PUF s vision er at være kommunernes og regionernes naturlige valg, når det gælder kurser og uddannelser vedrørende MED, SU og arbejdsmiljø.

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "PUF s vision er at være kommunernes og regionernes naturlige valg, når det gælder kurser og uddannelser vedrørende MED, SU og arbejdsmiljø."

Transkript

1 PUF Årsberetning Baggrund Det har i dag mere end nogensinde afgørende betydning at udvikle kommuner og regioner som attraktive arbejdspladser. Det er en forudsætning for, at kommuner og regioner kan omstille og udvikle samarbejdet om opgavevaretagelsen, så de kan levere de serviceydelser, som borgerne forventer. PUF s mission er at medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser. Det gør PUF ved at udvikle og afholde uddannelser, som klæder ledere og medarbejdere på til at samarbejde om opgaverne i MED, SU og arbejdsmiljøorganisation. Det unikke ved PUF s uddannelser er, at de er udviklet af de centrale parter for de lokale parter, og at PUF underviserne har deres rødder i kommuner og regioner. PUF s vision er at være kommunernes og regionernes naturlige valg, når det gælder kurser og uddannelser vedrørende MED, SU og arbejdsmiljø. PUF vil varetage de nævnte opgaver som en økonomisk bæredygtig organisation. Parternes Uddannelsesfællesskab (PUF) blev etableret i 2003 som et samarbejde mellem KL, Danske Regioner og KTO om at udvikle og gennemføre aktiviteter, som styrker samarbejdssystemerne og medvirker til at fastholde og udvikle et godt arbejdsmiljø i kommuner og regioner. PUF blev i 2007 udvidet med PUF Akademi. Fra den 1. april 2011 indgår Sundhedskartellet i PUF s sekretariatsgruppe. MED uddannelse udgør den største andel af PUF s uddannelsesaktiviteter, og aktiviteten på området er høj. Hertil kommer, at PUF er landets største udbyder af arbejdsmiljøuddannelse til kommuner og regioner. Tre regioner og ca. 2/3 af de danske kommuner anvender PUF s arbejdsmiljøuddannelse. Godt samarbejde Kernen i MED og SU er en dialog mellem medarbejdere og ledere, hvor de får et fælles billede af de konkrete udfordringer, så de sammen kan skabe grundlag for gode løsninger og beslutninger, til gavn for samarbejde, arbejdsmiljø og kerneopgaven. MED Rammeaftalen, SU Aftalen og arbejdsmiljøloven skaber rammerne for et godt samarbejde i MED, SU og arbejdsmiljøorganisation. Rammerne skal fyldes ud, og det kræver forståelse for formålet med MED, SU og arbejdsmiljøorganisation samt for opgaver og roller i MED, SU og arbejdsmiljøorganisation. PUF har for at understøtte og udvikle det gode samarbejde udviklet uddannelser om MED, SU og arbejdsmiljø. Disse uddannelser afholdes altid tilpasset den enkelte organisation. PUF udvikler desuden skræddersyede uddannelsesydelser, hvis dette ønskes. Ofte medvirker lokale ressourcepersoner med oplæg på uddannelserne. 2. PUF Akademi Samarbejdet i MED, SU og arbejdsmiljøorganisation har i de senere år fået øget strategisk betydning som omdrejningspunkt for udvikling og omstilling. Det skærper kravene til kompetenceudvikling. Det er en markant tilkendegivelse fra såvel medarbejdere som ledere, at de forventer organisationstilpassede MED og arbejdsmiljøuddannelser. Det betyder, at MED og arbejdsmiljøuddannelserne - med respekt for at der skal ske formidling af et fagligt indhold i form af aftaler og lovgivning - skal tilpasses til den enkelte kommune eller region og til specifikke målgrupper. Det stiller krav til underviserne om kompetencer til behovsafdækning samt design og gennemførelse af organisationstilpassede undervisningsforløb. For at sikre et højt fagligt niveau samt organisationstilpassede materialer og undervisningsforløb etablerede parterne (KL, Danske Regioner og KTO) primo 2007 PUF Akademi. UB/

2 Formålet med PUF Akademi er at: 1) Give kommuner og regioner mulighed for at få uddannet lokale MED undervisere. 2) Sikre et godt tilbud om løbende faglig og pædagogisk opkvalificering for lokale MED undervisere og PUF undervisere. 3) Være forum for pædagogisk og faglig vidensdeling og idéudvikling for MED- og arbejdsmiljøundervisere og andre med interesse for MED, SU og arbejdsmiljø i kommuner og regioner. 4) Være forum for udvikling af nye uddannelsesaktiviteter og hertil hørende uddannelsesvejledninger for MED, SU og arbejdsmiljøorganisation. PUF s bestyrelse kan med tilfredshed konstatere, at det var en rigtig beslutning at etablere PUF Akademi. Kommuner og regioner har taget godt imod PUF Akademi, som har udviklet sig til at være et kreativt og dynamisk forum. Her bliver underviserne fagligt og pædagogisk klædt på til at variere og tilrettelægge undervisningen til forskellige målgrupper, ligesom de har rig lejlighed til at udveksle viden og erfaringer. Med stærke faglige og pædagogiske kompetencer er MED og arbejdsmiljøunderviserne godt rustet til at variere og tilrette undervisningen til forskellige målgrupper, så undervisningen er konkret, relevant og lærerig for deltagerne Aktiviteter i PUF Akademi MED underviseruddannelse I efteråret 2011 afholdt PUF MED underviseruddannelsen for en deltagerkreds fra hele landet. Deltagerne var af hovedudvalget i deres kommune/region udpeget som lokale MED undervisere. Kommuner og regioner har hver deres MED aftale, vision, værdier, arbejdsmiljøstrategi og personalepolitik m.v. Organisationstilpasset MED uddannelse går derfor som en rød tråd gennem uddannelsen af de nye MED undervisere. Underviserne skal have kompetence til at tilrettelægge og afholde organisationstilpassede undervisningsforløb, der matcher målgruppens udgangspunkt og behov. MED underviserne skal naturligt kunne koble deres undervisning til tre niveauer: 1. MED Rammeaftalen indgået mellem de centrale parter 2. Kommunens/regionens aftale samt aftalte procedureretningslinjer og andre obligatoriske retningslinjer 3. Udfordringer og kontekst for det konkrete udvalg. De kommende MED undervisere får på uddannelsen viden om parternes intentioner med MED samt kendskab til relevante aftaler og lovstof. Som undervisere og oplægsholdere på MED underviseruddannelsen medvirkede repræsentanter fra PUF s sekretariatsgruppe og PUF s administration PUF Akademidage Der blev i 2011 afholdt en række uddannelsesdage for undervisere om afholdelse af uddannelse i udvalgte emner for MED, SU og arbejdsmiljøorganisation. Social kapital Arbejdsmiljøopgaven i MED (uddannelsen) OK-11 og dens betydning for MED og arbejdsmiljøundervisernes undervisningsopgaver. På uddannelsesdagene blev underviserne klædt på til at undervise i de nævnte emner. De blev ligeledes introduceret til undervisningsvejledninger, deltagermateriale m.v., som giver grundlag for, at de kan afholde uddannelsesdage tilpasset det enkelte udvalgs forudsætninger, behov og ønsker. UB/

