VÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEB.
|
|
- Freja Asmussen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 VÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEB Baggrund I 2004 besluttede KTO og KL at oprette Væksthus for Ledelse og i foråret 2005 gik Amtsrådsforeningen med i samarbejdet. Samarbejdet mellem parterne er med til at sikre, at vigtig viden fra begge sider bliver brugt i udviklingssammenhænge til at finde fælles svar på de konkrete udfordringer, lederne møder til hverdag. Formålet med Væksthus for ledelse at systematisere og målrette dialogen om ledelse i kommuner og amter/regioner, herunder at udvikle og fokusere ledelse som fag, at skabe et forum for drøftelse af fremtidens arbejdsplads og arbejdsformer, at etablere et udviklingsspor, som parallelt med forhandlingssporet kan udvikle (sam)arbejdsformerne i kommunerne og amter/regioner, at etablere konkrete forsøgs- og udviklingsprojekter, der afprøver nye ledelses- og samarbejdsformer, at formidle og synliggøre parternes arbejde med ledelse. Viden deles og skabes mellem parterne Væksthuset ledes af en bestyrelse, som består af politikere og topembedsmænd fra KL, ARF, KTO og de kommunale chefforeninger samt de faglige organisationer. Derudover består Væksthus for Ledelse af 3 netværksgrupper, der beskæftiger sig med ledere på 3 forskellige niveauer (Topledere, mellemledere og institutions- og afdelingsledere). Hvert Væksthus arbejder med projekter knyttet til deres ledergruppe, men der arbejdes ofte på tværs af væksthusene. Der er ligeledes oprettet et sekretariat, hvis opgave blandt andet består i at formidle, koordinere og understøtte denne videndeling i form af referatskrivning, projektstyring mv. Der afholdes årligt møder i Væksthus for Ledelse samt en fælles temadag, hvor praktikere og højtstående embedsmænd igennem dialog deler erfaringer og udtænker initiativer til nyskabende projekter omkring offentlig ledelse. Væksthus for Ledelse består dermed af et Side 1 af 6
2 stærkt og bredt netværk mellem KL, ARF, KTO og de tilknyttede organisationer samt ledere fra kommuner og regioner. Synliggørelse af Væksthus for ledelse Der er udviklet en hjemmeside for Væksthus for Ledelse. Hjemmesiden indeholder en præsentation af Væksthus for Ledelses formål, de involverede parter, Væksthusets produkter, aktiviteter mv. Hjemmesiden vil være tilgængelig i marts En profilpjece er ligeledes undervejs. Pjecen vil være en profil af Væksthuset og en præsentation af formålet med Væksthuset, samt diverse aktiviteter og projekter. Væksthus for Ledelse deltager på fællesstanden for partsprojekter på Den Personalepolitiske Messe i august Derudover vil 3-5 af væksthusets produkter bliver præsenteret selvstændigt i workshops og som oplæg. Videnportalen på Lederweb Lederweb er en videnportal med over 600 frit tilgængelige artikler og værktøjer om ledelse. På Lederweb har ca offentlige ledere oprettet en brugerkonto. Antallet af besøgende og brugere der opretter en brugerkonto har været stigende igennem de sidste måneder. Hver fredag udsendes der nyhedsbrev til ca offentlige ledere. Nyhedsbrevet indeholder en opdatering på, hvad der er sket inden for ledelsesområdet i løbet af ugen, nye artikler, kurser, arrangementer mv. Målet er at udbrede kendskabet til Lederweb, forøge antallet af brugere samt forsat udvikle og opdatere Væksthusets videnportal. Samarbejdsrelationer og øget interesse for Væksthus for ledelse Væksthus for Ledelse er ved at afprøve mulighederne for en samarbejdsrelation til CBS omkring udviklingen af offentlig ledelse som et fag. Der vil fortsat arbejdes med dette, og der vil ligeledes tages initiativ til samarbejde med andre forskningsinstitutter. Konceptet om Væksthus for Ledelse har bredt sig til vores nabolande, og interesserede fra Norge har besøgt Væksthus for Ledelse, med ønske om at opbygge samme koncept i Norge. Flere af Væksthusets projekter anvendes til undervisningsmateriale på bl.a. Forvaltningshøjskolen og COK. Der mærkes ligeledes en stigende interesse for Væksthusets projekter fra private organisationer. Side 2 af 6
