælles incitamentsprogrammer Fælles vision, mål og incitamenter for integrationen af supply chain Fire modenhedstrin for leverandørsamarbejde 26
27 Løftestænger til forbedring af leverandørudvikling Produktivitet Arbejdskapital Kvalitet Logistik og planlægning Produkt og specifikationer 27
28 Hvordan kommer du i gang? Modenhedsniveau og ambition? På hvilket niveau ligger din virksomhed? Hvad bør ambitionen være og hvorfor? Hvor er de største gevinster? Hvilke temaer og indsatser vil give størst værdi at arbejde med i din virksomhed?
29 Afhold leverandørmøder og workshops Tydeliggør performancekrav Sæt højt ambitionsniveau Sikr objektiv facilitering
30 Følgeforskningsprojekt med CBS Hvorfor? Viden om udfordringer og løsninger der relaterer til forsyningskæder i Danmark. Hvad? Samle erfaringer fra virksomheder i Stram Kæden til gavn for hele dansk erhvervsliv. Hvordan? Sammenhængende studie af hvordan organisationer tilpasser samarbejdet med leverandører for at styrke produktivitet og konkurrenceevne.
31 Hvis du vil høre mere Meget mere om Stram Kæden Besøg stramkæden.dk eller følg Stram Kæden på LinkedIn Kontakt Chefkonsulent Lise Walbom Tlf.:
32 Produktivitet Tema Område Produktion Produktion Administration Governance Initiativer Fælles salg og operations planlægning (S&OP) inkl. deling af forecast, kapacitet og bemanding Optimering af batchstørrelse, f.eks. via min/max aftaler Minimér nedetid, f.eks. rettidig levering Reducér omstillingstid, f.eks. brug af standardmaterialer Reducér spild, f.eks. gennem forbedret kvalitet, se også 7 spildtyper Øg volumen, f.eks. øget salg ved lavere enhedsomkostning Undgå redundante processer, f.eks. ind- og udgående kontrol Reducer omkostninger via investeringer, f.eks. fælles investeringer eller længerevarende kontrakt Procesoptimering, f.eks. fælles standarder og korrekte masterdata IT-integration, f.eks. på ordrer og/eller fakturaer Organisation og mandater, inkl. eskalering af problemer Samarbejdspolitikker, inkl. proces for løbende forbedring Ensretning af mål og fælles nøgletal (KPI: Key Performance Indicators) Fælles risikohåndtering 32
33 Kvalitet Tema Område Kvalitetsniveau QA/QC Quality Assurance/ Quality Control) CSR (Coorporate Social responsibility) Governance Initiativer Undgå overforarbejdning, f.eks. på unødvendige tolerancekrav Fælles standarder, f.eks. for kvalitetsniveau Korrekte transportkrav, f.eks. for temperatur Undgå overdrevet kontrol, f.eks. ud- og indgangskontrol Rette niveau af sporbarhed, f.eks. ved tilbagekaldelse Brug af korrekte analysemetoder, f.eks. vidensoverførsel fra kunde til leverandør eller omvendt Delt etisk regelsæt Dokumenter sporbarhed i supply chain mhp. at dokumentere produktionssted og produktionsform Identificer gap og handlinger ifht. regelsæt, f.eks. ift. sikkerhed, miljø og sporbarhed Organisation og mandater, inkl. eskalering af problemer Samarbejdspolitikker, inkl. proces for løbende forbedring Ensretning af mål og fælles nøgletal (KPI: Key Performance Indicators) Fælles risikohåndtering 33
34 Produkter og specifikationer Tema Område Produktdesign og redesign Produktdesign og redesign Proces Governance Initiativer (Re) design til omkostning, f.eks. valg af standardmateriale, erstatning med billigere materiale, genbrug (Re) design til produktion, f.eks. færre omstillinger og reduktion af spild (Re) design til transport, f.eks. dobbeltstabling (Re) design til værdi, f.eks. kommerciel differentiering Udskyd variantskabelsen (Mass Customisation) Make/buy business case og beslutning, f.eks. ved hjælp af BOM Tidlig leverandørinvolvering i udviklingsproces (NPD: New Product Development) Fælles proces for produktændringer (ECO: Engineering Change Order) Fælles standarder f.eks. for produkt-specifikationer og certifikater Organisation og mandater, inkl. eskalering af problemer Samarbejdspolitikker, inkl. proces for løbende forbedring Ensretning af mål og fælles nøgletal (KPI: Key Performance Indicators) Fælles risikohåndtering 34
35 Logistik og planlægning Tema Område Planlægning og kontrol Planlægning og kontrol Logistik Governance Initiativer Fælles salg og operations planlægning (S&OP) inkl. deling af forecast, kapacitet og bemanding Differentieret serviceniveau og gennemløbstid for ABC-produkter Øget grad af integreret styring f.eks. Vendor Managed Inventory (VMI) eller konsignationslager Øg flow og reducer gennemløbstid f.eks. via ensretning af seriestørrelser og reduktion af buffertid Sikre korrekte masterdata, inkl. korrekte parametre i ERPsystemer Fælles planlægning f.eks. fabriksafhentning Optimering af og transparens i transportomkostninger f.eks. dobbeltstabling og fyldningsgrader Logistikoptimering, f.eks. korrekt mærkning og design til lager Organisation og mandater, inkl. eskalering af problemer Samarbejdspolitikker, inkl. proces for løbende forbedring Ensretning af mål og fælles nøgletal (KPI: Key Performance Indicators) Fælles risikohåndtering 35