3 PUF underviserkonference Der blev i efteråret 2011 afholdt en underviserkonference med deltagelse af 110 undervisere samt repræsentanter fra de centrale parter (KL, Danske Regioner og KTO). Formand for PUF s bestyrelse Johnny Kristensen (KL) åbnede sammen med næstformand Helle Basse (KTO) konferencen med indlæg om betydningen af samarbejdet i MED. Samarbejdet skal skabe værdi for organisationen, dens medarbejdere og kerneopgaven. Samarbejdet i MED har afgørende betydning for at styrke og udvikle trivselen på de kommunale og regionale arbejdspladser og samarbejdet om kerneopgaverne. Attraktive arbejdspladser er fundamentet for det samarbejde om omstilling og udvikling af opgavevaretagelsen, som i lyset af den økonomiske situation vil være øverst på den kommunale og regionale dagsorden i de kommende år. Herefter fulgte oplæg om OK-11 v/repræsentanter for de centrale parter. På KL-området er der 2 MED-rammeaftaler og 2 MED-håndbøger: MED-rammeaftale mellem KL og KTO hhv. mellem KL og Sundhedskartellet. MED-håndbog udarbejdet af KL og KTO hhv. KL og Sundhedskartellet. På RLTN-området er der 2 MED-rammeaftaler og 1 MED-håndbog: MED-rammeaftale mellem RLTN og KTO, AC og FOA hhv. mellem RLTN og Sundhedskartellet. MED-håndbog udarbejdet af RLTN og KTO, AC, FOA og Sundhedskartellet. MED-rammeaftalerne er på nogle områder blevet forenklet, og nye initiativer er kommet til. Der var særlig interesse for drøftelse af indholdet i begreberne strategisk drøftelse (kommuner) og drøftelse (regioner), som er nye elementer i MED rammeaftalerne. Resten af dagen bød på introduktion til de syv grundelementer og strukturerne i en ny undervisningsmetode: Cooperative Learning. Cooperative Learning er en undervisningsform, der via strukturerede samarbejdsprocesser skaber øget dynamik og læring hos deltagerne. Cooperative Learning kan anvendes på alle niveauer og i forhold til alle fag/emner. Deltagerne fik lejlighed til at afprøve metoderne og overveje, hvordan disse kan omsættes til praksis på hhv. MED og arbejdsmiljøuddannelserne. Der var stor begejstring for metoden og en massiv tilkendegivelse af, af underviserne ønskede tilbud om fortsat uddannelse i metoden Cooperative Learning. Hvor konferencens første dag indebar en høj grad af deltagerinvolvering, rummede konferencens anden og sidste dag en række inspirerende teoretiske og forskningsbaserede oplæg om hhv.: 1. Udviklingen i arbejdsmiljøet i kommuner og regioner v/forsker fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø. 2. Forandring, omstilling og udvikling som et vilkår i kommuner og regioner v/forsker fra Århus Universitet. 3. Muskel og skeletbesvær. Årsager, sundhedsfremmeinitiativer, træning og forebyggelse v/forsker fra Syddansk Universitet Vidensdeling og netværk a) Regionale undervisernetværk PUF har etableret tre regionale undervisernetværk i Nord-/Midtjylland, Sydjylland/Fyn og Sjælland. Der blev i 2011 afholdt fem netværksmøder. Netværkene skal medvirke til at sikre Inspirerende, relevante og lærerige MED-, SU- og arbejdsmiljøuddannelser. Innovation i MED- og arbejdsmiljøuddannelsen. Erfaringsudveksling og vidensdeling. Integration af nye MED- og arbejdsmiljøundervisere. Øget samarbejde på tværs af kommuner og regioner. Indholdet i netværksmøderne er baseret på undervisernes egne ressourcer. Netværkets værdi skabes af bidragene fra hver enkelt underviser. UB/

4 PUF deltog i netværksmøderne med direktør og konsulent for dels at høre om undervisernes behov, dels at formidle viden. Undervisernetværkene er inspirerende og værdifulde fora, som afføder mange idéer til såvel udvikling af nye uddannelsesydelser for MED og arbejdsmiljøorganisation som kompetenceudvikling for underviserne. b) Netværk for arbejdsmiljøundervisere PUF har etableret et særligt netværk for arbejdsmiljøundervisere, som mødes to gange årligt. Emnerne var i 2011 bl.a. erfaringer med den ny arbejdsmiljøuddannelse, kvalitetsudvikling, vidensdeling og anvendelse af pædagogiske metoder og materialer i undervisningen Netværk med kommuner og regioner samt de faglige organisationer Dialogen med repræsentanter for parterne i kommuner og regioner samt repræsentanter for de faglige organisationer om deres behov og ønsker er meget værdifuld for PUF. Den er afgørende for også fremadrettet at sikre kvaliteten i form og indhold i aktiviteterne. PUF s administration har i 2011 afholdt møder med et betydeligt antal repræsentanter for kommunerne og regionerne samt en række repræsentanter for de faglige organisationer. Det har styrket og udbygget netværket og givet værdifuld inspiration til de fremadrettede aktiviteter. Det har samtidig været en lejlighed til at informere om PUF s aktiviteter. 3. Udviklingsaktiviteter i PUF 3.1. Ny arbejdsmiljøuddannelse løbende og målrettet kompetenceudvikling PUF videreførte i 2011 den ambitiøse indsats i forhold til den ny arbejdsmiljøuddannelse og en vifte af supplerende uddannelsesdage. Med den ny uddannelse lægger PUF vægt på at styrke: Arbejdsmiljøorganisationens kompetence til at samarbejde om en målrettet og proaktiv arbejdsmiljøindsats Arbejdsmiljøorganisationens kompetence til at arbejde strategisk og omsætte kommunens/regionens arbejdsmiljøstrategi(er) til konkrete og resultatskabende handlinger. Sammenhængen mellem MED og arbejdsmiljø som énstrenget system i praksis. De bærende pædagogiske principper i uddannelsen er, at: Undervisningen er rettet mod det praktiske arbejdsmiljøarbejde i kommuner og regioner med tydelig kobling til kommunens eller regionens arbejdsmiljøstrategi Underviseren tager udgangspunkt i deltagernes forudsætninger og erfaringer fra egen arbejdsplads Deltagerne bidrager aktivt og udveksler erfaringer Deltagerne i praksis lærer at arbejde med forebyggende metoder. PUF s indsats samt evne og kompetence til at styrke arbejdsmiljøindsatsen blev i høj grad anerkendt og værdsat af samarbejdspartnere i kommuner og regioner: Tre regioner og ca. 2/3 af de danske kommuner valgte i 2011 PUF som leverandør af arbejdsmiljøuddannelse, og evalueringen af arbejdsmiljøuddannelsen er i top. PUF lægger vægt på, at både den grundlæggende arbejdsmiljøuddannelse og de efterfølgende supplerende uddannelsesforløb skal tilpasses til de lokale forhold, så uddannelsen matcher strategi og behov i hver enkelt kommune og region og bliver konkret, relevant og nærværende for deltagerne. Med en bred vifte af supplerende uddannelsesdage tilgodeser PUF ønsker om såvel brancherettede uddannelsesmoduler til børn og unge-området, ældreområdet, fritid og kultur, sygehuse, miljø og teknik, social og handicapområdet og administrationen som uddannelsesdage med faglige temaer i form af metoder og arbejdsmiljøfaglig viden som f.eks. strategisk arbejdsmiljøarbejde, psykisk arbejdsmiljø, risikoanalyse og forebyggelse, muskel og skeletbesvær, arbejdsmiljøcertificering og byggesager. Danmarks Evalueringsinstitut godkendte ultimo 2011 fornyelse af PUF s uddannelsesplan for arbejdsmiljøuddannelsen samt 38 PUF arbejdsmiljøundervisere. I forbindelse med fornyelse af PUF s uddannelsesplan er indgået såvel de gode erfaringer fra det første år med den nye grundlæggende arbejdsmiljøuddannelse som Folketingets 2020 strategi for arbejdsmiljøet. UB/