3 Aktuelle Væksthusprojekter Der er pt. omkring 20 projekter i Væksthus for Ledelse. Hovedparten af projekterne er i gang. Samlet involverer projekterne ledere fra kommuner og amter/regioner. Projekterne i Væksthuset for Ledelse spænder bredt. Fælles er, at de tager fat i de aktuelle ledelsesområder og at de indeholder konkrete vejledninger og værktøjer, som de offentlige ledere kan anvende i deres hverdag. (jf. samlet projektoversigt nedenfor). Flere af de projekter der er undervejs, tager afsæt i de aktuelle udfordringer strukturreformen medfører for de offentlig ledere. Projekterne fokuserer bl.a. på: Hvordan det skal håndteres at gå fra at være leder i en offentlig organisation til i højere grad at være virksomhedsleder. Hvordan det er muligt at skabe et fælles sprog i de sammenlagte kommuner og regioner. Hvordan de nye ledere får skabt deres nye rolle på ny, i de nye organisationer. En vejledning og inspiration til, hvordan lederne håndterer de første 100 dage i ledelsen af en fusioneret enhed. Endvidere er der projekter som fokuserer på: Evaluering som ledelsesværktøj. Innovation i den offentlige sektor. Effektivisering i fællesskab. Rekrutteringsprocessen (web-baseret rekrutteringsværktøj) Nedenfor ses en statusoversigt på 3 af de afsluttede projekter og resultaterne af disse. Side 3 af 6
4 Oversigt over resultater af nogle af de afsluttede projekter Ledere der lykkes hvad er det de kan? Projektet har indtil videre resulteret i 2 publikationer, 1 konference samt positiv omtale i de landsdækkende aviser. Den efterfølgende positive respons fra de offentlige ledere og efterspørgsel efter projektet har endvidere affødt et nyt projekt, som er under udvikling: Rekruttering A-Z, som er en web-baseret rekrutteringsguide. 2 publikationer: En lille pixibog: afsat til skal genoptrykkes pga. kraftig efterspørgsel. En nørdrapport : afsat til over 5000 Konference og præsentationer: 1 konference i København med fuldt hus. Der vil afholdes yderligere en konferencer på Fyn og en i Jylland i præsentationer i kommuner og faglige organisationer. 1 Medieomtale: Jyllandsposten, Berlingske Tidende, Mandag Morgen, Computerworld samt en lang række fagblade. Googlehits primo jan. 2005: 48 hits (omtale, henvisninger mv.) 2 Let vejen for de nye ledere. Projektet resulterede i en rapport som indeholder konkrete vejledninger og værktøjer i rekrutteringsprocessen. Publikation: 1 publikation: Let vejen for de nye ledere Medieomtale: Berlingske Tidende og en række fagblade. Googlehits primo jan. 2005: 15 hits. Udviklingsforløb for netværkskonsulenter. Ledernetværk er et vigtigt personalepolitisk redskab og ledelsesværktøj. I Væksthus for ledelse gennemføres der p.t. 3 udviklingsforløb for netværkskonsulenter. Det første forløb er gennemført. De 2 sidste afvikles primo 2006 og har ingen ledige pladser. Den 27. april afholdes en konference for samtlige deltagere på de 3 forløb. Når udviklingsforløbene og konferencen er afsluttet vil der være en opsamling af projektforløbet og de erfaringer der har været mht. udvikling af ledernetværk. Dette vil resultere i en mere generel viden som andre offentlige ledere vil få glæde af. Medieomtale: Berlingske Tidende samt en lang række fagblade, Googlehits primo jan. 2005: 12 hits (omtale, henvisninger mv.) 1 Fælles projektkonference i DI-huset, FOA Lederkonference, BUPL Lederdage, BUPL s Lederkonsulenter, DJØF Konference for Offentlige Chefer, Beskæftigelsesministeriets HR- og personaleafdelinger, HK/K Chefgruppen Lederkonference, KL's social- og arbejdsmarkedskontor, Dansk Selskab for Sygehusledelse. Kommuner: Ny Vejle, Gundsø, Ny Kalundborg, Frederiksberg, Herlev, Rønnede, Skolelederne i Køge Kommune. 2 Tilsvarende har f.eks. Kodeks for offentlig topledelse 47 hits Side 4 af 6
5 Oversigt over projekter i Væksthus for Ledelse Nedenfor er det muligt at se en samlet oversigt over projekterne i Væksthus for Ledelse: de afsluttede projekter, de igangværende projekter og dem, der betegnes som bobler, dvs. projekter som stadig er i en ideudviklingsfase. AFSLUTTEDE PROJEKTER Titel Ledere der lykkes hvad er det de kan? (2 publikationer samt konferencer) Let vejen for de nye ledere. (1 publikation) Udviklingsforløb for netværkskonsulenter (Udviklingsforløb) Formål En undersøgelse, der identificerer særligt succesfulde kommunale ledere og afdækker, hvad der er baggrunden for deres succes. Formålet er at afdække snublestenene på den første del af nye lederes vej og dermed anvise, hvor der er behov for at sætte ind med bedre information og mere effektiv støtte. Igennem et kursusforløb, er målet at øge deltagernes evne til at identificere, analysere og håndtere de problemstillinger/dilemmaer, der knytter sig til ledernetværk. IGANGVÆRENDE PROJEKTER Titel 2 yderligere konferencer om Ledere der lykkes i Lederens første 100 dage Konference om Ledere der lykkes Rekruttering