NÅR KRISEN KRADSER. og besparelsesrunderne var allerede varslet.

Transkript

1 NÅR KRISEN KRADSER Når krisen Scandi Byg er en af de mange virksomheder, der afskediger medarbejdere for at imødegå de halv- og heltomme ordrebøger Tekst: Mads Stenstrup Tunge skyer fra vest stormer i disse måneder ind over byggebranchen, og ledelse og tillidsmand på Scandi Byg har de seneste måneder haft travlt med det ubehagelige job at skære ned. merland, i Løgstør, som resten af Danmark oftest hører om, når vestenvinden og den forhøjede vandstand indimellem truer med at oversvømme lavtplacerede huse og kældre. Scandi Byg er meget fornuftigt placeret en smule højere i terrænet med sine montagehaller. Virksomheden hører derfor næppe til de første danske byggevirksomheder, der skylles totalt over ende heller ikke økonomisk. har sat meget byggeri i stå, er man også nødt til at tage alvorligt i den MT Højgaard-ejede virksomhed. Trods et 2008 med et endnu ikke offentliggjort rekordoverskud af en omsætning på godt over 200 millioner kroner var der indtil få uger før jul absolut ingen ordrer i bogen for Alle licitationsrunder var på det seneste underbudt, og besparelsesrunderne var allerede varslet. Tomme ordrebøger Tillidsmand for tømrere, snedkere, smede, elektrikere og malere, Ejnar Clemmesen, fortæller, at han første gang blev kaldt til møde om problemerne allerede den 15. oktober i virksomhedens samarbejdsgruppe. Situationen så ikke god ud, blev det forklaret. En hel del gode medarbejdere måtte afskediges ud over den tilpasning ved naturlig afgang, man længe havde været i gang med. Massefyringer, det vil sige når der er tale om mere end 10 procent af medarbejderstaben, kræver en varslingstid på minimum 30 hverdage plus eventuelle personlige opsigelsesvarsler derudover. Så virksomheden mente, at den måtte i gang. - Hvad med efteruddannelse, var noget af det første, som jeg spurgte dersøgt, fortæller Ejnar Clemmesen. Han regner med at cirka halvdelen 12 TIB nr. 2 marts 2009

2 Scandi Bygs tillidsmand Ejnar Clemmesen drøfter kriseplaner med direktør Jesper Hoffmann (tv.) og faglig med arbejder hos TIB Nordjylland René Rosenkrans (i midten). kradser af de kolleger på virksomheden, der kan være medlem af TIB, også er de seneste måneder. På den anden side af bordet forsøger ledelsen at fastholde den optimistiske tone: - Vi har på Scandi Byg oplevet konstant fremgang de sidste 12 år. Vi står i dag med et unikt produktionssystem, der vinder mere og mere frem. Lige nu må vi tilpasse os et svært marked, men jeg er også overbevist om, at Scandi Byg om nogen er rustet til fremtiden og ny fremgang, når denne situation er overstået, pointerer direktør Jesper Hoffmann. Scandi Byg har specialiseret sig i præfabrikeret modulbyggeri blandt meget andet til børneinstitutioner, men også eksempelvis virksomhedsdomiciler og boligkomplekser. En stor del af arbejdet foregår i modsætning til konkurrenternes produktion indendørs, inde i hallerne i Løgstør, hvor moduler med opholdsrum, køkkener og badeværelser m.m. den sidste opstilling og forankring på fundamenterne udendørs. Meget økonomisk, uden risiko for store overraskelser undervejs. Igennem med spareforslag Ejnar Clemmesen har selv været ansat i 15 år i virksomheden, de sidste ni år som tillidsmand for en håndværkere. siger. Han har været med under hele opturen, fra man i 1994 havde 40 ansatte, til i sommer da man på et tidspunkt nåede over 140 ansatte i produktionen. Plus funktionærerne. - Nogle dage efter første møde vendte vi tilbage med en række spareforslag til ledelsen, der skulle begrænse antallet af fyringer. Vi foreslog og kom igennem med udlejning af medarbejdere til andre ført til den sidste udendørs montering i stedet for de indlejede håndværkere, vi normalt benyttede os af, de sidste fem-seks hyrede tyske medarbejdere blev sendt hjem, og vi foreslog f.eks. også en igangsættelse af en tiltrængt renovering af kursuslokaler med egne medarbejdere og en tilsvarende opsætning af et varmeanlæg. Alt sammen for at minimere antal af afskedigelser, mens vi venter på bedre tider, fortæller Ejnar Clemmesen. Han glæder sig trods alt over, at det > TIB nr. 2 marts