5 Med en ny digital platform (jf. nedenfor pkt.) 4) kunne PUF i andet halvår af 2011 dels tilbyde en endnu bedre administrativ service, dels foretage en generel prisnedsættelse og give samarbejdspartnerne mulighed for et differentieret materialevalg, som matcher den enkelte kommune/regions ønsker og behov Håndbogen Arbejdsmiljø i kommuner og regioner 2012 Håndbogen ajourføres én gang årligt. I redaktionen medvirker repræsentanter fra de centrale parter, PUF arbejdsmiljøundervisere og PUF s administration. Der blev i 2011 gennemført en særligt grundig revision. Den vigtigste ændring er, at afsnittene om arbejdsmiljøorganisationen og MED- og SUsystemet i 2012-udgaven er integreret i ét afsnit: Organisering og opgaver i MED. Det betyder, at arbejdsmiljøorganisationen nu er beskrevet med MED-systemet som udgangspunkt. Det giver mening, skaber klarhed og styrker forståelsen for MED s opgaver i forhold til arbejdsmiljøet. I det indledende afsnit introduceres et symbol: En blå MED-aftale. Symbolet optræder, når læseren skal have fat i sin lokale MED-aftale for at finde ud af, hvad der gælder i hendes/ hans organisation. Dette symbol går igen i hele bogen. Nedenfor følger en kort oversigt over de øvrige centrale ændringer: Indledningerne til de enkelte afsnit er blevet strammet op, så teksten går mere direkte til sagen: Hvad siger loven? Hvad siger aftalerne? Afsnittet om trivsel og psykisk arbejdsmiljø er gennemredigeret og tager afsæt i Aftale om trivsel og sundhed samt bekendtgørelse om arbejdets udførelse. Afsnittet om fysisk arbejdsmiljø er forsynet med en ny regelside, som giver et godt overblik over de fire hovedbekendtgørelser. Afsnittet om arbejdsskade er gennemredigeret og opdelt i en jura- og regelpræget indledning, hvorefter de mere operationelle elementer følger. I afsnittet om lovgivning er forhold vedrørende udenlandske virksomheder og medarbejdere indføjet. Videnbasen og linksamlingen er ajourført og forsynet med henvisning til Stikordsregistret er udvidet. Der er således gennemført en meget grundig revision, som vil være hjælpsom for brugerne af håndbogen og komme arbejdsmiljøet i kommuner og regioner til gavn. Håndbogen Arbejdsmiljø i kommuner og regioner betragtes af mange som et uundværligt opslagsværk PUF uddannelsestilbud om kommunikation og sammenhængskraft i MED PUF påbegyndte i 2011 med inddragelse af repræsentanter fra hovedudvalg i tre kommuner og en region, undervisere, repræsentanter for de centrale parter samt PUF s administration udvikling af et nyt uddannelsestilbud om kommunikation og sammenhængskraft i MED. MED skal udgøre en sammenhængende struktur for medindflydelse og medbestemmelse, som skal skabe værdi for organisationen, dens medarbejdere og borgerne. Det handler om samarbejdet om kerneydelsen, kommunen/regionens mål og opgaver og medarbejdernes trivsel. Ledere og medarbejdere skal i MED samarbejde om at føre mål og beslutninger ud i livet. Mål og beslutninger skal være kendte og accepterede. Det stiller høje krav til sammenhængskraft og kommunikation i MED. I moderne organisationer karakteriseret af decentralisering er det en udfordring at sikre sammenhængskraft forstået som en fælles platform og forståelse for samarbejde, opgaver, mål og strategi. Kommunikation er ét af midlerne til at opnå sammenhængskraft. UB/

6 PUF vil udvikle et uddannelsestilbud, som vil blive udbudt i kommuner og regioner. Uddannelsestilbuddet vil blive tilrettelagt og gennemført tilpasset det konkrete MED udvalg. Det omfatter følgende elementer: Begrebsafklaring. Hvad forstår vi ved sammenhængskraft i MED? Hvilke gevinster giver en høj sammenhængskraft i MED? For organisationen? For medarbejderne? For kerneydelsen? Hvad udvikler og styrker sammenhængskraft i MED? Hvad hæmmer sammenhængskraft i MED? Hvad betyder kommunikation for sammenhængskraften i MED? Metoder til kommunikation i MED. Metoder til at opnå en høj sammenhængskraft i MED. Hvilke kompetencer har MED udvalget behov for at styrke og udvikle i forhold til kommunikation og sammenhængskraft? Handlingsplan. Udviklingsarbejdet videreføres i 2012, hvor MED underviserne vil få tilbud om at blive uddannet i at undervise i uddannelsesmodulet, som kan rekvireres til afholdelse i kommuner og regioner som temadag/klippekort jf. MED rammeaftalens uddannelsesprotokollat. 4. PUF hæver den digitale overligger PUF s bestyrelse iværksatte i 2011 to initiativer for at forbedre og effektivisere den digitale service samt information til kunder, deltagere på PUF s uddannelser, undervisere og andre samarbejdspartnere: Udvikling af et nyt website og anskaffelse af et nyt administrativt system. Hovedudvalg, regionale og kommunale ledere og medarbejderrepræsentanter, HR funktioner og faglige organisationer har behov for en digital service, som gør det muligt for dem hurtigt og nemt at få adgang til information om PUF og danne sig et overblik over PUF s tilbud om uddannelse, bestille materialer, anmode om kontakt eller tilmelde sig uddannelser. MED og arbejdsmiljøunderviserne har behov for en digital platform for vidensdeling med dokumentbibliotek, nyhedsfeed og fleksibel og nem adgang til erfaringsudveksling og vidensdeling i forbindelse med forberedelse af undervisningsforløb. Samarbejdspartnerne har desuden behov for en administrativ service, som kan understøtte tværkommunale samarbejder og den igangværende digitalisering af den administrative opgavevaretagelse i kommuner og regioner. De to initiativer, et nyt website og en ny administrativ platform er beskrevet nedenfor PUF s nye website er udviklet i en dialog med undervisere og samarbejdspartnere i kommuner og regioner samt repræsentanter fra de centrale parter. På kan kunder hurtigt og nemt finde informationer om PUF s uddannelsestilbud, tilmelde sig uddannelser, bestille materialer, abonnere på nyheder og få generel information om og kontakt med PUF. Underviserne kan ligeledes hurtigt og nemt finde informationer om aktiviteter i PUF Akademi og tilmelde sig til disse. PUF s administration kan selv løbende, hurtigt og fleksibelt ajourføre indholdet på hjemmesiden. er udviklet med brugervenlighed og overskuelighed i højsædet. Der er fra links til og således at samspil med det øvrige partsfællesskab fortsat er sikret. UB/

7 4.2. puf.plan2learn.dk PUF har anskaffet en ny og webbaseret administrativ platform puf.plan2learn.dk som understøtter et fuldt digitalt flow i den administrative opgavevaretagelse. Det gør det bl.a. muligt at: Imødekomme behovet for at afholde MED og arbejdsmiljøuddannelse, supplerende uddannelsesdage til arbejdsmiljøuddannelsen samt MED klippekortmoduler som åbne uddannelsesforløb. Tilbyde en nem og fleksibel koordinering af tværkommunale samarbejder om arbejdsmiljøuddannelsen Tilbyde at varetage alle de administrative opgaver vedrørende de internt rekvirerede arbejdsmiljøuddannelser. puf.plan2learn.dk er integreret med således at det fremtræder som en meget brugervenlig samlet digital platform. Det giver en god og fleksibel service til deltagere, kunder og undervisere. Underviserne har i puf.plan2learn.dk adgang til digitale grupperum med dokumentbiblioteker og mulighed for at dele viden, materialer og erfaringer Samarbejdspartnere i kommuner og regioner høster gevinsterne Samarbejdspartnere vedrørende PUF s arbejdsmiljøuddannelse i kommuner og regioner har allerede i efteråret 2011 høstet de første gevinster af den nye digitale platform. Den nye platform gør det muligt fleksibelt at stille en stor del af uddannelsesmaterialerne digitalt til rådighed for deltagerne. Der er økonomiske fordele forbundet med at gøre materialerne elektronisk tilgængelige, men også indholdsmæssigt er det attraktivt, da deltagermaterialerne altid vil være ajour. Hertil kommer, at den digitale platform er velegnet til at understøtte undervisningen i informationssøgning samt netværk og vidensdeling mellem deltagerne både før, under og efter uddannelsen. PUF s bestyrelse besluttede ud fra en overordnet vurdering af potentialet i den nye digitale platform med virkning fra efteråret 2011 at nedsætte prisen på PUF s arbejdsmiljøuddannelse og at tilbyde samarbejdspartnerne en differentieret materialepakke vedrørende arbejdsmiljøuddannelsen. Der har været mange positive tilbagemeldinger fra kunder i kommuner og regioner på den nye digitale platform og gevinsterne i forbindelse hermed. Ibrugtagning i forhold til den enkelte kommune/region sker fleksibelt og tilpasset kommunen/regionens behov. Styring af økonomien vil i årene fremover befinde sig øverst på dagsordenen i kommuner og regioner. Det er nødvendigt at PUF som KL, Danske Regioner, KTO og Sundhedskartellets egen uddannelsesvirksomhed søger at matche den økonomiske udfordring, samtidig med at den høje kvalitet i uddannelsens form, indhold og materialer fastholdes. Digitalisering er også i PUF én af vejene hertil. 5. PUF uddannelsesaktiviteter og deltagermaterialer 5.1. Gennemførte aktiviteter i 2011 PUF afholdt i 2011 ca kursistdage. Ca medarbejdere og ledere i regioner og kommuner deltog i PUF s uddannelsesaktiviteter. Hertil kommer et antal deltagere på MED uddannelse afholdt af lokale MED undervisere ledere og medarbejdere i kommuner og regioner deltog på PUF s arbejdsmiljøuddannelse. Godt deltog i MED og SU uddannelse eller skræddersyet efteruddannelse. PUF s arbejdsmiljøuddannelse tegnede sig i 2011 for 40 % af uddannelsesdagene, mens MED uddannelse udgjorde 52 %, SU uddannelse 2 % og temadage 6 %. UB/