fra A Z Chefens nye rolle Den offentlige leder som virksomhedsleder Ledelse i fællesskab Formål At udbrede resultaterne fra projektet Ledere der lykkes. At udarbejde en vejledning som ledere vil kunne bruge i deres første dage efter fusionen. At udbrede den viden projektet ledere der lykkes resulterede i. Der afholdes en konference i Jylland og på Fyn. At udarbejde et elektronisk redskab, som kommuner og regioner kan anvende til at finde den rette leder. Målet er at beskrive forventningerne til de nye chefroller efter strukturreformen og konstruere udviklingsforløb hvorigennem de nye chefer kan hjælpes til at finde deres nye rolle. Formålet er at afdække de nye kompetencekrav til de decentrale ledere og de deraf følgende behov for udvikling af decentral ledelse og styring. Formålet er at udvikle metoder til integreringen af de forskellige ledelseskulturer i de nye sammenlagte enheder. Side 5 af 6
6 Ledelse og evaluering i folkeskolen Effektivisering i fællesskab Innovation fra neden Strategisk værksted for topledelse for kommuner og regioner BOBLER Titel Før-lederudvikling Kodeks i Væksthuset Udvikle erfaringer mellem leder og lærer omkring evalueringsledelse. Målet er at afdække hvordan man opnår og udnytter effektiviseringer i fællesskab. En vejledning i hvordan offentlige ledere, bedre kan lede innovation således at der kontinuerligt skabes fornyelse i de offentlige forvaltninger og institutioner. Her sættes fokus på, hvordan kommunerne og regionerne strategisk som operationelt kan håndtere de forandringsprocesser, der med udgangen af 2006 skal sikre sammenhængskraft, helhedsorientering, sikker drift og udvikling i opgaveløsningen i de nye kommuner/regioner. Formål Fokuserer på hvorledes det er muligt at motivere og skabe et miljø, som fremmer gode ledere og opfordre medarbejder med lederevner til afprøve og realiserer disse Projektet vil søge at oversætte Kodeks for offentlig topledelse til de andre ledelsesniveauer. Ledelse mellem driftsansvar og forvaltningsopgaver Projektet sigter på at bidrage til en tydeliggørelse af det nye ledelsesgrundlag for det øverste ledelsesniveau i institutionerne og udviklingen af lederfagligheden blandt de nye ledere af områdeinstitutioner og distriktsledelser. Ledere der lykkes - hvad er det de kan i sundhedssektoren? Ledelse i gråzonen mellem region og kommune. Styring af ledernetværk Projektet tager afsæt metoden og konceptet fra Ledere der lykkes for at afdække, hvad der er baggrunden, når ledere fra sundhedssektoren har succes Fokus på hvorledes det er muligt at optimere serviceniveauet til borgerne via en bedre ledelse mellem regionale og kommunale enheder. Fokus på hvordan netværk kan bruges som et ledelsesværktøj på tværs af kommuner og regioner. Ledere der lykkes hvad er det de kan i sundhedssektoren. Formålet er at afdække hvad der er baggrunden, når ledere fra sundhedssektoren har succes. Side 6 af 6
VÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEBRUAR 2007 -
Sagsnr.:201.87 VÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEBRUAR 2007 - Væksthus for Ledelse har i det seneste år igangsat en lang række udviklingsprojekter med ledere og medarbejdere fra over 50 kommuner og regioner.
Læs mereVÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEBRUAR 2008 -
VÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEBRUAR 2008 - Væksthus for Ledelse er et samarbejde mellem KL, Danske Regioner og KTO. Målet med Væksthus for Ledelse er at udvikle, opsamle og dele ny viden, der kan omsættes
Læs mereVÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEBRUAR
VÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEBRUAR 2010 - Målet med Væksthus for Ledelse er at udvikle, opsamle og dele ny viden, der kan omsættes i bedre ledelse, og sætte god ledelse på dagsordenen i kommuner og
Læs mereStrategi for Væksthus for Ledelse mod 2011
Strategi for Væksthus for Ledelse mod 2011 Formålet med Væksthus for Ledelse - at systematisere og målrette dialogen om ledelse i kommuner og regioner, herunder at udvikle og fokusere ledelse som disciplin,
Læs mere2064nyOK 03/04/06 15:50 Side 2. Væksthus for Ledelse Fremtidens lederskab spirer her
2064nyOK 03/04/06 15:50 Side 2 Væksthus for Ledelse Fremtidens lederskab spirer her 2064nyOK 03/04/06 15:50 Side 3 2064nyOK 03/04/06 15:50 Side 4 Fokus på offentlig ledelse God ledelse er nøglen til succes
Læs mereLedelse med kodeks som vandmærke 9 perspektiver på ledelse