36 Arbejdskapital Tema Område Lagerreduktion Lagerreduktion Udeståender: kunder og leverandører Governance Initiativer Fælles salg og operations planlægning (S&OP) inkl. deling af forecast, kapacitet og bemanding Øget nøjagtighed af indkøbsforecast, f.eks. fjerne støj i IT system (MRP) Flyt træk/tryk punkt bagud f.eks. via reduktion af gennemløbstid Reducér/fjern overflødigt lager, f.eks. dobbelt sikkerhedslagre Parametertuning f.eks. på sikkerhedslager, ordrekvantitet og serviceniveau Kapacitets- reservation frem for lageropbygning Oprydning, fjern dødt lager Reducer tid fra faktura til betaling, f.eks. ved stop og unødvendige kontrolprocesser Korrekte fakturaer for hurtigere betaling, og/eller automatisk fakturagodkendelse Optimér betalingsbetingelser, f.eks. ved brug af reverse factoring Organisation og mandater, inkl. eskalering af problemer Samarbejdspolitikker, inkl. proces for løbende forbedring Ensretning af mål og fælles nøgletal (KPI: Key Performance Indicators) Fælles risikohåndtering 36
Stram Kæden 8. jun. 16. Stram Kæden. DI s forsyningskædeprojekt om tættere samarbejde i forsyningskæden. Chefkonsulent Lise Walbom, Dansk Industri
Stram Kæden DI s forsyningskædeprojekt om tættere samarbejde i forsyningskæden Chefkonsulent Lise Walbom, Dansk Industri FILM https://www.youtube.com/watch?v=8bzut7skxye 2 Hvorfor Stram Kæden? Op til
Læs mereSTYRK SAMARBEJDET. med dine leverandører 3 dages trænings- og workshopforløb med din leverandør HVIS DU VIL VIDE MERE:
STYRK SAMARBEJDET med dine leverandører 3 dages trænings- og workshopforløb med din leverandør > Opnå et leverandørsamarbejde baseret på tillid, fælles værdiskabelse, samarbejde, tidlig involvering og
Læs mereLean i forsyningskæden
Lean i forsyningskæden Sådan fjernes spild og sådan skabes øget værdi i forsyningskæden Claus Fabricius LOGISYS A/S 20 års erfaring med sund fornuft Værdi Synergi Salgsudvikling Logistikudvikling Agenda
Læs mereSupply Chain Netværk Design
Supply Chain Netværk Design Indsigt og forretningsværdi Den Danske Supply Chain Konference København den 8. juni 2016 Formålet med i dag Give en generel forståelse af hvad supply chain netværk design er
Læs mereOPLÆG. Udviklingsworkshop
OPLÆG Udviklingsworkshop Fra teori til handling Udviklingsrejsen for din kommunes produktionsvirksomheder Dansk Produktions Univers A/S d. 5. januar 2017 Baggrund Med udgangspunkt i et ønske om på en direkte
Læs mereDFM Netværk. ISS Danmark kort status. Workshop, 28. november 2006
DFM Netværk Workshop, 28. november 2006 ISS Danmark kort status 11.000 kunder Fuldt hus : 100+ individuelle services 13.000 ansatte Omsætning: DKK 3,8 milliarder Organisk vækst: 3,0% Akkvisitiv vækst:
Læs mereFM s betydning for samfundets udvikling. Jan Stiiskjær. 29. jan. 09 DFM KONFERENCEN 2009
DFM KONFERENCEN 2009 Dette vil jeg tale om Kort om DI og DI Service Den samfundsmæssige udfordring Offentlig-privat samarbejde og FM Hvad gør DI 2 DI organisation for erhvervslivet DI er en privat arbejdsgiver-
Læs mereStram Kæden. BoConcept: Peter Linnet. 8. juni 2016
Stram Kæden BoConcept: Peter Linnet 8. juni 2016 Stram Kæden I Agenda 1. BoConcept på 2 sekunder 2. Hvorfor Stram Kæden? 3. Processen 4. Værktøjerne 5. Resultaterne 6. Udfordringerne 7. Spørgsmål 2 BoConcept
Læs mereLedelses-workshop for Marketingdirektører
Ledelses-workshop for Marketingdirektører Tirsdag den 27. oktober 2009 Opsamling på dagens nøglekonklusioner Marketingledelsens basale målsætninger og scorecard Strategy & Innovation Værdiskabelse Produktivitet
Læs mereVSM. Værdistrømsanalyse. Ledelsens vejledning. DI version
DI version 2012-02-05 VSM Værdistrømsanalyse 2-1-1 - VSM - Ledelsens Vejledning - 2012-02-059 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 5 Instruktion til ledelsen Rettigheder DI ejer alle rettigheder til
Læs mereLEANREJSEN Broen Lab Division
Assens uge 43-2012 LEANREJSEN Broen Lab Division Små skridt på vejen mod perfektion 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Forord...3 Resultat af Broen Lab Divisions Leanrejse...4 5s og Flow...4
Læs mereNår Service Deskens opgaver spreder sig i organisationen Eller copy/paste af ITSM til andre BU s
Når Service Deskens opgaver spreder sig i organisationen Eller copy/paste af SM til andre BU s Servicedesken anno 2013 16-17 april 2013, Karsten Grinderslev AGENDA Hvem er jeg og hvorfor står jeg her?