3 NÅR KRISEN KRADSER meste kom igennem og antallet af opsigelser trods alt kunne begrænses til dengang Ledelsen har vist sig meget forstående. Kun kunne vi ikke komme igennem med forslaget om fordeling af arbejdet. Det passede ikke ind i produktionsplanen, fortæller Ejnar Clemmesen under en rundvisning på virksomheden, hvor medarbejderne indendørs og til lyden af dansk top-sange kan løse deres opgaver i ly for vejr, vind og i en behagelig arbejdstemperatur. To gange 16 medarbejdere har desuden været på ugekurser i kvalitetsbevidsthed og lean, kunsten at forenkle og effektivisere produktionsprocesser og forretningsgange efter en metode, som Toyota-fabrikkerne benytter. Efterlyser uddannelse René Rosenkrans, faglig medarbejder hos TIB Nordjylland, er også med på rundvisningen. Han synes, at tillidsmanden har gjort det godt den svære opgave taget i betragtning, og stort set alt tænkeligt muligt: - Kun, Ejnar, kunne jeg godt tænke mig, at I, eventuelt med hjælp fra mere på og imødekomme individuelle kursusønsker, siger Rosenkrans til tillidsmanden og fortsætter: - Det er i det hele taget rigtig fornuftigt at se på uddannelsesdelen. Samfundet efterlyser uddannelse, og netop vores medlemmer har ofte lav uddannelse og har ind i mellem brug for læse og stave kurser for at komme videre. Og den slags uddannelse er også en fordel for virksomheden, da den er med til at højne niveauet hos den tilbageværende medarbejderstab, for en stor del er betalt af staten, forklarer han. - Du må endelig ringe, siger TIB Nordjyllands faglige medarbejder til tillidsmanden. Lidt lysere udsigter Rundt i produktionen har medarbejderne småtravlt med den produktion, der trods alt er i gang i blandt andet afdelingen for store skurvogne, kaldet S.B Modul, produceret til lager. Gennemgående er folkene afklaret med den pressede situation, som de allerseneste døgn, lige før fagbladets besøg, heldigvis er blevet forbedret. 17 af de 38 afskedigelser blev trukket tilbage dagen før, og en del har derfor kunnet ånde lettet op: - Jamen, når der ikke er mere arbejde med Vi har godt kunnet mærke, at ledelsen helst ikke vil af med os, som en siger om situationen og den ro, der alligevel er. Vi møder igen direktøren, Jesper Hoffmann, nu i en af monteringshallerne. Han ser ærlig talt en anelse brugt ud i neonlyset. Han får sig en snak med TIB-medarbejderen, der blandt andet foreslår, at også virksomhedsledelsen selv benytter muligheden for at bruge TIB som konsulent med de erfaringer, som fagforeningen har fra lignende situationer. Det vil Hoffmann tænke over, idet de truende skyer som direktøren selv konstaterer på ingen måde er drevet over, selv om spritnye ordrer har givet et pusterum. Købt noget tid - Det er vigtigt for TIB at slå fast, at vi ikke, som vi tidligere er blevet beskyldt for, slåsser for enhver pris. Vi vil gerne være med til at sikre smidige løsninger i denne triste situation og i det hele taget gerne være en slags konsulenter eller medspillere, når det gælder lønsystemer og personalepolitik, fastslår Rosenkrans. Hoffmann understreger, at han udmærket forstår betydningen af at stå sig godt med medarbejderne, som han er glad for, og allerhelst vil beholde og derfor også ønsker at de vil have lyst til at vende tilbage til virksomheden, når Scandi Byg forhåbentligt snart kommer op på den anden side af bølgedalen. SIDSTE NYT Nogle uger efter fagbladets besøg er situationen igen blevet værre, og yderligere ni er blevet afskediget på Scandi Byg. - Det håber vi, så er nok. Vi har ordrer i bogen til ultimo maj og hertil passer den eksisterende arbejdsstyrke, så må vi se, siger direktør Jesper Hoffmann. 14 TIB nr. 2 marts 2009