Ledelse med kodeks som vandmærke 9 perspektiver på ledelse Kommunal ledelse med kodeks som vandmærke Den første januar 2007 var en af de vigtigste milepæle for de danske kommuner i nyere tid, men ikke
Læs mereL E D E L S E S F O R M E R P Å D A G T I L B U D S O M R Å D E T S A M T E R F A R I N G E R F R A S K O L E - O G Æ L D R E O M R Å D E T
Dato: 15.02.2007 UDDRAG FRA PROJEKTBESKRIVELSE LEDELSESSTRUKTUR OG LEDERFAGLIGHED UNDER FORANDRING - EVALUERING AF NYE L E D E L S E S F O R M E R P Å D A G T I L B U D S O M R Å D E T S A M T E R F A
Læs mereUdgivelse af nye publikationer i Væksthus for Ledelse
Udgivelse af nye publikationer i Væksthus for Ledelse 1. Inden udgivelsen Møde den gode historie Projektgruppen og sekretariatet holder et møde (tidligt i projektet). På mødet drøftes det, hvordan projektet
Læs mereINSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS
INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereBørne- og Kulturchefforeningen
Børne- og Kulturchefforeningen 5. maj 2004 KL klar med råd og vejledning om den praktiske gennemførelse af en evt. opgave- og strukturreform Kære medlemmer, Som I sikkert ved har BKF nedsat en arbejdsgruppe,
Læs mereStrategisk ledelse i HTK
Strategisk ledelse i HTK 10 1 Indledning I denne folder kan du læse, hvordan god ledelse understøttes i Høje-Taastrup Kommune, hvorfor god ledelse er vigtig og hvilke formelle fora, der understøtter en
Læs merePersonalepolitiske indsatsområder
KTO Sekretariatet 6. august 2007 HC Sagsnr.: 49.42 Personalepolitiske indsatsområder I dette notat gives en kort oversigt over igangværende aktiviteter og projekter der følger af prioriterede indsatsområder
Læs mereSide 1 af 6. Fokus på social kapital, som en måde at fremme brugerdreven innovation - og til at udnytte og udvide ressourcer.
Side 1 af 6 IDEKATALOG 2008 www.lederweb.dk Weidekampsgade 10 2300 København S Tlf: 33 70 35 29 Mail: info@lederweb.dk Tilsendte ideer og ideer udviklet på V- dag 2008 1. Social Kapital (Ledelse af relationer)
Læs mereØkonomiudvalg. Ledelsesadfærd, der understøtter udviklingsstrategien
2015-2016 Økonomiudvalg Ledelsesadfærd, der understøtter udviklingsstrategien Koncernmål (01-01-2015-31-12-2015) Motivation Den nye udviklingsstrategi Sammen om nødvendige forandringer sætter retning på
Læs mereKodeks for god offentlig topledelse Survey blandt kommunaldirektørerne,
Kodeks for god offentlig topledelse Survey blandt kommunaldirektørerne, januar 2007 København, januar 2007 KL s Konsulentvirksomhed Center for Ledelse og Organisation www.kl.dk/kodekssurvey07 Survey blandt
Læs merePolitikker Handlinger Forventede resultater
Aalborg Kommune Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes ligestillingsredegørelser i 2015. Ligestillingsredegørelserne
Læs mereBettina. Profil. Not. Hot. Fang min opmærksomhed med lethed og humor. Profil for Bettina. Job:
Bettina for Bettina Fællestillidsrepræsentant Alder: 51 år Uddannelse: Pædagog Fokus på: At sætte de raske i centrum og tale mindre om stress og sygefravær Bettina er med til at arrangere kurser for daginstitutioner
Læs mereRekruttering og fastholdelse af frivillige i idrætsforeninger
Kursusinvitation: Rekruttering og fastholdelse af frivillige i idrætsforeninger Oktober 2014 januar 2015 VELKOMMEN til kursus i rekruttering af frivillige ledere til idrætsforeninger Frivillige ledere
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereKL's understøttelse af kommunernes forb e- redelse af folkeskolereformen
Børne- og Undervisningsudvalget 2013-14 BUU Alm.del Bilag 192 Offentligt KL's understøttelse af kommunernes forb e- redelse af folkeskolereformen Målsætningen om at styrke elevernes læring og trivsel er
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereProjektbeskrivelse: Det fælleskommunale kvalitetsprojekt: Lederevaluering
Projektbeskrivelse: Det fælleskommunale kvalitetsprojekt: Lederevaluering 1. Baggrund Lederevaluering indgår som et delprojekt i det fælleskommunale kvalitetsprojekt, som KL sammen med kommunerne har igangsat.
Læs mereRolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer
Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni 2017 forretningen en politisk styret organisation relationer rehabilitering Indledning Du sidder nu med en revideret udgave af Ældre- og
Læs mereGod ledelse i Haderslev Kommune
God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte
Læs mereTilbud på konsulentbistand ved implementering af ledelsesprojektet: Offentlig Leadership Pipeline i Skoleforvaltningen UDKAST.
