UNBOSS UNBOSS UNBOSS UNBOSS UNBOSS UNBOSS. unboss. lars kolind Jacob bøtter

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "UNBOSS UNBOSS UNBOSS UNBOSS UNBOSS UNBOSS. unboss. lars kolind Jacob bøtter"

Transkript

1 unboss lars kolind Jacob bøtter lars kolind

2 INTRODUKTION hjælper mennesker og organisationer med at gøre fantastiske ting, hvilket vil sige at nå meget mere for meget mindre. Den proklamerer, at traditionelle organisationer, offentlige og private, store og små, for profit og non-profit har tilbagegang, fordi de anvender en driftspraksis, der for længst har overskredet sidste anvendelsesdato. Den forklarer, hvordan ledere og medarbejdere kan skabe mere værdi og samtidig gøre deres arbejde mere meningsfyldt og sjovt. Den viser, hvordan organisationer kan genopfinde sig selv ved at fokusere mere på deres indflydelse end på deres bundlinje ved at inddrage kunder, leverandører, medlemmer, brugere, akademikere og andre tættere og ved at redesigne ethvert aspekt af, hvad de gør. er skrevet af omkring 80 mennesker fra hele verden i et samarbejde under ledelse af Jacob Bøtter, 26 år, og Lars Kolind, 65 år. Bøtter er digitalt indfødt og voksede op med internettet, mobile teknologier og sociale medier. Kolind er digital immigrant, og han har drevet små og store virksomheder i næsten 40 år. For fem år siden satte de to mænd sig for at kombinere deres to verdener i et nyt koncept for lederskab i det 21. århundrede;. Ambitionen bag er at gøre en væsentlig forskel for enhver organisation. Vi stræber ikke efter 5% eller 10% forbedringer, da der er nok bøger og konsulentvirksomheder, der gør det. Vi stræber efter gennembrud, som vil gøre det muligt for organisationer at gøre 50% mere, 100% mere eller endnu mere end det. Sådanne gennembrud kommer ikke af sig selv. Oftest kræver de, at organisationerne sætter spørgsmålstegn ved selve årsagen til deres eksistens og træffer svære valg, der vil adskille dem fra traditioner, praksis og holdninger, som har været ubestridte i årtier. Vi ved, at sådanne ændringer altid vil være en kamp op ad bakke,,eftersom de, der repræsenterer og drager fordel af den eksisterende orden, vil modsætte sig enhver ændring, mens de, der kan drage fordel af ændringerne, vil være usikre på fordelene, før de bliver til virkelighed. Men selv store og svære kampe kan vindes. er en person, en proces og en bevægelse. En unboss er en leder. Med hans eller hendes hold former unbossen den nye organisation til at blive en ramme for alle, der deler deres passion. At unbosse organisationen er processen med at omdanne organisa- 2

3 tionen til noget, der gør jobbet bedre. Sidst, men ikke mindst er en bevægelse for alle os, der brænder for at skabe morgendagens unbossede organisationer. Vi er overbeviste om, at den kollaborative indsats fra alle de mennesker, der har arbejdet på dette projekt, har skabt en ramme, der virker. Vi er blevet inspirerede af mange tænkere og forfattere, der har fremført spændende ideer og koncepter, som vi har medtaget i bogen. Men endnu vigtigere har vi praktiseret, hvad vi prædiker som iværksættere, konsulenter og ledere. Vi har både fejlet og lykkedes og lært af vores fejltagelser og succeser, så intet i denne bog er ren teori. Det virker. FØRST SKAL VI AFLÆRE En traditionel organisation er et hierarki: de, der er højere i pyramiden, kontrollerer deres underordnede. Hver chef rapporterer til nogen højere oppe i hierarkiet og modtager rapporter fra folk i stillinger lavere i hierarkiet. Bosserne styrer afdelinger, divisioner eller funktioner med veldefinerede opgaver, ressourcer, mål, KPI'er og incitamentsstrukturer. Dette er, hvad vi skal aflære. Vi må opgive selve tanken om, at cheferne er i kontrol over deres underordnede. Vi skal fjerne de begrænsninger, som siloinddeler afdelinger og forhindrer frit samarbejde mellem virksomhedens medarbejdere. Vi skal også redefinere selve virksomhedens grænser og repositionere kunder, leverandører, brugere, medlemmer, borgere og akademikere som medarbejdere og samarbejdspartnere. Vi kalder denne grænseløse, udvidede familie af samarbejdspartnere for den ubegrænsede organisation. Den mest fundamentale ændring drejer sig om formål. I konventionel ledelse siger det sig selv, at formålet med at drive virksomhed er at opnå profit. Vi måler virksomheders succes ved forrentning af investeret kapital, forrentning af egenkapital, afkast af salget eller en anden forretningsberegning. I sidste ende kommer en konventionel virksomhed til udelukkende at handle om penge. I offentlige institutioner måler man ofte succes ved omkostningseffektivitet. Det skal også aflæres. Vi argumenterer for, at formålet kommer før profit, og at borgerne kommer før budgettet og stive mål for effektiviteten. Langsigtet og bæredygtig profit kommer fra indflydelse, ikke den anden vej rundt. Du tror måske, at sætter formålet før profit af idealistiske grunde, men det er ikke tilfældet. Formålet 3

4 kommer først, simpelthen fordi det virker bedre. Profit kan kun motivere medarbejdere og ledere i en begrænset organisation. Attraktive incitamentsordninger vil gøre, at nogle medarbejdere arbejder hårdere og er mere fokuserede, i det mindste i en periode. Men mange andre af organisationens interessenter kunne ikke være mere ligeglade med dine bonusordninger og afkastet af investeringen for dine aktionærer. De interesserer sig for, hvorfor du gør, hvad du gør, dvs. at de er drevet af formålet og påvirkningen. Hvis de stoler på dig og din organisation, og hvis de brænder for dit formål, vil de arbejde sammen med dig gratis. De vil markedsføre dit produkt ved at anbefale det til venner og familie. De vil hjælpe dig med feedback og ideer, og de vil endda hjælpe andre kunder med at få mest muligt ud af dit produkt. En ubegrænset organisation er baseret på fælles formål og lidenskab, ikke på dit behov for profit og bonusser. HVAD DU ER NØDT TIL AT GØRE NU Ganske kort forklaret har tre primære komponenter: Den unbossede organisation involverer alle i stedet for de få, den fungerer gennem mekanismer i stedet for strukturer, og den bygger på formålet i stedet for profitten. Her er tre eksempler, der illustrerer de tre komponenter: Threadless er en Chicago-baseret producent af T-shirts, som involverer kunderne i at designe sine produkter, at udvælge de bedste designs og sælge t-shirts til deres venner. Threadless tager sig af produktionen og logistikken og driver den infrastruktur, der gør en sådan intensiv kundeinvolvering muligt. At grænsen mellem hvem, der er kunde, og hvem der er medarbejder, bliver sløret i disse år er endnu tydeligere hos Skype. I dag er det reelt en af verdens største teleselskaber med mere end 600 millioner brugere over hele verden. Ingen er kommet på Skype, fordi de så en sjov reklame på TV, hvor dyre skuespillere havde klædt sig ud, som om de var nøgne. I stedet har brugerne anbefalet tjenesten til hinanden. De fleste af os er nemlig kommet på Skype som svar på spørgsmålet fra en kollega eller ven; "Skal jeg Skype dig?". Skulle Skype ikke virke for dig, så har de faktisk slet ikke en kundeserviceafdeling, du kan ringe til, i stedet forbinder de deres brugere via et online forum. Kundeservice og markedsføring varetages altså udelukkende af deres kunder, og på 4