8 PUF s aktiviteter fordelt på uddannelsestype Udviklingen i efterspørgselen efter PUF uddannelser Type Arbejdsmiljøuddannelse Supplerende AM udd.dage MED uddannelse MED Grundmodul MED Samarbejdsmodul MED Udviklingsmodul MED Specialmodul MED-uddannelse i alt SU uddannelse Temadage Kursistdage i PUF Akademi Udviklingen i efterspørgselen efter deltagermaterialer Type Arbejdsmiljødeltagermappe Arbejdsmiljøhåndbog MED deltagermappe SU deltagermappe Evaluering og kvalitetssikring af uddannelser og deltagermaterialer Alle PUF uddannelsesaktiviteter blev i 2011 evalueret ved anvendelse af spørgeskema. PUF-A behandler evalueringerne vedrørende MED, SU, temadage og arbejdsmiljøuddannelse. Der indsendes særskilt evalueringsrapport vedrørende arbejdsmiljøuddannelsen til Danmarks Evalueringsinstitut. Både ledere og medarbejdere fremhæver de kompetente PUF undervisere, deres store erfaring, faglige viden og pædagogiske indsigt, som giver grundlag for at kunne afholde organisationstilpassede uddannelser, som tilgodeser de lokale ønsker. Deltagerne giver ligeledes PUF s deltagermaterialer vedrørende såvel MED som arbejdsmiljøuddannelsen mange positive bemærkninger med på vejen. PUF s deltagermaterialer ajourføres og revideres løbende, således at de matcher gældende lovgivning og aftaler og bedst muligt tilgodeser kommunerne og regionernes behov og ønsker. Pædagogik, indhold og form i deltagermaterialerne modtager generelt meget positive bemærkninger og reaktioner hos deltagerne på såvel MED- som SU- og arbejdsmiljøuddannelser. UB/

9 MED og SU uddannelser og temadage Evalueringen af MED-, SU- og temadagsaktiviteter viser i lighed med tidligere år en markant og gennemgående høj tilfredshed. Nedenfor følger et udsnit af evalueringen. 98 % af deltagerne vurderer, at de i høj grad/i nogen grad kan anvende MED uddannelsen i deres arbejde. I hvor høj grad kan du bruge uddannelsen i dit arbejde? 98 % af deltagerne er meget tilfredse/tilfredse med uddannelsens indhold. Hvor tilfreds har du været med uddannelsens indhold? 98 % af deltagerne vurderer, at deres samlede udbytte af MED uddannelsen har været meget godt/godt. Hvordan har dit samlede udbytte været af uddannelsen? UB/

10 98 % af deltagerne er meget tilfredse/tilfredse med deltagermaterialerne. Hvor tilfreds har du været med de udleverede materialer? 97 % af deltagerne har været meget tilfredse/tilfredse med undervisningsformerne. Hvor tilfreds har du været med undervisningsformerne? Arbejdsmiljøuddannelsen 3263 personer deltog i 2011 på PUF s arbejdsmiljøuddannelse. Efter uddannelsen føler 99 % af deltagerne sig rigtig godt/godt forberedt på, hvilke opgaver arbejdsmiljøorganisationen skal løse. Hvordan har uddannelsen forberedt dig på, hvilke opgaver arbejdsmiljøorganisationen skal løse? UB/

11 94 % af deltagerne finder, at underviseren var rigtig god/god til at forbinde undervisningen med hverdagen på deltagernes arbejdsplads. Hvordan synes du, at underviseren har været til at forbinde undervisningen med hverdagen på din arbejdsplads? 98 % af deltagerne føler sig rigtig godt/godt forberedt på arbejdet i arbejdsmiljøorganisationen. I hvilken grad har uddannelsen klædt dig på til arbejdet i arbejdsmiljøorganisationen? 96 % af deltagerne finder, at underviseren var rigtig god/god til at inddrage eksempler fra deltagernes arbejdsplads. Hvordan synes du, at underviseren har været til at inddrage praktiske eksempler fra din eller andres arbejdspladser? UB/

12 96 % af deltagerne føler sig rigtig godt/godt forberedt på, hvordan virksomheden kan arbejde langsigtet med arbejdsmiljø på arbejdspladsen. Hvordan har uddannelsen forberedt dig på, hvordan virksomheden kan arbejde langsigtet med arbejdsmiljø? 6. Status ved årets afslutning Tre regioner og 31 kommuner har lokale MED undervisere. Nogle regioner og kommuner med lokale MED undervisere anvender også PUF undervisere, undertiden sammen med de lokale MED undervisere. To regioner og 62 kommuner anvender alene PUF som undervisere på MED uddannelsen. MED og SU uddannelse i kommuner uden lokal MED underviser kan afholdes af PUF undervisere, som rekvireres ved henvendelse til PUF-A. Nærmere information findes på Nogle af de kommuner og regioner, som har uddannet lokale MED undervisere i PUF Akademi, benytter PUF undervisere i kombination med de lokale undervisere blev et år med et fortsat højt aktivitetsniveau for PUF. PUF kunne således også i 2011 honorere parternes ambition om at være en økonomisk bæredygtig organisation. 7. Organisation Der er sket ændringer i såvel PUF s bestyrelse som sekretariatsgruppe. PUF s organisation består primo 2012 af følgende personer Bestyrelse PUF s øverste ledelse er en bestyrelse med repræsentanter for parterne. Bestyrelsen træffer de overordnede beslutninger vedrørende virksomhedens strategiske udvikling, budget og virksomhedsplan. Bestyrelsen består af: Formand Johnny Kristensen, KL Næstformand, Helle Basse, KTO Lotte Pedersen, Danske Regioner Preben Meier Pedersen, KL Nanna Kolze, KL Michael Jespersen, OAO Mariann Skovgaard, LC Jens Harboe, AC Observatør: Per Kamper Hansen, PUF underviser. UB/

13 7.2. Sekretariatsgruppe Sekretariatsgruppen med repræsentanter for parterne medvirker til at sikre den løbende udvikling af det faglige og pædagogiske indhold i PUF s ydelser og er sparringspartner for administrationen i forhold til udvikling, markedsføring og daglig drift. Sekretariatsgruppen består af: Astrid Helene Jørgensen, KL Laura Thors Calaña, Danske Regioner Henrik Carlsen, KTO Sanne Nikolajsen, OAO Tine Holst, AC Torben Petersen, FTF Hans Jessen, Sundhedskartellet Administration Administrationen varetager med reference til bestyrelsen udvikling, markedsføring og daglig drift samt kontakt til kunder og undervisere. Holdet bag PUF s administration består fortsat af: Direktør Ulla Bertelsen Konsulent Kasper Ladefoged Konsulent Jens Nørlem Koordinator Karen Svendsen PUF undervisere PUF har et landsdækkende korps af engagerede og kompetente undervisere, som via PUF s administration kan rekvireres til internt i en kommune eller region at afholde MED, SU og arbejdsmiljøuddannelser og temadage. Underviserne er ledere og medarbejdere med baggrund i en kommune eller region. PUF har p.t. 52 MED undervisere og 38 arbejdsmiljøundervisere Lokale MED undervisere 31 kommuner og tre regioner har lokale MED undervisere, som er uddannet i PUF Akademiet. Ca. 50 lokale certificerede MED undervisere er aktive undervisere. De lokale MED undervisere medvirker sammen med PUF undervisere i udvikling af nye MED uddannelsesmoduler og deltager sammen med PUF underviserne i netværksaktiviteter samt faglig og pædagogisk opkvalificering i PUF Akademiet. UB/

PUF s vision er at være kommunernes og regionernes naturlige valg, når det gælder kurser og uddannelser vedrørende MED, SU og arbejdsmiljø.