Til Kopi til Fra Sagsnr. Forvaltningsledelsen Indtast Kopi til Sekretariat, HR og Udvikling Indtast sagsnr. Sekretariat, HR og Udvikling Skoleforvaltningen Godthåbsgade 8 9400 Nørresundby Init.: LBS/KD
Læs mereTitel. Formål - Hvilke processer/opgaver skal redskabet understøtte? Målgruppe - Hvem skal anvende redskabet? Kvalitetssikring - Enhed/kontaktperson
Titel Formål - Hvilke processer/opgaver skal redskabet understøtte? Målgruppe - Hvem skal anvende redskabet? Ansvarlig - Enhed/kontaktperson Kvalitetssikring - Enhed/kontaktperson Opdatering - Seneste
Læs mereOm Videncenter for velfærdsledelse
23/11/11 Om Videncenter for velfærdsledelse Videncenter for Velfærdsledelse I Finansloven for 2010 blev der afsat 20 mio. kr. til et nyt Videncenter for Velfærdsledelse. Videncentret er et samarbejde mellem
Læs merePROJEKTBESKRIVELSE - KOMPETENCEUDVIKLING TIL FREMTIDENS BORGERSERVICE
PROJEKTBESKRIVELSE - KOMPETENCEUDVIKLING TIL FREMTIDENS BORGERSERVICE Målgruppe Projektets primære målgruppe er front personale, der møder, betjener og servicerer de borgere, der henvender sig til kommunen
Læs mereKvalitet i i regionerne. Patienten som et aktiv den aktive patient
Kvalitet i i regionerne Regionerne Danske som Regioner attraktive arbejdspladser mener: Patienten som et aktiv den aktive patient Regionerne er attraktive arbejdspladser. Vi ønsker, at medarbejderne er
Læs mereSamskabelse på den gode måde
PROJEKTBESKRIVELSE Samskabelse på den gode måde Baggrund for projektet I de seneste år er den danske velfærd under stadig stigende pres. Pres forstået som prioritering af at få velfærdskronerne til at
Læs mereUdvalgs-/mødereferat. Referat af møde i TR-rådet den 28. marts L For referat: Karen Fischer-Nielsen. Dato for udarbejdelse: 11.
Referat af møde i TR-rådet den 28. marts 2014 Dato for udarbejdelse: 11. april 2014 L For referat: Karen Fischer-Nielsen Deltagere: Kirsten Ægidius Kirsten Thoke (pkt. 1-5 og 7) Rikke Vigstrup Dalgaard
Læs mereKommunikationsplanen er opdelt i forhold til de kanaler, som nyheder, status og andre informationer spredes på.
Kommunikationsplan for projekt Viden og Innovation i SMV ere via Studerende (VIIS) vers. 2 (jan. 2013) Introduktion Kommunikationsplanen er opdelt i forhold til de kanaler, som nyheder, status og andre
Læs merePROJEKTBESKRIVELSE FOR STAFETTEN OM OPGAVE- OG STRUKTURREFORMEN
PROJEKTBESKRIVELSE FOR STAFETTEN OM OPGAVE- OG STRUKTURREFORMEN den 20. september 2005 Af: Flemming Blønd, KL, Henrik Vittrup, KTO, Anne Kathrine Kragh Petersen, ARF 2 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse.....
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereDer er stadig vi kan bruge der arrangeres derfor yderligere for sektionens medlemmer i forbindelse med julefrokost-bestyrelsesmødet.
Referat af bestyrelsesmøde i Sektionen af Selvstændige Socialrådgivere Afholdt fredag d. 26.oktober 2018 fra kl. 9 15 på Buchwaldsgade 48, 5000 Odense C Afbud: Tommy Dagsorden 1. Tjek ind (Bordet rundt)
Læs mereerhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 1. maj 2011
erhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 1. maj 2011 Silkeborg Welcome UDDANNELSE & KOMPETENCE At lette nes modtagelse og integration af udenlandsk arbejdskraft samt at understøtte og
Læs mere1. Velkommen til møde i VH2 og velkommen til nye medlemmer
Referat af møde i Væksthus 2 1. september 2011 kl. 12:00 16:00, Danske Regioner, Damfærgevej 22, 2100 København Ø Til stede Bo Christensen Dansk Sygeplejeråd Charlotte Holmershøj Socialrådgiverne Flemming
Læs mereUdviklingsplan for Region Syddanmarks socialområde
Udviklingsplan for Region Syddanmarks socialområde 2007-2009 regionsyddanmark.dk Indhold Kort om Udviklingsplanen... 3 Beboeren i centrum... 5 Pårørende.... 6 Faglig udvikling... 7 Ledelse... 8 Uddannelse....