Læs mereFig. 9.1 Fire SCM-strategier.
Lang Lean Reducere spild Hybrid Ordrepunkt gennem postponement Leverandørens Lead time Kanban Agilitet Kort Kontinuerlig disponering Quick response Forudsigelig Uforudsigelig Kundebehov Fig. 9.1 Fire SCM-strategier.
Læs mereFra driftsoptimering til bæredygtig vækst!
Fra driftsoptimering til bæredygtig vækst! 1 Steve Howard Chief Sustainability Officer, IKEA Group 2 Kært barn Energy Management omfatter planlægning og drift af energirelaterede produktion og forbrugsenheder.
Læs mereDI version 2015-01-13. 5S og Flow. Ledelsens vejledning. 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6
DI version 2015-01-13 5S og Flow 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion. For filer i formatet
Læs mereIT-strategi og ROI baseret på IT
IT-strategi og ROI baseret på IT Indhold Udarbejdelse af en IT-strategi Udarbejdelse af en ROI-case til ledelsen (business case) Praktisk eksempel på Case forløb 10-05-2012 EG Copyright 2 Faser i udarbejdelse
Læs mereHåndtering af en international supply chain
Session D2 Håndtering af en international supply chain V/Kenneth Vagn Olsen og Bo Jørgensen Agenda Supply chain processer Microsoft Dynamics AX 2012 Netværkssamarbejde Leverandørhåndtering Gennemsigtighed
Læs mereIntelligent Logistik. Hvornår er logistik intelligent?
Intelligent Logistik Hvornår er logistik intelligent? Præsentation for Hub North 9. januar 2012 LOGIMATIC Gruppen International ingeniør- og softwarevirksomhed Leverer markedsledende løsninger til udvalgte
Læs mereOnline kundeservice som konvertering. Morten Busk, Partner ecapacity
Online kundeservice som konvertering Morten Busk, Partner ecapacity Hvad bidrager online kundeservice til på bundlinien? Udfordring: Hvad bidrager online kundeservice til på bundlinien? Den samlede direkte
Læs mereDI-version Kanban. Ledelsens vejledning Kanban - Ledelsens Vejledning Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6
DI-version 2013-10-08 Kanban 2-4-1 - Kanban - Ledelsens Vejledning - 2013-10-08 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.
Læs mereVærdiskabelse i Dansk Indkøb
SURVEY Værdiskabelse i Dansk Indkøb Morten Munkgaard Møller, Associate Professor, Aalborg Universitet Martin Dyg Jensen, Konsulent, 4IMPROVE Et survey udarbejdet i samarbejde mellem 4IMPROVE og Aalborg
Læs mereMastercase 2011. FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth
Mastercase 2011 FLSmidth genopfinder sig selv Kunde: FLSmidth Forløbet [med Valcon] har været rigtig godt, en tæt dialog. Vi har arbejdet sammen nærmest som ét hold. Bo Steffensen, Chief Lean Officer FLSmidth
Læs mereProfitabel styring af projekt produktionen.
Session A2 Profitabel styring af projekt produktionen. V/Thomas Vest, Chef konsulent EG Neoprocess A/S 1 Agenda Introduktion Industri trends Projekt produktion i en global verden Microsoft Dynamics AX
Læs mereAdministration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet.
Administration Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt
Læs mereAuditbeskrivelser for SAS
2-5-4 V01 2-5-4 V02 2-5-4 V03 2-5-4 V04 2-5-4 V05 2-5-4 V06 2-5-4 V07 2-5-4 V08 2-5-4 V09 Er der for administrative opgaver: Opgjort TAKT for den enkelte administrative opgave (ydelse)? Punktet er opfyldt,
Læs mereLean i produktionen. Bjørn Strømboe Petersen SAS Institute A/S. Copyright 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved.
Lean i produktionen Bjørn Strømboe Petersen SAS Institute A/S Six Sigma Agenda Lean i produktionen Hvorfor lean i produktionen? Udfordringer/faldgruber Hvordan understøtter SAS? Hvordan kommer jeg i gang?