5 denne måde kan Skype forbinde 600 millioner brugere ved blot at have 600 medarbejdere ansat i virksomheden Skype. Til sammenligning bør man kigge på teleselskabet med naturisterne på fjernsynsskærmen, TDC. Her har man ansat over mennesker til at forbinde under 5 millioner mennesker. Stifteren af Google, Larry Page, formulerer sin virksomheds formål som at "forstå præcis, hvad du mener, og give dig netop det, du har brug for." Google fokuserer på at gøre alle oplysninger søgbare og bygger sine ydelser omkring denne kerne. Formål kommer først, og da formålet er yderst relevant og vigtigt for milliarder af mennesker, tjener Google bunker af penge. Hvordan kan vi kalde tre simple ændringer - formål, mekanismer og involvering - for et paradigmeskift? Når vi beskriver hver af dem og deres samspil, vil du forstå hvorfor. Tænk på tre andre simple ideer, der ændrede verden for omkring 100 år siden. De tre ideer udgjorde kernen i Fredrick W. Taylor's banebrydende bog fra 1911, The Principles of Scientific Management: 1. Opdel arbejdet i mindre dele, små nok til at arbejdstager kan lære at mestre dette bestemte stykke arbejde. 2. Brug videnskabelige metoder til at udvælge medarbejdere, træne dem og kontrollere dem og spar ikke på noget i anstrengelserne for at udvikle værktøjer og arbejdsmetoder, der vil øge produktiviteten af hvert stykke arbejde. 3. Separér egentligt arbejde fra ledelse og tilsyn, således at lederne kan fokusere på planlægning, styring og procesforbedring, mens arbejderne kan fokusere på at få arbejdet udført så effektivt som muligt. Disse tre enkle ideer formede, hvordan arbejde og organisationer udviklede sig i det 20. århundrede. Ikke kun på fabrikker, som det oprindeligt var tiltænkt, men overalt. Og da arbejdets art ændredes, ændredes alt. Byer blev større, boliger skiftede karakter, transport blev redefineret, og sådan kunne vi fortsætte. Vi er begge overbeviste om, at de tre komponenter i vil have en lignende effekt. Forestil dig forskellen, hvis alle organisationer drives af et formål i stedet for profit? Forestil dig, hvad der ville ske, hvis organisationer involverede kunder, brugere, borgere, medlemmer og andre i deres arbejde? Og tænk hvis stive strukturer bliver er- 5

6 stattet af selvregulerende mekanismer, der giver medarbejderne mere frihed og ansvar for, hvad de gør? er en ny måde at tænke på. Tidligere var organisering nødvendigt for at gøre noget stort. Det krævede kapital, chefer, specialister og medarbejdere i tusindvis. Nu kan de samme opgaver udføres af organisationer, der er ti gange, hundrede gange, måske endda tusind gange mindre end før. Tag eksempelvis Khan Academy, der underviser en million studerende i mere end fag med mindre end 30 medarbejdere og sammenlign det med en konventionel skole eller læreanstalt, der kræver hundredvis af medarbejdere for at undervise et par tusinde studerende. FREMTIDEN ER NU kan få sådanne ting til at ske overalt, også i din organisation. har ikke alle svarene til din organisation, men vi har rammerne, du og dine kolleger kan bruge til at stille de rigtige spørgsmål og til at foretage de første ændringer. I 2001 forudså ingen, at bunden ville forsvinde under branchen for udgivelse af papir-baserede opslagsværker på mindre end et årti, men det gjorde den. Din virksomhed eller branche kan have fem, ti eller tyve år med relativ stabilitet endnu, men ingen kan garantere det. En ting ved vi med sikkerhed: Ingen branche eller virksomhed vil blive ladt uberørt af skiftet fra produktion til viden. Derfor anbefaler vi alle organisationer at skride til handling nu og skabe forandringer i stedet for at vente på, at det sker af sig selv. Her er nogle af de konkrete ændringer, du kan forvente: Det er indlysende, at hvis din organisation involverer tusinder eller måske endda millioner af kunder, brugere, mellemmænd, leverandører, medlemmer og andre interessenter i, hvad du gør, kan du gøre meget mere, end du kan gøre alene. Du skal forvente meget mere engagement og et helt anderledes forhold til alle disse grupper og mennesker. Desuden må du konstatere, at chefen, som i dag administrerer din organisation gennem strukturer, budgetter, regler og mellemledere, bliver nødt til at lære noget fundamentalt nyt, hvis han eller hun skal være i stand til at inspirere og involvere mange flere personer, som desuden er fundamentalt ude af hans eller hendes kontrol. Enhver boss skal med andre ord erstattes af en unboss. Sidst, men ikke mindst vil de tusinder eller millioner af potentielle partnere udenfor din organisation ikke arbejde for dig frivilligt, medmindre de virkelig kan identificere sig med din organisations formål. De vil 6