Læs mereBueskyttens læring til lederne
1 Bueskyttens læring til lederne Vi sad 3500 ledere nede i konferencesalen, da han pludselig dukkede op på scenen foran os med en stor konkurrencebue. Han lagde en pil på, trak linen og pilen baglæns alt
Læs mereMange veje. mod en stærk evalueringskultur i folkeskolen
Mange veje mod en stærk evalueringskultur i folkeskolen NR. 3 OKTOBER 08 Katja Munch Thorsen Områdechef, Danmarks evalueringsinstitut (EVA). En systematisk og stærk evalueringskultur i folkeskolen er blevet
Læs mereWWW.GRIBHVERDAGEN.NU
WWW.GRIBHVERDAGEN.NU HIT MED HISTORIEN GRIB HVERDAGEN! 12. JANUAR 2010 BELLA CENTER Hver dag landet rundt søsættes nye initiativer på det personalepolitiske område. Kom og fortæl historien om jeres flagskib
Læs merePROJEKTBESKRIVELSE IMPLEMENTERING AF MAKERSPACE
PROJEKTBESKRIVELSE IMPLEMENTERING AF MAKERSPACE DAGTILBUD OG UNDERVISNING NOVEMBER 2016 Projekttype: Implementeringsprojekt. Baggrund og kort beskrivelse af projektet: Projektet udspringer af en ansøgning
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereCENTER FOR OFFENTLIG KOMPETENCEUDVIKLING. Kommunernes egen forening og læringspartner
CENTER FOR OFFENTLIG KOMPETENCEUDVIKLING Kommunernes egen forening og læringspartner COK er specialister i kommunal udvikling, læring og kompetenceudvikling Som kommunernes egen forening og læringspartner
Læs mereVIDEN, NETVÆRK OG VÆRKTØJER TIL TOPLEDERE OG DRIFTSANSVARLIGE
VIDEN, NETVÆRK OG VÆRKTØJER TIL TOPLEDERE OG DRIFTSANSVARLIGE DU ER IKKE ALENE Overalt i landets almene boligorganisationer arbejder ledere, der har ansvaret for driften, med alt, hvad det indebærer af
Læs mereDet er påkrævet at sætte fokus på området. Kommunerne og KL går derfor sammen om projekt God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud.
Projektbeskrivelse: God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud 1. Baggrund I Danmark er størstedelen af børn i alderen 1-6 år i dagtilbud. Det giver rige muligheder for at sætte ind i forhold til det enkelte
Læs mereSammen om at lede folkeskolen
Sammen om at lede folkeskolen Dialog- og udviklingsmøder om at lede folkeskolen Hanne Bak Lumholt, afdelingschef, KL Erling Pedersen, skoleleder, skolerne i Nord, Odense Kommune 06-11-2015 1 En ny folkeskole
Læs mere50% af de adspurgte i 3i1 havde haft MUS inden for det sidste år 50% af disse oplevede, at der ikke var blevet fulgt op på udviklingsaftalen
Notat om i Skanderborg Kommune Da 3i1 blev gennemført i Skanderborg Kommune i 2015 viste resultaterne, at: 50% af de adspurgte i 3i1 havde haft inden for det sidste år 50% af disse oplevede, at der ikke
Læs mereMellemlederen og medarbejderne i en kommunesammenlægning
Mellemlederen og medarbejderne i en kommunesammenlægning COK, Vejle 9. marts 2006 1 1 Agenda Den nye Silkeborg Kommune Hvordan kommunikerer vi med medarbejderne? Hvad er mellemledernes rolle (forandringsagenterne)?
Læs mereKommunal forebyggelse og sundhedsfremme ved øget brug af kommunale haller, motionsstier osv.
PROJEKTBESKRIVELSE Kommunal forebyggelse og sundhedsfremme ved øget brug af kommunale haller, motionsstier osv. Baggrund for projektet Sundhed er på dagsordenen i kommunerne. Med start i strukturreformen
Læs mereACT2LEARN FORMER FREMTIDENS FAGLIGHED SAMMEN GØR VI DIG BEDRE
ACTLEARN FORMER FREMTIDENS FAGLIGHED SAMMEN GØR VI DIG BEDRE MÅLHIERARKI STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER I UCN ACTLEARN PÆDAGOGIK OVERORDNEDE MÅL UDVIKLINGSMÅL Vi designer læring med fokus på individ, gruppe
Læs mereLedelse i Frederikssund 2018
Ledelse i Frederikssund 2018 Maj 2018 Ledelse i Frederikssund Kommune Ledelse er et fag og professionel ledelse af vores institutioner og afdelinger i Frederikssund Kommune er afgørende for både kvalitet
Læs mereEnkelthed er godt. - Om at gribe en strategisk bold i praksis
Enkelthed er godt - Om at gribe en strategisk bold i praksis Kirsten Bundgaard Chef for HR og Arbejdsmiljø (2010) HR chef - etablering af HRorganisation (2007) HR chefkonsulent i KMD A/S fra 1997 2006
Læs mereTil dig der er ergoterapeut og leder
Til dig der er ergoterapeut og leder Samarbejde, aktiviteter og muligheder etf.dk/leder Forord Ledelse i den offentlige sektor er i høj grad præget af de politiske paradigmer om rehabilitering, sundhedsfremme,
Læs mereSKOLELEDELSE UNDER FORANDRING
SKOLELEDELSE APRIL 2018 SKOLELEDELSE SKOLELEDELSE UNDER FORANDRING Hvad skal der til for at skoleledelse lykkes? Publikationen er udarbejdet af KL og Skolelederforeningen april 2018 Grundlaget for publikation
Læs mereNy skole Nye skoledage
Skoleledelsesforløb 2013 KL og COK har i samarbejde med kommunale chefer og skoleledere tilrettelagt og udviklet et 3-dages udviklingsforløb for landets skoleledelser med henblik på at understøtte implementeringen
Læs mereHandleplaner til Lederpolitik i Dansk Socialrådgiverforening
Notat CH 2.september 2013 Side 1 af 1 Handleplaner til Lederpolitik i Dansk Socialrådgiverforening Indledning Ledere på såvel det offentlige som det private arbejdsmarked stilles overfor store krav. Fælles
Læs mereNotat. Evaluering af DCUM: resume
Notat Til Dansk Center for Undervisningsmiljø (DCUM) Fra Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) Evaluering af DCUM: resume Dansk Center for Undervisningsmiljø (DCUM) fejrede i april 2012 10-års jubilæum. DCUM
Læs mereOpdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.