Læs mereIndkøbsundersøgelse. Effektiv forandring. Effektiv indkøb og procesunderstøttelse: `fra ordre til betaling. Forsommeren 2015 2015 A-2 A/S
Indkøbsundersøgelse Effektiv indkøb og procesunderstøttelse: `fra ordre til betaling Forsommeren 2015 2015 A-2 A/S Effektiv forandring Introduktion Kære læser, Få optimeret indkøbet i din virksomhed Deltag
Læs mereMål- og resultatplan for Materiel- og Indkøbsstyrelsen 2019
Mål- og resultatplan for Materiel- og Indkøbsstyrelsen 2019 Version 1.0 20.12.2018 Indhold Indledning 3 Det strategiske målbillede 3 Strategiske pejlemærker 3 Mål for 2019 5 Opfølgning 7 Påtegning 8 Indledning
Læs mere1 Strategi, udvikling og effektivisering i danske havne. Peter Bjerg Olesen Ph.d. studerende Center for Logistik Aalborg Universitet Aalborg Havn
1 Strategi, udvikling og effektivisering i danske havne Peter Bjerg Olesen Ph.d. studerende Center for Logistik Aalborg Universitet Aalborg Havn Om foredragsholderen 2 (Peter Bjerg Olesen) Email: pbo@celog.dk
Læs mereDFM Konference 2014. Cases Right-Sourcing der har skabt værdi og tillid. 23. januar 2013. Preben Gramstrup fm3.dk. M: +45 23 20 27 45 @: preben@fm3.
DFM Konference 2014 Cases Right-Sourcing der har skabt værdi og tillid 23. januar 2013 Preben Gramstrup fm3.dk M: +45 23 20 27 45 @: preben@fm3.dk fm3.dk 2014 1 Program Erfaringspunkter fra tre forskellige
Læs mereDI s Kapitaldag 2016 Frigør arbejdskapital og sæt din forretning fri Bent Jørgensen, PwC
www.pwc.dk DI s Kapitaldag 2016 Frigør arbejdskapital og sæt din forretning fri Bent Jørgensen, Revision. Skat. Rådgivning. Optimering af arbejdskapital En ofte overset mulighed 2 Myter om arbejdskapital
Læs mereEffectMakers Business Management System - supporterer profitabel vækst
EffectMakers Business Management System - supporterer profitabel vækst Hvordan får du mere ud af kampagneinvesteringerne? Hvordan øges kampagneeffeknviteten? Hvad er potennalet? DLF Netværkstræf Comwell,
Læs mereLad os klare din Facility Service, så du kan bruge tiden på din kerneforretning. - vi efterlader altid et smil
Lad os klare din Facility Service, så du kan bruge tiden på din kerneforretning Forenede - vi efterlader altid et smil Service SPAR 25% PÅ OMKOSTNINGERNE UDEN AT GÅ PÅ KOMPROMIS MED KVALITETEN Styrk jeres
Læs mereSTANDARD: Excellent Proces
STANDARD: Excellent Proces Standard: Excellent Proces Side 1 af 12 Indholdsfortegnelse Introduktion til Excellent Proces... 3 Formål med Excellent Proces... 3 Mål med Excellent Proces... 4 Sammenhæng til
Læs mereLean i administration og salg
Christina Villefrance Møller DI's Leanmodel 5. sep. 13 Lean i administration og salg Hvorfor er lean interessant for salg? Lean er: At reducere tiden i den samlede proces, der skal føre frem til at opfylde
Læs mereStrategisk indsats: Hvorfor måle og synliggøre værdien af virksomhedens sociale ansvar?