7 forlade dig, hvis din organisations primære formål er at tjene penge til aktionærerne. Derfor er et ægte og letforståeligt formål, som gennemsyrer alt, hvad du gør, og engagerer folk uden for din begrænsede organisation, afgørende. Med disse tre punkter i tankerne er her en liste over konkrete ændringer, som du kan forvente i fremtidens unbossede organisation: Unboss formålet. Glem dit kortsigtede fokus på bundlinjen eller budgettet. Gå tilbage til den lidenskab, som var selve grundlaget for din organisations eksistens. Tænk over, hvem der virkelig ville savne din organisation, hvis den forsvandt i morgen. Unboss strukturen. Drop din organisations nuværende funktionelle hierarki og forestil dig, hvilke mekanismer der kan erstatte det. En metode til at få tingene gjort hurtigt og effektivt, en mekanisme til at sikre kvalitet i verdensklasse i alt, hvad du gør, og en mekanisme til at sikre, at hver medarbejder gør sit bedste og har det godt med det. Unboss virksomheden. Glem din snævre opfattelse af, at virksomheden kun omfatter dine medarbejdere og dine fysiske, intellektuelle og finansielle aktiver. Udvid dit perspektiv til også at omfatte relevante interessenter som kunder, brugere, mellemmænd, leverandører, akademikere og andre. Unboss mellemlederne. Sæt dine kolleger fri af detaljeledelse udført af mellemledere og supervisorer. Hav tillid til deres professionalisme og engager dem i at forstå organisationens formål og strategi. Involver medarbejdere i at forbedre alt, hvad virksomheden gør, hver eneste dag. Unboss de ansatte. Glem alt om polarisering mellem medarbejdere og ledelse. Hvorfor ikke helt glemme begrebet medarbejdere og ledere? Unboss arbejdet. Afskaf tanken om, at alle skal arbejde i samme bygning på samme tid og indfør mere frihed til, at medarbejderne selv kan vælge, hvor og hvornår de arbejder. Selvfølgelig under hensyntagen til behovene hos virksomhedens kunder og øvrige medarbejdere. Unboss kontoret. Sæt dit helt nye hovedkontor i beton, glas og stål til salg, før alle andre indser, at sådanne mausoleer er dinosaurer. Fremtidens kontor er det stik modsatte af, hvad du har i dag. 7

8 Unboss kommunikation. Drop annoncebudgettet og brug pengene på at give en fantastisk kundeoplevelse i stedet. Inspirer dine kunder til at fortælle alle om deres erfaringer, gode eller dårlige, og du vil opleve en langsigtet vækst i salg og profit. Unboss marketing. Find noget mere nyttigt at gøre for de horder af marketingspecialister og ledere, du i øjeblikket har ansat. Hvis du ønsker at vide, hvad dine kunder synes, skal du begynde at lytte til, hvad de siger og skriver. Vær aktiv på sociale medier og bed om feedback, positiv og negativ. Unboss salg. Tænk anderledes på dine sælgere; de er der ikke længere for at skubbe dine produkter ned over hovedet på kunderne. De er der for at hjælpe med at løse kundernes problemer, at gøre kunderne glade. Engager dine kunder i at sælge dit produkt til de venner, som de mener, det kunne gavne. Unboss indkøb. Hjælp de hårdeste af dine indkøbsmedarbejdere til at få et job hos konkurrenten eller send dem på pension. Giv i stedet rare mennesker, som kan opbygge langsigtede strategiske alliancer med dine betroede leverandører, ansvaret for indkøb. Unboss forskning og udvikling. Nedbryd murene omkring din R&D-afdeling og del din "hemmelige" viden med alle. Indbyd eksperter fra hele verden til at deltage i R&D. Unboss produktionen. Tænk på dine produktionsmedarbejdere som mennesker og partnere, ikke som robotter. Inddrag dem lige så meget som dine mest betroede ingeniører. Og vær åben overfor at involvere personer helt uden for virksomheden meget mere direkte i hjertet af dine fabrikker. Unboss kundeservice. Flyt kundeserviceafdelingen fra at være en omkostning til at være en indtægt. Hold op med at måle, hvor hurtigt kunderne får svar på deres spørgsmål, og undersøg i stedet, om du begejstrer og gør dine kunder glade. Glem ikke, at glade kunder vil være glade for at hjælpe andre kunder. Unboss HR og lønninger. Glem stive løntrin og kollektive overenskomstforhandlinger og erstat det med en mekanisme, som sikrer, at alle belønnes retfærdigt for, hvad de gør. Unboss risikoen. Fjern risikostyring fra riskmanageren og gør det til en fælles indsats. Unboss videnstyring. Skrot dit milliondyre videnstyringssystem og forbind mennesker i stedet for dokumenter. Find en billigere måde at vise kantinemenuen til personalet på. 8

9 Unboss CSR. Hold op med at spilde jeres penge på velgørenhed. I stedet skal du finde NGO'er med, hvem du kan skabe fælles værdi. Gør fælles værdiskabelse til en del af din overordnede strategi. Unboss foreninger. Begrav din 100-år gamle organisationsstruktur og redefiner dig selv som et socialt netværk med et formål. Bliv partner med alle, der deler din sag, især private virksomheder med behov for en bedre strategi. Så hvad er der tilbage? Ikke meget af, hvad du har lært på handelshøjskolen. DE TI PRINCIPPER Vi har sammenfattet essensen af i ti principper: 1. Sæt fokus på formål frem for profit 2. Opløs det fastfrosne hierarki og lad alle samarbejde med alle 3. Omform din virksomhed til et ubegrænset socialt netværk 4. Bliv et førsteklasses sted at arbejde og tiltræk de dygtigste folk 5. Træd til side og lad dine medarbejdere tage føringen 6. Gør kunder til samarbejdspartnere og fortalere for jeres sag 7. Drop stive løntrin og bonusordninger samt ansatte, der kun tænker på sig selv. 8. Inddrag folk uden for virksomheden også i forskning og udvikling 9. Tolerér fejl og tal åbent om dem 10. Styrk dialogen overalt i organisationen og brug de sociale medier. BEGYND I DAG Forandringer sker aldrig af sig selv. Det er en lang kamp at udfordre et forskanset, veletableret system. Nogle siger, at det ikke kan lade sig gøre. Vi mener, det er muligt, og vi har beskrevet trin for trin, hvordan du kan få det til at ske. Du kan gøre en stor forskel, hvor du er. Og når mange mennesker gør en forskel, hvor de er, kan vi sammen ændre det større billede. Det vil være en revolution. 9

10 Unboss [ n b s] betyder det modsatte af boss. Mens bosser bygger på magt, bygger unbosser på værdier. Mens bosser bestemmer og udsteder ordrer for at tjene penge, inspirerer unbosser folk til at tænke, beslutte og handle til gavn for et fælles formål. Unbosser fokuserer mere på effekt end på profit, men ender ikke desto mindre ofte med at tjene mere end konventionelle virksomheder. Intet er som før, unbosser virksomheder, foreninger og offentlige institutioner. ISBN: lars kolind jacob bøtter Unboss angiver både en person, unbossen, en filosofi, unboss, og en proces, at unbosse. Filosofien vender den konventionelle forståelse af ledelse og arbejde på hovedet og omdanner begrænsede virksomheder til ubegrænsede bevægelser. Den forvandler ansatte til partnere, gør kontorlokaler og arbejdstider overflødige, og gør kunder til salgs- og servicemedarbejdere. unboss

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

GAME CHANGERS 2014 ANSØGNINGSGUIDE

GAME CHANGERS 2014 ANSØGNINGSGUIDE GAME CHANGERS 2014 ANSØGNINGSGUIDE TRIN 1 ANSØGNINGEN 1.1 Venligst beskriv de sociale problemstillinger og udfordringer, der er for børn i dit samfund og som du ønsker at løse. Beskriv problemets omfang.