PUF s vision er at være kommunernes og regionernes naturlige valg, når det gælder kurser og uddannelser vedrørende MED, SU og arbejdsmiljø. PUF Årsberetning 2013 1. Baggrund Det har i en tid med stram økonomi og høje krav til omstilling, udvikling og effektivisering i den offentlige sektor afgørende betydning at fastholde og udvikle kommuner

Læs mere

Virksomhedsplanen giver medarbejdere og ledelse en fælles platform for samarbejde og opgavevaretagelse.

Virksomhedsplanen giver medarbejdere og ledelse en fælles platform for samarbejde og opgavevaretagelse. PUF Virksomhedsplan 2013 1. Formål med Virksomhedsplan 2013 Formålet med Virksomhedsplan 2013 er at fastlægge grundlaget for PUF s udviklingsaktiviteter og opgaver i det kommende år. Virksomhedsplanen

Læs mere

Virksomhedsplanen giver medarbejdere og ledelse en fælles platform for samarbejde og opgavevaretagelse.

Virksomhedsplanen giver medarbejdere og ledelse en fælles platform for samarbejde og opgavevaretagelse. PUF Virksomhedsplan 2014 1. Formål med Virksomhedsplan 2014 Formålet med Virksomhedsplan 2014 er at fastlægge grundlaget for PUF s udviklingsaktiviteter og opgaver i det kommende år. Virksomhedsplanen

Læs mere

Årsberetning Uddannelsesaktiviteter var præget af et højt aktivitetsniveau i PUF, som det fremgår af skemaet nedenfor.

Årsberetning Uddannelsesaktiviteter var præget af et højt aktivitetsniveau i PUF, som det fremgår af skemaet nedenfor. Årsberetning 2017 Uddannelsesaktiviteter 2017 var præget af et højt aktivitetsniveau i PUF, som det fremgår af skemaet nedenfor. PUF indledte samarbejde med flere nye kommuner om arbejdsmiljøuddannelsen,

Læs mere

Omfanget af arbejdsmiljøuddannelse i 2018 var stabilt i forhold til året før, mens der blev gennemført færre MED Grunduddannelser.

Omfanget af arbejdsmiljøuddannelse i 2018 var stabilt i forhold til året før, mens der blev gennemført færre MED Grunduddannelser. Generalforsamling i PUF 2019 Årsberetning 2018 Uddannelsesaktiviteter Aktivitetsniveauet i PUF for de senere tre år er vist i skemaet nedenfor: Uddannelsestype 2016 2017 2018 Arbejdsmiljøuddannelse 176

Læs mere

Forventninger til dig Du er uddannet arbejdsmiljøunderviser og har voksenpædagogisk grunduddannelse

Forventninger til dig Du er uddannet arbejdsmiljøunderviser og har voksenpædagogisk grunduddannelse Til Hvem det måtte vedkomme PUF Vestergade 55, 1. Postboks 619 8000 Århus C. ub@puf.dk 2916 2090 www.puf.dk Den 28. marts 2008 Rekruttering af arbejdsmiljøundervisere til PUF Parternes Uddannelsesfællesskab

Læs mere

08.86 O.13 42/2014 Side 1. Protokollat om uddannelse på medindflydelses- og medbestemmelsesområdet

08.86 O.13 42/2014 Side 1. Protokollat om uddannelse på medindflydelses- og medbestemmelsesområdet Side 1 Protokollat om uddannelse på medindflydelses- og medbestemmelsesområdet KL Sundhedskartellet Side 2 Indledning Til brug for de kommuner, der indgår en lokal aftale i henhold til Rammeaftale om medindflydelse

Læs mere

BILAG 13. PROTOKOLLAT OM UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET

BILAG 13. PROTOKOLLAT OM UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET Side 75 BILAG 13. PROTOKOLLAT OM UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET Indledning Til brug for de regioner, der indgår en lokal aftale i henhold til Rammeaftale om medindflydelse og

Læs mere

MED MED-uddannelsen PARTERNES UDDANNELSESFÆLLESSKAB

MED MED-uddannelsen PARTERNES UDDANNELSESFÆLLESSKAB MED MED-uddannelsen PUF PARTERNES UDDANNELSESFÆLLESSKAB Hvad er MED? MED står for medindflydelse og medbestemmelse. KL, Amtsrådsforeningen, Københavns Kommune, Frederiksberg Kommune samt Kommunale Tjenestemænd

Læs mere

Nyt MED-uddannelseskoncept i Region Nordjylland

Nyt MED-uddannelseskoncept i Region Nordjylland Nyt MED-uddannelseskoncept i Region Nordjylland Baggrund og det eksisterende uddannelsestilbud Protokollat om uddannelse på medindflydelses- og medbestemmelsesområdet blev revideret i forbindelse med OK

Læs mere

Velkommen som MED-repræsentant i et Hovedudvalg. oao.dk

Velkommen som MED-repræsentant i et Hovedudvalg. oao.dk Velkommen som MED-repræsentant i et Hovedudvalg oao.dk 1 Kære MED-repræsentant Din opgave er at være med til at sikre, at alle medarbejdere kan få medindflydelse og medbestemmelse på deres arbejdsforhold.

Læs mere

Dermed blev PUF landets største udbyder af uddannelse til kommuner og amter inden for:

Dermed blev PUF landets største udbyder af uddannelse til kommuner og amter inden for: Parternes uddannelsesfællesskab - PUF Øget kursussalg og kvalitetssikring Godkendt arbejdsmiljøuddannelse og -undervisere Udviklingsprojekter Udvidelse og aktiviteter i PUF s underviserkorps Status ved

Læs mere

Virksomhedsgrundlag for Koncern HR Fysisk Arbejdsmiljø

Virksomhedsgrundlag for Koncern HR Fysisk Arbejdsmiljø Bedre arbejdsmiljø Bedre kerneydelse Virksomhedsgrundlag for Koncern HR Fysisk Arbejdsmiljø 4. udgave, revideret den 1. september 2013 Koncern HR Fysisk Arbejdsmiljø 2 Virksomhedsgrundlag Virksomhedsgrundlaget

Læs mere

Hvad er social kapital?

Hvad er social kapital? Social kapital AM:2010 9. november 2010 Hvad er social kapital? Social kapital er den egenskab, som sætter organisationens medlemmer i stand tili fællesskabat løse dens kerneopgave. For at kunne løse denne

Læs mere

Handlingsplan 2013-2015

Handlingsplan 2013-2015 Handlingsplan 2013-2015 Denne handlingsplan folder temaerne i Arbejdsmiljørådets strategi ud samt beskriver andre aktiviteter, som rådet iværksætter. Handlingsplanen er inddelt i de temaer, som fremgår

Læs mere

Uddannelsesplan Den obligatoriske arbejdsmiljøuddannelse for bygge og anlæg

Uddannelsesplan Den obligatoriske arbejdsmiljøuddannelse for bygge og anlæg Byggecentrum Uddannelsesplan 2013-2016 Uddannelsesplan Den obligatoriske arbejdsmiljøuddannelse for bygge og anlæg INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 2. Formål 3. Mål 4. Målgruppe 5. Uddannelsens opbygning

Læs mere

På mødet den 14. december har hovedudvalget drøftet de foreslåede tiltag til løsning af påbuddet.

På mødet den 14. december har hovedudvalget drøftet de foreslåede tiltag til løsning af påbuddet. Vedrørende: Påbud vedr. overtrædelse af reglerne om formelle krav. Sagsnavn: Generelt rådgivningspåbud vedr. formelle krav Sagsnummer: 87.00.00-P20-1-12 Skrevet af: Kim Hornbæk E-mail: Kim.Hornbaek@randers.dk

Læs mere

ODENSE BIBLIOTEKERNE. DELSTRATEGI Digitalisering

ODENSE BIBLIOTEKERNE. DELSTRATEGI Digitalisering ODENSE BIBLIOTEKERNE DELSTRATEGI Digitalisering 2016-2020 Odense Kommune By- og Kulturforvaltningen Fritid og Biblioteker Odense Bibliotekerne Østre Stationsvej 15 5000 Odense C Telefon + 45 66 13 13 72

Læs mere

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt

Læs mere

Hvilken organisering giver det bedste arbejdsmiljø? 27. september 2012

Hvilken organisering giver det bedste arbejdsmiljø? 27. september 2012 Hvilken organisering giver det bedste arbejdsmiljø? 27. september 2012 Program for workshoppen: Hvilken organisering giver det bedste arbejdsmiljø? 13.00-13.10 Ambitionen med den nye arbejdsmiljøreform

Læs mere

Velkommen til dit nye hverv som MED-repræsentant. Du er udpeget af FTF s regionsbestyrelse til at være repræsentant i et Hovedudvalg.

