Syddansk Turisme Handlingsplan 2010

Transkript

1 Bilag 13 Syddansk Turisme Handlingsplan 2010

2 De 5 strategiske indsatsfelter 1. Leg og læring - Status: Fokus på virksomhedsprojekter i laboratorierne og udvikling af værktøjer 2. Det gode, sunde liv - Status: Fokus på WellCome med lancering af nye produkter samt ansatser til sundhedsturisme. Herudover Hærvejen. 3. Mødeinnovation - erhvervsturisme - Status: Fokus på tiltrækning af internationale kongresser og en erhvervsturismestrategi 4. Oplevelsernes Academy - Status: Fokus på kompetenceafdækning og udvikling af læringstilbud 5. Destinationsudvikling - Status: Fokus på udvikling af en syddansk destinationsmodel og et udviklingsprojekt (ansøgning).

3 1. Leg og læring Eksempler på projekter der er under udvikling: Turisme og Oplevelser: Eventyrlige gode historier, Egeskov Slot Formidling og integration af Naturamas Biorama Facility studies i forbindelse med Odense ZOOs planer om Science ZOO Dyr på Fyn udvikling af fælles produkt for mindre attraktioner på Fyn 4 projekter til styrkelse af trekantsområdets kulturarv Fredericia Volde, Jelling, Koldinghus og Billund Compagny Town Børneprojekter på Trapholt Kortlægning og styrkelse af feriehusproduktet i samarbejde med Vesterhavs Sydkysten Krop og Bevægelse: Sjov og skrald, Økolariet i Vejle Interaktiv Arkitektur og Design: Fede designkoncepter, Århus Arkitekt Skole Samlet projektsum kr. 31,3 mio. Afrapportering ½ årligt, med en gennemsnitlig betalingsrespons fra EU (50 %) på 3 måneder og 14 dage for REM-midler (25 %)

4 2. Det gode, sunde liv WellCome her er Syddansk Turisme i styregruppen og har deltaget aktivt i udviklingsprocessen. Fornem midtvejsevaluering. Projektfremdrift lige efter planen. God processtyring ved PrimusMotor. Syddansk Turisme er desuden i arbejdsgruppe for videreførelse af projektets resultater efter projektperiodens udløb. Projekt Hærvejen et moderne oplevelsesrum med historiske rammer vil i 2010 have fokus på trykt, online og mobil formidling, PR og presse samt undersøge mulighederne for et fremtidigt Hærvejssekretariat. Projektet afsluttes til september. Syddansk Turisme vil fortsætte arbejdet i projektet CoastAlive, under Interreg 4B Northsea programmet. I 2010 gennemføres en række aktiviteter i Vestjylland og på Sydfyn, der skal motivere flere til at bevæge sig i naturen. Syddanmark er et cykelferieland og derfor deltager Syddansk Turisme i projektet Den gode cykeloplevelse. Projektet koordineres af VisitDenmark og er støttet af EBST/puljen for brugerdreven innovation. I 2010 udvikles en række forrentningsmodeller, som skal testes i Sønderjylland, Vestjylland og på Fyn.

5 3. Erhvervsturisme 3.1. Erhvervsturismestrategi Fase I Analysefasen afsluttes 31/ (Historik, nuværende tiltag, udbud på det danske marked i regionen, efterspørgsel, interessent- og konkurrentanalyse, SWOT Fase II Involveringsfasen afsluttes 30/ Fase III Strategifasen afsluttes 30/ C Network Messer & workshops Markedsføring offline Markedsføring online Dialogmarkedsføring/salg Netværksaktiviteter Udvikling af netværket Udvikling af nye IT-værktøjer

6 3. Internationale kongresser 3.3. Internationale kongresser 3-årigt strukturfondsprojekt, samlet projektøkonomi på kr. 12,7 mio. Tilsagn fra Erhvervs- & Byggestyrelsen, nov Salg- & marketingchef Diana Andersen, ansat pr. 1/ Projektkoordinator Anne Marie Olesen, ansat pr. 1/ Milepæle i 2010, bl.a.: Etablering af rådgivende funktion, Indkøb af database-system, Kompetenceudvikling, PCO, Identifikation og bearbejdning af potentielle værter, Kongreshåndbog, Workshops for værter, Etablering af web-portal, Udvikling af biddingmateriale, Technical Visits, MeetDenmark. Samlet projektsum kr. 12,7 mio. Afrapportering ½ årligt, med en gennemsnitlig betalingsrespons fra EU (50 %) på 3 måneder og 14 dage for REM-midler (25 %)

7 4. Oplevelsernes Academy AKTIVITETER I 2010 Kortlægning af kompetencebehov i hver deltagende virksomhed og kommune Opdatering af standardkurser til turisterhvervet og kommunerne med turistfagligt materiale og case-eksempler Udvikling af skræddersyede kompetenceforløb med udgangspunkt i erhvervets ønsker Etablering af netværksgrupper Etablering af lokalt forankrede udviklingsforløb Etablering af branchespecifikke læringsforløb Etablering af tematiske læringsforløb Partnerseminarer og konferencer Hjemmesiden bliver helt central: Omdrejningspunkt for alle aktiviteter på Oplevelsernes Academy, udstillingsvindue for og uddannelsesudbyderne. Samlet projektsum kr. 47,6 mio. Afrapportering ½ årligt, med en gennemsnitlig betalingsrespons fra EU (50 %) på 3 måneder og 14 dage for REM-midler (25 %)

8 5. Destinationsudvikling Indsatsen destinationsudvikling i Syddanmark skal gøre de syddanske destinationer endnu stærkere. Syddansk Turisme vil derfor i det kommende halvår, i samarbejde med det syddanske turismeerhverv definere mål og aktiviteter for en lokal forankret destinationsindsats. Derudover deltager Syddansk Turisme i Interreg IVC projektet PRESERVE omhandlende bæredygtig destinationsudvikling.

9 Økonomi tiltag til genopretning Organisation skåret til Lønreduktioner gennemført Økonomisk styring genetableret fra efteråret 2009 ny økonomichef ansat Realistisk driftsbudget 2010 godkendt i Syddansk Turismes bestyrelse januar 2010 En række økonomisk risikable satsninger stoppet bl.a. Det Digitale Oplevelseskort og ny ambitiøs web-portal Grundig oprydning i eksisterende aktiviteter gennemført Huslejeniveau nedbragt med 1/3 del Likviditetsudfordring ved drift af strukturfondsprojekter ikke løst. Forhandling med bank pågår med henblik på løsning Tilbagebetaling af Vækstforum-tilskud til dækning af underskud 2009 udfordringsfyldt

10 Organisation og bestyrelse samt interessentinvolvering Omfattende kvalitativ interessentanalyse gennemført i efteråret 2009 Beslutning om udvidelse af bestyrelse i Syddansk Turisme vedtaget i bestyrelse og repræsentantskab januar 2010 Bredere erhvervsrepræsentation 3 ekstra erhvervsrepræsentanter Begyndende positive tilkendegivelser fra turisterhvervet omkring Syddansk Turismes performance