Læs mere

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter

Læs mere

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter

Læs mere

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter

Læs mere

Er det vi stræber efter! Vi ved vores vision er ambitiøs, men vi er overbeviste om, at vores store kundefokus i fremtiden vil blive en afgørende fakto

Er det vi stræber efter! Vi ved vores vision er ambitiøs, men vi er overbeviste om, at vores store kundefokus i fremtiden vil blive en afgørende fakto 1 Er det vi stræber efter! Vi ved vores vision er ambitiøs, men vi er overbeviste om, at vores store kundefokus i fremtiden vil blive en afgørende faktor. Vi skal sammen sikre, at det netop er Elgiganten

Læs mere

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling

Læs mere

Klaus Lund & Partnere Boganmeldelse

Klaus Lund & Partnere Boganmeldelse Boganmeldelse Philip Kotler: Marketing 3.0 - Markedsføring med mennesket i centrum - En bog også direktører og HR chefer i allerhøjeste grad bør læse! Klaus Lund & Partnere Bernstorff Slot Jægersborg Alle

Læs mere

Shells generelle forretningsprincipper

Shells generelle forretningsprincipper Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.

Læs mere

Hvad er fremtiden for internettet?

Hvad er fremtiden for internettet? Hvad er fremtiden for internettet? pcfly.info Den Internettet er blot et par årtier gamle, men i dette korte tidsrum har oplevet væsentlige ændringer. Den voksede ud af et sammensurium af uafhængige netværk

Læs mere

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne

Læs mere

PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30

PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30 PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30 DAGENS PROGRAM 08:30 09:30 Opsamling 09:30 09:45 Pause 09:45 10:45 Brik Å Teori:

Læs mere

Josephine Ahm Til id på de sociale medier for B2B virksomheder 1 Inspirationsaften v/ Lasse Ahm Consult 16/03/2017

Josephine Ahm Til id på de sociale medier for B2B virksomheder 1 Inspirationsaften v/ Lasse Ahm Consult 16/03/2017 1 Overvej, hvad tillid betyder for dig. Det kan både være i personligt regi og i professionelt regi. Måske er det faktisk ikke så forskelligt fra hinanden. Skriv det ned på en seddel, så du bliver tvunget

Læs mere

Nytænk din kundestrategi. Knaphed på kunder & kapital. From Share of Wallet to Share of Life. Per Østergaard Jacobsen Mandag den 6.

Nytænk din kundestrategi. Knaphed på kunder & kapital. From Share of Wallet to Share of Life. Per Østergaard Jacobsen Mandag den 6. Nytænk din kundestrategi Knaphed på kunder & kapital From Share of Wallet to Share of Life Per Østergaard Jacobsen Mandag den 6. maj 2013 Hvordan er jeg egentlig endt her? Erfaring & baggrund Ekstern lektor

Læs mere

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING.

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. 3 TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. Tlf. 70 268 264 info@relationwise.dk København - London - Stockholm Introduktion Loyalitets-guruen Frederick Reichheld beskriver, at loyale kunder er en fantastisk profit-generator,

Læs mere

Tænk fremad mod en succesrig fremtid.

Tænk fremad mod en succesrig fremtid. Tænk fremad mod en succesrig fremtid. Essential Business Builder Program you can Der er en enorm fremdrift i de digitale printløsninger. Både printleverandører og kunder har for alvor taget de nye teknologier

Læs mere

Skab forretning med CSR

Skab forretning med CSR VELKOMMEN I DANMARKS CSR HUS Skab forretning med CSR Opbyg de rette CSR kompetencer og løsninger i samarbejde med Green Network GREEN NETWORK MAKE CSR YOUR BUSINESS NÅ I MÅL MED CSR Få styr på kvaliteten

Læs mere

FACEBOOK MARKETING. Simple teknikker der kan booste virksomhedens salg og omsætning via Facebook.

FACEBOOK MARKETING. Simple teknikker der kan booste virksomhedens salg og omsætning via Facebook. FACEBOOK MARKETING Simple teknikker der kan booste virksomhedens salg og omsætning via Facebook. Hvorfor skal jeg bruge Facebook Marketing? Mange virksomheder spørger sig selv dette spørgsmål. Men de skal

Læs mere

Teams 7 bevidsthedsniveauer

Teams 7 bevidsthedsniveauer Teams 7 bevidsthedsniveauer Af Richard Barrett Oversat til dansk af Benjamin Lindquist og Thobias Laustsen Teams vækster og udvikler sig ved at mestre de syv niveauer af team bevidsthed. De syv forskellige

Læs mere

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater! Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 4 dage i Madrid - 2 dage i Kolding

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 4 dage i Madrid - 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid - 2 dage i Kolding Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet

Læs mere

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft 10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft af Hans Ussing Tip nr. 1 Få overblik over din arbejdskraft lige nu Gennemgå aldrene på dine medarbejdere og gruppér dem i følgende grupper:

Læs mere

Vejen Byråd Politikområder

Vejen Byråd Politikområder Vejen Byråd 1 Lay out: Vejen Kommune Tekst: Vejen Kommune Foto: Colourbox og Vejen Kommune Ordrenr.: 863-18 Tryk: Vejen Kommune Udgivet: Juni 2018 Vejen Byråd Vejen Kommune er et godt sted, hvor det gode

Læs mere

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,

Læs mere

KUNDEN I CENTRUM RØDE1 KORS

KUNDEN I CENTRUM RØDE1 KORS KUNDEN I CENTRUM RØDE1 KORS GENBRUGSKUNDEN I CENTRUM I Røde Kors tjener vi mange penge på at sælge genbrug. Penge som vi bruger på at hjælpe både i Danmark og ude i verden. Og behovet for Røde Kors indsats