CABI/VFSA Strategisk indsats: Hvorfor måle og synliggøre værdien af virksomhedens sociale ansvar? Birgitte Kofod Olsen Partner, ph.d. Aarhus, den 17. april 2018 CSR er rygraden i sund forretning dialog
Læs mereSTANDARD: Excellent Proces
STANDARD: Excellent Proces Standard: Excellent Proces 11. maj 2013 Side 1 af 17 Indholdsfortegnelse Introduktion til Excellent Proces... 3 Formål med Excellent Proces... 3 Mål med Excellent Proces... 4
Læs mereSupply Chain. i små og mellemstore virksomheder. Morten Nyvang Voss
Supply Chain i små og mellemstore virksomheder Morten Nyvang Voss CASE ROTH NORDIC A/S Mellemstor virksomhed 70 medarbejdere/250 MDKK Fornuftig vækst Høj fokus på salg og produkter Lav fokus på Supply
Læs mereFacilities Management 2015 Survey. Fokus på strategi forbedrer resultaterne
Facilities Management 2015 Survey Fokus på strategi forbedrer resultaterne FM2015 Survey viser, at FM har bevæget sig op i den strategiske helikopter og at hele organisationen vinder, når FM forøger sit
Læs mereAudit beskrivelser VSM
2-2 V01 Er der for virksomheden: Kortlagt hvilke værdistrømme, der er i virksomheden? Punktet er opfyldt, hvis kortlægningen er dokumenteret og kendt af lederen, så den kan fremvises (den behøver ikke
Læs mereEffectMakers Business Management System - supporterer profitabel vækst
EffectMakers Business Management System - supporterer profitabel vækst Customer Business Planning Profitabel vækst med dine kunder DLF Netværkstræf Comwell, Kolding Dato: 14. Juni 2012 EffectMakers: Henrik
Læs merePrimo Uge 1 Uge 2 Uge 3
Primo Uge 1 Uge Uge 3 Aftræk 50 50 50 Tilgang 0 50 60 Lager 175 165 165 175 Fig. 1 Eksempel på produktionsplan i én dimension. Primo Uge 1 Uge Uge 3 Aftræk 50 50 50 Tilgang 0 50 60 Lager 175 165 165 175
Læs mereKORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING. Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group
KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING INDHOLD 1 PROJEKTPORTEFØLJESTYRING 2 TYPISKE UDFORDRINGER 3 RATIONALE & GEVINSTER 4 ANBEFALET
Læs mereTjekliste til øget bundlinje, cashflow og værdi
Tjekliste til øget bundlinje, cashflow og værdi Med udgangspunkt i virksomhedens værdigrundlag er det opgaven for bestyrelse og daglig ledelse af enhver virksomhed, at skabe øget afkast og værdi til ejerne.
Læs mereSupply Chain Analysis - Supply Chain Excellence Del 1
Supply Chain Analysis - Supply Chain Excellence Del 1 De fleste af os kender til problemstillingerne med utilfredsstillende leveringsevne, lange gennemløbstider, for høj kapitalbinding, ledig produktionskapacitet,
Læs mereGLM. GenbaLedelse og Moral
DI-version 2014-09-23 GLM GenbaLedelse og Moral Alle rettigheder tilhører DI 3-3-1 - GLM - Ledelsens Vejledning - 2014-09-233 side 1 af 5 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder
Læs mereHvordan styrer man så en Lean-forsyningskæde, hvor kunder og leverandører er afhængige af hinanden?
Lean-forsyningskæde Under et Lean-forsyningskædeprojekt for et par måneder siden stillede en af leverandørerne følgende spørgsmål: Er det muligt at være Lean, når man er leverandør til en kunde, som arbejder
Læs mereCoop Indkøb i praksis. Jan Adolfsen, Kategori-direktør København, den 23. januar 2018 Århus, den 25. januar 2018
Coop Indkøb i praksis Jan Adolfsen, Kategori-direktør København, den 23. januar 2018 Århus, den 25. januar 2018 2 Coops indkøb 2017 (Ekskl. moms) 3 Indirekte indkøb: 5,3 mia.kr. Nonfoood: 3 mia. kr. Food:
Læs mereSUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT
SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT LEVERANDØRSAMARBEJDE 2012 KONFERENCE TORSDAG DEN 24. MAJ - TEKNOLOGISK INSTITUT - TAASTRUP WORKSHOP FREDAG DEN 25. MAJ - TEKNOLOGISK INSTITUT - TAASTRUP Fra leverandørstyring
Læs mereHvad er capex-investeringer?
1 2 Hvad er capex-investeringer? Normalt store investeringsprojekter Nogle gange kan capex-investeringerne være tilbagevendende vær opmærksom på at opnå det fulde potentiale Capex-investeringer er ikke
Læs mereLedelse for små virksomheder
Ledelse for små virksomheder 27-4-2017 09.00-12.00 Program 09.00 Velkommen Din rolle som ejerleder i en lille virksomhed De typiske udfordringer for en ny leder Involvering af medarbejdere Opsætning af
Læs mereDigitalisering af vidensdeling
Digitalisering af vidensdeling Baggrund Frederikshavn Kommune ønskede en bedre integration mellem intranettet og det elektroniske sags- og dokumenthåndteringssystem, så det blev nemmere at vidensdele og
Læs mereKvalitetssikring af IT udvikling hos TDC