Velkommen til dit nye hverv som MED-repræsentant. Du er udpeget af FTF s regionsbestyrelse til at være repræsentant i et Hovedudvalg. Velkommen til dit nye hverv som MED-repræsentant Du er udpeget af FTF s regionsbestyrelse til at være repræsentant i et Hovedudvalg. Kære FTF-repræsentant Tak fordi du stiller dig til rådighed. Der venter

Læs mere

Lokalaftale om MED. INDFLYDELSE og BESTEMMELSE. i Odder Kommune

Lokalaftale om MED. INDFLYDELSE og BESTEMMELSE. i Odder Kommune Lokalaftale om MED i Odder Kommune INDFLYDELSE og BESTEMMELSE Forord Denne lokale MED aftale udgør den overordnede ramme for samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere i Odder kommune. Den skal medvirke

Læs mere

Arbejdsmiljøredegørelse 1. halvår 2014 for Enheden for Nyt OUH

Arbejdsmiljøredegørelse 1. halvår 2014 for Enheden for Nyt OUH August 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 1. halvår 2014 for Enheden for Nyt OUH Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1 Sådan læses tabellerne

Læs mere

Strategipapir for Områdeudvalg for Sundheds- og omsorgsområdet

Strategipapir for Områdeudvalg for Sundheds- og omsorgsområdet Strategipapir for Områdeudvalg for Sundheds- og omsorgsområdet Opgaver og formål for Områdeudvalg for Sundheds- og omsorgsområdet Dette dokument er områdeudvalget for Sundheds- og omsorgsområdets strategipapir

Læs mere

Styrk det strategiske arbejdsmiljøarbejde i Hoved-MED

Styrk det strategiske arbejdsmiljøarbejde i Hoved-MED Styrk det strategiske arbejdsmiljøarbejde i Hoved-MED Temadag for medlemmer af Hoved-MED 20. september 2018 Hvem er vi? AMR? TR? Medarbejderrepræsentant? Andet? Hvad er strategisk arbejdsmiljøarbejde?

Læs mere

Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:

Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: 1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med

Læs mere

Retningslinjer og støtteformer for UDDANNELSESPULJEN FOR FRIVIL- LIGT SOCIALT ARBEJDE 2008-2011. Ansøgningspulje Åbent kursusudbud Konsulentbistand

Retningslinjer og støtteformer for UDDANNELSESPULJEN FOR FRIVIL- LIGT SOCIALT ARBEJDE 2008-2011. Ansøgningspulje Åbent kursusudbud Konsulentbistand Retningslinjer og støtteformer for UDDANNELSESPULJEN FOR FRIVIL- LIGT SOCIALT ARBEJDE 2008-2011 Ansøgningspulje Åbent kursusudbud Konsulentbistand Frivilligrådet og Center for frivilligt socialt arbejde

Læs mere

ARBEJDSMILJØAFTALE FOR. Aarhus Kommune

ARBEJDSMILJØAFTALE FOR. Aarhus Kommune ARBEJDSMILJØAFTALE FOR Aarhus Kommune Indhold Forord... 3 1 Aftalens område... 3 2 Struktur og opbygning... 3 3 Formål, aktiviteter og metode... 4 4 Procedure for gennemførelse og opfølgning af virksomhedsaftalen

Læs mere

Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg

Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Med denne beskrivelse af skolens kompetencestrategi vil vi skabe et fælles grundlag for kompetenceudviklingen af skolens medarbejdere. Vi vil bruge

Læs mere

Introduktion til. MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø

Introduktion til. MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø Introduktion til MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø > 2 MED-systemet i Region Syddanmark består af 130 udvalg og 630 arbejdsmiljøgrupper MED samarbejdet I samarbejdet

Læs mere

JOURNAL NR. 2011/195707 131 Bilag 4: Arbejdsmiljøarbejdet i Odense Kommune Ny lovgivning gav nye muligheder. Den 1. oktober 2010 trådte en ny lov om arbejdsmiljø i kraft. Den nye lovgivning har blandt

Læs mere

Samarbejde i regioner og kommuner

Samarbejde i regioner og kommuner FORBUND Samarbejde i regioner og kommuner Information om dit arbejde i MED 2 FOA MED-HOVEDUDVALG Indhold Kære MED-repræsentant 3 Din udpegning 3 Din opgave 4 MED-aftalens formål 4 MED-systemets opbygning

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

PROTOKOLLAT OM FREMTIDIG UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET

PROTOKOLLAT OM FREMTIDIG UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET Side 1 AMTSRÅDSFORENINGEN KOMMUNERNES LANDSFORNING KØBENHAVNS KOMMUNE FREDERIKSBERG KOMMUNE KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE PROTOKOLLAT OM FREMTIDIG UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET

Læs mere

Referat. Møde i Personalepolitisk underudvalg Onsdag den 17. september 2014, kl Mødelokale 4, Regionshuset, Alleen 15, 4180 Sorø

Referat. Møde i Personalepolitisk underudvalg Onsdag den 17. september 2014, kl Mødelokale 4, Regionshuset, Alleen 15, 4180 Sorø Referat Deltagere: Jens Andersen (formand) (afbud), Marianne Evers, Kim Leck Fischer, Jenny Heinrichs, Margit Siig Mortensen (afbud), Jes Hansen, Gunhild Krogager Carlsson (afbud), Richard Faarup (afbud),

Læs mere

Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg

Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Med denne beskrivelse af skolens kompetencestrategi vil vi skabe et fælles grundlag for kompetenceudviklingen af skolens medarbejdere. Vi vil bruge

Læs mere

MED-grunduddannelse. Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen

MED-grunduddannelse. Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen MED-grunduddannelse Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen 1 MED-grunduddannelsen - program Dag 1 Velkomst præsentation af program Deltagerpræsentation og forventningsafstemning Deltagernes

Læs mere

Notat. Århus Kommune. Indledning. Arbejdsmiljøstrategien Arbejdsmiljøredegørelse / ledelsesevaluering af arbejdsmiljøindsatsen 2010 i MSB

Notat. Århus Kommune. Indledning. Arbejdsmiljøstrategien Arbejdsmiljøredegørelse / ledelsesevaluering af arbejdsmiljøindsatsen 2010 i MSB Notat Emne Til Kopi til Arbejdsmiljøredegørelse / ledelsesevaluering af arbejdsmiljøindsatsen 2010 i MSB HMU D. 11. marts 2011 Århus Kommune Indledning En gang årligt skal ledelsen udarbejde en evaluering

Læs mere

POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE

POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE POLITIK POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler og prioriterer,

Læs mere

Arbejdsmiljø politik og drøftelse

Arbejdsmiljø politik og drøftelse Arbejdsmiljø politik og drøftelse Camilla Skytte Behrendsen og Niels Jørgen Rønje HR Personaleudvikling Arbejdsmiljø og trivsel team 23.feb. 2016 Arbejdsmiljø og trivsel team, der bl.a. arbejder med at

Læs mere

Politik vedrørende sundhedsfremme for ansatte i Københavns Kommune (evalueret i CSO 22. januar 2015)

Politik vedrørende sundhedsfremme for ansatte i Københavns Kommune (evalueret i CSO 22. januar 2015) NOTAT Politik vedrørende sundhedsfremme for ansatte i Københavns Kommune (evalueret i CSO 22. januar 2015) Med afsæt i aftalerne om trivsel og sundhed fra 2011 1, hvoraf det fremgår, at der i kommunens

Læs mere

Arbejdsmiljøredegørelse 1. halvår 2014 for Afdelingen for Økonomi og Planlægning

Arbejdsmiljøredegørelse 1. halvår 2014 for Afdelingen for Økonomi og Planlægning August 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 1. halvår 2014 for Afdelingen for Økonomi og Planlægning Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse...