Læs mere

2 Den lille bog om kapitalfonde

2 Den lille bog om kapitalfonde EVCA_LBPE_Danish CS5_FA_V3.indd 1 30/10/2013 12:49 2 Den lille bog om EVCA_LBPE_Danish CS5_FA_V3.indd 2 30/10/2013 12:49 3 Den lille bog om Virksomhedsejere findes i flere forskellige former. Nogle virksomheder

Læs mere

NY DANSK LEDELSE PROFESSIONEL LEDELSE FREMTID FREMTID DIGITAL CEO KRAV LEAN DANSK DIGITAL HILDEBRANDT & BRANDI VÆKST LEDELS VÆKST INNOVATION LEAN

NY DANSK LEDELSE PROFESSIONEL LEDELSE FREMTID FREMTID DIGITAL CEO KRAV LEAN DANSK DIGITAL HILDEBRANDT & BRANDI VÆKST LEDELS VÆKST INNOVATION LEAN LEDELS DANSK DIGITAL FORMAND KONOMI KOMPLEKSI RESULTATER RESULTATER CEO GLOBAL GLOBAL PROFESSIONEL GLOBALISER DELING VÆK ORGANISAT DELING VÆKST ORGANISATION DELING RESULTATER RESULTATER DANSK DANSK LEDER

Læs mere

Du har fået en fin ny hjemmeside. Alt er perfekt. Teksten er finpudset. Billederne spiller. Vennerne siger tillykke. Og lige om lidt, så sker der

Du har fået en fin ny hjemmeside. Alt er perfekt. Teksten er finpudset. Billederne spiller. Vennerne siger tillykke. Og lige om lidt, så sker der Kender du det her Du har fået en fin ny hjemmeside. Alt er perfekt. Teksten er finpudset. Billederne spiller. Vennerne siger tillykke. Og lige om lidt, så sker der INTET. Ingen trafik ingen salg ingen

Læs mere

SPREDNINGS GUIDEN GØR DET NEMT AT DELE OG GENBRUGE INNOVATION

SPREDNINGS GUIDEN GØR DET NEMT AT DELE OG GENBRUGE INNOVATION SPREDNINGS GUIDEN GØR DET NEMT AT DELE OG GENBRUGE INNOVATION SPREDNINGSGUIDEN 2016 Publikationen kan frit refereres med tydelig kildeangivelse COI Center for Offentlig Innovation Købmagergade 22 1150

Læs mere

Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune

Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord Aarhus står over for en række udfordringer de kommende år. Velfærdssamfundet bliver udfordret af demografiske forandringer og snævre økonomiske

Læs mere

I denne e-bog får du en introduktion til følgende:

I denne e-bog får du en introduktion til følgende: Inbound Marketing I denne e-bog får du en introduktion til følgende: Inbound marketing metoden Hvad der adskiller inbound marketing fra de mere traditionelle markedsføringsmetoder Hvordan du tiltrækker

Læs mere

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

DEN SÆLGENDE KUNDESERVICE SÆT FART PÅ SALGET I KUNDESERVICE UDEN AT DEN GODE SERVICE RYGER I SVINGET

DEN SÆLGENDE KUNDESERVICE SÆT FART PÅ SALGET I KUNDESERVICE UDEN AT DEN GODE SERVICE RYGER I SVINGET DEN SÆLGENDE KUNDESERVICE SÆT FART PÅ SALGET I KUNDESERVICE UDEN AT DEN GODE SERVICE RYGER I SVINGET KRAV OPPEFRA: SÆLG SÆLG SÆLG! Detailhandlen er under pres i Danmark. Det betyder, at vi som virksomhed

Læs mere

STUDIEORDNING. for. Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring

STUDIEORDNING. for. Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring STUDIEORDNING for Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring Del IV: Valgfrit fagelement - Specialemodul - Emnekatalog Ikrafttrædelse: 21. august 2017 Gældende for indskrivning

Læs mere

Øg bedriftens sociale kapital

Øg bedriftens sociale kapital Øg bedriftens sociale kapital Kvægkongres 2019, professor Bæredygtig Produktion, Aalborg Universitet København Det sociale menneske Vi har indbygget i vores gener at være et socialt dyr Det moderne menneske

Læs mere

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER PLATINSPONSORER Springbræt til vækst GULDSPONSORER Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark CONNECT Denmark er en landsdækkende nonprofit-organisation, som samler

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

LEKTIONSPLAN SAMMENDRAG RESULTATER OG EVALUERING LÆRERENS FORBEREDELSE. OVERBLIK: Lektionsplan 3

LEKTIONSPLAN SAMMENDRAG RESULTATER OG EVALUERING LÆRERENS FORBEREDELSE. OVERBLIK: Lektionsplan 3 OVERBLIK: Lektionsplan 3 SUBRUTINER Alderstrin: 7-8 år Holdstørrelse: I hold af to Klargøringstid: 5 minutter Tid i alt: 100 minutter Aktiviteter: 4 LEKTIONSPLAN SAMMENDRAG Aktivitet 1: KUBO tager på tur

Læs mere

Toplederens egne erfaringer!

Toplederens egne erfaringer! Toplederens egne erfaringer! Brian Petersen har en solid og spændende erhvervserfaring bl.a. som CEO i Københavns Lufthavne og hos Procter & Gamble. Derudover har han også stor erfaring fra forskellige

Læs mere

Nyhedsbrev for september 2008

Nyhedsbrev for september 2008 Nyhedsbrev for september 2008 Indhold i denne udgave Coaching eller mentoring 1 Når vi arbejder med forandring 2 Er det rart at arbejde? 4 Gode kollegaer er vigtigere end god løn 4 Vi bliver konstant forstyrret

Læs mere

Del 1 Ledelse. Kapitel 1 Den nødvendige ledelse

Del 1 Ledelse. Kapitel 1 Den nødvendige ledelse Del 1 Ledelse Kapitel 1 Den nødvendige ledelse Han havde for få måneder siden fået den ledige stilling som mellemleder i virksomheden. Hans tidligere kolleger var nu hans medarbejdere. Men han forstod

Læs mere

Decision Dynamics Karrieremodel. CareerView Kulturmatch profil 22 januar 2018

Decision Dynamics Karrieremodel. CareerView Kulturmatch profil 22 januar 2018 Decision Dynamics Karrieremodel CareerView Kulturmatch profil 1983-2017 Decision Dynamics Alle rettigheder forbeholdt. www.decisiondynamics-int.com Decision Dynamics er førende i metoder og værktøjer til

Læs mere

Klædt på til Network Marketing

Klædt på til Network Marketing Klædt på til Network Marketing Overvejer du at starte i Network Marketing eller er du netop blevet en del af denne spændende branche? Her finder du et par værktøjer til rygsækken - baseret på mine erfaringer

Læs mere

Kursusforløb: Sæt kunden i centrum

Kursusforløb: Sæt kunden i centrum Kursusforløb: Sæt kunden i centrum Kursusforløbet Sæt kunden i centrum - hvorfor deltage? Kursusforløbet Sæt kunden i centrum, som Dansk Erhverv arrangerer i samarbejde med Networked Business Initiative

Læs mere

It s all about people!