1 ÅRSPLAN 2017 første udkast Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. Foreningen IQ s a rsplan sætter mål og prioriteter
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereFaxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse
Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse
Læs mereHANDLINGSPLAN Aalborg Bibliotekernes centralbiblioteksvirksomhed 2018
HANDLINGSPLAN Aalborg Bibliotekernes centralbiblioteksvirksomhed 2018 Materialeoverbygning Opgaver Aalborg Bibliotekerne vil sikre en effektiv medieforsyning til regionens biblioteker og sikre effektive
Læs mereTEMADAG FOR LEDERE OG SPECIALISTER: EFFEKTBASERET ØKONOMISTYRING
TEMADAG FOR LEDERE OG SPECIALISTER: EFFEKTBASERET ØKONOMISTYRING Kom til inspirationsdag og få den nyeste viden om fremtidens økonomiske styring i kommunen. Bliv inspireret af de mest visionære og nyskabende
Læs mereBliv en stærkere personalechef
INVITATION TIL Bliv en stærkere personalechef Udviklingsforløb for personalechefer i staten Kære personalechef Du inviteres hermed til at deltage i Personalestyrelsens udviklingsforløb for personalechefer
Læs mereKvalitetsplan for Høng Gymnasium og HF 2014
Kvalitetsplan for Høng Gymnasium og HF 2014 Kvalitetsplanen er udarbejdet foråret 2014. Den er resultatet af det kontinuerlige arbejde, der foregår på skolen med henblik på optimering og udvikling af væsentlige
Læs mereFra driftsledelse til ledelse af strategiske processer
Fra driftsledelse til ledelse af strategiske processer Indledning I juni måned 2006 skrev direktionen i Sorø Kommune nedenstående problemformulering i forbindelse med deltagelsen i projektet Strategisk
Læs mereLederudvikling. Randers Kommune
Lederudvikling 2010 2011 2012 Randers Kommune Pjece om lederudvikling Pjece om lederudvikling Pjecen om lederudvikling i Randers Kommune er udarbejdet af Personale og HR, december 2009. Pjecen er udsendt
Læs mereForum for Offentlig Topledelse Sekretariatet. Casebeskrivelse: "Making opportunities work"
Til: Forum for Offentlig Topledelse Sekretariatet BORGMESTERSEKRETARIATET Dato: 4. februar 2004 Tlf direkte: 4477 2010 Fax direk- 4477 2733 E-mail: tvk@balk.dk Casebeskrivelse: "Making opportunities work"
Læs mereNÅR HR SKABER BUNDLINJE
NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige
Læs mereIT-Strategi 2012-15, revision 28. maj 2013
Indsatsområde: IT-udvikling opfølgning og tilføjelser med rødt, den 29.juni 2013 It er en naturlig og IT og læring får høj prioritet i det effektiv del af det udviklingsarbejde 2012-15 arbejde således
Læs mereDANSKE R EG IONER LEDELSE
DANSKE R EG IONER LEDELSE LEDELSE Dygtig og professionel ledelse er et helt centralt punkt i arbejdet med at forbedre processer og kvalitet i regionerne. Mangel på arbejdskraft, krav om styring og evaluering,
Læs mereNyhedsbrev Oktober 2013. Til Kalenderen ;-) Offentligt foredrag og debatmøde om voksenmobning Arrangeret af Landsforeningen Voksenmobning Nej Tak!