Kvalitetssikring af IT udvikling hos TDC Kvalitetsrevisor Henning Sams Har være ansat hos TDC siden 1976 og har arbejdet med kvalitet i ca. 10 år, primært som QAér og Proceskonsulent. Underviser bl.a på
Læs mereFuld skrue. Optimering af produktionen ved HMF v. Lars Vig Jensen VP Sourcing & Supply
Fuld skrue Optimering af produktionen ved HMF v. Lars Vig Jensen VP Sourcing & Supply 1 2 Højbjerg Maskinfabrik: Højbjerg Maskinfabrik blev grundlagt i 1945 Familieejet selskab stiftet af Arne Bundgaard
Læs mereDI 28. september 2015
DI 28. september 2015 Innovation i Supply Chain Hvordan styrkes konkurrenceevnen gennem Supply Chain? Øge toplinjen og forbedre bundlinjen Innovation med udgangspunkt i begreberne forretningsprocesser,
Læs mereSales and Operations Planning hos Toms Gruppen
Sales and Operations Planning hos Toms Gruppen Af: Lone Kavin, Ph.D., Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse, Syddansk Universitet Abstract Denne case indeholder en kortfattet beskrivelse af
Læs mereEffektive Supply Chains i en global verden
Effektive Supply Chains i en global verden med fokus på leverandør relationer og økonomistyring TEKNOLOGISK INSTITUT TAASTRUP DEN 4. OKTOBER 2007 Det får du ud af at deltage: Styrk virksomhedens konkurrenceevne
Læs mereOtto Aagaard, Nils Kaasing. DI workshop 2013 06. nov. 13
1 Sæt fokus på produktiviteten med et nyt lønsystem Konsulent Otto Aagaard Konsulent Indledning - Løn som ledelsesværktøj - Fem gode råd til vækst - Produktivitet og ledelse 3 Fokus på produktiviteten
Læs mereMTH Virtual Design & Construction
1 MTH Virtual Design & Construction 30-03-2017 NAU FEB 2017 I næsten 100 år har MTH skabt de rum, hvori vi lever, arbejder og rejser Kontorer, boliger og shoppingcentre Hospitaler, skoler og sportsfaciliteter
Læs mereKontaktcenter 2014. 20. marts 2014
Digital kundeservice Høst de lavthængende frugter! Kontaktcenter 2014 20. marts 2014 Jacob Lego Boye Konsulent, forfatter og foredragsholder jacob@lego.boye.dk og mobil 25527005 www.linkedin.com/jacoblegoboye
Læs mereBusiness Planning & Management software
Business Planning & Management software EffectMakers - profitabel udvikling af forretning med nøglekunder EffectMakers Business Management System (BMS) er svaret på leverandørernes væsentligste udfordringer
Læs mereFRA VICEVÆRT TIL INNOVATOR UDVIKLINGSERFARINGER OG FREMTIDSPERSPEKTIVER
FRA VICEVÆRT TIL INNOVATOR UDVIKLINGSERFARINGER OG FREMTIDSPERSPEKTIVER Indhold Præsentation af Poul, Petrine og Preben DR og FM historisk DR og FM: Seneste udbudsproces DR og FM de næste 3-5 år 2 Hvem
Læs mereFold mulighederne ud med Microsoft Dynamics AX. Effektiv Proces Produktion v/ Benny Jepsen & Henrik Oxlund
Fold mulighederne ud med Microsoft Dynamics AX Effektiv Proces Produktion v/ Benny Jepsen & Henrik Oxlund Hjertet i EG er branchefokus Hjertet i EG er branchefokus Brancheløsning Brancheviden Erfaring
Læs mereØget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation. Mandag den 28. september 2015 Jan Stentoft stentoft@sam.sdu.dk
Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation Mandag den 28. september 2015 Jan Stentoft stentoft@sam.sdu.dk Ekspertviden direkte til dig Landets bedste hoveder klæder dig på. Børsen Ledelse dækker
Læs mereNår lean rykker ind på kontorerne...
Ledelsens Dag 2006 Når lean rykker ind på kontorerne... 11.25-12.40 7. november 2006 Mikkel Eriksen, me@valcon.dk, 20 10 76 37 Valcon 2 Lean er på alles læber i disse år Tre ud af fem industrivirksomheder
Læs mereOpdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.
1 ÅRSPLAN 2017 første udkast Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. Foreningen IQ s a rsplan sætter mål og prioriteter
Læs mereUddannelse i Lean. Implement Consulting Group
Uddannelse i Lean Implement Consulting Group Information om uddannelsen Målgruppe Uddannelsen henvender sig til interne Lean konsulenter, ledere, projektledere og specialister, der skal i gang med eller
Læs mereFra CAD tegninger til multinational produktion i ét flow
Session D3 Fra CAD tegninger til multinational produktion i ét flow - SAP projektstyring V/Jesper Thusgaard Bjørnø, SAP Solutions Sales Manager 1 Agenda Udfordringerne for industrivirksomhederne Kort præsentation
Læs mereBest practice erfaringer fra globale funktionsudbud
Best practice erfaringer fra globale funktionsudbud København 21. september 2011 Magnus Kuchler, ansvarlig for FM rådgivning Norden FM trends lige nu? Fortsat omkostningspres et bevis på konkurrenceevne.