It s all about people! It s all about people! Svaret er : Tillid CBS 14. september 2010 Alfred Josefsen adm. direktør, Irma AS adjungeret professor, CBS 15-09-2010 1 Vi har behov for nye ledelsesformer! Produktionen er allerede

Læs mere

Hjælp mig med at arbejde med mine kundedata (Customer Intelligence)

Hjælp mig med at arbejde med mine kundedata (Customer Intelligence) Hjælp mig med at arbejde med mine kundedata (Customer Intelligence) Kundelivstidsværdi, Customer Insights, Customer Life Time Management, Customer Life Time Value, CRM strategi, kundeloyalitet osv. Det

Læs mere

De syv ledelseskompetencer. Medarbejdernes rolle i god ledelse

De syv ledelseskompetencer. Medarbejdernes rolle i god ledelse De syv ledelseskompetencer Medarbejdernes rolle i god ledelse Vi spiller hinanden gode - medarbejderens rolle Her er Ledelseskæden suppleret med medarbejderens rolle. Beskrivelsen er en inspiration til

Læs mere

Indeholder alt det, der skaber værdi

Indeholder alt det, der skaber værdi Indeholder alt det, der skaber værdi Velkommen til en revolutionerende tilgang til lydløsninger velkommen til Jabra One Partner Program Bæredygtig vækst og øget profitabilitet er virksomhedsmål, vi alle

Læs mere

ROSKILDE GOLFKLUB - POTENTIALET I FN S VERDENSMÅL #8. Marie Torp Dandanel & Jacob Thorn Cabi, 3. oktober 2019

ROSKILDE GOLFKLUB - POTENTIALET I FN S VERDENSMÅL #8. Marie Torp Dandanel & Jacob Thorn Cabi, 3. oktober 2019 ROSKILDE GOLFKLUB - POTENTIALET I FN S VERDENSMÅL #8 Marie Torp Dandanel & Jacob Thorn Cabi, 3. oktober 2019 DAGENS PROGRAM Dagens program 8.30-8.45 Tjek in, netværk og morgenkaffe 8.45-9.15 Velkomst og

Læs mere

Introduktion til vores nye 2021-strategi

Introduktion til vores nye 2021-strategi Introduktion til vores nye 2021-strategi Indhold Introduktion 1 Vejen mod 2021 Vores udgangspunkt 3 Syv spor Sådan når vi vores mål 2 For enden af vejen Vores målsætninger 4 Ballast til rejsen Kapitaludvidelse

Læs mere

Strategier i Børn og Unge

Strategier i Børn og Unge Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere

Læs mere

Kom godt i gang med BPM Indholdsfortegnelse

Kom godt i gang med BPM Indholdsfortegnelse Kom godt i gang med BPM Indholdsfortegnelse Kom godt i gang med BPM... 2 Vælg det rigtige BPM-software... 2 6 forslag til at komme i gang med BPM og procesautomatisering... 2 1. Brug ikke for megen tid

Læs mere

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag

Læs mere

mortenmunster.com Sæson 2 IF SKADEFORSIKRING DROPPEDE BONUS- ORDNINGEN I ALLE SINE 4 LANDE HER ER, HVAD DER SKETE

mortenmunster.com Sæson 2 IF SKADEFORSIKRING DROPPEDE BONUS- ORDNINGEN I ALLE SINE 4 LANDE HER ER, HVAD DER SKETE IF SKADEFORSIKRING DROPPEDE BONUS- ORDNINGEN I ALLE SINE 4 LANDE HER ER, HVAD DER SKETE IF SKADEFORSIKRING DROPPEDE BONUSORDNINGEN I ALLE SINE 4 LANDE HER ER, HVAD DER SKETE I If fjernede man sin bonusordning

Læs mere

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder Accelerace vækst din vej til hurtig Accelerer din vækst Fra idé til marked hurtigt og effektivt Har I udviklet et nyt produkt og har I behov for hjælp til

Læs mere

ARTIKEL AF KATHRINE WEICKER TIL DEN DANSKE MODEBRANCHE: BRUG JERES FANTASTISKE KREATIVITET TIL AT UDVIKLE FREMTIDSSIKREDE FORRETNINGSMODELLER

ARTIKEL AF KATHRINE WEICKER TIL DEN DANSKE MODEBRANCHE: BRUG JERES FANTASTISKE KREATIVITET TIL AT UDVIKLE FREMTIDSSIKREDE FORRETNINGSMODELLER ARTIKEL AF KATHRINE WEICKER TIL DEN DANSKE MODEBRANCHE: BRUG JERES FANTASTISKE KREATIVITET TIL AT UDVIKLE FREMTIDSSIKREDE FORRETNINGSMODELLER 64 De kreative erhverv, og herunder modebranchen, er et af

Læs mere

HVORFOR ER TAVLER DET NYE SORT OG HVAD NU HVIS DE VAR DIGITALE

HVORFOR ER TAVLER DET NYE SORT OG HVAD NU HVIS DE VAR DIGITALE FOR AT STYRE SKAL VI KUNNE SE HVORFOR ER TAVLER DET NYE SORT OG HVAD NU HVIS DE VAR DIGITALE Marts 2016 FOR AT STYRE SKAL VI KUNNE SE Vores organisationer i dag Møder krav om øget tilgængelighed Skal styre

Læs mere

Vi præsenterer. Talent Management

Vi præsenterer. Talent Management Vi præsenterer Talent Management Der findes desværre ikke en opskrift på vellykket Talent Management, men solidt HR-håndværk, kombineret med intelligente og effektive løsninger giver resultater. Vi deler

Læs mere

Guide til Succesfuld Administration af Facebook Side Communities

Guide til Succesfuld Administration af Facebook Side Communities Guide til Succesfuld Administration af Facebook Side Communities Side 2 Indholdsfortegnelse: Succesfuld Facebook administration side 3 Den positive spiral Side 4 Sørg for at poste hver dag Side 5 Fokuser

Læs mere

GUIDE: SKÆRP DIT BRAND!