4 BYGGERI OPFLASKET MED GOD SERVICE Opflasket med GOD service Efter to afskedigelser gennem årene på konkursramte møbelfabrikker kunne Mogens Højgaard aldrig drømme om at spare sit a-kasse kontingentet væk 56-årige Mogens Højgaard er en af de 17 Scandi Byg-medarbejdere, der i sidste øjeblik kunne ånde lettet op. Indtil få dage før jul var 38 mand udset til afsked, men de 17 slap foreløbig, da nye ordrer til allersidst blev hevet i hus. - Et par dage forinden skulle jeg være stoppet. Men heldigvis kunne jeg rive opsigelsesbrevet i stykker, forklarer han med et forsigtigt smil om munden, efter at have stillet maskinen, som han bruger til at fastgøre linoleumsgulve med til side. - Om jeg fejrede det. Nej, jeg har heller ikke revet papiret i stykker. Man ved aldrig, hvad der følger. Krisen er jo ikke ovre, fortæller Mogens Højgaard, der to gange tidligere har oplevet at blive afskediget. Dengang i forbindelse med konkurser på tidligere arbejdspladser, nu lukkede møbelfabrikker på den anden side af Limfjorden. - Det var faktisk René, der efter et halvt års ledighed sidste gang ringede og fortalte mig, at der var arbejde her, fortæller Mogens Højgaard. Han nikker mod TIBs faglige medarbejder René Rosenkrans, der er kørt de 50 kilometer fra Aalborg på besøg på Løgstør-virksomheden. år på Scandi Byg for Højgaard. I modsætning til mange af de unge, oplevet økonomisk optur, har Højgaard aldrig drømt om at spare betoner at være med fagforeningens gode service. Højgaards far var selv i sin tid smedeformand: - Der er altid nogen, der kommer og himler op om, hvor mange penge der kan spares. Men som sagt har jeg været afskediget to gange før og har oplevet den ro det giver, at fagforeningen tager sig af problemerne og lægger ud for lønnen. Meget fornemt, som Højgaard siger. Han håber at kunne blive på efteruddannelse som gulvlægger og samtidig steg i løn. Ellers kunne han godt tænke sig en omskoling til at køre bus i sine sidste arbejdsår. > 56-årige gulvlægger Mogens Højgaard var blandt de heldige, der ikke blev afskediget i hverken første eller anden runde. TIB-medlemskabet får ham til at føle større ro, fortæller han. TIB nr. 2 marts

5 MASTERHEAD BYGGERI STORYTHEME Tømrer Daniel Månsen på arbejde én af de sidste dage, før han blev sendt hjem. Her et par måneder senere har han ikke fundet nyt arbejde, men går på kurser hos TIB. Har heldigvis betalt til 22-årig tømrer har både hus, bil og skilsmissesøn at betale sendt ham på gaden Den 22-årige tømrer Daniel Månsen betegner med ægte nordjysk sindighed sin fyreseddel fra Scandi Byg som lidt træls, mens han hænger der oppe på stigen med skruepistolen, i gang med at montere vejrbeskyttende alluminiumsbølgeplader på en af de 13 mandskabsmoduler til udlejning, som Daniel mener, skal ende på Risø. Den side af virksomhedens drift er tydeligvis ikke hans bord. Selv er han lige nu godt beskyttet mod vejr og vind i monteringshallen, og godt hjulpet af TIB, når han snart sættes på gaden, som én af 21 medarbejdere, som Scandi Byg har måttet fastholde opsigelsen af. Ni uger senere blev yderligere ni afskediget. - Det er da lidt træls, men sådan skal det nok være. Jeg kan i hvert fald ikke gøre meget ved det, konstaterer Daniel to dage før juleferie og dermed en af hans sidste arbejdsdage på Scandi Byg i denne omgang. I februar ville han have havde også gået tre et halvt års læ- Bekymret, men dog ikke panikslagen, virker Daniel Månsen trods hjemmefronten. Han har trods alt både hus og bil at betale af på og en søn, der bor hos sin mor. Men omvendt har han, som han siger, selvfølgelig også hele tiden været medlem af a-kassen. - Heldigvis. Ellers kunne det da være gået rigtig galt, tilføjer han. - Men jeg skal da under alle om- 16 TIB nr. 2 marts 2009

6 Løber en STOR risiko A-kassen stændigheder til at have skrevet så er jeg også villig til at prøve noget andet, siger han og nævner, at han faktisk den seneste tid har stilling af de færdige byggerier. Det synes han har været ret spændende og ekstra indbringende, selv om han egentlig ikke er ansat til det: - Jeg vil trods alt helst heller ikke gå på støtten, med alle de jobs som man så er tvunget til at skrive ansøgninger til. Jeg håber, at TIB kan hjælpe mig bagefter, siger han. Hvilke forskelle det gør for de ansatte at være organiseret og vel at mærke være organiseret det rigtige sted, er noget af det der drøftes mand og mand i mellem på Scandi Byg i Løgstør. Risikoen for at skulle sælge både hus og bil før kommunen åbner for nødhjælpen er til stede for dem, der har glemt betydningen af at betale a-kasse medlemskab. - Jeg er jo tillidsmand for alle her, og vi skal også gå op ad hinanden i hverdagen. Derfor svarer jeg også så godt jeg kan, uanset hvem der spørger mig. Men er det noget, der skal undersøges dybere, henviser jeg til TIB, forklarer Ejnar Clemmesen. Folk, der ikke har betalt kontingent, har været desperate på det seneste gent, har været desperate på det seneste. Mange har heldigvis endnu måske om natten eller i helt andre brancher. Jeg siger til dem, at jeg synes, at de skal stå i fagforening det rette sted, fortsætter han. I Nordjylland lægger TIB også vægt arbejde til medlemmerne mere end dobbelt så hurtigt som de såkaldte tværfaglige a-kasser, som Kriste- viser en benchmark-undersøgelse. bare 4-6 uger mod de andres uger. - Det er jo os, der har kontakten til arbejdspladserne, pointerer René Rosenkrans. TIB nr. 2 marts