Læs mere

KVALITETSSIKRING AF AMU TRADIUM

KVALITETSSIKRING AF AMU TRADIUM KVALITETSSIKRING AF AMU TRADIUM Indhold 1.0 Organisering af AMU kvalitet på Tradium 2.0 Retningslinjer og lovgivning i dagligdagen 2.1 Chefer og ledere 2.2 Undervisere 2.3 AMU kundeservice 2.4 Virksomhedskonsulenter

Læs mere

Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering. Virksomhedsgrundlag. Region Midtjylland. Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering

Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering. Virksomhedsgrundlag. Region Midtjylland. Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering Virksomhedsgrundlag Region Midtjylland Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering Koncern HR, Organisation, Ledelse og Procesoptimering er

Læs mere

Strategi for BFA Industri

Strategi for BFA Industri Strategi for BFA Industri 2017-2020 Arbejdsmiljø i industrien Materialer fra BFA Industri kan fås ved henvendelse til organisationerne eller downloades på www.bfa-i.dk Denne strategi foreligger kun elektronisk.

Læs mere

Indhold. MED i Tønder Kommune

Indhold. MED i Tønder Kommune Indhold... 4 Formål... 4 Hvad er MED-indflydelse... 4 Hvad er MED-bestemmelse... 4 Arbejdsopgaver.... 5 MED-organisationen... 6 Flere niveauer... 7 Arbejdsmiljø... 9 Valg af tillidsrepræsentant... 9 Valg

Læs mere

Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.

Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet

Læs mere

Strategi for Industriens Branchearbejdsmiljøråd

Strategi for Industriens Branchearbejdsmiljøråd Strategi for Industriens Branchearbejdsmiljøråd 2017-2020 Industriens Branchearbejdsmiljøråd Materialer fra Industriens Branchearbejdsmiljøråd kan fås ved henvendelse til organisationerne eller downloades

Læs mere

Bilag til LokalMED-aftale i Skanderborg Kommune om funktionsvaretagelsen i arbejdsmiljøindsatsen Godkendt i Forhandlingsorganet den 29.

Bilag til LokalMED-aftale i Skanderborg Kommune om funktionsvaretagelsen i arbejdsmiljøindsatsen Godkendt i Forhandlingsorganet den 29. Bilag til LokalMED-aftale i Skanderborg Kommune om funktionsvaretagelsen i arbejdsmiljøindsatsen Godkendt i Forhandlingsorganet den 29. oktober 2014 Styrkelse og effektivisering af arbejdsmiljøarbejdet

Læs mere

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Strategi-plan 2020: På vej mod Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020

Læs mere

ARBEJDSMILJØKAMPAGNE GRATIS TILBUD TIL MED-UDVALG/TRIO OG LEDERE

ARBEJDSMILJØKAMPAGNE GRATIS TILBUD TIL MED-UDVALG/TRIO OG LEDERE ARBEJDSMILJØKAMPAGNE GRATIS TILBUD TIL MED-UDVALG/TRIO OG LEDERE BOUNCE 2017 fælles om robuste forandringer arbejdsmiljøkøbenhavn Indhold BOUNCE 2017 fælles om robuste forandringer 3 Arbejdsmiljøkampagnens

Læs mere

Bliv en stærkere personalechef

Bliv en stærkere personalechef INVITATION TIL Bliv en stærkere personalechef Udviklingsforløb for personalechefer i staten Kære personalechef Du inviteres hermed til at deltage i Personalestyrelsens udviklingsforløb for personalechefer

Læs mere

Inspiration til arbejdet med kvalitetskontrakter

Inspiration til arbejdet med kvalitetskontrakter Inspirationsnotat nr. 5c til arbejdet i MED-Hovedudvalg 12. april 2010 Inspiration til arbejdet med kvalitetskontrakter Her er samlet en række forslag til udarbejdelsen af en kommunal kvalitetskontrakt.

Læs mere

Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune

Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Indledning Den lokale MED Aftale og Arbejdsmiljøaftalen fastsætter de overordnede rammer for arbejdsmiljøarbejdet i Aarhus Kommune, herunder at Fælles MED Udvalget

Læs mere

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog

Læs mere

Bilagsrapport. Evalueringsrapport 2015 Arbejdsmiljøuddannelserne

Bilagsrapport. Evalueringsrapport 2015 Arbejdsmiljøuddannelserne Bilagsrapport Evalueringsrapport 2015 Arbejdsmiljøuddannelserne Bilagsrapport Evalueringsrapport 2015 Arbejdsmiljøuddannelserne 2016 Bilagsrapport 2016 Danmarks Evalueringsinstitut Citat med kildeangivelse

Læs mere

Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdeling for Budget og Data, Odense - Juni 2013

Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdeling for Budget og Data, Odense - Juni 2013 Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdeling for Budget og Data, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdeling for Budget og Data,

Læs mere

www.dsr.dk/hovedstaden 1

www.dsr.dk/hovedstaden 1 DSR Kreds Hovedstadens AMiRstrategi Revideret version vedtaget af kredsbestyrelsen maj 2010 Indledning I kredsens arbejde med at medvirke til at forbedre sygeplejerskernes arbejdsmiljø er et godt og tæt

Læs mere

Virksomhedsplan 2018

Virksomhedsplan 2018 Virksomhedsplan 2018 Indholdsfortegnelse 1: Kort om Daghøjskolen... 3 2: Vision... 3 3: Daghøjskolens strategi... 3 4: Daghøjskolens mission... 4 5: Organisation... 4 6: Daghøjskolens formål... 5 7: Forventede

Læs mere

Arbejdsmiljøredegørelse 1. halvår 2014 for Kæbekirurgisk Afdeling K

Arbejdsmiljøredegørelse 1. halvår 2014 for Kæbekirurgisk Afdeling K August 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 1. halvår 2014 for Kæbekirurgisk Afdeling K Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1 Sådan læses

Læs mere

Uddannelseshandleplan

Uddannelseshandleplan Uddannelseshandleplan Uddannelse i praksis For elever & studerende i MSB Udarbejdet i januar 2018 Magistratsafdelingen for Sociale Forhold & Beskæftigelse Uddannelseshandleplanen er godkendt i Direktionen

Læs mere

gladsaxe.dk HR-strategi

gladsaxe.dk HR-strategi gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,

Læs mere

Forord. Det personalepolitiske grundlag er med til at skabe den sammenhængskraft som er nødvendig, for at vi kan agere effektivt sammen.

Forord. Det personalepolitiske grundlag er med til at skabe den sammenhængskraft som er nødvendig, for at vi kan agere effektivt sammen. Forord Region Syddanmarks personalepolitik bygger på tre overordnede værdier: Ordentlighed i det vi gør og siger. Vækst i fagligheden. Rum til fornyelse og begejstring. Det personalepolitiske grundlag

Læs mere

Politisk udvalg: Økonomiudvalg

Politisk udvalg: Økonomiudvalg MED-aftale 2013 Alle ansatte i Faaborg-Midtfyn Kommune har medindflydelse og medbestemmelse på arbejdets tilrettelæggelse og udformning af egen arbejdssituation. En ny og revideret lokal MED-aftale, vil

Læs mere

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske

Læs mere

Arbejdsmiljøstrategi, FOA Social- og Sundhedsafdeling

Arbejdsmiljøstrategi, FOA Social- og Sundhedsafdeling 1 Arbejdsmiljøstrategi, FOA Social- og Sundhedsafdeling 2016 2020 Indledning Arbejdsmiljøstrategien for FOA Social- og Sundhedsafdelingen er udarbejdet med afsæt i FOA s politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet

Læs mere

Politik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital

Politik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital Politik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital Aarhus Universitetshospital Uddannelsesrådet Indholdsfortegnelse Politik for grunduddannelsesområdet Aarhus Universitetshospital... 1 Formål med

Læs mere

Bioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen

Bioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Bioanalytikeruddannelsen Odense Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen ************* Kulturen i afdelingen skal understøtte medarbejdernes professions- og

Læs mere

Arbejdsmiljøstrategi i 2018

Arbejdsmiljøstrategi i 2018 Arbejdsmiljøstrategi i 2018 Grundlag for arbejdsmiljøstrategien i Næstved Kommune er lov om arbejdsmiljø, kommunens personale- og arbejdsmiljøpolitik samt MED-aftale. Strategien er, at der med arbejdsmiljøpolitik

Læs mere

Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø, Odense - Juni 2013

Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø, Odense - Juni 2013 Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for

Læs mere

ARBEJDSMILJØ. Den lovpligtige arbejdsmiljøuddannelse. Supplerende arbejdsmiljøkurser. Temadage. Akademiuddannelse i ledelse

ARBEJDSMILJØ. Den lovpligtige arbejdsmiljøuddannelse. Supplerende arbejdsmiljøkurser. Temadage. Akademiuddannelse i ledelse ARBEJDSMILJØ Den lovpligtige arbejdsmiljøuddannelse Supplerende arbejdsmiljøkurser Temadage Akademiuddannelse i ledelse 1 INDHOLDSFORTEGNELSE Den lovpligtige arbejdsmiljøuddannelse 3 - Uddannelsens opbygning

Læs mere

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Enheden for Nyt OUH, Odense - Juni Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø

Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Enheden for Nyt OUH, Odense - Juni Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Enheden for Nyt OUH, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Enheden for Nyt OUH Odense... 1 Forord...