GUIDE: SKÆRP DIT BRAND! En gratis e-guide til dig fra Stormvind. - med håb om at du kan lide smagen i denne digitale smagsprøve på Velbekomme! Dorte 1 Inden du går i gang med at investere din tid i at implementere nogle af disse

Læs mere

DANMARKS FREMTID - GIV DE UNGE DIN STØTTE

DANMARKS FREMTID - GIV DE UNGE DIN STØTTE KREATIVITET, SAMARBEJDE, HANDLEKRAFT DANMARKS FREMTID - GIV DE UNGE DIN STØTTE Lad dem blive trænet dem i de kompetencer, som også efterspørges i erhvervslivet HVOR MEGET ER DET VÆRD at føle sig godt tilpas

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller

Læs mere

Markedsføringskanaler

Markedsføringskanaler Markedsføringskanaler Der findes et hav af markedsføringskanaler, som du kan bruge til at promovere og køre din forretning igennem, men vi har her udvalgt 3 digitale kanaler, som er stærke og effektive

Læs mere

Afsluttende kommentarer

Afsluttende kommentarer KLUMMETITLER KOMMER SENERE 247 KAPITEL 11 Afsluttende kommentarer Videnregnskaber er interessante, fordi en af grundproblemstillingerne i den globale videnøkonomi er, hvorledes personer, virksomheder og

Læs mere

Sådan finder du din virksomheds vækstpotentiale

Sådan finder du din virksomheds vækstpotentiale 3 sikre steps til din virksomheds vækst Hvis du er iværksætter, selvstændig eller virksomhedsejer har du sandsynligvis stiftet bekendtskab med en forretningsplan. En del interessenter som banken, potentielle

Læs mere

sådan får du succes med dit nyhedsbrev

sådan får du succes med dit nyhedsbrev sådan får du succes med dit nyhedsbrev AUGUST 2014 Copyright 2014tt easynet ApS Opbyg databasen find et bedre navn PLAN- LÆG OFF- LINE LANDINGSside succes Foretag målinger LOKkemiddel konvertering FOKUSÉR

Læs mere

På vej mod Fremtidens Ledelse En udviklingsproces i 3 dele

På vej mod Fremtidens Ledelse En udviklingsproces i 3 dele Din partner i fremtidens ledelse På vej mod En udviklingsproces i 3 dele Hvorfor Nogle strømninger i tiden Kompleksiteten i verden vokser dramatisk. Ny teknologi, højere vidensniveau, større mobilitet

Læs mere

Fra idé til virksomhed på 6 uger. Accelerator. - Et iværksætterkursus

Fra idé til virksomhed på 6 uger. Accelerator. - Et iværksætterkursus Fra idé til virksomhed på 6 uger Accelerator - Et iværksætterkursus Om Accelerator Accelerator er et tilbud til dig, som er ledig, bor i Aarhus kommune og har en drøm om at blive iværksætter. Hos TalentMatch

Læs mere

Hvad skaber engagerede medarbejdere, og hvad er effekten?

Hvad skaber engagerede medarbejdere, og hvad er effekten? Hvad skaber engagerede medarbejdere, og hvad er effekten? Oplæg af Kirstine Rechendorff, Ennova Ennova A/S Hvorfor engagement? - fordi det er win-win For virksomheden: For medarbejderen: Fastholde medarbejderne

Læs mere

KAPITALFORVALTNING FOR MENNESKER MED SUNDE VÆRDIER

KAPITALFORVALTNING FOR MENNESKER MED SUNDE VÆRDIER KAPITALFORVALTNING FOR MENNESKER MED SUNDE VÆRDIER BENJAMIN FRANKLIN, DEN AMERIKANSKE FILOSOF, FORFATTER, VIDENSKABSMAND OG JOURNALIST, STOD I SIN TID BAG ORDENE - TID ER PENGE. ET UDTRYK, DER HANDLER

Læs mere

Case i DOL valg modulet: Strategisk ledelse i den offentlige sektor

Case i DOL valg modulet: Strategisk ledelse i den offentlige sektor Case i DOL valg modulet: Strategisk ledelse i den offentlige sektor Tag lederskabet når du kan ledelse af xxxx xxxx Tegn: 12326 Afleveringsdato: 19. november 2014. Opgaven må gerne anvendes til undervisningsmateriale.

Læs mere

Tirsdag den 4. november 2014 DANSKERNES DIGITALE BIBLIOTEK

Tirsdag den 4. november 2014 DANSKERNES DIGITALE BIBLIOTEK Tirsdag den 4. november 2014 DANSKERNES DIGITALE BIBLIOTEK OPGAVEN FORMÅL Opgavens formål er at fastlægge en formidlingsstrategi, der sikrer at: - bibliotekernes digitale tjenester opnår øget kendskab

Læs mere

FACILITY SOLUTIONS FOR AND BY PEOPLE WHO CARE. More than a job

FACILITY SOLUTIONS FOR AND BY PEOPLE WHO CARE. More than a job FACILITY SOLUTIONS FOR AND BY PEOPLE WHO CARE More than a job 3 "ENHVER KAN FEJE ET GULV ELLER SKRÆLLE EN KARTOFFEL." Du har måske oplevet lignende fordomme om rengøring, catering og andre servicefunktioner.