Læs mereDI s LedelsesScoreBoard
Bente Toftkær LedelsesScoreBoard 22. jan. 14 DI s LedelsesScoreBoard Ledelse som middel til forbedring af produktiviteten i danske virksomheder 2 Bente Toftkær LedelsesScoreBoard 22. jan. 14 Hvorfor et
Læs mereDI s produktivitetsundersøgelse 2012. De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet
DI s produktivitetsundersøgelse 212 De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet Produktivitet som konkurrenceparameter Hvordan sikrer vi fortsat velfærd i Danmark? Det gør vi blandt andet
Læs mereDen dobbelt ABC klassificering
ABC Business Solution Den dobbelt ABC klassificering ABC Softworkkontor i København mpler på referencer erdens mest udbredte Management princip o - 80/20 reglen Produkter Omsætning 20 % 80 % 80 % 20 %
Læs mereUdvikling og produktion. Per Langaa Jensen
Udvikling og produktion Per Langaa Jensen Out-sourcing til udlandet Sammenligning 2001-2006 Antal Job 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Danmark Finland Norge Holland Sverige Danmarks Statistik, Erhversstatistik
Læs mereLogistikkens dag 2. december 2013
Logistikkens dag 2. december 2013 Simuleringsmodeller til optimering af produktion og logistik Poul Mose Johansen Kort om Integrate Vi er et kompetent team bestående af 6 konsulenter med lang uddannelsesmæssig
Læs mereStrategisk samarbejde: Eksempler, forretningen og hvordan vi kommer der hen
Strategisk samarbejde: Eksempler, forretningen og hvordan vi kommer der hen - Professor Per Anker Jensen - Lektor Christian Thuesen - Ph.d. studerende Jakob Brinkø Berg Strategisk samarbejde 2 Udfordringer
Læs mereStrøm til kundeoplevelsen og ITIL processerne. 26. oktober 2017 Tilføj titel i sidehoved / sidefod 1
Strøm til kundeoplevelsen og ITIL processerne Tilføj titel i sidehoved / sidefod 1 Agenda Intro Simon Klein Afdelingschef, TDC NetDesign Customer Operation Management Skle@tdcnetdesign.dk Mobil 60608181
Læs mereDIGITALISERING I DET OFFENTLIGE. Michael Fray, chefkonsulent ITS & ECM
DIGITALISERING I DET OFFENTLIGE Michael Fray, chefkonsulent ITS & ECM AGENDA Hvad er digitalisering Status på papirfri arbejdsgange ECM som næste skridt Konica Minolta og digitalisering 2 DIGITALISERING
Læs mereUdkast til Region Sjællands indkøbspolitik 2011-2015
Dato: 28. september 2011 Brevid: 1493520 Udkast til Region Sjællands indkøbspolitik 2011-2015 1. Indledning Indkøb er et væsentligt område, der yder vigtige bidrag til, at regionens ansatte kan løse kerneopgaverne
Læs mereFra intern service til ekstern leverandør - globale løsninger
Fra intern service til ekstern leverandør - globale løsninger DFM præsentation Søren Andersen Facility Management Director Novozymes A/S 6. oktober 2011 2 Summary og anbefaling FM Deep Dive fra McKinsey
Læs mereMålbillede for kontraktstyring. Juni 2018
Målbillede for kontraktstyring Juni 2018 1 Introduktion Opstilling af målbillede Målbilledet for kontraktstyringen i Signalprogrammet (SP) definerer de overordnede strategiske mål for kontraktstyring,
Læs mereVIRKSOMHEDSSIMULERING
KEY LEARNING ER ET KREATIVT KONSULENTHUS MED MASSER AF POWER! Styrk dine medarbejdere gennem leg og seriøst sjov Med en virksomhedssimulering vil medarbejderne træne virkelige situationer og udvikle deres
Læs mereMuligheder i klimaplaner. Tomas Sander Poulsen tsp@planmiljoe.dk
Muligheder i klimaplaner Tomas Sander Poulsen tsp@planmiljoe.dk Hvorfor er virksomhederne med i C20? Overvej virksomhedens motivation for klimaarbejdet Er virksomheden en SME, en first mover, en koncern
Læs mere- udvikling & forankring
- udvikling & forankring nxtstp.dk udvikling & forankring - Postboks 1234 - Sønderlandsgade 38 - DK- 7500 Holstebro T: +45 3840 3030 - E: info@nxtstp.dk - www.nxtstp.dk Forandringer og forbedringer skabes
Læs mereSYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind
T r a n s p o r t e n s I n n o v a t i o n s d a g 1 5 SYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind
Læs mereSaniståls forretningsområder
Lidt om Sanistål Saniståls forretningsområder Grossist og servicevirksomhed til industri og håndværk Byggeri VVS, VA, tag og facade Beslag og befæstelse Konstruktionsstål El Låse- og adgangskontrol Industribeslag
Læs mereBenny Poulsgaard Supply Chain Director Carletti A/S emba. Lean og Agility, metoder til udvikling af SCM
Benny Poulsgaard Supply Chain Director Carletti A/S emba Lean og Agility, metoder til udvikling af SCM Agenda 1. Lean ledelse på Carletti 2. Lean & Agility 3. Innovative Teams og fleksible processer Carletti
Læs mereSTUDIEORDNING. for. Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring
STUDIEORDNING for Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring Del IV: Valgfrit fagelement - Specialemodul - Emnekatalog Ikrafttrædelse: 21. august 2017 Gældende for indskrivning
Læs mereFacilities Management 2016 Survey
Facilities Management 2016 Survey FM: Professionalisme, netværk og værdiskabelse Eksempel på benchmarking: Areal til kommunale formål DK-Benchmark er 5,4 m² pr. borger i kommunen FM2016 Survey viser, at
Læs mereVelkommen til Solar Danmark!