Nyhedsbrev Oktober 2013 Kære medlemmer og læsere af Landsforeningens nyhedsbrev Heri kan du læse seneste nyt fra satspuljeprojektet, og hvad der ellers rører sig. Til Kalenderen ;-) Offentligt foredrag
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereKend dit lederjob! en spørgeguide. Når du mangler overblik! Når du vil have indflydelse! Når du søger nyt job! BUPL, oktober 2001
Kend dit lederjob! en spørgeguide Når du vil have indflydelse! Når du søger nyt job! Når du mangler overblik! 1 BUPL, oktober 2001 NÅR VISHED ER VIGTIG Det er vigtigt, at du som leder kender dit lederjob,
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereTEMADAG FOR LEDERE OG SPECIALISTER: EFFEKTBASERET ØKONOMISTYRING
TEMADAG FOR LEDERE OG SPECIALISTER: EFFEKTBASERET ØKONOMISTYRING Kom til inspirationsdag og få den nyeste viden om fremtidens økonomiske styring i kommunen. Bliv inspireret af de mest visionære og nyskabende
Læs mereProjektleder2 2005 er videreuddannelse og netværk, målrettet projektledere og andre biblioteksansatte med erfaring i projektledelse
2005 er videreuddannelse og netværk, målrettet projektledere og andre biblioteksansatte med erfaring i projektledelse Projektleder2-2005 tilbyder viden og information om projektledelse på højt fagligt
Læs mereVIDEN, NETVÆRK OG VÆRKTØJER TIL ORGANISATIONS- BESTYRELSEN
VIDEN, NETVÆRK OG VÆRKTØJER TIL ORGANISATIONS- BESTYRELSEN DU ER IKKE ALENE Din organisationsbestyrelse er blot én ud af mere end 500 over hele landet. Du har med andre ord flere tusinde bestyrelseskollegaer.
Læs mereFør under efter - kommunikation
Før under efter - kommunikation 1 Få mere ud af arrangementet med kommunikation FØR UNDER - EFTER Vi afholder et arrangement for at gøre opmærksom på et emne eller et budskab Tænk arrangementet som én
Læs mereHoldningsnotat - Folkeskolen
Holdningsnotat - Folkeskolen På alle niveauer har der været arbejdet hårdt for Skolereformens start, og nu står vi overfor at samle op på erfaringerne fra år 1. Centralt for omkring folkeskolen står stadig,
Læs mereMennesker møder mennesker - Det skal ses og mærkes (ordlyd er forenklet)
Mennesker møder mennesker - Det skal ses og mærkes (ordlyd er forenklet) Andre forslag: - sammen når vi endnu længre - sammen skaber vi fremtiden - sammen mod fremtiden - sammen skaber vi velfærd - og
Læs mereEventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014
Eventsekretariatet AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereOversigt over udviklingsmål i aftalen for HR, Personale og Løn
Oversigt over udviklingsmål i aftalen for HR, Personale og Løn 1. Beskriv kort processen for formulering af målene i aftalen (Hvordan er processen foregået, hvem har været inddraget mv.?) - Formulering
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereKoncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereUdvikling af Børne- og Skoleområdet
ORIENTERING Dec 14 Udvikling af Børne- og Skoleområdet I 2015 igangsættes en proces, der skal belyse og bearbejde de kommende års udvikling på dagtilbuds-, skole- og ungeområdet. I denne orientering er
Læs mereVelkommen til en detaljeret beskrivelse af tværsektorielt kompetenceudviklingskursus i Geriatri
Velkommen til en detaljeret beskrivelse af tværsektorielt kompetenceudviklingskursus i Geriatri Dette informationsmateriale beskriver baggrunden for tværsektorielt kompetenceudvikling i geriatri, kursets
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereProjektbeskrivelse: Styringsmodeller i kommunerne
Projektbeskrivelse: Styringsmodeller i kommunerne 1. Baggrund for det fælleskommunale kvalitetsprojekt Det fælleskommunale kvalitetsprojekt sigter først og fremmest mod at give borgerne en bedre service.
Læs mereSkoleforvaltningen fremsender it redegørelse til Skoleudvalgets orientering. Jan Nymark Thaysen (V) og Per Clausen (Ø) var fraværende.
Punkt 6. IT redegørelse. 2011-30002. Skoleforvaltningen fremsender it redegørelse til Skoleudvalgets orientering. Jan Nymark Thaysen (V) og Per Clausen (Ø) var fraværende. Sagsbeskrivelse Denne redegørelse
Læs mereProjektbeskrivelse: Kodeks for god ledelse
Projektbeskrivelse: Kodeks for god ledelse 1. Baggrund KL har i regi af Væksthus for Ledelse i 2007 gennemført et projekt til udvikling af et Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner. Cirka 30 kommunale
Læs mereKL's kommunesamarbejde om en ny folk e- skole
KL's kommunesamarbejde om en ny folk e- skole Indledning KL inviterede i foråret 2014 alle kommuner til et samarbejde om at realisere en ny folkeskole. Formålet med samarbejdet er at udvikle politisk og
Læs mereNyhedsbrev Oktober 2015
Nyhedsbrev Oktober 2015 Kære medlemmer og læsere af Landsforeningens nyhedsbrev I dette nyhedsbrev kan du læse vores statusrapport for 3 kvartal i satspuljeprojektet. Efter sommerferien har der været særdeles
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs meregladsaxe.dk HR-strategi
gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,
Læs mereIntern kommunikation i Faxe Kommune - et oplæg til dialog Indhold: Kommunikation & Kvalitet, august 2009
Intern kommunikation i Faxe Kommune - et oplæg til dialog Indhold: Udgangspunkt og definition Status og udfordringer Løsning og fremtid Åbne spørgsmål Kommunikation & Kvalitet, august 2009 Del 1: Udgangspunkt
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mere