Læs mere

Form din karriere. Projektleder Pia Ravn Dyhr

Form din karriere. Projektleder Pia Ravn Dyhr Form din karriere Projektleder Pia Ravn Dyhr Dagens program Velkomst & runde med præsentation af jer: Hvem er du? Karriereforståelser Hvem er du? Hvad kan du? Hvad vil du? Dine grundlæggende værdier øvelse:

Læs mere

#EmployeeAdvocacy. #DigitalStrategi. #MedarbejderEngagement. #PersonligBranding. #CorporateBranding. #Indholdsstrategi GIV ORDET TIL MEDARBEJDERNE

#EmployeeAdvocacy. #DigitalStrategi. #MedarbejderEngagement. #PersonligBranding. #CorporateBranding. #Indholdsstrategi GIV ORDET TIL MEDARBEJDERNE #EmployeeAdvocacy #DigitalStrategi #MedarbejderEngagement #PersonligBranding #CorporateBranding #Indholdsstrategi GIV ORDET TIL MEDARBEJDERNE Hvis du har lyst til at dele din mening om bogen, så vil jeg

Læs mere

VisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)

VisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014) Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39

Læs mere

PF Formandens Årsfesttale 2017

PF Formandens Årsfesttale 2017 PF Formandens Årsfesttale 2017 Deres Kongelige Højhed, excellencer, ministre, kære undervisere, ansatte og medstuderende. Mine damer og herrer. Rigtig hjertelig velkommen til DTU og Polyteknisk Forenings

Læs mere

Frivillighed skal kun tjene den gode sag

Frivillighed skal kun tjene den gode sag Frivillighed skal kun tjene den gode sag Hovedtale af Preben Brandt, tidligere formand for Rådet for Socialt Udsatte, ved Frivillig Fredag i Thisted 26. september 2014 Tak for indbydelsen til at komme

Læs mere

LÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM. Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI

LÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM. Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI LÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI INDHOLD Side 4: Side 8: Side 9: Side 10: Side 11: Side 12: Side 13: Side

Læs mere

Derfor skal du bruge Google AdWords. Mads Bloch Lemvigh

Derfor skal du bruge Google AdWords. Mads Bloch Lemvigh Derfor skal du bruge Google AdWords Mads Bloch Lemvigh Derfor skal du bruge Google AdWords Som nystartet webshop vil du gerne ud over stepperne og begynde at sælge en masse produkter. Det kræver naturligvis,

Læs mere

Kom ud over rampen med budskabet

Kom ud over rampen med budskabet Kom ud over rampen med budskabet Side 1 af 6 Hvad er god kommunikation? God kommunikation afhænger af, at budskaberne ikke alene når ud til målgruppen - de når ind til den. Her er det særligt vigtigt,

Læs mere

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder. Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Med den nyeste viden om ledelse, innovation og forretningsudvikling

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Lederuddannelsen har tre moduler Med den nyeste viden om ledelse,

Læs mere

DET PRAKTISKE HVAD ER DNA?

DET PRAKTISKE HVAD ER DNA? DNA ET ANDERLEDES NETVÆRK Et netværk handler IKKE kun om at sælge dine produkter eller skaffe dig dit næste job! DNA er et netværk hvor faglig sparring, engagement, personlig udvikling og ikke mindst forretningsudvikling

Læs mere

10. gode råd til forandringer i virksomheder

10. gode råd til forandringer i virksomheder Sådan får du SUCCESFULDE FORANDRINGSPROJEKTER 10. gode råd til forandringer i virksomheder 10 gode råd til forandringsledelse Medarbejdere og ledere kan næsten få sved på panden, når ordet forandring bliver

Læs mere

Foretagsomme medarbejdere - Selvtillid, motivation og handlekraft

Foretagsomme medarbejdere - Selvtillid, motivation og handlekraft Foretagsomme medarbejdere - Selvtillid, motivation og handlekraft Hvilken type medarbejder vil du helst have i din enhed? Den proaktive, selvstændige og engagerede type eller den afventende, passive og

Læs mere

VIL DU LAVE EN GOD FORRET- NING? - Start din egen Schmidt butik

VIL DU LAVE EN GOD FORRET- NING? - Start din egen Schmidt butik VIL DU LAVE EN GOD FORRET- NING? - Start din egen Schmidt butik Oplev forskellen! HVEM ER SCHMIDT? Schmidt er Europas største køkkenkæde med mere end 700 franchisebutikker. Schmidt er en del af den franske

Læs mere

Vi har alle et medansvar. HUMI s bidrag til en bæredygtig og ansvarlig udvikling

Vi har alle et medansvar. HUMI s bidrag til en bæredygtig og ansvarlig udvikling Vi har alle et medansvar HUMI s bidrag til en bæredygtig og ansvarlig udvikling I HUMI arbejder vi aktivt med at bidrage til en bæredygtig og ansvarlig udvikling i verden. Vi har i januar 2019 gennemført

Læs mere

Girls Day in Science. Evalueringsrapport

Girls Day in Science. Evalueringsrapport Girls Day in Science Evalueringsrapport 2017 Baggrund Girls Day in Science 2017 blev afholdt den 30. august på 30 virksomheder, science centre og uddannelsesinstitutioner i hele Danmark. Derudover blev

Læs mere

Fra kollega til leder

Fra kollega til leder Fra kollega til leder At træde ind i rollen og få følgeskab De har valgt dig så selvfølgelig bliver du en god leder! Ledelse er på den ene side ikke svært, på den anden side skal du være ydmyg overfor

Læs mere

Er der stadig behov for brugeruddannelse?

Er der stadig behov for brugeruddannelse? Er der stadig behov for brugeruddannelse? Bjarne Herskin, teach to teach, 2013 ER DET NØDVENDIGT MED BRUGERUDDANNELSE ANNO 2013? Er det virkelig stadig relevant at afholde it-brugerkurser. Er vi ikke nået

Læs mere

Tale til studiestart 25. august 2015

Tale til studiestart 25. august 2015 Tale til studiestart 25. august 2015 1 Velkommen God morgen God morning! Hjertelig velkommen til Ingeniøruddannelserne på Syddansk Universitet. A very warm welcome to Engineering at SDU My name is Henrik

Læs mere

Få Succes med dit salg!

Få Succes med dit salg! Breaking Rules Få Succes med dit salg! Challenger Sale & Rule Breaking Strategy Lise Grevenkop-Castenskiold og Nicolai Jacques Sørensen hos BrainsBusiness 11/2/2015 Sådan får du succes med dit salg 09.00-09.45

Læs mere

Selvstændig i CA. En undersøgelse fra CA a-kasse, november 2010 1/10

Selvstændig i CA. En undersøgelse fra CA a-kasse, november 2010 1/10 Selvstændig i CA En undersøgelse fra CA a-kasse, november 2010 1/10 5 % er selvstændige 20 % vil gerne I øjeblikket er 3,3 % af CAs medlemmer selvstændige erhvervsdrivende. 1,7 % har en selvstændig bibeskæftigelse.

Læs mere

Sociale medier b2b. nye veje til salg

Sociale medier b2b. nye veje til salg Sociale medier b2b nye veje til salg 1 FORORD VELKOMMEN TIL ANALYSEN De sociale medier får stigende betydning for vores kommunikation og deling af viden. Det smitter af på erhvervslivet og skaber nye forretningsmuligheder.

Læs mere