Læs mere

Fremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering

Fremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering 14. august 2019 Fremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering KL, Dansk Socialrådgiverforening og HK Kommunal inviterer i fællesskab til et Fremfærd Projekt,

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med

Læs mere

Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Økonomi og Planlægning, Odense - Juni 2013

Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Økonomi og Planlægning, Odense - Juni 2013 Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Økonomi og Planlægning, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Økonomi

Læs mere

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013) HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...

Læs mere

STATENS KARRIEREPROGRAMMER. Karriereprogram for HR-konsulenter

STATENS KARRIEREPROGRAMMER. Karriereprogram for HR-konsulenter STATENS KARRIEREPROGRAMMER Karriereprogram for HR-konsulenter Behov for professionel opgaveløsning Det offentlige har brug for kompetente og engagerede personaleafdelinger, som kan støtte både topledelsen,

Læs mere

PÆDAGOGIK PÅ EUD. Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag. ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200

PÆDAGOGIK PÅ EUD. Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag. ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200 PÆDAGOGIK PÅ EUD Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200 ZBC Ringsted Ahorn Allé 3-5 4100 Ringsted Tlf. 5768 2500 ZBC Næstved Handelsskolevej

Læs mere

Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt

Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt Kompetencer i University College Lillebælt University College Lillebælt er en institution, hvor viden er den afgørende faktor for eksistensgrundlaget,

Læs mere

Arbejdsmiljø i MED-aftalen

Arbejdsmiljø i MED-aftalen Arbejdsmiljø i MED-aftalen Maj 2018 Nina Hedegaard, Konsulent FTF nihe@ftf.dk Spørgsmål, I ønsker svar på 5 temaer: 1. Det grundlæggende 2. Organisering 3. Hvem løser hvilke opgaver? 3. Metoder/aktiviteter

Læs mere

Personalepolitikken for Kerteminde Kommune. Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere. (del 1)

Personalepolitikken for Kerteminde Kommune. Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere. (del 1) Personalepolitikken for Kerteminde Kommune Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere (del 1) Medarbejderne er Kerteminde Kommunes arbejdspladser arbejder aktivt med at sætte vigtigste

Læs mere

AFTALE OM. Kompetenceudvikling

AFTALE OM. Kompetenceudvikling AFTALE OM Kompetenceudvikling 2005 Amtsrådsforeningen KL Københavns Kommune Frederiksberg Kommune Sundhedskartellet AFTALE om Kompetenceudvikling 2005 med Sundhedskartellets kommentarer Indholdsfortegnelse

Læs mere

Udbudspolitik for arbejdsmarkedsuddannelserne

Udbudspolitik for arbejdsmarkedsuddannelserne Indledning... 2 Mål for udbudspolitikken... 2 Skolens strategi... 3 Afdækning af behov... 4 Markedsføring... 4 Samarbejdsrelationer... 5 Udlicitering... 5 Udlagt undervisning... 6 Revision... 6 1 Indledning

Læs mere

Pædagogisk IT-strategi for Social- og Sundhedsskolen Esbjerg

Pædagogisk IT-strategi for Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Pædagogisk IT-strategi for Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Introduktion Social- og Sundhedsskolen Esbjergs Pædagogiske IT-strategi er gældende for perioden 2014 til 2018. Strategien indeholder: Introduktion

Læs mere

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse

Læs mere

Kompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015

Kompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi og administrative retningslinjer 2014-15 1 Godkend på MIO-møde den 22. januar 2014 Godkendt på bestyrelsesmøde den 27.

Læs mere

IT- og mediestrategi på skoleområdet

IT- og mediestrategi på skoleområdet Dragør kommune IT- og mediestrategi på skoleområdet 2016 2020 Udarbejdet af skoleforvaltningen i samarbejde med IT-afdelingen og skolerne Indholdsfortegnelse 1. Indledning...2 1.2 Sammenhæng...2 2. Brugerportalsinitiativet...3

Læs mere

uddannelse2001 Kurser for tillidsvalgte Overbygningskurser

uddannelse2001 Kurser for tillidsvalgte Overbygningskurser uddannelse2001 Kurser for tillidsvalgte 2001 Overbygningskurser Overbygningskurser 2001 er udgivet af Forbundet af Offentligt Ansatte, TRafdelingen. Pjecen henvender sig til tillidsvalgte Politisk ansvarlig:

Læs mere

Den sunde arbejdsplads

Den sunde arbejdsplads Den sunde arbejdsplads Sundheds- og omsorgsområdet Områdeudvalget marts 2017 15-03-2017 Side 1 Indledning Følgende notat er udarbejdet af områdeudvalget på Sundheds- og omsorgsområdet og præsenteres på

Læs mere

Evaluering af indsats: Mentorkurser og netværk med lokal forankring Udarbejdet af lbr konsulent Lise Kragh Møller, oktober 2011

Evaluering af indsats: Mentorkurser og netværk med lokal forankring Udarbejdet af lbr konsulent Lise Kragh Møller, oktober 2011 Evaluering af indsats: Mentorkurser og netværk med lokal forankring Udarbejdet af lbr konsulent Lise Kragh Møller, oktober 2011 1.0 Baggrund Struer Lokale Beskæftigelsesråd har i perioden januar 2011 til

Læs mere

Bilagsrapport. Evalueringsrapport 2016 Arbejdsmiljøuddannelserne

Bilagsrapport. Evalueringsrapport 2016 Arbejdsmiljøuddannelserne Bilagsrapport Evalueringsrapport 2016 Arbejdsmiljøuddannelserne Bilagsrapport Evalueringsrapport 2016 Arbejdsmiljøuddannelserne Bilagsrapport 2017 Danmarks Evalueringsinstitut Citat med kildeangivelse

Læs mere

Nyt fra Danmark. Nordiskt Kommunalt Arbejsmiljöforum 3. 5. september 2008. Preben Meier Pedersen, KL

Nyt fra Danmark. Nordiskt Kommunalt Arbejsmiljöforum 3. 5. september 2008. Preben Meier Pedersen, KL Nyt fra Danmark Nordiskt Kommunalt Arbejsmiljöforum 3. 5. september 2008 Preben Meier Pedersen, KL Aftale om trivsel og sundhed på arbejdspladserne (1) Formål skabe grundlag for forbedring og udvikling

Læs mere

Arbejdsmiljøuddannelserne. Bilag til Evalueringsrapport 2014

Arbejdsmiljøuddannelserne. Bilag til Evalueringsrapport 2014 Arbejdsmiljøuddannelserne Bilag til Evalueringsrapport 2014 Arbejdsmiljøuddannelserne Bilag til Evalueringsrapport 2014 Arbejdsmiljøuddannelserne 2015 Danmarks Evalueringsinstitut Citat med kildeangivelse

Læs mere

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde

Læs mere

LO-udviklingsprojekt om psykisk arbejdsmiljø og samarbejdssystemet

LO-udviklingsprojekt om psykisk arbejdsmiljø og samarbejdssystemet Arbejdslivskonference 16. juni 2015 LO-udviklingsprojekt om psykisk arbejdsmiljø og samarbejdssystemet Anbefalinger Psykisk arbejdsmiljø, det daglige samarbejde, samarbejdsstrukturen, ledelse og støttefunktioner

Læs mere

Region Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København

Region Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik Maj 2008 Arbejdsmiljøpolitik for Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik i s arbejdsmiljøpolitik beskriver regionens fælles holdninger, værdier og handlinger på arbejdsmiljøområdet.

Læs mere

Randers Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013

Randers Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013 Strategi 2014-2016 Udfordringerne i perioden 2014 2016 Nye uddannelser I den kommende strategiperiode skal skolen implementere en ny erhvervsskolereform og dermed være med til at højne erhvervsuddannelsernes

Læs mere