Velkommen til Solar Danmark! Vores identitet: Vi stræber efter at forbedre vores kunders forretning En ledende nordeuropæisk sourcing- og servicevirksomhed primært indenfor El-, VVS- og vedvarende energi-teknologier
Læs mereFra teori til handling Den digitale omstilling Industri 4.0. Sharif Tawfik Dansk Produktions Univers A/S
Fra teori til handling Den digitale omstilling Industri 4.0 Sharif Tawfik Dansk Produktions Univers A/S 16-04-2018 Kort om DPU DPU er en almennyttig medlemsforening(f.m.b.a.) Arbejder udelukkende med produktionsvirksomheder
Læs mereSupply Chain september, København. Capability building
Supply Chain 2017 12. september, København Supply Chain 2017 På konferencen Supply Chain 2017 får du som deltager en unik mulighed for at høre inspirerende præsentationer og deltage i et professionelt
Læs mereFM outsourcing i omskiftelige tider
FM outsourcing i omskiftelige tider Case: GN Store Nord DFM Konference 2010 Agenda FM anno 2010 hvilke faktorer er vigtige i omskiftelige tider? Case: GN Store Nord hvilke erfaringer har GN gjort sig med
Læs mereChristian Sandbeck, Direktør for KMDs Contract Management
DIAS 1 IMPLEMENTERING AF CONTRACT MANAGEMENT I KMD Christian Sandbeck, Direktør for KMDs Contract Management DAGSORDEN DIAS 2 Hvorfor Contract Management ( CM ) som disciplin i KMD? Introduktion til KMD
Læs mereRose Holm A/S. Viljen til automatisering Vi vil bevare arbejdspladser i DK
Rose Holm A/S Viljen til automatisering Vi vil bevare arbejdspladser i DK Agenda Kort præsentation af Rose Holm A/S Udgangspunkt Hvorfra kommer viljen til automatisering? Hvorfor automatisering? Forudsætninger
Læs mereHJÆLPETROPPERNE. Vi hjælper dem, der hjælper andre TINA Ø. SIMONSEN MIKKEL HOLME MADS GALATIUS TEAM 2:
HJÆLPETROPPERNE Vi hjælper dem, der hjælper andre TEAM 2: TINA Ø. SIMONSEN MIKKEL HOLME MADS GALATIUS MR CASE COMPETITION RØDE KORS I DANMARK / 2012 1 Agenda MR CASE COMPETITION DANSK RØDE KORS / 2012
Læs mereCSR Corporate Social Responsibility. Glenn Madsen Corporate Account Manager, F&B INDUSTRY 25 Januar 2018
CSR Corporate Social Responsibility Glenn Madsen Corporate Account Manager, F&B INDUSTRY 25 Januar 2018 1 Agenda 2 Ecolab og CSR Hvad er en TPA? TPA processen Hvordan kan en TPA hjælpe kunden? Hvad har
Læs mereTillidsbaseret Lean. Effektivitet, kvalitet og trivsel samtidig
Tillidsbaseret Lean Effektivitet, kvalitet og trivsel samtidig Tillidsbaseret Lean - formålet Formålet med Tillidsbaseret Lean er at skabe effektivitet, kvalitet og trivsel samtidig. Tillidsbaseret Lean
Læs mereStram Kæden 16. mar. 16
Stram Kæden 16. mar. 16 1 Stram Kæden 16. mar. 16 2 Stram Kæden 16. mar. 16 Velkommen Branchedirektør Henriette Søltoft, Dansk Industri 3 Stram Kæden 16. mar. 16 Produktiviteten er gået i stå Svag dansk
Læs mereROSKILDE GOLFKLUB - POTENTIALET I FN S VERDENSMÅL #8. Marie Torp Dandanel & Jacob Thorn Cabi, 3. oktober 2019
ROSKILDE GOLFKLUB - POTENTIALET I FN S VERDENSMÅL #8 Marie Torp Dandanel & Jacob Thorn Cabi, 3. oktober 2019 DAGENS PROGRAM Dagens program 8.30-8.45 Tjek in, netværk og morgenkaffe 8.45-9.15 Velkomst og
Læs mereLokal og digital et sammenhængende Danmark. Søren Frederik Bregenov, konsulent, KL Maj konference 21. maj 2015
Lokal og digital et sammenhængende Danmark Søren Frederik Bregenov, konsulent, KL Maj konference 21. maj 2015 1 Disposition 1. Det nuværende strategilandskab -Fælleskommunale, fællesoffentlige, fagspecifikke
Læs mere